kvm-devel

[kvm-devel] kvm-devel

[lgntt <lg...@12...>]

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

            生*产*计*划*与*物*料*控*制*高*级*培*训

培.训.时.间: 2 0 0 8 年 1 月 1 6 -1 7 日 
                            
培.训.地.点：苏..州

培.训.费.用: 2 6 0 0元/.人（含.培.训.费、教.材.费、午.餐.费、茶.点.费.等）

主.办.公.司: 众.人. 行. 管. 理. 咨. 询. 机. 构

 电...话： ０７５５-２６０７５２６５　　２２００８６３２

 传...真： ０７５５-６１３５１３９６   

 联.系.人： 凌.小.姐
 
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

课程简介：
    生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,
其制度和流程决定公司盈利成败.),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和
命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工
程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:
物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产
进度控制,并谙熟运用这门管理技来解决问题。  

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
课程大纲：
第一室:销售计划/生产计划/物料控制职能接口管理
１．生产计划/物料控制角色和定位---订单总导演／总指挥
２．生产计划/物料控制先进组织架构
３．生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能
4．生产计划与销售业务链接流程-
5．销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析
销售计划流程销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程
6．制造业生产计划控制三种模式预期滚动计划系统/
推进式(push)生产控制系统／拉动式(pull)生产控制系统
预期滚动计划编制程序／特点／运作-----有效控制急单/插单/多单模式

第二室生产计划控制----均衡化/柔性化生产计划和生产
1．生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断
2．生产计划控制管理(精益)模式---均衡化拉动计划
透过准时化/均衡化生产机制解决订单频繁变更三种方法
准时化生产方式---柔性化与同步化与均衡化

第三室 生产计划进度控制
1． 缩短产品周期流程
2． 月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化
3．插单产能规划应变六方法
4. 分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷……
5.周生产计划要点、内容及编制演练----
6.生产排产三种标准
7. 生产进度监控三个阶段------事前/事中/事后
8．协调沟通处理生产异常问题--生产进度落后八条改善措施
9. 产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤
10.中国某著名企业各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析--------事后管理
11．中国某著名企业各生产线生产能力效率表/啤机综合效率分析--------事后管理 

第四室物料需求计划跟进与存量管制-----订货型(OEM)/存货型(ODM)
1.物料需求计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)
２．物料管理相辅相成十四流程
3．最新先进物料管理(精益)流程模式/物料管理---ＪＩＴ三Ａ政策六措施
供应商JIT直送工位管理方法/集货配送（Milk-Run）管理方法
精益采购（JIT采购）---即时化采购流程的设计/特征/优势/方式
供应商管理库存（VMI）----鼓点式交货方式实施七对策
使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)实例展示
4.存量管制/安全存量三种设定方法
透过现场诊断学员公司库存现状运用六种存量管制模式设置恰当库存管理方法----降低外循环成本
-透过供应链管理控制：MTO /ROP 需求量少/供应商要求MOQ等外循环成本库存
5．物料短缺八大原因和七种预防策       

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

讲师介绍---雷卫旭：
  香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清
华大学/北京大学/中山大学EMBA班特邀实战型讲师..北京时代光华签约师．2004/2005/2006
年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问.任某大型日
港合资企业副总经理,拥有十几年的物料采购管理经验. 企业高层管理及课程讲授经验非常
丰富，讲授/辅导过4524家中外企业(至2006底)、融集中、港、台多家企业经验之精华.并由
北京大学出版《如何做好物料计划控制》系列丛书和北京时代光华出版管理光盘，特别是
2004/2005/2006年间定期辅导顺德美的日用集团/富士康集团供应链管理项目(精益/JIT-生产
/物料计划/采购）.“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,风格生动、幽默,讲解深入浅出或
浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有四万九仟以上人次
接受专业课程训练，其务实的作风深受厂家好评如潮.

[kvm-devel] kvm-devel

[lgntt <lgn...@so...>]

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

            中层经理人管理技能提升研修班

【时间地点]    2OO7年12月14-16日 苏  州 
               2OO8年01月18-20日 深  圳
  

【培训费用】2800元每人三天 （包含教 材 费、听 课 费、证 书、中 餐、课 间 茶 点）

【主办公司】 众 人 行 管 理 咨 询 机 构

⊙电     话： 0 755/26075429   22008632

⊙传     真： 0 755/61351396   

⊙联  系 人： 彭小姐
 
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
打造一支能打硬仗的中层队伍是每个老总梦寐以求的，但中层经理的问题往往也是老总们最头疼的。中层觉得自己最累，老总们觉得中层执行不力，基层员工觉得中层瞎指挥。
多数中层都是从基层做起来的，而且往往是在基层工作很出色的，绝大部分是因为业务能力出色，对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、
实操性的管理技能，本课程就是建立在培训和训练的基础上，让中层管理人员在最短的时间迅速掌握、提高实际的管理技能，从而提高企业的经营效益。

一、培训特点

?系统性：
企业管理是一个系统工程，注重综合能力的均衡发展，因而在管理技术上也注重系统性的
学习和培训。

?改变行为：
对企业来说，不能带来管理行为的改变，是没有任何意义的。本训练将职业经理经理的必
备管理技能设计成一个个的能力点，使他们通过抓能力点而达到改变行为、转变观念的目的。

?实践操作性：
管理技能是动手能力、实战能力，不能用于企业管理实践的方法是无效的。本次管理技能
训练聚焦于管理的实际操作能力提高。

二、培训目的：
从理论、技能与经验三个维度全方位提升管理人员素质。目的是在最短的时间迅速理解、
掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为的目标。
 
三、培训对象：
企业副总、各部门经理、中层管理人员及其它预备管理人员
培训合格者颁发由香港光华管理学院签署的《经理人培训证书》

四、培训时间：三天

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
五、培训提纲：    
 一、什么是管理
二、如何管理心态
三、管理的特点是什么 
四、什么样的管理是最适合企业的管理
五、管理、组织与领导的关系
六、管理角色的自我认知
七、领导力提升的技巧
八、管理沟通的技巧
九、时间管理的技巧
十、创新管理
十一、目标管理的应用
十二、高绩效团队的建设
十三、激励管理的技巧


第一章、什么是管理

第二章. 如何管理心态
培养员工良好的心态是管理的第一要务

第三章．管理的基本特性
管理从哪些方向努力 才能达到管理的实效性？
目的性  有效性   他人性   多样性

第四章、什么样的管理是最适合企业的管理
管理的方法和技术多种多样，什么样的管理模式才是最适合企业发展的？
只有找到最适合我们企业发展的管理模式，才能避免管理的盲目性

第五章.管理、组织、领导三者的相互关系和异同 
作为一个管理者一定要清楚管理、组织、领导这三者之间的关系，才能算是一个合格的管理者

第六章、 管理角色的认知
一、职业经理的角色认知 
二、职业经理的角色分析
三、不同层面人员的工作重心
四、管理者--角色转变的困难

第七章、领导力提升的技巧
一、领导权威的来源
领导权威的八个性格特征
二、领导方式
三、情境领导与四种领导风格
根据被领导者的具体情况决定不同的领导风格
告知式  推销式  参与式  授权式 
案例分析：
四、领导的主要工作内容

第八章、管理沟通的技巧
一、什么是沟通 ？
二、管理沟通的种类及形式
    案例分析 、讨论  录像分析
三、沟通的步骤 
四、不同沟通风格的管理者分析与应对
        分析型人的特征与沟通技巧
支配型人的特征与沟通技巧
表达型人的特征与沟通技巧
和蔼型人的特征与沟通技巧
案例分析：
五、 沟通的方向
职业经理人与上级、同级、下属沟通的技巧
1、沟通的原则
    2、沟通的方法
3、沟通的障碍
案例分析、讨论：
六、有效沟通的要诀

第九章、时间管理的技巧
一、为什么要管理时间
1、从企业来说―市场竞争的必然
2、从个人来说 个体生命的有限性
二、时间管理的目标：
三、时间管理的三个原则
第一原则：目标管理原则
第二原则：抓住重点原则 “80、20”法则运用
第三原则：工作优先级综合分析
四、	间管理的策略（22个秘诀）

第十章.创新管理
一、什么是创新管理
二、为什么要创新
社会发展的要求
市场竞争的结果
如何竞争中获得优势
三、如何创新
1、产品创新
2、服务创新
3、管理和营销创新
四、创新的七个步骤
创新的四个原则
六、培养具有创新的企业文化
七、追求创新的误区
八、什么是好的创新管理

第十一章.目标管理与控制
一、目标管理的重要性
二、目标管理在企业的应用
三、如何制定正确的企业目标
四、目标管理的具体操作
五、目标的控制
1、资源管理
2、分工协作
3、目标修正
4、总结提高

第十二章  高绩效团队的建设
1、明确的目标 
2、授权与自我管理
3、沟通良好
4、认可和赞美
5、相互信任
6、关心个人
7、彼此之间保持平等、弹性、自由、开放、互助的团队气氛。
案例分析、讨论：

第十三章.激励管理
低效率靠管理，高效率靠激励
一、激励的误区
二、激励的四原则
原则一：公平原则
原则二：系统原则
原则三：时机原则
原则四：清晰原则
三、激励前要做好4项要事：
四、领导者常用的三种激励法
五、恐惧激励法遵循的5个原则：
六、人性激励法的5个法宝：

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
六、讲师介绍：李革增

管理咨询专家、高级培训师；MBA；清华大学特聘培训讲师；深圳管理咨询协会管理专家；外商投资协会培训专家；中国企业联合会顾问；香港光华管理学院客座教授；美国AITA认证国际职业培训师；欧洲SKP管理机构高级管理顾问；企业家协会特聘培训讲师；中国管理学会研究员；多年从事企业高层管理与咨询工作经验，在德隆集团、深高速、深南招商集团、美国“MOTHERS”、众人行管理咨询、中国企管网等大型集团公司及管理顾问公司历任市场经理、行政总监、营销总监、培训总监、总经理等职位。

对企业管理、销售管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验；不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业实际问题的分析和解决、讲求实效性和适用性，对企业问题的分析和研究深入准确。

擅长课程：《职业经理人资格认证》、《品牌管理》、《领导力训练》、《企业职业经理管理技能培训》《时间管理》、《目标管理》、《企业文化》、《团队建设》、《沟通技巧》、《全面服务管理》《从专业人才到管理高手》等。

培训特色：以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。

曾培训或咨询过的企业有：
中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、华侨城集团、奥林巴斯、厦门航空、苏州三星电子、广东移动、蛇口南顺面粉、深南招商集团、深高速、中汽租赁、恒波通讯、华展国际、三洋机电、中科诺集团、奥康集团、太平洋制罐、新华强眼镜、天资科技、北京启明星晨、联邦快递、三和国际集团、鹏达房地产、柯尼卡美能达、中信物业、信统光电、天华会计师事务所、南孚电池、朗宁通信、航嘉电源TCL集团、海欧卫浴、江铃汽车、中国网通、友邦保险、中电集团、海南马自达、壹时代传媒、创维集团、浙江金洲集团、长亮科技、联泰集团、飞利浦中国、科洋数码、佛山市海纳川药业、东莞虎彩印刷、味千拉面、恩普电子、南太集团、神龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、和纪黄埔中药、河北热电等。

[kvm-devel] kvm-devel

[ffe <22...@si...>]

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

            生*产*计*划*与*物*料*控*制*高*级*培*训

培.训.时.间: 2 0 0 8 年 1 月 1 6 -1 7 日 
                            
培.训.地.点：苏..州

培.训.费.用: 2 6 0 0元/.人（含.培.训.费、教.材.费、午.餐.费、茶.点.费.等）

主.办.公.司: 众.人. 行. 管. 理. 咨. 询. 机. 构

 电...话： ０７５５-２６０７５２６５　　２２００８６３２

 传...真： ０７５５-６１３５１３９６   

 联.系.人： 凌.小.姐
 
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

课程简介：
    生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,
其制度和流程决定公司盈利成败.),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和
命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工
程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:
物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产
进度控制,并谙熟运用这门管理技来解决问题。  

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
课程大纲：
第一室:销售计划/生产计划/物料控制职能接口管理
１．生产计划/物料控制角色和定位---订单总导演／总指挥
２．生产计划/物料控制先进组织架构
３．生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能
4．生产计划与销售业务链接流程-
5．销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析
销售计划流程销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程
6．制造业生产计划控制三种模式预期滚动计划系统/
推进式(push)生产控制系统／拉动式(pull)生产控制系统
预期滚动计划编制程序／特点／运作-----有效控制急单/插单/多单模式

第二室生产计划控制----均衡化/柔性化生产计划和生产
1．生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断
2．生产计划控制管理(精益)模式---均衡化拉动计划
透过准时化/均衡化生产机制解决订单频繁变更三种方法
准时化生产方式---柔性化与同步化与均衡化

第三室 生产计划进度控制
1． 缩短产品周期流程
2． 月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化
3．插单产能规划应变六方法
4. 分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷……
5.周生产计划要点、内容及编制演练----
6.生产排产三种标准
7. 生产进度监控三个阶段------事前/事中/事后
8．协调沟通处理生产异常问题--生产进度落后八条改善措施
9. 产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤
10.中国某著名企业各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析--------事后管理
11．中国某著名企业各生产线生产能力效率表/啤机综合效率分析--------事后管理 

第四室物料需求计划跟进与存量管制-----订货型(OEM)/存货型(ODM)
1.物料需求计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)
２．物料管理相辅相成十四流程
3．最新先进物料管理(精益)流程模式/物料管理---ＪＩＴ三Ａ政策六措施
供应商JIT直送工位管理方法/集货配送（Milk-Run）管理方法
精益采购（JIT采购）---即时化采购流程的设计/特征/优势/方式
供应商管理库存（VMI）----鼓点式交货方式实施七对策
使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)实例展示
4.存量管制/安全存量三种设定方法
透过现场诊断学员公司库存现状运用六种存量管制模式设置恰当库存管理方法----降低外循环成本
-透过供应链管理控制：MTO /ROP 需求量少/供应商要求MOQ等外循环成本库存
5．物料短缺八大原因和七种预防策       

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

讲师介绍---雷卫旭：
  香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清
华大学/北京大学/中山大学EMBA班特邀实战型讲师..北京时代光华签约师．2004/2005/2006
年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问.任某大型日
港合资企业副总经理,拥有十几年的物料采购管理经验. 企业高层管理及课程讲授经验非常
丰富，讲授/辅导过4524家中外企业(至2006底)、融集中、港、台多家企业经验之精华.并由
北京大学出版《如何做好物料计划控制》系列丛书和北京时代光华出版管理光盘，特别是
2004/2005/2006年间定期辅导顺德美的日用集团/富士康集团供应链管理项目(精益/JIT-生产
/物料计划/采购）.“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,风格生动、幽默,讲解深入浅出或
浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有四万九仟以上人次
接受专业课程训练，其务实的作风深受厂家好评如潮.

[kvm-devel] kvm-devel

[lgntt <lg...@16...>]

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

            中层经理人管理技能提升研修班

【时间地点]    2OO7年12月14-16日 苏  州 
               2OO8年01月18-20日 深  圳
  

【培训费用】2800元每人三天 （包含教 材 费、听 课 费、证 书、中 餐、课 间 茶 点）

【主办公司】 众 人 行 管 理 咨 询 机 构

⊙电     话： 0 755/26075429   22008632

⊙传     真： 0 755/61351396   

⊙联  系 人： 彭小姐
 
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
打造一支能打硬仗的中层队伍是每个老总梦寐以求的，但中层经理的问题往往也是老总们最头疼的。中层觉得自己最累，老总们觉得中层执行不力，基层员工觉得中层瞎指挥。
多数中层都是从基层做起来的，而且往往是在基层工作很出色的，绝大部分是因为业务能力出色，对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、
实操性的管理技能，本课程就是建立在培训和训练的基础上，让中层管理人员在最短的时间迅速掌握、提高实际的管理技能，从而提高企业的经营效益。

一、培训特点

?系统性：
企业管理是一个系统工程，注重综合能力的均衡发展，因而在管理技术上也注重系统性的
学习和培训。

?改变行为：
对企业来说，不能带来管理行为的改变，是没有任何意义的。本训练将职业经理经理的必
备管理技能设计成一个个的能力点，使他们通过抓能力点而达到改变行为、转变观念的目的。

?实践操作性：
管理技能是动手能力、实战能力，不能用于企业管理实践的方法是无效的。本次管理技能
训练聚焦于管理的实际操作能力提高。

二、培训目的：
从理论、技能与经验三个维度全方位提升管理人员素质。目的是在最短的时间迅速理解、
掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为的目标。
 
三、培训对象：
企业副总、各部门经理、中层管理人员及其它预备管理人员
培训合格者颁发由香港光华管理学院签署的《经理人培训证书》

四、培训时间：三天

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
五、培训提纲：    
 一、什么是管理
二、如何管理心态
三、管理的特点是什么 
四、什么样的管理是最适合企业的管理
五、管理、组织与领导的关系
六、管理角色的自我认知
七、领导力提升的技巧
八、管理沟通的技巧
九、时间管理的技巧
十、创新管理
十一、目标管理的应用
十二、高绩效团队的建设
十三、激励管理的技巧


第一章、什么是管理

第二章. 如何管理心态
培养员工良好的心态是管理的第一要务

第三章．管理的基本特性
管理从哪些方向努力 才能达到管理的实效性？
目的性  有效性   他人性   多样性

第四章、什么样的管理是最适合企业的管理
管理的方法和技术多种多样，什么样的管理模式才是最适合企业发展的？
只有找到最适合我们企业发展的管理模式，才能避免管理的盲目性

第五章.管理、组织、领导三者的相互关系和异同 
作为一个管理者一定要清楚管理、组织、领导这三者之间的关系，才能算是一个合格的管理者

第六章、 管理角色的认知
一、职业经理的角色认知 
二、职业经理的角色分析
三、不同层面人员的工作重心
四、管理者--角色转变的困难

第七章、领导力提升的技巧
一、领导权威的来源
领导权威的八个性格特征
二、领导方式
三、情境领导与四种领导风格
根据被领导者的具体情况决定不同的领导风格
告知式  推销式  参与式  授权式 
案例分析：
四、领导的主要工作内容

第八章、管理沟通的技巧
一、什么是沟通 ？
二、管理沟通的种类及形式
    案例分析 、讨论  录像分析
三、沟通的步骤 
四、不同沟通风格的管理者分析与应对
        分析型人的特征与沟通技巧
支配型人的特征与沟通技巧
表达型人的特征与沟通技巧
和蔼型人的特征与沟通技巧
案例分析：
五、 沟通的方向
职业经理人与上级、同级、下属沟通的技巧
1、沟通的原则
    2、沟通的方法
3、沟通的障碍
案例分析、讨论：
六、有效沟通的要诀

第九章、时间管理的技巧
一、为什么要管理时间
1、从企业来说―市场竞争的必然
2、从个人来说 个体生命的有限性
二、时间管理的目标：
三、时间管理的三个原则
第一原则：目标管理原则
第二原则：抓住重点原则 “80、20”法则运用
第三原则：工作优先级综合分析
四、	间管理的策略（22个秘诀）

第十章.创新管理
一、什么是创新管理
二、为什么要创新
社会发展的要求
市场竞争的结果
如何竞争中获得优势
三、如何创新
1、产品创新
2、服务创新
3、管理和营销创新
四、创新的七个步骤
创新的四个原则
六、培养具有创新的企业文化
七、追求创新的误区
八、什么是好的创新管理

第十一章.目标管理与控制
一、目标管理的重要性
二、目标管理在企业的应用
三、如何制定正确的企业目标
四、目标管理的具体操作
五、目标的控制
1、资源管理
2、分工协作
3、目标修正
4、总结提高

第十二章  高绩效团队的建设
1、明确的目标 
2、授权与自我管理
3、沟通良好
4、认可和赞美
5、相互信任
6、关心个人
7、彼此之间保持平等、弹性、自由、开放、互助的团队气氛。
案例分析、讨论：

第十三章.激励管理
低效率靠管理，高效率靠激励
一、激励的误区
二、激励的四原则
原则一：公平原则
原则二：系统原则
原则三：时机原则
原则四：清晰原则
三、激励前要做好4项要事：
四、领导者常用的三种激励法
五、恐惧激励法遵循的5个原则：
六、人性激励法的5个法宝：

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
六、讲师介绍：李革增

管理咨询专家、高级培训师；MBA；清华大学特聘培训讲师；深圳管理咨询协会管理专家；外商投资协会培训专家；中国企业联合会顾问；香港光华管理学院客座教授；美国AITA认证国际职业培训师；欧洲SKP管理机构高级管理顾问；企业家协会特聘培训讲师；中国管理学会研究员；多年从事企业高层管理与咨询工作经验，在德隆集团、深高速、深南招商集团、美国“MOTHERS”、众人行管理咨询、中国企管网等大型集团公司及管理顾问公司历任市场经理、行政总监、营销总监、培训总监、总经理等职位。

对企业管理、销售管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验；不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业实际问题的分析和解决、讲求实效性和适用性，对企业问题的分析和研究深入准确。

擅长课程：《职业经理人资格认证》、《品牌管理》、《领导力训练》、《企业职业经理管理技能培训》《时间管理》、《目标管理》、《企业文化》、《团队建设》、《沟通技巧》、《全面服务管理》《从专业人才到管理高手》等。

培训特色：以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。

曾培训或咨询过的企业有：
中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、华侨城集团、奥林巴斯、厦门航空、苏州三星电子、广东移动、蛇口南顺面粉、深南招商集团、深高速、中汽租赁、恒波通讯、华展国际、三洋机电、中科诺集团、奥康集团、太平洋制罐、新华强眼镜、天资科技、北京启明星晨、联邦快递、三和国际集团、鹏达房地产、柯尼卡美能达、中信物业、信统光电、天华会计师事务所、南孚电池、朗宁通信、航嘉电源TCL集团、海欧卫浴、江铃汽车、中国网通、友邦保险、中电集团、海南马自达、壹时代传媒、创维集团、浙江金洲集团、长亮科技、联泰集团、飞利浦中国、科洋数码、佛山市海纳川药业、东莞虎彩印刷、味千拉面、恩普电子、南太集团、神龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、和纪黄埔中药、河北热电等。

[kvm-devel] kvm-devel

[<wes...@si...>]

中层经理系统化管理 成就企业目标(证书班2天)    
   
深圳  3月29-30日、4月26-27日、5月31-6月1日  深圳金百合大酒店
上海  4月12-13日、5月17-18日、6月14-15日   上海新梅华东大酒店
                      
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
培训对象：
企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、
进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员

培训证书：
培训合格者颁发由香港光华管理学院签署的《职业经理人培训证书》

主办单位: 众人行管理咨询

培训费用：1980元/人
  
备    注：
详细查询： www.126.px.hk
咨询电话：0755-26075365  26075429  22008632
传    真：0755-61351396  
联 系 人：凌小姐   彭小姐

    市场竞争越来越激烈，企业的经营压力也越来越大，企业的发展需要两种力量，推力
和拉力，推力是指依靠系统化、规范化、制度化的体系来推动企业的发展，这一部分占到
80%的作用；拉力是指依靠领导者的领导风格、个人魅力、威信等的力量，这一部分占到
20%的作用。推力的作用即企业的基础管理规范，必须建立一套有效的制度化和体系化的
标准，依靠制度来规范企业的行为，企业的发展才能进入良性发展的阶段。

    本次课程主要侧重于企业推力的建设，企业的规范管理主要是目标、计划与绩效管理
以及达成目标的执行方法与技巧。

课程收获 
?	让每位中层经理明白：任何中层经理首先是该部门的人力资源管理者！
?	熟悉KPI、BSC、MBO等绩效管理工具的运用 
?	掌握绩效管理中的难点，如指标提取、权重、考核结果并掌握解决方案；
?	掌握绩效评估、绩效反馈的基本方法
?	如何保质、保量的快速达到企业目标―执行力的建设


━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

第一天、目标计划与绩效管理

一、绩效管理的发展及内涵
    1、企业绩效管理的理念
    2、绩效管理和绩效考核的区别
    3、企业绩效管理的现状及难点
       员工素质差异
       经营任务重
    4、组织推进绩效管理效果不佳的原因

二、绩效管理工具KPI、BSC、MBO的运用
    1、职业经理在绩效管理中承担的责任和义务
       KPI关键指标确定的导向和原则
       如何设置关键的KPI指标
       能力和工作的匹配
       意愿和工作的匹配
    2、BSC平衡计分卡的应用
       战略执行的推动方式是什么
       什么是平衡计分卡
       平衡计分卡的发展历程
       平衡计分卡的四个纬度
    3、MBO目标管理计划执行

三、 绩效管理中的绩效反馈和沟通技巧
    1、绩效反馈的重要性
    2、绩效反馈的方法
    3、通过绩效管理反馈需要解决的问题
       绩效管理体系≠绩效考核手段
       重点指出被考核者考核中反映出的问题和解决办法
       兑现激励办法
    4、上对下的沟通技巧

四、如何对下属进行绩效辅导
    1、如何根据考核结果要培育部属
    2、如何进行合理授权

五、绩效管理中的激励原则
    1、走出金钱万能的误区
    2、如何进行员工激励
    3、激励机制

六、考核结果的应用
    1、考核结果在薪酬方面的运用
    2、考核结果在员工发展方面的应用

第二天、执行力的提升

一、执行的根源是什么
    1、执行的定义及分层的内涵
    2、执行操作时不同人群的不同处理方式
    3、组织行为学的五要素
    4、企业发展战略的执行平台

二、执行力如何建立
    1、执行力体系构建模型
    2、职责与权限控制
    3、人员控制
    4、内部投诉控制
    5、不良事故控制
    6、对动态职责的控制
    7、素质
    8、执行力是“训练”出来的，先有学习力,后有执行力
    9、执行力是“激发”出来的
   10、执行力是“淘汰”出来的
   11、态度：３个不放过
       找不到具体责任人不放过    
       找不到问题的真正原因不放过
       问题得不到解决决不放过
   12、责任意识＝卓越意识
       想到了≠做到了           
       做到了≠做对了
       做对了≠做到位了         
       做到位了≠做出效果了


━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
         
讲师介绍--楚 天

    众人行人力资源管理专家、美国ASTD协会职业培训师、NQA（英国国家质量保证有限公司），
SNQA（上海恩可埃认证有限公司），BCC（北京新世纪认证有限公司）特种行业审核组人力
资源管理技术专家。

    90年代后期，开始从事人力资源管理咨询工作，对中国企业的管理现状及其解决方案有深
入思考和独到见解，擅长于绩效管理、组织变革、战略性人力资源管理、薪酬福利、执行、精
细化管理、企业文化、人力资源的规划招聘、培训发展等体系的开发和设计。

    培训或咨询的企业：清华大学EMBA、陕西电信、湖南电信、湖北省电信、青海网通、
中兴通讯、广州立白集团、喜之朗集团、正大康地集团、蛇口集装箱码头、深圳市水务集团、
深圳市集贸市场有限公司、联合船舶、三九集团、中国宝安集团、中石油、长城证券、
深圳航空公司等。

[kvm-devel] kvm-devel

[<wes...@si...>]

新产品开发流程与项目管理


● 课程对象
    企业研发分管高层领导、新产品研发主管、产品经理，研发项目经理、项目组核心成员、产品开发相关职能部门（规划部、市场部，项目部、技术部、质量部、企管部，生产部）的经理领导、对新产品研发项目有兴趣者。
● 会务报名
1.报名时间：即日起接受报名
2.费用：2680元/人（含资料、文具、午餐、点心）　

● 举办时间： 2008年4月28日-29日  举办地点： 北京豪景大厦    
联系方式： 深圳总部电话：0755-26075265 26075429 26075365 22008632 81069646 
上海办事处电话：021-51875149
北京办事处电话：010-51293353
传真： 0755-61351396 82129209
联系人：凌小姐 曾小姐 
 

● 课程背景 
    在市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下，企业是否具备快速、高质量、低成本地推出产品能力，已成为决定企业成败与否的关键。调查表明，在企业中，大约70％的研发项目超出了估算的时间进度，大型项目平均交付时间比原计划超出20％－50％，研发项目开发费用90％以上都超出预算。通过该课程，将使新产品开发能有效按流程进行管理，并掌握如何利用项目管理方法管理研发项目，从而有效利用资源，缩短研发周期，使企业更快、更有效地实现产品开发，不断降低研发成本和产品生命周期成本，让企业在激烈的竞争中立于不败之地。
● 课程目标
1. 了解新产品开发管理体系框架
2. 熟悉新产品开发流程管理
3. 掌握项目项目管理方法在研发中的应用
4. 把握新产品开发过程管理与控制
● 课程特点
    案例丰富，生动活泼，深入浅出 ，理论联系实际，具有感染力，尤其与学员互动的上课风格备受好评，对于实际工作带来启发与收益。
结合企业实际的辅导式培训，全景式案例的辅导培训。（70%--80%）案例+（20%--30%）理论+分组互动研讨。
● 课程内容
第一天 上午
一、课程背景
1.新产品开发在公司位置与价值链分析       2.新产品开发与技术研发的管理区分
3.新产品开发成功与失败因素分析           4.新产品开发管理体系框架体系 
二、新产品开发流程
1.讨论:某企业新产品开发流程               2.新产品开发项目生命周期与管理过程
3.新产品开发的门径管理流程                4.IPD(集成产品开发)流程
5.研发流程7要素                          6.新产品开发组织环境
7.新产品开发高效团队工作方法             * 某企业研发流程案例研讨
第一天 下午
三、新产品开发中的决策流程
1.在新产品开发中决策的意义               2.在新产品开发中应决策什么――决策要素
3.高层领导在新产品开发中扮演的角色       4.在新产品开发中决策迟缓的代价
5.新产品开发中决策团队的权力和责任       6.新产品开发中决策点的设置
7.新产品开发中决策评审流程               8.企业在不同发展阶段新产品开发中决策有何不同
9.新产品开发中的技术评审                 10.新产品开发的流程结构化与裁剪
* 案例研讨：新产品开发技术评审(TR1,TR2,TR3,TR4,TR5)示例介绍
第二天 上午
四、新产品研发中项目管理方法应用
1.项目管理与新产品研发管理的映射         2.新产品开发项目管理的目标与目的
3.新产品开发项目管理中存在的常见问题     4.新产品开发的阶段周期对比
5.新产品开发项目管理5个过程组映射       6.新产品开发中主要的项目管理活动
7.新产品开发项目管理领域(PMI项目管理知识体系)?案例研讨：新产品发项目生命周期案例研讨
8.新产品开发项目管理精髓之一：化繁为简   9.新产品开发项目管理精髓之二：系统思考
五、新产品研发项目规划 
1.新产品开发计划的作用与要素             2.新产品开发项目计划的形式
3.新产品开发项目计划制定的原则           4.新产品开发三级计划制定的时间点 
5.新产品开发计划制定的步骤和注意事项     6.新产品开发项目计划与资源计划
* 演示讲解：新产品业务计划书
7.如何让项目成员参与项目计划编制？       8.新产品开发项目进度计划制定
* 演示：进度计划制定实例
* 随堂练习：根据新产品项目任务书，制定出新产品开发项目进度计划
9.进度比计划快怎么办？                   10.如何使计划适应变化？
11.可指导性、可操作性和可变性计划是如何做出来的？
12.项目进度如何满足客户要求，过程如何监督与控制，发生变化后的进度基准如何确定，对项目进度应如何评价？
第二天 下午
六、新产品开发项目执行与控制
1.新产品开发项目变更控制组织             2.新产品开发项目变更控制流程
3.新产品开发项目中6大变更控制原则       4.新产品开发项目变更控制权限设定
5.新产品开发项目变更多级控制工作系统     6.新产品开发项目过程量化与控制 
7.新产品开发控制4步法
七、新产品开发项目风险管理和问题管理 
1.谁来识别风险                           2.如何进行风险评审与审计 
3.新产品开发项目风险责任体系             4.新产品开发项目风险检查列表演示
5.面对积极风险和消极风险的预防策略与应急措施
6.为什么对风险和问题要进行集中监控       7.新产品开发问题管理管理流程
八、新产品开发项目收尾
1.新产品开发项目人事问题                 2.新产品开发项目专利与安全问题
3.新产品开发项目的评估与考核

● 讲师介绍：
    陈和兰  MBA、PMP、PMI会员。某高科技上市公司研发项目管理部总经理，资深新产品研发咨询顾问，项目管理实战专家。《项目管理技术》杂志编委，CTA（剑桥国际培训师）。陈老师多年从事企业管理，并长期分管项目管理与研发工作，积累了丰富实战经验。在公司新产品项目管理意识和规范导入，项目管理应用历程探索和实践推进，尤其是企业项目管理规范体系建设与新产品研发项目管理方面体会颇深。曾为多家公司组织编写了新产品开发项目管理方法论，方法论包括但不限于新产品开发组织设计、流程、规范、模板、指导手册和研发项目考核办法。经企业应用后，均取得良好效果和效益。
    陈老师对研发创新中如何应用项目管理方法具有深刻研究,，在国内较早开发了《新产品研发项目管理》、《项目流程管理》、《项目绩效考核与管理》、《组织化项目管理》、《群组项目管理》、《PMO建设和管理》等实用性和操作性较强的精品课程。同时，多次应邀出席各种国际国内的项目管理会议，其新颖的思想与观点得到业内人士普遍关注。为近百家企业提供项目管理咨询与培训服务，其务实的培训内容及娴熟的授课技巧深受客户赞誉。
曾培训的客户：
    陈老师曾提供新产品开发项目管理咨询和培训的部分客户有：中国石化、中国移动、朗讯、爱立信、NEC、宝钢国际、中国网通、夏新电子、南方路机、群鑫机械、五星集团、实达电脑、丝丽雅集团、江苏交通科学研究院、国家电力科学研究院、慧聪国际、嘉里粮油、兴业银行、中国建设银行、平安保险集团、建设银行福建省分行、潍柴动力、中航信、龙岩卷烟厂、中国食品药品监督管理局、片仔癀药业、海星电子、瑞典特瑞、佳通轮胎、柳州五菱、三安电子、山东铝业、中铝瑞闽等。

[kvm-devel] kvm-devel

[564 <lgn...@so...>]

               现代制造业仓库管理与库存控制

主办单位：众人行管理咨询

联系人:凌小姐
传  真:0755-61351396
邮  箱:36...@99...
电  话:0755-26075365
课程对象:仓库管理、物流管理、采购管理、生产管理、供应链管理等人员
培训方式:专家讲解、案例分析、现场演练、师生互动、培训游戏、视频研讨等
参会费用:2800元/人(含:授课费,全套资料与讲义费,证书费,中餐, 点心及学员合影照片并邮寄等相关服务.)

参会时间:2008年04月17-18日  上海

课程目标：

从案例中领悟和提升,随着企业对物流管理的越来越重视，人们更多的认识到了采购对于库存的影响、
库存对于企业总体经营战略的重要性，也意识到了库房管理对于库存战略和采购管理的客观影响；但是,
仓库是成本中心吗？谁对库存负责？为什么库存总是控制不住？ERP平台上看到的库存信息为何经常失真？
采购要对库存负哪些责任？仓库如何快速响应生产需求及其变化？如何计算仓库空间和面积、设备、人员
需求？仓库需要什么软件？

  面对以上问题，人们仍然显得不知所措本课程就是结合当前企业在采购和库存管理过程中遭遇到的
实际问题，站在企业物流管理系统的高度来剖析企业采购对库存构成的巨大影响和对库房的定位，从而让
学员在领略先进企业的先进做法的同时，领会其具有本企业特色的库存库房优化策略，从而提升学员个人
和企业的综合管理能力。

课程大纲：
库存控制与仓库管理综述
走出传统的库存思维看库存
库存产生的三大原因
库存结构的四个模块
生产企业物流管理与库存管理
现代企业中仓库形式及其管理模式的变化
仓库在企业供应链中的重要地位

1、 影响库存控制的因素分析
关于“提水案例”
库存分析方法
影响库存的六大背景因素
现场表现
综合问题

2、 物料交接与仓储管理
现代物流环境下的仓库重新定位
突破“我们的”仓库的第一印象
八家知名企业的仓库经典图解分析
质疑仓库管理的存在
仓库管理与库存控制的实质内容
不同企业、行业的仓库管理类型细分
仓库管理基本经济利益

3、 行业仓库现场管理问题分析与基本管理工具
录像：先进的仓库管理
错误的仓库管理思维：经验的错失
我国企业库房管理现状描述
图解仓库管理的八大基本瓶颈问题
管理思维与仓库层级定位
是否关注过物料？
物料如何包装？
是否关注过物料的流程？
操作人员怎么知道自己做的是对的？
如何保证信息是正确的
仓库效率决定什么？决定于什么？
仓储管理的分析、业务指标及考核？
仓库管理成本诱因分析
5S管理的短板和基础需求
目视管理
颜色管理
定置管理
看板管理
灯板管理
先进先出(FIFO)管理的3个最省力方法

4、 库存如何维持生产需要
谁在预测？如何预测？预测有多少用处？
预测对于计划的龙头式影响
生产计划对于物料的影响模式
库存如何动态性应对生产需求变化的
静态物料流动化模式
精益生产与精益物流模式
零库存采购系统的达成
上门收货（milk-run）
供应商管理库存（ＶＭＩ）与准时化供应

5、 如何有效降低库存
工厂库存的结构分类与分析
仓库管理流程
仓库作业标准时间确定
提高仓库管理执行力
库存控制的傻瓜化模式推介
不要让检验成为库存流动瓶颈
超越资金的物料分类管理模式与帕累托原则
谁对库存负责？
主生产计划体系与MRP
库存报警和订货系统
最低库存保有量的计算方法
生产库存模式因素分析与计算方法
原材料库存影响因素分析和计算方法
成品、经销库存因素分析与算法
定量订货与定期订货适应性
经济订货批量适应性
企业库存的经验算法
库存的变动细数折算法
库存周转率的计算、使用与误区的规避
库存资源约束与算法

6、 库存数量管理与盘点
突破经验模式的分组游戏：盘点
为什么盘点？
盘点过程困惑？
盘点的成本
盘点盈亏分析
如何取消帐-卡-物的传统管理模式
ERP对于仓库动态管理的无奈
库存信息管理与仓库管理软件（WMS）介绍
如何选用WMS软件
如何规避软件失败
世界顶尖仓库管理软件模式分析

7、 库存与库房的管理绩效提升的五大切入点
仓库规划、专业咨询和理念定位等
仓库保管原则
仓库规划与后期效益体现
仓库管理的动态变换趋势
仓库规划程序与要求
仓库功能分区与面积算法
分区分类管理的基本原理
某公司仓库规划案例分享
物流设备的合理配置
设备选用与设计原则
合理选择存储设备
搬运与堆高设备
物流容器设计与选用
工位器具非标准设计
仓库流程的合理化
现代企业物流管理组织与仓库地位确认
仓库基本流程规范
流程时间与标准工时
基于生产线需求模式的ｊｉｔ管理策略
JIT文化需求
七大浪费之库存表现
集约化生产管理需求六原则
仓库管理提升策略的技术经济性分析
仓库成本与物流成本
如何应证仓库是省钱的部门
物流冰山说

8、 仓库绩效考核与约束条件
ISO9000与仓库审核条列
仓库管理考核KPI指标及其本质分析
仓库消防与安全管理要求
五大约束条件
企业（尤其是决策层）对采购和仓库管理的定位
企业产品与行业特色约束
采购和库存管理的绩效周期
采购与仓库管理之间存在的“二律背反说”
人力资源与人才管理

讲师推荐
邱先生：上海交通大学工程硕士，中国机械工程学会物流工程分会理事，上海投资咨询公司（上海市计委）
物流园区投资计划与方案特聘专家；浙江大学EMBA总裁班客座教授；德国莱茵（TUV）（中国）学术部课程
长期特聘讲师。邱老师曾任上海大众汽车 SANTANA 轿车生产卫星工厂生产经营厂长；EVERWELL（中国）工
程部物流项目负责人；普茨迈斯特（中国）物流项目总监等职务。邱老师作为物流管理专业顾问组织完成了
美的电器、海尔、华晨汽车等多个大型物流咨询项目，其课程具备很强的实战性，并由此获得诸多客户的好
评。
擅长课题：

生产企业物流管理、企业供应链、库存控制与仓库管理、有效降低物流成本、生产计划与物料控
制、物流人才职业生涯规划等
  荣誉客户：上海大众、上海通用、郑州宇通客车、张家港博泽汽车部件、沈阳金杯汽车、海尔集团、美的
集团、苏州旭电 、芜湖西门子VDO电子、南京菲尼克斯电气、华虹-NEC、天津通用半导体、上海施耐德电气、
苏州西门子电器、诺基亚苏州电信、上海通用电气、飞索半导体（苏州）、无锡罗地亚制药、汉高化工、
BASF染料化工、上海福斯油品、卜内门油漆、苏州葛兰素制药、惠氏白宫制药、上海汽轮机、普兹迈斯特
工程设备、广东摩恩、山西国际铸造、苏州百得电动工、上海物资集团、麦当劳华中地区配送中心、迅达
电梯上海物流中心、武汉红金龙卷烟、贝塔斯曼…

[kvm-devel] kvm-devel

[<wes...@si...>]

实用 操作 即时

         制造型企业车间管理能力提升训练高级研修班

主办单位：众人行管理咨询

时  间：2OO8 年04月19- 20 日　地  点：深圳人才酒店
时  间：2OO8 年04月26- 27 日　地  点：上海兆安酒店

联系人:凌小姐
电  话:0755-26075365
传真:0755-61351396

费    用:2200元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）

为什么要培训？
    产品品种越来越多，产品生命周期越来越短的市场环境下，生产部生产压力
越来越大：客户要求交货期更短，更准时，且价格更低，品质更好。制造业的竞
争归根结底是生产效率、成本控制与管理能力的竞争。卓越、有效的生产管理能
力.
车间是制造型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量
、成本、交货期”各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平
化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色!车间主管既要带领团队完成
各项工作任务，又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员。如何进行
车间管理和生产过程控制，如何协同其他部门共同处理现场的各种问题。这已成
为中国企业车间管理人员必须掌握和重视的职业化技能。是一种从技术到管理实
现一体化、系统化的飞跃。
要成为优秀的企业，企业领导必须重视车间管理人员这群不可或缺的人力资源！
而车间管理人员常常面临：
l、工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象还是理不出头绪，如何有效的推进
车间管理工作？
2、主管要改善，老板要降本，生产现场如何有效发现问题，持续改进？
3、品种多，计划变化频繁，生产任务忽高忽低，如何提高生产车间柔型，有效的
保证生产进度？
4、生产过程不稳定，机器故障和产品质量问题常常发生，如何有效的控制提高质
量和提高设备利用率?
5、现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力，可是经常是出了问题后，人
人相互推脱，事情一误再误，如何有效的与他人沟通和协调，如何激发下属的主
动性和责任心？内容系统完整、注重实际运用、两天的精心研修，与您共享车间
管理的奥秘！

培训收益：
l、明确现场干部的角色定位，掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓
2、掌握简单的质量工具改进生产品质的方法
3、学习有效掌握生产进度，控制制造成本的方法
4、学会发现和挖掘问题，掌握用简单工具解决各种车间复杂问题
5、培养设备保养意识，学会运用TPM的方法提高生产力

培训特色：
l、可操作性：聚焦于现场的实际操作训练与实践能力提升
2、系统提高：锁定车间管理人员能力点，通过训练，改变管理行为，提升管理技
能
3、寓教于练：知名企业实际案例分析，您的困惑大家解答，您所参加的不是一堂
枯燥的“填鸭”课程

课程内容：
一、找准车间管理人员职责定位
l、车间管理人员的职责与角色认知
2、如何建立好的管理的基础
3、如何成为好的车间现场管理人员
4、车间管理工作的重心与要点

二、如何有效的推进车间管理工作
l、车间整体工作的推进体系
2、车间管理项目的指标化
3、如何将目标与指标展开为具体的实施方案
4、如何有效的分解车间管理目标
5、如何通过报告与例会进行管理追踪

三、如何有效的挖掘车间问题
l、工厂常见问题
2、如何从4M查核各个环节的问题
3、如何寻找“三呆”，消除“三呆”
4、如何建立适宜的标准，作为暴露问题的指针

四、如何运用5S和目视管理
l、为什么5S是工厂管理合理化的根本
2、5S的核心与实质
3、精益目视管理
4、TAKT信息板、发布信息板
5、5S信息板,KANBAN卡片
6、创建和应用不同类型的视觉控制工具
7、5S的效用
8、案例研讨

五、车间计划管理和异常控制
l、生产作业计划的追踪实施
2、如何控制最佳的生产节拍，保持有效产出
3、如何减少运输时间，缩短交期
4、如何提高生产管理系统的柔性
5、运用U型生产线布置方式提高生产线的柔性
6、如何降低换线时间适应生产线的转换
7、如何利用多能工随时调整生产安排
8、如何化解瓶颈环节的制约
9、瓶颈管理概念
lO、如何解决瓶颈
ll、生产负荷平衡
l2、瓶颈管理案例
l3、如何通过快速换型技术实现多品种生产转换
l4、快速换型的概念和方案
l5、换型物料车与换型工具车的使用
l6、换型的过程分析
l7、快速换型案例
l8、针对小批量生产的作业调度与监控
l9、生产调度与即时统计反馈
2O、针对多品种小批量的作业计划方法

六、现场质量改进
l、如何识别质量问题
2、如何运用品管圈活动改进质量管理
3、推移管理与预防性问题发现
4、质量问题的对应流程与要点
5、质量改善活动的四阶段十步骤

七、现场成本控制　企业生存的根本
l、盈亏平衡点学习老板的经营观
2、现场成本管理的主要指标
3、降低制造成本的主要途径
4、减少现场浪费的活动方法
5、放大镜从宏观到微观的CD工具
6、标准成本与标准工时的测定
7、标准成本/标准工时的差异分析

八、现场设备管理TPM
l、设备管理的八大支柱
2、数字化的综合效率管理
3、设备的六大损失
4、改善慢性损失，向零故障挑战　
5、设备初期清扫与困难源对策
6、自主保养的七步骤

九、车间人员管理
l、新型的上下级关系
2、自我培养与培养下属的意识
3、如何有效的指导与辅导下属
4、如何塑造持续学习与改善的现场氛围
5、如何有效的向上级沟通与汇报
6、同级部门之间沟通与反馈的技巧
7、人际技巧与关系处理
8、激励下属的技巧与方法

十、综合案例分析

讲师介绍：
    陶树令 先生:台湾范本、台湾品质学会理事/资深讲师，专注于生产管理、现
场管理课程近十八年、丰田式管理研究小组(TPS)研究员,TQM小组研究员，G/P小
组研究员、台湾工业总会讲师、AT&T台湾区协力厂商OTD研习会全程讲师、中原大
学工业工程研究所及鸿海（富士康）6Sigma管理备案资深顾问师、台湾公共工程
委员会品质学会备案合格讲师、台湾品质学会品管工程师(CQE),可靠度工程师
(CRE)专业训练及鉴定合格。主持“福特、克莱斯勒、通用等三大汽车公司及货车
制造业的QS9000及QSA台湾首版教材编译”、品管圈(QCC)导入及日本住友集团
QCStory发表会编译、亚洲生产力中心,香港全面品质管理(TQM)研讨会台湾地区代
表。