From: tpm <zd...@to...> - 2006-09-20 11:27:08
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<html> <head> <meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=gb2312"> <title>无标题文档</title> <style type="text/css"> <!-- .td { font-size: 12px; color: #313131; line-height: 20px; font-family: "Arial", "Helvetica", "sans-serif"; } --> </style> </head> <body leftmargin="0" background="http://bo.sohu.com//images/img20040502/dj_bg.gif"> <br> <table width="673" border="0" align="center" cellpadding="0" cellspacing="0"> <tr> <td height="62" bgcolor="#8C8C8C"> <div align="center"> <table width="100%" border="0" cellspacing="1" cellpadding="0"> <tr> <td height="62" bgcolor="#F3F3F3"><div align="center"><font size="+3" color="#FF0000"><b>TPM全员设备维护与管理</b></font><font color="#aa0000" size="+2"><br> </font></div></td> </tr> </table> <font color="#FF0000" size="+3" face="黑体"></font></div></td> </tr> </table> <table width="673" border="0" align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="td"> <tr> <td bgcolor="#8C8C8C"><table width="100%" border="0" cellspacing="0" cellpadding="0"> <tr> <td height="28" bgcolor="#F3F3F3"> <div align="center" class="td"><font size="2">易腾企业管理咨询有限公司</font></div></td> </tr> </table></td> </tr> <tr> <td height="116" bgcolor="#FFFFFF"> <div align="center"> <table width="99%" border="0" cellspacing="0" cellpadding="0"> <tr> <td width="17%" height="20" bgcolor="#BF0000" class="td"> <div align="center"><font color="#FFFFFF" size="2">[课 程 背 景]</font></div></td> <td width="83%" class="td"><font size="2"> </font></td> </tr> <tr> <td height="74" colspan="2" class="td"><font size="2">――全球生产型企业最受推崇、最受欢迎的生产管理方法之一――<br> TPM就是Total Productive Maintenance,其定义为:以最有效的设备利用为目标,以设备保养(MP)、预防维修(PM)、改善维修(CM)和事后维修(BM)综合构成生产维修(PM)为总运行体制。从最高经营管理者到第一线作业人员全体参与,以自主的小组活动来推行PM,使因设备问题引起的直接或间接损失为零。<br> 任何企业的综合生产力是以投入和产出来衡量的。具体地讲,产出的产品(服务、情报)要大于投入的 3M (材料、人、设备),生产才具有实际意义。就是说,要提高生产力,方法一是花钱搞设备投资;方法二是不花钱或少花钱,靠人、机械、方法充分协调的 TPM 活动。由此说明, TPM 是人与物质协调的技术产物。它通过对设备、业务的改善,促使人的思想发生理性变化,特别是促进员工形成主人翁意识,从而给企业带来竞争活力。故有人把 TPM 称为“综合生产力经营管理(Total Productivity Management)”,因为它与企业经营目标直接关联。 </font> </td> </tr> </table> </div> <div align="center" style="width: 671; height: 1"> </div> <div align="center"> <table width="99%" height="84" border="0" cellpadding="0" cellspacing="0"> <tr> <td width="17%" height="20" bgcolor="#0080C0" class="td"> <div align="center"><font color="#FFFFFF" size="2">[课 程 目 标]</font></div></td> <td width="83%" class="td"><font size="2"> </font></td> </tr> <tr> <td height="64" colspan="2" class="td"> <p><font size="2"> 先进的设备管理是制造型企业降低成本,增加效益的最直接,最有效的途径。TPM活动就是以全员参与的小组方式,创建设计优良的设备系统,提高现有设备的最高限运用,实现安全性和高质量,防止错误发生,从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高,我们希望学员通过此次培训达到以下目的:<br> 1. 强化设备基础管理,提高设备可动率;<br> 2. 维持设备良好状态,延长设备寿命;<br> 3. 提高生产效率,降低成本;<br> 4. 改善工作环境,消除安全隐患,提高员工工作满意度;<br> 5. 提高企业持续改善的意识和能力。 </font> </p></td> </tr> </table> <table width="99%" height="84" border="0" cellpadding="0" cellspacing="0"> <tr> <td width="17%" height="20" bgcolor="#0080C0" class="td"> <div align="center"><font color="#FFFFFF" size="2">[课 程 大 钢]</font></div></td> <td width="83%" class="td"><font size="2"> </font></td> </tr> <tr> <td height="64" colspan="2" class="td"> <p><font size="2"><font color="#0000FF">1、TPM概论</font><br> ◆什么是TPM活动<br> ◆TPM与企业竞争力提升<br> ◆TPM的含义及其演进过程<br> ◆TPM活动与设备维修的关联<br> ◆TPM主要内容及推行组织保证<br> ◆平均修复时间MTTR、平均故障间隔时间MTBF计算与分析<br> ◆设备综合效率OEE计算与分析― 企业效率损失知多少<br> ◆透过OEE看企业“无形的浪费”与改善空间<br> ◆小组分析与讨论<br> <font color="#0000FF">2、TPM自主保全活动实务展开</font><br> ◆为什么要推行TPM自主保全<br> ◆企业实践自主保全活动7步骤<br> Step1初期清扫<br> Step2污染源及困难处所对策<br> Step3制定自主保养临时基准书<br> Step4总点检<br> Step5自主点检<br> Step6工程品质标准化<br> Step7彻底的自主管理<br> ◆在实务中如何展开以上7步骤<br> ◆成功推行自主保全的要点<br> ◆TPM活动企业成功案例分享<br> 演练:TPM自主保全活动计划书及活动要点讨论<br> <font color="#0000FF">3、TPM计划保全活动实务展开</font><br> ◆计划保全的基本观念体系<br> ◆如何正确处理计划保全与自主保全的关联<br> ◆建立设备计划保全运作体系<br> ◆设备日常维修履历管理<br> ◆实践设备零故障的7个步骤<br> Step1使用条件差异分析<br> Step2问题点对策<br> Step3制定计划保养临时基准书<br> Step4自然劣化对策<br> Step5点检效率化<br> Step6 M-Q关联分析Step7点检预知化<br> ◆设备保养信息e化<br> ◆支援自主保全方法―OPL(One Point Lesson)训练<br> ◆计划保全4阶段7步骤展开<br> ◆成功推行计划保全的要点<br> ◆TPM活动企业成功案例分享<br> 演练:TPM计划保全活动计划书及活动要点讨论<br> <font color="#0000FF">4、TPM个别改善活动实务展开</font><br> ◆工厂运行中16种损失分析(Loss)<br> ◆系统的改善活动-步骤与实务方法<br> ◆P-M分析与P-M演练<br> ◆个别改善活动的要点<br> ◆TPM活动企业成功案例分享<br> 演练:个别改善活动推进方法实务讨论<br> <font color="#0000FF">5、TPM开发管理活动实务展开</font><br> ◆设备初期管理体制建立<br> ◆M-P信息回馈管理<br> ◆LCC(Life Cycle Cost)分析<br> <font color="#0000FF">6、TPM品质保全活动实务展开</font><br> ◆M-Q分析―品质可以预防吗?<br> ◆品质保全与TPM其他活动的关联<br> ◆品质保全活动之实现零不良7步骤<br> <font color="#0000FF">7、TPM其他活动展开介绍</font><br> ◆教育训练:TPM教育训练体系<br> ◆安全与卫生改善活动<br> ◆事务部门效率化改善活动 <br> <font color="#0000FF">8、TPM完整案例分享&学员问题解答</font></font> </p></td> </tr> </table> </div> <table width="99%" height="77" border="0" align="center" cellpadding="0" cellspacing="0"> <tr> <td width="17%" height="20" bgcolor="#0080C0" class="td"> <div align="center"><font color="#FFFFFF" size="2">[联 系 我 们]</font></div></td> <td width="83%" class="td"><font size="2"> </font></td> </tr> <tr> <td height="57" colspan="2" class="td"> <font size="2"> <font color="#000000">(</font><a href="mailto:注订退):如您不需要此邮件.请发送邮件至:ts...@to...并在邮件标题中注明(定退邮件"><font color="#000000"><span style="text-decoration: none">注订退):如您不需要此邮件.请发送邮件至:ts...@to...并在邮件标题中注明(定退邮件</span></font></a><font color="#000000">)</font><br> 联系人:刘小姐 欢迎接洽厂内训和咨询项目!<br> 联系方式: 021-51187132</font></td> </tr> </table> </td> </tr> </table> </body> </html> |
From: tpm <zd...@to...> - 2006-09-20 11:36:39
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<html> <head> <meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=gb2312"> <title>无标题文档</title> <style type="text/css"> <!-- .td { font-size: 12px; color: #313131; line-height: 20px; font-family: "Arial", "Helvetica", "sans-serif"; } --> </style> </head> <body leftmargin="0" background="http://bo.sohu.com//images/img20040502/dj_bg.gif"> <br> <table width="673" border="0" align="center" cellpadding="0" cellspacing="0"> <tr> <td height="62" bgcolor="#8C8C8C"> <div align="center"> <table width="100%" border="0" cellspacing="1" cellpadding="0"> <tr> <td height="62" bgcolor="#F3F3F3"><div align="center"><font size="+3" color="#FF0000"><b>TPM全员设备维护与管理</b></font><font color="#aa0000" size="+2"><br> </font></div></td> </tr> </table> <font color="#FF0000" size="+3" face="黑体"></font></div></td> </tr> </table> <table width="673" border="0" align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="td"> <tr> <td bgcolor="#8C8C8C"><table width="100%" border="0" cellspacing="0" cellpadding="0"> <tr> <td height="28" bgcolor="#F3F3F3"> <div align="center" class="td"><font size="2">易腾企业管理咨询有限公司</font></div></td> </tr> </table></td> </tr> <tr> <td height="116" bgcolor="#FFFFFF"> <div align="center"> <table width="99%" border="0" cellspacing="0" cellpadding="0"> <tr> <td width="17%" height="20" bgcolor="#BF0000" class="td"> <div align="center"><font color="#FFFFFF" size="2">[课 程 背 景]</font></div></td> <td width="83%" class="td"><font size="2"> </font></td> </tr> <tr> <td height="74" colspan="2" class="td"><font size="2">――全球生产型企业最受推崇、最受欢迎的生产管理方法之一――<br> TPM就是Total Productive Maintenance,其定义为:以最有效的设备利用为目标,以设备保养(MP)、预防维修(PM)、改善维修(CM)和事后维修(BM)综合构成生产维修(PM)为总运行体制。从最高经营管理者到第一线作业人员全体参与,以自主的小组活动来推行PM,使因设备问题引起的直接或间接损失为零。<br> 任何企业的综合生产力是以投入和产出来衡量的。具体地讲,产出的产品(服务、情报)要大于投入的 3M (材料、人、设备),生产才具有实际意义。就是说,要提高生产力,方法一是花钱搞设备投资;方法二是不花钱或少花钱,靠人、机械、方法充分协调的 TPM 活动。由此说明, TPM 是人与物质协调的技术产物。它通过对设备、业务的改善,促使人的思想发生理性变化,特别是促进员工形成主人翁意识,从而给企业带来竞争活力。故有人把 TPM 称为“综合生产力经营管理(Total Productivity Management)”,因为它与企业经营目标直接关联。 </font> </td> </tr> </table> </div> <div align="center" style="width: 671; height: 1"> </div> <div align="center"> <table width="99%" height="84" border="0" cellpadding="0" cellspacing="0"> <tr> <td width="17%" height="20" bgcolor="#0080C0" class="td"> <div align="center"><font color="#FFFFFF" size="2">[课 程 目 标]</font></div></td> <td width="83%" class="td"><font size="2"> </font></td> </tr> <tr> <td height="64" colspan="2" class="td"> <p><font size="2"> 先进的设备管理是制造型企业降低成本,增加效益的最直接,最有效的途径。TPM活动就是以全员参与的小组方式,创建设计优良的设备系统,提高现有设备的最高限运用,实现安全性和高质量,防止错误发生,从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高,我们希望学员通过此次培训达到以下目的:<br> 1. 强化设备基础管理,提高设备可动率;<br> 2. 维持设备良好状态,延长设备寿命;<br> 3. 提高生产效率,降低成本;<br> 4. 改善工作环境,消除安全隐患,提高员工工作满意度;<br> 5. 提高企业持续改善的意识和能力。 </font> </p></td> </tr> </table> <table width="99%" height="84" border="0" cellpadding="0" cellspacing="0"> <tr> <td width="17%" height="20" bgcolor="#0080C0" class="td"> <div align="center"><font color="#FFFFFF" size="2">[课 程 大 钢]</font></div></td> <td width="83%" class="td"><font size="2"> </font></td> </tr> <tr> <td height="64" colspan="2" class="td"> <p><font size="2"><font color="#0000FF">1、TPM概论</font><br> ◆什么是TPM活动<br> ◆TPM与企业竞争力提升<br> ◆TPM的含义及其演进过程<br> ◆TPM活动与设备维修的关联<br> ◆TPM主要内容及推行组织保证<br> ◆平均修复时间MTTR、平均故障间隔时间MTBF计算与分析<br> ◆设备综合效率OEE计算与分析― 企业效率损失知多少<br> ◆透过OEE看企业“无形的浪费”与改善空间<br> ◆小组分析与讨论<br> <font color="#0000FF">2、TPM自主保全活动实务展开</font><br> ◆为什么要推行TPM自主保全<br> ◆企业实践自主保全活动7步骤<br> Step1初期清扫<br> Step2污染源及困难处所对策<br> Step3制定自主保养临时基准书<br> Step4总点检<br> Step5自主点检<br> Step6工程品质标准化<br> Step7彻底的自主管理<br> ◆在实务中如何展开以上7步骤<br> ◆成功推行自主保全的要点<br> ◆TPM活动企业成功案例分享<br> 演练:TPM自主保全活动计划书及活动要点讨论<br> <font color="#0000FF">3、TPM计划保全活动实务展开</font><br> ◆计划保全的基本观念体系<br> ◆如何正确处理计划保全与自主保全的关联<br> ◆建立设备计划保全运作体系<br> ◆设备日常维修履历管理<br> ◆实践设备零故障的7个步骤<br> Step1使用条件差异分析<br> Step2问题点对策<br> Step3制定计划保养临时基准书<br> Step4自然劣化对策<br> Step5点检效率化<br> Step6 M-Q关联分析Step7点检预知化<br> ◆设备保养信息e化<br> ◆支援自主保全方法―OPL(One Point Lesson)训练<br> ◆计划保全4阶段7步骤展开<br> ◆成功推行计划保全的要点<br> ◆TPM活动企业成功案例分享<br> 演练:TPM计划保全活动计划书及活动要点讨论<br> <font color="#0000FF">4、TPM个别改善活动实务展开</font><br> ◆工厂运行中16种损失分析(Loss)<br> ◆系统的改善活动-步骤与实务方法<br> ◆P-M分析与P-M演练<br> ◆个别改善活动的要点<br> ◆TPM活动企业成功案例分享<br> 演练:个别改善活动推进方法实务讨论<br> <font color="#0000FF">5、TPM开发管理活动实务展开</font><br> ◆设备初期管理体制建立<br> ◆M-P信息回馈管理<br> ◆LCC(Life Cycle Cost)分析<br> <font color="#0000FF">6、TPM品质保全活动实务展开</font><br> ◆M-Q分析―品质可以预防吗?<br> ◆品质保全与TPM其他活动的关联<br> ◆品质保全活动之实现零不良7步骤<br> <font color="#0000FF">7、TPM其他活动展开介绍</font><br> ◆教育训练:TPM教育训练体系<br> ◆安全与卫生改善活动<br> ◆事务部门效率化改善活动 <br> <font color="#0000FF">8、TPM完整案例分享&学员问题解答</font></font> </p></td> </tr> </table> </div> <table width="99%" height="77" border="0" align="center" cellpadding="0" cellspacing="0"> <tr> <td width="17%" height="20" bgcolor="#0080C0" class="td"> <div align="center"><font color="#FFFFFF" size="2">[联 系 我 们]</font></div></td> <td width="83%" class="td"><font size="2"> </font></td> </tr> <tr> <td height="57" colspan="2" class="td"> <font size="2"> <font color="#000000">(</font><a href="mailto:注订退):如您不需要此邮件.请发送邮件至:ts...@to...并在邮件标题中注明(定退邮件"><font color="#000000"><span style="text-decoration: none">注订退):如您不需要此邮件.请发送邮件至:ts...@to...并在邮件标题中注明(定退邮件</span></font></a><font color="#000000">)</font><br> 联系人:刘小姐 欢迎接洽厂内训和咨询项目!<br> 联系方式: 021-51187132</font></td> </tr> </table> </td> </tr> </table> </body> </html> |
From: tpm <yt...@16...> - 2006-09-21 21:45:53
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<html> <head> <meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=gb2312"> <title>无标题文档</title> <style type="text/css"> <!-- .td { font-size: 12px; color: #313131; line-height: 20px; font-family: "Arial", "Helvetica", "sans-serif"; } --> </style> </head> <body leftmargin="0" background="http://bo.sohu.com//images/img20040502/dj_bg.gif"> <br> <table width="673" border="0" align="center" cellpadding="0" cellspacing="0"> <tr> <td height="62" bgcolor="#8C8C8C"> <div align="center"> <table width="100%" border="0" cellspacing="1" cellpadding="0"> <tr> <td height="62" bgcolor="#F3F3F3"><div align="center"><font size="+3" color="#FF0000"><b>TPM全员设备维护与管理</b></font><font color="#aa0000" size="+2"><br> </font></div></td> </tr> </table> <font color="#FF0000" size="+3" face="黑体"></font></div></td> </tr> </table> <table width="673" border="0" align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="td"> <tr> <td bgcolor="#8C8C8C"><table width="100%" border="0" cellspacing="0" cellpadding="0"> <tr> <td height="28" bgcolor="#F3F3F3"> <div align="center" class="td"><font size="2">易腾企业管理咨询有限公司</font></div></td> </tr> </table></td> </tr> <tr> <td height="116" bgcolor="#FFFFFF"> <div align="center"> <table width="99%" border="0" cellspacing="0" cellpadding="0"> <tr> <td width="17%" height="20" bgcolor="#BF0000" class="td"> <div align="center"><font color="#FFFFFF" size="2">[课 程 背 景]</font></div></td> <td width="83%" class="td"><font size="2"> </font></td> </tr> <tr> <td height="74" colspan="2" class="td"><font size="2">――全球生产型企业最受推崇、最受欢迎的生产管理方法之一――<br> TPM就是Total Productive Maintenance,其定义为:以最有效的设备利用为目标,以设备保养(MP)、预防维修(PM)、改善维修(CM)和事后维修(BM)综合构成生产维修(PM)为总运行体制。从最高经营管理者到第一线作业人员全体参与,以自主的小组活动来推行PM,使因设备问题引起的直接或间接损失为零。<br> 任何企业的综合生产力是以投入和产出来衡量的。具体地讲,产出的产品(服务、情报)要大于投入的 3M (材料、人、设备),生产才具有实际意义。就是说,要提高生产力,方法一是花钱搞设备投资;方法二是不花钱或少花钱,靠人、机械、方法充分协调的 TPM 活动。由此说明, TPM 是人与物质协调的技术产物。它通过对设备、业务的改善,促使人的思想发生理性变化,特别是促进员工形成主人翁意识,从而给企业带来竞争活力。故有人把 TPM 称为“综合生产力经营管理(Total Productivity Management)”,因为它与企业经营目标直接关联。 </font> </td> </tr> </table> </div> <div align="center" style="width: 671; height: 1"> </div> <div align="center"> <table width="99%" height="84" border="0" cellpadding="0" cellspacing="0"> <tr> <td width="17%" height="20" bgcolor="#0080C0" class="td"> <div align="center"><font color="#FFFFFF" size="2">[课 程 目 标]</font></div></td> <td width="83%" class="td"><font size="2"> </font></td> </tr> <tr> <td height="64" colspan="2" class="td"> <p><font size="2"> 先进的设备管理是制造型企业降低成本,增加效益的最直接,最有效的途径。TPM活动就是以全员参与的小组方式,创建设计优良的设备系统,提高现有设备的最高限运用,实现安全性和高质量,防止错误发生,从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高,我们希望学员通过此次培训达到以下目的:<br> 1. 强化设备基础管理,提高设备可动率;<br> 2. 维持设备良好状态,延长设备寿命;<br> 3. 提高生产效率,降低成本;<br> 4. 改善工作环境,消除安全隐患,提高员工工作满意度;<br> 5. 提高企业持续改善的意识和能力。 </font> </p></td> </tr> </table> <table width="99%" height="84" border="0" cellpadding="0" cellspacing="0"> <tr> <td width="17%" height="20" bgcolor="#0080C0" class="td"> <div align="center"><font color="#FFFFFF" size="2">[课 程 大 钢]</font></div></td> <td width="83%" class="td"><font size="2"> </font></td> </tr> <tr> <td height="64" colspan="2" class="td"> <p><font size="2"><font color="#0000FF">1、TPM概论</font><br> ◆什么是TPM活动<br> ◆TPM与企业竞争力提升<br> ◆TPM的含义及其演进过程<br> ◆TPM活动与设备维修的关联<br> ◆TPM主要内容及推行组织保证<br> ◆平均修复时间MTTR、平均故障间隔时间MTBF计算与分析<br> ◆设备综合效率OEE计算与分析― 企业效率损失知多少<br> ◆透过OEE看企业“无形的浪费”与改善空间<br> ◆小组分析与讨论<br> <font color="#0000FF">2、TPM自主保全活动实务展开</font><br> ◆为什么要推行TPM自主保全<br> ◆企业实践自主保全活动7步骤<br> Step1初期清扫<br> Step2污染源及困难处所对策<br> Step3制定自主保养临时基准书<br> Step4总点检<br> Step5自主点检<br> Step6工程品质标准化<br> Step7彻底的自主管理<br> ◆在实务中如何展开以上7步骤<br> ◆成功推行自主保全的要点<br> ◆TPM活动企业成功案例分享<br> 演练:TPM自主保全活动计划书及活动要点讨论<br> <font color="#0000FF">3、TPM计划保全活动实务展开</font><br> ◆计划保全的基本观念体系<br> ◆如何正确处理计划保全与自主保全的关联<br> ◆建立设备计划保全运作体系<br> ◆设备日常维修履历管理<br> ◆实践设备零故障的7个步骤<br> Step1使用条件差异分析<br> Step2问题点对策<br> Step3制定计划保养临时基准书<br> Step4自然劣化对策<br> Step5点检效率化<br> Step6 M-Q关联分析Step7点检预知化<br> ◆设备保养信息e化<br> ◆支援自主保全方法―OPL(One Point Lesson)训练<br> ◆计划保全4阶段7步骤展开<br> ◆成功推行计划保全的要点<br> ◆TPM活动企业成功案例分享<br> 演练:TPM计划保全活动计划书及活动要点讨论<br> <font color="#0000FF">4、TPM个别改善活动实务展开</font><br> ◆工厂运行中16种损失分析(Loss)<br> ◆系统的改善活动-步骤与实务方法<br> ◆P-M分析与P-M演练<br> ◆个别改善活动的要点<br> ◆TPM活动企业成功案例分享<br> 演练:个别改善活动推进方法实务讨论<br> <font color="#0000FF">5、TPM开发管理活动实务展开</font><br> ◆设备初期管理体制建立<br> ◆M-P信息回馈管理<br> ◆LCC(Life Cycle Cost)分析<br> <font color="#0000FF">6、TPM品质保全活动实务展开</font><br> ◆M-Q分析―品质可以预防吗?<br> ◆品质保全与TPM其他活动的关联<br> ◆品质保全活动之实现零不良7步骤<br> <font color="#0000FF">7、TPM其他活动展开介绍</font><br> ◆教育训练:TPM教育训练体系<br> ◆安全与卫生改善活动<br> ◆事务部门效率化改善活动 <br> <font color="#0000FF">8、TPM完整案例分享&学员问题解答</font></font> </p></td> </tr> </table> </div> <table width="99%" height="77" border="0" align="center" cellpadding="0" cellspacing="0"> <tr> <td width="17%" height="20" bgcolor="#0080C0" class="td"> <div align="center"><font color="#FFFFFF" size="2">[联 系 我 们]</font></div></td> <td width="83%" class="td"><font size="2"> </font></td> </tr> <tr> <td height="57" colspan="2" class="td"> <font size="2"> <font color="#000000">(</font><a href="mailto:注订退):如您不需要此邮件.请发送邮件至:ts...@to...并在邮件标题中注明(定退邮件"><font color="#000000"><span style="text-decoration: none">注订退):如您不需要此邮件.请发送邮件至:ts...@to...并在邮件标题中注明(定退邮件</span></font></a><font color="#000000">)</font><br> 联系人:刘小姐 欢迎接洽厂内训和咨询项目!<br> 联系方式: 021-51187132</font></td> </tr> </table> </td> </tr> </table> </body> </html> |
From: tpm <yt...@16...> - 2006-09-21 23:04:21
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<html> <head> <meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=gb2312"> <title>无标题文档</title> <style type="text/css"> <!-- .td { font-size: 12px; color: #313131; line-height: 20px; font-family: "Arial", "Helvetica", "sans-serif"; } --> </style> </head> <body leftmargin="0" background="http://bo.sohu.com//images/img20040502/dj_bg.gif"> <br> <table width="673" border="0" align="center" cellpadding="0" cellspacing="0"> <tr> <td height="62" bgcolor="#8C8C8C"> <div align="center"> <table width="100%" border="0" cellspacing="1" cellpadding="0"> <tr> <td height="62" bgcolor="#F3F3F3"><div align="center"><font size="+3" color="#FF0000"><b>TPM全员设备维护与管理</b></font><font color="#aa0000" size="+2"><br> </font></div></td> </tr> </table> <font color="#FF0000" size="+3" face="黑体"></font></div></td> </tr> </table> <table width="673" border="0" align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="td"> <tr> <td bgcolor="#8C8C8C"><table width="100%" border="0" cellspacing="0" cellpadding="0"> <tr> <td height="28" bgcolor="#F3F3F3"> <div align="center" class="td"><font size="2">易腾企业管理咨询有限公司</font></div></td> </tr> </table></td> </tr> <tr> <td height="116" bgcolor="#FFFFFF"> <div align="center"> <table width="99%" border="0" cellspacing="0" cellpadding="0"> <tr> <td width="17%" height="20" bgcolor="#BF0000" class="td"> <div align="center"><font color="#FFFFFF" size="2">[课 程 背 景]</font></div></td> <td width="83%" class="td"><font size="2"> </font></td> </tr> <tr> <td height="74" colspan="2" class="td"><font size="2">――全球生产型企业最受推崇、最受欢迎的生产管理方法之一――<br> TPM就是Total Productive Maintenance,其定义为:以最有效的设备利用为目标,以设备保养(MP)、预防维修(PM)、改善维修(CM)和事后维修(BM)综合构成生产维修(PM)为总运行体制。从最高经营管理者到第一线作业人员全体参与,以自主的小组活动来推行PM,使因设备问题引起的直接或间接损失为零。<br> 任何企业的综合生产力是以投入和产出来衡量的。具体地讲,产出的产品(服务、情报)要大于投入的 3M (材料、人、设备),生产才具有实际意义。就是说,要提高生产力,方法一是花钱搞设备投资;方法二是不花钱或少花钱,靠人、机械、方法充分协调的 TPM 活动。由此说明, TPM 是人与物质协调的技术产物。它通过对设备、业务的改善,促使人的思想发生理性变化,特别是促进员工形成主人翁意识,从而给企业带来竞争活力。故有人把 TPM 称为“综合生产力经营管理(Total Productivity Management)”,因为它与企业经营目标直接关联。 </font> </td> </tr> </table> </div> <div align="center" style="width: 671; height: 1"> </div> <div align="center"> <table width="99%" height="84" border="0" cellpadding="0" cellspacing="0"> <tr> <td width="17%" height="20" bgcolor="#0080C0" class="td"> <div align="center"><font color="#FFFFFF" size="2">[课 程 目 标]</font></div></td> <td width="83%" class="td"><font size="2"> </font></td> </tr> <tr> <td height="64" colspan="2" class="td"> <p><font size="2"> 先进的设备管理是制造型企业降低成本,增加效益的最直接,最有效的途径。TPM活动就是以全员参与的小组方式,创建设计优良的设备系统,提高现有设备的最高限运用,实现安全性和高质量,防止错误发生,从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高,我们希望学员通过此次培训达到以下目的:<br> 1. 强化设备基础管理,提高设备可动率;<br> 2. 维持设备良好状态,延长设备寿命;<br> 3. 提高生产效率,降低成本;<br> 4. 改善工作环境,消除安全隐患,提高员工工作满意度;<br> 5. 提高企业持续改善的意识和能力。 </font> </p></td> </tr> </table> <table width="99%" height="84" border="0" cellpadding="0" cellspacing="0"> <tr> <td width="17%" height="20" bgcolor="#0080C0" class="td"> <div align="center"><font color="#FFFFFF" size="2">[课 程 大 钢]</font></div></td> <td width="83%" class="td"><font size="2"> </font></td> </tr> <tr> <td height="64" colspan="2" class="td"> <p><font size="2"><font color="#0000FF">1、TPM概论</font><br> ◆什么是TPM活动<br> ◆TPM与企业竞争力提升<br> ◆TPM的含义及其演进过程<br> ◆TPM活动与设备维修的关联<br> ◆TPM主要内容及推行组织保证<br> ◆平均修复时间MTTR、平均故障间隔时间MTBF计算与分析<br> ◆设备综合效率OEE计算与分析― 企业效率损失知多少<br> ◆透过OEE看企业“无形的浪费”与改善空间<br> ◆小组分析与讨论<br> <font color="#0000FF">2、TPM自主保全活动实务展开</font><br> ◆为什么要推行TPM自主保全<br> ◆企业实践自主保全活动7步骤<br> Step1初期清扫<br> Step2污染源及困难处所对策<br> Step3制定自主保养临时基准书<br> Step4总点检<br> Step5自主点检<br> Step6工程品质标准化<br> Step7彻底的自主管理<br> ◆在实务中如何展开以上7步骤<br> ◆成功推行自主保全的要点<br> ◆TPM活动企业成功案例分享<br> 演练:TPM自主保全活动计划书及活动要点讨论<br> <font color="#0000FF">3、TPM计划保全活动实务展开</font><br> ◆计划保全的基本观念体系<br> ◆如何正确处理计划保全与自主保全的关联<br> ◆建立设备计划保全运作体系<br> ◆设备日常维修履历管理<br> ◆实践设备零故障的7个步骤<br> Step1使用条件差异分析<br> Step2问题点对策<br> Step3制定计划保养临时基准书<br> Step4自然劣化对策<br> Step5点检效率化<br> Step6 M-Q关联分析Step7点检预知化<br> ◆设备保养信息e化<br> ◆支援自主保全方法―OPL(One Point Lesson)训练<br> ◆计划保全4阶段7步骤展开<br> ◆成功推行计划保全的要点<br> ◆TPM活动企业成功案例分享<br> 演练:TPM计划保全活动计划书及活动要点讨论<br> <font color="#0000FF">4、TPM个别改善活动实务展开</font><br> ◆工厂运行中16种损失分析(Loss)<br> ◆系统的改善活动-步骤与实务方法<br> ◆P-M分析与P-M演练<br> ◆个别改善活动的要点<br> ◆TPM活动企业成功案例分享<br> 演练:个别改善活动推进方法实务讨论<br> <font color="#0000FF">5、TPM开发管理活动实务展开</font><br> ◆设备初期管理体制建立<br> ◆M-P信息回馈管理<br> ◆LCC(Life Cycle Cost)分析<br> <font color="#0000FF">6、TPM品质保全活动实务展开</font><br> ◆M-Q分析―品质可以预防吗?<br> ◆品质保全与TPM其他活动的关联<br> ◆品质保全活动之实现零不良7步骤<br> <font color="#0000FF">7、TPM其他活动展开介绍</font><br> ◆教育训练:TPM教育训练体系<br> ◆安全与卫生改善活动<br> ◆事务部门效率化改善活动 <br> <font color="#0000FF">8、TPM完整案例分享&学员问题解答</font></font> </p></td> </tr> </table> </div> <table width="99%" height="77" border="0" align="center" cellpadding="0" cellspacing="0"> <tr> <td width="17%" height="20" bgcolor="#0080C0" class="td"> <div align="center"><font color="#FFFFFF" size="2">[联 系 我 们]</font></div></td> <td width="83%" class="td"><font size="2"> </font></td> </tr> <tr> <td height="57" colspan="2" class="td"> <font size="2"> <font color="#000000">(</font><a href="mailto:注订退):如您不需要此邮件.请发送邮件至:ts...@to...并在邮件标题中注明(定退邮件"><font color="#000000"><span style="text-decoration: none">注订退):如您不需要此邮件.请发送邮件至:ts...@to...并在邮件标题中注明(定退邮件</span></font></a><font color="#000000">)</font><br> 联系人:刘小姐 欢迎接洽厂内训和咨询项目!<br> 联系方式: 021-51187132</font></td> </tr> </table> </td> </tr> </table> </body> </html> |