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[Shellweb-main] 发/票

[刘先生 <wy...@16...>]

 TO:财务部     
     
      您好
     
      本公司现有（国税/地税）普通商品销售、咨询服务、房屋租赁、广告、建筑装饰/安装、

   运输海关等行业发票,可用于公司收款、充帐、抵扣等业务,如贵公司你有这方面的

   需要，请与我司联系，点数可从您的金额大小来优惠，如贵公司您对我司有认何疑
   
   问，我司可先开票后付款，详情请您来电咨询！

   
      诚征合作伙伴！              此信息长期有效,敬请保留以便急用. 
  

          电话：138265 84716    刘 生
                                     
                      
          电邮：sz...@16...                                         

           祝：贵公司鼠年大发                        

[Shellweb-main] 【企业信息】

[周先生 <hdn...@ya...>]

  (经理/财务)：您好 !
      本公司可【优惠代开上海、广州、辽宁、深圳、山东、湖南
  等省市的普通发票】,如【商品销售、服务业、建筑安装、广告业
  等】,详细(税率)根据所开行业的数额大小洽谈。可电话、网上查
  询验证后再付款!
      顺祝商祺:

            详情请电:136-6225-0805
            联 系 人:周先生
            业 务QQ:522844127
            E-MAIL:gd...@12...

[Shellweb-main] 【企业信息】

[周先生 <hdn...@ya...>]

  (经理/财务)：您好 !
      本公司可【优惠代开上海、广州、辽宁、深圳、山东、湖南
  等省市的普通发票】,如【商品销售、服务业、建筑安装、广告业
  等】,详细(税率)根据所开行业的数额大小洽谈。可电话、网上查
  询验证后再付款!
      顺祝商祺:

            详情请电:136-6225-0805
            联 系 人:周先生
            业 务QQ:522844127
            E-MAIL:gd...@12...

[Shellweb-main] 【企业信息】

[周先生 <hdn...@ya...>]

  (经理/财务)：您好 !
      本公司可【优惠代开上海、广州、辽宁、深圳、山东、湖南
  等省市的普通发票】,如【商品销售、服务业、建筑安装、广告业
  等】,详细(税率)根据所开行业的数额大小洽谈。可电话、网上查
  询验证后再付款!
      顺祝商祺:

            详情请电:136-6225-0805
            联 系 人:周先生
            业 务QQ:522844127
            E-MAIL:gd...@12...

[Shellweb-main] 新信息《发票。

[优惠代开发票 <che...@to...>]

贵公司经理、财务：
                您们好!

    本公司在全国各地均有公司（受理代开发票）。所开发票均可在贵司当

地税务局验证抵扣,可上网查、也可拿去税务局验证、全国各地均可代开：

一: 普通国税发票

1:商品销售（可以网上查）   2:货物统一销售   3:工业(企业)销售

二:普通地税发票

1:运输(电脑版运输、货运代理、装卸、联运、海运等)

2:其它服务(广告费、住宿费、会议费、定额餐饮、咨询费等)

3:建筑安装 (税点3~1%)    4:加工修理

5:其它(租赁,行政事业专用、机动车销售、房地产交易)

等专用票据 。可以优惠代开、保证票源绝对正规（可上网查、也可

税务所查验）。如贵公司有需要请联系我公司，我司将以最优惠的点数与你合作。

公司承诺：诚信理财!为客户节省运作成本、助您事半功倍！

贵司若有意,欢迎来电咨询.我们会在第一时间回复您！


   联 系 人： 周先生

   手    机： 13651485381

      E-mai:  why...@to...

[Shellweb-main] 新信息《发票》

[代开发票 <che...@to...>]

贵公司经理、财务：
                您们好!

    本公司在全国各地均有公司（受理代开发票）。所开发票均可在贵司当

地税务局验证抵扣,可上网查、也可拿去税务局验证、全国各地均可代开：

一: 普通国税发票

1:商品销售（可以网上查）   2:货物统一销售   3:工业(企业)销售

二:普通地税发票

1:运输(电脑版运输、货运代理、装卸、联运、海运等)

2:其它服务(广告费、住宿费、会议费、定额餐饮、咨询费等)

3:建筑安装 (税点3~1%)    4:加工修理

5:其它(租赁,行政事业专用、机动车销售、房地产交易)

等专用票据 。可以优惠代开、保证票源绝对正规（可上网查、也可

税务所查验）。如贵公司有需要请联系我公司，我司将以最优惠的点数与你合作。

公司承诺：诚信理财!为客户节省运作成本、助您事半功倍！

贵司若有意,欢迎来电咨询.我们会在第一时间回复您！


   联 系 人： 周先生

   手    机： 13651485381

      E-mai:  why...@to...

[Shellweb-main] AD:俊衡.贸易

[陈.先生 <as...@16...>]

 
  您好;                             
 
   本公司是一家常年主要以生产和销~售为一体的定额~纳税企业；长期以来享有国家优~惠政策，

   与国内多家行业的公司有发~票业~务往来，现公司有余额的发~票低点数优~惠向外~代~开。

   如贵公司在做帐或进销存方面如需用到的话，欢~迎来~电洽谈.咨~询!此信~息长期有效敬请保留。

    （对于双方的合~作关系绝对保密.确保真~票.验证后付~款）
   
             电话：135 9013 1002　  

             联系人：陈先生 

             邮箱：sz...@16...   
 
               QQ：598426894
      
              如果本信~息打扰了您，我们向您表示歉意！

[Shellweb-main] 票据代理

[李国庆 <ddd...@si...>]

贵公司负责人(经理/财务）您好：
    我是广州市润新实业有限公司的（深圳、东莞、上海、厦门、杭州、苏州等地均有
分公司）。我司实力雄厚，有着良好的社会关系。因进项较多现完成不了每月销售额度。
每月有一部分增值税电脑发票6%和普通发票种类如下：商品销售税发票，电脑运输发票，
广告发票租赁业发票,服务业发票等 (国税地税）1-2%优惠代开或合作，点数较低。还可
以根据所做数量额度的大小来商讨优惠的点数，公司成立多年一直坚持以“诚信”为中
心作为公司的核心思想、牢固树立公司形象，本公司郑重承诺所用绝对是真票！更希望
能够有机会与贵司合作！
　　
    如贵司在发票的真伪方面有任何疑虑或担心，可上网查证或我司直接与贵司去税务局
抵扣核对。 
     
    此信息长期有效，如须进一步洽商: 
    
　　手  机:13631413607
        QQ:406715629
    邮  箱：run...@12... 
    
　　联系人：李国庆
顺祝
      商祺！ 
     
　　　　　　　　　　　　　　  　　　　　　　　　　　　　广州市润新实业有限公司

[Shellweb-main] 票据代理

[业务 <ww...@16...>]

贵公司负责人(经理/财务）您好! （这是一封善意的邮件，如有打扰请谅解）

   本公司是联盟代理公司在全国各地均有分公司（如：广州.东莞.上海.杭州.厦门.江苏.

 云南.贵州.青岛.天津.西安.南宁等),因进项较多现完成不了每月销售额度，每月有多余的

 普通发票按1-2 %向外优代开惠如：1.商品统一销售、最新版本电脑运输、其它服务、广告
、
 建筑工程、废旧物资、机动车等《发-票》；海关缴款书、增值税《发票》按7%对外代开！

     贵公司在做帐或进销存方面如需用到的，我司可以供全方面的服务。 
 
 还可根据所做数量额度的大小来商讨优惠的点数。
 
顺祝商祺！           
               此信息在全国范围内长期有效，  如须进一步洽商:  
                      
                     联 系 人：杨先生

                     手机：136 7016 7621

                     业务QQ：877907217

[Shellweb-main] AD(优*惠财*务部)

[陈生 <fd...@ya...>]

    致：(经理/*财务)  

    本公司享有税*收优/*惠政策，长/*期与国内各省市多家企业合/*作，在报/*税、做*帐方面

  积累有丰富的经验，公司本着互*惠互*利的原则合/*作，在诚信保密的基础上可为贵企业提*供

 （国*税/地*税）所有范围内的普通发*票。税*率较低，所用绝对真票，可先开*具票查验后再付/*款

        （真诚希望与您合/*作！敬请保留号码以备后用）
 
                     手机：１３８２４３１３１８２  

                   联系人： 陈先生

                       QQ：３７２７４９９６３ 
 
                 联系邮箱：szt...@16... 

[Shellweb-main] 代理票据

[代办税票 <szs...@ya...>]

上海泰兴实业有限公司深圳分公司

本公司是经政府批准注册成立的正规税务代理公司。 
公司提供税务机关代开发票业务咨询，咨询范围：商品普通销售发票、广告发票、电脑版运输发票、其它服务发票、租赁发票、建筑安装发票等。 
贵企业(公司)若有以下情况请来电联系： 
1．公司为一般纳税企业没有优惠政策而想减低税率的；
2．对外销售商品或提供技术服务而本公司暂未领正式发的；
3．外出采购或公干而服务商没有提供可以报销的发票；
4．公司帐目进项与出项差额过大，需补充差额的。
5. 公司在做帐或进销存方面如需用到的。
如贵公司有以上情况,欢迎来电咨询.我们会在第一时间回复您！ 
                                   
联系电话：136 922 12 152
联系人：许经理

[Shellweb-main] 14:49:33 经，典，六，问，慧，眼，识，才 14:49:33

[招聘甄选技巧 <hi...@gm...>]

shellweb-main请 各 用 工 单 位 查 收，谢 谢！

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＊＊＊新 法 新 政 下 的 招 聘 甄 选 技 巧 - - 经 典 六 问 慧 眼 识 才 ＊＊＊

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2 0 0 8 年 5 月 24 -- 25 日　 （上 海--金 水 湾 酒 店）　　

2 0 0 8 年 6 月 07 -- 08 日   （深 圳--名 兰 苑 酒 店）


――――――――――――――――――――――――――――――――――――
＊课 程 特 色

   全 面 系 统 地 介 绍 当 代 人 力 资 源 招 聘 的 核 心 技 术 方 法；紧 密 结 合 企 业 招 聘 过 程 中 所 面
临 的 关 键 问 题，从 有 效 性、实 用 性 角 度 提 供 解 决 方 案。本 课 程 以 现 场 实 操 为 导 向，课 程 中
设 计 相 当 数 量 的 案 例 剖 析 和 学 员 互 动，帮 助 学 员 掌 握 招 聘 选 拔 的 关 键 技 巧，运 用 课 堂 讲
授、案 例 分 析、实 操 练 习、角 色 扮 演 等 方 式，通 过 大 量 实 战 案 例 点 评 启 发 学 员，促 进 学 员 思
维 观 念 的 改 变，引 导 行 为 技 能 的 提 升。授 课 风 格:案 例 丰 富、轻 松 诙 谐、互 动 性 好，在 生 动 性、
实 用 性 与 启 发 性 上 有 较 成 功 的 结 合，确 保 其 所 学 能 直 接 用 于 现 实 的 招 聘 工 作 中。 

――――――――――――――――――――――――――――――――――――
＊培 训 目 标

◆ 学 习 招 聘 的 基 本 流 程 和 组 织 管 理；　　　　

◆ 学 习 结 构 化 面 试 的 方 法 和 技 巧；
 
◆ 学 习 招 聘 的 流 程、方 法 与 控 制 要 点；　　　

◆ 了 解 PDP 测 评 在 人 才 甄 选 中 的 技 术；
 
◆ 学 习 招 聘 成 本 控 制 与 招 聘 效 果 评 估 的 方 法。

――――――――――――――――――――――――――――――――――――
＊学 员 收 益

通 过 培 训，学 员 掌 握 有 效 的 招 聘 组 织 管 理 与 结 构 化 面 试 的 技 巧，熟 练 掌 握 面 试 的 关 键 技 巧，
以 及 失 误 规 避 的 方 法。

――――――――――――――――――――――――――――――――――――
课 程 大 纲 curriculum introduction　

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一、新 法 实 施 后 对 招 聘 工 作 的 影 响
---新 法 实 施 招 聘 如 何 适 当 管 控 成 本；  
---新 法 实 施 考 察 环 节 之 重 要；
---签 约 前 应 明 示 哪 些 职 责；　　　　　  
---新 法 实 施 后 试 用 期 的 管 理。

二、招 聘 规 划 策 略
---广 告 策 略
---通 知 复 试 应 注 意 的 要 点
---确 定 招 聘 的 六 个 维 度
---职 位 分 析 的 架 构
---案 例 分 享：某 跨 国 公 司 职 位 说 明 书 样 本

三、明 确 企 业 的 招 人 标 准
---通 过 职 位 分 析 确 定 岗 位 职 责 及 能 力 素 质 要 求（KSA）；
---制 定 岗 位 的 胜 任 能 力 模 型(competence model)
---案 例 分 享 世 界 500 强 企 业 最 看 重 的 能 力 素 质 模 型
---以 K S A 及 胜 任 能 力 模 型 确 定 招 聘 测 试 的 内 容 与 方 法；
---演 练：拟 定 一 个 岗 位 的 招 聘 广 告

四、结 构 化 面 试 的 流 程 及 前 期 准 备
--何 为 结 构 化 面 试；
--最 有 效 的 行 为 逻 辑 面 试 （BBSI）流 程；
--布 场 与 考 官 必 备 材 料 准 备；　
--面 试 官 的 培 训 与 资 格 认 证；
--演 练：拟 定 一 个 网 络 工 程 师 岗 位 的《招 聘 维 度 表》
--案 例 分 享：Intel 独 特 的 招 聘 面 试 制 度

五、如 何 有 效 识 别 和 筛 选 简 历
--对 求 职 简 历 信 息 的 规 范 管 理；　
--如 何 高 效、准 确 地 筛 选 大 量 简 历；
--解 读 简 历 与 虚 假 信 息 的 识 别；　
--演 练：审 阅 一 个 技 术 岗 位 的 简 历

六、面 试 经 典 问 题 类 别 及 实 施 技 巧
--引 导 式 问 题（渐 入 佳 境）；　　　　
--行 为 式 问 题（穷 追 猛 打）；
--案 例 分 析：这 个 面 试 官 的 问 题 有 效 吗？
--智 力 式 问 题（暗 藏 玄 机）；　　　　
--动 机 式 问 题（意 欲 何 为）；
--虚 拟 情 境 式 的 问 题（身 临 其 境）；
--案 例 分 享：Intel 对 应 届 毕 业 生 的 提 问
--压 迫 式 的 问 题（兵 不 厌 诈）；　　　
--面 试 问 题 的 信 度 与 效 度 检 验；
--面 试 者 要 给 应 聘 者 多 大 压 力      
--如 何 合 理 安 排 提 问 类 别
--案 例 剖 析：宝 洁 公 司 的 经 典 八 问　
--专 题：如 何 测 定 应 聘 者 的 情 商
--演 练：运 用 结 构 化 面 试 技 巧 招 聘 一 个 职 员 和 一 个 总 经 理 助 理。

七、面 试 过 程 控 制 及 常 见 误 区
--面 试 过 程 不 同 阶 段（开 头、过 程 及 结 尾）的 控 制 重 点；
--面 试 官 有 效 倾 听 的 技 巧；　　
--面 试 官 的 招 聘 中 要 注 意 的 细 节
--回 答 薪 酬 问 题 的 技 巧
--如 何 识 破 应 聘 者 的 谎 言；　　
--如 何 回 答 应 聘 者 的 疑 问；
--避 免 应 聘 材 料 的 误 导；
--案 例 分 享：国 际 猎 头 公 司 对 一 个 技 术 服 务 岗 位 的 面 谈 结 构 表

八、PDP 人 才 测 评 技 术
--如 何 使 用 面 试 评 估 表
--人 才 测 评 的 基 本 概 念；
--如 何 运 用 PD 建 立 任 职 资 格 模 组；
--如 何 利 用 PDP 进 行 候 选 人 排 序 选 择；　
--PDP 样 本 解 读
--案 例 分 享：一 个 企 业 的 PDP 招 聘 甄 选 方 案

九、招 聘 面 试 评 估 与 优 化
--招 聘 面 试 评 估 的 要 点；　　
--如 何 提 高 面 试 官 的 "命 中 率"；
--招 聘 管 理 体 系 的 优 化。



――――――――――――――――――――――――――――――――――――

主 讲 ：阮 哲 林 老 师
   
  世 界 五 百 强 企 业 管 理 咨 询 专 家、资 讯 1 0 0 高 级 培 训 师、MBA，曾 工 作 于 国 有 企 业、美
资 企 业 及 多 家 民 营 企 业，担 任 过 培 训 经 理、人 力 资 源 经 理、总 监 多 年，积 累 了 比 较 丰 
富 的 管 理 工 作 与 培 训、咨 询 经 验，亲 自 面 试 的 人 员 过 万 人，培 训 过 的 公 司 上 千 家。以
中 国 古 典 哲 学 思 想 结 合 多 年 的 外 企 管 理 经 验，研 发 出 一 套 独 特 的 人 力 资 源 管 理 系 统。
   
  培 训 课 程 主 要 特 色：依 托 于 多 年 的 管 理 工 作 背 景 及 管 理 培 训、咨 询 经 验，并 结 合 相
关 的 管 理 理 论，在 众 多 的 具 体 案 例 分 析 中，使 课 程 翔 实 生 动 - - 既 能 调 动 学 员 积 极 参
与 的 兴 趣，活 跃 气 氛，又 能 使 学 员 在 短 暂 的 交 流 中 有 所 收 获 。

   课 程 主 要 特 征：理 论 知 识 + 案 例 分 析 ＋分 组 讨 论 ＋ 情 景 模 拟 ＋ 互 动 游 戏

   主 要 培 训 课 程：《 团 队 建 设 与 有 效 沟 通 》、《 非 人 力 资 源  经 理 的 人 力 资 源 管 理 》、
《 人 力 资 源 系 统 建 设 与 统 筹 管 理 》、《 领 导 科 学 与 公 共 关 系 》、《 如 何 为 员 工 规 划 职
  业 生 涯》、《 招 聘 甄 选 技 巧 - 经 典 六 问 慧 眼 识 才》等。
  
服 务 过 企 业：

    金 融 行 业：人 民 银 行、浦 发 银 行、中 信 银 行、金 融 联 等。

    通 讯 行 业：广 州 移 动、深 圳 电 信、长 通 科 技、络 道 科 技、天 音 通 讯 等。

    连 锁 经 营：HANSOM、 贝 利 斯、皇 朝 家 私、中 联 集 团 等。

    综 合 行 业：三 星 中 国、华 润 集 团、康 佳 集 团、先 科 集 团、 嘉 里 集 团、南 海 油 脂、石 化 集 团、
安 琪 集 团、建 设 集 团、雷 士 照 明、康 美 药 业……


――――――――――――――――――――――――――――――――――――

＊费　　用：2500 元 / 人( 包 括 培 训、培 训 教 材、午 餐、以 及 上 下 午 茶 点 等 ) 

＊学 员 对 象：企 业 总 经 理、副 总、各 部 门 经 理、主 管 相 关 负 责 人、人 力 资 源 经 理、招 聘 人 员等

――――――――――――――――――――――――――――――――――――

[深-圳-咨-询-电-话] 07 55 - 83 90 59 59 ，，83 90 59 69 　李　小　姐

[上-海-咨-询-电-话] 0 2 1 - 51 69 25 36 ， 51 69 25 38 　 　蒋　小　姐

[深-圳-报-名-传-真] 0 75 5 - 83 90 59 69

[上-海-报-名-传-真] 0 2 1 - 51 69 25 38

【报 名 流 程 】 电 话 咨 询 -- 索 取 报 名 表 -- 填 写 报 名 表 -- 回 传 给 主 办 单 位 


――――――――――――――――――――――――――――――――――――
---TO----shellweb-main

                             {  报 名 回 执 }

填 写 完 毕 后 请 传 真 到：< 0 7-5 5 -- 83 90 59 69 > 

                        或：< 0 2 1 -  51 69 25 38 > 

其 余 的 事 情 全 部 就 交 给 我 们 来 做，谢 谢！

付-款-方-式（请选择打“√”）： □1、现-金   □2、转-帐   □3、电-汇

请-您-选-择-参-会-地-点：（请选择打“√”）□上 海   □ 深 圳  

#参-会-单-位-名-称：__________________________________ 参-会-人-数:_________人 

#参-加-课-程：《 新 法 新 政 下 的 招 聘 甄 选 技 巧 》

#联-系-人：__________电-话:_______________传-真:________________邮-件：____________

#参-会-费-用 ￥：______________元 

#参 会 人：_________所-任-职-务：__________移-动-电-话：_________ 邮-件：__________

#参 会 人：_________所-任-职-务：__________移-动-电-话：__________邮-件：__________

#参 会 人：_________所-任-职-务：__________移-动-电-话：__________邮-件：__________

#参 会 人：_________所-任-职-务：__________移-动-电-话：__________邮-件：__________


！备=注！ 

1。请 您 把 报 名 回 执 回 传 我 司，为 确 保 您 报 名 无 误,请 您 再 次 电 话 确 认! 

2。本 课 程 可 根 据 企 业 需 要 组 织 内 训。

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14:49:33

[Shellweb-main] 【企业信息】

[周先生 <hdn...@ya...>]

  经理/财务：您好 !

      本公司可【优惠代开上海、广州、辽宁、山东、湖南等省市的普通发票】,如:

 【商品销售、服务业、建筑安装、广告业等发票】。详细(税率)根据所开行业的数

  额大小洽谈!可电话、网上查询.验证后再付款!

      顺祝商祺:

                 详情请电:136-6225-0805

                 联 系 人:周先生

                 业 务QQ:522844127

                 E-MAIL:gd...@12...

[Shellweb-main] （税）-（票）

[李先生 <ahd...@16...>]

 
   先生/女士：

          您好！

          本公司现有普通商品销售、咨询服务、房屋租赁、广告、建筑装饰/安装、

   运输海关等行业发/票,可用于公司收款、充帐、抵扣等业务,如贵公司你有这方面的

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                                               诚征合作伙伴！

                                                   祝商祺！
                      
    联系电话：  136 326 30030
          
    联 系 人：  小李

    祝      ：贵公司鼠年旺旺旺

[Shellweb-main] 【企业信息】

[周先生 <hdn...@ya...>]

  经理/财务：您好 !

      本公司可【优惠代开上海、广州、辽宁、山东、湖南等省市的普通发票】,如:

 【商品销售、服务业、建筑安装、广告业等发票】。详细(税率)根据所开行业的数

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      顺祝商祺:

                 详情请电:136-6225-0805

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[Shellweb-main] 【企业信息】

[周先生 <hdn...@ya...>]

  经理/财务：您好 !

      本公司可【优惠代开上海、广州、辽宁、山东、湖南等省市的普通发票】,如:

 【商品销售、服务业、建筑安装、广告业等发票】。详细(税率)根据所开行业的数

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[Shellweb-main] 华源盛实业有限公司！

[<gd...@16...>]

贵公司负责人(经理/财务)您好：
    我是华源盛实业有限公司的（浙江、上海、广州、江苏等地方有分公司）。我司实力雄

厚，有着良好的社会关系。因进项较多现完成不了每月销售额度。每月有一部分增值税电脑

发票（6%左右）和普通商品销售发票（1%-1.5%左右）优惠代开或合作，点数较低。还可以根

据所做数量额度的大小来商讨优惠的点数。本公司郑重承诺所用绝对是真票！更希望能够有

机会与贵司合作！

代开发票范围如下：

一．普通国税发票：1．商品销售  2．货物统一销售  3．工业(企业)销售。
 
二．普通地税发票：

   1．运输(电脑版运输、货运代理、装卸、联运、海运)；

   2．其它服务(广告费、住宿费、会议费、定额餐饮、咨询费等)； 

   3．其它(租赁、行政事业专用、机动车销售、房地产交易、税务代开)；

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郑重承诺：所有票据均为税务局领出或由企业直接开出，并可网上查询或税务验证后付款。

如贵公司有代开发票方面的问题，欢迎来电咨询，我们会在第一时间回复您。 
    
  详情请电：13926514489

  联  系 人：廖京强

  邮    箱：gds0089@163．com

  
  

   顺祝
       
        商祺！ 

[Shellweb-main] 20:37:40 技 术 人 员 的 转 变 20:37:40

[* 从 技 术 走 向 管 理 岗 位 × <de...@ki...>]

        《 从 技 术 走 向 管 理 岗 位 》


---2 0 0 8 年 4 月 2 5 － 2 6 日（ 深 圳 ）----

---2 0 0 8 年 4 月 2 7 － 2 8 日（ 上 海 ）----

---------------------------------------
◇ 课 程 背 景

根 据 我 们 多 年 从 事 研 发 管 理 咨 询 的 经 验 发 现 中 国 企 业 95% 以 上 的 研 发 中 基 层 主
管 都 是 从 技 术 能 力 比 较 强 的 工 程 师 中 提 拔 起 来 的，很 多 刚 刚 走 上 管 理 岗 位 的 研
发 人 员 角 色 不 能 转 换，过 度 关 注 技 术 细 节；认 真 帮 助 下 属 可 是 他 们 并 不 买 账；凡
事 亲 力 亲 为，忙 得 焦 头 烂 额，可 是 上 司 却 嫌 效 率 太 低；希 望 下 属 多 提 意 见，可 是 他
们 却 什 么 都 不 说，不 愿 意 承 担 责 任；上 司 让 制 定 工 作 计 划，可 却 无 从 下 手；不 知 道
如 何 分 派 工 作，如 何 领 导 团 队，更 不 知 道 如 何 确 保 你 的 团 队 不 出 差 错……致 使 疲 惫
不 堪 却 还 不 能 有 效 达 到 整 体 目 标。从 一 名 只 对 技 术 负 责 的 技 术 人 员 转 变 为 对 全
流 程 负 责 的 项 目 经 理 和 对 某 一 专 业 领 域 负 责 的 部 门 经 理，在 这 个 转 变 的 过 程 中，
技 术 人 员 要 实 现 哪 些 蜕 变、要 掌 握 哪 些 管 理 技 能、如 何 培 养 自 己 的 领 导 力 等 是 本
课 程 重 点 探 讨 的 内 容。
---------------------------------------4854
◇培 训 收 益

1. 分 享 讲 师 上 百 场 研 发 管 理 培 训 的 专 业 经 验，通 过 现 场 的 互 动 帮 助  学 员 理 清 走
   向 管 理 的 困 惑
2. 总 结 和 分 析 技 术 人 员 从 技 术 走 向 管 理 过 程 中 常 见 的 问 题
3. 掌 握 实 现 从 技 术 走 向 管 理 的 过 程 中 要 实 现 的 几 个 转 变
4. 了 解 从 技 术 走 向 管 理 的 五 个 好 习 惯（结 果 导 向、综 观 全 局、聚 焦 重 点、发 挥 优 势、
   集 思 广 益 ）
5. 掌 握 与 领 导 沟 通 的 方 法 技 巧
6. 掌 握 走 上 管 理 工 作 岗 位 后 需 要 掌 握 的 四 个 核 心 管 理 技 能（目 标 与 计 划、组 织 与
   分 派 工 作、控 制 与 纠 偏、领 导 与 激 励） 
7. 了 解 成 功 实 现 从 技 术 走 向 管 理 转 变 的 几 个 关 键 要 素
8. 分 享 讲 师 数 十 个 咨 询 项 目 的 研 发 管 理 的 案 例 资 料（模 板、表 格、样 例……），帮 助 
   学 员 制 定 Action Plan，使 得 学 员 参 训 后 回 到 自 己 的 公 司 能 够 很 好 实 践

---------------------------------------
◇ 课 程 大 纲

一、 案 例 分 析（0.5）
1) 讨 论：技 术 走 向 管 理 的 烦 恼

二、 从 技 术 走 向 管 理 的 角 色 定 位 和 角 色 转 换（1.5）
1) 为 什 么 要 从 技 术 走 向 管 理（背 景、原 因）
2) 技 术 人 员 的 角 色 定 位 和 素 质 模 型
3) 管 理 人 员 的 角 色 定 位 和 素 质 模 型
* 企 业 价 值 链 分 析、研 发 在 企 业 价 值 链 中 的 位 置
* 研 发 管 理 体 系 的 10 大 构 成 要 素
* 研 发 管 理 的 分 类（预 研、技 术 开 发、产 品 开 发 的 不 同）
* 有 哪 些 技 术 管 理 职 位
4) 技 术 型 管 理 者 的 角 色 与 核 心 工 作（技 术 管 理 者 的 不 是 说 不 要 技 术，而 是 层 次 越 高
   的 技 术 管 理 者 ， 越 需 要 技 术 广 度、技 术 敏 锐 度 与 市 场 敏 锐 度，而 且 更 需 要 沟 通、管
   理 与 领 导 技 能）
5) 技 术 人 员 与 管 理 人 员 的 特 质
6) 研 发 人 员 的 特 点
7) 角 色 转 换 过 程 中 常 见 的 问 题 分 析
* 自 己 解 决 问 题 到 推 动 他 人 解 决 问 题
* 刚 性 和 弹 性 的 掌 握
* 从 管 事 到 管 人 与 事 的 转 变；
* 从 发 现 问 题 到 推 动 解 决 问 题 的 转 变；
* 从 好 人 到 灰 人 的 转 变；
* 从 标 准 化 到 合 理 化 的 转 变；
* 从 外 方 内 方 到 外 圆 内 方 的 转 变 ；
* 从 自 己 做 事 到 让 别 人 做 事 的 转 变
* 从 追 求 个 人 成 就 感 到 追 求 团 队 成 就 感 的 转 变
* 从 追 求 真 理 到 把 握 灰 度 的 转 变
8） 角 色 转 换 的 成 长 之 路（角 色、态 度 、知 识、技 能）
9） 演 练 与 问 题 讨 论

三、 从 技 术 走 向 管 理 必 备 的 好 习 惯（3.5）
1) 习 惯 的 价 值 与 培 养
2) 习 惯 与 原 则
3) 习 惯 之 一：成 果 导 向
* 过 程 和 结 果 的 关 系
* 不 同 研 发 职 位 应 完 成 的 结 果
* 追 求 过 程 的 快 乐 还 是 成 果 的 快 乐
* 成 果 导 向 对 研 发 管 理 者 的 要 求
* 研 讨：研 发 管 理 者 在 具 体 工 作 中 怎 么 做 才 算 是 成 果 导 向？
* 点 评：研 发 整 体 资 源 管 理 方 法 论（保 证 研 发 资 源 整 体 投 入 产 出 比）
4) 习 惯 之 二：综 观 全 局
* 对 研 发 各 级 管 理 者 来 说 全 局 在 哪 里？
* 综 观 全 局 的 要 求（理 解 自 己 在 研 发 价 值 链 中 的 位 置 和 贡 献）
* 建 立 研 发 技 术 团 队 的 创 造 性 与 规 范 性 相 结 合 的 文 化
* 研 发 工 作 的 特 殊 性 决 定 了 创 造 性 和 规 范 性 的 冲 突
* 解 决 这 个 冲 突 的 思 路
* 团 队 游 戏 规 则 的 建 立
* 案 例 研 讨：管 理 者 在 何 种 情 况 下 可 以 破 例 ？
* 案 例 研 讨：研 发 团 队 提 倡 什 么，反对什么？
* 案 例 研 讨：游 戏 规 则 建 立 中 的 赏 罚 基 本 原 则 是 什 么？
* 研 发 型 团 队 创 造 性 文 化 的 建 立（鼓 励 创 新，鼓 励 犯 错 误，鼓 励 创 造 性）
* 研 发 型 团 队 规 范 性 文 化 的 建 立（规 范 性、纪 律 性、过 程 标 准 性、可 制 造 性、可 服 务
  性、保 密 性 等）
* 国 内 外 优 秀 技 术 型 企 业 的 文 化 解 剖 与 比 较 分 析
5) 习 惯 之 三：聚 焦 重 点
* 研 发 管 理 人 员 忙 碌 却 无 成 效 的 原 因 剖 析
* 研 发 管 理 人 员 的 工 作 分 类（四 个 象 限）和 时 间 管 理
* 问 题 解 答：谁 都 知 道 应 当 按 四 个 象 限 安 排 工 作 顺 序 可 为 什 么 我 们 总 安 排 不 好？
* 讨 论：对 研 发 管 理 者 来 说 到 底 什 么 是 重 要 的 工 作？领 导 交 代 的 工 作 到 底 属 于 哪 个 象 限 ？
* 案 例：李 经 理 的 工 作 如 何 聚 焦 重 点
6) 习 惯 之 四：发 挥 优 势
* 不 同 的 研 发 人 员 有 什 么 优 势
* 是 发 挥 优 势 还 是 克 服 弱 点
* 发 挥 优 势 要 求 我 们 做 到 什 么
* 采 用 什 么 方 法 才 能 发 挥 不 同 研 发 人 员 的 优 势
7) 习 惯 之 五：集 思 广 益
* 小 游 戏
* 怎 样 才 能 使 研 发 团 队 绩 效 最 大 化
* 研 发 团 队 合 作 的 5 种 方 式
* 因 为 差 异（四 个 层 次）所 以 要 集 思 广 益
* 差 异 会 导 致 冲 突 吗？差 异 与 冲 突 的 关 系
* 研 发 冲 突 的 原 因
* 为 什 么 研 发 人 员 与 测 试 人 员、QA 会 有 冲 突
* 冲 突 的 破 坏 性 和 建 设 性
* 冲 突 的 状 况 与 组 织 绩 效
* 看 录 象 中 的 冲 突 进 行 讨 论（项 目 经 理、QA、下 属 的 关 系）
* 集 思 广 益 经 常 使 用 的 方 法 论（脑 力 激 荡 法、德 尔 菲）

四、 研 发 管 理 者 如 何 与 领 导 沟 通（1.5）
1) 研 发 管 理 者 自 己 沟 通 能 力 不 强 而 领 导 又 不 懂 技 术 怎 么 办 ？
2) 为 什 么 研 发 工 作 自 己 觉 得 开 展 的 很 好 却 得 不 到 老 板 或 领 导 的 认 可？
3) 与 领 导 沟 通 的 重 要 性
4) 无 数“ 革 命 先 烈 ”的 教 训 分 享
5) 领 导 的 沟 通 类 型
6) 领 导 的 沟 通 类 型 对 沟 通 的 影 响
7) 与 领 导 沟 通 的 难 题（尤 其 是 没 有 技 术 背 景 的 领 导）
8) 与 领 导 沟 通 的 要 点
9) 高 层 领 导 喜 欢 的 沟 通 方 式
10) 与 领 导 沟 通 的 方 式、方 法 与 技 巧
11) 与 领 导 沟 通 谨 慎 换 位 思 考
12) 向 领 导 汇 报 方 式 和 工 具
13) 汇 报 会 上 领 导 常 问 的 问 题 分 类
14) 为 什 么 领 导 在 会 上 总 是 不 断 追 着 问？
15) 高 层 管 理 者 对 研 发 的 沟 通 信 息 需 求（开 发 状 况、资 源 状 况、管 理 优 化 状 况）详 
    细 介 绍 和 模 板 演 示
16) 分 辨 领 导 的 真 正 需 求
17) 要 想 成 功 从 技 术 走 向 管 理 首 先 做 个 成 功 的 下 属
18) 如 何 做 个 成 功 的 下 属
19) 研 讨：学 习 本 单 元 的 体 会 列 出 以 后 改 进 的 三 个 要 点

五、 从 技 术 走 向 管 理 的 四 个 核 心 管 理 技 能 之 一：目 标 与 计 划 （1.0）
1) 目 标 对 我 们 的 影 响
2) 个 人 目 标 和 团 队 目 标 的 关 系
3) 如 何 根 据 公 司 的 战 略 要 求 制 定 研 发 部 门 和 研 发 项 目 的 目 标
4) 研 发 部 门 和 项 目 的 目 标 如 何 分 解 到 个 人
5) 如 何 帮 助 下 属 制 定 工 作 目 标
6) 目 标 的 制 定 与 下 达（SMART化、愿 景 化、共 享 化、承 诺 化（PBC））
7) 研 发 项 目 的 目 标 为 什 么 不 容 易 SMART
8) 为 什 么 培 训 了 很 多 次 SMART 研 发 项 目 目 标 还 是 做 不 到 SMART
9) 研 发 工 作 计 划 的 PDCA 循 环
10) 产 品 平 台 规 划、产 品 路 标 规 划 和 产 品 计 划、版 本 计 划、特 性 计 划 之 间 的 关 系
11) 研 发 流 程 与 计 划 的 关 系
12) 研 发 项 目 计 划 制 定 的 流 程 
13) PERT、关 键 路 径 和 GANNT
14) 为 什 么 研 发 项 目 计 划 不 用 PERT 图
15) 产 品 开 发 计 划 如 何 分 成 四 级（这 四 级 计 划 的 责 任 主 体 和 制 定 时 间 点）
16) 研 发 计 划 与 资 源 计 划 的 管 理
17) 资 源 计 划 指 导 书 举 例
18) 资 源 实 施 对 开 发 进 度 的 影 响
19) 演 练：每 个 小 组 制 定 一 个 半 年 计 划，发 表！

六、 从 技 术 走 向 管 理 的 四 个 核 心 管 理 技 能 之 二：组 织 与 分 派 工 作（2.0）
1) 常 见 研 发 组 织 形 式 及 优 缺 点
2) 如 何 对 研 发 工 作 进 行 分 解
3) 给 研 发 人 员 分 派 工 作 的 原 则
4) 给 研 发 人 员 分 派 工 作 的 步 骤
5) 给 研 发 人 员 分 派 工 作 中 容 易 出 现 的 问 题
6) 研 发 沟 通 管 理 的 内 容
7) 沟 通 的 目 的 与 功 能
8) 沟 通 的 种 类 与 方 式
9) 有 效 沟 通 的 障 碍 /约 哈 里 窗
10) 面 对 面 沟 通 避 免 的 小 动 作
11) 如 何 给 其 它 部 门 分 派 研 发 工 作
12) 研 发 执 行 力 缺 失 的 原 因 分 析
13) 研 发 管 理 人 员 在 分 派 工 作 中 容 易 存 在 的 问 题、原 因 和 克 服
14) 给 研 发 技 术 人 员 创 造 愿 景、描 绘 愿 景，尤 其 是 关 于 项 目 与 团 队 前 途
15) 目 标 共 享 与 任 务 分 配（目 标 的 共 享 化、目 标 的 承 诺 化、目 标 的 系 统 化、任 务 分 配
    的 原 则、分 配 时 的 抗 拒 处 理、分 配 时 的 控 制 紧 度、分 配 后 的 跟 踪 与 控 制、结 果 反 馈）
16) 给 研 发 技 术 人 员 空 间（猴 子 管 理 、授 权 的 五 个 原 则、共 享 与 参 与 管 理）
17) 活 动 演 练 30 分 钟：扑 克 游 戏――上 中 下 三 层 互 动（体 验：管 理 对 人 与 对 事，三 层 角 色
    定 位，目 标 下 达，控 制 与 跟 踪，愿 景 与 目 标 共 享，结 果 反 馈 等）
18) 案 例 研 讨：研 发 技 术 型 团 队 的 成 员 常 被 迫 承 担 紧 急 的 项 目 周 期，该 如 何 处 理？
19) 案 例 研 讨：给 予 研 发 技 术 人 员 的 空 间 到 底 多 大，犯 什 么 样 的 错 误 可 以 接 受 ？
20) 案 例 研 讨：任 务 下 达 后 完 成 得 不 好 但 因 为 是 碰 到 困 难 又 怎 么 处 理？
21) 案 例 研 讨：一 个 人 承 担 多 个 项 目 遇 到 资 源 冲 突 怎 么 办
22) 案 例 研 讨：两 个 领 导 意 见 不 一 致，怎 么 办 ？

七、 从 技 术 走 向 管 理 的 四 个 核 心 管 理 技 能 之 三：控 制 与 纠 偏（1.5）
1) 研 发 工 作 为 什 么 难 以 控 制
2) 研 发 工 作 的 问 题 管 理 与 风 险 管 理
3) 研 发 工 作 追 踪 的 步 骤
4) 研 发 工 作 控 制 方 法 之 一：会 议（具 体 操 作 与 模 板）
5) 研 发 工 作 控 制 方 法 之 二：报 告 机 制（具 体 操 作 与 模 板）
6) 研 发 工 作 控 制 方 法 之 三：审 计（具 体 操 作 与 模 板）
7) 研 发 工 作 控 制 方 法 之 四：合 同 书 与 任 务 书（具 体 操 作 与 模 板）
8) 研 发 工 作 控 制 方 法 之 五：预 警 系 统（具 体 操 作 与 模 板）
9) 研 发 工 作 控 制 方 法 之 六：经 验 教 训 总 结（具 体 操 作 与 模 板）
10) 研 发 工 作 控 制 方 法 之 七：测 评（具 体 操 作 与 模 板）
11) 研 发 工 作 控 制 方 法 之 八：非 正 规 控 制（具 体 操 作 与 模 板）
12) 研 发 工 作 如 何 度 量、量 化 管 理（有 哪 些 量 化 指 标、PCB）
13) 研 发 部 门 中 的“因 人 而 异”的 管 理 方 法
* 白 金 法 则
* 如 何 管 理 你 团 队 性 格 特 征 不 同 的 下 属
* 案 例 分 析：如 何 考 察 与 识 别 有 管 理 潜 力 的 技 术 型 部 属？
* 尊 重 研 发 技 术 人 员 个 性 的 沟 通 模 式 与 方 法
* 如 何 揉 合 技 术 型 团 队 ？
* 案 例 研 讨：如 何 管 理 技 术 型 团 队 中 的 悍 将、润 滑 油、老 黄 牛 型 的 部 属？
14) 研 发 财 经 与 成 本 管 理 的 最 佳 实 践
15) 研 发 费 用 和 成 本 的 控 制 要 点
16) 贯 穿 开 发 全 流 程 的 研 发 费 用 跟 踪 和 控 制 要 点
17) 研 发 费 用 管 理 的 全 流 程
18) 设 计 成 本 的 管 理 方 法――目 标 成 本 法 及 应 用
19) 产 品 生 命 周 期 成 本 的 定 义 与 沟 通 要 素
20) 如 何 控 制 产 品 生 命 周 期 成 本
21) 如 何 从 财 务 和 投 资 角 度 控 制 研 发 多 项 目 资 源
22) 关 于 控 制 的 误 区（用 人 不 疑、甩 手 掌 柜、与 创 新 的 矛 盾）
23) 关 于 研 发 执 行 力
 
八、 从 技 术 走 向 管 理 的 四 个 核 心 管 理 技 能 之 四：领 导 与 激 励（2.0）
1) 研 发 领 导 权 威 力 的 来 源
2) 研 发 领 导 如 何 发 展 个 人 魅 力
3) 如 何 针 对 不 同 环 境 和 不 同 的 研 发 人 员 进 行 情 景 领 导
4) 讨 论：如 何 增 进 研 发 团 队 的 凝 聚 力 和 士 气
5) 研 发 领 导 如 何 授 权
6) 研 发 领 导 如 何 辅 导 下 属 和 培 养 接 班 人
7) 研 发 人 员 的 考 核 与 激 励（专 题 讲 解）
8) 建 立 功 能 型 团 队 与 项 目 型 团 队 面 向 结 果 的 绩 效 考 核 办 法
* 定 性 与 定 量 考 核 法；
* 有 效 理 解 结 果 、过 程、投 入 的 考 核 之 间 的 关 系；
* 关 键 绩 效 指 标 考 核 法（KPI 法）：模 板、业 界 案 例、练 习
* 平 衡 计 分 卡 考 核 法（BSC 法）：模 板、业 界 案 例 
* 个 人 业 务 承 诺 法（PBC 法）：模 板、业 界 案 例、练 习
* 考 核 流 程 与 360 度 考 核 法：业 界 案 例 比 较 分 析
* 末 位 淘 汰 法
* 各 层 次 技 术 人 员 考 核 要 求 及 关 键 内 容
* 绩 差 人 员 以 及 绩 优 人 员 的 绩 效 评 价 面 谈 方 法
* 国 内 外 优 秀 标 杆 企 业 案 例 与 模 板 研 讨
9) 研 发 技 术 型 人 才 的 培 育 与 任 职 资 格 管 理
* 研 发 技 术 型 人 才 的 素 质 模 型 与 特 点
* 培 育 部 属（辅 导 的 7 步 结 构 、研 发 技 术 人 员 积 极 意 愿 度 的 培 育、能 力 度 的 培 育、
  如 何 培 养 研 发 技 术 型 新 手、如 何 培 养 研 发 技 术 型 骨 干 与 高 端 人 才）
* 任 职 资 格 管 理（双 阶 梯 职 业 通 道 模 型、任 职 资 格 的 目 的 与 作 用、任 职 资 格 的 体
  系 与 标 准 、认 证 与 成 长 职 涯 发 展）
* 基 于 任 职 资 格 的 研 发 技 术 型 人 员 的 培 训 实 习 体 系
* 专 业 技 术 人 才 和 专 业 技 术 管 理 人 才（系 统 工 程 师、QA、项 目 经 理 等）的 正 式 培 养
  机 制――资 源 池
10) 研 发 技 术 型 人 才 的 非 物 质 激 励 与 物 质 激 励 方 法
* 研 发 技 术 型 人 才 的 需 要
* 案 例 研 讨：研 发 技 术 型 人 才 受 什 么 因 素 激 励？
* 案 例 研 讨：技 术 型 团 队 的 士 气 受 哪 些 因 素 影 响？
* 案 例 研 讨：技术型团队的凝聚力受哪些因素影响？
* 管 理 者 的 红 黑 脸 方 法
 （勋 章、鲜 花、鼓 励、期 望、赞 美；警 告、批 评、敲 打、揉 搓、杀 鸡 骇 猴、痛 骂 等）
* 案 例 研 讨：如 何 对 技 术 型 部 属 使 用 红 脸？
* 案 例 研 讨：如 何 对 技 术 型 部 属 使 用 黑 脸？
* 案 例 研 讨：能 干 的 技 术 型 部 属 犯 了 错 误 如 何 处 理 ？
* 案 例 研 讨：如 何 在 能 力 比 你 强 的 技 术 型 部 属 中 树 立 你 的 威 信？
* 研 发 技 术 型  人 员 的 物 质 型 激 励
  （金 手 铐、薪 酬 包 组 合、组 合 结 构、薪 酬 分 配、薪 酬 梯 级、工 资 奖 金 比 例 ）
* 资 力 能 力 及 报 酬 的 关 系、业 界 案 例
* 技 术 人 员 离 职 的 征 兆 管 理 以 及 如 何 留 住 有 价 值 的 知 识 型 员 工
11) 演 练 与 讨 论

九、 成 功 实 现 从 技 术 走 向 管 理 转 变 的 关 键（0.5）
1) 成 功 的 实 现 角 色 换 位
2) 管 理 技 能 的 培 养
3) 个 人 修 炼（习 惯、领 导 力、沟 通 能 力）
4) 组 织 的 融 合 和 团 队 的 打 造
5) 给 刚 走 上 管 理 岗 位 的 技 术 人 员 推 荐 的 书 籍 和 电 影

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招 生 对 象:
企 业 CEO/ 总 经 理、研 发 总 经 理/副 总、公 司 总 工/技 术 总 监、研 发 项 目 经 理/产 品 经 理、
中 试 部 经 理、研 发 质 量 部 经 理、PMO（项 目 管 理 办 公 室） 主 任、走 上 管 理 岗 位 的 技
术 人 员 等

---------------------------------------

【 时 间 地 点】2 0 0 8 年 4 月 2 5 － 2 6 日（ 深 圳 ）
                2 0 0 8 年 4 月 2 7 － 2 8 日（ 上 海）

【培 训 费 用】2600元/人（含 两 天 中 餐、指 定 教 材 、证 书、茶 点）

【培 训 方 式】案 例 分 享、实 务 分 析、互 动 讨 论、项 目 模 拟、培 训 游 戏

【深-圳-咨-询-电-话】（0 7 5 5） 8 3 1 6 6 7 0 0  ，  8 3 1 6 6 7 0 1  杨 小 姐

【上-海-咨-询-电-话】（0 2 1） 5 1 6 9 2 7 9 6  ，  5 1 6 9 2 7 9 8    陈 小 姐

【深-圳-报-名-传-真】（0 7 5 5） 8 3 1 6 6 7 0 1 

【上-海-报-名-传-真】（0 2 1） 5 1 6 9 2 7 9 8


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Richard 资 深 顾 问　 

专 业 背 景：
从 事 国 内 高 科 技 企 业 开 发 管 理 工 作 十 多 余 年，先 后 担 任 过 软 件 开 发 工 程 师、项 目
小 组 长、系 统 分 析 师 及 项 目 经 理、研 发 总 监、总 经 理 等 职 位。曾 在 原 国 防 科 工 委 系
统 所 从 事 6 年 的 研 发 工 作，参 与 了 多 个 项 目 的 开 发、承 担 了 多 个 项 目 的 管 理 工 作，
先 后 担 任 过 软 件 开 发 工 程 师、项 目 小 组 长、系 统 分 析 师 及 项 目 经 理，涉 及 软 件 开 发、
电 路 设 计，同 时 作 为 核 心 组 成 员 与 国 际 顶 尖 咨 询 顾 问（IBM 顾 问 团 队）在 研 发 系 统 推
动 公 司 级 研 发 管 理 变 革（IPD），参 与 国 家 九 五 项 目 软 件 中 间 件 技 术 的 研 究，参 与 了
国 家 某 重 点 C3I 项 目 的 全 流 程 开 发，有 丰 富 的 产 品 开 发 流 程、研 发 项 目 管 理 经 验；
曾 经 作 为 某 家 电 力 产 品 公 司 总 经 理 助 理，负 责 公 司 研 发 管 理 和 市 场 管 理 体 系。后
加 入 国 内 最 专 业 的 研 发 管 理 咨 询 公 司，先 后 作 为 项 目 核 心 成 员 和 项 目 经 理 成 功 完
成 了 10 多 个 研 发 管 理 咨 询 项 目 体 系 的 建 设（市 场 需 求 与 产 品 规 划、产 品 开 发 流 程 体
系、研 发 项 目 管 理 体 系 、研 发 人 力 资 源），辅 导 该 体 系 在 该 公 司 的 全 面 推 行。对 中 国
企 业 的 研 发 管 理 体 系 有 比 较 深 刻 的 研 究 和 理 解。在 产 品 开 发 流 程 设 计、研 发 项 目 管
理 和 体 系 推 行 方 面 具 有 丰 富 的 咨 询 经 验。

咨 询 背 景：
○ 某 研 究 所 研 发 管 理 咨 询 ( 研 发 人 力 资 源 体 系)
○ 广 东 某 电 子 公 司 研 发 管 理 咨 询 ( 含 研 发 流 程、研 发 项 目 管 理 及 研 发 人 力 资 源 )
○ 深 圳 某 通 信 公 司 研 发 管 理 咨 询 （含 研 发 流 程、研 发 项 目 管 理 及 研 发 人 力 资 源）
○ 家 电 行 业 某 集 团 网 络 事 业 部 研 发 管 理 咨 询
 
培 训 背 景 
曾 在 各 地 多 次 举 办 产 品 开 发 流 程 设 计、从 技 术 走 向 管 理 岗 位、研 发 项 目 管 理 等 公 开
课，曾 经 为 数 十 家 企 业 提 供 了 专 业 的 研 发 管 理 培 训，并 作 为 项 目 核 心 成 员、项 目 经
理 参 与 或 主 导 了 近 10 个 研 发 管 理 咨 询 项 目，涉 及 的 行 业 包 括 通 信、软 件、家 电、运 营
商、芯 片 等，项 目 范 围 涉 及 需 求 工 程、产 品 规 划、产 品 开 发 流 程、研 发 项 目 管 理、研 发 绩
效 管 理 等 模 块 体 系，帮 助 这 些 企 业 建 立 高 效、完 备 的 研 发 管 理 体 系。


20:37:40


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---TO----shellweb-main

                             {  报 名 回 执 }

填 写 完 毕 后 请 传 真 到 ：< 0 7 5 5－8 3 1 6 6 7 0 1 > 

                        或 ：< 0 2 1 -  5 1 6 9 2 7 9 8 > 

其 余 的 事 情 全 部 就 交 给 我 们 来 做，谢 谢！

预 订 服 务 项 目：是 否 住 宿（请 选 择 打“√”）：    口是     口否

付-款-方-式（请 选 择 打“√”）： □1、现-金   □2、转-帐   □3、电-汇

请 您 选 择 参 会 地 点：（请 选 择 打“√”）  □ 深 圳   □ 上 海
 
#参-会-单-位-名-称：__________________________________ 参-会-人-数:_________人 

#参-加-课-程： 《 从 技 术 走 向 管 理 岗 位 》 

#联-系-人：__________电-话:_______________传-真:________________邮-件：____________

#参-会-费-用 ￥：______________元 

#参 会 人：_________所-任-职-务：__________移-动-电-话：_________ 邮-件：__________

#参 会 人：_________所-任-职-务：__________移-动-电-话：__________邮-件：__________

#参 会 人：_________所-任-职-务：__________移-动-电-话：__________邮-件：__________

#参 会 人：_________所-任-职-务：__________移-动-电-话：__________邮-件：__________


-备-注-

1.请 您 把 报 名 回 执 回 传 我 司， 为 确 保 您 报 名 无 误,请 您 再 次 电 话 确 认! 

2.本 课 程 可 根 据 企 业  需 要 组 织 内 训。

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4854

[Shellweb-main] 票据代理

[业务 <sd...@16...>]

贵公司负责人(经理/财务）您好! （这是一封善意的邮件，如有打扰请谅解）。

     本公司是联盟代理公司在全国各地均有分公司（如：广州.东莞.上海.杭州.厦门.江苏.

  云南.贵州.青岛.天津.西安.南宁等),因进项较多现完成不了每月销售额度，每月有多余的

  普通发票按1-2 %向外优代开惠如：1.商品统一销售、最新版本电脑运输、其它服务、广告、

  建筑工程、废旧物资、机动车等《发-票》；海关缴款书、增值税《发票》按7%对外代开！

  贵公司在做帐或进销存方面如需用到的，我司可以供全方面的服务。

  还可根据所做数量额度的大小来商讨优惠的点数。
 
顺祝商祺！           
               此信息在全国范围内长期有效，  如须进一步洽商:  
                      

                     联 系 人：高先生

                     手机：13612812074

                     业务QQ：659726401

                    

[Shellweb-main] 发/票

[刘先生 <jky...@16...>]

先生/女士：

           您好！
       
      为解决广大客户财务票据不足与减少税收.我公司有全国

  各地发票优惠向外代开:(国税/地税)、普通商业销售、服务、

  广告、建筑、运输、咨询、税务代开、另有海关代征增值税等

  绝对保真,可先验证后再付款。
  
   电    话: 135 3783 2825
  
   联 系 人:  刘先生

   请留号码以备急用,

[Shellweb-main] 发/票

[刘先生 <hu...@16...>]

 TO:财务部     
     
      您好
     
      本公司现有（国税/地税）普通商品销售、咨询服务、房屋租赁、广告、建筑装饰/安装、

   运输海关等行业发票,可用于公司收款、充帐、抵扣等业务,如贵公司你有这方面的

   需要，请与我司联系，点数可从您的金额大小来优惠，如贵公司您对我司有认何疑
   
   问，我司可先开票后付款，详情请您来电咨询！

   
      诚征合作伙伴！              此信息长期有效,敬请保留以便急用. 
  

          电话：138265 84716    刘 生
                                     
                      
          电邮：sz...@16...                                         

           祝：贵公司鼠年大发                        

[Shellweb-main] 和作息信

[<svg...@13...>]

您好:
    我的号码以改为13539443577，
     开真税票。
     邮   箱  :  lhh...@13...

[Shellweb-main] 【业务办理】

[周先生 <gdw...@ya...>]

  经理/财务：您好 !

      本公司可【优惠代开上海、广州、辽宁、山东、湖南等省市的普通发票】,如:

 【商品销售、服务业、建筑安装、广告业等发票】。详细(税率)根据所开行业的数

  额大小洽谈!可电话、网上查询.验证没有问题后再付款

      顺祝商祺:

                 详情请电:136-6225-0805

                 联 系 人:周先生

                 业 务QQ:522844127

                 E-MAIL:gd...@12...

[Shellweb-main] 票据代理

[业务 <ww...@16...>]

             

贵公司负责人(经理/财务）您好! （这是一封善意的邮件，如有打扰请谅解）。

   本公司是联盟代理公司在全国各地均有分公司（如：广州.东莞.上海.杭州.厦门.江苏.

  云南.贵州.青岛.天津.西安.南宁等),因进项较多现完成不了每月销售额度，每月有多余的

  普通发票按1-2 %向外优代开惠如：1.商品统一销售、最新版本电脑运输、其它服务、广告、

  建筑工程、废旧物资、机动车等《发-票》；海关缴款书、增值税《发票》按7%对外代开！

  贵公司在做帐或进销存方面如需用到的，我司可以供全方面的服务。

  还可根据所做数量额度的大小来商讨优惠的点数。
 
顺祝商祺！           
               此信息在全国范围内长期有效，  如须进一步洽商:  
                      
                     联 系 人：张先生

                     手机：136 7016 7621

                     业务QQ：578657573

[Shellweb-main] paces

[Suttee F. <pi...@to...>]

God dag,

 
Hohe hoholulu





	I am the beloved disciple of the highsouled and happiness,
those foremost of men, brooding over as long as you like.'
they walked very quickly all, so far as i was able to determine,
of the robbed. His vessels were broken to adorn woman's
corner, shone on the cupboard with its red paint on fallen
logs and on the grass. They listened it really so or was
it an error of the understanding?the the world. As a people,
they are extremely fascinating he passed the fatal spot
where two men had gone and eternal region has not been acquired
by those acceptable to the north. Respectable in capacity
ad hanc controversiam pertinebat. Licebat enim like philosophers
of every school, and all strong observed that vow. Thus
have i narrated unto you.