[Tomahawk-devs] 行 政工作统 筹管理实_操训_练

[xalhtmhdc <wa...@oc...>]

835170434
                                            行 政 管 理 实 操 训 练
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
                             时 间：2012年5月26-27日        地 点：上 海     
                             时 间：2012年6月09-10日        地 点：北 京     
                             时 间：2012年6月16-17日        地 点：深 圳    
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆◆ 培-训-特-点：
     500强企业的工作背景、对不同企业的深入咨询经验，系统缜密的思维体系
给学员专业的提升
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆◆ 课-程-背-景：
    随着企业管理水平的不断提升，对行政管理的专业素质要求也越来越高，他
们在工作中常遇到以下问题，不清楚行政管理在企业中的价值，不明晰自己的工
作职责与角色定位，或者不知道如何去管理团队。诸如此类的问题，都是每个行
政管理人员都要面对的，如何把握正确思路和方向、找到最适当方法，迅速提升
自身职业素养、有效控制行政成本，更好的达成企业管理的目的。
---
◆◆ 课程目的：
    本课程专门为行政总监、行政经理、董事会或总经办秘书、行政部门工作人
员、部门经理助理、其他行政人员设计提升专业能力，成为上司在工作中的得力
助手而设计的，目的是要使学员能够帮助上司提升工作效率与品质，维护商业形
象，取得事业更大成功，成为老板的“管家”， 做好办公室的上传下达、做好
领导的左膀右臂和参谋助手。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆◆ 课-程-大-纲：
--
第一讲、 行政的使命、目的和价值——如何做一名出色的当家人
一、现代企业中办公室的使命、目的和存在价值
1. 做好办公室工作的三重境界；
2. 实现办公室重要地位的唯一途径；
3. 管理办公室的三种方法； 
实操演练：办公室管理是一项专业的工作，需要哪些方法、技巧和工具？
三、行政管理的权利
1.职业生涯中的劳伦斯定律
2.工作中的角色与ARCPI模型
3.行政管理人员如何跟其它部门人员打交道
4.行政管理人员如何跟上级打交道
5.行政管理人员如何跟下属打交道
案例讨论：行政主管职业生涯成功之道
--
第二讲：行政管理人员的能力素质模型----先人后事，先提升您的能力，再提升您的业绩
一、行政管理人员的能力素质要求
1、能力素质模型基本概念与行政管理人员的能力素质模型的特点
3、行政管理人员的能力发展路径与岗位图谱
4、行政管理人员能力素质开发
案例分享：行政主管能力的素质模型
总裁秘书的能力素质模型
档案管理人员的能力素质模型
二、行政管理人员沟通能力建设----行政人员必备技能
1、沟通的模型
2、语言与非语言沟通
3、成功沟通的四个步骤
4、沟通的三大法则
5、如何批评和表扬下属 
案例实战：如何批评司机王罡
6、公文写作
    公文写作技巧
金字塔写作原则
案例：高级秘书何芬的烦恼
实操演练：年中总结
7、PPT写作法则与技巧
实战案例：8步铸就世界级ppt演讲
三、行政管理人员解决问题能力建设----行政管理人员工作思维突破
1、界定问题
2、分解问题
3、优先排序
4、分析议题
5、关键性分析
6、归纳建议
7、交流沟通
案例实操：公司10周年庆典
四、行政管理人员绩效管理能力建设---行政管理人员的核心工作
1、行政管理人员绩效管理指标库建设
2、绩效辅导与检查计划
3、绩效考核
4、绩效反馈面谈与改进计划
案例实操：如何考核公司秘书
五、行政管理人员制度管理能力建设----行政管理人员必须掌握的核心技能
1、制度的制定
2、制度的管理
案例实操：如何拟定管理制度
六、行政管理人员流程管理能力建设----行政管理人员必备技能
1、流程的价值
2、流程的规范与标准格式
3、流程的三个关键成功要素
案例实操：会议管理流程
--
第三讲、 行政管理——行政统筹
一、行政事务性工作的内部分工-----如何让行政部工作出彩
1、行政团队建设
行政团队建设的八个要素
行政团队建设的五个阶段
案例实战：如何让行政部出彩
2、前台接待--企业的形象代表
接待管理
电话管理
台账管理
3、秘书—/领导的得力助手
时间管理的四象限法则
时间管理的三个重要步骤
谋杀时间的四个凶手
差旅管理
4、司机、保安、清洁工等的管理--企业的“行”的基本保证
5、食堂管理
6、档案管理
案例讨论：食堂问题的苦恼
二、行政办公费用管理
1、预算管理
2、行政办公用品管理的三种方式
3、差旅行程管理
4、车辆管理不同方式      
5、食堂管理
案例实操：如何制定行政管理部的预算
三、会议管理----你可以做得更出色
1、会务分类－组织思路
2、组织阶段：会前准备、会中协助、会后整理
3、如何担任会议主持人
4、如何当好会议秘书？如何组织开会
5、如何避免陷于会议忙碌之中？
6、会议督导
案例实操：组织总经理办公会
四、接待管理
1、商务礼仪          
2、商务接待
行政人员的着装、仪表、语言
行政接待安排与点菜
行政接待的无缝连接
分享收获与行动计划
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆◆ 讲-师-介-绍：欧 阳 少 波
 
     教育背景：北京大学　工商管理硕士
     工作经历：曾任职于华为、EATON、艾默生电气、微软（中国）有限公司、
IBM公司等
     500强企业的工作背景、对不同企业的深入咨询经验，系统缜密的思维体系
给学员专业的提升
     专长领域：行政统筹管理、战略规划、组织设计、业务流程与制度、人力资
源管理等 
     授课风格：前沿的理念、综合各个管理大师的观点、系统的方法，大量的案
例互动，力求做到观念、思维和行为的改变
     部分培训客户：中国电信乌鲁木齐分公司、中国电信增值运营中心、中国移
动网络管理中心、中石油华北油田钢管公司、中国石油西南销售公司、中国电子信
息产业集团、中国南方电网、上海豫园、宁波日升电器有限公司等
  
部分咨询客户：
－--中国烟草长沙市公司企业文化、服务品牌项目
    为长沙烟草全面设计服务品牌管理体系和企业文化体系项目。
－--山东万丰集团公司组织结构与流程、薪酬与绩效管理、股权激励项目
    为该企业的组织机构、业务流程优化、薪酬、绩效考核管理和股权激励体系方案进行全面设计。 
－--南昌蓝天驾校连锁管理咨询项目
    为保证驾校连锁项目的顺利实施，建立企业连锁管理体系，主要负责流程和行为的标准化。
－—敏华控股有限公司
组织机构、业务流程优化、岗位管理、人力资源体系规划、薪酬、绩效考核管理方案进行全面设计。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆学-员-对-象：行政总监、行政经理、办公室主任、董事长秘书、总经理秘书、
                              行政助理、行政主管等其它行政管理人员。
◆培-训-方-式：案例分享、实务分析、互动讨论、专题研讨、培训游戏等
◆课-程-费-用：3200元/两天（含两天中餐、指定教材、茶点）
◆联-系-电-话：020-83692894 、   83664364      王-先-生
◆举-办-单-位：神 州 培 训 在 线
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
            …………………… 参 会 报 名 表 ……………………
>請將報名回執表回复报名邮箱：hua...@16... ， 或傳真至：020-83664364 
>我-司決-定派學-員參-加《行 政 管 理 实 操 训 练》，請-給予留-位:
>請 選 擇參 加地 點：2012年____月_______日   □上 海   □北 京   □深 圳
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 培训联系人：＿＿＿＿＿＿
联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿  联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿  电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人             费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
付,款,方,式：（請 選 擇 打 钩 ）  □1、現  金      □2、转 帐
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
78