[Shellweb-main] 人力资源高级研修

[_ 人. _ <20...@gm...>]

shellweb-main请 各 企 业 人 力  资 源 部 查 收 ，谢 谢！


（国 际 认 证／全 球 通 行／雇 主 认 可／联 网 查 询）（国 际 注 册 人 力 资 源 管 理 师）
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＊＊＊《 如 何 制 定 人 力 资 源 年/季 度 规 划 》高 级 认 证 班 ＊＊＊

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2 0 0 8 年 1 0 月 1 8 -- 1 9 日   （深 圳 ）

2 0 0 8 年 1 0 月 2 5 -- 2 6 日　 （上 海 ）　

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【背景与意义】： 
     HR，岁末年关，最重要的事情是什么？――无疑是制定一份具有前瞻性、指导性、操作性的
年度人力资源规划！
    人力资源规划可谓年年“立”，但每每都会出现这样或那样不尽人意的问题：“企业发展太快，
人才引进总是在应急，匆忙状态下招来的人却与岗位不匹配，造成人员大量流失！”；“各个部门
都想进人，老板又不想增加太多用人编制，我们很难做啊！”；“今年HR开支又超出预算了，该怎
么跟老板解释？！”……
    那么，如何制定有实际操作指导意义的年度人力资源规划？在规划时如何作到防微杜渐？年度
人力资源规划又如何和企业的经营目标相结合？企业的长足发展，亟需对症下药化解人力资源规划
的种种困惑。

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【学员困惑点】： 
1、制定年度人力资源规划的依据、前提条件 ？
2、年度人力资源规划如何与公司经营目标相结合 ？
3、人力资源规划的步骤、程序、核心关键点有哪些、如何规划？
4、如何让人力资源规划得到公司高层的认可及支持？
5、如何克服“制定易、执行难”的问题？
6、在组织发展不明朗的前提下，如何制定年度人力资源规划？
7、在公司HR管理薄弱的情况下，如何正确引导直线经理做好HR规划 ？
8、如何从业务的角度制定人力资源规划？
9、HR在制定年度人力资源规划时如何避免“闭门造车” ？

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【学员收益】： 
课程将通过讲授什么样的方法来制定人力资源战略规划，并且通过实际案例来剖析企业人力资源
战略规划制定的过程；通过务实的方法论的讲解及大量的案例介绍与分析，使学员能够系统的掌
握目前国际、国内最先进的人力资源战略规划的理念；掌握系统的人力资源战略规划的方法，掌
握一流企业在制定人力资源规划的具体而实操的方法！

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【课 程 大 纲】：

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第一部分
一、确定HR使命、愿景及战略目标
二、何为HR开发规划？
◆HR开发规划的主要内容
----案例：HR开发规划的流程图分析
三、HR激励规划的主要内容及应用
◆综合运用多种激励的方式
◆建立具有激励性福利体系
◆短、中、长期激励综合运用
　 ◆长期激励的主要方式（股权、期权）
　  ----案例：建立以业绩为导向的激励模型
四、怎样制定HR基础工作建设的规划
　 ◆HR基础工作建设规划主要内容
　  ----案例：组织定编模型分析
五、人力资源选拔与调配机制的建设和完善的规划
　  ----案例解析：淘汰机制模型分析
六、HR评价机制建设与完善规划
　 ◆HR评价机制建设与完善规划主要包含哪些方面
　  ----案例：KRA/KPI量化层次与角度分析
七、HR薪资体系建设与完善规划
　 ◆建立动态薪酬分配模式
　 ◆薪酬分配的倾斜策略
　 ◆建立综合性的福利体系（普惠性与激励性福利体系）
　 ◆薪酬总额预算基本策略
　  ----案例分析：动态薪酬设计思路
八、人力资源管理信息平台建设规划的思路及对策
　 ◆HR管理信息平台建设的思路与策略
　 ◆HR管理信息平台建设的路径与方法
　 ◆HR管理信息平台建设的几个阶段
　 ◆如何选择HR管理信息平台供应商
　  ----案例分析：一款中国最专业的HR软件分享

第二部分：
一、完成人力资源规划工作的步骤与阶段设计
　 ◆人力资源规划工作的具体步骤
　 ◆人力资源规划的阶段设计
　 ◆练习与分享
　  ----案例：某企业人力资源管理规划步骤与阶段
二、分析评估人力资源规划的资源要求与投入
　 ◆人力资源
　 ◆费用资源
三、实施人力资源规划的重点与难点
　 ◆人力资源规划的重点、难点分析
　 ◆阻力的分析及对策
四、如何对人力资源管理规划实施的效果进行评价
　 ◆阶段性目标评估　◆年度总结评价
　 ◆效果评价　　　　◆其他评价
　  ----现场研讨：评价人力资源管理规划实施的重点和难点是什么
五、人力资源规划的费用预算及成本预测报告
　 ◆年度人力成本的预算
　 ◆实施成本的预算
　 ◆设备成本的预算
　 ◆人力资源规划成本预测报告
　  ----案例：某企业人力资源规划成本预测报告样本
六、HR部门与其它部门在人力资源规划中的角色定位
　  ----图解分析：企业人力资源管理责任承担图
七、制定人力资源规划的依据
　 ◆人力资源管理现状依据
　 ◆发展战略依据
　 ◆标杆企业依据
八、HR对企业的贡献度评价要素分析
　 ◆HR效率　　　 ◆HR管理的规范
　 ◆人才流失率　 ◆对人力资源管理的满意度


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主 讲 ：阮 哲 林 老 师（国 际 职 业 认 证 中 心 高 级 讲 师）
   

简介：世界五百强企业管理咨询专家、北大MBA班特邀讲师、资讯100高级培训师、曾工
作于国有企业、美资企业及多家民营企业，担任过培训经理、人力资源经理、人力资源
总监多年，积累了比较丰富的管理工作与培训、咨询经验，亲自面试的人员过万人，培
训过的公司数百家。以中国古典哲学思想结合多年的外企管理经验，研发出一套独特的
人力资源管理系统。

培训课程主要特色：依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的
管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动――既能调动学员积极参与的兴
趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。

课程主要特征：理论知识+案例分析 ＋分组讨论 ＋ 情景模拟 ＋ 互动游戏

主要培训课程：《团队建设与有效沟通》、《非人力资源经理的人力资源管理》、
《人力资源年/季度规划》、《人力资源系统建设与统筹管理》、《领导科学与公共关系》、
《如何为员工规划职业生涯》、《新法下的招聘体系建立与结构化面试甄选技巧》等。

服务过企业：
金融行业：人民银行、浦发银行、中信银行、金融联等。
通讯行业：广州移动、深圳电信、长通科技、络道科技、天音通讯等。
连锁经营：HANSOM、 贝利斯、皇朝家私、中联集团等。
综合行业：三星中国、华润集团、康佳集团、先科集团、 嘉里集团、南海油脂、石化集团、
          安琪集团、建设集团、雷士照明、康美药业……

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＊主 办 机 构：国 际 职 业 认 证 标 准 联 合 会

＊费　　用：2800 元 / 人( 包 括 培 训、培 训 教 材、午 餐、以 及 上 下 午 茶 点 等 ) 

＊学 员 对 象：企业总经理、副总、人力资源总监、人力资源经理/主管、专员以及直线部门经理

＊注：企 业 人 力 资 源 经 理 带 团 队 学 习 效 果 更 佳。

＊增值服务：参加培训学员免费获得大型公司的人力资源战略案例，和人力资源规划以及人力资源管理计划实际案例

备 注：

认证费用：500元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用，不参加认证考试的学员无须交纳

1. 凡希望参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者，颁发(国际职业认证标准联合会)
  <<人力资源管理师>>国际国内双职业格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／网上查询）
2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片！
3．课程结束后10天内将证书快寄给学员 
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[深-圳-咨-询-电-话] 07 55 - 83 90 59 59 ，，83 90 59 69 　李　小　姐

[上-海-咨-询-电-话] 0 2 1 - 51 69 25 36 ， 51 69 25 38 　 　蒋　小　姐

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