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jscheme-cvs — email notification of CVS commits
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From: ;万小姐; <wan...@ro...> - 2009-01-06 04:08:13
|
12:09:11 <html> <body> <p><br> <img height="145" src="http://img.photo.163.com/6mboEjb5Mtju47BZzZypag==/1617918166132911773.jpg" width="664" border="0" usemap="#Map"></p> <table width="718" height="3287" border="0" cellpadding="0" cellspacing="0"> <!--DWLayoutDefaultTable--> <tr> <td width="718" height="1"> </td> </tr> <tr> <td width="718" height="657" valign="top" background="http://img395.photo.163.com/8oLNgQk8uUcUpbUgu11ong==/2441232473011992681.jpg" > </td> </tr> <tr> <td width="718" height="658" valign="top" background="http://img395.photo.163.com/tcp-U-9pIOaeROfOL0qPpw==/2441232473011992711.jpg" > </td> </tr> <tr> <td width="718" height="657" valign="top" background="http://img395.photo.163.com/tjKOfuaajYkGXtSBf3j6TQ==/2441232473011992741.jpg" > </td> </tr> <tr> <td width="718" height="658" valign="top" background="http://img395.photo.163.com/dQ7queSBX7hJOBFPsZbgiw==/2441232473011992758.jpg" > </td> </tr> <tr> <td width="718" height="657" valign="top" background="http://img395.photo.163.com/ZmmMIGQcehBfyDYkQJLaZA==/2441232473011992785.jpg" > </td> </tr> </table> </body> </html> 153535--jscheme-cvs |
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From: Timothy J. H. <tim...@us...> - 2008-06-16 21:01:03
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Update of /cvsroot/jscheme/jscheme/src/jsint In directory sc8-pr-cvs17.sourceforge.net:/tmp/cvs-serv19967/src/jsint Modified Files: Import.java Log Message: fixed bug in Import.java due to Java 6 regression on classloading |
|
From: Re:廉 总 <rw...@nh...> - 2008-04-19 09:03:02
|
``~``
★新|产|品|研|发|流|程|优|化|与|研|发|项|目|管|理★
★组织单位：创企管理咨询机构
★时间地点：2008年4月2 5--2 6日 （深圳--名兰苑酒店）
2008年4月2 9--3 0日 （上海--良安大酒店）
★费 用：RMB 2,200元/人[包含培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等]。
★学员对象：企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员；技术部经理、主管、
（副）总裁、（副）总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总工程
师、产品经理等及有涉及到产品研发项目管理负责人。
#~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~#
★课程背景：
企业在新产品研发流程优化与研发项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：
1. 如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；
2. 如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；
3. 产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；
4. 矩阵式组织运作出现的问题
（一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其他部门资源、是否要给项目经理考
核权重）
5. 研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项
目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是
问题不断.
6. 领导“该管的时候不管、不该管的时候乱管”
7. 如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本；
8. 如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功；
9. ……
课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成
功经验和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的研发管理体系，同时分享业界企业在研
发管理变革过程中应该注意的风险，确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。
#~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~#
★培训收益:
*. 了解如何正确地制定新产品研发战略；
*. 学习选择正确的新产品项目的技术和方法；
*. 探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式；
*. 学习如何建立新产品研发项目管理体系；
*. 掌握建立和应用正确的新产品开发的流程；
*. 学习新产品研发的风险控制和管理的要旨；
*. 学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径；
*. 新产品研发的项目模板与工具介绍；
*. 分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管
理思路；
*. 掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系；
*. 掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素；
*. 掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法；
*. 分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训；
*. 分享讲师团队数十个研发管理咨询项目的案例资料（模板、表格、样例……），
帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化。
#~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~#
★培训内容：
一、案例分析
二、新产品开发管理概述
1、 企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）
2、 研发管理体系框架和思想
3、 业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、ISO9000的关系）
4、 什么是产品（产品与样品的区别）
5、 什么是产品开发
6、 产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）
7、 流程管理与项目管理的关系与不同
8、 新产品开发流程与研发项目管理的关系
9、 新产品开发成功与失败因素分析
10、演练与问题讨论
三、新产品研发的组织与团队管理
1、 产品开发组织存在的典型问题
2、 典型的研发组织模式
3、 成功的产品开发团队具备的典型特征
4、 跨部门的产品开发团队构成及角色定位
a) 核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解
b) 核心小组组长的培养和任职资格管理及实例讲解
c) 核心小组成员的角色和职责及实例讲解
d) 扩展小组组员的角色和职责及实例讲解
e) 职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解
5、矩阵式组织运作容易出现的问题和原因分析
（一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其他部门资源、是否要给项目经理
考核权重）
6、跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制
7、实例讲解：业界公司跨部门的产品开发团队的组织运作
8、演练与问题讨论
四、新产品开发中的业务决策（公司高层对研发管理的具体操作）
1、企业在业务决策管理中存在的典型问题（“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲
突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立
项评审会上为何总是问题不断）
2、产品开发中业务决策的意义
3、为什么会有领导“该管的时候不管、不该管的时候乱管”
4、高层领导在产品开发中扮演的角色（“杀贫济富”、什么时候该管、怎么管）
5、业务决策团队的角色构成与职责定义
6、产品开发中决策评审点的设置
7、各业务决策点的评审要素
8、产品开发中业务决策支撑
9、业务计划实例讲解
10、项目任务书实例讲解
11、项目管理办公室（PMO）
12、如何建立高效的业务决策机制
13、实例讲解：业界公司产品业务决策的实际操作
14、演练与问题讨论
五、新产品开发的结构化流程
1、什么产品开发流程需要结构化
2、结构化的产品开发流程所具备的特征
3、产品开发流程如何结构化
a） 结构化流程的层次划分
b） 业界的产品开发流程架构示例
c） 业界的产品开发详细流程示例
d） 业界的产品开发子流程示例
e） 业界的产品开发操作指导书、模板、查检表示例
4、产品开发流程结构化过程中的常见问题分析
a) 结构化的时机
b) 结构化的程度
c) 结构化容易陷入两个极端
d) 结构化如何与企业实际情况相融合
5、结构化的产品开发流程与研究项目管理的具体关系
* 项目管理活动在产品开发流程中的映射
6、演练与问题讨论
六、新产品研发项目计划制定
1、进度与资源计划
a) 质量管理计划
b) 风险管理计划
2、进度与资源计划
a) 讨论：公司在研发项目计划制定中存在的问题？、
b) 研发项目计划的作用
c) 研发项目计划制定的流程
d) 项目计划制定的原则
e) 项目计划制定的要素
f) 研发项目计划的分级分层管理体系
g) 研发项目计划的制定的五个步骤
h) WBS介绍（作用、示例）
i) WBS分解的衡量标准
j) PBS、WBS、OBS、RBS之间的对应关系
k) 五种常见的估计方法
l) 规模、工作量、工期估计
m) PERT图的绘制
n) 如何加快项目开发进度
*关键路径法
*快速跟踪法
o) 演练与问题讨论
七、新产品研发项目计划控制
1、研发项目计划控制中常见问题和解决办法
2、项目的分层实施与分层监控
3、监控计划
a) 控点设置原则
b) 监控计划总揽图
c) 监控计划一览表
4、研发项目控制手段：项目报告
a) 项目报告种类
b) 项目报告机制
5、研发项目控制手段：项目例会
a) 项目例会种类
b) 例会议程和内容
6、研发项目控制手段：计划变更控制
a) 变更控制流程
b) 计划滚动刷新
7、研发项目控制手段：状态转移
8、研发项目控制手段：业务决策评审
9、研发项目控制手段：研发合同书管理
10、研发项目控制手段：项目审计
11、研发项目控制手段：项目风险管理
12、研发项目控制手段：项目度量管理
a) 产品级度量
b) 项目级度量
13、研发项目控制手段：技术评审
14、研发项目控制手段：需求跟踪
15、研发项目控制手段：成本控制
a) 成本模型
b) 主要成本构成分析
c) 目标成本
16、研发项目控制手段：QA状态报告
17、研发项目控制手段：过程裁减
a) 裁减的原则
b) 裁减的责任主体
c) 裁减时机
18、研发项目控制手段：项目测试
19、研发项目控制手段：项目测评
a) 项目测评指标定义
b) 计划测评
c) 计划完成率的计算
20、演练与问题讨论
八、如何成功实施产品开发管理体系的优化
1、如何根据企业的实际情况选择产品开发管理体系优化的三个模式（小改进、优化、变革）
2、案例分析：某公司产品开发流程变革失败的案例研讨
3、变革失败的八大原因分析
4、成功实施变革的关键要素
5、企业如何实施变革管理
6、如何处理变革管理中人的问题
7、成功实施管理变革的案例分享
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★培训讲师：张先生 (原深圳华为项目经理、研发管理部经理)
*教育背景及曾任职务:
==>教育教育背景:西安交通大学,管理科学与工程硕士学位
==>曾任职务:项目经理、研究管理部经理、开发部经理、公司管理部副经理
*工作经验:
10多年高科技企业产品研发和研发管理工作经历，先后担任过项目经理、研究管理部经理、
开发部经理等职位，在长期的产品研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。在华为公司工
作期间，担任过项目经理、研发管理部经理。同时作为核心组成员与国际顶尖咨询顾问（IBM顾
问团队）在研发系统推动公司级研发管理变革（IPD），并具体负责此研发管理变革在该公司某
一级职能部门的推动与具体实施工作。后进入某公司，担任公司管理部副经理，任职期间有针对
性地将研发管理变革的理论和实践经验同公司现状相结合，全面建立并优化产品研发管理体系
（研发流程体系、项目管理体系、研发绩效管理），同时兼任该公司讲师，具有丰富的研发管理
实战经验。
*曾咨询过的大型项目背景：
==>某研究所研发管理咨询(研发人力资源体系)
==>广东某电子公司研发管理咨询(含研发流程、研发项目管理及研发人力资源)
==>深圳某通信公司研发管理咨询（含研发流程、研发项目管理及研发人力资源）
==>家电行业某集团网络事业部研发管理咨询
*主讲课程:
《新产品研发流程优化与研发项目管理》、《产品经理管理实战训练》、《研发及技术人员
绩效考核与激励系统》、《产品研发及技术人员核心管理技能训练》、《研发绩效管理》、《从
技术走向管理》、《研发项目管理》、《成功的产品管理与产品规划》、《研发人员职业素养》……
*培训背景:
张先生曾在各地多次举办产品研发绩效、研发需求管理、研发项目管理的公开课，曾为数
十家企业提供了专业的研发管理培训，并作为项目经理、项目核心成员参与并主导了近10个研发
管理咨询项目，项目范围涉及市场需求、研发绩效管理、产品规划、产品开发流程、知识管理等
模块体系。服务过的企业涉及通信、软件及互联网、医疗器械、家电电子、电力系统、集成电路
（芯片）等多种行业。
由张先生主讲的产品管理和新产品研发管理类课程在国内已达到百场,客户满意度均达到92%以
上,实实在在为企业解决了产品开发、产品上市管理难题,从而极大提升企业的产品管理工作价值。
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报名热线： 0755=83813386/83813862 传真电话： 0755=83813862
联 系 人： 马小姐 黄先生
参会方式： 请您把培训回执表填写好回传，课前3天您将会收到具体事项通知函包括培训注意事
项及详细安排等。
培 训 回 执 表 （此表 复制 有效）
报|名|参|加： ＿＿＿年 ＿＿＿月＿＿＿日， 在 ＿＿＿举办的课程＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
单|位|名|称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培|训|联|系|人：＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
移|动|电|话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
.参|会|人：＿＿＿＿＿＿＿＿电|话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿电|邮：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
.
.参|会|人：＿＿＿＿＿＿＿＿电|话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿电|邮：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
.
.参|会|人：＿＿＿＿＿＿＿＿电|话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿电|邮：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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<编码>
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From: 莫小姐 <hrt...@ac...> - 2008-04-06 02:39:36
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2008年 《 “西・ 点・领 ・导・力”》
（ 世・界・巡・回・论・坛－－中・国・站）
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
.“随便给我找个人，只要不是精神分裂症，我就可以把他培养成一流、优秀的领导者。”
――戴夫・R.帕尔默（Dave R. Palmer）将军，前西点军校校长
.“在过去的一个世纪里，没有哪个学校像西点军校那样为美国培养了如此之多的最伟大的公民”
------弗兰克林・罗斯福，美国总统
ж<背.景>ж
・2007年10月，“西点领导力”世界巡回论坛在中国上海及北京激情上演，精彩分呈，影响深远。全
国将近100多家媒体持续报道，超过800位企业领导者现场聆听，“西点成就”深刻震撼，“西点理念”
广泛传播，“西点品质”备受认同。
・2007年，中国，“西点领导力”见龙在田！
・2008年5月，“西点领导力”全球训练营正式登陆中国。若把2007年西点领导力（中国）论坛称作介
绍基本理念及操作方法的“初级班”的话，则今年的全球训练营（中国站）则是对“西点领导力”进
行深度解剖, 系统呈现同时传授实战技术的名副其实的“提高班”。
・2008年，中国，“西点领导力”飞龙在天！
・2007年西点领导力中国论坛举办期间，根据主办机构及权威媒体对300位企业高管的问卷调查，竟
然有高达78%的被访者将“西点军校”作为其首选的访问及继续深造目的地，远远超过全球任何一家
商学院。当被问及“您愿意为在西点军校为期2个月的系统化训练支付费用的上限”时，平均统计的
结果居然高达25万人民币。
同时，当被问及“您最想学习到西点领导力的哪些方面”时，排名前三的答案依次是“完整的理论
与操作体系”，“深入的解剖分析与实战指导”以及“实用的工具及技术”。
为满足上述要求，经过将近1年多的努力争取，我们终于在2008年5月，将被称为“西点领导力圣经”
的“西点领导课（The West Point Way Of Leadership）的作者，被多任西点军校校长强烈推崇的领
导力专家，当代最资深，研究与实践时间最长的西点领导力大师，西点军校的战略设计者，长期担任
西点军校首席领导力教授的拉里・R.唐尼索恩上校邀请到中国，他将把西点领导力的“体系”“应用”
及“工具”倾囊传授。
. 纵观历史，什么地方是当之无愧的卓越领导者的摇篮？唯有西点！
. 放眼全球，怎样的领导力训练真正能让人脱胎换骨？当属西点！
. 当今世界，什么领导法则能让如此众多企业领袖由衷景仰？还是西点！
. 责任第一，绝对服从；西点一出，谁与争锋！
. 2007年金秋十月，中国管理实践及领导力发展领域即将上演里程碑式的跨越，全球公认，举世推崇，
. 培养出无数世界军政界名人和世界500强商业领袖的“西点领导力”训练法则正式登陆中国。一股
万众瞩目的西点热潮即将掀起：
. *令无数中国商业领袖及管理精英心驰神往的“西点领导力”法则将在10月的中国论坛逐一揭秘！
. *西点领导力模式及理论的集大成者，西点军校的优秀毕业生和卓越教官，西点军校“领导力品
质培养”项目负责人，美国陆军“领导力”手册的编写者，11本畅销书的作者，世界级的演说家伊
德.鲁杰罗将亲自来华分享真知。
. *身在中国的众多“西点领导力”的拥趸与心仪者,不出国门，即可体验与聆听最纯粹，最真实，
最系统，最有深度的“西点领导力”精髓，终可一圆自己的“西点梦”。
. *针对中国企业领导力训练及领导者培养中面临的严重的“执行难”,“责任缺失”等症结,“西
点领导力”绝对是一副最佳良药。“西点领导力”的到来可帮助中国企业应对领导力发展中的挑战
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
ж<西.点.领.导.力.―.多.项.世.界.之.最，谁.与.匹.敌>ж
.1. 最佳商学院：世界500强企业中，西点培养了1000多名董事长，2000多名副董事长，5000多名总
经理。 按照这个标准，西点培养的领导人比哈佛商学院要多，西点军校是世界上最优秀的“商学院”。
.2. 最影响历史：麦克阿瑟将军、李将军、艾森豪威尔将军、格兰特将军及后来的格兰特总统、巴
顿将军、发明飞机的奥维尔.怀特、主持制造人类第一颗原子弹的曼哈顿工程师总司令官莱斯利.格罗
乌斯、第一次绕月球飞行的宇航员福兰克.波门、两个登月宇航员……，这些耳熟能详的西点人创造了
美国历史。西点军校流传着这样一句话：“大部分历史是由我们所培养出来的人才创造的。
.3. 最具实战价值：西点认为，领导一事决非儿戏，军事领导者手中掌握着他人的生命。担当如此重
大的责任，需要勇气、决断、正直和自我克制，而且每一品德都必须做到最好。因此，每一领导品质
的训练成果，必须以实际的行动及表现来体现。
.4. 最需努力实践：西点领导力是世界上最需要付出努力去实践、最非同凡响的领导力培训课程。所
有的西点学员，每刻每分每秒，都在体验，领悟，实践，学习。西点一直认为：从行动中所体验到的
真知，要比长篇大论分析管用的多。
.5. 最重品德与品质：西点的学生都在学习一门最艰苦的功课：品德。责任第一，服从，团队精神等，
是构建西点人领袖品质的基石。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
ж<08.届“西.点.领.导.力”论.坛.－－烈推荐理由>ж
理念VS技能VS品质：在全球范围内，领导力培养大都经历“理念”,“技能”与“品质”三个阶段
的递进式发展，而中国企业领导者对“领导力发展”的需求已经由“理念”阶段，“技能”阶段提升
到了“品质”阶段。“西点领导力”是“建立在品质基础上的领导力( Character Based Leadership)”,
正好切合了中国企业的领导者对“领导品质塑造”的强烈需求及期盼。
闭门造车VS脱胎换骨：世界500强企业中,西点培养了1000多名董事长,2000多名副董事长,5000多
名总经理. 按照这个标准，西点培养的领导人比哈佛商学院要多，西点军校是世界上最优秀的“商学
院”。而中国复杂与多变的商业环境，也使企业的领导者不再满足于传统商学院“闭门造车”式的学
习，转而更推崇与欣赏西点军校“脱胎换骨”式的训练。
体系VS应用VS工具：“西点领导力”之所以被公认为对“美国的商界，政界，军界影响最大的领
导力准则”，很大程度上归功于最具代表性及影响力的一本著作《西点领导课》（The West Point Way
Of Leadership）.此书奠定了西点领导力准则的理论体系及操作框架，受到西点军校历任校长强烈推
荐，是西点领导力研究领域公认的“圣经”。 2007年的西点领导力论坛使我们对中国企业领导者的要
求及需求有了更深入的理解，《西点领导课》作者拉里・R.唐尼索恩上校所带来的“体系+应用+工具”
训练将能满足其深入学西点的愿望。
2007年的“西点领导力”中国论坛，除了让我们感受到中国企业领导者们对西点领导力的高度兴
趣与强烈认可外，也使我们深入地了解了他们的建议，反馈，需求与期望。
2008“西点领导力”中国训练营，我们将力求在组织方式，大师资历，授课深度，训练形式，需
求匹配，宣传推广等方面，在2007西点领导力论坛成功举办的基础上，进一步实现提升与飞跃。
1. 组织方式：训练营VS论坛。之所以把2008年的西点活动命名为“训练营”而非“论坛”，绝非哗众
取宠之举。论坛注重的是“讲”与“听”，而训练营强调的是“学”“练”与“思”，这不仅与西点
领导力的精髓完全一致，更是拉里・R.唐尼索恩上校一贯的训练风格。
2. 大师资历：此次我们之所以花费了特别长的时间，特别大的代价，邀请拉里・R.唐尼索恩上校来负
责西点领导力中国训练营，不仅是由于多位西点军校校长的强烈推荐，不仅是因为其被称为“西点领导
力圣经”的著作《西点领导课》的历史地位，不仅是因为他15年西点军校首席领导力教授的傲人资历，
不仅是因为他曾在西点军校，斯坦福，哈佛等不同名校获得多个学位的深厚的学识背景，不仅是因为其
曾在越南及朝鲜等著名战场服役的特殊经历，更是因为其培训内容及深度完全吻合了我们之前对中国企
业领导者的调查反馈的结果。
3. 授课深度：若以西点毕业生成长的经历比喻，2007年的西点领导力论坛是西点领导力进入中国的“
一年级”，注重的是传递理念，思想，介绍方法。2008年是西点领导力进入中国的“二年级”，强调
的是训练“体系-应用-工具”的深入分析及完整结构。
4. 训练形式：演讲―演示---点评----问答----练习----分享将成为本次训练营运动的主要训练方式。
拉里・R.唐尼索恩上校非常习惯于这样的训练形式。生动的案例、直指实际生活的理论提炼，由下至
上的系统的领导力培训课程，成就了《西点领导课》无与伦比的价值！
5. 需求匹配：此次训练营所聚焦的内容及主题，是在2007年西点领导力论坛举办的前中后期的广泛调
研的基础上形成的，力求在“深度”“新颖度”“可用度”等三个方面达到完美。
6. 宣传推广：本次训练营，将在中国多个城市隆重推出，权威的电视及平面媒体，将进行追踪报道与
持续宣传，其影响规模及宣传力度，更超去年。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
ж<论 坛 日 程 安 排 及 培 训 课 题>ж
08:50-09:00 签到、开幕式致辞
一、09:05-10:30
训练项目一：获得西点领导者的“软实力”
以“道德”来领导的方法及“道德”魅力的来源
广泛被推崇的领导品质及特征―品质光谱
领导“领导者”的实力
西点价值观及荣誉准则的商业应用
训练项目二：掌控西点领导者与追随者间互动关系的本质
定义领导力（Leadership）与追随者力（Followership）
领导力不同层面与追随者力不同类型的匹配
西点领导者与追随者如何围绕组织目标展开互动
10:30-10：45 茶歇
二、10:45-12：00 训练项目三：把握西点团队精神的本质与塑造方法
实现团队精神与个人能力的平衡
西点团队凝聚力评估工具
西点领导者挑战5大团队恶疾的职责与角色
部署及界定个人在团队中的位置
西点如何在团队内部建立“信任圈”
有效利用“正面的”冲突情境
工具分享
12:00－13:30 午餐
三、13:30－14:15 头脑风暴：西点领导力如何实现 “发自内心的服从 拉里・R.唐尼索恩
四、14:15－15:30 训练项目四：学习西点领导决策的模型与应用
西点领导者的三大决策模型
情境式领导决策
决策主管级领导
资源稀缺情境及危机时刻的决策
决策工具及模型
15:30－15:45 茶歇
五、15:45－16：45 训练项目五： 借鉴西点的领导者发展模型
西点军校生每个年级不同的领导力培养目标及内容
出山入世―如何从领导原则跨越到领导力实践
特别适合领导力塑造的挑战与任务
领导者自我训练的捷径―培养下属中的领导者
西点的领导者自我评估
经验分享
16:45－17:00 Q & A
17:00－17:15 总结与闭幕 主持人
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ж<讲师 简介>ж
拉里・R.唐尼索恩博士是西点军校1966年的优秀毕业生，也是西点军校长达15年的首席领导力
教授，更是被称为“西点领导力研究的
圣经”的经典著作《西点领导课》的作者，他被西点军校的校长戴夫・R.帕尔默（Dave R. Palmer）
将军认为“现代研究与实践西点领导力时间最久，资历最深，最有权威的”专家。
拉里・R.唐尼索恩博士拥有傲人的学历背景，他不仅是西点军校的优秀毕业生，也是斯坦福大学的
经济学硕士，更是哈佛大学的领导力教育学博士。在三家全球最顶尖的著名大学的求学经历，使拉里・
R.唐尼索恩博士具备了深厚的理论研究水平及超强的分析总结能力，这为他深入地洞察，把握及提炼
“西点领导力”的核心体系及精髓本质打下坚实基础。
在军事指挥官这个领导角色之外，他还在西点军校担任了15年的专职教授，主要教授领导力，经
济及道德伦理，并帮助军校管理者进行了品质发展项目及领导者发展项目的改革工作，取得了广受赞
助的瞩目成就。
从军队退役后，他又被推选为知名的奥巴马大学的校长，并被任命为领导力杰出教授资格。由于拉
里・R.唐尼索恩博士在领导力方面无与伦比的实践，体验，学习及教学经历，他被众多世界知名的企业
及机构邀请担任其领导力发展顾问，其中就包括IBM，强生，美国运通，普华永道，美国农业保险公司，
FMI公司，国际刑警组织，美国空军学院等等。
拉里・R.唐尼索恩博士最富盛名的著作便是《西点领导课》，改书于1994年出版后即享誉全球，其
中文版也是2005年推出。《哈佛商业评论》对此书的评价为“西点的领导力模式是如此迷人，如此深刻，
这一模式是拉里・R.唐尼索恩博士谦虚，细致而令人信服地提出的.... 他所揭示的西点领导哲学...
是建立在道德准则，永恒的价值观以及领导者对他人的无私承诺的基础上的”
ж<各界对拉里・R.唐尼索恩演讲能力的评价>ж
“没有高尚品德，就没有优秀的领导者。《西点领导课》帮助我们同时为此二者而奋斗争取。”
――马克斯・德普雷（Max De Pree），赫尔曼・米勒公司（Herman Miller, Inc.）总裁，《领导
是一门艺术及领导爵士》一书作者
“《西点领导课》引人入胜，把西点军校最核心的东西揭示给我们，供我们利用。各行各业有志
于发展领导力的人，都应当读读这本书。”
――戴夫・R.帕尔默（Dave R. Palmer）将军，前西点军校校长
“（拉里・唐尼索恩）关于领导问题的原则是正确的……他提供的技巧适用于现时代的领导行为。”
――丹纳・G.米德（Danner G. Mead）,坦尼科公司（Tenneco, Inc.）总裁兼首席运营官
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ж<主-办-机-构(外方)>ж：美国.领导力商学院 、美国.西 点.军校 、美国.培 训.与发展.协会
ж<联-合-主-办>ж： 中 国 经 营 报 、人 企 管 理 培 训 机 构
ж<时 - 间>ж：08年 05月 17日 上 - 海
08年 05月 25日 深 - 圳
ж<费 - 用>ж：普通席：￥4880元/人，包括普通席，参课费，教材费，午餐，茶点。
V I P 席：￥8880元/人，仅为企业高层提供，包括VIP专区就座，VIP专用桌牌，VIP
专人茶点服务，VIP辅助学习资料，VIP嘉宾与拉里・R.唐尼索恩单独交流与合影，结业证书，晚宴，签
名书籍赠送(2本)。
ж<热 - 线>ж： 02 0 － 386 80282、38680 285 （8 条 线）
ж<传 - 真>ж： 02 0 － 386 80285
ж<联 -系- 人>ж： 杨 先生 王 小姐 罗 小姐
ж<参-加-对-象>ж：
企业董事会成员、CEO、总裁、书记、总经理、副总经理、总监、分支机构总经理。
企业储备干部，潜在领导者，潜在高层接班人。
诚挚建议公司的管理层能组团参加，共同建立西点领导精神及执行文化。
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■ 报＝-＝名＝-＝回＝-＝函 ■
■请 把 报 名 表 格 信 息 填 写 详 细 及 准 确，请 正 确 填 写 贵 司 参 加 本 次 学 员
的 移 动 电 话 及 邮 件，以 便 及 时 联 络 及 会 务 组 发“会 议 通 知”给 您!确 保 贵
司 参 会 顺 畅 及 相 关 事 项 的 及 时 通 知。
■传 - 真： 020 － 3 8 6 8 0 2 8 5（请回传此表格） ■联- 系- 人：杨 先生 王 小姐 罗 小姐
★-参-加-课-程：《西 ・ 点 ・ 领 ・导 ・ 力》
★-参会单位名称(Company Name)：_______________________________________参会人数：_________人
★-参-会-费-用(Regular Free) ￥：______________元
★-培-训-联-系-人(Name)： ________________ 电-话(Tel)：________________
传-真(Fax)：________________
邮-件(E-mail)：_____________
★-参会人(Name)：_____________移动 电话(Mobile)：____________ 邮 `件(E-mail)：_______________
★-参会人(Name)：_____________移动 电话(Mobile)：____________ 邮 `件(E-mail)：_______________
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★-参会人(Name)：_____________移动 电话(Mobile)：____________ 邮 `件(E-mail)：_______________
参-会-地-点：（请选择打“√”） □上 海 □深 圳
付-款-方-式（请选择打“√”）： □1、现 金 □2、转 帐 □3、电 汇
★-备 注：
1.请 您 把 报 名 回 执 回 传 我 司，为 确 保 您 报 名 无 误, 请您 再 次 电 话 确 认!
2.如 果 选 择 汇 款，则 请 将 在 开 课 前 把 汇 款 底 单 传 真 至 会 务 组,谢 谢!
3.参 加 研 讨 会 请 带 足 名 片，方 便 参 会 者 之 间 的 沟 通 与 交 流。
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From: <mpw...@ho...> - 2007-11-19 12:12:43
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From: Timothy J. H. <tim...@us...> - 2007-09-13 12:36:43
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Update of /cvsroot/jscheme/jscheme/src/jscheme In directory sc8-pr-cvs6.sourceforge.net:/tmp/cvs-serv5035/src/jscheme Modified Files: SchemeTests.scm Log Message: removed SchemeTests for tail |
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From: Timothy J. H. <tim...@us...> - 2007-09-13 12:36:43
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Update of /cvsroot/jscheme/jscheme/src/jsint In directory sc8-pr-cvs6.sourceforge.net:/tmp/cvs-serv5035/src/jsint Modified Files: primitives.scm Log Message: removed SchemeTests for tail |
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From: Timothy J. H. <tim...@us...> - 2007-09-13 12:08:59
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Update of /cvsroot/jscheme/jscheme/src/jsint In directory sc8-pr-cvs6.sourceforge.net:/tmp/cvs-serv27203/src/jsint Modified Files: primitives.scm Log Message: used GSK's patch for def of appDir in build/make.scm |
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From: Timothy J. H. <tim...@us...> - 2007-09-13 12:08:58
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Update of /cvsroot/jscheme/jscheme/src/build In directory sc8-pr-cvs6.sourceforge.net:/tmp/cvs-serv27203/src/build Modified Files: make.scm Log Message: used GSK's patch for def of appDir in build/make.scm |
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From: Kyle R. B. <mo...@us...> - 2007-06-26 17:05:16
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Update of /cvsroot/jscheme/jscheme In directory sc8-pr-cvs6.sourceforge.net:/tmp/cvs-serv26026 Removed Files: mainwebpage.html Log Message: removing file that is no longer referenced |
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From: Kyle R. B. <mo...@us...> - 2007-06-26 16:59:57
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Update of /cvsroot/jscheme/jscheme In directory sc8-pr-cvs6.sourceforge.net:/tmp/cvs-serv24257 Modified Files: README Log Message: fixing warnings for jdk1.6 support |
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From: Kyle R. B. <mo...@us...> - 2007-06-26 16:57:46
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Update of /cvsroot/jscheme/jscheme/src/jscheme In directory sc8-pr-cvs6.sourceforge.net:/tmp/cvs-serv23433/src/jscheme Modified Files: SchemeTests.scm Log Message: fixing warnings for jdk1.6 support |
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From: Kyle R. B. <mo...@us...> - 2007-06-26 16:57:42
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Update of /cvsroot/jscheme/jscheme/doc In directory sc8-pr-cvs6.sourceforge.net:/tmp/cvs-serv23433/doc Modified Files: userman.html whatsnew.html Log Message: fixing warnings for jdk1.6 support |
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From: Kyle R. B. <mo...@us...> - 2007-06-26 16:57:42
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Update of /cvsroot/jscheme/jscheme/src/build In directory sc8-pr-cvs6.sourceforge.net:/tmp/cvs-serv23433/src/build Modified Files: make.scm Log Message: fixing warnings for jdk1.6 support |
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From: Kyle R. B. <mo...@us...> - 2007-06-26 16:57:41
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Update of /cvsroot/jscheme/jscheme/src/jsint In directory sc8-pr-cvs6.sourceforge.net:/tmp/cvs-serv23433/src/jsint Modified Files: Import.java primitives.scm Log Message: fixing warnings for jdk1.6 support |
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From: Kyle R. B. <mo...@us...> - 2006-03-26 05:06:49
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Update of /cvsroot/jscheme/jscheme/doc In directory sc8-pr-cvs1.sourceforge.net:/tmp/cvs-serv24531/doc Modified Files: webapp.html Log Message: fixing links |
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From: Kyle R. B. <mo...@us...> - 2006-03-26 05:06:49
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Update of /cvsroot/jscheme/jscheme/src/build In directory sc8-pr-cvs1.sourceforge.net:/tmp/cvs-serv24531/src/build Modified Files: initwebapp.servlet Log Message: fixing links |
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From: Kyle R. B. <mo...@us...> - 2006-03-26 05:06:49
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Update of /cvsroot/jscheme/jscheme/contrib/jswebapp In directory sc8-pr-cvs1.sourceforge.net:/tmp/cvs-serv24531/contrib/jswebapp Modified Files: demo.html install.html jswebapp.html jswebapp.servlet webxml.html Log Message: fixing links |
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From: Kyle R. B. <mo...@us...> - 2006-03-26 05:06:49
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Update of /cvsroot/jscheme/jscheme/contrib/ia In directory sc8-pr-cvs1.sourceforge.net:/tmp/cvs-serv24531/contrib/ia Modified Files: ia.html ia.servlet Log Message: fixing links |
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From: Kyle R. B. <mo...@us...> - 2006-01-11 04:16:24
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Update of /cvsroot/jscheme/jscheme In directory sc8-pr-cvs1.sourceforge.net:/tmp/cvs-serv20782 Modified Files: main.html Log Message: updated for 7.2 release |
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From: Robert M. <rma...@us...> - 2005-10-12 19:06:08
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Update of /cvsroot/jscheme/jscheme/src/jsint In directory sc8-pr-cvs1.sourceforge.net:/tmp/cvs-serv12195 Modified Files: BacktraceException.java Log Message: use normal (default) toString, instead of (often very verbose) stack trace. |
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From: Timothy J. H. <tim...@us...> - 2005-04-26 15:54:50
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Update of /cvsroot/jscheme/jscheme/doc/contributors In directory sc8-pr-cvs1.sourceforge.net:/tmp/cvs-serv5540/contributors Added Files: kra.html kra.servlet Log Message: added contributors folder and pages about Ken |
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From: Timothy J. H. <tim...@us...> - 2005-04-26 15:53:55
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Update of /cvsroot/jscheme/jscheme/doc/contributors In directory sc8-pr-cvs1.sourceforge.net:/tmp/cvs-serv4900/contributors Log Message: Directory /cvsroot/jscheme/jscheme/doc/contributors added to the repository |
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From: Timothy J. H. <tim...@us...> - 2005-04-26 14:38:14
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Update of /cvsroot/jscheme/jscheme/contrib In directory sc8-pr-cvs1.sourceforge.net:/tmp/cvs-serv30131/contrib Modified Files: main.html Log Message: added info about Ken's death to website |
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From: Timothy J. H. <tim...@us...> - 2005-04-26 14:38:14
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Update of /cvsroot/jscheme/jscheme/src/build In directory sc8-pr-cvs1.sourceforge.net:/tmp/cvs-serv30131/src/build Modified Files: make-webpages.scm make.scm Log Message: added info about Ken's death to website |
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