[Diduce-users] 招聘体系建立 16:35:42

[= 面. = <lr...@gm...>]

diduce-users请 各 用 工 单 位 查 收，谢 谢！

――――――――――――――――――――――――――――――――――――

＊＊＊《 新 法 新 政 下 的 招 聘 体 系 建 立 与 面 试 甄 选 技 巧》高 级 研 讨 班 ＊＊＊

――――――――――――――――――――――――――――――――――――

2 0 0 8 年 6 月 1 3 -- 1 4 日   （深 圳--名 兰 苑 酒 店）

2 0 0 8 年 6 月 2 7 -- 2 8 日　 （上 海--金 水 湾 酒 店）　

――――――――――――――――――――――――――――――――――――
＊课 程 特 色

   全 面 系 统 地 介 绍 当 代 人 力 资 源 招 聘 的 核 心 技 术 方 法；紧 密 结 合 企 业 招 聘 过 程 中 所 面
临 的 关 键 问 题，从 有 效 性、实 用 性 角 度 提 供 解 决 方 案。本 课 程 以 现 场 实 操 为 导 向，课 程 中
设 计 相 当 数 量 的 案 例 剖 析 和 学 员 互 动，帮 助 学 员 掌 握 招 聘 选 拔 的 关 键 技 巧，运 用 课 堂 讲
授、案 例 分 析、实 操 练 习、角 色 扮 演 等 方 式，通 过 大 量 实 战 案 例 点 评 启 发 学 员，促 进 学 员 思
维 观 念 的 改 变，引 导 行 为 技 能 的 提 升。授 课 风 格:案 例 丰 富、轻 松 诙 谐、互 动 性 好，在 生 动 性、
实 用 性 与 启 发 性 上 有 较 成 功 的 结 合，确 保 其 所 学 能 直 接 用 于 现 实 的 招 聘 工 作 中。 

――――――――――――――――――――――――――――――――――――
＊培 训 目 标

◆ 学 习 国 内 最 先 进 企 业 的 招 聘 体 系；

◆ 学 习 招 聘 的 基 本 流 程 和 组 织 管 理；　　　　

◆ 学 习 结 构 化 面 试 的 方 法 和 技 巧；
 
◆ 学 习 招 聘 的 流 程、方 法 与 控 制 要 点；　　　

◆ 了 解 PDP 测 评 在 人 才 甄 选 中 的 技 术；
 
◆ 学 习 招 聘 成 本 控 制 与 招 聘 效 果 评 估 的 方 法。

――――――――――――――――――――――――――――――――――――
＊学 员 收 益

通 过 培 训，学 员 掌 握 有 效 的 招 聘 组 织 管 理 与 结 构 化 面 试 的 技 巧，熟 练 掌 握 面 试 的 关 键 技 巧，
以 及 失 误 规 避 的 方 法。从 而 建 立 好 适 合 本 企 业 的 招 聘 体 系。

――――――――――――――――――――――――――――――――――――
课 程 大 纲 curriculum introduction　

--------------------------------------------------------------------------------

一、新 法 实 施 后 对 招 聘 工 作 的 影 响
---新 法 实 施 招 聘 如 何 适 当 管 控 成 本；  
---新 法 实 施 考 察 环 节 之 重 要；
---签 约 前 应 明 示 哪 些 职 责；　　　　　  
---新 法 实 施 后 试 用 期 的 管 理。

二、招 聘 规 划 策 略
---广 告 策 略
---通 知 复 试 应 注 意 的 要 点
---确 定 招 聘 的 六 个 维 度
---职 位 分 析 的 架 构
---案 例 分 享：某 跨 国 公 司 职 位 说 明 书 样 本

三、明 确 企 业 的 招 人 标 准
---通 过 职 位 分 析 确 定 岗 位 职 责 及 能 力 素 质 要 求（KSA）；
---制 定 岗 位 的 胜 任 能 力 模 型(competence model)
---案 例 分 享 世 界 500 强 企 业 最 看 重 的 能 力 素 质 模 型
---以 K S A 及 胜 任 能 力 模 型 确 定 招 聘 测 试 的 内 容 与 方 法；
---演 练：拟 定 一 个 岗 位 的 招 聘 广 告

四、结 构 化 面 试 的 流 程 及 前 期 准 备
--何 为 结 构 化 面 试；
--最 有 效 的 行 为 逻 辑 面 试 （BBSI）流 程；
--布 场 与 考 官 必 备 材 料 准 备；　
--面 试 官 的 培 训 与 资 格 认 证；
--演 练：拟 定 一 个 网 络 工 程 师 岗 位 的《招 聘 维 度 表》
--案 例 分 享：Intel 独 特 的 招 聘 面 试 制 度

五、如 何 有 效 识 别 和 筛 选 简 历
--对 求 职 简 历 信 息 的 规 范 管 理；　
--如 何 高 效、准 确 地 筛 选 大 量 简 历；
--解 读 简 历 与 虚 假 信 息 的 识 别；　
--演 练：审 阅 一 个 技 术 岗 位 的 简 历

六、面 试 经 典 问 题 类 别 及 实 施 技 巧
--引 导 式 问 题（渐 入 佳 境）；　　　　
--行 为 式 问 题（穷 追 猛 打）；
--案 例 分 析：这 个 面 试 官 的 问 题 有 效 吗？
--智 力 式 问 题（暗 藏 玄 机）；　　　　
--动 机 式 问 题（意 欲 何 为）；
--虚 拟 情 境 式 的 问 题（身 临 其 境）；
--案 例 分 享：Intel 对 应 届 毕 业 生 的 提 问
--压 迫 式 的 问 题（兵 不 厌 诈）；　　　
--面 试 问 题 的 信 度 与 效 度 检 验；
--面 试 者 要 给 应 聘 者 多 大 压 力      
--如 何 合 理 安 排 提 问 类 别
--案 例 剖 析：宝 洁 公 司 的 经 典 八 问　
--专 题：如 何 测 定 应 聘 者 的 情 商
--演 练：运 用 结 构 化 面 试 技 巧 招 聘 一 个 职 员 和 一 个 总 经 理 助 理。

七、面 试 过 程 控 制 及 常 见 误 区
--面 试 过 程 不 同 阶 段（开 头、过 程 及 结 尾）的 控 制 重 点；
--面 试 官 有 效 倾 听 的 技 巧；　　
--面 试 官 的 招 聘 中 要 注 意 的 细 节
--回 答 薪 酬 问 题 的 技 巧
--如 何 识 破 应 聘 者 的 谎 言；　　
--如 何 回 答 应 聘 者 的 疑 问；
--避 免 应 聘 材 料 的 误 导；
--案 例 分 享：国 际 猎 头 公 司 对 一 个 技 术 服 务 岗 位 的 面 谈 结 构 表

八、PDP 人 才 测 评 技 术
--如 何 使 用 面 试 评 估 表
--人 才 测 评 的 基 本 概 念；
--三 种 测 评 的 实 务 讲 解 与 演 练；
（1）公 文 筐 测 评
（2）霍 兰 德 职 业 倾 向 测 评
（3）PDP 测 评 
--如 何 运 用 PD 建 立 任 职 资 格 模 组；
--如 何 利 用 PDP 进 行 候 选 人 排 序 选 择；　
--PDP 样 本 解 读
--案 例 分 享：一 个 企 业 的 PDP 招 聘 甄 选 方 案

九、招 聘 面 试 评 估 与 优 化
--招 聘 面 试 评 估 的 要 点；　　
--如 何 提 高 面 试 官 的 "命 中 率"；
--面 试 评 估 过 程 中 常 见 1 0 大 误 区 及 避 免 方 法
--招 聘 管 理 体 系 的 优 化。



――――――――――――――――――――――――――――――――――――

主 讲 ：阮 哲 林 老 师
   
  世 界 五 百 强 企 业 管 理 咨 询 专 家、资 讯 1 0 0 高 级 培 训 师、MBA，曾 工 作 于 国 有 企 业、美
资 企 业 及 多 家 民 营 企 业，担 任 过 培 训 经 理、人 力 资 源 经 理、总 监 多 年，积 累 了 比 较 丰 
富 的 管 理 工 作 与 培 训、咨 询 经 验，亲 自 面 试 的 人 员 过 万 人，培 训 过 的 公 司 上 千 家。以
中 国 古 典 哲 学 思 想 结 合 多 年 的 外 企 管 理 经 验，研 发 出 一 套 独 特 的 人 力 资 源 管 理 系 统。
   
  培 训 课 程 主 要 特 色：依 托 于 多 年 的 管 理 工 作 背 景 及 管 理 培 训、咨 询 经 验，并 结 合 相
关 的 管 理 理 论，在 众 多 的 具 体 案 例 分 析 中，使 课 程 翔 实 生 动 - - 既 能 调 动 学 员 积 极 参
与 的 兴 趣，活 跃 气 氛，又 能 使 学 员 在 短 暂 的 交 流 中 有 所 收 获 。

   课 程 主 要 特 征：理 论 知 识 + 案 例 分 析 ＋分 组 讨 论 ＋ 情 景 模 拟 ＋ 互 动 游 戏

   主 要 培 训 课 程：《新 法 新 政 下 的 招 聘 体 系 建 立 与 面 试 甄 选 技 巧 》《 团 队 建 设 与 有 效
 沟 通 》、《 非 人 力 资 源  经 理 的 人 力 资 源 管 理 》、《 人 力 资 源 系 统 建 设 与 统 筹 管 理 》、
《 领 导 科 学 与 公 共 关 系 》、《 如 何 为 员 工 规 划 职 业 生 涯》、《 招 聘 甄 选 技 巧 - 经 典 六 问
 慧 眼 识 才》等。
  
服 务 过 企 业：

    金 融 行 业：人 民 银 行、浦 发 银 行、中 信 银 行、金 融 联 等。

    通 讯 行 业：广 州 移 动、深 圳 电 信、长 通 科 技、络 道 科 技、天 音 通 讯 等。

    连 锁 经 营：HANSOM、 贝 利 斯、皇 朝 家 私、中 联 集 团 等。

    综 合 行 业：三 星 中 国、华 润 集 团、康 佳 集 团、先 科 集 团、 嘉 里 集 团、南 海 油 脂、石 化 集 团、
安 琪 集 团、建 设 集 团、雷 士 照 明、康 美 药 业……


――――――――――――――――――――――――――――――――――――

＊费　　用：2000 元 / 人( 包 括 培 训、培 训 教 材、午 餐、以 及 上 下 午 茶 点 等 ) 

＊学 员 对 象：企 业 总 经 理、副 总、各 部 门 经 理、主 管 相 关 负 责 人、人 力 资 源 经 理、招 聘 人 员等

＊注：企 业 人 力 资 源 经 理 带 团 队 学 习 效 果 更 佳。
――――――――――――――――――――――――――――――――――――

[深-圳-咨-询-电-话] 07 55 - 83 90 59 59 ，，83 90 59 69 　李　小　姐

[上-海-咨-询-电-话] 0 2 1 - 51 69 25 36 ， 51 69 25 38 　 　蒋　小　姐

[深-圳-报-名-传-真] 0 75 5 - 83 90 59 69

[上-海-报-名-传-真] 0 2 1 - 51 69 25 38

【报 名 流 程 】 电 话 咨 询 -- 索 取 报 名 表 -- 填 写 报 名 表 -- 回 传 给 主 办 单 位 


――――――――――――――――――――――――――――――――――――
---TO----diduce-users

                             {  报 名 回 执 }

填 写 完 毕 后 请 传 真 到：< 0 7-5 5 -- 83 90 59 69 > 

                        或：< 0 2 1 -  51 69 25 38 > 

其 余 的 事 情 全 部 就 交 给 我 们 来 做，谢 谢！

付-款-方-式（请选择打“√”）： □1、现-金   □2、转-帐   □3、电-汇

请-您-选-择-参-会-地-点：（请选择打“√”）□上 海   □ 深 圳  

#参-会-单-位-名-称：__________________________________ 参-会-人-数:_________人 

#参-加-课-程：《 新 法 新 政 下 的 招 聘 体 系 建 立 与 面 试 甄 选 技 巧 》

#联-系-人：__________电-话:_______________传-真:________________邮-件：____________

#参-会-费-用 ￥：______________元 

#参 会 人：_________所-任-职-务：__________移-动-电-话：_________ 邮-件：__________

#参 会 人：_________所-任-职-务：__________移-动-电-话：__________邮-件：__________

#参 会 人：_________所-任-职-务：__________移-动-电-话：__________邮-件：__________

#参 会 人：_________所-任-职-务：__________移-动-电-话：__________邮-件：__________


=备=注=

1。请 您 把 报 名 回 执 回 传 我 司，为 确 保 您 报 名 无 误,请 您 再 次 电 话 确 认! 

2。本 课 程 可 根 据 企 业 需 要 组 织 内 训。

――――――――――――――――――――――――――――――――――――

16:35:42