From: - o. = <879...@qq...> - 2008-06-26 09:19:13
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E X C E L 与 P P T 在 管 理 中 的 高 级 运 用 ( 2 天 班 )(第 3 2 期) ------温 馨 提 示:请 每 位 学 员 带 笔 记 本 电 脑!------- ================================================================ 2 0 0 8 年 0 6 月 2 7 -- 2 8 日 深 圳 2 0 0 8 年 0 7 月 0 4 -- 0 5 日 上 海 2 0 0 8 年 0 7 月 1 1 -- 1 2 日 北 京 2 0 0 8 年 0 7 月 1 8 -- 1 9 日 深 圳 2 0 0 8 年 0 7 月 2 5 -- 2 6 日 广 州 2 0 0 8 年 0 8 月 0 1 -- 0 2 日 东 莞 2 0 0 8 年 0 8 月 1 5 -- 1 6 日 佛 山 2 0 0 8 年 0 8 月 2 2 -- 2 3 日 上 海 ===================================================================================== 课 程 背 景: 据 权 威 机 构 统 计 , 普 通 使 用 者 平 均 仅 掌 握 2 0 % 的 应 用 软 件 功 能, 进 行 一 次 有 效 的 软 件 技 能 培 训 提 高 2 5 % 的 生 产 率, 相 当 于 培 训 投 资 回 报 率 的 2 0 0 0 % 。 有 效 的 培 训 将 大 幅 提 高 被 培 训 者 的 工 作 效 率 , 节 省 大 量 的 工 作 时 间 ( 可 能 会 因 此 避 免 很 多 的 加 班 喔 )。 E x c e l 是 功 能 强 大 的 工 具 , 使 用 E x c e l 进 行 各 种 数 据 的 管 理 与 分 析 已 经 成 为 我 们 的 日 常 工 作 内 容 之 一 。本课 程 旨 在 让 学 员 掌 握 E x c e l 在 财 务 ,人 事,销 售 及 其 他 管 理 工 作 中 的 大 量 应 用 和 高 级 技 术, 在 以 后 的 工 作 中 少 走 弯 路,事 半 功 倍。丰 富 的 实 例 和 课 堂 练 习 使 学 员 在 两 天 内 迅 速 提 高 E x c e l 使 用 水 平 ,成 为 E x c e l 高 手,在 人 才 竞 争 中 尽 显 一 技 之 长,脱 颖 而 出。 作 为 一 个 职 业 经 理 人,您 的 报 告 是 使 你 的 投 资 人、上 司、同 僚、部 下 和 您 的 客 户 相 信 您 的 信 息 是 有 价 值 的,并 使 他 们 记 住 您 所 讲 的 信 息 。本 课 程 将 使 您 一 步 步 地 建 立 一 个 引 人 注 目、不 同 凡 响 的 演 示 报 告。揭 示 了 演 示 报 告 所 必 备 的、正 确 的 技 能 和 技 巧。通 过 本 课 程 中 引 用 的 大 量 顶 级 咨 询 公 司 报 告 案 例 分 析 和 实 时 案 例 演 练,我 们 将 教 你 如 何 在 当 今 的 计 算 机 技 术 条 件 下,灵 活 应 用 这 么 技 巧、使 你 的 观 点 效 果 显 著 的 直 观 工 具 ---P O W E R P O I N T。 本 课 题 的 培 训 并 不 是 普 及 性 的 操 作 技 巧 培 训,而 是 管 理 型、应 用 型、 提 高 型 的 使 用 技 巧 培 训。是 由 技 术 提 高 到 艺 术 的 职 业 经 理 人 必 修 课 题 之 一。它 将 使 你 成 为 管 理 报 告 演 讲 中 的 主 角 和 明 星。 16:51:49 ===================================================================================== 培 训 收 益: ◆ 提 高 E X C E L 实 际 操 作 能 力,提 高 工 作 效 率; ◆ 掌 握 如 何 利 用 各 种 函 数 建 立 数 学 模 型 进 行 高 效 财 务 分 析; ◆ 制 作 标 准 表 格;数 据 整 合;数 据 挖 掘 与 分 析 ◆ 快 捷 获 得 财 务 分 析 的 模 型; ◆ 掌 握 如 何 制 作 令 老 板 满 意 的 各 类 图 表。 ◆ 在 丰 富 的 实 例 中 学 习 E x c e l 与 P P T 的 各 种 高 级 应 用 并 掌 握 相 关 技 巧。 ===================================================================================== 培 训 内 容 第 一 部 分:E X C E L 在 财 务、销 售 及 管 理 工 作 中 的 应 用 知 识 部 分: 第 一 章 数 据 输 入 1 . 填 充 2 . 自 定 义 填 充 序 列 3 . 有 效 性 数 据 的 输 入 4 . 公 式 的 输 入 相 对 引 用 与 绝 对 引 用 5 . 移 动 或 复 制 工 作 表 6 . 合 并 单 元 格 7 . 函 数 8 . 列 合 并 与 分 列 第 二 章 数 据 格 式 1 . 自 动 套 用 格 式 2 . 三 维 表 格 3 . 自 定 义 格 式 4 . 条 件 格 式 5 . 建 立 模 板 第 三 章 数 据 整 理 1 . 数 据 排 序 2 . 自 动 筛 选 3 . 高 级 筛 选 4 . 分 类 汇 总 5 . 分 级 显 示 6 . 数 据 链 接 7 . 工 作 表 保 护 第 四 章 数 据 分 析 1 . 数 据 审 核 与 跟 踪 分 析 2 . 圈 释 无 效 数 据 3 . 数 据 透 视 表 4 . 数 据 透 视 图 第 五 章 数据 运 算 1 . 数 组 公 式 2 . 公 式 循 环 引 用 3 . 名 称 4 . 合 并 计 算 5 . 各 类 函 数 使 用 第 六 章 图 表 处 理 1 . 进 行 单 变 量 求 解 2 . 格 式 化 图 表 3 . 建 立 组 合 图 4 . 动 态 图 表 第 七 章 数 据 分 析 工 具 1 . 加 载 宏 2 . 单 变 量 模 拟 运 算 表 3 . 双 变 量 模 拟 运 算 表 4 . 单 变 量 求 解 5 . 方 案 分 析 6 . 规 划 求 解 7 . 移 动 平 均 分 析 8 . 回 归 分 析 第 八 章 财 务 分 析 折 旧 函 数 : 投 资 函 数 第 九 章 外 部 数 据 获 取 1 . O D B C 2 . 访 问 外 部 数 据 的 方 式 3 . 建 立 查 询 文 件 操 作 Q U E R Y E X C E L 与 其 他 文 件 类 型 相 互 转 换 1 . 打 开 其 他 程 序 建 立 的 文 件 2 . 把 E X C E L 文 件 保 存 为 其 他 文 件 类 型 3 . 直 接 打 开 D B F 文 件 用 Q U E R Y 查 询 D B F 文 件 4 . 把 A C C E S S 数 据 表 导 入 E X C E L 5 . 传 递 E X C E L 工 作 表 到 A C C E S S 6 . 建 立 A C C E S S 与 E X C E L 的 链 接 7 . E X C E L 与 文 本 文 件 的 数 据 转 换 把 E X C E L 保 存 为 文 本 文 件 导 入 文 本 文 件 到 E X C E L 工 作 表 第 十 章 宏 1 . 宏 2 . 编 辑 查 看 宏 代 码 3 . 宏 的 保 存 4 . 宏 的 执 行 第 十 一 章 V B A 应 用 部 分: 1 . 1 财 务 报 表 的 制 作 1 . 1 . 1 报 销 单 的 制 作 1 . 1 . 2 编 制 日 记 账 1 . 1 . 2 编 制 试 算 平 衡 表 1 . 1 . 3 编 制 损 益 表 1 . 1 . 4 编 制 资 产 负 债 表 1 . 1 . 5 编 制 现 金 流 量 表 1 . 1 . 6 财 务 比 例 分 析 1 . 1 . 7 预 算 模 板 1 . 1 . 8 趋 势 分 析 1 . 2 固 定 资 产 管 理 1 . 2 .1 折 旧 方 法 比 较 1 . 2 .2 固 定 资 产 分 类 管 理 1 . 3 部 门 费 用 管 理 1 . 3 . 1 部 门 费 用 管 理 表 1 . 3 . 2 部 门 费 用 管 理 图 1 . 4 财 务 函 数 介 绍 1 . 4 . 1 本 金 和 利 息 计 算 函 数 1 . 4 . 2 投 资 成 本 计 算 函 数 1 . 4 . 3 报 酬 率 计 算 函 数 2 . 1 人 员 信 息 管 理 2 . 2 人 员 出 勤 管 理 2 . 3 员 工 绩 效 管 理 及 奖 金 发 放 2 . 4 薪 资 查 询 表 3 . 1 进 销 管 理 及 分 析 3 . 1 .1 客 户 信 息 管 理 3 . 1 . 2 进 销 数 据 管 理 3.3 存 货 管 理 及 分 析 3.4 应 收 账 款 管 理 及 分 析 3.4.1 应 收 账 款 管 理 3.4.2 应 帐 款 账 龄 管 理 第 二 部 分 : P o w e r p o i n t 在 演 示 及 管 理 报 告 中 的 高 级 应 用 模 块 一 : P o w e r p o i n t 基 础 界 面 与 视 图 幻 灯 片 的 制 作 方 式 模 板 与 母 版 1 . 应 用设 计 模 版 2 . 配 色 方 案 3 . 背 景 文 字 编 辑 页 面 组 织 模 块 二 : 操 作 与 应 用 技 巧 插 入 幻 灯 片 对 象 增 加 取 消 操 作 数 量 导 入 文 档 自 动 调 整 输 出 到 W o r d 文 档 应 用 多 个 模 版 自 定 义 路 径 加 密 文 档 合 并 幻 灯 片 页 眉 与 页 脚 文 件 减 肥 ( 图 片 格 式 , 另 存 , 取 消 快 速 保 存 , 压 缩 , 链 接 对 象 ) 带 走 字 体 制 作 组 织 结 构 图 图 形 旋 转 保 存 格式 按 钮 提 示 文 字 其 他 模 块三 : 多 媒 体 的 应 用 插 入 剪 贴 画 与 图 像 电 子 相 册 插 入 图 表 快 速 插 入 表 格 动 画 的 设 置 触 发 器 使 用 控 件 声 音 的 配 置 播 放 视 频 模 块 四 : 幻 灯 片 的 播 放 设 置 播 放 方 式 1 . 自 动 播 放 2 . 循 环 播 放 3 . 隐 藏 部 分 幻 灯 片 跳 转 播 放 技 巧 1 . 窗 口 播 放 模 式 2 . 即 席 反 应 3 . 圈 点 内 容 打 包 , 发 布 与 打 印 1 .直 接 异 地 播 放 2 . 播 放 器 播 放 3 . 打 包 播 放 ===================================================================================== 讲 师 简 介: 袁 志 刚 先 生 中 国 注 册 会 计 师 , 曾 在 大 型 跨 国 公 司 和 著 名 咨 询 公 司 从 事 财 务 管 理 和 系 统 建 设 工 作 , 历 任 高 级 顾 问 , 项 目 经 理,集 团 财 务 经 理 , 咨 询 总 监 副 总 经 理 等 职 务 , 在 财 务 管 理 和 信 息 系 统 方 面 有 丰 富 的 实 战 经 验 。 在 信 息 系 统 方 面 服 务 过 的 客 户 包 括( 但 不 限 于 ) : 西 门 子 , 松 下 电 器 , 法 国 巴 黎 银 行 , 高 乐 高 , 搜 狐 , 首 都 国 际 机 场 , 北 大 方 正 , 海 德 堡 , 葛 兰 素 史 克 , 登 士 柏 , 新 西 兰 食 品 , 尚 阳 科 技 , 中 矿 陕 西 公 司 , 中 保 出 口 信 用 等 。 在 实 战 中 积 累 了 大 量 E x c e l 与 P P T 的 应 用 技巧 和 应 用 方 案 , 曾 经 为 几 百 家 跨 国 公 司 和 大 型 企 业 提 供 过 《 E X C E L与 P P T 在 管 理 中 的 高 级 运 用 》 的 培 训 , 获 得 相 当的 好评 。 所 培 训 的 客 户 包 括 : 大 众 汽 车 , 诺 和 诺 德 制药 , 格 雷 斯 , A P V, 中 国 医 疗 器 械 工 业 公 司 , 恩 布 拉 科 压 缩 机 ,德 国 施 瓦 茨、上 海 正 泰 集 团 、招 商 证 、深 圳 发 展 银 行、雷 乐 士(上 海)电 源、江 铃 汽 车、南 方 都 市 报、广 东 电 信 研 究 院 、广 州 焙 乐 道 食 品、中 粮 金 帝 食 品(深 圳)、埃 芙 迪 食 品(青 岛)、上 海 凌 云 天 博 光 电 科 技、宁 波 威 奇 尔 电 子、宁 波 艾 比 电 气、宁 波 缘 美 纺 织 品、申 华 化 学 工 业、隆 鑫 集 团、河 北 海 通 空 调 设 备、康 佳 集 团 股 份、中 兴 通 讯 股 份、广 州 本 田 汽 车、惠 州 TCL、广 州 市 世 尊 家 具、全 包 通 国 际 贸 易、广 东 德 美 精 细 化 工 股 份、桂 林 NEC 无 线 通 信、广 州 王 老 吉 药 业 股 份……… ================================================================ 【主 办 机 构】 中 国 微 软 研 究 中 心 【培 训 费 用】 2 0 0 0 元 / 2 天 / 人 ( 包 括 培 训、培 训 教 材、两 天 午 餐、以 及 上 下 午 茶 点 等) 【学 员 对 象】总 经 理、人 事 经 理、销 售 经 理、生 产 经 理、财 务 经 理 等 需 要 大 量 使 用 E x c e l 与 P P T 工 作 的 各 部 门 人 员。 【培 训 方 式】以 问 题 为 导 向,案 例 教 学,在 丰 富 的 实 例 中 学 习 E x c e l 与 P P T 的 各 种 高 级 应 用 并 掌 握 相 关 技 巧。 ===================================================================================== 咨-询-课-程-详-细-报-名-方-式: [深-圳-咨-询-电-话] 0 7 5 5 - 8 3 9 0 5 9 5 9 ,,8 3 9 0 5 9 6 9 张 小 姐 [上-海-咨-询-电-话] 0 2 1 - 5 1 6 9 2 5 3 6 , 5 1 6 9 2 5 3 8 汪 小 姐 [深-圳-报-名-传-真] 0 7 5 5 - 8 3 9 0 5 9 6 9 [上-海-报-名-传-真] 0 2 1 - 5 1 6 9 2 5 3 8 【报 名 流 程 】 电 话 咨 询 -- 索 取 报 名 表 -- 填 写 报 名 表 -- 回 传 给 主 办 单 位 =========================================================================== #{报 名 回 执 } ---TO---jboss-dev-forums 填 写 完 毕 后 请 传 真 到:< 0 7 5 5 - 8 3 9 0 5 9 6 9 > 其 余 的 事 情 全 部 就 交 给 我 们 来 做,谢 谢! 预 订 服 务 项 目:是 否 住 宿(请 选 择 打“√”): 付 款 方 式(请 选 择 打“√”): □1、现 金 □2、转 帐 □3、电 汇 参 会 单 位 名 称:_______________________________ 参 会 人 数:_________人 参 加 课 程: 《 E X C E L 与 P P T 在 管 理 中 的 高 级 运 用 》 参 加 地 点: □ 深 圳 □ 上 海 □ 广 州 □ 东 莞 □ 佛 山 参 加 时 间: ________________________ 联 系 人:_____________电 话:______________传 真:________________邮 件:____________ 参 会 费 用 ¥:______________元 参 会 人:_________所 任 职 务:_________移 动 电 话:__________ 邮 件:__________ 参 会 人:_________所 任 职 务:_________移 动 电 话:__________ 邮 件:__________ 参 会 人:_________所 任 职 务:_________移 动 电 话:__________ 邮 件:__________ 参 会 人:_________所 任 职 务:_________移 动 电 话:__________ 邮 件:__________ =备=注= 1.请 您 把 报 名 回 执 回 传 我 司 ,为 确 保 您 报 名 无 误,请 您 再 次 电 话 确 认! 2.本 课 程 可 根 据 企 业 需 要 组 织 内 训。 =========================================================================== 16:51:49 |