gnuplot-bugs — Place to submit bug reports on gnuplot

[Gnuplot-bugs] 企业白领核心办公技能

[Lzdhmr <gk...@24...>]

企业白领核心办公技能（PPT+Excel+应用提升）高级应用
                
2010年6月12-13日   上 海     2010年6月19-20日   深圳    
2010年6月26-27日   北 京

【主办单位】海姐尔咨询
【费    用】２6００元/人（提供讲义、午餐、发票、茶点等）
【授课对象】总经理，各部门主管，财务部、市场部、营销部等相关部门工作人员
【联系电话】0755-28585235     28585250
【联 系 人】宋先生、王小姐 
 
课程安排: 
第一天：专业幻灯片制作技术   第二天：Excel函数和统计特训
PPT课程赠送数十个精美PPT模板及数百个各类精美图示。
所有课程均可获赠BladeOffice工具箱，工具箱的部分介绍见本文末尾。
陈剑老师每个季度更新一次Excle-PPT课程大纲，与之配套的BladeOffice工具也将同步升级，今后的课程将采
用BladeOffice的版本号作为课程编号以体现更新的情况。

课程大纲:
第一天专业幻灯片制作技术
一、从案例看幻灯片制作理念
1.幻灯片案例一：为什么这个幻灯片有图片有动画还是很难看？
2.幻灯片案例二：看看某世界500强企业的副总裁的幻灯片是怎么做的
3.幻灯片案例三：出自联合国某机构的幻灯片，看看他们是如何表现严肃话题的
4.幻灯片案例四：曾经是某政府要员的幻灯片，看看他是怎么打动观众的
二、打好基础是第一步！
1.通过一个小测试，看看你的制作水平如何 
2.来几个简单的例子，让你触类旁通，学会150多个形状的使用方法
3.再演练几个精彩的案例，反射、辉光、柔化边缘、扭曲、棱台和 3-D 旋转*，都可以学到
4.艺术字、彩虹字、图案文字样样精通
三、玩转素材，增强画面表现力
1.快速剪裁照片，获取所需要的素材
2.如何给照片/图片增加华丽的镜框效果
3.精确的素材剪辑技巧，你也可以变超人
4.压缩图片尺寸，使40M的文件变成6M
5.图片叠加的组合效果
四、图示的魅力，SmartArt应用技巧
1.从枯燥文字到精美图示的伟大跨越
2.SmartART效果的初体验
3.从效果到配色，SmartART面面观
4.教你玩转SmartART，原来SmartArt还可以这样变，快来创建属于你自己的SmartArt
五、关注整体效果，了解排版的要点
1.什么是版式，对幻灯片的制作有什么帮助？
2.为什么需要参考线？
3.版式设计的一个中心，5个基本点 
4.母板的功能及范例演示 
5.幻灯片制作的加法原则和减法原则
6.大家来找茬，看看如何改进这些幻灯片 
六、观众的眼球你做主，今天你动画了没？
1.瞧瞧四种动画类型的对比
2.看看动画是如何使一个复杂的画面变得简单
3.让优美的文字似水流淌
4.我家的图表会跳舞 
5.动画也会过山车 
6.音乐响起来
7.把网站首页动画搬到PPT里
8.很好很强大的一个动画实例
七、给观众点color see see，颜色的应用要点
1.三基色原理和Powerpoint的颜色体系
2.与公司CI设计配套的颜色设计
3.配色的三项基本原则
4.配色方案及应用技巧
5.系统配色盘、第三方配色盘的应用
6.如何模仿媒体的配色方案
   
第二天Excel函数和统计特训
一、数据输入的技巧
1.什么样的表格更容易分析和统计？
2.如何简化输入重复性的文字
3.如何设计有自验证功能的表格模板
二、公式基础
1.如何使用Bladeoffice工具快速浏览和查找函数
2.灵活引用单元格
3.插入函数的时候如何查看参数功能
4.为什么微软说掌握数组公式才能成为Excel高手
5.如何使公式更优美并且易于理解
三、逻辑函数是业务建模的基础
1.使用IF函数实现逻辑判断的案例
2.灵活使用与、或、非逻辑解决多条件判断
3.如何分层实现复杂的逻辑
四、文本函数
1.随意抽取文本的一部分
2.随意组合文本
3.将文本转换成所需其他类型的数据
4.利用文本函数实现数据可视化
五、使表格变得优美
1.为什么表格中会出现#DIV、#NAME、#N/A
2.如何避免出现#错误，是表格变得干净
六、应用查找函数简化工作
1.如何根据关键字在另一个表中查找数据
2.如何根据多个关键字在另一个表中查找匹配项
3.如何利用公式自动处理绩效考核评定
4.不用学习编程也可以写一个数据查询程序
5.利用查找函数实现数据自动录入
七、时间函数应用
1.由日期数据中抽取年月日时间数据
2.根据入职时间自动计算工龄
3.根据身份证自动计算年龄
4.计算两个日期之间有多少工作日
5.设置时间的显示格式
八、财务函数
1.等额本金和等额本息贷款方式的本金和利息计算
2.固定资产折旧的计算方法
3.如何计算内部收益率
4.如何计算投资回报的边际数据
九、常用统计函数和统计方法
1.计算符合条件的记录数量
2.如何实现多条件分类汇总
3.Excel2007新增统计函数
4.利用数组公式实现快速的频数分析
5.利用数组公式实现快速多条件汇总
十、数据透视表应用大全
1.如何制作层叠表
2.如何制作交叉表
3.多级分类汇总
4.动态数据过滤
5.数据在年、季度、月、日不同时间级别上的汇总
6.自动计算各种统计指标
a)平均销售额
b)销售差异度
c)百分比
d)自定义指标
7.数据可视化分段和频数统计
8.如何将透视表根据某分类字段自动分割成多个工作表
9.如何生成数据透视图，并进行动态分析
十一、数据表的安全性
1.如何保护公式不被误修改
2.如何设置可编辑区域和不可编辑区域
3.如何设置文档访问密码
设置工作表隐藏

讲师介绍: 
陈老师: 信息化专家、IPMA认证项目经理、MCSE、MCDBA、经济分析师，从业经验丰富，曾主持开发大型政府业务系
统、银行办公系统、电信业务系统、工业自动化控制系统等，负责过OA、ERP、BI系统的集成与实施。历任项目经理，
技术总监，副总经理等职务、熟悉整公司营运管理，财务管理、信息化管理、人事行政管理工作。
陈剑老师擅长的课程有：
《实用企业数据统计和分析技术》
《专业幻灯片和图表制作技术》
《现代项目管理》
《新产品研发和客户需求分析》
《Excel、Access和POWERPOINT在管理中的实战运用》
陈老师近期培训企业：东方航空、攀岭鞋业、福田医疗、银雁金融、哈尔滨移动、大连商品交易所、泉林包装、卓志
物流、佛山移动、东风置业、金域医疗检验、交银施罗德、中钞特种防伪、金茂集团、海烟物流、中国测试技术研究
院、东风汽车、雅芳、贝亲婴儿用品、奇正藏药、达丰电脑、瑞立远东、中新图锐、喜莱德六晖橡胶金属、嘉驰国际
贸易、嘉兴福茂、蓓嘉日东时装、立顺实业、敦朴光电、苏州万通、海立（集团）、上海轮胎橡胶、伟尔沃曼机械、
宝馨科技精密机械、亚洲纸业、亿道电子、纳贝斯克食品、南京广厦置业（集团）、天津嘉驰、上海汽轮机、伟巴斯
特车顶供暖系统等企业。

报名回执表
请填写下表后传真至 (0755-61658205)以确认您的参会资格,（回执请务必填写贵公司全称和参会学员真实姓名）

企 业 名 称:_________________________________________人 数:____________人

联 系 人:_____________________ 电 话:________________传 真:____________

移动电话:_____________________ 电 邮:________________

参 会 人  姓  名_________________________________________

付 款 方 式: (请选择打“√”) 1、转帐 2、现金

[Gnuplot-bugs] [SPAM] 大客户营销策略

[王景婷 <nr...@if...>]

The attached message from =?GB2312?B?zfW+sObD?= <nr...@if...> (<nr...@if...>)
was determined by the Spam Blocker to be spam based on a score
of 6.3 where anything above 4.3 is spam.

[Gnuplot-bugs] Excel2007新增统计函数

[宋微 <qu...@st...>]

企业白领核心办公技能（PPT+Excel+应用提升）高级应用
                
2010年6月12-13日   上 海     2010年6月19-20日   深圳    
2010年6月26-27日   北 京

【主办单位】海姐尔咨询
【费    用】２6００元/人（提供讲义、午餐、发票、茶点等）
【授课对象】总经理，各部门主管，财务部、市场部、营销部等相关部门工作人员
【联系电话】0755-28585235     28585250
【联 系 人】宋先生、王小姐 
 
课程安排: 
第一天：专业幻灯片制作技术   第二天：Excel函数和统计特训
PPT课程赠送数十个精美PPT模板及数百个各类精美图示。
所有课程均可获赠BladeOffice工具箱，工具箱的部分介绍见本文末尾。
陈剑老师每个季度更新一次Excle-PPT课程大纲，与之配套的BladeOffice工具也将同步升级，今后的课程将采
用BladeOffice的版本号作为课程编号以体现更新的情况。

课程大纲:
第一天专业幻灯片制作技术
一、从案例看幻灯片制作理念
1.幻灯片案例一：为什么这个幻灯片有图片有动画还是很难看？
2.幻灯片案例二：看看某世界500强企业的副总裁的幻灯片是怎么做的
3.幻灯片案例三：出自联合国某机构的幻灯片，看看他们是如何表现严肃话题的
4.幻灯片案例四：曾经是某政府要员的幻灯片，看看他是怎么打动观众的
二、打好基础是第一步！
1.通过一个小测试，看看你的制作水平如何 
2.来几个简单的例子，让你触类旁通，学会150多个形状的使用方法
3.再演练几个精彩的案例，反射、辉光、柔化边缘、扭曲、棱台和 3-D 旋转*，都可以学到
4.艺术字、彩虹字、图案文字样样精通
三、玩转素材，增强画面表现力
1.快速剪裁照片，获取所需要的素材
2.如何给照片/图片增加华丽的镜框效果
3.精确的素材剪辑技巧，你也可以变超人
4.压缩图片尺寸，使40M的文件变成6M
5.图片叠加的组合效果
四、图示的魅力，SmartArt应用技巧
1.从枯燥文字到精美图示的伟大跨越
2.SmartART效果的初体验
3.从效果到配色，SmartART面面观
4.教你玩转SmartART，原来SmartArt还可以这样变，快来创建属于你自己的SmartArt
五、关注整体效果，了解排版的要点
1.什么是版式，对幻灯片的制作有什么帮助？
2.为什么需要参考线？
3.版式设计的一个中心，5个基本点 
4.母板的功能及范例演示 
5.幻灯片制作的加法原则和减法原则
6.大家来找茬，看看如何改进这些幻灯片 
六、观众的眼球你做主，今天你动画了没？
1.瞧瞧四种动画类型的对比
2.看看动画是如何使一个复杂的画面变得简单
3.让优美的文字似水流淌
4.我家的图表会跳舞 
5.动画也会过山车 
6.音乐响起来
7.把网站首页动画搬到PPT里
8.很好很强大的一个动画实例
七、给观众点color see see，颜色的应用要点
1.三基色原理和Powerpoint的颜色体系
2.与公司CI设计配套的颜色设计
3.配色的三项基本原则
4.配色方案及应用技巧
5.系统配色盘、第三方配色盘的应用
6.如何模仿媒体的配色方案
   
第二天Excel函数和统计特训
一、数据输入的技巧
1.什么样的表格更容易分析和统计？
2.如何简化输入重复性的文字
3.如何设计有自验证功能的表格模板
二、公式基础
1.如何使用Bladeoffice工具快速浏览和查找函数
2.灵活引用单元格
3.插入函数的时候如何查看参数功能
4.为什么微软说掌握数组公式才能成为Excel高手
5.如何使公式更优美并且易于理解
三、逻辑函数是业务建模的基础
1.使用IF函数实现逻辑判断的案例
2.灵活使用与、或、非逻辑解决多条件判断
3.如何分层实现复杂的逻辑
四、文本函数
1.随意抽取文本的一部分
2.随意组合文本
3.将文本转换成所需其他类型的数据
4.利用文本函数实现数据可视化
五、使表格变得优美
1.为什么表格中会出现#DIV、#NAME、#N/A
2.如何避免出现#错误，是表格变得干净
六、应用查找函数简化工作
1.如何根据关键字在另一个表中查找数据
2.如何根据多个关键字在另一个表中查找匹配项
3.如何利用公式自动处理绩效考核评定
4.不用学习编程也可以写一个数据查询程序
5.利用查找函数实现数据自动录入
七、时间函数应用
1.由日期数据中抽取年月日时间数据
2.根据入职时间自动计算工龄
3.根据身份证自动计算年龄
4.计算两个日期之间有多少工作日
5.设置时间的显示格式
八、财务函数
1.等额本金和等额本息贷款方式的本金和利息计算
2.固定资产折旧的计算方法
3.如何计算内部收益率
4.如何计算投资回报的边际数据
九、常用统计函数和统计方法
1.计算符合条件的记录数量
2.如何实现多条件分类汇总
3.Excel2007新增统计函数
4.利用数组公式实现快速的频数分析
5.利用数组公式实现快速多条件汇总
十、数据透视表应用大全
1.如何制作层叠表
2.如何制作交叉表
3.多级分类汇总
4.动态数据过滤
5.数据在年、季度、月、日不同时间级别上的汇总
6.自动计算各种统计指标
a)平均销售额
b)销售差异度
c)百分比
d)自定义指标
7.数据可视化分段和频数统计
8.如何将透视表根据某分类字段自动分割成多个工作表
9.如何生成数据透视图，并进行动态分析
十一、数据表的安全性
1.如何保护公式不被误修改
2.如何设置可编辑区域和不可编辑区域
3.如何设置文档访问密码
设置工作表隐藏

讲师介绍: 
陈老师: 信息化专家、IPMA认证项目经理、MCSE、MCDBA、经济分析师，从业经验丰富，曾主持开发大型政府业务系
统、银行办公系统、电信业务系统、工业自动化控制系统等，负责过OA、ERP、BI系统的集成与实施。历任项目经理，
技术总监，副总经理等职务、熟悉整公司营运管理，财务管理、信息化管理、人事行政管理工作。
陈剑老师擅长的课程有：
《实用企业数据统计和分析技术》
《专业幻灯片和图表制作技术》
《现代项目管理》
《新产品研发和客户需求分析》
《Excel、Access和POWERPOINT在管理中的实战运用》
陈老师近期培训企业：东方航空、攀岭鞋业、福田医疗、银雁金融、哈尔滨移动、大连商品交易所、泉林包装、卓志
物流、佛山移动、东风置业、金域医疗检验、交银施罗德、中钞特种防伪、金茂集团、海烟物流、中国测试技术研究
院、东风汽车、雅芳、贝亲婴儿用品、奇正藏药、达丰电脑、瑞立远东、中新图锐、喜莱德六晖橡胶金属、嘉驰国际
贸易、嘉兴福茂、蓓嘉日东时装、立顺实业、敦朴光电、苏州万通、海立（集团）、上海轮胎橡胶、伟尔沃曼机械、
宝馨科技精密机械、亚洲纸业、亿道电子、纳贝斯克食品、南京广厦置业（集团）、天津嘉驰、上海汽轮机、伟巴斯
特车顶供暖系统等企业。

报名回执表
请填写下表后传真至 (0755-61658205)以确认您的参会资格,（回执请务必填写贵公司全称和参会学员真实姓名）

企 业 名 称:_________________________________________人 数:____________人

联 系 人:_____________________ 电 话:________________传 真:____________

移动电话:_____________________ 电 邮:________________

参 会 人  姓  名_________________________________________

付 款 方 式: (请选择打“√”) 1、转帐 2、现金

[Gnuplot-bugs] 末位淘汰制度的正确使用

[宋玲琳 <zd...@vo...>]

如 不 需 要 相 关 信 息 请 回 复 退 定 邮 箱：del...@16...


有效运用绩效考核进行员工关系处理、调岗调薪及违纪员工处理

2010年5月14-15日   北京
2010年6月12-13日 上海
2010年6月18-19日  深圳
2010年6月25-26日  北京

【主办单位】海捷尔咨询
【收费标准】￥2000/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）
【培训对象】董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及相关工作人员、部门经理等.
【报名电话】0755-28585235   28585250
【联 系 人】宋先生  王小姐

课程背景curriculum background
    《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》及《劳动争议调解仲裁法》的颁布实施，加上世界金融海啸、经济
危机的冲击与加剧，国内大部分企业均受到了不同程度的影响，可以说广大企业内外交困，高层人士内忧外患、茫
然不知所措！不少企业聘请不熟悉人力资源管理的法律顾问、律师人士进行调岗、调薪、裁员、解雇来减轻企业的
运营负担！但却引发出一个严重的负面后果――广大在职员工的归属感、认同感、忠诚度、积极性等受到了莫大的
打击与伤害，甚至在职与离职员工纷纷拿起法律武器，劳动争议此起彼伏……不少企业意识到薪酬绩效管理的重要
性，于是加强内功修炼，重新设计薪酬绩效管理体系，以迎接新经济、新机会的到来！但是由于企业管理者或人力
资源咨询顾问对劳动法律法规的不熟悉，其薪酬绩效管理体系往往在法律面前站不住脚，经受不了法律的质疑；例
如，如何调岗调薪及界定劳动者不能胜任工作等问题，广大企业均难以提供法律认可的证据，最终发生劳动争议的，
企业必然败诉！如何将企业人力资源管理，尤其是薪酬绩效管理与劳动法律法规有机结合，已成为广大企业中高层
必须重视、研究及应用于实际的核心问题！

培训收益training income
本次课程将邀请曾参与多个企业薪酬绩效管理体系咨询设计的劳动法专家，通过10个以上案例为大家释疑解惑，帮
助用人单位如何将人力资源管理与劳动法律法规进行有机结合，如何运用绩效考核方式进行有效裁员解雇及调岗调
薪，既保证合法操作，又不伤害广大员工的积极性与归属感！

课程大纲curriculum introduction
（结合10个以上案例） 
一、如何认定劳动者不能胜任工作及其体系设计
1. 企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用。
2. 怎样理解“劳动者不能胜任工作，经过调岗或培训后，仍不能胜任工作”？
3. “不能胜任工作”是强调胜任能力，还是强调工作结果？
4. 因员工“不能胜任工作”引发的争议，90%以企业败诉告终，为什么？
5. 法律上如何证明劳动者“不能胜任工作”？
6. 劳动者对考核结果不确认、不认可，怎么办？
7. 如何制定绩效目标责任书或岗位责任书？
8. 结合劳动法，如何确定绩效目标或工作任务？
9. 如何通过关键绩效指标将考核工作量简化高效？
10. 如何制定关键绩效指标？
11. 如何根据绩效考核结果对员工进行调岗调薪？
12. 对绩效考核不合格员工，如何合法辞退？
13. 末位淘汰制度的正确使用。
二、如何认定劳动者不符合录用条件及其体系设计
1. 怎样理解“试用期间被证明不符合录用条件”？
2. “录用条件”是强调“试用条件”还是“转正条件”？
3. 因员工“不符合录用条件”引发的争议，95%以企业败诉告终，为什么？
4. 法律上如何证明劳动者“不符合录用条件”？
5. 如何界定“不符合录用条件”的范围？
6. 如何为试用员工设定绩效目标或工作任务？
7. 试用转正考核流程该如何设计，以减轻企业的举证责任？
8. 试用期最后一天辞退员工，赔偿概率为70%，如何化解？
9. 试用期满前几天辞退员工，员工主张试用期还未到，凭什么说员工不符合录用条件，赔偿概率为50%？该如何化解与应对？
10. 《试用期辞退通知书》如何书写，以避免违法解除的赔偿金？
11. 劳动者在试用期解除劳动合同是否需赔偿培训费、招录费？
12. 提前给劳动者转正，是否需要让劳动者确认？
13. 员工主动申请延长试用期，该怎样操作，才没有赔偿风险？
三、如何认定严重失职及其体系设计
1. 怎样理解“严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的”？
2. 如何界定“轻微失职”、“一般失职”及“严重失职”？
3. 因员工“严重失职”引发的争议，80%以企业败诉告终，为什么？
4. 法律上如何证明劳动者“严重失职”？
5. 如何合法辞退“严重失职”的员工？
6. 如何描述岗位职责及形成操作性强的内部文书？
7. 通过什么方法，能够简单有效的形成岗位职责？
8. “严重失职”与“营私舞弊”的区别？
9. 如何预防核心员工营私舞弊，损害企业利益？
10. 如何界定“重大损害”？
11. “重大损害”是否必须体现为造成直接的经济损失？
四、如何认定严重违反企业规章制度及其体系设计
1. 怎样理解“严重违反用人单位的规章制度的”？
2. 如何界定“一般违反”、“较重违反”及“严重违反”？
3. 因员工“严重违纪违规”引发的争议，80%以企业败诉告终，为什么？
4. 法律上如何证明劳动者“严重违纪违规”？
5. 如何通过惩罚制度明确“严重违纪违规”？
6. 如何将某违纪违规行为根据不同的情况细分为“一般违反”、“较重违反”及“严重违反”？
7. 采用“录音录象”方式创制、保留的证据，法院是否采信？
8. 如何设计《违纪违规处分通知书》？
9. 如何制作一份有利于用人单位在应诉时更好地举证的《解除通知书》？
10. 解除或者终止劳动关系必须书面送达员工，否则对员工不产生法律效力，如员工拒绝签收时企业如何应对，如何送达，如何避免法律风险？
五、如何有效调整薪酬及其体系设计
1. 法律上“工资”的含义与范围？
2. 怎样理解“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”？
3. 怎样进行简单有效的岗位价值评估？
4. “以岗定级”，如何操作？
5. “以人定档”，如何操作？
6. “以业绩定奖金”，如何操作？
7. 固定工资与浮动工资的比例该定多少才合理？
8. 工资扣除技巧与企业劳动纪律配套设计？
9. 加班加点工资支付常见误区？
10. 不同地区对加班、休假工资计算和支付的特殊规定？
11. 医疗期、病假、工伤、休假等情形下的工资支付？
12. 住房、汽车等特殊福利待遇的控制和保护？
13. 年终奖、季度奖考核与发放常见误区？
14. 销售人员工资、货款管理中的常见误区？
六、《〈工伤保险条例〉修改稿》解读及其对人力资源管理的影响
1. 认定为工伤的新范围？
2. 不得认定为工伤的新范围？
3. 工伤认定、鉴定以及争议处理程序？
4. 对不参加工伤保险的用人单位的处罚力度？
5. 工伤死亡待遇的新标准？
七、如何构建和谐劳动关系大家庭及综合案例分享

讲师资历lecturer synopsis
著名劳动法与员工关系管理专家――梁艳松 先生 　
    我国著名劳动法与员工关系管理专家，高级讲师，北京大学、中国政法大学特聘教授。 
    梁老师的经典课程《劳动合同法解读与企业应用策略》与《劳动合同法实施条例解读与用
工风险全面控制策略》于2007年至今在全国各地巡讲，受益企业达一万多家，课程满意度高达
95%，深受广大企业管理者、人力资源从业者的好评。以梁艳松老师领衔的庞大专家队伍，长期
为企业提供常年顾问及各种专项咨询服务，07年至今新签约顾问单位近300家，专项咨询更
有1500余项，客户满意度高达95%，为客户直接避免经济损失1300多万，避免间接经济损失不可估量。
    梁艳松先生曾多年担任企业高级管理人员，对于企业管理过程中的劳动用工风险有深刻的了解，
从事法律工作后，专门从事劳动争议诉讼及劳动法律研究工作，处理各类劳动纠纷案件1000余件
（包括个人、企业），涉及北京、天津、浙江、江苏、上海、广东、广西、山东、四川、重庆、湖
南、湖北、福建、海南、辽南、云南、江西等地，对各地劳动地方法规有较深的了解，对劳动法有
很深的理论研究和丰富的实战经验，并被邀参与《最高人民法院关于审理劳动争议案件使用法律若
干问题的解释》的起草工作，受聘为劳动争议仲裁委员会兼职仲裁员。被多家公司聘请为常年法律
顾问或劳动法专业顾问。并长期受邀作为讲师，对企事业单位人力资源从业者进行劳动法培训。受
湖南省人事厅邀请，对该省人事争议仲裁委员会仲裁员进行培训。接受过中央电视台、凤凰卫视、
深圳电视台、荷兰国家电视台、劳动保障报、南华早报、北京娱乐信报、第一财经、法制早报
等多家主流媒体的采访，并被新浪网等十余家网络媒体大量转载。 

梁先生曾为以下客户提供服务:
可口可乐、海尔集团、SONY（中国）、摩托罗拉（中国）、PHILIP、人保财险、国际优孚尔
（美国）、联想集团、戴尔、三泰电子、美国半导体、安捷伦、北京正豪办公大厦、赛孚耐
网络技术（美国）有限公司、AXAIR加湿系统、特莫瓦特、玛斯特系统工程、圣艾尔普环保
设备、国锐房地产开发、蓝地一族服装服饰、万邦食品、易美易家家具、金地伟业科技、厦
门南洋模特、艾威点文化、中国海洋物资公司、中国黄河文化经济发展研究会、中国电源协
会、北京香山医院、西安杨森制药、上海强生制药、北大药业、中华商务网、中华英才网、
中国人民大学培训学院、中人网、国家外经贸部外经贸研究院、中国电子科学研究院、世纪
金源集团、北京京滨饭店、南北天地科技、厦新电子、北京云腾宾馆、航天科工集团、天海
宏业软件、五岳鑫信息技术、侠客行网络、利通源电子、菱重电器、碧海制衣、海得控制系
统、时代集团、HP、比亚迪、挪威联广认证、大众一汽、浙江省棉纺织行业协会、华安基金、
昆泰克空气系统、华数数字、格斯生物医药、上海传顺货运、上海高泰稀贵金属、淮阴华新
集团、点识网络技术、江苏新城房产、上海海威冷挤压、衡联（上海）投资、上海成运内窥镜
设备、香江集团、盐城响水供电、上汽通用五菱汽车、美的热水器、先歌乐器、北京中石元
达电子、主健（北京）生物、北京华阳服装、天津华立达生物工程、蚌医三附院、威海市大山
美术培训、北京畅讯信通科技、中坤信达、中国国旅集团、北辰实业、艾普斯电源、中国工程
与农业机械进出口总公司、小松山推工程机械、杜邦、香港航空、北京建工集团、中国海洋石
油总公司、江苏南星药业、武汉安凯、国美电器、重庆能创科技、山东桥驾驶室有限公司、重
庆市天龙牧业、苏宁电器、厦新电子、山东鲁能集团、天津赛恩投资集团、加拿大蒙特利尔银
行、凯赫威(津)精密制造、中新集团、北京航天福道高、雅马哈、青山控股集团、荷兰艾尔布
勒斯、上海皇泽电子、上海大业房地产、小天鹅股份、交通银行、招商银行、兴业银行、民生
银行、建设银行、巨中投资集团、天津市建筑设计院、天津市南开太阳、佳美食品、阿达尼船
务、上海三埃弗电子、上海弗列加、广东恒兴集团、江西恒泰实业、广东省农机所、卡宾服饰、
合富辉煌房地产、雅柏药业(中国)、广东华润涂料、广东中鉴认证、广东爱得乐集团、广州外
语外贸大学、广州新基房地产、中铁九局、深圳市勘察研究院、尼克美制药、爱普科斯、才展
礼品工业、周大福珠宝、深圳市先歌音响、住友化学（亚洲）、汕头高新区启博集团、金立翔
光电科技、中国联通、中国移动、万基集团、爱科通电子、东莞市英辉集团、影儿时尚集团、
江铃控股、哈飞汽车、YKK吉田拉链、启博集团、东莞劲胜集团、TCL电脑、上海步科电气、上
海地纬集团、柳州五菱汽车、浙江圣达药业、宁波杜凯软管、上海嘉汇大酒店、新疆雅戈尔、
中国核工业、中国钢铁工业协会、江苏赛摩集团、上海柒牌公司、无锡中捷汽车、复旦大学、
上海市浦东新区社会发展局、上海三共制药、。。。。。。等。

梁老师近期课程安排：

有效运用绩效考核进行员工关系处理、调岗调薪及违纪员工处理
2010年4月16-17日   上海    2010年4月23-24日   深圳
2010年5月14-15日   北京

新法下的人力资源管理制度设计与风险规避
2010年5月21-22深圳   2010年5月28-29上海
____________________________________________________________________________________


报名回执表
请填写下表后传真至 (0755-61658205)以确认您的参会资格,（回执请务必填写贵公司全称和参会学员真实姓名）

企 业 名 称:______________________________________________人 数:____________人

联 系 人:_____________________ 电 话:________________传 真:__________________

移动电话:_____________________ 电 邮:________________

参 会 人  姓  名_________________________________________

付 款 方 式: (请选择打“√”) 1、转帐 2、现金

[Gnuplot-bugs] 绩效考核结果应用

[Tquzd <bg...@si...>]

如 不 需 要 相 关 信 息 请 回 复 退 定 邮 箱：del...@16...

中高层经理目标管理与绩效考核

2010年5月15-16日   上海   2010年5月22-23日   深圳
2010年5月29-30日   北京

主办单位：海捷尔咨询 
收费标准：￥2500/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）
参加对象：企业中高层经理及各部门中高层管理人员、储备干部等等..
报名热线：0755-28585235    28585250     传真电话：0755-61658205
联 系 人：宋先生  王小姐

课程背景curriculum background 
       绩效管理是企业管理的核心内容，绩效管理对企业战略和目标的实现起着至关重要的作用。但绩效管理是
公认的世界性管理难题，很多企业的绩效管理效果差强人意，甚至绩效管理体系的推行，非但没有提升业绩，反而
还导致业绩下滑，并造成人心不稳。如何在企业有效开展绩效管理？成功的关键在于建立科学合理的绩效管理系统、
建立正确的绩效管理观念、各级主管掌握绩效管理方法技巧。
       本课程从解决这些实际问题出发，回答如何建立科学的绩效管理系统，如何正确理解绩效管理的目的和意义，
如何实实在在地设定绩效目标，进行绩效反馈辅导，进行绩效考核和面谈等实际操作方法技巧等，从而帮助企业中高
层管理者有效推行绩效管理。

培训收益training income
1、深刻理解绩效管理概念，建立系统的绩效管理理念
2、学会如何有效设定考核指标和目标的方法
3、能轻松自如的理解和把控整体绩效管理体系
4、掌握绩效考核技术并灵活运用到企业实际
5、掌握绩效反馈，辅导，激励的方法技巧
6、掌握绩效考核结果的运用方法技巧

课程大纲curriculum introduction
一、绩效管理系统知识
1.目标管理，绩效考核，绩效管理的区别与关系
2.KPI，MBO，BSC介绍
3.绩效管理体系和系统
4.绩效管理循环的内容与阶段划分
5.绩效管理对企业经营管理的价值和意义
6.人力资源部门与部门主管在绩效管理中的职责区分
7.部门主管应掌握的绩效考核技能
8.绩效管理常见问题和误区
9.绩效考核激励员工的原则思路
二、绩效计划与目标设定
1.部门年度规划
?年度规划应采用什么方式？  
?部门年度规划要规划什么？
?如何确定部门的职责定位？
?如何确定部门的年度工作重点？
?如何设定部门的年度工作目标？
?如何检讨部门岗位设置与业务流程？
?如何制定部门的资源需求计划？
2.目标设定与绩效计划沟通
?如何确定年度岗位主要职责？
?如何区别对待主要职责与次要职责？
?如何设定目标的种类？
?如何分解上级目标
?目标设定SMART原则
?如何设计“跳一跳，够得着”的目标值？
【讨论】： “鞭打快牛”对不对？
?如何使目标可衡量？
?如何设定业绩目标和工作表现的权重比例？
?业绩考核周期和工作表现考核周期
?如何设计业绩考核分数线及标准？
?工作表现的考核评分办法
?考评等级划分方法
?绩效计划沟通的步骤和内容
【讨论】：考核目标可以调整吗?
【工具】：目标计划/考核表
【举例】：平衡计分卡
【举例】：通用KPI―采购，营销，HR，研发等       
三、绩效反馈与辅导
1.如何进行数据收集和绩效记录？
2.绩效跟踪的方法和工具
3.如何有针对性地对员工进行跟踪？
4.绩效辅导的内容和步骤
5.绩效辅导方法技巧
?如何对下属进行激励？
?如何让下属知道自己的不足？
?如何对下属进行有效辅导？
6.【讨论】：
?如何管理有个性的业绩明星？
?如何对待“没有功劳有苦劳” 的员工？
?如何管理“出工不出力”的员工？
四、绩效考核与绩效面谈
1.绩效考核的过程与步骤
2.绩效考核的内容有哪些？ 
3.绩效考核的常用方法
?尺度评价法
?目标管理法
?关键事件法
?行为锚定法
?排序法
?360考核法
4.如何设计月/季度考核结果与年度考核结果的关联关系？
5.【讨论】：
?有多个老板怎么办?
?主管换了怎么办?
?考核如何公平打分？
?下属都不错，如何进行末位淘汰？
6.【工具】：绩效考核表
7.如何理解绩效面谈的重要意义和作用？
8.绩效面谈的步骤
9.绩效面谈的内容
10.绩效面谈的原则与技巧
11.如何衡量绩效面谈的效果？
12.月度绩效面谈与年度绩效面谈的区别
13.【工具】：面谈检查表
14.【讨论】：对考评结果出现争议怎么办？
五、绩效考核结果应用
1.奖金发放
?职位评估与职位工资的关系
?绩效考核与绩效工资的关系
?如何设计员工绩效工资？
?如何使不同部门员工奖金发放体现公平？
?何时发放绩效奖金比较有效？
2.工资调整与职位调整
?如何关联能力评估结果，绩效考核结果与职位调整？
?如何关联能力评估结果，绩效考核结果与薪资调整？
?绩效考核与职位调整
?晋升
?调动
?淘汰
3.培训与发展计划
?如何进行员工绩效结果诊断分析？
?如何制定员工发展计划？
?主管在员工培训与发展中应起哪些作用？
?员工个人发展的方法举例
六、绩效考核系统实施监控
1.绩效文化建立
2.绩效考核系统的推行策略
3.绩效考核系统的监控措施

 讲师资历lecturer synopsis
     曹礼明（Michael）,中山大学MBA,中国首批PMP认证资格人员,中山大学经理教授研究会会员。曹老师有近20年
企业管理经验，先后分别在国企、合资、外资、民企担任研发经理、部门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常
务副总等职，从事企业咨询管理顾问数年。曹老师曾多次在美国参与和主导大型项目工作，融合中西方管理理念和方
法，擅长企业经营运作规划、工厂管理控制体系设计与实施、企业流程改善与标准化、企业管理变革、企业干部训练
与团队打造、企业文化活动实操指导、薪酬管理与绩效考核体系设计、企业人才梯队建设设计与实施、员工素质模型
设计、企业培训体系设计等。
     曹老师曾为数百家企业提供管理咨询和培训工作，并被多家企业聘为管理咨询顾问和干部训练总教练。曹老师主
持和参与了多家企业的管理咨询辅导，使企业从管理混乱失控、业绩停滞不前、人员自由涣散的状态，逐步改变为制度
规范、流程控制有效、企业业绩显著提升、企业凝聚力显著增强的崭新局面。在为多家企业担任干部训练总教练的过
程中，曹老师擅长针对企业人员的具体特点，制定适应性的人力资源改善政策，设计个性化的辅导方案，在干部管理
工作实践中不断操作和改善，取得了非常好的效果。除管理变革咨询和干部训练辅导外，曹老师还擅长企业管理实战
培训，曹老师始终把培训和辅导的实用性和实效性放在第一位，根据学员的实际问题，进行互动分析和现场解答指导，
学员带着问题来，带着解决方案走，曹老师的培训被企业称为咨询教练式培训。
主讲课程：
《MTP中层管理干部核心工作技能提升训练》、《新任经理全面管理技能提升训练》、《制造企业管理体系建立与提升
实战训练》、《从设计到执行-工厂统筹控制体系打造》、《中高层经理目标管理与绩效考核》、《生产主管的执行控
制与管理技能提升》、《如何选、育、用、留人才》、《执行力提升实战方法与工具训练》、《企业如何改造人》、
《非人力资源的人力资源管理》等课程。 
服务过的企业：
海信集团、云南驰宏锌锗集团、鑫苑（中国）置业集团、重庆协信集团、奇瑞轿车、浙江中瑞、壮士维集团、彩丽文仪
耗材、深圳大族激光科技股份、香港辉耀国际、诺亚光电（香港）、深圳旭升制衣、广州七星苹果服饰、华南理工经贸
电子商务研究中心、哈里通实业、浙江宏倍斯实业、聚芳永茶叶、深圳永合科技化工、高劲电子、钿航电子科技、聚创
造电子电器、特灵通数码通讯发展、深圳创科机械设备 、中山新野村电器、深圳科思特光电、启思玩具、成都中亚通
茂科技、深圳天富五金塑胶工艺、广州威诺皮具、美的电磁炉、深圳龙比度装饰工程、深圳浦诺菲电讯、深圳金溢科技、
深圳艾特航模、深圳创荣发电、嘉兴新日美服饰、宁波莱瑞实业、天旗运动用品、可诺奈食品、合肥永升机械等
经典案例：
1、广州某皮具有限公司――出货准交率由46.7%提高到96%，产品合格率由64%提高到98%，产能提升1.5倍。
2、广东某五金机柜制造公司――产能提升1.8倍，出货准交率由55%提升到85%，人员流失率从每月20%降低到3%。 
3、广州某鞋业公司――产能提升1.7倍，出货准时率提升到100%，品质不良率下降50%，企业管理井然有序，企业生机勃勃。

报名回执表   《中高层经理目标管理与绩效考核》
请填写下表后传真至 (0755-61658205)以确认您的参会资格,（回执请务必填写贵公司全称和参会学员真实姓名）

企 业 名 称:______________________________________________人 数:____________人

联 系 人:_____________________ 电 话:________________传 真:__________________

移动电话:_____________________ 电 邮:________________

参 会 人  姓  名_________________________________________

付 款 方 式: (请选择打“√”) 1、转帐 2、现金

[Gnuplot-bugs] 产品开发组织存在的典型问题

[Rrwbf <ck...@LM...>]

如 不 需 要 相 关 信 息 请 回 复 退 定 邮 箱：del...@16...


新产品研发流程优化与研发项目管理

2010年4月29-30日  上 海        2010年5月14-15日  深 圳

【主办单位】海捷尔咨询
【学员对象】企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员；技术部经理、主管；（副）总裁、
（副）总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总工程师、产品经理等及有
涉及到产品研发项目管理负责人等。 
【费    用】2600元/2天/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)
【联系电话】0755-28585235    28585250 
【认证费用】500元／人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用）。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 
◇培训收益training income 
 
★. 了解如何正确地制定新产品研发战略；
★. 学习选择正确的新产品项目的技术和方法；
★. 探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式；
★. 学习如何建立新产品研发项目管理体系；
★. 掌握建立和应用正确的新产品开发的流程；
★. 学习新产品研发的风险控制和管理的要旨；
★. 学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径；
★. 新产品研发的项目模板与工具介绍；
★. 分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路；
★. 掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系；
★. 掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素；
★. 掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法；
★. 分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训；
★. 分享讲师团队数十个研发管理咨询项目的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员制定Action Plan，
使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化。

◇课程大纲curriculum introduction

一、研发管理业界最佳模式及案例分析
1、企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）
2、研发管理体系框架和思想
3、案例分析：我的项目为什么会失败

二、产品开发管理概述
1、什么是产品（产品与样品的区别）
2、什么是产品开发
3、产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）
4、流程管理与项目管理的关系与不同
5、新产品开发流程与研发项目管理的关系
6、新产品开发成功与失败因素分析
7、演练与问题讨论

三、产品开发的组织与团队
1、产品开发组织存在的典型问题
2、典型的研发组织模式：职能型、项目型、矩阵式
3、成功的产品开发团队具备的典型特征
4、跨部门的产品开发团队构成及角色定位
a)核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解
b)核心小组组长的培养和任职资格管理及实例讲解
c)核心小组成员的角色和职责及实例讲解
d)扩展小组组员的角色和职责及实例讲解
e)职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解
5、矩阵式组织运作容易出现的问题和原因分析（一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其他
部门资源、是否要给项目经理考核权重）
6、跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制
7、实例讲解：某IT公司跨部门的产品开发团队的组织运作
8、演练与问题讨论

四、产品开发的结构化流程
1、什么产品开发流程需要结构化
2、结构化的产品开发流程所具备的特征
3、产品开发流程如何结构化
a）结构化流程的层次划分
b）业界的产品开发流程架构示例
c）业界的产品开发详细流程示例
d）业界的产品开发子流程示例
e）业界的产品开发操作指导书、模板、查检表示例
4、产品开发流程结构化过程中的常见问题分析
a) 结构化的时机
b) 结构化的程度
c)结构化容易陷入两个极端
d)结构化如何与企业实际情况相融合
5、结构化的产品开发流程与研究项目管理的具体关系
* 项目管理活动在产品开发流程中的映射
6、演练与问题讨论

五、产品开发中的商业决策（公司高层对研发管理的具体操作）和技术评审
1、企业在业务决策管理中存在的典型问题（“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级
高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断）
2、产品开发中业务决策的意义
3、为什么会有领导“该管的时候不管、不该管的时候乱管”
4、高层领导在产品开发中扮演的角色（“杀贫济富”、什么时候该管、怎么管）
5、业务决策团队的角色构成与职责定义
6、产品开发中决策评审点的设置
7、各业务决策点的评审要素
8、产品开发中业务决策支撑
9、业务计划实例讲解
10、项目任务书实例讲解
11、项目管理办公室（PMO）
12、如何建立高效的业务决策机制
13、实例讲解：某IT公司产品业务决策的实际操作
14、产品开发过程中的技术评审有哪些？
15、如何建立技术评审的Check List，从而使得经验固化
16、实例讲解：某IT公司技术评审的实际操作 

六、新产品研发项目计划制定
1、进度与资源计划
a)质量管理计划
b)风险管理计划
2、进度与资源计划
a)讨论：公司在研发项目计划制定中存在的问题？
b)研发项目计划的作用
c)研发项目计划制定的流程
d)项目计划制定的原则
e)项目计划制定的要素
f)研发项目计划的分级分层管理体系
g)研发项目计划的制定的五个步骤
h)WBS介绍（作用、示例）
i)WBS分解的衡量标准
j)PBS、WBS、OBS、RBS之间的对应关系
k)五种常见的估计方法
l)规模、工作量、工期估计
m)PERT图的绘制
n)如何加快项目开发进度
*关键路径法
*快速跟踪法
o)演练与问题讨论

七、新产品研发项目计划控制
1、研发项目计划控制中常见问题和解决办法
2、项目的分层实施与分层监控
3、监控计划
a)控点设置原则
b)监控计划总揽图
c)监控计划一览表
4、研发项目控制手段：项目报告
a) 项目报告种类
b) 项目报告机制
5、研发项目控制手段：项目例会
a) 项目例会种类
b) 例会议程和内容
6、研发项目控制手段：计划变更控制
a) 变更控制流程
b) 计划滚动刷新
7、研发项目控制手段：状态转移
8、研发项目控制手段：业务决策评审
9、研发项目控制手段：研发合同书管理
10、研发项目控制手段：项目审计
11、研发项目控制手段：项目风险管理
12、研发项目控制手段：项目测评
a) 项目测评指标定义
b) 计划测评
c) 计划完成率的计算
13、演练与问题讨论

八、研发绩效管理概述
1、研发高层：述职管理
2、研发中层和团队：BSC＋KPI－中层和团队都有哪些考核指标
3、研发基层员工：PBC＋PIP
4、考核结果的应用：
a. 什么样考核结果的人应该加薪？
b. 季度奖如何发？
c. 年终奖如何发？

九、如何成功实施产品开发管理体系的优化
1、如何根据企业的实际情况选择产品开发管理体系优化的三个模式（小改进、优化、变革）
2、案例分析：某IT公司产品开发流程变革失败的案例研讨
3、变革失败的八大原因分析
4、成功实施变革的关键要素
5、企业如何实施变革管理
6、如何处理变革管理中人的问题
7、成功实施管理变革的案例分享 
 
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◇讲师资历lecturer synopsis 
★主讲专家：张永杰 先生

张永杰 研发管理资深顾问　
◆教育背景及曾任职务：
==>教育背景：西安交通大学 工学学士、管理学硕士，1999年硕士毕业后先后任职于华为 & 迈瑞。
==>曾任职务：项目经理、项目管理部副经理、产品经理等
◆工作经验：
    实战派研发管理专家，长期受邀于广东省企业联合协会、深圳高新技术产业协会等行业协会，主
讲研发管理类的课程。多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目经
理、项目管理部副经理及产品经理等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。
在国内某知名通信企业（华为）工作期间（1999.06-2004.01），先后从事产品开发、项目管理和市场
营销策划等工作，并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级
研发管理变革。在某生物医疗设备公司（迈瑞）工作期间（2004.02-2006.04），担任研发管理部副经
理，任职期间有针对性地将研发管理的业界最佳实践同公司现状相结合，全面建立并优化研发管理体系
。同时兼任内部讲师，具有丰富的研发管理实战经验。后从事研发管理咨询，先后作为项目核心成员和
项目经理成功完成了近20个研发管理咨询项目体系的建设和落地（含市场需求与产品规划、产品开发流
程体系、研发项目管理体系、研发人力资源等模块），在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行
方面具有丰富的咨询经验。
    张老师累计完成公开课程近300场，内训近百场，并成功完成了近20个研发管理咨询项目，累计培
训过的企业有3000多家，培训并辅导过的学员已经超过万人，客户满意度均达到92%以上,实实在在为企
业解决了产品研发、产品与产品上市管理难题,从而极大提升企业的产品管理、产品研发管理工作价值。 
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
                     新产品研发流程优化与研发项目管理

 培 训 回 执 表 （此表复制有效）
                      深圳传真: 0755-61658205 
参会企业名称：______________________________________参加人数：____________人 

联 系 人：__________________ 联系电话：_______________联系传真：__________________

移动电话：___________________ 电子邮箱：________________费用总计：____________元

参会人一：________________ 所任职务：_______________ 移动电话：___________________

参会人二：_________________ 所任职务：_______________ 移动电话：___________________

参会人三：_________________ 所任职务：_______________ 移动电话：___________________ 
付款方式： （请选择打“√”） □1、电汇　□2、转帐　 □3、支票　 □4、现金
请您选-择参-会-地-点：（请选择打“√”）2010年4月口深圳  口上海  5月口深圳

[Gnuplot-bugs] 第十种渠道 保证贷款

[Optyc <jw...@ma...>]

如 不 需 要 相 关 信 息 请 回 复 退 定 邮 箱：del...@16...

          融资策划36计（方法与渠道）总裁研修班
                   
                  ――破解企业融资难！把借钱的功夫一次全学会!

                  2010年5月29-30日  深圳

【主办单位】海捷尔咨询
【收费标准】￥4800/人(包括专家授课费、资料费、中餐、咖啡茶水等)
【报名电话】0755-28585235   28585250
【联 系 人】宋先生  王小姐

        适合中小企业的融资渠道、方法有哪些？项目很好，为什么找不到资金？无抵押、无担保、无房产
证如何融资几百万？银行成功融资核心技术、方法有哪些?。如何让民间融资合法、规范、大规模操作？如何
有策略地引进风投和私募基金？如何运用银行以外的几十种创新融资新招？如何向管理要资金，从根本上解
决融资问题？如何独具慧眼识破当前多种融资骗局？
         本课程是我国首个系统全面破解中小企业融资难、提升企业融资能力、并拥有国家知识版权保护的
知识体系(国家知识版权保护,登记号 :2007-A-07830)
【课程全面收益】
1、全面讲解中小企业的36种主要融资渠道，200多种主要融资方法。80%为非银行融资渠道。
2、重点深入讲解十几种中小企业实战中最常用的融资方法实战案例及操作流程。
3、解密金融机构在融资中对企业的评定、审核的指标、方法及标准等核心资讯。
4、对中小企业融资中出现的现实困境，提出切实可行的解决方案。

【讲师介绍】
        朱耿洲博士<中国中小企业融资实战策划第一人;首届全球金融类10强华人讲师;首届中国十大优秀策划专家>
清华大学、香港大学、复旦大学、中山大学、北京大学、上海交通大学、浙江大学、华中科技大学、辽宁大学等多所
知名学府金融课程、EMBA班《融资策划》课程全国唯一主讲专家、客座教授。中国资本策划研究院院长、中国策划学
院副院长、美国国际职业认证协会大中华区会长，著名融资策划专家、资深金融律师、高级金融经济师。
        曾服务于人民银行、工商银行、投资公司、担保公司、融资管理顾问公司、培训学院及律师事务所近20年。
担任过300多家各类中小企业及金融企业顾问，近年来在清华大学、复旦大学等多所名校金融总裁班及北京、上海等全
国主要城市演讲300多场次，全国60000多位企业家见证其融资策划的神奇魅力

【全国部分学员名录】
齐玉坤	    行长	 中国光大银行深圳红岭支行	  陈朝宇      副行长	   广东发展银行番禺支行
万强	    副总	 厦门国际信托投资有限公司	  张今抒      执行董事	   深圳市利是达担保有限公司
关建辉	    副总裁	 广东时代地产集团	          李列	      经理	   兴业银行广州分行
李翠芳	    副局长	 山东省地矿局25人	          崔建波      总裁	   广东碧桂园集团28人
王利军	    总经理	 湖北省武汉华中航运集团32人	  苏学伟      经理	   农业银行广东省分行
李岚	    财务总监	 西安金花企业集团 6人	          候  鹏      总裁助理	   哈尔滨时代工贸集团
唐旭	    董事长	 北京中煤网信息技术公司2人	  潘润华      董事长	   广州四海伟业印花公司43人
徐伟玲	    科长	 顺德中国人民银行	          祖德军      总经理	   山西联佳房地产开发有限公司
卢灿林	    董事长	 东莞市灿兴钢结构有限公司3人	  唐东升      总经理	   上海金冠酒店服务公司3人
方俪遐	    副董事长	 湖南中创投资管理公司	          卢洪波      总裁	   河南郑州鼎盛工程技术公司
潘洁碧	    财务总监	 广州宏宇集团	                  朱蜀光      董事长	   深圳恒祥基房地产公司6人
潘启顺	    董事长	 武汉江南实业集团公司35人	  杨东来      总裁	   卡耐基国际教育集团(香港)公司
李强	    董事长	 恒大集团(香港)有限公司	          宋天旺      律师	   北京市东元律师事务所
岳鑫	    财务经理	 内蒙古赤峰西拉沐沦集团3人	  孙举庆      总经理	   长春公主岭成达路桥公司17人
【学员体会】
?广州市四海伟业印花有限公司总经理潘润华：朱博士的课才是做企业的人真正想要的知识！要是早两年听到朱博士的课，我们的
企业肯定有更好的发展！
?东莞市灿兴钢结构有限公司董事长卢灿林：朱博士通过案例，把品牌融资、应收帐款融资、上架费融资等200多种创新融资方法
讲解得透彻易懂，太实用了！
?武汉华中航运集团总经理王利军：朱博士让我们开了天眼：融资是一个系统工作，要有战略规划；不要等到缺钱才去钱钱；要
善于整合资源，其实资金就在手中！
【专家评价】
   “朱博士，你的讲课太精彩实用了，中小企业就需要你这种融资知识，你的课对中小企业解决融资难太有帮助了，你应该到北
京来讲，到全国各地去讲，天天讲，个个星期讲！……”
――著名金融专家王连洲（原全国人大财经委办公室副主任、中华人民共和国证券法、投资基金法、信托法三法立法小组负责人）

【课程大纲节选】
注: 因受国家知识版权保护（登记号 :2007-A-07830），详细创新渠道方法内容见《讲义》.
 第一种渠道  内部管理融资
1、留存利润融资
2、盘活存量融资  ……
第三种渠道  商品购销融资
10、预收货款融资……
第五种渠道  经营融资
16、会员卡融资
17、促销融资
第六种渠道  直接融资
24、个人借贷融资
25、企业拆借融资 ……
第八种渠道  典当融资
36、金银首饰典当融资
37、机动车辆典当融资 ……
第九种渠道  信用贷款
42、信用贷款
第十种渠道  保证贷款
第十二种渠道  动产抵质押贷款
52、动产质押融资  ……
第十四种渠道  票据贴现贷款
62、买方或协议付息票据贴现贷款  ……
第十六种渠道  国外银行融资
88、外资在华银行贷款
89、国际商业银行贷款  ……
第十七种渠道  国际贸易融资
98、无抵押品贷款  ……
105、银行直接融资  ……
第十八种渠道  补偿贸易融资
125、直接补偿
126、间接补偿   ……
第二十种渠道  融资租赁
129、简单融资租赁……
141、BOT ( BLT、BTO、BCC、BOO、BOOT、BT )
142、ABS  ……
第二十二种渠道  投资银行融资
144、投资银行  ……
第二十三种渠道  风险投资
145、风险投资公司
146、科技风险投资基金
第二十四种渠道  投资基金
148、房地产产业投资基金……
151、证券投资基金 
第二十五种  资产证券化融资
153、（房地产）资产证券化
154、抵押贷款证券化  ……
第二十六种渠道  资金信托
156、贷款信托
157、股权投资信托  ……
174、可转换债券  ……
第二十九种渠道  国外债券
175、外国债券
176、欧洲债券  ……
第三十种渠道  股权融资
187、表外合资经营  ……
190、股东增资扩股融资
191、股权转让融资
第三十一种渠道  国内股票市场
199、国内中小企业板 ……
201、国内三板市场  ……
第三十二种渠道  香港股票市场
204、香港主板市场
205、香港创业板市场  ……
第三十三种渠道  美国股票市场
207、AMEX
208、NASDAQ  ……
第三十四种渠道 其他国家股票市场
211、新加坡股票市场
213、德国新市场 ……
第三十六种渠道  创业发展专项基（资）金
225、国际市场


部分精彩案例回放
例1：盘活存量融资。中国企业平均坏帐率10%，欧美0.5%……企业的利润是从应收帐款中漏掉的……信用管理控
制信用风险，可减少70%应收帐款，企业利润大幅增加……企业有可能根本无需对外融资……“应收帐款管理十二
步法”，解决企业的应收帐款风险控制技术，又解决了融资。
例2：万乐电器资金缺口9,600万元，如何通过融资策划，不仅无须对外借债，而且资金还有盈余……
――本案例讲述授的不仅是专家对上市公司真实的策划案例，而且还给学员们传授了“财务成本控制工具”的核心运用……
例3：资金紧缺，老总们焦头烂脑……信用卡，再熟悉不过的小卡片，竟能解燃眉之急250万元……合法提高信用额度的“绝密武器”…原来信用卡也能融资几千万――传授核心技巧，让信用创造财富
例4：资金缺口3000万元，陈先生将3000万的写字楼抛售救急，谁料各项税赋高达800~900万，卖房筹资眼见落空，融资策划指点迷津，仅以53万契税就万事大吉……
――节税策划是企业的第三条赚钱渠道，也是融资.
例5：没有抵押物，自有资金不足，一个投资1亿多元的自来水厂如何建起来？
报纸+合同+水票……讲述一个民营自来水厂的真实成功融资历程。
――藏富于民，集富于民……一套合法利用民间资金的系统解决方案传授与你。
例6：银行借款难吗？你知道银行怎么看你吗？为什么行长不给你贷款呢？你知道银行怎样评估你的指标和你个人
吗？……把指标告诉你，知己知彼……你也成为行长，把银行所有与你密切相关的方法，技术告诉你……你还可以
知道哪里可以免抵押贷到款呢……
――银行绝密内部技术的解密，使你与银行交往如鱼得水、知己……
例7：海外融资诈骗多多，帐户查询有钱后才给融资费用，够保险吧？！……谁知，又被骗了60万……
例8：洗钱？！有些人竟然通过融资合法洗钱？！……
例9：“先有鸡，后有蛋，还是先有蛋，后有鸡？”“ …差几千万就可付清地价款   就能办理国土证
抵押贷款    发财 ”“但就是差几千万……”
-------江西某房产商的真实案例，告诉大家蛋生鸡，鸡生蛋同时进行的小技巧……
例10：尤伯罗斯1984年个人成功承办奥运会，巧策划，善融资，盈利1.5亿美元，扭转了奥运的“运动灾难”局面，赋予奥运
新生…08年，中国举办奥运会将耗资3000亿，如何帮奥运融资，再创商机……
例11：10 公式，破解担保业融资规模扩张和风险的奥秘……
例12：“拥有一寸美国土地”――从骗局中折射现代资产证券化……
例13：“将70年土地使用权转让金一次花掉的行为是祖宗吃了下三代的钱，如何设立土地基金，运用现代金融工具，将100亿
变成2000亿，既解决财政的困难，又实现了土地资源的良性循环……”
例14：“房地产融资渠道图”――百般变化在其中……
例15：风险投资公司（VC）凭什么投向你？评定项目的标准是什么？有哪些途径寻找VC？电话多少？找谁？如何制作商业计
划书？如何与VC谈判？VC会问哪些问题……
例16：美国的证券市场可谓大，如何在短短四个月中实现民营企业在美低成本借壳上市？
例17：为理想，蛇吞象。一个年轻人竟敢空手收购发展银行？！――顶峰策划，智慧无价！
――朱博士语言平实，幽默风趣，将融资方法轻松演绎于谈笑中


报名回执表   <融资策划36计（方法与渠道）总裁研修班>
请填写下表后传真至 (0755-61658205)以确认您的参会资格,（回执请务必填写贵公司全称和参会学员真实姓名）

企 业 名 称:______________________________________________人 数:____________人

联 系 人:_____________________ 电 话:________________传 真:__________________

移动电话:_____________________ 电 邮:________________

参 会 人  姓  名_________________________________________

付 款 方 式: (请选择打“√”) 1、转帐 2、现金

Re: [Gnuplot-bugs] error in script

[Thomas S. <t.s...@fz...>]

when 'calling' a script, the '$' must be doubled.

http://www.gnuplot.info/docs/gnuplot.html#x1-9000053


Piotr Bandyk wrote:
> 
> Hello,
> 
> I use gnuplot quite often to plot data output from computer simulations. 
> I usually make scripts to save time on making a batch of plots.  I think I
> may have found a bug when trying to multiply the data.  When trying to
> multiply the values in column 2 by 2, for example
> 
> plot 'file.dat' using 1:($2)*2
> 
> this will work when running the plot command from the gnuplot terminal...
> but it seems to have problems when calling a script with exactly the same
> lines.  It gives values of zero.  I've double checked this on the most
> recent version 4.4 of gnuplot.
> 
> Cheers,
> Piotr
> ------------------------------------------------------------------------------
> _______________________________________________
> gnuplot-bugs mailing list
> gnu...@li...
> https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/gnuplot-bugs
> 
> 

-- 
View this message in context: http://old.nabble.com/-Gnuplot-bugs--error-in-script-tp28330643p28337635.html
Sent from the Gnuplot - Bugs mailing list archive at Nabble.com.

[Gnuplot-bugs] error in script

[Piotr B. <pb...@um...>]

Hello,

I use gnuplot quite often to plot data output from computer simulations.  I usually make scripts to save time on making a batch of plots.  I think I may have found a bug when trying to multiply the data.  When trying to multiply the values in column 2 by 2, for example

plot 'file.dat' using 1:($2)*2

this will work when running the plot command from the gnuplot terminal... but it seems to have problems when calling a script with exactly the same lines.  It gives values of zero.  I've double checked this on the most recent version 4.4 of gnuplot.

Cheers,
Piotr

[Gnuplot-bugs] 员工对股权的爱与恨

[Fcglpv <zi...@pi...>]

如 不 需 要 相 关 信 息 请 回 复 退 定 邮 箱：del...@16...


股权激励暨劳动力资源合理定价高级研修班
 
2010年5月 28日--29日  北京     2010年 6月 5日--6日  深圳
2010年6月 25日--26日  上海 

【主办单位】：海捷尔咨询
【收费标准】：￥3800元/人（含教材、合影、中餐、茶点）
【培训对象】：企业股东,董事,高级管理层,人力资源总监,财务总监
【报名电话】：0755-28585235   28585250
【联 系 人】：宋先生  王小姐  

【课程背景】：
      劳动者激励机制,一直是政治经济学,经济学,管理学方面的难点。改革开放30年来，我国的企业
性质与制度随着企业发展都发生了深刻的变化。什么样的激励机制符合我国阶段性的国情，是专家学
者对我国企业发展的重大研究课题。而劳动力资源定价在劳动者激励机制中起到核心的作用。
      黄志印老师潜心十年首创“劳动力资源合理定价”的理念与方法，是对马克思剩余价值理论的
继承与发展。根据黄老师在国企、外企，民企等不通性质企业中的从业经历，和对中小企业，准上市
公司，上市公司等股权激励制度的深刻体验，结合我国国情首倡“个人账户现金值” 。 课程中结合
生动精彩案例和公司治理理论，使学员在轻松愉快、互动热烈的气氛中掌握  “劳动力资源合理定价”
的理论和“个人账户现金值”的方法。突出“个人账户现金值”在公司成长的不同阶段中所起到的作用，
用理论和实践解决股权激励中所面临到的各种问题。特别是对我国目前照搬西方股权激励制度所引起的
焦点问题有前瞻性和指导性意义。   
    
【培训收益】：
1、股东,董事通过合理定价理论达到与公司管理层,执行层和谐共处,达到一般上市公司的管理机制。
2、公司管理层和执行层理解公司股东的价值观和诉求,达到高效率的工作,实现近期收益和远期收益的最
大化,实现劳动力是资本或知本即为资本的实践。
3、掌握企业转让,兼并定价原理,实现公司股东,员工,债权人,社会利益合理化。
4、正确理解资本论中关于剩余价值学说在科学社会主义实践中的应用
     
【课程大纲】：
第一部分、劳动力资源的合理定价是企业成长的助推器   
1.股权激励和期权制度的异同
2.国外期权制度在中国的实施现状
3.适应中国国情的股权激励和期权制度
4.全员持股与历史上曾经尝试过的全员持股的有效区别
5.公司成败的决定性因素是解决好三层关系
案例：上市公司的股权激励计划屡屡通不过证监会审核 ？

 第二部分、劳动力资源合理定价的核心是：个人账户现金值的建立  
为什么要建立个人账户现金值？
1.    企业定价与劳动力资源定价理论
2.    不变资本与资本论中的不变资本
3. 劳动力与货币两项资本项目下的资本值。
4. 员工持股的方法与其它股权的区别
5. 剩余价值理论分析与现实社会实践的区别
案例：企业年金为什么不具备资本性质?

个人账户现金值的计算方法：
1. 马克思剩余价值学说中利润,利润率,剩余价值,剩余价值率的计算关系
2．劳动力计价原理
3．货币资本的计价原理
4．货币资本的风险利得
5．劳动力资本的反剥削
6．劳动力资本与货币资本的交易
7．劳动力资本与延期资本的交易
8．劳动力资本对货币资本的保护计算方法
9. 个人账户现金值的变现。
案例：个人账户现金值是怎样提高全员劳动生产率的
 
第三部分、劳动力资源合理定价在企业中的实践    
种子期：建立个人账户现金值的方法对种子期企业的运用
1.出资人的诉求
2.劳动力的出资过程
3.员工工资的实际意义
4.为什么说劳动力作为资本能使企业的现金流得到提升？
案例：员工对股权的爱与恨.
 
初创期：建立个人账户现金值对初创期企业的运用
1.执行层的诉求
2.执行层的短期效益与管理层的预期收益。
3.优先股的激励制度是实现合理分配、增加执行层未来收益的基础
4.企业的利润难以做为企业扩大再生产的源泉
5.在不改变现有薪酬结构的情况下，怎样最大地发挥劳动者的积极性？
案例：企业建立时就要治理结构优化，为时尚早？南德集团为什么会走向末落.

成长期：建立个人账户现金值对成长期企业的运用
1.管理层的诉求
2.企业究竟是大好,还是小好?
3.授予管理层和执行层股份的意义。
4.股东和管理层身份重合时，如何解决分配的公平性。
5.非上市公司怎样保持企业活力？
案例：马云，不要把企业做大？

成熟期：建立个人账户现金值对成熟期企业的运用
1.股东的诉求
2.劳动力作为资本,会对货币出资人侵权？
3.企业内的交易计算是建立全员差别持股的基础
4.劳动力作为资本对于社会财富结构的合理化
案例：个人账户的流转对企业创立者的意义.
 
建立个人账户现金值对企业兼并、重组、转让、收购中的作用
1.企业内部生产关系的不协调，直接导致企业被兼并
2.兼并重组最大障碍是对劳动力的历史贡献的量化.
3.目前的收入分配方式，能解决一次分配占比能解决二级分化问题吗? 
4.劳动力资本化对货币资本的在兼并重组等交易中的重要性
案例：近年企业兼并中恶性事件分析。 

【导师简介】：
       黄志印 先生  北京大学EMBA,北京大学公共经济管理中心研究员，剩余价值实践理论专家，北
京某私募基金首席执行官。首位把剩余价值理论，实践到公司治理结构的学者型企业家。曾供职于某大
型国企，并自办民营企业，随后供职于国泰君安，华润（香港），广发证券（北京）。改革开放30年，
我国企业结构治理问题层出不穷，黄志印先生对于企业出资人,管理层,执行层的诉求和矛盾有着深刻的
认识。进入21世纪，黄志印先生以访问学者身份多次出访德国，日本，瑞典等国知名大学和大型企业以
寻求公司结构治理的最佳范本。对我国企业劳动激励制度照搬西方经验的利与弊有着深刻的了解。黄先
生研究成果《价值与价值投资》，《风险控制市场模型》、《抛物线投资法》经多家财经媒体予以报道。
近年来，黄志印先生结合我国国情，继承与发展了剩余价值学说，开创性的研究企业定价与劳动力资源
定价理论，为近百家国企，民企，上市公司提供咨询和方案解决。受到企业和学员的广泛好评。 

报名回执表     《股权激励暨劳动力资源合理定价高级研修班》
请填写下表后传真至 (0755-61658205)以确认您的参会资格,（回执请务必填写贵公司全称和参会学员真实姓名）

企 业 名 称:______________________________________________人 数:____________人

联 系 人:_____________________ 电 话:________________传 真:__________________

移动电话:_____________________ 电 邮:________________

参 会 人  姓  名_________________________________________

付 款 方 式: (请选择打“√”) 1、转帐 2、现金

[Gnuplot-bugs] Filmmakeraccessories.com introduces industry standard DSLR Shoulder Brace

[Filmmaker Accessories<sa...@fi...>]

For Immediate Release

Hollywood, CA - March 1, 2010 

http://www.filmmakeraccessories.com is introducing a new line of affordable professional Film/Video, DSLR, and other camera related accessories.  

The new line of products features the SD Camera Brace which is for use with video DSLR cameras, including the Canon EOS 5D Mark II, Canon EOS Rebel T1i, Nikon D90, D300s, Panasonic HVX200, Panasonic Lumix HG1 and hundreds of other cameras. 

The SD Camera Brace is the best DSLR solution on the market at just $249.00 (And yes, everything's included).

SD Camera Brace delivers cinema grade support at a fraction of the price of its competitors. Video capable DSLRs are not stable enough nor provide the features for cinema-style production. With filmmakeraccessories.com's fully adjustable SD Camera Brace you get weight, a comfortable form factor, numerous 1?" - 20 threads to mount optional accessories like batteries and wireless devices, all wrapped into one highly stylistic and modern design.  

Filmmakeraccessories.com builds on the need of new products to address the emerging shooting style brought forth by the new video capable DSLR cameras that combine ultra portability with a lightweight design. 

"The SD Camera Brace was designed for DLRS shooters who want a cinema-grade camera brace and features, but a more portable lightweight solution that fit's there budget. Unlike our competitors who simply take leftover parts and rearrange them into a different fashion we provide a truly revolutionary and innovating design and merge that together with practicality and price. No body wants to spend as much money on an accessory for their camera as they did on the actual camera. That business model is ridiculous. We provide real, cost-effective solutions to our customers." - says Jason N. sales director for filmmakeraccesories.com

The industry needs more affordable solutions that can be purchased in one package, not in pieces. filmmakeraccessories.com's new products are in the hundreds of dollars for an all in one solution. Canon is a leader in the DSLR video revolution with it's ground-breaking Canon 5D Mark II DSLR camera with full HD video, filmmakeraccessories.com's new DSLR shoulder braces is the perfect solution for use with Canon DSLR cameras, and delivers a portable, cost effective, lightweight shooting rig which will help our DSLR shooting customers achieve professional cinematic results. 

Affordability is always key with filmmakeraccessories.com's products. Unlike our competitors only offering you expensive and complicated shoulder braces, we take design and practicality to a new level on an indie filmmaker’s budget. 

The new unique shoulder pad is the foundation for SD Camera Brace configuration. It features ultra light design, unique for DSLRs to eliminate rotation, for fast transformations the custom large knob at the bottom makes switching from a tripod to handheld shooting a breeze.

Availability and Pricing: 
$249 (Everything Included)

The SD Camera Brace for DSLR's/Video Cameras is available for immediate purchase from http://www.filmmakeraccessories.com and from selected resellers. Please email me back if you are intrested in resellingour popular and new product. 

About filmmaker accessories delivers high quality cinema accessories for digital filmmakers at filmmaker prices. Filmmakeraccessories.com's products are designed to enhance DV, HD and video DSLR cameras including Panasonic, Sony, Canon, and JVC for a true cinema-style shooting experience.

Looking to unsubscribe?

[Gnuplot-bugs] 跳槽员工违约责任的追究及赔偿

[Nkos <tf...@ma...>]

如 不 需 要 相 关 信 息 请 回 复 退 定 邮 箱：del...@16...


新法下的人力资源管理制度设计与风险规避

2010年5月21-22深圳   2010年5月28-29上海

【主办单位】海捷尔咨询
【收费标准】￥2000/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）
【培训对象】人力资源总经理、总监、经理、主管及专员，公司总裁、高级管理人员；部门经理及主管
【报名电话】0755-28585235   28585250
【联 系 人】宋先生  王小姐

课程背景curriculum background
    《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国就业促进法》，已经自2008年1月1日起实施。
《劳动争议调解与仲裁法》于2008年5月1日正式实施, 新法的实施对企业人力资源管理乃至企业全面经
营管理将产生深远的影响。为了适用新劳动合同法的规定，规避人力资源管理风险，企业应重新更新与
撰写本单位的劳动合同、员工手册、培训协议、保密协议、绩效考核与薪酬管理制度、岗位变更与晋升
制度等各种合同、协议与人事管理制度。为了帮助企业完成新劳动合同法下的人力资源制度的变更与撰写，
中国劳动争议网在组织专家编写《新法下的人力资源操作与风险规避指引手册》（点击了解内容）的基础
上，特推出基于规避人力资源管理风险的《新法下的人力资源管理制度设计与风险规避》培训课程。

课程大纲curriculum introduction
（第一部分、企业应对策略	
一、新法下人力资源工作的新思路
（一）	劳动合同的订立
1、签订劳动合同对企业的利弊； 
2、规避无固定期限合同的续签；
3、企业订立劳动合同的常见误区。
（二）	员工的招聘
1.应届大学毕业生招录用管理中的风险应对;
2.录用手续的办理、新员工入职登记表的设计要求及必备内容;
（三）	员工培训、考核及薪酬福利政策的制定
1、如何约定专门培训后的合同期或服务期和违约赔偿条款;
2、培训协议制定的技巧；
（四）	员工跳槽与辞退风险的控制与防范
1、员工违纪及辞退
2、跳槽员工违约责任的追究及赔偿
3、辞退不能胜任工作、违纪员工的实务技巧
4、如何避免辞退员工时的法律风险
5、如何与核心员工签订离职保密及竞业限制协议
二、企业应对新法的策略与措施
1、劳动合同的撰写与必备条款约定策略及技巧；
2、企业招聘中的风险与应对
3、企业薪酬福利制度设计中的新风险与规避
4、无固定期限合同签订与风险规避策略；
5、培训协议、保密协议、竞业限制协议、劳务派遣协议与离职协议的撰写应注意的问题；
6、违纪员工与怠工员工处理策略；
7、违约金及赔偿金的设定策略
8、企业用工模式在新法律体系下的必要调整
9、劳动争议预防与处理策略。
10、企业应对工会组织成立与集体合同谈判策略以及如何利用工会的特殊法律地位；
三、关于用人单位应当支付经济补偿金问题
1．劳动者解除劳动合同，用人单位应当支付经济补偿金的9种情形
2．用人单位解除或终止劳动合同，应当向劳动者支付经济补偿金的12种情形
3．用人单位支付经济补偿金的标准
4．用人单位支付经济补偿金的时间
四、企业应谨慎处理的一些情况
1．工资标准的确定
2．试用期的约定
3．调整工作岗位
4．绩效考核与末位淘汰
5．孕期女工的处理
6．患病或者非因工负伤员工的处理
第二部分、企业实际操作技巧
一、劳动合同法下的劳动合同、保密协议、培训协议等各类协议签订技巧及风险控制
 ?新劳动合同法下劳动合同签订前的注意事项
  ?新劳动合同法下试用期的运用和试用期解除劳动合同风险规避
  ?新劳动合同法下岗位与工作内容约定的注意事项
  ?关于劳动合同中工时制的选择与风险规避
  ?工资与福利约定中的风险分析与约定
  ?全日制与非全日制劳动合同的定义、区别与风险控制
  ?见习期、学徒期、实习期与试用期的区别与应用
  ?新劳动合同法下劳动合同期、培训服务期约定误区与控制技巧
  ?有固定期限合同变更与无固定期限合同签订的风险控制
  ?劳动合同解除与终止条件的约定与风险规避
  ?岗位、工资约定中的常见误区与约定策略
  ?工作时间、休息休假、加班费约定策略
  ?知识产权、争议管辖、合同解除与终止、违约责任约定策略
  ?保密协议、脱密期协议制订要点
  ?竞业限制协议制订要点
  ?培训协议、服务期协议与违约金约定技巧及注意事项
  ?特殊福利待遇协议约定技巧
二、劳动合同法下的规章制度、员工手册撰写技巧及风险控制
  ?规章制度、员工手册的类型、性质及在企业管理中的重要作用
  ?规章制度、员工手册包含哪些内容及常见的不合法规定，制定员工手册的原则和方法
  ?新劳动合同法下制定员工手册、规章制度的法定民主程序、公示程序实务操作技巧
  ?员工手册在运用中的诀窍，有哪些关键点必须涉及，有哪些错误必须避免
  ?新劳动合同法下招聘广告、员工入职登记表的设计要求及作用
  ?新劳动合同法下的劳动合同管理制度制订要点
  ?新劳动合同法下的病假、工伤、“四期”员工管理制度制订要点
  ?新劳动合同法下的加班管理、加班风险控制制度制订要点
  ?新劳动合同法下的奖惩制度制订要点
  ?如何处理送达书面通知的举证及证据固化等疑难问题
三、新《劳动合同法》下其他协议的变更与撰写
  ?培训协议、服务期与违约金约定技巧及注意事项
  ?竞业限制协议撰写与约定要点
  ?保密协议撰写与约定要点
  ?劳务派遣协议的撰写与风险规避
  ?新劳动合同法下离职协议的制订要点
  ?新劳动合同法下劳务协议的制订要点
四、对非人力资源部门人员管理的影响及应对策略
  ?关于订立劳动合同及对部门人员管理的影响
  ?关于试用期及对部门人员管理的影响
  ?关于竞业限制与违约金规定及对部门人员管理的影响
  ?关于解除劳动合同及对部门人员管理的影响
  ?关于终止劳动合同及对部门人员管理的影响
  ?违纪员工管理与处理
  ?辞退员工应注意的事项及应对
  ?岗位调整的管理策略与技巧
  ?业绩考核与工资调整的策略与技巧
  ?怠工员工管理及处理策略
  ?劳动争议预防与处理策略
五、年末企业留才与薪酬管理
  ?何为“不能胜任工作”
  ?如何设定“不能胜任工作”的标准
  ?调级、调薪与调岗的法律依据
  ?有关调级、调薪与调岗的准备工作
  ?调级、调薪与调岗的处理程序与方法
  ?如何在《劳动合同》中约定“调薪、调级、调岗”的制度
  ?如何建立“调薪、调级、调岗”相应规章
  ?调级、调薪与调岗中经常引发的劳动争议案例分析讨论
典型劳动争议案件分析编：
?典型劳动争议案件分析
1．工资争议案件
2．工伤争议案件
3．劳动合同订立争议案件
4．劳动合同变更争议案件
5．劳动合同终止和解除争议案件
6．女工三期争议案件
7．竞业禁止争议案件
8．辞职争议案件
?劳动争议案件的一些应对技巧
a)利用举证责任的技巧
b)利用时效的技巧
c)利用诉讼程序的技巧
d)利用调解程序的技巧

讲师资历lecturer synopsis
著名劳动法与员工关系管理专家――梁艳松 先生 　
    我国著名劳动法与员工关系管理专家，高级讲师，北京大学、中国政法大学特聘教授。 
    梁老师的经典课程《劳动合同法解读与企业应用策略》与《劳动合同法实施条例解读
与用工风险全面控制策略》于2007年至今在全国各地巡讲，受益企业达一万多家，课程满
意度高达95%，深受广大企业管理者、人力资源从业者的好评。以梁艳松老师领衔的庞大专
家队伍，长期为企业提供常年顾问及各种专项咨询服务，07年至今新签约顾问单位近300家，
专项咨询更有1500余
项，客户满意度高达95%，为客户直接避免经济损失1300多万，避免间接经济损失不可估量。
    梁艳松先生曾多年担任企业高级管理人员，对于企业管理过程中的劳动用工风险有深刻
的了解，从事法律工作后，专门从事劳动争议诉讼及劳动法律研究工作，处理各类劳动纠纷
案件1000余件（包括个人、企业），涉及北京、天津、浙江、江苏、上海、广东、广西、山
东、四川、重庆、湖南、湖北、福建、海南、辽南、云南、江西等地，对各地劳动地方法规
有较深的了解，对劳动法有很深的理论研究和丰富的实战经验，并被邀参与《最高人民法院
关于审理劳动争议案件使用法律若干问题的解释》的起草工作，受聘为劳动争议仲裁委员会
兼职仲裁员。被多家公司聘请为常年法律顾问或劳动法专业顾问。并长期受邀作为讲师，对
企事业单位人力资源从业者进行劳动法培训。受湖南省人事厅邀请，对该省人事争议仲裁委
员会仲裁员进行培训。接受过中央电视台、凤凰卫视、深圳电视台、荷兰国家电视台、劳动
保障报、南华早报、北京娱乐信报、第一财经、法制早报等多家主流媒体的采访，并被新浪
网等十余家网络媒体大量转载。 

梁先生曾为以下客户提供服务:
可口可乐、海尔集团、SONY（中国）、摩托罗拉（中国）、PHILIP、人保财险、国际优孚尔
（美国）、联想集团、戴尔、三泰电子、美国半导体、安捷伦、北京正豪办公大厦、赛孚耐
网络技术（美国）有限公司、AXAIR加湿系统、特莫瓦特、玛斯特系统工程、圣艾尔普环保
设备、国锐房地产开发、蓝地一族服装服饰、万邦食品、易美易家家具、金地伟业科技、厦
门南洋模特、艾威点文化、中国海洋物资公司、中国黄河文化经济发展研究会、中国电源协
会、北京香山医院、西安杨森制药、上海强生制药、北大药业、中华商务网、中华英才网、
中国人民大学培训学院、中人网、国家外经贸部外经贸研究院、中国电子科学研究院、世纪
金源集团、北京京滨饭店、南北天地科技、厦新电子、北京云腾宾馆、航天科工集团、天海
宏业软件、五岳鑫信息技术、侠客行网络、利通源电子、菱重电器、碧海制衣、海得控制系
统、时代集团、HP、比亚迪、挪威联广认证、大众一汽、浙江省棉纺织行业协会、华安基金、
昆泰克空气系统、华数数字、格斯生物医药、上海传顺货运、上海高泰稀贵金属、淮阴华新
集团、点识网络技术、江苏新城房产、上海海威冷挤压、衡联（上海）投资、上海成运内窥镜
设备、香江集团、盐城响水供电、上汽通用五菱汽车、美的热水器、先歌乐器、北京中石元
达电子、主健（北京）生物、北京华阳服装、天津华立达生物工程、蚌医三附院、威海市大山
美术培训、北京畅讯信通科技、中坤信达、中国国旅集团、北辰实业、艾普斯电源、中国工程
与农业机械进出口总公司、小松山推工程机械、杜邦、香港航空、北京建工集团、中国海洋石
油总公司、江苏南星药业、武汉安凯、国美电器、重庆能创科技、山东桥驾驶室有限公司、重
庆市天龙牧业、苏宁电器、厦新电子、山东鲁能集团、天津赛恩投资集团、加拿大蒙特利尔银
行、凯赫威(津)精密制造、中新集团、北京航天福道高、雅马哈、青山控股集团、荷兰艾尔布
勒斯、上海皇泽电子、上海大业房地产、小天鹅股份、交通银行、招商银行、兴业银行、民生
银行、建设银行、巨中投资集团、天津市建筑设计院、天津市南开太阳、佳美食品、阿达尼船
务、上海三埃弗电子、上海弗列加、广东恒兴集团、江西恒泰实业、广东省农机所、卡宾服饰、
合富辉煌房地产、雅柏药业(中国)、广东华润涂料、广东中鉴认证、广东爱得乐集团、广州外
语外贸大学、广州新基房地产、中铁九局、深圳市勘察研究院、尼克美制药、爱普科斯、才展
礼品工业、周大福珠宝、深圳市先歌音响、住友化学（亚洲）、汕头高新区启博集团、金立翔
光电科技、中国联通、中国移动、万基集团、爱科通电子、东莞市英辉集团、影儿时尚集团、
江铃控股、哈飞汽车、YKK吉田拉链、启博集团、东莞劲胜集团、TCL电脑、上海步科电气、上
海地纬集团、柳州五菱汽车、浙江圣达药业、宁波杜凯软管、上海嘉汇大酒店、新疆雅戈尔、
中国核工业、中国钢铁工业协会、江苏赛摩集团、上海柒牌公司、无锡中捷汽车、复旦大学、
上海市浦东新区社会发展局、上海三共制药、。。。。。。等。

梁老师近期课程安排：

有效运用绩效考核进行员工关系处理、调岗调薪及违纪员工处理
2010年4月16-17日   上海    2010年4月23-24日   深圳
2010年5月14-15日   北京

新法下的人力资源管理制度设计与风险规避
2010年5月21-22深圳   2010年5月28-29上海
____________________________________________________________________________________


报名回执表
请填写下表后传真至 (0755-61658205)以确认您的参会资格,（回执请务必填写贵公司全称和参会学员真实姓名）

企 业 名 称:______________________________________________人 数:____________人

联 系 人:_____________________ 电 话:________________传 真:__________________

移动电话:_____________________ 电 邮:________________

参 会 人  姓  名_________________________________________

付 款 方 式: (请选择打“√”) 1、转帐 2、现金

[Gnuplot-bugs] 劳动力资源合理定价

[宋君兰 <vb...@20...>]

股权激励暨劳动力资源合理定价高级研修班
 
2010年5月 28日--29日  北京     2010年 6月 5日--6日  深圳
2010年6月 25日--26日  上海 

【主办单位】：海捷尔咨询
【收费标准】：￥3800元/人（含教材、合影、中餐、茶点）
【培训对象】：企业股东,董事,高级管理层,人力资源总监,财务总监
【报名电话】：0755-28585235   28585250
【联 系 人】：宋先生  王小姐  

【课程背景】：
      劳动者激励机制,一直是政治经济学,经济学,管理学方面的难点。改革开放30年来，我国的企业
性质与制度随着企业发展都发生了深刻的变化。什么样的激励机制符合我国阶段性的国情，是专家学
者对我国企业发展的重大研究课题。而劳动力资源定价在劳动者激励机制中起到核心的作用。
      黄志印老师潜心十年首创“劳动力资源合理定价”的理念与方法，是对马克思剩余价值理论的
继承与发展。根据黄老师在国企、外企，民企等不通性质企业中的从业经历，和对中小企业，准上市
公司，上市公司等股权激励制度的深刻体验，结合我国国情首倡“个人账户现金值” 。 课程中结合
生动精彩案例和公司治理理论，使学员在轻松愉快、互动热烈的气氛中掌握  “劳动力资源合理定价”
的理论和“个人账户现金值”的方法。突出“个人账户现金值”在公司成长的不同阶段中所起到的作用，
用理论和实践解决股权激励中所面临到的各种问题。特别是对我国目前照搬西方股权激励制度所引起的
焦点问题有前瞻性和指导性意义。   
    
【培训收益】：
1、股东,董事通过合理定价理论达到与公司管理层,执行层和谐共处,达到一般上市公司的管理机制。
2、公司管理层和执行层理解公司股东的价值观和诉求,达到高效率的工作,实现近期收益和远期收益的最
大化,实现劳动力是资本或知本即为资本的实践。
3、掌握企业转让,兼并定价原理,实现公司股东,员工,债权人,社会利益合理化。
4、正确理解资本论中关于剩余价值学说在科学社会主义实践中的应用
     
【课程大纲】：
第一部分、劳动力资源的合理定价是企业成长的助推器   
1.股权激励和期权制度的异同
2.国外期权制度在中国的实施现状
3.适应中国国情的股权激励和期权制度
4.全员持股与历史上曾经尝试过的全员持股的有效区别
5.公司成败的决定性因素是解决好三层关系
案例：上市公司的股权激励计划屡屡通不过证监会审核 ？

 第二部分、劳动力资源合理定价的核心是：个人账户现金值的建立  
为什么要建立个人账户现金值？
1.    企业定价与劳动力资源定价理论
2.    不变资本与资本论中的不变资本
3. 劳动力与货币两项资本项目下的资本值。
4. 员工持股的方法与其它股权的区别
5. 剩余价值理论分析与现实社会实践的区别
案例：企业年金为什么不具备资本性质?

个人账户现金值的计算方法：
1. 马克思剩余价值学说中利润,利润率,剩余价值,剩余价值率的计算关系
2．劳动力计价原理
3．货币资本的计价原理
4．货币资本的风险利得
5．劳动力资本的反剥削
6．劳动力资本与货币资本的交易
7．劳动力资本与延期资本的交易
8．劳动力资本对货币资本的保护计算方法
9. 个人账户现金值的变现。
案例：个人账户现金值是怎样提高全员劳动生产率的
 
第三部分、劳动力资源合理定价在企业中的实践    
种子期：建立个人账户现金值的方法对种子期企业的运用
1.出资人的诉求
2.劳动力的出资过程
3.员工工资的实际意义
4.为什么说劳动力作为资本能使企业的现金流得到提升？
案例：员工对股权的爱与恨.
 
初创期：建立个人账户现金值对初创期企业的运用
1.执行层的诉求
2.执行层的短期效益与管理层的预期收益。
3.优先股的激励制度是实现合理分配、增加执行层未来收益的基础
4.企业的利润难以做为企业扩大再生产的源泉
5.在不改变现有薪酬结构的情况下，怎样最大地发挥劳动者的积极性？
案例：企业建立时就要治理结构优化，为时尚早？南德集团为什么会走向末落.

成长期：建立个人账户现金值对成长期企业的运用
1.管理层的诉求
2.企业究竟是大好,还是小好?
3.授予管理层和执行层股份的意义。
4.股东和管理层身份重合时，如何解决分配的公平性。
5.非上市公司怎样保持企业活力？
案例：马云，不要把企业做大？

成熟期：建立个人账户现金值对成熟期企业的运用
1.股东的诉求
2.劳动力作为资本,会对货币出资人侵权？
3.企业内的交易计算是建立全员差别持股的基础
4.劳动力作为资本对于社会财富结构的合理化
案例：个人账户的流转对企业创立者的意义.
 
建立个人账户现金值对企业兼并、重组、转让、收购中的作用
1.企业内部生产关系的不协调，直接导致企业被兼并
2.兼并重组最大障碍是对劳动力的历史贡献的量化.
3.目前的收入分配方式，能解决一次分配占比能解决二级分化问题吗? 
4.劳动力资本化对货币资本的在兼并重组等交易中的重要性
案例：近年企业兼并中恶性事件分析。 

【导师简介】：
       黄志印 先生  北京大学EMBA,北京大学公共经济管理中心研究员，剩余价值实践理论专家，北
京某私募基金首席执行官。首位把剩余价值理论，实践到公司治理结构的学者型企业家。曾供职于某大
型国企，并自办民营企业，随后供职于国泰君安，华润（香港），广发证券（北京）。改革开放30年，
我国企业结构治理问题层出不穷，黄志印先生对于企业出资人,管理层,执行层的诉求和矛盾有着深刻的
认识。进入21世纪，黄志印先生以访问学者身份多次出访德国，日本，瑞典等国知名大学和大型企业以
寻求公司结构治理的最佳范本。对我国企业劳动激励制度照搬西方经验的利与弊有着深刻的了解。黄先
生研究成果《价值与价值投资》，《风险控制市场模型》、《抛物线投资法》经多家财经媒体予以报道。
近年来，黄志印先生结合我国国情，继承与发展了剩余价值学说，开创性的研究企业定价与劳动力资源
定价理论，为近百家国企，民企，上市公司提供咨询和方案解决。受到企业和学员的广泛好评。 

报名回执表     《股权激励暨劳动力资源合理定价高级研修班》
请填写下表后传真至 (0755-61658205)以确认您的参会资格,（回执请务必填写贵公司全称和参会学员真实姓名）

企 业 名 称:______________________________________________人 数:____________人

联 系 人:_____________________ 电 话:________________传 真:__________________

移动电话:_____________________ 电 邮:________________

参 会 人  姓  名_________________________________________

付 款 方 式: (请选择打“√”) 1、转帐 2、现金

[Gnuplot-bugs] 融资策划36计

[Gpnmvq <pt...@aw...>]

融资策划36计（方法与渠道）总裁研修班
                   
                  ――破解企业融资难！把借钱的功夫一次全学会!

                  2010年5月29-30日  深圳

【主办单位】海捷尔咨询
【收费标准】￥4800/人(包括专家授课费、资料费、中餐、咖啡茶水等)
【报名电话】0755-28585235   28585250
【联 系 人】宋先生  王小姐

        适合中小企业的融资渠道、方法有哪些？项目很好，为什么找不到资金？无抵押、无担保、无房产
证如何融资几百万？银行成功融资核心技术、方法有哪些?。如何让民间融资合法、规范、大规模操作？如何
有策略地引进风投和私募基金？如何运用银行以外的几十种创新融资新招？如何向管理要资金，从根本上解
决融资问题？如何独具慧眼识破当前多种融资骗局？
         本课程是我国首个系统全面破解中小企业融资难、提升企业融资能力、并拥有国家知识版权保护的
知识体系(国家知识版权保护,登记号 :2007-A-07830)
【课程全面收益】
1、全面讲解中小企业的36种主要融资渠道，200多种主要融资方法。80%为非银行融资渠道。
2、重点深入讲解十几种中小企业实战中最常用的融资方法实战案例及操作流程。
3、解密金融机构在融资中对企业的评定、审核的指标、方法及标准等核心资讯。
4、对中小企业融资中出现的现实困境，提出切实可行的解决方案。

【讲师介绍】
        朱耿洲博士<中国中小企业融资实战策划第一人;首届全球金融类10强华人讲师;首届中国十大优秀策划专家>
清华大学、香港大学、复旦大学、中山大学、北京大学、上海交通大学、浙江大学、华中科技大学、辽宁大学等多所
知名学府金融课程、EMBA班《融资策划》课程全国唯一主讲专家、客座教授。中国资本策划研究院院长、中国策划学
院副院长、美国国际职业认证协会大中华区会长，著名融资策划专家、资深金融律师、高级金融经济师。
        曾服务于人民银行、工商银行、投资公司、担保公司、融资管理顾问公司、培训学院及律师事务所近20年。
担任过300多家各类中小企业及金融企业顾问，近年来在清华大学、复旦大学等多所名校金融总裁班及北京、上海等全
国主要城市演讲300多场次，全国60000多位企业家见证其融资策划的神奇魅力

【全国部分学员名录】
齐玉坤	    行长	 中国光大银行深圳红岭支行	  陈朝宇      副行长	   广东发展银行番禺支行
万强	    副总	 厦门国际信托投资有限公司	  张今抒      执行董事	   深圳市利是达担保有限公司
关建辉	    副总裁	 广东时代地产集团	          李列	      经理	   兴业银行广州分行
李翠芳	    副局长	 山东省地矿局25人	          崔建波      总裁	   广东碧桂园集团28人
王利军	    总经理	 湖北省武汉华中航运集团32人	  苏学伟      经理	   农业银行广东省分行
李岚	    财务总监	 西安金花企业集团 6人	          候  鹏      总裁助理	   哈尔滨时代工贸集团
唐旭	    董事长	 北京中煤网信息技术公司2人	  潘润华      董事长	   广州四海伟业印花公司43人
徐伟玲	    科长	 顺德中国人民银行	          祖德军      总经理	   山西联佳房地产开发有限公司
卢灿林	    董事长	 东莞市灿兴钢结构有限公司3人	  唐东升      总经理	   上海金冠酒店服务公司3人
方俪遐	    副董事长	 湖南中创投资管理公司	          卢洪波      总裁	   河南郑州鼎盛工程技术公司
潘洁碧	    财务总监	 广州宏宇集团	                  朱蜀光      董事长	   深圳恒祥基房地产公司6人
潘启顺	    董事长	 武汉江南实业集团公司35人	  杨东来      总裁	   卡耐基国际教育集团(香港)公司
李强	    董事长	 恒大集团(香港)有限公司	          宋天旺      律师	   北京市东元律师事务所
岳鑫	    财务经理	 内蒙古赤峰西拉沐沦集团3人	  孙举庆      总经理	   长春公主岭成达路桥公司17人
【学员体会】
?广州市四海伟业印花有限公司总经理潘润华：朱博士的课才是做企业的人真正想要的知识！要是早两年听到朱博士的课，我们的
企业肯定有更好的发展！
?东莞市灿兴钢结构有限公司董事长卢灿林：朱博士通过案例，把品牌融资、应收帐款融资、上架费融资等200多种创新融资方法
讲解得透彻易懂，太实用了！
?武汉华中航运集团总经理王利军：朱博士让我们开了天眼：融资是一个系统工作，要有战略规划；不要等到缺钱才去钱钱；要
善于整合资源，其实资金就在手中！
【专家评价】
   “朱博士，你的讲课太精彩实用了，中小企业就需要你这种融资知识，你的课对中小企业解决融资难太有帮助了，你应该到北
京来讲，到全国各地去讲，天天讲，个个星期讲！……”
――著名金融专家王连洲（原全国人大财经委办公室副主任、中华人民共和国证券法、投资基金法、信托法三法立法小组负责人）

【课程大纲节选】
注: 因受国家知识版权保护（登记号 :2007-A-07830），详细创新渠道方法内容见《讲义》.
 第一种渠道  内部管理融资
1、留存利润融资
2、盘活存量融资  ……
第三种渠道  商品购销融资
10、预收货款融资……
第五种渠道  经营融资
16、会员卡融资
17、促销融资
第六种渠道  直接融资
24、个人借贷融资
25、企业拆借融资 ……
第八种渠道  典当融资
36、金银首饰典当融资
37、机动车辆典当融资 ……
第九种渠道  信用贷款
42、信用贷款
第十种渠道  保证贷款
第十二种渠道  动产抵质押贷款
52、动产质押融资  ……
第十四种渠道  票据贴现贷款
62、买方或协议付息票据贴现贷款  ……
第十六种渠道  国外银行融资
88、外资在华银行贷款
89、国际商业银行贷款  ……
第十七种渠道  国际贸易融资
98、无抵押品贷款  ……
105、银行直接融资  ……
第十八种渠道  补偿贸易融资
125、直接补偿
126、间接补偿   ……
第二十种渠道  融资租赁
129、简单融资租赁……
141、BOT ( BLT、BTO、BCC、BOO、BOOT、BT )
142、ABS  ……
第二十二种渠道  投资银行融资
144、投资银行  ……
第二十三种渠道  风险投资
145、风险投资公司
146、科技风险投资基金
第二十四种渠道  投资基金
148、房地产产业投资基金……
151、证券投资基金 
第二十五种  资产证券化融资
153、（房地产）资产证券化
154、抵押贷款证券化  ……
第二十六种渠道  资金信托
156、贷款信托
157、股权投资信托  ……
174、可转换债券  ……
第二十九种渠道  国外债券
175、外国债券
176、欧洲债券  ……
第三十种渠道  股权融资
187、表外合资经营  ……
190、股东增资扩股融资
191、股权转让融资
第三十一种渠道  国内股票市场
199、国内中小企业板 ……
201、国内三板市场  ……
第三十二种渠道  香港股票市场
204、香港主板市场
205、香港创业板市场  ……
第三十三种渠道  美国股票市场
207、AMEX
208、NASDAQ  ……
第三十四种渠道 其他国家股票市场
211、新加坡股票市场
213、德国新市场 ……
第三十六种渠道  创业发展专项基（资）金
225、国际市场


部分精彩案例回放
例1：盘活存量融资。中国企业平均坏帐率10%，欧美0.5%……企业的利润是从应收帐款中漏掉的……信用管理控
制信用风险，可减少70%应收帐款，企业利润大幅增加……企业有可能根本无需对外融资……“应收帐款管理十二
步法”，解决企业的应收帐款风险控制技术，又解决了融资。
例2：万乐电器资金缺口9,600万元，如何通过融资策划，不仅无须对外借债，而且资金还有盈余……
――本案例讲述授的不仅是专家对上市公司真实的策划案例，而且还给学员们传授了“财务成本控制工具”的核心运用……
例3：资金紧缺，老总们焦头烂脑……信用卡，再熟悉不过的小卡片，竟能解燃眉之急250万元……合法提高信用额度的“绝密武器”…原来信用卡也能融资几千万――传授核心技巧，让信用创造财富
例4：资金缺口3000万元，陈先生将3000万的写字楼抛售救急，谁料各项税赋高达800~900万，卖房筹资眼见落空，融资策划指点迷津，仅以53万契税就万事大吉……
――节税策划是企业的第三条赚钱渠道，也是融资.
例5：没有抵押物，自有资金不足，一个投资1亿多元的自来水厂如何建起来？
报纸+合同+水票……讲述一个民营自来水厂的真实成功融资历程。
――藏富于民，集富于民……一套合法利用民间资金的系统解决方案传授与你。
例6：银行借款难吗？你知道银行怎么看你吗？为什么行长不给你贷款呢？你知道银行怎样评估你的指标和你个人
吗？……把指标告诉你，知己知彼……你也成为行长，把银行所有与你密切相关的方法，技术告诉你……你还可以
知道哪里可以免抵押贷到款呢……
――银行绝密内部技术的解密，使你与银行交往如鱼得水、知己……
例7：海外融资诈骗多多，帐户查询有钱后才给融资费用，够保险吧？！……谁知，又被骗了60万……
例8：洗钱？！有些人竟然通过融资合法洗钱？！……
例9：“先有鸡，后有蛋，还是先有蛋，后有鸡？”“ …差几千万就可付清地价款   就能办理国土证
抵押贷款    发财 ”“但就是差几千万……”
-------江西某房产商的真实案例，告诉大家蛋生鸡，鸡生蛋同时进行的小技巧……
例10：尤伯罗斯1984年个人成功承办奥运会，巧策划，善融资，盈利1.5亿美元，扭转了奥运的“运动灾难”局面，赋予奥运
新生…08年，中国举办奥运会将耗资3000亿，如何帮奥运融资，再创商机……
例11：10 公式，破解担保业融资规模扩张和风险的奥秘……
例12：“拥有一寸美国土地”――从骗局中折射现代资产证券化……
例13：“将70年土地使用权转让金一次花掉的行为是祖宗吃了下三代的钱，如何设立土地基金，运用现代金融工具，将100亿
变成2000亿，既解决财政的困难，又实现了土地资源的良性循环……”
例14：“房地产融资渠道图”――百般变化在其中……
例15：风险投资公司（VC）凭什么投向你？评定项目的标准是什么？有哪些途径寻找VC？电话多少？找谁？如何制作商业计
划书？如何与VC谈判？VC会问哪些问题……
例16：美国的证券市场可谓大，如何在短短四个月中实现民营企业在美低成本借壳上市？
例17：为理想，蛇吞象。一个年轻人竟敢空手收购发展银行？！――顶峰策划，智慧无价！
――朱博士语言平实，幽默风趣，将融资方法轻松演绎于谈笑中


报名回执表   <融资策划36计（方法与渠道）总裁研修班>
请填写下表后传真至 (0755-61658205)以确认您的参会资格,（回执请务必填写贵公司全称和参会学员真实姓名）

企 业 名 称:______________________________________________人 数:____________人

联 系 人:_____________________ 电 话:________________传 真:__________________

移动电话:_____________________ 电 邮:________________

参 会 人  姓  名_________________________________________

付 款 方 式: (请选择打“√”) 1、转帐 2、现金

[Gnuplot-bugs] 新产品研发流程优化

[Alzpt <bf...@ma...>]

如 不 需 要 相 关 信 息 请 回 复 退 定 邮 箱：del...@16...


新产品研发流程优化与研发项目管理

2010年4月29-30日  上 海         2010年5月14-15日  深 圳

【主办单位】海捷尔咨询
【学员对象】企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员；技术部经理、主管；（副）总裁、
（副）总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总工程师、产品经理等及有
涉及到产品研发项目管理负责人等。 
【费    用】2600元/2天/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)
【联系电话】0755-28585235    28585250 
【认证费用】500元／人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用）。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 
◇培训收益training income 
 
★. 了解如何正确地制定新产品研发战略；
★. 学习选择正确的新产品项目的技术和方法；
★. 探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式；
★. 学习如何建立新产品研发项目管理体系；
★. 掌握建立和应用正确的新产品开发的流程；
★. 学习新产品研发的风险控制和管理的要旨；
★. 学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径；
★. 新产品研发的项目模板与工具介绍；
★. 分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路；
★. 掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系；
★. 掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素；
★. 掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法；
★. 分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训；
★. 分享讲师团队数十个研发管理咨询项目的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员制定Action Plan，
使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化。

◇课程大纲curriculum introduction

一、研发管理业界最佳模式及案例分析
1、企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）
2、研发管理体系框架和思想
3、案例分析：我的项目为什么会失败

二、产品开发管理概述
1、什么是产品（产品与样品的区别）
2、什么是产品开发
3、产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）
4、流程管理与项目管理的关系与不同
5、新产品开发流程与研发项目管理的关系
6、新产品开发成功与失败因素分析
7、演练与问题讨论

三、产品开发的组织与团队
1、产品开发组织存在的典型问题
2、典型的研发组织模式：职能型、项目型、矩阵式
3、成功的产品开发团队具备的典型特征
4、跨部门的产品开发团队构成及角色定位
a)核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解
b)核心小组组长的培养和任职资格管理及实例讲解
c)核心小组成员的角色和职责及实例讲解
d)扩展小组组员的角色和职责及实例讲解
e)职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解
5、矩阵式组织运作容易出现的问题和原因分析（一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其他
部门资源、是否要给项目经理考核权重）
6、跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制
7、实例讲解：某IT公司跨部门的产品开发团队的组织运作
8、演练与问题讨论

四、产品开发的结构化流程
1、什么产品开发流程需要结构化
2、结构化的产品开发流程所具备的特征
3、产品开发流程如何结构化
a）结构化流程的层次划分
b）业界的产品开发流程架构示例
c）业界的产品开发详细流程示例
d）业界的产品开发子流程示例
e）业界的产品开发操作指导书、模板、查检表示例
4、产品开发流程结构化过程中的常见问题分析
a) 结构化的时机
b) 结构化的程度
c)结构化容易陷入两个极端
d)结构化如何与企业实际情况相融合
5、结构化的产品开发流程与研究项目管理的具体关系
* 项目管理活动在产品开发流程中的映射
6、演练与问题讨论

五、产品开发中的商业决策（公司高层对研发管理的具体操作）和技术评审
1、企业在业务决策管理中存在的典型问题（“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级
高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断）
2、产品开发中业务决策的意义
3、为什么会有领导“该管的时候不管、不该管的时候乱管”
4、高层领导在产品开发中扮演的角色（“杀贫济富”、什么时候该管、怎么管）
5、业务决策团队的角色构成与职责定义
6、产品开发中决策评审点的设置
7、各业务决策点的评审要素
8、产品开发中业务决策支撑
9、业务计划实例讲解
10、项目任务书实例讲解
11、项目管理办公室（PMO）
12、如何建立高效的业务决策机制
13、实例讲解：某IT公司产品业务决策的实际操作
14、产品开发过程中的技术评审有哪些？
15、如何建立技术评审的Check List，从而使得经验固化
16、实例讲解：某IT公司技术评审的实际操作 

六、新产品研发项目计划制定
1、进度与资源计划
a)质量管理计划
b)风险管理计划
2、进度与资源计划
a)讨论：公司在研发项目计划制定中存在的问题？
b)研发项目计划的作用
c)研发项目计划制定的流程
d)项目计划制定的原则
e)项目计划制定的要素
f)研发项目计划的分级分层管理体系
g)研发项目计划的制定的五个步骤
h)WBS介绍（作用、示例）
i)WBS分解的衡量标准
j)PBS、WBS、OBS、RBS之间的对应关系
k)五种常见的估计方法
l)规模、工作量、工期估计
m)PERT图的绘制
n)如何加快项目开发进度
*关键路径法
*快速跟踪法
o)演练与问题讨论

七、新产品研发项目计划控制
1、研发项目计划控制中常见问题和解决办法
2、项目的分层实施与分层监控
3、监控计划
a)控点设置原则
b)监控计划总揽图
c)监控计划一览表
4、研发项目控制手段：项目报告
a) 项目报告种类
b) 项目报告机制
5、研发项目控制手段：项目例会
a) 项目例会种类
b) 例会议程和内容
6、研发项目控制手段：计划变更控制
a) 变更控制流程
b) 计划滚动刷新
7、研发项目控制手段：状态转移
8、研发项目控制手段：业务决策评审
9、研发项目控制手段：研发合同书管理
10、研发项目控制手段：项目审计
11、研发项目控制手段：项目风险管理
12、研发项目控制手段：项目测评
a) 项目测评指标定义
b) 计划测评
c) 计划完成率的计算
13、演练与问题讨论

八、研发绩效管理概述
1、研发高层：述职管理
2、研发中层和团队：BSC＋KPI－中层和团队都有哪些考核指标
3、研发基层员工：PBC＋PIP
4、考核结果的应用：
a. 什么样考核结果的人应该加薪？
b. 季度奖如何发？
c. 年终奖如何发？

九、如何成功实施产品开发管理体系的优化
1、如何根据企业的实际情况选择产品开发管理体系优化的三个模式（小改进、优化、变革）
2、案例分析：某IT公司产品开发流程变革失败的案例研讨
3、变革失败的八大原因分析
4、成功实施变革的关键要素
5、企业如何实施变革管理
6、如何处理变革管理中人的问题
7、成功实施管理变革的案例分享 
 
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◇讲师资历lecturer synopsis 
★主讲专家：张永杰 先生

张永杰 研发管理资深顾问　
◆教育背景及曾任职务：
==>教育背景：西安交通大学 工学学士、管理学硕士，1999年硕士毕业后先后任职于华为 & 迈瑞。
==>曾任职务：项目经理、项目管理部副经理、产品经理等
◆工作经验：
    实战派研发管理专家，长期受邀于广东省企业联合协会、深圳高新技术产业协会等行业协会，主
讲研发管理类的课程。多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目经
理、项目管理部副经理及产品经理等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。
在国内某知名通信企业（华为）工作期间（1999.06-2004.01），先后从事产品开发、项目管理和市场
营销策划等工作，并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级
研发管理变革。在某生物医疗设备公司（迈瑞）工作期间（2004.02-2006.04），担任研发管理部副经
理，任职期间有针对性地将研发管理的业界最佳实践同公司现状相结合，全面建立并优化研发管理体系
。同时兼任内部讲师，具有丰富的研发管理实战经验。后从事研发管理咨询，先后作为项目核心成员和
项目经理成功完成了近20个研发管理咨询项目体系的建设和落地（含市场需求与产品规划、产品开发流
程体系、研发项目管理体系、研发人力资源等模块），在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行
方面具有丰富的咨询经验。
    张老师累计完成公开课程近300场，内训近百场，并成功完成了近20个研发管理咨询项目，累计培
训过的企业有3000多家，培训并辅导过的学员已经超过万人，客户满意度均达到92%以上,实实在在为企
业解决了产品研发、产品与产品上市管理难题,从而极大提升企业的产品管理、产品研发管理工作价值。 
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
                     新产品研发流程优化与研发项目管理

 培 训 回 执 表 （此表复制有效）
                      深圳传真: 0755-61658205 
参会企业名称：______________________________________参加人数：____________人 

联 系 人：__________________ 联系电话：_______________联系传真：__________________

移动电话：___________________ 电子邮箱：________________费用总计：____________元

参会人一：________________ 所任职务：_______________ 移动电话：___________________

参会人二：_________________ 所任职务：_______________ 移动电话：___________________

参会人三：_________________ 所任职务：_______________ 移动电话：___________________ 
付款方式： （请选择打“√”） □1、电汇　□2、转帐　 □3、支票　 □4、现金
请您选-择参-会-地-点：（请选择打“√”）2010年4月口深圳  口上海  5月口深圳

[Gnuplot-bugs] 营销中的风险与财务管控

[Wotyd <gy...@ba...>]

如 不 需 要 相 关 信 息 请 回 复 退 定 邮 箱：del...@16...

企业营销链上的财务价值规划与会计税务整合高级培训班

第一期  2010年4月23-24日   北 京   （22日全天报到）
第二期  2010年5月14-15日   深 圳   （13日全天报到）

【培 训 对象】
大型分销商、代理商、经销商、零售商财务人员、办税人员、资金结算人员和绩效考核
人员以及财务经理、营销策划经理。企业财税人员需要立足于营销链做出财务规划、财
务评价和纳税筹划。同时企业的营销、策划、企划等高管人员也要了解企业财务，在相
关决策时引进财税思维
【费用与报名】
培训费2800元/人(含培训费、教材资料费、现场咨询费、午餐费及茶点等)；
学员食宿统一安排，费用自理。报名参加本次培训的同志，请详细填写好报名回执表并传
真至会务处，会务处按报名先后预留会议席位与学习资料。汇款方式见报名表。报到通知
在收到汇款凭证三个工作日内发放，汇款方式见报名表。
【联 系电 话】0755-28585235   28585250    宋先生    王小姐
【温 馨 提示】本次授课由于采用了大量公司真实的案例，参会人员务必使用真实姓名与
单位报名，以方便我们对授课案例的选择。请参会者尽快将报名表发送至主办方,为便于主
办方更高效组织会务工作。

第一天
主 题：企业营销链上的财务价值规划
一、营销财务组织与管理
1. 深入理解销售与市场
   1.1 产品1.2 价格1.3 促销1.4 渠道
2. 营销模式与渠道的种类和特点 3. 营销链条关系梳理图
4. 会计基础设置的配合         5. 营销中的风险与财务管控
6. 折扣，折让，返利，佣金的管理
7. 年终结账，营销方面的注意事项
二、营销预算与绩效考核
1.思路，框架与预算分解   2.预算过程和步骤
3.销售收入与抵减项目预算
4.费用预算
  4.1 营销费用 4.2 市场费用 4.3 营销物流费用
5. 预算在管理中如何使用 6. 关键职位和关键考核指标
7. 典型的营销薪酬体系
三、营销的财务报告与分析
1.营销财务报告       2.销售分析
3.顾客-产品盈利分析  4.费用分析
5.典型营销决策及财务对决策的支持
  5.1 盈亏平衡分析        5.2 定价策略与报价支持
  5.3 新产品开发财务分析  5.4 模式取舍
四、信用管理与资金管理
1.信用管理体系建立  2.应收账款管理技巧
3.物流与现金流管理
【讲师简介】
武学东：
中国财税专家委员会委员；北京国家会计学院CF0班特邀讲师；
2005年度全国十大CF0，优秀CF0奖获得者；武老师毕业于新南威尔士大学(澳大利亚)国际会计专业，
商学硕士。曾任职诺基亚移动通信有限公司财务部经理，首信股份有限公司主管手机产业营销与研
发工作的副总裁，北京诺基亚、首信科技、上海矽魁等多家企业的董事。十多年的国内外大型企业
职业生涯，让武老师在成长中积累了丰富的经验，尤其是在企业财务战略、预算与绩效管理、营销
管理、新产品开发等方面，有着突出的成就。武老师曾于2005年入选全国十大CFO，并获得“优秀
CFO”奖，可以说是中国最成功的财务经理人之一。

第二天
主 题：企业营销链上的会计税务整合
一、对传统销售收入的确认方法的再认识
财务会计、增值税、营业税、企业所得税对收入的确认和计量都提出了不同的要求，财税人员首先
需要对这些收入标准了如指掌，同时兼顾收入对企业其他相关财务指标的影响。这样才能将财税信
息传导给企业营销部门。
二、销售收入的抵减项目及其财税要求
1、销售折让和退回 2、销售返利3、商业折扣和现金折扣
三、商业单位发行购物卡销售收入的确定和面临的税务挑战
四、买一赠一的税务处理
1、买一赠一与无偿赠与的区别
2、买一赠一的处理原则和形式要件
3、各地税务机关对买一赠一业务的处理态度
五、零星销售的财税处理
转售原材料、处理下脚料和处理低值易耗品都是企业不常见的销售业务，因此其会计、纳税处理往往
容易被人忽视，一不小心企业就可能因处理不当而引发风险，小问题带来大麻烦。
六、委托代销货物销售收入的确定
1、委托代销方式的基本要求
2、委托代销业务中受托方收取费用的税务处理
3、委托代销业务中受托方收入费用的税种
七、分期收款销售货物收入的确定
1、分期收款销售货物收入的确定
2、分期收款销售货物应注意的问题 
3、分期收款销售货物失败的税务处理
八、几种特殊销售方式的财税处理问题
1、收取定金加工产品销售收入的确定
2、销售大型设备采取提成方式
3、软件销售收入适用的税种和确认的时间
4、延期收取质量保证金业务
5、广告发布、定期收费、售后服务收入的确认
九、营销费用和开支的处理难点
1、广告宣传费、有奖销售和销售佣金
2、运输装卸费3、产品质量保证金4、赞助和公益性捐赠
十、合理降低企业营销人员的个人所得税税负
【讲师简介】
王 骏：
中国财税专家委员会委员,中国转让定价服务联盟首席联络官、中国人民大学税务规划师研修班特聘专家，
长期从事税务咨询工作和培训工作。熟悉税法和会计准则，曾经担任多家企业常年税务顾问，代理过多笔
税企纠纷协调事宜。曾经在全国各地多次主讲最新财税政策、会计准则与税法差异、企业税务风险处置、
稽查应对公开课程。在《财务与会计》、《中国会计报》、《中国注册会计师》、以及《中国注册税务师》
、《财会学习》等其他专业报刊发表专业文章近300篇，多篇文章被中国人民大学书报资料中心作为学术精
品收录。王骏先生在新浪博客设置以“中国财税浪子”命名的个人财税博客点击率已经接近60万，在财税
领域小有影响，被金蝶公司评选为2009年度会计类博客最佳贡献奖。

报名回执表   
《企业营销链上的财务价值规划与会计税务整合高级培训班》

请填写下表后传真至 (0755-61658205)以确认您的参会资格。（回执请务必填写贵公司全称和参会学员真实姓名）

企 业 名 称:_________________________________________人 数:____________人

联 系 人:_____________________ 电 话:________________传 真:____________

移动电话:_____________________ 电 邮:________________

参 会 人  姓  名_________________________________________

付 款 方 式: (请选择打“√”) 1、转帐 2、现金

Re: [Gnuplot-bugs] Bug with 4.4 and log-scale?

[Thomas S. <t.s...@fz...>]

the 'set table' command tells gnuplot to store the datapoints
as x-y data. a log-axis only changes the representation of
a datapoint, it doesn't change values.

when there was a 'table' terminal (older gnuplot versions) one
could argue about whether the table should contain the x-y
data or the position of the datapoints in graph coordinates.

now there is no 'table' terminal anymore instead there is the
'table' mode making clear that the original x-y data are stored.

the pdfplots package anyway needs to know that some axis
is logarithmic. otherwise it wouldn't draw logarithmic axes.
so, if it knows about then it shouldn't be a big problem to
place the datapoints at the right position by applying some
log() function to the data.


Hubertus Bromberger wrote:
> 
> Dear Thomas,
>> there was a bug up to version 4.2.6. this has been repaired
>>in version 4.4, see the ChangeLog file at 2009-10-10.
> thanks for the hint. But still, I don't get quite the idea why to save a
> logscale axes in  a linear way...
> Is there a way to get the old output working again?
> 
> Thanks
> 
> Hubertus
> 
> ------------------------------------------------------------------------------
> Download Intel® Parallel Studio Eval
> Try the new software tools for yourself. Speed compiling, find bugs
> proactively, and fine-tune applications for parallel performance.
> See why Intel Parallel Studio got high marks during beta.
> http://p.sf.net/sfu/intel-sw-dev
> _______________________________________________
> gnuplot-bugs mailing list
> gnu...@li...
> https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/gnuplot-bugs
> 
> 

-- 
View this message in context: http://old.nabble.com/-Gnuplot-bugs--Bug-with-4.4-and-log-scale--tp28222012p28254711.html
Sent from the Gnuplot - Bugs mailing list archive at Nabble.com.

Re: [Gnuplot-bugs] Bug with 4.4 and log-scale?

[Tatsuro M. <tma...@ya...>]

Hello

--- Hubertus Bromberger wrote:

> Dear Thomas,
> > there was a bug up to version 4.2.6. this has been repaired
> >in version 4.4, see the ChangeLog file at 2009-10-10.
> thanks for the hint. But still, I don't get quite the idea why to save a
> logscale axes in  a linear way...
> Is there a way to get the old output working again?

>From your reference,
http://sourceforge.net/mailarchive/forum.php?thread_name=4BC3615B.2010906%40arcor.de&forum_name=pgfplots-feature

set table "test.saturableAbsTrans.table"; set format "%.5f"
set format "%.7e";; set samples 100; set logscale x 2.71828182845905; 
plot [x=1:10000] 99.*log(1+97./99.*(exp(x/60.)-1))/(x/60.);

in gnuplot 4.4. The expected output contains log scale for x, as in
-------------------------------
#Curve 0 of 1, 100 points
#x y type
0.0000000e+000 9.7016243e+001  i
9.3033741e-002 9.7017818e+001  i
1.8606748e-001 9.7019544e+001  i
2.7910122e-001 9.7021436e+001  i
3.7213496e-001 9.7023510e+001  i
-------------------------------

but gnuplot 4.4 writes
-------------------------------
# Curve 0 of 1, 100 points
# Curve title: "99.*log(1+97./99.*(exp(x/60.)-1))/(x/60.)"
# x y type
1.0000000e+00 9.7016243e+01  i
1.0974988e+00 9.7017818e+01  i
1.2045035e+00 9.7019544e+01  i
1.3219411e+00 9.7021436e+01  i
1.4508288e+00 9.7023510e+01  i
1.5922828e+00 9.7025783e+01  i
-------------------------------
?????????????????????????

xrange begins from 1 so that the table of 4.2.6 is obviously buggy.
logscale table begins from zero is obviously non-sense.  
The correction which is indicated in ChangeLog at 2009-10-10 perhaps corrected this bug.

Do you insist that we have to back to buggy table list?

Regards

Tatsuro


--------------------------------------
Get the new Internet Explorer 8 optimized for Yahoo! JAPAN
http://pr.mail.yahoo.co.jp/ie8/

[Gnuplot-bugs] 销售收入与抵减项目预算

[Ivzdi <hr...@58...>]

如 不 需 要 相 关 信 息 请 回 复 退 定 邮 箱：del...@16...

企业营销链上的财务价值规划与会计税务整合高级培训班

第一期  2010年4月23-24日   北 京   （22日全天报到）
第二期  2010年5月14-15日   深 圳   （13日全天报到）

【培 训 对象】
大型分销商、代理商、经销商、零售商财务人员、办税人员、资金结算人员和绩效考核
人员以及财务经理、营销策划经理。企业财税人员需要立足于营销链做出财务规划、财
务评价和纳税筹划。同时企业的营销、策划、企划等高管人员也要了解企业财务，在相
关决策时引进财税思维
【费用与报名】
培训费2800元/人(含培训费、教材资料费、现场咨询费、午餐费及茶点等)；
学员食宿统一安排，费用自理。报名参加本次培训的同志，请详细填写好报名回执表并传
真至会务处，会务处按报名先后预留会议席位与学习资料。汇款方式见报名表。报到通知
在收到汇款凭证三个工作日内发放，汇款方式见报名表。
【联 系电 话】0755-28585235   28585250    宋先生    王小姐
【温 馨 提示】本次授课由于采用了大量公司真实的案例，参会人员务必使用真实姓名与
单位报名，以方便我们对授课案例的选择。请参会者尽快将报名表发送至主办方,为便于主
办方更高效组织会务工作。

第一天
主 题：企业营销链上的财务价值规划
一、营销财务组织与管理
1. 深入理解销售与市场
   1.1 产品1.2 价格1.3 促销1.4 渠道
2. 营销模式与渠道的种类和特点 3. 营销链条关系梳理图
4. 会计基础设置的配合         5. 营销中的风险与财务管控
6. 折扣，折让，返利，佣金的管理
7. 年终结账，营销方面的注意事项
二、营销预算与绩效考核
1.思路，框架与预算分解   2.预算过程和步骤
3.销售收入与抵减项目预算
4.费用预算
  4.1 营销费用 4.2 市场费用 4.3 营销物流费用
5. 预算在管理中如何使用 6. 关键职位和关键考核指标
7. 典型的营销薪酬体系
三、营销的财务报告与分析
1.营销财务报告       2.销售分析
3.顾客-产品盈利分析  4.费用分析
5.典型营销决策及财务对决策的支持
  5.1 盈亏平衡分析        5.2 定价策略与报价支持
  5.3 新产品开发财务分析  5.4 模式取舍
四、信用管理与资金管理
1.信用管理体系建立  2.应收账款管理技巧
3.物流与现金流管理
【讲师简介】
武学东：
中国财税专家委员会委员；北京国家会计学院CF0班特邀讲师；
2005年度全国十大CF0，优秀CF0奖获得者；武老师毕业于新南威尔士大学(澳大利亚)国际会计专业，
商学硕士。曾任职诺基亚移动通信有限公司财务部经理，首信股份有限公司主管手机产业营销与研
发工作的副总裁，北京诺基亚、首信科技、上海矽魁等多家企业的董事。十多年的国内外大型企业
职业生涯，让武老师在成长中积累了丰富的经验，尤其是在企业财务战略、预算与绩效管理、营销
管理、新产品开发等方面，有着突出的成就。武老师曾于2005年入选全国十大CFO，并获得“优秀
CFO”奖，可以说是中国最成功的财务经理人之一。

第二天
主 题：企业营销链上的会计税务整合
一、对传统销售收入的确认方法的再认识
财务会计、增值税、营业税、企业所得税对收入的确认和计量都提出了不同的要求，财税人员首先
需要对这些收入标准了如指掌，同时兼顾收入对企业其他相关财务指标的影响。这样才能将财税信
息传导给企业营销部门。
二、销售收入的抵减项目及其财税要求
1、销售折让和退回 2、销售返利3、商业折扣和现金折扣
三、商业单位发行购物卡销售收入的确定和面临的税务挑战
四、买一赠一的税务处理
1、买一赠一与无偿赠与的区别
2、买一赠一的处理原则和形式要件
3、各地税务机关对买一赠一业务的处理态度
五、零星销售的财税处理
转售原材料、处理下脚料和处理低值易耗品都是企业不常见的销售业务，因此其会计、纳税处理往往
容易被人忽视，一不小心企业就可能因处理不当而引发风险，小问题带来大麻烦。
六、委托代销货物销售收入的确定
1、委托代销方式的基本要求
2、委托代销业务中受托方收取费用的税务处理
3、委托代销业务中受托方收入费用的税种
七、分期收款销售货物收入的确定
1、分期收款销售货物收入的确定
2、分期收款销售货物应注意的问题 
3、分期收款销售货物失败的税务处理
八、几种特殊销售方式的财税处理问题
1、收取定金加工产品销售收入的确定
2、销售大型设备采取提成方式
3、软件销售收入适用的税种和确认的时间
4、延期收取质量保证金业务
5、广告发布、定期收费、售后服务收入的确认
九、营销费用和开支的处理难点
1、广告宣传费、有奖销售和销售佣金
2、运输装卸费3、产品质量保证金4、赞助和公益性捐赠
十、合理降低企业营销人员的个人所得税税负
【讲师简介】
王 骏：
中国财税专家委员会委员,中国转让定价服务联盟首席联络官、中国人民大学税务规划师研修班特聘专家，
长期从事税务咨询工作和培训工作。熟悉税法和会计准则，曾经担任多家企业常年税务顾问，代理过多笔
税企纠纷协调事宜。曾经在全国各地多次主讲最新财税政策、会计准则与税法差异、企业税务风险处置、
稽查应对公开课程。在《财务与会计》、《中国会计报》、《中国注册会计师》、以及《中国注册税务师》
、《财会学习》等其他专业报刊发表专业文章近300篇，多篇文章被中国人民大学书报资料中心作为学术精
品收录。王骏先生在新浪博客设置以“中国财税浪子”命名的个人财税博客点击率已经接近60万，在财税
领域小有影响，被金蝶公司评选为2009年度会计类博客最佳贡献奖。

报名回执表   
《企业营销链上的财务价值规划与会计税务整合高级培训班》

请填写下表后传真至 (0755-61658205)以确认您的参会资格。（回执请务必填写贵公司全称和参会学员真实姓名）

企 业 名 称:_________________________________________人 数:____________人

联 系 人:_____________________ 电 话:________________传 真:____________

移动电话:_____________________ 电 邮:________________

参 会 人  姓  名_________________________________________

付 款 方 式: (请选择打“√”) 1、转帐 2、现金

[Gnuplot-bugs] 如何成功实施产品开发管理体系的优化

[Lnajtc <fd...@ki...>]

如 不 需 要 相 关 信 息 请 回 复 退 定 邮 箱：del...@16...


新产品研发流程优化与研发项目管理

2010年4月29-30日  上 海         2010年5月14-15日  深 圳

【主办单位】海捷尔咨询
【学员对象】企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员；技术部经理、主管；（副）总裁、
（副）总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总工程师、产品经理等及有
涉及到产品研发项目管理负责人等。 
【费    用】2600元/2天/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)
【联系电话】0755-28585235    28585250 
【认证费用】500元／人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用）。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 
◇培训收益training income 
 
★. 了解如何正确地制定新产品研发战略；
★. 学习选择正确的新产品项目的技术和方法；
★. 探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式；
★. 学习如何建立新产品研发项目管理体系；
★. 掌握建立和应用正确的新产品开发的流程；
★. 学习新产品研发的风险控制和管理的要旨；
★. 学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径；
★. 新产品研发的项目模板与工具介绍；
★. 分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路；
★. 掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系；
★. 掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素；
★. 掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法；
★. 分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训；
★. 分享讲师团队数十个研发管理咨询项目的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员制定Action Plan，
使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化。

◇课程大纲curriculum introduction

一、研发管理业界最佳模式及案例分析
1、企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）
2、研发管理体系框架和思想
3、案例分析：我的项目为什么会失败

二、产品开发管理概述
1、什么是产品（产品与样品的区别）
2、什么是产品开发
3、产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）
4、流程管理与项目管理的关系与不同
5、新产品开发流程与研发项目管理的关系
6、新产品开发成功与失败因素分析
7、演练与问题讨论

三、产品开发的组织与团队
1、产品开发组织存在的典型问题
2、典型的研发组织模式：职能型、项目型、矩阵式
3、成功的产品开发团队具备的典型特征
4、跨部门的产品开发团队构成及角色定位
a)核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解
b)核心小组组长的培养和任职资格管理及实例讲解
c)核心小组成员的角色和职责及实例讲解
d)扩展小组组员的角色和职责及实例讲解
e)职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解
5、矩阵式组织运作容易出现的问题和原因分析（一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其他
部门资源、是否要给项目经理考核权重）
6、跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制
7、实例讲解：某IT公司跨部门的产品开发团队的组织运作
8、演练与问题讨论

四、产品开发的结构化流程
1、什么产品开发流程需要结构化
2、结构化的产品开发流程所具备的特征
3、产品开发流程如何结构化
a）结构化流程的层次划分
b）业界的产品开发流程架构示例
c）业界的产品开发详细流程示例
d）业界的产品开发子流程示例
e）业界的产品开发操作指导书、模板、查检表示例
4、产品开发流程结构化过程中的常见问题分析
a) 结构化的时机
b) 结构化的程度
c)结构化容易陷入两个极端
d)结构化如何与企业实际情况相融合
5、结构化的产品开发流程与研究项目管理的具体关系
* 项目管理活动在产品开发流程中的映射
6、演练与问题讨论

五、产品开发中的商业决策（公司高层对研发管理的具体操作）和技术评审
1、企业在业务决策管理中存在的典型问题（“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级
高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断）
2、产品开发中业务决策的意义
3、为什么会有领导“该管的时候不管、不该管的时候乱管”
4、高层领导在产品开发中扮演的角色（“杀贫济富”、什么时候该管、怎么管）
5、业务决策团队的角色构成与职责定义
6、产品开发中决策评审点的设置
7、各业务决策点的评审要素
8、产品开发中业务决策支撑
9、业务计划实例讲解
10、项目任务书实例讲解
11、项目管理办公室（PMO）
12、如何建立高效的业务决策机制
13、实例讲解：某IT公司产品业务决策的实际操作
14、产品开发过程中的技术评审有哪些？
15、如何建立技术评审的Check List，从而使得经验固化
16、实例讲解：某IT公司技术评审的实际操作 

六、新产品研发项目计划制定
1、进度与资源计划
a)质量管理计划
b)风险管理计划
2、进度与资源计划
a)讨论：公司在研发项目计划制定中存在的问题？
b)研发项目计划的作用
c)研发项目计划制定的流程
d)项目计划制定的原则
e)项目计划制定的要素
f)研发项目计划的分级分层管理体系
g)研发项目计划的制定的五个步骤
h)WBS介绍（作用、示例）
i)WBS分解的衡量标准
j)PBS、WBS、OBS、RBS之间的对应关系
k)五种常见的估计方法
l)规模、工作量、工期估计
m)PERT图的绘制
n)如何加快项目开发进度
*关键路径法
*快速跟踪法
o)演练与问题讨论

七、新产品研发项目计划控制
1、研发项目计划控制中常见问题和解决办法
2、项目的分层实施与分层监控
3、监控计划
a)控点设置原则
b)监控计划总揽图
c)监控计划一览表
4、研发项目控制手段：项目报告
a) 项目报告种类
b) 项目报告机制
5、研发项目控制手段：项目例会
a) 项目例会种类
b) 例会议程和内容
6、研发项目控制手段：计划变更控制
a) 变更控制流程
b) 计划滚动刷新
7、研发项目控制手段：状态转移
8、研发项目控制手段：业务决策评审
9、研发项目控制手段：研发合同书管理
10、研发项目控制手段：项目审计
11、研发项目控制手段：项目风险管理
12、研发项目控制手段：项目测评
a) 项目测评指标定义
b) 计划测评
c) 计划完成率的计算
13、演练与问题讨论

八、研发绩效管理概述
1、研发高层：述职管理
2、研发中层和团队：BSC＋KPI－中层和团队都有哪些考核指标
3、研发基层员工：PBC＋PIP
4、考核结果的应用：
a. 什么样考核结果的人应该加薪？
b. 季度奖如何发？
c. 年终奖如何发？

九、如何成功实施产品开发管理体系的优化
1、如何根据企业的实际情况选择产品开发管理体系优化的三个模式（小改进、优化、变革）
2、案例分析：某IT公司产品开发流程变革失败的案例研讨
3、变革失败的八大原因分析
4、成功实施变革的关键要素
5、企业如何实施变革管理
6、如何处理变革管理中人的问题
7、成功实施管理变革的案例分享 
 
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◇讲师资历lecturer synopsis 
★主讲专家：张永杰 先生

张永杰 研发管理资深顾问　
◆教育背景及曾任职务：
==>教育背景：西安交通大学 工学学士、管理学硕士，1999年硕士毕业后先后任职于华为 & 迈瑞。
==>曾任职务：项目经理、项目管理部副经理、产品经理等
◆工作经验：
    实战派研发管理专家，长期受邀于广东省企业联合协会、深圳高新技术产业协会等行业协会，主
讲研发管理类的课程。多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目经
理、项目管理部副经理及产品经理等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。
在国内某知名通信企业（华为）工作期间（1999.06-2004.01），先后从事产品开发、项目管理和市场
营销策划等工作，并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级
研发管理变革。在某生物医疗设备公司（迈瑞）工作期间（2004.02-2006.04），担任研发管理部副经
理，任职期间有针对性地将研发管理的业界最佳实践同公司现状相结合，全面建立并优化研发管理体系
。同时兼任内部讲师，具有丰富的研发管理实战经验。后从事研发管理咨询，先后作为项目核心成员和
项目经理成功完成了近20个研发管理咨询项目体系的建设和落地（含市场需求与产品规划、产品开发流
程体系、研发项目管理体系、研发人力资源等模块），在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行
方面具有丰富的咨询经验。
    张老师累计完成公开课程近300场，内训近百场，并成功完成了近20个研发管理咨询项目，累计培
训过的企业有3000多家，培训并辅导过的学员已经超过万人，客户满意度均达到92%以上,实实在在为企
业解决了产品研发、产品与产品上市管理难题,从而极大提升企业的产品管理、产品研发管理工作价值。 
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
                     新产品研发流程优化与研发项目管理

 培 训 回 执 表 （此表复制有效）
                      深圳传真: 0755-61658205 
参会企业名称：______________________________________参加人数：____________人 

联 系 人：__________________ 联系电话：_______________联系传真：__________________

移动电话：___________________ 电子邮箱：________________费用总计：____________元

参会人一：________________ 所任职务：_______________ 移动电话：___________________

参会人二：_________________ 所任职务：_______________ 移动电话：___________________

参会人三：_________________ 所任职务：_______________ 移动电话：___________________ 
付款方式： （请选择打“√”） □1、电汇　□2、转帐　 □3、支票　 □4、现金
请您选-择参-会-地-点：（请选择打“√”）2010年4月口深圳  口上海  5月口深圳

[Gnuplot-bugs] ****Spam**** 有效运用绩效考核进行员工关系处理

[宋家懿 <qu...@hq...>]

如 不 需 要 相 关 信 息 请 回 复 退 定 邮 箱：del...@16...


有效运用绩效考核进行员工关系处理、调岗调薪及违纪员工处理

2010年4月16-17日   上海2010年4月23-24日   深圳
2010年5月14-15日   北京

【主办单位】海捷尔咨询
【收费标准】￥2000/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）
【培训对象】董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及相关工作人员、部门经理等.
【报名电话】0755-28585235   28585250
【联 系 人】宋先生  王小姐

课程背景curriculum background
    《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》及《劳动争议调解仲裁法》的颁布实施，加上世界金融海啸、经济
危机的冲击与加剧，国内大部分企业均受到了不同程度的影响，可以说广大企业内外交困，高层人士内忧外患、茫
然不知所措！不少企业聘请不熟悉人力资源管理的法律顾问、律师人士进行调岗、调薪、裁员、解雇来减轻企业的
运营负担！但却引发出一个严重的负面后果――广大在职员工的归属感、认同感、忠诚度、积极性等受到了莫大的
打击与伤害，甚至在职与离职员工纷纷拿起法律武器，劳动争议此起彼伏……不少企业意识到薪酬绩效管理的重要
性，于是加强内功修炼，重新设计薪酬绩效管理体系，以迎接新经济、新机会的到来！但是由于企业管理者或人力
资源咨询顾问对劳动法律法规的不熟悉，其薪酬绩效管理体系往往在法律面前站不住脚，经受不了法律的质疑；例
如，如何调岗调薪及界定劳动者不能胜任工作等问题，广大企业均难以提供法律认可的证据，最终发生劳动争议的，
企业必然败诉！如何将企业人力资源管理，尤其是薪酬绩效管理与劳动法律法规有机结合，已成为广大企业中高层
必须重视、研究及应用于实际的核心问题！

培训收益training income
本次课程将邀请曾参与多个企业薪酬绩效管理体系咨询设计的劳动法专家，通过10个以上案例为大家释疑解惑，帮
助用人单位如何将人力资源管理与劳动法律法规进行有机结合，如何运用绩效考核方式进行有效裁员解雇及调岗调
薪，既保证合法操作，又不伤害广大员工的积极性与归属感！

课程大纲curriculum introduction
（结合10个以上案例） 
一、如何认定劳动者不能胜任工作及其体系设计
1. 企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用。
2. 怎样理解“劳动者不能胜任工作，经过调岗或培训后，仍不能胜任工作”？
3. “不能胜任工作”是强调胜任能力，还是强调工作结果？
4. 因员工“不能胜任工作”引发的争议，90%以企业败诉告终，为什么？
5. 法律上如何证明劳动者“不能胜任工作”？
6. 劳动者对考核结果不确认、不认可，怎么办？
7. 如何制定绩效目标责任书或岗位责任书？
8. 结合劳动法，如何确定绩效目标或工作任务？
9. 如何通过关键绩效指标将考核工作量简化高效？
10. 如何制定关键绩效指标？
11. 如何根据绩效考核结果对员工进行调岗调薪？
12. 对绩效考核不合格员工，如何合法辞退？
13. 末位淘汰制度的正确使用。
二、如何认定劳动者不符合录用条件及其体系设计
1. 怎样理解“试用期间被证明不符合录用条件”？
2. “录用条件”是强调“试用条件”还是“转正条件”？
3. 因员工“不符合录用条件”引发的争议，95%以企业败诉告终，为什么？
4. 法律上如何证明劳动者“不符合录用条件”？
5. 如何界定“不符合录用条件”的范围？
6. 如何为试用员工设定绩效目标或工作任务？
7. 试用转正考核流程该如何设计，以减轻企业的举证责任？
8. 试用期最后一天辞退员工，赔偿概率为70%，如何化解？
9. 试用期满前几天辞退员工，员工主张试用期还未到，凭什么说员工不符合录用条件，赔偿概率为50%？该如何化解与应对？
10. 《试用期辞退通知书》如何书写，以避免违法解除的赔偿金？
11. 劳动者在试用期解除劳动合同是否需赔偿培训费、招录费？
12. 提前给劳动者转正，是否需要让劳动者确认？
13. 员工主动申请延长试用期，该怎样操作，才没有赔偿风险？
三、如何认定严重失职及其体系设计
1. 怎样理解“严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的”？
2. 如何界定“轻微失职”、“一般失职”及“严重失职”？
3. 因员工“严重失职”引发的争议，80%以企业败诉告终，为什么？
4. 法律上如何证明劳动者“严重失职”？
5. 如何合法辞退“严重失职”的员工？
6. 如何描述岗位职责及形成操作性强的内部文书？
7. 通过什么方法，能够简单有效的形成岗位职责？
8. “严重失职”与“营私舞弊”的区别？
9. 如何预防核心员工营私舞弊，损害企业利益？
10. 如何界定“重大损害”？
11. “重大损害”是否必须体现为造成直接的经济损失？
四、如何认定严重违反企业规章制度及其体系设计
1. 怎样理解“严重违反用人单位的规章制度的”？
2. 如何界定“一般违反”、“较重违反”及“严重违反”？
3. 因员工“严重违纪违规”引发的争议，80%以企业败诉告终，为什么？
4. 法律上如何证明劳动者“严重违纪违规”？
5. 如何通过惩罚制度明确“严重违纪违规”？
6. 如何将某违纪违规行为根据不同的情况细分为“一般违反”、“较重违反”及“严重违反”？
7. 采用“录音录象”方式创制、保留的证据，法院是否采信？
8. 如何设计《违纪违规处分通知书》？
9. 如何制作一份有利于用人单位在应诉时更好地举证的《解除通知书》？
10. 解除或者终止劳动关系必须书面送达员工，否则对员工不产生法律效力，如员工拒绝签收时企业如何应对，如何送达，如何避免法律风险？
五、如何有效调整薪酬及其体系设计
1. 法律上“工资”的含义与范围？
2. 怎样理解“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”？
3. 怎样进行简单有效的岗位价值评估？
4. “以岗定级”，如何操作？
5. “以人定档”，如何操作？
6. “以业绩定奖金”，如何操作？
7. 固定工资与浮动工资的比例该定多少才合理？
8. 工资扣除技巧与企业劳动纪律配套设计？
9. 加班加点工资支付常见误区？
10. 不同地区对加班、休假工资计算和支付的特殊规定？
11. 医疗期、病假、工伤、休假等情形下的工资支付？
12. 住房、汽车等特殊福利待遇的控制和保护？
13. 年终奖、季度奖考核与发放常见误区？
14. 销售人员工资、货款管理中的常见误区？
六、《〈工伤保险条例〉修改稿》解读及其对人力资源管理的影响
1. 认定为工伤的新范围？
2. 不得认定为工伤的新范围？
3. 工伤认定、鉴定以及争议处理程序？
4. 对不参加工伤保险的用人单位的处罚力度？
5. 工伤死亡待遇的新标准？
七、如何构建和谐劳动关系大家庭及综合案例分享

讲师资历lecturer synopsis
著名劳动法与员工关系管理专家――梁艳松 先生 　
    我国著名劳动法与员工关系管理专家，高级讲师，北京大学、中国政法大学特聘教授。 
    梁老师的经典课程《劳动合同法解读与企业应用策略》与《劳动合同法实施条例解读与用
工风险全面控制策略》于2007年至今在全国各地巡讲，受益企业达一万多家，课程满意度高达
95%，深受广大企业管理者、人力资源从业者的好评。以梁艳松老师领衔的庞大专家队伍，长期
为企业提供常年顾问及各种专项咨询服务，07年至今新签约顾问单位近300家，专项咨询更
有1500余项，客户满意度高达95%，为客户直接避免经济损失1300多万，避免间接经济损失不可估量。
    梁艳松先生曾多年担任企业高级管理人员，对于企业管理过程中的劳动用工风险有深刻的了解，
从事法律工作后，专门从事劳动争议诉讼及劳动法律研究工作，处理各类劳动纠纷案件1000余件
（包括个人、企业），涉及北京、天津、浙江、江苏、上海、广东、广西、山东、四川、重庆、湖
南、湖北、福建、海南、辽南、云南、江西等地，对各地劳动地方法规有较深的了解，对劳动法有
很深的理论研究和丰富的实战经验，并被邀参与《最高人民法院关于审理劳动争议案件使用法律若
干问题的解释》的起草工作，受聘为劳动争议仲裁委员会兼职仲裁员。被多家公司聘请为常年法律
顾问或劳动法专业顾问。并长期受邀作为讲师，对企事业单位人力资源从业者进行劳动法培训。受
湖南省人事厅邀请，对该省人事争议仲裁委员会仲裁员进行培训。接受过中央电视台、凤凰卫视、
深圳电视台、荷兰国家电视台、劳动保障报、南华早报、北京娱乐信报、第一财经、法制早报
等多家主流媒体的采访，并被新浪网等十余家网络媒体大量转载。 

梁先生曾为以下客户提供服务:
可口可乐、海尔集团、SONY（中国）、摩托罗拉（中国）、PHILIP、人保财险、国际优孚尔
（美国）、联想集团、戴尔、三泰电子、美国半导体、安捷伦、北京正豪办公大厦、赛孚耐
网络技术（美国）有限公司、AXAIR加湿系统、特莫瓦特、玛斯特系统工程、圣艾尔普环保
设备、国锐房地产开发、蓝地一族服装服饰、万邦食品、易美易家家具、金地伟业科技、厦
门南洋模特、艾威点文化、中国海洋物资公司、中国黄河文化经济发展研究会、中国电源协
会、北京香山医院、西安杨森制药、上海强生制药、北大药业、中华商务网、中华英才网、
中国人民大学培训学院、中人网、国家外经贸部外经贸研究院、中国电子科学研究院、世纪
金源集团、北京京滨饭店、南北天地科技、厦新电子、北京云腾宾馆、航天科工集团、天海
宏业软件、五岳鑫信息技术、侠客行网络、利通源电子、菱重电器、碧海制衣、海得控制系
统、时代集团、HP、比亚迪、挪威联广认证、大众一汽、浙江省棉纺织行业协会、华安基金、
昆泰克空气系统、华数数字、格斯生物医药、上海传顺货运、上海高泰稀贵金属、淮阴华新
集团、点识网络技术、江苏新城房产、上海海威冷挤压、衡联（上海）投资、上海成运内窥镜
设备、香江集团、盐城响水供电、上汽通用五菱汽车、美的热水器、先歌乐器、北京中石元
达电子、主健（北京）生物、北京华阳服装、天津华立达生物工程、蚌医三附院、威海市大山
美术培训、北京畅讯信通科技、中坤信达、中国国旅集团、北辰实业、艾普斯电源、中国工程
与农业机械进出口总公司、小松山推工程机械、杜邦、香港航空、北京建工集团、中国海洋石
油总公司、江苏南星药业、武汉安凯、国美电器、重庆能创科技、山东桥驾驶室有限公司、重
庆市天龙牧业、苏宁电器、厦新电子、山东鲁能集团、天津赛恩投资集团、加拿大蒙特利尔银
行、凯赫威(津)精密制造、中新集团、北京航天福道高、雅马哈、青山控股集团、荷兰艾尔布
勒斯、上海皇泽电子、上海大业房地产、小天鹅股份、交通银行、招商银行、兴业银行、民生
银行、建设银行、巨中投资集团、天津市建筑设计院、天津市南开太阳、佳美食品、阿达尼船
务、上海三埃弗电子、上海弗列加、广东恒兴集团、江西恒泰实业、广东省农机所、卡宾服饰、
合富辉煌房地产、雅柏药业(中国)、广东华润涂料、广东中鉴认证、广东爱得乐集团、广州外
语外贸大学、广州新基房地产、中铁九局、深圳市勘察研究院、尼克美制药、爱普科斯、才展
礼品工业、周大福珠宝、深圳市先歌音响、住友化学（亚洲）、汕头高新区启博集团、金立翔
光电科技、中国联通、中国移动、万基集团、爱科通电子、东莞市英辉集团、影儿时尚集团、
江铃控股、哈飞汽车、YKK吉田拉链、启博集团、东莞劲胜集团、TCL电脑、上海步科电气、上
海地纬集团、柳州五菱汽车、浙江圣达药业、宁波杜凯软管、上海嘉汇大酒店、新疆雅戈尔、
中国核工业、中国钢铁工业协会、江苏赛摩集团、上海柒牌公司、无锡中捷汽车、复旦大学、
上海市浦东新区社会发展局、上海三共制药、。。。。。。等。

梁老师近期课程安排：

有效运用绩效考核进行员工关系处理、调岗调薪及违纪员工处理
2010年4月16-17日   上海    2010年4月23-24日   深圳
2010年5月14-15日   北京

新法下的人力资源管理制度设计与风险规避
2010年5月21-22深圳   2010年5月28-29上海
____________________________________________________________________________________


报名回执表
请填写下表后传真至 (0755-61658205)以确认您的参会资格,（回执请务必填写贵公司全称和参会学员真实姓名）

企 业 名 称:______________________________________________人 数:____________人

联 系 人:_____________________ 电 话:________________传 真:__________________

移动电话:_____________________ 电 邮:________________

参 会 人  姓  名_________________________________________

付 款 方 式: (请选择打“√”) 1、转帐 2、现金

Re: [Gnuplot-bugs] Bug with 4.4 and log-scale?

[Thomas S. <t.s...@fz...>]

there was a bug up to version 4.2.6. this has been repaired
in version 4.4, see the ChangeLog file at 2009-10-10.


Hubertus Bromberger wrote:
> 
> Dear gnuplot developers,
> I recently installed the gnuplot 4.4 from debian unstable and there was a
> channge in the table output for log-scale graphes. Now I'm not sure, if
> this is
> a bug, at least the old examples don't work anymore. Please compare the
> thread
> on pgfplots:
> http://sourceforge.net/mailarchive/forum.php?thread_name=4BC3615B.2010906%40arcor.de&forum_name=pgfplots-features
> 
> Are there any ideas?
> Thanks for the help and please put me on CC, since I haven't subscribed
> the
> list.
> 
> Hubertus
> 
> ------------------------------------------------------------------------------
> Download Intel® Parallel Studio Eval
> Try the new software tools for yourself. Speed compiling, find bugs
> proactively, and fine-tune applications for parallel performance.
> See why Intel Parallel Studio got high marks during beta.
> http://p.sf.net/sfu/intel-sw-dev
> _______________________________________________
> gnuplot-bugs mailing list
> gnu...@li...
> https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/gnuplot-bugs
> 
> 

-- 
View this message in context: http://old.nabble.com/-Gnuplot-bugs--Bug-with-4.4-and-log-scale--tp28222012p28227084.html
Sent from the Gnuplot - Bugs mailing list archive at Nabble.com.

[Gnuplot-bugs] Bug with 4.4 and log-scale?

[Hubertus B. <Hub...@un...>]

Dear gnuplot developers,
I recently installed the gnuplot 4.4 from debian unstable and there was a
channge in the table output for log-scale graphes. Now I'm not sure, if this is
a bug, at least the old examples don't work anymore. Please compare the thread
on pgfplots:
http://sourceforge.net/mailarchive/forum.php?thread_name=4BC3615B.2010906%40arcor.de&forum_name=pgfplots-features

Are there any ideas?
Thanks for the help and please put me on CC, since I haven't subscribed the
list.

Hubertus

[Gnuplot-bugs] “严重失职”与“营私舞弊”的区别？

[王曦冉 <qi...@mx...>]

有效运用绩效考核进行员工关系处理、调岗调薪及违纪员工处理

2010年4月16-17日   上海2010年4月24-25日   深圳
2010年5月14-15日   北京

【主办单位】海捷尔咨询
【收费标准】￥2000/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）
【培训对象】董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及相关工作人员、部门经理等.
【报名电话】0755-28585235   28585250
【联 系 人】宋先生  王小姐

课程背景curriculum background
    《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》及《劳动争议调解仲裁法》的颁布实施，加上世界金融海啸、经济
危机的冲击与加剧，国内大部分企业均受到了不同程度的影响，可以说广大企业内外交困，高层人士内忧外患、茫
然不知所措！不少企业聘请不熟悉人力资源管理的法律顾问、律师人士进行调岗、调薪、裁员、解雇来减轻企业的
运营负担！但却引发出一个严重的负面后果――广大在职员工的归属感、认同感、忠诚度、积极性等受到了莫大的
打击与伤害，甚至在职与离职员工纷纷拿起法律武器，劳动争议此起彼伏……不少企业意识到薪酬绩效管理的重要
性，于是加强内功修炼，重新设计薪酬绩效管理体系，以迎接新经济、新机会的到来！但是由于企业管理者或人力
资源咨询顾问对劳动法律法规的不熟悉，其薪酬绩效管理体系往往在法律面前站不住脚，经受不了法律的质疑；例
如，如何调岗调薪及界定劳动者不能胜任工作等问题，广大企业均难以提供法律认可的证据，最终发生劳动争议的，
企业必然败诉！如何将企业人力资源管理，尤其是薪酬绩效管理与劳动法律法规有机结合，已成为广大企业中高层
必须重视、研究及应用于实际的核心问题！

培训收益training income
本次课程将邀请曾参与多个企业薪酬绩效管理体系咨询设计的劳动法专家，通过10个以上案例为大家释疑解惑，帮
助用人单位如何将人力资源管理与劳动法律法规进行有机结合，如何运用绩效考核方式进行有效裁员解雇及调岗调
薪，既保证合法操作，又不伤害广大员工的积极性与归属感！

课程大纲curriculum introduction
（结合10个以上案例） 
一、如何认定劳动者不能胜任工作及其体系设计
1. 企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用。
2. 怎样理解“劳动者不能胜任工作，经过调岗或培训后，仍不能胜任工作”？
3. “不能胜任工作”是强调胜任能力，还是强调工作结果？
4. 因员工“不能胜任工作”引发的争议，90%以企业败诉告终，为什么？
5. 法律上如何证明劳动者“不能胜任工作”？
6. 劳动者对考核结果不确认、不认可，怎么办？
7. 如何制定绩效目标责任书或岗位责任书？
8. 结合劳动法，如何确定绩效目标或工作任务？
9. 如何通过关键绩效指标将考核工作量简化高效？
10. 如何制定关键绩效指标？
11. 如何根据绩效考核结果对员工进行调岗调薪？
12. 对绩效考核不合格员工，如何合法辞退？
13. 末位淘汰制度的正确使用。
二、如何认定劳动者不符合录用条件及其体系设计
1. 怎样理解“试用期间被证明不符合录用条件”？
2. “录用条件”是强调“试用条件”还是“转正条件”？
3. 因员工“不符合录用条件”引发的争议，95%以企业败诉告终，为什么？
4. 法律上如何证明劳动者“不符合录用条件”？
5. 如何界定“不符合录用条件”的范围？
6. 如何为试用员工设定绩效目标或工作任务？
7. 试用转正考核流程该如何设计，以减轻企业的举证责任？
8. 试用期最后一天辞退员工，赔偿概率为70%，如何化解？
9. 试用期满前几天辞退员工，员工主张试用期还未到，凭什么说员工不符合录用条件，赔偿概率为50%？该如何化解与应对？
10. 《试用期辞退通知书》如何书写，以避免违法解除的赔偿金？
11. 劳动者在试用期解除劳动合同是否需赔偿培训费、招录费？
12. 提前给劳动者转正，是否需要让劳动者确认？
13. 员工主动申请延长试用期，该怎样操作，才没有赔偿风险？
三、如何认定严重失职及其体系设计
1. 怎样理解“严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的”？
2. 如何界定“轻微失职”、“一般失职”及“严重失职”？
3. 因员工“严重失职”引发的争议，80%以企业败诉告终，为什么？
4. 法律上如何证明劳动者“严重失职”？
5. 如何合法辞退“严重失职”的员工？
6. 如何描述岗位职责及形成操作性强的内部文书？
7. 通过什么方法，能够简单有效的形成岗位职责？
8. “严重失职”与“营私舞弊”的区别？
9. 如何预防核心员工营私舞弊，损害企业利益？
10. 如何界定“重大损害”？
11. “重大损害”是否必须体现为造成直接的经济损失？
四、如何认定严重违反企业规章制度及其体系设计
1. 怎样理解“严重违反用人单位的规章制度的”？
2. 如何界定“一般违反”、“较重违反”及“严重违反”？
3. 因员工“严重违纪违规”引发的争议，80%以企业败诉告终，为什么？
4. 法律上如何证明劳动者“严重违纪违规”？
5. 如何通过惩罚制度明确“严重违纪违规”？
6. 如何将某违纪违规行为根据不同的情况细分为“一般违反”、“较重违反”及“严重违反”？
7. 采用“录音录象”方式创制、保留的证据，法院是否采信？
8. 如何设计《违纪违规处分通知书》？
9. 如何制作一份有利于用人单位在应诉时更好地举证的《解除通知书》？
10. 解除或者终止劳动关系必须书面送达员工，否则对员工不产生法律效力，如员工拒绝签收时企业如何应对，如何送达，如何避免法律风险？
五、如何有效调整薪酬及其体系设计
1. 法律上“工资”的含义与范围？
2. 怎样理解“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”？
3. 怎样进行简单有效的岗位价值评估？
4. “以岗定级”，如何操作？
5. “以人定档”，如何操作？
6. “以业绩定奖金”，如何操作？
7. 固定工资与浮动工资的比例该定多少才合理？
8. 工资扣除技巧与企业劳动纪律配套设计？
9. 加班加点工资支付常见误区？
10. 不同地区对加班、休假工资计算和支付的特殊规定？
11. 医疗期、病假、工伤、休假等情形下的工资支付？
12. 住房、汽车等特殊福利待遇的控制和保护？
13. 年终奖、季度奖考核与发放常见误区？
14. 销售人员工资、货款管理中的常见误区？
六、《〈工伤保险条例〉修改稿》解读及其对人力资源管理的影响
1. 认定为工伤的新范围？
2. 不得认定为工伤的新范围？
3. 工伤认定、鉴定以及争议处理程序？
4. 对不参加工伤保险的用人单位的处罚力度？
5. 工伤死亡待遇的新标准？
七、如何构建和谐劳动关系大家庭及综合案例分享

讲师资历lecturer synopsis
著名劳动法与员工关系管理专家――梁艳松 先生 　
    我国著名劳动法与员工关系管理专家，高级讲师，北京大学、中国政法大学特聘教授。 
    梁老师的经典课程《劳动合同法解读与企业应用策略》与《劳动合同法实施条例解读与用
工风险全面控制策略》于2007年至今在全国各地巡讲，受益企业达一万多家，课程满意度高达
95%，深受广大企业管理者、人力资源从业者的好评。以梁艳松老师领衔的庞大专家队伍，长期
为企业提供常年顾问及各种专项咨询服务，07年至今新签约顾问单位近300家，专项咨询更
有1500余项，客户满意度高达95%，为客户直接避免经济损失1300多万，避免间接经济损失不可估量。
    梁艳松先生曾多年担任企业高级管理人员，对于企业管理过程中的劳动用工风险有深刻的了解，
从事法律工作后，专门从事劳动争议诉讼及劳动法律研究工作，处理各类劳动纠纷案件1000余件
（包括个人、企业），涉及北京、天津、浙江、江苏、上海、广东、广西、山东、四川、重庆、湖
南、湖北、福建、海南、辽南、云南、江西等地，对各地劳动地方法规有较深的了解，对劳动法有
很深的理论研究和丰富的实战经验，并被邀参与《最高人民法院关于审理劳动争议案件使用法律若
干问题的解释》的起草工作，受聘为劳动争议仲裁委员会兼职仲裁员。被多家公司聘请为常年法律
顾问或劳动法专业顾问。并长期受邀作为讲师，对企事业单位人力资源从业者进行劳动法培训。受
湖南省人事厅邀请，对该省人事争议仲裁委员会仲裁员进行培训。接受过中央电视台、凤凰卫视、
深圳电视台、荷兰国家电视台、劳动保障报、南华早报、北京娱乐信报、第一财经、法制早报
等多家主流媒体的采访，并被新浪网等十余家网络媒体大量转载。 

梁先生曾为以下客户提供服务:
可口可乐、海尔集团、SONY（中国）、摩托罗拉（中国）、PHILIP、人保财险、国际优孚尔
（美国）、联想集团、戴尔、三泰电子、美国半导体、安捷伦、北京正豪办公大厦、赛孚耐
网络技术（美国）有限公司、AXAIR加湿系统、特莫瓦特、玛斯特系统工程、圣艾尔普环保
设备、国锐房地产开发、蓝地一族服装服饰、万邦食品、易美易家家具、金地伟业科技、厦
门南洋模特、艾威点文化、中国海洋物资公司、中国黄河文化经济发展研究会、中国电源协
会、北京香山医院、西安杨森制药、上海强生制药、北大药业、中华商务网、中华英才网、
中国人民大学培训学院、中人网、国家外经贸部外经贸研究院、中国电子科学研究院、世纪
金源集团、北京京滨饭店、南北天地科技、厦新电子、北京云腾宾馆、航天科工集团、天海
宏业软件、五岳鑫信息技术、侠客行网络、利通源电子、菱重电器、碧海制衣、海得控制系
统、时代集团、HP、比亚迪、挪威联广认证、大众一汽、浙江省棉纺织行业协会、华安基金、
昆泰克空气系统、华数数字、格斯生物医药、上海传顺货运、上海高泰稀贵金属、淮阴华新
集团、点识网络技术、江苏新城房产、上海海威冷挤压、衡联（上海）投资、上海成运内窥镜
设备、香江集团、盐城响水供电、上汽通用五菱汽车、美的热水器、先歌乐器、北京中石元
达电子、主健（北京）生物、北京华阳服装、天津华立达生物工程、蚌医三附院、威海市大山
美术培训、北京畅讯信通科技、中坤信达、中国国旅集团、北辰实业、艾普斯电源、中国工程
与农业机械进出口总公司、小松山推工程机械、杜邦、香港航空、北京建工集团、中国海洋石
油总公司、江苏南星药业、武汉安凯、国美电器、重庆能创科技、山东桥驾驶室有限公司、重
庆市天龙牧业、苏宁电器、厦新电子、山东鲁能集团、天津赛恩投资集团、加拿大蒙特利尔银
行、凯赫威(津)精密制造、中新集团、北京航天福道高、雅马哈、青山控股集团、荷兰艾尔布
勒斯、上海皇泽电子、上海大业房地产、小天鹅股份、交通银行、招商银行、兴业银行、民生
银行、建设银行、巨中投资集团、天津市建筑设计院、天津市南开太阳、佳美食品、阿达尼船
务、上海三埃弗电子、上海弗列加、广东恒兴集团、江西恒泰实业、广东省农机所、卡宾服饰、
合富辉煌房地产、雅柏药业(中国)、广东华润涂料、广东中鉴认证、广东爱得乐集团、广州外
语外贸大学、广州新基房地产、中铁九局、深圳市勘察研究院、尼克美制药、爱普科斯、才展
礼品工业、周大福珠宝、深圳市先歌音响、住友化学（亚洲）、汕头高新区启博集团、金立翔
光电科技、中国联通、中国移动、万基集团、爱科通电子、东莞市英辉集团、影儿时尚集团、
江铃控股、哈飞汽车、YKK吉田拉链、启博集团、东莞劲胜集团、TCL电脑、上海步科电气、上
海地纬集团、柳州五菱汽车、浙江圣达药业、宁波杜凯软管、上海嘉汇大酒店、新疆雅戈尔、
中国核工业、中国钢铁工业协会、江苏赛摩集团、上海柒牌公司、无锡中捷汽车、复旦大学、
上海市浦东新区社会发展局、上海三共制药、。。。。。。等。

梁老师近期课程安排：

有效运用绩效考核进行员工关系处理、调岗调薪及违纪员工处理
2010年4月16-17日   上海    2010年4月23-24日   深圳
2010年5月14-15日   北京

新法下的人力资源管理制度设计与风险规避
2010年5月21-22深圳   2010年5月28-29上海
____________________________________________________________________________________


报名回执表
请填写下表后传真至 (0755-61658205)以确认您的参会资格,（回执请务必填写贵公司全称和参会学员真实姓名）

企 业 名 称:______________________________________________人 数:____________人

联 系 人:_____________________ 电 话:________________传 真:__________________

移动电话:_____________________ 电 邮:________________

参 会 人  姓  名_________________________________________

付 款 方 式: (请选择打“√”) 1、转帐 2、现金

[Gnuplot-bugs] 现代企业中行政管理的定位

[王尹莉 <hn...@we...>]

行政工作统筹管理 

 2010年4月 9-10  上海 
 2010年4月24-25  深圳   2010年5月29-30 青岛 

【主办单位】海捷尔咨询
【收费标准】￥2500元/人（含教材、合影、中餐、通讯录、茶点）
【认证费用】：中级证书申请费500元/人，高级证书申请费1000元/人（高级证书申请须同时进行理论考试
和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交）（参加认证
考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳）。
   说明：凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领
域相同之：“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册人力资源管理师（中级）、国际注册
高级人力资源管理师》职业资格证书”。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。（课程结束１０日
内快递给学员）。
【培训对象】行政总监，行政经理，办公室主任，行政文员
【报名电话】0755-28585235   28585250
【联 系 人】宋先生  王小姐 

● 背景
    如果您是一位企业管理者，没有专业尺度如何衡量行政工效？
    如果您是一位行政负责人，欠缺专业工具如何自信面对员工？
    如果您是一位文秘工作者，错过专业指导怎能获得职场晋升？
    本课程将为您提供从理念到技能的全面训练，帮助您提高行政统筹管理的专业技能，主动掌握工作节奏，有
效控制行政成本，防范行政工作“黑洞”！课程将以国际通用的职业标准为基础，结合老师多年海外留学、从业
的经验，加之其独到精深的讲解呈现和训练点评的专业实力，对企业行政管理人员进行科学、专业、先进的系统化训练。
● 课程大纲：
一、现代企业中行政管理的定位
    1、现代企业运行模型          2、行政管理工作的绩效价值
    3、行政管理人员的素质特点    4、行政管理制度的框架结构
演练：工作漏洞究竟出在哪里？

二、行政主管的自我管理
    1、职业规范要点与评估标准    2、人际关系处理的准则与该注意的”陷井”
    3、职业优势保持的要点
演练：如何说服你的上司

三、行政部门的内部管理
    1、前台文员管理              2、秘书（领导秘书）管理
    3、行政工作人员管理          4、司机、保安、清洁工管理
    5、行政事务性工作的内部分工  6、强化行政工作执行机制
    7、呈现突出行政工作业绩      
演练：整合资源-分工协作-达成目标

四、经验积累与知识创新管理
    1、公文处理与管理             2、会议成果的提炼与分享
    3、工作创新管理与应用

五、行政统筹管理关键事物控制
    1. 集团电话管理                2. 集团的复印机管理
    3. 集团的车辆管理不同方式      4. 食堂管理的外包流程
    5. 员工的应急安全保障          6. 办公室布局管理
    7. 办公室搬家管理              8. 与物业的关系要点 
    9. 对施工方的管理要点          10. 公司驻在地的社区关系
   11. 公共关系管理                12. 危机处理

六、行政经费管理与控制
   1、如何处理好三种关系与三项原则    2、行政业务费用管理
   3、行政成本控制的重要路径          4、办公成本控制的无项原则
   5、运用“白金触点”原理节省行政经费

七、行政统筹必备的沟通技巧
  1、施展人际影响解决管理冲突   2、感召他人的4大热键
  3、表扬、批评5步法            4、令人心服口服的方法
演练：为何费力不讨好！？

八、会议组织与活动管理
  1、成功会议的准备工作：会前、会中、会后  2、如何主持会议与公司活动
  3、高效率会议的实用工具

九、接待工作与职业礼仪
  1、接待工作中的十大禁忌论            2、行政人员的着装、仪表、语言
  3、使用电话、手机、E-mail的礼仪规范  4、宴请、参观、旅游的礼仪规范

十、行政管理人员的职业规划
  1、行政管理职业的职场阶梯            2、职业生涯规划中的五个一工程
  3、从优秀到卓越，从技术到艺术
毕业演练：八分钟设计职场八年！

十一、认证考试

● 讲师介绍：
    刘大海老师  欧亚人力资源发展联盟中国区首席咨询师,亚洲咨询培训与发展协会秘书长。2001年开始专职
从事于培训与咨询工作，以访问学者身份多次出访过法国、德国、瑞士等国知名大学和大型企业，在企业中高层
经理人领导素质提升、企业行政体系构建及通用管理领域等方面拥有领先的视角和丰厚的实践经验。其授课特色
是从国内企业所面临的实际问题出发，通过各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练，系统提
升企业解决问题的能力和实施操作水平。
    指导过的企业有 ：安利（中国）、百度、海尔集团、美的集团、联想集团、深发展、东风日产、上海比亚迪、
深圳移动、广州移动、中山移动、中科智担保集团、航天科工集团、广东核电集团、华侨城物业、长城物业、北京
信威通讯、厦门名姿集团、深圳人保财险、深圳天虹商场、深圳市经纬科技有限公司、中国人才热线、西部人力资
源市场、泰昂电子、超华电子、梁子时装等百余家中外企业。

报名回执表
请填写下表后传真至 (0755-61658205)以确认您的参会资格,（回执请务必填写贵公司全称和参会学员真实姓名）

企 业 名 称:______________________________________________人 数:____________人

联 系 人:_____________________ 电 话:________________传 真:__________________

移动电话:_____________________ 电 邮:________________

参 会 人  姓  名_________________________________________

付 款 方 式: (请选择打“√”) 1、转帐 2、现金