[ppa-users] Сотрудники не хотят зарабатывать больше? Измените систему мотивации

[Л. к к. <spb...@bk...>]

                             
      НЕМАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ: КАК ПОВЫСИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ
      СОТРУДНИКОВ БЕЗ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ ЗАТРАТ

      06 - 07 сентября, город Санкт-Петербург

      Подробная программа с резюме преподавателя: +7  812  448   64   33

            КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ: 
            1. Внутренняя мотивация и внешнее стимулирование. Место мотивации в системе управления
            эффективностью персонала
            Понятия мотивации и стимулирования, как ключевых функций управления. Виды мотивации:
            материальная и нематериальная, внутренняя и внешняя. Особенности личности сотрудника с
            мотивацией "К-" и "-ОТ". "Процессные" и "Результативные" сотрудники. 
            2. Корпоративная культура и её место в мотивации персонала
            Психологический климат в коллективе и его влияние на мотивацию сотрудников. Европейская
            классификация типов корпоративной культуры (Харрисон, Ч. Хэнди, Ян Хармс). Методы удержания
            ключевого персонала. Практические методы увеличения лояльности сотрудников к компании,
            формирование приверженности к компании.
            "Плюсы" и "минусы" корпоративной культуры. Руководитель как носитель принципов корпоративной
            культуры. 
            3. Ценности, убеждения сотрудника, как источник формирования его мотивации
            Диагностика ценностей убеждений и установок сотрудников. Ценностная мотивация и осознание
            сотрудниками своей профессиональной миссии. 
            4. Основные содержательные теории мотивации
            Ещё раз о пирамиде потребностей Абрахама Маслоу. Двухфакторная теория мотивация Ф. Херцберга. 
            5. Основные процессуальные теории мотивации
            Теория ожиданий В. Врума. Теория справедливости (равенства) Дж. С. Адамса.
            Мотивационная модель Портера-Лоулера. 
            6. Типы сотрудников и особенности их мотивации. Принципы и методы мотивирующего
            управления
            5 типов сотрудников и особенности их мотивации. Стили руководства: авторитар, либерал, демократ,
            бюрократ, командный лидер. Мотивирующие и демотивирующие стороны каждого из стилей
            управления. Возможности использования различных управленческих стилей при воздействии на
            подчинённых. Особенности управления мотивами сотрудников разных типов. 
            7. Экспресс – методы диагностики мотивации сотрудников
            Выявление потребностей и мотивов сотрудника при приёме на работу. Техника проведения
            диагностического интервью с соискателем.
            Диагностика мотивации работающего сотрудника. Мотивационная беседа с подчинённым: анализ и
            планирование мероприятий по коррекции трудовой мотивации сотрудника (техники коучинга). 
            8. 50 способов нематериальной мотивации сотрудников или что делать руководителю, чтобы
            персонал работал не только за деньги
            Классификация инструментов нематериальной мотивации в зависимости от целей.
            Ориентация персонала на профессиональный и карьерный рост. 

      Место проведения: г. Санкт-Петербург, бизнес-центр "Овентал Хистори", ул. Социалистическая, д. 14.
      Стоимость участия составляет: 18 600 рублей.
      В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат.