|
From: antin p. <pat...@me...> - 2008-04-08 09:26:45
|
В любой успешной компании рано или поздно возникает ситуация,
- когда один из продавцов становится начальником отдела.
- когда директор фирмы набирает штат, который уже не помещается за обеденным столом.
- когда руководитель (ну или менеджер, если так привычнее) уже физически не может сделать работу за своих подчиненных.
Т.е. когда руководитель, попав в ситуацию Первого Управленческого Кризиса, вынужден, наконец, начать выполнять свою работу - руководить
- когда организация интенсивно растет, и руководитель уже не может эффективно управлять всем имеющимся персоналом в одиночку.
- когда натянутые отношения со смежными подразделениями становятся значимой проблемой.
- когда непонимание своих полномочий и ответственности порождает пассивность и постоянный страх наказания.
- когда вертикальный карьерный рост не дает возможности четко представлять ситуацию на местах и лишает руководителя четко контролировать действия своих сотрудников.
Т.е. когда в организации появляется среднее звено и возникает опасность. Второго Управленческого Кризиса, возникает необходимость руководить теми, кто руководит исполнителями.
А так же когда возникает осознание необходимости обновить свои знания и умения, пополнить свой арсенал управленца новыми приемами, техниками, "встряхнуться", а так как времени на долгосрочное обучение уже нет, тренинг
Работа Руководителя: Технологии эффективного управления людьми
Поможет вам решить эти задачи
На тренинге:
- Диагностика и корректировка своих сильных и слабых сторон, поставка задач по развитию управленческих навыков.
Навыки подбора эффективного стиля руководства. Понимание руководства как развитие сотрудника. - Практический блок, развивающий умение (навык) "продавать себя" и свой статус
Имидж руководителя, маркеры статуса, индикаторы ранговости - все это про то, что люди "встречают по одежке". Умение выглядеть "как начальник" в соответствии с социальными ожиданиями - неотъемлемое качество лидера. Харизма - это не только врожденная характеристика. Это то, что формируется сознательным усилием. - Умение "покупать" сотрудников и их работу
Определение оптимальных мотивирующих воздействий и их использование на практике. Способы контроля в зависимости от задач и квалификации сотрудников. Умение определить ведущие мотивы сотрудника и влиять на них для решения производственных задач. - Практический блок, развивающий умение использовать любую ситуацию в своих целях.
Нет проблем - есть задачи. Нет обид - есть информация. Нет побед и поражений - есть обратная связь. Руководитель, искренне следующий этим принципам, обречен быть успешным. Восприятие любой ситуации как управленческой. Делегирование полномочий. Умение отделять главные задачи от второстепенных. Все это и многое другое - в режиме практикума, с упражнениями и разборами на реальных примерах из практики ведущих российских компаний.
Особенности тренинга:
40% - теории, 60 % - практики
Работа на семинаре идет по следующей схеме: Осознание - Технологии - Навыки
Осознание собственных стилей руководства, своих сильных и слабых сторон, даст Вам понимание как тот или иной фактор Вашей личности меняет обстановку в Вашей компании
Далее Вы получаете технологии оперативного управления, конкретные инструменты по управлению компанией, бизнесом.
Отрабатываете на практике предлагаемые методики и, таким образом, получаете первичные навыки осознанного руководства.
Автор и ведущий тренинга - бизнес-консультант, управленец-практик. Имеет обширный опыт работы с персоналом всех уровней, начиная с непосредственных исполнителей и, заканчивая топами.
Стоящие перед Вами задачи он решал многократно и успешно, как руководитель бизнес-проектов, так и в рамках оказанных консалтинговых услуг.
Сертифицированный специалист по управлению проектами по спецификации СОВНЕТ-СЕРТ.
Последний проект: Разработка, организация и успешное воплощение проекта открытия филиала в Белоруссии крупной Российской ритейловой сети. В настоящее время работает в данном филиале в качестве директора по персоналу.
Опыт
тренерская и консультационная работа 7 лет управленческая работа и развитие бизнеса 5 лет Курс проходит в течение 2 дней
с 10:00 до 18:00
Стоимость участия 19 720 рублей, НДС не облагается.
В стоимость включены обеды, кофе-паузы, методические пособия.
Каждый участник семинара получает бухгалтерский комплект - оригиналы документов: договор, акт, оригинал счета, копии свидетельств.
Иногородним участникам оказывается помощь по бронированию гостиницы.
Получить подробную программу и записаться Вы можете по телефону: +7 (495) 223 17 54
|
