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                 ★★★行政工作统筹管理艺术★★★

               ★ 中 国・深圳・2006年6月23-24日 ★          

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在行政工作中没有受到过系统训练，无法从战略性全方位角度认知行政管理工作；
? 在所从事的行政管理工作中感觉缺乏理论支持；
? 感觉工作中总是被动行事，不能主动掌握工作节奏；
? 想给公司节省费用，但却不知从何处下手，如何节省；
? 行使对外界社会的管理职能时没有感觉到有很多事物的“黑洞”要提防；
? 对行政工作的各项标准不清楚；
? 在公司的职位地位不理想，缺乏战略性思考工作；
? 要干的事情太多，社会资源也有很多，但不知如何利用社会资源；
? 想系统学习，提高行政管理技能，但没有合适的传授经验课程，空有理论知识；
? 对于如何管理公司的系统性整体行政事务心中没底。

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【课程对象】行政总监，行政经理，办公室主任，秘书

【课程目标】我们将与您一起分享。。。   
? 系统地学习行政管理的统筹管理知识；
? 识别各种行政管理中的容易出现的管理黑洞；
? 掌握行政管理中的各种技巧，提升行政管理技能；

【课程特色】
实操性强，讲师以自己国际500强的大型公司工作经验结合管理理论讲授，及现场与学员
的互动引导，使学员能够感悟到自己工作中应该预防的漏洞，并对行政管理工作更加得心
应手。

【讲师介绍】    祁老师

美国国际行政管理协会会员

资深职业培训师，2004年度中人网十大讲师，2003年度中国培训师50强，美国最大培训
公司阿拉莫公司授权讲师；

前重庆宗申集团公司副总裁；惠普公司行政经理；朗讯科技:生产总监,人事行政经理。
国际500强企业从事管理15年, 后又分别在股份制，民企工作，分别从事过IT业，通讯
业，证券业，机械行业的管理工作。

专职从事过行政管理：包括综合采购、装修工程、楼宇物业、车队、办公室管理等，有
着丰富的外企行政管理经验。

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【课程大纲】
一、现代企业的行政管理特征
? 如何在行政工作中遵守游戏规则
? 行政管理角色认知
? 行政总监工作的全景图

二、行政总监的职业规范
? 职业规范要点
? 宴请西方人的注意要点
? 管理秘书的技能规范
? 怎样能做个称职的协调人

三、对秘书岗位范围要求
? 秘书对总裁工作日程安排
? 翻译的职能
? 文档资料管理
? 如何管理总裁签字文件
? 如何帮助总裁管理时间

四、公司的采购管理
? 采购管理的原则
? 采购员的任用原则
? 采购案例分析
? 采购中的强势地位

五、内部管理关键事物控制点
? 集团电话管理
? 集团的复印机管理
? 集团的车辆管理不同方式
? 常见的车辆管理漏洞
? 手机话费管理要点
? 食堂管理的外包流程
? 员工的应急安全保障
? 办公室布局管理
? 办公室搬家管理
? 与物业的关系要点
? 对施工方的管理要点
? 公司驻在地的社区关系

六、公司大型会议管理
? 会议的流程确立
? 会议的各项事宜应对
? 会议相关方联络

七、办公室人际关系
? 办公室里的沟通技巧
? 办公室的各类人应对

八、职业生涯管理
? 行政工作者职业路境
? 自我职业生涯规划如


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● 授课对象
    行政总监，行政经理，办公室主任，秘书

【培训时间】中 国・深圳・2006年6月23-24日          

【培训价格】 2500元/人
 
【电    话】 0755/82129135 81069646

【传    真】 0755/61351396   邮箱：xia...@12...

【联 系 人】 凌小姐 

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