Thread: [Perltidy-users] =?GB2312?B?obbIy8Gm18rUtLncwO3Ktc7x0+vIyLXjzsrM4qG319TW98Xg0bW9zLLE?=
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From: <hj...@ch...> - 2003-06-03 07:21:21
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<!DOCTYPE HTML PUBLIC "-//W3C//DTD HTML 4.0 Transitional//EN">
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<TITLE>《人力资源管理实务与热点问题》</TITLE>
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<table width="100%" height="39" border="0" cellpadding="2" cellspacing="3">
<tr>
<td bgcolor="#FF6666"><div align="center"><font size="3">现在购买85折优惠，原价1780，现价：1500元；购买免邮费。请来电订
购、或索要详细的订单。</font></div></td>
</tr>
</table>
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<TD width="82%" bgColor=#f8e4a0 height=25><B><FONT
color=#006666> </FONT><font color="#8d711b">自主培训教材--内容简介</font></B></TD>
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<TD width="360" rowSpan=2 vAlign=top><font size="3">《人力资源管理实务与热点问题》
</font><font size="5"> </font>VCD 20盘
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<TD height=2></TD></TR></TBODY></TABLE>
<SPAN class=9p><FONT
color=#006666><SPAN class=9p><FONT
color=#8d711b>编 号：</FONT></SPAN></FONT>rl01<FONT
color=#006666><BR>
<FONT color=#8d711b>主 讲：</FONT></FONT> 周坤 <BR>
<FONT color=#8d711b>卷 册 数：</FONT> VCD 20盘 </SPAN>
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<TD height=2></TD></TR></TBODY></TABLE>
<SPAN
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color=#8d711b>原 价</FONT><FONT color=#006666><FONT
color=#8d711b>：</FONT></FONT> 1780 元<FONT
color=#006666><BR>
</FONT><BR>
</SPAN> <SPAN class=9p></SPAN>
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</TR>
<TR>
<TD vAlign=top width=223><SPAN id=showImport></SPAN><IE:DOWNLOAD
id=onDownload style="BEHAVIOR: url(#default#download)" /> <p>相关教材</p>
<p><font size="2"><a href="http://114dm.com/jcml/rl/rl02.htm">《如何选人、用人、育人、留人》</a></font></p>
<p><font size="2"><a href="http://114dm.com/jcml/rl/rl03.htm">《国际企业人才管理模式》（美国
篇）</a></font></p>
<p><font size="2"><a href="http://114dm.com/jcml/rl/rl04.htm">《人力资源管理整体解决方案》</a></font></p>
<p><font size="2"><a href="http://114dm.com/jcml/rl/rl05.htm">《人本管理》</a></font></p>
<div align="center"><font size="2">《非人力资源经理的人力资源管理》</font></div>
<div align="center"></div>
<p><font size="2"><a href="http://114dm.com/jcml/rl/rl07.htm">《绩效管理实务》</a></font></p>
<p><font size="2"><a href="http://114dm.com/jcml/rl/rl08.htm">《招聘与面试技巧》</a></font></p>
<p><font size="2"><a href="http://114dm.com/jcml/rl/rl09.htm">《现代企业薪酬福利设计与操作》</a></font></p>
<p><font size="2">《企业组织结构设计与部门职能划分》</font></p>
<p><font size="2">《岗位说明书的编写与应用》</font></p></TD>
</TR></TBODY></TABLE>
<TABLE height=10 cellSpacing=0 cellPadding=0 width="100%" border=0>
<TBODY>
<TR>
<TD height=20><div align="center">
<hr>
<font size="3">咨询电话：010-68820163 88924696
黄家政</font>
<hr>
</div></TD>
</TR></TBODY></TABLE>
<TABLE cellSpacing=0 cellPadding=0 width="100%">
<TBODY>
<TR>
<TD class=color width="16%"><B class=9p><FONT
color=#8d711b size="3">内容简介：</FONT></B></TD>
<TD width="84%"> </TD></TR></TBODY></TABLE>
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<TBODY>
<TR>
<TD height=2></TD></TR></TBODY></TABLE>
<p><font size="5"><font size="4"> </font></font><font size="4">讲师简介：
<br>
周坤先生是国家经贸委培训中心特约高级培训师，著名企业管理顾问。周坤老师在香港工作20余年，从普通员工成长为一名上市公
司总裁，熟悉企业经营管理的各个环节，尤其难能可贵的是，他根据亲身经历过的中式、日式、美式三种不同的企业管理模式，经过比较研究，
从中汲取了大量精华，形成了一套适合中国国情的，具有极强的可操作性的企业管理模式。
</font></p>
<p><font size="4"> 周先生近年来专门从事企业管理顾问与培训工作，曾为包括摩托罗拉（中国）公司、诺基亚（中国）公司、
IBM（中国）、三九集团、TCL等40多家著名企业提供管理顾问与培训服务。
</font></p>
<p><font size="4"> 周教师所授课程生动流畅，富有吸引力，特别注重实际操作，注重企业管理过程设计与管理工具的提供，得
到了广泛的认同与好评。
</font></p>
<p><font size="4"> 本片站在企业决策层的立场上，就如何全面导入人力资源管理的战略及策略，做了一个完整的“程序设计”
，对人力资源管理系统的三大模块，八个具体功能，做了务实、具体而详尽的阐述。
</font></p>
<p><font size="4">产品介绍： <br>
本片以大量的“案例”、“流程”、“工具”、“表格”对人力资源管理系统如何导入多个阶层做具体阐述和说明。除此之外，本
片还涉及诸多热点问题，如：“绩效考核”、“360度测评”、“薪酬激励”、“末位淘汰“、“企业文化建设”等，使企业进行现代企业人力
资源管理的有效工具。
</font></p>
<p><font size="4">目录：<br>
1、 成功企业的标志与特征<br>
2、 企业管理的意识基础――危机管理<br>
3、 人力资源与组织建设<br>
4、 中层管理的变革<br>
5、 规范化管理（包括会议规范化）<br>
6、 现代人力资源管理思路<br>
7、 人才吸纳与留用系统<br>
8、 人才选拔与测评系统<br>
9、 绩效考核系统<br>
10、 薪酬激励制度与实例<br>
11、 企业培训系统<br>
12、 企业文化建设<br>
13、 企业人际关系与沟通<br>
14、 战略计划与目标管理</font></p>
<p><font size="4">1、《成功企业的标志与特征》1盘<br>
本节展示了一个成功企业的标志：各发展阶段的特征，现代企业三个经济增长点的判断与把握，以及企业迈向持续成功的战略性管
理程序的设计。</font></p>
<p><font size="4">2、《企业管理的意识基础――危机管理》2盘<br>
本节展示了各类企业人力资源管理的关键问题――意识基础错位，阐述了中国企业全面导入危机管理意识的战略意义，以及如何在
企业内植入危机管理神经系统的12根“主神经”。</font></p>
<p><font size="4">3、《人力资源与组织建设》1盘<br>
本节深入阐述了企业组织行为的5个原则标准，以及传统的“塔式管理”中出现的“占山为王”、“黑箱操作”“边际矛盾”、“
沟通受阻”、“授权受阻”等根源性弊端。</font></p>
<p><font size="4"> 本片以案例的方式讲述了西方企业之所以能够迅速扩张的主要原因：管理模式变革。具体讲述了无边际管理
、矩阵式管理、项目管理、动态目标管理、数字化管理等一系列先进管理模式的结构特点和使用方法。</font></p>
<p><font size="4">4、《中层管理队伍变革》1盘<br>
本节明确阐述了21世纪的企业中层管理队伍将会发生“第四类衰减”的必然性；本世纪企业中层管理者必须具备的六个方面的全新
素质。这对企业中层管理队伍的建设将起到十分重要的作用。</font></p>
<p><font size="4">5、《规范化管理系统》2盘<br>
本节站在企业实际运作的角度，阐述怎样为您的企业“量身订造”一套操作手册。手册的编制可使企业绝大部分的日常工作可以“
照本子办事”，减少大量的矛盾、误会、内耗和反授权现象，这是企业正常运转的基础。</font></p>
<p><font size="4"> 本章节中“有效会议”内容生动幽默，既切中中国企业会议的时弊，又展示了一个有效会议的规范标准，这
对企业如何树立正确的内部文化提供了一个典型范例。会议的价值；会议中禁忌用语；会议前的探讨事项；会议室应准备事项；如何主持会议；
出席会议前的准备；会议中应有的表现；会议议程简报模式；会议总结报表模拟。</font></p>
<p><font size="4">6、《人力资源管理概述》1盘<br>
本节从中国、日本、英国人力资源管理沿革开始，全面讲述人力资源管理的特点；人力资源管理部与人事部的区别；导入人力资源
管理的程序；具体将企业人力资源部门的工作分为三大模块、八个功能，并分别进行了深入细致的功能表述。</font></p>
<p><font size="4">7、《人才吸纳与留用系统》2盘<br>
本节结合中国五千年来传统文化对中国人的影响，结合西方企业人力资源管理理念的成功经验，讲述了中国企业在人力资源管理中
一个非常重要的要素：企业留人机制的建立与健全。</font></p>
<p><font size="4">8、《人才选用与测评系统》2盘<br>
本节以30个现代企业测评系统为版本，同时讲述了360度测评工具的使用方法。360度测评系统不但可以为企业人力资源的评估提供
一个很好的工具，也能够先知先觉地为各类管理人才的招聘、使用、发展和考评提供一个完善的帮助。</font></p>
<p><font size="4"> 企业人才使用规律和误区；企业所需人才的基本要求；企业招聘的申请、实施、测评、录用、签约流程；把
握人才标准和招聘测评的方法；常用面试考核表；特别的招聘方法；心理测评的基本概念；人才测评的主要技术。</font></p>
<p><font size="4">组织行为与人力资源评价系统<br>
个性品质测验；职业适应性测验；能力测验；组织行为评估；情况模拟测试；面向高绩效管理测验；管理变革、团队领导技能、人
际关系管理、沟通技能测验。</font></p>
<p><font size="4">9、《绩效考评系统》1盘<br>
本节讲述企业在导入人力资源系统时，怎样全面导入和实施绩效考评系统。作为人事决策时重要的参考指标，该系统可将员工的具
体表现记录下来，并将薪酬、福利与奖励结合在一起，鼓励员工发必自我。同时，该系统也为企业制定人力资源发展规划和培训计划，提供了可
靠的依据。该系统也是有效授权的理想工具，能够使企业从人治走向法制。</font></p>
<p><font size="4">10、《薪酬激励系统与实例》1盘<br>
本节以实务的角度，不讲及多高深的理论，而是把人力资源管理系统薪酬机制的工资、奖金、福利系统分解成三部分：即（一）“
吃的饱的”（工资）；（二）“干得好的”（奖金）；（三）“走不了的”（福利）。全面讲述了现代企业里一个效培训系统的建立与健全，以
及怎样才能真正产生培训的实效。</font></p>
<p><font size="4">11、《企业培训系统》1盘<br>
本节明确提出现代培训系统时典型的“二象限投资”，因此必须先得到企业高层决策者真正的认同和支持。同时也全面讲述了在现
代化企业里一个有效培训系统的建立与健全，以及怎样才能真正产生培训的实效。</font></p>
<p><font size="4">12、《企业文化建设系统》1盘</font></p>
<p><font size="4">本节将中国五千年的传统文化探讨开始，紧密结合现代社会、现代商场、现代企业的实际需求，从6个角度和层
面来探讨企业文化。帮助您的企业建立起真正务实的企业文化，使企业、团队、员工构筑起一个共同的远景，达到最大程度的“均衡”，确保企
业的健康发展。</font></p>
<p><font size="4">13、《企业人际关系与沟通》2盘<br>
本节以务实为原则，讲述了现代企业中人与人之间的沟通；上级与下级的沟通；下级与上级的沟通；部门与部门的沟通；现代企业
管理系统中6条全方位双向沟通网络系统的建立与健全。</font></p>
<p><font size="4">14、《战略计划与目标管理》2盘<br>
本片讲述了企业战略规划的制定；企业中层管理者与战略规划的关系；企业战略规划下策略的制定以及工作目标设定、动态目标管
理、工作计划的设定与实施等等。并通过典型案例加以说明，极具实用性。</font></p>
<p></p>
<p> </p>
<p><font size="4"> </font></p>
<p><BR>
</p>
</SPAN></TD></TR></TBODY></TABLE><BR>
<table width="100%" border="0" cellspacing="3" cellpadding="2">
<tr>
<td bordercolor="#FFFFFF" bgcolor="#FFFF66"> <h1><font size="2">征订<font face="新宋体">须知
：</font></font></h1>
<ul>
<li><font size="2" face="新宋体">我公司收到电汇传真件（指通过银行电汇的客户），当日以特快包裹发货。邮局汇款，要等款
到才发货。</font></li>
<li><font size="2" face="新宋体">我公司对有质量问题的教材，一年包换。十天（指非北京客户，从发货日起）之内无条件退款
、退货。</font></li>
<li><font size="2" face="新宋体">由我方的责任造成客户未收到教材，我方将赔付。</font></li>
<li><font size="2" face="新宋体"><a href="http://www.114dm.com/ddhz.doc">下载订购回执单</a></font></li>
<li><font size="2" face="新宋体">电子邮件：<a href="mailto:hj...@so...">hj...@so...</a></font></li>
</ul></td>
</tr>
</table>
<table width="100%" height="56%" border="0" cellpadding="3" cellspacing="4" bordercolor="#FF6633" bgcolor="#33CCCC">
<tr>
<td height="262" valign="middle" bgcolor="#FFFF66" > <p><font size="2">联系方式：</font></p>
<p><font size="2">咨询电话：010-88924696、68820163、88924680 传真：010-88924680</font>
</p>
<div align="center">
<p align="left"><font size="2">公司地址：北京市石景山区杨庄地铁家园8座904室 邮编：100043</font></p>
<p align="left"><font size="2">联系人： 黄家政 晏飞</font></p>
<table width="100%" height="50" border="0" cellpadding="2" cellspacing="3">
<tr bordercolor="#00CC66">
<td width="43%" height="87"> <div align="left">
<p><font size="2">①银行电汇： <br>
开 户 行：中国银行北京市石景山区支行
<br>
户
名：北京巨创投资咨询有限公司 <br>
帐
号：12380608091001 <br>
</font></p>
</div></td>
<td width="57%"> <div align="left">
<p><font size="2"> ②邮局汇款：<br>
收 款 人：黄家政<br>
地 址：北京市石景山区杨庄地铁家园8座904室<br>
邮 编：100043 </font></p>
</div>
<p align="center"></p></td>
</tr>
</table>
<hr>
<p><font size="2"> </font></p>
</div></td>
</tr>
</table>
<hr>
<div align="center"></div>
</DIV></BODY></HTML>
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