[Diduce-users] 高 级 14:03:46

[$ 精 益 生 产 $ <jij...@ya...>]

            《 精 益 生 产 高 级 研 修 班 》



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课 程 简 介：

   企 业 运 作 的 目 标 是 通 过 持 续 的 消 除 浪 费 并 向 客 户 提 供 完 美 的 价 值 ，
从 而 实 现 企 业 的 内 部 增 值 过 程。本 课 程 提 供 了 精 益 系 统 整 体 方 案 ，为 你
介 绍 起 始 于 丰 田 汽 车 公 司 的 精 益 思 想 和 精 益 生 产 系 统 的 实 施 过 程。目 的
在 于：从 客 户 的 角 度 出 发，认 识 价 值 和 发 现 过 程 中 的 浪 费，并 持 续 消 除 浪
费；采 用 精 益 化 的 拉 动 生 产 系 统，有 效 控 制 过 程 中 的 库 存，降 低 制 造 循 环
时 间，提 高 过 程 的 循 环 效 率（库 存、资 金 的 周 转 率）及 客 户 满 意 率；为 降 低 或
消 除 过 程 中 的 非 增 值 活 动，通 过 降 低 设 置 时 间、TPM、Poka-Yoke，生 产 线 平 衡
以 及 目 视 控 制，标 准 化 作 业 等 具 体 的 改 善 方 法，降 低 制 造 成 本 并 支 持 拉 动
生 产 系 统 的 实 施。

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课 程 内 容：

1.精 益 起 源 与 TPS 介 绍

2.精 益 的 五 项 基 本 原 则
价值流与价值流图 、浪费、常见的7种浪费、识别客户增值与非增值（CVA & NVA）、看不见的浪费、
利用价值流图来寻找20%的浪费、流动制造、拉动生产系统、持续改善(Kaizen).

3．实施精益的起点―价值流图分析VSM

目前状态价值流：
SIPOC图表、Top Down流程图、画过程流、材料流、信息流、数据收集与前置时间（LT）
计算、现况价值流图示(模拟与实际应用)

数据在价值流图示的应用-改善机会识别及优先排序：

改善后的过程  未来状态价值流图示：
什么使价值流精益   改善目标确定  没有浪费的精益过程  未来价值流图示(模拟与实际应用)

过程价值流改善工具的检讨(案例)：

4．精益工具的应用介绍 

5S及目视管理：
5S及目视管理介绍、实施5S的意义、计划、方法和步骤、目视管理的应用

快速换模与缩短前置时间：
前置工作与快速换模的价值分析、快速换模及缩短前置时间的工具与方法

TPM改善：
理解OEE及计算方法、如何计划和实施TPM工作

拉动系统和看板Kanban：
拉动式生产的支持系统介绍、拉动系统设计案例、KANBAN卡的使用方法、库存策略和解析批量

标准化作业：
为什么需要标准化作业、标准化作业实施方法

Poka-Yoke：
Poka-Yoke概念、Poka-Yoke的过程和步骤

生产线设计：
柔性制造单元、精益设备的选择、员工多技能、单件及小批量物流、

5．精益生产评估和衡量

6．精益生产实例介绍   
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 讲 师 介 绍 ：

讲师介绍---　汤纪国　
Tim Tang   MBA ，精益 Lean Master 、IE 专家，精益项目负责人之一 。于1993年被派往日本丰
田总部接受为期 1 年的TPS培训，曾任丰田汽车公司生产主管、高级IE 主管，熟悉精益生产流程优
化，是国内最早接触精益生产思想的专家之一。后在Delphi德尔福公司担任设备维修经理、精益生
产经理等职。在上海通用汽车担任制造部经理、Kaizen小组组长，培训部主管，负责生产现场的持
续改善，在其和同事共同努力下，使上海通用汽车成为通用在全球的第四家精益生产样板工厂。在
一家美资电子公司担任技术厂长，在中国的七家工厂内负责推行精益生产技术。擅长于企业诊断、
 精益制造与拉动生产系统设计和改进， 5S 、 KANBAN 、 Kaizen 、价值流技术（VSM）与改进，
全面生产效率改进（生产线平衡、快速转换）、 JIT 、流动制造、TPM、精益生产管理、现场效率
改善、 IE 工程、6sigma 管理等项目的培训和咨询。曾经培训和咨询过的部分客户有上海通用、
上海大众、联合汽车电子、宝钢、贝岭股份、延锋伟世通、博尔达米克朗、三菱电梯、理光、TCL、
ＤＥＬＬ、爱普生、柯达电子等近千余家企业。案例丰富，风趣生动，结合实际，对现场的丰厚经
验及精益思想使学员感受到追求卓越，不断改善的意识。


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[ 主 办 单 位 ]  广 东 制 造 业 研 究 会

培 训 时 间：2 0 0 8 年 8 月 1 6 - 1 7 日   苏 州 
  
             2 0 0 8 年 8 月 2 3 - 2 4 日   上 海

             2 0 0 8 年 9 月 0 6 - 0 7 日   深 圳


培 训 费 用：RMB 2600 元 / 人 ( 含 培 训 费、资 料 费、午 餐、茶 点、证 书 等)

适 合 对 象：总经理、生产制造经理、工程经理、品质经理、采购与物流经理成本控
制经理 、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益工程师、及有志于提升精益
技能的主管和管理人员


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[深-圳-咨-询-电-话] 0 ７５５ - 8 ３ 0 6 １ 0 ６ 3 ，，8 ３ 0 6 １ 0 ６ 4 　张　小　姐

[上-海-咨-询-电-话] 0 ２１ - 5 １ 6 9 2 ５ 3 6  ，， 5 １ 6 9 2 ５ 3 8 　汪　小　姐


[深-圳-报-名-传-真] 0 ７５５ - 8 ３ 0 6 １ 0 ６ 4

[上-海-报-名-传-真] 0 ２１ - 5 １ 6 9 2 ５ 3 8