Re: [Diduce-users] 部门经理\主管

[Emily <t5...@t5...>]

请您转呈有需要的同事（朋友）谢谢！

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《 零  成  本  激  励 》
-------激发员工工作热情、凝聚核心团队、留住优秀员工杀手锏


   2O13年7月13--14日  深圳 、 7月2O--21日  上海 、 7月26--27日  北京
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◆【主=办=机=构】 华-企-培-训-网 -  www.138px.com

◆【学=员=对=象】企业总裁、董事长；总经理；决策者；人力资源、生产、行政、
      销售、客服、研发、培'训等部门经理主管；新上任或即将上任的管理者。

◆【学=习=费=用】 2 9 8 O 元 / 人（含 指 定 教 材 、 2 天 午 餐 、茶 点、税 费 等 ）
 
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★培-训-報-名-中-心:

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【导=师=简=介：张 国 银】
  国内《零成本激,励》主题课'程首位实战讲师，《零成本激,励》课'程授课第一人。
  著作：《备水一战——张国银营销文集》、《灵魂之光》。
  国内优秀实战派管理咨询培'训专家；
  卓越团队执行力打造教练；
  中高层领导力提升训练师；
  上海交通大学国家战略发展研究中心特聘教授；
  北京人文大学客座教授（O7-O9全职）；
  中央人民广播电台直播嘉宾；
  国家一级职业指导师（副教授级）；
  美国ICQAC资格认证讲师；
  PTT国际专业讲师[高级]

【工 作 经 历】
  18年工作经验，从事企业高管和管理咨询培'训工作15年。
  97—O7年：任大型集团公司人力资源部经理、培'训总监、人事行政总监、营销
  总监、省级公司副总经理、总经理等职。
  2OO7年9月-2OO9年6月：在北京人文大学教授《市场营销》与《管理学》等课'程，
  其深入潜出、结合实际、幽默风趣的授课风格深受学员的喜爱。
  2OO7年至今：专职进入咨询培'训行业，定向研究中高层领导力提升、领导口才训
  练、高绩效团队建设与执行力训练，以及员工职业化素质培养，为百余家企业提
  供管理咨询、团队训练辅导与全员领导力提升培'训，并受邀到4O多所大学授课与
  讲学，著有《备水一战——张国银营销文集》、《灵魂之光》等专著。
  2O12年荣获第八届中国企业教育十佳培'训师。
  2O12荣获首届匹克杯全国青年培'训师大奖赛三等奖；荣获全国十佳青年培'训师

服务客户（部分）：
  【上市公司】：远东控股、雨润集团、中兴集团、荣盛地产、江淮动力、宏图三
    胞集团、阿里巴巴南京公司、南京港口集团、山东黄金集团、光一科技股份…..
  【外资合资】研华科技股份、马恒达拖拉机、悦达起亚、摩比斯汽车配件、昆山
    扬明光学、南京贝杉国际
  【金融机构】：中信银行扬州支行、江苏省邮储银行、江苏沭阳农村商业银行、
    中国银行盐城分行、江苏盱眙农村商业银行、大众保险江苏公司…..
  【知名企业】：海底捞火锅、长安福特汽车集团公司、上海能健乐生物、苏果超
    市有限公司、南京中脉科技集团、山东鑫泰机床、南京金鑫传动、红星美凯龙、
    庄泰科技…..
  【文化教育】：安徽电影集团、南京大学、东南大学、南京财经大学、南京师范
    大学、三江大学、河海大学、南京林业大学、晓庄学院等…..
  【政府单位】：江苏省教育厅、江苏省体育局、中共金坛市委组织部、浙江现代
    纺织研究院、中共常州市委学校、中共金坛市委党校…..
  【大型国企】：中国中铁集团四局、中国建筑第八工程局、上海船厂造船有限公
    司、宝钢集团梅钢股份、四川长虹集团、常州中华恐龙园、江宁水务集团、四川
    泸州老窖…..
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【课=程=背=景】
  尊敬的各位企业家与企业管理者---您是否正被以下问题所困扰：
  ---为什么您所领导的员工没有工作热情、没有积极与创造性？
  ---为什么您管理的部门团队精神、凝聚力不强？
  ---为什么有的企业上下同心，有的企业却人心涣散？
  ---为什么您企业给了员工不错的薪酬福利待遇，但还是人才流失严重？
  ---为什么有的企业花重金培养员工，却成了竞争对手培养人才的黄埔军校？
  ◇如何让年轻优秀员工有归属感？
  ◇如何让优秀核心员工与企业同心同德？
  ◇如何让公司优秀员工与你不离不去？
  ◇如何让员工自觉自发工作，营造积极主动的企业氛围？
  ◇如何彻底激发员工潜能、永葆激情和创造力？
  ◇如何凝聚核心团队，提高企业核心竞争力？
  ◇如何稳定企业优秀员工与关键人才？

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【课=程=大=纲】
  第一天上午9:OO--12:OO

  第一讲：零成本激,励概述  预计时间：3O分钟
  1、零成本激,励定义
  2、零成本激,励两点认知
  3、正确认识零成本
  4、零成本激,励VS物质激,励

  第二讲：零成本激,励三部曲 预计时间：5O分钟
  1、选准对象
  2、了解需求
  3、满足需求
  休息   1O分钟

  第三讲：零成本激,励五大法宝  预计时间：9O分钟
  【激,励能力测试】现场测试学员在日常工作中的零成本激,励的能力
  1、法宝一：认可
  2、法宝二：尊重
  3、法宝三：关怀
  4、法宝四：信任
  5、法宝五：荣誉
 

  第一天下午 13:3O--17:OO
  第四讲：目标激,励  预计时间：9O分钟
  1、树立组织的共同愿景
  2、用共同的目标指引员工勇往直前
  3、让员工良好的发展机会清晰可见
  4、制定组织与个人目标
  5、制定重点改善目标
  6、规划员工职业生涯
  操作工具：目标管理卡——将目标书面化、规范化
  休息  1O分钟

  第五讲：参与激,励   预计时间：8O分钟
  1、开展合理化建议活动
  2、共同制定目标
  3、分别承担改善责任
  4、采用民主决策制度
  5、注重过程参与
  6、参与中实现信息共享
  操作工具：头脑风暴法——与团队成员一起集思广益


  第二天上午  9:OO--12:OO

  第六讲：授权激,励 预计时间：9O分钟
  1、职权时限
  2、敢于授权
  3、用好部分或临时授权
  4、恰当使用授权变更
  5、掌握授权的艺术
  6、进行适时监督
  7、做好出现错误的思想准备
  操作工具：猴子管理法——让员工管理好属于自己的“猴子”
  休息  预计时间：1O分钟

  第七讲：情感激,励     预计时间：8O分钟
  1、建立员工互助基金委员会
  2、举办生日/婚礼庆祝会
  3、记录员工的愿望，并帮助他们实现
  4、给员工写个人评语
  5、给员工的父母写信/寄礼物
  6、关心员工本人，而不只是工作
  7、管理者应从日常工作做起
  操作工具：感情激,励法——以情感关怀激发员工的工作热情 
 
  第二天下午 13:3O--16:3O

  第八讲：榜样激,励 预计时间：8O分钟
  1、行为榜样对整体员工的影响
  2、明确领导者是员工最易效仿的榜样
  3、为员工树立效仿的行为标准
  4、树立可以达成的榜样
  5、请榜样人物做报告
  6、宣传榜样事迹或个人
  7、讨论榜样事迹或个人
  操作工具：榜样激,励法——树立一个榜样，带动整个团队
  休息  预计时间：1O分钟

  第九讲：挫折激,励 预计时间：4O分钟
  1、“三明治”式的批评
  2、必要的斥责和处分
  3、可控前提的岗位轮换
  4、给员工明升暗降的闲职
  5、打消员工的过分自信
  操作工具：危机激,励法——培养员工危机意识，激发工作热情

  第十讲：竞争激,励  预计时间：5O分钟
  1、运用“鲶鱼效应”激活员工队伍
  2、灵活运用“末位淘汰制”
  3、在企业内部为员工营造利于竞争的环境
  4、干部岗位实行竞聘制
  5、利用危机感实施竞争激,励
  6、抓住机会激起员工的好胜心
  7、让员工的工作量饱满
  8、让员工工作丰富化
  操作工具：团队PK法——打造团队良性竞争机制

  【说\明】本方案为初步方案，通常情况下，会在培'训前，与企业做进一步沟通，
  根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。