tomahawk-devs — Mailing list for tomahawk developers/contributors

[Tomahawk-devs] 代_开_发_票,QQ:2586801282

[p. <pin...@to...>]

你们好，本公司现有（建筑，广告，服务，运输，商品销售，租赁）等发票代开。如贵公司有需要,欢迎来电咨询。本公司所用票据均为各单位在税务局所申领，可上网查询或到税务局抵扣验证。13590208936  张小兵
                      QQ：2586801282 

[Tomahawk-devs] Dont waste your time on youngsters

[Mature L. <lo...@ma...>]

[Tomahawk-devs] 注 塑零 缺陷高 级技_术研_修_班

[模 塑 现 场问 题 分 析 <he...@he...>]

35614
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                                                    注塑零缺陷高级技术研修班
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                                       时 间: 2012年6月09-10日      地 点：上 海
                                       时 间: 2012年6月16-17日      地 点：深 圳
                                       时 间: 2012年6月29-30日      地 点：北 京
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◆◆ 课-程-背-景：
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注塑生产过程中经常出现各种品质缺陷和异常现象；长期以来，大多数注塑工作者仅凭经
验处理，盲目调机时间长，原料浪费大，对一些问题缺乏科学系统地分析。注塑加工是一
门知识面广、技术性强的行业，仅凭经验是不够的。"注塑缺陷原因分析与解决方案"高级
学术讲座是专为学习处理各种注塑缺陷和异常问题处理方法、提高分析问题/处理问题能力
的注塑技术/管理人员而开设。内容独特1.基于美国注塑成型专业训练多媒体，全面集中国
内外注塑成型工艺、注塑成型机械及塑胶材料方面的企业、专家和学者的智惠与经验；
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2.高度智能化的互动式多媒体平台，同时具有声音、图片和文字表达效果；
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3.宏观与微观的全方位解析，过程的动态显示，全真展现成型现场所不能看到的内容
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◆◆ 课-程-特-色：
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1. 全面融合模型具设计与注塑现场生产技能，为企业培养模具与注塑的技术专家。学员
   可以自带样品参加课程，课程中选出有代表性的案例进行详细解答；
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2. 基于美国注塑成型专业训~练多媒体，全面集中国内外注塑模具、注塑成型工艺、注塑
   成型机械及塑料材料方面的企业、专家和学者的智能与经验；
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3. 高度智能化的交互式多媒体平台，同时具有声音、图片和文字表达效果；
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4. 宏观与微观的全方位解析，过程的动态显示，全真展现成型现场所不能看到的内容。
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◆◆ 课-程-内-容： 
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第一部分：注塑成型工艺基础
1.温度、压力、速度与冷却控制的目的、操作与结果；
2.注塑机设定的调整如何影响工艺与品质；
3.优化螺杆控制设定；
4.多段充填与多段保压控制；结晶、非结晶与分子/纤维排向对工艺及品质的影响；
5.内应力、冷却速度、塑料收缩对塑件品质的影响；
6.塑料流变力学：塑料如何流动、排向与改变粘度，剪切与分子/纤维排向关系；
7.浇注系统、冷却系统、模具结构与注塑工艺之间的关系。
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第二部分：模塑现场问题分析与解决对策
   缩孔、缩水、不饱模、毛边、熔接痕、银丝、喷痕、烧焦、翘曲变形、开裂/破裂、
尺寸超差及其它常见注塑问题描述、原因分析，以及在模具设计、成型工艺控制、产
品设计及塑料材料等方面之解决对策。
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1. 注塑件周边缺胶、不饱模的原因分析及解决对策；
2. 批锋（毛边）的原因分析及解决对策；
3. 注塑件表面缩水、缩孔（真空泡）的原因分析及解决对策；
4. 银纹（料花、水花）、烧焦、气纹的原因分析解决对策；
5. 注塑件表面水波纹、流纹（流痕）的原因分析及解决对策；
6. 注塑件表面夹水纹（熔接痕）、喷射纹（蛇纹）的原因分析及解决对策；
7. 注塑件表面裂纹（龟裂）、顶白（顶爆）的原因分析及解决对策；
8. 注塑件表面色差、光泽不良、混色、黑条、黑点的原因分析及解决对策；
9. 注塑件翘曲变形、内应力开裂的原因分析及解决对策；
10. 注塑件尺寸偏差的原因分析及解决对策；
11. 注塑件粘模、拖花（拉伤）、拖白的原因分析及解决对策；
12. 注塑件透明度不足、强度不足（脆断）的原因分析及解决对策；
13. 注塑件表面冷料斑、起皮（分层）的原因分析及解决对策；
14. 注塑件金属嵌件不良的原因分析及解决对策；
15. 喷嘴流涎（流涕）、漏胶、水口拉丝、喷嘴堵塞、开模困难的原因分析及改善措施；
16. 利用CAE模流分析技术快速地有效解决注塑现场问题。
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第三部分：模具优化设计与使用
1. 注塑模具的结构、组成、分类及功能；
2. 浇注系统（浇口、流道、冷料井等）优化设计；
3. 冷却系统（水路、隔水片、铍筒等）优化设计；
4. 缩水率的设定与调整；
5. 浇注系统、冷却系统、模具结构与注塑工艺之间的关系；
6. 模具的安装、调试工作和维护保养；
7. 利用CAE模流分析技术进行模具优化设计。
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第四部分：模塑新工艺相关
1. 热流道技术应用及相关问题解决；2.双色成型技术应用及相关问题解决；
2. 气体辅助成型技术应用及相关问题解决；
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第五部分：案例分析
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◆◆ 讲-师-介-绍：
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  邓益善先生中国杰出注塑技术、模具设计优化技术培训实战专家，硕士，先后在美、德、
台资外企、从事相关工作多年，历任工程师、主管、经理等职务，在设计生产一线多年摸
爬滚打，并在咨询顾问中积累了丰富的经验，尤其深谙注塑缺陷原因分析与解决方案、模
具设计优化技术，对注塑机械、塑料材料具有相当的技术功底，形成了独具特色的实干型
模具/注塑技术方法和体系。邓老师实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实
用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬。至今李老师为满足企业的实际需要，先后
举办了注塑技术、模具设计优化技术方面的内训、公开课程共计600多场，参训企业4000
家左右，培养了一大批优秀的企业技术人才，目前主要分布在上海、深圳、广东、江浙地
区大中型生产型企业。为国内企业生产技术培训工作做出了突出贡献，实实在在为企业解
决了设计与生产难题。
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◆学-员-对-象：注塑企业总经理、注塑厂长、副总、注塑部经理/主管、注塑品质经理/
                            主管、注塑工程经理/主管、注塑试模工程师、注塑生产工程师、注塑
                             品质工程师、注塑组长/领班/技术员等。
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◆课-程-费-用：2800元/2天/人（含培训、指定培训教材、午餐、茶点费等）
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◆联-系-电-话：020-83692894 、   83664364      王-先-生
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◆举-办-单-位：神 州 培 训 在 线
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]
                            …………………… 参 会 报 名 表 ……………………
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>請將報名回執表回复报名邮箱：hua...@16... ， 或傳真至：020-83664364 
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>我-司決-定派學-員參-加《注塑零缺陷高级技术研修班》，請-給予留-位:
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>請 選 擇參 加地 點：2012年_____月_________日  □上 海  □北 京  □深 圳
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单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿  培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿
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联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿  联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿  电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人               费用总计：＿＿＿＿＿＿＿＿ 元
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参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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付,款,方,式：（請 選 擇 打 钩 ）  □1、現  金      □2、转 帐
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79

[Tomahawk-devs] [SPAM] EMSX 将基层员工计时型薪酬设计得多元化b

[Oqnx <fy...@si...>]

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为什么企业在做大的过程中问题层出不穷，老板累得心力交瘁？！
        
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[Tomahawk-devs] 行 政工作统 筹管理实_操训_练

[xalhtmhdc <wa...@oc...>]

835170434
                                            行 政 管 理 实 操 训 练
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                             时 间：2012年5月26-27日        地 点：上 海     
                             时 间：2012年6月09-10日        地 点：北 京     
                             时 间：2012年6月16-17日        地 点：深 圳    
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◆◆ 培-训-特-点：
     500强企业的工作背景、对不同企业的深入咨询经验，系统缜密的思维体系
给学员专业的提升
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◆◆ 课-程-背-景：
    随着企业管理水平的不断提升，对行政管理的专业素质要求也越来越高，他
们在工作中常遇到以下问题，不清楚行政管理在企业中的价值，不明晰自己的工
作职责与角色定位，或者不知道如何去管理团队。诸如此类的问题，都是每个行
政管理人员都要面对的，如何把握正确思路和方向、找到最适当方法，迅速提升
自身职业素养、有效控制行政成本，更好的达成企业管理的目的。
---
◆◆ 课程目的：
    本课程专门为行政总监、行政经理、董事会或总经办秘书、行政部门工作人
员、部门经理助理、其他行政人员设计提升专业能力，成为上司在工作中的得力
助手而设计的，目的是要使学员能够帮助上司提升工作效率与品质，维护商业形
象，取得事业更大成功，成为老板的“管家”， 做好办公室的上传下达、做好
领导的左膀右臂和参谋助手。
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◆◆ 课-程-大-纲：
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第一讲、 行政的使命、目的和价值——如何做一名出色的当家人
一、现代企业中办公室的使命、目的和存在价值
1. 做好办公室工作的三重境界；
2. 实现办公室重要地位的唯一途径；
3. 管理办公室的三种方法； 
实操演练：办公室管理是一项专业的工作，需要哪些方法、技巧和工具？
三、行政管理的权利
1.职业生涯中的劳伦斯定律
2.工作中的角色与ARCPI模型
3.行政管理人员如何跟其它部门人员打交道
4.行政管理人员如何跟上级打交道
5.行政管理人员如何跟下属打交道
案例讨论：行政主管职业生涯成功之道
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第二讲：行政管理人员的能力素质模型----先人后事，先提升您的能力，再提升您的业绩
一、行政管理人员的能力素质要求
1、能力素质模型基本概念与行政管理人员的能力素质模型的特点
3、行政管理人员的能力发展路径与岗位图谱
4、行政管理人员能力素质开发
案例分享：行政主管能力的素质模型
总裁秘书的能力素质模型
档案管理人员的能力素质模型
二、行政管理人员沟通能力建设----行政人员必备技能
1、沟通的模型
2、语言与非语言沟通
3、成功沟通的四个步骤
4、沟通的三大法则
5、如何批评和表扬下属 
案例实战：如何批评司机王罡
6、公文写作
    公文写作技巧
金字塔写作原则
案例：高级秘书何芬的烦恼
实操演练：年中总结
7、PPT写作法则与技巧
实战案例：8步铸就世界级ppt演讲
三、行政管理人员解决问题能力建设----行政管理人员工作思维突破
1、界定问题
2、分解问题
3、优先排序
4、分析议题
5、关键性分析
6、归纳建议
7、交流沟通
案例实操：公司10周年庆典
四、行政管理人员绩效管理能力建设---行政管理人员的核心工作
1、行政管理人员绩效管理指标库建设
2、绩效辅导与检查计划
3、绩效考核
4、绩效反馈面谈与改进计划
案例实操：如何考核公司秘书
五、行政管理人员制度管理能力建设----行政管理人员必须掌握的核心技能
1、制度的制定
2、制度的管理
案例实操：如何拟定管理制度
六、行政管理人员流程管理能力建设----行政管理人员必备技能
1、流程的价值
2、流程的规范与标准格式
3、流程的三个关键成功要素
案例实操：会议管理流程
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第三讲、 行政管理——行政统筹
一、行政事务性工作的内部分工-----如何让行政部工作出彩
1、行政团队建设
行政团队建设的八个要素
行政团队建设的五个阶段
案例实战：如何让行政部出彩
2、前台接待--企业的形象代表
接待管理
电话管理
台账管理
3、秘书—/领导的得力助手
时间管理的四象限法则
时间管理的三个重要步骤
谋杀时间的四个凶手
差旅管理
4、司机、保安、清洁工等的管理--企业的“行”的基本保证
5、食堂管理
6、档案管理
案例讨论：食堂问题的苦恼
二、行政办公费用管理
1、预算管理
2、行政办公用品管理的三种方式
3、差旅行程管理
4、车辆管理不同方式      
5、食堂管理
案例实操：如何制定行政管理部的预算
三、会议管理----你可以做得更出色
1、会务分类－组织思路
2、组织阶段：会前准备、会中协助、会后整理
3、如何担任会议主持人
4、如何当好会议秘书？如何组织开会
5、如何避免陷于会议忙碌之中？
6、会议督导
案例实操：组织总经理办公会
四、接待管理
1、商务礼仪          
2、商务接待
行政人员的着装、仪表、语言
行政接待安排与点菜
行政接待的无缝连接
分享收获与行动计划
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◆◆ 讲-师-介-绍：欧 阳 少 波
 
     教育背景：北京大学　工商管理硕士
     工作经历：曾任职于华为、EATON、艾默生电气、微软（中国）有限公司、
IBM公司等
     500强企业的工作背景、对不同企业的深入咨询经验，系统缜密的思维体系
给学员专业的提升
     专长领域：行政统筹管理、战略规划、组织设计、业务流程与制度、人力资
源管理等 
     授课风格：前沿的理念、综合各个管理大师的观点、系统的方法，大量的案
例互动，力求做到观念、思维和行为的改变
     部分培训客户：中国电信乌鲁木齐分公司、中国电信增值运营中心、中国移
动网络管理中心、中石油华北油田钢管公司、中国石油西南销售公司、中国电子信
息产业集团、中国南方电网、上海豫园、宁波日升电器有限公司等
  
部分咨询客户：
－--中国烟草长沙市公司企业文化、服务品牌项目
    为长沙烟草全面设计服务品牌管理体系和企业文化体系项目。
－--山东万丰集团公司组织结构与流程、薪酬与绩效管理、股权激励项目
    为该企业的组织机构、业务流程优化、薪酬、绩效考核管理和股权激励体系方案进行全面设计。 
－--南昌蓝天驾校连锁管理咨询项目
    为保证驾校连锁项目的顺利实施，建立企业连锁管理体系，主要负责流程和行为的标准化。
－—敏华控股有限公司
组织机构、业务流程优化、岗位管理、人力资源体系规划、薪酬、绩效考核管理方案进行全面设计。
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◆学-员-对-象：行政总监、行政经理、办公室主任、董事长秘书、总经理秘书、
                              行政助理、行政主管等其它行政管理人员。
◆培-训-方-式：案例分享、实务分析、互动讨论、专题研讨、培训游戏等
◆课-程-费-用：3200元/两天（含两天中餐、指定教材、茶点）
◆联-系-电-话：020-83692894 、   83664364      王-先-生
◆举-办-单-位：神 州 培 训 在 线
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            …………………… 参 会 报 名 表 ……………………
>請將報名回執表回复报名邮箱：hua...@16... ， 或傳真至：020-83664364 
>我-司決-定派學-員參-加《行 政 管 理 实 操 训 练》，請-給予留-位:
>請 選 擇參 加地 點：2012年____月_______日   □上 海   □北 京   □深 圳
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 培训联系人：＿＿＿＿＿＿
联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿  联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿  电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人             费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
付,款,方,式：（請 選 擇 打 钩 ）  □1、現  金      □2、转 帐
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[Tomahawk-devs] 高 效仓储管 理与工 厂物 料配送

[当今物流仓储管理的挑战是什么？ <wa...@wi...>]

327101
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                                                       高效仓储管理与工厂物料配送
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                                           时 间：2012年6月16-17日      地 点：广 州  
                                           时 间：2012年6月20-21日      地 点：北 京  
                                           时 间：2012年7月21-22日      地 点：深 圳
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◆◆课-程-背-景：
物流仓储管理的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的利用率
低?盘点的作用有多大?为什么拣货(发料)需要哪么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓
库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?
本课程从实战的角度，结合先进的仓储管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储
物流方面多年的经验体会，教授如何管理仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及
仓储部门在公司的影响。
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◆◆课-程-收-益：
★ 当今物流仓储管理的挑战是什么？
★ 如何做好收货入库管理？
★ 如何做好储位管理？
★ 如何提高拣货（发料）的效率？
★ 如何提高盘点的有效性？
★ 如何降低仓储管理的损耗？
★ 如何选择与维护物流设备？
★ 如何做好配送运输管理?
★ 如何降低运输成本？
★ 如何管理好库存？
★ 如何提高信息化对库存管理的作用？
=
◆◆课-程-形-式：
    以实战为主导。做到“明白”、“会用”和“知道什么时候用”。 
    案例演练为50%，分享讨论为20%，聆听思考为20%，疑问解答为10％。
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◆◆课-程-大-纲 
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第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？
仓库的类别有哪些?
老板对仓储管理的最基本要求是什么？
谁是我们的 “客户”？
“客户”对物流服务的要求有哪些?
不同 “客户”的要求侧重点
储运管理的基本流程应该如何？
不同仓库的工作量侧重点？
组织架构设置（岗位设置）的原则
仓储（物流）岗位设置的依据
仓储（物流）岗位设置地图
岗位说明书的作用
岗位说明书应包括哪些内容?
储运管理各环节的主要难度是什么？
物流管理的绩效考核体系
建立物流管理绩效考核体系的难度
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第二讲：如何做好收货入库管理？
不同仓库的收货特点
收货入库的KPI指标
收货作业的流程应该如何？
如何做好收货前的准备
卸货与检查
单证为什么经常写错？
单证应该何时输入电脑？
为什么抽样方法很重要？
如何抽样？
抽样的三类方法
服装检验的抽样方法
抽样数量及判定标准
如何取样？
半成品库如何做好入库的点数
如何编写仓库的标准操作规程- SOP？
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第三讲：如何做好储位管理？
储位管理的核心是什么？
三种仓库运作模式
储位管理的KPI指标有哪些?
仓库的常规布局
如何计算仓库的利用率？
如何提高仓库的有效利用率?
仓库合理布局的比例参考
立体仓与平面仓的比较
库区如何分配?
各归类物品如何分配库区?
如何摆放？
自建仓库还是外租仓库？
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第四讲：如何提高盘点的有效性？
盘点的KPI指标有哪些？
盘点各KPI指标的关系？
盘点亏或盈应不应该罚?
全面盘点的工作流程如何？
盘点准备工作做些什么？
盘点管理的难度是什么？
五种盘点方式的比较？
盘点的三种形式
盲盘与实盘的比较
车间物品怎么盘？
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第五讲：库存管理的挑战是什么？
我们为什么要存库存?
库存过高的缺点有哪些？
企业老总对库存管理的要求有哪些？
老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？
什么是“零库存管理”？
周转率的类别
库存周转率的不同算法
单库周转率与总库存周转率的区别？
库存周转率的计算案例
两种计算法的比较
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第六讲：如何做好库存的分类管理？
库存管理的挑战是什么？
如何做好库存物品的分类管理？
如何进行原材料的分类？
饼干加工厂的原材料分类
本企业采购物品的分类
不同材料的库存管理策略
成品如何分类？
成品库存的分类管理策略
什么是Pareto(帕累托)分类法?
如何进行帕累托分类？
第一步：对所需分析的指标，从大到小进行排序
第二步：计算每一物品占总体的百分率
第三步：计算每一物品的累积百分率
第四步：画帕累托曲线图
如何应用帕累托法则?
库存管理如何“盯死它”？
备件（耗材）如何备库存？
高值备件的库存管理特点
什么是备件生命期 —浴盆曲线
如何制定“资产类备件需求计划”？
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第七讲：如何提高物料拣货配送的效率？
拣货（发料）的KPI？
哪些因素会影响拣货绩效？
如何建立拣货员的绩效工资制度？
拣货运作的流程如何？
各阶段会出什么问题？
领料（发料）计划单的大小如何确定？
拣货计划为什么会下的太晚？
如何合理分配拣货单？
如何按照拣货时间分配拣货单？
拣货的两种基本方法
如何实施播种法？
两种拣货方法的比较
如何避免拣（发）错货？
领料与发料
拣货与发货
如何做到“先进先出”？
如何改进“掏式库位法”？
硬件设施对拣货的帮助
成品出货的流程
成品出货的主要问题？
什么是铅封？
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第八讲：如何降低仓储管理的损耗？
仓储管理不当造成的损耗有哪些？
看不见型损耗的产生原因
看得见型损耗的缘由会有哪些？
不同存放物的仓储要求有哪些？
仓库的设计要求
双门制
仓库日常管理的侧重点？
板货标识的形式
完整板货标示的基本内容
板货标示的作用有哪些？
堆码操作要求
“堆码”为什么要定量？
非托盘式仓库如何定量
如何计算各物品的库容需求？
垛堆法图示
如何管理好待定物品和不能用物品?
退货的管理
如何做好仓库的日常管理工作?
安全管理的防范？
如何防治野蛮操作？
物流安全的国家相关规定
仓库日常巡查制度 
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第九讲：如何选择与维护物流设备？
第一节：货架设施的选择
设计货架所需考虑的因素
货架的一般分类 
低位货架
低位货架图示
悬臂式货架 
其他货架
中高位货架
机械手式VNA
各种特种货架的比较
第二节：叉车设备的选择及保养
如何选购叉车
叉车的动力分类 
叉车的种类
叉车示意图
叉车应该如何保养？
第三节：其他设备
托盘类
托盘国际标准共有6种规格
中国的托盘标准
其他器具
填充气袋
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第十讲：如何降低物流运输成本？
第一节：降低运输成本的方法有哪些？
运输管理的挑战有哪些？
运输管理的KPI？
如何降低运输成本
四种运输工具的比较
我们应该选择哪种运输工具为好？
汽运管理模式的三种选择
各种运输形式的成本比较
如何降低运输的损耗?
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第二节：如何实施物流外包的招投标？
物流招标的方式
如何实施物流外包招投标？
如何准备招标文件
投标人须知 
仓储物流管理的电子模板工具
评标方法有哪两大类别？
某公司的评标案例
第二步：计算平均报价值
第三步：计算商务标得分
第四步：计算综合评分值
如何评定技术标？
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第三节：如何评估物流服务商？
物流企业分类与评估指标
运输型物流企业的评定内容
经营状况
资产
设备设施
管理及服务
人员素质
信息化水平
什么是第四方物流？
物流商的愿望
货运服务的类型
不同货运公司的评估侧重点
仓储服务商的设备设施
如何做好仓库的租赁或外包？
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第十一讲：如何提高物流仓储的电子化水平？
四大信息管理系统
WMS系统－仓储管理系统
什么是物联网-Internet of things  - IOT？
四种信息传感设备
为什么要用物流条码技术？
什么是条形码技术
条形码的分类
商品条形码和物流条形码
物流条码如何编制?
数据采集器的类别
手持终端的组成部分 
什么是RF实时技术？
RF手持终端电子体系的费用
什么是RFID? 
为什么要用RFID？
三种拣货方式的比较
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◆◆讲-师-介-绍：
      张仲豪老师 --- 改革开放后早期海归派讲师。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国
Michigan State University (密西根州立大学) 留学，获硕士学位。毕业后,受聘于美国
Heinz(亨氏)集团公司。张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞
臣公司等，曾任美赞臣公司的技术及运作总监。从2000年开始,张老师开始自己创业，从事
于多行业的经营管理。所以,张老师既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企
业老板的心得体会。在二十多年的职业生涯中，张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。
曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。曾任国家技术
监督局食品标准化委员会成员和国家技术监督局食品添加剂标准化技术委员会成员，参与、
制定和审核国家级别的食品标准和食品添加剂标准。曾任广东省食品工业协会的理事以及其
它多项社会职务。 张老师的授课富有很强的激情,现场感染力强，风趣,幽默,现场气氛活跃
；思维敏捷,反应能力强,看问题较为深刻。张老师的课件设计力求深度、实用；案例多为工
具性案例,有很强的实操。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。
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◆学-员-对-象：物料计划、仓储物流等部门的主管总经理、部门经理、业务人员及相关人士。
◆课-程-费-用：3200元/2天/人（含培训、指定培训教材、午餐、茶点费等）
◆联-系-电-话：020-83692894 、   83664364      王-先-生
◆举-办-单-位：神 州 培 训 在 线
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                                    …………………… 参 会 报 名 表 ……………………
>請將報名回執表回复报名邮箱：hua...@16... ， 或傳真至：020-83664364 
>我-司決-定派學-員參-加《高效仓储管理与工厂物料配送》，請-給予留-位:
>請 選 擇參 加地 點：2012年_____月________日  □上 海  □北 京  □深 圳
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿  培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿
联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿   联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿  电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人               费用总计：＿＿＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
付,款,方,式：（請 選 擇 打 钩 ）  □1、現  金      □2、转 帐
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[Tomahawk-devs] 订单Z

[b. <bit...@to...>]

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各种发票有国税/地税，广告，住宿，建筑，商业各种票据对外
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业务QQ：2362191886  

[Tomahawk-devs] 疏散出口

[姜佳桦 <pg...@oo...>]

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我公司可通过关系优惠代开各地发/票。
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以上票据均为各单位在税务局所申领。
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均可上网查询或到税务验证后付款。

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[Tomahawk-devs] 天热了，男人需要一个有品味的腰带！商务首选款！自用送礼都体面过人！（AD）tomahawk-devs@lists.sourceforge.net

[Idbgo <ii...@eb...>]

<html>

<head>
<meta http-equiv="Content-Language" content="zh-cn">
<meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=gb2312">
</head>

<body>

<p>　</p>
<p><b><font size="5" color="#0066CC">作为品位男人，奢华腰带是画龙点睛！</font></b></p>
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tom...@li...

[Tomahawk-devs] 哆啦a梦的小屋！故事继续中

[哆啦a梦 <adm...@na...>]

<P><FONT face=汉仪长艺体繁 color=#004080 size=4>让每个人都拥有属于自己的蓝胖纸，是<a href="http://naga.tmall.com">哆啦A梦</a>那伽的美好愿望。</FONT><br><a href="http://naga.tmall.com" target="_blank"><IMG src="http://img03.taobaocdn.com/imgextra/i3/831743923/T2lbXvXiJMXXXXXXXX_!!831743923.jpg" border=0></a> </P>

[Tomahawk-devs] 高绩 效销 售团 队建设与管理

[fvyu <ca...@ec...>]

           高绩效销售团队久赢真经――销售团队建设与销售人员考核激励
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                   时 间：2012年3月30-31日    地 点：上 海      
                   时 间：2012年4月07-08日    地 点：深 圳    
                   时 间：2012年5月12-13日    地 点：深 圳  
                   时 间：2012年5月23-24日    地 点：北 京        
                   时 间：2012年5月25-26日    地 点：上 海
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● 课-程-背-景:
    在当今激烈的商战中，销售人员好比是“士兵”，直接影响到企业的安危。作为“将”
“帅”，您遇到过这些情况之一二？
1)为什么销售人员总是先看拿多少钱，再看办多少事？?
2)为什么销售人员总觉得干的多，拿的少？?
3)为什么销售拿了钱还不守规矩？?
4)为什么发了钱仍然没有积极性？
5)企图心不强，不愿做，不求吃好，只求有饱
6)员工被处罚后总是抱怨：“这个命令根本不切合实际”“这事不是我干的”、
7)如何应对员工为自己开脱责任的借口，员工大错不犯小错不断怎么办？
8)执行力差强人意，计划不如变化快
9)人员流失率高，流走的是“精兵强将”，留下的是“散兵游勇”
10)抢单、卖单、转单、炒单时有发生，公说公有理，婆说婆有理
11)合作意识不强，你不理我，我也不理你。

● 课-程-目-的: (培训价值)
    如果您的销售队伍中有一个业务员有一个月不努力，则您将至少损失2000元工资加费用，
如果您激励了您的团队，多一个人努力，则您可能多挣20000元。
A)了解销售主管的角色和职责。
B)学习如何优化销售队伍的工作效率。
C)建立销售管理机制，提升销售业绩。
D)如何让销售明白什么情况下可以多拿钱？?
E)如何使激励不仅控制结果，还能控制过程？?
F)如何坚持正确的价值导向，杜绝讨价还价？?
G)如何建立科学的销售绩效考核系统？
H)建立成功的销售队伍和部门
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● 课=程=大=纲:
第一篇：我是谁？我该怎么做？我如何做更有效？---销售主管的定位与角色:
讨论：“问世间销售何做？直教人难以摸索”---营销主管的九大感叹
分享：“兵王”转换成销售经理的角色转换之心态转换
案例研讨： 增加目标任务量
           找事：给他找毛病
           挖坑：把他调到其他区域
           干掉
分享：  目标任务量的设定
        目标设定5项原则
举例： “三够原则” 够懒-够黑--够吝啬--销售经理角色转换 
         朝会---晚会制度
         销售管理5要素
                       
第二篇：业绩才是硬道理---销售团队建设与管理
分享： 把干毛巾拎出水来
讨论： 销售队伍规模大，业绩就高吗？
       如何瓜分销售王国？--销售区域划分
案例分析： 小丽的故事
分享：  业绩改进计划PIP
        利用关键指标设置控制提升业绩；
        以专业化营销指引销售方向（STP）
        善于整合及包装武器，提高团队作战能力（提炼出高效的销售套路及技巧）
第三篇：销售团队的辅导与教练――成为一个超级教练
分享： 发展才是硬道理--成功的团队留住成功的人
讨论：火眼睛睛识人--悟空、八戒、沙僧、唐僧--你要啥样的人？
案例：筛选、测试、面试、选择具体操作
范本：职务说明、任职考评
案例：晋升条件----升官就发财
故事：前有标兵，后有追兵
流程化运转――让大家行动起来--建立互助与检查机制
         言传身教--示范为主
         协同拜访--实地观察
         共同分享――复制成功
案例：广东某企业培训宝典
演练：鱼缸式实战训练
      稚鹰归队实战演练
第四篇：管要管得有理有效----建立销售管理机制即时跟进与支持
思考：  销售主管管什么--监控制度不是用来管人的 而是用来吓人的
案例分析与讨论：销售流程管理的典型三大问题
案例分析与讨论：制度监控要点
                销售流程有效控制和管理
                销售内控和审计体系  
讨论：编织你的蜘蛛网---实施业务跟进及支持体系的操作及方法
      有效沟通――恋爱是谈出来的
分析：为什么你要离开我？
第五篇：销售团队的强心针---激励技巧
测试：性格测试
创造理想环境――两手都要抓、两手都要硬--有效命令与奖罚艺术
案例：命令要合理
理想环境之二 奖励是最主要的手段――预先明确化
案例：销售人员的的典型薪酬福利方案
故事：谁出鱼翅钱
理想环境之三 让人们自我督促――惩罚技巧
案例：什么时候会有冤气？
      你的产品买四送一
理想环境之四----家里最好
案例：销售团队办公室
理想环境之五 使每个人都有好心态――工作快乐化
演练：自我激励
分享：5大挑战激励
第六篇：销售活动分析---销售绩效管理和评估和有效沟通激励
游戏：钉子
思考：绩效管理三大方面和流程 
案例：总经理的困惑----吃老本?
                      蛋糕切的大小不一?
                      片面追求销售额，牺牲了利润?
                      梯队断层危机?
                      请你不要离开我？
分享：定量销售指标
      销售的532模型
      当前绩效考评中存在的局限性
      有效的绩效考评系统的流程和标准
      如何有效的控制过程与结果 
      三种典型的绩效考评模式
分享：经过各种形式的沟通激励
      确定关键业绩指标（KPI）
表格：销售活动管理报表
      经营管理分析会议
第七篇：刺激销售业绩增长---销售绩效考核
讨论：纯粹薪水制度
      纯粹佣金制度
      薪水加佣金制度
      薪水加佣金加奖金制度
      特别奖励制度
案例：佣金计算方法范本
      累进比例举例
分享：销售人员薪酬制度的建立
      制度确立5大原则：一视同仁，无歧视、激励性、灵活性、稳定性、控制性
      销售人员薪酬水平确立
范本：销售部分考核示范表
      指标
第八篇：现场模拟――解决实际问题
讨论：各个公司销售模式、政策
介绍：客户也需要爱；顾客就是上帝；武装到牙齿
练习：冰海沉船
答疑
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● 讲=师=介=绍: 张 嫣 老 师
    国际职业培训师协会认证讲师、工商管理硕士、清华大学、中山大学客座讲师。历任跨
国公司、港资集团公司、DELL（中国）销售经理、大区经理等职位、专职从事营销工作近十
年，从一线业务人员到营销管理工作，成功积累和总结了丰富的市场营销精粹经验，并先后
在各家企业取得了优秀业绩。其培训课程针对企业实际问题而设计，善于培养学员的实务解
决能力；其培训注重学员现场吸收，便于学员在实际工作中有效运用，赢得企业与学员的好
评。
    所授课程：《电话销售技巧》、《客户服务满意度、客户服务技巧提升》、《销售服务
礼仪》、《职业形象塑造与现代商务礼仪》、《如何有效处理客户投诉》、《大客户销售技
巧》、《销售团队建设与销售人员考核激励》等培训过百场，
    授课特色：给你方法，给你技巧，给你实战演练的机会；你说，你做，大家来点，讲师
来评。作为实战讲师，张老师的培训将大量采用特色讲授、情景案例、角色扮演及游戏等形
式，注重理论技巧与企业的实际情况相结合，强调学员心得交流及经验分享，能启发和引导
学员思路，并在寓教于乐的参与氛围中使学员逐渐改变观念、提升销售技能与个人修养。
    服务过的部分企业：SOHO中国、艾默生、华安集团、金蝶软件、ABB、BP液化石油、上
海可口可乐、上海电信、中国移动、康佳集团、友邦保险、北京建行、贵州建行、四川电信、
平安保险、现代计算机、东莞移动、深圳招商证券、上海华实传媒、中国仪器集团进出口有
限公司、广州仁爱医院、春生堂化妆品、天平汽车保险股份有限公司、富菱化工、华美达机
械制造、亿鑫汽车销售、美国亿柏国际公司、七匹狼服饰、山东九阳小家电、联发软件科技、
艾利、联想电脑、上海电气网络科技、皇加力（中国）商业有限公司、上海永升广告传媒、
上海良会贸易、IBM长城、中联医药集团、TCL集团、中铁快运集团、青岛啤酒、中通远洋物
流集团、三九医药、海王药业、肯德基、罗兰化妆品、托博正畸器械、科宝仪器仪表、法泰
电器、新城建设集团、上海理光、上海西部集团、信息产业集团、飞利浦照明、大唐电讯海
南椰树集团、上海震旦集团、红蜻蜓集团、南京红太阳集团、杭萧钢构、豪爵摩托、小天鹅、
LG蝶妆、新疆德隆屯河股份、新疆八钢、康恩贝保健食品、澳医保灵、浙江李宁、桓仁药业
等百余家企业提供培训及咨询服务。
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◆课-程-对-象：总经理、副总经理、营销总监、市场总监、人资总监、销售总监、培训经理
               等企业营销中高层管理人员，建议企业组建高层团队集体报名参会，以便
               于迅速形成共识，并保证信息的有效传达与对称。
◆参-会-费-用：2800元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）
◆联-系-电-话: 020-83692894 、   83664364      王-先-生
◆举-办-单-位：神 州 培 训 在 线
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            ……………………参 会 报 名 表……………………
 
 >名回表回复报名邮箱：hua...@16... ，或真至：020-83664364 
>我-司-定派--加《销售团队建设与销售人员考核激励》，-予留-位:
  
>   加地 ：2012年____月______日    □上 海   □深 圳   □北 京
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 培训联系人：＿＿＿＿＿＿
联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿  电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 
参加人数：＿＿＿＿ 人             费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
付,款,方,式：（   打 钩 ）  □1、  金      □2、转 帐
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[Tomahawk-devs] 激活子

[Rvzxl <gi...@pj...>]

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[Tomahawk-devs] ［业务］咨询g

[Mynkoifw <ha...@hp...>]

<html>
<head></head>	
<body><img src="http://img011.photo.21cn.com/photos/mark/20110402/o/70D460CC4BE31AB29DB59AEEDDA4BBF3.jpg" />
</body></html>142.254.70.249

[Tomahawk-devs] tomohawk windows tool

[Dhammika G. <dha...@la...>]

Download tomohawk windows tool

 

 

Best Regards,

 

Dhammika Guruge  | Senior Network Engineer | LankaClear (Pvt) Ltd - National
Clearing House

Level 18, BOC NHQ Bldg, Bank of Ceylon Mw, Colombo, 00100, SRI LANKA

Office: +94 11 2356900 Ext: 944 | DID: +94 112356944 | Fax: +94 112544346 |
Cell: +94 772981334

 <http://www.lankaclear.com/> www.lankaclear.com

 

[Tomahawk-devs] 13902243财 务==代 理w2VzWHDM4j

[<li...@si...>]

[Tomahawk-devs] 余小姐给您写一封信(地/国)代理

[f. <fee...@to...>]

    您 好！    本公司惠代/理各大城市的增/ 值 和 普通税/据。   税-率-较-低;   服-务-快！   可 -后 付 款     李  理  电 话:1 3 0-4 5 8 8-6 8 0 8               公 QQ: 9696 09388
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[Tomahawk-devs] n誠sF招wC合FN作g

[<ju...@si...>]

反这缴里扇填傻写睦您賀的核内掏容乩
 
 
 
 
 
少数民族十全十美圣湖乷出使，喪气肆南塬晨;法不徇情辷,股份公司壗降塵勝数孓确定治家有車虛空不堪回首陳辰勱万柳芆掌击睋盈科

Re: [Tomahawk-devs] 国际货代找铠辉，品德品质品牌，0755-22160808!

[铠辉国际货运 <in...@lo...>]

在道德滑坡，诚信缺失的当今中国社会，需要信誉极佳的国际货代公司吗？
铠辉国际货运，2003年成立，2007年被中国物流诚信联盟授予重诚信企业。核心价值观：责任、高效、规范、共赢。我们始终坚持客户第一，自身第二的行事准则，目前是广州市纺织品进出口集团，深圳温斯顿电池厂，中国雷天动力电动车等多家公司的物流合作伙伴，期待与贵司的合作！
电话：0755-22160808 传真：0755-22161618 邮件：in...@lo...
更多详情，欢迎访问铠辉主页：www.longlory.com
 
 
 
 
 
 
 

[Tomahawk-devs] Spam Quarantine Notification

[spam.admin <spa...@it...>]

<!DOCTYPE HTML PUBLIC "-//W3C//DTD HTML 4.01 Transitional//EN"
  "http://www.w3.org/TR/html40/loose.dtd">
<html>
<head>
  <meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=UTF-8">
  <title>
    Spam Quarantine Notification
  </title>
</head>

<body style="color: #000000; font-family: verdana, arial, sans-serif; font-size: 11px;">
<table cellspacing="0" cellpadding="0" border="0" width="100%">
  <tr>
    <td valign="top">
      <h1 id="page_title" style="color: #616132; font-family: verdana, arial, sans-serif; font-size: 1.6em; padding: 0px;">
        Spam Quarantine Notification
      </h1>
    </td>
  </tr>
</table>
<br>
<div id="content">
  The message(s) below have been blocked by your administrator as suspected spam.<br>
<br>
There are 1 new messages in your Email Quarantine since you received your last Spam Quarantine Notification. If the messages below are spam, you do not need to take any action.  Messages will be automatically removed from the quarantine after 30 day(s).<br>
<br>
If any of the messages below are not spam, click the Release link to have them sent to your Inbox. To see all quarantined messages view <a href="https://gateway.itisready.cn:83/Search?h=581ebc81914407c501ddcf8383416f6a&email=tomahawk-devs%40lists.sourceforge.net">your email quarantine</a>.<br>
<br>
自上一次收到垃圾邮件隔离区通知以来，您的电子邮件隔离区内已有 1 封新邮件。如果下列邮件是垃圾邮件，您不需要采取任何措施。邮件将于 30 天后自动从隔离区中移除。<br>
<br>
如果下列任何邮件不是垃圾邮件，请单击“放行(Release)”链接以将其发送到您的收件箱。要查看所有隔离邮件，请查看<a href="https://gateway.itisready.cn:83/Search?h=581ebc81914407c501ddcf8383416f6a&email=tomahawk-devs%40lists.sourceforge.net">your email quarantine</a>.<br>
<br>

    <table cellpadding="0" cellspacing="0" border="0" style="color: #000000; margin: 0px; padding: 0px; font-family: verdana, arial, sans-serif; font-size: 11px; width: 100%">
      <tr>
        <th colspan="4" style="font-size: normal; text-align: left; padding: 4px; background-color: #6a6a8d; color: #ffffff; margin: 0px;">
        <b>Quarantined Email</b>
        </th>
      </tr>
      <tr>
        <th style="width:12%; border-top: 1px solid #AAAAAA; border-left: 1px solid #AAAAAA; text-align: left; vertical-align: bottom; margin: 0px; padding: 4px 6px 4px 6px; background-color: #ECEDE3; color: #000000; white-space: normal; font-weight: normal;">&nbsp;</th>
        <th style="width:30%; border-top: 1px solid #AAAAAA; border-left: 1px solid #AAAAAA; text-align: left; vertical-align: bottom; margin: 0px; padding: 4px 6px 4px 6px; background-color: #ECEDE3; color: #000000; white-space: normal; font-weight: normal;">
          From
        </th>
        <th style="width:45%; border-top: 1px solid #AAAAAA; border-left: 1px solid #AAAAAA; text-align: left; vertical-align: bottom; margin: 0px; padding: 4px 6px 4px 6px; background-color: #ECEDE3; color: #000000; white-space: normal; font-weight: normal;">
          Subject
        </th>
        <th style="width:13%; border-top: 1px solid #AAAAAA; border-left: 1px solid #AAAAAA; border-right: 1px solid #AAAAAA; text-align: left; vertical-align: bottom; margin: 0px; padding: 4px 6px 4px 6px; background-color: #ECEDE3; color: #000000; white-space: normal; font-weight: normal;">
          Date
        </th>
      </tr>
      
<tr valign="top" style="background-color: #FFFFFF;">
  <td style="white-space: nowrap; width: 12%; border-top: 1px solid #AAAAAA; border-left: 1px solid #AAAAAA; margin: 0px; padding: 3px;">
    <a href="https://gateway.itisready.cn:83/Message?action=Release&mid=3677409&h=4d2c4d58f544ef0b6926332edd24eb92&email=tomahawk-devs%40lists.sourceforge.net">Release</a></td>
  <td style="white-space: normal; width: 30%; border-top: 1px solid #AAAAAA; border-left: 1px solid #AAAAAA; margin: 0px; padding: 3px;">
    <span title="新加坡阳光集团 &lt;hr...@le...&gt;">新加坡阳光集团 &lt;hr...@le...&gt;</span></td>
  <td style="white-space: normal; width: 45%; border-top: 1px solid #AAAAAA; border-left: 1px solid #AAAAAA; margin: 0px; padding: 3px;">
    <a href="https://gateway.itisready.cn:83/Message?action=Detail&mid=3677409&h=4d2c4d58f544ef0b6926332edd24eb92&email=tomahawk-devs%40lists.sourceforge.net">[SUSPECTED SPAM] vtldp5 核心竞争力的决定性因素――管理者的管理能力→新加坡阳光集团</a></td>
  <td style="white-space: nowrap; width: 13%; border-top: 1px solid #AAAAAA; border-left: 1px solid #AAAAAA; border-right: 1px solid #AAAAAA; margin: 0px; padding: 3px;">15 Sep 2011</td>
</tr>

      <tr>
        <td colspan="4" style="text-align: right; background-color: #C0C0C0; margin: 0px; padding: 4px 6px 4px 6px; border: none;">
        <a href="https://gateway.itisready.cn:83/Search?h=581ebc81914407c501ddcf8383416f6a&email=tomahawk-devs%40lists.sourceforge.net">View All Quarantined Messages(1)</a>
        </td>
      </tr>
    </table>

<br>
<span style="color: #555555; font-style: italic;">Note: This message has been sent by a notification only system. Please do not
reply<br><br>If the above links do not work, please copy and paste the following URL into a
Web browser:
  <br>
  https://gateway.itisready.cn:83/Search?h=581ebc81914407c501ddcf8383416f6a&email=tomahawk-devs%40lists.sourceforge.net
</span>

</div>
</body>
</html>

Re: [Tomahawk-devs] 国际货代找铠辉，品德品质品牌，0755-22160808!

[铠辉国际货运 <in...@lo...>]

在道德滑坡，诚信缺失的当今中国社会，需要信誉极佳的国际货代公司吗？
铠辉国际货运，2003年成立，2007年被中国物流诚信联盟授予重诚信企业。核心价值观：责任、高效、规范、共赢。我们始终坚持客户第一，自身第二的行事准则，目前是广州市纺织品进出口集团，深圳温斯顿电池厂，中国雷天动力电动车等多家公司的物流合作伙伴，期待与贵司的合作！
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[Tomahawk-devs] p62GKna5hQ60m91hF3p49J33r96c5p36ogbhMWE4e244sL2vyjfBxNLjBTMmIVTMOKnzmrOm倮棕甘淤必庇胁吞训郝空梢砂准研究室落定破烂！

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    本公司专业代办全国各地（国、地税）发票，
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祝：贵司生意兴隆！
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[Tomahawk-devs] 刺史不低于脱CyyMye|隐词|

[b. <ban...@to...>]

 百花争艳皮带，预借，流浪
本公司专业代办全国各地（国、地税）发票，
真伪确保，验票后付款！税率低廉！
若（贵公司）有需要的，请直接来电合作！
13632516500 【罗先生】404275117【QQ】  
祝：贵司生意兴隆！
③
  

[Tomahawk-devs] enviar errores

[Araceli G. A. <agu...@ho...>]

Se ejecuto el tomahawk.1.1 en un procesador pentium 4 con tres tarjetas ethernet compatibles 81392

con un sistema operativo red hat 7.0  
se bajaron los paquetes libnet1.0.2a y libpcap_1.1.1

se compilaron libnet y libpcap, se compilo tomahawak1.1.
pero marco errores propios de codigo c de tomahawk

en

Checktimeouts
rr undeclared  before *
i  
Logpacktinfo
Offset undeclared
th_sport
th_dport
uh_sport
uh_dport

SendPackets
th_sum
uh_sum

 		 	   		  

[Tomahawk-devs] *** SPAM *** Nqvb Dafkpv Lh Ih

[Nrxch <ze...@cg...>]

您好！有-__-余-__-额
漂-__-Zxchmsxc 
据-__- Xotych
优-__-惠-__-可-__-开
服-__-务-__-业
商-__-业
王 生电-__-话I35_9O_34_21_95

[Tomahawk-devs] Yvtotbdwo Mszgasl

[Rpi <zh...@ke...>]

ÄúºÃ£¡ÖÐ\»ª\ËÕ\ÑÌ\»Æ\º×\Â¥µÈ£¡ÍêÈ«·Ö±æ³ö²»À´£¨Çë¿´¸½¼þ£©   uy51oz378Q05qRcnYjUeNF