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[Numpy-discussion] =?GB2312?B?t8eyxs7xvq3A7bXEssbO8bncwO3Js8XMxKPE4r/Os8w=?=
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From: <qw...@to...> - 2006-09-18 12:32:52
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<title>无标题文档</title>
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<body leftmargin="0" background="http://bo.sohu.com//images/img20040502/dj_bg.gif">
<table width="100%" border="0" cellspacing="0" cellpadding="0">
<tr>
<td height="31" background="http://igame.sina.com.cn/club/images/topmenu/topMenu_8.gif" class="td"><div align="center"><font color="#FFFFFF">主办单位：易腾企业管理咨询有限公司</font></div></td>
</tr>
</table>
<br>
<table width="673" border="0" align="center" cellpadding="0" cellspacing="0">
<tr>
<td height="62" bgcolor="#8C8C8C">
<div align="center">
<table width="100%" border="0" cellspacing="1" cellpadding="0">
<tr>
<td height="62" bgcolor="#F3F3F3">
<p align="center"><span style="background-color: #F3F3F3">
<font size="5"><span style="font-weight: 700"> 非</span></font></span><font size="5"><span style="font-weight: 700; background-color: #F3F3F3">财务人员的财务管理<br>
-</span></font><font size="4"><span style="background-color: #F3F3F3">沙盘模拟课程</span></font></td>
</tr>
</table>
<font color="#FF0000" size="+3" face="黑体"></font></div></td>
</tr>
</table>
<table width="673" border="0" align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="td" height="1488">
<tr>
<td bgcolor="#8C8C8C" height="22"> </td>
</tr>
<tr>
<td height="1466" bgcolor="#FFFFFF"> <div align="center">
<table width="99%" border="0" cellspacing="0" cellpadding="0">
<tr>
<td width="17%" height="20" bgcolor="#BF0000" class="td">
<div align="center"><font color="#FFFFFF">[课 程 背 景]</font></div></td>
<td width="83%" class="td"> </td>
</tr>
<tr>
<td height="74" colspan="2" class="td"><font FACE="??ì?,SimSun" LANG="ZH-CN">
<p ALIGN="JUSTIFY"> </font><font lang="ZH-CN" size="2"> </font><font lang="ZH-CN" size="2">每一位管理和技术人员都清楚地懂得，单纯从技术角度衡量为合算的方案，也许却是一个财务陷阱，表面赢利而暗地里亏损，使经营者无法接受。如何将技术手段与财务运作相结合，使每位管理和技术人员都从老板的角度进行思考 , 有效地规避财务陷阱，实现管理决策与经营目标的一致性？本课程通过沙盘模拟实施体验式教学，每个小组 5-6 人模拟公司的生产、销售和财务分析过程，学员在模拟对抗中相互激发、体验决策与经营企业的乐趣，同时讲师与学员共同分享解决问题的模型与工具，使学员 " 身同体受 " ，完成从 know-what 向 know-why 转化。本课程通过二十<span style="letter-spacing: -1pt">八个实际案例分析，使企业各级管理和技术人员掌握财务管理知识，利用财务信息改进管理决策，实现管理效益最大化</span>。<br>
★ 对会计与财务管理有基本了解, 提高日常管理活动的财务可行性;<br>
★ 掌握合乎财务原则的管理决策方法 , 与老板的思维同步；<br>
★ 通过成本分析，找到有效降低成本的途径；<br>
★ 通过边际效应分析，实施正确的成本决策；<br>
★ 掌握业绩评价的依据和方法，评估经营业绩 , 实施科学的业绩考核。</font></td>
</tr>
</table>
</div>
<div align="center" style="width: 671; height: 1"> </div>
<div align="center">
<table width="99%" height="84" border="0" cellpadding="0" cellspacing="0">
<tr>
<td width="17%" height="20" bgcolor="#0080C0" class="td"> <div align="center"><font color="#FFFFFF">[课
程 大 纲]</font></div></td>
<td width="83%" class="td"> </td>
</tr>
<tr>
<td height="64" colspan="2" class="td"> <p><font lang="ZH-CN" size="2"><font color="#FF0000">一、企业财务管理的内容及管理会计的作用</font><br>
1、财务会计的职能<br>
2、财务专家的思维模式<br>
3、财务工作的基本内容<br>
4、财务管理的四个基本原理<br>
5、会计工作的十三个基本原则<br>
<font color="#FF0000">二、如何阅读和分析财务报表</font><br>
1、会计报表的构成<br>
2、资产负债表：<br>
资产负债表的逻辑结构与主要内容（透视资产负债表的各个部分）<br>
解读资产负债表（应收款、存货、应付款、固定资产、借款、股东权益）<br>
企业拥有何物，谁拥有企业<br>
财务杠杆的运用 ---- 资本结构分析<br>
3、损益表：<br>
损益表的逻辑结构与主要内容<br>
如何正确确认收入避免 ” 苹果电脑事件 ”<br>
如何计算制造成本 , 反映每种产品的实际贡献<br>
如何计算共同成本<br>
如何计算息税前利润和净利润<br>
4、现金流量表的阅读与分析<br>
现金流量表的逻辑结构与主要内容<br>
5、会计报表之间的关系（ Dupont 模型的应用）<br>
6、如何从会计报表读懂企业经营状况<br>
• 案例分析：读报表，判断企业业绩水平<br>
<font color="#FF0000">三、如何利用财务数据分析并改善经营绩效</font><br>
1、财务比率分析<br>
2、关键财务指标解析<br>
总资产收益率 / 净资产收益率<br>
营业利润率 / 总资产周转率<br>
总资产周转率与资产管理<br>
3、盈利能力分析：资产回报率、股东权益回报率、资产流动速率<br>
4、风险指数分析：流动比率、负债 / 权益比率、营运偿债能力<br>
5、财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作水平<br>
◆ 案例分析：某上市公司的财务状况分析与经营绩效评价<br>
<font color="#FF0000">四、成本分析与成本决策</font><br>
1、产品成本的概念和构成<br>
成本习性分析<br>
完全成本法<br>
变动成本法<br>
2、ＣＶＰ（本－量－利）分析与运用<br>
3、固定成本与边际效应分析<br>
4、如何运用目标成本法控制产品成本，保证利润水平<br>
5、如何运用 ABC 作业成本法进行管理分析，实施精细成本管理<br>
6、如何针对沉没成本和机会成本进行正确决策<br>
7、如何改善采购、生产等环节的运作以改良企业的整体财务状况<br>
◆ 综合案例分析<br>
<font color="#FF0000">五、投资决策</font><br>
1、管理和技术方案的可行性分析<br>
2、设备改造与更新的决策分析<br>
3、如何根据成本与市场进行合理定价<br>
4、长期投资项目的现金流分析<br>
5、资金的时间价值<br>
6、投资项目评价方法<br>
回收期法<br>
净现值法<br>
内部收益率法<br>
◆ 综合案例演练<br>
<font color="#FF0000">六、绩效考评与内部控制</font><br>
1、如何确定责任成本？<br>
2、如何实施内部控制<br>
3、如何针对成本中心进行费用控制<br>
4、如何针对利润中心进行业绩考核<br>
5、如何针对投资中心进行业绩评价<br>
6、如何运用内部市场链进行管理，使每个部门都成为利润中心<br>
• 案例研讨： GE 和海尔的绩效考评</font>
</p></td>
</tr>
</table>
<table width="99%" height="84" border="0" cellpadding="0" cellspacing="0">
<tr>
<td width="17%" height="20" bgcolor="#0080C0" class="td">
<div align="center"><font color="#FFFFFF">[导 师 简 介]</font></div></td>
<td width="83%" class="td"> </td>
</tr>
<tr>
<td height="64" colspan="2" class="td"> <p> <font color="#FF0000"> </font> Mr Wang ，管理工程硕士、高级经济师，国际职业培训师协会认证职业培训师，历任跨国公司生产负责人、工业工程经理、管理会计分析师、营运总监等高级管理职务多年，同时还担任 < 价值工程 > 杂志审稿人、辽宁省营口市商业银行独立董事等职务，对企业管理有较深入的研究。 王老师主要从事 IE 技术应用、成本控制、管理会计决策等课程的讲授，先后为 IBM 、 TDK 、松下、可口可乐、康师傅、汇源果汁、雪津啤酒、吉百利食品、冠捷电子、 INTEX 明达塑胶、正新橡胶、美国 ITT 集团、广上科技、美的空调、中兴通讯、京信通信、联想电脑，应用材料 ( 中国 ) 公司、艾克森 - 金山石化、中国化工进出口公司、正大集团大福饲料、厦华集团、灿坤股份、 NEC 东金电子、太原钢铁集团、 PHILIPS 、深圳开发科技、大冷王运输制冷、三洋华强、 TCL 、美的汽车、上海贝尔阿尔卡特、天津扎努西、上海卡博特等知名企业提供项目辅导或专题培训。王老师授课经验丰富，风格幽默诙谐、逻辑清晰、过程互动，案例生动、深受学员喜爱。
</p></td>
</tr>
</table>
</div>
<div align="center">
<table width="99%" border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" height="54">
<tr>
<td width="17%" height="25" bgcolor="#0080C0" class="td"> <div align="center"><font color="#FFFFFF">[时间/地点/报名]</font></div></td>
<td width="83%" class="td" height="25"> </td>
</tr>
<tr>
<td height="29" colspan="2" class="td">
<p><b><font size="2">时间:</font><font size="2" color="#FF0000"> </font></b>
<font size="2" color="#000000">9月28-29日
(周四、五) </font><font size="2" color="#FF0000"> <b>
</b></font><font size="2"><b>地点: </b>上海</font></p>
</td>
</tr>
</table>
</div>
<table width="99%" height="35" border="0" align="center" cellpadding="0" cellspacing="0">
<tr>
<td height="15" class="td"> <p><b><font size="2" color="#000000">费用:
</font></b><font size="2" color="#000000">1980元/人(含教材,午餐等) </font><b><font size="2" color="#FF0000"> </font></b><font size="2" color="#000000">四人以上参加,赠予一名名额</font>
</p>
</td>
</tr>
</table>
<table width="99%" height="35" border="0" align="center" cellpadding="0" cellspacing="0">
<tr>
<td height="15" class="td"> <font size="2" color="#000000"> <b>电话: </b>
谢小姐 电话：021-51187126
</font><font size="2"><br>
注:尊敬的客户：<br>
您好！以下内容为商-务-广-告;如果对您的工作及生活带来不便，在此深表歉意;如您不需要,请与我们联系</font><font size="2" color="#000000"> </font></td>
</tr>
</table> </td>
</tr>
</table>
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