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From: Kim P. <kim...@su...> - 2008-04-30 13:24:04
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From:
<67...@ya...> - 2007-07-07 04:32:55
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ummf-user您 好，如 方 便 请 转 发 给 相 关 部 门 查 收，谢 谢！
《 电 磁 兼 容 E M C 整 改 与 对 策 》 （第 十 三 期）
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主 办：中 国 工 程 技 术 服 务 网
联 系 电 话 ：( 0 7 5 5 ) 8 2 9 7 0 2 2 4 ， 8 2 9 7 4 7 0 9 汪 小 姐
报 名 传 真 ：( 0 7 5 5 ) 8 2 9 7 4 7 0 9
时 间：2 0 0 7 年 0 7 月 0 7 - - 0 8 日 地 点：上 海 金 水 湾 大 酒 店
2 0 0 7 年 0 8 月 0 4 - - 0 5 日 地 点：深 圳 广 深 宾 馆
费 用：2 2 0 0 元 人 （含 培 训 费、资 料 费、午 餐 费、茶 点）
课 程 对 象：从 事 电 子、电 器、电 工 产 品 设 计 研 发、制 造、品 质 管 理 人 员、
项 目 管 理 人 员 和 从 事 电 磁 兼 容 方 面 工 作 的 人 员
-------------------------------------------------------------------------------------
§课 程 概 述§
随 着 电 子 技 术 的 高 速 发 展,世 界 进 入 了 信 息 时 代. 电 子、电 气 设 备 或 系
统 获 得 了 越 来 越 广 泛 的 应 用 . 大 功 率 的 发 射 机 对 不 希 望 接 受 其 信 息 的
高 灵 敏 度 接 受 机 构 成 了 灾 难 性 的 干 扰 . 在 工 业 发 达 的 大 城 市 中 的 电 磁
环 境 越 来 越 恶 劣,往 往 使 电 子、电 气 设 备 或 系 统 不 能 正 常 工 作 , 引 起 性 能
降 低,甚 至 受 到 损 坏.
电 磁 干 扰 产 生 于 干 扰 源,它 是 一 种 来 自 外 部 的、并 有 损 于 有 用 信 号 的 电
磁 现 象 .由 电 磁 干 扰 源 发 生 的 电 磁 能,经 某 种 传 播 途 径 传 输 至 敏 感 设 备,敏
感 设 备 又 对 此 表 现 出 某 种 形 式 的“响 应”,并 产 生 干 扰 的“效 果”,这 个 作 用
过 程 及 其 结 果,称 为 电 磁 干 扰 效 应.在 人 们 的 生 活 中,电 磁 干 扰 效 应 普 遍 存
在,形 式 各 异 .如 果 干 扰 效 应 十 分 严 重,设 备 或 系 统 失 灵,导 致 严 重 故 障 或 事
故,这 被 称 为 电 磁 兼 容 性 故 障.显 而 易 见,电 磁 干 扰 已 是 现 代 电 子 技 术 发 展
道 路 上 必 须 逾 越 的 巨 大 障 碍.为 了 保 障 电 子 系 统 或 设 备 的 正 常 工 作,必 须
研 究 电 磁 干 扰 , 分 析 预 测 干 扰,限 制 人 为 干 扰 强 度,研 究 抑 制 干 扰 的 有 效
技 术 手 段,提 高 抗 干 扰 能 力,并 对 电 磁 环 境 进 行 合 理 化 设 计.
286003
-------------------------------------------------------------------------------------
§培 训 收 益§
系 统 学 习 了 解 EMC 的 测 试 方 法 ,对 策 理 论 及 实 践 应 用 知 识；了 解 电 子 产
品 接 地、滤 波、屏 蔽、PCB 设 计 等 中 需 要 注 意 的 关 键 技 术 问 题，使 学 员 能 结 合
公 司 自 身 产 品 达 到 触 类 旁 通。引 导 学 员 针 对 案 例 的 问 题 进 行 研 讨，使 学 员
能 够 掌 握 处 理 一 些 处 理 中 等 难 度 的 EMC 问 题 能 力.
-------------------------------------------------------------------------------------
§讲 师 介 绍§
Daniel （刘 健 翔）
磁 兼 容 教 授 专 家。对 EMC 标 准、认 证 流 程、检 测 方 法、测 量 仪 器、设 计 和 对
策 等 方 面 有 丰 富 的 经 验,曾 在 新 加 坡 等 外 受 过 E M C 专 业 训 练，多 年 工 作 在
EMC 专 业 实 验 室，有 丰 富 的 现 场 应 用 经 验 和 理 论 实 践，多 次 参 加 国 内、国 际 电
磁 兼 容 学 术 会 议，已 发 表 学 术 论 文 十 多 篇，并 参 加 过 多 次 EMC 标 准 的 制 定。
专 长：E M C 标 准 及 EMC 认 证 流 程
E M C 检 测、设 计 和 整 改 对 策
项 目 实 践：曾 在 广 东 十 余 家 大 型 企 业 主 持 过 大 量 EMC 测 试 整 改 课 题，有 丰 富 的
电 子 产 品 和 通 讯 产 品 的 EMC 测 试 和 实 践 经 验。为 某 企 业 节 省 损 失
3000 多 万 元。
资 历： ASQ 分 会 会 员
IEEE 分 会 会 员
服 务 企 业：IBM（ 中 国 ），中 兴 通 讯 ，UT 斯 达 康 ，TCL , 联 想 ，富 士 康 ，通 用 电 气，
松 翰 科 技，武 汉 华 工 正 源 光 子 技 术，梅 兰 日 兰 电 子，法 雷 奥 航 盛 汽 车，
胜 利 采 油 厂，亚 特 蓝 斯 电 子，神 讯 电 脑，Robotoolz，T T T 创 科 集 团，大 唐
移 动 通 信，艾 默 生，珠 海 炬 力，厦 门 ABB 开 关，富 港 电 子 爱 立 信 通 信，
名 硕 电 脑，国 防 科 大，莱 因 技 术 监 督 服 务 （广 东）有 限 公 司威 运 高 （香
港）有 限 公 司，中 国 雪 柜，金 骏 (中 国)有 限 公 司，研 华 电 子 科 技(东 莞)有
限 公 司……
-------------------------------------------------------------------------------------
§培 训 内 容§
一、电 磁 兼 容 原 理 说 明
1、电 磁 兼 容 基 本 概 念
2、电 磁 兼 容 语
3、电 磁 干 扰 概 述
4、电 磁 抗 干 扰 概 述
5、电 磁 兼 容 三 要 素
二、电 磁 兼 容 测 量 基 础
1、EMI 测 量 方 法 和 设 备 介 绍.
2、EMS 测 量 方 法 和 设 备 介 绍
★案 例：频 谱 分 析 仪 测 量 电 磁 场 强 探 讨
3、EMC 测 试 场 地 介 绍
★开 阔 测 试 场 地
★屏 蔽 室
★半 全 电 波 暗 室
三、电 磁 兼 容 设 计 和 对 策 概 述
1、电 磁 兼 容 设 计,对 策 目 的
2、E M C 设 计 基 本 原 理
3、E M C 对 策 基 本 原 理？
4、案 例1 DVD Player辐 射 对 策
5、案例2 开关电源电磁干扰对策
四、电 磁 兼 容 设 计,对 策 分 析
1、接 地 设 计 技 术
★ 地 的 分 类
★ 地 的 干 扰 问 题
★ 地 的 拓 朴 结 构
★ 实用接地技术
★ 地 的 搭 接
五、电 磁 兼 容 设 计
1、滤 波 设 计 技 术
★ 滤 波 电 路 的 滤 波 特 性
★ 差 模, 共 模 干 扰 分 析
★ 共 模 扼 流 圈 简 介 和 应 用 方 案
★ 实 用 滤 波 电 路 分 析
★ 高 频 滤 波 电 路 分 析
★ 滤 波 器 的 选 择
★ 滤 波 器 的 使 用
2、屏 蔽 设 计 技
★ 屏 蔽 标 准 介 绍
★ 屏 蔽 原 理
★ 屏 蔽 材 料 介 绍
★ 机 架, 电 缆 屏 蔽 设 计
3、PCB 板 电 磁 兼 容 设 计
★ 干 扰 源 分 析
★ 布 线 设 计
★ 叠 层 设 计
★ 地 线 设 计
★ 布 局 设 计
★ 电 源 完 整 性 设 计
4、PCB 板 电 磁 兼 容 设 计
六、E M C 对 策 和 抑 制
1、降 低 电 磁 干 扰 的 基 础 介 绍
★ 案 例 LCD Monitor对 策
2、模 拟 器 件 和 EMC 电 路 设 计 对 策
3、数 字 器 件 和 EMC 电 路 设 计 对 策
4、EMI 诊 断 和 抑 制 的 建 议
5、提 高 电 磁 抗 干 扰 的 方 法.
6、案 例： 医 疗 电 子 设 备 抗 干 扰 分 析 和 对 策
七、瞬 态 干 扰 的 抑 制
1、电 快 速 脉 冲 群 (EFTB) 的 产 生
2、产 品 不 能 通 过 EFTB 的 原 因 分 析
3、EFTB 的 抑 制 方 法：案 例： 信 息 设 备 EFTB 干 扰 和 抑 制 分 析
4、浪 涌( Surge )的 产 生
5、浪 涌 的 特 性 和 分 析
6、浪 涌 的 防 护 设 计：案 例： 浪 涌 对 电 子 电 气 控 制 设 备 的 危 害 和 抑 制 措 施
7、静 电 放 电 (ESD) 的 产 生.
8、静 电 放 电 对 电 子 产 品 的 危 害
9、减 小 静 电 放 电 影 响 的 设 计
10、案 例：个 人 电 脑 静 电 放 电 对 策
===============================================================================
---TO----ummf-user
{ 报 名 回 执 }
填 写 完 毕 后 请 传 真 到：< 0 7 5 5－ 8 2 9 7 4 7 0 9 >
其 余 的 事 情 全 部 就 交 给 我 们 来 做，谢 谢！
付-款-方-式（请选择打“√”）： □1、现-金 □2、转-帐 □3、电-汇
请-您-选-择-参-会-地-点：（请选择打“√”） □上 海 □ 深 圳
#参-会-单-位-名-称：__________________________________ 参-会-人-数:_________人
#参-加-课-程： 《 电 磁 兼 容 E M C 整 改 与 对 策 》
#联-系-人：__________电-话:_______________传-真:________________邮-件：____________
#参-会-费-用 ￥：______________元
#参 会 人：_________所-任-职-务：__________移-动-电-话：_________ 邮-件：__________
#参 会 人：_________所-任-职-务：__________移-动-电-话：__________邮-件：__________
#参 会 人：_________所-任-职-务：__________移-动-电-话：__________邮-件：__________
#参 会 人：_________所-任-职-务：__________移-动-电-话：__________邮-件：__________
！备！注！
1。请 您 把 报 名 回 执 回 传 我 司，为 确 保 您 报 名 无 误,请 您 再 次 电 话 确 认!
2。本 课 程 可 根 据 企 业 需 要 组 织 内 训。
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12:31:19
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From:
<67...@ya...> - 2007-06-28 01:40:15
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中 国 管 理 第 一 人 ！余！世！维！将 为 您 倾 诚 奉 献
《 领 袖 性 格 与 领 袖 魅 力 》
--- 2 0 0 7 / 6 / 3 0 上 海 - - 余 世 维 主 讲
------------------------------------------------------------
讲 师 介 绍：
余 世 维
华 人 最 权 威 最 资 深 的 实 战 型 培 训 专 家 之 一 !
客 户 评 价：演 说 家 的 风 采，战 略 家 的 气 度，学 者 型 的 才 华；
演 讲 风 格：寓 观 念 于 谈 笑 间，蕴 哲 理 于 诙 谐 中。
资 历：美 国 诺 瓦 大 学 公 共 决 策 学 博 士；美 国 哈 佛 大 学 企 业 管 理 博 士 后 研 究；
英 国 牛 津 大 学 国 际 经 济 博 士 后 研 究 ；世 界 多 所 著 名 大 学 客 座 教 授。
曾 任：日 航 台 区 副 总 裁，美 爽 爽・雅 诗 兰 黛 化 妆 品 公 司 驻 美 副 总 经 理，泰 华 土
地 开 发 公 司（泰 国）总 经 理，美 国 富 顿 集 团 中 国 总 经 理 ……
现 任：中 国 管 理 培 训 咨 询 金 业 联 盟 主 席。
------------------------------------------------------------
培 训 大 纲：
★ 营 造 领 袖 人 物 的 两 把 宝 剑 ---"根 性"与"能 力"
★ 根 性 = 根 本 性 格
有 很 多 对 领 袖 人 物 的 描 述、期 盼、观 察 或 总 结，最 后 都 可 以 追 溯 到 几 个 基 本
"根 性"。而 我 们 想 成 为 领 袖，就 要 注 意 培 养 这些 重 要，且 一 般人 又 比 较 欠 缺 的
性 格。
★ "根 性" 就 像 一 颗 树，从 树 根、树 干 衍 生 出 许 许 多 多 的 枝 叶
1.市 场 出 现 逆 转，就 不 会 无 计 可 施，斗 志 尽 丧。
2.有 人 叛 变 或 窝 里 反，就 不 会 坐 困 愁 城 或 一 筹 莫 展。
3.面 对 重 要 的 投 资 决 策，就 不 会 草 率 兴 起。
4.遇 到 公 司 危 机，就 不 会 惊 慌 失 措。
★ 能 力＝操 控 本 事
一 个 领 袖 人 物 面 对 一 盘 迷 局、一 伙 群 体、一 线 机 会 或 一 场 竞 争，他 基 本 上 要
操 控 得 了。让 那 一 伙 人 在 他 的 引 导 下，抓 紧 稍 纵 即 逝 的 商 机，展 开 一 场 搏 杀。
★ "能 力"就 像 一 串 粽 子，用 手 一 提 就 可 以 借 着 绑 绳，抓 住 每 一 个 粽 子。
1.一 些 散 兵 游 勇 就 可 以 建 成 一 支 部 队。
2.一 些 方 案 措 施 就 可 以 排 列 顺 序，且 条 理 分 明。
3.一 些 流 程 作 业 就 可 以 优 化 重 组，提 高 效 率。
4.一 些 重 要 资 源 就 可 以 调 度 整 合，充 分 利 用。
★ 七 种 " 根 性 "（七 棵 树 ）解 析
每 一 种 " 根 性 "分 析 都 包 含 三 个 部 分 :
1.内 外 结 构 说 明。
2.案 例 人 物 描 述。
3.培 养 方 法 提 示。
277841
------------------------------------------------------------
培 训 对 象：董 事 长、总 经 理、副 总 经 理、总 监、企 业 中 高 层 管 理 人 员 等
主 办 单 位：资 讯 1 0 0
培 训 时 间: 2 0 0 7 年 6 月 3 0 日（含 课 程 大 纲 等）
培 训 地 点：上 海 市 梅 陇 路 1 3 0 号 华 东 理 工 大 学 逸 夫 楼 报 告 厅
培 训 费 用：1 8 0 0 元 / 人
咨 询 电 话：0 2 1 － 5 1 6 9 2 5 3 6 ，， 5 1 6 9 2 5 3 8
报 名 方 式：填 写 报 名 回 执 表-->发 出 会 务 确 认 函-->转 帐 报 名
报 名 回 执 表（本 表 复 印 有 效） 传 真 至：0 2 1 - 5 1 6 9 2 5 3 8
--------------------------------------------------------------------------------------
---TO---ummf-user
培 训 回 执 表 （此表复制有效）
传 真 至：0 2 1 - 5 1 6 9 2 5 3 8
我 单 位 共＿＿人 报 名 参 加 举 办 的
《 领 袖 性 格 与 领 袖 魅 力 》
单 位 名 称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培 训 联 系 人：＿＿＿＿＿＿＿ 联 系 电 话：＿＿＿＿＿＿ 联 系 传 真：＿＿＿＿＿＿
移 动 电 话：＿＿＿＿＿＿＿＿ 电 子 邮 箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所 任 职 务：＿＿＿＿＿＿移 动 电 话：＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所 任 职 务：＿＿＿＿＿＿移 动 电 话：＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所 任 职 务：＿＿＿＿＿＿移 动 电 话：＿＿＿＿＿＿＿
参 加 人 数 ：＿＿＿＿ 人 参 加 地 点：＿＿＿＿ 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
付 款 方 式：（请 选 择 打√ ） □现-金 □支-票 □转-帐
备 注→
1.请 您 把 报 名 回 执 回 传 我 司，为 确 保 您 报 名 无 误,请 您 再 次 电 话 确 认!
2.本 课 程 可 根 据 企 业 需 要 组 织 内 训。
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From: Cherry C. <pn...@bo...> - 2007-06-23 07:07:09
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ERMX Supports Small Business For Big ROI! Entremetrix Inc. Sym: ERMX $0.16 Up 100% in last few days ERMX provides full management solutions for small public and private corporations. The recent launch in March of "Payroll Bridge software has already had a dramatic impact on the market. The last few weeks has see an 100% increase in share price and it is expected to continue to rise! Check out there website and listen to the audio report from the CEO and get on ERMX first thing Monday! GROUPWARE MJ Subject: BenQ changes name Subject: anti-next gen optical bias? Having said that every Mac user dumps Safari as soon as they can, he then says he doesn't give 2 shits about the actual figures for Safari use, just that 'it doesn't mean there aren't problems with them'. To achieve this, the team had to carry out a delicate balancing act. Smaller spheres convert more radiation to heat, which makes them better at destroying tumours, but larger ones scatter more radiation, which is vital for the imaging stage. Previously, the spheres were 120 nanometres in diameter, which meant they only scattered 15 per cent of the light shone on them, and converted the rest to heat. West's team increased their size to 140 nanometres, causing them to convert 67 per cent of the light to heat, and to scatter the remaining 33 per cent. ARTIFICIAL INTELLIGENCE I have never ever seen anyone replace their OS on their phone from the factory one. Maybe a firmware upgrade but how many people do you see installing windows on their K800's??! We took a different route - and our upstairs neighbors haven't complained yet. ..and now, time for a close-up. Mirroring of this wafer thanks to colorful surrounding, made this picture incredibly hard to take, but stil... On April 6, the Benningtons heard from an old friend who had received a similarly cryptic email, this one from the address inf...@ya.... The friend had dated Talinda years before, and the email he received made all sorts of dark inferences based on that fact. Later, when Chester was out of town, Talinda got a message from the same address. But this time the tone wasn't vicious; it was weirdly familiar and solicitous. "I know you're going through a hard time being alone," it read. "My thoughts and prayers are with you." VGA (VIDEO GRAPHICS ARRAY) BenQ very much for Be informative article! In our talks with Intel researchers, we learned that the second goal of Tera Scale Computing is to get an SRAM die stacked on top of a multi-core Tera Scale die for massive amount of bandwidth, and keeping the chip size in order, or more importantly - skipping the increase of the package size, which could limit the final working clock of the product. Pascal Then Linkin Park's head of security, Bruce Thompson, got an email from someone purporting to be Talinda. "Hi Bruce," it read, "do we have an email address for Samantha? Strange emails from (fan?) sources have been received. They seem to know a lot of information." Somebody was pretending to be Chester's current wife to get contact info for his ex. The image takes a few seconds to load, but at the center of the page is a small, anatomical sketch of a young man's privates and a peachy bum. FTP (FILE TRANSFER PROTOCOL) Nick, Nonetheless, there are plenty of curiosities for the lay reader. Alas, e-Leo is not quite ready for Dan Brown buffs or 8th-grade homework assignments. Subject: IBM $5M debt "Qisda" ????? I can see that the Inq will soon have to call them "Al-Qisda". NEW YORK -- Last year, when my wife and I had to beg permission from our co-op board in Jackson Heights, Queens, to swap our one-bedroom apartment for a two-bedroom unit, only one thing stood between us and our dream of getting our one-year-old son into his own room. |
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From: <ag...@hg...> - 2006-09-21 07:38:21
|
---培训合格者颁发由香港光华管理学院签署的《职业经理人培训证书》---
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
★★★中层经理人管理技能提升研修班★★★
★2 O O 6年 1 0月 2 0 - 2 2 日 上 海★
★2 O O 6年 1 1月 1 7 - 1 9 日 北 京★
★2 O O 6年 1 2月 1 - 3 日 深 圳★
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
打造一支能打硬仗的中层队伍是每个老总梦寐以求的，但中层经理的问题往往也是老总们
最头疼的。中层觉得自己最累，老总们觉得中层执行不力，基层员工觉得中层瞎指挥。
多数中层都是从基层做起来的，而且往往是在基层工作很出色的，绝大部分是因为业务能
力出色，对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、
实操性的管理技能，本课程就是建立在培训和训练的基础上，让中层管理人员在最短的时
间迅速掌握、提高实际的管理技能，从而提高企业的经营效益。
一、培-训-特-点
?系-统-性：
企业管理是一个系统工程，注重综合能力的均衡发展，因而在管理技术上也注重系统性的
学习和培训。
?改-变-行-为：
对企业来说，不能带来管理行为的改变，是没有任何意义的。本训练将职业经理经理的必
备管理技能设计成一个个的能力点，使他们通过抓能力点而达到改变行为、转变观念的目的。
?实-践-操-作-性：
管理技能是动手能力、实战能力，不能用于企业管理实践的方法是无效的。本次管理技能
训练聚焦于管理的实际操作能力提高。
二、培-训-目-的：
从理论、技能与经验三个维度全方位提升管理人员素质。目的是在最短的时间迅速理解、
掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为的目标。
三、培-训-对-象：
企业副总、各部门经理、中层管理人员及其它预备管理人员
培训合格者颁发由香港光华管理学院签署的《职业经理人培训证书》
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
#、培-训-提-纲：
一、什么是管理
二、如何管理心态
三、管理的特点是什么
四、什么样的管理是最适合企业的管理
五、管理、组织与领导的关系
六、管理角色的自我认知
七、领导力提升的技巧
八、管理沟通的技巧
九、时间管理的技巧
十、创新管理
十一、目标管理的应用
十二、高绩效团队的建设
十三、激励管理的技巧
第一章、什么是管理
第二章. 如何管理心态
培养员工良好的心态是管理的第一要务
第三章．管理的基本特性
管理从哪些方向努力 才能达到管理的实效性？
目的性 有效性 他人性 多样性
第四章、什么样的管理是最适合企业的管理
管理的方法和技术多种多样，什么样的管理模式才是最适合企业发展的？
只有找到最适合我们企业发展的管理模式，才能避免管理的盲目性
第五章.管理、组织、领导三者的相互关系和异同
作为一个管理者一定要清楚管理、组织、领导这三者之间的关系，才能算是一个合格的管理者
第六章、 管理角色的认知
一、职业经理的角色认知
二、职业经理的角色分析
三、不同层面人员的工作重心
四、管理者--角色转变的困难
第七章、领导力提升的技巧
一、领导权威的来源
领导权威的八个性格特征
二、领导方式
三、情境领导与四种领导风格
根据被领导者的具体情况决定不同的领导风格
告知式 推销式 参与式 授权式
案例分析：
四、领导的主要工作内容
第八章、管理沟通的技巧
一、什么是沟通 ？
二、管理沟通的种类及形式
案例分析 、讨论 录像分析
三、沟通的步骤
四、不同沟通风格的管理者分析与应对
分析型人的特征与沟通技巧
支配型人的特征与沟通技巧
表达型人的特征与沟通技巧
和蔼型人的特征与沟通技巧
案例分析：
五、 沟通的方向
职业经理人与上级、同级、下属沟通的技巧
1、沟通的原则
2、沟通的方法
3、沟通的障碍
案例分析、讨论：
六、有效沟通的要诀
第九章、时间管理的技巧
一、为什么要管理时间
1、从企业来说―市场竞争的必然
2、从个人来说 个体生命的有限性
二、时间管理的目标：
三、时间管理的三个原则
第一原则：目标管理原则
第二原则：抓住重点原则 “80、20”法则运用
第三原则：工作优先级综合分析
四、 间管理的策略（22个秘诀）
第十章.创新管理
一、什么是创新管理
二、为什么要创新
社会发展的要求
市场竞争的结果
如何竞争中获得优势
三、如何创新
1、产品创新
2、服务创新
3、管理和营销创新
四、创新的七个步骤
创新的四个原则
六、培养具有创新的企业文化
七、追求创新的误区
八、什么是好的创新管理
第十一章.目标管理与控制
一、目标管理的重要性
二、目标管理在企业的应用
三、如何制定正确的企业目标
四、目标管理的具体操作
五、目标的控制
1、资源管理
2、分工协作
3、目标修正
4、总结提高
第十二章 高绩效团队的建设
1、明确的目标
2、授权与自我管理
3、沟通良好
4、认可和赞美
5、相互信任
6、关心个人
7、彼此之间保持平等、弹性、自由、开放、互助的团队气氛。
案例分析、讨论：
第十三章.激励管理
低效率靠管理，高效率靠激励
一、激励的误区
二、激励的四原则
原则一：公平原则
原则二：系统原则
原则三：时机原则
原则四：清晰原则
三、激励前要做好4项要事：
四、领导者常用的三种激励法
五、恐惧激励法遵循的5个原则：
六、人性激励法的5个法宝：
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六、讲-师-介-绍：李-老-师
管理咨询专家、高级培训师；MBA；清华大学特聘培训讲师；深圳管理咨询协会管理专家；外
商投资协会培训专家；中国企业联合会顾问；香港光华管理学院客座教授；美国AITA认证国
际职业培训师；欧洲SKP管理机构高级管理顾问；企业家协会特聘培训讲师；中国管理学会
研究员；多年从事企业高层管理与咨询工作经验，在德隆集团、深高速、深南招商集团、美
国“MOTHERS”、众人行管理咨询、中国企管网等大型集团公司及管理顾问公司历任市场经理、
行政总监、营销总监、培训总监、总经理等职位。
对企业管理、销售管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验；不仅
具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业实际问题的分析和解决、讲
求实效性和适用性，对企业问题的分析和研究深入准确。
擅长课程：《职业经理人资格认证》、《品牌管理》、《领导力训练》、《企业职业经理管理
技能培训》《时间管理》、《目标管理》、《企业文化》、《团队建设》、《沟通技巧》、
《全面服务管理》《从专业人才到管理高手》等。
培训特色：以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，培训风格深入浅出、条理
清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人
员的培训热情。
曾培训或咨询过的企业有：
中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、华侨城集团、奥林巴斯、厦门航空、苏州三星
电子、广东移动、蛇口南顺面粉、深南招商集团、深高速、中汽租赁、恒波通讯、华展国际、
三洋机电、中科诺集团、奥康集团、太平洋制罐、新华强眼镜、天资科技、北京启明星晨、联
邦快递、三和国际集团、鹏达房地产、柯尼卡美能达、中信物业、信统光电、天华会计师事务
所、南孚电池、朗宁通信、航嘉电源、TCL集团、海欧卫浴、江铃汽车、中国网通、友邦保险、
中电集团、海南马自达、壹时代传媒、创维集团、浙江金洲集团、长亮科技、联泰集团、飞利
浦中国、科洋数码、佛山市海纳川药业、东莞虎彩印刷、味千拉面、恩普电子、南太集团、神
龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、和纪黄埔中药、河北热电等。
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【时=间=地=点】2 O O 6年 1 0月 2 0 - 2 2 日 上 海
2 O O 6年 1 1月 1 7 - 1 9 日 北 京
2 O O 6年 1 2月 1 - 3 日 深 圳
【培=训=费=用】2 8 0 0 元/ 3 天 （包含教材费、听课费、证书、中餐、课间茶点）
【电 话】 0 7 5 5 / 8 3 9 0 5 9 5 9 ，， 8 3 9 0 5 9 6 9
【传 真】 0 7 5 5 / 8 3 9 0 5 9 6 9
【联 系 人】 张 小 姐
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---TO----ummf-user
{ 报 名 回 执 }
填写完毕后请传真到：<0 7 5 5－8 3 9 0 5 9 6 9> 其余的事情全部就交给我们来做，谢谢！
预订服务项目：是否住宿（请选择打“√”）： 口是 口否
付-款-方-式（请选择打“√”）： □1、现-金 □2、转-帐 □3、电-汇
请您选择参会地点：（请选择打“√”） □ 深 圳 □上 海 □ 北 京
#参-会-单-位-名-称：__________________________________ 参-会-人-数:_________人
#参-加-课-程： 《中 层 经 理 人 管 理 技 能 提 升 研 修 班》
#联-系-人：__________电-话:_______________传-真:________________邮-件：____________
#参-会-费-用 ￥：______________元
#参 会 人：_________所-任-职-务：__________移-动-电-话：_________ 邮-件：__________
#参 会 人：_________所-任-职-务：__________移-动-电-话：__________邮-件：__________
#参 会 人：_________所-任-职-务：__________移-动-电-话：__________邮-件：__________
#参 会 人：_________所-任-职-务：__________移-动-电-话：__________邮-件：__________
！备！注！
1.请您把报名回执回传我司，为确保您报名无误,请您再次电话确认!
2.本课程可根据企业需要组织内训。
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15:38:17
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From: <wy...@sh...> - 2006-09-13 10:40:31
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ummf-user您好，如方便请转发给相关部门查收，谢谢。
※※※电子可靠性为中心的质量管理与控制技术实践研修班※※※
日期:2 0 0 6 年 1 1 月 4 - 5 日 地 点：深 圳 广 深 宾 馆
2 0 0 6 年 1 1 月 1 8 - 1 9 日 地 点：上 海 兆 安 酒 店
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主 办：广 东 电 子 工 程 研 究 会
联 系 电 话：0 7 5 5 － 8 3 1 6 6 3 0 0 ，， 8 3 1 6 6 4 0 0 李 小 姐
报 名 传 真：0 7 5 5 － 8 3 1 6 6 4 0 0
时 间：2 0 0 6 年 1 1 月 4 - 5 日 地 点：深 圳 广 深 宾 馆
2 0 0 6 年 1 1 月 1 8 - 1 9 日 地 点：上 海 兆 安 酒 店
费 用：2 2 0 0 元/人（含教材、午餐、以及茶点等）
对 象：公司高级主管，质量主管，研发主管，可靠性工程师，产品设计师，质量相关人员。
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§课-程-背-景§
21世纪是质量的世纪，可靠性是质量的时间指标，以可靠性为中心的质量控制是实现产品高
质量高可靠的重要途径。在新的经济发展模式下，任何一家公司要生存下去，就必须面对全球领
域的先进竞争对手。因为缺乏系统的可靠性工作，所以利润被维护费用所蚕食；甚至不明白为什
么经过性能检验合格的产品其翻修率依然很高？为什么竞争对手热衷于制定标准？用户为什么要
可靠性报告？这些问题必需用以可靠性性为中心的质量管理与控制理念来回答。
已有不少有识之士注意到了可靠性工作的重要性，却往往期望照搬先进友商的可靠性流程，热衷
于可靠性的新方法、新思想，总希望学一个高效的方法一招制敌，而从20世纪50年代可靠性兴起
至今，各种分析、设计、试验、统计方法，汗牛充栋，各种论文、思潮也是不绝于耳，很多公司
失去了分辨的能力，无所适从。
本课程系统地介绍了可靠性工程技术，涉及可靠性基本概念、业界开展情况、可靠性分析技
术、可靠性设计技术、软件可靠设计准则、可靠性试验技术。 虽然本课程也会透彻地讲解各种分
析设计技术，但是，本课程不是技术的堆叠。基于XXX专家多年的先进厂商可靠性领域从业经验，
以及对可靠性发展的良好把握，不仅仅是告诉你各种可靠性技术，更重要的是告诉你为什么要做？
各种技术之间有什么关系？怎样才能做好？实际工作中，这往往比多掌握一两种可靠性设计方法更
重要。
===============================================================================
§ 课-程-收-益 §
1 、参入者可以了解可靠性与产品翻修率的关系，分析客户对可靠性要求的潜在方法。了解如何
推广、实施可靠性系统工程，提高产品质量与可靠性，降低产品全寿命周期的费用。
2、系统化的构建学员的可靠性知识，拓展更广阔的职业生涯。
===============================================================================
§ 讲-师-介-绍 §
张 老 师
中国某研究所可靠性处长，高级顾问。曾在多家国际公司负责过产品设计及开发工作。具有
丰富的硬件设计经验。1994年 邀请加入中国最权威的可靠性试验室，从事电子产品测试、试验
和可靠性技术研究等领域的学术带头工作。在此试验室一直从事电子元器件和设备的可靠性工作。
负责了五个国家重点工程元器件的优选工作，开展电子设备可靠性预计、可靠性设计、可靠性分
析等工作，主持了GJB/Z299《电子设备可靠性预计手册》关键技术研究，并相继发布了A、B版。
编写了《可靠性建模与分配》，《可靠性预计技术》、《可靠性设计技术》、《故障模式、效应
及危害性分析（FMECA）》、《故障树分析(FTA)》、《工程用元器件质量管理》等 有创新性的
培训课题。通过国家颁发专业质量培训执教资格证书。是《电子产品可靠性与环境试验》编委会
委员。
丰富的产品设计经验和产品测试实践以及深厚的可靠性理论基础，为张老师开展产品可靠性研究
提供了丰富的工程经验。曾为广州地铁二号线电源系统及科利公司完成可靠性、维修性设计建议
书，为康佳、TCL、美的、科龙、步步高，电子36所、34所、54所、44所、26所进行过可靠性内训
授课和咨询；为我国电子行业技术人员进行了几十次公开可靠性设计、可靠性预计、3F方法、元
器件优选等方面的技术培训。
===============================================================================
§培-训-内-容§
1 电子产品可靠性工作的重要性
2 电子产品可靠性基本概念；
2.1 质量与可靠性的关系
2.2 可靠性发展的历史
2.3 可靠性工程系统的组成
2.4 可靠性指标
2.4.1常用的可靠性指标
2.4.2 返修率、失效率、保证寿命、可靠度、MTBF、Downtime 的关系。
2.4.3 客户要求的可靠性指标分解方法
2.5 可靠性数学基础
2.5.1 可靠性统计基础
2.5.2 常用的寿命分布类型
2.6 可靠性试验基础
2.6.1 可靠性试验分类
2.6.2 可靠性指标的试验验证
3 可靠性分析技术
可靠性分析是定量可靠性工作的基础，从客户需求到产品设计改进、到试验验证、到产品应用，
必须有定量的可靠性分析为其提供数据依据，以下是常用的可靠性分析方法：
3.1 可靠性模型的建立与分析
可靠性模型的建立是可靠性分析的第一步，能否建立正确的可靠性模型，对于分析产品可靠性
指标，指导产品可靠性设计，开展相关试验十分重要，主要包括下列内容：
3.2.1 常用的可靠性模型
3.2.2 可靠性模型的建立
3.2.3 产品可靠性计算
3.2.4 可靠性指标的分配
3.2.5 用可靠性模型改进产品和中标的案例
3.2 电子设备可靠性预计
可靠性预计是电子设备可靠性从定性考虑转入定量分析的关键, 是“设计未来”的先导, 是改进
设计, 确保产品满足可靠性指标要求的不可缺少的技术手段。在实际或模拟使用条件下进行可靠
性评价之前，应力分析法可靠性预计是最能反映实际可靠性的一种可靠性预计方法。是可靠性试
验必须开展的工作项目，对于提高产品质量和可靠性指标的竞争十分重要，本部分包括：
3.2.1 可靠性预计的作用意义
3.2.2 可靠性预计的常用的标准
3.2.3 元器件计数法和应力分析法的可靠性预计
3.2.4 可靠性预计案例
3.2.5 特殊可靠性预计的修正
3.3 故障模式、效应与危害度分析 （FMECA）
3.3.1 FMECA的作用
3.3.2 FMECA的一般方法
3.3.3 报警器的FMECA分析
4 可靠性设计
可靠性设计是保证产品可靠性的关键内容，产品设计必须根据产品的特点和应用环境，进行必要
的可靠性设计。常用的可靠性设计方法有如下14种，在产品开发过程中，这些方面都要考虑到，
包括借助相应的仿真工具进行分析，才能够保证设计的产品的可靠性。
4.1 可靠性设计的目的及方法
4.2 降额设计
4.3 升额设计
4.4 容差分析
4.5 边缘性能设计
4.6 储备（冗余）设计
4.7 潜在通路分析
4.8 电子产品热设计
内容包括元器件的布局原则、线路板安装原则、外壳设计考虑、通风（液体）考虑、鼓风机安装
要求。改进热设计的案例.
4.9 过电应力防护设计
4.10 防闩锁设计
4.11 EMC设计
4.12 环境适应性设计
4.13 可维护性设计
4.14 防呆设计
4.15 软件可靠性设计技巧
5 电子产品可靠性保障技术
5.1 电子元器件元器件的选用
5.2 电子元器件的采购管理与质量鉴别
5.3 失效分析与DPA技术
5.3.1目的和意义
5.3.2失效模式与失效机理
5.3.3产品失效和DPA案例展示
5.4 FRACAS系统及其运行
5.5 ESD防护
5.6 可靠性管理与评审
6 可靠性统计试验
6.1 可靠性试验及其分类
6.2 可靠性鉴定试验和测定试验
6.3 可靠性增长试验
6.4 筛选试验
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---TO---ummf-user
-欢-迎-来-电-索-取-报-名-回-执-表-及-上-课-有-关-事-项-
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18:42:30
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From: <er...@li...> - 2006-09-09 21:47:46
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---培训合格者颁发由香港光华管理学院签署的《职业经理人培训证书》---
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★★★中层经理人管理技能提升研修班★★★
★2 O O 6年 9 月 1 5 - 1 7 日 深 圳★
★2 O O 6年 1 0月 2 0 - 2 2 日 上 海★
★2 O O 6年 1 1月 1 7 - 1 9 日 北 京★
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
打造一支能打硬仗的中层队伍是每个老总梦寐以求的，但中层经理的问题往往也是老总们
最头疼的。中层觉得自己最累，老总们觉得中层执行不力，基层员工觉得中层瞎指挥。
多数中层都是从基层做起来的，而且往往是在基层工作很出色的，绝大部分是因为业务能
力出色，对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、
实操性的管理技能，本课程就是建立在培训和训练的基础上，让中层管理人员在最短的时
间迅速掌握、提高实际的管理技能，从而提高企业的经营效益。
一、培-训-特-点
?系-统-性：
企业管理是一个系统工程，注重综合能力的均衡发展，因而在管理技术上也注重系统性的
学习和培训。
?改-变-行-为：
对企业来说，不能带来管理行为的改变，是没有任何意义的。本训练将职业经理经理的必
备管理技能设计成一个个的能力点，使他们通过抓能力点而达到改变行为、转变观念的目的。
?实-践-操-作-性：
管理技能是动手能力、实战能力，不能用于企业管理实践的方法是无效的。本次管理技能
训练聚焦于管理的实际操作能力提高。
二、培-训-目-的：
从理论、技能与经验三个维度全方位提升管理人员素质。目的是在最短的时间迅速理解、
掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为的目标。
三、培-训-对-象：
企业副总、各部门经理、中层管理人员及其它预备管理人员
培训合格者颁发由香港光华管理学院签署的《职业经理人培训证书》
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
#、培-训-提-纲：
一、什么是管理
二、如何管理心态
三、管理的特点是什么
四、什么样的管理是最适合企业的管理
五、管理、组织与领导的关系
六、管理角色的自我认知
七、领导力提升的技巧
八、管理沟通的技巧
九、时间管理的技巧
十、创新管理
十一、目标管理的应用
十二、高绩效团队的建设
十三、激励管理的技巧
第一章、什么是管理
第二章. 如何管理心态
培养员工良好的心态是管理的第一要务
第三章．管理的基本特性
管理从哪些方向努力 才能达到管理的实效性？
目的性 有效性 他人性 多样性
第四章、什么样的管理是最适合企业的管理
管理的方法和技术多种多样，什么样的管理模式才是最适合企业发展的？
只有找到最适合我们企业发展的管理模式，才能避免管理的盲目性
第五章.管理、组织、领导三者的相互关系和异同
作为一个管理者一定要清楚管理、组织、领导这三者之间的关系，才能算是一个合格的管理者
第六章、 管理角色的认知
一、职业经理的角色认知
二、职业经理的角色分析
三、不同层面人员的工作重心
四、管理者--角色转变的困难
第七章、领导力提升的技巧
一、领导权威的来源
领导权威的八个性格特征
二、领导方式
三、情境领导与四种领导风格
根据被领导者的具体情况决定不同的领导风格
告知式 推销式 参与式 授权式
案例分析：
四、领导的主要工作内容
第八章、管理沟通的技巧
一、什么是沟通 ？
二、管理沟通的种类及形式
案例分析 、讨论 录像分析
三、沟通的步骤
四、不同沟通风格的管理者分析与应对
分析型人的特征与沟通技巧
支配型人的特征与沟通技巧
表达型人的特征与沟通技巧
和蔼型人的特征与沟通技巧
案例分析：
五、 沟通的方向
职业经理人与上级、同级、下属沟通的技巧
1、沟通的原则
2、沟通的方法
3、沟通的障碍
案例分析、讨论：
六、有效沟通的要诀
第九章、时间管理的技巧
一、为什么要管理时间
1、从企业来说―市场竞争的必然
2、从个人来说 个体生命的有限性
二、时间管理的目标：
三、时间管理的三个原则
第一原则：目标管理原则
第二原则：抓住重点原则 “80、20”法则运用
第三原则：工作优先级综合分析
四、 间管理的策略（22个秘诀）
第十章.创新管理
一、什么是创新管理
二、为什么要创新
社会发展的要求
市场竞争的结果
如何竞争中获得优势
三、如何创新
1、产品创新
2、服务创新
3、管理和营销创新
四、创新的七个步骤
创新的四个原则
六、培养具有创新的企业文化
七、追求创新的误区
八、什么是好的创新管理
第十一章.目标管理与控制
一、目标管理的重要性
二、目标管理在企业的应用
三、如何制定正确的企业目标
四、目标管理的具体操作
五、目标的控制
1、资源管理
2、分工协作
3、目标修正
4、总结提高
第十二章 高绩效团队的建设
1、明确的目标
2、授权与自我管理
3、沟通良好
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5、相互信任
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7、彼此之间保持平等、弹性、自由、开放、互助的团队气氛。
案例分析、讨论：
第十三章.激励管理
低效率靠管理，高效率靠激励
一、激励的误区
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六、讲-师-介-绍：李-老-师
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【时=间=地=点】2 O O 6年 9 月 1 5 - 1 7 日 深 圳
2 O O 6年 1 0月 2 0 - 2 2 日 上 海
2 O O 6年 1 1月 1 7 - 1 9 日 北 京
【培=训=费=用】2 8 0 0 元/3天 （包含教材费、听课费、证书、中餐、课间茶点）
【电 话】 0 7 5 5 / 8 3 9 0 5 9 5 9 ，， 8 3 9 0 5 9 6 9
【传 真】 0 7 5 5 / 8 3 9 0 5 9 6 9
【联 系 人】 张 小 姐
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---TO----ummf-user
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填写完毕后请传真到：<0 7 5 5－8 3 9 0 5 9 6 9> 其余的事情全部就交给我们来做，谢谢！
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2.本课程可根据企业需要组织内训。
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05:47:24
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From:
<we...@li...> - 2006-08-27 21:56:39
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★★★ 电 磁 兼 容 E M C 整 改 与 对 策 ★★★
日 期: 2 0 0 6年11月 4-－ 5 日 地 点:深 圳 广 深 宾 馆
日 期: 2 0 0 6年11月11-－12 日 地 点:北 京 新 兴 宾 馆
日 期: 2 0 0 6年11月18-－19 日 地 点:上 海 兆 安 酒 店
特别提醒：本次课程是同行业人士交流最佳机会，请各位多带名片交流。
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主 办：广 东 电 子 工 程 研 究 会
联 系 电 话 ：( 0 7 5 5) 8 3 1 6 3 0 0 ，， 8 3 1 6 6 4 0 0 汪小姐 张先生
时 间：2 0 0 6年11月 4-－ 5 日 地 点:深 圳 广 深 宾 馆
2 0 0 6年11月11-－12 日 地 点:北 京 新 兴 宾 馆
2 0 0 6年11月18-－19 日 地 点:上 海 兆 安 酒 店
费 用：1、参加课程 2200元/人（含培训费、资料费、午餐费、茶点）
2、同一公司3人以上报名可享受九折优惠，5人以上可享受8.5折优惠。
课 程 对 象：从事电子、电器、电工产品设计研发、制造、品质管理人员、项目管理人员和从
事电磁兼容方面工作的人员
===============================================================================
§课 程 概 述§
随着电子技术的高速发展,世界进入了信息时代.电子、电气设备或系统获得了越来越广
泛的应用.大功率的发射机对不希望接受其信息的高灵敏度接受机构成了灾难性的干扰.在工
业发达的大城市中的电磁环境越来越恶劣,往往使电子、电气设备或系统不能正常工作,引起
性能降低,甚至受到损坏.
电磁干扰产生于干扰源,它是一种来自外部的、并有损于有用信号的电磁现象.由电磁干
扰源发生的电磁能,经某种传播途径传输至敏感设备,敏感设备又对此表现出某种形式的“响
应”,并产生干扰的“效果”,这个作用过程及其结果,称为电磁干扰效应.在人们的生活中,电
磁干扰效应普遍存在,形式各异.如果干扰效应十分严重,设备或系统失灵,导致严重故障或事
故,这被称为电磁兼容性故障.显而易见,电磁干扰已是现代电子技术发展道路上必须逾越的巨
大障碍.为了保障电子系统或设备的正常工作,必须研究电磁干扰,分析预测干扰,限制人为干
扰强度,研究抑制干扰的有效技术手段,提高抗干扰能力,并对电磁环境进行合理化设计.
===============================================================================
§培 训 收 益§
系统学习了解EMC的测试方法,对策理论及实践应用知识；了解电子产品接地、滤波、
屏蔽、PCB设计等中需要注意的关键技术问题，使学员能结合公司自身产品达到触类旁通。
引导学员针对案例的问题进行研讨，使学员能够掌握处理一些处理中等难度的EMC问题能力.
===============================================================================
§讲 师 介 绍§
Daniel 深圳鼎韵科技高级顾问。
电磁兼容教授专家。对EMC标准、认证流程、检测方法、测量仪器、设计和对策等方面
有丰富的经验,曾在新加坡等外受过EMC专业训练，多年工作在EMC专业实验室，有丰富的
现场应用经验和理论实践，多次参加国内、国际电磁兼容学术会议，已发表学术论文十多篇，
并参加过多次EMC标准的制定。
专长：EMC标准及EMC认证流程
EMC检测、设计和整改对策
项目实践：曾在广东十余家大型企业主持过大量EMC测试整改课题，有丰富的电子产品和通
讯产品的EMC测试和实践经验。为某企业节省损失3000多万元。
资 历： ASQ分会会员
IEEE分会会员
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§培 训 内 容§
一、电磁兼容原理说明
1、电磁兼容基本概念
2、电磁兼容语
3、电磁干扰概述
4、电磁抗干扰概述
5、电磁兼容三要素
二、电磁兼容测量基础
1、EMI测量方法和设备介绍.
2、EMS测量方法和设备介绍
★案例：频谱分析仪测量电磁场强探讨
3、EMC测试场地介绍
★开阔测试场地
★屏蔽室
★半/全电波暗室
三、电磁兼容设计和对策概述
1、电磁兼容设计,对策目的
2、EMC设计基本原理
3、EMC对策基本原理？
4、案例1: DVD Player辐射对策
5、案例2: 开关电源电磁干扰对策
四、电磁兼容设计,对策分析
1、接地设计技术
★ 地的分类
★ 地的干扰问题
★ 地的拓朴结构
★ 实用接地技术
★ 地的搭接
五、电磁兼容设计
1、滤波设计技术
★ 滤波电路的滤波特性
★ 差模, 共模干扰分析
★ 共模扼流圈简介和应用方案
★ 实用滤波电路分析
★ 高频滤波电路分析
★ 滤波器的选择
★ 滤波器的使用
2、屏蔽设计技
★ 屏蔽标准介绍
★ 屏蔽原理
★ 屏蔽材料介绍
★ 机架, 电缆屏蔽设计
3、PCB板电磁兼容设计
★ 干扰源分析
★ 布线设计
★ 叠层设计
★ 地线设计
★ 布局设计
★ 电源完整性设计
4、PCB板电磁兼容设计
六、EMC对策和抑制
1、降低电磁干扰的基础介绍
★ 案例:LCD Monitor对策
2、模拟器件和EMC电路设计对策
3、数字器件和EMC电路设计对策
4、EMI诊断和抑制的建议
5、提高电磁抗干扰的方法.
6、案例: 医疗电子设备抗干扰分析和对策
七、瞬态干扰的抑制
1、电快速脉冲群(EFT/B)的产生
2、产品不能通过EFT/B的原因分析
3、EFT/B的抑制方法：案例: 信息设备EFT/B干扰和抑制分析
4、浪涌(Surge)的产生
5、浪涌的特性和分析
6、浪涌的防护设计：案例: 浪涌对电子电气控制设备的危害和抑制措施
7、静电放电(ESD)的产生.
8、静电放电对电子产品的危害
9、减小静电放电影响的设计
10、案例: 个人电脑静电放电对策
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---TO---ummf-user
■ ■ ■ 报 名 回 执 ■ ■ ■
讲授与案例讨论相结合 注重教师与学员的互动和学员之间的经验共享与思想的相互碰撞
我们要参加《电 磁 兼 容 E M C 整 改 与 对 策》学习，请给予留位
请传真到 0 7 5 5 -- 8 3 1 6 6 4 0 0 培--训--部--收
参 会 单 位 名 称:_____________________________________参 会 人 数:_________人
参 加 课 程______________________________________________
联 系 人: ____________电 话:______________传 真:________________邮 件：____________
参 会 费 用 ￥：______________元
参 会 人：__________所 任 职 务：__________移 动 电 话：__________ 邮 件：__________
参 会 人：__________所 任 职 务：__________移 动 电 话：__________ 邮 件：__________
参 会 人：__________所 任 职 务：__________移 动 电 话：__________ 邮 件：__________
参 会 人：__________所 任 职 务：__________移 动 电 话：__________ 邮 件：__________
请您选择参会地点：（请选择打“√”） □1、深 圳 □2、北 京 □3、上 海
-付-款-方-式（不接受支票）：（请选择打“√”） □1、现 金 □2、转 帐 □3、电 汇
！备！注！
1.请您把报名回执回传我司，为确保您报名无误,请您再次电话确认!
2.本课程可根据企业需要组织内训
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05:55:49
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From:
<sg...@gy...> - 2006-08-23 17:53:38
|
『课程一：』
※※※ 供应商管理及采购成本降低技巧高级研修班 ※※※
史文月先生:（原IBM、HP采购与供应链运作总监）
开课时间： （2006年8月26-27日 深圳金百合大酒店）
开课时间： （2006年9月02-03日 上海金水湾大酒店）
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『课程二：』
※※※ 如何获取海外优质客户与订单及国际商务谈判技巧 ※※※
徐老师：原美的集团海外营销总监
开课时间： （2006年8月26-27日 深圳金百合大酒店）
开课时间： （2006年9月02-03日 上海金水湾大酒店）
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『课程三：』
※※※ 外贸生产企业出口订单运营流程与订单操作风险管理 ※※※
徐老师：原美的集团海外营销总监
开课时间： （2006年9月08-10日 深圳金百合大酒店）
开课时间： （2006年9月15-17日 上海金水湾大酒店）
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『课程四：』
※※※ 产品研发及技术人员核心管理技能训练 ※※※
陈和兰先生：剑桥国际培训师
开课时间： （2006年8月26-27日 深圳金百合大酒店）
开课时间： （2006年9月02-03日 上海金水湾大酒店）
-咨-询-电-话：0 7 5 5 - 8 3 1 6 9 2 8 0 ，， 8 3 1 6 9 2 8 1
93530 -欢-迎-来-电-索-取-报-名-回-执-表-及-上-课-有-关-事-项-
『课程一：』
※※※ 供应商管理及采购成本降低技巧高级研修班 ※※※
时 间 地 点：2006年8月26-27日 深圳金百合大酒店
2006年9月02-03日 上海金水湾大酒店
费 用：1800元/人(包括资料费、午餐、以及上下午茶点等)
授 课 对 象：采购总监、经理、采购主管、品质部门经理、供货商辅导师等相关人员参加
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§课--程--收--益 §
降低采购物料成本、提高公司市场竞争力、选择合理采购数量与适当采购时机,避免停工待料,
缩短交货期,降低库存,减少资金积压 提升采购周转率及资金使用效率,规范采购流程 搜集市场情
报,提供新物料代替旧物料,以达致提高品质、降低生产成本,提高企业盈利能力。
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§ 讲--师--简--介§
史文月先生:（原IBM、HP采购与供应链运作总监）
Mr.shi: 清华大学工学硕士学位。美国物流管理协会会员， 曾在IBM公司工作多年，2000年
加入HP-惠普公司，从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询。
史先生曾为数百家知名的企业提供培训、供应链管理、物流管理、采购管理、企业信息化与流程重
组，获得广泛的好评。
1996年至2000年史先生加入国际商业机器（IBM）公司，从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(S
CM)的解决方案设计、实施和企业咨询工作，曾为多家国内知名的企业提供管理咨询、采购物流和供
应链管理培训、电子商务解决方案等服务。2000年至今加入中国惠普公司，担任大制造业与供应链
管理咨询总监，为客户提供 ERP、供应链、物流管理和协同商务等方面的咨询和解决方案实施服务，
包括联想集团的供应链管理、海尔集团物流管理、上海贝尔CPC协同产品设计、纳爱斯分销物流管理、
中外运海运业务流程优化、北京医药股份物流中心设计等等。2001年获得中国惠普杰出贡献奖（金狮
奖）。
史先生是中国惠普公司管理学院授权讲师、清华大学物流与供应链管理高级顾问、北京大学采购与
供应链兼职顾问讲师，曾为数百家企业培训企业物流管理、采购管理、供应链管理和企业流程重组方
面议题，获得广泛的认可和好评。主要受训客户有：上海三菱电梯、中兴通讯、联想集团、中国外运、
宝山钢铁、太原钢铁、广州本田、凌云集团（汽车配件）、诺基亚、玲珑轮胎等。
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§课--程--大--纲§
讨论主题
如何解决企业采购管理中的症结问题
第一讲 采购与供应商管理的理念
1. 竞争环境对企业采购的挑战
2. 企业采购与其它职能之间的关系
3. 何谓采购总体成本及存货周转率？
4. 采购成本对经营业绩的影响
5. 供应商乃企业竞争力的重要组成
6. 企业采购的关键症结所在
7. 从采购到供应商关系管理
第二讲 采购目标与策略的制定，全面降低采购成本
1. 采购基本目标与改进目标
2. 客户与供应商的点对点沟通模式
3. 常见的采购策略（案例）
4. 买（卖）方市场地位的判定与评估
5. 供应商合约的类型
6. 采购物料的ABC分析方法
7. 细分采购策略，降低采购总成本
i. 低成本/低风险物资的采购策略
ii. 低成本/高风险物资的采购策略
iii. 高成本/低风险物资的采购策略
iv. 高成本/高风险物资的采购策略
8. 考虑供应商切换成本的采购策略
9. 案例：多家公司的供应商管理策略
第三讲 采购集中化与采购流程管理
1. 采购中货源（Sourcing）管理与订货（Ordering）职能分离
2. 合格供应商名录（AVL）管理
3. 采购授权与采购集中化
4. 集中采购的模式与案例
5. 采购职责分立原则
6. 企业采购流程的建立
7. 案例：采购流程再造的方法
8. 采购审计要点
9. 采购组织的绩效考核
第四讲 供应商的评估与选择方法
1. 货源管理－供应商管理三部曲：评估、监控与评价
2. 供应商评估与选择的七个步骤
3. 供应商评估的参考标准（实例）
i. 经营与财务、质量管理、生产管理、物料管理
ii. 制造环境、技术能力、产销配合等
4. 评估标准和计分系统
5. 供应商评估中的质化标准
6. 采购方式的选择：招标与比价采购
7. 案例分析：招标采购实务
第五讲 供应商的业绩评价
1. 供应商业绩评价的要素
2. 基于评价标准的业绩评价方法
3. 实例：国内某家电企业的供应商业绩评价标准
4. 实例：BNSF的供应商业绩评价标准
5. 基于成本的供应商业绩评价技术
6. 无效成本与绩效指数PI
7. 案例：供应商绩效指数SPI
8. 其它常见的绩效指数
第六讲 质量与交货期管理
1. 供应商日常监控的要点
2. 供应商监管程度的转换
3. 如何监督和改善供应商产品的质量
4. 质量过程能力指数
5. 供应商交付管理方法与技术
第七讲 采购成本降低的技术
1. 供应商成本分析（举例）
2. 费用负担比（OB）在成本分析中的应用
3. 学习曲线的应用实例
4. 价值分析VA以及应用举例
5. 供应商战略伙伴关系建立
第八讲 采购谈判技巧
1. 采购谈判作业要领
2. 采购谈判的规划：预测、学习、分析与策略
3. 谈判中的发问与倾听
4. 如何巧妙利用谈判的时机
5. 十个常用的谈判技巧与实例
6. 面对供应商要涨价的情景
7. 如何利用非价格因素进行谈判
8. 谈判实例
第九讲 采购库存成本控制
1. 供向订单采购与向库存采购（STO/STS）
2. 库存驱动的成本
i. 存货持有成本
ii. 补充订货成本
iii. 断料损失成本
3. 周转库存的控制
i. 经济订货批量EOQ与订货点
ii. 精益思想JIT
iii. 实例：物料看板拉动系统
4. 影响安全库存的因素
i. 服务水平与供应满足率
ii. 提高计划的准确性
iii. 缩短供应商的交货期
iv. 案例分析：哪里设置安全库存？
5. 物料需求计划MRP
6. 电子化采购的实施
7. 库存控制的常见方法举例
第十讲 供应链采购协同与VMI
8. 供应链管理的流程与职能
9. 供应商管理库存VMI
10. 案例分析：VMI中心的运作流程
11. 实施VMI对供需双方的好处
12. VMI的现状与误区
13. VMI仓库的职责与功能
14. 案例分析：K-Mart的VMI实施项目
15. 案例：供应商采购协同计划
『课程二：』
===如 何 获 取 海 外 优 质 客 户 与 订 单 及 国 际 商 务 谈 判 技 巧===
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2006年8月26--27日 ( 深 圳-- 金 百 合 大 酒 店 )
2006年9月2--3日 ( 上 海-- 金 水 湾 大 酒 店 )
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--学 员 对 象：外贸出口型企业的董事长、总经理、海外营销部长、国际贸易部经理、区域市
场经理、主管、海外业务员、驻外代表,以及预备外销员和其他对国际贸易感
兴趣的人士。
--学 习 费 用：1800元/人(包括培训、资料、两天午餐、以及上下午茶点等)
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
---课 程 背 景：
中国很多非常有竞争力的企业因为不懂得如何开拓国际市场，而失去了迅速做大做强的机会；
部分已经出口的企业也因为不懂得如何开拓国际市场而不得不依靠外贸企业间接出口，但结
果是产品出口了，自己并没有享受到高额的利润，并游离在国际市场的门外；没有自己的海
外客户，始终受制于外贸企业；
有的企业已经直接出口产品，但却没有找到最有利润的市场和客户，仅仅学会了出口操作，
而没有达到出口的真正目的：获取高额销售利润。
与此形成鲜明对比的是：全球买家越来越青睐中国制造的产品，纷纷开始从中国采购或者加
大从中国采购的力度。实践证明，主动找上门来的买家比自己主动找去的买家成交率高5倍以
上，平均首次成交所需时间只有后者的1/3。但中国的企业却不知道如何抓住这些机会，如何
能够让自己轻松地被海外客户找到，因而坐失商机。
《出口营销实战》系列培训课程着重帮助解决中国出口商开拓国际市场的两个核心问题：快速
获取国际市场与买家信息和高效出口推广策略，不仅准确地定位买家而且更能让买家轻松找到
和优先联络自己。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
---您 的 7 项 收 益：
1. 准确定位目标市场和发现高利润市场;
2. 迅速地找到您全球的潜在买家和合作伙伴;
3. 发现竞争对手难以发现的客户, 独享高利润出口订单;
4. 极大丰富客户数据库，不断优化客户结构，提高整体客户质量；
5. 提高国际市场调查技能，轻松获取高价值的市场信息；
6. 掌握一套获取市场信息和客户情报的系统方法，知己知彼，百战不殆；
7. 结识同行，拓展人脉，积累资源。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
---培 训 内 容 简 要
/一、外销启动前的准备
人才方面的准备
中国各类企业国际营销部门组织架构的设定及管理方式优劣对比
硬件方面的准备
软件方面的准备
资料方面的准备
其它方面的准备
/二、掌握产品知识应该包含哪些关键内容？
产品知识测试题
清楚自己产品的名称
清楚自己产品的技术知识及卖点
清楚自己产品成本构成及报价
清楚相关联产品与行业的知识及名称
/三、如何迅速了解行业宏观环境及掌握竞争对手信息
行业国际市场宏观环境所包含的要素及获取办法
购买现成的行业国际市场宏观环境报告的途径
利用互联网手段查询制作简易行业国际市场宏观环境
利用互联网查询和分析国内最主要的竞争对手
利用互联网查询和分析国际市场最主要的竞争对手
明确我们的竞争对手
锁定和分析我们的竞争对手
/四、如何开拓海外市场和寻找海外客户
商机经常出没的地方
选用哪种方式寻找这些商机更加适合自己
如何抓住这些商机
获取商机的其他一些途径
买家分类和所遵循的标准
关键买家信息所应包含的内容和获取的途径
获得买家信息主要的途径和方法
用什么办法来提高买家信息的准确性和完整性
利用互联网寻找全球买家的一些方法
/五、海外目标市场定向调研和管理
海外目标市场的调研手段、方法及关键所应包含的内容有哪些？
/六、海外市场定点调研及对海外客户评估
国际区域市场划分原则和客户调研
海外买家实力和信用简易评估方法
客户信用调查辅助机构和手段
利用互联网评估客户
评估客户是否适合自己
/七、中国企业自主品牌国际营销风险种类及控制方法
/八、分析企业自身的优势劣势及制定各海外区域市场相应的进占战略
SWOT分析对本企业的作用
SWOT分析当中重点关注的要素
如何来做SWOT分析
/九、根据SWOT分析结果制订年度销售规划与政策并分解之各区域及个人
/十、根据调研结果制定目标海外市场产品线策略
/十一、根据调研结果制定目标海外市场价格策略
/十二、根据调研结果制定目标海外市场渠道策略
客户渠道的设定及管理
渠道规划的基本原则
各个时期所采用的渠道策略
/十三、根据调研结果制定目标海外市场促销策略
/十四、根据调研结果制定目标海外市场售后服务策略
/十五、月度、季度、年度销售统计和分析
/十六、海外营销部内部运作体系和管理
海外营销部分权手册和审批权限
海外营销部作业流程和相关规定
外销业务员的奖励和处罚规定
/十七、同海外客户沟通及获取信任的几个关键技巧
同客户沟通的内容和基本要素
沟通中的人性基础和重要的沟通策略
获取海外客户信任的途径
利用企业网站赢得客户信任
通过电话沟通取得客户信任
外销员个人专业素养取得客户信任
客户信任的企业文化包括哪些要素
利用企业形象取得客户信任
企业形象有哪些作用
客户欣赏怎样的企业形象
有效的形象传播
企业形象的塑造因素
出口企业形象操作
出口企业形象和本上销售企业形象的差异
/十八、参加展览的标准和取得成功的关键因素
选择展览的评估展览
成功展览的标准和关键的成功因素
展览组织的细节问题
如何挑选展位
展前如何邀请客户
参展现场需要注意问题
特装设计技巧
怎样充分挖掘展览价值
/十九、临门一脚，争取客户最后落单
展后如何争取成交机会
如何开始接触海外客户
商业信函的写作技巧
联络海外客户各种方式的选择
/二十、管理海外客户的询盘
海外询盘的各种形式
辨别和获取高质量的询盘
辨别询盘的真假
回复询盘的原则
抓住真实有效的询盘机会
分类管理好以往的询盘
/二十一、获取订单的战略战术应用
突破客户落单的最后几个障碍
如何获得和对待海外大客户
大客户有哪些特点
如何获得大客户的青睐
开发大客户当中常见的问题
如何留住大客户
/二十二、接待客户来访的注意事项
如何体现品质保障能力
规范运作所体现出来的公司实力
/二十三、中国外销企业当前所面临的问题和挑战
战略联盟的形成前提条件
如何运作略联盟来实现企业的高速增长
美的企业战略联盟的成功案例分析
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授==课==专==家==介==绍：徐 老 师
★ 原任广东美的企业集团广东美的厨房电器海外营销总监，广东华帝海外事业部总经理；
★ 首批丹麦哥本哈根工程学院IPMP专业公费留学生/北方交通大学工商管理硕士；
★ 曾任中国机械进出口公司驻巴基斯坦首席代表丹麦P&T通讯公司驻欧洲区市场助理，八
年国外生活工作经历；
★ 2001年12月因成功完成PDA交钥匙工程合作项目，受到巴基斯坦总统穆沙夫接见；
★ 2002年作为广东经济代表团成员之一随同当时的广东省委书记李长春访问欧洲。其中
随同的正式代表有广东TCL集团董事长李东生、广东美的企业集团董事长何享健、广东
格兰仕企业集团董事长梁庆德、金羚电器集团董事长陈立民、广东省交通集团董事长
游国经等广东前50强企业董事长；
★ 多次接受《大经贸》在越南等地专访；
★ 印度尼西亚所建的品牌旗舰店在胡主席参观企业时得到高度赞扬；
★ 现所操盘的企业海外年销售额过5000万美元；
★ 江西财经大学国际学院客座教授；
★ 自行设置和开发的课程：中小企业如何顺利实现“走出国门”系列《外贸出口营销管理实
战类课程》培训获得由广东省劳动和社会保障厅颁发的第五届广东省职业技能培训和技工
教育教学成果奖。
『课程三：』
外贸生产企业出口订单运营流程与订单操作风险管理
=================================================================================
2006年9月8日、9日、10日，共3天 ( 深 圳-- 金 百 合 大 酒 店 )
2006年9月15日、16日、17日，共3天 ( 上 海-- 金 水 湾 大 酒 店 )
=================================================================================
---学 员 对 象：外贸生产企业的董事长、总经理、海外营销部长、国际贸易部经理、区域
市场经理、主管、海外业务员、驻外代表,以及外贸生产企业的各部门高层
管理等人士.
---收 费 标 准：2980元/人（含培训、指定培训教材、三天午餐、茶点费等）
=================================================================================
课==程==背==景：
很多问题的发生，表象是海外营销部单个部门的责任，其实质是企业各部门系统间的衔
接和配合出现了问题。以市场为导向，以销售为龙头这个外销理念和实际操作流程不明确这
个根本问题不解决，其所带来的后果就是各部门推委和扯皮。经常听到业务人员疲惫和抱怨
说：“我们原本70%的精力应该花费在开拓市场和服务客户方面，现在正好调转头了，实际
情况是我们70%的时间花费在内部协调和扯皮方面”。
另外我们在跟很多外销生产企业的老总沟通过程当中，同时也发现他们经常是焦虑和疲
惫不堪的对我们说：“我们没有订单的时候心里急的要死，真的有订单时又乱得要命，生怕
哪张订单出现问题，不能及时交货，收钱出现问题，整夜失眠。”
我们的培训课题正是从整个企业系统的角度来阐述中国企业在“走出国门”过程当中所
经常面临的几个问题，及其发生的根本原因，以及相应的解决办法，从而强调建立企业外销
平台的重要性，克服了贸易派头痛医头，脚痛医脚,只知强身健体、不知防病医治的这个普
遍现象。整个课题设置遵循的原则是：“先从企业决策层面系统开始入手，再到部门管理层
体系建立，再到业务员个人销售技能技巧的提高”。
本课题依据企业实际发展成长的过程，根据他们从小到大的现实条件，由浅入深分阶段
讲述了国际企业成长的四个阶段及其过程当中所要注意的关键事项。
本课题的开发和实施获得了由广东省劳动和社会保障厅颁发的第五届广东省职业技能培
训和技工教育教学成果奖。
课==程==受==益：
解决订单获取问题、规范出口订单运营流程、强化风险防范和控制能力、提高市场开拓
和客户沟通技巧
=================================================================================
课==程==内==容==简==要：
一、外贸生产企业运营流程同外贸公司运营流程的差别及其产生的后果
二、报价的技巧和相关规定
影响出口产品价格的因素
价格构成
怎样计算出口退税
计算出口退税的经验公式
运输费用和保险费用的核算
佣金和折扣的计算
佣金的合理支付方式
预期利润的核算
出口报价的核算
报价的战略和战术技巧
分级报价的制定及其所带来的益处
三、同跨国公司国际商务谈判过程回放及案例分析
四、送样/封样的相关管理和规定
五、签订P/I的注意事项
六、合同评审的关键事项和风险防范
外贸合同标准格式和制作的规范要求
合同的形式及相关的国际惯例规定
合同号码
买卖双方的名称和地址以及联系方式
商品名称
七、如何确定产品规格及产品的技术标准及其风险防范
单价及总值
八、价格术语的选择及其风险和防范
有关价格术语的国际贸易惯例和应用
《INCOTERMS 2000》的理解与掌握
使用不同价格术语对成交双方的好处和弊端
主要贸易术语的价格构成和换算
选择贸易术语应注意的问题
六种主要术语的区别
九、交货期/装船期/装卸港的确认及其注意事项
装运条款的订立及其注意事项
唛头及包装工艺细节确定
数量
数量条款的基本内容及其规定方法
十、付款方式
选择结算方式应考虑的因素及风险防范
信用证方式的风险及防范
十一、保险
保险金额的规定
海运进出口货物保险的基本做法
陆运货物保险的基本做法
空运货物保险的基本做法
货物买卖合同中保险条款的订立
十二、不可抗力/违约与处罚/仲裁
国际商务争议解决惯例
国际贸易合同中不可抗力条款的应用
合同中索赔条款的订立
仲裁条款的规定方法
合同违约及其救济方法
签约日期与地点的不同所带来的案例分析
十三、签订合同的权限及合同管理相关规定
十四、催收订金/催收信用证的相关管理和规定
十五、审证/改证的技巧和相关管理和规定
信用证的基本特点与形式
信用证的特点
根据信用证的性质、期限、流通方式等特点加以划分,信用证常见的形式
如何读懂信用证
十六、审证的操作
信用证审核的依据及UCP500的应用
审证操作要点及风险防范
十七、改证
信用证的修改应注意的问题
拟写改证函
审证改证综合实例
十八、信用证项下不符单据的救济
不符单据的救济处理
如何争取救济时间
十九、软条款信用证及其防范
何谓“软条款”信用证
“软条款”的表现形式
二十、下达排产通知单的相关注意事项和规定
二十一、跟进生产进度/生产计划更改的权限和相关规定
二十二、核实产品品质/数量/包装/刷唛的注意事项
二十三、客户验货的注意事项和规定
二十四、商品报验/商检证的注意事项和规定
二十五、办理运输保险（保险单）的注意事项和规定
二十六、托运/订船订舱/配载后送货至码头仓库的注意事项和规定
二十七、缮制各类单据的注意事项和规定
二十八、报关的注意事项和规定
二十九、货物装船后取得大副收据并换取提单的注意事项和规定
三十、汇集各种单证连同信用证交银行议付的时间控制和相关规定
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授==课==专==家==介==绍：徐 老 师
★ 原任广东美的企业集团广东美的厨房电器海外营销总监，广东华帝海外事业部总经理；
★ 首批丹麦哥本哈根工程学院IPMP专业公费留学生/北方交通大学工商管理硕士；
★ 曾任中国机械进出口公司驻巴基斯坦首席代表丹麦P&T通讯公司驻欧洲区市场助理，八
年国外生活工作经历；
★ 2001年12月因成功完成PDA交钥匙工程合作项目，受到巴基斯坦总统穆沙夫接见；
★ 2002年作为广东经济代表团成员之一随同当时的广东省委书记李长春访问欧洲。其中
随同的正式代表有广东TCL集团董事长李东生、广东美的企业集团董事长何享健、广东
格兰仕企业集团董事长梁庆德、金羚电器集团董事长陈立民、广东省交通集团董事长
游国经等广东前50强企业董事长；
★ 多次接受《大经贸》在越南等地专访；
★ 印度尼西亚所建的品牌旗舰店在胡主席参观企业时得到高度赞扬；
★ 现所操盘的企业海外年销售额过5000万美元；
★ 江西财经大学国际学院客座教授；
★ 自行设置和开发的课程：中小企业如何顺利实现“走出国门”系列《外贸出口营销管理实
战类课程》培训获得由广东省劳动和社会保障厅颁发的第五届广东省职业技能培训和技工
教育教学成果奖。
『课程四：』
产 品 研 发 及 技 术 人 员 核 心 管 理 技 能 训 练
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2006年8月26--27日 ( 深 圳-- 金 百 合 大 酒 店 )
2006年9月2--3日 ( 上 海-- 金 水 湾 大 酒 店 )
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适-合-对-象：企业总经理/产品研发、实验室、技术部门主管、经理/人事部门主管、经理等等。
收-费-标-准：1800元/人（含培训、指定培训教材、两天午餐、茶点费等）
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培==训==收==益：
通过学习，帮助学员针对性了解产品研发及技术人员的特点，并有效地提高对产品研发及技
术人员的绩效考核与相应管理，有效辅导此类知识型员工并激发他们的潜能与创造性，懂得如
何实施最有效的技术激励方式，掌握创新管理的有效实务方法，从而极大提升企业的技术工作
价值。
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培==训==方==式：
案例演绎、实务分析、双向互动、角色扮演、培训游戏、视频研讨。
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课==程==提==纲：
（一）产品研发及技术人员的特点
1. 产品研发和技术研发的分类
2. 产品研发及技术人员与管理人员的不同特质
3. 产品研发及技术人员的工作和角色
4. 产品研发及技术人员的十大特点及四个基本管理要点
5. 技术人才走向管理者的角色转换与定位：案例研讨
（二）产品研发及技术人员必备的六个习惯
习惯之：专注结果，眼观大图
1. 习惯的培养
2. 习惯与原则
3. 产品研发与技术人员的三个好习惯
4. 产品研发与技术人员专注成果的要求
5. 眼观大图对产品研发与技术人员的要求
习惯之：紧扣要事，发展优势
1. 产品研发与技术人员忙碌及无成效的原因
2. 产品研发与技术人员如何紧扣要事
3. 产品研发与技术人员的4D原则
4. 产品研发与技术人员三个好的团队习惯
5. 何谓产品研发与技术人员优势
6. 发展团队优势对产品研发与技术人员的要求
习惯之：集思广益，创造信任
1. 怎样才能是产品研发与技术团队绩效最大化
2. 产品研发与技术人员团队合作的5种方式
3. 珍惜差异的层次
4. 集思广益的方式
5. 组织强大的原因
6. 不信任和怀疑是真正的管理成本之源
7. 信任的基础
8. 情感帐户
（三）对产品研发与技术人员管理四步法
第一步：研发与技术人员的计划与决策
1. 产品研发与技术人员计划的种类、特点与要素
2. 好目标的四个原则
3. 现状分析的几种工具
4. 产品研发与技术人员决策的过程
5. 产品研发与技术人员决策工具
6. 产品研发与技术人员任务管理方法
第二步：研发与技术人员的组织与分派
1. 常见产品研发和技术管理组织结构设计方法与应用
2. 产品研发与技术人员工作分派
3. 产品研发与技术人员工作分派原则
4. 产品研发与技术人员工作分派的步骤
5. 产品研发与技术人员工作分派的问题
第三步：研发与技术人员的绩效考核管理与激励系统
1. 静态与动态考核体系的相互关系
2. 三类知识型员工的绩效评估方法：事务型、决策型、创新型
3. 研发与技术人员的结果与过程考核的区别与应用
4. 研发与技术人员的7种考核方法与工具：KPI、PBC、有无考核法、阶段考核
法、资源成本考核法、述职法、文献法
5. 技术部门考核指标
6. 正确的考核管理流程与KPI设计
7. 产品研发与技术人员考核与HR考核的融合
8. 考核自评与他评的要点
9. 如何建立产品研发与技术人员的绩效考核体系（某公司咨询案例）
10. 绩效面谈的过程与实务方法
11. 产品研发与技术人员绩效考核与管理案例研讨
案例一：研发与技术人员绩效考核的依据与基础
案例二：研发与技术人员定性目标设定的不解之谜。
案例三：研发与技术人员考核中的“量化”神话与误区。
12. 产品研发与技术人员绩效沟通
13. 低绩效产品研发与技术人员的辅导
①“瞎忙型”（工作很忙，但没有重点）技术人员的绩效辅导
②“感觉型”（绩效很差，但个人感觉良好）技术人员的绩效辅导
③“口号型”（随意承诺，很少兑现）技术人员的绩效辅导
④“潜力型”（高能力低绩效）技术人员的绩效辅导
14. 产品研发与技术人员绩效结果应用与管理
15. 如何发展产品研发与技术人员的个人魅力
16. 对产品研发与技术人员的情景领导与管理方格
17. 如何激励研发及技术人员：马斯洛需求层次理论、双因素理论、XY理论、动机理论
第四步：研发与技术人员的控制与纠偏
1. 产品研发与技术人员工作控制
2. 产品研发与技术人员问题管理
3. 产品研发与技术人员的5中冲突解决方法
4. 研发偏差发现与管理
5. 研发工作追踪步骤
6. 产品研发与技术人员纪律面谈方法
7. 产品研发与技术人员工作的控制工具
8. 产品研发与技术人员转型管理的12种武器
（四）、研发与技术人员的创新管理系统
1、创造鼓励创新的氛围：优秀公司的八大创新管理文化
2、如何建立容忍失败的机制
3、如何建立面向市场的创新型组织：矩阵制与强项目制的运作
4、如何运用PACE方法论与IPD流程方法论，以改善研发周期，提升研发管理水平
5、如何培养高端的创新人员：岗位轮换、交叉锻炼、创新思维培养、技术广度与技术深度的培养
6、如何对研发与技术人员进行创造性思维的培养
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授课专家：陈 和 兰 先 生
MBA、PMP、PMI会员。某高科技上市公司研发项目管理部总经理，在多年的工作中积累
了丰富的研发流程管理、项目管理、研发各职能块管理及变革管理的经验，并成功帮助建立
该公司规范的研发管理流程与研发管理平台。《项目管理技术》杂志编委，CTA（剑桥国际
培训师）。是国内少数资深产品研发咨询顾问，项目管理实战专家。
Mr.chen多年从事企业管理，并长期分管项目管理与研发工作，积累了丰富实战经验。
在公司新产品项目管理意识和规范导入，项目管理应用历程探索和实践推进，尤其是企业
项目管理规范体系建设与新产品研发项目管理方面体会颇深。曾为多家公司组织编写了新
产品开发项目管理方法论，方法论包括但不限于新产品开发组织设计、流程、规范、模板、
指导手册和研发项目考核办法。经企业应用后，均取得良好效果和效益。
对研发创新中如何应用项目管理方法具有深刻研究,，在国内较早开发了《产品研发及
技术人员核心管理技能训练》、《新产品研发项目管理》、《项目流程管理》、《项目绩效
考核与管理》、《组织化项目管理》、《群组项目管理》、《PMO建设和管理》等实用性和
操作性较强的精品课程。同时，多次应邀出席各种国际国内的项目管理会议，其新颖的思
想与观点得到业内人士普遍关注。为近百家企业提供项目管理咨询与培训服务，其务实的
培训内容及娴熟的授课技巧深受客户赞誉。
曾提供研发管理咨询和培训的部分客户有：中国石化（长城润滑油研发中心）、中国
移动（某省增值业务中心新产品开发培训）、朗讯、爱立信、NEC、宝钢国际、中国网通
、夏新电子、厦门群鑫机械、南方路机、实达电脑（嵌入式软件终端产品开发）、丝丽雅
集团（化工产品开发）、江苏交通科学研究院、国家电力科学研究院、慧聪国际、嘉里粮
油、兴业银行、中国建设银行、平安保险集团、建设银行福建省分行、中国农业银行、成
都商业银行（金融服务产品开发）、潍柴动力、中国航空信息股份有限公司（软件产品开
发）、中国烟草科学研究院、龙岩卷烟厂、中国食品药品监督管理局、片仔癀药业、海星
电子、特瑞电子、佳通轮胎、柳州五菱、三安电子、山东铝业、中铝瑞闽……
由陈和兰先生主讲的<<产品研发及技术人员核心管理技能训练>>课程在国内已达到百
场,客户满意度均达到96%以上,实实在在为企业解决了技术管理难题,从而极大提升企业
的技术工作价值。
-T-O-ummf-user -请-来-电-索-取-报-名-回-执-表-及-上-课-有-关-事-项-
01:52:46
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From: <sg...@gy...> - 2006-08-03 02:19:58
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ummf-user请转发给相关部门秘书助理查收，谢谢！
※※※ 高级文秘职业化训练 ※※※
2006年8月12-13日 (北 京)
2006年9月 2- 3日 (上 海)
2006年9月 9-10日 (厦 门)
2006年9月23-24日 (深 圳)
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#主-办-单-位：职 业 人 生
#联-系-电-话：0 7 5 5－8 2 8 5 0 1 7 6 8 2 8 5 0 1 7 7 李小姐 宋先生
#报-名-传-真：0 7 5 5－8 2 8 5 0 1 7 7
#时-间-地-点：2 0 0 6年8月12-13日 北京新兴宾馆
2 0 0 6年9月2 - 3日 上海良安大饭店
2 0 0 6年9月9 -10日 厦门东南亚大酒店
2 0 0 6年9月23-24日 深圳新大洲酒店
#费 用：1800元/人(含讲义、午餐、茶点、证书、合影、通讯录)
#授-课-对-象：企业中层行政管理干部和文秘工作人员，包括办公室主任、行政部经理、董事长
秘书、总经理秘书、行政助理、行政主管、行政部门文员等
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§课--程--背--景§
对高级文秘来说，没有受到过系统训练，将无法从战略性全方位角度认知秘书与助理的工作；
在所从事的工作中感觉缺乏理论支持；工作中总是被动行事，不能主动掌握工作节奏；想给公司
节省费用，但却不知从何处下手，如何节省；行使对外界社会的管理职能时没有感觉到有很多事
物的“黑洞”要提防。。。。。
诸如以上的问题，都是每个文秘人员所面对与困惑的，如何把握正确方向从而迅速提升自身
职业素养，成了我们必须面对与解决的课题。
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§课--程--收--获 §
→ 掌握高级行政文秘所具备的基本技能、技巧
→ 善于处理工作中的难点，掌握待人接物的技巧，实现有效的时间管理
→ 实现现代文秘工作和档案管理工作的规范衔接
→ 善于上传下达，掌握有效沟通的技巧
→ 学习掌握规范的商务写作技巧，提高公文写作水平
→ 学习掌握会议的组织思路及高效率的组织方法。
→ 掌握基本的商务活动礼仪，使您适应日常商务场合的礼仪要求
→ 掌握拜访客户的必备礼节，从细微之处体现您对他人的尊重
→ 了解接待客户的礼仪细节，让您的每一位客人宾至如归
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§ 讲--师--简--介§
李老师 深圳管理咨询行业协会成员；深圳外商投资协会讲师、香港光华管理学院客座教授；
十多年从事企业管理与咨询工作的经验，在德隆集团、深高速、深南招商集团大型集团公司及管
理顾问公司历任市场经理、行政总监、培训总监等职位。对沟通技巧、客户服务、行政统筹、企
业文化等方面具有良好的培训与辅导经验；具有深厚的理论知识与丰富的实践操作能力；注重对
企业实际问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。
擅长课程：《职业经理人资格认证》、《领导力训练》、《企业中层管理技能培训》《时间
管理》、《目标管理》、《企业文化》、《沟通技巧》、《高级文秘职业素质修养》等。
培训特色：以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，通过各种实际案例及管
理游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。
曾培训或咨询过的企业有：中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、华侨城集团、奥
林巴斯、金碟软件（中国）有限公司、厦门航空、苏州三星电子、广东移动通信、蛇口南顺面粉、
深南招商集团、深高速、深圳中汽租赁有限公司、深圳恒波通讯、深圳华展国际、三洋机电等。
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§课--程--大--纲§
一、企业行政文秘职业特性与素质要求
◇ 文秘人员的职业价值和作用
→ 案例：通用韦尔奇的秘书岗位的评价
◇ 企业文秘工作的基本特征
◇ 文秘人员的职责与主要工作内容
→ 案例：文秘人员的职位说明书样板
◇ 文秘人员的自我角色定位
◇ 优秀文秘人员的胜任素质
→ 案例：她作茧自缚发展机会毁于一旦
→ 案例：“一字之错”
→ 案例：一口痰“吐掉”一项合作
◇ 文秘的职业发展前景与实现路径
→ 案例：这个文秘是如何晋升为董事长办公室主任的？
二、公文写作与处理实务
→ 案例：一个刚上任的办公室助理的公文遭遇
◇ 公文分类
◇ 公文的结构
◇ 秘书文字支持应达到的要求
→ 案例：资深秘书谈写作基本功养成
◇ 公文写作基本要领
◇ 13种常用公文模版
◇ 常用公函
◇ 请示与报告、批复的写作与范例
◇ SMART原则与SWOT方法
◇ 计划撰写注意事项
三、会务组织与管理
◇ 会务分类－组织思路
◇ 组织阶段：会前准备、会中协助、会后整理
◇ 组织方法
◇ 例会的组织
◇ 大型会议、展会的组织
◇ 如何担任会议主持人
◇ 如何当好会议秘书？
→ 案例：某公司例会展开方式的变迁
◇ 全景案例：某公司年度大型庆典活动策划始末
→ 案例：大型会议及活动策划案
◇ 如何避免陷于会议忙碌之中？
四、文件资料管理与运用
◇ 文档分类标准
◇ 档案管理的原则
◇ 文档的索引
◇ 电子文档的保管
◇ 名片系统管理
◇ 印章的管理
→ 案例：档案员文件管理酿大错
→ 案例：有“人情味”的印章
◇ 研讨：如何利用档案为公司业务服务？
五、信息档案管理
◇ 信息管理基本流程
◇ 信息的收集整理
◇ 信息的传递
◇ 信息的储存与保密
◇ 保密意识与保密规则
◇ 秘书的基本职业道德
六、人际沟通与工作协调技巧
◇ 沟通对于秘书的意义
◇ 秘书常用沟通方式之比较
◇ 秘书人员的沟通技巧
→ 案例：如何听懂老板的“没有说出来的意思”？
◇ 秘书让领导刮目相看、获得信任？
◇ 如何与你的上司协调而不帮倒忙？
◇ 秘书人员如何与各种上司相处？
◇ 问题：我的上级调走了怎么办？
→ 案例：领导让我难为情，我该怎么办？
→ 案例：如何与同事或下级相处？
→ 案例：有人在你面前抱怨你的领导该怎么办？
◇ 讨论：秘书应当如何发挥自身优势起好协调作用？
七、办公室5S及办公用品管理
◇ 整理、整顿、清扫、清洁、修养
◇ 文件处理流程化
◇ 办公用品申购、领用
◇ 建立固定资产台帐，确定责任人
◇ 维护各类办公设备的正常使用
八、时间管理及工作统筹技巧
◇ 时间管理的误区
◇ 时间管理的原则
√目标管理与80/20法则
√缓急轻重的优先管理
√个人时间与领导工作时间计划与安排
√与别人的时间取得协作
◇ 秘书时间管理小窍门
◇ 宾客接待与电话处理
◇ 自我组织管理
◇ 自我情绪控制与压力管理
九、访客接待
◇ 接待客人流程
◇ 接待重要客户的注意事项
◇ 来访电话对策
◇ 案例分析一、二、三
十、如何成为上司得力助手
◇ 优秀秘书的核心竞争力
◇ 知己知彼：分析上司的特点
◇ 如何对待不同类型的上司
◇ 站在下级的位置上思考上级的事
◇ 与上级相处三大注意事项
◇ 上司的行程安排
商务礼仪与职业形象塑造
一、 新世纪个人形象塑造
◇ 着装的TPO原则
◇ 女士着装的要点
◇ 男士着装的规范
二、 基本社交礼仪
◇ 见面介绍的礼仪
◇ 问候的礼仪
◇ 名片的使用
◇ 日常商务活动中的礼仪规范
◇ 与工作有关的文体活动中的礼仪规范
三、 商务宴请礼仪
◇ 中餐礼仪
◇ 西餐礼仪
◇ 日餐与茶道礼仪简介
◇ 自助餐礼仪
◇ 餐饮礼仪禁忌
四、 仪容、仪表礼仪与仪态
◇ 形象的社会心理学基础
◇ 仪容礼仪规范
◇ 化妆的礼仪
◇ 站、坐、行的礼仪规范
◇ 恰当的肢体语言
五、 电话礼仪
◇ 接听电话的四大基本原则
◇ 接听电话的七项注意
◇ 拨打电话的八大要点
六、 办公室礼仪
◇ 创设整洁的办公环境
◇ 适度的音量
◇ 尊重他人的空间
◇ 与异性同事交往
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■ ■ ■ 报 名 回 执 ■ ■ ■
填写完毕后请传真到：0 7 5 5－8 2 8 5 0 1 7 7 然后请电话确认！
其余的事情全部就交给我们来做，谢谢！
参会单位名称：__________________________________ 参会人数:_________人
#参-加-课-程：《 高 级 文 秘 职 业 化 训 练 》
#联-系-人：_____________电 话:________________传 真:________________邮 件：____________
#参-会-费-用 ￥：______________元
#参 会 人：__________所-任-职-务：__________移-动-电-话：____________ 邮 件：__________
#参 会 人：__________所-任-职-务：__________移-动-电-话：_____________邮 件：__________
#参 会 人：__________所-任-职-务：__________移-动-电-话：_____________邮 件：__________
#参 会 人：__________所-任-职-务：__________移-动-电-话：_____________邮 件：__________
#参 会 人：__________所-任-职-务：__________移-动-电-话：_____________邮 件：__________
请您选择参会地点：（请选择打“√”） □1、北 京 □2、上 海 □3 厦 门 □4、深 圳
预订服务项目：是否住宿（请选择打“√”）： 口是 口否
付款方式（不接受支票）：（请选择打“√”） □1、现-金 □2、转-帐 □3、电-汇
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10:19:48
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From: <gw-...@uk...> - 2006-07-21 06:43:26
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Your message has been quarantined by the Taylor Woodrow e-mail system. The e-mail may contain one, or more of the following attachment types. Attachment(s): .VBS Attachment(s): .PIF Attachment(s): .EXE Attachment(s): .CMD Attachment(s): .COM Attachment(s): .MSI Recipient(s): jef...@uk... Subject: hi Received: Fri, 21 Jul 2006 10:43:01 +0400 Please note that your message has not been delivered. If you would like further information, please contact the IT Help Desk on 0808 198 8888. Apologies for any inconvenience. |
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From: <en...@wr...> - 2006-06-27 01:39:10
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ummf-user您好，请转相关领导查收，谢谢！
思想先锋：致力于打造中国非学院高端管理培训项目第一品牌
中国企业《蓝海战略》高层研讨会
<第一模块：世界级企业和企业家的危机管理和蓝海战略>
<第二模块：超越产业竞争，开创利润蓝海的规律性方案>
2006年7月8-9日（第五期 上-海） 主讲：郎咸平、韩永生
问题①：没有永远卓越的公司，也没有永远繁荣的行业。这是联想、海尔、索尼等一批世界级
优秀企业陷入整体性困境的原因。什么样的战略思维使企业陷入恶性竞争？陷入红海
的企业如何转型？
问题②：三星、LG、戴尔等公司，以蓝海为战略选择，以价值创新为手段，领导着世界产业的
新一轮洗牌。各代表性公司的战略思维和运营模式有何变化？中国企业如何谋求全球
产业链中的位置？
问题③：如何把握客户价值和供应链价值变化的规律？如何发动全体员工通过六大开创蓝海市
场的路径重新规划公司的战略路线图，并通过征求客户、供应链伙伴的意见，从而确
定公司的蓝海战略？
问题④：如何让蓝海战略得到彻底地实施？企业总裁和高层如何实现对绩效、流程、信息三个
关键系统的战略性控制，从而使企业迅速而简单有效的得到实施，进入真正的蓝海利
润区
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主办单位：中 国 科 学 院
联系电话：0 7 5 5--8 2 8 5 0 1 1 7 8 2 8 5 0 1 3 0 陈先生 罗小姐
时间地点：2006年7月8-9日
费 用：席 位 票价 费用包含内容
普通席位 4800元/人 课前预习 教材讲义 两天茶点 两天午餐 14
日晚餐 要点复习 实施方案
贵宾席位 8800元/人 所有普通席权利 贵宾位置 两天住宿（四星以
上） 与郎教授、韩教授共进午餐
(赠送内容――参加美林证券高级顾问汪俊宏老师7月8日晚上讲授的《蓝海政策》沙龙)
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[讲--师--介--绍]
《第一模块： 世界级企业和企业家的危机管理和蓝海战略》
●郎咸平教授
中国唯一的世界级公司治理与金融专家；
最受华人企业家认可的中国经济学家；
世界级的公司治理和金融专家、美国沃顿商学院博士；
中国唯一的完全以客观的财务数据来分析企业战略决策的专家，所有战略决策的正确与否全
部以事实和数据说话；
由于郎教授的金融学论文引用率在1990年排名全世界第一，他的破产论文和公司兼并论文同
时被列入全世界引用率最高的28篇公司财金方面论文，现在他是中国唯一被列入世界经济学家名
人录中的中国专家；
现任香港中文大学教授，曾任长江商学院首席教授，是长江集团李嘉诚、长江商学院院长项
兵一致推荐的公司治理顾问；
郎教授在本次课程的贡献：在此次讲座中，他将演示的数百页PPT的案例，融合了多年研究中
积累的丰富资源，内容深刻，观点独到，对于企业高级管理人员进入蓝海思维和掌握操作方法提
供最大的帮助。
《第二模块： 超越产业竞争，开创利润蓝海的规律性方案》
●韩永生教授
中科院管理研究生院教授，博士生导师
中国管理科学实践带头人，兼雅戈尔集团副总裁
中国著名的企业战略管理与战略IT实施专家
中科院管理学院教授、博士生导师，中科院工业管理中心主任；
2005年为雅戈尔围绕蓝海战略的IT技术实施的信息化咨询项目成功落地，被中国管理咨询网
评为中国十大咨询师。第一个由于管理和信息化的成就，被授予国家科技进步二等奖的战略专家，
曾多次担当国家863项目负责人；
韩教授历任中国机械工业电脑公司副总经理，雅戈尔集团副总裁，为华为集团、成飞集团、
杉杉集团等数十家大中型企业做过战略管理、大规模定制、企业信息化等咨询项目，获得全国企
业信息化最佳战略奖、最佳效益奖、杰出CIO。
韩教授在本次课程的贡献：在此次讲座中，他将演示的数百页PPT的操作方案，融合了多年
研究和咨询中积累的丰富经验，内容极具操作性，企业高层学习后即可运用。
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二位专家系统研究，二大模块开创蓝海
第一模块
郎咸平 第一讲( 8日9：00-12：00) 世界级企业和企业家的危机管理和蓝海战略：红海竞争
分析和认清企业家的惯性思维如何把企业带入红海，以
真实的案例告诉企业家陷入红海的标志是什么，如何制
定转型方案突破红海危机
第二讲( 8日13：30-17：00) 世界级企业和企业家的危机管理和蓝海战略：蓝海竞争
通过国内外标杆企业家思维突破和战略行动的案例研究,
帮助中国企业高层建立具备世界级水平的战略思维能力和
进入蓝海的方法和亮点
第二模块
韩永生 第三讲( 9日9：00-12：00) 超越产业竞争，开创利润蓝海的规律性方案：蓝海战略
分析企业开创蓝海的案例，围绕客户和产业链价值变化，
总结讲解六大开发蓝海战略的路径，帮助企业打破现有的
竞争，进入利润蓝海
第四讲( 9日13：30-17：00) 超越产业竞争，开创利润蓝海的规律性方案：蓝海实施
在完成蓝海规划后，企业要根据新制定的蓝海战略实施运
营模式的变革与流程的再造，如何简单有效实现战略的实施.
真正得到新利润
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[课--程--背--景]
目前，相当一批优秀企业出现了某种程度的停滞，比如海尔在质疑中徘徊，联想在连续增长迟
缓后宣布收缩业务，TCL并购后正在步履艰难地谋求突破。大的民营企业越做越像国营企业，唯一差
别就是资本的国有私有，但做法和思维基本上没差别。而国内除少数商学院提供优秀的高端培训以外，
中国的大型和优秀企业的高层已经无法找到好的培训课程了。
为此，中国科学院管理研究中心于2005年下半年配合郎咸平教授研发了《中国企业战略突围》企
业高层培训课程，并由北京汇智光华教育科技有限公司负责实施了两期，郎咸平教授通过对世界级标
杆企业的思维和操作方法进行了整体再现，给予了中国企业高层很大的启发和操作上的学习。经过两
期实施，部分学员提出了在标杆学习的基础上希望总结出中国企业战略突围的规律性分析工具、操作
方法、以及战略的实施方案，2006年新的高端课程《蓝海战略》研发完毕。
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[课--程--概--揽]
《中国企业“蓝海战略”高层研讨会》课程在国内市场国际化，国际市场竞争日趋激烈的背景下，
将帮助学员理解影响中国企业发展环境的大势，通过历史发展的视角、与发达的日本、美国企业，乃
至于正在崛起的韩国、台湾等其他新兴市场的标杆企业相比较，来全面认识世界级企业和企业家的新
思维和操作手段，审视中国企业的竞争现状。
三星、LG、戴尔等代表性公司，以进入蓝海为战略选择，以价值创新为手段，领导着世界产业的
新一轮洗牌。那么根据中国企业的管理与竞争现状，企业家应该具备什么样的思维，掌握那些价值创
新和运营实施的手段突围红海，以进入持续的进入蓝海竞争，谋取并提升全球产业链中的位置？
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[培--训--内--容]
第一部分：红海竞争――陷入红海的三大原因和进入蓝海的转型对策
授课要点：分析中国和日本优秀企业群体性陷入红海的根本性原因，以真实案例再现企业家陷入红海
的思维和征兆，告诉企业如何避免陷入红海，以及向蓝海转型的对策和方案。
第一节：进入有潜力的行业――从标杆性企业中解析中国企业的整体战略困境
案例研究（1）：联想在业绩连续增长迟缓后宣布收缩业务
案例研究（2）：TCL在国际化并购后正在步履艰难地谋求突破
红海思维表现：哪个行业有潜力，就投资哪个行业 / 企业不大哪会做强，做大才会做强
◆联想进入500强的措施――中国企业在做大做强路上受阻和对策
-国际化：缺乏国际化的战略视野和与之相对应的人才和文化
-进入新业务：与公司核心业务在发展阶段和管理模式上有差异
-战略突围方案：没有搞清楚什么叫做企业经营战略
-企业跨区域扩张：企业做大导致成本失控，没有成本机制
第二节：获得领先技术战略――从危机企业中解析技术突围企业的战略困境
案例研究（1）：索尼如何在错误技术战略思维和业务模式指导下陷入困境
案例研究（2）：松下电器如何在陷入红海竞争的情况下寻找转机
红海思维表现：自认为研发出前所未有、触动消费者心弦的产品，创造出全新的市场需求
◆进入红海预警：如何通过我们对业务的检查来判断公司战略是否陷入红海
-错误性标志1：失去了核心技术，获取的成本比其他人高
-错误性标志2：要向竞争对手买入技术
-错误性标志3：对手形势大好，合作围攻
-错误性标志4：业务间的互相冲突使得业务互相拖垮，减低了公司对投资的价值
第三节：拥有强大企业文化――大龄公司陷入红海的原因和进入蓝海的转型方案
案例研究（1）：法国总裁格恩如何带领深陷文化困境的“日产”实现战略转型
红海思维表现：墨守成规、缺乏沟通、没有危机感的以和为贵的文化
◆战略转型的“白纸策略”：碰到危机时候能上下一心接受新观念
-第一步，抛弃过去，不带成绩，从一张白纸开始
-第二步，聆听、不避讳，广纳良言，营造开放的公司形态
-第三步，建立跨部门小组，公司人员解决自己的问题
-第四步，复兴计划让员工直接参与
-第五步，同舟共济，如果做不成，总经理首先辞职
第二部分：蓝海竞争――世界级企业的蓝海战略思维和运营整合操作方案
授课要点：学习世界级企业和企业家在蓝海思维指导下的战略和运营整合操作方案，全景式展现这些
企业在构建蓝海战略和实施过程中的挑战和决策，帮助学员进入实战状态，启发思维获得
方法。
第一节：多元化公司蓝海战略――从产品价值转向产业链价值链竞争的产业整合
案例研究（1）：三星电子如何建立超一流的蓝海思维和蓝海操作
案例研究（2）：LG的十年蜕变
蓝海思维表现：理解事物的本质，放弃寻找潜力行业，注重危机的管理意识
◆三星蓝海战略操作手段：注重客户价值和产业价值链的创新，而不是技术本身的创新
-操作要点①：生产规模最大化――把对手的生产成本变成自己的利润
-操作要点②：稳定零部件供应――下游供应链系统的垂直整合
-操作要点③：反向工程――引入技术，改造成适合自己的研发方向
◆LG蓝海战略操作手段：注重客户体验价值的创新，而不是技术本身的创新
-操作要点①：形成共同利益体，合作双赢
-操作要点②：重在研发，力求技术领先
-操作要点③：以崭新形象定位开拓市场――重品牌和设计
-操作要点④：确立以家电行业为本，同时开拓新产品的业务策略
第二节：专业化公司蓝海战略――从团队竞争到运营整合的内部能力整合竞争
案例研究（1）：“新秀”中兴通讯――如何赶超巨龙通信、大唐电信
案例研究（2）：专业集成电路龙头企业“台积电”的成功与挑战
蓝海思维表现：从积极整合企业内部能力来寻找提升竞争力的战略思维
◆中兴蓝海战略操作手段：高效、资源高利用率的运营模式
-操作要点①：技术研发影响――以产品结构策略提升研究成果利用率
-操作要点②：用主营业务周期互补的特质，将总盈利增长平稳化
-操作要点③：内部营运影响――经营要素的整合，提高收益
◆台积电蓝海战略操作手段：在传统运营盲区中寻求突破口
-操作要点①：大幅提升制程技术和生产更大的晶圆
-操作要点②：技术模组化，IC设计与产品制造分开
-操作要点③：解决两大核心挑战――整合组建制造（IDM）公司的优势、代工市场挑战
-操作要点④：解决三大核心问题――供货商集中、跨境投资受限、外资机构投资高达62%
第三部分：蓝海战略――基于客户价值创新和供应链价值创新的操作方案
授课要点：有无数的企业进入蓝海，但只有小数企业能持续进入蓝海，第三部分告诉企业如何规律性
地寻找具有蓝海特征的市场机会和运营模式，以制定新的企业战略，从而打破现有竞争局
面。
第一节：分析工具――从“象棋”到“围棋”的竞争形态转变
◆分析工具（1）：战略布局图――架起蓝海战略的诊断框架和分析框架
-案例与方法：为什么宝钢能在激烈的市场竞争中脱颖而出？
◆分析工具（2）：加减乘除法――有所不为有所为，同时实现差异化和低成本
-案例与方法：为什么法国一星级能轻松打败二星级连锁酒店？
◆分析工具（3）：检验有效性――2/8定律、独特和传播
-案例与方法：为什么客户从来不和韩夫人讨价还价？
第二节：客户价值创新――寻找规律性地开创蓝海的六个客户价值创新路径
◆放眼替代性行业：寻找生产替代性产品或服务的
-案例与方法：美国NetJets如何创造个人所有权飞机的市场蓝海
◆放眼行业内的不同战略类型：同一行业内采取类似战略的企业
-案例与方法：Curves女子健身公司――开创普通女性的健身天堂
◆放眼客户链，搞定一些非常关键的影响者
-案例与方法：Novo Nordisk满足患者的使用价值和感性价值
◆放眼互补性产品或服务来寻找全新蓝海
-案例与方法：匈牙利汽车制造公司NABI降低售后使用维修成本，开创蓝海
◆放眼客户的功能性或情感性诉求
-案例与方法：全球第三大水泥生产商Cemex的工业产品情感化改造
◆第六路径：发现发展趋势，按照趋势逻辑发展下去，预测市场
-案例与方法：思科认定互联网的发展趋势，提供快速的数据传输
第三节：供应链价值创新――提高运营竞争力，开创蓝海的三大供应链模型
案例研究（1）：国内某知名企业战略供应链系统再造
案例研究（2）：波司登遇到的供应链瓶颈
蓝海思维表现：所有的运营模式的失败或不足都体现在库存上
◆以商品销售配送的“倒酒模式”，降低产品库存，提升销售机会
-操作要点①：销售、库存信息透明化
-操作要点②：根据各区域的销售和库存信息决定补货配送数量
◆以产品生产的“自助餐模型”，降低产品库存
-操作步骤①：根据预测设计新品，通过“网上展示系统”让各区域反馈销售预测
-操作步骤②：总部按照各区域预测安排生产一定量的试销产品
-操作步骤③：根据试销情况决定原材料的采购数量和生产数量
◆退市产品采用“流沙模型”管理，降低产品库存
-操作步骤①：一类卖场的销售量开始下滑时将产品推向二类市场
-操作步骤②：二类卖场的销售量开始下滑时，一般不再安排原料的采购
-操作步骤③：在产品推向三类卖场的同时不再安排产品的生产
第四部分：蓝海实施――真正实现蓝海利润的总裁三大实施控制系统
授课要点：真正的获得蓝海利润区需要蓝海战略成功的实施，公司高层只要实现对：绩效、流程、
信息三个关键系统的战略性控制，就能有80%获得全新利润的机会。
第一节：绩效系统――蓝海战略实施成功的起点是搞清楚“我们为什么而战”
案例研究（1）：国内某著名企业的蓝海战略实施案例
◆建立基于蓝海战略实施的高绩效考核方案的企业高层五大控制要点
-操作要点①：唤醒员工，让他们意识到战略转型对未来的利益影响
-操作要点②：根据新的战略，在观念和机制上计划重新设定公司的绩效标准
-操作要点③：激励关键人员快速有力地执行战略
-操作要点④：克服既得利益者的障碍
-操作要点⑤：为确保得到期望的结果需要设定相应的检查点及KPI
第二节：流程系统――用制度化的实施方案来保证蓝海战略的执行
案例研究（1）：为什么很多企业进入直销领域，但只有戴尔能进入直销的利润蓝海？
案例研究（2）：为什么Zara被称为服装行业的DELL？
◆建立基于战略实施的制度流程执行系统的企业高层三大控制要点
-操作要点①：设计基本原则：战略导向 / 客户价值导向 / 流程提前 / 组织退后
-操作要点②：优化基本原则：清除 / 简化 / 合并 / 重组 / 自动 / 集成
-操作要点③：检查基本原则：是否存在缺位 / 越位 / 错位 / 重位 / 不到位
第三节：信息系统――用信息化的手段来保证流程的实施和成果的固化
案例研究（1）：国内某著名服装企业凭什么继续成为中国服装行业的老大？
◆信息化实施和改造的企业高层三大控制要点
-操作要点①：低标准、严要求的建设信息系统
-操作要点②：工作流驱动的集成平台
-操作要点③：架上电子千里眼，全面堵塞资金流和物流黑洞，聚光灯法则让信息化在争吵中落
地、生根、开花、结果
◆◆◆以往部分参会企业：
招商局国际有限公司 王宏 董事副总裁
北京万通集团有限公司 孙晓明 总裁
香港南洋国际物流集团公司 蔡敏 董事长
中国长城计算机股份公司 周庚申 总裁
许继电气股份有限公司 李富生 总经理
中国机械设备进出口总公司 谢彪 董事长
BＰ石油（中国）公司 柴建生 亚太区总裁
新加坡国立大学 王披恩 博士
艾默生网络能源有限公司 张群 副总裁
香港大中华环保公司 尹德川 董事长
深圳华发电子股份有限公司 吴德华 董事长
沃尔沃（中国）投资有限公司 袁凌 总裁助理
深圳赛格集团有限公司 孙玉麟 董事长
北京李宁体育用品有限公司 张志勇 总经理
上汽通用五凌汽车股份公司 孙少立 副总裁
约克（中国）有限公司 郎华 总裁
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报名程序： 填写报名表回传--->本公司发给企业报名确认函--->开课2周前给学员发课前
预习--->开课3天前给学员发报到通知--->课后的第二周开始给学员提供要点复习和实施方案
报名回执表
回执请传真至：<0 7 5 5－8 2 8 5 0 1 3 0>
#参会单位名称：_____________________________________
#参-加-课-程：_____________________________________________
姓 名：_________________ 部门及职位：___________________
#联系人： 电 话：_________________ 传 真： __________________
电 邮：_________________
姓 名：_________________ 部门及职位：___________________
#参 会 人1： 电 话：_________________ 传 真： __________________
电 邮：_________________
姓 名：_________________ 部门及职位：__________________
#参 会 人2： 电 话：_________________ 传 真：___________________
电 邮：_________________
姓 名：_________________ 部门及职位：___________________
#参 会 人3： 电 话：_________________ 传 真：___________________
电 邮：_________________
预订服务项目：是否住宿（请选择打“√”）： 口是 口否
您在目前的工作中遇到的最大挑战是什么？
________________________________________________________________________
09:39:33
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From: MAILER D. <> - 2006-06-26 08:27:16
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QkFOTkVEIEZJTEVOQU1FIEFMRVJUCgpZb3VyIG1lc3NhZ2UgdG86IGJvYkB1 d2xheC5lZHUKd2FzIGJsb2NrZWQgYnkgb3VyIFNwYW0gRmlyZXdhbGwuIFRo ZSBlbWFpbCB5b3Ugc2VudCB3aXRoIHRoZSBmb2xsb3dpbmcgc3ViamVjdCBo YXMgTk9UIEJFRU4gREVMSVZFUkVEOgoKU3ViamVjdDogaGkKCkFuIGF0dGFj aG1lbnQgaW4gdGhhdCBtYWlsIHdhcyBvZiBhIGZpbGUgdHlwZSB0aGF0IHRo ZSBTcGFtIEZpcmV3YWxsIGlzIHNldCB0byBibG9jay4KCgo= |
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From: Kurt S. <ks...@ku...> - 2006-05-11 05:12:58
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There is a new wiki for UMMF at: http://wiki.umleta.com/ummf/ The 1.0 CVS branch is dead the 1.1 branch is live, but problems at sourceforge are preventing me from CVS check-ins and releases. Expect a new 1.1 release soon! Thanks! Kurt |
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From: John N. <jj...@ya...> - 2006-04-25 17:17:17
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Hello! My apologies if I am spamming the group. I cam across this quite wonderful looking perl module and have some spare time on my current project to investigate tools to make my job easier. I'm quite jealous of my Java peers who have all these wonderful tools to visually design a database and then generate code for all of it automatically. I'm wondering if anyone has experience using the Tangram export features? If so I'd appreciate some pointers, since I'm having trouble comprehending it. thanks! --john napiorkowski __________________________________________________ Do You Yahoo!? Tired of spam? Yahoo! Mail has the best spam protection around http://mail.yahoo.com |
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From: <> - 2005-12-26 19:54:54
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The original message was received at Mon Dec 26 21:54:45 2005 Likely reason for failure: 550 5.1.1 User unknown _____________________________________________________________ |
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From: <r....@ar...> - 2005-06-09 19:54:07
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Hi, to follow myself up: Upgrade of perl to 5.8.5 removed the segfault, but not the problem, that no xmi output can be produced, Regenerating with make gen/perl had the following message in both phases. I can't judge its significance. A Model.Storable was written. serializing UML Model: to /tmp/ummf.5142.1.Model.Storable Can't store CODE items at lib/Storable.pm (autosplit into lib/auto/Storable/_store.al) line 212, at RAWPERL block (starting line 530) line 11 serializing UML Model: DONE Generating a xmi output fails now with this message: ummf -e XMI -o - UML-1.5: deserializing UML Model: from /opt/roland/ummf/1.1/bin/../gen/perl/UMMF/UML_1_5.pm.Model.Storable Cannot restore overloading on SCALAR(0x86894c0) (package <unknown>) at lib/Storable.pm (autosplit into lib/auto/Storable/_retrieve.al) line 328, at /opt/roland/ummf/1.1/bin/../gen/perl/UMMF/UML_1_5.pm line 2236 Any ideas? -- Roland Hautz |
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From: <r....@ar...> - 2005-06-05 18:34:16
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Hello, are there any known issues with ummf and and certain versions of the Storable module? (Debugger stack trace appended) TIA, (gdb) r Starting program: /usr/bin/perl /opt/roland/ummf/1.1/bin/ummf.pl -e XMI -o - tutorial.zargo (no debugging symbols found)...(no debugging symbols found)...(no debugging symbols found)...(no debugging symbols found)...(no debugging symbols found)...(no debugging symbols found)...[Thread debugging using libthread_db enabled] [New Thread 16384 (LWP 5263)] (no debugging symbols found)...(no debugging symbols found)...(no debugging symbols found)...(no debugging symbols found)...(no debugging symbols found)...(no debugging symbols found)...ummf: reading tutorial.zargo Detaching after fork from child process 5266. XMI: parsing XMI: parsing: DONE XMI: preparing XMI: preparing: DONE XMI: create instances XMI: create instances: DONE XMI: initialize instances XMI: Warning: UMMF::UML_1_5::Foundation::Extension_Mechanisms::TaggedValue cannot do set_tag XMI: Warning: UMMF::UML_1_5::Foundation::Extension_Mechanisms::TaggedValue cannot do set_value XMI: initialize instances: DONE ummf: reading tutorial.zargo : DONE <XMI xmi.version="1.2" xmlns:UML="org.omg.xmi.namespace.UML" timestamp="Sat Apr 12 12:21:57 EDT 2003"> <XMI.header> <XMI.documentation></XMI.documentation> </XMI.header> deserializing UML Model: from /opt/roland/ummf/1.1/bin/../gen/perl/UMMF/UML_1_5.pm.Model.Storable Program received signal SIGSEGV, Segmentation fault. [Switching to Thread 16384 (LWP 5263)] 0x402f17d7 in retrieve_overloaded () from /usr/lib/perl5/5.8.3/i586-linux-thread-multi/auto/Storable/Storable.so (gdb) bt #0 0x402f17d7 in retrieve_overloaded () from /usr/lib/perl5/5.8.3/i586-linux-thread-multi/auto/Storable/Storable.so #1 0x402eed85 in retrieve () from /usr/lib/perl5/5.8.3/i586-linux-thread-multi/auto/Storable/Storable.so #2 0x402f0c50 in retrieve_hash () from /usr/lib/perl5/5.8.3/i586-linux-thread-multi/auto/Storable/Storable.so #3 0x402eed85 in retrieve () from /usr/lib/perl5/5.8.3/i586-linux-thread-multi/auto/Storable/Storable.so #4 0x402f06d4 in retrieve_idx_blessed () from /usr/lib/perl5/5.8.3/i586-linux-thread-multi/auto/Storable/Storable.so #5 0x402eed85 in retrieve () from /usr/lib/perl5/5.8.3/i586-linux-thread-multi/auto/Storable/Storable.so #6 0x402f19a4 in retrieve_ref () from /usr/lib/perl5/5.8.3/i586-linux-thread-multi/auto/Storable/Storable.so #7 0x402eed85 in retrieve () from /usr/lib/perl5/5.8.3/i586-linux-thread-multi/auto/Storable/Storable.so #8 0x402f0c50 in retrieve_hash () from /usr/lib/perl5/5.8.3/i586-linux-thread-multi/auto/Storable/Storable.so #9 0x402eed85 in retrieve () from /usr/lib/perl5/5.8.3/i586-linux-thread-multi/auto/Storable/Storable.so #10 0x402f06d4 in retrieve_idx_blessed () from /usr/lib/perl5/5.8.3/i586-linux-thread-multi/auto/Storable/Storable.so #11 0x402eed85 in retrieve () from /usr/lib/perl5/5.8.3/i586-linux-thread-multi/auto/Storable/Storable.so #12 0x402f19a4 in retrieve_ref () from /usr/lib/perl5/5.8.3/i586-linux-thread-multi/auto/Storable/Storable.so #13 0x402eed85 in retrieve () from /usr/lib/perl5/5.8.3/i586-linux-thread-multi/auto/Storable/Storable.so #14 0x402f0c50 in retrieve_hash () from /usr/lib/perl5/5.8.3/i586-linux-thread-multi/auto/Storable/Storable.so #15 0x402eed85 in retrieve () from /usr/lib/perl5/5.8.3/i586-linux-thread-multi/auto/Storable/Storable.so #16 0x402f08be in retrieve_blessed () from /usr/lib/perl5/5.8.3/i586-linux-thread-multi/auto/Storable/Storable.so #17 0x402eed85 in retrieve () from /usr/lib/perl5/5.8.3/i586-linux-thread-multi/auto/Storable/Storable.so #18 0x402f19a4 in retrieve_ref () from /usr/lib/perl5/5.8.3/i586-linux-thread-multi/auto/Storable/Storable.so #19 0x402eed85 in retrieve () from /usr/lib/perl5/5.8.3/i586-linux-thread-multi/auto/Storable/Storable.so #20 0x402f0c50 in retrieve_hash () from /usr/lib/perl5/5.8.3/i586-linux-thread-multi/auto/Storable/Storable.so #21 0x402eed85 in retrieve () from /usr/lib/perl5/5.8.3/i586-linux-thread-multi/auto/Storable/Storable.so #22 0x402f08be in retrieve_blessed () from /usr/lib/perl5/5.8.3/i586-linux-thread-multi/auto/Storable/Storable.so #23 0x402eed85 in retrieve () from /usr/lib/perl5/5.8.3/i586-linux-thread-multi/auto/Storable/Storable.so #24 0x402f19a4 in retrieve_ref () from /usr/lib/perl5/5.8.3/i586-linux-thread-multi/auto/Storable/Storable.so #25 0x402eed85 in retrieve () from /usr/lib/perl5/5.8.3/i586-linux-thread-multi/auto/Storable/Storable.so #26 0x402f0c50 in retrieve_hash () from /usr/lib/perl5/5.8.3/i586-linux-thread-multi/auto/Storable/Storable.so #27 0x402eed85 in retrieve () from /usr/lib/perl5/5.8.3/i586-linux-thread-multi/auto/Storable/Storable.so #28 0x402f08be in retrieve_blessed () from /usr/lib/perl5/5.8.3/i586-linux-thread-multi/auto/Storable/Storable.so #29 0x402eed85 in retrieve () from /usr/lib/perl5/5.8.3/i586-linux-thread-multi/auto/Storable/Storable.so #30 0x402f33b2 in retrieve_hook () from /usr/lib/perl5/5.8.3/i586-linux-thread-multi/auto/Storable/Storable.so #31 0x402eed85 in retrieve () from /usr/lib/perl5/5.8.3/i586-linux-thread-multi/auto/Storable/Storable.so #32 0x402f1794 in retrieve_overloaded () from /usr/lib/perl5/5.8.3/i586-linux-thread-multi/auto/Storable/Storable.so #33 0x402eed85 in retrieve () from /usr/lib/perl5/5.8.3/i586-linux-thread-multi/auto/Storable/Storable.so #34 0x402f0c50 in retrieve_hash () from /usr/lib/perl5/5.8.3/i586-linux-thread-multi/auto/Storable/Storable.so #35 0x402eed85 in retrieve () from /usr/lib/perl5/5.8.3/i586-linux-thread-multi/auto/Storable/Storable.so #36 0x402f08be in retrieve_blessed () from /usr/lib/perl5/5.8.3/i586-linux-thread-multi/auto/Storable/Storable.so #37 0x402eed85 in retrieve () from /usr/lib/perl5/5.8.3/i586-linux-thread-multi/auto/Storable/Storable.so #38 0x402efa04 in do_retrieve () from /usr/lib/perl5/5.8.3/i586-linux-thread-multi/auto/Storable/Storable.so #39 0x402f0540 in XS_Storable_pretrieve () from /usr/lib/perl5/5.8.3/i586-linux-thread-multi/auto/Storable/Storable.so #40 0x080be87d in Perl_pp_entersub () #41 0x080bd429 in Perl_runops_standard () #42 0x08063a89 in perl_run () #43 0x0805fbad in main () -- Roland Hautz |
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From: Bruno B. <bb...@ad...> - 2004-10-12 10:37:41
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Hello! i am in the process of trying to be able to develop stuff in perl and java. At the moment, i have the problem of having lots of allready written perl-stuff where the modelization isn't existing, only the perl code, and i am trying to get the hands on a tool that analyzes that stuff and generates a correct and meaningful meta-model.... Don't know if i understood UMMF correctly, but this tool only accepts input in UML/XMI? Do you have any tips how i can be able to make a code inspection and extract the model-information (and preferably also the pod docu) from my code? Does UMMF has any hooks to build from scratch an UML-model? thanks for any help! -- ciao bboett ============================================================== bb...@ad... http://inforezo.u-strasbg.fr/~bboett =============================================================== |
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From: Miguel L. <ml...@in...> - 2004-06-20 09:39:53
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Hello, I would like to install ummf and I retrieve the following message: perl -MPCAN -e "install 'Class::Multimethods'" Can't locate PCAN.pm in @INC (@INC contains: /Users/miguel/local/perl/lib/site_perl /Users/miguel/local/perl/lib/5.8.1 /sw/lib/perl5 /System/Library/Perl/5.8.1/darwin-thread-multi-2level /System/Library/Perl/5.8.1 /Library/Perl/5.8.1/darwin-thread-multi-2level /Library/Perl/5.8.1 /Library/Perl /Network/Library/Perl/5.8.1/darwin-thread-multi-2level /Network/Library/Perl/5.8.1 /Network/Library/Perl .). BEGIN failed--compilation aborted. failed 'perl -MPCAN -e "install 'Class::Multimethods'"': at sbin/ummf_install.pl line 24, <DATA> line 16. Do you have an idea? Thanks. Miguel |
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From: Kurt S. <ks...@ku...> - 2003-10-01 06:32:15
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Test #2 -- KAS |
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From: Kurt S. <ks...@ku...> - 2003-10-01 06:19:51
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Testing -- KAS |
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