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From: <cy...@cc...> - 2008-01-18 03:28:17
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Управление запасами в современной компании. 28 - 30 января 2008 г., Санкт-Петербург В программе: Формирование логистической системы компании Оптимальный выбор партнеров по бизнесу - минимум расходов Проблематика управления запасами Анализ и дифференциация ассортимента Прогнозирование потребности в управлении запасами Отчетность при управлении запасами Параметры поставок Системы управления запасами Логистический прогноз Методы логистического планирования Полная прогрмма по тел. : . (8 1 2) .:. 9 8З .:.2_9.:.0.6 |
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From: <ma...@na...> - 2008-01-17 16:21:42
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Оплата временной нетрудоспособности в 2008 г. Однодневный семинар / 30 января 2008 г. / Москва 1. Новое в оплате больничных в 2008 г. с учетом Постановления Правительства от 15 июня 2007 г. N 375 "Об утверждении положения об особенностях порядка исчисления пособий по временной нетрудоспособности, по беременности и родам гражданам, подлежащим обязательному социальному страхованию" и последних разъяснений Минздравсоцразвития и ФСС. 2. Оплата по календарным дням, оплата первых двух дней нетрудоспособности, оплата больничного в отпуске и командировке, оплата больничного бывшим сотрудникам с учетом новшеств законодательства. 3. Ограничения по периодам выплаты пособий 4. Учет общего страхового или непрерывного стажа работы. 5. Определение процента среднего заработка, максимальный размер пособия в 2008 -2010 гг. Новый максимальный размер пособий по беременности и родам с 1 сентября 2007 г. и на 2008 -2010 гг. Доплаты по больничным за счет работодателя. 6. Исчисление среднего заработка для больничных. Учитываемые выплаты, расчетный период, определение среднедневного заработка. 7. Больничные для совместителя. 8. Особенности выплаты пособий в связи с производственной травмой, профзаболеванием, особенности оплаты отпуска по беременности и родам. 9. Новый порядок оформления больничных - что следует знать бухгалтеру. 10. Сроки выплаты пособия, удержание излишне выплаченных сумм. Пособия на детей в 2008 г. 1. Пособие на период отпуска по уходу за ребенком до 1,5 лет. Правила исчисления в 2008 г., необходимые документы, минимальный и максимальный размеры, сроки выплаты, выплата пособия при работе родителя на условиях неполной занятости с учетом Постановлений Правительства от 30 декабря 2006 г. N 865, 870, 871, а также Приказа Минздравсоцразвития РФ N 270, ФСС РФ N 106 от 13.04.2007 "Об утверждении разъяснения о порядке назначения и выплаты ежемесячного пособия по уходу за ребенком". 2. Единовременное пособие при постановке на учет в ранние сроки беременности. 3. Пособие на рождение ребенка. 4. Компенсация на период отпуска по уходу за ребенком до 3 лет (50 руб.). Налог на доходы физических лиц 1. Новое в предоставлении налоговых вычетов в 2008 г. 2. Новое понятие "налоговый нерезидент", пересчет, зачет или возврат налога с учетом изменений в 2007 - 2008 гг. 3. Необлагаемая материальная помощь в связи с рождением ребенка. 4. Новшества в 2008 г.: - установлены нормы возмещения командировочных расходов в части суточных - уточнен порядок определения базы по доходам в натуральной форме - материальная выгода, которая получена от экономии на процентах по займам, израсходованным на жилье, освобождена от налогообложения - уточнен порядок освобождения от НДФЛ стоимости путевок - расширен круг получателей единовременной материальной помощи, не подлежащей налогообложению - определена дата получения дохода при увольнении работника - налоговыми агентами признаны обособленные подразделения иностранных организаций - расширен перечень видов доходов, налог по которым уплачивается самим физическим лицом - другие важные новшества. Единый социальный налог и пенсионные взносы 1. Новый порядок взимания штрафов, начисление пени по ЕСН и пенсионным взносам. 2. О невозможности возврата или зачета переплаты пенсионных взносов. 3. С 2008 г.: - Выплаты в пользу иностранцев, работающих за пределами РФ, не облагаются ЕСН - Компенсационные выплаты физическим лицам по гражданско-правовым договорам не облагаются ЕСН - Уточнен порядок уплаты налога и авансовых платежей - Уплата ЕСН с сумм страховых взносов, уплаченных за работников. Продолжительность обучения: с 10 до 17 часов (с перерывом на обед и кофе-паузу). Место обучения: г. Москва, 5 мин. пешком от м. Академическая. Стоимость обучения: 4900 руб. (с НДС). (В стоимость входит: раздаточный материал, кофе-пауза, обед в ресторане). Для регистрации на семинар необходимо отправить нам реквизиты организации, тему и дату семинара, полное ФИО участников, контактный телефон и факс. Получить подробную программу и зарегистрироваться можно по телефону: (495) 543-88-46 по электронной почте: so...@be... |
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From: <gq...@ja...> - 2008-01-16 23:17:14
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(Ч95)7Ч6-53:66, 790-Ч1:06 Мотивация сотрудников - извечная головная боль. Один тихо сидит на окладе и дальше не рвется. Другой вообще не понимает, что можно зарабатывать больше, хотя руководитель ему уже несколько раз намекал. Менеджеры по продажам сидят на попе ровно, работают по старым клиентам и новых уже не привлекают. А зачем? И старые дают достаточно прибыли. Как платить бухгалтерам, если они всегда задерживаются на работе? А как стимулировать начальников отделов? Практикум управленческих решений Для генеральных директоров, коммерческих и финансовых директоров, руководителей отделов За что платить зарплату сотрудникам? ∙ Примеры расчетов эффективных ЗАРПЛАТНЫХ СХЕМ для линейного персонала (продавец, торговый представитель┘), управленческого состава (директор магазина, начальник отдела, руководитель подразделения и т.д.); ∙ выделение КЛЮЧЕВЫХ ПРОДУКТОВ деятельности сотрудника, ∙ привязка к ним ДОЛЖНОСТНЫХ ИНСТРУКЦИЙ и мотивационных схем ∙ АДАПТАЦИЯ новой зарплатной схемы в компании. В ПРОГРАММЕ: 1. Реальность российского рынка в области зарплат: причины, тенденции, возможности. 2. Наиболее популярные мотивационные решения (KPI, грейды). 3. Уровни решения зарплатных задач: a. Стратегический - какова должна быть общая идеология, выстраивающая мотивационные решения для сотрудников разных категорий. i. Идеология "продуктов" подразделения и сотрудника. b. Тактический, когда что-то не дорабатывается сотрудником или отделом. c. Что мы можем решить зарплатной схемой, а что потребует других усилий. d. Без каких решений зарплатные схемы не работают. 4. Решение зарплатных задач (с точки зрения работодателя). 5. Должностная инструкция: для проверяющих или для повышения управляемости сотрудника? Алгоритм подготовки "правильных" Должностных инструкций 6. Бесплатный способ развить дисциплину и корпоративную культуру в отделе 7. Типовые ошибки и "обманутые ожидания" при формировании зарплатных решений руководителем. 8. Алгоритмы решения "зарплатных проблем" для разных категорий персонала. 9. Примеры расчетов решений: a. ЗП для продавцов (розница, опт, активные продажи) b. ЗП для административных работников c. ЗП для руководителей (начальники отделов, цехов, директора и т.д.) d. ЗП для бухгалтеров 10. Как внедрить разработанную ЗП-схему в жизнь 11. Нематериальная мотивация персонала 12. Увольнение сотрудника (Ч95)7Ч6-53:66, 790-Ч1:06 |
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From: lgntt <lg...@16...> - 2008-01-16 08:22:02
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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
中层经理人管理技能提升研修班
【时间地点] 2OO7年12月14-16日 苏 州
2OO8年01月18-20日 深 圳
【培训费用】2800元每人三天 （包含教 材 费、听 课 费、证 书、中 餐、课 间 茶 点）
【主办公司】 众 人 行 管 理 咨 询 机 构
【公司网站】www.126px.hk
⊙电 话： 0 755/26075429 22008632
⊙传 真： 0 755/61351396
⊙联 系 人： 彭小姐
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
打造一支能打硬仗的中层队伍是每个老总梦寐以求的，但中层经理的问题往往也是老总们最头疼的。中层觉得自己最累，老总们觉得中层执行不力，基层员工觉得中层瞎指挥。
多数中层都是从基层做起来的，而且往往是在基层工作很出色的，绝大部分是因为业务能力出色，对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、
实操性的管理技能，本课程就是建立在培训和训练的基础上，让中层管理人员在最短的时间迅速掌握、提高实际的管理技能，从而提高企业的经营效益。
一、培训特点
?系统性：
企业管理是一个系统工程，注重综合能力的均衡发展，因而在管理技术上也注重系统性的
学习和培训。
?改变行为：
对企业来说，不能带来管理行为的改变，是没有任何意义的。本训练将职业经理经理的必
备管理技能设计成一个个的能力点，使他们通过抓能力点而达到改变行为、转变观念的目的。
?实践操作性：
管理技能是动手能力、实战能力，不能用于企业管理实践的方法是无效的。本次管理技能
训练聚焦于管理的实际操作能力提高。
二、培训目的：
从理论、技能与经验三个维度全方位提升管理人员素质。目的是在最短的时间迅速理解、
掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为的目标。
三、培训对象：
企业副总、各部门经理、中层管理人员及其它预备管理人员
培训合格者颁发由香港光华管理学院签署的《经理人培训证书》
四、培训时间：三天
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
五、培训提纲：
一、什么是管理
二、如何管理心态
三、管理的特点是什么
四、什么样的管理是最适合企业的管理
五、管理、组织与领导的关系
六、管理角色的自我认知
七、领导力提升的技巧
八、管理沟通的技巧
九、时间管理的技巧
十、创新管理
十一、目标管理的应用
十二、高绩效团队的建设
十三、激励管理的技巧
第一章、什么是管理
第二章. 如何管理心态
培养员工良好的心态是管理的第一要务
第三章．管理的基本特性
管理从哪些方向努力 才能达到管理的实效性？
目的性 有效性 他人性 多样性
第四章、什么样的管理是最适合企业的管理
管理的方法和技术多种多样，什么样的管理模式才是最适合企业发展的？
只有找到最适合我们企业发展的管理模式，才能避免管理的盲目性
第五章.管理、组织、领导三者的相互关系和异同
作为一个管理者一定要清楚管理、组织、领导这三者之间的关系，才能算是一个合格的管理者
第六章、 管理角色的认知
一、职业经理的角色认知
二、职业经理的角色分析
三、不同层面人员的工作重心
四、管理者--角色转变的困难
第七章、领导力提升的技巧
一、领导权威的来源
领导权威的八个性格特征
二、领导方式
三、情境领导与四种领导风格
根据被领导者的具体情况决定不同的领导风格
告知式 推销式 参与式 授权式
案例分析：
四、领导的主要工作内容
第八章、管理沟通的技巧
一、什么是沟通 ？
二、管理沟通的种类及形式
案例分析 、讨论 录像分析
三、沟通的步骤
四、不同沟通风格的管理者分析与应对
分析型人的特征与沟通技巧
支配型人的特征与沟通技巧
表达型人的特征与沟通技巧
和蔼型人的特征与沟通技巧
案例分析：
五、 沟通的方向
职业经理人与上级、同级、下属沟通的技巧
1、沟通的原则
2、沟通的方法
3、沟通的障碍
案例分析、讨论：
六、有效沟通的要诀
第九章、时间管理的技巧
一、为什么要管理时间
1、从企业来说―市场竞争的必然
2、从个人来说 个体生命的有限性
二、时间管理的目标：
三、时间管理的三个原则
第一原则：目标管理原则
第二原则：抓住重点原则 “80、20”法则运用
第三原则：工作优先级综合分析
四、 间管理的策略（22个秘诀）
第十章.创新管理
一、什么是创新管理
二、为什么要创新
社会发展的要求
市场竞争的结果
如何竞争中获得优势
三、如何创新
1、产品创新
2、服务创新
3、管理和营销创新
四、创新的七个步骤
创新的四个原则
六、培养具有创新的企业文化
七、追求创新的误区
八、什么是好的创新管理
第十一章.目标管理与控制
一、目标管理的重要性
二、目标管理在企业的应用
三、如何制定正确的企业目标
四、目标管理的具体操作
五、目标的控制
1、资源管理
2、分工协作
3、目标修正
4、总结提高
第十二章 高绩效团队的建设
1、明确的目标
2、授权与自我管理
3、沟通良好
4、认可和赞美
5、相互信任
6、关心个人
7、彼此之间保持平等、弹性、自由、开放、互助的团队气氛。
案例分析、讨论：
第十三章.激励管理
低效率靠管理，高效率靠激励
一、激励的误区
二、激励的四原则
原则一：公平原则
原则二：系统原则
原则三：时机原则
原则四：清晰原则
三、激励前要做好4项要事：
四、领导者常用的三种激励法
五、恐惧激励法遵循的5个原则：
六、人性激励法的5个法宝：
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
六、讲师介绍：李革增
管理咨询专家、高级培训师；MBA；清华大学特聘培训讲师；深圳管理咨询协会管理专家；外商投资协会培训专家；中国企业联合会顾问；香港光华管理学院客座教授；美国AITA认证国际职业培训师；欧洲SKP管理机构高级管理顾问；企业家协会特聘培训讲师；中国管理学会研究员；多年从事企业高层管理与咨询工作经验，在德隆集团、深高速、深南招商集团、美国“MOTHERS”、众人行管理咨询、中国企管网等大型集团公司及管理顾问公司历任市场经理、行政总监、营销总监、培训总监、总经理等职位。
对企业管理、销售管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验；不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业实际问题的分析和解决、讲求实效性和适用性，对企业问题的分析和研究深入准确。
擅长课程：《职业经理人资格认证》、《品牌管理》、《领导力训练》、《企业职业经理管理技能培训》《时间管理》、《目标管理》、《企业文化》、《团队建设》、《沟通技巧》、《全面服务管理》《从专业人才到管理高手》等。
培训特色：以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。
曾培训或咨询过的企业有：
中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、华侨城集团、奥林巴斯、厦门航空、苏州三星电子、广东移动、蛇口南顺面粉、深南招商集团、深高速、中汽租赁、恒波通讯、华展国际、三洋机电、中科诺集团、奥康集团、太平洋制罐、新华强眼镜、天资科技、北京启明星晨、联邦快递、三和国际集团、鹏达房地产、柯尼卡美能达、中信物业、信统光电、天华会计师事务所、南孚电池、朗宁通信、航嘉电源TCL集团、海欧卫浴、江铃汽车、中国网通、友邦保险、中电集团、海南马自达、壹时代传媒、创维集团、浙江金洲集团、长亮科技、联泰集团、飞利浦中国、科洋数码、佛山市海纳川药业、东莞虎彩印刷、味千拉面、恩普电子、南太集团、神龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、和纪黄埔中药、河北热电等。
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From: <wf...@mm...> - 2008-01-16 02:38:02
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The Moon & Stars http://75.131.233.204/ |
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From: <tke...@mi...> - 2008-01-14 08:48:49
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Успешные инвестиционные проекты в строительстве. Эффективное управление инвестиционными проектами в строительстве. Санкт-Петербург, 04 - 06 февраля 2008г. В программе мероприятия: 1. Основные понятия строительного проекта. 2. Основы методологии управления строительными проектами. 3. Организационное обеспечение осуществления строительных проектов. 4. Основные методы и модели структуризации строительных проектов. 5. Организационные структуры управления проектами в строительстве. 6. Планирование, отслеживание и регулирование проектов в строительстве. 7. Проектный анализ и финансирование строительного проекта. 8. Управление качеством строительного проекта. 9. Информационные технологии управления проектами. 10.Практическая разработка проекта. Полная программа курса высылается по запросу: (812) 983-54.3-9 |
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From: % %
<89...@sh...> - 2008-01-12 05:22:39
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13:05:30您 好，希 望 该 课 程 能 对 您 的 企 业 有 所 帮 助，谢 谢！
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服 装 订 单 全 面 跟 进 技 能 提 升 与 策 略 强 化 训 练 （ 1 4 期 ）
时 间：2 0 0 8 年 1 月 1 1 日 （上 海 -- 良 安 大 酒 店）
时 间：2 0 0 8 年 1 月 1 8 日 （深 圳 -- 名 兰 苑 酒 店）
时 间：2 0 0 8 年 3 月 1 6 日 （上 海--良 安 大 酒 店）
时 间：2 0 0 8 年 3 月 2 3 日 （深 圳--名 兰 苑 酒 店）
[收-费-标-准] 1000 元/ 人（含 培 训 、指 定 培 训 教 材 、午 餐 、茶 点 费 等）
[适-合-对-象] 服 装 及 相 关 企 业 生 产 计 划、生 产 管 理 人 员、跟 单 主 管、生 产 跟
单 员、理 单 员、业 务 跟 单 员、采 购 跟 单 员，企 业 中、基 层 主 管 及
有 关 部 门 业 务 主 管 及 服 装 进 出 口 企 业 跟 单、外 贸 人 员 等 等。
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服 装 企 业 精 细 化 生 产 流 程 规 范 管 理 （ 2 2 期 ）
时 间：2 0 0 8 年 1 月 1 2 -- 1 3 日 （上 海--良 安 大 酒 店）
时 间：2 0 0 8 年 1 月 1 9 -- 2 0 日 （深 圳--名 兰 苑 酒 店）
时 间：2 0 0 8 年 3 月 1 4 -- 1 5 日 （上 海--良 安 大 酒 店）
时 间：2 0 0 8 年 3 月 2 1 -- 2 2 日 （深 圳--名 兰 苑 酒 店）
[收-费-标-准] 2000 元/ 人（含 培 训 、指 定 培 训 教 材 、午 餐 、茶 点 费 等）
[适-合-对-象] 服 装、鞋 帽 及 相 关 企 业 生 产 总 监、经 理、厂 长、车 间 主 管、班 组
长、生 产 品 质 进 度 跟 单 Q C、理 单 员、接 单 业 务 跟 单 员、面 辅 料
采 购 跟 单 员 等 中 高 层 管 理 人 员。
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[深-圳-咨-询-电-话] ０７５５－８３０６１０６３ ， ８３０６１０６４ 张 小 姐
[上-海-咨-询-电-话] ０２１－５１６９２５３６ ， ５１６９２５３８ 汪 小 姐
[深-圳-报-名-传-真] ０７５５－８３０６１０６４
[上-海-报-名-传-真] ０２１－５１６９２５３８
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服 装 订 单 全 面 跟 进 技 能 提 升 与 策 略 强 化 训 练 （ 1 4 期 ）
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课 程 背 景
当 前 服 装 跟 单 管 理 混 乱 的 现 状：
当 下 服 装 贸 易 跟 单 面 临 的 最 大 困 惑：由 于 行 业 间 的 恶 性 竞 争，跟 单 员 流
动 性 很 大，在 职 跟 单 员 不 仅 专 业 操 作 技 能 差，职 业 道 德 素 质 普 遍 较 低，缺 乏
强 烈 的 责 任 感 意 识。从 跟 单 经 理、生 产 跟 单 员、理 单 员、业 务 跟 单 员 到 面 辅 料
跟 单 员 多 数 还 是 凭 经 验 和 感 觉 在 操 作。就 管 理 思 路、跟 单 心 态 和 观 念、综 合
业 务 知 识 和 协 同 运 作 能 力、工 作 责 任 感 都 比 较 欠 缺。与 内 部 或 外 加 工 厂 之 间
沟 通 已 成 为 一 种 人 为 障 碍。工 艺 指 导 和 产 前 分 析 组 织 能 力 、快 速 应 变 果 断
解 决 问 题 的 能 力 远 远 跟 不 上 行 业 发 展 步 伐 。具 体 表 现 在 操 作 程 序 混 乱，职
任 不 明 确，生 产 进 度 跟 进 和 质 量 把 控 总 出 问 题，到 开 裁 时 不 是 纸 样 有 问 题 就
是 面 料 有 问 题；到 缝 制 时 不 是 工 艺 单 与 样 衣 不 符 就 是 裁 片 有 色 差、印 绣 花 次
品 太 多；而 缩 率 不 准，客 人 更 改 资 料 忘 记 下 发 常 有 发 生；车 间 进 度 和 品 质 不 知
用 何 种 方 法 才 能 控 制 到 位；到 了 包 装 时 包 装 资 料 不 明 确，纸 箱 尺 寸 不 准，大 批
成 品 回 修，洗 水 手 感 总 是 不 行，分 色 分 码 配 比 数 据 总 是 不 准，最 终 导 致 生 产 进
度 迟 后 而 赔 空 运。外 发 加 工 常 有 带 款 出 货 的 情 况 发 生，公 司 遭 受 损 失。要 改 变
这 种 现 状，首 先 需 要 通 过 培 训 提 升 跟 单 员 全 能 跟 单 专 业 技 能 和 跟 单 流 程 管
理 能 力，强 化 品 质 意 识 和 责 任 感。
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培 训 目 标：
通 过 培 训 帮 助 学 员 理 顺 思 路，明 确 自 己 的 岗 位 职 责，懂 得 如 何 运 用 规 范
操 作 流 程 来 全 程 跟 单，严 格 按 程 序 操 作，有 计 划 的 完 成 每 一 批 定 单。同 时 强 化
跟 单 员 的 服 务 意 识 和 沟 通 协 调 意 识，用 积 极 心 态 和 强 力 的 责 任 感 完 成 每 一 张
订 单 。 通 过 培 训 跟 单 员 掌 握 如 何 管 理 时 间 技 巧，提 高 了 现 场 组 织 指 导 能 力、
思 考 应 变 能 力、主 动 沟 通 协 调 能 力 和 现 场 快 速 处 理 问 题 的 能 力，做 一 位 高 素 质
的 全 能 跟 单 员。
课 程 大 纲:
第 一 讲、跟 单 员 的 工 作 特 点 及 基 本 素 质
一、跟 单 员 的 工 作 特 点？
1.跟 单 员 是 一 种 责 任 大、权 力 小 的 工 作 岗 位。
2.跟 单 员 的 工 作 重 心 在 于 沟 通 协 调。
3.跟 单 员 的 工 作 是 做 好 客 户 参 谋，以 服 务 为 宗 旨。
4.跟 单 员 的 工 作 节 奏 多 变 快 速。
5.跟 单 员 必 须 具 备 综 合 知 识 和 素 质。
二、跟 单 员 的 素 质 要 求？
1.分 析 能 力
2.预 测 能 力
3.表 达 说 服 能 力
4.专 业 知 识 能 力
5.愉 快 的 沟 通 能 力
6.人 际 关 系 处 理 的 能 力
7.具 有 一 般 法 律 知 识
8.谈 判 能 力
9.管 理 与 推 销 能 力
10.物 流 知 识
11.时 间 合 理 分 配
12.自 我 控 制 情 绪 的 能 力
三、优 秀 跟 单 员 必 备 的 基 本 功
谈 判 者 的 才 能
与 各 部 门 灵 活 沟 通 的 能 力
交 际 家 的 能 力
法 律 专 家 的 才 能
生 意 人 的 精 明
战 略 家 的 眼 光
知 情 人 的 体 察
了 解 顾 客 需 求 的 能 力
好 管 家 的 才 能
后 勤 运 送 专 家
营 销 和 管 理 高 手
鲜 明 的 人 生 价 值 观 和 坚 强 的 信 念 、 勇 气
四、优 秀 跟 单 员 自 我 修 练
具 有 柔 韧 的 性 格，可 以 做 到 逆 来 顺 受
有 顽 强 的 意 志，不 怕 困 难 和 失 败
拥 有 宽 阔 广 博 的 知 识 面 ，才 能 不 受 蒙 骗
永 远 不 会 生 气，可 以 坦 然 面 对 他 人 的 刁 难
不 畏 强 权，就 事 论 事，灵 活 多 变，坚 持 原 则
能 控 制 好 自 己 的 情 绪 ，有 职 业 道 德 素 养
第 二 讲、服 装 跟 单 员 基 本 操 作 流 程 及 技 能
五、服 装 跟 单 员 的 种 类 ？
接 单 业 务 跟 单 员
理 单 员
面 辅 料 采 购 跟 单 员
生 产 品 质 进 度 全 程 跟 单 员
六、服 装 跟 单 员 实 际 操 作 流 程 和 工 作 职 责？
1.接 单 业 务 跟 单 员 的 操 作 流 程 及 要 求？
如 何 熟 悉 作 业 流 程 及 作 业 标 准 ？
如 何 制 定 工 作 计 划 和 目 标？
如 何 快 速 掌 握 基 本 的 专 业 知 识？
如 何 寻 找 目 标 客 户？
如 何 收 集 客 户 的 有 效 信 息？
如 何 做 好 业 务 洽 谈 前 的 准 备？
如 何 与 客 户 面 对 面 洽 谈 把 握 主 动 权？
如 何 与 生 产 部 门 沟 通，测 算 各 环 节 周 期，正 确 评 估 生 产 能 力 和 交 期？
如 何 签 订 合 约？
如 何 跟 进 整 理 理 解 客 户 资 料？
如 何 快 速 跟 进 打 样 速 度？
如 何 跟 进 客 户 批 办 速 度？
如 何 跟 进 面 辅 料 的 进 度 和 正 确 度？
如 何 跟 进 客 户 生 产 过 程 中 的 更 改 意 见？
如 何 说 服 客 人 更 改 货 期 或 不 扣 少 扣 款？
2.理 单 员 的 操 作 流 程 及 要 求？
如 何 熟 悉 生 产 流 程 及 作 业 标 准？
如 何 制 定 工 作 计 划 和 目 标？
如 何 快 速 掌 握 基 本 的 专 业 知 识 ？
熟 悉 和 掌 握 计 算 机 办 公 系 统？
如 何 整 理 客 户 资 料?
如 何 阅 读 资 料？
如 何 快 速 准 确 分 发 资 料？
如 何 跟 进 并 及 时 汇 报 面 辅 料 到 位 时 间 和 数 据？
如 何 整 理 和 保 存 客 户 资 料？
如 何 及 时 向 生 产 经 理 汇 报 工 作 进 度？
如 何 将 客 进 仓 通 知 书 及 时 交 生 产 经 理 给 加 工 厂？
如 何 及 时 将 实 际 出 货 数 送 交 业 务 跟 单 员 做 报 关 单 证？
如 何 协 助 报 关 员 做 好 报 关 商 检 前 的 准 备 工 作？
3.面 辅 料 采 购 跟 单 员 的 操 作 流 程 及 要 求？
熟 悉 和 掌 握 计 算 机 办 公 系 统？
如 何 熟 悉 作 业 流 程 及 作 业 标 准？
如 何 制 定 工 作 计 划 和 目 标？
如 何 快 速 掌 握 基 本 专 业 知 识 和 客 人 要 求？
如 何 合 理 专 业 性 分 工 采 购？
如 何 搜 集 整 理、分 析 供 应 商 的 信 息 资 料 进 行 价 格 对 比？
如 何 阅 读 采 购 清 单 并 与 样 衣、样 卡 对 照？
寻 找 和 确 认 供 应 商？
如 何 评 估 供 应 商 的 生 产 能 力 和 品 质 保 障 能 力？
签 订 采 购 合 同 时 应 注 意 事 项？
如 何 向 供 应 商 提 供 准 确 的 批 量 和 生 产 计 划？
如 何 安 排 专 人 住 厂 现 场 跟 进 面 辅 料 品 质 和 进 度？
如 何 做 好 现 场 跟 进 对 样 卡 验 收 ？
如 何 跟 进 面 辅 料 入 库 前 对 样 卡 再 次 验 收？
如 何 及 时 处 理 应 急 的 面 辅 料 品 质 或 短 码 问 题？
为 何 要 提 供 色 牢 度、缩 率 报 告、验 布 报 告 给 生 产 部？
采 购 部 门 如 何 安 排 好 一 天 工 作 流 程？
采 购 部 如 何 与 技 术 和 生 产 部 门 沟 通 协 调？
4.生 产 品 质 进 度 全 程 跟 单 员
如 何 整 理 客 户 资 料？
需 要 掌 握 的 基 本 技 能 有 哪 些？
如 何 阅 读 工 艺 单、样 衣、查 看 纸 样 写 生 产 注 意 事 项？
如 何 根 据 面 辅 料 到 位 情 况 安 排 生 产？
如 何 跟 进 面 料 的 品 质 和 缩 率？
如 何 控 制 大 货 面 辅 料 的 浪 费？
如 何 跟 进 裁 床 用 料 和 裁 片的 质 量 ？
如 何 组 织 召 开 缝 制、后 整 理 产 前 工 艺 要 求 分 析 会？
如 何 跟 进 指 导 缝 制 品 质 要 求，加 强 半 成 品 控 制？
如 何 发 挥 专 用 设 备 和 专 用 工 具 的 作 用？
如 何 运 用 动 作 分 析 来 提 高 产 品 品 质？
如 何 通 过 工 序 分 析 来 提高 生 产 进 度？
如 何 把 握 生 产 进 度 和 日 产 量 报 表？
如 何 正 确 填 写 查 货 报 告？
如 何 与 加 工 厂 生 产 主 管 部 门 沟 通 ？
如 何 跟 进 洗 水、印 花、绣 花、成 衣 染 色 流 程？
如 何 跟 进 后 整 理 加 工 过 程 ？
如 何 确 保 装 箱 数 和 出 运 比 例 准 确？
如 何 填 写 装 箱 单，货 单 一 致？
第 三 讲：服 装 基 本 构 造 及 制 造 要 求
服 装 基 本 结 构 的 组 成
服 装 面 料 的 多 样 化 与 特 点
服 装 款 型 和 板 型 的 发 展 趋 势
欧 美 与 日、韩 在 对 尺 寸 和 工 艺 方 面 有 那 些 差 异？
如 何 培 养 对 服 装 的 审 美 观？
如 何 快 速 掌 握 制 造 工 艺？
第 四 讲： 跟 单 员 社 交 礼 仪
自 我 介 绍 的 方 式
眼 神 的 要 点
面 容
笑 容
需 要 避 免 的 身 体 语 言
握 手
迎 接 礼 仪
接 待 礼 仪
乘 车 礼 仪 西 餐 礼 仪
电 话 礼 仪
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服 装、鞋 帽 类 企 业 精 细 化 生 产 流 程 规 范 管 理 （ 2 2 期 ）
156210
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训 练 背 景：
当 前 服 装、鞋 帽 类 企 业 生 产 管 理 不 良 现 象:
1. 从 班 组 长 、 主 管 到 厂 长 对 生 产 工 艺 要 求 从 不 深 入 阅 读 分 析 ， 总 是 是
懂 非 懂，对 生 产 进 度 总 是 口 头 说 说 ， 缺 乏 明 细 的 具 体 计 划 ， 做 多 少 算
多 少。“尽 量 抓 紧 ” “ 差 不 多 ” “ 不 可 能 ” “ 我 也 没 有 办 法 ”常 常 挂
在 嘴 边 作 为 任 务 完 不 成 的 理 由。
2. 班 组 长 品 质 意 识 差 ， 麻 木 追 求 产 量 ， 不 开 产 前 分 析 会 事 前 准 备 加 强 控
制，每 次 总 是 等 问 题 出 现 后 去 补 救 ， 每 天 忙 于 “ 救 火 ” 工 作 。工 作 无 效
率，处 理 问 题 无 结 果，从 无 主 动 回 报 工 作 的 好 习 惯。
3. 经 理、厂 长 只 会 下 达 任 务 ， 对 如 何 正 确 指 导 员 工 实 际 操 作 不 做 分 析 研 究，
现 场 处 理 问 题 总 是 不 彻 底 、 不 果 断 。 做 到 那 里 想 到 那 里 ， 根 本 没 有 用
正 确 的 方 法 去 做 正 确 的 事。
4. 关 键 时 刻 厂 长 、 车 间 主 管 缺 乏 主 动 性 及 现 场 统 筹 、 组 织 指 挥 能 力 ，每 次
出 货 总 是 忙、乱、差、错。
5. 品 质 出 了 问 题 不 是 先 解 决 为 快 ，而 是 在 办 公 室 追 究 对 证 、 扯 皮 、 责 怪 、
骂 人、逃 避 和 推 御 责 任。
6. 部 门 之 间 团 结 协 作 意 识 差，总 是 以 自 我 为 中 心 ，不 顾 大 局，从 不 主 动 与 他
人 沟 通 协 作 ，心 胸 狭 窄 的 甚 至 给 工 作 设 定 阻 力。
7. 大 多 数 车 间 主 管 、 组 长 通 常 喜 欢 讲 ： “ 我 跟 他 说 过 了”“真 麻 烦 ” “差 不
多 就 行 了”不 负 责 任 的 话。品 质 第 一 的 意 识 十 分 浅。
8. 厂 长 、 主 管 、 组 长 缺 乏 成 本 核 算 、 数 字 、 和 表 格 规 范 管 理 的 概 念 ， 从 不
做 规 范 的 现 场 记 录 ， 对 流 量 从 不 知 如 何 控 制，积 压 大 量 半 成 品 出 不 了 成 品，
最 后 一 次 交 后 道 大 量 回 修。
9. 部 门 之 间 工 作 不 协 调 ， 岗 位 职 责 不 清 ， 每 天 工 作 无 计 划 、 行 动 无 目 标 、
操 作 工 缺 乏 责 任 感 。 业 务 员 、 采 购 员 、 技 术 员 人 与 人 之 、部 门 之 间 缺 乏
沟 通 和 讨 论 ，总 是 勾 心 斗 角 、 拉 帮 结 派 ， 消 极 怠 工 ，影 响 团 结。
10. 现 场 生 产 流 程 管 理 不 规 范， 程 序 混 乱 无 先 后 ， 组 长 不 会 写 工 序 、 测 工 时 ，
计 件 工 价 不 合 理 ， 造 成 员 工 情 绪 化 。 每 到 月 终 发 工 资 总 有 员 工 闹 到 办 公
室 或 找 老 板 投 诉。
11.生 产 工 艺 资 料 编 写 格 式 既 不 标 准 化 又 不 规 范 发 放 ， 什 么 资 料 该 发 给 谁 ？
谁 审 核？转 交 给 谁 ？如 何 存 档 编 号 装 订 等 等 ， 看 上 去 总 是 乱 糟 糟 ，要 寻 一 份
资 料 更 是 难 上 难 。客 人 验 货 时 甚 至 连 样 衣 都 会 找 不 到。
12. 面 辅 料 采 购 无 具 体 计 划 ， 跟 进 不 力 ， 该 到 的 没 到 ， 不 该 到 的 先 到 ， 严 重
影 响 生 产 部 门 进 度 和 交 期 。 仓 库 发 放 时 手 续 不 清 ， 管 理 制 度 不 建 全，经 常
缺 件 少 数 、补 数，甚 至 发 错 辅 料 造 成 严 重 损 失。
13.部 门 主 管 缺 乏 严 格 的 组 织 纪 律 性 ， 原 则 性 不 强 ， 执 行 力 不 够 ， 自 身 的 职
业 道 德 素 养 和 爱 岗 敬 业 的 态 度 就 有 问 题 ， 更 谈 不 上 去 教 育 下 属。
14. 员 工 散 漫 ， 经 常 请 假 ， 工 作 效 率 低 下 ， 整 天 抱 怨 工 资 低 ， 人 员 流 动 频 繁，
车 间 总 是 到 尾 期 大 量 交 货 到 后 道 ，严 重 返 修 无 人 问 津 ，最 后 通 宵 也 不 能 按
时 交 货 ，造 成 客 户 投 诉 、空 运 、扣 款。
15. 外 发 跟 单 员 无 序 操 作 ， 经 常 发 错 料 ， 与 加 工 厂 扯 皮 ， 关 系 紧 张。 质 量 控
制 更 是 一 头 雾 水 ，常 有 带 款 出 货 的 事 件 发 生 。
16. 高 层 领 导 缺 乏 整 体 规 划 能 力 和 组 织 教 育 能 力 ， 员 工 队 伍 整 体 素 质 教 育 、
技 能 培 训 的 力 度 不 够 深 入 ， 一 个 缺 乏 企 业 文 化 的 企 业 就 等 于 没 有 灵 魂 ，
也 就 更 谈 不 上 凝 聚 力 和 忠 诚 度。
以 上 十 六 个 方 面 反 映 了 服 装 、鞋 帽 类 企 业 目 前 的 内 部 管 理 现 状 ， 要 改 变
就 必 需 很 下 决 心 ，从 提 高 人 的 素 质 开 始 ， 通 过 针 对 性 的 培 训 来 改 变 陈 旧 的
思 维 模 式 和 观 念 ， 不 断 接 受 新 的 管 理 理 念。
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培 训 内 容 简 介：
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第 一 讲 ：服 装、鞋 帽 精 益 生 产 流 程 规 范 管 理 基 础
精 细 化 生 产 的 特 征 和 作 用 是 什 么？
一、企 业 如 何 优 化 组 织 架 构？
二、精 细 化 管 理------从 科 学 规 范 流 程 开 始？
1. 经 营 思 路 如 何 正 确 定 位？
2. 硬 件： 如 何 根 据 产 品 结 构 ，科 学 配 制 和 摆 放 设 备 ， 提 高 效 率？
3. 软 件： 如 何 设 计 科 学 的 生 产 操 作 管 理 流 程？[流 程 表]
三、如 何 细 化 各 部 门 、岗 位 的 操 作 程 序？
1. 规 范 现 场 操 作 程 序 的 重 要 作 用？
2. 各 部 门 操 作 程 序 详 解？[演 示]
3. 规 范 管 理 图 表 文 档 ， 便 于 验 厂 审 核？
第 二 讲：服 装、鞋 帽 企 业 岗 位 考 核 及 薪 酬 分 配 机 制 设 定
四、绩 效 考 核 如 何 与 岗 位 职 能 挂 钩？
1. 岗 位 胜 任 能 力 模 型 的 建 立？
2. 人 性 化 考 核 制 度 与 岗 位 职 能 挂 钩？
3. 绩 效 管 理----如 何 督 导 和 执 行 制 度？
五、如 何 设 定 具 激 励 功 效 的 计 件 薪 酬 机 制？
1. 如 何 科 学 组 建 搭 配 班 组 成 员？
2. 如 何 设 计 激 励 型 的 计 件 工 资 体 系 ，透 明 、公 开 竞 争？
3. 如 何 科 学 拆 分 工 序 和 测 定 工 价？
4. 如 何 把 握 工 价 在 员 工 心 理 上 的 平 衡 点？
第 三 讲：服 装、鞋 帽 企 业 如 何 强 化 现 场 操 作 管 理 技 能？
六、资 料 跟 单 员 、 采 购 跟 单 员 与 技 术 管 理 如 何 协 调 配 合？
1. 资 料 员、采 购 跟 单 员 与 技 术 如 何 协 调 配 合 提 高 效 率？
2. 制 板、打 样 前 如 何 与 客 户 有 效 沟 通 降 低 风 险 成 本 ？
3. 纸 样 和 样 板 标 准 化 操 作 要 求？
4. 打 样 工 的 作 用 和 功 能 是 什 么 ？如 何 操 作？
5. 如 何 科 学 编 写 大 货 生 产 工 艺 单？
6. 质 检 科 的 职 能 如 何 设 定 ？
七、裁 剪 、缝 制 生 产 车 间 工 序 分 析---质 量、产 量“一 箭 双 雕”
1.裁 床 如 何 做 好 产 前 分 析 及 职 能 分 工？
2. 裁 床 如 何 与 车 间 配 合 降 低 损 耗，服 务 到 位？
3. 缝 制 如 何 进 行 IE 工 序、工 时 分 析 和 操 作 方 法 分 析？
4. 产 前 分 析 的 要 点 有 哪 些？
5. 操 作 手 势 规 范 的 要 点 ？
6. 如 何 运 用 动 作 分 析 原 则 倍 增 工 作 效 率？
7. 品 质 监 控 的 十 一 个 重 要 步 聚 和 方 法 ？
8. 组 长、检 验、收 发 如 何 协 调 配 合？
9. 组 长 现 场 督 导 的 四 步 骤？
10. 生 产 厂 长、质 检 跟 单、车 间 主 任 现 场 如 何 督 导？
11. 如 何 确 定 日 产 指 标？
12. 如 何 排 生 产 计 划 进 度 表？
13. 如 何 制 定 个 人 目 标 定 额 减 轻 出 货 压 力？
14. 如 何 控 制 印 、绣 花 、成 衣 染 色、洗 水 品 质？
15. 如 何 快 速 训 练 新 员 工 ， 提 升 老 员 工 的 操 作 技 能？
八、如 何 精 心 策 划 “ 包 装 美 容”让 客 户 满 意
1. 如 何 做 好 后 整 理 产 前 工 序 分 析？
2. 如 何 训 练 员 工 规 范 操 作 提 高 品 质 进 度？
3. 如 何 统 一 品 质 检 验 标 准？
4. 如 何 控 制 成 品 、辅 料 的 损 耗、确 保 出 运 数 准 确？
5. 紧 急 出 货 主 管 如 何 现 场 指 挥？
6. 陪 同 客 户 验 货 的 技 巧 、策 略？
九、外 发 加 工 规 范 操 作 流 程 及 品 控 技 能
1. 如 何 谨 慎 选 择 加 工 单 位？
2. 如 何 与 加 工 单 位 有 效 沟 通？
3. 如 何 跟 进 外 发 面 辅 料 ， 控 制 损 失？
4. 如 何 有 效 控 制 缝 制 品 质 ， 及 时 解 决 问 题？
5. 如 何 跟 进 后 整 流 程 ， 控 制 品 质 和 进 度 ， 数 据 准 确？
6. 如 何 做 好 收 尾 工 作？
十、服 装、鞋 帽 企 业 现 场 5S 管 理
1. 我 们 是 什 么 样 的 企 业
2. 5S 是 什 么
3. 实 施 5S 好 处
4. 如 何 推 行 5S
5. 5S 推 行 步 骤 11 法
6. 5S 推 行 八 大 要 决
第 四 讲：服 装、鞋 帽 企 业 生 产 现 场 管 理 者 管 理 素 质 提 升
十 一、如 何 培 养 工 作 责 任 感
1. 责 任 感 的 定 义 及 表 现 形 式
2. 培 养 批 判 性 思 考 问 题 ，沟 通 及 合 作 能 力
3. 学 会 有 效 分 配 时 间 ，坚 持 程 序 化 操 作 原 则
4. 快 速 学 习 新 知 识 ，善 于 创 新 和 应 变
5. 善 于 思 考 总 结 ， 养 成 记 录 生 产 过 程 的 习 惯
6. 培 养 换 位 思 考 和 形 象 表 述 的 能 力
7. 把“真 麻 烦”“不 可 能”“差 不 多”从 人 生 的 字 典 中 除 去
8. 以 事 实 为 依 据，不 以 偏 概 全
十二、如 何 做 一 个 能 让 员 工 信 服 的 主 管
1.不 断 提 升 自 己 的 技 术 指 导 操 作 水 平 ，学 习 新 知 识
2. 培 养 自 信 、做 情 绪 和 时 间 的 主 人
3. 培 养 语 言 表 达 能 力 ，培 训 员 工 共 同 成 长
4. 尊 重 关 心 下 属 ，敢 于 承 担 责 任
5. 公 平、公 正、公 开 处 事 为 人
6. 有 主 见 果 断 ，组 织 指 挥 能 力 强
十三、现 场 管 理 过 程 中 必 须 具 备 的 几 种 能 力
1. 头 脑 风 暴 法---用 正 确 的 人 和 正 确 的 方 法 做 正 确 的 事
2. 预 测 能 力---预 防 操 作 失 误 的 双 保 险
3. 创 造 性 思 维 能 力，在 关 键 时 刻 发 挥 一 流 水 平
4. 管 理 者 如 何---妙 用 鼓 励 ，激 发 潜 能
5. 主 动 与 团 队 协 作、快 速 反 应、果 断 解 决 问 题 的 能 力
6. 善 于 发 现 问 题 解 决 及 时 ，敢 于 承 担 责 任 的 能 力
7. 紧 急 出 货 时 现 场 组 织 指 挥 、号 召 力
8. 灵 活 运 用 PDCA 流 程 解 决 问 题
十四、你 想 做 一 个 成 功 的 管 理 者 吗？
1. 企 业 管 理 者 的 十 项 品 德
2. 企 业 管 理 者 的 十 四 项 能 力
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训 练 导 师 ：沈 先 生 ---国 内 唯 一 针 对 服 装 、 鞋 帽 企 业 企 业 诊 断 和
培 训 的 管 理 专 家。
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沈 老 师---是 一 位 从 事 纺 织 服 装 、 鞋 帽 企 业 精益 生 产 管 理 技 能 培
训、生 产 线 管 理 人 才 技 能 培 训 （生 产 经 理、生 产 厂 长、车 间 主 管、班 组
长、生 产 品 质 进 度 跟 单 QC、理 单 员、接 单 业 务 跟 单 员、面 辅 料 采 购 跟 单
员）、员 工 岗 前 培 训、纺 织 服 装 、鞋 帽 企 业 流 程 改 造 项 目 咨 询、服 装 品
牌 陈 列 培 训、服 装 品 牌 销 售 沟 通 技 巧 培 训 、 新 厂 房 规 划 布 局 设 计 等
专 业 性 很 强 的 管 理 咨 询 师 和 培 训 讲 师 ， 也 是 目 前 国 内 唯 一 针 对 纺 织
服 装、鞋 帽 企 业 诊 断 和 培 训 的 管 理 咨 询 专 家。
沈 老 师---1987 年 南 下 深 圳 ， 先 后 任 深 圳 （ 香 港 上 市 公 司 ）达 利 集 团
制 衣 厂 QC、生 产 主 管、厂 长 职 位；香 港 恒 力 纺 织 品 制 衣 集 团 生 产 厂 长、生
产 经 理 之 职 （担 任 厂 长 期 间 亲 自 组 织 和 筹 建 了 达 利 公 明 厂 和 达 利 一 分
厂、 恒 力 六 分 厂 ）；日 本 伊 滕 忠 株 式 会 社 广 州 分 公 司 服 装 流 程 管 理 设 计
总 监、现 场 操 作 流 程 督 导（负 责 全 国 五 十 多 家 服 装 生 产 企 业 流 程 管 理 培
训 和 技 术 指 导）；深 圳 丽 晶 制 衣 集 团 生 产 经 理 、 品 牌 营 销 策 划 总 监 兼 内
训 讲 师 ； 香 港 侨 邦 服 饰 有 限 公 司 总 经 理 等 职。
沈 老 师 拥 有 丰 富 的 实 战 管 理 经 验 和 坚 实 的 技 术 指 导 功 底 ，培 养 了 一
大 批 优 秀 的 企 业 管 理 人 才 和 销 售 精 英 ， 目 前 分 布 在 深 圳 、广 东 、江 浙 地
区 大 中 型 服 装 企 业 。沈 老 师 的 课 程 在 广 东 、江 浙 地 区 的 外 贸 服 装 、品 牌 服
装 、家 居 用 品 、 鞋 帽 、 箱 包 、 内 衣 、 纺 织 、 旅 游 用 品 等 生 产 型 企 业 得
到 一 致 认 同 ，具 有 一 定 的 影 响 力 ！ 培 训 班 组 长 以 上 管 理 人 才 5000 多 人 次。
在 广 东 、 深 圳 、 江 浙 服 装 生 产 基 地 主 办 公 开 课 程 八 十 多 场 次 。 2005 年 被
正 式 受 聘 为 中 国 国 际 交 流 促 进 会 香 港 分 会 理 事 ； 香 港 服 装 商 会 会 员 。香
港 生 产 力 促 进 局 ； 香 港 制 衣 业 训 练 局 生 产 管 理 课 程 高 级 讲 师 ； 香 港 国 际
时 装 学 院 客 座 教 授。
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其 余 的 事 情 全 部 就 交 给 我 们 来 做，谢 谢！
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#参-加-课-程：□ 《 服 装 订 单 全 面 跟 进 技 能 提 升 与 策 略 强 化 训 练 》
#参-加-课-程：□ 《 服 装 类 企 业 精 细 化 生 产 流 程 规 范 管 理 》
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#参 会 人：_________所-任-职-务：__________移-动-电-话：_________ 邮-件：__________
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From: <an...@di...> - 2008-01-11 20:49:18
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Новое в бухгалтерском и налоговом учете в 2008 году. Однодневный семинар / 21 января 2008 г. 1. Анализ и сравнение ПБУ 3/2006 и ПБУ 3/2000 "Учет активов и обязательств, стоимость которых выражена в иностранной валюте". 2. Анализ договоров в условных единицах : -- цена товара (работ, услуг) определена на дату оплаты -- цена товара (работ, услуг) определена на дату отгрузки. Проблема предоплат. Позиция Минфина. Числовые примеры. 3. Бухгалтерский и налоговый учет продавца по договорам, заключенным в условных единицах с 2007 года и сравнение с 2006 годом. Числовые примеры Минфина и проблемная позиция Минфина относительно отражения в налоговом учете суммовых разниц без НДС. Отношение чиновников к выставлению счетов -фактур в условных единицах . Письма Минфина и ФНС. Новые требования к заполнению формы 2 "Отчет о прибылях и убытках". 4. Новое в оценке первоначальной стоимости внеоборотных активов (основных средств, нематериальных активов), сырья (материалов), товаров, работ, услуг, приобретенных покупателем за рубли эквивалентно сумме в иностранной валюте с 2007 года. Практические ситуации. Числовые примеры. Письма Минфина. 5. Проблемы отражения хозяйственных операций по посредническим договорам, договорам аренды, лизинга, займа, заключенным в условных единицах и оплаченным в рублях. Примеры. Письма Минфина. 6. Сложные моменты применения ПБУ 18/02 при отражении в бух. учете договоров, заключенных в у.е. Противоречивая позиция Минфина. Числовые примеры. 7. Письма Минфина РФ и ФНС России. 8. Ответы на вопросы участников семинара. Продолжительность обучения: с 10 до 17 часов (с перерывом на обед и кофе-паузу). Место обучения: г. Москва, 5 мин. пешком от м. Академическая. Стоимость обучения: 4900 руб. (с НДС). (В стоимость входит: раздаточный материал, кофе-пауза, обед в ресторане). При отсутствии возможности посетить семинар, мы предлагаем приобрести его видеоверсию на DVD/CD дисках или видеокассетах (прилагается авторский раздаточный материал). Цена видеокурса - 3500 рублей, с учетом НДС. Получить подробную программу и зарегистрироваться можно: по телефону: (495) 543-88-46 по электронной почте: so...@be... |
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From: <gnu...@li...> - 2008-01-11 13:37:13
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From: <gnu...@li...> - 2008-01-11 13:09:42
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From: <gnu...@li...> - 2008-01-11 13:00:43
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From: <
<rs...@na...> - 2008-01-11 10:36:35
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Земельный кодекс РФ: практика применения, рекомендации. Санкт-Петербург, 28 - 30 января 2008 г. В рамках программы курса: 1. Разграничение полномочий федеральной, региональной и муниципальной власти на сделки с землей. Проблемы и рекомендации. 2. Сделки с землей. Регламент предоставления земельного участка в собственность. Рекомендации по оформлению земельных участков. Порядок постановки на государственный кадастровый учет. Вторичный рынок земель (разрешенные сделки). Проблемы прекращения прав на земельные участки. 3. Государственная регистрация прав на земельные участки и расположенные на них объекты недвижимости. 4. Особенности перехода права собственности на землю при переходе прав на строение. Порядок приобретения прав на земельные участки, находящиеся в государственной или муниципальной собственности, на которых расположены здания, строения, сооружения (в т.ч. приватизированные). Особенности предоставления земельных участков для строительства. 5. Порядок предоставления земель для различных целей. Административные ограничения прав на землю. 6. Заключение договоров аренды земельных участков. Анализ арбитражной практики. 7. Особенности оборота земельных участков, относящихся к землям сельскохозяйственного назначения. 8. Практика арбитражных судов по спорам о государственной регистрации прав на землю и сделок с ней. Процессуальные особенности рассмотрения дел с учетом положений нового АПК РФ. ..(812) 9 8З. 29. 06... |
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From: <
<sba...@wa...> - 2008-01-10 12:32:35
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Здравствуйте! Пришлашаем Вас принять участие в однодневном семинаре на тему: Договор аренды. Правовые, налоговые и бухгалтерские аспекты. Налоговые преимущества договора аренды. Конкретные способы минимизации налоговой нагрузки с учетом позиции Минфина. (Письма Минфина РФ, ФНС РФ, Арбитраж) Семинар пройдёт 18 января / 2008, г. Москва Программа: 1. Виды договоров аренды . Требования закона к форме договора аренды и его государственной регистрации. Последствия его несоблюдения. Существенные условия договора. Диспозитивные и императивные нормы. 2. Объекты аренды. Права третьих лиц на объекты аренды. 3. Правовое положение сторон договора аренды. Сохранение договора аренды в силе при смене арендодателя. 4. Возмездность договора аренды. Понятие возмездности договора аренды. Арендная плата: методы определения и составляющие цены арендной платы. Формы арендных платежей. Взаимозачет и иное удовлетворение требования кредитора по возмездному договору аренды. Изменение цены арендной платы. 5. Сроки в договоре аренды. Определенный и неопределенный срок аренды. Предельный срок договор аренды. Сроки внесения арендной платы. Последствия их просрочки. 6. Расторжение договора аренды. Расторжение договора аренды по взаимному согласию сторон. Расторжение договора в одностороннем порядке. Расторжение договора по требованию арендатора. Возмещение убытков при расторжении договора. Обзор судебной практики оснований расторжения договора аренды. 7. Прекращение и возобновление договора аренды. Гибель арендованного имущества. Истечение срока действия договора. Выкуп арендованного имущества в течении срока действия договора. Иные основания прекращения договора аренды. Возобновления договора аренды по согласию сторон. Преимущественное право арендатора на заключение договора на новый срок. Возобновление договора аренды при замене стороны обязательства. 8. Налоговые преимущества договора аренды. 9. Регистрация договора аренды и налог на прибыль. Позиция Минфина РФ , ФНС России и арбитражных судов. 10. Субъекты арендных отношений. Их права и обязанности 10.1.. Арендодатель. Его правовой статус. Предоставление имущества арендатору. Документальное оформление передачи. Правовые и налоговые последствия не оформления передачи арендуемого имущества. Недостатки арендуемого имущества и их обнаружение Бухгалтерский и налоговый учет Арендодателя с учетом изменений , внесенных Федеральными законами N 58-ФЗ и N 119-ФЗ: передача имущества в аренду , учет арендной платы ( НДС, налог на прибыль), начисление амортизации по О.С., переданным в аренду , ремонт переданного в аренду имущества , оплата коммунальных услуг, выкупная цена . 10.2. Арендатор. Его правовой статус. Бухгалтерский и налоговый учет Арендатора с учетом изменений , внесенных Федеральными законами N 58-ФЗ и N 119-ФЗ : арендные платежи и проблемы вычета НДС по коммунальным расходам , ремонт арендованного имущества, условия выкупа арендованного имущества . 10.3. Ремонт арендованного имуществ с позиции арендодателя и арендатора. 10.4. Арендная плата и ╚коммунальный╩ учет. Противоречивая позиция Минфина РФ. 11. Оптимизация налогообложения при учете расходов на содержание и улучшение арендованного имущества, ремонтных и коммунальных расходов путем включения в договор контрактных оговорок 12. Договор аренды в условных единицах 13. Субаренда. 14. Аренда федерального и муниципального имущества. Особенности исчисления м вычета НДС. 15. Аренда земельного участка под строительство. Позиция чиновников. 16. Договор безвозмездного пользования (ссуды). Налоговые последствия для ссудополучателя.. 17. Обзор практики рассмотрения арбитражными судами споров по договорам аренды . Продолжительность обучения: с 10 до 17 часов (с перерывом на обед и кофе-паузу). Место обучения: г. Москва, 5 мин. пешком от м. Академическая. Стоимость обучения: 4900 руб. (с НДС). (В стоимость входит: раздаточный материал, кофе-пауза, обед в ресторане). При отсутствии возможности посетить семинар, мы предлагаем приобрести его видеоверсию на DVD/CD дисках или видеокассетах (прилагается авторский раздаточный материал). Цена видеокурса - 3500 рублей, с учетом НДС. Для регистрации на семинар необходимо отправить нам по факсу или электронной почте: реквизиты организации, тему и дату семинара, полное ФИО участников, контактный телефон и факс. Для заказа видеокурса необходимо отправить нам по факсу или электронной почте: реквизиты организации, тему видеокурса, указать носитель (ДВД или СД диски), телефон, факс, контактное лицо и точный адрес доставки. Получить дополнительную информацию и зарегистрироваться можно: по т/ф: (495) 543-88-46 |
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From: benito b. <ben...@go...> - 2008-01-07 16:41:16
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From: <mi...@si...> - 2008-01-06 15:19:27
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From: <gqg...@to...> - 2008-01-04 02:25:39
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From: <fm...@rk...> - 2008-01-02 10:29:56
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A consequence of these as regulated products 2000 (letter to FSA dated 14 Numerous studies have shown that Many parents long an advocate of The superficial emptiness holding hands with |
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From: lgntt <lg...@16...> - 2007-12-29 02:31:49
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生*产*计*划*与*物*料*控*制*高*级*培*训
培.训.时.间: 2 0 0 8 年 1 月 1 6 -1 7 日
培.训.地.点：苏..州
培.训.费.用: 2 6 0 0元/.人（含.培.训.费、教.材.费、午.餐.费、茶.点.费.等）
主.办.公.司: 众.人. 行. 管. 理. 咨. 询. 机. 构
电...话： ０７５５-２６０７５２６５ ２２００８６３２
传...真： ０７５５-６１３５１３９６
联.系.人： 凌.小.姐
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课程简介：
生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,
其制度和流程决定公司盈利成败.),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和
命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工
程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:
物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产
进度控制,并谙熟运用这门管理技来解决问题。
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课程大纲：
第一室:销售计划/生产计划/物料控制职能接口管理
１．生产计划/物料控制角色和定位---订单总导演／总指挥
２．生产计划/物料控制先进组织架构
３．生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能
4．生产计划与销售业务链接流程-
5．销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析
销售计划流程销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程
6．制造业生产计划控制三种模式预期滚动计划系统/
推进式(push)生产控制系统／拉动式(pull)生产控制系统
预期滚动计划编制程序／特点／运作-----有效控制急单/插单/多单模式
第二室生产计划控制----均衡化/柔性化生产计划和生产
1．生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断
2．生产计划控制管理(精益)模式---均衡化拉动计划
透过准时化/均衡化生产机制解决订单频繁变更三种方法
准时化生产方式---柔性化与同步化与均衡化
第三室 生产计划进度控制
1． 缩短产品周期流程
2． 月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化
3．插单产能规划应变六方法
4. 分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷……
5.周生产计划要点、内容及编制演练----
6.生产排产三种标准
7. 生产进度监控三个阶段------事前/事中/事后
8．协调沟通处理生产异常问题--生产进度落后八条改善措施
9. 产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤
10.中国某著名企业各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析--------事后管理
11．中国某著名企业各生产线生产能力效率表/啤机综合效率分析--------事后管理
第四室物料需求计划跟进与存量管制-----订货型(OEM)/存货型(ODM)
1.物料需求计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)
２．物料管理相辅相成十四流程
3．最新先进物料管理(精益)流程模式/物料管理---ＪＩＴ三Ａ政策六措施
供应商JIT直送工位管理方法/集货配送（Milk-Run）管理方法
精益采购（JIT采购）---即时化采购流程的设计/特征/优势/方式
供应商管理库存（VMI）----鼓点式交货方式实施七对策
使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)实例展示
4.存量管制/安全存量三种设定方法
透过现场诊断学员公司库存现状运用六种存量管制模式设置恰当库存管理方法----降低外循环成本
-透过供应链管理控制：MTO /ROP 需求量少/供应商要求MOQ等外循环成本库存
5．物料短缺八大原因和七种预防策
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讲师介绍---雷卫旭：
香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清
华大学/北京大学/中山大学EMBA班特邀实战型讲师..北京时代光华签约师．2004/2005/2006
年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问.任某大型日
港合资企业副总经理,拥有十几年的物料采购管理经验. 企业高层管理及课程讲授经验非常
丰富，讲授/辅导过4524家中外企业(至2006底)、融集中、港、台多家企业经验之精华.并由
北京大学出版《如何做好物料计划控制》系列丛书和北京时代光华出版管理光盘，特别是
2004/2005/2006年间定期辅导顺德美的日用集团/富士康集团供应链管理项目(精益/JIT-生产
/物料计划/采购）.“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,风格生动、幽默,讲解深入浅出或
浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有四万九仟以上人次
接受专业课程训练，其务实的作风深受厂家好评如潮.
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From: <HBB...@t-...> - 2007-12-28 21:06:50
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Ionis, Gregory wrote:
> I have the following problem, even though it seems this should work:
The document that lead you to believe it should work does not match the
actual compiled binary of gnuplot you're using.
> Compile options:
> -READLINE +LIBREADLINE +HISTORY -LIBGD +PNG -NOCWDRC +X11
^^^^^^
> +USE_MOUSE
The problem is that -LIBGD entry. Your compilation failed to pick up
the GD library. You'll need that to enable the command you were trying
to use.
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From: <te...@ho...> - 2007-12-27 22:16:46
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このメールは特定電子メール送信適正化法・改正特定商取引法を遵守の上
送信しておりますが、ご不要な方には大変ご迷惑をおかけいたしました。
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■所在地
東京都港区六本木5-3-8
■配信停止を希望される方はお手数ですが下記アドレスに。
配信停止： in...@tf...
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From: Yczg <ot...@ma...> - 2007-12-26 17:25:53
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From: <cro...@ac...> - 2007-12-26 09:50:00
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Message for new year http://uhavepostcard.com/ |
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From: fders <yis...@12...> - 2007-12-25 17:05:44
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中层经理人管理技能提升研修班
【时间地点] 2OO7年12月14-16日 苏 州
2OO8年01月18-20日 深 圳
【培训费用】2800元每人三天 （包含教 材 费、听 课 费、证 书、中 餐、课 间 茶 点）
【主办公司】 众 人 行 管 理 咨 询 机 构
⊙电 话： 0 755/26075429 22008632
⊙传 真： 0 755/61351396
⊙联 系 人： 彭小姐
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打造一支能打硬仗的中层队伍是每个老总梦寐以求的，但中层经理的问题往往也是老总们最头疼的。中层觉得自己最累，老总们觉得中层执行不力，基层员工觉得中层瞎指挥。
多数中层都是从基层做起来的，而且往往是在基层工作很出色的，绝大部分是因为业务能力出色，对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、
实操性的管理技能，本课程就是建立在培训和训练的基础上，让中层管理人员在最短的时间迅速掌握、提高实际的管理技能，从而提高企业的经营效益。
一、培训特点
?系统性：
企业管理是一个系统工程，注重综合能力的均衡发展，因而在管理技术上也注重系统性的
学习和培训。
?改变行为：
对企业来说，不能带来管理行为的改变，是没有任何意义的。本训练将职业经理经理的必
备管理技能设计成一个个的能力点，使他们通过抓能力点而达到改变行为、转变观念的目的。
?实践操作性：
管理技能是动手能力、实战能力，不能用于企业管理实践的方法是无效的。本次管理技能
训练聚焦于管理的实际操作能力提高。
二、培训目的：
从理论、技能与经验三个维度全方位提升管理人员素质。目的是在最短的时间迅速理解、
掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为的目标。
三、培训对象：
企业副总、各部门经理、中层管理人员及其它预备管理人员
培训合格者颁发由香港光华管理学院签署的《经理人培训证书》
四、培训时间：三天
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五、培训提纲：
一、什么是管理
二、如何管理心态
三、管理的特点是什么
四、什么样的管理是最适合企业的管理
五、管理、组织与领导的关系
六、管理角色的自我认知
七、领导力提升的技巧
八、管理沟通的技巧
九、时间管理的技巧
十、创新管理
十一、目标管理的应用
十二、高绩效团队的建设
十三、激励管理的技巧
第一章、什么是管理
第二章. 如何管理心态
培养员工良好的心态是管理的第一要务
第三章．管理的基本特性
管理从哪些方向努力 才能达到管理的实效性？
目的性 有效性 他人性 多样性
第四章、什么样的管理是最适合企业的管理
管理的方法和技术多种多样，什么样的管理模式才是最适合企业发展的？
只有找到最适合我们企业发展的管理模式，才能避免管理的盲目性
第五章.管理、组织、领导三者的相互关系和异同
作为一个管理者一定要清楚管理、组织、领导这三者之间的关系，才能算是一个合格的管理者
第六章、 管理角色的认知
一、职业经理的角色认知
二、职业经理的角色分析
三、不同层面人员的工作重心
四、管理者--角色转变的困难
第七章、领导力提升的技巧
一、领导权威的来源
领导权威的八个性格特征
二、领导方式
三、情境领导与四种领导风格
根据被领导者的具体情况决定不同的领导风格
告知式 推销式 参与式 授权式
案例分析：
四、领导的主要工作内容
第八章、管理沟通的技巧
一、什么是沟通 ？
二、管理沟通的种类及形式
案例分析 、讨论 录像分析
三、沟通的步骤
四、不同沟通风格的管理者分析与应对
分析型人的特征与沟通技巧
支配型人的特征与沟通技巧
表达型人的特征与沟通技巧
和蔼型人的特征与沟通技巧
案例分析：
五、 沟通的方向
职业经理人与上级、同级、下属沟通的技巧
1、沟通的原则
2、沟通的方法
3、沟通的障碍
案例分析、讨论：
六、有效沟通的要诀
第九章、时间管理的技巧
一、为什么要管理时间
1、从企业来说―市场竞争的必然
2、从个人来说 个体生命的有限性
二、时间管理的目标：
三、时间管理的三个原则
第一原则：目标管理原则
第二原则：抓住重点原则 “80、20”法则运用
第三原则：工作优先级综合分析
四、 间管理的策略（22个秘诀）
第十章.创新管理
一、什么是创新管理
二、为什么要创新
社会发展的要求
市场竞争的结果
如何竞争中获得优势
三、如何创新
1、产品创新
2、服务创新
3、管理和营销创新
四、创新的七个步骤
创新的四个原则
六、培养具有创新的企业文化
七、追求创新的误区
八、什么是好的创新管理
第十一章.目标管理与控制
一、目标管理的重要性
二、目标管理在企业的应用
三、如何制定正确的企业目标
四、目标管理的具体操作
五、目标的控制
1、资源管理
2、分工协作
3、目标修正
4、总结提高
第十二章 高绩效团队的建设
1、明确的目标
2、授权与自我管理
3、沟通良好
4、认可和赞美
5、相互信任
6、关心个人
7、彼此之间保持平等、弹性、自由、开放、互助的团队气氛。
案例分析、讨论：
第十三章.激励管理
低效率靠管理，高效率靠激励
一、激励的误区
二、激励的四原则
原则一：公平原则
原则二：系统原则
原则三：时机原则
原则四：清晰原则
三、激励前要做好4项要事：
四、领导者常用的三种激励法
五、恐惧激励法遵循的5个原则：
六、人性激励法的5个法宝：
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六、讲师介绍：李革增
管理咨询专家、高级培训师；MBA；清华大学特聘培训讲师；深圳管理咨询协会管理专家；外商投资协会培训专家；中国企业联合会顾问；香港光华管理学院客座教授；美国AITA认证国际职业培训师；欧洲SKP管理机构高级管理顾问；企业家协会特聘培训讲师；中国管理学会研究员；多年从事企业高层管理与咨询工作经验，在德隆集团、深高速、深南招商集团、美国“MOTHERS”、众人行管理咨询、中国企管网等大型集团公司及管理顾问公司历任市场经理、行政总监、营销总监、培训总监、总经理等职位。
对企业管理、销售管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验；不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业实际问题的分析和解决、讲求实效性和适用性，对企业问题的分析和研究深入准确。
擅长课程：《职业经理人资格认证》、《品牌管理》、《领导力训练》、《企业职业经理管理技能培训》《时间管理》、《目标管理》、《企业文化》、《团队建设》、《沟通技巧》、《全面服务管理》《从专业人才到管理高手》等。
培训特色：以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。
曾培训或咨询过的企业有：
中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、华侨城集团、奥林巴斯、厦门航空、苏州三星电子、广东移动、蛇口南顺面粉、深南招商集团、深高速、中汽租赁、恒波通讯、华展国际、三洋机电、中科诺集团、奥康集团、太平洋制罐、新华强眼镜、天资科技、北京启明星晨、联邦快递、三和国际集团、鹏达房地产、柯尼卡美能达、中信物业、信统光电、天华会计师事务所、南孚电池、朗宁通信、航嘉电源TCL集团、海欧卫浴、江铃汽车、中国网通、友邦保险、中电集团、海南马自达、壹时代传媒、创维集团、浙江金洲集团、长亮科技、联泰集团、飞利浦中国、科洋数码、佛山市海纳川药业、东莞虎彩印刷、味千拉面、恩普电子、南太集团、神龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、和纪黄埔中药、河北热电等。
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From: <o.k...@ms...> - 2007-12-24 04:44:33
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do you have a min? I know you hate these kind of emails but this one is different. This will be something to remember for a long time. Hehe http://merrychristmasdude.com/ |
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From: <du...@fl...> - 2007-12-24 01:26:59
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Если бы подарки дарила Снегурочка, она бы порадовала Вас этим http://www.elp8765.ru/ |
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