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[Numpy-discussion] =?GB2312?B?obZbwMrPzMa9XSDW0Ln6xvPStdW9wtTNu86n0dDM1rvhIKG3?=
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From: ghkkuk <df...@45...> - 2005-12-11 18:13:18
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<!DOCTYPE HTML PUBLIC "-//W3C//DTD HTML 4.01 Transitional//EN" "http://www.w3.org/TR/html4/loose.dtd"> <html> <head> <meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=gb2312"> <title>无标题文档</title> <style type="text/css"> <!-- .style2 { color: #FFFFFF; font-weight: bold; font-size: 24px; } .style3 {color: #006666} .style4 {color: #FFFFFF; } .style7 {color: #CC0000} .style8 {color: #CC0000; font-weight: bold; } .style9 { color: #006666; font-weight: bold; font-size: 12px; } .style12 {font-size: 12px} .style13 {color: #006666; font-size: 12px; } .style14 {color: #CC0000; font-weight: bold; font-size: 12px; } .style15 {color: #CC0000; font-size: 12px; } .style16 {color: #FFFFFF; font-weight: bold; font-size: 12px; } --> </style> </head> <body> <table width="685" align="center" height="2738"> <tr> <td width="679" height="2734" bgcolor="#006666"><table width="672" align="center" bgcolor="#F7FFFF" height="2692"> <tr> <td width="794" height="113" bgcolor="#009999"><div align="left" class="style4"><span class="style12">【电 话】 0755/82129135 82128600 82128650 </span><br> </div> <p align="center" class="style2">★★<span class="style4"><font face="黑体">《<span style="font-size: 22.0pt; mso-ascii-font-family: Times New Roman; mso-hansi-font-family: Times New Roman; mso-bidi-font-family: Times New Roman; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-bidi-font-weight: normal">[朗咸平] 中国企业战略突围研讨会</span> 》</font></span>★★</p> <p align="center" class="style16"> </p></td> </tr> <tr> <td height="85" width="794"><p align="center" class="style13">★<b>开课时间：2005年12月30-31日 （地点：深圳）★<br> </b> <br> <b> <br> ★主办：众人行管理咨询 ★</b></p> </td> </tr> <tr> <td height="18" bgcolor="#009966" width="794"></td> </tr> <tr> <td height="380" width="794"><p class="style3 style12"><font size="3"><b style="mso-bidi-font-weight:normal"><span lang="EN-US"></o:p> </span></b></font></p> <p class="MsoNormal"><font size="2"><span style="mso-ascii-font-family: Times New Roman; mso-hansi-font-family: Times New Roman"><b style="mso-bidi-font-weight: normal; mso-ascii-font-family: Times New Roman; mso-hansi-font-family: Times New Roman"><font face="黑体"> </font></b></span><font face="黑体"><b style="mso-bidi-font-weight: normal; mso-ascii-font-family: Times New Roman; mso-hansi-font-family: Times New Roman"><span style="mso-ascii-font-family: Times New Roman; mso-hansi-font-family: Times New Roman"><font color="#FF0000"> </font></span></b><font color="#FF0000"></font></font></font><span lang="EN-US"><b style="mso-bidi-font-weight:normal"><font color="#FF0000" size="2" face="隶书">微利年景：我们从哪儿来，到哪儿去？</font><font face="仿宋_GB2312" color="#FF0000" size="4"> </font><font color="#008080" face="仿宋_GB2312" size="1"><br> <br> </font><font color="#008080" face="仿宋_GB2312" size="2">目前，以中国为主的世界经济、产业链和消费者发生了彻底的改变。中国和日本的相当一批优秀企业出现了某种程度的停滞，比如索尼和松下均陷入了亏损，海尔在各种质疑中增长出现徘徊，联想在业绩连续增长迟缓后宣布收缩业务，TCL并购后正在步履艰难地谋求突破。<br> <br> 当优秀企业的停滞是以群体现象出现的时候，我们只能跳出具体的企业，只能跳出具体现象看问题。“做大做强”几乎是目前所有中国企业的目标和口号，为了做大做强可以不惜一切代价，这才是问题的根源。中国企业需要经过五大步骤实现突围：<br> <br> 1、对外部市场和经济环境进行整体评估；<br> 2、认识整体性的战略迷失；<br> 3、实施产业整合实现成本控制；<br> 4、实施内部垂直整合实现成本控制；<br> 5、企业战略性风险控制实现持续经营。</font><font color="#008080" face="仿宋_GB2312" size="1"><br> <br> </font><font color="#FF0000" size="2"><font face="仿宋_GB2312">本次</font><font face="黑体">论</font><font face="仿宋_GB2312">坛研究的内容――郎咸平教授首次系统性讲解最新的战略成果</font></font><font color="#008080" face="仿宋_GB2312" size="2"><br> <br> ◆第一，中国企业在成本控制不够规范、技术同化、资金获取的难度增大的情况下，能否找到市场需求而生存下来？</font></b><font size="2"> </font> </span></p> <p class="MsoNormal"><font face="仿宋_GB2312" size="2" color="#008080"><span lang="EN-US"><b style="mso-bidi-font-weight: normal"> <b style="mso-bidi-font-weight:normal">如何把握新经济时代突来的财富规律？商业机会在哪里产生？ </b></b> </span></font></p> <p class="MsoNormal"><span lang="EN-US"><b style="mso-bidi-font-weight:normal"> <font color="#008080" face="仿宋_GB2312" size="2"><br> ◆第二，为什么中国和日本等相当一批优秀企业陷入了整体性困境？</font></b><font size="2"> </font> </span></p> <p class="MsoNormal"><span lang="EN-US"><b style="mso-bidi-font-weight: normal"> <font face="仿宋_GB2312" size="2" color="#008080"> <b style="mso-bidi-font-weight:normal">比如：海尔在各种质疑中增长出现徘徊，TCL并购后正在步履艰难地谋求突破，索尼和松下均陷入了亏损。 <br> <br> </b></font><b style="mso-bidi-font-weight:normal"> <font size="2" color="#008080" face="宋体">◆</font></b><font face="宋体"><b style="mso-bidi-font-weight:normal"><font color="#008080" size="2">第三，以中国为主的世界经济、产业链和消费者发生了彻底的改变，各个代表性公司的公司战略有何变化？</font></b></font></b><font size="2"> </font> </span></p> <p class="MsoNormal"><span lang="EN-US"><b style="mso-bidi-font-weight: normal"> <font face="仿宋_GB2312" size="2" color="#008080"> <b style="mso-bidi-font-weight:normal">变化的过程是怎么样的？如何在危机中实现转机？ <br> <br> </b></font><b style="mso-bidi-font-weight:normal"> <font size="2" color="#008080" face="宋体">◆第四，对比各个环节的盈利能力，上下游厂商之间、制造商与经销商之间如何整合？企业内部如何进行整合？</font></b></b><font size="2"> </font> </span></p> <p class="MsoNormal"><span lang="EN-US"><b style="mso-bidi-font-weight: normal"> <font face="仿宋_GB2312" size="2" color="#008080"> <b style="mso-bidi-font-weight:normal">最终会到达什么样的程度？如何对盈利产生决定性影响？ <br> <br> </b></font><font color="#008080" face="宋体" size="2">◆第五，专业化和多元化的两项不同业务形态如何进行风险控制？</font></b><font size="2"> </font> </span></p> <p class="MsoNormal"><font face="仿宋_GB2312" size="2" color="#008080"><span lang="EN-US"><b style="mso-bidi-font-weight: normal"> <b style="mso-bidi-font-weight:normal">在各类型的企业中，哪类企业的治理架构对其未来的发展会有帮助？谁将会是最后的胜利者？ </b></b> </span></font></p> <p class="MsoNormal"><span lang="EN-US"><b style="mso-bidi-font-weight:normal"> <font color="#008080" face="仿宋_GB2312" size="2"><br> <br> </font><font face="仿宋_GB2312" size="2" color="#FF0000">我们处在什么位置？我们未来向哪里突围？</font></b></span><font color="#FF0000" size="2"> </font><span lang="EN-US"><b style="mso-bidi-font-weight:normal"> <font face="仿宋_GB2312" size="2" color="#FF0000">四大核心模块，两天讲解演练</font><font color="#008080" face="仿宋_GB2312" size="2"><br> <br> ◆核心内容：讲授战略突围整体框架、经济环境变化导致的战略取向、经营手段和经营管理思维变化，以及寻找新的利润规律和特点。<br> <br> 成果：寻找新利润点和财富规律 确定战略思维突破方案<br> <br> <br> ◆核心内容：详细阐述中国企业专业化和多元化运作的不同的风险控制方法，以及实现战略目标的股市和融资操纵。<br> <br> 成果：战略风险控制操作方案战略财务管控操作方案<br> <br> <br> ◆核心内容：打破惯性思维带给中国企业的普遍性战略迷失，以真实的案例分析告诉企业如何避免战略失败，如何在战略迷失中实现战略转型。<br> <br> 成果：破解战略失败或困境之迷解读企业的战略路线图<br> <br> <br> ◆核心内容：通过国内外标干型企业案例研究，指导中国企业建立世界级竞争能力和中国化的战略突围之路――横向产业整合、纵向垂直整合。<br> <br> 成果：横向产业整合操作方案纵向内部垂直整合操作方案</font></b></span></p> <p class="MsoNormal"><span lang="EN-US"><b style="mso-bidi-font-weight:normal"> <font color="#008080" face="仿宋_GB2312" size="2"><br> <br> </font><font face="仿宋_GB2312" color="#FF0000" size="2">时代已经变化，如果企业不懂得经济变化规律和世界级的公司治理规律，那么企业的衰败、甚至倒闭都只是时间的问题！</font><font color="#008080" face="仿宋_GB2312" size="2"><br> <br> 邓小平带领我们走完20年，谁告诉你未来20年――如何把握新经济时代突来的财富规律？<br> <br> 为什么中国的多数产业和企业都陷入了整体性的同质化竞争，利润率不断降低，增长停滞？<br> <br> 为什么三星、LG、中兴通讯等公司能不断扩张，背后机理和可以直接学习的操作方法是什么？<br> <br> 为什么有些企业可以长盛不衰――优秀企业是如何实现风险控制？企业持续的基理是什么？</font><font size="2"></o:p> </font></b></span></p> <p class="style13"> </p> </td> </tr> <tr> <td height="18" bgcolor="#009966" width="794"></td> </tr> <tr> <td width="794" height="609"><p class="style8">★课程提<b style="mso-bidi-font-weight:normal"><span style="font-size:12.0pt;font-family:宋体;mso-ascii-font-family:"Times New Roman"; mso-hansi-font-family:"Times New Roman";mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-font-kerning:1.0pt;mso-ansi-language:EN-US;mso-fareast-language:ZH-CN; mso-bidi-language:AR-SA">纲</span></b></p> <table width="637"> <tr> <td vAlign="top" width="72"> <div align="center"> <b><font size="2" color="#008080">课程分段</font></b> </div> </td> <td vAlign="top" width="399"> <div align="center"> <b><font size="2" color="#008080">核 心 内 容</font></b> </div> </td> <td vAlign="top" width="146"> <div align="center"> <b><font size="2" color="#008080">授课时间</font></b> </div> </td> </tr> <tr> <td width="72"> <div align="center"> <font size="2" color="#008080"><b>第一部分</b></font> </div> </td> <td width="399"> <div> <font size="2" color="#008080"><b>如何真正的突围：战略突破构成，经营思维、经营环境分析</b></font> </div> </td> <td width="146"> <div> <font size="2" color="#008080"><b>30日9：00-10：20</b></font> </div> </td> </tr> <tr> <td width="72"> <div align="center"> <font size="2" color="#008080"><b>第二部分</b></font> </div> </td> <td width="399"> <div> <font size="2" color="#008080"><b>为什么陷入困境：剖析中日失败企业实际案例走出错误战略</b></font> </div> </td> <td width="146"> <div> <font size="2" color="#008080"><b>30日10：40-12：00</b></font> </div> </td> </tr> <tr> <td width="72"> <div align="center"> <font size="2" color="#008080"><b>第三部分</b></font> </div> </td> <td width="399"> <div> <font size="2" color="#008080"><b>危机中寻找转机：剖析韩国标干企业实际案例启发突围之路</b></font> </div> </td> <td width="146"> <div> <font size="2" color="#008080"><b>30日14：00-15：20</b></font> </div> </td> </tr> <tr> <td width="72"> <div align="center"> <font size="2" color="#008080"><b>第四部分</b></font> </div> </td> <td width="399"> <div> <font size="2" color="#008080"><b>真正的中国成功：剖析中国标干企业实际案例确定企业战略</b></font> </div> </td> <td width="146"> <div> <font size="2" color="#008080"><b>30日15：40-17：00</b></font> </div> </td> </tr> <tr> <td width="72"> <div align="center"> <font size="2" color="#008080"><b>第五部分</b></font> </div> </td> <td width="399"> <div> <font size="2" color="#008080"><b>我们凭什么不死：向高风险地产业学习风险控制的持续战略</b></font> </div> </td> <td width="146"> <div> <font size="2" color="#008080"><b>31日9：00-10：20</b></font> </div> </td> </tr> <tr> <td width="72"> <div align="center"> <font size="2" color="#008080"><b>第六部分</b></font> </div> </td> <td width="399"> <div> <font size="2" color="#008080"><b>我们凭什么不死：向高风险地产业学习风险控制的持续战略</b></font> </div> </td> <td width="146"> <div> <font size="2" color="#008080"><b>31日10：40-12：00</b></font> </div> </td> </tr> <tr> <td width="72"> <div align="center"> <font size="2" color="#008080"><b>第七部分</b></font> </div> </td> <td width="399"> <div> <font size="2" color="#008080"><b>现场企业的演练：郎教授现场分析指导贵宾企业的战略选择</b></font> </div> </td> <td width="146"> <div> <font size="2" color="#008080"><b>31日14：00-15：20</b></font> </div> </td> </tr> <tr> <td width="72"> <div align="center"> <font size="2" color="#008080"><b>第八部分</b></font> </div> </td> <td width="399"> <div> <font size="2" color="#008080"><b>现场问题的解答：郎教授解答现场企业家提出的问题</b></font> </div> </td> <td width="146"> <div> <font size="2" color="#008080"><b>31日15：40-17：00</b></font> </div> </td> </tr> </table> <p class="MsoNormal"><span lang="EN-US"><b style="mso-bidi-font-weight: normal"> </o:p></b><font face="仿宋_GB2312" size="2"><span style="mso-bidi-font-weight: normal"><strong><font color="#dd0000"><b style="mso-bidi-font-weight: normal">第一部分：战略分析――我们在哪里，未来财富规律是什么？</b></font></strong></span></font><font size="2"> </font> </span></p> <p class="MsoNormal"><span lang="EN-US"><span style="mso-bidi-font-weight: normal"> <font face="仿宋_GB2312" size="2"><strong><font color="#dd0000"><b style="mso-bidi-font-weight: normal"><br> </b></font></strong></font> <b style="mso-bidi-font-weight: normal"><font face="仿宋_GB2312" size="2"><font color="#008080">战略突围要点：当优秀企业的停滞是以群体现象出现的时候，我们只能跳出具体的企业，放到经济大环境中来分析――我们现在在哪里，我们未来如何转变竞争，实现突围、获取利润。<br> <br> <strong>第一节：为什么陷入整体性困境――从标杆性企业中寻找问题</strong><br> 案例研究（1）：为什么联想在业绩连续增长迟缓后宣布收缩业务<br> 案例研究（2）：为什么TCL在国际化并购后正在步履艰难地谋求突破<br> <br> 柳传志和杨元庆的思维：中国企业家普遍性错位的战略思维<br> -我有资金，哪个行业有潜力，就投资哪个行业<br> -企业不大哪会作强呢，做大才会作强<br> <br> 联想进入500强的措施――中国企业战略突围面临的普遍问题<br> -国际化：缺乏国际化的战略视野和与之相对应的人才和文化<br> -进入新业务：与公司核心业务在发展阶段和管理模式上有差异<br> -战略突围方案：没有搞清楚什么叫做企业经营战略<br> -企业跨区域扩张：企业做大导致成本失控，没有成本机制<br> <br> <strong>第二节：谁告诉你未来20年――新财富规律产生的因素及影响<br> </strong>案例研究（1）：中国经济环境变化及与日韩等国经济发展过程对比<br> 案例研究（2）：成熟市场下的企业竞争――美国欧洲的企业经营研究<br> <br> 企业经营大环境的变化――新财富的规律是什么？<br> -中国经济、产业链和消费者发生了哪些改变，对企业的影响是什么？<br> -布满鲜花的陷阱：中国企业的股权改革、董事会职权改革方案<br> -中国的汇率制度掌握企业家的财富，企业要如何应对？<br> -日本和韩国的经济演变过程对中国企业的启示是什么？<br> <br> 什么是真正做大做强思维，企业家经营思维需要如何转变？<br> -管理精细化：用精细化的运营思维建立系统管理力实现不断做大做强<br> -运营程序化：程序化是大规模复制的基础，只有程序化才有规模化<br> -经营责任化：所有的管理都可以归结成为一句话，叫“责权利对等”<br> <br> <br> </font></font> <font face="仿宋_GB2312"><strong><font color="#FF0000" size="2">第二部分：战略转型――检查战略路线，制定战略转型方案</font></strong></font></b></span><font size="2"> </font> </span></p> <p class="MsoNormal"><span lang="EN-US"> <font face="仿宋_GB2312" size="2"><span style="mso-bidi-font-weight: normal"><b style="mso-bidi-font-weight: normal"><strong><font color="#008080"><br> </font></strong><font color="#008080">战略突围要点：时代变了，企业竞争的本质也发生了变化。原先成功的经验可能成为阻碍我们发展的力量，时刻检查自己的战略，引入危机思维，在危机中实现转机。<br> <br> <strong>第一节：战略风标――认清战略危机的本质，判断公司战略状况</strong> <br> 案例研究（1）：索尼如何在错误战略思维和业务模式指导下陷入困境<br> 案例研究（2）：松下电器为什么战略失误下依然有可能实现战略突围<br> <br> 战略思维错位：在战略层面，我们的总裁必须面对的三个陷阱<br> -原先成功的理念和文化到最后会让你陷入困境，对公司产生某种制约<br> -研发出前所未有，触动消费者心弦的产品，创造出全新的市场需求<br> -有很好的市场机会和资金，就可以进入自己一个完全不熟悉的领域<br> <br> 战略运营错位：如何通过我们对业务的检查来判断战略的迷失<br> -失去了核心技术，获取的成本比其他人高<br> -要向竞争对手买入技术<br> -对手形势大好，合作围攻<br> -业务间的互相冲突使得业务互相拖垮，减低了公司对投资的价值 <br> <br> <strong>第二节：战略转型――在危机中实现转机，制定战略转型方案<br> </strong>案例研究（1）：法国总裁格恩如何带领日产实现战略转型<br> 案例研究（2）：金志国如何带领青岛啤酒走出过渡扩张带来的危险<br> <br> 我们在哪里陷入困境：企业战略缺失的普遍性表象<br> -缺乏竞争原因：以和为贵的文化、墨守成规、缺乏沟通、没有危机感<br> -直接对经营的威胁：业务成本高昂、财务管理不善、产品开发迟缓<br> <br> 战略转型的“白纸策略”：碰到危机时候能上下一心接受新观念<br> -第一步，抛弃过去，不带成绩，从一张白纸开始<br> -第二步，聆听、不避讳，广纳良言，营造开放的公司形态<br> -第三步，建立跨部门小组，公司人员解决自己的问题<br> -第四步，复兴计划让员工直接参与<br> -第五步，同舟共济，如果做不成，总经理首先辞职<br> <br> <br> </font><strong><font color="#FF0000">第三部分：战略整合――建立世界级竞争能力和中国化战略</font></strong></b></span></font><font size="2"> </font> </span></p> <p class="MsoNormal"><span lang="EN-US"> <font face="仿宋_GB2312" size="2"><span style="mso-bidi-font-weight: normal"><b style="mso-bidi-font-weight: normal"><font color="#008080"><br> <span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: 宋体; mso-bidi-font-family: Times New Roman; mso-bidi-font-weight: normal">4</span>战略突围要点：不要向世界级公司学习，要学习具备世界级做法和能力的公司，如何进行垂直整合和侧向整合，在产业链和价值链里实现战略突围。<br> <br> <strong>第一节：企业垂直整合战略――以逆向思维构建内部协同竞争力<br> </strong>案例研究（1）：三星电子如何建立超一流的竞争力系统，席卷全球<br> 案例研究（2）：雅戈尔集团用垂直整合进行“逆向突破”<br> <br> 战略思维突破：要进入一个行业，就要理解事物的本质<br> -第一，转变成一个放弃寻找潜力行业，注重危机的管理意识<br> -第二，技术不创造利润，科技只能创造一个固定的回报<br> -第三，IT的技术是不可被隐藏的和不可能超越的<br> <br> 运营手段突破：注重价值链的创新，而不是产品本身的创新<br> -操作要点①：生产规模最大化――把对手的生产成本变成自己的利润<br> -操作要点②：稳定零部件供应――下游供应链系统的垂直整合<br> -操作要点③：反向工程――引入技术，改造成适合自己的研发方向<br> <br> <strong>第二节：企业侧向整合战略――以逆向思维构建利润整合系统</strong><br> 案例研究（1）：“新秀”中兴通讯――如何赶超巨龙通信、大唐电信<br> 案例研究（2）：“新秀”华为技术――如何在围堵中崛起<br> <br> 思维突破：技术研究速度第一，成本第二<br> -操作要点：技术研发影响――以产品结构策略提升研究成果利用率<br> <br> 思维突破：用主营业务周期互补的特质，将总盈利增长平稳化<br> -操作要点：利润影响――以企业内部资源或外部环境的变动施予不同的操作，以应对不同的模仿产品竞争及市场顾客喜好作多样性变动<br> <br> 思维突破：内部营运影响――经营要素的整合，提高收益<br> -操作要点①：材料和厂房共享，弹性运用资源，控制成本，增加利润<br> -操作要点②：资源共享的另一个效益是工作人员生产力的提升，原因是整合使人手调配更加容易<br> <br> <br> </font><strong><font color="#FF0000">第四部分：战略控制――保证不死的风险控制和融资操纵</font></strong></b></span></font><font size="2"> </font> </span></p> <p class="MsoNormal"><span lang="EN-US"> <font face="仿宋_GB2312" size="2"><span style="mso-bidi-font-weight: normal"><b style="mso-bidi-font-weight: normal"><font color="#008080"><strong><br> </strong>战略突围要点：战略突围的本质是保证公司不死，万科董事长王石做演讲时他一定不忘记讲香港的地产，向世界一流的风险控制和融资操纵高手学习战略控制。课程将详细分析和指导。<br> <br> <strong>第一节：专业化公司的风险控制和融资操纵战略<br> </strong>案例研究（1）：恒基兆业如何走到高利润、高风险、股价低<br> 案例研究（2）：新鸿基如何做到稳健经营<br> <br> 战略思维突破：不应该用高负债来经营<br> -必须减低负债率、缩小成长、提高现金流<br> -市盈率就是市场信心指数，市场对你的信心跟公司的借债是有关系<br> -如果你现在还非常激进，你将来被淘汰的风险是非常大的<br> <br> 运营手段突破：如何在运营中实现风险控制<br> -不同业务的组合，形成互补作用<br> -通过不同业务的周期减低集团的整体风险<br> -好的项目而且尽量压低价格进行私有化，如何应对股民反对<br> -项目有风险就搞分拆上市，如何应对股民反应<br> <br> <strong>第二节：多元化公司的风险控制和融资操纵战略<br> </strong>案例研究（1）：新世界如何从危机中实现专机<br> 案例研究（2）：长江实业多元化下的风险控制和融资策略<br> <br> 战略风险：行业大萧条，毛利大幅下跌，运营现金入不敷出<br> -直接表现：负债急升 / 收入不足以应付支出 / 每股盈利持续下跌 / 市值大跌 / 股价大跌，使得股价长期低于帐面值 <br> <br> 如何在危险的市场状况中拟定公司的风险控制和融资<br> -第一步曲，分析业务性质，评估有潜力的企业进行重组<br> -第二步曲，重组产生协动效应――提供稳定的现金流支援下滑行业<br> -第三步曲，包装上市，重新估价</font><br> <br> <br> <strong><font color="#dd0000">第五部分：现场企业战略规划与指导、郎教授答企业家问</font></strong></b></span></font><b style="mso-bidi-font-weight: normal"><br> </b> </span></p> <p class="style14"> </p> </td> </tr> <tr> <td height="18" bgcolor="#009966" width="794"></td> </tr> <tr> <td width="794" height="208"><p class="style13"> </p> <p class="style13"><span class="style7">【培训地点】 </span> <span style="mso-ascii-font-family: Times New Roman; mso-hansi-font-family: Times New Roman; mso-bidi-font-family: Times New Roman; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA"><b style="mso-bidi-font-weight: normal; mso-ascii-font-family: Times New Roman; mso-hansi-font-family: Times New Roman; mso-bidi-font-family: Times New Roman; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA"><font face="仿宋_GB2312" size="2">深圳市</font></b></span></p> <p class="style13"><span class="style7">【培训费用】 </span>5800元/人，（包含教材、茶点水果、两天午餐）此次课程限200人，报满即止，所有的位置安排均按照报名先后排序。<br> 贵宾票：8800元 包含1）贵宾席就座；2）与郎教授用餐一次；3）与郎教授对话；4）与郎教授单独合影；5）赠送郎教授亲笔签名著作；6）免费2晚住宿。<br> <br> <span class="style7">【电 话】 </span> 0755-82129135 82128600 82128650</p> <p class="style13"><span class="style7">【传 真】 </span> 0755-61351396 82129209 邮箱：xia...@12...</p> <p class="style13"> </p></td> </tr> <tr> <td height="9" bgcolor="#009966" width="794"></td> </tr> <tr> <td valign="top" width="794" height="202"><p class="style3"><br> <span class="style14">★ </span><font size="2"><b><font color="#FF0000">培训讲师：</font></b></font><strong><font size="2" color="#FF0000">郎咸平</font></strong><font size="2"><br> </font><font color="#008080"><font size="2"><br> 美国沃顿商学院博士、世界级的公司治理和金融专家<br> 长江商学院（首席）教授，兼任香港中文大学首席教授<br> 长江实业董事局主席李嘉诚、万科集团董事长王石、<br> 长江商学院院长项兵的一致推荐公司治理顾问；<br> 世界银行、深圳证券交易所公司治理顾问<br> <br> <br> <strong>部分参会人员名单：</strong><br> <br> 招商局国际有限公司 王 宏 董事副总裁 <br> 北京金吉列企业集团公司 张世杰 总裁 <br> 华映光电股份有限公司 彭耀铭 总经理 <br> 深圳市东部开发集团公司 张淑云 副总经理 <br> 北京万通集团有限公司 胡加方 执行董事 <br> 北京万通集团有限公司 孙晓明 总裁 <br> 香港南洋国际物流集团公司 蔡 敏 总经理 <br> 中国长城计算机股份公司 周庚申 总裁 <br> 许继电气股份有限公司 李富生 总经理 <br> 中国机械设备进出口总公司 谢 彪 董事长 <br> BＰ石油（中国）公司 柴建生 北亚太区总坚 <br> 香港中国近海石油服务公司 相庆生 总经理 <br> 天津万科房地产有限公司 周成辉 总经理 <br> 新加坡国立大学 王披恩 博士 <br> 百江投资集团 胡 强 副总裁 </font><br> </font></p> </td> </tr> <tr> <td height="42" bgcolor="#F7FFFF" width="794"><p class="style14"><font color="#008080"> 企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理等企业高层管理人士.</font><br> </p> </td> </tr> <tr> <td height="18" bgcolor="#009966" width="794"></td> </tr> <tr> <td width="794" height="211"> <p class="style13"><span class="style7">【培训地点】 </span> <span style="mso-ascii-font-family: Times New Roman; mso-hansi-font-family: Times New Roman; mso-bidi-font-family: Times New Roman; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA"><b style="mso-bidi-font-weight: normal; mso-ascii-font-family: Times New Roman; mso-hansi-font-family: Times New Roman; mso-bidi-font-family: Times New Roman; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA"><font face="仿宋_GB2312" size="2">深圳市</font></b></span></p> <p class="style13"><span class="style7">【培训费用】 </span>5800元/人，（包含教材、茶点水果、两天午餐）此次课程限200人，报满即止，所有的位置安排均按照报名先后排序。<br> 贵宾票：8800元 包含1）贵宾席就座；2）与郎教授用餐一次；3）与郎教授对话；4）与郎教授单独合影；5）赠送郎教授亲笔签名著作；6）免费2晚住宿。<br> <br> <span class="style7">【电 话】 </span> 0755-82129135 82128600 82128650</p> <p class="style13"><span class="style7">【传 真】 </span> 0755-61351396 82129209 邮箱：xia...@12...</p> </td> </tr> <tr> <td valign="top" width="794" height="709"><DIV> <DIV><FONT size=2><FONT color=#666666><BR> <BR> </FONT></FONT></DIV> <DIV><DIV><FONT size=2><FONT color=#666666> <TABLE width="100%"> <TBODY> <TR> <TD width="100%"><BLOCKQUOTE style="PADDING-RIGHT: 0px; PADDING-LEFT: 5px; MARGIN-LEFT: 5px; BORDER-LEFT: #000000 2px solid; MARGIN-RIGHT: 0px"> <DIV align=center> <TABLE height=576 cellSpacing=0 width="96%" border=0> <CENTER> <TR> <TD width="100%" colSpan=2 height=1><P align=center>---------------------------------------------------------------------------------------------- </P> <P class="style12" style="LINE-HEIGHT: 150%"><BR> 培 训 回 执 表 （此表复制有效）<BR> <BR> <B>传真至：(0755)61351396 / 82129209<BR> </B><BR> 我单位共＿＿＿ 人报名参加<SPAN lang=EN-US>2005年</SPAN>在<B> </B><font size="2"><b style="mso-bidi-font-weight:normal"><span style="font-family: 宋体; mso-ascii-font-family: Times New Roman; mso-hansi-font-family: Times New Roman; mso-bidi-font-family: Times New Roman; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">深圳</span></b></font><B> </B>举办的</FONT></FONT><font color="#008080" size="3">；<BR> </font><FONT color=#666666 size="2"> <BR> 单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿<BR> <BR> 培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ <BR> <BR> 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ <BR> <BR> 参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元<BR> <BR> 参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ <BR> <BR> 参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ <BR> <BR> 参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ <BR> <BR> <B>报名热线：0755/82129135 82128600 82128650<BR> 传真电话：61351396 / 82129209 <BR> 联 系人：<font color="#666666">林</font>小姐、彭<font color="#666666">小姐</font> </B><BR> <B>参会方式：</B>请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排。</P></FONT></TD> </TR> </center> </TABLE> </DIV> </BLOCKQUOTE></TD> </TR> </TABLE> </DIV> </DIV> </DIV></td> </tr> <tr> <td height="1" bgcolor="#009966" width="794"></td> </tr> </table></td> </tr> </table> </body> </html> |
