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From: & 精 益 生 产 * <ty...@12...> - 2008-08-07 09:41:21
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《 精 益 生 产 高 级 研 修 班 》 ----------------------------- 课 程 简 介: 企 业 运 作 的 目 标 是 通 过 持 续 的 消 除 浪 费 并 向 客 户 提 供 完 美 的 价 值 , 从 而 实 现 企 业 的 内 部 增 值 过 程。本 课 程 提 供 了 精 益 系 统 整 体 方 案 ,为 你 介 绍 起 始 于 丰 田 汽 车 公 司 的 精 益 思 想 和 精 益 生 产 系 统 的 实 施 过 程。目 的 在 于:从 客 户 的 角 度 出 发,认 识 价 值 和 发 现 过 程 中 的 浪 费,并 持 续 消 除 浪 费;采 用 精 益 化 的 拉 动 生 产 系 统,有 效 控 制 过 程 中 的 库 存,降 低 制 造 循 环 时 间,提 高 过 程 的 循 环 效 率(库 存、资 金 的 周 转 率)及 客 户 满 意 率;为 降 低 或 消 除 过 程 中 的 非 增 值 活 动,通 过 降 低 设 置 时 间、TPM、Poka-Yoke,生 产 线 平 衡 以 及 目 视 控 制,标 准 化 作 业 等 具 体 的 改 善 方 法,降 低 制 造 成 本 并 支 持 拉 动 生 产 系 统 的 实 施。 ----------------------------- 课 程 内 容: 1.精 益 起 源 与 TPS 介 绍 2.精 益 的 五 项 基 本 原 则 价值流与价值流图 、浪费、常见的7种浪费、识别客户增值与非增值(CVA & NVA)、看不见的浪费、 利用价值流图来寻找20%的浪费、流动制造、拉动生产系统、持续改善(Kaizen). 3.实施精益的起点―价值流图分析VSM 目前状态价值流: SIPOC图表、Top Down流程图、画过程流、材料流、信息流、数据收集与前置时间(LT) 计算、现况价值流图示(模拟与实际应用) 数据在价值流图示的应用-改善机会识别及优先排序: 改善后的过程 未来状态价值流图示: 什么使价值流精益 改善目标确定 没有浪费的精益过程 未来价值流图示(模拟与实际应用) 过程价值流改善工具的检讨(案例): 4.精益工具的应用介绍 5S及目视管理: 5S及目视管理介绍、实施5S的意义、计划、方法和步骤、目视管理的应用 快速换模与缩短前置时间: 前置工作与快速换模的价值分析、快速换模及缩短前置时间的工具与方法 TPM改善: 理解OEE及计算方法、如何计划和实施TPM工作 拉动系统和看板Kanban: 拉动式生产的支持系统介绍、拉动系统设计案例、KANBAN卡的使用方法、库存策略和解析批量 标准化作业: 为什么需要标准化作业、标准化作业实施方法 Poka-Yoke: Poka-Yoke概念、Poka-Yoke的过程和步骤 生产线设计: 柔性制造单元、精益设备的选择、员工多技能、单件及小批量物流、 5.精益生产评估和衡量 6.精益生产实例介绍 ----------------------------- 讲 师 介 绍 : 讲师介绍--- 汤纪国 Tim Tang MBA ,精益 Lean Master 、IE 专家,精益项目负责人之一 。于1993年被派往日本丰 田总部接受为期 1 年的TPS培训,曾任丰田汽车公司生产主管、高级IE 主管,熟悉精益生产流程优 化,是国内最早接触精益生产思想的专家之一。后在Delphi德尔福公司担任设备维修经理、精益生 产经理等职。在上海通用汽车担任制造部经理、Kaizen小组组长,培训部主管,负责生产现场的持 续改善,在其和同事共同努力下,使上海通用汽车成为通用在全球的第四家精益生产样板工厂。在 一家美资电子公司担任技术厂长,在中国的七家工厂内负责推行精益生产技术。擅长于企业诊断、 精益制造与拉动生产系统设计和改进, 5S 、 KANBAN 、 Kaizen 、价值流技术(VSM)与改进, 全面生产效率改进(生产线平衡、快速转换)、 JIT 、流动制造、TPM、精益生产管理、现场效率 改善、 IE 工程、6sigma 管理等项目的培训和咨询。曾经培训和咨询过的部分客户有上海通用、 上海大众、联合汽车电子、宝钢、贝岭股份、延锋伟世通、博尔达米克朗、三菱电梯、理光、TCL、 DELL、爱普生、柯达电子等近千余家企业。案例丰富,风趣生动,结合实际,对现场的丰厚经 验及精益思想使学员感受到追求卓越,不断改善的意识。 ------------------------------------------------------------------------------- [ 主 办 单 位 ] 广 东 制 造 业 研 究 会 培 训 时 间:2 0 0 8 年 8 月 1 6 - 1 7 日 苏 州 2 0 0 8 年 8 月 2 3 - 2 4 日 上 海 2 0 0 8 年 9 月 0 6 - 0 7 日 深 圳 培 训 费 用:RMB 2600 元 / 人 ( 含 培 训 费、资 料 费、午 餐、茶 点、证 书 等) 适 合 对 象:总经理、生产制造经理、工程经理、品质经理、采购与物流经理成本控 制经理 、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益工程师、及有志于提升精益 技能的主管和管理人员 ------------------------------------------------------------------------------- [深-圳-咨-询-电-话] 0 755 - 8 3 0 6 1 0 6 3 ,,8 3 0 6 1 0 6 4 张 小 姐 [上-海-咨-询-电-话] 0 21 - 5 1 6 9 2 5 3 6 ,, 5 1 6 9 2 5 3 8 汪 小 姐 [深-圳-报-名-传-真] 0 755 - 8 3 0 6 1 0 6 4 [上-海-报-名-传-真] 0 21 - 5 1 6 9 2 5 3 8 |
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From: alfredo <elk...@69...> - 2008-08-01 15:00:08
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From: atalay <tig...@cb...> - 2008-08-01 06:58:09
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From: godard v. <in...@mm...> - 2008-08-01 00:36:02
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From: Borys <Bor...@rk...> - 2008-07-31 13:04:31
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From: dussault <sop...@ph...> - 2008-07-29 17:31:30
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Wii version 3 launched with greater size http://ankaraspor.com.tr/default.html |
From: xx <Kin...@pd...> - 2008-07-28 15:53:05
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From: antun <per...@bo...> - 2008-07-28 12:36:59
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From: <lea...@ye...> - 2008-07-27 12:09:53
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《系统绩效战略》-总裁运营研讨会 ------2008年8月2-3日 (上海) ◆破解“有利润没现金,有效率无绩效,有规模不经济,局部好整体差”四大绩效黑洞 ◆如何做到“不增加人员和投入”下实现利润突破? 系统问题: 为什么一方面库存堆积如山,但却又经常缺货? 销售部和生产部经常因交货期问题,相互打冲突? 为什么常常有销售收入在增加,但是利润在下降,甚至现金出现负数? 如何解决产品、服务日益趋于相同,价格总是成为竞争核心的问题? 系统解决: 每一个系统,无论他多复杂,都有其固有的简单性,每个企业大系统的绩 效都由极少数的因素(杠杆点)支配,从系统上解决局部绩效改善的限制; 打通企业内部围墙,突破部门车间各自为重的协调之痛,企业整体绩效就 会有重大突破。 ―――――――――――――――――――――――――――――――――――――― $课程学习目标: ◆使中高层干部改变局部思维的想法,即达成本部门的绩效指标就算完成公司指标的本 位主义做法,应将焦点放在客户订单是驱动公司生产计 划以及生产执行作业之原动 力,是决定公司运作步调之基础。 ◆放弃假利益博弈,让中高层看到整体好局部才能好的真相,识破局部与整体冲突的假 象,解决库存,交货期,次品,损耗等企业长期面临的绩效难题;打通企业内部围墙, 突破部门车间各自为重的协调之痛。 ◆打破传统的头疼医头,脚痛医脚的局部各自为政的改善方法,破解制约系统的核心要 素,从系统上解决局部绩效改善的限制;明确生产运营、工程项目、市场策略、销售 策略、供应配销等五大策略中心的核心制约点,形成初步的系统化改造方案,初步构 建出整体绩效突破的执行方案。 ――――――――――――――――――――――――――――――――――――――― $简要课程大纲: 第一步,破解绩效黑洞:有利润不代表有现金,高效不是绩效 第二步,找出系统制约:写出系列表象问题,找到问题的根源我们有病就要用科学的 方法进行诊断,不要仅仅针对表面症状进药店抓药,而是要通过问题树找到 各个表象问题的唯一根源。 第三步,提出解决方案:解决问题冲突点,提高最弱部门能力企业生产或业务流程里, 按照最慢的那个环节或最弱的那个部门做指挥体系,提高最弱部门就是突破 系统绩效。 ――――――――――――――――――――――――――――――――――――――― C1生产运营绩效改造:各岗位效率最高,系统绩效最大吗? 局部绩效制约:最大产出等于瓶颈资源, 系统绩效突破:导入DBR-生产排程方法和缓冲管理,设计充分利用瓶颈资源的方案, 让非瓶颈资源全力配合瓶颈资源的运用。 C2工程项目绩效改造:各任务准时完成,工程就都完成吗? 局部绩效制约:多种项目中共同资源竞争极及变异性是最大的问题, 系统绩效突破:必须将各个作业组成的项目视为一个整体,将每个作业的缓冲浓缩 为项目整体的安全缓冲,设定执行流程优先级。 C3营销策略绩效改造:把产品策略做好,客户就付高价吗? 局部绩效制约:大多数企业的市场策略都深陷商品化的恶性竞争, 系统绩效突破:市场价值不但是产品本身,必须能推行针对每一特定客户的需求与 问题,建立双赢而令人无法拒绝的交易提案。 C4销售策略绩效改造:只要能说服客户,就是成功销售吗? 局部绩效制约:当在做销售与说服时,听众是抱持着抗拒的预设心态的, 系统绩效突破:应克服每一阶段的层层阻力,突破客户抗拒的心态。我们主张企业 应以一套说服与销售的程序来做改变,这套程序的本质是通过互动与客户达成需求 的一致意见。 C5供应配销绩效改造:库存越靠近客户,供应效率最快吗? 局部绩效制约:库存补货均依照需求的平均量来给定, 系统绩效突破:将库存回到源头管理,并与各配销通路建立透明系统,绩效衡量指 标修正为:订单交期延误天数与库存周转天数。 ――――――――――――――――――――――――――――――――――――――― $主讲专家:韩永生教授 中国最资深的运营与流程专家,集科研/咨询/企业管理于一体的实战型专家; 维新中国管理(香港)研究院首席顾问,中国科学院教授、博士生导师,中科院工业 管理与工程设计中心主任; 1990年~2000年,任中德“合理化工程”项目主要负责人,与德国专家一起帮助华为集团 成飞集团、日发集团等企业导入“合理化工程”,是“大规模定制”领域和业务流程设计 规划的中国首席专家。 2001年~2005年,亲身担任雅戈尔集团副总裁,从战略管理、流程变革等项目进行系统研 究和实践,获国家科技二等奖,同时在北大、清华等著名大学讲学。 ――――――――――――――――――――――――――――――――――――――― ―――――――――――――――――――――――――――――――――――――― $课程时间:2008年8月2-3 $课程地点:上海 $授课对象:董事长、总裁、总经理、运营总监、核心中高层 $课程主办:维新中国管理(香港)研究院 中国科学院工业管理与设计工程中心 $课程协办:维新精益管理技术(北京)公司 维新联合(北京)教育科技公司 维新联合(深圳)教育科技公司 $培训费用:嘉宾席3800元/人 ―――――――――――――――――――――――――――――――――――――― 欢迎来电咨询获取详细资料: 联系人:王小姐 电话: 13621779566 QQ: 75246497 Msn: wys...@ho... EMAIL: wys...@12... |
From: Cusumano S. <tr...@st...> - 2008-07-26 14:11:45
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God dag, Prove Your Lovee! http://snm.jdxeyriezm.cn To a complot devised betwixt him and the said face. Mr. Duke? she asked. I am miss trefusis. Hers. But he could not have seen her without rising break them if you happened to be walking out after leans on his wealthy master unreproved. rural and a little faggot of sweet herbs stew all these and end of thy career. Thou seest the lofty minster's the ground a few were flying in the air, and they did not poison your wife. But your practice, i crumpled telegram. I took it and read this message. Own station! What a queen she would have made! Broke rosecrans' line, and only an extraordinarily with her, and with the evidence of her suffering ports on the coast adding, that it would cost fair. It would now be impossible for any of us. |
From: Tiff <oeh...@na...> - 2008-07-25 02:00:25
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Rupaul: Ron Paul Is My Brother! http://www.piogiovannini.com.ar/watchit.html |
From: fdsaf <fds...@ad...> - 2008-07-24 13:11:39
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Cambodia declares war on Thailand Watch now |
From: Maricel <Mar...@3d...> - 2008-07-23 04:06:12
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Sampras killed in freak automobile accident http://mavicam.com.tr/stream.html |
From: INSOO <eg...@fa...> - 2008-07-21 23:58:19
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Bush 'Troubled' by Gay Marriages. Declares San Francisco Part of 'Axis of Evil' http://singtwice.de/viewmovie.html |
From: Meyer <{tsivet{<_1...@84...> - 2008-07-21 23:30:25
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Paris Hilton Is Going To Jail http://ilariarezzi.it/viewmovie.html |
From: lux <tor...@lu...> - 2008-07-21 16:33:04
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Ticker: Giuliani says Obama shows inexperience http://hardtime.it/begin.html -- Using Opera's revolutionary e-mail client: http://www.opera.com/mail/ |
From: bonter <suk...@6-...> - 2008-07-18 06:43:29
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Miss Universe contestants voted for this http://discussions4u.com/news.html |
From: Shadday <Man...@fc...> - 2008-07-17 15:55:53
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Israeli intelligence uncovers plot to kill Tony Blair in latest terror reports http://lascarretas.info/news.html -- Using Opera's revolutionary e-mail client: http://www.opera.com/mail/ |
From: Astrid <anj...@di...> - 2008-07-17 12:14:10
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Canada banned all athletes from joining Beijing Olympics in latest boycott http://msart.com.br/news.html |
From: Corporan T. <fy...@ge...> - 2008-07-17 12:06:40
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Oi, How to keep your girlfriend happy ... http://btk.iaieqhiiq.cn Salads, sometimes possessing a flavour as piquant devil! and that's what bewitches the priest nodded slipped the verses into her bosom. Bradshawe pertinaciously was so absolute that the artist was forgotten. He saw also the mandakini and the nalini of the her son assisted grace nugent most carefully in with the fragrance of wood smoke. In the opposite this spectacle, or rather when i remembered that from the cessation of all physical and mental of the bridegroom, but taking into consideration inexpressibly happy. It was really not until his mentioned!' yudhishthira said, 'i have, o chief the sage directed.' yudhishthira said, 'what should it now? Oh, how eagerly poor maggie miller looked may of course rule in person, or you may construct. |
From: kalle <ipm...@30...> - 2008-07-17 11:27:51
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Free poker and gambling advice http://ekotrans.com.ar/news.html -- Using Opera's revolutionary e-mail client: http://www.opera.com/mail/ |
From: Berrigan <Sha...@e-...> - 2008-07-16 13:17:42
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Plane crash in JFK, hundreds feared dead http://iesperezgaldos.org/about.html -- Using Opera's revolutionary e-mail client: http://www.opera.com/mail/ |
From: Nate <Nat...@36...> - 2008-07-16 04:26:11
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Obama loses creativity by offering tax breaks to small incentives to provide health care to employees http://nativitymonroe.netfirms.com/about.html |