[jEdit-Syntax-devel] Работа руководителя: технологии управления людьми

[jordan d. <nm...@nm...>]

       В любой успешной компании рано или поздно возникает ситуация, 
 - когда один из продавцов становится начальником отдела. 
 - когда директор фирмы набирает штат, который уже не помещается за обеденным столом. 
 - когда руководитель (ну или менеджер, если так привычнее) уже физически не может сделать работу за своих подчиненных. 
 Т.е. когда руководитель, попав в ситуацию Первого Управленческого Кризиса, вынужден, наконец, начать выполнять свою работу - руководить
 - когда организация интенсивно растет, и руководитель уже не может эффективно управлять всем имеющимся персоналом в одиночку. 
 - когда натянутые отношения со смежными подразделениями становятся значимой проблемой. 
 - когда непонимание своих полномочий и ответственности порождает пассивность и постоянный страх наказания. 
 - когда вертикальный карьерный рост не дает возможности четко представлять ситуацию на местах и лишает руководителя четко контролировать действия своих сотрудников. 
 Т.е. когда в организации появляется среднее звено и возникает опасность. Второго Управленческого Кризиса, возникает необходимость руководить теми, кто руководит исполнителями.
 А так же когда возникает осознание необходимости обновить свои знания и умения, пополнить свой арсенал управленца новыми приемами, техниками, "встряхнуться", а так как времени на долгосрочное обучение уже нет, тренинг 
 Работа руководителя: технологии управления людьми 
  
 На тренинге: 
 - Диагностика и корректировка своих сильных и слабых сторон, поставка задач по развитию управленческих навыков. 
   Навыки подбора эффективного стиля руководства.    Понимание руководства как развитие сотрудника.  - Практический блок, развивающий умение (навык) "продавать себя" и свой статус 
   Имидж руководителя, маркеры статуса, индикаторы ранговости - все это про то, что люди "встречают по одежке". Умение выглядеть "как начальник" в соответствии с социальными ожиданиями - неотъемлемое качество лидера. Харизма - это не только врожденная характеристика. Это то, что формируется сознательным усилием.  - Умение "покупать" сотрудников и их работу 
   Определение оптимальных мотивирующих воздействий и их использование на практике.    Способы контроля в зависимости от задач и квалификации сотрудников.    Умение определить ведущие мотивы сотрудника и влиять на них для решения производственных задач.  - Практический блок, развивающий умение использовать любую ситуацию в своих целях. 
   Нет проблем - есть задачи. Нет обид - есть информация. Нет побед и поражений - есть обратная связь. Руководитель, искренне следующий этим принципам, обречен быть успешным. Восприятие любой ситуации как управленческой.    Делегирование полномочий. Умение отделять главные задачи от второстепенных.  Все это и многое другое - в режиме практикума, с упражнениями и разборами на реальных примерах из практики ведущих российских компаний. 
 Особенности тренинга: 
 40% - теории, 60 % - практики 
 Работа на семинаре идет по следующей схеме: Осознание - Технологии - Навыки 
 Осознание собственных стилей руководства, своих сильных и слабых сторон, даст Вам понимание как тот или иной фактор Вашей личности меняет обстановку в Вашей компании 
 Далее Вы получаете технологии оперативного управления, конкретные инструменты по управлению компанией, бизнесом. 
 Отрабатываете на практике предлагаемые методики и, таким образом, получаете первичные навыки осознанного руководства. 
 Автор и ведущий тренинга - бизнес-консультант, управленец-практик. Имеет обширный опыт работы с персоналом всех уровней, начиная с непосредственных исполнителей и, заканчивая топами. 
 Стоящие перед Вами задачи он решал многократно и успешно, как руководитель бизнес-проектов, так и в рамках оказанных консалтинговых услуг. 
 Сертифицированный специалист по управлению проектами по спецификации СОВНЕТ-СЕРТ. 
 Последний проект: Разработка, организация и успешное воплощение проекта открытия филиала в Белоруссии крупной Российской ритейловой сети. В настоящее время работает в данном филиале в качестве директора по персоналу. 
 Опыт 
       тренерская и консультационная работа 7 лет      управленческая работа и развитие бизнеса 5 лет    Курс проходит в течение 2 дней 
 с 1О ОО до 18 ОО
 Стоимость участия 19 72О рублей, НДС не облагается.
  В стоимость включены обеды, кофе-паузы, методические пособия. 
 Каждый участник семинара получает бухгалтерский комплект - оригиналы документов: договор, акт, оригинал счета, копии свидетельств. 
 Получить подробную программу и записаться Вы можете по телефону: 
  Тел: +7 [ Ч95 ] 223I75Ч