[Shellweb-main] 人力资源高级研修
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alexe_cn
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From: _ 人. _ <20...@gm...> - 2008-09-14 09:22:54
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shellweb-main请 各 企 业 人 力 资 源 部 查 收 ,谢 谢!
(国 际 认 证/全 球 通 行/雇 主 认 可/联 网 查 询)(国 际 注 册 人 力 资 源 管 理 师)
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***《 如 何 制 定 人 力 资 源 年/季 度 规 划 》高 级 认 证 班 ***
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2 0 0 8 年 1 0 月 1 8 -- 1 9 日 (深 圳 )
2 0 0 8 年 1 0 月 2 5 -- 2 6 日 (上 海 )
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【背景与意义】:
HR,岁末年关,最重要的事情是什么?――无疑是制定一份具有前瞻性、指导性、操作性的
年度人力资源规划!
人力资源规划可谓年年“立”,但每每都会出现这样或那样不尽人意的问题:“企业发展太快,
人才引进总是在应急,匆忙状态下招来的人却与岗位不匹配,造成人员大量流失!”;“各个部门
都想进人,老板又不想增加太多用人编制,我们很难做啊!”;“今年HR开支又超出预算了,该怎
么跟老板解释?!”……
那么,如何制定有实际操作指导意义的年度人力资源规划?在规划时如何作到防微杜渐?年度
人力资源规划又如何和企业的经营目标相结合?企业的长足发展,亟需对症下药化解人力资源规划
的种种困惑。
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【学员困惑点】:
1、制定年度人力资源规划的依据、前提条件 ?
2、年度人力资源规划如何与公司经营目标相结合 ?
3、人力资源规划的步骤、程序、核心关键点有哪些、如何规划?
4、如何让人力资源规划得到公司高层的认可及支持?
5、如何克服“制定易、执行难”的问题?
6、在组织发展不明朗的前提下,如何制定年度人力资源规划?
7、在公司HR管理薄弱的情况下,如何正确引导直线经理做好HR规划 ?
8、如何从业务的角度制定人力资源规划?
9、HR在制定年度人力资源规划时如何避免“闭门造车” ?
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【学员收益】:
课程将通过讲授什么样的方法来制定人力资源战略规划,并且通过实际案例来剖析企业人力资源
战略规划制定的过程;通过务实的方法论的讲解及大量的案例介绍与分析,使学员能够系统的掌
握目前国际、国内最先进的人力资源战略规划的理念;掌握系统的人力资源战略规划的方法,掌
握一流企业在制定人力资源规划的具体而实操的方法!
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【课 程 大 纲】:
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第一部分
一、确定HR使命、愿景及战略目标
二、何为HR开发规划?
◆HR开发规划的主要内容
----案例:HR开发规划的流程图分析
三、HR激励规划的主要内容及应用
◆综合运用多种激励的方式
◆建立具有激励性福利体系
◆短、中、长期激励综合运用
◆长期激励的主要方式(股权、期权)
----案例:建立以业绩为导向的激励模型
四、怎样制定HR基础工作建设的规划
◆HR基础工作建设规划主要内容
----案例:组织定编模型分析
五、人力资源选拔与调配机制的建设和完善的规划
----案例解析:淘汰机制模型分析
六、HR评价机制建设与完善规划
◆HR评价机制建设与完善规划主要包含哪些方面
----案例:KRA/KPI量化层次与角度分析
七、HR薪资体系建设与完善规划
◆建立动态薪酬分配模式
◆薪酬分配的倾斜策略
◆建立综合性的福利体系(普惠性与激励性福利体系)
◆薪酬总额预算基本策略
----案例分析:动态薪酬设计思路
八、人力资源管理信息平台建设规划的思路及对策
◆HR管理信息平台建设的思路与策略
◆HR管理信息平台建设的路径与方法
◆HR管理信息平台建设的几个阶段
◆如何选择HR管理信息平台供应商
----案例分析:一款中国最专业的HR软件分享
第二部分:
一、完成人力资源规划工作的步骤与阶段设计
◆人力资源规划工作的具体步骤
◆人力资源规划的阶段设计
◆练习与分享
----案例:某企业人力资源管理规划步骤与阶段
二、分析评估人力资源规划的资源要求与投入
◆人力资源
◆费用资源
三、实施人力资源规划的重点与难点
◆人力资源规划的重点、难点分析
◆阻力的分析及对策
四、如何对人力资源管理规划实施的效果进行评价
◆阶段性目标评估 ◆年度总结评价
◆效果评价 ◆其他评价
----现场研讨:评价人力资源管理规划实施的重点和难点是什么
五、人力资源规划的费用预算及成本预测报告
◆年度人力成本的预算
◆实施成本的预算
◆设备成本的预算
◆人力资源规划成本预测报告
----案例:某企业人力资源规划成本预测报告样本
六、HR部门与其它部门在人力资源规划中的角色定位
----图解分析:企业人力资源管理责任承担图
七、制定人力资源规划的依据
◆人力资源管理现状依据
◆发展战略依据
◆标杆企业依据
八、HR对企业的贡献度评价要素分析
◆HR效率 ◆HR管理的规范
◆人才流失率 ◆对人力资源管理的满意度
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主 讲 :阮 哲 林 老 师(国 际 职 业 认 证 中 心 高 级 讲 师)
简介:世界五百强企业管理咨询专家、北大MBA班特邀讲师、资讯100高级培训师、曾工
作于国有企业、美资企业及多家民营企业,担任过培训经理、人力资源经理、人力资源
总监多年,积累了比较丰富的管理工作与培训、咨询经验,亲自面试的人员过万人,培
训过的公司数百家。以中国古典哲学思想结合多年的外企管理经验,研发出一套独特的
人力资源管理系统。
培训课程主要特色:依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验,并结合相关的
管理理论,在众多的具体案例分析中,使课程翔实生动――既能调动学员积极参与的兴
趣,活跃气氛,又能使学员在短暂的交流中有所收获。
课程主要特征:理论知识+案例分析 +分组讨论 + 情景模拟 + 互动游戏
主要培训课程:《团队建设与有效沟通》、《非人力资源经理的人力资源管理》、
《人力资源年/季度规划》、《人力资源系统建设与统筹管理》、《领导科学与公共关系》、
《如何为员工规划职业生涯》、《新法下的招聘体系建立与结构化面试甄选技巧》等。
服务过企业:
金融行业:人民银行、浦发银行、中信银行、金融联等。
通讯行业:广州移动、深圳电信、长通科技、络道科技、天音通讯等。
连锁经营:HANSOM、 贝利斯、皇朝家私、中联集团等。
综合行业:三星中国、华润集团、康佳集团、先科集团、 嘉里集团、南海油脂、石化集团、
安琪集团、建设集团、雷士照明、康美药业……
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*主 办 机 构:国 际 职 业 认 证 标 准 联 合 会
*费 用:2800 元 / 人( 包 括 培 训、培 训 教 材、午 餐、以 及 上 下 午 茶 点 等 )
*学 员 对 象:企业总经理、副总、人力资源总监、人力资源经理/主管、专员以及直线部门经理
*注:企 业 人 力 资 源 经 理 带 团 队 学 习 效 果 更 佳。
*增值服务:参加培训学员免费获得大型公司的人力资源战略案例,和人力资源规划以及人力资源管理计划实际案例
备 注:
认证费用:500元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用,不参加认证考试的学员无须交纳
1. 凡希望参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者,颁发(国际职业认证标准联合会)
<<人力资源管理师>>国际国内双职业格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/网上查询)
2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片!
3.课程结束后10天内将证书快寄给学员
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[深-圳-咨-询-电-话] 07 55 - 83 90 59 59 ,,83 90 59 69 李 小 姐
[上-海-咨-询-电-话] 0 2 1 - 51 69 25 36 , 51 69 25 38 蒋 小 姐
[深-圳-报-名-传-真] 0 75 5 - 83 90 59 69
[上-海-报-名-传-真] 0 2 1 - 51 69 25 38
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