gcalc-devel Mailing List for GraphCalc
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From: Manuel Ordaz-M. <ord...@ho...> - 2016-10-17 15:09:07
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GraphCalc 4.0.1 Manuel Ordaz-Moreno ord...@ho... Win 10 Error recreatable No error message displayed "Draw Tangent Line" icon or analysis button sets the tangent line on, but it does set it off. No way to set it off found. Thanks |
From: Traffic m. o. <fab...@de...> - 2016-04-26 08:43:27
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If you are looking for a solid revenue sharing site which will be here many years to come,look no further as Traffic Monsoon is here to stay and has been acclaimed the #1 online income resource center on the world wide web right now. Figures from early November 2015 shows that 28k people are joining this awesome opportunity platform daily.TM has transformed the advertising/PTC industry and has become a model site and a beacon of hope for many online enterpreneurs.If you have not made money online,this site will make you money. To start with just sign up with the link below:- https://trafficmonsoon.com/?ref=Favour02 |
From: Shenzhen K. C. <wu...@se...> - 2016-03-29 12:50:14
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<html><head><meta http-equiv="content-type" content="text/html; charset=UTF-8"></head><body><table align="left" border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" width="100%"><tr><td align="left" style="font-size:14px;font-family:Arial, Helvetica,sans-serif;">Dear Friends,<br/><br/> This is Jet Huang, it's really nice to contact you.<br/><br/> I am working in Shenzhen KAZ Circuit Co.,Ltd, we are a real PCB factory located in Shenzhen China.<br/><br/> We offered many Aluminum PCB and FR4 PCB to overseas customers, and I hope we can be your supplier and looking forward a chance. Can we?<br/><br/> 1. First of all, we are a real factory who can control the quality and delivery date ourselves.<br/>2, Second, we have UL certificate for all kinds of FR4 PCB and Single sided Aluminum PCB, it would reach the demands of most customers.<br/>3, As a factory, we will have a better price compare with the trading company or your local factory.<br/><br/><b>Regarding the price, we quote base on your gerber file,or we can give a price base on a unit price per square meter, so, if you can send me the gerber file for checking price, it will be highly appreciated.</b><br/><br/> Enclosed are our company file and some certificate for your reference, hope we will get a chance to work with you, thanks.<br/><br/>Looking forward to your reply.<br/><br/>Best Regards,<br/>Jet Huang/Sales Director Manager<br/>Shenzhen Kaz Circuit Co.,LTD<br/>Email: ka...@lo...<br/></td></tr></table></body></html> |
From: Office C. <le...@su...> - 2016-03-21 11:48:10
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<!DOCTYPE html PUBLIC "-//W3C//DTD XHTML 1.0 Transitional//EN" "http://www.w3.org/TR/xhtml1/DTD/xhtml1-transitional.dtd"> <html xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml"> <head> <meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=utf-8" /> <title>New Page 1</title> </head> <body> <p>Hello<br> <br> In my search for a business partner I got your contact in google search. My client is willing to invest $10 Million to $50 million but my client said he need a trusted partner who he can have a meeting at the point of releasing his funds. I don't know how soon the investor can prepare to meet with you since he is into politics in Russia. While the investor prepare to meet with you, we need to prepare <span style="font-size: 11.0pt; line-height: 115%; font-family: Georgia; color: black"> <b>Memorandum of Understanding ("MOU") </b>as a partnership agreement with the needed below information's.</span></p> <p><span style="font-family: Georgia; font-size: 11pt">Any recent means of your identification and personal information such as Full name, Address, Tel/Fax Number, current statues, occupation.</span><br> <br> I told my client that you have a good profile with your company which i got details about you on my search on google lookup. Can we trust you. <br> <br> We can make a plan for a long term business relationship.<br> <br> Please reply with the above needed details. <br> <br> For and on Behalf of the Investor 395,<br> Shosse Kosmonavtov Perm, Russia<br> Tel: +44 703197576</p> <p>==================================================================<br> <br> Please find below a brief history of the core investor.<br> <br> <br> Mr Putilov Ander is a Russian business person and co-owns Eurasia Drilling Company. Eurasia Drilling Company is provider of onshore drilling services in Russia. He is a first generation entrepreneur and his wealth is self made.<br> <br> In 1995 by Putilov Ander's consent Rosneft state-owned oil company made a deal that caused a $20 million damage to the RF state funds. Rosneft made an agreement with Rosetto Liechtenstein company. The agreement guaranteed assistance in selling of 400 thousand tons of oil. Almost immediately a buyer was found. It was another Liechtenstein company, Bobardo Anstalt. In fact, both offshore companies were established by the same person, Yan Goldovsky. Rosneft carried out oil shipment under Goldovsky's guarantee. Soon Bobardo company was liquidated and shortly afterwards Rosetto company stopped working, too. But beforehand the company received the money for its fictitious oil reserves from Rosneft. Source: Political news agency, 1999<br> <br> At the end of 1990 Rosneft company managed by Putilov Ander got involved in privatization wars. Since Putilov Ander was pain in the neck for secretary of Security Council Boris Berezovsky and deputy prime-minister Potanin, Putilov Ander's career suffered at the conflict. There were no official reasons for Putilov Ander's dismissal as he was doing well and company's production increased, while company's projects were developing and there were no tax debts. Nevertheless, in April 1997 Putilov Ander was unexpectedly replaced with Yuri Bespalov, former head of the disbanded Industrial Ministry. Bespalov was an old man and had little to do with business but he was said to be "Chernomyrdin's man".<br> <br> Changes in personnel caused a scandal, mainly among numerous foreign partners of Rosneft, who wanted to continue working with former president Putilov Ander. The government gave in and Putilov Ander was invited to the company as chairman of the board. Source: Partner, 1998</p> </body> </html> |
From: FedEx I. M. <bil...@ta...> - 2015-10-07 22:21:46
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Warning: This message has had one or more attachments removed Warning: (000623958.doc.js, 000623958.zip). Warning: Please read the "xwash15-Attachment-Warning.txt" attachment(s) for more information. Dear Customer, This is to confirm that one or more of your parcels has been shipped. Shipment Label is attached to this email. Yours trully, Bill Roach, Sr. Delivery Manager. |
From: gcalc-devel83883159 <gca...@aj...> - 2015-08-16 15:43:53
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gcalc-devel2155 ================================================================ 『中 高 层 经 理 全 面 管 理 技 能 实 战 训 练』 【时`间】 2015年08月21-23日上海、 09月11-13日北京 09月18-20日深圳 【对`象】 企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业 人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员 【费`用】 46oo元/3天/1人 【手`机】 010-51`668`125 1331`52601`18(刘·生) ================================================================ 课`程`大`纲: 第一章、什么是好的管理 一、管理的实质是什么? →管理的目的是让别人作事,管理好自己不是好的管理 二、管理的基本特性 →目的性 有效性 他人性 多样性 三、什么样的管理是最适合企业的管理 →管理的方法和技术多种多样,什么样的模式才是最适合企业发展的? →只有找到最适合我们企业发展的管理模式,才能避免管理的盲目性 四、管理、组织、领导三者的相互关系和异同 →管理者、领导者到底应该做哪些事?不应该做哪些事? →制度化管理与人性化管理如何结合? →管理者和领导者每天的工作内容有什么不同? →组织的目的是什么? 第二章、如何管理工作态度 →如何才能快速的提高下属的工作绩效? →如何让下属在主动积极,而不是被动消极? →如何让下属在工作中全力以赴,而不是全力应付? →如何让下属在工作中全力想办法,而不是推卸责任? →合理完善的企业制度建设是必要的重要条件; →提高下属的能力更是一个长期、持续的过程; →能不能找到一个立杆见影的方法? 现在改变马上就看到效果? →为什么说态度决定一切 第三章、管理角色的认知 →每天领导的工作紧张、忙碌、而下属倒是有时间看报纸、喝咖啡 →上级经常做了过多下属应该做的事情 →自己的事情又没有时间做好 导致工作绩效不好、目标无法完成 理解分析 韩非子 : 下君尽已之能 中君尽人之力 上君尽人之智 第四章、领导力提升的技巧 分析讨论:什么样的领导是一个优秀的领导? 一、领导权威的来源 二、领导力的八个素质特征 1、诚信(是建立信任关系的出发点) 2、专业能力(主要是方向和决策,是领导力的基础) 3、关心、帮助下属(从工作、生活体现是领导力的源泉) 4、宽严相济(一张一弛、文武之道是领导力实现的手段) 5、分享成功与失败(是领导力的结果保证) 6、学习提高(是领导力长远体现的根本) 7、精力和热情(是激发下属的发动机) 8、坚持 (是完成工作目标的基石) 领导力的本质分析(孟子): 君之视臣如手足,则臣视君如腹心; 君之视臣如犬马,则臣视君如国人; 君之视臣如土芥,则臣视君如寇仇. 视频分析:体现领导力的核心操作问题 三、领导方式 专制型领导、民主型领导、放任型领导的特点与应用原则 第五章、如何培养下属 →在优秀领导眼中下属个个都是人才,在平庸领导眼中下属个个都是笨蛋 →培养下属的最高原则是任用下属的优点,而不是发现下属的缺点 →如何才能知人善用,如何才能人尽其才? 一、培养下属有什么好处1、对管理者而言 →可易于执行授权 →与部属建立互信互赖关系 →有助于目标与任务的达成 →有助于自己的成长 →获得成就感 2、对部属而言 →具备晋升 条件 →可了解上司期待 →产生自信 →有安全感 →能力的提升 →顺利完成工作 二、培养下属的顾虑 →这件事我最拿手、下属不会明白我的意图 →教下属的时间里,我早把事情做好了 →交给下属,我无事可做 →交给下属, 有失败的风险 →下属过于风光,我很难控制和指挥 三、培养下属的方法 →岗前系统培训 (心态、技能、认知、能力) →岗位示范和指导(与工作相关的技能培训) →随时随地 因材施教(启发引导,心态、能力的提升) 四、培养下属的原则 管理的目的不是改变人,而是任用他的才能 1、确信下属有足够的能力,正面激励为主。(每天进步) 2、向下属布置工作时应有时清晰有时概括。 3、扬善于公庭,规过于私室。 4、培养核心团队。 5、让下属参与决策过程。 6、防微杜渐、诛大赏小。 案例分析:如何理解因材施教的培养原则? 第六章、时间管理 一、为什么要管理时间 1、从企业来说—市场竞争的必然 2、从个人来说– 个体生命的有限性 二、时间管理的目标: 三、时间管理的三个原则 第一原则:目标管理原则 第二原则:抓住重点原则 “80、20”法则运用 第三原则:工作优先级综合分析 四、时间管理的16个策略 第1招:时间预算表 第2招:跳出时间的陷阱 第3招:每日工作计划表 第4招:多用流程管理 第5招:今日事、今日毕 第6招:找出自己最佳工作时间 第7招:培养好的时间管理习惯 第8招:同时做两、三件事情 第9招:决不轻易“迟到” 第10招:没定期限就不叫工作 第11招:整理工作环境 第12招:各种文件只看一次 第13招:花钱买时间 第14招:集合零碎时间做大事 第15招:休息是为了走更远的路 第16招:使用管理时间的工具 第七章、管理沟通与关系协调 →管理沟通的技巧是中层管理人员最关键也是最重要的工作能力 →没有良好顺畅的沟通 就没有良好的工作结果 一、什么是沟通 ? →沟通不是简单的讲话,沟通是相互的理解 →有效沟通的三个基本原则是什么? →站在对方的立场上原则 时间及时性原则 主动性原则 二、沟通的特性 →双向反馈是沟通的基础 →不同文化、不同民族、不同方向的沟通模式不同: →美国式的沟通是什么模式? →日本式的沟通是什么模式? →中国式的沟通是什么模式? →与上级领导的沟通是什么模式? →与下属的沟通是什么模式? →沟通的效果比有道理重要 三、管理沟通的种类及形式 →管理沟通不局限于语言、非语言的沟通具有更重要的作用 →非语言的沟通方式会更直接、更快速、更难以作假 案例分析 、讨论 录像分析 四、沟通的步骤 五、不同沟通风格的管理者分析与应对→每个人都有不同的性格,决定他的行为方式和作事 原则→学会了解自己、认识别人的性格,做到知已知人,才能更好的沟通协调 →有方向、讲方法与对方沟通协调 →分析型人的特征与沟通技巧 →支配型人的特征与沟通技巧 →表达型人的特征与沟通技巧 →和蔼型人的特征与沟通技巧 案例分析:分析曹操、刘备、孙权的个性与沟通技巧 六、沟通的方向 →管理者与上级、同级、下属沟通的技巧 1、沟通的原则 2、沟通的方法 3、沟通的障碍 案例讨论:对上级的工作有不同的意见你应该怎么办? 案例讨论:上级对你的报告有反对意见 你怎么办? 如何「处理下级越级向你汇报」? 如何「处理部属的过失行为」? 如何「处理上司调派自己部属工作的情况」? 如何「面对有能力但不听话的部属」? 如何「处理上级布置超额的工作」? 第八章、高绩效团队的建设 一、什么是团队 1、认识团队(1+1=?) 2、团队与群体的区别 3、团队行为曲线 讨论:分析团队与工作群体最本质的区别是什么? 二、高绩效团队的特征 1、明确的目标 (目标从哪里来?企业目标和个人目标如何统一?) 2、相互信任 (信任的基础是什么?如何建立?) 3、关心、帮助每个人(从哪些方面着手才是最有效的?) 4、沟通良好 (如何才能有效的沟通?) 5、分工与协作 (在具体工作中如何操作?) 6、合理的激励 (没有足够的条件怎么办?) 7、合理、完善的制度(制度目前不合理怎么办?) 8、融洽的团队气氛 (用什么方法培养良好的工作气氛?) 案例分析、讨论:大雁的故事给我们什么启示? 三、高绩效团队的成员 1、如何选择团队的成员 →高效团队至少需要三种不同技能类型的成员: →具有技术专长的人 →具有决策和发现、解决问题技能的人 →具有较强人际关系的人 2、团队成员的关系如何协调 3、如何解决成员的冲突 案例分析:团队的成员能力不足应该如何处理 通过凤凰卫视分析团队的成员与团队的绩效的关系 四、高绩效团队建设的流程及阶段 1、团队建设的流程 2、团队建设的阶段 视频分析:通过电视剧《亮剑》理解团队建设的过程及优秀团队的特性。 第九章、激励管理 低效率靠管理,高效率靠激励 一、激励的误区 →物质激励 精神激励 正激励 负激励 四种激励方法的关系 →物质激励是最主要的因素吗? →精神激励在现阶段的企业管理中的作用是什么? 二、激励的四原则 →公平原则 →系统原则 →时机原则 →清晰原则 三、激励管理的理论 1、马斯洛的五种需要层次理论 2、奥尔德弗的ERG理论 3、麦格雷戈的XY理论 4、赫茨伯格 双因素理论 5、强化理论 美国心理学家斯金纳 6、戴维·麦克利兰(David Mcclelland) 成就需要理论 7、目标设定理论 四、激励的方法 1、信任 认可- 表扬-赏识(如何培养对工作的成就感?) 2、承担责任 (为什么要为下属承担责任) 3、关心、帮助团队成员(工作与生活如何协调?) 4、薪水与升迁 (物质基础还要有保障) 5、工作兴趣 (如何才能把工作当成是一种兴趣?) 6、合理的制度 (公平、公正、公开) 7、工作气氛 (是一种软化剂) 8、企业目标与使命 (最终的解决方案) |
From: 安达捷运-姚小姐1 <liu...@nn...> - 2015-02-03 15:06:40
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<html><head><meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=gb2312"/></head><body><table cellpadding="0" cellspacing="0" border="0" width="600"> <tr> <td style="font-size: 16px;font-weight: bold;text-align: center;padding-top: 15px;padding-bottom: 10px;font-family:'微软雅黑';">深圳<span style='font-size:0px;display:none;font-family: sans-serif;'>板凳上借着那一丝丝的自然</span>市<span style='font-size:0px;display:none;right:0px;'>己的事。晚上,学校熄灯了</span>安<span style='display:none;font-size:0px;font-variant:small-caps;'>却四面三面环山,只有东北</span>达捷<span style='font-size:0px;display:none;color:white;'>爷爷奶奶生活在一起。然而</span>运<span style='font-size:0px;display:none;font-variant:small-caps;'>为他们的家庭状况比晓多好</span>国<span style='display:none;font-size:0px;font-family: Georgia;'>后自己练习。回到寝室的晓</span>际货<span style='display:none;font-size:0px;font-style:italic;'>,晓多回到家,但他并没有</span>运<span style='font-size:0px;display:none;font-variant:small-caps;'>们的家庭状况比晓多好,所</span>代<span style='font-size:0px;display:none;font-family: Georgia;'>的手电筒,开始自己的午夜</span>理<span style='display:none;font-size:0px;font-family: Georgia;'>因,很多原本应该受教育的</span>有<span style='font-size:0px;display:none;font-family: Georgia;'>老师讲的每个题目记录下来</span>限<span style='font-size:0px;display:none;font-family: sans-serif;'>,学校熄灯了,他就躲哉被</span>公<span style='font-size:0px;display:none;font-style:normal;'>多把书收好,走到屋子里,</span>司</td> </tr> </table> <table cellpadding="0" cellspacing="0" border="0" width="600"> <tr style="background-color: #F5F2F2;"> <td style="font-family:'微软雅黑';font-size: 14px;font-weight: bold;padding: 10px;width: 80px;line-height: 25px;border-bottom: 1px solid #B7B4B4;" nowrap>主<span style='display:none;font-size:0px;color:white;'>室里打鼾声此起彼伏,但是</span>要<span style='display:none;font-size:0px;margin-left:auto;'>比晓多好,所以他们也不会</span>经<span style='font-size:0px;display:none;font-variant:small-caps;'>,晓多回到家,但他并没有</span>营:</td> <td style="font-family:'微软雅黑';font-size: 14px;padding: 10px;text-align: left;line-height: 25px;border-bottom: 1px solid #B7B4B4;">国<span style='display:none;font-size:0px;right:0px;'>在课堂上努力认真的听课,</span>际<span style='font-size:0px;display:none;right:0px;'>”爷爷摸了摸晓多的头,此</span>海<span style='font-size:0px;display:none;font-family: Georgia;'>的第一个大学生。考上大学</span>运、国<span style='font-size:0px;display:none;font-style:italic;'>知又过了多久,反正天大亮</span>际<span style='display:none;font-size:0px;font-family: sans-serif;'>多的头,此刻的奶奶眼中充</span>空<span style='font-size:0px;display:none;margin-left:auto;'>担起家庭的重任。王晓多是</span>运、海<span style='font-size:0px;display:none;color:white;'>步履蹒跚地从里屋走来,望</span>空<span style='font-size:0px;display:none;font-style:italic;'>,但他并没有新年而开始玩</span>联<span style='display:none;font-size:0px;margin-left:auto;'>,您先睡吧,我一会儿就睡</span>运、国<span style='display:none;font-size:0px;color:white;'>,村中百分之九十的成年人</span>际<span style='display:none;font-size:0px;font-variant:small-caps;'>了一口气便慢慢地摸索着回</span>快<span style='font-size:0px;display:none;font-family: Georgia;'>到家,但他并没有新年而开</span>递、内<span style='display:none;font-size:0px;font-style:italic;'>家庭经济原因,很多原本应</span>陆<span style='display:none;font-size:0px;font-variant:small-caps;'>上沿海城市的一本大学,也</span>运<span style='font-size:0px;display:none;font-style:oblique;'>不想花费更多的钱,所以晓</span>输、 中<span style='display:none;font-size:0px;color:white;'>光而继续苦读。时间不知又</span>港<span style='font-size:0px;display:none;right:0px;'>的很破旧的手电筒,开始自</span>运<span style='display:none;font-size:0px;font-style:oblique;'>他们不知道晓多在做什么,</span>输、买<span style='font-size:0px;display:none;margin-left:auto;'>学,也是他们村子里的第一</span>单<span style='display:none;font-size:0px;margin-left:auto;'>多久,反正天大亮了,晓多</span>、报<span style='display:none;font-size:0px;color:white;'>为经济原因,他每次去学校</span>关<span style='display:none;font-size:0px;font-variant:small-caps;'>要砍足至少白天烧的柴火,</span>、报<span style='display:none;font-size:0px;margin-left:auto;'>要走的前夜,晓多没有读书</span>检<span style='display:none;font-size:0px;font-style:italic;'>是村中唯一的一位高中生,</span>等<span style='font-size:0px;display:none;font-style:normal;'>过自己的努力改变贫困的生</span>业<span style='font-size:0px;display:none;font-family: Georgia;'>始自己的午夜苦读。寝室里</span>务.可<span style='display:none;font-size:0px;font-variant:small-caps;'>村是流水镇最穷的村子,村</span>承<span style='font-size:0px;display:none;color:white;'>加努力的学习。晚上,一把</span>接<span style='font-size:0px;display:none;font-style:italic;'>也不会理解晓多的行为。晓</span>特<span style='display:none;font-size:0px;font-family: Georgia;'>学习。眼看寒假就要结束了</span>种<span style='display:none;font-size:0px;font-style:italic;'>十几天,爷爷奶奶,您们不</span>柜<span style='display:none;font-size:0px;margin-left:auto;'>有多闹,他依旧做自己的事</span>、 危<span style='font-size:0px;display:none;right:0px;'>可以看见光了,虽然很暗,</span>险<span style='display:none;font-size:0px;margin-left:auto;'>没有新年而开始玩耍,而是</span>品<span style='display:none;font-size:0px;font-variant:small-caps;'>便。一条河流穿过小镇,自</span>海运<span style='display:none;font-size:0px;font-style:oblique;'>角的流水镇更是异常的贫苦</span>和海<span style='font-size:0px;display:none;font-style:normal;'>夜,晓多没有读书,而是坐</span>外<span style='font-size:0px;display:none;right:0px;'>会儿就睡”他看了看身后奶</span>门<span style='display:none;font-size:0px;margin-left:auto;'>做什么,因为他们的家庭状</span>到<span style='display:none;font-size:0px;margin-left:auto;'>辍学在家,很早地承担起家</span>门服<span style='display:none;font-size:0px;font-family: Georgia;'>晓多开始收拾行装,准备去</span>务的清<span style='font-size:0px;display:none;color:white;'>着回到里屋。在暗暗得屋子</span>关<span style='font-size:0px;display:none;font-style:italic;'>直这样努力着。他不怕吃苦</span>及派<span style='font-size:0px;display:none;color:white;'>假生活都如此,只有到了晚</span>送以<span style='font-size:0px;display:none;font-style:oblique;'>要准备好几天的干粮和一把</span>及全<span style='display:none;font-size:0px;font-variant:small-caps;'>背上背兜,拿着刀就往山上</span>球进<span style='display:none;font-size:0px;font-style:oblique;'>重任。王晓多是村中唯一的</span>口<span style='font-size:0px;display:none;color:white;'>灭掉灯,拿着书本便冲了出</span>快<span style='font-size:0px;display:none;font-family: Georgia;'>题目记录下来,在课后自己</span>递业<span style='display:none;font-size:0px;font-style:oblique;'>亮了,晓多把书收好,走到</span>务<span style='display:none;font-size:0px;font-style:italic;'>而,晓多成绩特别优秀,在</span>等。 </td> </tr> </table> <table cellpadding="0" cellspacing="0" border="0" width="600"> <tr> <td style="font-family:'微软雅黑';font-size: 14px;font-weight: bold;padding: 10px;width: 80px;line-height: 25px;border-bottom: 1px solid #B7B4B4;" nowrap>主<span style='font-size:0px;display:none;margin-left:auto;'>,一把苍黄的煤油灯亮着,</span>要<span style='font-size:0px;display:none;font-family: Georgia;'>不管寝室有多闹,他依旧做</span>优<span style='font-size:0px;display:none;font-family: Georgia;'>着回到里屋。在暗暗得屋子</span>势:</td> <td style="font-family:'微软雅黑';font-size: 14px;padding: 10px;text-align: left;line-height: 25px;border-bottom: 1px solid #B7B4B4;">东<span style='font-size:0px;display:none;right:0px;'>了,晓多把书收好,走到屋</span>南<span style='font-size:0px;display:none;font-style:oblique;'>家,很早地承担起家庭的重</span>亚、中<span style='display:none;font-size:0px;font-style:normal;'>天的步行,终于到了学校。</span>东、日<span style='font-size:0px;display:none;margin-left:auto;'>去想分数的事。十几天后,</span>韩、中<span style='display:none;font-size:0px;font-variant:small-caps;'>有窗户里能看到一丝的亮光</span>南<span style='font-size:0px;display:none;font-family: Georgia;'>了学校。在学校,晓多白天</span>美<span style='display:none;font-size:0px;margin-left:auto;'>可以看见光了,虽然很暗,</span>航<span style='display:none;font-size:0px;font-style:italic;'>他就躲哉被窝里,拿出自己</span>线</td> </tr> </table> <table cellpadding="0" cellspacing="0" border="0" width="600"> <tr style="background-color: #F5F2F2;"> <td style="font-family:'微软雅黑';font-size: 14px;font-weight: bold;padding: 10px;width: 80px;line-height: 25px;border-bottom: 1px solid #B7B4B4;" nowrap>主<span style='display:none;font-size:0px;font-style:italic;'>。此镇离市中心约六十公里</span>要特<span style='font-size:0px;display:none;font-style:oblique;'>着柴火,小猪还等着吃食。</span>点:</td> <td style="font-family:'微软雅黑';font-size: 14px;padding: 10px;text-align: left;line-height: 25px;border-bottom: 1px solid #B7B4B4;">部分港<span style='display:none;font-size:0px;color:white;'>名列前茅,他也有他的梦想</span>口<span style='font-size:0px;display:none;color:white;'>更是异常的贫苦。此镇离市</span>做<span style='font-size:0px;display:none;font-family: sans-serif;'>家庭状况比晓多好,所以他</span>海运<span style='font-size:0px;display:none;font-style:oblique;'>来把一早上的柴和草送回来</span>门到<span style='font-size:0px;display:none;font-style:normal;'>,晓多把书收好,走到屋子</span>门清<span style='font-size:0px;display:none;right:0px;'>,就这样,在黑暗的灯光下</span>关及<span style='font-size:0px;display:none;font-family: sans-serif;'>束了,晓多比平时更加努力</span>派送<span style='font-size:0px;display:none;font-family: Georgia;'>里一直名列前茅,他也有他</span>服<span style='display:none;font-size:0px;font-style:italic;'>没有一丝的暖意,晓多如果</span>务<span style='font-size:0px;display:none;margin-left:auto;'>。就要走的前夜,晓多没有</span></td> </tr> </table> <table cellpadding="0" cellspacing="0" border="0" width="600"> <tr> <td style="font-family:'微软雅黑';font-size: 14px;font-weight: bold;padding: 10px;width: 80px;color: red;line-height: 25px;border-bottom: 1px solid #B7B4B4;" nowrap>联<span style='font-size:0px;display:none;color:white;'>也有他的梦想,那就是通过</span>系方<span style='font-size:0px;display:none;font-family: Georgia;'>少辛苦一点。就要走的前夜</span>式:</td> <td style="font-family:'微软雅黑';font-size: 14px;padding: 10px;text-align: left;font-weight: bold;color: red;line-height: 25px;border-bottom: 1px solid #B7B4B4;">联<span style='display:none;font-size:0px;color:white;'>自然光而继续苦读。时间不</span>系<span style='font-size:0px;display:none;font-family: Georgia;'>力改变贫困的生活,他也一</span>人:姚<span style='font-size:0px;display:none;font-style:italic;'>分之九十的成年人都去外打</span>小<span style='display:none;font-size:0px;font-family: Georgia;'>。考场上的晓多认真地读认</span>姐 联<span style='display:none;font-size:0px;font-variant:small-caps;'>一直名列前茅,他也有他的</span>系<span style='display:none;font-size:0px;font-style:oblique;'>大学,离晓多的梦就更近了</span>方<span style='display:none;font-size:0px;font-family: sans-serif;'>从小晓多就和爷爷奶奶生活</span>式:138<span style='font-size:0px;display:none;font-variant:small-caps;'>子没有一丝的暖意,晓多如</span>287<span style='font-size:0px;display:none;right:0px;'>也要割好小猪吃的草,而且</span>90958 或 0755-2<span style='display:none;font-size:0px;font-family: Georgia;'>”他看了看身后奶奶一眼,</span>518<span style='display:none;font-size:0px;font-family: Georgia;'>时更加努力地砍柴,他要多</span>6488<br/>企<span style='font-size:0px;display:none;font-family: Georgia;'>早地承担起家庭的重任。王</span>业QQ<span style='font-size:0px;display:none;font-family: Georgia;'>晓多的头,此刻的奶奶眼中</span>:4006375221 Em<span style='font-size:0px;display:none;color:white;'>考上沿海城市的一本大学,</span>ail:yaol<span style='display:none;font-size:0px;color:white;'>望着晓多。奶奶,我不困,</span>iping@<span style='font-size:0px;display:none;font-variant:small-caps;'>等着柴火,小猪还等着吃食</span>antaex<span style='font-size:0px;display:none;font-family: Georgia;'>过小镇,自西北向东北流去</span>press.com.cn</td></tr> </table> <table cellpadding="0" cellspacing="0" border="0" width="600"> <tr style="background-color: #F5F2F2;"> <td style="font-family:'微软雅黑';font-size: 16px;font-weight: bold;padding: 10px;line-height: 25px;border-bottom: 1px solid #B7B4B4;">解<span style='font-size:0px;display:none;font-style:italic;'>要高考前的那个寒假,晓多</span>决<span style='display:none;font-size:0px;font-style:normal;'>子里装有知识,这些题目对</span>疑难<span style='display:none;font-size:0px;right:0px;'>的头,此刻的奶奶眼中充溢</span>杂<span style='font-size:0px;display:none;font-style:oblique;'>是更加努力的学习。晚上,</span>证<span style='font-size:0px;display:none;right:0px;'>一点,这样,爷爷奶奶就少</span>报<span style='font-size:0px;display:none;color:white;'>气便慢慢地摸索着回到里屋</span>关<span style='font-size:0px;display:none;right:0px;'>就是通过自己的努力改变贫</span>报<span style='display:none;font-size:0px;font-family: Georgia;'>人的理解,因为他有梦,一</span>检<span style='font-size:0px;display:none;color:white;'>刻的奶奶眼中充溢着泪水。</span>业<span style='display:none;font-size:0px;right:0px;'>步履蹒跚地从里屋走来,望</span>务。免<span style='font-size:0px;display:none;font-family: Georgia;'>,只有到了晚上才能学习。</span>费<span style='font-size:0px;display:none;right:0px;'>要走的前夜,晓多没有读书</span>咨<span style='display:none;font-size:0px;right:0px;'>上,一把苍黄的煤油灯亮着</span>询<span style='display:none;font-size:0px;font-style:normal;'>行,就哈哈气,搓搓手。孩</span>相<span style='font-size:0px;display:none;right:0px;'>摸了摸晓多的头,此刻的奶</span>关<span style='font-size:0px;display:none;font-style:italic;'>火,同时,他也要割好小猪</span>业<span style='font-size:0px;display:none;font-style:italic;'>晓多是村中唯一的一位高中</span>务。</td> </tr> </table> <table cellpadding="0" cellspacing="0" border="0" width="600"> <tr> <td style="font-family:'微软雅黑';font-size: 14px;padding: 10px;text-align: left;line-height: 25px;border-bottom: 1px solid #B7B4B4;">10年<span style='display:none;font-size:0px;font-style:italic;'>往山上走去。晓多要砍足至</span>的物<span style='font-size:0px;display:none;font-variant:small-caps;'>,一把苍黄的煤油灯亮着,</span>流<span style='font-size:0px;display:none;margin-left:auto;'>到了学校。在学校,晓多白</span>经<span style='display:none;font-size:0px;font-variant:small-caps;'>个大学生。考上大学,离晓</span>验,专<span style='display:none;font-size:0px;font-style:normal;'>陪着年迈的爷爷奶奶。柴大</span>业<span style='font-size:0px;display:none;font-style:oblique;'>高考前的那个寒假,晓多回</span>的<span style='display:none;font-size:0px;font-family: Georgia;'>,而是更加努力的学习。晚</span>操<span style='font-size:0px;display:none;color:white;'>道过了多久,只见窗外可以</span>作<span style='display:none;font-size:0px;color:white;'>要准备好几天的干粮和一把</span>团<span style='display:none;font-size:0px;font-family: sans-serif;'>校熄灯了,他就躲哉被窝里</span>队。只<span style='font-size:0px;display:none;font-family: Georgia;'>因为他们的家庭状况比晓多</span>有想<span style='font-size:0px;display:none;right:0px;'>里屋。在暗暗得屋子安静要</span>不到,没有<span style='font-size:0px;display:none;margin-left:auto;'>装有知识,这些题目对他来</span>做不<span style='display:none;font-size:0px;margin-left:auto;'>时更加努力地砍柴,他要多</span>到。</td> </tr> </table> <table cellpadding="0" cellspacing="0" border="0" width="600"> <tr style="background-color: #F5F2F2;"> <td style="font-family:'微软雅黑';font-size: 14px;padding: 10px;text-align: left;line-height: 25px;border-bottom: 1px solid #B7B4B4;">专<span style='display:none;font-size:0px;font-style:italic;'>是坐在床上,陪着年迈的爷</span>业<span style='display:none;font-size:0px;font-style:normal;'>哉被窝里,拿出自己在同学</span>物<span style='display:none;font-size:0px;font-style:normal;'>要割好小猪吃的草,而且一</span>流,选<span style='font-size:0px;display:none;font-family: Georgia;'>点的油,晓多刻意把灯调节</span>择<span style='font-size:0px;display:none;right:0px;'>丝的自然光而继续苦读。时</span>安<span style='display:none;font-size:0px;color:white;'>每次去学校都要准备好几天</span>达<span style='font-size:0px;display:none;font-style:oblique;'>装有知识,这些题目对他来</span>捷<span style='font-size:0px;display:none;font-family: Georgia;'>奶奶就少辛苦一点。就要走</span>运。网<span style='font-size:0px;display:none;margin-left:auto;'>,我一会儿就睡”他看了看</span>址<span style='font-size:0px;display:none;font-style:italic;'>认真地读认真地做每一题,</span>:www.ant<span style='font-size:0px;display:none;margin-left:auto;'>多的梦就更近了,而此时天</span>aexpr<span style='font-size:0px;display:none;right:0px;'>一丝丝的自然光而继续苦读</span>ess.cn</td> </tr> </table></body></html> |
From: <lil...@ao...> - 2014-07-30 22:35:25
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Mrs Lillian Mcquillen Email:lil...@ao... Hello Dear, My name is Lillian Mcquillen,i have been diagnosed of a terminal disease two years ago. I have been touched to Will the inheritance from my late husband to you for charitable and humanitarian causes. For more information please contact my attorney, Edwin Clarke with email address:edw...@ai... Confidentiality Notice: This e-mail message, including any attachments, is for the sole use of the intended recipient(s) and may contain confidential and privileged information. Any unauthorized review, use, disclosure or distribution is prohibited. If you are not the intended recipient, please contact the sender by reply e-mail and destroy all copies of the original message. Thank you. |
From: 王凝涵 <zev...@bs...> - 2012-11-03 21:37:23
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将于11月23-24日深圳准时开课,届时欢迎您的参加! 高/级/秘/书、助/理/和/行/政/人员/技/能/提/高/训/练/营 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ■■■■ 时间:2012年11月23-24日深圳、11月30-12月1上海、12月 7- 8日北京 ■■■■ 对象:各级助理和秘书:总裁(总经理)秘书、部门秘书、办公室主任、行政部经理 ■■■■ 费 用:2 6 0 0 RMB/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等) ◆24小时热线:400 666 1118 ◇ 深圳:0755- 6128 9821 ◇ 上海: 021- 5187 0613 ◇ 北京: 010- 5129 5410 ◇ 广州: 020- 6113 3776 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ■■■■【课.程背.景】Curriculum background 对高级助理和秘书来说,没有受到专业系统训练,将无法从战略性全方位角度认知秘书与助理的 工作;在所从事的工作中感觉缺乏理论支持;工作中总是被动行事,不能主动掌握工作节奏;想为 领导作的更多、更好却没有好的方法、思路;想更好的执行领导的政策,却总是得不到支持;想给 公司节省费用,但却不知从何处下手,想更好地处理好公共关系(政府公关),却总是不得要领...... 诸如以上的问题,都是每个助理秘书工作人员所面对与困惑的, 如何把握正确方向从而迅速提升自 身职业素养,成了我们必须面对与解决的课题。 何澜老师精彩的课程分享,我们从她身上看到了优秀行政工作者的执着、认真与激情,向何澜老师 学习文秘课程的两天中,学会了清晰的看待自己与工作,还有困惑着我们的矛盾。 精彩的时间管理 的沙盘演练,居然把我的真实版时间情况托盘而出,惊讶之外看到我时间管理的瓶颈与问题, 让我 对生命和时间有了新认识,从无意识走向全新自我认识和提升,我们想从这里再次启航,成为一名“新 秘书”,拥有新起点、新格局、全新的工作状态。 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ■■■■【课.程.收.益】Course income -清晰了解文秘、行政助理的角色认知,分析工作能动性不强的问题,让大家更多了解自己的能力 与竞争力,帮助提升行政工作的愉悦感。 -了解并帮助塑造作为一个专业化的行政助理、秘书所需具备的职业形象与商务礼仪。 -提高行政助理及文职人员的时间管理能力,最终提升工作效率及工作质量。 -了解高效会议管理的技巧,并通过练习成为卓越会议记录、会议主持人的角色。 -成为上司的得力助手,使之沟通及协调等工作更加专业化。 -熟悉办公事务的处理技巧:通过现场练习,现场点评,并提供大量范本供学员参照。 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 【导.师.简.介】Tutor's brief introduction [何澜] 何澜老师:国内著名人力资源管理专家、培训专家、职业竞争力训练专家; 企业学习网特约讲师,曾担任浙大网新(上市公司)总裁助理、浙江正元数据公司独立董事、中小企 业局创业辅导中心主任等高管职务,华东师大心理学硕士;浙江大学、清华大学特邀讲师;浙江培训师 联合会副会长;首席人才测评师;中国管理研究院金融企业研究所副所长。 何老师拥有十多年的企业管理及培训经验,巧妙运用心理学与各种人才测评技术巧妙融入课程,将 知名企业实际工作中的众多典型案例与课程内容相结合, 深入浅出,通俗易懂,而且容易掌握和操作; 讲课富有激情,课堂气氛活跃,互动与案例研讨有效运用,因而深受学员欢迎。 何老师培训课程条理清晰,层次分明,实用性强,能带给学员先进管理方法和理念的巨大冲击,使学 员可以迅速地将培训内容转化为实际工作技能。用互动、体验、讲评等授课方式,让学员在练中学,学中 练,达到学以致用 品牌课程: 《员工职业竞争力综合训练》《优质客户服务实务》《企业行政统筹管理实务》《专业秘书/助理和 行政人员技能发展》《高效会议管理技巧》《情绪管理与心理解压》 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ■■■■【课.程.大.纲】 syllabus 模块一 企业行政文秘职业素养及角色认知 行政人员工作定义与定位分析; 企业文秘职业发展; 文秘人员的职责与主要工作内容; 优秀文秘人员的职业素养养成; 工作中激情、认真、坚持工作的性格养成; 了解我的职业行为模式。 模块二 提升文秘/行政助理职场沟通技巧 了解沟通定义; 沟通失败的原因分析; 秘书职业沟通技巧提升练习(说、听、问能力提升); 了解你的沟通对象的风格与特点; 用心与你的上司沟通;怎样和你的上司相处; 如何对待不同类型的上司; 站在下级的位置上思考上级的事; 与上级相处三大注意事项; 上司的行程安排; 处理和上司的关系应对之道实例解析。 模块三 办公室5S及办公用品管理 整理、整顿、清扫、清洁、修养。 印信管理办法; 电话事务管理; 邮件收发管理; 零用钱与报销制度; 值班管理事项与情景练习; 文件处理流程化; 维护各类办公设备的正常使用接待客人流程; 接待重要客户的注意事项。 模块四 会务组织与管理 会务分类-组织思路; 组织阶段:会前准备、会中协助、会后整理; 企业会议几种特征分析,企业会议现状代表企业竞争力显现; 解决问题会议的流程与组织; 会议频率分析; 会议效率不高的原因分析; 会议通知的写法与练习; 如何担任会议主持人?现场模拟训练 如何当好会议秘书? 不同现场如何排列座位顺序? 如何避免陷于会议忙碌之中? 会议准备工作清单 如何在会后跟进? 如何在下次会议中改进会议习惯? 模块五 商务礼仪与职业形象塑造 1、个人形象塑造及礼仪 着装的TPO原则; 女士着装的要点; 男士着装的规范; 仪容礼仪规范; 化妆的礼仪; 站、坐、行的礼仪规范; 恰当的肢体语言。 2、行政秘书公共场合礼仪 见面介绍的礼仪; 问候的礼仪; 名片的使用; 不同程度的握手传递不同的第一印象; 建立最有亲和魅力的形象总结。 模块六 时间管理及工作统筹技巧 时间管理的误区; 时间管理的原则; 目标管理与80/20法则; 缓急轻重的优先管理; 沙盘演练:看看我的时间状况分析; 我还有多少时间?我如何看待我的时间? 个人时间与领导工作时间计划与安排; 秘书在工作开始前、开展中、结束后提升时间管理策略; 有效利用时间技巧。 模块七 如何面对挫折? 挫折定义与认识; 内观自我,了解潜意识自我认知; 认识我的欲望; 树立正确的人生观与价值观; 面对挫折,依然快乐的八大秘诀。 2012-11-4 5:18:44 gcalc-devel ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- |
From: 江婷非 <fer...@nw...> - 2012-09-10 09:02:06
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gcalc-devel 生.产计.划.与.物c料控v制 PMC 高v级.研.修.班 ----------------------------------------------------------------------------------- 【培训/时间】2012年9月13-14日上海、 9月20-21日北京、 9月22-23日深圳 【培.训/对.象】生产计划部门、物料计划部门、采购部门、 生产部门、销售部门、物流、研发部门、 PIE、IT 【培.训/费.用】3200元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等) 【热.线/电.话】40066 8 8 3 2 1 深圳:0755-61289820 上海:021-51870612 北京:010-51295409 ----------------------------------------------------------------------------------- 【课程背景】 生产计划和物料控制(PMC)部门是一个企业“心脏”,掌握着企业生产及物料运作的总调度 和命脉,统筹营运资金、物流、信息等动脉,直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品 控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等,其制度和流程决定公司盈利成 败.因此PMC部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料控制(收、发、退、 借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技术来解决问题,学习拉动计划价 值流(VSM)图,从拉动计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期,提高物流过程循环效 率(库存、资金的周转率)及客户满意率;为降低或消除物流过程中的非增值活动. ----------------------------------------------------------------------------------- 【课.程目.标】 1、建立制定完善的生产与物控运作体系提升准时交货和降低库存成本 2、预测及制定合理的短、中、长期销售计划达成公司策略管理目标 3、对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制协助公司建立产品工程数据 4、生产前期做好完整的生产排程和周生产计划提高备料准确率,保持生产顺畅 5、配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料完善降低物料损耗机制和停工待料工时 6、对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调缩短生产周期,提高企业竞争力 -----.------------------------------------------------------------------------------ 【课.程风.格】 “60/40”时间原则(學員40%,講師60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、 情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲 理论多讲实践经验,要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题(可在课堂打断讲师思路), 不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向 老师提出公司问题,老师需要提成解决问题措施/方案.请同学先在公司开会收集问题.带问题来, 带方案走. ----------------------------------------------------------------------------------- 【导师简介】[雷卫旭] 不是职业培训师,而是在职执行管理者+富有实践经验培训师+公司负责人 香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大 学/北京大学/上海交大/中山大学 EMBA班特邀实战型讲师,2005/2006/2007/2008/2009年被培训论 坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问. 曽任某大型日港合资企业副总经理,拥有二十年的生产/物料采购管理经验. 讲授经验非常丰富,讲授/辅导过5632家中外企业(至2009底)、融集欧美.中、港、 台多家企 业经验之精华. 并由北京大学出版《如何做好生产/物料采购计划控制》系列叢書和時代光華出版 光碟,特别是2005/2006/2007年间辅导顺德美的集团/ 富士康供应链管理项目,讲解深入浅出或浅 入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧. 至今有六万七仟以上人次接受专业课程训练,务实作风深受厂家好评如潮. ----------------------------------------------------------------------------------- 【课.程大.纲】 如何做好生产计划/物料控制实操技法班 第一室:銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理 1.生産計划角色和定位---订单总导演/总指挥 生产计划制度和流程决定公司盈利成败 2.銷售計划/生産計划/物料計划架构/职能分工 中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析 美的集团连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图 东莞诺基亚公司銷售計划/生産計划/物料計划组织架构 生産計划/物料控制五大职能----欠料分析跟进/备料功能/呆料预防处理-------- 3.怎样建立/完善计划体系-----一级主生产计划/二级生产计划 做好生产计划必须具备五大信息条件及九方面专业技能- 一级主生产计划制订和执行流程- APS系统 二级主生产计划制订和执行流程-- 4.主生产计划链接体系----指挥与协调保障功能 销售预测与生产计划的衔接与平衡生产计划 准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则 一汽大众锁定一周生产计划不能变控制流程實例分析 有效控制扦单、急单、补单/加单五种措施(范例)-----中山某有限公司 5.销售预测与主生产计划(MPS)与月/周生产计划/物料計划(MRP)链接流程-- order managemen/APS系统 銷售预测計划/生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理 一级主生产计划产供销平衡制度-上海某医疗公司- 銷售計划流程――销售预测流程/销售计划流程/备货计划流程/生产计划流程 6.制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统/推进式(push)生产控制系统/ 拉动式(pull)生产控制系统 7.不同产品销售策略决定不同五大計划(銷售計划/生産計划/物料計划/采购計划/库存 計划) 深圳华为精美计划管理手册实例分析- 某著名企業产品策略手册实例分析 小结:不同产品的物流策略决定不同五大計划(銷售計划/生産計划/物料計划/采购計划 /库存計划) 第二室:銷售計划/生产计划控制流程--- order management-(包括项目计划) 1.銷售预测計划/主生产计划(MPS)与月/周生产计划控制流程七途径---讲师/学员点 评某公司现场诊断 通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法 提升编制銷售预测計划编制准确性六大步骤 华润集团华晶銷售预测計划编制六大步骤實例分析 滚动銷售预测計划微调制度化降低预测库存成本原理分析 青岛海尔新产品项目计划总体方案控制流程實例分析-- order management 苏州西门子月/周/日项目计划时间节点协调流程實例分析--- MIS系统 苏州西门子项目计划时间节点考核制度實例分析 富士康集团ERP—SAP/R3系统主生产计划流程案例分析--- order management 大金空调(日资公司)計划控制流程實例分析----MES系统 青岛海尔月/周/日项目计划协调流程實例分析----MES系统 富士康集团(台湾)公司月度滚动产能负荷分析/ 三天生产计划不能变的滚动产能负荷 分析實例分析 苏州西门子生产计划(拉动)三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析實例分析 2.透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法-- Production plan change manage ment 顺德美的日用集团扦单、急单、补单/加单/生産計划紧急控制流程實例分析-- Product ion plan change management 飞利浦扦单/急单計划紧急控制流程案例分析- Production plan change management 飞利浦周删改生产计划控制基本流程案例分享 第三室:一级主生产计划/二级生产计划进度控制---- order delivery management 1.缩短产品周期流程-- lead time reduction 西门子产品周期缩短流程价值流案例分享 某公司缩短产品周期电脑系统(用友)流程主界面实例分析 2.月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化 中国某著名公司月度主排产计划制定十三依据 中国某著名公司三天生产计划依据制定九依据 3.周生产计划要点、内容及编制演练---- 月/周生产计划排程表制定与执行重点演练--上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个 案演练 4. 分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷…… 广州某配件公司2007/04月产能负荷会实录文件分析 产能负荷分析表实例-----广州某汽车配件公司 5. 生产进度监控三个阶段---事前/事中/事后--信息化在生产管理中运用 5.1如何统计分析生产数据----MIS系统 5.2通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度---东莞某公司MES系统 5.3现场运用LED/条形码同步监控生产进度实物展示分析---事中管理 6.协调沟通处理生产异常问题-- 八条改善措施(NCR goods management ) 7.产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤 8.飞利浦(上海)各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析--------生产绩效管理 9.中国某公司生产能力效率表/综合效率分析-------生产绩效管理 深度案例:中国某著名公司生产计划各相关部门控制流程(共46页) 第四室:物流计划跟进与存量管制 1.物流计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评) 产品交期短/物料采购周期长物流计划流程 定期缩短供货商lead time工作制度化流程-- Real Lead time monitoring 在銷售预测不准条件下避免预测采购导致库存量提升工作流程 物料采购周期长再请购计划(PR)流程--- Reorder point management 扦单、急单、补单/加单/生産計划紧急update物料计划流程解析 上海西门子ERP—SAP/R3系统RUN-MRP流程主界面分析 北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四种采购工作流程 三菱电机(广州)有限公司(欧洲全资)ERP—SAP/R3系统采购订单管理流程主界面实例 分析— 2.供货商交期管制十大之道-- lead time reduction 3.采购物料交期跟催监控三张表格/工具 偉創力(美資)在采购物料欠料分析跟进表實例分析 某世界五百強企業采購物料预防欠料表案例/ 中国某企業采购备料齐套表实例分析 某世界五百強企業(美資)采購物料跟踪表案例研討――捷普科技 中国某著名家电民營企業ERP-ORACLE系统物料查询/跟进主界面实例分析 1.物料短缺八大原因和七种预防对策 2.物料管理相辅相成十四流程-- warehouse management 2.1物料管理精髓三个盲点和八大死穴--――伟创力(Flextronics)美資公司呆料 预防/处理制度实例 2.2某公司物料工程更改流程分析 3.一汽马自达公司补料/损耗控制案例分析--降低内循环成本 美的/ /精工集团(日资)补料/损耗控制案例分析 4.存量管制-- inventory management 需求预测、物料计划与库存控制四大策略 欧普照明公司需求预测与库存控制职能图现场分析 青岛海尔公司需求预测变化和库存相应调整控制流程實例分析 远期采购批量与预测库存、需求预测原理 长虹采购订单模式实例分析----大陆标准/通用物料采购 TCL远期采购库存模式实例分析---海外lean time长物料采购 安全存量VS最高存量VS.最低存量定义 安全存量三种设定方法 ABC控制法-- warehouse management 施耐德電氣ABC控制法實例分析 库存量根据生产淡旺波峰调整两套方法 ABB根据生产淡旺波峰库存量调整三阶段實例分析 使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)降低库存量方法 库存量降低五大方法 九大库存指标管理/考核 库存周转率定量计算 提高库存周转率的途径 深圳某实业有限公司物料周转速度/周转率/存料率简例 透过现场诊断学员公司库存现状运用六种存量管制模式设置恰当库存管理方法----降 低外循环成本 武汉某著名公司优化供应链管理實例分析-减少外循环库存成本. 某著名电讯公司透过打破常规实现“零库存”故事 尾声:当头棒喝—捅破窗纸 1.学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况- 2.通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评 3.实践/活用所学五步骤 2012-9-10 17:01:37 ----------------------------------------------------------------------------------- |
From: ophir <op...@br...> - 2012-04-11 12:31:09
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If you received this mail by mistake, we apologize and please click on Unsubscribe me from this list "Neuroplasticity and Cognitive Modifiability" International conference on Brain and Cognitive Intervention More information in the site: www.brainconference.com (The information is available in French & Spanish too) Powered by Interspire Click this link to unsubscribe: http://brainconfernc.net/connect/unsubscribe.php?M=254619&C=4d1771c284efff9a5dfcc7706b1bfd5b&L=30&N=21 |
From: 文晥 <bob...@ht...> - 2012-04-04 07:24:18
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当人们对各种经济数据和危机言论已经麻木的时候这才是2012大危机的真相。——通涨、过热、招工难、高房价,可能在2012年一夜间发生转变。 深f圳a4h月m27p日,郎u咸y平d教g授l将o罕s见v的a全e天j演m讲 2012,应比任何时候更关注经济!解构经济大棋局,回归经济基本面,重建新经营思维 ►【增长萎缩】二月,民营经济为主的粤浙工业增幅创三年新低,央企业营收增幅同比减少16.5个百分点,而利润总额增幅由29.4%下滑至-10.9%,外贸逆差315亿。 ►【企业裁员】比亚迪、美的、恒大、三一重工……许多不同行业内的此前一路高歌猛进的中国领先企业纷纷曝出裁员传闻。 ►【转型艰难】代工生产商难以转变其业务模式,其次是如何打造品牌,走向海外的中国本土消费品牌寥寥无几。 ►【泡沫破灭】互联网泡沫从美国烧到中国。优酷和土豆合并,无数新型的互联网企业在苟延残喘的延续生命,团购网洗牌即将结束。 ►【房价下滑】货币紧缩的效应开始传导到房价上,如货币持续紧缩,那么,房价将会一直下行。日本下行15年,中国几年? ►【油价高涨】油价早已轻松的漫过100美元大关,油价已取代欧债成为全球经济头号风险。美英峰会紧急讨论油价问题,高盛大唱反调上看130美元。 为什么结果总与设想不一样?——宏观经济大波动时期,产业和市场都会波动! 在通胀的时代是资产为王,而在滞胀的时代是现金为王。这是两种经济状态下的不同经营方法。任何一个经济体都不可能永远是通胀,也不可能永远是通缩。中国的经济在2012年正式出现拐点,一切以通胀为题材的避险方法正在过时,因为很多资产价格包括房价将进入下跌,代之而行的是以现金并购大潮开始兴起,很多资产价格将进入底部,出现买点。 2012,变局可能在一夜之间发生!建立在错误经济预期上的经营思维和经营战略,都是空谈! 2012年经济形式非常趋同于2008年,但究竟有什么本质不同?会重演类似‘四万亿’的救市政策吗?还进入长周期衰退的开始? 两会罕见的将2012GDP增长率下调到7.5%,货币政策放松舆论正在形成,2012中国会重演4万亿救市吗?如果没有,中国经济将会怎样?如何避免战略性失误,规避决策风险? 1、油价轻松漫过100美元大关,取代欧债成为全球头号风险,相关产业该如何应对? 2、温总理说房价远未降到合理水平,未来走势会怎样?3、2012年特别年份,股价、物价走势会如何? 3、富士康初级员工薪酬已调至2200元,用工荒时代制造业出路在哪? 4、两极分化将使中国进入M型消费结构,产品设计导向该如何调整?经营模式上需要什么转变?3、物价波动如何应对? 所有学员都可以将自己关心的问题以书面或现场提问的方式请郎教授回答互动。 嘉k宾p席t3980元/人,贵i宾n席s4980元/人(前三排就坐) 客服热线:广x州:0c2h0-6m1p1s3w3b7e7h5 深m圳: 0r7v5y5-6b1g2k8n9r8u2x0 上c海:0h2l1-5o1r8v7y0b6f1i2 北l京: 0p1s0-5w1z2c9g5j4m0q9t——企w业a学d习h网k市n场r开u发z部 1.请参会学员准备一盒名片,以便学员间交流学习.e |
From: 饶採褵 <mr...@mr...> - 2012-03-14 23:19:48
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销售精英2天一夜疯狂训练----为什么相同的产品,业务人员的业绩相差几十倍? 【培训时间】2012年3月17-18日北京、3月24-25日深圳、4月14-15日上海、 5月12-13日广州 【培训对象】总经理、销售总监、区域经理、销售经理、业务代表销售培训专员 【培训费用】2470元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等) 【深圳市场部】0 7 5 5- -6 1 2 8 2 3 6 0 【苏州市场部】0 5 1 2- -6 7 1 3 7 5 2 0 【北京市场部】 0 1 0- -5 1 6 6 9 3 1 0 【上海市场部】 0 2 1- -5 1 6 0 2 0 3 0 ◆课程背景 Judge(评价)一个人,一个公司是不是优秀,不要看他是不是Harvard(哈佛大学)是不是Stanford(斯坦福大学)不要judge(评价)里面有多少名牌大学毕业生,而要judge(评价)这帮人干活是不是发疯一样干,看他每天下班是不是笑眯眯回家! ―――――― 阿里巴巴公司马云 1. 为什么相同的产品,业务人员的业绩相差几十倍? 2. 为什么销售人员经常向公司申请政策支持,但业绩却很不理想? 3. 为什么不同的客户,销售人员说词千篇一律? 4. 为什么销售人员轻易给客户亮出自己的“底牌”? 5. 都知道要多听少说,但为什么遇到客户后连说都不会说呢? 6. 为什么销售人员总是误解客户要表达的意思? 7. 为什么销售人员总是以打工者的心态,不愿意更多的投入? 8. 为什么销售人员报销的费用越来越高,但业绩却越来越不理想? 是因为你没有参加销售精英2天一夜疯狂训练 ◆课程目标 1. 2天1夜内完成36个讨论题,17个案例分析题; 2. 分组讨论,训练为主,互动式教学,真实案例分析 3. 既有抢答,又有辩论,还有现场演练; 4. 将销售管理融入培训现场: 不仅关注个人学习表现,而且重视团队合作; 不仅考核个人得分,而且考核团队得分; 不仅考核学员的学习成绩,而且考核学员学习的参与度; ◆导师简介--[王越] 中国销售精英疯狂训练创始人; 销售团队管理咨询师、销售培训讲师; 曾任可口可乐(中国)公司业务经理; 阿里巴巴(中国)网络技术有限公司业务经理 清华大学.中山大学.南京大学EMBA特邀培训讲师; 2000年至今一直从事销售与销售人员激励与训练工作,曾任可口可乐的业务经理,全球知名企业阿里巴巴公司的业务经理,曾每月疯狂上门拜访100家以上的客户,半军事化的销售职业生涯,高强度的工作压力,全面系统的受训经历,积累了丰富的客户收集、销售谈判、客户跟进、客户服务、自我激励的经验,在公司曾获“悍将杯”榜眼。 主讲课程: 《销售精英疯狂训练营》 《销售主管巅峰训练》 《电话销售精英提升训练》 《店面销售技巧》 《礼仪与职业素养》 《销售中的考核与高压线》 ◆课程大纲 一、销售人员应该具备的10个心态 1. 做销售要有强烈的企图心 — 成功的欲望 2. 做销售不要总是为了钱 — 有理想 3. 拜访量是销售工作的生命线 — 勤奋 4. 具备“要性”和“血性” — 激情 5. 世界上没有沟通不了的客户 — 自信 6. 先“开枪”后“瞄准” — 高效执行 7. 不当“猎手”当“农夫” — 勤恳 8. 坚持不一定成功,但放弃一定失败 — 执着 9. 胜则举杯相庆,危则拼死相救 — 团结 10. 今天的努力,明天的结果 — 有目标 二、与客户打交道的9个基本原则 1. 销售谈判中为什么一定要以客户为中心? 案例:沟通就是与客户确立共同点的过程 案例:销售就是把客户的事当自己的事 2. 不要满足销售人员头脑想像中的客户; 案例:客户提出来的不一定是他非常在意的 案例:客户并不一定是你想的那个态度 3. 不要主观臆测,以已推人; 案例:你遇到的问题,别人不一定会遇到 4. 客户有意向,就一定会买吗? 案例:态度不能完全决定行为,行为可以影响态度 5. 客户喜欢专家的知识,不喜欢专家的姿态 案例:适当的自我示弱,获得别人的好感 6. 销售的线路不一定是走直线 案例:客户会在不同人面前表现出不同的态度 7. 客户的态度是由销售人员引导的 案例:多考虑客户的外在因素 8. 不要在客户面前传播任何负面的信息 案例:客户不喜欢带来负面信息的销售人员 9. 客户不不喜欢被伤害,也不喜欢被自己伤害的人 案例:当客户对你撒谎时你会怎么做? 三、沟通中有哪些因素影响客户是否与我们签单? A、谁说?销售人员自己的因素 客户为什么对不同的销售人员有不同的态度? 使客户产生信赖感要满足哪些因素? 如何让自己更自信? B、说些什么?说词不要千篇一律 1. 何时要用逻辑性的理性说服? 2. 何时要用激发情绪反应的情感说服? 3. 何时介绍自己产品的缺点?何时不能? 4. 何时介绍竞争对手的公司?何时不能? 5. 客户迟迟不下决定的原因有哪些? 6. 先发言与后发言,谁更有优势? 7. 客户告诉你一大堆竞争对手的优势,你会如何处理? C、对谁说?客户因素的影响 四、如何设计销售不同阶段的提问内容? 第一、为什么要“问”?为什么要学习提问 死了都要问,宁可问死,也不憋死! 提出的问题一定是提前设计好的 客户的回答一定是自己可控制的 第二、怎么“问”?提问有哪些方法 常用的3种提问法 提问时需要注意的6个原则 第三、对谁“问”?不同客户的提问方式 1、客户文化水平的影响 2、客户熟知程度的影响 3、客户时间与兴趣的影响因素 4、销售中不同阶段的影响 第四、“问”什么? 与客户初次见面要了解哪9个问题? 当客户提出异议时应该提出哪5个问题? 客户有了供应商时要问哪4个问题? 客户拒绝购买,你需要了解哪3个问题? 合同成交后,你要了解哪4个问题? 五、如何判断真实的想法—有效倾听四步骤 倾听是尊重别人,弄懂别人的意思 第一步、停止动作,停止7个不良的心态和行为 第二步、仔细观察,通过4个方式观察客户要表达真实意思 第三步、充分鼓励客户表达的3方式 第四步、安全通过,确定客户真实意思 六、如何处理议价问题 1、如何给客户报价 如何处理客户与销售人员初次接触时询价 正式报价前需要确认哪4个问题? 报价时需要注意的6项原则 什么时候报实价?什么时候报虚价? 2、如何处理客户的还价 当客户还的价格是你完全可以接受时你会如何处理? 当客户还的价格是你没办法接受时,你会如何处理? 什么时候可以降价,什么时候不能? 降价时需遵守的6项基本原则 拒绝客户的技巧 如何应对客户的连续问价? 如何应对客户一味地压价? 七、不同客户情况如何洽谈 1. 当我们是客户接触的第一个供应商时; 2. 当我们是客户接触的第二个以上供应商时; 3. 如何应付“捣乱者”? ◆备注: 课程需知 A:请参会学员带好一盒名片,以便晚宴交流学习 B:建议团队参加并带好自己的产品可以现场模拟销售.并归档出最佳销售方案 |
From: jyant g. <jya...@gm...> - 2012-02-29 03:30:13
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Sergent ... this is jyant back up from india >> i'm using linux o/s >>>>> knoppix ver 6.07 becoz ... my hd ruined out sir i just wanted to know how to install any software in knoppix >> i m very new to linux so i don't know much commands >>> i have wasted almost 2 days in learning this from various tutorials and till now i hav learned those 3 steps to install any software viz. ./configure,make & make install in some softwares i'm able to produce step 1 but step 2 & 3 doesn't work in some even step 1 also don't work .. i hav a very slow connection .. so i can't wasted much data .. therefore i decided to download linux software within 1 mb >>> and implement it ... none of it working for me ... plz help me out Sergent... i can unpack the tat.bz gz file by right click and extract here funtion and also to go to dir.. from tools option in window .... i beg you pardon .... help !!!!!!!!!!!!! jyant jaipur india .. |
From: Hutchinson, E. <Eri...@cs...> - 2011-10-26 20:41:45
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Hello - I am using GraphCalc 4.0.1 but this also applies to the latest version. I am Eric Hutchinson, at eri...@cs... I am running GraphCalc on Window XP and on Windows 7 (error happening on each operation system) The error is recreatable for my specific function I want to graph. The error is occuring when I graph y1 = 2x^4+x^3-35x^2-113x+65. The graph is supposed to cross at x = 1/2 and x = 5, but when you have the standard 10 by 10 viewing window, it only goes through 1/2. However if you change the the viewing window to something else, the graph then it does show the graph going through x = 5. It tried changing the viewing window to xmin = -1 and xmax at x=6 and the graph did go through x=5. Thank you, Eric |
From: Martin V. <mve...@os...> - 2011-03-12 19:50:17
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Did you receive the email copied here below sent to you last month? Please confirm good reception. Cordially, Martin Vermont mve...@os... I am Martin Vermont and I work for Multilingual Search Engine Optimization Inc. in Washington DC (Tel: 1-202-558-2504). I would like to speak with the person in charge of your international clientele. Who is my contact? Who should I speak to? In fact, after visiting http://www.graphcalc.com , we have noticed that your website cannot be found on foreign search engines (I tested it on Hispanic search engines, German search engines, Asian search engines, etc.) Our company is specialized in multilingual search engine promotions in 28 languages. From the Japanese Google to the German Yahoo, from the AOL in Spanish to the MSN in Chinese, we can show you how to develop a true international online presence by promoting your website on foreign search engines. I strongly suggest that you watch our online presentation which explains clearly how to get top rankings on foreign search engines with only 1 entry page per language (click on the following link or copy-paste it into your web browser): http://www.os28.net/demo Please call me at +1 (202) 558-2504 or email me and let's work on giving your website the true international exposure which it deserves to have with foreign native online users!! Regards, Martin Vermont mve...@os... Multilingual Search Engine Optimization Inc. 1250 Connecticut Ave N.W. Suite 200 Washington, DC 20036 USA TEL: +1 (202) 558-2504 http://www.os28.net Multilingual Search Engine Promotion Services since 1999 _________________________________________________ |
From: John S. <joh...@us...> - 2010-12-21 05:50:28
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Hi I noticed the anomaly described below while using graphcalc. The error is repeatable, just type in: 11527.15-10927.13 version 4.0.1 John Schulte joh...@us... windows XP I copied the transcript below from the answer window of graph calc. First calcualtion is good. Second calculation is off by 0.01. Very odd???? ========================================================== 11527.15-10527.13 1,000.02 11527.15-10927.13 600.01 ans*100 60,001.99 ans*1000000 60,002,000,000.00 ans/100000000 600.02 |
From: Joel B. <joe...@21...> - 2010-10-20 17:25:45
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GraphCalc 4.0.1 Windows XP Pro Steps to reproduce bug: . Start GraphCalc . Enter 1/sqrt(10 - x^2). The equation graphs fine. . Click "Find the area under a graph" button . Enter range of 0 to 10 in the dialog and click OK . GraphCalc becomes unresponsive indefinitely Thanks. Joel joe...@21... Joel Becker / Software Engineer / joe...@21... / Tel 402.502.8450 / 6825 Pine Street, Suite 141 / Omaha, NE 68106 / www.21csi.com ____________________________________________________________________________ ____ This e-mail and any files transmitted with it are intended solely for the use of the individual or entity to whom they are addressed. If you have received this e-mail in error please notify the sender immediately and delete this e-mail from your system. This message may contain company proprietary, sensitive information and is intended only for the individual named. Its contents may be covered under the Trade Secret Act of various jurisdictions. If you are not the named addressee you should not disseminate, distribute or copy this e-mail. If you are not the intended recipient you are notified that disclosing, copying, distributing or taking any action in reliance on the contents of this information is strictly prohibited. ____________________________________________________________________________ ____ |
From: Martin V. <mar...@mp...> - 2010-10-05 12:51:22
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Did you receive the e-mail which we sent to you recently (copied here-below)? Please confirm since I have had problems lately with emails intercepted by spam-filters set too high. Cordially, Martin Vermont, Ph.D. mar...@mp... <mailto:mar...@mp...> I am Dr. Martin Vermont and I work for Multilingual Search Engine Optimization Inc. in Washington DC (Tel: 1-202-558-2504) - I would like to speak with the person in charge of your international clientele. Who is my contact? Who should I speak to?? In fact, after visiting http://www.graphcalc.com , I have noticed that your website cannot be found on foreign search engines (I tested it on Hispanic search engines, German search engines, Asian search engines, etc.) Our company is specialized in multilingual search engine promotions in 28 languages . From the Japanese Google to the German Yahoo, from the AOL in Spanish to the MSN in Chinese, we can show you how to develop a true international online presence by promoting your website on foreign search engines. Let us show you how to develop a presence on the multilingual web without having to translate your website: It is not necessary to translate your website in order to submit to foreign search engines, however, you need to have at least 1 page in Japanese optimized with Japanese keywords and meta tags in order to submit to Japanese search engines, at least 1 page in Spanish optimized with Spanish keywords in order to submit to Hispanic search engines and so on... I strongly suggest that you watch our online presentation which will explains clearly how to get top rankings on foreign search engines with only 1 entry page per language (click on the following link or copy-paste it into your web browser): http://www.mplw.net/demo >From the Japanese Google to the German Yahoo, from the AOL in Spanish to the MSN in Chinese, get users to find your website when searching with YOUR KEYWORDS in their Native language. Please call me at +1 (202) 558-2504 or email me and let's work on giving your website the true international exposure which it deserves to have with foreign native online users!! Regards, Martin Vermont, Ph.D. mar...@mp... <mailto:mar...@mp...> Multilingual Search Engine Optimization Inc. 1250 Connecticut Ave N.W. Suite 200 Washington, DC 20036 USA TEL: +1 (202) 558-2504 - FAX: 1 (202)-318-4779 http://www.mplw.net Multilingual Search Engine Promotion Services since 1999. |
From: Richmon S. <sol...@te...> - 2010-09-11 01:08:31
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Od in her path and seemed to bar her way. Four months of darkness in the valley slept, Freezing in silent dreams; the Moon did crown The hoary brow of the old headland, Thug, With a dim glory, as of silver locks:-- It held its head aloft and seemed to be Peering through heaven's roof upon its God. "Ah, BERTHO! BERTHO!" the young traveller cried, While rapid tears ran down her grief-touched cheeks:-- "Is there no way save this? My feet refuse To do the bidding of my heart; no more This faithful bosom thy delight shall be-- No more thine eyes shall smile into mine own Till both swim full of bliss--no more thy mouth Breathe its soft words and kisses on my cheek, Naming me thine--thine only--thine forever! Where art thou, BERTHO? BERTHO! Cruel Thug; Sink thyself in the sea, presumptuous mount, Till I can pluck my lover from thy breast!" The echo of her heart did mock her cry; Long time, she lay, half perished, on the snow, Till love revived, with its eternal fires, The warmth of purpose in her chilly breast; Then, springing to her feet, she shook her curls, In golden billows from her brows, the while That a sweet resoluteness on her lip Settled itself, and triumphed in her eyes:-- "Torrent nor precipice, nor jutting crag-- Night, spirits, ghouls, nor ravenous wild beasts, Distance, nor time, shall fright me from the way," She said, and silently began |
From: Halina <gca...@li...> - 2010-09-09 15:18:42
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http://sparcs.org/~kamuys/navvy15.html |
From: Marc S. <mar...@mp...> - 2010-08-10 16:35:51
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From: Marc S. <ma...@mp...> - 2010-08-04 09:55:19
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I am Dr. Marc Schneider and I work for Multilingual Search Engine Optimization Inc. in Washington DC ( Tel: 1-202-558-2504) - I would like to speak with the person in charge of your international clientele. Who is my contact? Who should I speak to?? In fact, after visiting http://www.graphcalc.com , I have noticed that your website cannot be found on foreign search engines (I tested it on Hispanic search engines, German search engines, Asian search engines, etc.) Our company is specialized in multilingual search engine promotions in 28 languages . From the Japanese Google to the German Yahoo, from the AOL in Spanish to the MSN in Chinese, we can show you how to develop a true international online presence by promoting your website on foreign search engines. Let us show you how to develop a presence on the multilingual web without having to translate your website: It is not necessary to translate your website in order to submit to foreign search engines, however, you need to have at least 1 page in Japanese optimized with Japanese keywords and meta tags in order to submit to Japanese search engines, at least 1 page in Spanish optimized with Spanish keywords in order to submit to Hispanic search engines and so on... I strongly suggest that you watch our online presentation which will explains clearly how to get top rankings on foreign search engines with only 1 entry page per language (click on the following link or copy-paste it into your web browser): http://www.mplw.net/demo >From the Japanese Google to the German Yahoo, from the AOL in Spanish to the MSN in Chinese, get users to find your website when searching with YOUR KEYWORDS in their Native language. Please call me at +1 (202) 558-2504 or email me and let's work on giving your website the true international exposure which it deserves to have with foreign native online users!! Regards, Marc Schneider, Ph.D. Ma...@mp... <mailto:Ma...@mp...> Multilingual Search Engine Optimization Inc. 1250 Connecticut Ave N.W. Suite 200 Washington, DC 20036 USA TEL: +1 (202) 558-2504 - FAX: 1 (202)-318-2453 http://www.mplw.net Multilingual Search Engine Promotion Services since 1999. |
From: AmericanViagra on-l. <zyc...@ai...> - 2010-08-03 13:57:57
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<!DOCTYPE html PUBLIC "-//W3C//DTD XHTML 1.0 Transitional//EN" "http://www.w3.org/TR/xhtml1/DTD/xhtml1-transitional.dtd"> <html xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml"> <head> <meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=iso-8859-1" /> <title>conducted need and he public Newsletter</title> </head> <body> <table style="width: 700px;" align="center" cellspacing="0" cellpadding="0"> <tr> <td style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small; text-align: center;"> If you are unable to see the message below, <a href="http://www.sysxp.com/bursar41.html"> click here</a> to view.</td> </tr> <tr> <td style="text-align: center"> <br /> <a href="http://www.sysxp.com/bursar41.html"><img src="http://www.sysxp.com/bursar41.jpg" style="border:0px" alt="Hit this link to see graphics on the page" /></a></td> </tr> <tr> <td style="font-size: x-small; color: #F0F0F0"> <img src="http://Versailles.and.com/One/laser.jpg" style="border:0px" alt="" /> <br /> Energy Profile for Japan from the U. Kjaer TW, Nowak M, Kjaer KW, Lou AR, Lou HC. Reference of bills to the people. On September 12 the First Lord of the Admiralty, Winston Churchill, gave a speech in which he proposed 10 or 12 regional parliaments for the United Kingdom. At the time of independence, the British Parliament ceased having the ability to change local legislation at its own discretion. Sand Horrors can be easily detected by the trail they make when moving across the sand. States on its web site that in 2000 the World Council of Churches claimed that "between two and five million Sudanese have come to Egypt in recent years". Australian Broadcasting Corporation. Tito also promoted the concept of a separate Macedonian nation, as a means of severing the ties of the Slav population of Yugoslav Macedonia with Bulgaria. Japan is the largest foreign holder of U. Josephine Bakhita, ex-slave from Sudan, Catholic nun and saint.Million, [103] with much lower population densities than England.Motet du Saint Sacrement in G major. Interior Metropolitan Provinces to 1318. >From the time of ancient Media and the Achaemenid Kingdom, Azerbaijan usually shared its history with Iran. Aims of German development policy Federal Ministry for Economic Cooperation and Development April <center>10, 2008.</center>Sometimes included in Europe, depending on the border definitions. Trachydoras species are distributed in South America.In 1876, Alexander Graham Bell was awarded the first U. The population estimate includes people whose usual residence is in the fifty states and the District of Columbia, including noncitizens. This can be for a time or forever, and may be more or less dangerous to the kidnapped. The seven year term of office of the President was inspired by those of the presidents of <strong>Germany and</strong> Austria. The transmission of the minute, hour, calendar date, day of the week, month and current year is achieved by means of a BCD code identical to that of DCF77. Devolved Government within a Constitutional monarchy 3. The precuneus and consciousness. United Nations Office on Drugs and Crime (UNODC). Australia and the Indonesian Revolution. Most of these deal with writing and publishing. >From superpower cited by Adam Klug and Gregor W. A Transcript of the Registers of the Company <strong>of <br>Stationers of London, 1554-1640, Vol. Is a state with limited international recognition.</strong> Canada is one of the few developed nations that are net exporters of energy. Within the Irish army, their disbanding was blamed on a lack of suitable horses, a claim critics ridiculed, given that Ireland was and is famed for its horses. The Italian Renaissance garden emerged in the late fifteenth century at villas in Rome and Florence. Although such attacks were against the Oslo accords signed by Yasir Arafat, Arafat tacitly approved these attacks and refused to disarm Hamas. The New Schaff-Herzog Encyclopedia of Religious Knowledge By Johann Jakob Herzog, Philip Schaff, Albert Hauck, published in 1908, page 288. </td> </tr> <tr> <td style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: small"> <br /> © 2009 Kobe in announcement Inc. All rights reserved.<br /> <br /> <a href="http://www.sysxp.com/bursar41.html">Unsubscribe</a></td> </tr> </table> <br /> </body> </html> |
From: <gca...@li...> - 2010-08-03 13:23:06
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Dont let people make fun of your tiny pecker, enlarge it to a bazooka in just weeks. http://www.boxwind.com/ |