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Objetivos

Promover aos participantes o conhecimento dos fundamentos teóricos e práticos do planejamento e gerenciamento de projetos, estimulando-os a utilizarem desses conhecimentos nas organizações que trabalham ou que vierem a trabalhar, ou ainda nos empreendimentos que iniciarem.

Público alvo

O curso destina-se a profissionais que tenham interesse na especialização em gestão de projetos, suas implicações e necessidades sob os pontos de vista: organizacional, recursos humanos, instrumentação, qualidade e produtividade. Destina-se também a gestores e profissionais envolvidos em atividades que solicitam o desenvolvimento da gestão de projetos, redesenho dos processos e implementação de sistemas de gestão.

Programa

1 INTRODUÇÃO À GESTÃO DE PROJETOS
1.1 O que é um projeto?
1.2 Projeto versus trabalho operacional
1.3 Os projetos e o planejamento estratégico
1.4 O que é gerenciamento de projetos?
1.5 Entendendo o ambiente de um projeto
1.6 Conhecimento e habilidades de gerenciamento geral
1.7 Habilidades interpessoais
1.8 Contexto de gerenciamento de projetos
1.8.1 Programas e gerenciamento de programas
1.8.2 Portfólio e gerenciamento de portfólios
1.8.3 Subprojetos

2 CICLO DE VIDA E ORGANIZAÇÃO DO PROJETO
2.1 Ciclo de vida do projeto
2.1.1 Características do ciclo de vida do projeto
2.1.2 Características das fases do projeto
2.2 Influências organizacionais
2.2.1 Sistemas organizacionais
2.2.2 Culturas e estilos organizacionais
2.2.3 Estrutura organizacional
2.2.4 Sistema de gerenciamento de projetos

3 GERENCIAMENTO DE PROJETOS
3.1 Processos de gerenciamento de projetos
3.2 Grupos de processos de gerenciamento de projetos.
3.3 Interações entre processos

4 GERENCIAMENTO DE RISCOS DO PROJETO
4.1 Gerenciamento de riscos
4.1.1 Plano gerenciamento de riscos
4.1.2 Identificação dos riscos
4.1.3 Análise qualitativa de riscos
4.1.4 Análise quantitativa de riscos
4.1.5 Planejamento de respostas a riscos
4.1.6 Controle e monitoração do risco

5 GERENCIAMENTO DO TEMPO DO PROJETO
5.1 Definição da atividade
5.2 Sequenciamento das atividades
5.3 Estimativa de recursos da atividade
5.4 Estimativa de duração das atividades
5.5 Desenvolvimento do cronograma
5.6 Controle do cronograma

6 ANÁLISE DE INVESTIMENTOS EM PROJETOS
6.1 Métodos de análise de investimentos
6.2 A Taxa Mínima de Atratividade.
6.3 O método do período de Pay-back
6.3.1 Período de Pay-back descontado
6.4 O método do Valor Presente Líquido – VPL
6.5 O método da Taxa Interna de Retorno – TIR
6.5.1 O método da Taxa Interna de Retorno (TIR) com o uso do MS Excel

Instrutor

Sandro Wollenhaupt
Formação em Ciências Econômicas pela Unisinos, Especialização em Estratégia Empresarial e Mestrado em Ciências Empresariais pela Universidade Fernando Pessoa, da cidade do Porto, Portugal. Atua na área de Ensino e Pesquisa a 15 anos. Atua como professor e pesquisador a mais de 10 anos na Universidade Luterana do Brasil. Atua também como professor nas Faculdades FTEC e Equipe nas áreas de graduação e Pós-Graduação. Já ministrou cursos in company nas seguintes empresas: DIPAM Gaúcha – Distribuidora de Alimentos, Hospital São Camilo, CDL – Sapucaia do Sul, UNIJUÍ e Prefeitura de Porto Alegre. Ministra cursos nas seguintes áreas: Gestão e Planejamento do Tempo, Finanças Empresariais, Gerenciamento de Projetos e Planejamento.

Informações

Data e horário:
De 27 de outubro a 10 de novembro de 2011.

Local:
Na plataforma de ensino à distância da Capacitare. O curso pode ser realizado nos dias e horários em

Carga horária:
30 horas

Investimento:
190,00 reais
O pagamento pode ser feito através de depósito bancário ou parcelado no cartão de crédito através do Pagseguro.

Realização

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Wec 2010

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