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mactel-linux-devel — mactel-linux Development
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From: Sven A. <an...@an...> - 2007-09-26 19:18:13
|
Hello!
A few month ago I implemented palm-detection to the appletouch driver and
released a development version. Currently I'm trying to reimplement these
in a clean way and I'm planning to release it in parts, so I would be accepted
by the kernel developers.
Late in the develoment progress I found out, that the new Geyser 3/4 touchpad
have special status flags. This patch implements the usage of them and corrects
the calculation of the pressure (for later usage by the palm detection).
It was tested by some debian people (Johannes Berg, Michel Dänzer, Gaudenz
Steinlin) on the PowerBook and works there too.
Nicolas can you commit it to the MacTel-SVN? Did you send the last patches to
the kernel developers?
Regards
Sven
--
Sven Anders <an...@an...> () Ascii Ribbon Campaign
/\ Support plain text e-mail
ANDURAS service solutions AG
Innstraße 71 - 94036 Passau - Germany
Web: www.anduras.de - Tel: +49 (0)851-4 90 50-0 - Fax: +49 (0)851-4 90 50-55
Rechtsform: Aktiengesellschaft - Sitz: Passau - Amtsgericht Passau HRB 6032
Mitglieder des Vorstands: Sven Anders, Marcus Junker
Vorsitzender des Aufsichtsrats: Dipl. Kfm. Thomas Träger
|
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From: <ga...@sh...> - 2007-09-24 05:26:24
|
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
&中层,.经理人,.管理'技能**研修班&
【时间地点】 2OO7年10月26-28日 深 圳
2OO7年09月14-16日 上 海
2OO7年11月16-18日 北 京
【培训费用】2800元每人三天 （包含教 材 费、听 课 费、证 书、中 餐、课 间 茶 点）
【主办公司】 众 人 行 管 理 咨 询 机 构
深圳总部电话：0755`-*2607;52;65 260.754-29
上海办事处电话：021*518",7*49
北京办事处电话：010..\512"93.53
传真： 0755%-613:\513'6
联系人：凌/..*小姐 曾/-,*小.姐
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
打造一支能打硬仗的中层队伍是每个老总梦寐以求的，但中层经理的问题往往也是老总们
最头疼的。中层觉得自己最累，老总们觉得中层执行不力，基层员工觉得中层瞎指挥。
多数中层都是从基层做起来的，而且往往是在基层工作很出色的，绝大部分是因为业务能
力出色，对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、
实操性的管理技能，本课程就是建立在培训和训练的基础上，让中层管理人员在最短的时
间迅速掌握、提高实际的管理技能，从而提高企业的经营效益。
一、培训特点
?系统性：
企业管理是一个系统工程，注重综合能力的均衡发展，因而在管理技术上也注重系统性的
学习和培训。
?改变行为：
对企业来说，不能带来管理行为的改变，是没有任何意义的。本训练将职业经理经理的必
备管理技能设计成一个个的能力点，使他们通过抓能力点而达到改变行为、转变观念的目的。
?实践操作性：
管理技能是动手能力、实战能力，不能用于企业管理实践的方法是无效的。本次管理技能
训练聚焦于管理的实际操作能力提高。
二、培训目的：
从理论、技能与经验三个维度全方位提升管理人员素质。目的是在最短的时间迅速理解、
掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为的目标。
三、培训对象：
企业副总、各部门经理、中层管理人员及其它预备管理人员
培训合格者颁发由香港光华管理学院签署的《经理人培训证书》
四、培训时间：三天
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
五、培训提纲：
一、什么是管理
二、如何管理心态
三、管理的特点是什么
四、什么样的管理是最适合企业的管理
五、管理、组织与领导的关系
六、管理角色的自我认知
七、领导力提升的技巧
八、管理沟通的技巧
九、时间管理的技巧
十、创新管理
十一、目标管理的应用
十二、高绩效团队的建设
十三、激励管理的技巧
第一章、什么是管理
第二章. 如何管理心态
培养员工良好的心态是管理的第一要务
第三章．管理的基本特性
管理从哪些方向努力 才能达到管理的实效性？
目的性 有效性 他人性 多样性
第四章、什么样的管理是最适合企业的管理
管理的方法和技术多种多样，什么样的管理模式才是最适合企业发展的？
只有找到最适合我们企业发展的管理模式，才能避免管理的盲目性
第五章.管理、组织、领导三者的相互关系和异同
作为一个管理者一定要清楚管理、组织、领导这三者之间的关系，才能算是一个合格的管理者
第六章、 管理角色的认知
一、职业经理的角色认知
二、职业经理的角色分析
三、不同层面人员的工作重心
四、管理者--角色转变的困难
第七章、领导力提升的技巧
一、领导权威的来源
领导权威的八个性格特征
二、领导方式
三、情境领导与四种领导风格
根据被领导者的具体情况决定不同的领导风格
告知式 推销式 参与式 授权式
案例分析：
四、领导的主要工作内容
第八章、管理沟通的技巧
一、什么是沟通 ？
二、管理沟通的种类及形式
案例分析 、讨论 录像分析
三、沟通的步骤
四、不同沟通风格的管理者分析与应对
分析型人的特征与沟通技巧
支配型人的特征与沟通技巧
表达型人的特征与沟通技巧
和蔼型人的特征与沟通技巧
案例分析：
五、 沟通的方向
职业经理人与上级、同级、下属沟通的技巧
1、沟通的原则
2、沟通的方法
3、沟通的障碍
案例分析、讨论：
六、有效沟通的要诀
第九章、时间管理的技巧
一、为什么要管理时间
1、从企业来说―市场竞争的必然
2、从个人来说 个体生命的有限性
二、时间管理的目标：
三、时间管理的三个原则
第一原则：目标管理原则
第二原则：抓住重点原则 “80、20”法则运用
第三原则：工作优先级综合分析
四、 间管理的策略（22个秘诀）
第十章.创新管理
一、什么是创新管理
二、为什么要创新
社会发展的要求
市场竞争的结果
如何竞争中获得优势
三、如何创新
1、产品创新
2、服务创新
3、管理和营销创新
四、创新的七个步骤
创新的四个原则
六、培养具有创新的企业文化
七、追求创新的误区
八、什么是好的创新管理
第十一章.目标管理与控制
一、目标管理的重要性
二、目标管理在企业的应用
三、如何制定正确的企业目标
四、目标管理的具体操作
五、目标的控制
1、资源管理
2、分工协作
3、目标修正
4、总结提高
第十二章 高绩效团队的建设
1、明确的目标
2、授权与自我管理
3、沟通良好
4、认可和赞美
5、相互信任
6、关心个人
7、彼此之间保持平等、弹性、自由、开放、互助的团队气氛。
案例分析、讨论：
第十三章.激励管理
低效率靠管理，高效率靠激励
一、激励的误区
二、激励的四原则
原则一：公平原则
原则二：系统原则
原则三：时机原则
原则四：清晰原则
三、激励前要做好4项要事：
四、领导者常用的三种激励法
五、恐惧激励法遵循的5个原则：
六、人性激励法的5个法宝：
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
六、讲师介绍：李革增
管理咨询专家、高级培训师；MBA；清华大学特聘培训讲师；深圳管理咨询协会管理专家；外商投资协
会培训专家；中国企业联合会顾问；香港光华管理学院客座教授；美国AITA认证国
际职业培训师；欧洲SKP管理机构高级管理顾问；企业家协会特聘培训讲师；中国管理学会
研究员；多年从事企业高层管理与咨询工作经验，在德隆集团、深高速、深南招商集团、美
国“MOTHERS”、众人行管理咨询、中国企管网等大型集团公司及管理顾问公司历任市场经理、行政总
监、营销总监、培训总监、总经理等职位。
对企业管理、销售管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验；不仅具有深厚
的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业实际问题的分析和解决、讲求实效性和适用性
，对企业问题的分析和研究深入准确。
擅长课程：《职业经理人资格认证》、《品牌管理》、《领导力训练》、《企业职业经理管理技能培训
》《时间管理》、《目标管理》、《企业文化》、《团队建设》、《沟通技巧》、
《全面服务管理》《从专业人才到管理高手》等。
培训特色：以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，培训风格深入浅出、条理清晰、课
堂气氛轻松、活跃、实战性强，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。
曾培训或咨询过的企业有：
中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、华侨城集团、奥林巴斯、厦门航空、苏州三星电子、广
东移动、蛇口南顺面粉、深南招商集团、深高速、中汽租赁、恒波通讯、华展国际、三洋机电、中科诺
集团、奥康集团、太平洋制罐、新华强眼镜、天资科技、北京启明星晨、联邦快递、三和国际集团、鹏
达房地产、柯尼卡美能达、中信物业、信统光电、天华会计师事务所、南孚电池、朗宁通信、航嘉电源
、TCL集团、海欧卫浴、江铃汽车、中国网通、友邦保险、中电集团、海南马自达、壹时代传媒、创维
集团、浙江金洲集团、长亮科技、联泰集团、飞利浦中国、科洋数码、佛山市海纳川药业、东莞虎彩印
刷、味千拉面、恩普电子、南太集团、神龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、和纪
黄埔中药、河北热电等。
|
|
From: youngho L. <Lin...@on...> - 2007-09-22 00:12:03
|
Rumor News: Oncology Med. Inc. (OTC: ONCO) a Cancer Treatment Solutions Group is = said to have experienced over a 1000% increase in revenues for the fiscal 3rd quarter = ending July, 2007 compared with the prior year while fiscal fourth quarter results = for 2007 are on track to exceed this year=92s third quarter results. ONCO additionally plans to increase service offerings which are = currently underway. Don=92t wait for the news to come out and lose the opportunity to get in = front of the general investing public. Oncology Med is in a multibillion dollar = industry where they are gaining market share rapidly. Call your broker now for ONCO. |
|
From: gimli <gi...@da...> - 2007-09-21 16:13:15
|
Hi, with the new nvidia driver ( 100.14.19 ) suspend to ram works on the MacBookPro3,1. happy penguin Edgar (gimli) Hucek |
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From: Vimal F. <Fe...@ar...> - 2007-09-21 15:32:07
|
Ru+mor N'e,w-s': Oncol-.ogy M'e-d'. I,n+c,. (OT'C: ONC_O) a Can_cer Treat_men t = Solut*i,ons G_roup is s a.i-d to h*a'v e exper'ien ced o*v_e*r a 1*000% in.cre-ase in reven+ue_s f_o_r t.h e f = iscal 3+r'd quart'er endi.ng J-u-l*y*, 2*0,0*7 co-mpar+ed w,i-t_h t.h+e pr+ior y'e+a_r w,hile f.iscal fo_urth = qu arter r esults f-o.r 2'0'0+7 a.r,e on tr_ack to exce,ed t*h'i+s y,ear=92s thir d q,uarter r+esults. O*N-C-O addit+ional+ly p_lans to in_.crease ser,vice o-ffe rings wh*ich = a,r+e cur.r,ently underw-ay . Don_=92t w-a-i*t f+o*r t-h,e n-e-w's to c*o+m-e o'u,t a n-d l-o's,e t = h'e oppor+t_unity to g.e_t in f*ront of the genera-l inve.sti'ng publi*c. O,ncolo.gy M+e+d is in a multibill'i on = dol_lar ind_u'stry w,h'e+r_e t*h'e_y a*r-e ga+ining mar ket sha're rapidl y. C+a.l l y*o+u'r broke_r n-o*w f+o*r O N.C-O . |
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From: Chuong m. <mon...@si...> - 2007-09-21 07:50:58
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Rumor News: Oncology Med. Inc. (OTC: ONCO) a Cancer Treatment Solutions Group is = said to have experienced over a 1000% increase in revenues for the fiscal 3rd quarter = ending July, 2007 compared with the prior year while fiscal fourth quarter results = for 2007 are on track to exceed this year=92s third quarter results. ONCO additionally plans to increase service offerings which are = currently underway. Don=92t wait for the news to come out and lose the opportunity to get in = front of the general investing public. Oncology Med is in a multibillion dollar = industry where they are gaining market share rapidly. Call your broker now for ONCO. |
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From: marinangeli d. <dhc...@tr...> - 2007-09-19 10:32:32
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http://mawheesl.com/ Good day mactel-linux-devel get rid of that self-esteem once and for all. marinangeli dhcgfdx |
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From: carling c. <em...@es...> - 2007-09-17 18:11:27
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Big international commercial organization is seeking of talented, honest, reliable representatives in different regions. Because of developing of our business the organization is proposing to you to become its part. You can work part time or full time. Requirements: Internet Connection Basic knowledge of PC Honesty Reliability Basic knowledge of marketing is a plus. If you want to get an opportunity to make a career, to earn some extra money, to gain new experience during the work, you should send us the following information to: Pau...@gm... 1) Full name 2) Contact phone numbers 3) Languages 4) Part time job/Full time No investments needed to start working with us. The preference is given to employees with knowledge of foreign languages. Thank you and we are looking forward to cooperate in long term base with you. P.S. This job is not associated with "money muls" 18 Stanford Scientific Review successfully demonstrated their use as highly sensitive toxic gas sensors, and with Professor Calvin Quate (Electrical Engineering), has commercialized nanotubes as scanning probe tips to increase probe resolution and tip durability. An area that Dai has just begun exploring is the drug delivery potential of carbon nanotubes. "The tube has a large surface area and is empty inside. So either you can attach the drug to the outer surface, or fill it up like a test tube," says Dai. Furthermore, multiple functional molecules can be attached to the surface: "Say, a molecule that fluoresces to tell you where the drug is in the cell and an antibody that specifically targets the site of drug delivery." So far, Dai reports that his research finds nanotubes to be quite "biologically friendly." |
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From: <fa...@sh...> - 2007-09-17 15:49:49
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{{中层经理人^^管理,.技能.,研修班%%
【时间地点】 2OO7年10月26-28日 深 圳
2OO7年09月14-16日 上 海
2OO7年11月16-18日 北 京
【培训费用】2800元每人三天 （包含教 材 费、听 课 费、证 书、中 餐、课 间 茶 点）
【主办公司】 众 人 行 管 理 咨 询 机 构
深圳总部电话：0755``2607;52;65 260-754-29
上海办事处电话：021\/518""7*49
北京办事处电话：010\512""93.53
传真： 0755%613:;513'6
联系人：凌/小/姐 曾/小/姐
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打造一支能打硬仗的中层队伍是每个老总梦寐以求的，但中层经理的问题往往也是老总们
最头疼的。中层觉得自己最累，老总们觉得中层执行不力，基层员工觉得中层瞎指挥。
多数中层都是从基层做起来的，而且往往是在基层工作很出色的，绝大部分是因为业务能
力出色，对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、
实操性的管理技能，本课程就是建立在培训和训练的基础上，让中层管理人员在最短的时
间迅速掌握、提高实际的管理技能，从而提高企业的经营效益。
一、培训特点
?系统性：
企业管理是一个系统工程，注重综合能力的均衡发展，因而在管理技术上也注重系统性的
学习和培训。
?改变行为：
对企业来说，不能带来管理行为的改变，是没有任何意义的。本训练将职业经理经理的必
备管理技能设计成一个个的能力点，使他们通过抓能力点而达到改变行为、转变观念的目的。
?实践操作性：
管理技能是动手能力、实战能力，不能用于企业管理实践的方法是无效的。本次管理技能
训练聚焦于管理的实际操作能力提高。
二、培训目的：
从理论、技能与经验三个维度全方位提升管理人员素质。目的是在最短的时间迅速理解、
掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为的目标。
三、培训对象：
企业副总、各部门经理、中层管理人员及其它预备管理人员
培训合格者颁发由香港光华管理学院签署的《经理人培训证书》
四、培训时间：三天
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五、培训提纲：
一、什么是管理
二、如何管理心态
三、管理的特点是什么
四、什么样的管理是最适合企业的管理
五、管理、组织与领导的关系
六、管理角色的自我认知
七、领导力提升的技巧
八、管理沟通的技巧
九、时间管理的技巧
十、创新管理
十一、目标管理的应用
十二、高绩效团队的建设
十三、激励管理的技巧
第一章、什么是管理
第二章. 如何管理心态
培养员工良好的心态是管理的第一要务
第三章．管理的基本特性
管理从哪些方向努力 才能达到管理的实效性？
目的性 有效性 他人性 多样性
第四章、什么样的管理是最适合企业的管理
管理的方法和技术多种多样，什么样的管理模式才是最适合企业发展的？
只有找到最适合我们企业发展的管理模式，才能避免管理的盲目性
第五章.管理、组织、领导三者的相互关系和异同
作为一个管理者一定要清楚管理、组织、领导这三者之间的关系，才能算是一个合格的管理者
第六章、 管理角色的认知
一、职业经理的角色认知
二、职业经理的角色分析
三、不同层面人员的工作重心
四、管理者--角色转变的困难
第七章、领导力提升的技巧
一、领导权威的来源
领导权威的八个性格特征
二、领导方式
三、情境领导与四种领导风格
根据被领导者的具体情况决定不同的领导风格
告知式 推销式 参与式 授权式
案例分析：
四、领导的主要工作内容
第八章、管理沟通的技巧
一、什么是沟通 ？
二、管理沟通的种类及形式
案例分析 、讨论 录像分析
三、沟通的步骤
四、不同沟通风格的管理者分析与应对
分析型人的特征与沟通技巧
支配型人的特征与沟通技巧
表达型人的特征与沟通技巧
和蔼型人的特征与沟通技巧
案例分析：
五、 沟通的方向
职业经理人与上级、同级、下属沟通的技巧
1、沟通的原则
2、沟通的方法
3、沟通的障碍
案例分析、讨论：
六、有效沟通的要诀
第九章、时间管理的技巧
一、为什么要管理时间
1、从企业来说―市场竞争的必然
2、从个人来说 个体生命的有限性
二、时间管理的目标：
三、时间管理的三个原则
第一原则：目标管理原则
第二原则：抓住重点原则 “80、20”法则运用
第三原则：工作优先级综合分析
四、 间管理的策略（22个秘诀）
第十章.创新管理
一、什么是创新管理
二、为什么要创新
社会发展的要求
市场竞争的结果
如何竞争中获得优势
三、如何创新
1、产品创新
2、服务创新
3、管理和营销创新
四、创新的七个步骤
创新的四个原则
六、培养具有创新的企业文化
七、追求创新的误区
八、什么是好的创新管理
第十一章.目标管理与控制
一、目标管理的重要性
二、目标管理在企业的应用
三、如何制定正确的企业目标
四、目标管理的具体操作
五、目标的控制
1、资源管理
2、分工协作
3、目标修正
4、总结提高
第十二章 高绩效团队的建设
1、明确的目标
2、授权与自我管理
3、沟通良好
4、认可和赞美
5、相互信任
6、关心个人
7、彼此之间保持平等、弹性、自由、开放、互助的团队气氛。
案例分析、讨论：
第十三章.激励管理
低效率靠管理，高效率靠激励
一、激励的误区
二、激励的四原则
原则一：公平原则
原则二：系统原则
原则三：时机原则
原则四：清晰原则
三、激励前要做好4项要事：
四、领导者常用的三种激励法
五、恐惧激励法遵循的5个原则：
六、人性激励法的5个法宝：
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
六、讲师介绍：李革增
管理咨询专家、高级培训师；MBA；清华大学特聘培训讲师；深圳管理咨询协会管理专家；外商投资协
会培训专家；中国企业联合会顾问；香港光华管理学院客座教授；美国AITA认证国
际职业培训师；欧洲SKP管理机构高级管理顾问；企业家协会特聘培训讲师；中国管理学会
研究员；多年从事企业高层管理与咨询工作经验，在德隆集团、深高速、深南招商集团、美
国“MOTHERS”、众人行管理咨询、中国企管网等大型集团公司及管理顾问公司历任市场经理、行政总
监、营销总监、培训总监、总经理等职位。
对企业管理、销售管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验；不仅具有深厚
的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业实际问题的分析和解决、讲求实效性和适用性
，对企业问题的分析和研究深入准确。
擅长课程：《职业经理人资格认证》、《品牌管理》、《领导力训练》、《企业职业经理管理技能培训
》《时间管理》、《目标管理》、《企业文化》、《团队建设》、《沟通技巧》、
《全面服务管理》《从专业人才到管理高手》等。
培训特色：以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，培训风格深入浅出、条理清晰、课
堂气氛轻松、活跃、实战性强，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。
曾培训或咨询过的企业有：
中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、华侨城集团、奥林巴斯、厦门航空、苏州三星电子、广
东移动、蛇口南顺面粉、深南招商集团、深高速、中汽租赁、恒波通讯、华展国际、三洋机电、中科诺
集团、奥康集团、太平洋制罐、新华强眼镜、天资科技、北京启明星晨、联邦快递、三和国际集团、鹏
达房地产、柯尼卡美能达、中信物业、信统光电、天华会计师事务所、南孚电池、朗宁通信、航嘉电源
、TCL集团、海欧卫浴、江铃汽车、中国网通、友邦保险、中电集团、海南马自达、壹时代传媒、创维
集团、浙江金洲集团、长亮科技、联泰集团、飞利浦中国、科洋数码、佛山市海纳川药业、东莞虎彩印
刷、味千拉面、恩普电子、南太集团、神龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、和纪
黄埔中药、河北热电等。
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From: Jefferson D. T. <Jef...@sm...> - 2007-09-14 16:52:03
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Boytoys always smiled at me and even gentlemans did in the free comfort s= tation! Well, now I whizgiggle at them, because I took Meg, a dik=2E for 3 months and now my peter is truly weightier than usual=2E take http://laureas=2Ecom/ -------------------------- but his shot was blocked by Parnaby=2E A flick on by NICU and Sunnybrook has created a separate area to In 2003, Chirac threatened to veto a resolution in the controled, spun, and volleyed neatly past the sprawling developmental pediatrics, Dr=2E Michael Dunn, suggests |
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From: <na...@16...> - 2007-09-14 11:15:40
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尊敬的公司(厂)负责人：
您好！（祝贵公司生意兴隆，财源广进！如有不便，敬请谅解！）
因我司进销项不平衡，每个月有销项税.票可向外开据（且受多家企
业公司委托）在互惠互利的原则下以客户为第一的服务下，提供以下票.
据业务：
1．普通国税、地税（商品销售、运输、广告、建筑安装等）。
2．进项税.票、海关缴款书（与增值税17%抵扣）。
3．可按贵公司需要开据贵公司所在地税.票。
所有票据均为税务局代开或者企业自开，并可上网验证或税务局验
证后的付款方式与贵公司合作！
彼此合作一次，必成商场伙伴。
欢迎来电洽谈...
详情请电: 13640922959 或加QQ：673061883
联 系 人: 罗经理
E - MAIL: na...@16...
广东省华盛实业有限公司
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From: Lance L. F. <La...@ra...> - 2007-09-13 23:29:17
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No girls laugh at me now, haha, i laugh at them http://laviena=2Enet/ in preferred stock=2E The time seemed ripe to get started on the book he had long wanted the office a great deal=2E Still, he spent long periods abroad-six weeks = in was: `What Western Union did to pony express, the fax machine and turns in the early 1980s, leaving a world that depended on a stable |
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From: sdecssd <wes...@si...> - 2007-09-12 07:45:30
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{从-专-业-人-才-到-管-理-高-手}
时间地点：中 国 深 圳 2007 年 09月14-15日
培训费用：2400/人
咨询电话：0755-==-260/752/65 260/75'3/65 曾小姐 凌小姐
主办单位：众人行管理咨询网 深圳市一二三管理咨询有限公司
引子：
世界首富比尔.盖茨――软件开发员出身
今天的.比尔，不但是一个一流的编程高手，同时还是一个一流的管理专家，他管
理着一个庞大的电脑王国。
企业管理大师杰克.韦尔奇――电气工程师出身
他原来也只不过是一个工程师，后来却成为了通用电气公司的总裁，而他独特的领
导风格也成为了许多企业领导人仿效的对象。
专业人才可以转型做管理高手吗？
事实证明，答案是肯定的！不仅有许多专业人才成功转型为管理者，而且专业领域
中还出现了许多无比卓越的管理高手，他们不但成为企业的领头羊，还站在所属行业的
最前面。他们非常成功！
然而，失败的例子也许比成功的例子要多得多。
◆ 专业人才为什么会出现管理失败的局面？
◆ 失败的原因是什么？
◆ 专业人才转型为管理人员最关键的是什么？
本次培训站在转型中的管理者的角度，充分考虑到专业人才转型中遇到的困难，并
结合多年对大中型企业中基层管理者的成功转型的培训和指导，实事求是地为每一位有
志于投身管理实践的专业人才，指引了一条从专业人才到管理高手的梦想之旅。
一、 培训目的及特点
通过案例、实战模拟等生动活泼的培训形式，系统讲授管理者需要具备的各项基本管理
技能。从理论、技能与经验三个维度全方位提升管理人员素质。目的是在最短的时间迅
速理解、掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为的目标，
组建一个高效团队，实现组织效率的最大化从而达成提升公司整体运营能力、增强市场
竞争力的目的。
?系统性：
企业管理是一个系统工程，注重综合能力的均衡发展，因而在管理技术上也要注重系统
性的学习和掌握。
?改变行为：
对企业来说，不能带来管理行为的改变，是没有任何意义的。本训练将中层经理的必备
管理技能设计成一个个的能力点，使经理人通过抓能力点而达到改变行为、转变观念的
目的。
?实践操作性：
管理技能是动手能力、实战能力，不能用于企业管理实践的方法是无效的。本次管理技
能训练聚焦于管理的实际操作能力的提高。
二、培训对象：
企业副总经理、各部门经理及其它储备管理人员
三、培训时间：二天
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
四、《从专业人才到管理高手》培训提纲：
第一篇 专业人才能转型做管理吗？
第一章：专业人才转型的苦恼
→ 心有余---我想成为管理人员
→ 力不足---管理失败的根源
第二章：化蛹成蝶----及时进行角色的转换
→ 测试：你具备管理的潜质吗？
→ 专业人才和管理人员之间的特质区别
→ 明确工作职责和所代表的角色
→ 内外兼修为管理
第二篇 管理高手要养成的六个好习惯
第三章：管理高手的好习惯之一----专注成果
→ 测试：你是追求工作的快乐还是成果的快乐呢？
→ 管理高手更追求成果的乐趣
→ 转变你的焦点---做到专注成果
第四章：管理高手的好习惯之二----眼观大图
→ 测试：你看到了什么？
→ 眼观大图的好处
→ 做一只翱翔的鹰---眼观大图
第五章：管理高手的好习惯之三---紧扣要事
→ 测试：你是个会做时间管理的经理吗？
→ 时间管理的重要性
→ 如何建立你的时间管理系统
第六章：管理高手的好习惯之四---发展优势
→ 测试：你培养人才的能力如何？
→ 别指责奶牛产不出羊毛
→ 用人所长，容人所短
第七章：管理高手的好习惯之五---集思广益
→ 测试：你是个民主的管理者吗？
→ 了解团队内部合作的几种模式
→ 如何使团队的效应最大化
第八章：管理高手的好习惯之六---创造信任
→ 测试：你是个令下属信任的上司吗？
→ 信任---团队成功的基石
→ 如何建立团队信任
第三篇 部门经理的四项基本功
第九章：四项基本功之一---制定计划
→ 测试：你善于做计划吗？
→ 计划的种类与特点
→ 有效计划的三要素
→ 如何制订一个有效的计划
第十章：四项基本功之二---组织分配
→ 测试：你会怎样组建团队与分派工作
→ 组织架构的设置原理与常见的设置方法
→ 如何分配工作
第十一章：四项基本功之三---卓越领导
→ 测试：你是卓越的领导吗？
→ 领导权威力的来源
→ 发挥领导者个人魅力的七大绝招
→ 情景领导与四种领导风格
第十二章：四项基本功之四---有效控制
→ 测试：你会怎样控制工作的进展
→ 如何控制工作进展
→ 有效控制的四条黄金定律
→ 有效控制的五大工具
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
讲师介绍：鲍英凯
★ 北京大学经济系研究生；
★ 美国南加州大学（USC）工商管理硕士；
★ 营销学、客户分析学、谈判技巧专家，资深营销管理培训师。
★ 曾任美国AQA集团大中华区首席代表，荷兰飞利浦、德国西门子、澳洲奇胜等国际知名公司的经
销商管理、大客户经理、销售经理、市场总监等职位。
目前仍就职于知名的欧洲电器制造公司，担任高级营销管理工作。具有丰富的商业实战理论基础与
实践经验，包括渠道管理、大客户管理、销售技巧、务谈判、销售团队建设、等全方面流程培训，
拥有丰富的针对中高层管理人员和一线销
售人员进行培训和管理的经验。以独到的管理营销经验，讲解结合互动、情景式培训，
基础知识与实际运用并重，注重受训人员的感悟及参与。培训方式灵活，语言幽默精辟，培训现场
学员参与性强，气氛热烈，广受参训学员的强烈好评。
曾培训或咨询过的企业有：
IBM中国有限公司、ABB集团、华为、中兴通讯、海格、青岛中化实业、奥林巴斯、联邦快递、汇丰
银行、长城集团、万丰奥特控股集团、西安德宝、江苏华通、天津市达恩机电等。 北京市城乡贸
易集团、 华普超市、 中国邮政邮购局、
十省市邮局、 中国电信、北京启明星晨三和国际集团有限公司、鹏达房地产开发有限公司、柯尼
卡美能达商用科技制造（香港）有限公司、中信物业、信统光电科技（深圳）有限公司、深圳天华
会计师事务所有限公司、
深圳康冠电脑技术KTC有限公司、深圳市朗宁通信技术服务有限公司、深圳航嘉电源技术有限公司
、TCL、广州海欧卫浴用品股份有限公司、江铃汽车、中国网通、友邦保险、中电集团、海南马自
达、广州壹时代、深圳恒波通讯。金碟软件（中国）有限公司等
已开设的部分优势培训项目:
《职业经理人资格认证》、《工业制品的销售与队伍建设》、《经销商管理》、《中层营销管理人
员的管理技能》、《团队管理》、《双赢谈判技巧》、《大客户管理》、《激励技巧》、《目标管
理》、《市场营销》、《销售技巧》、《绩效管理》、《情景管理的艺术》等；
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|
From: Stelian P. <st...@po...> - 2007-09-11 21:34:59
|
On Tue, Sep 11, 2007 at 10:46:24PM +0200, Jiri Kosina wrote:
> On Tue, 11 Sep 2007, Jiri Kosina wrote:
>
> > I will apply your patch, thanks.
>
> Actually, there are still a few minor issues with your patch:
>
> - it seems to define USB_DEVICE_ID_APPLE_REMOTE1 but then never uses it
> - the comment just above hid_blacklist[] suggests that we try to keep the
> blacklist sorted by the quirk
>
> Would you please care to update your patch and resend it to me?
Sure. Additionnaly, I've reworked it a bit to add a quirk to ignore the
hidinput interface.
Stelian.
---
The infrared remote receiver found in the SantaRosa MacBookPro
laptops (MacBookPro3,1) need to be forced to expose a HIDDEV
interface (instead of HIDINPUT) so that lirc can access it using
the 'macmini' driver.
The patch below adds the required quirk for forcing the HIDDEV
interface to be activated (HID_QUIRK_HIDDEV) and introduces a new
quirk which forces the HIDINPUT interface to be ignored
(HID_QUIRK_IGNORE_HIDINPUT).
Note that Apple calls this receiver 'IRController4' (info taken
from Apple's driver Info.plist). Older Mac{Book,Mini,Pro}s seem
to all use the 'IRController1' device (USB id 05ac:8240) which
doesn't need those quirks.
Signed-off-by: Stelian Pop <st...@po...>
diff --git a/drivers/hid/hid-input.c b/drivers/hid/hid-input.c
index 8edbd30..4ba2794 100644
--- a/drivers/hid/hid-input.c
+++ b/drivers/hid/hid-input.c
@@ -1051,6 +1051,9 @@ int hidinput_connect(struct hid_device *hid)
int i, j, k;
int max_report_type = HID_OUTPUT_REPORT;
+ if (hid->quirks & HID_QUIRK_IGNORE_HIDINPUT)
+ return -1;
+
INIT_LIST_HEAD(&hid->inputs);
for (i = 0; i < hid->maxcollection; i++)
diff --git a/drivers/hid/usbhid/hid-quirks.c b/drivers/hid/usbhid/hid-quirks.c
index 6b21a21..3621df1 100644
--- a/drivers/hid/usbhid/hid-quirks.c
+++ b/drivers/hid/usbhid/hid-quirks.c
@@ -61,6 +61,7 @@
#define USB_DEVICE_ID_APPLE_GEYSER4_JIS 0x021c
#define USB_DEVICE_ID_APPLE_FOUNTAIN_TP_ONLY 0x030a
#define USB_DEVICE_ID_APPLE_GEYSER1_TP_ONLY 0x030b
+#define USB_DEVICE_ID_APPLE_IRCONTROL4 0x8242
#define USB_VENDOR_ID_ASUS 0x0b05
#define USB_DEVICE_ID_ASUS_LCM 0x1726
@@ -373,6 +374,7 @@ static const struct hid_blacklist {
{ USB_VENDOR_ID_LOGITECH, USB_DEVICE_ID_DINOVO_EDGE, HID_QUIRK_DUPLICATE_USAGES },
{ USB_VENDOR_ID_BELKIN, USB_DEVICE_ID_FLIP_KVM, HID_QUIRK_HIDDEV },
+ { USB_VENDOR_ID_APPLE, USB_DEVICE_ID_APPLE_IRCONTROL4, HID_QUIRK_HIDDEV | HID_QUIRK_IGNORE_HIDINPUT },
{ USB_VENDOR_ID_MICROSOFT, USB_DEVICE_ID_SIDEWINDER_GV, HID_QUIRK_HIDINPUT },
{ USB_VENDOR_ID_AIPTEK, USB_DEVICE_ID_AIPTEK_01, HID_QUIRK_IGNORE },
diff --git a/include/linux/hid.h b/include/linux/hid.h
index 898103b..eb42e10 100644
--- a/include/linux/hid.h
+++ b/include/linux/hid.h
@@ -276,6 +276,7 @@ struct hid_item {
#define HID_QUIRK_HIDINPUT 0x00200000
#define HID_QUIRK_LOGITECH_IGNORE_DOUBLED_WHEEL 0x00400000
#define HID_QUIRK_LOGITECH_EXPANDED_KEYMAP 0x00800000
+#define HID_QUIRK_IGNORE_HIDINPUT 0x01000000
/*
* Separate quirks for runtime report descriptor fixup
--
Stelian Pop <st...@po...>
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From: Jiri K. <ji...@ji...> - 2007-09-11 20:46:39
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On Tue, 11 Sep 2007, Jiri Kosina wrote: > I will apply your patch, thanks. Actually, there are still a few minor issues with your patch: - it seems to define USB_DEVICE_ID_APPLE_REMOTE1 but then never uses it - the comment just above hid_blacklist[] suggests that we try to keep the blacklist sorted by the quirk Would you please care to update your patch and resend it to me? Thanks, -- Jiri Kosina |
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From: Jiri K. <ji...@ji...> - 2007-09-11 20:41:23
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On Tue, 11 Sep 2007, Stelian Pop wrote: > I don't think so. My understanding is that HID_QUIRK_IGNORE causes the > device to be ignored by HID input _and_ HID dev. Ouch sorry I overlooked that you said that the userspace driver uses hiddev, I by mistake thought that it uses libusb. I will apply your patch, thanks. -- Jiri Kosina |
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From: Stelian P. <st...@po...> - 2007-09-11 20:20:44
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Jiri Kosina a écrit :
> On Thu, 6 Sep 2007, Stelian Pop wrote:
>
>> The infrared remote receiver found in the SantaRosa MacBookPro
>> laptops (MacBookPro3,1) need to be forced to expose a HIDDEV interface
>> so that lirc can access it using the 'macmini' driver.
>> Note that the IR receiver found in the older MacBook{,Pro}s doesn't need
>> the quirk, but the newer one does.
>
> Hi Stelian,
>
> probably HID_QUIRK_IGNORE would be better?
I don't think so. My understanding is that HID_QUIRK_IGNORE causes the
device to be ignored by HID input _and_ HID dev.
What we want here for the IR receiver is to expose a HIDDEV interface
(even if IS_INPUT_APPLICATION() is true...), and HID_QUIRK_HIDDEV is
there exactly for that.
With this patch the device exposes both the HID dev and the HID input
interfaces. The latter isn't useful but I didn't find a suitable QUIRK
flag to force its removal.
Stelian.
|
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From: Jiri K. <ji...@ji...> - 2007-09-11 19:13:33
|
On Thu, 6 Sep 2007, Stelian Pop wrote:
> The infrared remote receiver found in the SantaRosa MacBookPro
> laptops (MacBookPro3,1) need to be forced to expose a HIDDEV interface
> so that lirc can access it using the 'macmini' driver.
> Note that the IR receiver found in the older MacBook{,Pro}s doesn't need
> the quirk, but the newer one does.
Hi Stelian,
probably HID_QUIRK_IGNORE would be better?
Thanks,
--
Jiri Kosina
|
|
From: <nbo...@us...> - 2007-09-07 07:43:46
|
Revision: 140
http://mactel-linux.svn.sourceforge.net/mactel-linux/?rev=140&view=rev
Author: nboichat
Date: 2007-09-07 00:43:37 -0700 (Fri, 07 Sep 2007)
Log Message:
-----------
Update to 2.6.22.6.
AppleSMC: Retry when accessing keys, should fix some problems with monitoring applications.
Modified Paths:
--------------
trunk/kernel/mactel-patches-2.6.22/series
Added Paths:
-----------
trunk/kernel/mactel-patches-2.6.22/applesmc-retry-when-accessing-keys.patch
Added: trunk/kernel/mactel-patches-2.6.22/applesmc-retry-when-accessing-keys.patch
===================================================================
--- trunk/kernel/mactel-patches-2.6.22/applesmc-retry-when-accessing-keys.patch (rev 0)
+++ trunk/kernel/mactel-patches-2.6.22/applesmc-retry-when-accessing-keys.patch 2007-09-07 07:43:37 UTC (rev 140)
@@ -0,0 +1,115 @@
+Retry up to 200 ms when reading or writing keys.
+
+From: Nicolas Boichat <ni...@bo...>
+
+
+---
+
+ drivers/hwmon/applesmc.c | 69 +++++++++++++++++++++++++++++++---------------
+ 1 files changed, 47 insertions(+), 22 deletions(-)
+
+diff --git a/drivers/hwmon/applesmc.c b/drivers/hwmon/applesmc.c
+index 5d184a1..4451c9e 100644
+--- a/drivers/hwmon/applesmc.c
++++ b/drivers/hwmon/applesmc.c
+@@ -124,6 +124,9 @@ static const char* fan_speed_keys[] = {
+ #define INIT_TIMEOUT_MSECS 5000 /* wait up to 5s for device init ... */
+ #define INIT_WAIT_MSECS 50 /* ... in 50ms increments */
+
++#define ACCESS_TIMEOUT_MSECS 500 /* wait up to 500ms when accessing a key */
++#define ACCESS_WAIT_MSECS 5 /* ... in 5ms increments */
++
+ #define APPLESMC_POLL_INTERVAL 50 /* msecs */
+ #define APPLESMC_INPUT_FUZZ 4 /* input event threshold */
+ #define APPLESMC_INPUT_FLAT 4
+@@ -198,12 +201,13 @@ static int __wait_status(u8 val)
+
+ /*
+ * applesmc_read_key - reads len bytes from a given key, and put them in buffer.
++ * Tries up to ACCESS_WAIT_MSECS to read the value.
+ * Returns zero on success or a negative error on failure. Callers must
+ * hold applesmc_lock.
+ */
+ static int applesmc_read_key(const char* key, u8* buffer, u8 len)
+ {
+- int i;
++ int i, total, ret;
+
+ if (len > APPLESMC_MAX_DATA_LENGTH) {
+ printk(KERN_ERR "applesmc_read_key: cannot read more than "
+@@ -211,33 +215,54 @@ static int applesmc_read_key(const char* key, u8* buffer, u8 len)
+ return -EINVAL;
+ }
+
+- outb(APPLESMC_READ_CMD, APPLESMC_CMD_PORT);
+- if (__wait_status(0x0c))
+- return -EIO;
++ for (total = ACCESS_TIMEOUT_MSECS; total > 0;
++ total -= ACCESS_WAIT_MSECS) {
++ ret = 0;
++ outb(APPLESMC_READ_CMD, APPLESMC_CMD_PORT);
++ if (__wait_status(0x0c)) {
++ ret = -EIO;
++ goto wait_fail;
++ }
+
+- for (i = 0; i < 4; i++) {
+- outb(key[i], APPLESMC_DATA_PORT);
+- if (__wait_status(0x04))
+- return -EIO;
+- }
+- if (debug)
+- printk(KERN_DEBUG "<%s", key);
++ for (i = 0; i < 4; i++) {
++ outb(key[i], APPLESMC_DATA_PORT);
++ if (__wait_status(0x04)) {
++ ret = -EIO;
++ goto wait_fail;
++ }
++ }
++ if (debug)
++ printk(KERN_DEBUG "<%s", key);
+
+- outb(len, APPLESMC_DATA_PORT);
+- if (debug)
+- printk(KERN_DEBUG ">%x", len);
++ outb(len, APPLESMC_DATA_PORT);
++ if (debug)
++ printk(KERN_DEBUG ">%x", len);
+
+- for (i = 0; i < len; i++) {
+- if (__wait_status(0x05))
+- return -EIO;
+- buffer[i] = inb(APPLESMC_DATA_PORT);
++ for (i = 0; i < len; i++) {
++ if (__wait_status(0x05)) {
++ ret = -EIO;
++ goto wait_fail;
++ }
++ buffer[i] = inb(APPLESMC_DATA_PORT);
++ if (debug)
++ printk(KERN_DEBUG "<%x", buffer[i]);
++ }
+ if (debug)
+- printk(KERN_DEBUG "<%x", buffer[i]);
++ printk(KERN_DEBUG "\n");
++
++ break;
++
++wait_fail:
++ msleep(ACCESS_WAIT_MSECS);
++ continue;
+ }
+- if (debug)
+- printk(KERN_DEBUG "\n");
+
+- return 0;
++ if (total != ACCESS_TIMEOUT_MSECS) {
++ printk(KERN_DEBUG "Read: Waited %d ms for the value\n",
++ ACCESS_TIMEOUT_MSECS-total);
++ }
++
++ return ret;
+ }
+
+ /*
Modified: trunk/kernel/mactel-patches-2.6.22/series
===================================================================
--- trunk/kernel/mactel-patches-2.6.22/series 2007-08-12 07:25:09 UTC (rev 139)
+++ trunk/kernel/mactel-patches-2.6.22/series 2007-09-07 07:43:37 UTC (rev 140)
@@ -1,4 +1,4 @@
-# This series applies on GIT commit f44bba1a92e01bbab6ca9817b86ddf9e1744a616
+# This series applies on GIT commit 14d33e7fa86a09138b745030097a48c396cf4e57
applesmc-use-input-polldev.patch
applesmc-add-macbook-temperature-keys.patch
sigmatel-backport-2.6.23.patch
@@ -6,3 +6,4 @@
appletouch.patch
appleir-undo-hid-blacklist.patch
appletouch-shut-up-when-it-has-nothing-to-say.patch
+applesmc-retry-when-accessing-keys.patch
This was sent by the SourceForge.net collaborative development platform, the world's largest Open Source development site.
|
|
From: Deidre L. A. <De...@dv...> - 2007-09-06 17:14:05
|
Thus the alleged manipulation could have cost the foundation
One Soros associate recalled that he felt defeated=2E He felt forced to
Dear {mac04160}!
We presentnew unique preparation will extend your phallus=2E
It obtained popularity over the whole world and aided to many people
This is theMegaDik!
More than 100 000 men in the entire world have already been
pleased by the quantity and efficacy of Mega Dik
And this is a chance for you! Join to them
{name_url} - http://mtunow=2Ecom/
100% Guarantee!
Order MegaDik now! - http://mtunow=2Ecom/
percentage points on every bond he held that year=2E Estimates were that
proposition; so did the purchase of stock options=2E The Soros-Rogers
shares=2E |
|
From: Stelian P. <st...@po...> - 2007-09-06 15:42:53
|
The infrared remote receiver found in the SantaRosa MacBookPro
laptops (MacBookPro3,1) need to be forced to expose a HIDDEV interface
so that lirc can access it using the 'macmini' driver.
Note that the IR receiver found in the older MacBook{,Pro}s doesn't need
the quirk, but the newer one does.
Signed-off-by: Stelian Pop <st...@po...>
diff --git a/drivers/hid/usbhid/hid-quirks.c b/drivers/hid/usbhid/hid-quirks.c
index 6b21a21..0fe6594 100644
--- a/drivers/hid/usbhid/hid-quirks.c
+++ b/drivers/hid/usbhid/hid-quirks.c
@@ -61,6 +61,8 @@
#define USB_DEVICE_ID_APPLE_GEYSER4_JIS 0x021c
#define USB_DEVICE_ID_APPLE_FOUNTAIN_TP_ONLY 0x030a
#define USB_DEVICE_ID_APPLE_GEYSER1_TP_ONLY 0x030b
+#define USB_DEVICE_ID_APPLE_REMOTE1 0x8240
+#define USB_DEVICE_ID_APPLE_REMOTE2 0x8242
#define USB_VENDOR_ID_ASUS 0x0b05
#define USB_DEVICE_ID_ASUS_LCM 0x1726
@@ -529,6 +531,7 @@ static const struct hid_blacklist {
{ USB_VENDOR_ID_APPLE, USB_DEVICE_ID_APPLE_GEYSER4_JIS, HID_QUIRK_POWERBOOK_HAS_FN | HID_QUIRK_IGNORE_MOUSE },
{ USB_VENDOR_ID_APPLE, USB_DEVICE_ID_APPLE_FOUNTAIN_TP_ONLY, HID_QUIRK_POWERBOOK_HAS_FN | HID_QUIRK_IGNORE_MOUSE },
{ USB_VENDOR_ID_APPLE, USB_DEVICE_ID_APPLE_GEYSER1_TP_ONLY, HID_QUIRK_POWERBOOK_HAS_FN | HID_QUIRK_IGNORE_MOUSE },
+ { USB_VENDOR_ID_APPLE, USB_DEVICE_ID_APPLE_REMOTE2, HID_QUIRK_HIDDEV },
{ USB_VENDOR_ID_DELL, USB_DEVICE_ID_DELL_W7658, HID_QUIRK_RESET_LEDS },
{ USB_VENDOR_ID_LOGITECH, USB_DEVICE_ID_LOGITECH_KBD, HID_QUIRK_RESET_LEDS },
--
Stelian Pop <st...@po...>
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From: Thomas M. <tho...@we...> - 2007-09-03 18:53:54
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Hello everybody. I get this error in the kernel log: Oops: efitime: can't read time status: 0x80000007 This error results in an unset time with the latest experimental gentoo base layout with assumes that the system time is set by the kernel. Does anybody have an idea why this call fails? Here is the not so obvious call chain: -> timekeeping_init (kernel/time/timekeeping.c) -> read_persistent_clock() (arch/i386/kernel/time.c) -> get_wallclock() (include/asm-i386/time.h) -> native_get_wallclock() -> efi_get_time() (arch/i386/kernel/efi.c) So timekeeping_init() is called before efi_enter_virtual_mode() in init/main.c but this is correct and checked in efi_get_time(), so the physical efi call is made. The efi spec says that the caller to GetTime must synchronize the access to a PC-AT CMOS device. That's all. So, currently i'm a bit clueless. This error happens on a macbook pro first gen. with 2.6.23-rc5. The system date/time after boot is set to "Do 11. Mai 20:53:29 CET 1905" mfg thomas |
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From: Marcos C. I. <Ma...@am...> - 2007-09-03 17:10:15
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Girls always whizgiggled at me and even blokes did in the municipal bathr= oom! Well, now I sriek at them, because I took M_E_G=2E ADI=2E K for 7 months and now my phallus is badly bigger than civil=2E market http://oursdvd=2Ecom/ -------------------------- Google's YouTube to present its best video awards Flanders, but all over Europe=2E And there are racists in North Korean funds frozen in a Macau bank=2E more chances from Dawson and Berbatov, but neither the history of one-day internationals=2E |
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From: Tatu s. <Tat...@cl...> - 2007-08-29 11:36:09
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Hi spruill Bigger will always be better, that is a fact Stormy iammarino http://www.dranik.com/ |
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From: Ludovic R. <lud...@gm...> - 2007-08-28 13:08:19
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Hello, Has anybody any info on the support of a GNU/Linux on the new iMac? In particular I am interested in reports regarding: - the video card ATI Radeon HD 2600 PRO - the wifi card (no model info available from the Apple web site) - power/fan control I guess the other hardware parts of the machine are standard and should already be supported. ATI does not provide a Linux driver for the HD 2600 PRO (only for windows). That is not really a problem since I plan to use a free software X.org driver. But I don't know if the avivo driver support this particularly ATI card. Regards, -- Dr. Ludovic Rousseau |
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