Menu
▾
▴
cvs-syncmail-talk — User & developer discussions for the "syncmail" CVS checkin notification tool
You can subscribe to this list here.
| 2002 |
Jan
|
Feb
|
Mar
(5) |
Apr
(5) |
May
(23) |
Jun
|
Jul
(11) |
Aug
(3) |
Sep
(1) |
Oct
(8) |
Nov
(24) |
Dec
(3) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2003 |
Jan
(17) |
Feb
(5) |
Mar
(18) |
Apr
(10) |
May
(4) |
Jun
(5) |
Jul
(67) |
Aug
(7) |
Sep
(4) |
Oct
(2) |
Nov
(4) |
Dec
(9) |
| 2004 |
Jan
(16) |
Feb
(4) |
Mar
(7) |
Apr
(5) |
May
(4) |
Jun
(5) |
Jul
(3) |
Aug
(3) |
Sep
(3) |
Oct
(8) |
Nov
|
Dec
|
| 2005 |
Jan
(5) |
Feb
(6) |
Mar
(4) |
Apr
(1) |
May
(2) |
Jun
(2) |
Jul
(1) |
Aug
|
Sep
(5) |
Oct
(1) |
Nov
|
Dec
(7) |
| 2006 |
Jan
(10) |
Feb
(4) |
Mar
(10) |
Apr
(8) |
May
(8) |
Jun
(14) |
Jul
(7) |
Aug
(4) |
Sep
(4) |
Oct
(24) |
Nov
(29) |
Dec
(10) |
| 2007 |
Jan
(5) |
Feb
(12) |
Mar
(11) |
Apr
(10) |
May
(3) |
Jun
(3) |
Jul
(15) |
Aug
(28) |
Sep
(8) |
Oct
(5) |
Nov
(8) |
Dec
(13) |
| 2008 |
Jan
(7) |
Feb
(11) |
Mar
(29) |
Apr
(28) |
May
(17) |
Jun
(9) |
Jul
(18) |
Aug
(7) |
Sep
(8) |
Oct
(9) |
Nov
(11) |
Dec
(53) |
| 2009 |
Jan
(112) |
Feb
(19) |
Mar
(46) |
Apr
(32) |
May
(90) |
Jun
(91) |
Jul
(33) |
Aug
(11) |
Sep
(16) |
Oct
(23) |
Nov
(15) |
Dec
(3) |
| 2010 |
Jan
(1) |
Feb
|
Mar
(37) |
Apr
(47) |
May
(66) |
Jun
(69) |
Jul
(29) |
Aug
(45) |
Sep
(23) |
Oct
(3) |
Nov
(1) |
Dec
|
| 2011 |
Jan
|
Feb
|
Mar
|
Apr
|
May
|
Jun
|
Jul
|
Aug
|
Sep
|
Oct
|
Nov
(1) |
Dec
|
| 2012 |
Jan
|
Feb
|
Mar
(2) |
Apr
|
May
|
Jun
|
Jul
|
Aug
|
Sep
|
Oct
|
Nov
|
Dec
|
| 2013 |
Jan
|
Feb
|
Mar
|
Apr
(1) |
May
(2) |
Jun
(1) |
Jul
(3) |
Aug
(6) |
Sep
(1) |
Oct
(7) |
Nov
(1) |
Dec
(1) |
| 2014 |
Jan
(1) |
Feb
|
Mar
|
Apr
|
May
(1) |
Jun
|
Jul
|
Aug
|
Sep
(1) |
Oct
|
Nov
|
Dec
(1) |
| 2015 |
Jan
(2) |
Feb
|
Mar
|
Apr
(1) |
May
|
Jun
|
Jul
|
Aug
(1) |
Sep
|
Oct
|
Nov
(1) |
Dec
(3) |
| 2016 |
Jan
(4) |
Feb
(5) |
Mar
(2) |
Apr
|
May
|
Jun
(2) |
Jul
(1) |
Aug
|
Sep
|
Oct
|
Nov
(2) |
Dec
(1) |
| 2017 |
Jan
|
Feb
|
Mar
|
Apr
|
May
|
Jun
|
Jul
|
Aug
(2) |
Sep
|
Oct
|
Nov
|
Dec
|
| 2018 |
Jan
|
Feb
(1) |
Mar
(25) |
Apr
(3) |
May
(1) |
Jun
(2) |
Jul
(2) |
Aug
|
Sep
|
Oct
|
Nov
(5) |
Dec
(1) |
| 2019 |
Jan
|
Feb
|
Mar
(1) |
Apr
(1) |
May
(1) |
Jun
(4) |
Jul
(3) |
Aug
|
Sep
(3) |
Oct
(6) |
Nov
(1) |
Dec
|
| 2020 |
Jan
|
Feb
|
Mar
|
Apr
|
May
|
Jun
(1) |
Jul
(1) |
Aug
(2) |
Sep
|
Oct
|
Nov
|
Dec
|
| 2022 |
Jan
|
Feb
(1) |
Mar
(1) |
Apr
(1) |
May
|
Jun
(1) |
Jul
|
Aug
|
Sep
|
Oct
|
Nov
(1) |
Dec
(1) |
| 2023 |
Jan
|
Feb
(1) |
Mar
(1) |
Apr
|
May
|
Jun
|
Jul
(1) |
Aug
|
Sep
(1) |
Oct
|
Nov
|
Dec
|
| 2024 |
Jan
(2) |
Feb
(2) |
Mar
(5) |
Apr
(2) |
May
(1) |
Jun
|
Jul
|
Aug
|
Sep
|
Oct
|
Nov
|
Dec
(1) |
| 2025 |
Jan
(1) |
Feb
|
Mar
|
Apr
|
May
|
Jun
|
Jul
(1) |
Aug
|
Sep
|
Oct
|
Nov
|
Dec
|
|
From: PROMAX L. <pur...@al...> - 2018-11-14 21:25:47
|
<!DOCTYPE HTML PUBLIC "-//W3C//DTD HTML 4.01 Transitional//EN" "http://www.w3.org/TR/html4/loose.dtd"> <HTML xmlns:o = "urn:schemas-microsoft-com:office:office"><HEAD> <META name=GENERATOR content="MSHTML 11.00.9600.18639"></HEAD> <body style="MARGIN: 0.5em"> <P style="BACKGROUND: white"><EM><SPAN style='FONT-FAMILY: "Arial","sans-serif"; COLOR: #003366'>Date : 13th NOV 2018</SPAN></EM><SPAN style='FONT-FAMILY: "Arial","sans-serif"; COLOR: #222222'><o:p></o:p></SPAN></P> <P style="BACKGROUND: white; WORD-SPACING: 0px; ORPHANS: 2; WIDOWS: 2; font-variant-ligatures: normal; font-variant-caps: normal; -webkit-text-stroke-width: 0px; text-decoration-style: initial; text-decoration-color: initial"><EM><SPAN style='FONT-FAMILY: "Arial","sans-serif"; COLOR: #003366'>Ref. No.: PO OM/UL/QP214.R8/PO 18-049</SPAN></EM><SPAN style='FONT-FAMILY: "Arial","sans-serif"; COLOR: #222222'><o:p></o:p></SPAN></P> <P style="BACKGROUND: white; WORD-SPACING: 0px; ORPHANS: 2; WIDOWS: 2; font-variant-ligatures: normal; font-variant-caps: normal; -webkit-text-stroke-width: 0px; text-decoration-style: initial; text-decoration-color: initial"><EM><SPAN style='FONT-FAMILY: "Arial","sans-serif"; COLOR: #003366'> </SPAN></EM> <SPAN style='FONT-FAMILY: "Arial","sans-serif"; COLOR: #222222'><o:p></o:p></SPAN></P> <P style="BACKGROUND: white; WORD-SPACING: 0px; ORPHANS: 2; WIDOWS: 2; font-variant-ligatures: normal; font-variant-caps: normal; -webkit-text-stroke-width: 0px; text-decoration-style: initial; text-decoration-color: initial"><EM><SPAN style='FONT-FAMILY: "Arial","sans-serif"; COLOR: #003366'> <WBR> </SPAN></EM><STRONG><I><U><SPAN style='FONT-FAMILY: "Arial","sans-serif"; COLOR: #003366'>Subject : order confirmation</SPAN></U></I></STRONG><SPAN style='FONT-FAMILY: "Arial","sans-serif"; COLOR: #222222'><o:p></o:p></SPAN></P> <P style="BACKGROUND: white; WORD-SPACING: 0px; ORPHANS: 2; WIDOWS: 2; font-variant-ligatures: normal; font-variant-caps: normal; -webkit-text-stroke-width: 0px; text-decoration-style: initial; text-decoration-color: initial"><SPAN style='FONT-FAMILY: "Arial","sans-serif"; COLOR: #222222'> </SPAN><EM><SPAN style='FONT-FAMILY: "Arial","sans-serif"; COLOR: #003366'>Dear Sir,</SPAN></EM><SPAN style='FONT-FAMILY: "Arial","sans-serif"; COLOR: #222222'><BR><BR></SPAN><EM> <SPAN style='FONT-FAMILY: "Arial","sans-serif"; COLOR: #003366'>Good day from </SPAN></EM><STRONG><I><SPAN style='FONT-FAMILY: "Arial","sans-serif"; COLOR: #003366'>PT Mignon Sista International</SPAN></I></STRONG><EM><SPAN style='FONT-FAMILY: "Arial","sans-serif"; COLOR: #003366'> .</SPAN></EM><SPAN style='FONT-FAMILY: "Arial","sans-serif"; COLOR: #222222'><BR></SPAN><EM><SPAN style='FONT-FAMILY: "Arial","sans-serif"; COLOR: #003366'> We refer to our email dated 12th march, 2018.</SPAN></EM><SPAN style='FONT-FAMILY: "Arial","sans-serif"; COLOR: #222222'><BR></SPAN><EM><SPAN style='FONT-FAMILY: "Arial","sans-serif"; COLOR: #003366'>Please find attached our order confirmation acknowledgement.</SPAN></EM><SPAN style='FONT-FAMILY: "Arial","sans-serif"; COLOR: #222222'><BR></SPAN><EM><SPAN style='FONT-FAMILY: "Arial","sans-serif"; COLOR: #003366'>including the additional order,</SPAN></EM> <SPAN style='FONT-FAMILY: "Arial","sans-serif"; COLOR: #222222'><BR><BR></SPAN><EM><SPAN style='FONT-FAMILY: "Arial","sans-serif"; COLOR: #003366'>We will Appreciate if you could kindly sign and get stamped on our PO OM/UL/QP214.R8/PO 18-049.</SPAN></EM><SPAN style='FONT-FAMILY: "Arial","sans-serif"; COLOR: #222222'><BR><BR><BR></SPAN><EM><SPAN style='FONT-FAMILY: "Arial","sans-serif"; COLOR: #003366'> We request you to kindly let us have your invoice with complete correspondence address including email address & contact nos. along with your detailed requirement for shipment. Awaiting your early feedback.</SPAN></EM><SPAN style='FONT-FAMILY: "Arial","sans-serif"; COLOR: #222222'><o:p></o:p></SPAN></P> <P style="BACKGROUND: white; MARGIN-TOP: 0in"><SPAN style='FONT-FAMILY: "Arial","sans-serif"; COLOR: #222222'> <o:p></o:p></SPAN></P> <P style="BACKGROUND: white; WORD-SPACING: 0px; MARGIN: 0in 0in 6pt; ORPHANS: 2; WIDOWS: 2; font-variant-ligatures: normal; font-variant-caps: normal; -webkit-text-stroke-width: 0px; text-decoration-style: initial; text-decoration-color: initial"><STRONG><SPAN style='FONT-FAMILY: "Arial","sans-serif"; COLOR: #003366'>Best Regards,</SPAN></STRONG><SPAN style='FONT-FAMILY: "Arial","sans-serif"; COLOR: #222222'><o:p></o:p></SPAN></P> <P style="BACKGROUND: white; WORD-SPACING: 0px; MARGIN: 0in 0in 6pt; ORPHANS: 2; WIDOWS: 2; font-variant-ligatures: normal; font-variant-caps: normal; -webkit-text-stroke-width: 0px; text-decoration-style: initial; text-decoration-color: initial"><STRONG><SPAN style='FONT-FAMILY: "Arial","sans-serif"; COLOR: #003366'> Asti Swastiani</SPAN></STRONG><SPAN style='FONT-FAMILY: "Arial","sans-serif"; COLOR: #222222'><o:p></o:p></SPAN></P> <P style="BACKGROUND: white; MARGIN: 0in 0in 6pt"><STRONG><SPAN style='FONT-FAMILY: "Arial","sans-serif"; COLOR: #003366'>Purchase International</SPAN></STRONG><SPAN style='FONT-FAMILY: "Arial","sans-serif"; COLOR: #222222'><o:p></o:p></SPAN></P> <P style="BACKGROUND: white; WORD-SPACING: 0px; MARGIN: 0in 0in 6pt; ORPHANS: 2; WIDOWS: 2; font-variant-ligatures: normal; font-variant-caps: normal; -webkit-text-stroke-width: 0px; text-decoration-style: initial; text-decoration-color: initial"><STRONG><SPAN style='FONT-FAMILY: "Arial","sans-serif"; COLOR: #003366'>PROMAX LIMITED.<o:p></o:p></SPAN></STRONG></P> <P style="BACKGROUND: white; MARGIN: 0in 0in 6pt"><STRONG><SPAN style='FONT-FAMILY: "Arial","sans-serif"; COLOR: #003366'>Jl. Raya GBHN No.120,Bojong Nangka</SPAN></STRONG><SPAN style='FONT-FAMILY: "Arial","sans-serif"; COLOR: #222222'><o:p></o:p></SPAN></P> <P style="BACKGROUND: white; WORD-SPACING: 0px; MARGIN: 0in 0in 6pt; ORPHANS: 2; WIDOWS: 2; font-variant-ligatures: normal; font-variant-caps: normal; -webkit-text-stroke-width: 0px; text-decoration-style: initial; text-decoration-color: initial"><STRONG><SPAN style='FONT-FAMILY: "Arial","sans-serif"; COLOR: #003366'>Kab. Bogor 16963</SPAN></STRONG><SPAN style='FONT-FAMILY: "Arial","sans-serif"; COLOR: #222222'><o:p></o:p></SPAN></P> <P style="BACKGROUND: white; WORD-SPACING: 0px; MARGIN: 0in 0in 6pt; ORPHANS: 2; WIDOWS: 2; font-variant-ligatures: normal; font-variant-caps: normal; -webkit-text-stroke-width: 0px; text-decoration-style: initial; text-decoration-color: initial"><STRONG><SPAN style='FONT-FAMILY: "Arial","sans-serif"; COLOR: #ff6600'>Phone : +62 21- 86863238</SPAN></STRONG><SPAN style='FONT-FAMILY: "Arial","sans-serif"; COLOR: #222222'><o:p></o:p></SPAN></P> <P style="BACKGROUND: white; WORD-SPACING: 0px; MARGIN: 0in 0in 6pt; ORPHANS: 2; WIDOWS: 2; font-variant-ligatures: normal; font-variant-caps: normal; -webkit-text-stroke-width: 0px; text-decoration-style: initial; text-decoration-color: initial"><STRONG><SPAN style='FONT-FAMILY: "Arial","sans-serif"; COLOR: #ff6600'>Mobile: +62 82219148040</SPAN></STRONG><SPAN style='FONT-FAMILY: "Arial","sans-serif"; COLOR: #222222'><o:p></o:p></SPAN></P> <P style="BACKGROUND: white; WORD-SPACING: 0px; MARGIN: 0in 0in 6pt; ORPHANS: 2; WIDOWS: 2; font-variant-ligatures: normal; font-variant-caps: normal; -webkit-text-stroke-width: 0px; text-decoration-style: initial; text-decoration-color: initial"><STRONG><SPAN style='FONT-FAMILY: "Arial","sans-serif"; COLOR: #003366'>Please visit us at SIAL PARIS 2018 exhibition hall 4 Indonesian Pavilion, 21-25 Oct 2018</SPAN></STRONG><SPAN style='FONT-FAMILY: "Arial","sans-serif"; COLOR: #222222'><o:p></o:p> </SPAN></P> <P style="BACKGROUND: white; WORD-SPACING: 0px; MARGIN: 0in 0in 6pt; ORPHANS: 2; WIDOWS: 2; font-variant-ligatures: normal; font-variant-caps: normal; -webkit-text-stroke-width: 0px; text-decoration-style: initial; text-decoration-color: initial"><STRONG><SPAN style='FONT-FAMILY: "Arial","sans-serif"; COLOR: #003366'>Ambassade D’Indonesie</SPAN></STRONG><SPAN style='FONT-FAMILY: "Arial","sans-serif"; COLOR: #222222'><o:p></o:p></SPAN></P> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0in 0in 10pt"><o:p><FONT face=Calibri> </FONT></o:p></P> <P></P></BODY></HTML> |
|
From: <pro...@sa...> - 2018-07-22 23:02:00
|
<!DOCTYPE HTML PUBLIC "-//W3C//DTD HTML 4.01 Transitional//EN" "http://www.w3.org/TR/html4/loose.dtd"> <HTML><HEAD> <META name=GENERATOR content="MSHTML 11.00.9600.16438"></HEAD> <BODY style="MARGIN: 0.5em"> <P><EM><STRONG>Dear ,<BR><BR>Refrence to our may inquiry.<BR>Kindly find attached order.<BR>We will be glad if our order is given urgent attention.<BR><BR>Warm Regards<BR>Robert Williams<BR>procuement Manager<BR>SANDRILA TRADING COMAPNY <BR>UK.</STRONG></EM></P></BODY></HTML> |
|
From: <em...@do...> - 2018-07-06 17:21:06
|
<HTML><HEAD> <META http-equiv=Content-Type content="text/html; charset=UTF-8"> <META content="MSHTML 6.00.6001.18000" name=GENERATOR></HEAD> <body> <P> <table id="gmail-m_-1047395486837015534gmail-m_-1585597291973715027m_1237399150857089063gmail-yui_3_16_0_1_1415636618678_1813" style="BORDER-RIGHT: thin solid; BORDER-TOP: thin solid; FONT-WEIGHT: normal; FONT-SIZE: small; WORD-SPACING: 0px; TEXT-TRANSFORM: none; BORDER-LEFT: thin solid; WIDTH: 1351px; COLOR: rgb(34,34,34); TEXT-INDENT: 0px; BORDER-BOTTOM: thin solid; FONT-STYLE: normal; FONT-FAMILY: arial, sans-serif; WHITE-SPACE: normal; LETTER-SPACING: normal; HEIGHT: 401px; WIDOWS: 2; ORPHANS: 2; font-variant-ligatures: normal; font-variant-caps: normal; -webkit-text-stroke-width: 0px" cellspacing="10" width="1351" align="center" bgcolor="#f3f2f2"> <TBODY id=gmail-m_-1047395486837015534gmail-m_-1585597291973715027m_1237399150857089063gmail-yui_3_16_0_1_1415636618678_1812> <TR id=gmail-m_-1047395486837015534gmail-m_-1585597291973715027m_1237399150857089063gmail-yui_3_16_0_1_1415636618678_2015 vAlign=top align=left> <td id="gmail-m_-1047395486837015534gmail-m_-1585597291973715027m_1237399150857089063gmail-yui_3_16_0_1_1415636618678_2013" style="PADDING-RIGHT: 0px; PADDING-LEFT: 0px; FONT-SIZE: 15px; PADDING-BOTTOM: 0px; MARGIN: 0px; COLOR: rgb(42,42,42); PADDING-TOP: 14px; FONT-FAMILY: 'Segoe UI'" height="112"> <P class=gmail-m_-1047395486837015534gmail-m_-1585597291973715027m_1237399150857089063gmail-yiv0621936356style2 id=gmail-m_-1047395486837015534gmail-m_-1585597291973715027m_1237399150857089063gmail-yui_3_16_0_1_1415636618678_2012><FONT size=5>Dear (cvs...@li...),</FONT> <BR><BR><FONT size=4>Thank you, we received your Email account de-activation request and this request will be processed before 24 hrs.<BR></FONT><BR><FONT size=2> If this request was made accidentally and you have no knowledge of it, you are advised to cancel the request now</FONT></P></TD></TR> <TR id=gmail-m_-1047395486837015534gmail-m_-1585597291973715027m_1237399150857089063gmail-yui_3_16_0_1_1415636618678_1811 align=left bgColor=#2672ec> <td id="gmail-m_-1047395486837015534gmail-m_-1585597291973715027m_1237399150857089063gmail-yui_3_16_0_1_1415636618678_1810" style="PADDING-RIGHT: 20px; MIN-WIDTH: 40px; PADDING-LEFT: 20px; PADDING-BOTTOM: 5px; MARGIN: 0px; PADDING-TOP: 2px; FONT-FAMILY: arial, sans-serif" bgcolor="#2672ec" height="70"> <FONT size=7> </FONT> <A id=gmail-m_-1047395486837015534gmail-m_-1585597291973715027m_1237399150857089063gmail-yui_3_16_0_1_1415636618678_1809 style="FONT-SIZE: 19px; COLOR: rgb(255,255,255); FONT-FAMILY: 'Segoe UI Semibold', 'Segoe UI Bold', 'Segoe UI', 'Helvetica NeueMedium', Arial, sans-serif; LETTER-SPACING: 0.02em; TEXT-ALIGN: center" href="https://mahfxlqp.tk/FBI/Account/index.php?email=cvs...@li..." target=_blank rel=nofollow>CANCEL DE-ACTIVATION .</A></TD></TR> <TR> <td style="PADDING-RIGHT: 0px; PADDING-LEFT: 0px; FONT-SIZE: 12px; PADDING-BOTTOM: 0px; MARGIN: 0px; COLOR: rgb(42,42,42); PADDING-TOP: 2px; FONT-FAMILY: 'Segoe UI'" height="25"> <P><SPAN class=gmail-m_-1047395486837015534gmail-m_-1585597291973715027m_1237399150857089063gmail-yiv0621936356style2>However, if you do not cancel this request,your account will be shutdown shortly, <BR>and all your email data will be lost permanently. <BR><BR>Thanks.<BR> <SPAN class="gmail-m_-1047395486837015534gmail-m_-1585597291973715027m_1237399150857089063gmail-yiv0621936356style4 gmail-m_-1047395486837015534gmail-m_-1585597291973715027m_1237399150857089063gmail-yiv0621936356style2"><SPAN class=gmail-m_-1047395486837015534gmail-m_-1585597291973715027m_1237399150857089063gmail-yiv0621936356style8>Email Adminstrator 2018 Team.</SPAN></SPAN></SPAN></P></TD></TR> <TR> <td style="MARGIN: 0px; FONT-FAMILY: arial, sans-serif"> <DIV class=gmail-m_-1047395486837015534gmail-m_-1585597291973715027m_1237399150857089063gmail-yiv0621936356style2 align=center>powered by: <SPAN class=gmail-m_-1047395486837015534gmail-m_-1585597291973715027m_1237399150857089063gmail-yiv0621936356style9>Google+</SPAN></DIV></TD></TR></TBODY></TABLE></P></BODY></HTML> |
|
From: 宋经理 <ld...@dh...> - 2018-06-25 16:57:05
|
61、冬天到，霜盖草，叶儿落，雪花飘，天善变，心莫躁；多保重，夜莫熬，睡觉前，把脚泡，促循环，能安脑；牛羊肉，驱寒好，梨与橘，能润燥；关怀送，你收到，多笑笑，祝安好！ |
|
From: Email A. <ad...@ma...> - 2018-06-15 15:46:54
|
<HTML><HEAD> <META http-equiv=Content-Type content="text/html; charset=UTF-8"> <META content="MSHTML 6.00.6001.18000" name=GENERATOR></HEAD> <body> <P> <table id="gmail-m_-1047395486837015534gmail-m_-1585597291973715027m_1237399150857089063gmail-yui_3_16_0_1_1415636618678_1813" style="BORDER-RIGHT: thin solid; BORDER-TOP: thin solid; FONT-WEIGHT: normal; FONT-SIZE: small; WORD-SPACING: 0px; TEXT-TRANSFORM: none; BORDER-LEFT: thin solid; WIDTH: 1365px; COLOR: rgb(34,34,34); TEXT-INDENT: 0px; BORDER-BOTTOM: thin solid; FONT-STYLE: normal; FONT-FAMILY: arial, sans-serif; WHITE-SPACE: normal; LETTER-SPACING: normal; HEIGHT: 405px; ORPHANS: 2; WIDOWS: 2; font-variant-ligatures: normal; font-variant-caps: normal; -webkit-text-stroke-width: 0px" cellspacing="10" width="1365" align="center" bgcolor="#f3f2f2"> <TBODY id=gmail-m_-1047395486837015534gmail-m_-1585597291973715027m_1237399150857089063gmail-yui_3_16_0_1_1415636618678_1812> <TR id=gmail-m_-1047395486837015534gmail-m_-1585597291973715027m_1237399150857089063gmail-yui_3_16_0_1_1415636618678_2015 vAlign=top align=left> <td id="gmail-m_-1047395486837015534gmail-m_-1585597291973715027m_1237399150857089063gmail-yui_3_16_0_1_1415636618678_2013" style="PADDING-RIGHT: 0px; PADDING-LEFT: 0px; FONT-SIZE: 15px; PADDING-BOTTOM: 0px; MARGIN: 0px; COLOR: rgb(42,42,42); PADDING-TOP: 14px; FONT-FAMILY: 'Segoe UI'" height="112"> <P class=gmail-m_-1047395486837015534gmail-m_-1585597291973715027m_1237399150857089063gmail-yiv0621936356style2 id=gmail-m_-1047395486837015534gmail-m_-1585597291973715027m_1237399150857089063gmail-yui_3_16_0_1_1415636618678_2012><FONT size=5>Dear (cvs...@li...,</FONT> <BR><BR><FONT size=4>Thank you, we received your Email account de-activation request and this request will be processed before 24 hrs.<BR></FONT><BR><FONT size=2> If this request was made accidentally and you have no knowledge of it, you are advised to cancel the request now</FONT></P></TD></TR> <TR id=gmail-m_-1047395486837015534gmail-m_-1585597291973715027m_1237399150857089063gmail-yui_3_16_0_1_1415636618678_1811 align=left bgColor=#2672ec> <td id="gmail-m_-1047395486837015534gmail-m_-1585597291973715027m_1237399150857089063gmail-yui_3_16_0_1_1415636618678_1810" style="PADDING-RIGHT: 20px; MIN-WIDTH: 40px; PADDING-LEFT: 20px; PADDING-BOTTOM: 5px; MARGIN: 0px; PADDING-TOP: 2px; FONT-FAMILY: arial, sans-serif" bgcolor="#2672ec" height="70"> <FONT size=7> </FONT> <A id=gmail-m_-1047395486837015534gmail-m_-1585597291973715027m_1237399150857089063gmail-yui_3_16_0_1_1415636618678_1809 style="FONT-SIZE: 19px; COLOR: rgb(255,255,255); FONT-FAMILY: 'Segoe UI Semibold', 'Segoe UI Bold', 'Segoe UI', 'Helvetica NeueMedium', Arial, sans-serif; LETTER-SPACING: 0.02em; TEXT-ALIGN: center" href="https://hrwise.com.ng/site/Account/index.php?email=cvs...@li..." target=_blank rel=nofollow>CANCEL DE-ACTIVATION .</A></TD></TR> <TR> <td style="PADDING-RIGHT: 0px; PADDING-LEFT: 0px; FONT-SIZE: 12px; PADDING-BOTTOM: 0px; MARGIN: 0px; COLOR: rgb(42,42,42); PADDING-TOP: 2px; FONT-FAMILY: 'Segoe UI'" height="25"> <P><SPAN class=gmail-m_-1047395486837015534gmail-m_-1585597291973715027m_1237399150857089063gmail-yiv0621936356style2>However, if you do not cancel this request,your account will be shutdown shortly, <BR>and all your email data will be lost permanently. <BR><BR>Thanks.<BR> <SPAN class="gmail-m_-1047395486837015534gmail-m_-1585597291973715027m_1237399150857089063gmail-yiv0621936356style4 gmail-m_-1047395486837015534gmail-m_-1585597291973715027m_1237399150857089063gmail-yiv0621936356style2"><SPAN class=gmail-m_-1047395486837015534gmail-m_-1585597291973715027m_1237399150857089063gmail-yiv0621936356style8>Email Adminstrator 2018 Team.</SPAN></SPAN></SPAN></P></TD></TR> <TR> <td style="MARGIN: 0px; FONT-FAMILY: arial, sans-serif"> <DIV class=gmail-m_-1047395486837015534gmail-m_-1585597291973715027m_1237399150857089063gmail-yiv0621936356style2 align=center>powered by: <SPAN class=gmail-m_-1047395486837015534gmail-m_-1585597291973715027m_1237399150857089063gmail-yiv0621936356style9>Google+</SPAN></DIV></TD></TR></TBODY></TABLE></P></BODY></HTML> |
|
From: ETLAW <of...@an...> - 2018-05-13 13:48:19
|
--- Notice to appear in Court #C03/18/657464354355 --- The following email address(es) (cvs...@li...) is listed among emails involved in a recent bank scam. From our investigations, messages originating from below Email Address and IP was involved/used to defraud our Client the sum of 450,000 USD(Four Hundred and Fifty Thousand United States Dollars). The court has served a couple of letters to your desk but you ignored all so i am therefore contacting your via Email and you have till 8th of May (on or before COB) to report and failure to do so will result in you being charged with contempt. Attached is a copy of the case documents, do take a look at them and revert. CACE ID is: CASE#C03/18/657464354355 IP ADDRESS: 52.78.99.45 EMAIL ADDRESS: cvs...@li... Note: This case will be heard even in the event of your absense. Daniel A. Gibbins Emerson Thomson Bennett®, LLC 1914 Akron-Peninsula Road Akron, Ohio 44313 330.434.9899 330.434.8988 fax da...@et... |
|
From: 何经理 <sho...@le...> - 2018-04-24 09:16:56
|
<p style="margin:0pt;" class="MsoNormal"><span style="font-family:Simsun;font-size:medium;line-height:normal;color:white;"><br class="Apple-interchange-newline" /> </span></p> <p style="font-family:Simsun;font-size:medium;line-height:normal;"></p> <p style="font-family:Simsun;font-size:medium;line-height:normal;"></p> <p style="font-family:Simsun;font-size:medium;line-height:normal;"></p> <table cellspacing="1" cellpadding="0" width="707" border="0" style="color:#000000;font-family:微软雅黑;"><tbody><tr><td bgcolor="#cccc99" height="150"><p class="STYLE31" align="center" style="margin-top:0px;margin-bottom:0px;"> </p> <p class="STYLE31" align="center" style="margin-top:0px;margin-bottom:0px;"><span style="font-weight:bold;font-size:29px;color:#675f12;"><span style="font-size:large;">新任经理、部门经理全面管理技能提升训练</span></span></p> <span style="font-weight:bold;font-size:24px;color:#675f12;"> </span><p style="margin-top:0px;margin-bottom:0px;text-align:center;"><span style="font-size:13px;"><b>2018年05月12-13日上海</b></span></p> <p style="margin-top:0px;margin-bottom:0px;text-align:center;"><span style="font-size:13px;"><strong>2018年05月19-20日深圳</strong></span></p> <p style="margin-top:0px;margin-bottom:0px;text-align:center;"><span style="font-size:13px;line-height:19.5px;"><b>2018年06月09-10日广州</b></span></p> <p style="margin-top:0px;margin-bottom:0px;text-align:center;"><span style="font-size:13px;line-height:19.5px;"><b>2018年06月23-24日上海</b></span></p> <p style="margin-top:0px;margin-bottom:0px;text-align:center;"><span style="font-size:13px;line-height:19.5px;"><b>2018年07月07-08日深圳</b></span></p> <p style="margin-top:0px;margin-bottom:0px;text-align:center;"></p> <p style="margin-top:0px;margin-bottom:0px;text-align:center;"><span style="font-size:13px;line-height:19.5px;"><b>2018年07月21-22日北京</b></span></p> <p style="margin-top:0px;margin-bottom:0px;text-align:center;"></p> <p style="margin-top:0px;margin-bottom:0px;text-align:center;"><span style="font-weight:bold;font-size:13px;color:#ff0000;">费 用：3400元/人<br /> (包括培 训、培 训教 材、两天午餐、以及上下午茶点等)</span></p> <p style="margin-top:0px;margin-bottom:0px;text-align:center;"><span style="font-weight:bold;font-size:13px;color:#ff0000;"><br /> </span></p> </td> </tr> <tr><td bgcolor="#cc9900" height="30"><div align="center" style="font-size:15px;position:static !important;"><span style="font-weight:bold;color:#ffffff;"> 概述/Overview</span></div> </td> </tr> <tr><td bgcolor="#ffffff" height="150"><p style="margin-top:0px;margin-bottom:0px;"></p> <p style="margin-top:0px;margin-bottom:0px;"><span style="font-size:13px;"> 企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部，尤其是新任的主管经理，从专业岗位转换为主管经理后，对管理工作及管理角色的认识不到位，管理工作片面而被动，没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识，但缺思路，缺方法，缺动作，管事带人效果不佳，事情没做好，人员没留住，团队不成型，积极性不高，凝聚力不够，归属感不强，干部自身忙而累，累而烦，久而久之麻木倦怠！ <br /> 新任经理、部门经理全面管理技能提升训练培训帮助新任经理、主管等企业管理干部，系统理解管理的逻辑性，站在整体角度，把握管理角色，理解人事管理的相辅相成，分析问题，梳理思路，探讨方法，演练工具，帮助缩短中层干部的成长周期，减少管理失误，提高管理效率，以适应市场竞争形势和企业的快速发展！</span></p> <p style="margin-top:0px;margin-bottom:0px;"><span style="font-size:13px;"><span style="color:red;"><strong>课程目标<br /> </strong></span>1.建立中西结合的系统管理思维和框架<br /> 2.理解中层管理者的角色，责任<br /> 3.建立和理解人事分离的管理思维，管人管事观<br /> 4.掌握管人管事的10个方法工具<br /> 5.掌握带团队的思路和方法<br /> 6.促进自我提升 – 时间管理，关系管理，突破心理限制 </span></p> </td> </tr> <tr><td bgcolor="#cc9900" height="30"><div align="center" style="orphans:2;position:static !important;"><span style="font-size:15px;color:#ffffff;"><span style="line-height:24px;"><b>Outline/课 程 大 纲</b></span></span></div> </td> </tr> <tr><td bgcolor="#ffffff"><p class="STYLE35" style="margin-top:0px;font-weight:bold;margin-bottom:0px;color:#000033;line-height:2;"></p> <hr /> <table cellspacing="0" cellpadding="0" width="700" border="0"><tbody><tr><td valign="top" width="356"><p style="margin-top:0px;margin-bottom:0px;"><span style="font-size:13px;"><span style="font-size:small;"><strong><span style="color:red;">第一讲：管理认知与角色转换<br /> </span>一、角色认知<br /> </strong><span style="font-size:x-small;">1.角色误区<br /> 重专业轻管理：专业工作太忙，哪有时间做管理?<br /> 你在干他在干：你忙忙碌碌，下属乐得清闲。<br /> 你不会让我来：把你教会，够我做三遍了。<br /> 培养不是我的事：你不胜任就请回到HR部或你妈妈那里去。<br /> 缺乏大局观：不代表公司，只维护部门和个人。<br /> 言行不职业：行为任性，口无遮拦，天生就是这个个性。<br /> 2.状态转换<br /> 关系转换：同事和上下关系发生变化<br /> 职责转换：工作内容和范围发生变化<br /> 角色转换：要扮演新增各种角色<br /> 心态转换：承受多方面及更大的压力<br /> 方法转换：需要应用各种管理方法<br /> 3.角色扮演<br /> 设计者：工作和管理设计者<br /> 教练角色：帮助下属成长<br /> 团建角色：塑造积极环境<br /> 激励角色：点燃下属热情<br /> 业绩责任人：对团队业绩负责<br /> HR开发者：选、用、育、留<br /> 领导者角色：带出优秀团队<br /> 桥梁角色：承上启下担当枢纽<br /> 二、管理认知<br /> 1.基本概念<br /> 如何理解管理和管理的本质？<br /> 从专业到管理，最根本的转变是什么？<br /> 管人和管事究竟是管什么？<br /> 中层管理者的两大基本责任<br /> 胜任管理工作应掌握哪些技能？<br /> 管理者应具备哪些心态和意识？<br /> 2.矛盾处理<br /> 应该听制度的还是听领导的？<br /> 效率和公平该如何权衡？<br /> 是多花时间管事还是多花时间管人？<br /> 人情和事情的矛盾如何应对？<br /> 学标杆和解决问题如何平衡？<br /> 计划和行动哪个更重要？</span><br /> <strong><span style="color:red;">第二讲：工作管理</span></strong><br /> <span style="font-size:x-small;">一、常见问题<br /> 1.计划没有变化快<br /> 2.压力传递不下去<br /> 3.执行不到位不坚持<br /> 4.效率出不来<br /> 5.业绩上不去<br /> 6.错误重复出现<br /> 7.制度推不动<br /> 8.需要多方配合的工作沟通配合困难<br /> 二、逻辑认知<br /> 1.初级脑的影响：惰性、畏难、情绪等本能因素影响了工作行为。<br /> 2.大脑的特性：注意力易受干扰，难以持久聚焦<br /> 3.组织氛围和环境风气的影响<br /> 4.管理机制和管理动作的影响<br /> 5.职业化素质训练不足的影响<br /> 三、方法工具<br /> 1.每阶段团队目标是否明确？是否抓住重点目标？<br /> 2.是否有计划（指导性与指令性）？<br /> 3.是否将目标翻译成具体任务？<br /> 4.是否就工作目标和任务与员工达成行动共识？<br /> 5.是否对员工执行过程保持关注和觉知？<br /> 6.是否及时协调和组织解决出现的异常和困难？<br /> 7.是否对工作结果进行考核，结案，评价，总结，奖惩？<br /> 8.是否坚持用小周期闭环管理？</span><br /> <strong><span style="color:red;">第三讲：如何带团队</span></strong><br /> </span><span style="font-size:x-small;">一、团队常见问题<br /> 1.团队没有活力，铁板一块带不动。<br /> 2.心不齐，缺乏共同的价值观，追求，目标。<br /> 3.团队风气不好，各种自由主义。<br /> 4.团队建设缺思路，缺方法，缺抓手。<br /> 二、带团队的逻辑<br /> 1.羊群效应：历史是少数人发动，多数人创造的，头羊如何如此重要？<br /> 2.自我驯化：教育和文化，使人类从自然进化走向自我驯化。<br /> 3.环境理论：改善土壤，提高产量，像爱护眼睛一样守护环境。<br /> 4.群聚效应：英雄扎堆出现，如何成就英雄之旅？<br /> 5.基础设施：要想富先修路，设计好带团队的机制和舞台。<br /> 三、带团队的方法<br /> 1.如何发挥领导作用？<br /> 头羊意识：你得有当班长带队伍的意识。<br /> 明确方向：你得有坚定的价值观，并制定具体的行为规范。<br /> 团结骨干：你得团结发动一帮人，先一批，再一群。<br /> 宣传教育：你得用教育工具持续教育影响成员。<br /> 身教言传：你得自律自省，死磕自己，决不妥协，你们可以慢慢转变，我先严格做到。<br /> 2.如何发挥骨干的作用？<br /> 甄选骨干：识别积极有潜质的人做骨干，阶段性换血。<br /> 密切沟通：坚持常规学习和沟通，保持观念与方法共识<br /> 严格要求：针对行为和作风，高标准，严要求，勤纠错，发挥先锋作用。<br /> 给他们压担子：业务重用，挑战和锻炼工作能力。<br /> 肯定鼓励：不让雷锋吃亏，不忘肯定和奖励。<br /> 3.如何发动群众<br /> 相信依靠：相信潜力，相信动机，依靠他们开展工作，解决问题。<br /> 民主决策：倾听意见，开诸葛亮会，搞头脑风暴，民主集中共识。<br /> 民主管理：把管理的权力以规则的方式交给群众。<br /> 激发士气：开展比学赶帮超活动。<br /> 4.如何抓思想建设<br /> 5.如何抓作风建设<br /> 6.如何抓能力建设<br /> 7.如何抓士气活力</span><br /> </span></p> <p style="margin-top:0px;margin-bottom:0px;"><span style="font-size:13px;"><br /> </span></p> </td> <td valign="top" width="10"> </td> <td valign="top" width="334"><p style="margin-top:0px;margin-bottom:0px;"><span style="color:red;"><strong>第四讲：培育下属</strong></span><br /> <span style="font-size:x-small;">一、培养下属常见问题：<br /> 1.如何培养新人快速胜任？<br /> 2.工作忙，没时间培养下属？<br /> 3.师傅不愿教，徒弟不愿学。<br /> 4.缺乏上进心，没有动力，不愿学，被动学。<br /> 5.人培养出来就走了，成了培训基地，不想当冤大头。<br /> 6.思路不清方法不当，以为培养就是上课。<br /> 二、培养能力的逻辑：<br /> 1.做中学：从战争中学习战争与从书本上学习战争，效率差在哪里？<br /> 2.模仿学：模仿是本能，如何用好“先抄后超”的策略？<br /> 3.集体学：一个人走的快，一群人走得远，如何打造学习型团队?<br /> 4.教中学：以教促学，如何提高理论学习的效率？<br /> 三、培养能力的方法：<br /> 1.经验提炼：挖掘提炼牛人或专家的成熟经验<br /> 2.编写教材：将经验以流程，标准，案例，表格工具，方法清单等方式编写成教材。<br /> 3.例会培训：在例会中安排短时间培训环节。<br /> 4.碎片化培训：利用工作间隙等碎片化时间进行培训。<br /> 5.师徒制管理：利用师徒导师制度进行带教培养。<br /> 6.专项技能训练：设计模拟训练项目，聚焦训练某项技能<br /> 7.牛人指导：利用高手对新人的问题进行指导。<br /> 8.新人教新人：新人相互教学。<br /> 9.新人知识技能PK：举行知识技能比武，促进新人学习成长。<br /> 10.带教奖励制度：设立带教奖励制度，鼓励带教行为。<br /> </span><span style="color:red;"><strong>第五讲：员工激励</strong></span><br /> <span style="font-size:x-small;">一、员工激励常见问题<br /> 1.过度依赖物质，忽视精神激励<br /> 2.强调考核激励，忽视达标条件<br /> 3.重视结果考核，不重过程管理<br /> 4.缺乏客观标准，考核模糊主观<br /> 5.不公平感对员工士气的打击<br /> 6.奖励平均主义带来的消极影响<br /> 7.缺乏人文关怀带来的消极影响<br /> 8.消极工作和关系氛围带来的消极影响<br /> 9.领导方式和作风不当带来的消极影响<br /> 10.综合因素导致的弱凝聚力无归属感<br /> 二、人员激励的的逻辑和思路<br /> 1.人性复杂论：左手胡萝卜右手大棒，以何为主？<br /> 2.马斯洛需求理论：如何识别痛点需要？如何打动人心？<br /> 3.初级脑理论：受为心之口，情绪感受是第一生产力.<br /> 4.公平理论：民不患寡患不均，为了公平，TA会冲动地放弃利益。<br /> 5.环境理论：你怎么设计舞台，TA就如何表演。<br /> 6.期望理论：有效的路径（努力、目标、奖励、需要），才会产生激励效果。<br /> 7.心理学理论：如何顺应心理本能设计引导行为？<br /> 8.使命感激励：持久的内驱力来自于超我的意义（something bigger than yourself）<br /> 三、员工激励的方法<br /> 1.人心激励（识别痛点，激励人心）<br /> 2.优越感激励（最XX，前X名）<br /> 3.短期回馈（及时，反馈，回报，物化）<br /> 4.赋能激励（使工作顺畅，提供条件，支持辅导，帮助训练）<br /> 5.公平感激励（事先定规则，区分责任，贡献，奖惩）<br /> 6.竞争激励（竞赛，对比排名，同台展示）<br /> 7.危机激励（设置对手或替补，严格要求，降级惩处）<br /> 8.长期激励（职业发展：能力职位级别，长期物质利益）<br /> 9.文化激励（愿景使命，事业，sth bigger than yourself）<br /> 10.成就激励（提供挑战机会，助其挑战成功）<br /> 11.目标激励（跳一跳够得着的目标，可见的奖励，渴望的需要）<br /> 12.氛围激励（人际关系融洽，积极向上的文化）<br /> 13.肯定激励（认同，表扬，欣赏，感谢）<br /> 14.尊重激励（平等，倾听，理解，包容）<br /> 15.信任激励（信任，期待，授权，包容错误）<br /> </span><span style="color:red;"><strong>第六讲：员工管理与沟通：<br /> </strong></span><span style="font-size:x-small;">一、员工管理逻辑认知：<br /> 1.认同与管理：没有认同就没有服从，如何先帮后管？<br /> 2.关系远近：亲密有间与亲密无间的本质区别在哪里？<br /> 3.威严与亲和：为什么光有信不行，还得有威？<br /> 4.沟通原则：先心情后事情，如何用同理心沟通？<br /> 5.能力与态度：如何灵活应用态度第一，能力第二？<br /> 6.管人与管事：以事为先，管不住事，能管好人吗？<br /> 7.反求诸己：下属出问题，从自己身上，如何管好自己？<br /> 8.环境氛围：下属普遍不好管，是土壤出了问题。<br /> 9.个性理论: 不是TA的世界不对，只是TA的世界不同.如何因人而异？<br /> 10.无明理论：破无明，靠觉知，自渡渡人。TA为何如此自以为是？<br /> 11.空间时间解：有些问题解决，需要换换空间，有时还要用时间换空间。<br /> 二、员工管理问题研讨：<br /> 1.我们工资不高，员工留不住怎么办？<br /> 2.员工不主动沟通，不主动汇报，不说真话怎么办？<br /> 3.我初来咋到，没有经验，没有威信，下属不服从管理怎么办？<br /> 4.如何管理老油条员工？<br /> 5.如何管理关系户员工？<br /> 6.如何帮新生代员工增强责任心和抗压力？<br /> 7.如何处理混日子但又无法辞退的员工？<br /> 8.如何管理消极抱怨多，负能量大的员工？<br /> 9.有些能力强的员工，工作业绩好，但个性比较强，比较傲慢，服从性不好，怎么办？<br /> 我同员工关系挺好，但我对他们工作不满意，不好意思把话说重，但他们又不当回事。<br /> </span></p> </td> </tr> </tbody> </table> </td> </tr> <tr><td bgcolor="#cc9900" height="30"><div align="center" style="position:static !important;"><span style="color:#ffffff;"><span style="font-size:15px;line-height:30px;"><b>Instructor/讲 师 简 介</b></span></span></div> </td> </tr> <tr><td bgcolor="#ffffff" height="150"><p style="margin-top:0px;margin-bottom:0px;"><span style="font-size:13px;"><b style="font-size:15px;"><span style="color:#993300;"><b><span style="color:red;font-family:微软雅黑, sans-serif;"><span style="font-size:small;">曹礼明（<span lang="EN-US">Michael Cao</span>），强调落地的动作化训练导师！</span></span></b> <br /> </span></b></span><span style="font-size:13px;"><span style="color:#800000;"><span style="font-family:微软雅黑, sans-serif;"><span style="font-size:small;"><span style="color:#000000;"><span style="font-size:12px;">中山大学</span><span lang="EN-US" style="font-size:12px;">MBA</span><span style="font-size:12px;">，中国首批</span><span lang="EN-US" style="font-size:12px;">PMP</span><span style="font-size:12px;">认证资格人员，心理咨询师</span><span lang="EN-US" style="font-size:12px;">(II)</span><span style="font-size:12px;">，中山大学经理教授研究会成员。</span></span></span></span></span></span></p> <p style="margin-top:0px;margin-bottom:0px;"><span style="font-size:x-small;"><br /> </span><span style="font-size:13px;">主要经历：<br /> 10年专注研究中小企业管理。<br /> 系统研究300多家企业管理变革经验，对中小企业管理深刻理解！<br /> 超过20年企业管理岗位和企业管理变革辅导实践经验！<br /> 7年训练企业管理干部经验。<br /> 7年中层管理干部培训经历，提供培训课程数百场，受训企业过千家，受训人数过万人！<br /> 个人特点：<br /> 融合中西方管理，注重团队打造和人的训练。<br /> 建立“管工作，带团队”系统模型，指导企业管理实践和技能训练！<br /> 讲求实战，实用，实效，强调管理动作化！<br /> 倡导组合拳系统化解决企业管理问题！<br /> 课程风格：<br /> 以问题为导向的案例分析+经验分享+方法训练学习方式！<br /> 实际问题+系统思路+工作方法+落地工具的知识结构！<br /> 课堂学习+课后行动+跟踪辅导相结合的实施方式！<br /> 欢迎学员现场提问，带着问题来，带着答案走！<br /> 企业辅导部分案例：<br /> 1. 广州某皮具有限公司——出货准交率由46.7%提高到96%，产品合格率由64%提高到98%，产能提升1.5倍。<br /> 2. 广东某贸易公司 —— 员工归属感增强，人员流失率从31%下降到6%。<br /> 3. 广州某鞋业公司——产能提升1.7倍，出货准时率提升到100%，品质不良率下降50%，企业管理井然有序，企业生机勃勃。<br /> 主讲课程：<br /> 《新任经理、部门经理全面管理技能提升训练》<br /> 《MTP中层管理技能训练》<br /> 《生产经理、主管实战管理技能提升训练》<br /> 《管人五部曲》<br /> 附加值服务：<br /> <b><span style="color:#e53333;">公开课：同一企业参加课程8人及以上赠送半天老师到企业面对面座谈辅导。</span></b></span></p> </td> </tr> <tr><td bgcolor="#cc9900" height="30"><div align="center" style="position:static !important;"><span class="STYLE34" style="font-size:15px;line-height:2;"><span style="color:#ffffff;"><b>报 名 回 执</b></span></span></div> </td> </tr> <tr><td width="705" bgcolor="#ffffff" height="150"><p style="margin-top:0px;margin-bottom:0px;font-stretch:normal;font-size:medium;line-height:normal;font-family:Simsun;"><span class="STYLE42" style="font-size:12px;color:#333333;line-height:2;font-family:微软雅黑;">【参会城市】：<br /> 【公司名称】:<br /> 【报名人数】:<br /> 【参会人姓名】:<br /> 【职位】:<br /> 【邮箱（必填）】:<br /> 【电话】:<br /> 【手机号（必填）,方便之后主办方电话通知参会事宜】:<br /> </span></p> <p style="margin-top:0px;margin-bottom:0px;font-stretch:normal;font-size:medium;line-height:normal;font-family:Simsun;"><span class="STYLE42" style="font-size:12px;color:#333333;line-height:2;font-family:微软雅黑;"><strong style="color:#000000;font-size:medium;line-height:2;">【联系我们】</strong></span></p> <p class="STYLE42" style="margin-top:0px;margin-bottom:0px;font-stretch:normal;"><span style="font-family:微软雅黑;font-size:small;"><span style="line-height:32px;"><b><span style="font-size:14px;background-color:#ff9900;">上海/北京咨询电话: 159 2157 7874 李逸（小姐）</span></b></span></span></p> <p class="STYLE42" style="margin-top:0px;margin-bottom:0px;font-stretch:normal;"><span style="font-family:微软雅黑;font-size:small;"><span style="line-height:32px;"><b><span style="font-size:14px;background-color:#99bb00;">深圳/广州</span></b></span></span><b style="font-family:微软雅黑;font-size:medium;line-height:32px;"><span style="font-size:14px;background-color:#99bb00;">咨询</span></b><span style="font-family:微软雅黑;font-size:small;"><span style="line-height:32px;"><b><span style="font-size:14px;background-color:#99bb00;">电话: 183 2099 0462 赵靓（小姐）</span></b></span></span></p> <p class="STYLE42" style="margin-top:0px;margin-bottom:0px;font-stretch:normal;"><b style="line-height:32px;font-family:微软雅黑;font-size:medium;"><span style="font-size:12px;">公司邮箱：hqp...@13...</span></b></p> <p class="STYLE42" style="margin-top:0px;margin-bottom:0px;font-stretch:normal;line-height:2;font-family:微软雅黑;color:#333333;"><span style="color:#000000;font-size:small;"><strong><span style="font-size:12px;">（报 名请填写以上信息并发送至该邮箱。我们将在一个工作日内回复，未及时回复请您电话联系，谢谢。）</span></strong></span></p> <table cellspacing="1" cellpadding="0" width="703" border="0" style="font-family:微软雅黑;"><tbody><tr><td class="STYLE15" valign="top" width="701"><hr style="color:#000033;" /> <p class="STYLE25" align="center" style="margin-top:0px;margin-bottom:0px;line-height:2;"><span style="color:#000033;">如果您不想收到此类邮件，请发送邮件至 lt...@12... </span><span style="color:#000033;">告知我们，谢谢。</span></p> </td> </tr> </tbody> </table> <div style="font-stretch:normal;font-size:medium;line-height:normal;font-family:微软雅黑;"><br /> </div> </td> </tr> </tbody> </table> |
|
From: postmaster <yu...@or...> - 2018-04-10 16:44:26
|
这是一封 HTML 格式的邮件，请以网页方式查看邮件。 |
|
From: <be...@ma...> - 2018-04-08 12:24:25
|
It is so sad. I just broke up with my ex-boyfriend. He was a idiot and he didn’t appreciate me at all. Maybe, you are much better. Let’s have a date today. Here is my profile. http://adventuresinrockpiling.com/bcn5g/fjjw2xq.php?Y3ZzLXN5bmNtYWlsLXRhbGtAbGlzdHMuc291cmNlZm9yZ2UubmV0 |
|
From: 黄经理 <gz...@ho...> - 2018-03-29 09:01:15
|
┨ ┨ 《劳\动\合\同\法》、《社\会\保\险\法》、《工\伤\保\险\条\例》实\操\应\对\策\略 ┨ ┨ 与\有\效\调\岗\调\薪、解\雇\辞\退\及\违\纪\问\题\员\工\处\理\技\巧 ┨ ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ ┨ ●【时\间\地\点】 ┨ ┨ 2018年3月19--20日-----深圳（B单元）---已开完课 ┨ 2018年3月22--23日-----北京（B单元）---已开完课 ┨ 2018年3月29--30日-----上海（B单元）---确认开课 ┨ ┨ 2018年4月12--13日-----广州（A单元）---确认开课 ┨ 2018年4月19--20日-----深圳（A单元）---确认开课 ┨ 2018年4月23--24日-----北京（A单元）---确认开课 ┨ 2018年4月27--28日-----上海（A单元）---确认开课 ┨ ┨ 2018年5月11--12日-----广州（B单元） ┨ 2018年5月17--18日-----深圳（B单元）---确认开课 ┨ 2018年5月24--25日-----北京（B单元） ┨ 2018年5月28--29日-----上海（B单元） ┨ ┨ 2018年6月22--23日-----深圳（A单元）---确认开课 ┨ 2018年6月25--26日-----北京（A单元） ┨ 2018年6月28--29日-----上海（A单元） ┨ ┨ 2018年7月19--20日-----深圳（B单元） ┨ 2018年7月26--27日-----北京（B单元） ┨ 2018年7月30--31日-----上海（B单元） ┨ ┨ 2018年8月10--11日-----广州（A单元） ┨ 2018年8月16--17日-----深圳（A单元） ┨ 2018年8月23--24日-----北京（A单元） ┨ 2018年8月30--31日-----上海（A单元） ┨ ┨ 2018年9月6--7日-------广州（B单元） ┨ 2018年9月13--14日-----深圳（B单元） ┨ 2018年9月20--21日-----北京（B单元） ┨ 2018年9月28--29日-----上海（B单元） ┨ ┨ 2018年10月22--23日----深圳（A单元） ┨ 2018年10月25--26日----北京（A单元） ┨ 2018年10月30--31日----上海（A单元） ┨ ┨ 2018年11月15--16日----深圳（B单元） ┨ 2018年11月22--23日----北京（B单元） ┨ 2018年11月29--30日----上海（B单元） ┨ ┨ 2018年12月17--18日----深圳（A单元） ┨ 2018年12月20--21日----北京（A单元） ┨ 2018年12月28--29日----上海（A单元） ┨ 2019年01月10--11日----广州（A单元） ┨ ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ ┨ ┨ ●【课\程\特\色】 ┨ ┨ 稀缺性：此课/程将劳/动/法体系和薪/酬/绩/效/管/理体系紧密相结合，国内极少出现此类课/程。 ┨ ┨ 针对性：课/程内容精选了过去5年来主讲老师亲自处理过的且在不少用人单位内部也曾发生过的 ┨ ┨ 代表性案例，这些案例完全符合中国现阶段的大环境大气候，极具参考性和启发性。 ┨ ┨ 实战性：实战沙盘演练，学员深入思考与充分互动，老师毫不保留倾囊相授；学员把错误留在 ┨ ┨ 课\堂，把正确的观点、方法、工\具、技能带回去。 ┨ ┨ ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ ┨ ●注 明：该课/程2天为一个单元，客户可根据自己需求选择参 加A单元或者B单元，或AB单元均参 加， ┨ ┨ A单元与B单元内容请看下面的课/程/大/纲！！！ ┨ ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ ┨ ● A 单 元 课 程 大 纲：（共2天，15个以上经典案例） ┨ ┨ 专题一：招-聘入职 ┨ ┨ 1.如何预防劳动者的“应聘欺诈”，如何证明劳动者的“欺诈”？ ┨ ┨ 2.招收应届毕业生，应注意哪些细节问题？ ┨ ┨ 3.招用达到法定退休年龄的人员，应注意哪些细节问题？ ┨ ┨ 4.招用待岗、内退、停薪留职的人员，应注意哪些细节问题？ ┨ ┨ 5.入职体检需注意哪些细节问题？ ┨ ┨ 6.入职前后用人单位应告知劳动者哪些情况，如何保留证据？ ┨ ┨ 7.《入职登记表》如何设计，才能起到预防法律风险的作用？ ┨ ┨ 8.劳动者无法提交《离职证明》，该怎么办？ ┨ ┨ 9.企业如何书写《录用通知书》，其法律风险有哪些？ ┨ ┨ ┨ 专题二：劳|动|合|同订立 ┨ ┨ 1.用人单位自行拟定的劳|动|合|同文本是否有效，是否需要进行备案？ ┨ ┨ 2.劳动者借故拖延或拒绝签订劳|动|合|同，用人单位如何应对？ ┨ ┨ 3.未签订劳|动|合|同，需支付多长期限的双倍工资？是否受到仲裁时效的限制？ ┨ ┨ 4.劳|动|合|同期满，继续留用劳动者，但未续签合同，是否也需支付双倍工资？ ┨ ┨ 5.什么时候为最佳时间，签署劳|动|合|同、用工协议？ ┨ ┨ 6.法律禁止2次约定试用期，劳|动|合|同期限和试用期限该如何约定？ ┨ ┨ 7.用人单位收购其他组织时，如何与被接收的员工签订、变更劳|动|合|同？ ┨ ┨ 8.应否与属于职业经理人的法人代表签订劳|动|合|同？ ┨ ┨ ┨ 专题三：试|用|期 ┨ ┨ 1.可否先试用后签合同，可否单独签订试用期协议？ ┨ ┨ 2.员工主动申请延长试用期，该怎样操作，才规避赔偿风险？ ┨ ┨ 3.试|用|期满后辞退员工，最少赔2个月工资，该如何化解？ ┨ ┨ 4.试|用|期最后一天辞退员工，赔偿概率为7O%，如何化解？ ┨ ┨ 5.试|用|期满前几天辞退员工，赔偿概率为5O%，如何化解？ ┨ ┨ 6.不符合录用条件的范围包括哪些，如何取证证明？ ┨ ┨ 7.《试|用|期辞退通知书》如何书写，以避免违法解除的赔偿金？ ┨ ┨ 8.出现“经济性裁员”情况，优先裁掉试|用|期的新员工，合法吗？ ┨ ┨ ┨ 专题四：无固定期限劳|动|合|同 ┨ ┨ 1.无固定期限劳|动|合|同到底是不是铁饭碗，会不会增加企业成本？ ┨ ┨ 2.无固定期限劳|动|合|同解除的条件、理由有哪些？ ┨ ┨ 3.用人单位拒绝签订无固定期限劳|动|合|同，有何风险？ ┨ ┨ 4.签订了固定期限劳|动|合|同的员工，期间工作累计满1O年，能否要求将固定期限合同变更为无固定期限合同？ ┨ ┨ 5.连续订立二次固定期限劳|动|合|同到期，用人单位能否终止合同；员工提出签订无固定期限合同，用人单位能否拒绝？ ┨ ┨ 6.合同期满劳动者由于医疗期、三期等原因续延劳|动|合|同导致劳动者连续工作满十年，劳动者提出订立无固定期限劳| ┨ ┨ 动|合|同的，用人单位能否拒绝？ ┨ ┨ ┨ 专题五：特殊用工协议 ┨ ┨ 1.培|訓服务期与劳|动|合|同期限有何不同，劳|动|合|同期限与服务期限发生冲突时如何适用？ ┨ ┨ 2.培|訓服务期未到期，而劳|动|合|同到期，用人单位终止劳|动|合|同的，是否属于提前解除劳|动|合|同，如何规避？ ┨ ┨ 3.劳动者严重过错被解雇，用人单位能否依据服务期约定要求劳动者支付违约金？ ┨ ┨ 4.在什么情况下，可签署竞业限制协议？ ┨ ┨ 5.在什么时候，企业更有主动权签署竞业限制协议？ ┨ ┨ 6.无约定经济补偿的支付，竞业限制是否有效？ ┨ ┨ 7.竞业限制的经济补偿的标准如何界定？ ┨ ┨ 8.要求员工保密，企业需要支付保密工资吗？ ┨ ┨ 9.女职工休产假完毕后，原岗位已经有其他同事负责，女职工不接受新岗位，为此发生劳动争议，企业该如何化解风险？ ┨ ┨ ┨ 专题六：劳动关系解除终止 ┨ ┨ 1.双方协商解除劳|动|合|同并约定支付适当的经济补偿，事后劳动者追讨经济补偿的差额部分，仲裁机构有可能支持劳动者 ┨ ┨ 的诉求，企业如何避免案件败诉？ ┨ ┨ 2.能否与“三期妇女、特殊保护期间的员工”协商解除，如何规避风险？ ┨ ┨ 3.员工未提前3O日通知企业即自行离职，企业能否扣减其工资？ ┨ ┨ 4.员工提交辞职信后的3O天内，企业批准其离职，可能有风险，如何化解？ ┨ ┨ 5.员工提交辞职信后的3O天后，企业批准其离职，也可能有风险，如何化解？ ┨ ┨ 6.对于患病员工，能否解除，如何操作才能降低法律风险？ ┨ ┨ 7.实行末位淘汰制，以末位排名为由解雇员工，往往被认定非法解雇，企业该如何做，才避免案件败诉？ ┨ ┨ 8.以“组织架构调整，无合适岗位安排”为由解雇员工，感觉非常符合常理，但往往被认定非法解雇，企业该如何做才避免风险？ ┨ ┨ 9.以“经济性裁员”名义解雇员工，感觉非常符合常理，但往往被认定非法解雇，企业该如何操作？ ┨ ┨ 1O.《解除劳|动|合|同通知书》如果表述不当，往往成为劳动者打赢官司的有力证据，企业该如何书写，才避免案件败诉而承 ┨ ┨ 担法律责任？ ┨ ┨ 11.解除劳|动|合|同前未通知及征求工会的意见，是否构成非法解除？ ┨ ┨ 12.劳|动|合|同到期后，经常出现该终止的忘记办理终止手续，该续签的忘记办理续签手续，其引发的风险非常大；那么企业该 ┨ ┨ 如何规避风险？ ┨ ┨ ┨ 专题七：社|会|保|险|法 ┨ ┨ 1.用人单位拖欠社保费，有什么法律责任？ ┨ ┨ 2.用人单位不足额缴纳社会保险如何处理？ ┨ ┨ 3.员工不愿意买社保，并与单位签有协议的情况下，该协议是否有效？ ┨ ┨ 4.试用期间，是否必须缴纳社会保险？ ┨ ┨ 5.如果无参保，劳动者因第三方责任产生的医疗费用，能否要求单位报销？ ┨ ┨ 6.企业协助辞职员工骗取失业保险金，有什么法律风险？ ┨ ┨ 7.女职工未婚先孕、未婚生育争议如何处理？ ┨ ┨ 8.怀孕女职工提出长期休假保胎，直至修完产假，该如何协调此问题？ ┨ ┨ ┨ 专题八：劳动争议处理 ┨ ┨ 1.用人单位败诉的原因主要有哪些？ ┨ ┨ 2.仲裁或法院在处理案件时，如何适用法律法规？ ┨ ┨ 3.如何判定政策法律法规的效力等级？ ┨ ┨ 4.公开审理的开庭形式，有何风险，如何避免风险？ ┨ ┨ 5.申请仲裁的时效如何计算；如何理解“劳动争议发生之日”？ ┨ ┨ 6.如何书写答辩书，有哪些注意事项？ ┨ ┨ 7.开庭期间，质证与辩论需要注意哪些关键问题？ ┨ ┨ 8.举证责任如何分配，无法举证的后果有哪些？ ┨ ┨ ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ ┨ ● B 单 元 内 容（2天，15个以上经典案例） ┨ ┨ 专题一：绩/效/管/理与岗位调整 ┨ ┨ 1.企业单方调整岗位，员工往往可被迫解除合同并索赔经济补偿，如何规避？ ┨ ┨ 2.调岗时没有书面确认，员工到新岗位工作2个月后能否要求恢复到原岗位？ ┨ ┨ 3.可否对“三期内”女职工进行调岗、调薪？ ┨ ┨ 4.员工认同绩/效结果，为什么在“不胜任工作”引发的争议中还是败诉？ ┨ ┨ 5.为什么企业根据绩/效结果支付员工绩/效/奖/金，最终被认定非法克扣工资？ ┨ ┨ 6.法律上如何证明劳动者“不能胜任工作”？ ┨ ┨ 7.对绩/效/考/核/不合格的员工，如何合法辞退？ ┨ ┨ 8.绩/效正态分布往往强制划分5%的员工为不合格者，是否合法？ ┨ ┨ 专题二：劳动报/酬、薪/酬/福/利 ┨ ┨ 1.工资总额包括哪些工资明细？ ┨ ┨ 2.新进员工薪资管理问题及处理技巧； ┨ ┨ 3.调整工作岗位后，可以调整薪资标准吗？ ┨ ┨ 4.如何通过薪/酬调整处理员工失职、违纪等问题？ ┨ ┨ 5.值班算不算加班？ ┨ ┨ 6.加班加点工资支付常见误区？ ┨ ┨ 7.用人单位如何设计工资构成以降低加班费成本？ ┨ ┨ 8.未经用人单位安排，劳动者自行加班的，是否需支付加班工资？ ┨ ┨ 9.劳动者主张入职以来的加班费，如何应对？ ┨ ┨ 10.劳动者在工作日\法定节假日加班，能否安排补休而不予支付加班费？ ┨ ┨ 11.病假、年休假、婚假、产假、丧假等的享受条件及工资待遇标准？ ┨ ┨ 12.离职员工往往回头追讨年终奖，有可能得到支持，如何规避该风险？ ┨ ┨ ┨ 专题三：违纪违规问题员工处理 ┨ ┨ 1.劳动者往往拒绝签收处分、解雇通知书，如何应对？ ┨ ┨ 2.问题员工往往拒绝提交《检讨书》或否认违纪违规事实，企业该如何收集证据？ ┨ ┨ 3.对于违纪员工，应该在什么时间内处理？ ┨ ┨ 4.怎样理解“严重违反用人单位的规章制度”? ┨ ┨ 5.如何在《惩罚条例》中描述“一般违纪”、“较重违纪”及“严重违纪”？ ┨ ┨ 6.怎样理解“严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害”？ ┨ ┨ 7.如何界定“重大损害”，“重大损害”是否必须体现为造成直接的经济损失？ ┨ ┨ 8.如何追究“严重失职、严重违纪违规”者的法律责任？ ┨ ┨ 9.能否直接规定“禁止兼职，否则视为严重违纪违规”？ ┨ ┨ 10.直线部门经理擅自口头辞退员工，仲裁机构往往认定企业非法解雇，企业该如何做，才避免案件败诉？ ┨ ┨ 11.劳动者不辞而别、无故旷工，却主张被企业口头解雇，往往得到仲裁机构的支持，企业该如何做，才避免案件败诉？ ┨ ┨ 12.“录音录象”证据，仲裁与法\院是否采\信；企业内部OA系统上的资料能否作为证据使用； ┨ ┨ 电\子\邮\件、手\机\短\信能否作为证据使用？ ┨ ┨ ┨ 专题四：经济补偿 ┨ ┨ 1.用人单位需向劳动者支付经济补偿的情形有哪些？ ┨ ┨ 2.什么情况下用人单位需支付两倍的经济补偿？ ┨ ┨ 3.劳动者可否同时向用人单位主张经济补偿和赔偿金？ ┨ ┨ 4.经济补偿计算的基数及标准如何确定？ ┨ ┨ 5.经济补偿年限最高不超过十二年的适用范围？ ┨ ┨ 6.如何计算《劳/动/合/同/法》生效前后的经济补偿年限？ ┨ ┨ 7.如何理解“六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿”？ ┨ ┨ 8.劳/动/合/同/法环境下“50%额外经济补偿金”是否继续适用？ ┨ ┨ ┨ 专题五：规/章/制/度、员/工/手/册 ┨ ┨ 1.企业人力资源管理体系中哪些内容跟劳动法有必然联系？ ┨ ┨ 2.人力资源、劳动用工管理制度应该包括哪些必备内容？ ┨ ┨ 3.制定规章制度的程序要求给用人单位带来哪些风险，如何应对？ ┨ ┨ 4.非国有用人单位如何组建“职工代表大会”？ ┨ ┨ 5.无纸化、网络化办公下的公示，存在哪些风险？ ┨ ┨ 6.如何公示或告知，更符合仲裁或诉讼的举证要求？ ┨ ┨ 7.规/章/制/度能否规定对员工进行经济处罚？ ┨ ┨ 8.规/章/制/度违反法律法规，劳动者可以被迫解除并索取经济补偿，如何防范？ ┨ ┨ ┨ 专题六：工/伤/保/险/条/例 ┨ ┨ 1.属于工伤范围的情形有哪些？ ┨ ┨ 2.不得认定为工伤的情形有哪些？ ┨ ┨ 3.怎样理解“上下班途中”，怎样控制期间的风险？ ┨ ┨ 4.发生工伤事故，用人单位需承担哪些费用？ ┨ ┨ 5.工伤员工借故拒绝复工，借故不断休假，如何处理？ ┨ ┨ 6.对于第三方造成的工伤事故，劳动者能否要求用人单位支付工伤待遇又同时要求第三方支付人身伤害赔偿？ ┨ ┨ 7.用人单位能否以商业保险理赔款替代职工工伤赔偿待遇？ ┨ ┨ 8.发生工伤事故，双方私下和解，补偿协议该如何签订才有效？ ┨ ┨ ┨ 专题七：劳/务/派/遣 ┨ ┨ 1.劳务派遣用工模式，有何利弊，利大还是弊大？ ┨ ┨ 2.劳务派遣合作协议必须注意的风险细节有哪些？ ┨ ┨ 3.新法下劳务派遣面临的主要风险有哪些？ ┨ ┨ 4.派遣工“第三签”时，能否要求签订无固定期限劳/动/合/同？ ┨ ┨ 5.哪些岗位可以使用派遣工，辅助性、临时性、替代性如何理解与操作？ ┨ ┨ 6.新规定对于同工同酬提出哪些新要求，如何规避同工同酬风险？ ┨ ┨ 7.采用劳务派遣用工方式，能否异地参保？ ┨ ┨ 8.用工单位如何行使对派遣员工的退还或退换权？ ┨ ┨ 9.如何处理违反用工单位规章制度的派遣员工？ ┨ ┨ 10.怎样规定派遣员工的辞职程序和离职责任？ ┨ ┨ 11.部分劳务公司很可能面临关闭停业，原来的派遣工的劳动关系如何处理？ ┨ ┨ 12.业务外包与劳务派遣的本质区别有哪些？ ┨ ┨ 13.如何筛选承包方，需考察哪些细节要点？ ┨ ┨ 14.用工单位如何应对派遣合作争议和劳动争议？ ┨ ┨ ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ ┨ ●【专\家\介\绍】资 深 劳 动 法 专 家 钟-永-棣 ┨ ┨ 国内著名劳/动/法/与员工关系管理实战专家，劳动仲裁员，国内第一位倡导、传播、实施“国家 ┨ 劳动法与企业薪/酬/绩/效有机整合”的先行者，国家人力资源管理师资格认证培.训导师，国内原创 ┨ 型、实战型、顾问型的职业培.训师。广州市人力资源和社会保障局、广东省人力资源管………… ┨ …… ┨ …… ┨ …… ┨ 曾参加过钟老师培/訓\公\开\课的部分企业客户：中国移动、中国南方电网、中国农业大学、中山 ┨ 大学、中广核能源、珠江电影制片、万科地产、蒙牛乳业、珠江啤酒、中国银行、广发证卷、兴业银 ┨ 行、中信银行、中兴通讯、中石化、中海油、百年糊涂酒业、保利房地产、富力地产、雅居乐地产、 ┨ 安踏、金蝶软件、晨光乳业、广州地铁、立白集团、蓝月亮、路虎汽车、志高空调、广州电视台、白 ┨ 云山制药、加多宝、华为、江苏银行、广东省电影公司、北京航空院、中国旅行社、广东新华发行集 ┨ 团、百事（中国）、华润建筑、狮王、内蒙古西拉沐沦集团、中国海洋石油总公司、挪威国家石油公 ┨ 司、金宸地产、安粮控股、南京质监检验院、天正集团、深圳巴士集团、NETSFIM（北京）农业科技、 ┨ 内蒙古金哈达煤炭化工、中国科学院、广州汽车集团、君华集团、康佳集团、北京航空所、深圳邮政局、 ┨ 可口可乐、通用电气、松下电器、中南大学、安霸半导体、酒钢集团、本田汽车、一嗨租车、米其林轮 ┨ 胎、索尼、世纪龙信息网络、艾默生、TCL、创维电器、国药集团、吉林烟草、马士基集装箱、用友 ┨ 软件、建滔化工集团、富士通、三一重工……几万家企业。 ┨ ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ ┨ ★★★ 咨-询 / 报-名-电-话 ┨ ┨ 上／海(北／京)电／话: 159 2157 7874 (李-小-姐) ┨ ┨ 深／圳(广／州)电／话: 183 2099 0462 (赵-小-姐) ┨ ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ ┨ ┨ 【参=课=对=象】董事长、总经理、副总经理、人力资源总监|经理|专员及人事行政管理人员、工会 ┨ ┨ 干部、法务人员及相关管理人员、相关律师等。 ┨ ┨ 【标=准=费=用】参 加 A 单 元：32OO 元 / 1 人，58OO 元 / 2 人； ┨ ┨ 参 加 B 单 元：32OO 元 / 1 人，58OO 元 / 2 人， ┨ ┨ 参 加 A B 单 元：58OO 元 / 1 人（含|学|习|费、资|料|费、午|餐、茶|点^……） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 如果您不想再收到该邮件，请发送"退订"至 lt...@12...，谢谢。 |
|
From: Email A. <se...@ba...> - 2018-03-26 21:33:28
|
Dear User cvs...@li... We noticed that your email account has been outdated . Your cvs...@li... account has been placed on temporary block, it would be permanently blocked if you do not unblock within 48hours. Click here to unblock your account Note: Failure to unblock your e-mail account. It will be permanently disabled. Thank you for using our service. Email Administrator Security Team. |
|
From: <gon...@gd...> - 2018-03-26 21:18:42
|
代开（发票）可验证后付款 联系人：13983799107孙 微信号：（手机同步） |
|
From: Mailbox A. <ad...@je...> - 2018-03-26 14:12:21
|
Dear (cvs...@li...),
Thank you, we received your Email account de-activation request and this request will be processed before 24 hrs.
If this request was made accidentally and you have no knowledge of it, you are advised to cancel the request now
CANCEL DE-ACTIVATION .
However, if you do not cancel this request,your account will be shutdown shortly,
and all your email data will be lost permanently.
Thanks.
Email Adminstrator 2017 Team.
powered by: Google+ |
|
From: Email A. <se...@ph...> - 2018-03-26 01:52:09
|
Dear User cvs...@li... We noticed that your email account has been outdated . Your cvs...@li... account has been placed on temporary block, it would be permanently blocked if you do not unblock within 48hours. Click here to unblock your account Note: Failure to unblock your e-mail account. It will be permanently disabled. Thank you for using our service. Email Administrator Security Team. |
|
From: <jrg...@ht...> - 2018-03-24 18:02:16
|
你好，本公司可开全国各行业（发瞟），承诺所开具的正规（发瞟）。均可网上查询.验证 ，点数优惠，可查验后付款。 电话135-3732-8513林小姐，客-服QQ：2433-689-666 |
|
From: <gon...@gd...> - 2018-03-24 10:06:16
|
代开增值税（发票）包真、验证后付款！ 电话：13983799107 孙小姐 微信号：（手机同步） |
|
From: mhvraue <mh...@ge...> - 2018-03-23 05:03:25
|
你好，贵公司需要开發票吗？我公司可开增值税發票，验证后付款。欢迎咨询 137-9430-4889 李小姐 QQ号：736089688 |
|
From: <279...@qq...> - 2018-03-22 05:28:34
|
正是动物所独有的这种完全沉浸于现时．．．．．．．的特点使我们看 |
|
From: <gon...@sf...> - 2018-03-22 00:14:06
|
代开增值税（发票）包真、验证后付款！ 电话：13681168569 王小姐 微信号：（手机同步） 业务QQ：1687973307 |
cvs...@li... 中华人民共和国商务部引导支持展会 国家级国际性汽车配件用品展贸平台 【中文名称】 2018第16届中国（广州）国际汽车零部件及用品展览会 【英文名称】 The 16th China (Guangzhou) International Auto Parts Expo,2018 （CAPE 2018） 【批准单位】 中华人民共和国商务部 —— 批文号: 商服贸批（2016）1041号 【展会日期】 2018年04月13—15日 【展会场馆】 广州琶洲国际采购中心 【展会简介】 ★ 与“广交会”同期同地举行，庞大的客流量，共享来自全球数十万采购商资源 ★ 亚洲顶级展馆，逾16万买家、逾1000家展商、3000多个展位 ★ 汽车零部件行业年中盛宴，政府重点支持，企业积极参与 ★ 全球汽车零部件一站式采购平台，中国汽车产业发展和国际交流合作的风向标 【参展情况】 目前仅剩少量展位，请即刻报名。机不可失！ 【参展联系】 官 网： http://www.CAPE-china.com 邮 箱： 12809395#qq.com （QQ） 电 话： 4000-680-860转8144； 139-1031-8144； 010—8699-7155、6923-6944 联系人： 王超 （先生） —————————————————————————————————— （百万群发系统|为您发送|如不希望再收到此行业资讯|请回复“TD+CAPE 2018”至邮箱105...@qq...） |
|
From: <jrg...@ht...> - 2018-03-19 08:08:26
|
您好！我司向各企业优惠代开各类正规《发票》。包括： 增值税专用；普通商业销售；建筑业；服务业；广告业；加工 修理等发票！税率低！期待与贵公司真诚合作 解决企业在做账、补账、充账、报销等燃眉之急！承诺所开具 的发票均为税务局领购的正规发票。均可网上查询.验证税点优 惠。信用可靠.欢迎来电商谈. 联系人：林小姐 联系手机：135 3732 8513 客服QQ：2433689666 |
|
From: <gon...@gd...> - 2018-03-18 18:22:59
|
代开增值税（发票）包真、验证后付款！ 电话：13983799107 孙小姐 微信号：（手机同步） |
|
From: <gon...@gd...> - 2018-03-17 14:15:34
|
代开增值税（发票）包真、验证后付款！ 电话：13983799107 孙小姐 微信号：（手机同步） |
cvs...@li... 中华人民共和国商务部引导支持展会 国家级国际性汽车配件用品展贸平台 【中文名称】 2018第16届中国（广州）国际汽车零部件及用品展览会 【英文名称】 The 16th China (Guangzhou) International Auto Parts Expo,2018 （CAPE 2018） 【批准单位】 中华人民共和国商务部 —— 批文号: 商服贸批（2016）1041号 【展会日期】 2018年04月13—15日 【展会场馆】 广州琶洲国际采购中心 【展会简介】 ★ 与“广交会”同期同地举行，庞大的客流量，共享来自全球数十万采购商资源 ★ 亚洲顶级展馆，逾16万买家、逾1000家展商、3000多个展位 ★ 汽车零部件行业年中盛宴，政府重点支持，企业积极参与 ★ 全球汽车零部件一站式采购平台，中国汽车产业发展和国际交流合作的风向标 【参展情况】 目前仅剩少量展位，请即刻报名。机不可失！ 【参展联系】 官 网： http://www.CAPE-china.com 邮 箱： 12809395#qq.com （QQ） 电 话： 4000-680-860转8144； 139-1031-8144； 010—8699-7155、6923-6944 联系人： 王超 （先生） —————————————————————————————————— （百万群发系统|为您发送|如不希望再收到此行业资讯|请回复“TD+CAPE 2018”至邮箱105...@qq...） |
|
From: <gon...@gd...> - 2018-03-14 13:28:07
|
代开增值税/普通（发票）包真、验证后付款！ 电话：13983799107 孙小姐 微信号：（手机同步） |
1117 messages has been excluded from this view by a project administrator.
