phppgadmin-users — General phpPgAdmin topics for all user

[ppa-users] help with the roles screens for public schema

[Fabian S. <fsa...@ga...>]

Hello everyone,

See attached screen shot. What does it mean to have an asterisk next to 
the role name when looking at public schema permissions for a particular 
DB? Out of all my db's / schemas / roles, this is the one and only role 
name with a * next to its name. Thanks.

-- 

Sincerely,

- Fabian S.

[ppa-users] login error and GRANT CONNECT privileges

[Enrico G. <enr...@gm...>]

Dear list,

I manage many different dbs, with different user groups for each db
recently I tried to give access to dbs via phppgadmin to each user ,
but I found a strange behaviour that I cannot  understand.

When a standard user (not superuser) logs in , an error with a
privileges is shown, because typically user has not connection
privileges to all dbs, but only to a few ones (usually only 1)

This error arises from "pg_catalog.pg_database_size(pdb.oid)" request
in the SELECT statement used to create database list and structure.

To avoid errors, I should give CONNECT privileges to all dbs to all
user groups, but this seems to me a non sense

could you give me an explication or a suggestion?
many thanks

[ppa-users] syntax highlighting in phppgadmin

[Wim B. <wim...@kh...>]

Hi,

does anyone has experience with
http://codemirror.net/mode/sql/index.html?mime=text/x-sql

it could be a nice addition for the phppgadmin project?

mvg,
Wim

[ppa-users] no-owner option

[Philipp K. <phi...@fl...>]

Hello,

I'm using phppgadmin with PG 9.1 and I would like to add the no-owner option to pg_dumall / pg_dump.
How can I add this flag to the commands in the config file?

Thanks

Phil

[ppa-users] Ключевые функции современного Генерального Директора

[У. б. <jo...@ws...>]

      Генеральный Директор: технологии управления бизнесом

      2-5 октября 2012 г.


      Место проведения: м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6, БЦ "Виктория Плаза".
      Стоимость участия составляет: 36 OOO рублей.
      В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат.
      Иногородним участникам помогаем в бронировании гостиницы.

      Телефон для регистрации:  
      8 (495) 921 30 17

                                   
            Программа: 
            1. Основные цели и задачи генерального директора или ответ на вопрос: "Чем управляет
            генеральный директор?"
            Цели бизнеса: рациональные (финансовые) и социальные, взаимосвязь целей владельцев,
            управляющих и сотрудников. Управленческий учет и его структура. Организационная структура
            компании. Типология владельцев бизнеса и распределения прибыли компании. Взаимосвязь
            целей бизнеса и основных направлений менеджмента. Структура управленческого учета в
            бизнесе. Структура и форма основных корпоративных отчетов. Типовые стратегические позиции
            компании на конкурентных рынках. Ключевые моменты управления бизнесом. Жизненные циклы
            компаний. Модель управления компанией через стоимость бизнеса. Деловая борьба как основная
            форма коммуникаций для достижения целей. 
            2. Стратегическое управление.
            Как развиваться успешно, без серьезных спадов и кризисов. К чему стремиться компании, к
            развитию или к стабилизации. Типовые стратегии. Просто о сложном. Стратегия это план или
            модель? Стратегический контроль. Стратегический анализ. Уровни стратегического анализа в
            целях разработки эффективной стратегии. Стратегии организации. Разработка и выбор стратегии.
            Реализация стратегии через KPI (ключевые показатели эффективности). Управление изменениями
            при реализации выбранной стратегии. 
            3. Эффективное управление финансами. Международные стандарты и современная
            бизнес-практика успешных компаний.
            Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям (KPI и CFI). Управленческий учет -
            "информация для правильных решений". Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших
            компаний. Какие задачи и как должен решать управленческий финансовый учет. Структура
            управленческого учета. Тактические и операционные отчеты. Что такое "директорская версия"
            финансовой отчетности. Почему она необходима каждой компании. Взаимосвязь, взаимодействие
            и отличия бухгалтерского и управленческого учета. 
            4. Управление денежными потоками, доходами, расходами и капиталом компании.
            Отчет о Движении Денежных Средств. Отчет о Доходах и Расходах. Управленческий баланс.
            Стоимость капитала и стоимость бизнеса. Связь с финансовой стратегией. Максимизация прибыли
            и увеличение стоимости бизнеса: как совместить. Анализ и аудит компании - наука и искусство
            понимания бизнеса. 
            5. Бюджетирование, контроль и управление рисками.
            Связь бюджетирования с финансовой стратегией компании. Типы и взаимосвязь бюджетов в
            компании, регламенты, объекты и отчеты. Внутренний и финансовый контроль в компании.
            Управление рисками. Управление рисками как ежедневный инструмент Совета Директоров. 
            6. Генеральный Директор и Владелец.
            Зачем создается бизнес Владельцем. Варианты развития и кризисов предприятия в зависимости
            от изначальной задачи. Как развивается бизнес в зависимости от типа владельца. Как это
            учитывать в работе Генерального директора. Причины, обуславливающие кризисы бизнеса и
            переход к наемному управлению. На что приглашают ГД на правление. За что и как должен
            отвечать владелец. Психологическая совместимость Собственника и Генерального Директора.
            Как выстроить контроль работы генерального директора. Как его проверять, не обижая, а
            поддерживая. Мотивация генерального директора. За что он отвечать может и должен, а за что -
            нет. 
            7. Разработка Reward Strategy -стратегии системы совокупных доходов и дизайна системы
            оплаты труда.
            Как разработать Reward strategy? Основные принципы, взаимосвязь со стратегией компании и HR -
            стратегией. Рекомендации по разработке системы вознаграждения (на основе международной
            аналитики и исследований). 
            8. Лучшие зарубежные концепции систем оплаты труда: анализируем, адаптируем и
            разрабатываем наиболее эффективный вариант для российского бизнеса.
            Американская (европейская) концепции систем вознаграждения. Мировые практики формирования
            Contingent pay. Разработка эффективной системы оплаты труда для российской компании с
            учетом факторов, влияющих на эффективность оплаты труда. 
            9. Разработка и внедрения системы управления SCPM (Strategic Сonstraints Performance
            Management), направленной на рост конкурентоспособности и результативности.
            Разработка карты целей компании и ССП - сбалансированной системы показателей. Применение
            системного подхода и управления по ограничениям - ТОС. Разработка и внедрение системы PM -
            управления результативностью. Разработка системы вознаграждения с учетом целей и
            ограничений. Создание атмосферы engagement и enablement, способствующей росту
            результативности. 
                                   
     

[ppa-users] Схема мотивации менеджеров по продажам

[Р. о. п. <xi...@bi...>]

      Мотивация торгового персонала. Советы руководителя

           Дата:  ! 01 октября  
           Город: ! Москва  
           Адрес: ! м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6, бизнес центр "Виктория Плаза".  
           Тел.:
           !
           8 (495) 229 - 56 - 30
           
           

            Программа обучения: 
            1. Психологические особенности мотивации менеджеров по продажам.
            Виды стимулирующего воздействия и их эффективность для каждого типа мотивации.
            Матрица мотивирующих стимулов – практический инструмент мотивации, позволяющий подобрать
            "ключ" к каждому сотруднику. 
            2. Рабочие составляющие системы мотивации.
            Материальная мотивация. Виды выплат и их направленность.
            Нематериальная мотивация. Как превратить рядовые рабочие мероприятия в мотивирующие. 
            3. Основные принципы разработки системы мотивации менеджеров по продажам.
            Понятие "точка эффективности" в бизнес-процессе продажи. Повышение результатов в точках
            эффективности – основной принцип построения системы мотивации менеджеров по продажам.
            Принцип управляемого поведения в системе мотивации. Модель кувшинки как основа принципа
            управляемого поведения.
            Принцип стимулирования против принципа удерживания. Методы, не дающие менеджерам по
            продажам "расслабиться". 
            4. Правила внедрения новой системы (изменений в системе) мотивации.
            Как определить, кто должен участвовать в разработке системы мотивации? Принятие решения по
            методу Врума-Йеттона-Яго.
            Подготовка к внедрению новой системы мотивации. Правила презентации новой системы
            мотивации сотрудникам 

      Место проведения: м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6, бизнес центр "Виктория Плаза".
      Стоимость участия: 9900 рублей.
      В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат.
     

[ppa-users] Организация рабочего дня. Высокое качество работы, несмотря на переутомляемость

[К. д. р. <pro...@ws...>]

28 - 29 сентября
г. Москва

КАК ВСЕ УСПЕВАТЬ И НЕ "СГОРАТЬ" НА РУКОВОДЯЩЕМ ПОСТУ:
управление рабочим временем, самоменеджмент и стресс-менеджмент

Ведущий: бизнес-тренер, кандидат психологических наук, специалист в области
управления персоналом.

Стоимость участия: 18 6OO рублей.
Место проведения: м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6, стр.2, "Виктория Плаза".

Регистрация осуществляется по телефону:  8 495  995  15  48.

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:
1. Техника самоменеджмента.
Время как ресурс. Цели и функции самоменеджмента. Временной капитал. Инвентаризация времени. Оценка
собственной организованности.
2. SMART Management. Постановка целей.
Поиск и нахождение целей. Система целей: долгосрочные, среднесрочные и текущие цели.
Принципы целей и формулировка целей по технологии SMART Management.
3. Планирование времени.
Принципы и правила планирования рабочего и жизненного времени.
Дневной план (метод "Альпы", дневник времени ДВ).
4. Принятие решений.
Анализ информации и выделение главного (существенного). Принятие решения – установление
приоритетности дел. Соотношение временных затрат и получаемых результатов (принцип Парето).
Установление приоритетов при помощи анализа АБВ.
Принятие оперативного решения по приоритетам в условиях лимита времени (техника С. Кови). Перенос
несделанного. Формулирование предложений вышестоящему руководству (техника четырех вопросов).
5. Тайм-менеджмент для креативщиков.
Активный и реактивный тайм-менеджмент. Реактивный тайм-менеджмент в работе с клиентами. Гибкий
тайм-менеджмент. Нерегламентированный рабочий день и самоменеджмент. Тайм-менеджмент в условиях
изменений.
6. Делегирование.
Преимущества делегирования. Сопротивление делегированию. Правила делегирования: что, когда, кому и
как? Инструменты контроля за исполнением поставленных задач.
Нематериальная мотивация сотрудников в ходе исполнения задач.
7. Организация рабочего дня.
Индивидуальный ритм работоспособности. Самоменеджмент на основе биоритма (подъемы и спады,
саморазгрузка). Как начинать и заканчивать рабочий день. Как экономить время в течение рабочего дня.
Составление рамочного плана дня: жесткие и гибкие задачи.
8. Контроль и самоконтроль.
Анализ прошедшего дня, оценка результатов.
Выявление и устранение причин потерь рабочего времени.
9. Деловые коммуникации.
Организация деловых совещаний. Прием посетителей. Ведение деловой переписки.
Деловое общение по телефону. Порядок на рабочем столе.
10. Отчеты о потраченном времени.
Структура Timesheet. Регулярность заполнения Timesheet. Точность оценки времени.
11. Управление стрессом и способы повышения работоспособности.
Как проявляется трудоголизм и эмоциональное "выгорание". Приемы повышения работоспособности
(настройка на работу и эмоциональная разгрузка в условиях офиса).
12. Итоги семинара (мозговой штурм).
Правила экономии жизненного и рабочего времени (создание документа "Корпоративный стандарт
планирования рабочего времени").

[ppa-users] Дробление бизнеса или способ ухода от налогов

[К. с. с. б. <ni...@se...>]

28 сентября в Москве

ДРОБЛЕНИЕ БИЗНЕСА: РИСКИ И ОШИБКИ.
Применение льготных режимов налогообложения для
налогового планирования.

Место проведения: м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6, бизнес центр "Виктория Плаза".
Стоимость участия: 9 900 рублей.

Телефон для регистрации:  8   (495)   921  30  17 
О способах грамотного построения юридической структуры группы компаний, защите активов,
сокрытию аффилированости и грамотном совершении сделок между ними, предполагающих
исключение требований контролирующих органов основанных на зависимости группы.

В программе:
1. Вывод сотрудников. Аутсорсинг. Способы разделения организации.
2. Разбор действенных "легенд" в обоснование дробления бизнеса (на основе практики,
решений судов).
3. Переквалификация аутсорсинга, возмездного оказания услуг в трудовые отношения. Разбор
ошибок при оформлении документов.
4. Анализ ошибок допускаемых при аутсорсинге (работа осуществляется без цели извлечения
прибыли, является зависимой от головного предприятия и т.п.).
5. Аутстаффинг. Рассмотрение законопроектов о запрете аутстаффинга. Варианты замены
договорной работы.
6. Основания завышения стоимости работ, услуг, получаемых от вновь созданного предприятия
(почему ранее те же работы выполнялись за 10 рублей, а сейчас за 100?).
7. Разбор способа позволяющего защититься от претензий по трансфертному ценообразованию
и признании лиц недобросовестными, а саму схему созданной в целях получения
необоснованной налоговой выгоды.
8. Защита от показаний/шантажа сотрудников.
9. Обход пределов применения УСН с использованием договора простого товарищества.
Легенды, обосновывающие заключение такого договора.
10. Потеря документов, налоговые последствия.
11. Фактическое нахождение юридического лица не по месту регистрации, либо наличие
обособленных подразделений по ст. 55 ГК РФ как основание утраты права на применение
УСН.
12. Сокрытие афиллированности: использование доверенных лиц, оффшоров, некоммерческих
организаций.
13. Передача имущества при дроблении: реорганизация, взнос в уставный капитал, займы и т.п.
Судебная практика, выявляющая риски безвозмездной передачи имущества, дарения.
14. Защита активов - правило "четырех углов".
15. Способы контроля доверенных лиц как элемент безопасности активов.
16. Способы управления группой компаний.
17. Презумпция недобросовестности.
18. Анализ законодательных инициатив, пресекающих оптимизацию налогов.
19. Рассмотрение методичек Минфина (ДСП) о выявлении и предъявлении претензий к компаниям
осуществившим дробление своей структуры. Новые требования к выездным проверкам и т.д.
Последние выявленые схемы по дроблению бизнеса, разбор сложных случаев.

[ppa-users] Эффективные решения зарплатных задач

[М. п. <zp...@fi...>]

      ЗА  ЧТО  ПЛАТИТЬ  ЗАРПЛАТУ  СОТРУДНИКАМ:
      решение   эффективных   руководителей
     
      17-18 сентября в Москве

      Информация по обучению:  тел.8  495  223  70  91.

      Место проведения: м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6, БЦ "Виктория Плаза".
      Стоимость участия: 21 000 рублей.
      В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат.
      Чтобы отказаться от рассылки, отправьте нам, сообщение на эл. адрес ras...@qi...  
            В программе: 
                 
           1. Уровни решения зарплатных задач.
            - Стратегический – какова должна быть общая идеология, выстраивающая мотивационные
            решения для сотрудников разных категорий.
            - Какие решения должны использоваться в контексте возраста компании и технологий
            управления.
            - За что платится "зарплата" подразделениям?
            - Понимание отличия функций и результатов работы подразделения и сотрудника.
            - Какой итоговый документ получает подразделение. Как его измеримая, требуемого качества,
            в необходимые сетевые сроки работа переводится в систему оплаты.
            - Как можно научить сотрудников положительно влиять на производительность труда друг друга. 
                 
           2. Должностная инструкция: для проверяющих или для повышения управляемости
            сотрудника?
            - Как сделать Должностную Инструкцию инструментом ежедневного управления?
            - Алгоритм подготовки "правильных" Должностных инструкций.
            - Практикум на подготовку правильных должностных инструкций. 
                 
           3. "Сетевые" решения, работающие на стыках ответственности. Идея, логика, примеры,
            документы. 
                 
           4. Матрица ответственности В. Жандарова. Общее правило определения и распределения 
            ответственности. 
                 
           5. Основные принципы решения задач по компенсациям (с точки зрения работодателя):
            - Наиболее частые неверные решения при формировании переменной части зарплаты
            - Минимально допустимый уровень результативности работы.
            - Принципы "связывания" ключевых параметров оценки результативности сотрудника. 
                 
           6. Примеры расчетов решений:
            - ЗП для продавцов (розницы, оптовых продаж, активных продаж)
            - ЗП для административных работников
            - ЗП для руководителей (руководителей отделов продаж, цехов, отделов закупок, директоров
            магазинов, начальников производств, транспортных подразделений)
            - ЗП для бухгалтеров и прочих административных сотрудников. 
                 
           7. Как внедрить разработанную ЗП-схему в жизнь.
            - Где находятся зарплатные решения в алгоритме проведения изменений
            - Ключевой принцип подготовки системы компании к изменениям
            - Латентные периоды при проведении изменений
            - Как мотивировать сотрудников на "светлое будущее" 
     
     

[ppa-users] Работа с земельными планами и линейными объектами

[З. ю. <xa...@ws...>]

17 - 18 сентября 
г. Москва
БЦ "Виктория Плаза"

ЗЕМЛЕПОЛЬЗОВАНИЕ ДЛЯ ЛИНЕЙНЫХ ОБЪЕКТОВ

Для руководителей, юристов и специалистов по работе с 
недвижимостью и линейными объектами.

Место проведения: м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6.
Стоимость участия: 18 600 рублей.

Информация и регистрация:   8   (495)   921  30  17.


В программе:

1. Состав имущества (технологических частей) различных видов линейных объектов (далее – ЛО)
2. Общая характеристика законодательства и терминологии, влияющего на землепользование
    для ЛО
3. ЛО как объект недвижимости: "за" и "против", практическое значение
4. Земли (территории, зоны), запрещённые для размещения ЛО
5. Оформление землепользования на периоды проектно-изыскательских работ, строительства,
    реконструкции, ремонта и эксплуатации ЛО на землях различных собственников, категорий и
    видов разрешённого использования, в том числе в связи с демонтажем или переносом ЛО
6. Особенности оформления и использования ЛО на сельскохозяйственных, в том числе
    общедолевых
7. Рекультивация земель в связи с размещением ЛО
8. Перевод земельного участка сельскохозяйственного назначения в другую категорию земель
    под построенным ЛО
9. Разъяснения градостроительного законодательства о ЛО до и после 2013 года
10. Особенности землепользования при размещении ЛО вдоль или с пересечением
    автомобильных и железных дорог
11. Размещение ЛО методом ГНБ (бестраншейной прокладки), в том числе на месте прежнего
    заглублённого ЛО, недропользование в связи с размещением ЛО
12. Охранные зоны различных ЛО, прокладка ЛО в охранной зоне или технологическом коридоре
    другого ЛО, пересечения ЛО и их охранных зон
13. Права частных лиц в связи с размещением на их землях ЛО или их охранных зон
14. Сервитуты в связи с ЛО
15. Особенности кадастрового/государственного учёта ЛО и земельных участков под ЛО,
    многоконтурные земельные участки (единое землепользование) для ЛО
16. Регистрация прав на линейные объекты и земельные участки для ЛО
17. Особенности лесопользования и режима древесины в связи со строительством и
   эксплуатацией ЛО
18. Водопользование (пересечение водных преград), размещение ЛО вдоль водного объекта и его
   оформление
19. Особенности земельных и смежных отношений для отдельных видов ЛО: электросетевого
   хозяйства, линейно-кабельных сооружений и линий связи, газо- и нефтепроводов и др.

[ppa-users] Семинар по тендерам в медицине

[Г. в м. <le...@fi...>]

19 сентября в Москве.
Бизнес центр "Виктория Плаза"

ЗАКУПКА ЛЕКАРСТВЕННЫХ СРЕДСТВ И МЕДИЦИНСКОЙ ТЕХНИКИ ДЛЯ
УЧРЕЖДЕНИЙ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ:
специфика, практика применения, спорные вопросы

Проводится с участием специалиста Федеральной антимонопольной службы РФ

Место проведения: м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6.
Стоимость участия: 9 900 рублей.
В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат.

Регистрация на обучение: телефон.8(495)9951548.

В программе:

1. Законодательное регулирование размещения государственных и муниципальных
заказов. Федеральный закон N 94 от 21.07.05 "О размещении заказов на поставки товаров,
выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд" в редакции от
08.05.2009 г. (с учетом последних изменений).

2. Права и функции заказчиков, уполномоченных органов, специализированных
организаций.

3. Практические вопросы размещения заказов на поставку лекарственных средств.

4. Требования приказа МЭР N 427 от 05.12.08. как размещать заказ и участвовать в
размещении заказа на медикаменты иностранного происхождения: практические
рекомендации.

5. Приказы Минэкономразвития России от 01 декабря 2010 г. N 601 "Об утверждении
номенклатуры товаров, работ, услуг для государственных и муниципальных нужд
НОВОЕ Анонс новой номенклатуры товаров, работ, услуг для целей размещения госзаказа:
детализация, легитимное увеличение закупок заказчиками без проведения торгов, запрос
котировок, однозначность трактовки одноименности товаров, работ, услуг.

6. Особенности размещения заказов на закупку медицинских препаратов, особенности
организации и проведения торгов на закупку медицинских препаратов.

7. Практические вопросы размещения заказов на поставку и установку медицинской
техники.

8. Государственный (муниципальный) контракт, договор учреждения здравоохранения.
Порядок заключения, обязательные условия. Легитимные способы изменения условий
государственного и муниципального контракта, договора бюджетного учреждения,
заключенного по результатам проведения торгов, запросов котировок. Права, обязанности,
ответственность сторон. Срок заключения государственного (муниципального) контракта. Цена
и условия платежа. Обеспечение исполнения обязательств по государственному
(муниципальному) контракту: новый способ обеспечения исполнения. Исполнение
государственного и муниципального контракта при сокращении финансирования. НОВОЕ
Требование к гарантийному сроку и объему предоставляемых гарантий качества товара.
Механизмы защиты заказчика и поставщика. Разрешение разногласий сторон и расторжение
контракта.

9. Особенности заключения договоров бюджетными учреждениями здравоохранения и
изменения их условий в соответствии с 94-ФЗ.

10. Определение начальной цены контракта при размещении заказов для государственных
и муниципальных нужд.

11. Подготовка технических спецификаций в системе государственных и муниципальных
закупок.

12. Способы и механизмы эффективного размещения заказа.

13. Комментарии и анализ спорных ситуаций, возникающих в процессе проведения торгов,
а также при заключении контрактов, заключенных по итогам их проведения.

14. Контроль ФАС за соблюдением законодательства о размещении заказов на поставку
лекарственных средств и медицинской техники.

15. Ответственность за нарушение требований законодательства о размещении заказов и
антимонопольного законодательства.

[ppa-users] Международное налоговое планирование

[О. п. и м. <gu...@se...>]

      ОФФШОРЫ: ЭФФЕКТИВНЫЕ СПОСОБЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ

      Дата проведения: 14 сентября, Москва, бизнес центр "Виктория Плаза"

      Телефон для регистрации:   8  (495)  921  30  17.
     
            Программа обучения: 
                 
           1. Оффшорные, низконалоговые и престижные европейские юрисдикции: критерии
            выбора.
            Сравнительная характеристика наиболее популярных оффшорных юрисдикций (Британские
            Виргинские острова, Белиз, Сейшелы, Панама и т.д.).
            Оффшоры, Гонконг и Кипр в современном бизнесе.
            Низконалоговые юрисдикции: преимущества по сравнению с "классическими" оффшорами и
            Гонконгом.
            Риски, возникающие при использовании оффшорных компаний.
            Структура управления иностранными компаниями и доступа к банковскому счету.
            Случаи, в которых целесообразно использовать престижные юрисдикции: Швейцария, Австрия,
            Люксембург, Нидерланды и т.д. 
                 
           2. Кипр как сбалансированный инструмент налогового планирования. Практика
            использования кипрских компаний.
            Основные налоги на Кипре: ставки, порядок уплаты, освобождения: налог на прибыль;
            предварительный налог на прибыль и авансовые платежи; налог на оборону; НДС.
            Проведение аудита и сдача отчетности. 
                 
           3. Схемы, применяемые в международном налоговом планировании.
            Внешнеторговые операции (экспорт/импорт): схемы с использованием оффшоров и Гонконга;
            схема с использование английских партнерств LLP; схемы с использованием Кипра и английской 
            компании со статусом резидентства на Кипре; агентские схемы (на примере английской LTD) и
            возможность использования прочих юрисдикций.
            Выплаты дивидендов и построение холдинговых структур:
            Финансирование (на примере займов и процентных выплат).
            (Суб) лицензионные договоры и выплаты роялти за использование прав интеллектуальной
            собственности.
            Схемы, использование которых следует избегать. 
                 
           4. Конфиденциальность бизнеса: номинальные директора и акционеры, акции на
            предъявителя, трасты и фонды.
            Номинальный сервис: инструменты контроля номинальных директоров и номинальных
            акционеров; лица, которым будут известны имена бенефициаров.
            Кипр: могут ли налоговые органы РФ получить информацию о компании путем запроса в
            регистрирующие органы иностранного государства?
            Акции на предъявителя: целесообразность применения.
            Трасты/фонды как инструмент защиты активов и конфиденциальности.
            "Подводные камни" при использовании номинального сервиса и трастов/фондов. 
                 
           5. Открытие счетов на иностранные компании.
            Какой иностранный банк выбрать?
            Процедура открытия счета.
            Требование банков к держателям счетов.
            Рублевый счет в иностранном банке. 
     
            Стоимость участия: 9 900 рублей.
            В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат. 
            Место проведения: м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6, бизнес центр "Виктория Плаза"
            Иногородним участникам помогаем в бронировании гостиницы. 
            При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по
            оплате: 2 человека – 10%, 3 человека и более – 15%. 
     

[ppa-users] ЗЕМЕЛЬНО-ИМУЩЕСТВЕННЫЕ ОТНОШЕНИЯ. Законодательство и практика

[З. п. <cu...@bi...>]

Москвa 06-07 сентября (с 10.00 до 17.30)

ПРАКТИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ ЗЕМЕЛЬНО-ИМУЩЕСТВЕННЫХ ОТНОШЕНИЙ С УЧЁТОМ
ПОСЛЕДНИХ ИЗМЕНЕНИЙ В ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВЕ И СУДЕБНОЙ ПРАКТИКИ

* * *

Семинар проводит кандидат юридических наук, практикующий земельный юрист, эксперт по
лесному, водному и смежным отраслям законодательства.

* * *

Подробная программа с резюме преподавателя: тел.8  (495)  411  90  47.

Место проведения: м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6, стр.2.
Стоимость участия составляет: 18 600 рублей.


В ПРОГРАММУ ВКЛЮЧЕНО:

1. Категории земель, территориальные зоны и виды разрешённого использования земельных участков
для строительства и эксплуатации различных объектов, влияние документов территориального
планирования и правил землепользования и застройки.

2. Органы, уполномоченные распоряжаться различными государственными и муниципальными
землями.

3. Передача военного недвижимого имущества, в том числе земельных участков, в муниципальную
собственность, собственность Москвы и Санкт-Петербурга.

4. Образование и предоставление земельных участков для строительства из государственных или
муниципальных земель, с торгами и без торгов, для различных лиц, юридическая судьба акта выбора
земельного участка для строительства в условиях меняющегося законодательства.

5. Сложные вопросы образования земельных участков, согласование границ вновь образуемых
земельных участков.

6. Постановка объекта недвижимости кадастровый учёт, основания для приостановления и отказа в
кадастровом учёте, сокращение отрицательных решений в связи с попытками кадастрового учёта.

7. Документы для выдачи разрешений на строительство и ввод объекта в эксплуатацию.

8. Государственный учёт построенных объектов в переходный период применения ФЗ "О
государственном кадастре недвижимости".

9. Кадастровый учёт изменений объекта недвижимости.

10. Снятие объекта недвижимости с кадастрового учёта.

11. Документы для регистрации права собственности на построенный объект, особенности регистрации
права на отдельные объекты.

12. Порядок установления, режим и практическое значение санитарно-защитных, охранных и других
зон.

13. Сервитуты: "за" и "против", практическое значение.

14. Определение размеров земельных участков под существующими постройками.

15. Сложные вопросы приватизации земельных участков под наземной недвижимостью и
переоформления права постоянного (бессрочного) пользования земельными участками на примерах
решений высших судов, запрещённые к приватизации земельные участки.

16. Купля-продажа существующей и будущей недвижимости, сложные вопросы аренды (субаренды)
земельных участков и их частей.

17. Перевод и изменение вида разрешённого использования земельных участков и строений для
различных целей до и после 2013 года.

18. Резервирование и изъятие земель для государственных или муниципальных нужд.

[ppa-users] Мотивируем "продажников" на активные продажи

[А. п. <ro...@va...>]

4-5 сентября
г.Москва
Бизнес центр "Виктория Плаза" 
АКТИВНЫЕ ПРОДАЖИ НА КОНКУРЕНТНОМ РЫНКЕ
тренинг для менеджеров по продажам (товаров, услуг)

Место проведения: м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6.
Стоимость участия: 18 600 рублей.

Запись по телефону -  8  (495)  734  91  14.

В программе:
1. Поиск и сбор информации о потенциальных клиентах.
Как грамотно провести анализ территории? Где искать потенциальных клиентов. Какая
информация нужна, и где ее можно найти? По каким показателям можно оценить потенциал
клиента с точки зрения продаж продукции, продвигаемых компанией? Как получить информацию о
ситуации по клиенту?
2. Самомотивация "продажника".
Какие приемы самомотивации подходят для менеджеров по продажам. Как использовать методы
"самонастройки" для повышения результативности работы. Как использовать приемы работы со
стрессовым состоянием и преодолевать негативных эмоций после общения с трудным
клиентом.
3. Холодный звонок клиенту.
Как превратить секретаря из "барьера" в союзника? Как захватить внимание собеседника и
"очаровать" его с первых секунд разговора? Как прояснить необходимую информацию по
телефону? Как преодолеть контактное сопротивление закупщика "У нас есть поставщики", "Мне
не интересно с Вами работать", "У нас сейчас нет финансирования", "Нечего не надо"?
Как договориться с клиентом о следующих шагах (отправка заявки на проработку, изучение
коммерческого предложения, встреча с менеджером по продажам).
4. Личная встреча с клиентом.
Как сделать встречу эффективной. Как установить контакт с Лицом, принимающим решения
(ЛПР)? Как перехватить инициативу и управлять диалогом с Лицом, принимающим решения.
5. Сбор информации о ситуации и текущих потребностях.
Какая информация о клиенте необходима для определения перспективности дальнейших
контактов? У каких сотрудников можно получить реальные данные о текущей ситуации по
строящимся объектам, избежав дезинформации со стороны снабженца? Как прояснить схему
(цепочку) принятия решения о закупке и составить "карту организации"? Как выяснить критерии
выбора поставщика при закупке? Как получить информацию о текущих потребностях в продукции
(заявки) для подготовки коммерческого предложения (выставления счета)?
6. Презентация продукции и условий поставки.
Как позиционировать продукт и представить его преимущества? Как представить выгоды работы с
компанией с учетом критериев выбора поставщика? Как "зацепить" закупщика и выделиться
среди конкурентов?
7. Как учитывать ценозависимость клиентов.
Ценозависимые и ценонезависимые клиенты: как определить, кому Вы продаете? Работа с
ценонезависимыми клиентами: почему надежность и удобство работы с компанией стоят
дополнительных денег? Работа с ценозависимыми клиентами: как обосновать целесообразность
закупки у Вас? Плановые и внеплановые закупки: как учитывать ценовой фактор в каждом случае
и продавать дорого.
8. Работа с ценовыми возражениями.
Как отстроиться от конкурентов и обосновать высокие цены. Причины ценовых возражений:
сравнение с конкурентами, недостаток денег, попытка выбить скидку, сравнение с несравнимым
продуктом, незнание текущих цен. Как работать с ценовым возражением в зависимости от его
причины? Что делать, если возражение по цене лишь отговорка. Как преодолеть переговорные
манипуляции в ценовых переговорах. Секреты ведения торга
9. Как "дожать" клиента к принятию решения о покупке.
Когда нужно "дожимать" клиента? Как стимулировать клиента к принятию решения о
сотрудничестве? Как использовать "союзников" в организации, чтобы повлиять на решение ЛПР.

[ppa-users] Мотивация на качественную работу с помощью Assessment Center

[П. с. <cen...@bk...>]

ТЕХНОЛОГИЯ И ИНСТРУМЕНТЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА МЕТОДОМ
ASSESSMENT CENTER

Семинар состоится: 30 - 31 августа в Москве

Регистрация по телефону: 8 (495) 921-30-17

- научитесь строить Assessment Center своими силами;
- узнаете современную информацию по комплексной оценке персонала (своих сотрудников и внешних
кандидатов);
- рассмотрите методы моделирования компетенций;
- изучите систему методов Assessment Center и усовершенствуете навыки оценки персонала;
- получите инструменты Assessment Center в электронной версии.

Внимание! На семинаре участники получат базовые списки корпоративных, управленческих,
профессиональных компетенций и компетенций личной эффективности. А также уникальный пакет
имитационных игр для их оценки.

Краткое содержание программы:

1. Цели и условия применения Assessment Center в системе управления персоналом.
Построение карьеры и формирование резерва. Оценка возможностей сотрудников, поиск лидеров и
креативщиков среди работающего персонала. Формирование команды для работы над проектом.
Прием внешних кандидатов на свободные вакансии.

2. Assessment Center как технология комплексной оценки персонала.
Принципы Assessment Center: валидность (достоверность), системность, прогностичность. Принятие
решения и внутренний PR введения новой оценочной процедуры в компании. Разработка игровой сессии
с целью созданий условий для проявления компетенций сотрудниками. Разработка комплекса
дополнительных методов оценки. Подготовительная работа (руководитель и сотрудники Assessment,
планирование, разработка документов). Анализ результатов. Оценка эффективности сотрудников и
обучение участников по пробелам. Введение Assessment Center как корпоративного стандарта.

3. Моделирование компетенций с целью Assessment Center.
Компетентность и компетенция. Корпоративные ценности. Управленческие, профессиональные
компетенции и компетенции личной эффективности. Методы моделирования компетенций. Модели
компетенций, разработанные автором семинара. Разработка поведенческих индикаторов.

4. Система дополнительных методов оценки.
Анализ документов и биографических фактов. Профессиональное и психологическое тестирование.
Структурированное интервью. Анкетирование и самопрезентация сотрудника.

5. Игровая сессия в Assessment Center.
Задания и упражнения, имитирующие рабочие условия. Деловые игры, моделирующие типовые рабочие
ситуации. Ролевые игры и письменные упражнения. Коллективная дискуссия, командный тренинг,
"мозговая атака".

6. Подготовка и проведение Assessment Center.
Выбор модератора. Выбор и тренинг наблюдателей. Подготовка ролевых игроков.
Документальное обеспечение: разработка протоколов наблюдателей, матриц, заключений. Проведение
цикла оценочных процедур Assessment Center. Интегральная сессия. Оформление заключения.
Принятие решения и обратная связь для сотрудников.

7. Организация обучения персонала по результатам Assessment Center.
Взаимодействия Центра оценки и Корпоративного университета в компании. Форматы, методы и
тематики обучения. Оценка эффективности обучения: стандарт двойной оценки. Мониторинг
результатов обучения.

Место проведения: м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6, бизнес центр "Виктория Плаза".
Стоимость участия составляет: 18 600 рублей (в т.ч. НДС 18%).
В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат.
Иногородним участникам помогаем в бронировании гостиницы.

[ppa-users] Как защититься от недобросовестных контрагентов

[П. ц. <miq...@nx...>]

27 августа
г.Москва
Бизнес центр "Виктория Плаза"

НЕДОБРОСОВЕСТНЫЕ ПОСТАВЩИКИ. 
КАК СОХРАНИТЬ ВЫЧЕТЫ И УЙТИ ОТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ.

Место проведения: м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6.
Стоимость участия: 9000 рублей.
Информация и регистрация по телефону:  8  495  921  30  17

   Содержание:
- Методические указания Минфина о назначении выездных налоговых проверок (включая
   Приказ ФНС от 22.09.10 N ММB-7-2/461@, Приказ УФНС по г. Москве от 1 сентября 2008 г
   N409 и др.)
- Методические указания Минфина по поиску недобросовестных контрагентов. Рассмотрение
   мер, которые планирует принять Минфин, Минюст по борьбе с однодневками.
- Основания признания налоговой выгоды необоснованной (на основании судебной практики,
   писем Минфина, практики проверок).
- Что необходимо сделать, чтобы проявить разумную осмотрительность. Какие документы, и
   какую информацию о контрагенте необходимо собрать.
- Как защититься от претензий налогового органа о том, что контрагент: не платит налоги, и не
   сдает отчетность; не отвечает на встречные проверки; не находиться по месту регистрации,
   либо зарегистрирован по адресу массовой регистрации; директор БОМЖ, ничего не
   подписывал, его подпись подделали и т.п.; директор является "массовым", в отношении
   руководителя проводятся розыскные мероприятия; проведенный осмотр показал, что компания
   не могла отгрузить товар с адреса, указанного в накладной, счете-фактуре; коды ОКВЭД
   контрагента не позволяют ему произвести действия, которые он якобы произвел по отношению
   к налогоплательщику (не может выполнять работы, поставлять товар и т.п., так как создан для
   иных целей);
- Анализ предмета доказывания по спорам о получении необоснованной налоговой выгоды.
   Установление размера требований по подобным делам. Взыскание всех ранее заявленных
   вычетов и расходов как нарушение принципа соразмерности и справедливости. Анализ
   аналогичной практики Европейского Суда.
- Разбор основных ошибок допускаемых налоговыми органами в процессе доказывания
   получение налоговый выгоды (встречные проверки реально не проводятся, а данные берется
   из компьютерной системы учета, вместо допросов проводиться опрос, вместо экспертизы
   получаются заключения специалиста и т.п.). Как использовать ошибки (подробно).
- Создание преюдиции для доказывания реальности сделки.
- Способ ухода от признания налоговой выгоды необоснованной при заключении договоров с
   поставщиками при помощи посредника. Как построить договор, чтобы претензии по
   поставщикам нельзя было предъявить.
- Уход от признания налоговой выгоды необоснованной путем особого способа заключения
   договоров.
- Уход от уплаты НДС с наценки путем: заключения договора с дополнительной выгодой;
   включение условий о неустойки; использование простого товарищества.
- Кто отвечает за работу с недобросовестными контрагентами (директор или бухгалтер) и в
   какой части. Рассмотрение основных законодательных инициатив и принятых в последнее
   время законов, направленных на борьбу с "однодневками".
- Потеря документов по недобросовестным поставщикам. Налоговые последствия. Указания
   Минфина по привлечению к ответственности в таком случае. Способ защиты от налоговых
   претензий. Является ли потеря документов защитой от претензий правоохранительных
   органов.
- Анализ возможности рассмотрения любого налогового спора в Арбитражном суде г. Москвы,
   как способ обойти негативную практику конкретного региона.

[ppa-users] Сотрудники не хотят зарабатывать больше? Измените систему мотивации

[Л. к к. <spb...@bk...>]

                             
      НЕМАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ: КАК ПОВЫСИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ
      СОТРУДНИКОВ БЕЗ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ ЗАТРАТ

      06 - 07 сентября, город Санкт-Петербург

      Подробная программа с резюме преподавателя: +7  812  448   64   33

            КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ: 
            1. Внутренняя мотивация и внешнее стимулирование. Место мотивации в системе управления
            эффективностью персонала
            Понятия мотивации и стимулирования, как ключевых функций управления. Виды мотивации:
            материальная и нематериальная, внутренняя и внешняя. Особенности личности сотрудника с
            мотивацией "К-" и "-ОТ". "Процессные" и "Результативные" сотрудники. 
            2. Корпоративная культура и её место в мотивации персонала
            Психологический климат в коллективе и его влияние на мотивацию сотрудников. Европейская
            классификация типов корпоративной культуры (Харрисон, Ч. Хэнди, Ян Хармс). Методы удержания
            ключевого персонала. Практические методы увеличения лояльности сотрудников к компании,
            формирование приверженности к компании.
            "Плюсы" и "минусы" корпоративной культуры. Руководитель как носитель принципов корпоративной
            культуры. 
            3. Ценности, убеждения сотрудника, как источник формирования его мотивации
            Диагностика ценностей убеждений и установок сотрудников. Ценностная мотивация и осознание
            сотрудниками своей профессиональной миссии. 
            4. Основные содержательные теории мотивации
            Ещё раз о пирамиде потребностей Абрахама Маслоу. Двухфакторная теория мотивация Ф. Херцберга. 
            5. Основные процессуальные теории мотивации
            Теория ожиданий В. Врума. Теория справедливости (равенства) Дж. С. Адамса.
            Мотивационная модель Портера-Лоулера. 
            6. Типы сотрудников и особенности их мотивации. Принципы и методы мотивирующего
            управления
            5 типов сотрудников и особенности их мотивации. Стили руководства: авторитар, либерал, демократ,
            бюрократ, командный лидер. Мотивирующие и демотивирующие стороны каждого из стилей
            управления. Возможности использования различных управленческих стилей при воздействии на
            подчинённых. Особенности управления мотивами сотрудников разных типов. 
            7. Экспресс – методы диагностики мотивации сотрудников
            Выявление потребностей и мотивов сотрудника при приёме на работу. Техника проведения
            диагностического интервью с соискателем.
            Диагностика мотивации работающего сотрудника. Мотивационная беседа с подчинённым: анализ и
            планирование мероприятий по коррекции трудовой мотивации сотрудника (техники коучинга). 
            8. 50 способов нематериальной мотивации сотрудников или что делать руководителю, чтобы
            персонал работал не только за деньги
            Классификация инструментов нематериальной мотивации в зависимости от целей.
            Ориентация персонала на профессиональный и карьерный рост. 

      Место проведения: г. Санкт-Петербург, бизнес-центр "Овентал Хистори", ул. Социалистическая, д. 14.
      Стоимость участия составляет: 18 600 рублей.
      В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат.
     

[ppa-users] Защита прав декларанта и брокера

[Т. с. <das...@li...>]

     Обеспечение, взыскание и возврат таможенных платежей.
      Соотношение обязанностей и ответственности декларантов и 
      таможенных представителей. Коды ТН ВЭД. Решение спорных вопросов.
      Административная ответственность. Изменения в КоАП РФ.  
      28-29 августа в Москве
     
      Информация по тел.  8  495  229  56  30  
      В программе: 1. Изменения в таможенном законодательстве и в КоАП РФ в 2011-2012 г.г. 
            2. Как применяется законодательство Таможенного союза и Российской Федерации. Приказы,
            инструкции, письма и другие акты ФТС РФ (оценка их юридической силы и влияния на права и
            обязанности участников ВЭД). 
            3. Практические вопросы таможенной стоимости по законодательству Таможенного союза 
            4. Корректировка таможенной стоимости – новые положения. 
            5. Контроль таможенной стоимости до и после выпуска. Формы таможенного контроля 
            6. Дополнительные начисления к стоимости сделки (перевозка, страхование, платежи за
            использование товарного знака и др.) при формировании таможенной стоимости, скидки –
            правильное оформление. 
            7. Необходимые (обязательные) документы для подтверждения сведений по таможенной
            стоимости по таможенному законодательству. 
            8. Дополнительные документы, представляемые по требованию таможенных органов, оценка их
            обязательности. Обязан ли декларант заверять документы в ТПП. 
            9. Как грамотно отвечать на запросы и требования таможенных органов о представлении
            дополнительных документов и сведений 
            10. Пределы влияния Системы управления рисками (СУР) на оформление таможенной стоимости
            ниже профиля риска (ИТС). 
            11. Внешнеторговый договор - таможенные аспекты, требования к коммерческим документам
            с учетом таможенного законодательства (инвойс, прайс-лист и т.д.) в целях снижения риска
            корректировки. 
            12. Как избежать ошибок, допускаемых при определении таможенной стоимости и оформлении
            документов. 
            13. Обеспечение уплаты таможенных платежей: способы, определение суммы обеспечения,
            изменения в новом таможенном законодательстве. 
            14. Взыскание таможенных платежей. 
            15. Возврат таможенных платежей. 
            16. Таможенный досмотр и сроки выпуска товаров, задержание товаров (основания, сроки) 
            17. Таможенная экспертиза при проведении таможенного контроля: что должен знать декларант. 
            18. Таможенные проверки - камеральные и выездные: периодичность, порядок проведения, права
            и обязанности проверяемого лица. 
            19. Ответственность декларанта и таможенного представителя (брокера) по новому Таможенному
            кодексу. Правовой статус брокера. 
            20. Взыскание убытков, причиненных незаконными действиями таможенных органов. 
            21. Споры по кодам ТН ВЭД. 
            22. Обжалование действий (бездействия) и решений таможенных органов, связанных с
            проведением таможенного контроля: возможности и результаты. 
            23. Административная ответственность, ст. 16.2 КоАП РФ. 
            24. Судебная практика по таможенным спорам, комментарий и прогноз. 
     
            Место проведения: м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6, бизнес центр "Виктория Плаза". 
            Стоимость участия: 17 500 рублей (с НДС). 
            В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат. 
           
     

[ppa-users] Методы объективной оценки внешних и уже работающих сотрудников

[О. п. <re...@sa...>]

ТЕХНОЛОГИЯ И ИНСТРУМЕНТЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА МЕТОДОМ
ASSESSMENT CENTER

Семинар состоится: 30 - 31 августа в Москве

Регистрация по телефону:   8  495  921  ЗО  17

- научитесь строить Assessment Center своими силами;
- узнаете современную информацию по комплексной оценке персонала (своих сотрудников и внешних
кандидатов);
- рассмотрите методы моделирования компетенций;
- изучите систему методов Assessment Center и усовершенствуете навыки оценки персонала;
- получите инструменты Assessment Center в электронной версии.

Внимание! На семинаре участники получат базовые списки корпоративных, управленческих,
профессиональных компетенций и компетенций личной эффективности. А также уникальный пакет
имитационных игр для их оценки.

Краткое содержание программы:

1. Цели и условия применения Assessment Center в системе управления персоналом.
Построение карьеры и формирование резерва. Оценка возможностей сотрудников, поиск лидеров и
креативщиков среди работающего персонала. Формирование команды для работы над проектом.
Прием внешних кандидатов на свободные вакансии.

2. Assessment Center как технология комплексной оценки персонала.
Принципы Assessment Center: валидность (достоверность), системность, прогностичность. Принятие
решения и внутренний PR введения новой оценочной процедуры в компании. Разработка игровой сессии
с целью созданий условий для проявления компетенций сотрудниками. Разработка комплекса
дополнительных методов оценки. Подготовительная работа (руководитель и сотрудники Assessment,
планирование, разработка документов). Анализ результатов. Оценка эффективности сотрудников и
обучение участников по пробелам. Введение Assessment Center как корпоративного стандарта.

3. Моделирование компетенций с целью Assessment Center.
Компетентность и компетенция. Корпоративные ценности. Управленческие, профессиональные
компетенции и компетенции личной эффективности. Методы моделирования компетенций. Модели
компетенций, разработанные автором семинара. Разработка поведенческих индикаторов.

4. Система дополнительных методов оценки.
Анализ документов и биографических фактов. Профессиональное и психологическое тестирование.
Структурированное интервью. Анкетирование и самопрезентация сотрудника.

5. Игровая сессия в Assessment Center.
Задания и упражнения, имитирующие рабочие условия. Деловые игры, моделирующие типовые рабочие
ситуации. Ролевые игры и письменные упражнения. Коллективная дискуссия, командный тренинг,
"мозговая атака".

6. Подготовка и проведение Assessment Center.
Выбор модератора. Выбор и тренинг наблюдателей. Подготовка ролевых игроков.
Документальное обеспечение: разработка протоколов наблюдателей, матриц, заключений. Проведение
цикла оценочных процедур Assessment Center. Интегральная сессия. Оформление заключения.
Принятие решения и обратная связь для сотрудников.

7. Организация обучения персонала по результатам Assessment Center.
Взаимодействия Центра оценки и Корпоративного университета в компании. Форматы, методы и
тематики обучения. Оценка эффективности обучения: стандарт двойной оценки. Мониторинг
результатов обучения.

Место проведения: м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6, бизнес центр "Виктория Плаза".
Стоимость участия составляет: 18 600 рублей (в т.ч. НДС 18%).

[ppa-users] Как спланировать эффективную систему закупок

[Д. и и. т. <tac...@bk...>]

16-17 августа г. Москва (с 10.00 до 17.30)

Организация эффективного процесса закупок. 
Пособие менеджера


Регистрация по телефону:  +7  495  921  30  17

Место проведения: м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6.
Стоимость участия в обучении: 18 600 рублей.

С О Д Е Р Ж А Н И Е:

1. Особенности работы руководителя. Чем принципиально отличается работа и задачи
    руководителя от работы исполнителя. Как увидеть, что ты делаешь работу подчиненного
    вместо него и как перестать этим заниматься. Что ждут от руководителя подразделения "сверху"
    и "снизу".

2. Что является результатом работы подразделения? Здравый ответ на трудный вопрос.

3. Что заставляет подразделение РАБОТАТЬ. Ключевые функции руководителя:
- Планирование деятельности подразделения и сотрудников. Техника постановки
   масштабных задач. Как управлять "Ильей Муромцем". Как делегировать задачи, чтобы они не
   вернулись к вам бумерангом. Как управлять, если сотрудник - мастер по делегированию вам
   своих проблем.
- Организация работы в отделе. Команда и коллектив: в чем отличия и как они аукаются?
   Построение рабочих отношений, ЦОЕ, Определенность и Правила Игры. Инструкции третьего
   уровня.
- Обучение сотрудников. Технология обучения внутри отдела. Психология обучения взрослых
   людей.
- Нематериальная мотивация. Чего помогает достичь негативная мотивация. Вопреки
   психологам: в каких случаях позитивная мотивация не мотивирует. Как использовать
   инструменты негативной и позитивной мотивации. Советы управленца с 9-летним стажем.
- Эффективный контроль подчиненных.
- Найм и адаптация сотрудников. Как "сокращать" испытательный срок. Как можно увидеть
   реальную работоспособность и квалификацию сотрудника за 20 минут.

[ppa-users] phpPgAdmin disply bug?

[Csanyi P. <csa...@gm...>]

Hi,

I have installed
PostgreSQL 9.1.4
phpPgAdmin 5.0.4

on my Debian GNU/Linux testing/sid.

When in phpPgAdmin I 'Browse' a not empty table, and in that table I
have a longer text 'A II. világháború szerb áldozatainak emléknapja', 
at the end of that field I get a scrumble characters '&#8230', as one 
can see on the image that is reachable here:
http://cspl.me/joomla/index.php/itt-helyben/kepek

When in psql command line, the command bellow gives me the correct
text of that field:

iskolanaptar_201213=# select * from allami_unnepek order by unnep_kezdete;

                   unnep_neve                    | unnep_kezdete | tanitasi_nap_e | munkanap_e | hany_napig_tart 
-------------------------------------------------+---------------+----------------+------------+-----------------
 A II. világháború szerb áldozatainak emléknapja | 2012-10-21    | f              | f          | 1 
 Pedagógusok napja                               | 2012-11-08    | t              | t          | 1 
 Az I. világháború békekötésének napja           | 2012-11-12    | f              | f          | 1 
(3 rows)

Is this a bug in the phpPgAdmin?

-- 
Regards from Pal

Re: [ppa-users] [OT] ERROR: syntax error at or near "WHERE"

[Csanyi P. <csa...@gm...>]

Thu, 26 Jul 2012 01:42:29 -0500 -n
"Karl O. Pinc" <ko...@me...> írta:

> On 07/26/2012 12:12:11 AM, Csanyi Pal wrote:
> > Hi,
> > 
> > I have installed
> > PostgreSQL 9.1.4
> > phpPgAdmin 5.0.4
> > 
> > on my Debian GNU/Linux testing/sid system.
> > 
> > When in phpPgAdmin want to create a view then I get the error 
> > message:
> > (I'm using the Hungarian locale on my system.)
> > 
> > SQL hiba:
> > 
> > ERROR:  syntax error at or near "WHERE"
> > LINE 9:  WHERE felevek_kezdetei_1_8.felev1v2 = '2'
> >          ^
> > 
> > A következő kifejezésben:
> > 
> > CREATE VIEW "public"."a_2_felev_kezdete_vege_es_napok_szama" AS 
> > SELECT
> > 
> > felevek_kezdetei_1_8.datum AS "A 2. félév kezdete,",
> > TO_CHAR(felevek_kezdetei_1_8.datum, 'day') AS "az első nap,",
> > felev2_vege_tan_nap_1_7v8.datum AS "a félév vége,",
> > TO_CHAR(felev2_vege_tan_nap_1_7v8.datum) AS "az utolsó nap",
> > felev2_vege_tan_nap_1_7v8.ennyi_tan_nap AS "és a napok száma a
> > félévben", felev2_vege_tan_nap_1_7v8.oszt_1_7v8 AS "a következő
> > osztályoknak:" FROM felev2_vege_tan_nap_1_7v8 inner join
> > felevek_kezdetei_1_8 WHERE felevek_kezdetei_1_8.felev1v2 = '2'
> > 
> > What is the SQL syntacs error in this definition?
> 
> Your INNER JOIN has no ON clause?

Indeed, sorry.

> This is a bit offtopic, something this generic should
> be asked on the postgresql-user list.

Yes.

However I copy/paste here the solution and remove from it the 
phppgadmin's additions:

SELECT felevek_kezdetei_1_8.datum AS "A 2. félév kezdete,",
to_char(felevek_kezdetei_1_8.datum, 'tmday') AS "az első nap,", 
felev2_vege_tan_nap_1_7v8.datum AS "a félév vége,", 
to_char(felev2_vege_tan_nap_1_7v8.datum, 'tmday') AS "az utolsó nap",
felev2_vege_tan_nap_1_7v8.ennyi_tan_nap AS "összesen nap",
felev2_vege_tan_nap_1_7v8.oszt_1_7v8 AS "osztályoknak:" 
FROM felev2_vege_tan_nap_1_7v8 JOIN felevek_kezdetei_1_8 
ON felevek_kezdetei_1_8.felev1v2 = '2'
ORDER BY felev2_vege_tan_nap_1_7v8.datum

-- 
Regards from Pal

Re: [ppa-users] ERROR: syntax error at or near "WHERE"

[Karl O. P. <ko...@me...>]

On 07/26/2012 12:12:11 AM, Csanyi Pal wrote:
> Hi,
> 
> I have installed
> PostgreSQL 9.1.4
> phpPgAdmin 5.0.4
> 
> on my Debian GNU/Linux testing/sid system.
> 
> When in phpPgAdmin want to create a view then I get the error 
> message:
> (I'm using the Hungarian locale on my system.)
> 
> SQL hiba:
> 
> ERROR:  syntax error at or near "WHERE"
> LINE 9:  WHERE felevek_kezdetei_1_8.felev1v2 = '2'
>          ^
> 
> A következő kifejezésben:
> 
> CREATE VIEW "public"."a_2_felev_kezdete_vege_es_napok_szama" AS 
> SELECT
> 
> felevek_kezdetei_1_8.datum AS "A 2. félév kezdete,",
> TO_CHAR(felevek_kezdetei_1_8.datum, 'day') AS "az első nap,",
> felev2_vege_tan_nap_1_7v8.datum AS "a félév vége,",
> TO_CHAR(felev2_vege_tan_nap_1_7v8.datum) AS "az utolsó nap",
> felev2_vege_tan_nap_1_7v8.ennyi_tan_nap AS "és a napok száma a
> félévben", felev2_vege_tan_nap_1_7v8.oszt_1_7v8 AS "a következő
> osztályoknak:" FROM felev2_vege_tan_nap_1_7v8 inner join
> felevek_kezdetei_1_8 WHERE felevek_kezdetei_1_8.felev1v2 = '2'
> 
> What is the SQL syntacs error in this definition?

Your INNER JOIN has no ON clause?

This is a bit offtopic, something this generic should
be asked on the postgresql-user list.



Karl <ko...@me...>
Free Software:  "You don't pay back, you pay forward."
                 -- Robert A. Heinlein

[ppa-users] ERROR: syntax error at or near "WHERE"

[Csanyi P. <csa...@gm...>]

Hi,

I have installed
PostgreSQL 9.1.4
phpPgAdmin 5.0.4

on my Debian GNU/Linux testing/sid system.

When in phpPgAdmin want to create a view then I get the error message:
(I'm using the Hungarian locale on my system.)

SQL hiba:

ERROR:  syntax error at or near "WHERE"
LINE 9:  WHERE felevek_kezdetei_1_8.felev1v2 = '2'
         ^

A következő kifejezésben:

CREATE VIEW "public"."a_2_felev_kezdete_vege_es_napok_szama" AS SELECT 
felevek_kezdetei_1_8.datum AS "A 2. félév kezdete,",
TO_CHAR(felevek_kezdetei_1_8.datum, 'day') AS "az első nap,",
felev2_vege_tan_nap_1_7v8.datum AS "a félév vége,",
TO_CHAR(felev2_vege_tan_nap_1_7v8.datum) AS "az utolsó nap",
felev2_vege_tan_nap_1_7v8.ennyi_tan_nap AS "és a napok száma a
félévben", felev2_vege_tan_nap_1_7v8.oszt_1_7v8 AS "a következő
osztályoknak:" FROM felev2_vege_tan_nap_1_7v8 inner join
felevek_kezdetei_1_8 WHERE felevek_kezdetei_1_8.felev1v2 = '2'

What is the SQL syntacs error in this definition?

-- 
Regards from Pal

Re: [ppa-users] Can't modify a view when in phpPgAdmin

[Csanyi P. <csa...@gm...>]

Hi Karl,

Wed, 25 Jul 2012 19:41:37 -0500 -n
"Karl O. Pinc" <ko...@me...> írta:

> On 07/25/2012 05:12:16 PM, Csanyi Pal wrote:

> > I have installed 
> > PostgreSQL 9.1.4 
> > phpPgAdmin 5.0.4
> > 
> > I have a database and in it many tables and so far just one view.
> > 
> > When in phpPgAdmin I can't modify the existing view.
> > I get the message:
> > ERROR:  cannot change name of view column "az első nap" to "első
> > nap"
> > 
> > Why can't I modify the view when in phpPgAdmin?
 
> Are you the owner of the view or otherwise have permission?

I'm login into my http://localhost/phppgadmin/ with the username
'postgres' and with it's password.

The 'postgres' user have all rights on 'iskolanaptar_201213' database:

phpPgAdmin: 	PostgreSQL?:	iskolanaptar_201213?: 	public?:

(This is in Hungarian)
Szerep		CREATE 	USAGE 	Jogosító
postgres 	Igen 	Igen 	postgres
		Igen 	Igen 	postgres

-- 
Regards from Pal