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   ★★★新劳动合同法下的员工招聘、跳槽与辞退管理技巧及风险控制★★★

时间地点：  上海:7月20-21日     北京:7月26-27日  
 
 
费　　用：3000元/人（含培训、教材、午餐、茶点及魏浩征老师主讲价值880元的
《离职管理技巧及典型案例解析》课程光盘一套，不需光盘者价格为2560元/人）

学员对象：用人单位总经理、高级管理人员；部门经理；人力资源部总监、经理；
          法律部门负责人、律师以及其他相关人士。 

主办机构：深圳市众人行管理咨询机构

深圳总部电话：0755-26075265 26075429 26075365 22008632 81069646 
上海办事处电话：021-51875149
北京办事处电话：010-51293353
传真： 0755-61351396 82129209
联系人：彭小姐 曾小姐 

 

主要内容：
一、企业招聘新员工中的法律风险及控制
1、雇员招聘风险（雇员欺诈与商业间谍）
2、招聘广告、入职通知书（OFFER）的法律风险
3、应届大学毕业生招录用管理中的三个主体和两个文件
4、录用手续的办理、新员工入职登记表的设计要求及必备内容 
5、试用期、见习期、实习期、合同期、服务期的区别与应用
6、如何约定专门培训后的合同期或服务期和违约赔偿条款 

二、企业管理员工跳槽中的常见法律误区及应对技巧
1、误区一：员工辞职需经单位批准
2、误区二：员工违约，单位可以通过扣留档案、留置工资、奖金或者不办理退工手
           续等手段来制裁员工
3、误区三：员工提出辞职，必须提前一个月通知用人单位
4、误区四：员工提出辞职，用人单位不须支付经济补偿金
5、误区五：劳动合同期满 = 劳动关系自动终止 
6、误区六：为了减少加班费支出，与员工协商确定加班费的金额
7、误区七：劳动报酬（包括加班费）只能保护60天
8、误区八：给员工出资培训，在劳动合同中约定服务期和违约金，同时约定试用期
9、误区九：用“高薪”替代社会保险费
10、误区十：竞业限制补偿金随工资一起发放
11、误区十一：离职员工无权领取年终奖

三、企业辞退、裁减员工中的常见法律误区及应对技巧
1、误区一：员工违纪即辞退
2、误区二：考核末位即淘汰
3、误区三：只要在试用期就可以随便辞退员工
4、误区四：员工失职，给公司造成损失即作辞退处理
5、误区五：公司提前一个月通知并赔偿工龄补偿金即可辞退员工
6、误区六：以员工不能胜任工作为由直接解除合同
7、误区七：员工患病或负伤，医疗期满不能从事原工作，直接解除其劳动合同
8、误区八：随意以情势变更为由与员工解除合同
9、误区九：以女职工违反计划生育为由辞退
10、误区十：协商解除无协议

四、如何灵活运用经济补偿金、赔偿金和违约金
1、经济补偿金、赔偿金和违约金的相互关系
2、经济补偿金、赔偿金和违约金在离职员工管理中的正确运用
五、劳动合同法最新立法及对企业招聘、员工跳槽、员工辞退管理工作的影响与应对技巧 
六、典型案例分析、现场疑难解答、经验交流与精彩互动

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讲师简介：

魏浩征，法学硕士，《员工关系》主编，中国人力资源开发研究会特约讲师，美国认证协会
“注册国际高级人力资源专家”认证讲师，中国企业家联合会特约讲师，并兼任多家咨询机
构特约培训师和咨询顾问。长期从事劳动法与员工关系管理咨询与培训工作，在上海、北京
、深圳、广州、苏州、南京、杭州、厦门、福州、成都等地成功主讲百余场劳动法与员工关
系管理公开课及企业内训课程，受训学员数千人。担任数十家知名企业的劳动法顾问、人力
资源管理顾问，在企业规章制度管理、劳动合同管理、商业秘密保护、员工违纪处理、裁员
管理、用工成本控制、改制重组、劳动争议预防及应对等方面具有独特的才能和丰富的经验
。曾为蒙牛乳业、通用电气、中国五矿、新闻出版署、约翰迪尔、中国出口信用保险公司、
华润集团、橡果国际、中国银行、京东方、美国强生、IBM、柯尼卡美能达、赛科石油、阿
尔斯通、贝尔阿尔卡特、杜邦、飞利浦电子、联想、宝钢、阿迪达斯、中国银联、英飞凌、
马士基、施耐德电气、拜耳、吉列、立邦涂料、梅特勒托利多、埃森哲咨询、富士施乐、贝
塔斯曼、李宁体育用品、太平洋安泰、东方航空、微创软件、中国电信、复星集团、上海黄
页、江铃汽车、上海外建、国美电器、太平洋建设集团、德邦证券、易初莲花、友邦保险、
中外运敦豪等数百家大型企业提供劳动法与员工关系管理咨询、培训、顾问等服务。擅长课
程包括《人力资源管理中的风险控制》、《跳槽员工与辞退员工管理技巧及典型案例解析》
、《员工手册制订与劳动争议风险防范》、《劳动合同管理实战精要》、《企业商业秘密保
护法律实务操作》、《工伤风险控制与转嫁法律实务》、《绩效考核与薪酬设计中的法律误
区及应对技巧》、《劳务派遣与用工风险控制实务操作技巧》等。