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[Numpy-discussion] =?GB2312?B?VElFLS3Uy9PDSUW8vMr1zOG438ir1LHJ+rL60KfCyg==?=
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From: <tr...@16...> - 2006-10-25 02:01:34
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<!DOCTYPE HTML PUBLIC "-//W3C//DTD HTML 4.0 Transitional//EN">
<HTML><HEAD><TITLE>新建网页 1</TITLE>
<META http-equiv=Content-Language content=zh-cn>
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<BODY>
<TABLE id=table1 width="100%" border=1>
<TBODY>
<TR>
<TD>
<P style="LINE-HEIGHT: 200%" align=center><FONT color=#0000ff><FONT
size=2>主办单位： 易腾企业管理咨询有限公司</FONT><SPAN lang=zh-cn><FONT
size=6><B><BR>TIE--运用IE技术提高全员生产效率</B></FONT></SPAN></FONT></P>
<P style="LINE-HEIGHT: 150%"><B><SPAN class=noo><FONT color=#0000ff
size=3>课程背景</FONT></SPAN></B><BR><FONT lang=ZH-CN size=2> 面对日益激烈的市场竞争，提升效率
、降低成本成为生产管理人员和工程师的重要职责。<br>
可很多时候，却不得不面对:<BR>现场人员对很多情况司空见惯，难以有效发现和挖掘现场问题；<BR>虽然很想提升生产效率，却苦于无从下手
；<BR>面对大量工序过程中的停滞、多余的程序和动作，如何有效消除?<BR>生产现场常常出现“人等机”、“机等人”、“人等料、料等人”等现象，如何解决?<BR>多品种小批量，设备频繁换摸换线，如何提升换模换线效率?……<BR>“<font color="#0000FF">工欲善其事，必先利其器</font>”
<BR>本课程将帮助生产管理人员和制造工程师掌握现场效率分析与改善的工具，全面提升效率！<BR> </FONT><BR><SPAN
class=r3><B><FONT color=#0000ff size=3>课程大纲</FONT></B></SPAN><BR><FONT
face=宋体 size=2><font color="#0000FF">1、现场管理人员效率化意识</font><BR>现代生产管理发展趋势 <BR>多品种少批量的客户要求的挑战
<BR>生产效率与企业竞争力 <BR>增值意识与成本意识 <BR>问题意识与改善意识
<BR>生产效率的衡量指标<BR><font color="#0000FF">2、提高生产效率的基本原则</font><BR>QCDSF法则及运用实例
<BR>WHY-WHY提问法及运用实例 <BR>ECRS原则及运用实例 <BR>经济原则及运用实例 </FONT><BR><FONT face=宋体
size=2><font color="#0000FF">3、生产效率改善的基础与改善方向 </font> <BR>如何在生产现场发现问题 <BR>现场的7种浪费的分析 <BR>如何减少浪费，保持流程增值
<BR>瓶径 平衡物流 5WHY ECRS</FONT><FONT
size=2><BR><font color="#0000FF">4、如何分析与消除流程浪费----程序分析与改善</font><BR>ASME的程序分析符号与意义 <BR>流程程序图法－五个符号的分析
<BR>流程图、流程线图 <BR>停滞分析 <BR>研讨与演练<BR><font color="#0000FF">5、如何提高人机利用效率――作业分析与改善(Operation Analysis)</font> <BR>人机作业分析
<BR>一人多机作业分析<BR>人一机作业组合干扰研究 <BR>作业者工作站分析 <BR>研讨与演练<BR>
<font color="#0000FF">6、如何消除动作浪费――动作分析与改善(Motion Study)</font><BR>动作分析的要领
<BR>动作经济原则之应用 v 双手对动图 <BR>PTS预定时间标准法 <BR>研讨与演练
<BR><font color="#0000FF">7、如何提升工厂内部物流效率</font><BR>生产线设计与布局 <BR>工厂布局合理性分析与改善
<BR>生产线布置效率分析与改善、 <BR>如何缩短物流搬运的距离和时间 <BR>如何提高搬运操作的活性指数
<BR>在制品控制---看板管理的应用<BR><font color="#0000FF">8、如何缩短换模换线时间----快速换模换线（SMED）</font><BR>lead
time与Setup time <BR>换模换线时间的一触化(One Touch) <BR>换摸换线作业中的浪费
<BR><font color="#0000FF">9、快速换线八步改善曲</font><BR>快速换线改善小组 <BR>快速换线八步曲 <BR>快速换线的实例与技巧 <BR>机械加工生产线的快速换线及实例
<BR>冲床快速换线改善实例 <BR><font color="#0000FF">10、作业标准化与标准工时管理(Operation
Standardization)</font><BR>作业标准书之构成要素 <BR>作业标准书之制作 <BR>作业标准之范例<br>
标准工时测定<br>
MTM方法时间测量<br>
如何根据标准工时进行绩效管理 <BR>研讨及演练
<BR><font color="#0000FF">11、如何防止人为疏忽――POKAYOKE防错法 </font> <BR>防错防呆的目的
<BR>防错防呆的种类 <BR>防错设计的原则与方法 <BR>案例讨论 <BR><font color="#0000FF">12、IE技术如何促使丰田实施精益生产管理的案例分析</font></FONT></P>
<P style="LINE-HEIGHT: 150%"><B><FONT color=#0000ff
size=3>导师简介</FONT></B><BR> <FONT size=2> <FONT color=#000000>Mr
Wang
，管理工程硕士、高级经济师，国际职业培训师协会认证职业培训师，历任跨国公司生产负责人、工业工程经理、营运总监等高级管理职务多年，同时还担任
< 价值工程 > 杂志审稿人，对企业管理有较深入的研究。
王老师从事企业管理咨询与培训工作八年来，为 IBM 、 TDK
、松下、可口可乐、康师傅、汇源果汁、雪津啤酒、吉百利食品、冠捷电子、 INTEX、正新橡胶、美国 ITT
集团、广上科技、美的空调、中兴通讯、京信通信、联想电脑、艾克森 -
金山石化、正大集团、厦华集团、灿坤股份、NEC 东金电子、太原钢铁集团、 PHILIPS
、深圳开发科技、大冷王运输制冷、三洋华强、 TCL
、美的汽车、楼氏电子、维讯柔性电路板、上海贝尔阿尔卡特、天津扎努西、上海卡博特等近三百家企业提供了项目辅导或专题培训。王老师授课经验丰富，风格幽默诙谐、逻辑清晰、过程互动，案例生动、深受学员喜爱</FONT>。</FONT><FONT
color=#ff0000 size=2> <BR><BR></FONT><B><FONT color=#0000ff><FONT
size=2>时间地点:</FONT></FONT> </B><FONT face=宋体 size=2>10月28-29日</FONT><FONT
size=2> (周六日) 上海 <BR></FONT><B><FONT
color=#0000ff size=2>费用:</FONT></B><FONT size=2> 1980/人<FONT
face=宋体>(含课程费、教材、午餐等)</FONT> 四人以上参加,赠予一名名额<BR><FONT
color=#0000ff><B>报名热线:</B></FONT><FONT
color=#000000> 021-51187151 </FONT>张小姐<BR></FONT><FONT
color=#0000ff size=2><B>厂内培训和咨询项目:</B></FONT><FONT color=#000000
size=2><BR> 易腾公司致力于生产、质量、成本节约等各方面的课程培训与项目咨询,
欢迎您根据需要提出具体要求，我们将为您定制厂内培训或咨询项目。内训联系： 021-51187132 刘小姐</FONT><FONT
size=2><BR><FONT
color=#ff0000>如您不需要本广告，请回复来电说明,我们将不再发送给您.谢谢!</FONT></FONT></P></TD></TR></TBODY></TABLE></BODY></HTML>
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