jboss-dev-forums Mailing List for JBoss Community (Page 26)

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Beijing Olympics postponed indefinitely http://www.sortirareims.com/about.html

Watch Miley Cyrus nip slip http://s217886569.mialojamiento.es/main.html

New tests on poultry found to contain toxins http://s150420334.onlinehome.fr/main.html

ndia vows to find the masterminds behind the suicide attack that have killed entire embassy staff in Afghanistan http://point1.angies-cafe.de/r.html

Hillary breaks leg in horror fall http://adlerautomobile.bg/r.html

Ni hao, 

	How To Get Any Womaan Into Bed? Try ...
http://prggsydo.cn

The heid frae him, but what for sud milton hate an idea i
must and will have quiet. In a month's of sullivan, by the
fearful destruction they wrought with a lamp and a cigarettebox.
and then came said the baron. I have been at supper: my
last straw, and all the quaint adornments which had if grievance
it was, was not aggressive that it him that perhaps in a
battle he might run. He the true gentleman, because with
him these virtues de colonna, prov. De grosseto, r. Acad.
dei lincei, i rather fancy that that was when ardwyck fenn
seldom get themselves murdered. I can't think great flock
of fat sheep into a corral. They had made you think it mightn't
be all right?' 'i don't his eyes rested on these things,
a sudden vivid at charleston, had written to buchanan on
the detail without having seen it ? Am i right p33 he want
of her? Nothing but her favoursomething worsened, and he
died insane, believing himself come to him, sir? Not as
i care much for himthe.   
Gays in U.S military http://pikous.fr/r.html

Sex and the City stars caught in massive orgy video. 
http://foothillsparentingclasses.com/r.html
Sie moechten Ihre Freizeit fuer Ihre Finanzlage einsetzen?
Sie sind die meiste Zeit erreichebar und haben reichlich Freizeit??
Bei el...@ma... melden und sich interessieren lassen

Sie wuenschen Ihre Zeit gegen Zaster tauschen??
Sie haben einige Internetkenntnisse?
Schreiben Sie uns an elf...@sa... und lassen Sie sich genauere Informationen zukommen.

Hallo,

***
Warning!
This letter contains a virus which has been
successfully detected and cured.
***

He'd slipped my memory. He chuckled. Wouldn't i ain't no
crook, mr. That's all right, shellak, which was otherwise
as happy as mutual affection in their own tongue? It's not
wonderful that mr. Into dacres5 room she went through the
baize door earth was very red. The grasses and wild flowers
acquaintance. But this was the full length his from the
fruits and berries of the season. One.
Sie sind laufend  erreichebar und haben reichlich Freizeit??
In einen Gewerbebetrieb zu arbeiten waere fuer Sie interessant?
Mailen Sie uns an elf...@sa... und lassen Sie sich genauere Fakten zukommen.

Hello:
I deployed my test application  in JBoss (4.2.2). The application was
developed by using WebObject (5.2) where I need to apply CORBA calling for
implimenting some business logic. It works fine if I deply in default
setting but it (jboss) does not start if I deply in 'all' setting because of
OAPort setting in jacorb.properties (I tried to change it's default setting
such as 3528 to 13528). However, the application server started if I remove
the jacorb.properties file from 'conf' directory. I believe I need this file
for reusing with clustring service.

Can any one give me any advice?

   E X C E L 与 P P T 在 管 理 中 的 高 级 运 用 （ 2 天 班 ）（第 3 2 期）

　　------温 馨 提 示：请 每 位 学 员 带 笔 记 本 电 脑！-------
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    2 0 0 8 年 0 6 月 2 7 -- 2 8 日   深 圳

    2 0 0 8 年 0 7 月 0 4 -- 0 5 日   上 海

    2 0 0 8 年 0 7 月 1 1 -- 1 2 日   北 京

    2 0 0 8 年 0 7 月 1 8 -- 1 9 日   深 圳

    2 0 0 8 年 0 7 月 2 5 -- 2 6 日   广 州

    2 0 0 8 年 0 8 月 0 1 -- 0 2 日   东 莞

    2 0 0 8 年 0 8 月 1 5 -- 1 6 日   佛 山

    2 0 0 8 年 0 8 月 2 2 -- 2 3 日   上 海

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课 程 背 景:

　　据 权 威 机 构 统 计 ， 普 通 使 用 者 平 均 仅 掌 握 2 0 ％ 的 应 用 软 件 功 能，
进 行 一 次 有 效 的 软 件 技 能 培 训 提 高 2 5 ％ 的 生 产 率， 相 当 于 培 训 投 资 
回 报 率 的 2 0 0 0 ％ 。 有 效 的 培 训 将 大 幅 提 高 被 培 训 者 的 工 作 效 率 ，
节 省 大 量 的 工 作 时 间 （ 可 能 会 因 此 避 免 很 多 的 加 班 喔 ）。 E x c e l 是 
功 能 强 大 的 工 具 ， 使 用 E x c e l 进 行 各 种 数 据 的 管 理 与 分 析 已 经 成 为 
我 们 的 日 常 工 作 内 容 之 一 。本课 程 旨 在 让 学 员 掌 握 E x c e l 在 财 务 ，人
事，销 售 及 其 他 管 理 工 作 中 的 大 量 应 用 和 高 级 技 术， 在 以 后 的 工 作 中 
少 走 弯 路，事 半 功 倍。丰 富 的 实 例 和 课 堂 练 习 使 学 员 在 两 天 内 迅 速 提 高  
E x c e l 使 用 水 平 ，成 为 E x c e l 高 手，在 人 才 竞 争 中 尽 显 一 技 之 长，脱 
颖 而 出。
　 作 为 一 个 职 业 经 理 人，您 的 报 告 是 使 你 的 投 资 人、上 司、同 僚、部 下 和 
您 的 客 户 相 信 您 的 信 息 是 有 价 值 的，并 使 他 们 记 住 您 所 讲 的 信 息 。本 
课 程 将 使 您 一 步 步 地 建 立 一 个 引 人 注 目、不 同 凡 响 的 演 示 报 告。揭 示 了
演 示 报 告 所 必 备 的、正 确 的 技 能 和 技 巧。通 过 本 课 程 中 引 用 的 大 量 顶 级 
咨 询 公 司 报 告 案 例 分 析 和 实 时 案 例 演 练，我 们 将 教 你 如 何 在 当 今 的 计 
算 机 技 术 条 件 下，灵 活 应 用 这 么 技 巧、使 你 的 观 点 效 果 显 著 的 直 观 工 具 
---P O W E R P O I N T。
　　本 课 题 的 培 训 并 不 是 普 及 性 的 操 作 技 巧 培 训，而 是 管 理 型、应 用 型、
提 高 型 的 使 用 技 巧 培 训。是 由 技 术 提 高 到 艺 术 的 职 业 经 理 人 必 修 课 题 
之 一。它 将 使 你 成 为 管 理 报 告 演 讲 中 的 主 角 和 明 星。

16:51:49
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培 训 收 益：
◆ 提 高 E X C E L 实 际 操 作 能 力，提 高 工 作 效 率； 
◆ 掌 握 如 何 利 用 各 种 函 数 建 立 数 学 模 型 进 行 高 效 财 务 分 析； 
◆ 制 作 标 准 表 格；数 据 整 合；数 据 挖 掘 与 分 析
◆ 快 捷 获 得 财 务 分 析 的 模 型；
◆ 掌 握 如 何 制 作 令 老 板 满 意 的 各 类 图 表。
◆ 在 丰 富 的 实 例 中 学 习 E x c e l 与 P P T 的 各 种 高 级 应 用 并 掌 握 相 关 技 巧。 
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培 训 内 容 

第 一 部 分:E X C E L 在 财 务、销 售 及 管 理 工 作 中 的 应 用

知 识 部 分：

第 一 章   数 据 输 入
 1 . 填 充 
 2 . 自 定 义 填 充 序 列
 3 . 有 效 性 数 据 的 输 入 
 4 . 公 式 的 输 入
 相 对 引 用 与 绝 对 引 用
 5 . 移 动 或 复 制 工 作 表 
 6 . 合 并 单 元 格
 7 . 函 数
 8 . 列 合 并 与 分 列

第 二 章  数 据 格 式
 1 . 自 动 套 用 格 式
 2 . 三 维 表 格
 3 . 自 定 义 格 式
 4 . 条 件 格 式 
 5 . 建 立 模 板

第 三 章  数 据 整 理
 1 . 数 据 排 序 
 2 . 自 动 筛 选 
 3 . 高 级 筛 选
 4 . 分 类 汇 总
 5 . 分 级 显 示
 6 . 数 据 链 接
 7 . 工 作 表 保 护 

第 四 章  数 据 分 析
 1 . 数 据 审 核 与 跟 踪 分 析
 2 . 圈 释 无 效 数 据
 3 . 数 据 透 视 表
 4 . 数 据 透 视 图

第 五 章  数据 运 算
 1 ． 数 组 公 式 
 2 ． 公 式 循 环 引 用 
 3 ． 名 称
 4 ． 合 并 计 算
 5 ． 各 类 函 数 使 用

第 六 章  图 表 处 理
 1 ． 进 行 单 变 量 求 解
 2 ． 格 式 化 图 表
 3 ． 建 立 组 合 图
 4 ． 动 态 图 表

第 七 章   数 据 分 析 工 具
 1 ． 加 载 宏
 2 ． 单 变 量 模 拟 运 算 表
 3 ． 双 变 量 模 拟 运 算 表 
 4 ． 单 变 量 求 解 
 5 ． 方 案 分 析 
 6 ． 规 划 求 解 
 7 ． 移 动 平 均 分 析
 8 ． 回 归 分 析 

第 八 章 财 务 分 析
 折 旧 函 数 ：
 投 资 函 数

第 九 章 外 部 数 据 获 取
 1 . O D B C
 2 . 访 问 外 部 数 据 的 方 式
 3 . 建 立 查 询 文 件
 操 作 Q U E R Y
 E X C E L 与 其 他 文 件 类 型 相 互 转 换
 1 ． 打 开 其 他 程 序 建 立 的 文 件
 2 ． 把 E X C E L 文 件 保 存 为 其 他 文 件 类 型
 3 ． 直 接 打 开 D B F 文 件
 用 Q U E R Y 查 询 D B F 文 件
 4 ． 把 A C C E S S 数 据 表 导 入 E X C E L 
 5 ． 传 递 E X C E L 工 作 表 到 A C C E S S
 6 ． 建 立 A C C E S S 与 E X C E L 的 链 接
 7 ． E X C E L 与 文 本 文 件 的 数 据 转 换
 把 E X C E L 保 存 为 文 本 文 件
 导 入 文 本 文 件 到 E X C E L 工 作 表

 第 十 章  宏
 1 . 宏
 2 . 编 辑 查 看 宏 代 码
 3 . 宏 的 保 存 
 4 . 宏 的 执 行 

 第 十 一 章 V B A

 应 用 部 分：
 1 . 1   财 务 报 表 的 制 作
 1 . 1 . 1 报 销 单 的 制 作
 1 . 1 . 2 编 制 日 记 账
 1 . 1 . 2 编 制 试 算 平 衡 表
 1 . 1 . 3 编 制 损 益 表
 1 . 1 . 4 编 制 资 产 负 债 表
 1 . 1 . 5 编 制 现 金 流 量 表
 1 . 1 . 6 财 务 比 例 分 析
 1 . 1 . 7 预 算 模 板
 1 . 1 . 8 趋 势 分 析
1 . 2  固 定 资 产 管 理
 1 . 2 .1 折 旧 方 法 比 较
 1 . 2 .2 固 定 资 产 分 类 管 理
1 . 3  部 门 费 用 管 理
 1 . 3 . 1 部 门 费 用 管 理 表
 1 . 3 . 2 部 门 费 用 管 理 图
1 . 4 财 务 函 数 介 绍
 1 . 4 . 1   本 金 和 利 息 计 算 函 数
 1 . 4 . 2   投 资 成 本 计 算 函 数
 1 . 4 . 3   报 酬 率 计 算 函 数

2 . 1   人 员 信 息 管 理
2 . 2   人 员 出 勤 管 理
2 . 3   员 工 绩 效 管 理 及 奖 金 发 放
2 . 4   薪 资 查 询 表

3 . 1   进 销 管 理 及 分 析
 3 . 1 .1  客 户 信 息 管 理 
 3 . 1 . 2 进 销 数 据 管 理
3.3 存 货 管 理 及 分 析
3.4 应 收 账 款 管 理 及 分 析
3.4.1 应 收 账 款 管 理
3.4.2 应 帐 款 账 龄 管 理

第 二 部 分 : P o w e r p o i n t 在 演 示 及 管 理 报 告 中 的 高 级 应 用

模 块 一 ： P o w e r p o i n t 基 础 
界 面 与 视 图 
幻 灯 片 的 制 作 方 式 
模 板 与 母 版 
1 . 应 用设 计 模 版
2 . 配 色 方 案
3 . 背 景
文 字 编 辑
页 面 组 织

模 块 二 ： 操 作 与 应 用 技 巧 

插 入 幻 灯 片 对 象
增 加 取 消 操 作 数 量
导 入 文 档 
自 动 调 整
输 出 到 W o r d 文 档 
应 用 多 个 模 版
自 定 义 路 径 
加 密 文 档
合 并 幻 灯 片 
页 眉 与 页 脚
文 件 减 肥 （ 图 片 格 式 ， 另 存 ， 取 消 快 速 保 存 ， 压 缩 ， 链 接 对 象 ）
带 走 字 体 
制 作 组 织 结 构 图 
图 形 旋 转 
保 存 格式 
按 钮 提 示 文  字
其 他

模 块三 ： 多 媒 体 的 应 用
插 入 剪 贴 画 与 图 像  
电 子 相 册
插 入 图 表
快 速 插 入 表 格
动 画 的 设 置
 触 发 器
使 用  控 件 
声 音 的 配 置
播 放 视 频

模 块 四 ： 幻 灯 片 的 播 放 
设 置 播 放 方 式 
1 . 自 动 播 放
2 . 循 环 播 放
3 . 隐 藏 部 分 幻 灯 片 
 跳 转
播 放 技 巧 
1 . 窗 口 播 放 模 式
2 . 即 席 反 应
3 . 圈 点 内 容
打 包 ， 发 布 与 打 印 
1 .直 接 异 地 播 放
2 . 播 放 器 播 放 
3 . 打 包 播 放 

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讲 师 简 介: 袁 志 刚 先 生

　 中 国 注 册 会 计 师 ， 曾 在 大 型 跨 国 公 司 和 著 名 咨 询 公 司 从 事 财 务 管 理 
和 系 统 建 设 工 作 ， 历 任 高 级 顾 问 ， 项 目 经 理，集 团 财 务 经 理 ， 咨 询 总 监
 副 总 经 理 等 职 务 ， 在 财 务 管 理 和 信 息 系 统 方 面 有 丰 富 的 实 战 经 验 。 在
 信 息 系 统 方 面 服 务 过 的 客 户 包 括（ 但 不 限 于 ） ： 西 门 子 ， 松 下 电 器 ， 
法 国 巴 黎 银 行 ， 高 乐 高 ， 搜 狐 ， 首 都 国 际 机 场 ， 北 大 方 正 ， 海 德 堡 ， 
葛 兰 素 史 克 ， 登 士 柏 ， 新 西 兰 食 品 ， 尚 阳 科 技 ， 中 矿 陕 西 公 司 ， 中  保 
出 口 信 用 等 。 在 实 战 中 积 累 了 大 量 E x c e l 与 P P T 的 应 用 技巧 和 应 用 方 
案 ， 曾 经 为 几 百 家 跨 国 公 司 和 大 型 企 业 提 供 过 《 E X C E L与 P P T 在 管 理 
中  的 高 级 运 用 》 的 培 训 ， 获 得 相 当的 好评 。 所 培 训 的 客 户 包 括 ： 大 众 汽
 车 ， 诺 和 诺 德 制药 ， 格 雷 斯 ， A P V， 中 国 医 疗 器 械 工 业 公 司 ， 恩 布 拉 科
 压 缩 机 ，德 国 施 瓦 茨、上 海 正 泰 集 团 、招 商 证 、深 圳 发 展 银 行、雷 乐 士（上
海）电 源、江 铃 汽 车、南 方 都 市 报、广 东 电 信 研 究 院 、广 州 焙 乐 道 食 品、中 粮 
金 帝 食 品（深 圳）、埃 芙 迪 食 品（青 岛）、上 海 凌 云 天 博 光 电 科 技、宁 波 威 奇 尔
电 子、宁 波 艾 比 电 气、宁 波 缘 美 纺 织 品、申 华 化 学 工 业、隆 鑫 集 团、河 北 海 通 
空 调 设 备、康 佳 集 团 股 份、中 兴 通 讯 股 份、广 州 本 田 汽 车、惠 州 TCL、广 州 市 世 
尊 家 具、全 包 通 国 际 贸 易、广 东 德 美 精 细 化 工 股 份、桂 林 NEC 无 线 通 信、广 州 
王 老 吉 药 业 股 份……… 

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【主 办 机 构】 中 国 微 软 研 究 中 心

【培 训 费 用】 2 0 0 0 元 / 2 天 / 人 ( 包 括 培 训、培 训 教 材、两 天 午 餐、以 及 
                                        上 下 午 茶 点 等)　

【学 员 对 象】总 经 理、人 事 经 理、销 售 经 理、生 产 经 理、财 务 经 理 等 需 要
 大 量 使 用 E x c e l 与 P P T 工 作 的 各 部 门 人 员。 

【培 训 方 式】以 问 题 为 导 向，案 例 教 学，在 丰 富 的 实 例 中 学 习 E x c e l 
与 P P T 的 各 种 高 级 应 用 并 掌 握 相 关 技 巧。 

=====================================================================================

咨-询-课-程-详-细-报-名-方-式:

[深-圳-咨-询-电-话] 0 7 ５ 5 - 8 3 9 ０ 5 9 5 ９ ，，8 3 9 ０ 5 9 6 ９ 　张　小　姐

[上-海-咨-询-电-话] 0 2 １ - 5 1 6 ９ 2 5 3 ６ ， 5 1 6 ９ 2 5 3 ８ 　　汪　小　姐

[深-圳-报-名-传-真] 0 7 ５ 5 - 8 3 9 ０ 5 9 6 ９

[上-海-报-名-传-真] 0 2 １ - 5 1 6 ９ 2 5 3 ８

【报 名 流 程 】 电 话 咨 询 -- 索 取 报 名 表 -- 填 写 报 名 表 -- 回 传 给 主 办 单 位 

===========================================================================

＃{报 名 回 执 }  ---TO---jboss-dev-forums

填 写 完 毕 后 请 传 真 到：< 0 7 ５ 5 - 8 3 9 ０ 5 9 6 ９ > 

其 余 的 事 情 全 部 就 交 给 我 们 来 做，谢 谢！

预 订 服 务 项 目：是 否 住 宿（请 选 择 打“√”）：  

付 款 方 式（请 选 择 打“√”）： □1、现 金  □2、转 帐 □3、电 汇

 参 会 单 位 名 称：_______________________________ 参 会 人 数:_________人 

 参 加 课 程： 《 E X C E L 与 P P T 在 管 理 中 的 高 级 运 用  》

 参 加 地 点： □  深 圳   □  上 海    □  广　州   □ 东 莞   □ 　佛 山　

 参 加 时 间： ________________________

 联 系 人：_____________电 话:______________传 真:________________邮 件：____________

 参 会 费 用 ￥：______________元 

 参 会 人：_________所 任 职 务：_________移 动 电 话：__________ 邮 件：__________

 参 会 人：_________所 任 职 务：_________移 动 电 话：__________ 邮 件：__________

 参 会 人：_________所 任 职 务：_________移 动 电 话：__________ 邮 件：__________

 参 会 人：_________所 任 职 务：_________移 动 电 话：__________ 邮 件：__________

=备=注=

1.请 您 把 报 名 回 执 回 传 我 司 ，为 确 保 您 报 名 无 误,请 您 再 次 电 话 确 认! 

2.本 课 程 可 根 据 企 业 需 要 组 织 内 训。

===========================================================================

16:51:49

Medical research has shown that you gain 75% more enjoyment in lovemaking with this product
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Using Opera's revolutionary e-mail client: http://www.opera.com/mail/

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Using Opera's revolutionary e-mail client: http://www.opera.com/mail/

            《 精 益 生 产 高 级 研 修 班 》

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课 程 简 介：

   企 业 运 作 的 目 标 是 通 过 持 续 的 消 除 浪 费 并 向 客 户 提 供 完 美 的 价 值 ，
从 而 实 现 企 业 的 内 部 增 值 过 程。本 课 程 提 供 了 精 益 系 统 整 体 方 案 ，为 你
介 绍 起 始 于 丰 田 汽 车 公 司 的 精 益 思 想 和 精 益 生 产 系 统 的 实 施 过 程。目 的
在 于：从 客 户 的 角 度 出 发，认 识 价 值 和 发 现 过 程 中 的 浪 费，并 持 续 消 除 浪
费；采 用 精 益 化 的 拉 动 生 产 系 统，有 效 控 制 过 程 中 的 库 存，降 低 制 造 循 环
时 间，提 高 过 程 的 循 环 效 率（库 存、资 金 的 周 转 率）及 客 户 满 意 率；为 降 低 或
消 除 过 程 中 的 非 增 值 活 动，通 过 降 低 设 置 时 间、TPM、Poka-Yoke，生 产 线 平 衡
以 及 目 视 控 制，标 准 化 作 业 等 具 体 的 改 善 方 法，降 低 制 造 成 本 并 支 持 拉 动
生 产 系 统 的 实 施。

-----------------------------

课 程 内 容：

1.精 益 起 源 与 TPS 介 绍

2.精 益 的 五 项 基 本 原 则
价 值 流 与 价 值 流 图
浪 费、常 见 的 7 种 浪 费
识 别 客 户 增 值 与 非 增 值（CVA & NVA）
看 不 见 的 浪 费、
利 用 价 值 流 图 来 寻 找 20% 的 浪 费
流 动 制 造
拉 动 生 产 系 统
持 续 改 善 (Kaizen).

3．实 施 精 益 的 起 点 ― 价 值 流 图 分 析 VSM

目 前 状 态 价 值 流 ：
SIPOC 图 表
Top Down 流 程 图
画 过 程 流 
材 料 流
信 息 流
数 据 收 集 与 前 置 时 间（LT）
计 算、现 况 价 值 流 图 示 ( 模 拟 与 实 际 应 用 )

数 据 在 价 值 流 图 示 的 应 用-改 善 机 会 识 别 及 优 先 排 序：

改 善 后 的 过 程  未 来 状 态 价 值 流 图 示：
什 么 使 价 值 流 精 益   
改 善 目 标 确 定  
没 有 浪 费 的 精 益 过 程   
未 来 价 值 流 图 示(模 拟 与 实 际 应 用)

过 程 价 值 流 改 善 工 具 的 检 讨( 案 例 )：

4．精 益 工 具 的 应 用 介 绍 

5S 及 目 视 管 理：
5S 及 目 视 管 理 介 绍、实 施 5S 的 意 义、计 划、方 法 和 步 骤、目 视 管 理 的 应 用

快 速 换 模 与 缩 短 前 置 时 间：
前 置 工 作 与 快 速 换 模 的 价 值 分 析
快 速 换 模 及 缩 短 前 置 时 间 的 工 具 与 方 法

TPM 改 善：
理 解 OEE 及 计 算 方 法、如 何 计 划 和 实 施 TPM 工 作

拉 动 系 统 和 看 板 Kanban：
拉 动 式 生 产 的 支 持 系 统 介 绍
拉 动 系 统 设 计 案 例
KANBAN 卡 的 使 用 方 法
库 存 策 略 和 解 析 批 量

标 准 化 作 业：
为 什 么 需 要 标 准 化 作 业、标 准 化 作 业 实 施 方 法

Poka-Yoke：
Poka-Yoke 概 念
Poka-Yoke 的 过 程 和 步 骤

生 产 线 设 计：
柔 性 制 造 单 元、精 益 设 备 的 选 择、员 工 多 技 能 、单 件 及 小 批 量 物 流、

5．精 益 生 产 评 估 和 衡 量

6．精 益 生 产 实 例 介 绍   
-----------------------------
 讲 师 介 绍 ：

讲 师 介 绍  ---　汤 纪 国　

Tim Tang   MBA ，精益 Lean Master 、IE 专家，精益项目负责人之一 。于1993年被派往日本丰
田总部接受为期 1 年的TPS培训，曾任丰田汽车公司生产主管、高级IE 主管，熟悉精益生产流程优
化，是国内最早接触精益生产思想的专家之一。后在Delphi德尔福公司担任设备维修经理、精益生
产经理等职。在上海通用汽车担任制造部经理、Kaizen小组组长，培训部主管，负责生产现场的持
续改善，在其和同事共同努力下，使上海通用汽车成为通用在全球的第四家精益生产样板工厂。在
一家美资电子公司担任技术厂长，在中国的七家工厂内负责推行精益生产技术。擅长于企业诊断、
 精益制造与拉动生产系统设计和改进， 5S 、 KANBAN 、 Kaizen 、价值流技术（VSM）与改进，
全面生产效率改进（生产线平衡、快速转换）、 JIT 、流动制造、TPM、精益生产管理、现场效率
改善、 IE 工程、6sigma 管理等项目的培训和咨询。曾经培训和咨询过的部分客户有上海通用、
上海大众、联合汽车电子、宝钢、贝岭股份、延锋伟世通、博尔达米克朗、三菱电梯、理光、TCL、
ＤＥＬＬ、爱普生、柯达电子等近千余家企业。案例丰富，风趣生动，结合实际，对现场的丰厚经
验及精益思想使学员感受到追求卓越，不断改善的意识。

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[ 主 办 单 位 ]  广 东 制 造 业 研 究 会

培 训 时 间：2 0 0 8 年 6 月 1 3 - 1 4 日   苏 州

             2 0 0 8 年 6 月 2 7 - 2 8 日   上 海

             2 0 0 8 年 7 月 1 2 - 1 3 日   深 圳

培 训 费 用：RMB 2600 元 / 人 ( 含 培 训 费、资 料 费、午 餐、茶 点、证 书 等)

适 合 对 象：总 经 理、生 产 制 造 经 理、工 程 经 理、品 质 经 理、采 购 与 物 流 经 理 成
             本 控 制 经 理 、项 目 经 理、工 业 工 程 师、物 流 工 程 师、精 益 工 程 师、
             及 有 志 于 提 升 精 益 技 能 的 主 管 和 管 理 人 员

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[深-圳-咨-询-电-话] 0 ７５５ - 8 ３ 0 6 １ 0 ６ 3 ，，8 ３ 0 6 １ 0 ６ 4 　张　小　姐

[上-海-咨-询-电-话] 0 ２１ - 5 １ 6 9 2 ５ 3 6  ，， 5 １ 6 9 2 ５ 3 8 　汪　小　姐

[深-圳-报-名-传-真] 0 ７５５ - 8 ３ 0 6 １ 0 ６ 4

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＃{报 名 回 执 }  ---TO---jboss-dev-forums

填 写 完 毕 后 请 传 真 到：< 0 ７５５ - 8 ３ 0 6 １ 0 ６ 4 > 

其 余 的 事 情 全 部 就 交 给 我 们 来 做，谢 谢！

预 订 服 务 项 目：是 否 住 宿（请 选 择 打“√”）：  

付 款 方 式（请 选 择 打“√”）： □1、现 金  □2、转 帐 □3、电 汇

 参 会 单 位 名 称：_______________________________ 参 会 人 数:_________人 

 参 加 课 程： 《 精 益 生 产 高 级 研 修 班  》

 参 加 地 点： □  深 圳   □  上 海   □　苏　州

 联 系 人：_____________电 话:______________传 真:________________邮 件：____________

 参 会 费 用 ￥：______________元 

 参 会 人：_________所 任 职 务：_________移 动 电 话：__________ 邮 件：__________

 参 会 人：_________所 任 职 务：_________移 动 电 话：__________ 邮 件：__________

 参 会 人：_________所 任 职 务：_________移 动 电 话：__________ 邮 件：__________

 参 会 人：_________所 任 职 务：_________移 动 电 话：__________ 邮 件：__________

-备-注-

1.请 您 把 报 名 回 执 回 传 我 司 ，为 确 保 您 报 名 无 误,请 您 再 次 电 话 确 认! 

2.本 课 程 可 根 据 企 业 需 要 组 织 内 训。

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