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From: <gy...@li...> - 2007-01-27 13:00:06
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she...@li....net您 好，如 方 便 请 转 发 相 关 部 门 查 收，谢 谢！
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生 产 物 料 计 划 及 有 效 降 低 库 存（PMC）研 修 班
244899
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主 办 单 位：中 华 企 业 咨 询 网
时 间：2 0 0 7 年 1 月 2 0 - 2 1 日 上 海 金 水 湾 酒 店
2 0 0 7 年 1 月 2 7 - 2 8 日 深 圳 金 融 培 训 中 心
咨 询 热 线：0 7 5 5 - 8 3 0 6 1 0 6 3 ，， 8 3 0 6 1 0 6 4 李 小 姐
传 真：0 7 5 5 - 8 3 0 6 1 0 6 4
费 用：2 0 0 0 元 / 人(包 含 课 程 资 料、午 餐、上 下 午 茶 点 等)
参 加 对 象：生 产 总 经 理、生 产 部 门 经 理 主 管、班 组 长、技 术 员 等
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课 程 背 景：
原 材 料 库 存 量太 大 企 业 资 金 积 压， 直 接 降 低 资 金 的 运 转 效 率 。
库 存 量 太 少 有 可 能 产 生 缺 料 、 断 料 待 工 等 降 低 生 产 效 率 。 做 好
生 产 计 划 和 物 料 控 制 是 保 障 资 金 运 转 效 率 及 生 产 效 率 的 最 有 效
方 法 。 在 短 交 期 、高 品 质 、低 成 本 的 竞 争 压 力 的 经 济 环 境 下 ， 有
效 运 用 有 限 的 人 力 、 物 力 及 财 力 资 源 提 升 企 业 竞 争 力 。
生 产 计 划 和 物 料 控 制 部 门 是 一 个 制 造 型 企 业 “ 心 脏”,统 筹 营
运 资 金 、 物 流 、 信 息 等 动 脉, 其 制 度 和 流 程 决 定 公 司 盈 利 成 败 ,
这 个 部 门 掌 握 企 业 生 产 及 物 料 运 作 的 总 调 度 和 命 脉 . 直 接 涉 及 影
响 生 产 部 、 生 产 工 程 部 、 采 购 、 货 仓 、 品 控 部 、 开 发 与 设 计 部 、
设 备 工 程 、 人 力 资 源 及 财 务 成 本 预 算 控 制 等 . 生 产 及 物 料 控 制 部
门 和 相 关 管 理 层 必 须 充 分 了 解 : 物 料 计 划 、 请 购 、 物 料 调 度 、 物
料 的 控 制( 收、 发、退、借、备 料 等)、生 产 计 划 与 生 产 进 度 控 制 , 并 谙
熟 运 用 这 门 管 理 技 来 解 决 问 题 。
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课 程 收 益:
本 课 程 会 帮 助 您 ：
建 立 制 定 完 善 的 生 产 与 控 制 运 作 体 系 ！
预 测 及 制 定 合 理 的 生 产 计 划 ， 为 达 成 公 司 生 产 目 标 打 下 基 础 ！
提 升 准 时 交 货 能 力 、 有 效 降 低 库 存 成 本！
缩 短 生 产 周 期 , 提 高 企 业 竞 争 力 ！
配 合 生 产 计 划 做 到 良 好 物 料 损 耗 控 制 和 备 料！
尽 最 大 可 能 减 少 企 业 库 存
提 高 生 产 效 率
课 程 大 纲：
一、如 何 做 好 主 排 程 生 产 计 划
1、不 同 产 销 型 态 下 的 生 产 计 划 方 式 关 键
2、存 货 式 计 划 生 产 的 「 主 排 程 」 模 式 与 执 行 技 巧
3、订 单 式 生 产 的「主 排 程 」模 式 与 执 行 技 巧
二、如 何 做 好 细 排 程 生 产 计 划
1、细 排 程 的 功 能 需 求 分 析
2、如 何 避 免 排 程 作 业 的 陷 阱
3、如 何 做 好 产 能 负 荷 分 析 的 管 理 流 程 与 架 构
4、产 能 负 荷 分 析 的 运 用 时 机 与 生 产 计 划 制 定 技 巧
三、如 何 做 好 生 产 作 业 准 备
1、生 产 作 业 准 备 的 执 行 要 领
2、如 何 运 用 缺 料 分 析 使 计 划 投 产 更 具 可 行 性
3、派 工 作 业 的 程 序 与 要 领
四、如 何 做 好 生 产 进 度 控 制
1、如 何 做 好 跨 部 门 生 产 进 度 控 制 流 程 与 步 骤
2、如 何 做 好 事 前 计 划 与 决 策/事 中 跟 踪 与 控 制
3、如 何 获 取 正 确 及 时 的 制 程 信 息
4、企 业 常 见 的 生 产 异 常 的 原 因 分 析 与 解 决 要 领
5、生 产 进 度 落 后 八 大 改 善 措 施
五、生 产 计 划 控 制 的 特 殊 问 题 与 解 决 方 案
1 、 插 单 、加 单 产 量 规 划 与 应 变 方 法
2、紧急 订 单 防 范 处 理 与 应 对 技 巧
六、生 产 计 划 与 生 产 控 制 绩 效 管 理
1、如 何 制 定 生 产 控 制 绩 效 考 核 项 目 与 标 准
2、如 何 准 确 收 集 与 有 效 利 用 考 核 数 据
3、绩 效 不 理 想 的 原 因 与 对 策 分 析
五、生 产 计 划 控 制 的 特 殊 问 题 与 解 决 方 案
1、插 单、加 单 产 量 规 划 与 应 变 方 法
2、紧 急 订 单 防 范 处 理 与 应 对 技 巧
六、生 产 计 划 与 生 产 控 制 绩 效 管 理
1、如 何 制 定 生 产 控 制 绩 效 考 核 项 目 与 标 准
2、如 何 准 确 收 集 与 有 效 利 用 考 核 数 据
3、绩 效 不 理 想 的 原 因 与 对 策 分 析
七、如 何 有 效 执 行 库 存 控 制
1、库 存 管 理 的 基 本 模 式 及 其 优 缺 点 分 析
2、存 量 控 制 的 重 点 分 析
3、E.O.Q(经 济 订 购 量)的 探 究 分 析
4、加 快 存 货 周 转 率、存 货 递 减 率 和 提 高 库 存 利 用 率 的 有 效 方 法
5、不 同 需 求 特 征 的 物 料 进 货 批 量 的 控 制 方 法
6、库 存 控 制 方 法
7、降 低 库 存 的 有 效 途 径?
8、库 存 盘 点 与 盈 亏、损 耗 的 处 理 技 巧
八、呆 料 的 形 成 与 防 范 技 巧
1、呆 料 形 成 的 原 因 分 析
2、如 何 通 过 跨 部 门 的 参 与，防 止 和 有 效 处 理 呆 料
九、如 何 督 促 物 料 到 位 -仓 储 管 理 优 化 与 配 送 管 理
1、以 物 流 运 作 为 核 心 的 仓 储 业 务 流 程 及 其 优 化
3、仓 储 与 PMC 业 务 协 调 及 其 信 息 流 优 化
4、如 何 建 立 与 PMC 相 协 调 的 配 送 体 系
5、MRP 与 JIT 看 板 管 理 相 结 合 的 物 料 配 送 运 作 技 巧
十、物 料 管 理 绩 效 评 估 方 法 与 技 巧
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讲 师 简 介：
陶 先 生(台 湾 籍), 台 湾 范 本、台 湾 品 质 学 会 理 事/资 深 讲 师、丰 田 式
管 理 研 究 小 组(TPS) 研 究 员,TQM 小 组 研 究 员 ， G/P小 组 研 究 员、台 湾 工
业 总 会 讲 师 、AT&T台 湾 区 协 力 厂 商OTD研 习 会 全 程 讲 师、中原 大 学 工 业
工 程 研 究 所 及 鸿 海 （ 富 士 康 ）6Sigma 管 理 备 案 资 深 顾 问 师、台湾 公 共
工 程 委 员 会 品 质 学 会 备 案合 格 讲 师 、台 湾 品 质 学 会 品 管 工 程 师(CQE),
可 靠 度 工 程 师(CRE)专 业 训 练 及 鉴 定 合 格。主 持“福 特、克 莱 斯 勒、通 用
等 三 大 汽 车 公 司 及 货 车 制 造 业 的 QS9000及QSA台 湾 首 版 教 材 编 译”、品
管 圈(QCC)导 入 及 日 本 住 友 集 团QCStory 发 表 会 编 译 、亚 洲 生 产 力 中 心,香
港 全 面 品 质 管 理 (TQM)研 讨 会 台 湾 地 区 代表 。
历 任 ：品 质 学 会ISO9000,ISO/TS16949、TPS及TQM辅 导 资 深 顾 问 师 及 主 持 人，
美 商RCA．GE．HARRIS制 造、维 护、品 管、品 保、测 试、实 验 室 主 任、经 理 共 十 八
年,包 括 FEMA项目 熟 悉MIL-STD-9858A及AT&T供 货 商 管 理 ，具 有 丰 富 的 实 务 经验 。
代 表 品 质 学 会 辅 导 长 荣 航 空 ( 台 湾 最 大
航 空 公 司)ISO9004服 务 业,荣 获BVQI零 缺 点 成 绩 验 证 登 录。
专长：6Simga管 理 系 统；GB&BB培 训 及 辅 导；全 面 品 质 经 营 管 理（TQM）系 统
培 训 及 辅 导；TWI及MTP等 工 厂 品 质 管 理 合 理 化 及 持 续 改 善 培 训 及 辅 导；
SPC；DOE；FMEA及MSA培 训 及 辅 导;5S及QCC活 动 等 品 质 管 理 领 域 之 培 训 及 辅 导；
品 质 成 本 管 理、生 产 管 理 及 管 制 （精 益 生 产）、仓 储 及 物 料 管 理、IE七 大
手 法 及 降 低 成 本、提 高 效 率 之 企 业 竞 争 力 升 级 培 训 与 辅 导。
咨 询 辅 导 主 要 代 表 性 厂 商:台 湾 质 量 学 会、台 湾 糖 业 公 司、台 湾 酒 厂、
长 荣 航 空、中 原 大 学、东 聚 ( 台 湾致 伸 ) 、美 商 爱 美 达 、英志 、 富 相(LCD)、
科得、海益、骏达（港）、华 南 印 刷、艺 华 印 刷 、 恒 辉 印 刷 、 星 期 六 鞋 业 、
苏 州 罗 礼 、 无 锡 强 茂 、 泰 德 灯 饰 、 永 吉 精 密 螺 丝 、 光 宝 集团 ； 惠 乔
塑 料 五 金 、 东 海 水 族、伟 易 达 、 雅 麟 、 林 发 、 泰 码 、 顺 兴 、 崇 益 、 东
益 、 仲 正 、 必 贸 、 大 众 计 算 机 及 广 上 、 广 川 、 声 宝 、 智 宝 、 新 宝 、
欣 凯 ( A T & T 供 货 商 ) 、 金 宝 、 惠 普 、 华 隆微 电 子 、 利 奇 、 台 达 、 鸿
海 及 富 士 康 、 正 兴 活 塞 、 圆 陵 及 宁 波 保 税 区 ； 上 海 市 长 宁 区 质 量 技
术 监 督 局 、 西 马 来 西 亚 巨 丰 企 业 、 庆 洲 电 子、 领 先 电 缆 等 数 百 家 。
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#参-会-单-位-名-称：__________________________________ 参-会-人-数:_________人
#参-加-课-程： 《 P M C 高 级 研 修 班 》
#联-系-人：__________电-话:_______________传-真:________________邮-件：____________
#参-会-费-用 ￥：______________元
#参 会 人：_________所-任-职-务：__________移-动-电-话：_________ 邮-件：__________
#参 会 人：_________所-任-职-务：__________移-动-电-话：__________邮-件：__________
#参 会 人：_________所-任-职-务：__________移-动-电-话：__________邮-件：__________
#参 会 人：_________所-任-职-务：__________移-动-电-话：__________邮-件：__________
！备！注！
1.请 您 把 报 名 回 执 回 传 我 司，为 确 保 您 报 名 无 误,请 您 再 次 电 话 确 认!
2.本 课 程 可 根 据 企 业 需 要 组 织 内 训。
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21:00:12
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