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From: <hj...@ch...> - 2003-05-25 21:01:39
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<TITLE>《人力资源管理实务与热点问题》</TITLE>
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<TD width="82%" bgColor=#f8e4a0 height=25><B><FONT
color=#006666> </FONT><font color="#8d711b">自主培训教材--内容简介</font></B></TD>
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<TD width="360" rowSpan=2 vAlign=top><font size="3">《人力资源管理实务与热点问题》
</font><font size="5"> </font>VCD 20盘
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<TR>
<TD height=2></TD></TR></TBODY></TABLE>
<SPAN class=9p><FONT
color=#006666><SPAN class=9p><FONT
color=#8d711b>编 号:</FONT></SPAN></FONT>rl01<FONT
color=#006666><BR>
<FONT color=#8d711b>主 讲:</FONT></FONT> 周坤 <BR>
<FONT color=#8d711b>卷 册 数:</FONT> VCD 20盘 </SPAN>
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<TR>
<TD height=2></TD></TR></TBODY></TABLE>
<SPAN
class=9p><FONT
color=#8d711b>原 价</FONT><FONT color=#006666><FONT
color=#8d711b>:</FONT></FONT> 1780 元<FONT
color=#006666><BR>
</FONT><BR>
</SPAN> <SPAN class=9p></SPAN>
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</TR>
<TR>
<TD vAlign=top width=223><SPAN id=showImport></SPAN><IE:DOWNLOAD
id=onDownload style="BEHAVIOR: url(#default#download)" /> <p>相关教材</p>
<p><font size="2"><a href="file:///D|/jcwz/jcml/rl/rl02.htm">《如何选人、用人、育人、留人》</a></font></p>
<p><font size="2"><a href="file:///D|/jcwz/jcml/rl/rl03.htm">《国际企业人才管理模式》(美国
篇)</a></font></p>
<p><font size="2"><a href="file:///D|/jcwz/jcml/rl/rl04.htm">《人力资源管理整体解决方案》</a></font></p>
<p><font size="2"><a href="file:///D|/jcwz/jcml/rl/rl05.htm">《人本管理》</a></font></p>
<div align="center"><font size="2">《非人力资源经理的人力资源管理》</font></div>
<div align="center"></div>
<p><font size="2"><a href="file:///D|/jcwz/jcml/rl/rl07.htm">《绩效管理实务》</a></font></p>
<p><font size="2"><a href="file:///D|/jcwz/jcml/rl/rl08.htm">《招聘与面试技巧》</a></font></p>
<p><font size="2"><a href="file:///D|/jcwz/jcml/rl/rl09.htm">《现代企业薪酬福利设计与操作》</a></font></p>
<p><font size="2">《企业组织结构设计与部门职能划分》</font></p>
<p><font size="2">《岗位说明书的编写与应用》</font></p></TD>
</TR></TBODY></TABLE>
<TABLE height=10 cellSpacing=0 cellPadding=0 width="100%" border=0>
<TBODY>
<TR>
<TD height=20><div align="center">
<hr>
<font size="3">咨询电话:010-88924696 晏飞</font>
<hr>
</div></TD>
</TR></TBODY></TABLE>
<TABLE cellSpacing=0 cellPadding=0 width="100%">
<TBODY>
<TR>
<TD class=color width="16%"><B class=9p><FONT
color=#8d711b size="3">内容简介:</FONT></B></TD>
<TD width="84%"> </TD></TR></TBODY></TABLE>
<TABLE height=10 cellSpacing=0 cellPadding=0 width="100%" border=0>
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<TR>
<TD height=2></TD></TR></TBODY></TABLE>
<p><font size="5"><font size="4"> </font></font><font size="4">讲师简介:
<br>
周坤先生是国家经贸委培训中心特约高级培训师,著名企业管理顾问。周坤老师在香港工作20余年,从普通员工成长为一名上市公
司总裁,熟悉企业经营管理的各个环节,尤
其难能可贵的是,他根据亲身经历过的中式、日式、美式三种不同的企业管理模式,经过比较研究,从中汲取了大量精华,形成了一套适合中国
国情的,具有极强的可操作性的企业管理模
式。
</font></p>
<p><font size="4"> 周先生近年来专门从事企业管理顾问与培训工作,曾为包括摩托罗拉(中国)公司、诺基亚(中国)公司、
IBM(中国)、三九集团、TCL等40多家著名
企业提供管理顾问与培训服务。
</font></p>
<p><font size="4"> 周教师所授课程生动流畅,富有吸引力,特别注重实际操作,注重企业管理过程设计与管理工具的提供,得
到了广泛的认同与好评。
</font></p>
<p><font size="4"> 本片站在企业决策层的立场上,就如何全面导入人力资源管理的战略及策略,做了一个完整的“程序设计”
,对人力资源管理系统的三大模块,八个具
体功能,做了务实、具体而详尽的阐述。
</font></p>
<p><font size="4">产品介绍: <br>
本片以大量的“案例”、“流程”、“工具”、“表格”对人力资源管理系统如何导入多个阶层做具体阐述和说明。除此之外,本
片还涉及诸多热点问题,如:“绩效考核”
、“360度测评”、“薪酬激励”、“末位淘汰“、“企业文化建设”等,使企业进行现代企业人力资源管理的有效工具。
</font></p>
<p><font size="4">目录:<br>
1、 成功企业的标志与特征<br>
2、 企业管理的意识基础――危机管理<br>
3、 人力资源与组织建设<br>
4、 中层管理的变革<br>
5、 规范化管理(包括会议规范化)<br>
6、 现代人力资源管理思路<br>
7、 人才吸纳与留用系统<br>
8、 人才选拔与测评系统<br>
9、 绩效考核系统<br>
10、 薪酬激励制度与实例<br>
11、 企业培训系统<br>
12、 企业文化建设<br>
13、 企业人际关系与沟通<br>
14、 战略计划与目标管理</font></p>
<p><font size="4">1、《成功企业的标志与特征》1盘<br>
本节展示了一个成功企业的标志:各发展阶段的特征,现代企业三个经济增长点的判断与把握,以及企业迈向持续成功的战略性管
理程序的设计。</font></p>
<p><font size="4">2、《企业管理的意识基础――危机管理》2盘<br>
本节展示了各类企业人力资源管理的关键问题――意识基础错位,阐述了中国企业全面导入危机管理意识的战略意义,以及如何在
企业内植入危机管理神经系统的12根“主神
经”。</font></p>
<p><font size="4">3、《人力资源与组织建设》1盘<br>
本节深入阐述了企业组织行为的5个原则标准,以及传统的“塔式管理”中出现的“占山为王”、“黑箱操作”“边际矛盾”、“
沟通受阻”、“授权受阻”等根源性弊
端。</font></p>
<p><font size="4"> 本片以案例的方式讲述了西方企业之所以能够迅速扩张的主要原因:管理模式变革。具体讲述了无边际管理
、矩阵式管理、项目管理、动态目标管理、
数字化管理等一系列先进管理模式的结构特点和使用方法。</font></p>
<p><font size="4">4、《中层管理队伍变革》1盘<br>
本节明确阐述了21世纪的企业中层管理队伍将会发生“第四类衰减”的必然性;本世纪企业中层管理者必须具备的六个方面的全新
素质。这对企业中层管理队伍的建设将起到
十分重要的作用。</font></p>
<p><font size="4">5、《规范化管理系统》2盘<br>
本节站在企业实际运作的角度,阐述怎样为您的企业“量身订造”一套操作手册。手册的编制可使企业绝大部分的日常工作可以“
照本子办事”,减少大量的矛盾、误会、内
耗和反授权现象,这是企业正常运转的基础。</font></p>
<p><font size="4"> 本章节中“有效会议”内容生动幽默,既切中中国企业会议的时弊,又展示了一个有效会议的规范标准,这
对企业如何树立正确的内部文化提供了一个
典型范例。会议的价值;会议中禁忌用语;会议前的探讨事项;会议室应准备事项;如何主持会议;出席会议前的准备;会议中应有的表现;会
议议程简报模式;会议总结报表模
拟。</font></p>
<p><font size="4">6、《人力资源管理概述》1盘<br>
本节从中国、日本、英国人力资源管理沿革开始,全面讲述人力资源管理的特点;人力资源管理部与人事部的区别;导入人力资源
管理的程序;具体将企业人力资源部门的工
作分为三大模块、八个功能,并分别进行了深入细致的功能表述。</font></p>
<p><font size="4">7、《人才吸纳与留用系统》2盘<br>
本节结合中国五千年来传统文化对中国人的影响,结合西方企业人力资源管理理念的成功经验,讲述了中国企业在人力资源管理中
一个非常重要的要素:企业留人机制的建立
与健全。</font></p>
<p><font size="4">8、《人才选用与测评系统》2盘<br>
本节以30个现代企业测评系统为版本,同时讲述了360度测评工具的使用方法。360度测评系统不但可以为企业人力资源的评估提供
一个很好的工具,也能够先知先觉地为各类
管理人才的招聘、使用、发展和考评提供一个完善的帮助。</font></p>
<p><font size="4"> 企业人才使用规律和误区;企业所需人才的基本要求;企业招聘的申请、实施、测评、录用、签约流程;把
握人才标准和招聘测评的方法;常用面试考
核表;特别的招聘方法;心理测评的基本概念;人才测评的主要技术。</font></p>
<p><font size="4">组织行为与人力资源评价系统<br>
个性品质测验;职业适应性测验;能力测验;组织行为评估;情况模拟测试;面向高绩效管理测验;管理变革、团队领导技能、人
际关系管理、沟通技能测验。</font></p>
<p><font size="4">9、《绩效考评系统》1盘<br>
本节讲述企业在导入人力资源系统时,怎样全面导入和实施绩效考评系统。作为人事决策时重要的参考指标,该系统可将员工的具
体表现记录下来,并将薪酬、福利与奖励结
合在一起,鼓励员工发必自我。同时,该系统也为企业制定人力资源发展规划和培训计划,提供了可靠的依据。该系统也是有效授权的理想工具
,能够使企业从人治走向法
制。</font></p>
<p><font size="4">10、《薪酬激励系统与实例》1盘<br>
本节以实务的角度,不讲及多高深的理论,而是把人力资源管理系统薪酬机制的工资、奖金、福利系统分解成三部分:即(一)“
吃的饱的”(工资);(二)“干得好的”
(奖金);(三)“走不了的”(福利)。全面讲述了现代企业里一个效培训系统的建立与健全,以及怎样才能真正产生培训的实
效。</font></p>
<p><font size="4">11、《企业培训系统》1盘<br>
本节明确提出现代培训系统时典型的“二象限投资”,因此必须先得到企业高层决策者真正的认同和支持。同时也全面讲述了在现
代化企业里一个有效培训系统的建立与健全
,以及怎样才能真正产生培训的实效。</font></p>
<p><font size="4">12、《企业文化建设系统》1盘</font></p>
<p><font size="4">本节将中国五千年的传统文化探讨开始,紧密结合现代社会、现代商场、现代企业的实际需求,从6个角度和层
面来探讨企业文化。帮助您的企业建立起真
正务实的企业文化,使企业、团队、员工构筑起一个共同的远景,达到最大程度的“均衡”,确保企业的健康发展。</font></p>
<p><font size="4">13、《企业人际关系与沟通》2盘<br>
本节以务实为原则,讲述了现代企业中人与人之间的沟通;上级与下级的沟通;下级与上级的沟通;部门与部门的沟通;现代企业
管理系统中6条全方位双向沟通网络系统的
建立与健全。</font></p>
<p><font size="4">14、《战略计划与目标管理》2盘<br>
本片讲述了企业战略规划的制定;企业中层管理者与战略规划的关系;企业战略规划下策略的制定以及工作目标设定、动态目标管
理、工作计划的设定与实施等等。并通过典
型案例加以说明,极具实用性。</font></p>
<p></p>
<p> </p>
<p><font size="4"> </font></p>
<p><BR>
</p>
</SPAN></TD></TR></TBODY></TABLE><BR><BR>
<h1><font size="2">联系方式:</font></h1>
<hr>
<table width="100%" height="50%" border="0" cellpadding="3" cellspacing="4">
<tr>
<td height="263" valign="middle" > <font size="2">咨询电话:010-88924696、68820163、88924680
传真:010-88924680</font> <div align="center">
<p align="left"><font size="2">公司地址:北京市石景山区杨庄地铁家园8座904室 邮编:100043</font></p>
<p align="left"><font size="2">联系人:晏飞 黄家政</font></p>
<hr>
<table width="100%" height="50" border="0" cellpadding="2" cellspacing="3">
<tr bordercolor="#00CC66">
<td width="43%" height="87"> <div align="left">
<p><font size="2">①银行电汇: <br>
开 户 行:中国银行北京市石景山区支行 <br>
户 名:北京巨创投资咨询有限公司 <br>
帐 号:12380608091001 邮编:100043<br>
</font></p>
</div></td>
<td width="57%"> <div align="left">
<p><font size="2">②邮局汇款:<br>
收 款 人:黄家政<br>
地址:北京市石景山区杨庄地铁家园8座904室<br>
邮编:100043 </font></p>
</div>
<p align="center"></p></td>
</tr>
</table>
<p> </p>
</div></td>
</tr>
</table>
<hr>
<div align="center"></div>
</DIV></BODY></HTML>
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