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From: g. <gon...@to...> - 2010-12-27 13:32:24
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From: xxwpthwfz <chi...@ya...> - 2010-10-15 16:27:35
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From: 宋春喜 <rz...@ft...> - 2010-09-26 14:15:44
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新产品研发流程优化与研发项目管理 2010年4月 9-10日 深 圳 2010年4月29-30日 上 海 2010年5月14-15日 深 圳 【主办单位】海捷尔咨询 【学员对象】企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员;技术部经理、主管;(副)总裁、 (副)总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总工程师、产品经理等及有 涉及到产品研发项目管理负责人等。 【费 用】2600元/2天/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等) 【联系电话】0755-28585235 28585250 【认证费用】500元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳此费用)。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇培训收益training income ★. 了解如何正确地制定新产品研发战略; ★. 学习选择正确的新产品项目的技术和方法; ★. 探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式; ★. 学习如何建立新产品研发项目管理体系; ★. 掌握建立和应用正确的新产品开发的流程; ★. 学习新产品研发的风险控制和管理的要旨; ★. 学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径; ★. 新产品研发的项目模板与工具介绍; ★. 分享讲师上百场研发管理培训的专业经验,通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路; ★. 掌握业界最佳的研发管理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系; ★. 掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素; ★. 掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法; ★. 分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训; ★. 分享讲师团队数十个研发管理咨询项目的案例资料(模板、表格、样例……),帮助学员制定Action Plan, 使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化。 ◇课程大纲curriculum introduction 一、研发管理业界最佳模式及案例分析 1、企业价值链介绍(研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系) 2、研发管理体系框架和思想 3、案例分析:我的项目为什么会失败 二、产品开发管理概述 1、什么是产品(产品与样品的区别) 2、什么是产品开发 3、产品开发、技术开发、预研的区别(与基础研究、发明、创新的区别) 4、流程管理与项目管理的关系与不同 5、新产品开发流程与研发项目管理的关系 6、新产品开发成功与失败因素分析 7、演练与问题讨论 三、产品开发的组织与团队 1、产品开发组织存在的典型问题 2、典型的研发组织模式:职能型、项目型、矩阵式 3、成功的产品开发团队具备的典型特征 4、跨部门的产品开发团队构成及角色定位 a)核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解 b)核心小组组长的培养和任职资格管理及实例讲解 c)核心小组成员的角色和职责及实例讲解 d)扩展小组组员的角色和职责及实例讲解 e)职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解 5、矩阵式组织运作容易出现的问题和原因分析(一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其他 部门资源、是否要给项目经理考核权重) 6、跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制 7、实例讲解:某IT公司跨部门的产品开发团队的组织运作 8、演练与问题讨论 四、产品开发的结构化流程 1、什么产品开发流程需要结构化 2、结构化的产品开发流程所具备的特征 3、产品开发流程如何结构化 a)结构化流程的层次划分 b)业界的产品开发流程架构示例 c)业界的产品开发详细流程示例 d)业界的产品开发子流程示例 e)业界的产品开发操作指导书、模板、查检表示例 4、产品开发流程结构化过程中的常见问题分析 a) 结构化的时机 b) 结构化的程度 c)结构化容易陷入两个极端 d)结构化如何与企业实际情况相融合 5、结构化的产品开发流程与研究项目管理的具体关系 * 项目管理活动在产品开发流程中的映射 6、演练与问题讨论 五、产品开发中的商业决策(公司高层对研发管理的具体操作)和技术评审 1、企业在业务决策管理中存在的典型问题(“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级 高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断) 2、产品开发中业务决策的意义 3、为什么会有领导“该管的时候不管、不该管的时候乱管” 4、高层领导在产品开发中扮演的角色(“杀贫济富”、什么时候该管、怎么管) 5、业务决策团队的角色构成与职责定义 6、产品开发中决策评审点的设置 7、各业务决策点的评审要素 8、产品开发中业务决策支撑 9、业务计划实例讲解 10、项目任务书实例讲解 11、项目管理办公室(PMO) 12、如何建立高效的业务决策机制 13、实例讲解:某IT公司产品业务决策的实际操作 14、产品开发过程中的技术评审有哪些? 15、如何建立技术评审的Check List,从而使得经验固化 16、实例讲解:某IT公司技术评审的实际操作 六、新产品研发项目计划制定 1、进度与资源计划 a)质量管理计划 b)风险管理计划 2、进度与资源计划 a)讨论:公司在研发项目计划制定中存在的问题? b)研发项目计划的作用 c)研发项目计划制定的流程 d)项目计划制定的原则 e)项目计划制定的要素 f)研发项目计划的分级分层管理体系 g)研发项目计划的制定的五个步骤 h)WBS介绍(作用、示例) i)WBS分解的衡量标准 j)PBS、WBS、OBS、RBS之间的对应关系 k)五种常见的估计方法 l)规模、工作量、工期估计 m)PERT图的绘制 n)如何加快项目开发进度 *关键路径法 *快速跟踪法 o)演练与问题讨论 七、新产品研发项目计划控制 1、研发项目计划控制中常见问题和解决办法 2、项目的分层实施与分层监控 3、监控计划 a)控点设置原则 b)监控计划总揽图 c)监控计划一览表 4、研发项目控制手段:项目报告 a) 项目报告种类 b) 项目报告机制 5、研发项目控制手段:项目例会 a) 项目例会种类 b) 例会议程和内容 6、研发项目控制手段:计划变更控制 a) 变更控制流程 b) 计划滚动刷新 7、研发项目控制手段:状态转移 8、研发项目控制手段:业务决策评审 9、研发项目控制手段:研发合同书管理 10、研发项目控制手段:项目审计 11、研发项目控制手段:项目风险管理 12、研发项目控制手段:项目测评 a) 项目测评指标定义 b) 计划测评 c) 计划完成率的计算 13、演练与问题讨论 八、研发绩效管理概述 1、研发高层:述职管理 2、研发中层和团队:BSC+KPI-中层和团队都有哪些考核指标 3、研发基层员工:PBC+PIP 4、考核结果的应用: a. 什么样考核结果的人应该加薪? b. 季度奖如何发? c. 年终奖如何发? 九、如何成功实施产品开发管理体系的优化 1、如何根据企业的实际情况选择产品开发管理体系优化的三个模式(小改进、优化、变革) 2、案例分析:某IT公司产品开发流程变革失败的案例研讨 3、变革失败的八大原因分析 4、成功实施变革的关键要素 5、企业如何实施变革管理 6、如何处理变革管理中人的问题 7、成功实施管理变革的案例分享 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◇讲师资历lecturer synopsis ★主讲专家:张永杰 先生 张永杰 研发管理资深顾问 ◆教育背景及曾任职务: ==>教育背景:西安交通大学 工学学士、管理学硕士,1999年硕士毕业后先后任职于华为 & 迈瑞。 ==>曾任职务:项目经理、项目管理部副经理、产品经理等 ◆工作经验: 实战派研发管理专家,长期受邀于广东省企业联合协会、深圳高新技术产业协会等行业协会,主 讲研发管理类的课程。多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历,先后担任过项目经 理、项目管理部副经理及产品经理等职位,在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。 在国内某知名通信企业(华为)工作期间(1999.06-2004.01),先后从事产品开发、项目管理和市场 营销策划等工作,并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级 研发管理变革。在某生物医疗设备公司(迈瑞)工作期间(2004.02-2006.04),担任研发管理部副经 理,任职期间有针对性地将研发管理的业界最佳实践同公司现状相结合,全面建立并优化研发管理体系 。同时兼任内部讲师,具有丰富的研发管理实战经验。后从事研发管理咨询,先后作为项目核心成员和 项目经理成功完成了近20个研发管理咨询项目体系的建设和落地(含市场需求与产品规划、产品开发流 程体系、研发项目管理体系、研发人力资源等模块),在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行 方面具有丰富的咨询经验。 张老师累计完成公开课程近300场,内训近百场,并成功完成了近20个研发管理咨询项目,累计培 训过的企业有3000多家,培训并辅导过的学员已经超过万人,客户满意度均达到92%以上,实实在在为企 业解决了产品研发、产品与产品上市管理难题,从而极大提升企业的产品管理、产品研发管理工作价值。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 新产品研发流程优化与研发项目管理 培 训 回 执 表 (此表复制有效) 深圳传真: 0755-61658205 参会企业名称:______________________________________参加人数:____________人 联 系 人:__________________ 联系电话:_______________联系传真:__________________ 移动电话:___________________ 电子邮箱:________________费用总计:____________元 参会人一:________________ 所任职务:_______________ 移动电话:___________________ 参会人二:_________________ 所任职务:_______________ 移动电话:___________________ 参会人三:_________________ 所任职务:_______________ 移动电话:___________________ 付款方式: (请选择打“√”) □1、电汇 □2、转帐 □3、支票 □4、现金 请您选-择参-会-地-点:(请选择打“√”)2010年4月口深圳 口上海 5月口深圳 |
From: m. <mil...@to...> - 2010-09-16 01:46:36
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From: q. <qiu...@to...> - 2010-09-01 17:04:07
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“ 诚信为本,专业服务 ” 的宗旨,竭诚为各界企业提供质、高效的服务,建立规范的发票业务流程和业务操作管理制度,客户料严格保密,以际效果让客客评定, 深得双方的信与支持。 公司因进项业务较多.为减进,欲将项票对外销售;代开项目有( 商业售.建筑安.服务.房屋租.告.国际货运.增值 海......,)票等.贵公司如有需要敬请来电联系.或加 QQ 聊。 系人 先生 电话; 135-5486-2829 QQ 534580989 |
From: b. <ber...@to...> - 2010-08-20 15:57:57
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我司代(国¥地税)票价格惠, 联系电:13631632489 先生 QQ 1147750105 信息长期有效 |
From: k. <kua...@to...> - 2010-08-12 09:47:32
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您好!我t公c司有商品t售,告x业,服务,建筑,y国oh货运e等发票a可以r对外f优l惠z对l开,先验f证v后付r款。136 s 9196 nO518 小林l。r也可o加QQ聊聊h 115a83O352O。谢!i z |
From: c. <com...@to...> - 2010-08-10 11:25:28
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我公司有(国&地税)<票>¥<据>, 可向外优惠代!可先证後汇款。 联系电话:15118=838=639 林先生 QQ:992968269 a 此信息长期有效! |
From: Yquyd <ei...@cu...> - 2010-07-01 16:18:22
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如 不 需 要 相 关 信 息 请 回 复 退 定 邮 箱:del...@16... 高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营 ≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡ 【主办单位】海捷尔咨询 【培训时间】6月12-13深圳 6月19-20上海 6月26-27北京 【培训费用】¥2000/人(包括培训费、资料费、午餐、茶点等) 【课程对象】 企业高层管理人员、企业各部门经理、业务经理、HR助理等; ≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡ 报名热线:0755―28585235(宋先生) (0755)―28585250(王小姐) 报名方式:来电咨询-索取正式报名表-填写并回传报名表-索取参会确认函-现金或转账 ≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡ 【课程背景】 您是否遇到这样情况: 1.在行政工作中没有受到过系统训练,无法从战略性全方位角度认知行政管理工作 2.在所从事的行政管理工作中感觉缺乏理论支持 3.感觉工作中总是被动行事,不能主动掌握工作节奏 4.行使对外界社会的管理职能时没有感觉到有很多事物的“黑洞”要提防 5.想给公司节省费用,但却不知从何处下手,如何节省 6.对行政工作的各项标准不清楚 7.在公司的职位地位不理想,与各部门沟通不顺畅 8.要干的事情太多,社会资源也有很多,但不知如何利用社会资源 9.对于如何管理公司的系统性整体行政事务心中没底 10.想系统学习,提高行政管理技能,但没有合适的传授经验课程,空有理论知识 学习收益: ★提高基行政工作能力,逐步成为合格的企业管理层 ★掌握行政管理中的各种技巧,提升行政风险管理技能 ★运用专业的测评工具,了解自己的行为风格并掌握针对性的改善方法 ★学会快速判断其它人行为风格并与之有效沟通的技巧,提升办事效率 【课程大纲】 单元一、 秘书/助理的角色认知 1秘书/助理职能 2初级秘书/助理:事务性文员 3中级秘书/助理:事务性文员+辅助管理 4高级秘书/助理:独立管理+事务处理 5怎样清晰自己的岗位职责学会编写岗位说明书 6优秀秘书与一般秘书的能力差异 7秘书助理的职业形象?――合宜的装扮及姿态举止 8秘书/助理的职业生涯规划 9关键的三个观念转变――销售意识、产品化、细节 单元二、 提升秘书/助理的沟通技巧 1老板/同事心目中坐标系什么是五星级秘书/助理/行政人员 2沟通的本质和过程是什么 3为什么总是有沟通障碍――沟通的乔哈里视窗和沟通漏斗 4认识你的沟通对象――PDP技术和NLP技术 5学会管理你的上司――四项限和5W1H工具的使用 6小游戏:听懂经理的话了吗? 7跟上级沟通的原则 8如何在特殊情况下对上及对下沟通――冲突、小报告、越级指挥、谈判等 单元三、 办公室的5S管理 15S的涵义 2怎样做好办公室的整理工作 3怎样做好办公室的整顿工作 4怎样做好办公室的清洁工作 5怎样做好办公室的清扫工作 6推动变革的注意事项和操作方法 单元四、会议管理 1成功会议的5个特点 2会议管理的两个“三三三”法则 3会议时间安排的技巧 4会前准备――会议议题的收集和安排 5会中协助?――如何主持会议:开场白、会中异常情况的灵活应对 6会后整理――如何做会议纪要及会议决议的跟进工作 7练习:如何组织一场讨论会议 单元五、时间管理和计划管理 1时间管理的五个原则和三个工具 2PDCA工具在制定计划时的灵活使用 3确定SMAC的目标,制定工作计划 4怎样做年度/月度/周度工作计划,提供样表 5出差日程的安排?――案例分享:国内出差及国外出差的日程安排 单元六、事物性项目性工作的组织管理 1事务工作有哪些 2学会列事务清单 3沙盘演练:怎样组织一场周年庆典大会 4用项目手册管理工作 5事务性项目工作组织的12字口诀 6制作项目手册的方法 7案例分享 8哪些现代化的办公软件你要熟练使用 单元七、文档管理 1文档管理标准规范 2文档分类的工作规范 3文档存储的工作规范 4文档查阅的工作规范 5文档分装的工作规范 6文档销毁的工作规范 7文档保密的工作规范 单元九、企业秘书与助理礼仪常识 1接待礼仪 2办公室仪礼 3电话礼仪与应对技巧 单元八、商务公文写作 1商务公文写作的概念及公文的要素 2公文写作的步骤 ?确定目标 ?确定文章的正式程度 ?决定文章的风格 ?选择文章的层次结构 ?列大纲――案例分享及练习:通知/报告/总结三种具体文体的大纲如何写 ?撰写初稿 3常用公文写作及公文格式要素范例 ?通知 ?报告 ?请示 ?批复 ?会议纪要 ?邀请信 ?总结 【讲师介绍】 林 恩女士,著名人力资源管理专家、培训专家。高级培训师,拥有十年职业培训实务经 验,曾任跨国集团中国区的中方培训经理、国内某电子5强企业和世界500强之一的汽车 制造企业的人力资源高级经理,曾先后为顺德美涂士、熊猫电子、中国电信、中国网通 、中国联通、香港东旭涂料公司、广东省公路建设公司等几十家企业做过咨询和内训。 所授课程:以绩效为导向的考核制度、TTT讲师培训、人力资源管理策略、目标,专业秘 书/助理和行政人员技能发展、商务文书写作、非人力资源主管和人力资源培训,高绩效 主管训练、员工教育培训与发展计划、员工招募、面谈与甄选技巧、薪酬福利与奖金管 理等,参加过林老师本课程的学员来自于:广东雅倩化妆品、中信度假村酒店、顺德顺 威电器、中国网通、中国联通、诺基亚、东风日产乘用车公司、康大集团、可口可乐、 平安保险、基美电子(苏州)有限公司、TCL、厦新电子、航新电子、华凌电器,万和电 器、海尔电器、美的集团、白云电器、鸿智电器、平安保险、人寿保险、建设银行、中 国银行等. 报名回执表 《高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营》 请填写下表后传真至 (0755-61658205)以确认您的参会资格,(回执请务必填写贵公司全称和参会学员真实姓名) 企 业 名 称:_________________________________________人 数:____________人 联 系 人:_____________________ 电 话:________________传 真:____________ 移动电话:_____________________ 电 邮:________________ 参 会 人 姓 名_________________________________________ 付 款 方 式: (请选择打“√”) 1、转帐 2、现金 |
From: 宋士粼 <ko...@ma...> - 2010-06-07 22:02:44
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如 不 需 要 相 关 信 息 请 回 复 退 定 邮 箱:del...@16... 有效运用绩效考核进行员工关系处理、调岗调薪及违纪员工处理 2010年6月12-13日 上海 2010年6月18-19日 深圳 2010年6月25-26日 北京 【主办单位】海捷尔咨询 【收费标准】¥2000/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等) 【培训对象】董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及相关工作人员、部门经理等. 【报名电话】0755-28585235 28585250 【联 系 人】宋先生 王小姐 课程背景curriculum background 《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》及《劳动争议调解仲裁法》的颁布实施,加上世界金融海啸、经济 危机的冲击与加剧,国内大部分企业均受到了不同程度的影响,可以说广大企业内外交困,高层人士内忧外患、茫 然不知所措!不少企业聘请不熟悉人力资源管理的法律顾问、律师人士进行调岗、调薪、裁员、解雇来减轻企业的 运营负担!但却引发出一个严重的负面后果――广大在职员工的归属感、认同感、忠诚度、积极性等受到了莫大的 打击与伤害,甚至在职与离职员工纷纷拿起法律武器,劳动争议此起彼伏……不少企业意识到薪酬绩效管理的重要 性,于是加强内功修炼,重新设计薪酬绩效管理体系,以迎接新经济、新机会的到来!但是由于企业管理者或人力 资源咨询顾问对劳动法律法规的不熟悉,其薪酬绩效管理体系往往在法律面前站不住脚,经受不了法律的质疑;例 如,如何调岗调薪及界定劳动者不能胜任工作等问题,广大企业均难以提供法律认可的证据,最终发生劳动争议的, 企业必然败诉!如何将企业人力资源管理,尤其是薪酬绩效管理与劳动法律法规有机结合,已成为广大企业中高层 必须重视、研究及应用于实际的核心问题! 培训收益training income 本次课程将邀请曾参与多个企业薪酬绩效管理体系咨询设计的劳动法专家,通过10个以上案例为大家释疑解惑,帮 助用人单位如何将人力资源管理与劳动法律法规进行有机结合,如何运用绩效考核方式进行有效裁员解雇及调岗调 薪,既保证合法操作,又不伤害广大员工的积极性与归属感! 课程大纲curriculum introduction (结合10个以上案例) 一、如何认定劳动者不能胜任工作及其体系设计 1. 企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用。 2. 怎样理解“劳动者不能胜任工作,经过调岗或培训后,仍不能胜任工作”? 3. “不能胜任工作”是强调胜任能力,还是强调工作结果? 4. 因员工“不能胜任工作”引发的争议,90%以企业败诉告终,为什么? 5. 法律上如何证明劳动者“不能胜任工作”? 6. 劳动者对考核结果不确认、不认可,怎么办? 7. 如何制定绩效目标责任书或岗位责任书? 8. 结合劳动法,如何确定绩效目标或工作任务? 9. 如何通过关键绩效指标将考核工作量简化高效? 10. 如何制定关键绩效指标? 11. 如何根据绩效考核结果对员工进行调岗调薪? 12. 对绩效考核不合格员工,如何合法辞退? 13. 末位淘汰制度的正确使用。 二、如何认定劳动者不符合录用条件及其体系设计 1. 怎样理解“试用期间被证明不符合录用条件”? 2. “录用条件”是强调“试用条件”还是“转正条件”? 3. 因员工“不符合录用条件”引发的争议,95%以企业败诉告终,为什么? 4. 法律上如何证明劳动者“不符合录用条件”? 5. 如何界定“不符合录用条件”的范围? 6. 如何为试用员工设定绩效目标或工作任务? 7. 试用转正考核流程该如何设计,以减轻企业的举证责任? 8. 试用期最后一天辞退员工,赔偿概率为70%,如何化解? 9. 试用期满前几天辞退员工,员工主张试用期还未到,凭什么说员工不符合录用条件,赔偿概率为50%?该如何化解与应对? 10. 《试用期辞退通知书》如何书写,以避免违法解除的赔偿金? 11. 劳动者在试用期解除劳动合同是否需赔偿培训费、招录费? 12. 提前给劳动者转正,是否需要让劳动者确认? 13. 员工主动申请延长试用期,该怎样操作,才没有赔偿风险? 三、如何认定严重失职及其体系设计 1. 怎样理解“严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害的”? 2. 如何界定“轻微失职”、“一般失职”及“严重失职”? 3. 因员工“严重失职”引发的争议,80%以企业败诉告终,为什么? 4. 法律上如何证明劳动者“严重失职”? 5. 如何合法辞退“严重失职”的员工? 6. 如何描述岗位职责及形成操作性强的内部文书? 7. 通过什么方法,能够简单有效的形成岗位职责? 8. “严重失职”与“营私舞弊”的区别? 9. 如何预防核心员工营私舞弊,损害企业利益? 10. 如何界定“重大损害”? 11. “重大损害”是否必须体现为造成直接的经济损失? 四、如何认定严重违反企业规章制度及其体系设计 1. 怎样理解“严重违反用人单位的规章制度的”? 2. 如何界定“一般违反”、“较重违反”及“严重违反”? 3. 因员工“严重违纪违规”引发的争议,80%以企业败诉告终,为什么? 4. 法律上如何证明劳动者“严重违纪违规”? 5. 如何通过惩罚制度明确“严重违纪违规”? 6. 如何将某违纪违规行为根据不同的情况细分为“一般违反”、“较重违反”及“严重违反”? 7. 采用“录音录象”方式创制、保留的证据,法院是否采信? 8. 如何设计《违纪违规处分通知书》? 9. 如何制作一份有利于用人单位在应诉时更好地举证的《解除通知书》? 10. 解除或者终止劳动关系必须书面送达员工,否则对员工不产生法律效力,如员工拒绝签收时企业如何应对,如何送达,如何避免法律风险? 五、如何有效调整薪酬及其体系设计 1. 法律上“工资”的含义与范围? 2. 怎样理解“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”? 3. 怎样进行简单有效的岗位价值评估? 4. “以岗定级”,如何操作? 5. “以人定档”,如何操作? 6. “以业绩定奖金”,如何操作? 7. 固定工资与浮动工资的比例该定多少才合理? 8. 工资扣除技巧与企业劳动纪律配套设计? 9. 加班加点工资支付常见误区? 10. 不同地区对加班、休假工资计算和支付的特殊规定? 11. 医疗期、病假、工伤、休假等情形下的工资支付? 12. 住房、汽车等特殊福利待遇的控制和保护? 13. 年终奖、季度奖考核与发放常见误区? 14. 销售人员工资、货款管理中的常见误区? 六、《〈工伤保险条例〉修改稿》解读及其对人力资源管理的影响 1. 认定为工伤的新范围? 2. 不得认定为工伤的新范围? 3. 工伤认定、鉴定以及争议处理程序? 4. 对不参加工伤保险的用人单位的处罚力度? 5. 工伤死亡待遇的新标准? 七、如何构建和谐劳动关系大家庭及综合案例分享 讲师资历lecturer synopsis 著名劳动法与员工关系管理专家――梁艳松 先生 我国著名劳动法与员工关系管理专家,高级讲师,北京大学、中国政法大学特聘教授。 梁老师的经典课程《劳动合同法解读与企业应用策略》与《劳动合同法实施条例解读与用 工风险全面控制策略》于2007年至今在全国各地巡讲,受益企业达一万多家,课程满意度高达 95%,深受广大企业管理者、人力资源从业者的好评。以梁艳松老师领衔的庞大专家队伍,长期 为企业提供常年顾问及各种专项咨询服务,07年至今新签约顾问单位近300家,专项咨询更 有1500余项,客户满意度高达95%,为客户直接避免经济损失1300多万,避免间接经济损失不可估量。 梁艳松先生曾多年担任企业高级管理人员,对于企业管理过程中的劳动用工风险有深刻的了解, 从事法律工作后,专门从事劳动争议诉讼及劳动法律研究工作,处理各类劳动纠纷案件1000余件 (包括个人、企业),涉及北京、天津、浙江、江苏、上海、广东、广西、山东、四川、重庆、湖 南、湖北、福建、海南、辽南、云南、江西等地,对各地劳动地方法规有较深的了解,对劳动法有 很深的理论研究和丰富的实战经验,并被邀参与《最高人民法院关于审理劳动争议案件使用法律若 干问题的解释》的起草工作,受聘为劳动争议仲裁委员会兼职仲裁员。被多家公司聘请为常年法律 顾问或劳动法专业顾问。并长期受邀作为讲师,对企事业单位人力资源从业者进行劳动法培训。受 湖南省人事厅邀请,对该省人事争议仲裁委员会仲裁员进行培训。接受过中央电视台、凤凰卫视、 深圳电视台、荷兰国家电视台、劳动保障报、南华早报、北京娱乐信报、第一财经、法制早报 等多家主流媒体的采访,并被新浪网等十余家网络媒体大量转载。 梁先生曾为以下客户提供服务: 可口可乐、海尔集团、SONY(中国)、摩托罗拉(中国)、PHILIP、人保财险、国际优孚尔 (美国)、联想集团、戴尔、三泰电子、美国半导体、安捷伦、北京正豪办公大厦、赛孚耐 网络技术(美国)有限公司、AXAIR加湿系统、特莫瓦特、玛斯特系统工程、圣艾尔普环保 设备、国锐房地产开发、蓝地一族服装服饰、万邦食品、易美易家家具、金地伟业科技、厦 门南洋模特、艾威点文化、中国海洋物资公司、中国黄河文化经济发展研究会、中国电源协 会、北京香山医院、西安杨森制药、上海强生制药、北大药业、中华商务网、中华英才网、 中国人民大学培训学院、中人网、国家外经贸部外经贸研究院、中国电子科学研究院、世纪 金源集团、北京京滨饭店、南北天地科技、厦新电子、北京云腾宾馆、航天科工集团、天海 宏业软件、五岳鑫信息技术、侠客行网络、利通源电子、菱重电器、碧海制衣、海得控制系 统、时代集团、HP、比亚迪、挪威联广认证、大众一汽、浙江省棉纺织行业协会、华安基金、 昆泰克空气系统、华数数字、格斯生物医药、上海传顺货运、上海高泰稀贵金属、淮阴华新 集团、点识网络技术、江苏新城房产、上海海威冷挤压、衡联(上海)投资、上海成运内窥镜 设备、香江集团、盐城响水供电、上汽通用五菱汽车、美的热水器、先歌乐器、北京中石元 达电子、主健(北京)生物、北京华阳服装、天津华立达生物工程、蚌医三附院、威海市大山 美术培训、北京畅讯信通科技、中坤信达、中国国旅集团、北辰实业、艾普斯电源、中国工程 与农业机械进出口总公司、小松山推工程机械、杜邦、香港航空、北京建工集团、中国海洋石 油总公司、江苏南星药业、武汉安凯、国美电器、重庆能创科技、山东桥驾驶室有限公司、重 庆市天龙牧业、苏宁电器、厦新电子、山东鲁能集团、天津赛恩投资集团、加拿大蒙特利尔银 行、凯赫威(津)精密制造、中新集团、北京航天福道高、雅马哈、青山控股集团、荷兰艾尔布 勒斯、上海皇泽电子、上海大业房地产、小天鹅股份、交通银行、招商银行、兴业银行、民生 银行、建设银行、巨中投资集团、天津市建筑设计院、天津市南开太阳、佳美食品、阿达尼船 务、上海三埃弗电子、上海弗列加、广东恒兴集团、江西恒泰实业、广东省农机所、卡宾服饰、 合富辉煌房地产、雅柏药业(中国)、广东华润涂料、广东中鉴认证、广东爱得乐集团、广州外 语外贸大学、广州新基房地产、中铁九局、深圳市勘察研究院、尼克美制药、爱普科斯、才展 礼品工业、周大福珠宝、深圳市先歌音响、住友化学(亚洲)、汕头高新区启博集团、金立翔 光电科技、中国联通、中国移动、万基集团、爱科通电子、东莞市英辉集团、影儿时尚集团、 江铃控股、哈飞汽车、YKK吉田拉链、启博集团、东莞劲胜集团、TCL电脑、上海步科电气、上 海地纬集团、柳州五菱汽车、浙江圣达药业、宁波杜凯软管、上海嘉汇大酒店、新疆雅戈尔、 中国核工业、中国钢铁工业协会、江苏赛摩集团、上海柒牌公司、无锡中捷汽车、复旦大学、 上海市浦东新区社会发展局、上海三共制药、。。。。。。等。 梁老师近期课程安排: 有效运用绩效考核进行员工关系处理、调岗调薪及违纪员工处理 2010年6月12-13日 上海 2010年6月18-19日 深圳 2010年6月25-26日 北京 新法下的人力资源管理制度设计与风险规避 2010年5月21-22深圳 2010年5月28-29上海 2010年6月04-05日 北京 ____________________________________________________________________________________ 报名回执表 请填写下表后传真至 (0755-61658205)以确认您的参会资格,(回执请务必填写贵公司全称和参会学员真实姓名) 企 业 名 称:______________________________________________人 数:____________人 联 系 人:_____________________ 电 话:________________传 真:__________________ 移动电话:_____________________ 电 邮:________________ 参 会 人 姓 名_________________________________________ 付 款 方 式: (请选择打“√”) 1、转帐 2、现金 |