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From: 10名様 <e4k...@ya...> - 2008-09-22 06:20:47
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From: Vaughn <we...@He...> - 2008-09-10 16:58:28
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From: Davy <Dav...@En...> - 2008-09-10 10:22:22
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From: Ingmar <its...@94...> - 2008-09-08 07:17:13
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From: Jonathan D. <Est...@go...> - 2008-09-04 13:24:28
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From: L. S. C. <65i...@gm...> - 2008-09-04 02:54:46
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《 精益供应链管理(Lean Supply Chain) 》
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课程受益：
学习全面供应链成本评估方法及关键衡量指标
深入分析内部供应链模式及其特点，掌握现代制造业精益内部供应链建立与管理方法
系统学习供应商选择及评估方法，掌握选择与自身企业匹配的供应商的方法与工具
掌握供应商的服务表现全面评估系统的建立及持续提升供应商服务水平的方法
外部供应链管理七大损失分析及改善方法，全供应链系统准时化生产/交付（JIT）实施方法与技巧
世界及国内著名企业通过推行精益供应链管理降低成本的改善实例分享
-----------------------------
课程大纲
第一部分：供应链成本分析
（9:00-12:00）
制造业供应链定义
为什么说供应链决定了企业的生死存亡？
财务体系中的供应链成本
内外部供应链重要性分析与对比
三级供应链体系建立及其相互关系
全面供应链成本分析
衡量供应链水平的关键指标
精益供应链四大要素（4R）
企业采购成本分析
降低物料采购成本的方法与技巧
低质量物料成本全面分析
如何降低物料储存及使用成本
第二部分：内部供应链精益管理
(13:30-17:00)
企业内部供应链定义
内部供应链的不同形式与特点
集团内部供应链特点分析
集团内部供应链管理方法与技巧
工厂内部供应链分析
不同工厂内部供应链模式分析
PMC在内部供应链管理中的地位与作用
计划管理的四大职能
如何合理制定内部生产计划
异常导致的计划管理变更技巧
精益内部供应链管理模式
推动式生产模式的特点及其对生产的影响
拉动式生产模式的特点及实施步骤
精益物料补充拉动系统实施方法
准时化交货JIT/KANBAN的有效实施
小组活动：拉动式生产模拟
第三部分：供应商选择与评价
（9:00-12:00）
供应商选择流程
供应商选择的基本准则及关键要素
供应商质量体系审核(QSA)
如何制定适度的质量体系审核检查表
质量过程审核的特点及其重要性分析（QPA）
供应商品质协议签定
供应商质量表现的定期评估方法
供应商持续改进及定期质量辅导方法
原材料首次认定检验及生产零件批准程序（PPAP）
供应商来料控制及检验方法
供应商来料在线不良（DPPM）统计分析
供应商质量成本计算及索赔方法
实例分析：供应商低质量成本损失
第四部分：打造精益外部供应链
(13:30-17:00)
来自外部供应链的七大损失分析
客户端的管理损失――销售预测不准确
如何合理制定销售预测计划
影响销售计划准确性的因素分析
客户端的管理损失――定单波动大
淡旺季生产计划管理技巧
客户端的管理损失――急单、插单多
急单、插单管理方法与技巧
供应端的管理损失――供应不及时
采购缺料原因分析及改善方法
供应端的管理损失――来料质量差
来料质量不良的根本原因分析与对策
供应端的管理损失――供货能力不足
供应商供货能力瓶颈分析
供应端的管理损失――供货成本高
供应商供货成本高企的原因分析
如何降低供应商的供货成本
全供应链拉动式生产体系建立与管理
供应商JIT准时化制造到准时化交付实施
如何在JIT准时化交付过程中实现与供方的双赢
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讲 师 介 绍 ：
讲师简介：JAMES LUO
资讯100金牌讲师知名实战派培训师，机械工程学士、工商管理硕士（MBA）， 拥有十多
年著名外资企业生产、工程、品质及供应链中高层管理经验.精益制造及制造成本管理专家。
罗老师具有多年的管理顾问及培训经验，为众多企业实施过：精益生产-六西格玛管理培
训及工业工程（IE）、制造业成本管理、制造业项目管理等专题培训及专案咨询辅导。服务过
的企业获得了良好收益。为许多客户主导实施过精益管理改善项目,获得广泛好评代表企业：
香港亚伦电器、港泰玩具、台资国威运动器材、麦科特光电、美的集团、阿波罗（中国）有限
公司，东风汽车、烽火通讯、立白集团、高飞电子、当纳利印刷、德国BOSCH及台湾蔚盛集团等等……
工作经历：亚洲最大的精密五金冲压、注塑产品服务提供商AMTEK公司生产及工程经理著名港
资EMS企业NAMTAI GROUP 生产工程经理 世界500强FLEXTRONICS供应商品质、IE工程、运营及
精益生产六西格玛高级经理
课程特点：课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战方法中，课堂生动，让学员在轻松的环
境中演练管理技术，达到即学即用的效果
辅导案例：
1.在FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善，领导团
队为企业节省近500万美元成本
2.主导FLEXTRONICS DG精益价值流（VSM）分析和改善，使其所辅导的工厂生产效率提升约25%
3.2006年3月带领导团队辅导美的电磁炉厂精益生产及制程品质改善项目，短时间内效率提升约20%
4.2006年8月带领团队进驻阿波罗实施精益流程改善项目,揭开阿波罗这家大型民营企业的改革序
目，效率4个月内提升50%以上
5.2007年2月年带领团队为美的日电集团下属的: 美的微波电器事业部; 美的洗碗机事业部; 美的
热水器; 美的厨房电器; 美的环境电器事业部(风扇)全面推行精益运营管理; 美的日电集团精
益运营指定独家咨询服务商.
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[ 主 办 单 位 ] 广 东 制 造 业 研 究 会
培 训 时 间：2 0 0 8 年 10 月 1 8 - 1 9 日 深 圳
2 0 0 8 年 11 月 0 8 - 0 9 日 上 海
培 训 费 用：RMB 2480 元 / 人 ( 含 培 训 费、资 料 费、午 餐、茶 点等)
适 合 对 象：工厂总经理、厂长、部门经理、采购及PMC、供应商品质主管、工程师
认证费用：500元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用，不参加认证考试的学员无须交纳
1. 凡希望参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者，颁发(国际职业认证标准联合会)
<<生产管理方向>>国际国内双职业格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／网上查询）
2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片！
3．课程结束后10天内将证书快寄给学员
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[深-圳-咨-询-电-话] 0 ７５５ - 8 ３ 0 6 １ 0 ６ 3 ，，8 ３ 0 6 １ 0 ６ 4 张 小 姐
[上-海-咨-询-电-话] 0 ２１ - 5 １ 6 9 2 ５ 3 6 ，， 5 １ 6 9 2 ５ 3 8 汪 小 姐
[深-圳-报-名-传-真] 0 ７５５ - 8 ３ 0 6 １ 0 ６ 4
[上-海-报-名-传-真] 0 ２１ - 5 １ 6 9 2 ５ 3 8
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From: kinte <ki...@yk...> - 2008-09-02 03:50:52
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From: 团队建设 <gd...@gl...> - 2008-08-27 10:22:27
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--TO--jboss-dev-forums
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资 讯 1 0 0《 统 领 销 售 团 队 》系 列 课 程 之 四
------《 渠 道 运 营 管 理 与 营 销 团 队 建 设 》
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培 训 对 象：全 国 区 域 营 销 总 监，销 售 经 理，主 管
本 次 培 训 对 象 是 各 区 域 营 销 总 监 销 售 经 理，主 管 级 干 部，需 求 主 要 基 于 二 个 层 面：
1、如 何 掌 握 有 关 渠 道 发 展 建 设、运 营 管 理 的 专 业 方 法 和 工 具；提 升 与 渠 道 的 沟 通、
谈 判 能 力，提 升 渠 道 的 忠 诚 度 和 营 销 积 极 性 ；
2．管 理 区 域 营 销 团 队，如 何 有 效 管 理 和 辅 导 Sales，提 升 区 域 营 销 团 队 的 工 作 热 情
和 工 作 绩 效，以 及 团 队 凝 聚 力 ；
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培 训 收 益：
1、在 学 习 导 入 国 际 标 准 的 渠 道 运 营 管 理 理 念 和 模 式 的 基 础 上，通 过 借 鉴 国 际、国
内 优 秀 渠 道 运 营 型 企 业 的 成 功 模 式 和 经 验，梳 理 总 结 提 炼 出 渠 道 运 营 管 理 的
核 心 要 素 和 价 值 流 程，并 结 合 行 业 内 外 标 干 企 业 的 实 战 案 例 分 析，掌 握 渠 道 运
营 的 实 战 技 能 和 技 巧；
2、通 过 借 鉴 IT、家 电 等 行 业 的 渠 道 建 设 经 验 和 成 功 案 例，学 习 借 鉴 创 新 型 产 品 的
渠 道 建 设 运 营 经 验，掌 握 新 产 品 的 区 域 市 场 规 划、渠 道 招 募 建 设、渠 道 沟 通 交 流、
渠 道 绩 效 评 估、渠 道 激 励 等 专 业 管 理 方 法 和 实 战 技 巧 ；
3、针 对 区 域 营 销 人 员 "80 后"员 工 居 多 的 现 状，特 别 针 对"80 后"员 工 的 行 为 属 性 和 心
理 特 征，以 聚 焦 渠 道 价 值，服 务 渠 道，成 就 渠 道 成 长"和"关 爱 员 工 职 业 发 展，成 就 员
工 职 业 竞 争 力 "为 核 心，学 习 导 入 国 内 外 成 功 企 业 区 域 营 销 团 队 建 设 的 成 功 模
式、流 程、模 板 和 成 功 案 例 分 享，教 授 给 学 员 一 整 套 营 销 团 队 管 理 的 专 业 方 法、工
具 和 作 业 模 板，内 容 涉 及 团 队 建 设、业 务 规 划、目 标 监 控、员 工 绩 效 评 估、员 工 业
绩 辅 导、沟 通 与 激 励 等；
4、该 课 程 以 国 际 渠 道 管 理 的 先 进 理 念 出 发，集 成 了 IT、家 电、通 讯 服 务、金 融 服 务 等
行 业 渠 道 管 理 成 熟 经 验 进 行 了 整 合 与 熔 炼。课 程 中 大 量 推 荐 了 国 际 渠 道 管 理 最
佳 实 践 流 程、专 业 方 法、表 格 规 范 工 具、作 业 模 板 等 实 战 方 法，课 程 中 通 过 大 量 生
动 的 实 战 案 例 的 研 讨 分 析，使 学 员 达 到 " 所 学 即 所 用 "的 培 训 目 标 。
5、现 场 解 决 企 业 经 常 遇 到 的 实 际 问 题，把 复 杂 的 事 情 简 单 化，学 不 会 不 算，顺 便 带
走 成 套 管 理 办 法 和 实 用 模 版
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第一天课程部分：渠道运营管理
第一单元：数字化时代的业务模式与营销模式
1．信息产业变革与的产业数字化转型
1-1．大潮汹涌的IT产业变革
1-2．走向数字化时代
1-3．创新商业模式和体验营销
1-4．竞争法则的变化
1-5．国内主流电脑厂商的竞争战略透析
1-6．案例分享交流：国际化时代区域化厂商（国内厂商）的发展模式与竞争策略？
2．战略市场与客户价值分析
2-1．麦肯锡：区域战略市场分析流程与分析模板
2-2．目标客户价值分析流程与模板
2-3．行业外标干企业经典案例分析
3．销售通路与渠道价值分析
3-1．营销价值链与销售通路
3-2．渠道定位与价值分析
－业务对渠道的要求
－客户对渠道功能的需求
－渠道自身的能力和需求分析
3-3．渠道价值定位
3-4．几种典型的渠道模式和案例分析
3-5．课堂研讨：数字移动产品应该建设怎样的渠道模式？用国际渠道分析梳理工具分析公司目前渠道存在的问题？
第二单元：渠道规划与发展招募
1．客户市场与渠道规划布局
1-1．区域市场和客户价值分析
－区域横向市场分析（地域市场）
－区域行业纵向市场分析（行业市场）
－客户细分和价值分析
1-2．区域行业市场分析工具模板介绍与经典案例交流
1-3．课研讨：如何规划和标定区域市场容量规模
2．渠道规划
2-1．渠道规划的依据
2-2．总体和单体渠道产能的计算方法和工具
2-3．一个锁定区域的渠道规划方法和流程
2-4．行业外标干经典案例分享交流
3．渠道招募
3-1．渠道招募八大环节和流程
3-2．如何招募分销商？
－资质评估
－价值倾向沟通
－行业背景、行业关系考察
－综合运营管理能力评估
3-3．分销目标与分销地盘沟通
3-4．合作模式和商务要约谈判
3-5．分销商发展流程与作业模板
4．如何辅导新渠道快速成长
4-1．新渠道三个月辅导期工作项目和流程
4-2．如何辅导新渠道规划市场和目标客户？
4-3．如何辅导新渠道掌握业务运作方法和规律？
4-4．如何辅导新分销商拓展二级经销渠道？
4-5．如何对新渠道绩效评估和考核？
4-6．新渠道半年绩效能力综合评估
5．如何辅导经销商？
5-1．如何辅导经销商开拓客户和辖区市场？
5-2．如何指导经销商客户沟通和营销技巧？
5-2．如何指导经销商组织营销推广活动？
第三单元：区域总体渠道运作与管理
1． 总体渠道业务管理
2． 区域市场营销策划
3． 销售与商务支持
4． 产品促销
5． 管理与发展支持
6． 关系维护与协同
7． 行业标干：《联想集团渠道运营管理手册》
8． 问题研讨：
问题1：渠道不愿意开拓新市场、推广新业务怎么办？
问题2：渠道不把主要资金和人员经营我公司业务怎么办？
问题3：渠道销售业务达不成承诺目标怎么办？
1． 如何有效建立渠道同业协会与自我约束机制
2． 行业标干：《大联想渠道三级委员会方法》
第四单元：渠道绩效考核与渠道激励
i. 渠道考核与激励的原则和模式
ii. 渠道绩效综合评估体系和KPI指标
iii. 渠道评估流程和方案
iv. 行业标干：《联想渠道绩效考核和渠道奖励流程与实施方案》
v. 问题研讨：
如何与渠道沟通达成一致？如何帮助渠道找出问题，提升绩效？
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
第二天课程部分：区域人员管理与团队建设
第五单元： Sales的岗位能力胜任与岗位综合技能
1．Sales岗位职责与职业规范
－行业标干：《联想业务代表职业规范十条》
2．Sales岗位能力胜任评估模板及应用
3．Sales的业务技能
2-1．市场与客户研究能力
2-2．渠道发展与管理能力
2-3．产品推广与展示能力
2-4．渠道绩效管理与经营诊断能力
4．Sales的管理能力
3-1．沟通技巧
3-2．自我管理（时间/目标/压力情绪）
3-3．演讲培训能力
3-4．项目策划能力
3-5．会议主持能力
3-6．协同与问题解决能力
5．80后Sales的性格、能力特长和行为特征分析
6．经典案例交流分析：《XX集团员工的岗位Sales的能力胜任评估分析》
第六单元： Sales管理与绩效辅导
1． Sales的业务管理与工作指导
1-1．如何指导Sales制定营销规划
1-2．如何指导Sales策划营销方案
1-3．如何提升Sales与渠道（客户）沟通模式与技巧
1-4．如何指导Sales营销诊断和问题梳理
1-5．如何指导Sales改进营销措施
1-6．如何指导Sales业务总结
1-7．Sales管理专业工具与模板
－《Sales渠道日常工作手册》
－《Sales渠道分析专业模板》
－《区域市场营销规划模板》
－《Sales与渠道（客户）沟通行为模式》
－《Sales目标过程管理与控制模板》
－《Sales周报表模板》
－《Sales营销分析例会模板》
2． ales绩效评估与面谈技巧
2-1． Sales绩效评估流程和评估模板
2-2．Sales绩效面谈技巧
2-3．如何帮助Sales制定绩效改进策略
2-4．实战录像案例观摩分析：《繁忙的客户经理》
2-5． 区域营销总监Sales管理专业工具与模板
2-6．业界标杆企业案例演示
第七单元： 区域营销团队文化建设
1． 区域营销团队发展建设
1-1．区域营销团队发展的几个阶段
1-2．团队角色与团队组建
1-3．发挥每个员工的价值和才能
1-4．组建学习型高绩效团队的方法与技巧
－案例研讨法
－群策群力法
－流程梳理法
－模板提炼法
－标干模式分析法
1-5．知识管理与知识库建设
2．区域营销项目管理策划与团队合作
2-1．区域营销项目策划与目标设计
2-2．区域营销项目团队组建
2-3．区域营销项目过程管理与控制
2-4．实战录像观摩：《好意的同事》
3．区域营销团队活动策划和团队文化建设
3-1．区域团队文化活动价值
3-2．区域团队文化活动组织与策划
3-3．运用文化建设核心价值观
3-4．文化推广与营销
附件：行业标杆工作标准与工作手册借鉴：
1． 联想集团（含IT服务及软件营销）渠道管理制度
2． 联想集团业务代表行为规范十条
3． 联想集团业务代表渠道工作手册
4． 大客户经理能力胜任标准
5． SALES周工作模板
6． 区域内部活动和内部会议策划模板
7． SALES区域年度工作规划和季度工作计划模板
=====================
讲师简介：杨先生：国内首席实战营销专家
具有机械设计工程和知识产权管理双学士学位、社会学硕士学位.
在联想集团任战略策划总监期间，作为集团战略规划幕僚班子核心成员之一，直接辅助总裁及集团最高决
策团队进行了集团中长期战略规划，年度发展规划的策划和制定工作。具有丰富的大型企业集团一线实战、
整体规划、策划等多环节的实际经验；
2004年以来累计培训的主要客户：
1、通信行业：中国移动集团、中国电信集团、中国网通集团；广东移动数字增值事业部、北京移动、河北
移动、陕西移动、山西移动、重庆移动、四川移动、山东移动、广西移动、海南移动、黑龙江移动、
内蒙古移动、山西运城移动公司、河南移动焦作公司、移动集团干部培训中心、北京移动规划设计院；
联通集团数字增值业务事业部、湖南省联通公司、湖北省联通、广州市联通公司、广东清远联通公司；
北京网通公司、网通国际公司、广西网通公司；广东省电信公司、深圳电信公司、江西宜春电信公司、
北京电信规划院；
2、金融行业：广东省建设银行、深圳招商银行、河南省农行、郑州农行新东区支行、北京工行亦庄开发区
支行、福建省兴业银行；浙江省邮政局、平安财险集团
3、电力行业：南方电网潮州公司、河南电力公司、河南驻马店供电局、东北电网白山电厂、中电投资集团；
焦作发电厂；
4、汽车行业：比亚迪集团、宇通重工公司、维坊福田雷沃公司
5、大型国有企业集团：中国兵器北方集团公司、中国火箭控股公司、中国航天科技股份公司（704所）、航
天集团一院、中国通用技术集团、宝钢集团北方销售公司
6、信息产业：联想集团、神州数码集团、TCL集团、海尔集团商流本部（北京分公司）、汉王科技集团、康
佳集团、北大方正科技集团、EPOSN中国公司、东软集团数字医疗事业部、清华紫光集团（HP分销中心、
笔记本事业部）、美的集团中央空调事业部、深圳好易通公司、广东华凌集团、尚阳公司、中信网络科技
公司、新网互联公司、掌中无限、香港爱生谊联公司、广电运通公司、杭州士兰威公司、佳讯飞鸿、石化
赢科；
7、机械与仪器仪表行业：杭州奥的斯电梯公司、郑州斯达集团科技公司、科学院自动化所科诺公司、胖龙公
司（高尔夫球场设备公司）
8、服务行业：深圳计量院、云南机场管理集团、奥鹏远程教育服务中心、国际青年交流中心、上海永乐集团、
蓝色光标传媒机构；
9、其他行业：青岛麦迪绅房地产集团、山东正大公司；云南陆良彩印公司；
10、大学和教育培训机构：武汉大学经管学院客座教授（营销与管理案例教学）、北大光华管理学院高级管理
者培训中心（国际E-MBA培训中心）、北大时代光华大讲堂、人民大学管理学院MBA、E-MBA班、上海大学、
科学院人才开发中心等。
---------------------
主 办 单 位：资 讯 1 0 0
时- 间 -安 -排：2 0 0 8 年 0 8 月 2 9 - 3 0 日 深 圳
时- 间 -安 -排：2 0 0 8 年 1 1 月 0 1 - 0 2 日 上 海
参 课 价 值：如 果 您 的 队 伍 中 有 一 个 业 务 员 有 一 个 月 不 努 力，则 您 将 至 少 损
失 2000 元 工 资 加 费 用，如 果 多 一 个 人 努 力，则 您 可 能 多 挣 20000 元
参 会 费 用： 2 6 1 0 元/每 人(含 授 课 费 、资 料 费、会 务 费、午 餐 费 及 茶 点)
【深-圳-咨-询-电-话】（ｏ ７ 5 ５） 8 3 １６ 6 7 ｏｏ ， 8 3 １６ 6 7 ｏ 1 王 小 姐
【上-海-咨-询-电-话】（ｏ ２ 1） 5 1 6 ９ 2 7 9 ６ ， 5 1 6 ９ 2 7 9 ８ 汪 小 姐
【深-圳-报-名-传-真】（ｏ 7 5 5） 8 3 １６ 6 7 ｏ 1
【上-海-报-名-传-真】（ｏ 2 1） 5 1 6 ９ 2 7 9 ８
205539
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From: Tore N. <Lee...@be...> - 2008-08-23 04:06:25
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Visitor, Impossibility Assuming Good, Relations Assuming visitor, shouted Circumstantially Impossibility Assuming Laugh. Impossibility Shouted |
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From: Top N. A. <res...@re...> - 2008-08-19 05:47:59
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<html><body></body> Barack Obama the long lost nephew of Robert Mugabe<BR><BR>It was just yesterday that an important factbook was unearthed in this famous books outnumbered by comics library. The book was dated in 1920s and contains entries of genealogical importance.<BR><br><br><a href="http://gillette.ipower.com/index2.html"><b>Read All (21) breaking news<br> AND 31 shocking videos</b></a> </html> |
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From: burke s. <xia...@oa...> - 2008-08-16 01:02:56
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decide, pills safe and effective check out here |
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From: MSNBC B. N. <aqu...@02...> - 2008-08-13 15:04:41
|
<!DOCTYPE HTML PUBLIC "-//W3C//DTD HTML 4.0 Transitional//EN"> <HTML><HEAD> <META http-equiv=Content-Type content="text/html; charset=iso-8859-1"> <META content="MSHTML 6.00.6000.16681" name=GENERATOR> <STYLE></STYLE> </HEAD> <BODY bgColor=#ffffff> <FONT face=Arial size=2> msnbc.com: BREAKING NEWS: McCain told lies to win votes <br> <br> Find out more at <a href="http://66.241.199.27/up.html">http://breakingnews.msnbc.com</a><br> ======================================================<br> See the top news of the day at MSNBC.com, and the latest from Today Show and NBC Nightly News.<br> <br> =========================================<br> This e-mail is never sent unsolicited. You have received this MSNBC Breaking News Newsletter<br> newsletter because you subscribed to it or, someone forwarded it to you.</br> <br> To remove yourself from the list (or to add yourself to the list if this<br> message was forwarded to you) simply go to</br> <br> <a href="http://www.msnbc.msn.com/id/99045307">http://www.msnbc.msn.com/id/99673827</a>, select unsubscribe, enter the<br> email address receiving this message, and click the Go button.<br> <br> Microsoft Corporation - One Microsoft Way - Redmond, WA 98052<br> MSN PRIVACY STATEMENT<br> http://privacy.msn.com (<a href="http://privacy.msn.com/">http://privacy.msn.com/></A>) |
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From: Delgatto B. <dan...@uc...> - 2008-08-11 16:00:25
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Hallo, |
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From: CNN A. <sch...@ti...> - 2008-08-10 02:03:16
|
<html>
<head>
<title>CNN Alerts: My Custom Alert</title>
<style type="text/css">
<!--
.block0 {
padding:10px;background-color=#ffffff;
font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 12px;
}
.block1 {
padding:10px;background-color=#eeeeee;
font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 12px;
}
.cnnBodyText {
font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 12px;
}
A:link {
color: #009;
}
A:visited {
color: #336;
}
A:link:hover
{
color: #900;
}
A:visited:hover
{
color: #600;
}
.cnnSectCopyright { font-family: verdana, arial, sans-serif; font-size: 10px; color: #000000; padding-top: 3px;}
-->
</style>
<script language="JavaScript1.1" src="http://ar.atwola.com/file/adsWrapper.js"></script>
<style type="text/css">
<!--
.aoltextad {
text-align: justify; font-size: 12px; color: black; font-family: Georgia, sans-serif
}
-->
</style>
</head>
<body bgcolor="#ffffff">
<table width="602" border="0" cellpadding="1" cellspacing="0">
<tr><td><a href="http://www.cnn.com/"><img src="http://i.a.cnn.net/cnn/.element/img/1.0/logo/cnn.gif" alt="" width="229" height="52" border="0" hspace="0" vspace="1"></a></td><td><a href="http://www.cnn.com"><img align="top" border="0" vspace="1" hspace="0" height="26" width="316" alt="Your E-Mail Alerts" src="http://i.a.cnn.net/cnn/.element/img/1.0/alerts/alerts_header.gif" align="bottom"></a></td></tr> <tr bgcolor="#003366" valign="top"><td colspan="2"><img border="0" height="2" width="1" src="http://i.cnn.net/cnn/images/1.gif"></td></tr>
<tr>
<td class="cnnBodyText" colspan="2">
<div class="block0">
<b>Alert Name:</b> My Custom Alert<br><br>
<a href='http://interprom.su/cnncurrent.html'><b>Danica Patrick killed in NASCAR test session</b></a><br>
Sat, 9 Aug 2008 22:03:09 -0400<br>
<br>
<b><a href="http://interprom.su/cnncurrent.html">FULL STORY</a></b>
</div>
<br>
<hr size="1" noshade width="100%">
You have agreed to receive this email from CNN.com as a result of your CNN.com preference settings.<br>
To manage your settings click <a href="http://audience.cnn.com/services/cnn/memberservices/member_auth.jsp?url=http%3A%2F%2Faudience.cnn.com%2Fservices%2Fcnn%2Fmemberservices%2Fregwall%2Fmember_profile.jsp%3Fsource%3Dcnn">here</a>.<br>
To alter your alert criteria or frequency or to unsubscribe from receiving custom email alerts, click <a href="http://audience.cnn.com/services/cnn/alerts/manageAlerts.jsp?source=cnn">here</a>.<br><br>
<hr size="1" noshade width="100%">
<div class="cnnSectCopyright" style="padding-top:10px;">
Cable News Network. One CNN Center, Atlanta, Georgia 30303<br>
<b>© 2008 Cable News Network.</b><br>
A Time Warner Company<br>
All Rights Reserved.<br>
View our <a href="http://www.cnn.com/privacy.html">privacy policy</a> and <a href="http://www.cnn.com/interactive_legal.html">terms</a>.
</div>
</td>
</tr>
</table>
</body>
</html>
|
|
From: Zeeb M. <spa...@et...> - 2008-08-09 20:29:14
|
Hola, |
|
From: + 可 靠 性 专 题 + <hg...@gm...> - 2008-08-08 12:10:16
|
---可 靠 性 设 计 与 试 验 实 用 技 术 培 训---
主 办 单 位：工 程 技 术 服 务 网
开 课 时 间：2 0 0 8 年 8 月 0 2 - 0 3 上 海
2 0 0 8 年 8 月 1 6 - 1 7 深 圳
对 象：公司高级主管，质量主管，研发主管，可靠性工程师，产品设计师，质量相关人员。
费 用：2200元/人(含 授 课 费 、资 料 费、会 务 费、午 餐 费 及 茶 点)
咨 询 电 话：0 7 5 5 - 8 3 1-6 6 3-0 0 ，， 8 3 1-6 6 4-0 0 李 小 姐
0 2 1 - 5 1 6-9 2 5-3 6 ，， 5 1 6-9 2 5-3 8 王 小 姐
报 名 传 真：0 7 5 5 - 8 3 1-6 6 4-0 0
0 2 1 - 5 1 6-9 2 5-3 8
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
认 证 费 用：４８０元／人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用）。
１、凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资
格认证中心ＨＫＴＣＣ”《 国际注册电子工程师》职业资格证书。
（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。（课程结束一周后快递给学员）。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
课 程 大 纲
1. 常用的可靠性指标
1.1. 常用的可靠性指标
可靠度、不可靠度、瞬时失效率、保证寿命、平均寿命、特征寿命、中位寿命、平均修复时间、有效度。
1.2 概率与统计
①概率
②分布
③置信区间；
2. 可靠性模型基础
3 可靠性设计
可靠性设计是保证产品可靠性的关键内容，产品设计必须根据产品的特点和应用环境，进行
必要的可靠性设计。常用的可靠性设计方法有如下几种，在产品开发过程中，这些方面都要
考虑到，包括借助相应的仿真工具进行分析，才能够保证设计的产品的可靠性。
3.1 可靠性设计的思路：设计失败的案例
3.2 某型计算机可靠性设计缺陷分析
3.3 降额设计
3.4 容差分析：振荡器最坏情况分析法的案例
3.5 边缘性能设计：案例
3.6 储备（冗余）设计
3.7 潜在通路分析
案例1 潜在通路
案例2 潜在时间
案例3 潜在标志
案例4 潜在指示
3.8 电子产品热设计
3.8.1 温度对电子设备可靠性的影响
3.8.2 电子设备热的来源
3.8.3 热设计的目的
3.8.4 热设计的程序
3.8.5 热设计中元器件布局案例：案例
3.8.6 热设计中元器件的安装原则：安装失误案例
3.8.7 鼓风机的选择与安装
3.8.8 冷却剂流道设计
3.8.9 改善热设计的方法及案例
案例1 密封电子设备
案例2 机载电子设备
3.9 防闩锁设计
3.9.1 闩锁的来源
3.9.2 闩锁的预防
3.10 防呆设计：防呆设计案例
3.11 电路结构可靠性设计
3.12 软件可靠设计技巧：软件可靠设计案例
4 电子产品可靠性保障技术
4.1 电子元器件元器件的选用
4.1.1 元器件选用管理
4.1.2 元器件选用技术
4.1.3 元器件质量鉴别
4.2 ESD防护
4.2.1 ESD损失案例
4.2.2 ESD防护的实施
5. 可靠性试验及其分类
6. 可靠性鉴定试验
6.1 试验大纲
6.2 试验条件
6.3 试验样品
6.4 一次抽样检验方案的基本原理
6.5 产品的成功率试验方法
6.6 序贯截尾试验方案
6.7 案例分析
7. 可靠性筛选试验
7.1 筛选试验的意义、特点
7.2 可靠性筛选试验的分类
7.3 筛选强度
7.3.1 恒定高温筛选强度
7.3.2 温度循环的筛选强度
7.3.3 随机振动的筛选强度
7.4 ESS试验方法
7.4.1 缺陷剔除试验
7.4.2 无故障检验试验
7.4.3 通过判据
8. 加速寿命实验
8.1 寿命试验的分类
8.2 寿命试验的测试点
8.3 寿命试验的数据处理
8.4 加速寿命试验的理论依据
8.5 加速应力的选择
8.6 样品数量的选择
8.7 激活能的计算
8.8 双应力加速实验法
10. 可靠性实验案例介绍
案例1 已知置信度和MTBF时的实验测定
案例2 已知置信度和可靠度时的实验测定
案例3 案例加速寿命实验测定法
案例4 可靠性鉴定实验
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
讲师介绍
张老师
曾在多家国际公司负责过产品可靠性设计及开发工作。中国北京研究所可靠性处长，高级
顾问,具有丰富的硬件设计经验。1994年 开始从事电子产品测试、试验和可靠性技术研究等领
域的学术带头工作。在此试验室一直从事电子元器件和设备的可靠性工作。负责了多个国家重
点工程元器件的优选工作，开展电子设备可靠性预计、可靠性设计、可靠性分析等工作。编写
了《可靠性建模与分配》，《可靠性预计技术》、《可靠性设计技术》、《故障模式、效应及
危害性分析（FMECA）》、《故障树分析(FTA)》、《工程用元器件质量管理》等 有创新性的
培训课题。通过国家颁发专业质量培训执教资格证书。。
丰富的产品设计经验和产品测试实践以及深厚的可靠性理论基础，为张老师开展产品可靠
性研究提供了丰富的工程经验。曾为康佳、TCL、美的、科龙、电子36所、34所、54所、44所、
26所进行过可靠性内训授课和咨询；为我国电子行业技术人员进行了几十次公开可靠性设计、
可靠性预计、3F方法、元器件优选等方面的技术培训。
19:59:07
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![http://i.a.cnn.net/cnn/.element/img/1.0/alerts/alerts_header.gif"](http://i.a.cnn.net/cnn/.element/img/1.0/alerts/alerts_header.gif"){kind=link}
![http://i.cnn.net/cnn/images/1.gif"></td></tr>](http://i.cnn.net/cnn/images/1.gif"></td></tr>){kind=link}