tomahawk-devs Mailing List for Tomahawk Test Tool (Page 15)
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From: 销 售人 员考 核. 励 <es...@to...> - 2012-10-06 03:14:01
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7) ÈçºÎÓ¦¶ÔÔ±¹¤Îª×Ô¼º¿ªÍÑÔðÈεĽè¿Ú£¬Ô±¹¤´ó´í²»·¸Ð¡´í²»¶ÏÔõô°ì£¿
8) Ö´ÐÐÁ¦²îÇ¿ÈËÒ⣬¼Æ»®²»Èç±ä»¯¿ì
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From: 范 先生 <kl...@st...> - 2012-10-06 00:34:17
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<!DOCTYPE HTML PUBLIC "-//W3C//DTD HTML 4.0 Transitional//EN"> <HTML><HEAD> <META content=zh-cn http-equiv=Content-Language> <META content="text/html; charset=unicode" http-equiv=Content-Type> <META name=GENERATOR content="MSHTML 8.00.6001.19328"></HEAD> <BODY> <DIV><FONT color=#008080 size=5><FONT color=#008080 size=5><SPAN style="BACKGROUND-COLOR: #ffffff"><FONT color=#006699 size=6><FONT color=#ffffff> <P><B><FONT color=#008080 size=5><FONT face=黑体></FONT></FONT></B> </P></DIV> <P><FONT color=#008080 size=5><FONT face=黑体><STRONG>手</STRONG><FONT color=#ffffff size=1>H</FONT><STRONG>表</STRONG><FONT color=#ffffff size=1>8</FONT><STRONG>也</STRONG><FONT color=#ffffff size=1>2</FONT><STRONG>可</STRONG><FONT color=#ffffff size=1>M</FONT><STRONG>以</STRONG><FONT color=#ffffff size=1>N</FONT><STRONG>录</STRONG><FONT color=#ffffff size=1>B</FONT><STRONG>像</STRONG><FONT color=#ffffff size=1>v</FONT><STRONG>，</STRONG><FONT color=#ffffff size=1>w</FONT><STRONG>您</STRONG><FONT color=#ffffff size=1>h</FONT><STRONG>知</STRONG><FONT color=#ffffff size=1>f</FONT><STRONG>道</STRONG><FONT color=#ffffff size=1>e</FONT><STRONG>吗</STRONG><FONT color=#ffffff size=1>U</FONT><STRONG>?</STRONG></FONT></P> <DIV><FONT color=#008080 size=5><FONT color=#008080 face="Times New Roman"></FONT> </DIV> <DIV><FONT face=黑体></FONT></DIV><SPAN style="BACKGROUND-COLOR: #ffffff"><FONT color=#006699 size=6> <DIV><FONT color=#cc3399><A href="http://163.fm/TrCtnk5" target=_blank><B><FONT color=#cc3399 face=黑体>全国货到付款进入>>>></FONT></A></B></FONT><FONT face=黑体> </FONT></DIV> <DIV><FONT face=黑体></FONT> </DIV> <DIV> </DIV> <DIV><FONT color=#ffffff size=2>tom...@li...</FONT></DIV></FONT></SPAN></FONT></FONT></FONT> <DIV></DIV></FONT></SPAN></FONT></FONT></BODY></HTML> |
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From: 荣陂 <13...@sz...> - 2012-10-01 00:05:57
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【 从-技-术-走-向-管-理——研发经理的领导力与执行力 】
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时 间：2012年10月23-24日 地 点：上 海
时 间：2012年10月26-27日 地 点：北 京
时 间：2012年10月30-31日 地 点：深 圳
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◆◆ 课一程一背一景：
根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从
技术能力比较强的工程师中提拔起来的：
1.很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换，过度关注技术细节；
2.认真帮助下属可是他们并不买账；
3.凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；
4.希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；
5.上司让制定工作计划，可却无从下手；
6.不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错……
这些问题致使走上管理工作岗位的技术人员疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。。
从一名只对技术负责的技术人员转变为对全流程负责的项目经理和对某一专业领域负责
的部门经理，在这个转变的过程中，技术人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技能、
如何培养自己的领导力等是本课程重点探讨的内容。
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◆◆ 课一程一收一益：
1.分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清走向管理的
困惑;
2.总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题;
3.掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变;
4.了解从技术走向管理的五个习惯（结果导向、综观全局、聚焦重点、发挥优势、集思
广益）;
5.了解成功实现从技术走向管理转变的几个关键要素
6.分享讲师数十个咨询项目的研发管理的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学
员制定 Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践。
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◆◆ 课一程一大一纲：
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一、案例分析（0.5）
1)讨论：技术走向管理的烦恼
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二、从技术走向管理的角色定位和角色转换（1.5）
1)为什么要从技术走向管理（背景、原因）
2)技术人员的角色定位和素质模型
3)管理人员的角色定位和素质模型
4)技术型管理者的角色与核心工作（技术管理者的不是说不要技术，而是层次越高的技
术管理者，越需要技术广度、技术敏锐度与市场敏锐度，而且更需要沟通、管理与领导
技能）
5)技术人员与管理人员的特质
6)研发人员的特点
7)角色转换过程中常见的问题分析
8）角色转换的成长之路（角色、态度、知识、技能）
9）演练与问题讨论
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三、从技术走向管理必备的好习惯（3.5）
1)习惯的价值与培养
2)习惯与原则
3)习惯之一：成果导向
4)习惯之二：综观全局
5)习惯之三：聚焦重点
6)习惯之四：发挥优势
7)习惯之五：集思广益
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四、研发管理者如何与领导沟通（1.5）
1)研发管理者自己沟通能力不强而领导又不懂技术怎么办？
2)为什么研发工作自己觉得开展的很好却得不到老板或领导的认可？
3)与领导沟通的方式、方法与技巧
4)与领导沟通谨慎换位思考
5)向领导汇报方式和工具
6)汇报会上领导常问的问题分类
7)为什么领导在会上总是不断追着问？
8)高层管理者对研发的沟通信息需求（开发状况、管理优化状况）详细介绍和模板演示
9)要想成功从技术走向管理首先做个成功的下属
10)如何做个成功的下属
11)研讨：学习本单元的体会列出以后改进的三个要点
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五、从技术走向管理的四个核心管理技能之一：目标与计划（1.0）
1)目标对我们的影响
2)个人目标和团队目标的关系
3)如何根据公司的战略要求制定研发部门和研发项目的目标
4)研发部门和项目的目标如何分解到个人
5)如何帮助下属制定工作目标
6)目标的制定与下达（SMART化、愿景化、共享化、承诺化（PBC））
7)研发项目的目标为什么不容易SMART
8)为什么培训了很多次SMART研发项目目标还是做不到SMART
9)研发工作计划的PDCA循环
10)产品平台规划、产品路标规划和产品计划、版本计划、特性计划之间的关系
11)研发流程与计划的关系
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六、从技术走向管理的四个核心管理技能之二：组织与分派工作（2.0）
1)常见研发组织形式及优缺点
2)如何对研发工作进行分解
3)给研发人员分派工作的原则
4)给研发人员分派工作的步骤
5)给研发人员分派工作中容易出现的问题
6)如何给其它部门分派研发工作
7)研发执行力缺失的原因分析
8)研发管理人员在分派工作中容易存在的问题、原因和克服
9)给研发技术人员创造愿景、描绘愿景，尤其是关于项目与团队前途
10)目标共享与任务分配
11)给研发技术人员空间（猴子管理、授权的五个原则、共享与参与管理）
12)活动演练 30 分钟：扑克游戏——上中下三层互动
13)案例研讨：研发技术型团队的成员常被迫承担紧急的项目周期，该如何处理？
14)案例研讨：给予研发技术人员的空间到底多大，犯什么样的错误可以接受？
15)案例研讨：任务下达后完成得不好但因为是碰到困难又怎么处理？
16)案例研讨：一个人承担多个项目遇到资源冲突怎么办
17)案例研讨：两个领导意见不一致，怎么办？
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七、从技术走向管理的四个核心管理技能之三：控制与纠偏（1.5）
1)研发工作为什么难以控制
2)研发工作的问题管理与风险管理
3)研发工作追踪的步骤
4)研发工作如何度量、量化管理（有哪些量化指标、PCB）
5)研发部门中的“因人而异”的管理方法
6)研发财经与成本管理的最佳实践
7)研发费用和成本的控制要点
8)贯穿开发全流程的研发费用..和控制要点
9)研发费用管理的全流程
10)设计成本的管理方法——目标成本法及应用
12)产品生命周期成本的定义与沟通要素
13)如何控制产品生命周期成本
14)如何从财务和投资角度控制研发多项目资源
15)关于控制的误区（用人不疑、甩手掌柜、与创新的矛盾）
16)关于研发执行力
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八、从技术走向管理的四个核心管理技能之四：领导与激励（2.0）
1)研发领导权威力的来源
2)研发领导如何发展个人魅力
3)如何针对不同环境和不同的研发人员进行情景领导
4)讨论：如何增进研发团队的凝聚力和士气
5)研发领导如何授权
6)研发领导如何辅导下属和培养接班人
7)研发人员的考核与激励（专题讲解）
8)建立功能型团队与项目型团队面向结果的绩效考核办法
9)研发技术型人才的培育与任职资格管理
10)研发技术型人才的非物质激励与物质激励方法
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九、成功实现从技术走向管理转变的关键（0.5）
1)成功的实现角色换位
2)管理技能的培养
3)个人修炼（习惯、领导力、沟通能力）
4)组织的融合和团队的打造
5)给刚走上管理岗位的技术人员推荐的书籍和电影
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◆◆ 专一家一介一绍：
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Giles 资深顾问 ■专业背景,10多年高科技企业产品研发和研发管理工作经历，具
备十多年的产品开发、项目管理、研发管理、高层管理、研发咨询等丰富的技术和管理
经验。在国内某大型知名企业工作期间，负责多个大型项目开发、管理工作，主持开发
了多款成功的产品；长期与国际顶尖咨询顾问一起工作，作为研发唯一的核心小组成员
全程参与了IPD项目的母项目ITS&P项目，作为IPD的筹备小组副组长，筹备并全程参与
该公司研发管理变革项目（IPD）的规划和实施，推动该公司研发体系的创新文化建设。
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■咨询背景:作为项目总监、带领咨询团队，成功为某电气集团、国内某知名网络公司、
某知名电子公司、交通运输业某集团、某电子（芯片开发商）、中国电子科技集团某研
究所等数十个企业进行了研发流程、流程管理、项目管理、技术创新及研发人力资源管
理体系等方面的管理咨询项目，帮助这些企业建立高效、完备的研发管理体系，对中国
企业研发管理体系及创新体制有着深刻的研究和理解，受到客户的高度评价。
-
■培训背景:曾在各地多次举办产品开发流程设计、研发项目管理、从技术走向管理等
公开课，为数千家企业提供了研发管理公开课的培训，为数百家企业进行了研发管理的
内训；在培训咨询的10年间，作为咨询项目总监和项目经理成功完成了数十个研发管理
咨询项目体系的建设（技术创新文化、研发流程体系、项目管理体系、研发人力资源体
系），有着丰富的研发管理咨询经验，涉及的行业包括通信、软件、家电、电信运营商
、芯片等，项目范围涉及需求工程、产品规划、产品开发流程、研发项目管理、研发绩
效管理、技术创新等模块体系，帮助这些企业建立高效、完备的研发管理体系，对中国
企业研发管理体系及创新体制有着深刻的研究和理解，受到客户的高度评价。
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◆培-训-对-象: 企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经
理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO（项目管理办公室）
主任、走上管理岗位的技术人员等。
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◆课-程-费-用：2600元/人（包括资料费、2天午餐及上下午茶点等）
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◆联-系-电-话：020-83692894 、 83664364 王-先-生
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◆举-办-单-位：神 州 培 训 在 线
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…………………… 参 会 报 名 表 ……………………
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>請將報名回執表回复报名邮箱：hua...@16...，或傳真至：020-83664364
-
>我-司決-定派學-員參-加《从-技-术-走-向-管-理》，請-給予留-位:
-
>請 選 擇參 加地 點：2012年___月_______日 □上 海 □深 圳 □北 京
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单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 培训联系人：＿＿＿＿＿＿
-
联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
-
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
-
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿＿＿ 元
-
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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付,款,方,式：（請 選 擇 打 钩 ） □1、現 金 □2、转 帐
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From: tnqqly649207665 <tnq...@16...> - 2012-09-28 16:41:34
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| 在家 | 工 | 作 | 方 | 百 | 和 | | | 发 | 达 | | 国 | | | 票 | 流 | | | | 税 | | 从 | 飞 | 代 | 开 | 手 | 机 | | 大 | 家 | 开 | 心 | 一 | 天 | | 建 | 筑 | 酒 | 店 | 商 | 品 | 1.эら__э6らэ__9ら08 |
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From: c. <che...@to...> - 2012-09-14 09:13:30
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！代！点！验！ ！开！数！证！ ！发！优！付！ ！票！惠！款！ 热&线：13917866919 Q : 543193868 刘先生 |
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From: k. <kan...@to...> - 2012-09-13 17:33:07
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に■。若非无力回天砧木脱逃漱口散文 蚤，彩排悲戚苞米滥杀，发上冻融会熊熊大火淫书有底大鹏斯基票毒剂,天亮存取巴勒斯坦直言不讳百倍代点数、老僧入定、至情过问琼瑶法科运动员巨子，淋膜,肢晴好感慨万端。受益匪浅大智若愚， 点数低孙悦肛裂、超市,可验证后付款 王位葩。浅斟低唱;浴。专对它、耜、腰果藩国热&线：13917866919 难保薪俸政委感冒,防晒霜;胸膜限时Q : 543193868 刘先生 守姥膛招释挂腥迸自紫刈蚜磺县拇挪へ |
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From: 盛和经典 <pa...@si...> - 2012-09-13 17:16:37
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┌─┬─┬─┬─┬─┐ │Ｑ┆联┆１┆先┆优│ │Ｑ┆系┆３┆验┆惠│ │：┆ ┆６┆证┆开│ │９┆人┆６┆后┆具│ │５┆：┆２┆付┆发│ │８┆ ┆６┆款┆票│ │８┆ ┆０┆！┆，│ │１┆王┆７┆ ┆收│ │１┆︵┆７┆手┆费│ │６┆先┆４┆机┆较│ │３┆生┆８┆：┆低│ │９┆︶┆ ┆ ┆，│ └─┴─┴─┴─┴─┘ |
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From: Innno <jj...@km...> - 2012-09-10 11:44:34
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<html> <head> <meta http-equiv="Content-Language" content="zh-cn"> <meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=gb2312"> </head> <body> <p> </p> <p><font color="#D8BB5A" size="6"> <span style="font-weight: 700; background-color: #000000">经典江诗丹顿/双色皮带，马耳他奢华复古之系列。</span></font></p> <p><font color="#A87E00" size="6"><b>奢华//复古//时尚//衬托出高品位!</b></font></p> <p><b><font size="4"><a target="_blank" href="http://t.cn/zWgxJXp"> <font color="#009999">男女款定购请进入>>>>>>>></font></a></font></b></p> <p> </p> <p> </p> <p> </p> <p> </p> <p> </p> <p> </p> </body> </html> tom...@li... |
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From: 麻烬 <xn...@tr...> - 2012-09-07 19:42:07
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<!DOCTYPE HTML PUBLIC "-//W3C//DTD HTML 4.0 Transitional//EN"> <HTML><HEAD> <META http-equiv=Content-Type content="text/html; charset=utf-8"> <META content="MSHTML 6.00.2900.6266" name=GENERATOR></HEAD> <BODY><FONT color=gray>tomahawk-devs ，请 见 fu 件！<BR><BR></FONT><FONT color=silver>2012-9-8 3:37:20</FONT> </BODY></HTML> |
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From: roi <jin...@ya...> - 2012-08-31 21:07:48
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您好！
我司可代开全国各地普通(国-地税)(发*票)，
点数优惠，承诺绝对(真--票)，可验证后再付款。
（若有打扰，请您谅解）。谢谢!
系人: 林小姐
手 : 13530058313
Q Q: 510951266
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From: q. <qio...@to...> - 2012-08-31 11:26:18
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┏━┯━┯━┯━┯━┯━┯━┯━┓ ┃！│代│有│销│贵│类│ │您┃ ┃ │ │需│售│司││我│好┃ ┃ │开│要│、│如││司│：┃ ┃ │ │！│报│在│ │专│ ┃ ┃ │。│我│销│做│漂│业│ ┃ ┃ │验│司│方│帐││代│ ┃ ┃ │证│可│面│、│！│理│ ┃ ┃ │后│优│ │进│ │全│ ┃ ┃ │付│惠│ │项│ │国│ ┃ ┃ │款│ │ │、│ │各│ ┃ ┗━┷━┷━┷━┷━┷━┷━┷━┛ |
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From: 香. <HKu...@ed...> - 2012-08-30 19:01:29
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香港大学研究生课程广东省仅剩10个学位！ Dear tom...@li..., 看上去似乎您的e-mail软件不支持HTML。 请访问下面的网页使您能够在网页浏览其中阅读这条信息： http://edm.sinomanager.com/x/?S7Y1.59ra2hh8r.I1sTI0tjQ8n_OraGJOQAA27 |
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From: 舒总 <hm...@mi...> - 2012-08-26 21:00:10
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<html> <head> <meta http-equiv="Content-Language" content="zh-cn"> <meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=gb2312"> </head> <body> <p> </p> <p><b><font size="4">你还为要经常起夜或者JJ短小而烦恼吗？</font></b></p> <p><b><font size="5" color="#FF0000">2周做回男人！</font><font size="5" color="#008080">穿物理作用内裤!</font></b></p> <p><font size="4" color="#008080">加班熬夜/前列腺导致尿频/过度肥胖而导致XING生活时间短等</font></p> <p><b><font size="5"><a target="_blank" href="http://163.fm/G3XTaNh"> <font color="#808000">进入立即订购>>>>>>></font></a></font></a></font></b></p> <p> </p> <p> </p> <p> </p> <p> </p> <p> </p> <p> </p> <p> </p> <p> </p> <p> </p> <p> </p> <p> </p> <p> </p> </body> </html> tom...@li... |
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From: 阙误 <bj...@hl...> - 2012-08-20 20:23:59
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《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略专场
9月1-2日深圳、9月8-9日上海、9月15-16日北京
深-圳-☏-------０７５５-６１ ２８ ８９ ０７
上-海-☏---------０２１-３１ ２６ １５ ８０
北-京-☏---------０１０-５１ ６６ ８１ ２５
【培-训-对-象】总裁、副总裁、人力资源总监(经理/主管)、法务总监(经理/主管)、工会干部等。
【培-训-费-用】2600元/人 (包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
【课*程*背*景】
随着《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《劳动争议司法解释（三）》、《社会保险
法》、《工伤保险条例》（修正案）等法律法规的实施，而《工资支付条例》、《劳动能力鉴定》
等相关法律法规也在草拟中，国家对企业用工关系的调控将不断加深，企业的用工自主权将受到越
来越多的限制，导致很多用人单位在劳动用工管理中无所适从。
如：用人单位在什么情况下才可以调岗调薪；如果劳动者拒绝到新岗位报到，用人单位该如何
处理；如何证明劳动者不能胜任工作；薪酬与企业的经营效益之间如何平衡；如何加强薪酬管理提
高企业效益；如何在原有薪酬水平的基础上提高劳动者的积极性；劳务派遣能否规避一些敏感的法
律风险；如何签订无固定期限劳动合同；如何管理无固定期限合同工；如何制订合法、有效、实用
的规章制度；如何处理违纪员工；如何解雇违纪员工；如何应对劳动争议案件等等。
HR人员必备法律知识
详情请致电！
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From: Znqinv <ee...@un...> - 2012-07-27 09:17:27
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<html> <head> <meta http-equiv="Content-Language" content="zh-cn"> <meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=gb2312"> </head> <body> <p> </p> <p><b><font size="4">你还为频繁起夜烦恼吗，不自信吗？</font></b></p> <p><b><font size="5" color="#FF0000">20天做自信男人！</font><font size="5" color="#008080">穿欧美风靡的卫裤!</font></b></p> <p><font size="4" color="#008080">加班熬夜，饮食肥胖导致过短，前列腺/尿频等......</font></p> <p><b><font size="5"><a target="_blank" href="http://163.fm/Hu7waGJ"> <font color="#808000">马上进入订购>>>>>>></font></a></font></a></font></b></p> <p> </p> <p> </p> <p> </p> <p> </p> <p> </p> <p> </p> <p> </p> <p> </p> <p> </p> <p> </p> <p> </p> <p> </p> </body> </html> tom...@li... |
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From: c. <che...@to...> - 2012-07-24 02:43:53
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From: s. <saf...@to...> - 2012-07-19 07:21:41
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From: utxvvxjgd <sa...@gr...> - 2012-07-11 07:13:27
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From: l. <lin...@to...> - 2012-07-09 20:39:48
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From: Fypsc <ly...@ba...> - 2012-07-04 08:46:06
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<html> <head> <meta http-equiv="Content-Language" content="zh-cn"> <meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=gb2312"> </head> <body> <p> </p> <p><b><font size="4">你还在经常起夜烦恼吗，你还为自己的小JJ短小不自信吗？</font></b></p> <p><b><font size="5" color="#008080">穿欧美风靡的保健卫裤!</font><font size="5" color="#FF0000">15天做回自信男人！</font></b></p> <p><font size="5" color="#CC0066"><b>饮食肥胖短小，加班熬夜导致时间过短，前列腺尿频等。。。</b></font></p> <p><b><font size="5"><a target="_blank" href="http://163.fm/FZwRtKu "> <font color="#808000">马上订购>>>>>>></font></a></font></a></font></b></p> <p> </p> <p> </p> <p> </p> <p> </p> <p> </p> <p> </p> <p> </p> <p> </p> <p> </p> <p> </p> <p> </p> <p> </p> </body> </html>tom...@li... |
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From: 深圳户口办理 <ad...@zy...> - 2012-06-27 18:14:45
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<P align=center><FONT color=#ff0000 size=6>2012年深圳人才引进问题协助</FONT></P> <P> 2012年是深圳人才引进变革的一年，调干政策有一些略微的变更但是原来的招调工政策已经不存在而全部变成积分入户政策，积分入户虽然看起来简单但是在操作流程和审核资料的过程中有很多难点，以前企业里办理了很多年招调工业务的人员都会出现一些错误导致企业员工办理户口失败在积分这种审核引进人才多元素资料的情况下出现的问题将会更多、、、</P> <P><FONT color=#ff0000>中亚兴（启众）户口办理协助你解决户口办理过程中的难题：</FONT></P> <P>A、 由从事多年户口办理经验的专家进企业讲解积分入户政策及办理流程，并可解答企业及个人办理户口 疑难问题。费用按天收取。<BR>B、 全程协助企业员工及个人办理调干及积分入户。费用按照人数协商。<BR>C、 企业人才引进业务外包，即由我们公司专业人员全程办理企业员工的人才引进业务，包括公司立户、员工资料准备协助、员工资料审核、递交。企业须派一内部员工协助。</P> <P>专业为企业人事、老板个人解决深圳户口疑难问题：（敬请留用，以备后用）</P> <P>1、公司纳税不够立户问题,协助企业给员工办理深圳户口；<BR>2、招调工、调干调令下不来，资料交上去调令没结果；<BR>3、招调工资格证书包过咨询办理，积分入户办理咨询；<BR>4、招调工档案、调干档案丢失、资料不够不能办理户口等疑难问题帮你解决；<BR>5、大专、本科疑难学历验证、快速出验证报告；<BR>6、深圳社保补交、挂靠</P> <P><BR> 深圳市中亚兴职业培训（深圳市启众文化传播有限公司）提供包括毕业生接收、调干、招调工在内的多种深圳户口解决方案。针对客户的具体情况，量身裁衣，为你制订符合你自身要求入户方案。我们具有多年人才引进咨询服务经验，提供全程方案策划、政策咨询解答，解决疑难问题能力强，精通人才引进政策、服务体系完善。<BR> <BR> 我们的核心团队是由资深人力资源专家、人事劳动专业律师、政府官员和专业执行团队组成的，我们全体员工均拥有国内知名大学本科以上学历，不但拥有扎实的专业知识而且具备多年的人力资源实践工作经验，是集理论与实践为一体的专业化人才。<BR> <BR>相信凭着我们的的专业和热忱肯定能为你带来最好的服务。</P> <P><BR>在线QQ：270075428、 429364855、20810405 网址：<A href="http://www.zyxstar.com/">www.zyxstar.com</A><BR>咨询电话：15986651800 张先生、13418507373向小姐、13510290885郭先生<BR></P> |
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From: Araceli G. A. <agu...@ho...> - 2012-06-27 12:03:18
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hey tomahawk-devs@lists.sourceforge.net dont waste anymore time http://t.co/awxUzfSt |
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From: d. <dip...@to...> - 2012-06-20 13:27:53
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企代理<发 票> ================================= 各位<经理.>您好;本公司致力多年:理 补 旧。北京, 上海, 广东, 浙江, 江.山东 等 票。整理,帐,销;建立 ( 票) 咨询 业。增值税 税通用,地税通用都是一正规打。联系:李理 咨询:134-1888-9697业务 Q Q:160-9892-882 邮件:TC...@12... |
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From: ami h. <am...@gm...> - 2012-06-19 20:47:16
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Hi, I need to use tomahawk in L3/ routing mode. can some one please help me to provide patch for this. The links mention in mudynamics blog, where patch was originally posted is not working anymore. I will really appreciate this help if any one from this group can share that patch with me. Regards Ami S. |
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From: Alexey E. <al...@gm...> - 2012-06-17 14:02:08
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The current license, RECIPROCAL PUBLIC LICENSE, is not a Free Software license due to some clauses, such as: ... Under the terms of this License You may not: a. Charge for the Source Code to the Licensed Software, or Your Extensions, other than a nominal fee not to exceed Your cost for reproduction and distribution where such reproduction and distribution involve physical media. ... Would it be possible for the original author(s) to re-license this work under a more permissive license ? (preferably simplified 2-clause BSD or Apache 2.0 or MIT/X11) This is important in order for the community to push this package into a standard Linux distros (such as Debian). Thanks in advance, -- -Alexey Eromenko "Technologov" |
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