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[Gnuplot-bugs] La sicurezza degli account online !

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[Gnuplot-bugs] 中层干部的指导管理

[84.246.18.155*aeict.nl,25,master,111,,-SMTP-BB2268L <yc...@wh...>]

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中层管理高级研修班

2010年8月 6- 7日 上海     8月13-14日广州 
2010年9月17-18日 深圳    10月22-23日北京

主办单位：爱德咨询
培训费用：RMB 2600元 (含培训费、资料费、午餐、茶点等)
适合对象：企业中高层管理人员
联系电话：0755-28585235   28585250   宋先生  王小姐 
认证费用：中级证书申请费500元/人，高级证书申请费1000元/人（高级证书申请须同时
进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论
考试试卷一同提交）（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳）。
  说明：凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参
加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册
企业管理师（中级）、国际注册高级企业管理师》职业资格证书”。（国际认证／全球通行
／雇主认可／联网查询）。（课程结束１０日内快递给学员）。    
    
● 课程背景
    作为一个中层干部，您是否会常常感到迷惑：
    为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？
    为什么我的下属总是不能胜任他的工作？
    为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？ 
    为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？
    为什么……
    今天的中层干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希
望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、
烦”来形容。
许多中层干部并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，
因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并
没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。
    本认证课程给出一个中层干部管理工作的全景图，帮助中层干部全面理解管理内涵，
由内而外的提高自己的知识与技能，从而全面提升自己的管理绩效。

● 课程目标
  → 清楚的认知中层管理者的角色和自我定位，了解自我成长的途径，培养正确的心态，
做一个勇担责任，值得信赖的管理者
  → 掌握自我管理的方法，学习时间管理的方法与工具，安排好日常工作
  → 了解作为经理人应掌握的基本人事知识和财务知识，做好基础管理
  → 学会应用目标来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行
  → 掌握激励下属的理论和方法，点燃员工的热情，并帮助员工调整情绪，减轻压力
  → 掌握有效指导员工的方法，能够对员工的工作进行跟进和指导
  → 学会根据员工在做不同工作时的不同工作状态实施有效的领导，从而达成组织绩效
  → 建立团队规则，并对偏离团队目标的行为进行控制
  → 掌握管理技能的核心，沟通技能，学会与上司沟通，与同级沟通

● 课程方法
    讲师讲授、主题讨论、小组练习、案例研讨、录像分析、角色扮演、团队竞赛
 
● 课程大纲
第一部分――中层干部的角色认知
第1章：中层干部的角色认知
  1.中层干部的现状
     ■ 思考：请用一个字来形容中层干部的现状？
     ■ 是什么原因造成了这种现状
     ■ 先天Vs.后天
  2.中层干部的角色认知
     ■ 管理者与非管理者的根本差别是什么？
     ■ 什么是中层干部的核心职责？
     ■ 中层干部的三项关键任务
     ■ 中层干部管理的五大工作
     ■ 中层干部在企业架构里的位置
  3.中层干部的成长
     ■ 管理者的思维方式――从提升自己到提升别人
     ■ 中层干部应具备的态度与素质――勇担责任与值得信任
  4、优秀企业案例分享：IBM优秀经理人模型

第二部分――中层干部的自我管理
第2章：中层干部的时间管理
  1、测试：你的时间管理现状
  2、案例分析：乱了头绪的经理人
  3、时间管理的原则――帕累托原则
  4、时间管理的四个象限
  5、中层干部自我时间管理的方法
     ■ 任务分类
     ■ 确定处理的先后顺序
     ■ 合理安排时间
  6、中层干部自我时间管理的技巧
  7、优秀企业案例分享：华为公司的时间管理方法

第三部分――中层干部的基础管理
第3章：中层干部的人力资源管理
  1、中层干部为什么要学HR管理
  2、中层干部在人力资源管理中的角色与职责
  3、人力资源管理在人力资源部门与非人力资源部门之间的分工
     ■ 选才    ■ 育才   ■ 用才     ■ 留才
  4、实战应用：如何与员工进行绩效面谈
  5、实战讨论：中层干部对新劳动法应关注什么
  6、优秀企业案例分享：摩托罗拉的6个问题

第4章：中层干部的财务管理
  1、中层干部为什么要学财务管理
  2、财务管理在财务部门与非财务部门之间的分工
  3、使用财务语言与老板沟通
  4、中层干部对财务报表的阅读与分析
  5、中层干部的费用与预算管理
  6、优秀企业案例分享：沃尔玛的成本控制

第四部分――中层干部的团队管理
第5章：中层干部的目标管理
  1、目标管理的意义与作用
  2、团队目标的三个层次及如何制订目标
  3、愿景目标：公司发展的方向
  4、表现目标：如何根据公司目标制订部门的表现目标
     ■ SMART原则
  5、行动目标：如何根据表现目标制订个人的行动目标
     ■ 行动万能表
  6、如何在管理中如何落实目标
  7、实战练习：为你的部门制订三个层次的目标

第6章：中层干部的指导管理
  1、中层干部的指导障碍与解除
  2、如何在安排工作任务时给予指导
     ■ 是否讲清楚目标
     ■ 是否调动了员工的积极性
  3、如何在员工犯错时给予指导
  4、如何做好员工授权工作
     ■ 克服授权的三个障碍
     ■ 授权时的注意事项
  5、实战练习：如何为下属安排工作

第七章：中层干部的激励管理
  1、能够激励员工的因素有哪些？
     ■ 你可以使用的激励因素有哪些？
     ■ 角色扮演：员工眼中的激励因素与你一样吗？
  2、激励员工的方法与技巧
     ■ 案例分析：只有你能欣赏我
     ■ 案例分析：爬山的启示
  3、常见激励理论的实战应用点
     ■ 马斯洛的需求理论
     ■ 赫茨伯格的双因素理论
  4、激励点的动态应用
     ■ 案例分析：九寨沟双飞旅游的激励政策对谁最有效
     ■ 老中青三个员工应该如何激励

第8章：中层干部的权变领导
  1、《论语》里的管理智慧
  2、员工工作状态的四种准备度
  3、中层干部可以实施的两种领导行为
  4、对应员工不同准备度的不同的领导风格
     ■ 员工无能力、无意愿或不安时，如何领导
     ■ 员工无能力、有意愿或有信心时，如何领导
     ■ 员工有能力、无意愿或不安时，如何领导
     ■ 员工有能力、有意愿或有信心时，如何领导
  5、教学录像：判断领导的领导风格
  6、案例分析：管理过程中的权变领导

第9章：中层干部的控制管理
  1、控制的目的是什么？
  2、三种不同的控制系统
  3、建立有效控制过程的四个步骤
  4、控制之行为强化
     ■ 强化理论的应用
     ■ 管理现象讨论：“能者多劳”对不对、“好心办坏事”如何处理
  5、控制之冲突管理
     ■ 部门内部人际冲突处理步骤
     ■ 跨部门冲突的四种解决思路
  6、控制之压力管理
     ■ 压力管理的ABC理论
     ■ 不合理想法向合理想法的转变

第五部分――中层干部的沟通技能
第10章：中层干部的沟通管理
  1、中层能力的核心――沟通能力
  2、先理解别人再表达自己的沟通原则
  3、倾听、提问、回应技能训练
  4、如何有效的与上司沟通
     ■ 与上司沟通的基本原则
     ■ 与上司和谐相处的5个问题
     ■ 与上司沟通的六个层次
  5、优秀企业案例分享：通用公司的“反复沟通”
第六部分――认证考试
 
● 讲师介绍
    杨俊峰 杨俊峰先生毕业于中国科技大学，管理学与法学学士，北京大学心理学研
究生，NLP执行师，北美心理类型学会（APT）正式认证的MBTI资格导师，APT会员，
香港培训认证中心授权讲师。杨俊峰先生曾先后于深圳市比亚迪集团、泰康人寿保险
公司等企业，从事专职培训讲师、培训经理、区域经理等工作，有丰富的实际工作和
培训经验，非常擅长把专业的心理学知识浅显易懂地应用在管理模式、管理技能、员
工成长、人际管理、客户服务系列课程中，深受学员喜爱。 
    杨俊峰先生授课经验非常丰富，思路严谨，线条清晰，再通过深入浅出和形象的
表现形式，配合他激情洋溢、富有感召力的声音，深得学员喜欢。他善于将日常工作
中的点滴体会与课程相结合，并融入管理理论和心理学理论的知识，使深奥的理论浅
显化，容易理解和掌握，启发听者的思维。听杨俊峰先生讲课不仅是一次学习，更是
一次享受。
    杨俊峰先生培训过的企业有中国电信、中国移动、中国联通、华为技术、中兴通讯、
上海贝尔、烽火通信、国人通信、国信朗讯、 EMERSON、MICHELIN、PHILIPS、OWENS-CORNING、
上海日立、长城计算机、神州数码、同洲电子、卓越数码科技、腾讯科技、南迪电子、
金兰田电子、A8音乐集团、深圳金融联、招商银行、中信银行、海王集团、比亚迪集团、
新东方教育集团、学而优书店、烟台万华、大亚湾核电、阳江核电、红沿河核电、东风
日产汽车、花样年地产、优地地产、深业物业、盐田港、珠江物流、杭州中萃、九星印刷、
泰康人寿保险等。

● 学员反馈
    注重管理理论与实际工作情景的结合，引入设计精妙的案例和VCR来讲解，寓教于乐,
受益匪浅                     ----惠普（HP）沈文洪经理


    杨老师的课程使我感受很深，有理有据，深入浅出，令人回味，在轻松的学习过程中
掌握了很多成熟的管理理论。    -------中国移动    蔡惠考


   通过2天的学习，掌握了很多的管理知识和技能，也印证了我很多很多的想法。
                                -------东风日产    葆旭东部长

报名回执表     《中层管理高级研修班》
请填写下表后传真至 (0755-61658205)以确认您的参会资格,（回执请务必填写贵公司全称
和参会学员真实姓名）

企 业 名 称:_________________________________________人 数:____________人

联 系 人:_____________________ 电 话:________________传 真:____________

移动电话:_____________________ 电 邮:________________

参 会 人  姓  名_________________________________________

付 款 方 式: (请选择打“√”) 1、转帐 2、现金

[Gnuplot-bugs] Comunicazione di servizio Banca di Credito Cooperativo S.p.A sicurezza on-line

[Gruppo BCC<uff...@se...>]

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Cordiali saluti, 
Gruppo BCC 2010

[Gnuplot-bugs] 加班加点工资支付常见误区？

[宋驿 <im...@cu...>]

如 不 需 要 相 关 信 息 请 回 复 退 定 邮 箱：jni...@16...


有效运用绩效考核进行员工关系处理、调岗调薪及违纪员工处理

2010年8月 13-14 日  上海                                      
2010年8月 20-21 日  深圳                                             
2010年8月 27-28 日  北京
      
【主办单位】爱德咨询
【收费标准】￥2000/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）
【培训对象】董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及相关工作人员、部门经理等.
【报名电话】0755-28585235   28585250
【联 系 人】宋先生  王小姐

课程背景curriculum background
    《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》及《劳动争议调解仲裁法》的颁布实施，加上世界金融海啸、经济
危机的冲击与加剧，国内大部分企业均受到了不同程度的影响，可以说广大企业内外交困，高层人士内忧外患、茫
然不知所措！不少企业聘请不熟悉人力资源管理的法律顾问、律师人士进行调岗、调薪、裁员、解雇来减轻企业的
运营负担！但却引发出一个严重的负面后果――广大在职员工的归属感、认同感、忠诚度、积极性等受到了莫大的
打击与伤害，甚至在职与离职员工纷纷拿起法律武器，劳动争议此起彼伏……不少企业意识到薪酬绩效管理的重要
性，于是加强内功修炼，重新设计薪酬绩效管理体系，以迎接新经济、新机会的到来！但是由于企业管理者或人力
资源咨询顾问对劳动法律法规的不熟悉，其薪酬绩效管理体系往往在法律面前站不住脚，经受不了法律的质疑；例
如，如何调岗调薪及界定劳动者不能胜任工作等问题，广大企业均难以提供法律认可的证据，最终发生劳动争议的，
企业必然败诉！如何将企业人力资源管理，尤其是薪酬绩效管理与劳动法律法规有机结合，已成为广大企业中高层
必须重视、研究及应用于实际的核心问题！

培训收益training income
本次课程将邀请曾参与多个企业薪酬绩效管理体系咨询设计的劳动法专家，通过10个以上案例为大家释疑解惑，帮
助用人单位如何将人力资源管理与劳动法律法规进行有机结合，如何运用绩效考核方式进行有效裁员解雇及调岗调
薪，既保证合法操作，又不伤害广大员工的积极性与归属感！

课程大纲curriculum introduction
（结合10个以上案例） 
一、如何认定劳动者不能胜任工作及其体系设计
1. 企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用。
2. 怎样理解“劳动者不能胜任工作，经过调岗或培训后，仍不能胜任工作”？
3. “不能胜任工作”是强调胜任能力，还是强调工作结果？
4. 因员工“不能胜任工作”引发的争议，90%以企业败诉告终，为什么？
5. 法律上如何证明劳动者“不能胜任工作”？
6. 劳动者对考核结果不确认、不认可，怎么办？
7. 如何制定绩效目标责任书或岗位责任书？
8. 结合劳动法，如何确定绩效目标或工作任务？
9. 如何通过关键绩效指标将考核工作量简化高效？
10. 如何制定关键绩效指标？
11. 如何根据绩效考核结果对员工进行调岗调薪？
12. 对绩效考核不合格员工，如何合法辞退？
13. 末位淘汰制度的正确使用。
二、如何认定劳动者不符合录用条件及其体系设计
1. 怎样理解“试用期间被证明不符合录用条件”？
2. “录用条件”是强调“试用条件”还是“转正条件”？
3. 因员工“不符合录用条件”引发的争议，95%以企业败诉告终，为什么？
4. 法律上如何证明劳动者“不符合录用条件”？
5. 如何界定“不符合录用条件”的范围？
6. 如何为试用员工设定绩效目标或工作任务？
7. 试用转正考核流程该如何设计，以减轻企业的举证责任？
8. 试用期最后一天辞退员工，赔偿概率为70%，如何化解？
9. 试用期满前几天辞退员工，员工主张试用期还未到，凭什么说员工不符合录用条件，赔偿概率为50%？该如何化解与应对？
10. 《试用期辞退通知书》如何书写，以避免违法解除的赔偿金？
11. 劳动者在试用期解除劳动合同是否需赔偿培训费、招录费？
12. 提前给劳动者转正，是否需要让劳动者确认？
13. 员工主动申请延长试用期，该怎样操作，才没有赔偿风险？
三、如何认定严重失职及其体系设计
1. 怎样理解“严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的”？
2. 如何界定“轻微失职”、“一般失职”及“严重失职”？
3. 因员工“严重失职”引发的争议，80%以企业败诉告终，为什么？
4. 法律上如何证明劳动者“严重失职”？
5. 如何合法辞退“严重失职”的员工？
6. 如何描述岗位职责及形成操作性强的内部文书？
7. 通过什么方法，能够简单有效的形成岗位职责？
8. “严重失职”与“营私舞弊”的区别？
9. 如何预防核心员工营私舞弊，损害企业利益？
10. 如何界定“重大损害”？
11. “重大损害”是否必须体现为造成直接的经济损失？
四、如何认定严重违反企业规章制度及其体系设计
1. 怎样理解“严重违反用人单位的规章制度的”？
2. 如何界定“一般违反”、“较重违反”及“严重违反”？
3. 因员工“严重违纪违规”引发的争议，80%以企业败诉告终，为什么？
4. 法律上如何证明劳动者“严重违纪违规”？
5. 如何通过惩罚制度明确“严重违纪违规”？
6. 如何将某违纪违规行为根据不同的情况细分为“一般违反”、“较重违反”及“严重违反”？
7. 采用“录音录象”方式创制、保留的证据，法院是否采信？
8. 如何设计《违纪违规处分通知书》？
9. 如何制作一份有利于用人单位在应诉时更好地举证的《解除通知书》？
10. 解除或者终止劳动关系必须书面送达员工，否则对员工不产生法律效力，如员工拒绝签收时企业如何应对，如何送达，如何避免法律风险？
五、如何有效调整薪酬及其体系设计
1. 法律上“工资”的含义与范围？
2. 怎样理解“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”？
3. 怎样进行简单有效的岗位价值评估？
4. “以岗定级”，如何操作？
5. “以人定档”，如何操作？
6. “以业绩定奖金”，如何操作？
7. 固定工资与浮动工资的比例该定多少才合理？
8. 工资扣除技巧与企业劳动纪律配套设计？
9. 加班加点工资支付常见误区？
10. 不同地区对加班、休假工资计算和支付的特殊规定？
11. 医疗期、病假、工伤、休假等情形下的工资支付？
12. 住房、汽车等特殊福利待遇的控制和保护？
13. 年终奖、季度奖考核与发放常见误区？
14. 销售人员工资、货款管理中的常见误区？
六、《〈工伤保险条例〉修改稿》解读及其对人力资源管理的影响
1. 认定为工伤的新范围？
2. 不得认定为工伤的新范围？
3. 工伤认定、鉴定以及争议处理程序？
4. 对不参加工伤保险的用人单位的处罚力度？
5. 工伤死亡待遇的新标准？
七、如何构建和谐劳动关系大家庭及综合案例分享

讲师资历lecturer synopsis
著名劳动法与员工关系管理专家――梁艳松 先生 　
    我国著名劳动法与员工关系管理专家，高级讲师，北京大学、中国政法大学特聘教授。 
    梁老师的经典课程《劳动合同法解读与企业应用策略》与《劳动合同法实施条例解读与用
工风险全面控制策略》于2007年至今在全国各地巡讲，受益企业达一万多家，课程满意度高达
95%，深受广大企业管理者、人力资源从业者的好评。以梁艳松老师领衔的庞大专家队伍，长期
为企业提供常年顾问及各种专项咨询服务，07年至今新签约顾问单位近300家，专项咨询更
有1500余项，客户满意度高达95%，为客户直接避免经济损失1300多万，避免间接经济损失不可估量。
    梁艳松先生曾多年担任企业高级管理人员，对于企业管理过程中的劳动用工风险有深刻的了解，
从事法律工作后，专门从事劳动争议诉讼及劳动法律研究工作，处理各类劳动纠纷案件1000余件
（包括个人、企业），涉及北京、天津、浙江、江苏、上海、广东、广西、山东、四川、重庆、湖
南、湖北、福建、海南、辽南、云南、江西等地，对各地劳动地方法规有较深的了解，对劳动法有
很深的理论研究和丰富的实战经验，并被邀参与《最高人民法院关于审理劳动争议案件使用法律若
干问题的解释》的起草工作，受聘为劳动争议仲裁委员会兼职仲裁员。被多家公司聘请为常年法律
顾问或劳动法专业顾问。并长期受邀作为讲师，对企事业单位人力资源从业者进行劳动法培训。受
湖南省人事厅邀请，对该省人事争议仲裁委员会仲裁员进行培训。接受过中央电视台、凤凰卫视、
深圳电视台、荷兰国家电视台、劳动保障报、南华早报、北京娱乐信报、第一财经、法制早报
等多家主流媒体的采访，并被新浪网等十余家网络媒体大量转载。 

梁先生曾为以下客户提供服务:
可口可乐、海尔集团、SONY（中国）、摩托罗拉（中国）、PHILIP、人保财险、国际优孚尔
（美国）、联想集团、戴尔、三泰电子、美国半导体、安捷伦、北京正豪办公大厦、赛孚耐
网络技术（美国）有限公司、AXAIR加湿系统、特莫瓦特、玛斯特系统工程、圣艾尔普环保
设备、国锐房地产开发、蓝地一族服装服饰、万邦食品、易美易家家具、金地伟业科技、厦
门南洋模特、艾威点文化、中国海洋物资公司、中国黄河文化经济发展研究会、中国电源协
会、北京香山医院、西安杨森制药、上海强生制药、北大药业、中华商务网、中华英才网、
中国人民大学培训学院、中人网、国家外经贸部外经贸研究院、中国电子科学研究院、世纪
金源集团、北京京滨饭店、南北天地科技、厦新电子、北京云腾宾馆、航天科工集团、天海
宏业软件、五岳鑫信息技术、侠客行网络、利通源电子、菱重电器、碧海制衣、海得控制系
统、时代集团、HP、比亚迪、挪威联广认证、大众一汽、浙江省棉纺织行业协会、华安基金、
昆泰克空气系统、华数数字、格斯生物医药、上海传顺货运、上海高泰稀贵金属、淮阴华新
集团、点识网络技术、江苏新城房产、上海海威冷挤压、衡联（上海）投资、上海成运内窥镜
设备、香江集团、盐城响水供电、上汽通用五菱汽车、美的热水器、先歌乐器、北京中石元
达电子、主健（北京）生物、北京华阳服装、天津华立达生物工程、蚌医三附院、威海市大山
美术培训、北京畅讯信通科技、中坤信达、中国国旅集团、北辰实业、艾普斯电源、中国工程
与农业机械进出口总公司、小松山推工程机械、杜邦、香港航空、北京建工集团、中国海洋石
油总公司、江苏南星药业、武汉安凯、国美电器、重庆能创科技、山东桥驾驶室有限公司、重
庆市天龙牧业、苏宁电器、厦新电子、山东鲁能集团、天津赛恩投资集团、加拿大蒙特利尔银
行、凯赫威(津)精密制造、中新集团、北京航天福道高、雅马哈、青山控股集团、荷兰艾尔布
勒斯、上海皇泽电子、上海大业房地产、小天鹅股份、交通银行、招商银行、兴业银行、民生
银行、建设银行、巨中投资集团、天津市建筑设计院、天津市南开太阳、佳美食品、阿达尼船
务、上海三埃弗电子、上海弗列加、广东恒兴集团、江西恒泰实业、广东省农机所、卡宾服饰、
合富辉煌房地产、雅柏药业(中国)、广东华润涂料、广东中鉴认证、广东爱得乐集团、广州外
语外贸大学、广州新基房地产、中铁九局、深圳市勘察研究院、尼克美制药、爱普科斯、才展
礼品工业、周大福珠宝、深圳市先歌音响、住友化学（亚洲）、汕头高新区启博集团、金立翔
光电科技、中国联通、中国移动、万基集团、爱科通电子、东莞市英辉集团、影儿时尚集团、
江铃控股、哈飞汽车、YKK吉田拉链、启博集团、东莞劲胜集团、TCL电脑、上海步科电气、上
海地纬集团、柳州五菱汽车、浙江圣达药业、宁波杜凯软管、上海嘉汇大酒店、新疆雅戈尔、
中国核工业、中国钢铁工业协会、江苏赛摩集团、上海柒牌公司、无锡中捷汽车、复旦大学、
上海市浦东新区社会发展局、上海三共制药、。。。。。。等。

梁老师近期课程安排：

有效运用绩效考核进行员工关系处理、调岗调薪及违纪员工处理
2010年6月12-13日 上海      2010年6月18-19日  深圳
2010年6月25-26日  北京

新法下的人力资源管理制度设计与风险规避
2010年5月21-22深圳   2010年5月28-29上海    2010年6月04-05日  北京
____________________________________________________________________________________


报名回执表
请填写下表后传真至 (0755-61658205)以确认您的参会资格,（回执请务必填写贵公司全称和参会学员真实姓名）

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移动电话:_____________________ 电 邮:________________

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[Gnuplot-bugs] Promozione : voce e Internet con Tre. Chiavetta MomoDesign inclusa!

[Tre P. <tre...@li...>]

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e con la chiavetta GRATUITA hai a dispozione 350 ore al mese per navigare in modalità HSDPA fino a 7.2Mbps





























Questa e-mail promozionale è inviata da Europe-DB in conformità con i termini dell´informativa privacy dalla stessa fornita. Europe-DB raccoglierà e tratterà le tue informazioni personali solo se sceglierai questa opzione compilando il modulo richiesta informazioni sul sito proposto, ed esclusivamente per le finalità connesse al servizio presentato da questa email. 

Qualora non desideriate ricevere in futuro comunicazioni dalla ditta scrivente, potete opporVi tramite il seguente 

 link 

 



View this email as a web page: [http://62.75.221.195/sending/display.php?k=206069ce5a831c9fff2b9dcc8a254a0c88b635d86a8c4d2b3463b0292bf399a5].
To unsubscribe, please, visit the link: [http://62.75.221.195/sending/unsubscribe.php?k=206069ce5a831c9fff2b9dcc8a254a0c88b635d86a8c4d2b3463b0292bf399a5]

[Gnuplot-bugs] 经理人如bjbux何进行全盘财vxhfgvepc?控

[尹纪松 <mi...@vj...>]

  详=见=附=件  

[Gnuplot-bugs] beruby gana denara guadagna navigando !!

[Info <new...@be...>]

Lingua Italiana
Oggi vi presentiamo BeRuby, un nuovo portale che vi consente di guadagnare visitando i siti Web famosi (per esempio Yahoo!), registrandosi oppure acquistando servizi e prodotti nei negozi online più diffusi, come Skype, Apple Store, Aruba e molti altri. Certamente i guadagni non saranno ingenti, ma potrete farvi aiutare anche dai vostri amici; vediamo come funziona.

Registrandosi gratuitamente a BeRuby, avrete a disposizione una pagina Web che include i propri siti e servizi online preferiti: basterà un semplice click oppure una ricerca per aumentare il proprio saldo ed essere ricompensati semplicemente per navigare nel Web. Gli inserzionisti, ovvero i siti Web presenti in BeRuby, offrono una determinata cifra in base al tipo di azione:
Visitare: basterà semplicemente visitare la pagina Web per aumentare il proprio saldo; 
Registrarsi: è necessaria l’iscrizione gratuita al sito per aumentare il proprio saldo; 
Comprare: quando acquistate un prodotto oppure un servizio dai negozi online proposti, verrà accreditata una somma sul vostro saldo BeRuby.
La maggior parte degli inserzionisti sono famosi e offrono servizi gratuiti e sicuri.
Guida all’utilizzo
1. Collegarsi all’homepage di BeRuby e cliccare il bottone “Registrati“;
2. Inserire i dati richiesti e cliccare “Accetta“;
3. Effettuato l’accesso con le proprie credenziali, cliccare “I miei Dati” dal menù principale e, nel sotto menù, cliccare “Profilo Completo“: completare le informazioni inserendo il proprio indirizzo eMail legato ad un account Paypal (necessario per farsi accreditare i guadagni);
4. Sempre dal menù principale, cliccare “Inserzionisti” per visualizzare la lista di tutti i siti Web presenti in Ruby e capire quanto pagano in base al tipo di azione (visita, registrazione o acquisto) e cliccare eventualmente la stella gialla per aggiungerli nella lista “Favoriti” (accessibile dal menù principale). Ogni volta che vi collegherete a BeRuby visualizzerete la lista dei vostri siti preferiti e inizierete a guadagnare semplicemente navigando nel Web.

Considerazioni
Potrete aumentare le vostre entrate semplicemente invitando i vostri amici ad iscriversi a BeRuby: basta accedere alla scheda “Invitare“, sempre dal menù principale, per trovare il proprio link promozionale da allegare nelle eMail oppure alcuni banner da inserire nel proprio sito Web.
Per guadagnare dovrete collegarvi ogni volta a BeRuby e utilizzare i siti Web proposti per ricerche e quant’altro: ad esempio, collegandosi normalmente a Yahoo!, non vi verrà accreditato alcun importo.
Per capire quanto si guadagna da un particolare sito Web, è stato introdotto un sistema di “rubini”: 3 rubini significano che il sito consente di guadagnare somme relativamente alte, nessun rubino significa che non si guadagnerà nulla. Vi invitiamo comunque a visitare la pagina “Inserzionisti” per avere una panoramica più dettagliata.



Lengua española

Os presentamos hoy BeRuby, un nuevo portal que os permite ganar los situado Web famosos visitando, por ejemplo Yahoo, registrándose o bien adquiriendo servicios y productos en las tiendas online más difusos como Skype, Apple Store, Aruba y muchos otros. Ciertamente las rentas no serán ingentes, pero os podréis hacer también ayudar de vuestros amigos; vemos como funciona.
Registrándose de gratis a BeRuby, tendréis a disposición una página Web que incluye los mismos sitios y servicios online preferidos: bastará un simple click o bien una búsqueda para aumentar el propio saldo y ser recompensados sencillamente para navegarle en el Web. Los anunciantes o bien los situado Web presentes en BeRuby, ofrecen una determinada cifra con base en el tipo de acción:
Visitar: bastará con sencillamente visitar la página Web para aumentar el propio saldo; Registrarse: es necesaria la inscripción gratuita al sitio para aumentar el propio saldo; 
Comprar: cuando adquirís un producto o bien un servicio de las tiendas online propuestos, será dada crédito una suma sobre vuestro firme BeRuby.
La mayor parte de los anunciantes son famosos y ofrecen servicios gratuitos y seguros.
Conduce al empleo
1. Enlazarse al homepage de BeRuby y picar el botón "Registrado ";
2. Insertar los datos requeridos y picar "Hacha ";
3. Efectuado el acceso con las mismas credenciales, picar "LOS mi Dados" por el menú principal y, en el fondo menú, picar "Perfil Completo ": completar las informaciones insertando la propia dirección eMail atado a un account Paypal, (necesario para hacerse dar crédito las rentas),
4. Siempre del menú principal, picar a "Anunciantes" para visualizar la lista de todos los situado Web presentes en Ruby y entender cuánto pagano con base en el tipo de acción, visita, grabación o adquisición, y eventualmente picar la estrella amarilla para añadirlos en la lista "Favorecida", (accesible del menú principal). Cada vez que os enlazaréis a BeRuby visualizaréis la lista de vuestros sitios preferidos e iniciaréis a ganar sencillamente navegándole en el Web.


Consideraciones
Podréis aumentar sencillamente vuestras entradas invitando a vuestros amigos a apuntarse a BeRuby: basta con acceder a la ficha "Invitar ", siempre del menú principal, para encontrar el propio enlace promocional que alegar en los eMail o bien algunos banner que insertarle en el propio situado Web.
Para ganar tendréis que conectarvos cada vez a BeRuby y utilizar los situado Web propuestos por búsquedas y quant'altro: por ejemplo, normalmente enlazándose a Yahoo!, allí no será dado crédito ningún importe.Para entender cuánto se gana de un detalle situado Web, ha sido introducido un sistema de "rubíes": 3 rubíes significan que el sitio permite ganar sumas relativamente altas, ningún rubí significa que no se ganará nada. Os invitamos en todo caso a visitar la página "Anunciantes" para tener una panorámica más detallada.

[Gnuplot-bugs] 正确面对80/90后员工的六大优势

[宋清清 <hl...@pp...>]

如 不 需 要 相 关 信 息 请 回 复 退 定 邮 箱：jni...@16...

80/90后一线员工管理实战训练

2010年8月22-23日  深圳    2010年8月24-25日  上海

【主办单位】爱德咨询
【课程费用】2600元/人（提供讲义、午餐、发票、茶点等）
【授课对象】企业各班组长、一线主管、生产主管、生产经理
【报名电话】0755-28585235  28585250     宋先生   王小姐 
【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！

课程背景:
    “只有落后的员工管理，没有永远落后的员工！”
     他们是80/90后，你可以不理解他们，却不可以视而不见；你可以不欣赏他们，
却不可以回避，因为,当今80/90后一代新型员工敢于挑战权威和传统理念，许多班组
管理规则被他们打破。当今80/90后一代新型员工涌入企业班组，他们具有鲜明的群
体特征，新思维和新观念正在挑战传统的管理模式，班组长们如何应对80/90后员工
的挑战？这是班组管理者不得不面对和思考的新问题，也是必须交的答卷……
    我们认为，应对挑战首先要打破以往班组管理工作的常规。80/90后是伴着物质
充裕成长起来的，经济处境的变化，自然影响到80/90后一线员工对工作的看法和价
值观，80/90年代新型员工以自我为中心、崇尚自由。但是，80/90年代新型员工又
具有可塑性强、容易被激发、兴趣涉猎广泛、学习能力强、自信和创新这些特质。不
断打破常规，给予80/90后激励、平等、尊重，创新管理，才能打造班组“精品”
80/90后班组。。
培训目的：
★ 使学员准确深刻地把握80/90后一线员工的特点与之相对应的管理方法
★ 紧密地结合现场工作的实际使他们在学习中掌握更多的工作技巧
★ 同时适用于不同文化层次,不同工作资历,不同产品行业的班(组)干部学习与参考

课程提纲（本大纲已进行版权注册，未经作者许可传播或盗用必究）

第一章	  确立员工管理的三种观念
80/90后是十分优秀的一代
80/90后不是另类,只是普通的社会人
没有管不好的人,只有不会管的人
管理经验分享1
你一天花在员工身上的时间只有两分钟
管理经验分享2
晒一晒我一天的工作日程

第二章	 走出80/90后员工管理的(八大)误区
年龄不是问题,  思路决定出路
问题一直就有,  暴发只待时机
管理不信流言,  全用事实说话
有员工的现在,  才有将来的员工
员工专注结果,  对系统并不考究
支付没有极限,  唯有突破瓶颈
加薪不是冲刺,  动力追求永恒
潜能不是击破,  关键在于激发
管理技巧分享1
应对员工要挟五大策略

第三章	 正确面对80/90后员工的六大优势
见多识广,观念前位
更容易接受新鲜事物
富有更强的创业欲望
整体文化基础超过80前
80/90后洒脱、乐观
80/90后充满幻想
管理经验分享3
有多少事情要为员工考虑

第四章	 80/90后员工最典型的六大在职表现
思想和工作都不堪重负
责任两个字的概念模糊
更加追求自由和个性
错误面前拿借口当理由
管理经历分享4
员工面对错误常用的“四种借口”
非常在乎直接上司
80/90后不害怕失业
管理经验分享5
80/90后员工辞职：一个真实的谎言

第五章	 是谁提升了80/90后的辞职率
企业和老板的管理：太单调
80/90后直接管理人员：个调
80/90后员工校园教育：唱高调
管理文章分享6
招聘感受
80/90后员工职业教育：跑了调
管理文章分享2
职业学校为何让辞职率走高
80/90后员工家庭教育：变了调
管理文章分享3
父母在张罗
管理经验分享7
为承诺付出代价

第六章	  企业80/90后员工管理七大走向
从强制走向人性
从被动走向主动
从说服走向舒服
从强化走向改善
管理技巧分享2
劳动改善的一般步骤
从模糊走向清晰
从单调走向刺激
从表面走向内在
管理技巧分享3
和员工谈判的要点与步骤

第七章	 领导80/90后员工管理七大技巧
利用工前会察言观色
管理技巧分享4
工前会议的“七个目的”与“八大技巧”
常去聚一聚摸清底细
管理经验分享8
上下级之间礼尚往来
把人格尊严放在第一
管理技巧分享5：
如何避免伤害员工
认可与表扬不容勿视
管理技巧分享6
认可员工的六大要点
宽容比制裁更加有力
管理经验分享9
员工为什么会犯错
中庸之道无益于管理
求变带给员工新感觉
管理技巧分享7
怎样让员工忠诚

第八章	 员工管理“八项注意”
员工永远和谁最亲
员工永远离谁最远
新员工最听谁的话
不要和员工较劲
可以和员工赌博
迎合、宽容、坚持、实在
管理经验分享10
多给特殊的员工四天假期
领导做到“四不要”
领导工作恰到好处
管理技巧分享8
五个方面检验员工忠诚
   
后记： 员工管理的六大反思
不缺法律缺执行
不缺教训缺总结
不缺观念缺应用
不缺资源缺利用
不缺研究缺诚意
不缺系统缺细节
讲师介绍: 陈志华老师 
国内制造管理专家、MMC授权讲师..
     工商管理硕士；MMC制造管理中心高级顾问,历任日资世界五百强企业生产主管
、品质主管，生产经理、制造总经理等，曾先后多次被派往日本和新加坡进修及培
训（丰田JIT生产方式，对NPS有系统及深入研究和实践），陈老师尤其擅长现场一
体化管理(计划,成本,纳期,质量,技术,人员)。陈老师在日系企业十几年的管理生涯
中，对制造企业人员的管理和培养有深入研究和实践，特别是在生产型企业的人员
培养方面有着丰富的成功案例。主讲课程有：《80/90后班组管理》《多技能员工培
养体系》、《员工流失管理》、《多批少量生产方式实务》、《微利时代的精细化现
场管理》、《构筑高精度标准工时ST管理系统》等。
    陈老师曾为联想、松下空调、格力电器、通用电气、艾默生、华为技术、飞利蒲
医疗系统、霍尼韦尔、ABB、柯尼卡美能达、奥林巴斯、富士-施乐、友达光电、东方
通信、裕元制造集团、李锦记、曼秀雷敦、科勒洁具、步步高、西安杨森、亚伦国际
集团、一汽丰田、东风汽车、福田汽车、江铃汽车、延锋伟世通、秦山核电、创维、
雅马哈、锦湖轮胎、广东溢达、镇泰玩具等近千家客户提供过培训或咨询服务，至今
有近万以上人次接受其专业课程训练。
     十几年知名日本企业的制造管理实战经验,精辟的案例讲解及深刻的观点阐释，
让陈老师讲堂上游刃有如。因其授课内容的实用性高，被学员们誉为所见过的最实在、
最切合实际的培训师！

来自学员的评价（节选）：
◆ 陈老师对于80/90后管理技巧与措施，能较为有效解决80/90后员工流失的问题。
--奇胜（工业）有限公司/齐芳  
来自学员评价：

◆ 陈老师的表达浅显易懂，因是从基层成长，所举例子恰当合适，实用性强。课程很好
地从人性、感情等方面阐述如何做好一个管理者，同时还应该从技术层面研究做好管理工作。
--上海通用电气有限公司/张一

◆ 在学习过程中感触最深的是所有的生产管理问题，陈老师都能给予详细解答与指导！
--联想电子/肖亚林

◆ 陈老师的工作经验非常丰富，课程内容是对我们平时工作非常好的汇总。
--柯尼卡美能达光学有限公司/王萍

◆ 陈老师属于实战派人物，结合原在生产管理上丰富的经验和体会来讲解80/90后员工管理
，会更实用、操作性更强，让人更信赖，学到的东西运用起来会很踏实，如果培训时间增加
就更好了！
--展阳金属（无锡）有限公司/梁启红

◆ 陈老师在内容上表达全面具体，所列案例精辟易懂、易吸引。对80/90后员工管理上特别
强调尊重员工人格 、多对员工人文关怀、正面激励。
--建兴光电科技（广州）/孙雪峰

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[Gnuplot-bugs] 应用查找函数简化工作

[宋静石 <pm...@th...>]

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 企业白领核心办公技能（PPT+Excel+应用提升）高级特训
                    ----提升内部满意度的捷径

2010年8月13-14日   上 海     2010年8月20-21日   深圳    


【主办单位】海捷尔咨询
【费    用】２6００元/人（提供讲义、午餐、发票、茶点等）
【授课对象】总经理，各部门主管，财务部、市场部、营销部等相关部门工作人员
【联系电话】0755-28585235     28585250
【联 系 人】宋先生、王小姐 
 
课程安排: 
第一天：专业幻灯片制作技术   第二天：Excel函数和统计特训
PPT课程赠送数十个精美PPT模板及数百个各类精美图示。
所有课程均可获赠BladeOffice工具箱，工具箱的部分介绍见本文末尾。
陈剑老师每个季度更新一次Excle-PPT课程大纲，与之配套的BladeOffice工具也将同步升级，今后的课程将采
用BladeOffice的版本号作为课程编号以体现更新的情况。

课程大纲:
第一天专业幻灯片制作技术
一、从案例看幻灯片制作理念
1.幻灯片案例一：为什么这个幻灯片有图片有动画还是很难看？
2.幻灯片案例二：看看某世界500强企业的副总裁的幻灯片是怎么做的
3.幻灯片案例三：出自联合国某机构的幻灯片，看看他们是如何表现严肃话题的
4.幻灯片案例四：曾经是某政府要员的幻灯片，看看他是怎么打动观众的
二、打好基础是第一步！
1.通过一个小测试，看看你的制作水平如何 
2.来几个简单的例子，让你触类旁通，学会150多个形状的使用方法
3.再演练几个精彩的案例，反射、辉光、柔化边缘、扭曲、棱台和 3-D 旋转*，都可以学到
4.艺术字、彩虹字、图案文字样样精通
三、玩转素材，增强画面表现力
1.快速剪裁照片，获取所需要的素材
2.如何给照片/图片增加华丽的镜框效果
3.精确的素材剪辑技巧，你也可以变超人
4.压缩图片尺寸，使40M的文件变成6M
5.图片叠加的组合效果
四、图示的魅力，SmartArt应用技巧
1.从枯燥文字到精美图示的伟大跨越
2.SmartART效果的初体验
3.从效果到配色，SmartART面面观
4.教你玩转SmartART，原来SmartArt还可以这样变，快来创建属于你自己的SmartArt
五、关注整体效果，了解排版的要点
1.什么是版式，对幻灯片的制作有什么帮助？
2.为什么需要参考线？
3.版式设计的一个中心，5个基本点 
4.母板的功能及范例演示 
5.幻灯片制作的加法原则和减法原则
6.大家来找茬，看看如何改进这些幻灯片 
六、观众的眼球你做主，今天你动画了没？
1.瞧瞧四种动画类型的对比
2.看看动画是如何使一个复杂的画面变得简单
3.让优美的文字似水流淌
4.我家的图表会跳舞 
5.动画也会过山车 
6.音乐响起来
7.把网站首页动画搬到PPT里
8.很好很强大的一个动画实例
七、给观众点color see see，颜色的应用要点
1.三基色原理和Powerpoint的颜色体系
2.与公司CI设计配套的颜色设计
3.配色的三项基本原则
4.配色方案及应用技巧
5.系统配色盘、第三方配色盘的应用
6.如何模仿媒体的配色方案
   
第二天Excel函数和统计特训
一、数据输入的技巧
1.什么样的表格更容易分析和统计？
2.如何简化输入重复性的文字
3.如何设计有自验证功能的表格模板
二、公式基础
1.如何使用Bladeoffice工具快速浏览和查找函数
2.灵活引用单元格
3.插入函数的时候如何查看参数功能
4.为什么微软说掌握数组公式才能成为Excel高手
5.如何使公式更优美并且易于理解
三、逻辑函数是业务建模的基础
1.使用IF函数实现逻辑判断的案例
2.灵活使用与、或、非逻辑解决多条件判断
3.如何分层实现复杂的逻辑
四、文本函数
1.随意抽取文本的一部分
2.随意组合文本
3.将文本转换成所需其他类型的数据
4.利用文本函数实现数据可视化
五、使表格变得优美
1.为什么表格中会出现#DIV、#NAME、#N/A
2.如何避免出现#错误，是表格变得干净
六、应用查找函数简化工作
1.如何根据关键字在另一个表中查找数据
2.如何根据多个关键字在另一个表中查找匹配项
3.如何利用公式自动处理绩效考核评定
4.不用学习编程也可以写一个数据查询程序
5.利用查找函数实现数据自动录入
七、时间函数应用
1.由日期数据中抽取年月日时间数据
2.根据入职时间自动计算工龄
3.根据身份证自动计算年龄
4.计算两个日期之间有多少工作日
5.设置时间的显示格式
八、财务函数
1.等额本金和等额本息贷款方式的本金和利息计算
2.固定资产折旧的计算方法
3.如何计算内部收益率
4.如何计算投资回报的边际数据
九、常用统计函数和统计方法
1.计算符合条件的记录数量
2.如何实现多条件分类汇总
3.Excel2007新增统计函数
4.利用数组公式实现快速的频数分析
5.利用数组公式实现快速多条件汇总
十、数据透视表应用大全
1.如何制作层叠表
2.如何制作交叉表
3.多级分类汇总
4.动态数据过滤
5.数据在年、季度、月、日不同时间级别上的汇总
6.自动计算各种统计指标
a)平均销售额
b)销售差异度
c)百分比
d)自定义指标
7.数据可视化分段和频数统计
8.如何将透视表根据某分类字段自动分割成多个工作表
9.如何生成数据透视图，并进行动态分析
十一、数据表的安全性
1.如何保护公式不被误修改
2.如何设置可编辑区域和不可编辑区域
3.如何设置文档访问密码
设置工作表隐藏

讲师介绍: 
陈老师: 信息化专家、IPMA认证项目经理、MCSE、MCDBA、经济分析师，从业经验丰富，曾主持开发大型政府业务系
统、银行办公系统、电信业务系统、工业自动化控制系统等，负责过OA、ERP、BI系统的集成与实施。历任项目经理，
技术总监，副总经理等职务、熟悉整公司营运管理，财务管理、信息化管理、人事行政管理工作。
陈剑老师擅长的课程有：
《实用企业数据统计和分析技术》
《专业幻灯片和图表制作技术》
《现代项目管理》
《新产品研发和客户需求分析》
《Excel、Access和POWERPOINT在管理中的实战运用》
陈老师近期培训企业：东方航空、攀岭鞋业、福田医疗、银雁金融、哈尔滨移动、大连商品交易所、泉林包装、卓志
物流、佛山移动、东风置业、金域医疗检验、交银施罗德、中钞特种防伪、金茂集团、海烟物流、中国测试技术研究
院、东风汽车、雅芳、贝亲婴儿用品、奇正藏药、达丰电脑、瑞立远东、中新图锐、喜莱德六晖橡胶金属、嘉驰国际
贸易、嘉兴福茂、蓓嘉日东时装、立顺实业、敦朴光电、苏州万通、海立（集团）、上海轮胎橡胶、伟尔沃曼机械、
宝馨科技精密机械、亚洲纸业、亿道电子、纳贝斯克食品、南京广厦置业（集团）、天津嘉驰、上海汽轮机、伟巴斯
特车顶供暖系统等企业。

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企 业 名 称:_________________________________________人 数:____________人

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[Gnuplot-bugs] 从技术走向管192个关键要.素

[梁菀诚 <lho...@ch...>]

gnu...@li... 详 见 附 件 写 字 板 压 缩 包  2010-7-13

[Gnuplot-bugs] 如何分wyztxyzhs析与利用营55735016

[查士宏 <qak...@hj...>]

  详=见=附=件  

[Gnuplot-bugs] FW:Re: JPEG plot problem gnuplot v4.4.0

[Tatsuro M. <tma...@ya...>]

Hello

This is a forwarded message to gnuplot-bug list just as a note.

Regards

Tatsuro

--- Gary Sachs <> wrote:

> Hi Tatsuro,
> 
> Just tested the version you pointed me to... worked great. Thank you.
> 
> gary
> 
> 2010/7/5 Tatsuro MATSUOKA <tma...@ya...>
> 
> > Hello Gary Sachs
> >
> > I have fixed the bug from inconsistency between the libjpeg and the libgd
> > on the binary distribution
> > of the cvs (gnuplot-4.5) version.
> >
> > http://www.tatsuromatsuoka.com/gnuplot/Eng/winbin/
> >
> > I hope that the above will useful for you.
> >
> > For the official binaries, I will fix it at the time ver. 4.4.1 will be
> > released.
> >
> > Thank you for your finding the bug.
> >
> > Regards
> >
> > Tatsuro
> >
> > --- Tatsuro MATSUOKA  wrote:
> >
> > > Hello
> > >
> > > I have find the way to fix the problem with the help by Kakuto-san in the
> > gnuplot thread in
> > > Japan.
> > > I will fix my cvs binaries (gnuplot-4.5) in the near future.
> > >
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[Gnuplot-bugs] 用人单位支付经济补偿金的标准

[宋炎 <hl...@ma...>]

如 不 需 要 相 关 信 息 请 回 复 退 定 邮 箱：den...@16...

新法下的人力资源管理制度设计与风险规避

2010年7月16-17  上海
2010年7月23-24   北京

【主办单位】海捷尔咨询
【收费标准】￥2000/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）
【培训对象】人力资源总经理、总监、经理、主管及专员，公司总裁、高级管理人员；部门经理及主管
【报名电话】0755-28585235   28585250
【联 系 人】宋先生  王小姐

课程背景curriculum background
    《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国就业促进法》，已经自2008年1月1日起实施。
《劳动争议调解与仲裁法》于2008年5月1日正式实施, 新法的实施对企业人力资源管理乃至企业全面经
营管理将产生深远的影响。为了适用新劳动合同法的规定，规避人力资源管理风险，企业应重新更新与
撰写本单位的劳动合同、员工手册、培训协议、保密协议、绩效考核与薪酬管理制度、岗位变更与晋升
制度等各种合同、协议与人事管理制度。为了帮助企业完成新劳动合同法下的人力资源制度的变更与撰写，
中国劳动争议网在组织专家编写《新法下的人力资源操作与风险规避指引手册》（点击了解内容）的基础
上，特推出基于规避人力资源管理风险的《新法下的人力资源管理制度设计与风险规避》培训课程。

课程大纲curriculum introduction
（第一部分、企业应对策略	
一、新法下人力资源工作的新思路
（一）	劳动合同的订立
1、签订劳动合同对企业的利弊； 
2、规避无固定期限合同的续签；
3、企业订立劳动合同的常见误区。
（二）	员工的招聘
1.应届大学毕业生招录用管理中的风险应对;
2.录用手续的办理、新员工入职登记表的设计要求及必备内容;
（三）	员工培训、考核及薪酬福利政策的制定
1、如何约定专门培训后的合同期或服务期和违约赔偿条款;
2、培训协议制定的技巧；
（四）	员工跳槽与辞退风险的控制与防范
1、员工违纪及辞退
2、跳槽员工违约责任的追究及赔偿
3、辞退不能胜任工作、违纪员工的实务技巧
4、如何避免辞退员工时的法律风险
5、如何与核心员工签订离职保密及竞业限制协议
二、企业应对新法的策略与措施
1、劳动合同的撰写与必备条款约定策略及技巧；
2、企业招聘中的风险与应对
3、企业薪酬福利制度设计中的新风险与规避
4、无固定期限合同签订与风险规避策略；
5、培训协议、保密协议、竞业限制协议、劳务派遣协议与离职协议的撰写应注意的问题；
6、违纪员工与怠工员工处理策略；
7、违约金及赔偿金的设定策略
8、企业用工模式在新法律体系下的必要调整
9、劳动争议预防与处理策略。
10、企业应对工会组织成立与集体合同谈判策略以及如何利用工会的特殊法律地位；
三、关于用人单位应当支付经济补偿金问题
1．劳动者解除劳动合同，用人单位应当支付经济补偿金的9种情形
2．用人单位解除或终止劳动合同，应当向劳动者支付经济补偿金的12种情形
3．用人单位支付经济补偿金的标准
4．用人单位支付经济补偿金的时间
四、企业应谨慎处理的一些情况
1．工资标准的确定
2．试用期的约定
3．调整工作岗位
4．绩效考核与末位淘汰
5．孕期女工的处理
6．患病或者非因工负伤员工的处理
第二部分、企业实际操作技巧
一、劳动合同法下的劳动合同、保密协议、培训协议等各类协议签订技巧及风险控制
 ?新劳动合同法下劳动合同签订前的注意事项
  ?新劳动合同法下试用期的运用和试用期解除劳动合同风险规避
  ?新劳动合同法下岗位与工作内容约定的注意事项
  ?关于劳动合同中工时制的选择与风险规避
  ?工资与福利约定中的风险分析与约定
  ?全日制与非全日制劳动合同的定义、区别与风险控制
  ?见习期、学徒期、实习期与试用期的区别与应用
  ?新劳动合同法下劳动合同期、培训服务期约定误区与控制技巧
  ?有固定期限合同变更与无固定期限合同签订的风险控制
  ?劳动合同解除与终止条件的约定与风险规避
  ?岗位、工资约定中的常见误区与约定策略
  ?工作时间、休息休假、加班费约定策略
  ?知识产权、争议管辖、合同解除与终止、违约责任约定策略
  ?保密协议、脱密期协议制订要点
  ?竞业限制协议制订要点
  ?培训协议、服务期协议与违约金约定技巧及注意事项
  ?特殊福利待遇协议约定技巧
二、劳动合同法下的规章制度、员工手册撰写技巧及风险控制
  ?规章制度、员工手册的类型、性质及在企业管理中的重要作用
  ?规章制度、员工手册包含哪些内容及常见的不合法规定，制定员工手册的原则和方法
  ?新劳动合同法下制定员工手册、规章制度的法定民主程序、公示程序实务操作技巧
  ?员工手册在运用中的诀窍，有哪些关键点必须涉及，有哪些错误必须避免
  ?新劳动合同法下招聘广告、员工入职登记表的设计要求及作用
  ?新劳动合同法下的劳动合同管理制度制订要点
  ?新劳动合同法下的病假、工伤、“四期”员工管理制度制订要点
  ?新劳动合同法下的加班管理、加班风险控制制度制订要点
  ?新劳动合同法下的奖惩制度制订要点
  ?如何处理送达书面通知的举证及证据固化等疑难问题
三、新《劳动合同法》下其他协议的变更与撰写
  ?培训协议、服务期与违约金约定技巧及注意事项
  ?竞业限制协议撰写与约定要点
  ?保密协议撰写与约定要点
  ?劳务派遣协议的撰写与风险规避
  ?新劳动合同法下离职协议的制订要点
  ?新劳动合同法下劳务协议的制订要点
四、对非人力资源部门人员管理的影响及应对策略
  ?关于订立劳动合同及对部门人员管理的影响
  ?关于试用期及对部门人员管理的影响
  ?关于竞业限制与违约金规定及对部门人员管理的影响
  ?关于解除劳动合同及对部门人员管理的影响
  ?关于终止劳动合同及对部门人员管理的影响
  ?违纪员工管理与处理
  ?辞退员工应注意的事项及应对
  ?岗位调整的管理策略与技巧
  ?业绩考核与工资调整的策略与技巧
  ?怠工员工管理及处理策略
  ?劳动争议预防与处理策略
五、年末企业留才与薪酬管理
  ?何为“不能胜任工作”
  ?如何设定“不能胜任工作”的标准
  ?调级、调薪与调岗的法律依据
  ?有关调级、调薪与调岗的准备工作
  ?调级、调薪与调岗的处理程序与方法
  ?如何在《劳动合同》中约定“调薪、调级、调岗”的制度
  ?如何建立“调薪、调级、调岗”相应规章
  ?调级、调薪与调岗中经常引发的劳动争议案例分析讨论
典型劳动争议案件分析编：
?典型劳动争议案件分析
1．工资争议案件
2．工伤争议案件
3．劳动合同订立争议案件
4．劳动合同变更争议案件
5．劳动合同终止和解除争议案件
6．女工三期争议案件
7．竞业禁止争议案件
8．辞职争议案件
?劳动争议案件的一些应对技巧
a)利用举证责任的技巧
b)利用时效的技巧
c)利用诉讼程序的技巧
d)利用调解程序的技巧

讲师资历lecturer synopsis
著名劳动法与员工关系管理专家――梁艳松 先生 　
    我国著名劳动法与员工关系管理专家，高级讲师，北京大学、中国政法大学特聘教授。 
    梁老师的经典课程《劳动合同法解读与企业应用策略》与《劳动合同法实施条例解读
与用工风险全面控制策略》于2007年至今在全国各地巡讲，受益企业达一万多家，课程满
意度高达95%，深受广大企业管理者、人力资源从业者的好评。以梁艳松老师领衔的庞大专
家队伍，长期为企业提供常年顾问及各种专项咨询服务，07年至今新签约顾问单位近300家，
专项咨询更有1500余
项，客户满意度高达95%，为客户直接避免经济损失1300多万，避免间接经济损失不可估量。
    梁艳松先生曾多年担任企业高级管理人员，对于企业管理过程中的劳动用工风险有深刻
的了解，从事法律工作后，专门从事劳动争议诉讼及劳动法律研究工作，处理各类劳动纠纷
案件1000余件（包括个人、企业），涉及北京、天津、浙江、江苏、上海、广东、广西、山
东、四川、重庆、湖南、湖北、福建、海南、辽南、云南、江西等地，对各地劳动地方法规
有较深的了解，对劳动法有很深的理论研究和丰富的实战经验，并被邀参与《最高人民法院
关于审理劳动争议案件使用法律若干问题的解释》的起草工作，受聘为劳动争议仲裁委员会
兼职仲裁员。被多家公司聘请为常年法律顾问或劳动法专业顾问。并长期受邀作为讲师，对
企事业单位人力资源从业者进行劳动法培训。受湖南省人事厅邀请，对该省人事争议仲裁委
员会仲裁员进行培训。接受过中央电视台、凤凰卫视、深圳电视台、荷兰国家电视台、劳动
保障报、南华早报、北京娱乐信报、第一财经、法制早报等多家主流媒体的采访，并被新浪
网等十余家网络媒体大量转载。 

梁先生曾为以下客户提供服务:
可口可乐、海尔集团、SONY（中国）、摩托罗拉（中国）、PHILIP、人保财险、国际优孚尔
（美国）、联想集团、戴尔、三泰电子、美国半导体、安捷伦、北京正豪办公大厦、赛孚耐
网络技术（美国）有限公司、AXAIR加湿系统、特莫瓦特、玛斯特系统工程、圣艾尔普环保
设备、国锐房地产开发、蓝地一族服装服饰、万邦食品、易美易家家具、金地伟业科技、厦
门南洋模特、艾威点文化、中国海洋物资公司、中国黄河文化经济发展研究会、中国电源协
会、北京香山医院、西安杨森制药、上海强生制药、北大药业、中华商务网、中华英才网、
中国人民大学培训学院、中人网、国家外经贸部外经贸研究院、中国电子科学研究院、世纪
金源集团、北京京滨饭店、南北天地科技、厦新电子、北京云腾宾馆、航天科工集团、天海
宏业软件、五岳鑫信息技术、侠客行网络、利通源电子、菱重电器、碧海制衣、海得控制系
统、时代集团、HP、比亚迪、挪威联广认证、大众一汽、浙江省棉纺织行业协会、华安基金、
昆泰克空气系统、华数数字、格斯生物医药、上海传顺货运、上海高泰稀贵金属、淮阴华新
集团、点识网络技术、江苏新城房产、上海海威冷挤压、衡联（上海）投资、上海成运内窥镜
设备、香江集团、盐城响水供电、上汽通用五菱汽车、美的热水器、先歌乐器、北京中石元
达电子、主健（北京）生物、北京华阳服装、天津华立达生物工程、蚌医三附院、威海市大山
美术培训、北京畅讯信通科技、中坤信达、中国国旅集团、北辰实业、艾普斯电源、中国工程
与农业机械进出口总公司、小松山推工程机械、杜邦、香港航空、北京建工集团、中国海洋石
油总公司、江苏南星药业、武汉安凯、国美电器、重庆能创科技、山东桥驾驶室有限公司、重
庆市天龙牧业、苏宁电器、厦新电子、山东鲁能集团、天津赛恩投资集团、加拿大蒙特利尔银
行、凯赫威(津)精密制造、中新集团、北京航天福道高、雅马哈、青山控股集团、荷兰艾尔布
勒斯、上海皇泽电子、上海大业房地产、小天鹅股份、交通银行、招商银行、兴业银行、民生
银行、建设银行、巨中投资集团、天津市建筑设计院、天津市南开太阳、佳美食品、阿达尼船
务、上海三埃弗电子、上海弗列加、广东恒兴集团、江西恒泰实业、广东省农机所、卡宾服饰、
合富辉煌房地产、雅柏药业(中国)、广东华润涂料、广东中鉴认证、广东爱得乐集团、广州外
语外贸大学、广州新基房地产、中铁九局、深圳市勘察研究院、尼克美制药、爱普科斯、才展
礼品工业、周大福珠宝、深圳市先歌音响、住友化学（亚洲）、汕头高新区启博集团、金立翔
光电科技、中国联通、中国移动、万基集团、爱科通电子、东莞市英辉集团、影儿时尚集团、
江铃控股、哈飞汽车、YKK吉田拉链、启博集团、东莞劲胜集团、TCL电脑、上海步科电气、上
海地纬集团、柳州五菱汽车、浙江圣达药业、宁波杜凯软管、上海嘉汇大酒店、新疆雅戈尔、
中国核工业、中国钢铁工业协会、江苏赛摩集团、上海柒牌公司、无锡中捷汽车、复旦大学、
上海市浦东新区社会发展局、上海三共制药、。。。。。。等。

梁老师近期课程安排：

有效运用绩效考核进行员工关系处理、调岗调薪及违纪员工处理
2010年6月12-13日 上海      2010年6月18-19日  深圳
2010年6月25-26日  北京

新法下的人力资源管理制度设计与风险规避
2010年5月28-29上海    2010年6月04-05日  北京
____________________________________________________________________________________


报名回执表
请填写下表后传真至 (0755-61658205)以确认您的参会资格,（回执请务必填写贵公司全称和参会学员真实姓名）

企 业 名 称:______________________________________________人 数:____________人

联 系 人:_____________________ 电 话:________________传 真:__________________

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Re: [Gnuplot-bugs] JPEG plot problem gnuplot v4.4.0

[Tatsuro M. <tma...@ya...>]

Hello Gary Sachs 

I have fixed the bug from inconsistency between the libjpeg and the libgd on the binary distribution
of the cvs (gnuplot-4.5) version.

http://www.tatsuromatsuoka.com/gnuplot/Eng/winbin/

I hope that the above will useful for you.

For the official binaries, I will fix it at the time ver. 4.4.1 will be released.

Thank you for your finding the bug.

Regards

Tatsuro

--- Tatsuro MATSUOKA  wrote:

> Hello
> 
> I have find the way to fix the problem with the help by Kakuto-san in the gnuplot thread in
> Japan.
> I will fix my cvs binaries (gnuplot-4.5) in the near future.
>  
> Thanks again for your picking up the problem.
> 
> Regards
> 
> Tatsuro


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Re: [Gnuplot-bugs] JPEG plot problem gnuplot v4.4.0

[Tatsuro M. <tma...@ya...>]

Hello

I have find the way to fix the problem with the help by Kakuto-san in the gnuplot thread in Japan.
I will fix my cvs binaries (gnuplot-4.5) in the near future.
 
Thanks again for your picking up the problem.

Regards

Tatsuro
--- Tatsuro MATSUOKA wrote:

> Hello
> 
> --- Gary Sachs  wrote:
> 
> > Hello,
> > 
> > I just recently installed gnplot v4.4.0 on a windows xp sp3 box, from the
> > zip file, also have IMAGEMAGIK installed also v6.6.1.
> > 
> > I can create graphs in the PNG format just fine. But was aked to use JPEG
> > format. When I try to create the graph
> > in JPEG I receive the following error:
> > 
> gnuplot-4.4.0 for windows bundled with the octave-3.2.4/mingw32> gd-jpeg: JPEG library reports
> unrecoverable error: JPEG parameter struct
> > mismatch: library thinks size is 424, caller expects 408
> Thank you for your pointed out.
> I have confirmed the above error on the gnuplot-4.4.0 on windows
> 
> set term jpeg
> set out  'sin.jpg'
> plot sin(x)
> set out
> 
> ********
> gd-jpeg: JPEG library reports unrecoverable error: JPEG parameter struct mismatch: library
> thinks size
> is 424, caller expects 408.
> 
> Honestly speaking, I have never used jpeg terminal so that I have not known the error.
> 
> On the gnuplot-4.4.0 for windows bundled with the octave-3.2.4/mingw32, the error does not
> occur.
> I could open it by the web browser.
> 
> I have confirmed that gnuplot 4.4.0 and 4.5 (cvs) on the cygwin successfully create jpeg files.
> 
> Perhaps my creation the gd-library is not correct.
> I will see the origin in the detail but I have been taken a lot of time for my job, perhaps it
> takes a
> time to correct it.  
> 
> Regards
> 
> Tatsuro
> 
> 
> 
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> This SF.net email is sponsored by Sprint
> What will you do first with EVO, the first 4G phone?
> Visit sprint.com/first -- http://p.sf.net/sfu/sprint-com-first
> _______________________________________________
> gnuplot-bugs mailing list
> gnu...@li...
> https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/gnuplot-bugs
> 


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Re: [Gnuplot-bugs] JPEG plot problem gnuplot v4.4.0

[Tatsuro M. <tma...@ya...>]

Hello

--- Gary Sachs  wrote:

> Hello,
> 
> I just recently installed gnplot v4.4.0 on a windows xp sp3 box, from the
> zip file, also have IMAGEMAGIK installed also v6.6.1.
> 
> I can create graphs in the PNG format just fine. But was aked to use JPEG
> format. When I try to create the graph
> in JPEG I receive the following error:
> 
gnuplot-4.4.0 for windows bundled with the octave-3.2.4/mingw32> gd-jpeg: JPEG library reports
unrecoverable error: JPEG parameter struct
> mismatch: library thinks size is 424, caller expects 408
Thank you for your pointed out.
I have confirmed the above error on the gnuplot-4.4.0 on windows

set term jpeg
set out  'sin.jpg'
plot sin(x)
set out

********
gd-jpeg: JPEG library reports unrecoverable error: JPEG parameter struct mismatch: library thinks size
is 424, caller expects 408.

Honestly speaking, I have never used jpeg terminal so that I have not known the error.

On the gnuplot-4.4.0 for windows bundled with the octave-3.2.4/mingw32, the error does not occur.
I could open it by the web browser.

I have confirmed that gnuplot 4.4.0 and 4.5 (cvs) on the cygwin successfully create jpeg files.

Perhaps my creation the gd-library is not correct.
I will see the origin in the detail but I have been taken a lot of time for my job, perhaps it takes a
time to correct it.  

Regards

Tatsuro



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[Gnuplot-bugs] JPEG plot problem gnuplot v4.4.0

[Gary S. <gar...@gm...>]

Hello,

I just recently installed gnplot v4.4.0 on a windows xp sp3 box, from the
zip file, also have IMAGEMAGIK installed also v6.6.1.

I can create graphs in the PNG format just fine. But was aked to use JPEG
format. When I try to create the graph
in JPEG I receive the following error:

gd-jpeg: JPEG library reports unrecoverable error: JPEG parameter struct
mismatch: library thinks size is 424, caller expects 408

Can you tell me what I need to do to repair/correct this error?

Thank you.

Gary

[Gnuplot-bugs] Best boner pills on-line

[<gnu...@li...>]

http://343d.whizeat.ru/?gnuplot-bugs=2545A0752A

[Gnuplot-bugs] 工艺流程实战分析案例

[王秀娜 <ei...@bt...>]

如 不 需 要 相 关 信 息 请 回 复 退 定 邮 箱：rt...@16...

从传统IE到现代IE实战攻略(认证班)

2010年7月10-11日 上海
2010年7月17-18日 深圳
                                 
主办单位：海捷尔咨询
培训费用：RMB 2600元/人 (含培训费、资料费、午餐、茶点等)
适合对象：生产部、工程部、IE/PE部、品质部、开发设计部等企业各层管理人员
联系电话：0755-28585235   28585250   宋先生  王小姐
资格证书费：中级￥600元/人   高级￥800元/人
(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)

备注:
1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<生产管理师>>国际国
内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）；
2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；
3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；
4．此证可申请中国国家人才网入库备案。

课程背景：
IE起源于美国，是在泰勒科学原基础上发展起来的一门应用性工程技术学科，强调综合地提高生产率，降低生产
成本，保证产品质量，使系统处于最佳运行状态而获得巨大的整体效益。
IE的知识和方法在美日等发达国家已经成为普遍化的理念，通过取消、合并、重排、简化等优化手法不断改进操
作流程，形成一系列非常实用的技术、方法及工程程序，是企业通向世界级制造系统，实现企业竞争的必由之路。
课程结合大量实案例及图片，让学员能够把技术与管理进行有机的结合。学习后可为企业制定出生产标准、劳动
定额工时、工艺流程及现场管理优化等进行实务操作。并根据现代IE的发展，重点阐述了精益生产系统中解决多品
种少批量生产的快速换型以及零缺陷技术实现的重要手段防错法。课程内容延展到企业经营活动的全过程，追求企
业经营有效投入和经济产出的最大化、价值最大化。

课程收益：
掌握常用的IE手法和改善技巧。
协助企业进行系统优化。
减少浪费，降低成本。
提高人、机、物利用率。
提升企业综合竞争力。
实现快速而有效的换型。
如何第一次将事情做对。
效率、效益最大化 。

课程大纲
第一部分：工业工程概述
一、IE的起源、定义与IE工作范畴 
1、 IE的原理与发展历史 
2、 IE技术的核心内容和追求目标  
第二部分：传统IE――时间研究与方法研究
二、IE操作程序图、流程程序图、线图使用与实战技术 
1、 生产流程分析概述
2、 生产流程分析的语言及记号 
3、 生产流程分析步骤：（包括：作业分析、搬运分析、检验分析、停滞分析、库存分析） 
4、 流程图--数据收集---流程分析---改善方案---标准化 
5、 工艺流程实战分析案例
6、 作业流程分析案例
7、 联合作业流程分析案例
8、 减少工序数量，缩短总作业时间
9、 人机联合作业
10、 停滞与等待的分析与改善
11、 工程流程图案例分析及实战模拟演练 
三、搬运及布置（Layout）的效率分析与改善 
1、 搬运及场地布置经济原则
2、 物流原理与搬运合理化
3、 单元制生产模式与布局改善
4、 搬运工程分析程序分析
5、 搬运路径分析线图
6、 搬运工具设计与选择
7、 案例研讨
四、MOD动作效率分析与改善技术 
1、 动作分析的目的与改善顺序
2、 动作分析的要领
3、 动作分析的目的与改善顺序
4、 运用动作分析提高效率
5、 运用动作经济原理提高效率
6、 动作的经济原则
7、 预定动作标准时间法（PTS）与预定动作测时法(MTO) 
8、 案例分析与实战模拟演练 
五、标准时间研究与生产线平衡 
1、 时间研究目的与方法
2、 秒表，记录表，流程分解原则
3、 标准工时的实际测定及制定
4、 实测单元测试方法
5、 时间值记录法
6、 评比与宽放的设定原则与影响因素
7、 标准时间的计算、维护及工时的衡量技术
8、 如何运用标准工时平衡生产线 
9、 标准工时案例分析及模拟实战演练 
第三部分：现代IE――精益化策略
六、精益生产系统概述
1、 精益生产的理念思想
2、 精益生产的发展过程及追求目标
3、 精益生产的技术体系
七、快速换型（SMED）实操训练
1、 准备阶段
2、 分析现状
3、 暴露并消除异常
4、 形成改善思路
5、 策划改善方案
6、 实施快速换型改进
7、 快速换型改进效果跟踪
8、 巩固快速换型改善成果
八、防错防呆法技术应用
1、 防错法的目的和意义
2、 防错法的基本原则
3、 防错法的进行步骤
4、 防错法的应用原理
5、 防错法的一般事例
6、 防错法行业案例分析

讲师介绍
      程先生：多年来日美企业工业工程工作经验，曾先后任IE工程师、IE系长、主管、总经理。改善带头人
、6Sigma黑带、研修EMBA、PMP。曾先后辅导过电子、电器、服装、家具、皮革、五金、灯饰等多个行业的二十
多家工厂。富实战经验，效益显注。
《精益策略在服务业中运用》课件的创始人，开启了国内精益策略在服务业中运用培训的先河，IE在中小企业
普及的倡导者。主要咨询项目：精益生产（Lean Production）/TPS/NPS推行；IE项目承接；生产率提升咨询辅导；
设施规划与物流分析项目承接；改善提案活动辅导；现场改善基础工作辅导（如：5S、QCC、定置管理等）；IE系
统建立；单元生产（Cell Production）推行等。
培训企业：西门子、延锋汽车部件、华丰线束、、星晨电器、大华五金、华丰五金、广州本田、ABB、巴斯夫、达
成电子立达五金、翡翠灯饰、振海物流、南华电子、荣浩皮具、恒通皮具、蒂斯特皮具、联弘器材、约克空调、高
昌仪表、明美制衣、曲美家私、明泰木业等。
培训风格：双向互动，生动活泼，幽默风趣，深入浅出，实战系统。知识面涉及宽、知识点探讨深。
辅导过程中，对问题点分析透彻，解决方案简单、有效、系统。充分体现精益生产与工业工程低投入、高产出的特性。


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[Gnuplot-bugs] 提升秘书/助理的沟通技巧

[Fein <wa...@te...>]

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行政工作统筹管理 

上海 7月2-3        深圳 7月9-10 
青岛 7月24-25日    北京 9月3-4  
【主办单位】海捷尔咨询
【收费标准】￥2500元/人（含教材、合影、中餐、通讯录、茶点）
【认证费用】：中级证书申请费500元/人，高级证书申请费1000元/人（高级证书申请须同时进行理论考试
和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交）（参加认证
考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳）。
   说明：凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领
域相同之：“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册人力资源管理师（中级）、国际注册
高级人力资源管理师》职业资格证书”。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。（课程结束１０日
内快递给学员）。
【培训对象】行政总监，行政经理，办公室主任，行政文员
【报名电话】0755-28585235   28585250
【联 系 人】宋先生  王小姐 

● 背景
    如果您是一位企业管理者，没有专业尺度如何衡量行政工效？
    如果您是一位行政负责人，欠缺专业工具如何自信面对员工？
    如果您是一位文秘工作者，错过专业指导怎能获得职场晋升？
    本课程将为您提供从理念到技能的全面训练，帮助您提高行政统筹管理的专业技能，主动掌握工作节奏，有
效控制行政成本，防范行政工作“黑洞”！课程将以国际通用的职业标准为基础，结合老师多年海外留学、从业
的经验，加之其独到精深的讲解呈现和训练点评的专业实力，对企业行政管理人员进行科学、专业、先进的系统化训练。
● 课程大纲：
一、现代企业中行政管理的定位
    1、现代企业运行模型          2、行政管理工作的绩效价值
    3、行政管理人员的素质特点    4、行政管理制度的框架结构
演练：工作漏洞究竟出在哪里？

二、行政主管的自我管理
    1、职业规范要点与评估标准    2、人际关系处理的准则与该注意的”陷井”
    3、职业优势保持的要点
演练：如何说服你的上司

三、行政部门的内部管理
    1、前台文员管理              2、秘书（领导秘书）管理
    3、行政工作人员管理          4、司机、保安、清洁工管理
    5、行政事务性工作的内部分工  6、强化行政工作执行机制
    7、呈现突出行政工作业绩      
演练：整合资源-分工协作-达成目标

四、经验积累与知识创新管理
    1、公文处理与管理             2、会议成果的提炼与分享
    3、工作创新管理与应用

五、行政统筹管理关键事物控制
    1. 集团电话管理                2. 集团的复印机管理
    3. 集团的车辆管理不同方式      4. 食堂管理的外包流程
    5. 员工的应急安全保障          6. 办公室布局管理
    7. 办公室搬家管理              8. 与物业的关系要点 
    9. 对施工方的管理要点          10. 公司驻在地的社区关系
   11. 公共关系管理                12. 危机处理

六、行政经费管理与控制
   1、如何处理好三种关系与三项原则    2、行政业务费用管理
   3、行政成本控制的重要路径          4、办公成本控制的无项原则
   5、运用“白金触点”原理节省行政经费

七、行政统筹必备的沟通技巧
  1、施展人际影响解决管理冲突   2、感召他人的4大热键
  3、表扬、批评5步法            4、令人心服口服的方法
演练：为何费力不讨好！？

八、会议组织与活动管理
  1、成功会议的准备工作：会前、会中、会后  2、如何主持会议与公司活动
  3、高效率会议的实用工具

九、接待工作与职业礼仪
  1、接待工作中的十大禁忌论            2、行政人员的着装、仪表、语言
  3、使用电话、手机、E-mail的礼仪规范  4、宴请、参观、旅游的礼仪规范

十、行政管理人员的职业规划
  1、行政管理职业的职场阶梯            2、职业生涯规划中的五个一工程
  3、从优秀到卓越，从技术到艺术
毕业演练：八分钟设计职场八年！

十一、认证考试

● 讲师介绍：
    刘大海老师  欧亚人力资源发展联盟中国区首席咨询师,亚洲咨询培训与发展协会秘书长。2001年开始专职
从事于培训与咨询工作，以访问学者身份多次出访过法国、德国、瑞士等国知名大学和大型企业，在企业中高层
经理人领导素质提升、企业行政体系构建及通用管理领域等方面拥有领先的视角和丰厚的实践经验。其授课特色
是从国内企业所面临的实际问题出发，通过各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练，系统提
升企业解决问题的能力和实施操作水平。
    指导过的企业有 ：安利（中国）、百度、海尔集团、美的集团、联想集团、深发展、东风日产、上海比亚迪、
深圳移动、广州移动、中山移动、中科智担保集团、航天科工集团、广东核电集团、华侨城物业、长城物业、北京
信威通讯、厦门名姿集团、深圳人保财险、深圳天虹商场、深圳市经纬科技有限公司、中国人才热线、西部人力资
源市场、泰昂电子、超华电子、梁子时装等百余家中外企业。

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Re: [Gnuplot-bugs] logarithimic calculation error, and linespoints clipboard copying error

[Thomas S. <t.s...@fz...>]

due to integer division 5/10 is zero:
10*log10(10**(5/10))=
10*log10(10**0)=
10*log10(1)=
10*0.0=
0.0

5./10 gives the right result.


Mark Pelusi wrote:
> 
> Version 4.2 patchlevel 6 has two bugs
> 
> 1) Logarithmic calculation error
> 
> p 10*log10(10**(5/10)) w l
> incorrectly returns value of 0, while
> p 10*log10(10**(5)) w l
> correctly returns value of -50.
> 
> 2) when copying a gnuplot graph to the clipboard and pasting it to MS 
> Powerpoint, if the data set was drawn using linespoints style, then the 
> points are distorted appear as horizontal lines spread across the entire 
> graph in the exported graph.
> 
> Regards,
> 
> Mark.
> 
> 
> 
> 
> 
> 
> ------------------------------------------------------------------------------
> ThinkGeek and WIRED's GeekDad team up for the Ultimate 
> GeekDad Father's Day Giveaway. ONE MASSIVE PRIZE to the 
> lucky parental unit.  See the prize list and enter to win: 
> http://p.sf.net/sfu/thinkgeek-promo
> _______________________________________________
> gnuplot-bugs mailing list
> gnu...@li...
> https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/gnuplot-bugs
> 
> 

-- 
View this message in context: http://old.nabble.com/-Gnuplot-bugs--logarithimic-calculation-error%2C-and-linespoints-clipboard--copying-error-tp28944011p28958161.html
Sent from the Gnuplot - Bugs mailing list archive at Nabble.com.

[Gnuplot-bugs] logarithimic calculation error, and linespoints clipboard copying error

[Mark P. <M.P...@ph...>]

Version 4.2 patchlevel 6 has two bugs

1) Logarithmic calculation error

p 10*log10(10**(5/10)) w l
incorrectly returns value of 0, while
p 10*log10(10**(5)) w l
correctly returns value of -50.

2) when copying a gnuplot graph to the clipboard and pasting it to MS 
Powerpoint, if the data set was drawn using linespoints style, then the 
points are distorted appear as horizontal lines spread across the entire 
graph in the exported graph.

Regards,

Mark.

[Gnuplot-bugs] .数据搜集工具和手段

[宋春梅 <fx...@ma...>]

如 不 需 要 相 关 信 息 请 回 复 退 定 邮 箱：del...@16...


销售数据分析 - 用数字说话

2010年7月16-17日  深圳金融培训中心
2010年7月23-24日  上海良安酒店 
2010年7月30-31日  北京瑞成酒店

【主办单位】海捷尔咨询
【收费标准】2600元/人（讲义、午餐、发票、茶点、赠送陈老师研发软件）
【授课对象】市场总监、市场分析人员、销售主管、销售总监及其他对营销数据分析有兴趣的人士
【报名电话】0755-28585235   28585250   宋先生  王小姐
【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！

特别声明	为了保证培训效果，请携带笔记本电脑并安装Office，并为Excel加载分析工具库。
	陈剑老师课程均赠送BladeOffice工具箱，请注意核对软件日期是否为培训当天日期以防假冒。

课程背景: 
市场营销是企业的命脉,然而,为数不少的市场部、销售部工作人员由于缺乏营销分析概念和方法，企业累积
的大量数据得不到有效的利用,营销分析只停留在数据和信息的简单汇总和流水帐式的通报,缺乏对客户、业
务、营销、竞争方面的深入分析,结果决策者只能凭着本能的反应来运作,决策存在很大的失误风险.本课程着
眼于营销数据的分析和统计,教授如何挖掘数据背后的规律和隐含的信息.通过学习本课程您将可以掌握营销
数据分析的重要概念和高级技能,提升科学管理和科学决策的水平.

课程大纲:
一、导言
互联网的高速发展加上市场竞争的加剧，使得数字化营销和精确营销进入了企业的视野，并引起了营销方式的巨大改变...
1.用数字说话       2.数字化营销新趋势     3.精确营销循环
4.实施营销数据分析的系统策划和实施        5.数据分析与挖掘工具简介
二、指标分析
指标分析是一种快速的企业绩效分析手段，是衡量企业健康状况的健康指标， 本节对各类指标进行深入解析，并
试图透视指标背后的隐含信息。
1.销售绩效的评估与考核  2.宏观市场指标  3.公司经营状况指标
4.客户相关指标          5.市场营销指标  6.对指标的细化分析，从数据的分布趋势深入分析指标
7.如何将指标分解到相关影响因子          8.案例演练
三、常规收据收集和指标统计
没数据,营销分析就成了空中楼阁。本节介绍数据搜集的思路和方法，为营销分析奠定坚实的基础
1.指标统计方法与来源格式   2.数据来源和收集途径   3.数据搜集工具和手段
4.数据表的规划和设计       5.数据的有效期和保鲜   6.将目标和KPI相连
四、竞争分析
企业总是在竞争中壮大，如果能提前预知竞争对手的信息和策略，企业更容易成功。
1.市场竞争的四个层次   2.如何界定竞争对手  3.竞争对手数据收集   4.需求的交叉弹性
5.品牌转换矩阵         6.行业竞争力分析    7.竞争分析矩阵
五、常用分析方法
数据分析需要有实际的方法和手段，以下的方法将贯穿在本课程中进行学习和演练。
1.方差分析                  2.时间序列分析和对比分析     3.频数分析
4.多业务条件动态分类汇总    5.可视化分段与结构分析
六、市场调查与置信度分析
市场调研是合法获取数据的重要来源，也是快速了解市场反应的途径，本节讨论市场调查的策划和统计方法。
1.如何策划一次市场调查 2.常规调查方法和网上调查方法3.如何进行进行统计学上有效的抽样调查
4.理解误差的来源分析   5.调研成本的策划与控制       6.如何对抽样结果进行统计
7.通过置信度分析计算调查误差
七、客户细分与精确营销
无差别的大众媒体营销已经无法满足零和的市场环境下的竞争要求。精确营销是现在及未来的发展方向，而客户细分是精确营销的基础。
1.精确营销大趋势         2.客户细分的价值               3.客户细分与“1对1营销”的区别
4.基于数据驱动的细分介绍 5.基于数据驱动的细分的几种方法 6.客户数据库分析的RFM指标
7.顾客的价值(VOC)测量    8.基于聚类细分方法的演练       9.细分结果的应用
八、商业预测技术
预测是企业重要的决策依据，企业通过预测技术可以估计下一季度、年度的市场规模、市场占有率、销售量等。
1.预测模型的类型概述                              2.如何选择合适的预测模型
3.基于时间序列的一元回归预测，例如
 i. 如何预测公司明年、后年的营业收入              ii. 如何预测新年度生产成本
4.多元回归分析：如何分析多个因素对目标值的影响程度，包含
i.如何建立多变量业务预测模型                     ii.如何评估业务模型的有效性
iii.企业外部变量(例如经济宏观数据)的选择和过滤   iv.季节因素的时间序列回归分析
5.回归分析演练：如何预测新市场的规模及制定发展目标

讲师介绍: --- 陈剑老师

信息化专家、IPMA认证项目经理、MCSE、MCDBA、经济分析师,从业经验丰富,曾主持开发大型政府业务系统、
银行办公系统、电信业务系统、工业自动化控制系统等,负责过OA、ERP、BI系统的集成与实施.历任项目经理,
技术总监,副总经理等职务、熟悉公司营运管理,财务管理,信息化管理,人事行政管理工作。
陈剑老师擅长的课程：《实用企业数据统计和分析技术》,《专业幻灯片和图表制作技术》,《现代项目管理》,
《新产品研发和客户需求分析》,《Excel、Access和POWERPOINT在管理中的实战运用》
陈老师近期培训企业：东方航空、攀岭鞋业、福田医疗、银雁金融、哈尔滨移动、大连商品交易所、泉林包装、
卓志物流、佛山移动、东风置业、金域医疗检验、交银施罗德、中钞特种防伪、金茂集团、海烟物流、中国测
试技术研究院、东风汽车、雅芳、贝亲婴儿用品、奇正藏药、达丰电脑、瑞立远东、中新图锐、喜莱德六晖橡
胶金属、嘉驰国际贸易、嘉兴福茂、蓓嘉日东时装、立顺实业、敦朴光电、苏州万通、海立（集团）、上海轮
胎橡胶、伟尔沃曼机械、宝馨科技精密机械、亚洲纸业、亿道电子、纳贝斯克食品、南京广厦置业（集团）、
天津嘉驰、上海汽轮机、伟巴斯特车顶供暖系统等企业。

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