[jEdit-Syntax-devel] Работа современного руководитея

[Учебный ц. <kri...@ro...>]

       " РАБОТА СОВРЕМЕННОГО РУКОВОДИТЕЛЯ." 
 (Курс для руководителей компаний, структурных подразделений, филиалов, отделов и департаментов)
 18 - 19 июня 2008 года 

 Самый востребованный тренинг для руководителей всех уровней, кого интересует прибыль за счет увеличения отдачи от сотрудников при снижении затрат на них. Для тех, кто понимает, что сегодня невозможно представить себе успешное развитие бизнеса без постоянного обновления знаний руководителями всех уровней. Знания, полученные на нашем тренинге позволяют максимально быстро и эффективно обучить руководящий состав компании наиболее современным методам решения важнейших проблем бизнеса, повышая тем самым его прибыльность и конкурентоспособность. На нашем тренинге Вы узнаете о новых решениях, новых методах, новых подходах и управленческих технологиях, проверенных на практике успешных отечественных и зарубежных компаний. 
 Программа развития руководителей дает участникам возможность комплексного подхода к построению профессионального роста и карьеры. Программа разработана так, что участники, анализируя свою деятельность, обмениваясь опытом с другими руководителями и приобретая управленческие знания и навыки, обогащают и развивают свой управленческий потенциал. 
 ПРОГРАММА: 
  Руководитель: как выбрать оптимальный стиль руководства ?  Отличие руководителей и сотрудников. Кто такие сотрудники, чем конкретно они отличаются от руководителей, как они мыслят, где и как это надо учитывать?  Подготовка менеджеров с лояльным менталитетом.  В чем заключается работа руководителя. Что такое работа руководителя? Из чего складывается работа руководителя и как оценивается ее эффективность?  Группы навыков руководителя. Результаты работы руководителя напрямую зависят от его опыта. Что такое опыт руководителя? Из каких необходимых умений и навыков он складывается?  Развитие навыков руководителя. Методология фоновой работы. Что и как в себе развивать, чтобы увеличивать собственный профессионализм? Как делать это ? Вопросы, которые решает руководитель. Как воплотить в жизнь, донести до понимания сотрудников принятые решения? Кому что и как поручать? Кого и как контролировать? Как разделять функции.  . Где и в чем я и мои действия явились причиной тех или иных событий? Что и как мне нужно изменить? Управление ответственностью. Что такое ответственность. Какое понимание ответственности руководителем и сотрудниками способствует эффективной работе?  Делегирование ответственности и полномочий. Персональная ответственность.  Что конкретно означает ? Что такое ? Постановка целей и задач. Каков главный критерий при постановке целей и задач - для сотрудника, для руководителя.  Функциональная, организационная и административная структура. Административная и организационная структуры. В чём смысл и различие. Технологические карты для отладки процессов. Метод описания и построения функциональной и организационной структурных схем. На каком языке и в каком формате описывается функциональная и организационная структурные схемы?  Измерение результата: . Показатели эффективности работы - количественные и качественные. Как получить исчерпывающий список показателей эффективности работы сотрудника? Отчетность и учет. Как контролировать, чтобы не приходилось контролировать тотально?  Налаженная система работы - необходимые и достаточные условия. Эффективный сотрудник, эффективная структура подразделения. Из каких конкретных составляющих складываются?  Как устроены люди, которыми Вы руководите, что необходимо учитывать в первую очередь. Что такое мотивация. Из чего складывается мотивация. Привычный порядок вещей, выгода и признание. Как сделать зарплатную схему мотивационной. Нематериальная мотивация. Из чего складывается нематериальная мотивация. Рабочие отношения - современный подход.  Использование своего времени. Приоритеты. Почему дает сбой простая расстановка приоритетов? Планирование. Когда работает планирование? Как наладить реалистичное планирование? Чувство времени. Как научиться вовремя замечать что пора переключаться на следующее дело? Лень. Откуда берется и как бороться? Системные решения. Как находить и обезвреживать потери времени системными решениями?  Личность руководителя и стиль общения. Умение смотреть глазами сотрудника. Развитие элементов коучинга в общении с подчиненными.  Практические упражнения.  Ответы на вопросы. Индивидуальное консультирование. 
 РЕГЛАМЕНТ: ЕЖЕДНЕВНО С 9-30 ДО 17- 00, С ПЕРЕРЫВАМИ НА КОФЕ БРЕЙК И ОБЕД.УЧАСТНИКАМ ВЫДАЕТСЯ СЕРТИФИКАТ. 
 Место проведения:  г. Киев, конференц-зал Отеля "Санкт-Петербург", бульвар Т.Шевченко, 4 (м." Крещатик"). Стоимость за 1-го участника 2190 грн., при 2-х участниках 3970 грн (при большем количестве участников - согласовывайте дополнительные скидки).
   Регистрация и выписка счетов-фактур по т/ ф: 044-56O-16-55 
 *- оплата за участие относится к ВР (ст.5, п.5.2.1. Закона "О налогообложении прибыли") 
Приносим извинения, если посчитаете чтение этого письма напрасной тратой времени.