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               生 产 计 划 与 物 料 控 制  (P M C)  提 升 训 练 营

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    白 金 课 程---一针 见 血 卖 点 :

1.两 天 您 就 能 掌 握 根 据“生 产 计 划 和 物 料 控 制 部 门 是 所 有 生 产 部 门 在 生
  产 进 度 和 物 料 控 制 两 个 层 面 上 的 上 司 ” 概 念 制 定 的 跟 进 制 度 流 程.

2.两 天 您 就 能 掌 握 制 定 多 批 /多 种 / 少 量 / 交 期 短 生 产 排 程 及 时 跟 进 其 生
  产 进 度 / 物 料 进 度 

3 两 天 您 就 能 掌 握 跟 进 预 期 滚 动 计 划 生 产 型 / 推 进 式 ( p u s h ) 生 产 控 制
  系 统 与 拉 动 式 (pull) 生 产 控 制 系 统 管 理 方 法

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生 产 计 划 和 物 料 控 制 部 门 是 一 个 企 业 “心脏 ”,统 筹 营 运 资 金 、 物 流 、 信
息 等 动 脉 ,其 制 度 和 流 程 决 定 公 司 盈 利 成 败 .

---泰 达 科 技 有 限 公 司 生 产 计 划 和 物 料 部(PMC)是 把 销 售 订 单(SO)评 估 处 理 
成 生 产 订 单PO(规 定 损 耗 或 比 例)交 给 生 产 部 生 产,PMC 未 能 参 与 生 产 部 生 产 
进 度 现 场 跟 进.其 准 时 交 货 率 徘 徊 在85% 左 右,备 料 到 位 料 率80%,生 产 周 期 45天,
呆 料 下 降 率 +3%.
---夏 新 电 子 生 产 计 划 和 物 料 部(PMC) 是 统 筹 影 响 生 产 计 划 和 物 料 计 划 协 
调 所 有 问 题“独 裁 者”,其 制 定 公 司 性 生 产 和 物 料 计 划 评 估 及 跟 进 流 程 , 
协 助 相 关 部 门 围 绕 该 流 程 制 订 部 门 制 度 , P M C 直 接 现 场 督 导 和 推 动 相 
关 部 门 生 产 进 度 和 物 料 损 耗 改 善 , 其 准 时 交 货 率 96%,备 料  到 位 率 9 8 % , 
生 产 周 期 2 0 天 , 损 耗 超 标 率 1 % , 呆 料 下 降 率 - 2 % , 停 工 待 料 工 时 1 2 小 
时 / 每 周 .

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● 课 程 背 景

    各 企 业 都 期 望 低 库 存 而 能 满 足 客 户 需 求 的 流 畅 生 产 环 境, 以 适 应 当 
今 激 烈 竞 争 微 利 时 代 。 物 料 资 金 一 般 占 企 业 营 运 资 金 5 5 % ~ 8 0 % , 而 生 
产 进 度 依 时 完 成 , 直 接 影 响 客 户 合 作 满 意 程 度 , 鉴 此 , 物 料 控 制 ( 俗 称 
物 控 M C ) 和 生 产 控 制 ( 俗 称 生 管 P C ) , 这 个 部 门 ( P M C ) 掌 握企 业 生 产 及 
物 料 运 作 的 总 调 度 和 命 脉 . 直 接涉 及  影 响 生 产 部 、 生 产 工 程 部 、 采 购 、 
货 仓 、 品 控 部 、 开 发 与 设 计 部 、 设 备 工 程 、 人 力 资 源 及 财 务 成 本 预 算 
控 制 等 . 生 产 及 物 料 控 制 部 门 和 相 关 管 理 层 必 须 充 分 了 解 : 物 料 计 划 、 
请 购 、 物 料 调 度 、 物 料 的 控 制 ( 收 、 发 、 退 、 借 、 备 料 等 ) 、 生 产 计 划 
与 生 产 进 度 控 制 , 并 谙 熟 运 用 这 门 管 理 技  来 解 决 问 题 。 

    本 课 程 是 经 过 讲 师 十 余 年 亲 身 体 会 揣 摩 凭 感 觉 和 理 论 汇 炼 之 精 华 . 
透 过 学 员 研 讨 和 习 作 技 能 , 帮 助 学 员 提 升 工 作 技 能 和 管 理 技 巧.

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● 培-训-能-量
   建 立 制 定 完 善 的 生 产 与 物 控 运 作 体 系－－－－－提 升 准 时 交 货 和 降 低 库 
存 成 本

   预 测 及 制 定 合 理 的 短、中、长 期 销 售 计 划－－－达 成 公 司 策 略 管 理 目 标

   对 自 身 的 生 产 能 力 负 荷 预 先 进 行 详 细 分 析 并 建 立 完 善 产 品 数 据 机 制
－－－－协 助 公 司 建 立 产 品 工 程 数 据

   生 产 前 期 做 好 完 整 的 生 产 排 程 和 周 生 产 计 划－－－提 高 备 料 准 确 率,保 
持 生 产 顺 畅

   配 合 生 产 计 划 做 到 良 好 物 料 损 耗 控 制 和 备 料－－－完 善 降 低 物 料 损 耗 
机 制 和 停 工 待 料 工 时

   对 生 产 进 度 及 物 料 进 度 及 时 跟 进 和 沟 通 协 调－－－缩 短 生 产 周 期,提 高 
企 业 竞 争 力

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● 课-程-特-色
   “60/40”时 间 原 则(讲师40%,学员60%)、小 组 讨 论/发 表、管 理 电 影 分 享/研 讨、
案 例 分 析、情 景 仿 真、自 带 企 业 资 料 现 场 诊 断 和 实 作 对 策、游 戏 分 享、
学 员 与 学 员、讲 师 互 动 相 辅 而 成、少 讲 理 论 多 讲 实 践 经 验 ，要 求 学 员 
课 堂 结 合 本 公 司 实 际 情 况 量 身 订 做 提 出 问 题（可 在 课 堂 打 断 讲 师 思 
路 ）， 不 是 纯 粹 填 鸭 灌 输 , 也 不 是 研 究 客 观 案 例.而 是 让 学 员 体 验 执 
行 过 程,关 注 现 实 事 例.
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                            § 讲 师 介 绍 §

 ● 师-资-简-介
     Stephen Lei雷 卫 旭 
    香 港 理 工 大 学MBA,香 港 生 产 力 促 进 局 特 约 讲 师、美 国 管 理 学 会(AMA) 授 权 专 业 
培 训 师、清 华 大 学 研 究 院/北 京 大 学/中 山 大 学EMBA 班 特 邀 实 战 型 讲 师..北 京  代 
光     ．2004/2005 年 被 培 训 论 坛 推 誉 为 “ 十 大 实 战 派 培 训 师 ” 、 专 业 课 
程 讲 授 专 家 、 资 深 顾 问 .  任 某 大型  日 港 合 资 企 业 副 总 经 理 , 拥 有 十 几 年 的 
生 产 / 物 料 采 购 管 理 经 验 .   企 业 高 层 管 理 及 课 程 讲 授 经 验 非 常 丰 富， 讲 授 / 
辅 导 过 3 9 2 7家 中 外 企 业 (至2005底)、融 集 中、港、台 多 家 企 业 经 验 之 精 华 . 并 由 北
京 大 学 出 版 《 如 何 做 好 生 产 /物 料 计 划 控 制》系 列   和 北 京   代 光  出 版 
管 理 光 碟，特 别 是2004/2005/2006年 间 定 期 辅 导 顺 德 美 的 日 用 集 团/富 士 康 集  供 应 
链 管 理 项 目(精 益 / JIT-生 产 / 物 料 计 划 /采 购）.“寓 观 念 于 谈 笑 间 ,蕴 哲 理 于 诙 谐 
中”,风 格 生 动、幽 默,讲 解 深 入 浅 出 或 浅 入 深 出,不 仅 案 例 丰 富 ,且 提 供 多 种 实 用 
的 解 决 问 题 之 工 具 及 技 巧.至 今 有 四 万 九 仟 以 上 人 次 接 受 专 业 课 程 训 练，其 务 
实 的 作 风 深 受 厂 家 好 评 如 潮.

    曾 经 讲 授 及 辅 导 过 的 企 业 有：青 岛 海 尔,中 国 移 动。中 国 北 京 联 通。深 圳 华 为。
顺 德/武 汉 美 的空 调 . 联 想、 南 方 电 网 。 白 沙 集 团 。粤 电 集 团、海 南 航 空 、上 海 日 
立 .可 口 可 乐 . 施 耐 德   .上 海 松 下 半  体.西 安 杨 森 制 药 、苏 州 /上 海 西 门 子.
  力 (MULTEK)/捷 普 科 技（Jabil）. 光 明 纸 业．香 港   集 .东 莞 伟 易 达 集 团 、泰 
科  子/卡 西 欧 电 子、上 海 米 其 林 / 固 特 异 . 雅 居 乐 房 地 产.美 赞 臣 (MeadJohnson)、珠 
江 啤 酒、步 步 高 电 子、格 力 空 调.上 海 通 用 汽 .海 南 马 自 达.比 亚 迪 汽 .长 安 汽 .
郑 州 日 产.ABB 等 多 家 知 名 企 业 ，曾 驻 厂 辅 导 东 莞 诺 基 亚、惠 州 TCL、南 京 爱 立 信、
华 强 三 洋、夏 新 电 子.厦 华 集 .惠 州 德 赛、飞 利 浦 照 明 电 子（上 海）、中 兴 通 讯。武 
汉 烽 火 科 技.中 国 长 城 计 算 机(深 圳 ) . 东 莞 汤 姆 逊 (电 器). 顺 德 美 的 日 用 集 团 .顺 
德 乐 华 陶 瓷 (arrow).美 泰 玩 具.香 港 启 桓 贸 易 行 时 代 纺 织.晶 苑 制 衣 集 团.东 莞 台  
 子.  富 士 康 集  . 康 佳 集 团 等。

    从 众 多 的 老 师 里 面 选 择 雷 老 师 来 我 公 司 内 训 , 主 要 是 雷 老 师 物 料 控 制 和 
生 产 计 划 实 践 丰 富 , 授 课 时 能 令 到 学 员 全 程 投 入,十 分 难 得.
                       ------中 国 长 城 计 算 机 深 圳 股 份 有 限 公 司 副 总 经 理    王 华 波 

    雷 老 师 透 过 课 堂 现 场 诊 断 武 汉 美 的 生 产／物 料 流 程 .指 出 我 们 多 年 弊 端 和 具 
体 改 善 措 施 ，是 我 所 听 过 课 程 中 务 实 风 格/丰 富 实 践 经 验 最 好 老 师
	                                                ----武 汉 美 的 空 调 总 经 理    刘 亮　

    雷 老 师 透 过 现 场 互 动 把 海 南 马 自 达 四 十 多 位 干 部 学 习 态 度 和 投 入 情 绪 调 动 
起 来 , 并 结 合 本 公 司 实 际 情 况 量 身 订 做 , 研 讨 出 符 合 公 司 生 产 ／ 物 料 流 程.
	　　　　　　　　　　　 ----一 汽 海 马 汽 车 有 限 公 司 人 力 资 源 部 部 长　 李 欣 娅 

    雷 老 师 课 程 简 明 务 实、创 新 、文 如 其 人.浅 入 深 出 或 深 入 浅 出,体 会 到 他 的 独 特 
管 理 感 觉 和 造 诣 . 不 愧 为 顶 级 培 训 大 师。
　　　　　　　　　　　　　　　　　             -----惠 州 TCL 照 明 人 力 资 源 经 理    罗 春 彦
438124
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                            § 课 程 大  纲 §

第 一 室: 售  划/生   划/物 料 控 制/职 能 接 口 管 理

１生   划/物 料 控 制 角 色 和 定 位---订 单 总 导 演／总 指 挥

２生   划/物 料 控 制 先 进 组 织 架 构
  某 著 名 美  公 司 生  / 物 料 管 理 组 织 架 构

３生   划/物 料 控 制 五 大 职 能----欠 料 分 析 跟 进／备 料 功 能

４物 料 管 理 三 大 因 素 结 构 图------深 圳 某 电 子 有 限 公司 
  某 通 讯 公 司 缩 短 物 料 周 期 电 脑 系 统（用 友）流 程 主 界 面 实 例 分 析

５物 料 管 理 精 髓 三 个 盲 点 和 八 大 死 穴--伟 创 力 Ｍultek 美  公 司 呆 料 预 防
  ／处 理 制 度 实例 

６生 产 计 划 与 销 售 业 务 链 接 流 程 -准 时 生 产 计 划 VS 市 场 业 务 部 VS 客 户“三 赢”规 则
  武 汉 某 科 技 公 司 销 售 计 划 /生 产 计 划 /物 料 计 划 接 口 职 能 图/资 源 图 实 例 分 析
  有 效 控 制 扦 单、急 单、补 单 五 种 措 施 (范 例)-----中 山 某 有 限 公 司 通 过 市 场 调 查
  /信 息 反 馈 提 高 订 单 预 测 准 确 率 三 大 做 法

７销 售 预 测 与 长、中、短 期 生 产 计 划 管 理 模 式 解 析
   售  划 流 程销 售 预 测 流 程／销 售 计 划 流 程／备 货 计 划 流 程 ／生 产 计 划 流 程
  某 公 司 销 售 预 测 流 程／销 售 计 划 流 程／备 货 计 划 流 程 ／生 产 计 划 流 程 案 例 分 析

８制 造 业 生 产 计 划 控 制 三 种 模 式预 期 滚 动 计 划 系 统 ／推 进 式 (push)生 产 控 制 系
  统／拉 动 式(pull)生 产 控 制 系 统 
  世 界 五 百  企  （德 ）.施 耐 德   Schneider 推 进 式 生 产 控 制 系 统
  预 期 滚 动 计 划 编 制 程 序／特 点／运 作-----有 效 控 制 急 单/插 单/多 单 模 式
  深 圳 某 著 名 民  企  某 月    划／   划（安 全  存 量）／  分 析  告／
  投 料  划 ／  料 需 求  划 ／ 生 产 周 计 划   分 析
  推 进 式 (push) 生 产 控 制 系 统 与 拉 动 式(pull) 生 产 控 制 系 统 区 别
  传 统 推 进 式 与 准 时 化 生 产 拉 动 式 流 程 图 范 例 解 析
  深 圳 华 为 精 美 生 产 计 划 管 理 手 册 实 例 分 析

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第 二 室 最 新 先 进 物 料 管 理(精 益)流 程 模 式/生   划 控 制 管 理 模 式---拉   划

１透 过 供 应 链 管 理 的 先 进 物 料 管 理 ( 精 益 ) 流 程 模 式
  多 批 少 量 生 产 现 场 供 料 三 大 做 法
  物 料 管 理---ＪＩＴ 三 Ａ 政 策 六 措 施
  深 圳 某 著 名 台 资 企  精 益 采 购 供 货 推 行 十 二 步 骤 计 划 表  例 解 析
  中 国 某 著 名 民  企  ＪＩＴ供 货 流 程  /退 货 流 程  解 析
  中 国 某 著 名 民  企 （雷 卫 旭 辅 导）ＪＩＴ 推 行 九 大 步 骤  例 分 析--看 板 生 产 条 件
  / 流 程 图
  某 公 司 物 料 需 求 看 板 实 物 图 片  例 分 析
  上 海 某 公 司（小 型）供 应 商 配 送 系 统 物 料 看 板 实 物 图 片  例 分 析
  中 国 某 著 名 企  供 应 商 驻 厂 代 表 配 送/退 料/换 料 看 板 实 物 图 片  例 分 析 
  供 应 商 JIT 直 送 工 位 管 理 方 法
  集 货 配 送（Milk-Run）管 理 方 法
  精 益 采 购（JIT 采 购）---即 时 化 采 购 流 程 的 设 计 /特 征/优 势/方 式
  一 汽 马 自 达 公 司 精 益 生  拉  式 配 送 物 料  例 分 析
  供 应 商 管 理 库 存 （VMI）----鼓  式 交  方 式  施 七 对 策
  某 著 名 家 电 民  企  VMI 收 费  施 表 
  某 美  公 司  售    划 和 VMI 物 料 需 求 计 划   分 析
  基 于 互 联 网 的 电 子 化 采  购 --  供 应 商 信 息 共 享 /      
  华 为 电 子 化 交 易 案 例
  某 美  公 司  子 商  供 应 链 物 流 系  流 程  分 析
  中 国 某 著 名 民  企  ERP-ORACLE 系 统 SCP 协 同 平 台 主 界 面  例 分 析
  使 用 条 形 码 及 与 供 货 商 进 行 电 子 数 据 交 换(EDI) 实 例 展 示

２生   划 控 制 管 理 (精 益)模 式---拉   划
  支 撑 精 益 生  七 个 体 系
  柔 性 化 / 准 时 化 计 划 和 生 产
  准 时 化 生 产 方 式 (JIT) 运 用 方 法 四 大 独 特 之 处
  某 民  公 司 每 天 滚 动 计 划 (JIT) 表  例 分 析
  准 时 化 生 产 方 式 执 行 三 细 则
  某 公 司 IE 编 制 现 场 物 料 配 送 时 间 段 表 解 析
  透 过 准 时 化 生 产 机 制 解 决 订 单 频 繁 变 更 三 种 方 法
  深 圳 某 公 司 准 时 化 生 产 方 式 双 看 板 管 理 的 基 本 原 理 解 析
  准 时 化 生 产 方 式 ---柔 性 化 与 同 步 化 与 均 衡 化
  生 产 柔 性 化 核 心 管 理 要 求 和 运 用 方 法
  透 过 PE/IE 手 法 达 致 柔 性 化
  生 产 流 水 线/工 装 夹 具 设 计 改 造---柔 性 化 ------上 海 某 电 声 公 司 现 场 图 片 分 析

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第 三 室: 物 料 控 制 管 理

１物 料 管 理 执 行 流 程---讲 师/学 员 点 评 某 公 司 现 场 诊 断
   某 公 司 物 料 管 理 ERP 流 程 示 意 图 (原 理)实 物 分 析
   北 京 某 通 讯 电 子 有 限 公 司(欧 洲 全 资)ERP―SAP/R3 系 统 采 购 订 单 管 理 流 程 主 界
   面 实 例 分 析 ―-- 生 产 计 划 / 需 求 量 / 请 购 单 /采 购 单/收 货/查 询 库 存 / 发 料

２物 料 管 理 相 辅 相 成 十 四 流 程-----生 产 订 单 处 理 流 程 / 生 产 计 划 与 生 产 过 程 控
  制 流 程/生 产 用 物 料 申 购、采 购 流 程 / 采 购 物 料 交 期 管 理 制 度 供 应 商 选 择、评 估、
  考 核 流 程/供 应 物 料 品 质 管 制 方 法/设 计 更 改 流 程/ 新 材 料、配 件 确 认 流 程 及 封 样
  管 理 制 度/物 料 备 料 与 催 料 流 程 进 料 检 验 及 物 料 品 质 异 常 处 理 流 程/物 料 收 发
  制 度 及 执 行/制 定 库 存 量 考 核 方 案/仓 库 呆 料 处 理 制 度/账 物 一 致 相 关 制 度

３某 著 名 美  公 司 生   划  生   程 控 制 流 程 及 其 相 应)ERP--BAAN 系 统(美 ) 
  流 程 系 列 主 界 面 /表 格   分 析

４某 公 司 物 料 工 程 更 改 流 程 分 析/某 著 名 美  公 司 最 新 呆 料 处 理 制 度

５个 案 演 算-----控 制 物 料 损 耗 演 算降 低 内 循 环 成 本

６江 门 某 实 业 有 限 公 司 补 料/损 耗 控 制 案 例 分 析 
  生 产 物 料 损 耗 控 制 方 法---深 圳 某 日 资 精 工 有 限 公 司 生 产 零 库 存 实 例
  生 产 物 料 损 耗 控 制 方 法 流 程 图 和 损 耗 明 细 表   

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第 四 室 材 料 计 划 跟 进 与 存 量 管 制-----订 货 型(OEM)/存 货 型(ODM)

１材 料 计 划 流 程 七 步 骤----某 公 司 学 员 现 场 诊 断(学 员 与 讲 师 互 动 点 评)
  深 圳 某 民 营 公 司 透 过 ERP-用 友 系 统 缩 短 采 购 物 料 周 期 机 制  例 分 析
  某 著 名 美  公 司 每 日 物 料 欠 料 跟 进 表  例 分 析
  东 莞 某 外 资 公 司 订 货 型(OEM)按 订 单 编 号 GG4K028A1 跟 进 物 料 计 划 跟 踪 过 程 实 录
  ---采 购 订 单/供 货 商 送 货 单/外 购 物 料 收 料 单/物 料 进 出 仓 查 询 明 细 表/外 购 物
     料 明 细 进 度 表/备 料 戕 况 表---
    力（美 ）在 物 料 欠 料 分 析 表  例 分 析
  某 世 界 五 百  企 （美 ）采  物 料 跟 踪 表 案 例 研 捷 普 科 技 
  中 国 某 著 名 家 电 民  企  ERP-ORACLE 系 统 物 料 查 询/跟 进 主 界 面 实 例 分 析
  项 目 MRP 计 算 /查 询/日 志------金 碟 K3 系 统 主 界 面

２物 料 跟 单 员 跟 单 十 大 技 巧 互 动 点 评
  物 料 跟 单 员 督 促 物 料 到 位 进 度 三 种 方 法----备 料 到 位 率/目 标 法/预 警 法
  佛 山 某 有 限 公 司 物 料 订 购 及 督 促 物 料 预 警 法 工 作 流 程
  佛 山 某 有 限 公 司 跟 单 员 督 促 物 料 预 警 法 图 表 实 录 分 析

３安 全 库 存 的 设 置 方 式
  安 全 存 量 VS 最 高 存 量 VS.最 低 存 量
  库 存 管 理 ERP 子 功 能 库 存 调 整/库 存 查 询/查 询 分 析 展 示
  多 批/多 种 少 量 经 济 批 量 的 决 定 方 式 益 平 衡  控 制 方 法

４10 种 物 料 成 本 降 低 途 径 和 操 作 方 法

５存 量 管 制
  在 七 种 情 况 下 存 量 管 制 订 购
  安 全 存 量 三 种 设 定 方 法
  安 全 存 量 四 措 施------正 本 清 源
  存 量 管 制 的 五 种 方 式:定 量/定 期/S_s管 制/复 仓 式/批 对 批 法(Lot For Lot  LFL )
  透 过 现 场 诊 断 学 员 公 司 库 存 现 状 运 用 六 种 存 量 管 制 模 式 设 置 恰 当 库 存 管
  理 方 法----降 低 外 循 环 成 本
  -透 过 供 应 链 管 理 控 制：MTO /ROP 需 求 量 少/供 应 商 要 求 MOQ 等 外 循 环 成 本 库 存
  武 汉 某 著 名 公 司 优 化 供 应 链 管 理  例 分 析－减 少 外 循 环 库 存 成 本
  某 著 名 电 讯 公 司 透 过 打 破 常 规 实 现“零 库 存”故 事
  深 圳 某 实 业 有 限 公 司 物 料 周 转 速 度/周 转 率/存 料 率 简 例 

６物 料 请 购、跟 进 与 进 料 控 制
  寻 找 他 乡 的 故 事---现 场 诊 断 录 音
  -- 佛 山 某 公 司“镀 铬 小 喷 嘴”物 料 请 购/跟 进 与 进 料 控 制 过 程 实 录 案 例 研 讨----

７物 料 短 缺 八 大 原 因 和 七 种 预 防 对 策
  透 过 掌 上 计 算 机 电 子 数 据 核 实 仓 存 实 物 图 片 展 示-----某 有 限 公 司 先 进 账 物 
  一 致 制 度

８物 料 剩 余 七 真 因 和 如 何 治 疗/预 防

９剖 析 物 料 供 应 不 继 五 大 方 面

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第 四 室  生 产 计 划 控 制----柔 性 化 的 计 划 和 生 产

１生 产 计 划 控 制 流 程 七 途 径---讲 师/学 员 点 评 某 公 司 现 场 诊 断
  东 莞 某 公 司 生 产 计 划 总 体 方 案 控 制 流 程  例 分 析
  某 台 湾 公 司 月 度 连 环 产 能 负 荷 分 析/三 天 生 产 计 划 不 能 变 连 环 产 能 负 荷 分
  析  例 分 析
  某 世 界 五 百  企  （美 ）伟 创 力 Ｍultek 生   划 控 制 流 程  例 分 析
  某 公 司(欧 洲 全 资)ERP―SAP/R3 系 统 生 产 计 划 流 程 主 界 面 案 例 分 析
  深 圳 华 为 公 司 多 批 少 量 生 产 计 划 与    划 管 理 流 程 解 析
  中 国 某 著 名 国  股 份 企  推 进 式 (push) 生 产 计 划 控 制 流 程
  上 海 某 公 司（规 模 小）拉 动 式(pull) 生 产 计 划 控 制 流 程 实 物 图 片 系 列 分 析
  东 莞 某 公 司 按 订 单 编 号 GG4K028A1 跟 进 生 产 计 划 过 程 记 录
  ---生 产 计 划 单(PO/NO:GG4K028A1)/物 料 进 出 仓 查 询 明 细 表/备 料 状 况 表/生 产 材 料 发
  料 单(套 料)/ 出 料 通 知 单 ---
  ---欠 缺 物 料 反 馈 表/生 产 进 度 表/订 单 集 合 查 询 完 成 表/外 发 成 品 生 产 进 度 表---
  订 货 型 生 产 与 计 划 控 制 流 程------东 莞 伟 易 达 集 团 有 限 公 司

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第 五 室 生 产 计 划 与 进 度 控 制

１大 连 某 日 资 公 司 生 产 主 业 务 流 程/生 产 控 制 基 本 流 程 案 例 分 享
  大 连 某 日 资 公 司 生 产 查 询 界 面 / 生 产 删 改 信 息 查 询 界 面 / 产 品 工 艺 流 程 查
  询 界 面 / 产 品 作 业 报 表 查 询 界 面 实 例 解 析
  大 连 某 日 资 公 司 生 产 工 程 能 力 负 荷 表 界 面/生 产 制 单/生 产 进 度 管 理 表 界 面/
  生 产 变 更 依 赖 书 界 面 实 录 案 例 研 讨

２生 产 计 划 编 制/作 业 流 程 的 安 排
  2．1 定 单 型 生 产 计 划 编 制
       中 国 某 著 名 公 司 月 度 主 排 产 计 划 制 定 十 三 依 据
       中 国 某 著 名 公 司 三 天 生 产 计 划 依 据 制 定 九 依 据
  2．2    划 编 制 / 调 整

３插 单 产 能 规 划 应 变 六 方 法

４分 析 产 能 负 荷 七 要 素 方 面 --- 人 力 负 荷/机 器 负 荷……
  订 单 产 能 负 荷 分 析 表 实 例------东 莞 某 公 司

５周 生 产 计 划 要 点、内 容 及 编 制 演 练----
  5.0 生 产 计 划 编 排 三 大 要 素
  5.1 销 售 预 测 与 Mps 主 生 产 计 划/月 生 产 计 划/周 生 产 计 划 制 定 与 执 行 重 点 演 练
  5.2 月 / 周 生 产 计 划 排 程 表 制 定 与 执 行 重 点 演 练--上 海 某 公 司 五 张 订 单 月 / 周
      生 产 计 划 排 程 表 制 定 个 案 演 练
  5.3 生 产 排 产 优 先 五 规 则

６.生 产 排 产 三 种 标 准

７ 生 产 进 度 监 控 三 个 阶 段------事 前/事 中/事 后
  7.1 多 批 少 量 生 产 进 度 控 制 三 个 方 法
  7.2 ERP(金 碟 K3 系 统)生 产 管 理 MPS 明 细 查 询 与 跟 踪---事 前 管 理
  7.3 ERP 车 间 管 理 明 细 功 能 工 序 汇 报 --- 事 中 管 理 
  7.4 如 何 统 计 分 析 生 产 数 据
  7.5 通 过 生 产 数 据 采 集 计 算 机 系 统 图 监 控 计 划 与 进 度---东 莞 某 集 团 公 司
  7.6 现 场 运 用 LED 同 步 监 控 生 产 进 度 实 物 展 示 分 析---事 中 管 理
  7.7 透 过 停 工 待 料 工 时 损 耗 状 况 走 势 图 监 控 进 度 案 例 分 析------事 后 管 理

８ 协 调 沟 通 处 理 生 产 异 常 问 题 -- 生 产 进 度 落 后 八 条 改 善 措 施

９ 产 销 失 调 原 因 与 对 策 - - 跨 部 门 生 产 进 度 控 制 七 步 骤

１０ 中 国 某 著 名 企  各 部 门 异 常 工 时 /各 部 门 产 能 损 失 图 案 例 分 析------ 事 后 管理 

１１ 中 国 某 著 名 企  各 生 产 线 生 产 能 力 效 率 表/综 合 效 率 分 析--------事 后 管 理

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第 六 室 生 产 计 划 与 物 料 计 划 绩 效 管 理

１ 生 产 计 划/生 产 物 料/生 产 控 制 绩 效 管 理 明 细 表

２ 生 产 三 类 成 本 分 析----- 财 务 监 督/跟 进

３ 生 产 计 划 与 物 料 计 划 绩 效 执 行 六 部 份 ----- PC/MC 绩 效 评 估 具 体 化  例 分 析
   某 美  企  生 产 计 划 与 物 料 计 划 工 作 任  目   化  例 分 析
   绩 效 管 理 项 目(案 例 分 析)
   生 产 计 划 与 物 料 计 划 精 益 要 求 转 化 量 化 的 指 针→管 理 项 目→对 应 具 体 日 常 制 度/流 程
   生 产 计 划 与 物 料 计 划 目 标 管 理 活 动 核 心----执 行 力 管 理
   东 莞 某 公 司 生 产 计 划 与 物 料 计 划 执 行 力 管 理 办 法(__月______部 门 执 行 力 管 理 表) 实 例
   某 公 司“生 产 计 划 与 物 料 计 划 经 营 管 理 目 标 月 报 会”会 议 纪 要 分 析

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尾 声:当 头 棒 喝 ―

１ 学 习 / 兴 奋 两 天,回 到 公 司 后……结 合 公 司 实 际 情 况 

２ 通 过 学 员 成 果 发 表--体 会 分 享/经 验 回 顾/ 讲 师 点 评

３ 实 践/活 用 所 学 五 步 骤  

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主－办－单－位：资 讯 1 0 0

时　　间：2 0 0 8 年 0 6 月 0 5 - 0 6 日    上 海

          2 0 0 8 年 0 7 月 0 5 - 0 6 日    广 州

          2 0 0 8 年 0 7 月 1 0 - 1 1 日    苏 州

          2 0 0 8 年 0 7 月 1 9 - 2 0 日    深 圳

对　　象：采 购、仓 储、销 售 部 门/经 理 主 管/跟 单 人 员、制 造 业 生 产 计 划 主 管/
          物 料 计 划/经 理/主 管/计 划 人 员/跟 单 人 员、 生 产 部 门/经 理/主 管/管 理
          人 员、 业 务 部 门/经 理/主 管/跟 单 人 员

费　　用：2 6 0 0 元/人(含 讲 义、午 餐、茶 点、合 影、通 讯 录)

[深-圳-咨-询-电-话] 0 7 5 5 - 8 3 0 6 1 0 6 3 ，，8 3 0 6 1 0 6 4 　张　小　姐

[上-海-咨-询-电-话] 0 2 1 - 5 1 6 9 2 5 3 6  ，， 5 1 6 9 2 5 3 8 　汪　小　姐

[深-圳-报-名-传-真] 0 7 5 5 - 8 3 0 6 1 0 6 4

[上-海-报-名-传-真] 0 2 1 - 5 1 6 9 2 5 3 8

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＃{报 名 回 执 }  ---TO---jboss-dev-forums

填 写 完 毕 后 请 传 真 到：< 0 7 5 5 - 8 3 0 6 1 0 6 4 > 

其 余 的 事 情 全 部 就 交 给 我 们 来 做，谢 谢！

预 订 服 务 项 目：是 否 住 宿（请 选 择 打“√”）：  

付 款 方 式（请 选 择 打“√”）： □1、现 金  □2、转 帐 □3、电 汇

 参 会 单 位 名 称：_______________________________ 参 会 人 数:_________人 

 参 加 课 程： 《 生 产 计 划 与 物 料 控 制 (P M C) 提 升 训 练 营  》

 参 加 地 点： □  深 圳   □  上 海   □  苏 州   □  广 州

 联 系 人：_____________电 话:______________传 真:________________邮 件：____________

 参 会 费 用 ￥：______________元 

 参 会 人：_________所 任 职 务：_________移 动 电 话：__________ 邮 件：__________

 参 会 人：_________所 任 职 务：_________移 动 电 话：__________ 邮 件：__________

 参 会 人：_________所 任 职 务：_________移 动 电 话：__________ 邮 件：__________

 参 会 人：_________所 任 职 务：_________移 动 电 话：__________ 邮 件：__________

=备-注=

1.请 您 把 报 名 回 执 回 传 我 司 ，为 确 保 您 报 名 无 误,请 您 再 次 电 话 确 认! 

2.本 课 程 可 根 据 企 业 需 要 组 织 内 训。

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16:11:41

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