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[Jboss-dev-forums] jboss-dev-forums阅：新`任`经`理～管`理`提`升 上海/深圳
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From: qegaz <ls...@em...> - 2011-04-26 07:43:57
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<!DOCTYPE HTML PUBLIC "-//W3C//DTD HTML 4.0 Transitional//EN">
<HTML><HEAD><TITLE></TITLE>
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<META content="MSHTML 6.00.2900.6058" name=GENERATOR></HEAD>
<BODY bottomMargin=0 leftMargin=0 topMargin=0 rightMargin=0 marginwidth="0"
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<DIV align=center>
<TABLE id=table1
style="BORDER-RIGHT: 3px solid; PADDING-RIGHT: 0px; BORDER-TOP: 3px solid; PADDING-LEFT: 0px; PADDING-BOTTOM: 0px; BORDER-LEFT: 3px solid; PADDING-TOP: 0px; BORDER-BOTTOM: 3px solid"
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<TBODY>
<TR>
<TD borderColorLight=#ffffff width=610 colSpan=2 height=80>
<P align=left><B><FONT color=#418900
size=5> 环/球/企/业/培/训
学/习/邀/请/函</FONT></B></P></TD></TR>
<TR>
<TD borderColor=#65a12b borderColorLight=#65a12b align=left width=434
bgColor=#65a12b borderColorDark=#65a12b height=30><FONT color=#ffffff
size=2> 环`球`企`业`培`训`网 ＷＷＷ．ＱＩＹＥＰＸ．ＣＮ</FONT></TD>
<TD borderColor=#418900 borderColorLight=#418900 align=left width=174
bgColor=#418900 borderColorDark=#418900 height=29><FONT
color=#ffffff><B>中国一流企业培训机构</B></FONT></TD></TR>
<TR>
<TD borderColor=#418900 borderColorLight=#ffffff align=left width=610
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<P style="MARGIN-TOP: 20px; MARGIN-BOTTOM: 20px"><FONT color=#000000
size=4><B>
新~任~经理~全面~管理技能提~升~训~练</B></FONT></P>
<P style="MARGIN-TOP: 5px; MARGIN-BOTTOM: 5px; LINE-HEIGHT: 24px"><FONT
size=2> ◆承办单位：环-球-企-业-培-训-网 <BR> ◆学习时间：2011年5月12-13日上海
5月14-15日深圳<BR> ◆参会对象：新上任主管、经理，即将晋升主管、经理的人士。<BR> ◆参会费用：2500元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）<BR> ◆报名咨询：４００６<FONT
color=#ffffff>12</FONT>７９９<FONT
color=#ffffff>34</FONT>７７０（全天24小时免费热线）<BR> <FONT
color=#ff0000>◆<B>联系人</B>:<B> 肖</FONT><FONT
color=#ffffff>111</FONT><FONT color=#ff0000>云</FONT></B><FONT
color=#ff0000> </FONT></FONT></P>
<P style="MARGIN-TOP: 5px; MARGIN-BOTTOM: 5px; LINE-HEIGHT: 24px"><FONT
size=2> Tel:（0755）6128<FONT color=white>8</FONT>1760
电邮：11...@qq... QQ：１１３<FONT color=#ffffff>1</FONT>４９８８<BR>
FAX:（0755）6128<FONT color=white>9</FONT>0709 深圳（021）3100<FONT
color=white>0</FONT>1070 上海（010）5129<FONT color=white>3</FONT>1848
北京</FONT></P>
<HR width=610 color=#65a12b SIZE=1>
<P
style="MARGIN-TOP: 5px; MARGIN-BOTTOM: 5px; LINE-HEIGHT: 24px"><SPAN><FONT
size=4> </FONT></SPAN><FONT color=#418900><B><FONT
size=4>●</FONT></B></FONT><SPAN><FONT color=#418900
size=4><B>介绍和背景</B></FONT></SPAN>
<P style="MARGIN-TOP: 5px; MARGIN-BOTTOM: 5px; LINE-HEIGHT: 22px"><FONT
size=2> 据调查，要想成为一名优秀的部门主管，需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管理者，其管</FONT></P>
<P style="MARGIN-TOP: 5px; MARGIN-BOTTOM: 5px; LINE-HEIGHT: 22px"><FONT
size=2> 理经验累积直到合格，期间企业需要付出相当的成本，企业重视管理人员的培育与成长，但是新提升的管</FONT></P>
<P style="MARGIN-TOP: 5px; MARGIN-BOTTOM: 5px; LINE-HEIGHT: 22px"><FONT
size=2> 理者如何缩短成长周期，如何减少失误，提高效率，加速管理者成长呢？</FONT></P>
<P style="MARGIN-TOP: 5px; MARGIN-BOTTOM: 5px; LINE-HEIGHT: 22px"><FONT
size=2> 本课程为企业分忧，为个人指点方向，帮助新任经理在有限的时间内做好角色转换，导入系统化的管理理</FONT></P>
<P style="MARGIN-TOP: 5px; MARGIN-BOTTOM: 5px; LINE-HEIGHT: 22px"><FONT
size=2> 念，提升管理技能。</FONT></P>
<P style="MARGIN-TOP: 5px; MARGIN-BOTTOM: 5px; LINE-HEIGHT: 22px"><FONT
color=#000000 size=2> </FONT><FONT color=#418900><B><FONT
size=4>●</FONT></B></FONT><B><SPAN><FONT color=#418900
size=4>学习目标</FONT></SPAN></B></P>
<P style="MARGIN-TOP: 5px; MARGIN-BOTTOM: 5px; LINE-HEIGHT: 24px"><FONT
color=#000000 size=2> </FONT><FONT size=2> 1.
解除角色转换的困惑，清晰定位管理者角色<BR> 2. 掌握工作管理的方法技巧 计划，组织，执行控制，工作改善<BR>
3. 掌握员工管理的方法技巧 员工授权，员工培育，员工管理，员工激励沟<BR> 4. 提升自我管理 时间管理，沟通能力，个人修炼
</FONT></P></TD></TR>
<TR>
<TD borderColor=#418900 borderColorLight=#65a12b width=434 bgColor=#65a12b
borderColorDark=#65a12b height=30>
<P align=left> <FONT color=#ffffff size=2>环`球`企`业`培`训`网
2011年度最值得参加的企业管理人员学习内容</FONT></P></TD>
<TD borderColor=#418900 borderColorLight=#418900 width=174 bgColor=#418900
borderColorDark=#418900 height=30>
<P align=left> </P></TD></TR>
<TR>
<TD borderColorLight=#ffffff width=610 colSpan=2 height=30>
<P style="MARGIN-TOP: 5px; MARGIN-BOTTOM: 5px; LINE-HEIGHT: 24px"
align=left><B><SPAN><FONT color=#418900
size=4> 课程大纲</FONT></SPAN></B>
<P style="MARGIN-TOP: 5px; MARGIN-BOTTOM: 5px; LINE-HEIGHT: 24px"
align=left><B><FONT color=#000000 size=2> </FONT><FONT
color=#000000>第一部分 自我管理</FONT></B><FONT color=#000000
size=2><BR> 一、角色认知<BR> 1. 从专业走向管理的困惑<BR> 2.
管理者的身份与角色定位<BR> 3. 管理者应具备的态度与意识<BR> 4. 管理者的任务<BR> 5.
管理者应具备的技能<BR> 二、管理者高效工作方法<BR> 1. 管理者的时间管理<BR> i.
时间分析：我的时间用的有效吗？<BR> ii. 时间管理的四个象限<BR> iii. 时间管理策略<BR> iv.
中层管理者如何识别工作轻重缓急？<BR> v. 中层管理者应培养哪些时间管理习惯？<BR> vi.
中层管理者应掌握哪些时间管理技巧？<BR> 2. 管理者的工作方法<BR> i. 分解控制法<BR> ii.
重点管理法<BR> iii. 民主集中法<BR> iv. 项目管理法<BR> v. 目标管理法
<BR> vi. 目视管理法<BR><BR> </FONT><FONT color=#000000><B>第二部分
工作管理</B></FONT><FONT color=#000000 size=2><BR><BR> 一、工作管理
工作计划<BR> 1. 计划为何重要？<BR> 2. 制定计划的步骤<BR> 3.
应用目标制定SMART原则<BR> 4. 决策方法和工具<BR> 5. 如何做工作分解？<BR> 6.
如何对工作排序？<BR> 7. 制定行动计划表<BR> 【演练】：用WBS工具做工作分解<BR> 二、工作管理
工作组织<BR> 1. 如何设计业务流程？<BR> 2. 岗位如何设置?<BR> 3.
岗位分析<BR> 4. 人岗人事搭配的原则<BR> i. 【工具】：胜任素质模型介绍<BR> ii. 三、工作管理
执行控制<BR> 5. 中国企业为何普遍存在执行力差的情况？<BR> i. 中国人在执行方面问题的分析<BR> ii.
控制方法<BR> b) 结果控制<BR> c) 过程控制<BR> 6. 过程控制的三方法与工具<BR> i.
三要素法<BR> ii. 稽核控制法<BR> iii. 分段控制法<BR> iv.
【演练】：控制卡设计练习<BR> 7. 结果控制方法 绩效考核<BR> i. 绩效计划<BR> b)
绩效计划的内容<BR> c) 如何确定KPI？<BR> d) 如何制定考核标准和评分标准<BR> e)
绩效计划沟通与承诺<BR> i. 绩效跟踪反馈与辅导<BR> 8. 如何建立绩效记录<BR> 9.
如何进行绩效反馈？<BR> i. 绩效评价与面谈<BR> 10. 绩效考核方法<BR> 11.
绩效面谈的意义<BR> 12. 绩效面谈的内容<BR> 13. 绩效面谈的技巧和方法<BR> i.
奖惩与结果应用<BR> 四、工作管理 工作改善<BR> 1. 如何发现问题<BR> 2.
问题分析与解决模型<BR> 3. 问题愤激与解决的工具<BR> 4. 如何建立问题解决机制<BR> 5.
PDCA循环<BR> 6. 如何培养员工的问题意识？？<BR><BR> </FONT><FONT
color=#000000><B>第三部分 人员管理</B></FONT><FONT color=#000000
size=2><BR><BR> 一、 人员管理 沟通技能<BR> 1. 什么是沟通？<BR> 2.
如何理解沟通在管理中的重要意义？<BR> 3. 企业沟通的准则<BR> 4.
企业内部沟通应具备什么态度？<BR> 5. 沟通的基本技巧 如何说得清楚？<BR> 6. 沟通的基本技巧
如何听得明白？<BR> 7. 对上沟通应掌握的方法及注意之处<BR> i. 接受命令<BR> ii.
请示建议<BR> iii. 汇报工作<BR> iv. 【讨论】：<BR> b)
如何纠正上司的错误？<BR> c) 如何面对上司误会与“刁难”？<BR> d) 如何与上司相处？<BR> 8.
平行沟通<BR> i. 平行沟通应具备什么样的心态？<BR> ii. 平行沟通应掌握哪些原则？<BR> iii.
如何改善平行沟通？<BR> 9. 对下沟通应掌握的方法及注意之处<BR> i. 下达指示<BR> ii.
肯定表扬<BR> iii. 批评指正<BR> iv. 处理抱怨<BR> v. 关心下属<BR> vi.
说服引导<BR> 10. 沟通风格<BR> i.
为什么说不同人格类型的人沟通容易出现对牛弹琴，鸡同鸭讲的情况？<BR> ii.
如何与不同人格类型的上司进行沟通？<BR> iii. 如何与不同人格类型的下属进行沟通？<BR> 二、 人员管理
授权管理<BR> 1. 授权重要性<BR> 2. 授权误区<BR> 3. 哪些事情可授权？<BR> 4.
授权方法与步骤<BR> 5. 如何进行授权控制？<BR> 三、 人员管理 领导力提升<BR> 1.
什么是领导力？<BR> 2. 领导与管理的区别<BR> 3. 领导力来源于什么？<BR> 4.
中层管理者如何提升领导力？<BR> 四、 人员管理 员工管理<BR> 1. 如何识人<BR> i.
识别个性<BR> ii. 考察本性<BR> iii. 识别能力<BR> iv. 识别才干<BR> v.
评价人品<BR> 2. 如何用人<BR> i. 团队组合原则<BR> ii. 人岗匹配<BR> iii.
用人之长<BR> iv. 遵从企业用人策略和制度<BR> 3. 如何管人<BR> i.
管人原则<BR> ii. 如何不同类型的员工?<BR> iii. 【讨论】：<BR> b)
如何对付部门内的帮派？<BR> c) 如何破解“法不责众”？<BR> d) 如何管理刺头员工？<BR> e)
如何管理自负专才？<BR> f) 如何管理老油条？<BR> g) 如何对待明星员工？<BR> h)
如何对待落后员工？<BR> 五、 人员管理 员工培育<BR> 1. 员工培育与教导的重要意义？<BR> 2.
如何识别培育的要点？<BR> 3. 如何建立企业培训机制？<BR> i. 培训制度<BR> ii.
培训系统<BR> 4. 部门培训机制<BR> iii. 如何制定下属培育计划？<BR> iv.
如何进行习性训练？<BR> v. 知识技能OJT的原则与方法<BR> vi. 如何进行员工心态培育<BR> vii.
新员工培训应注意的地方<BR> 六、 员工管理
员工激励<BR> 1.马斯洛需求层次理论对员工激励有什么启示？<BR> 2.双因素理论对员工激励有什么启示？
<BR> 3.期望理论对员工激励有什么启示？<BR> 4.强化理论对员工激励有什么启示？<BR> 5.识别员工需要？<BR> 激励员工的方法措施<BR> 如何激发员工
激励员工的12剧场.</FONT></P>
<HR align=left color=#cccccc SIZE=1>
<P style="MARGIN-TOP: 5px; MARGIN-BOTTOM: 5px; LINE-HEIGHT: 24px"
align=left><SPAN><FONT size=4> <FONT color=#ff0000><B>专家讲师
曹＿礼＿明＿（Michael）</B></FONT></FONT></SPAN>
<P style="MARGIN-TOP: 5px; MARGIN-BOTTOM: 5px; LINE-HEIGHT: 24px"
align=left><FONT color=#000000
size=2> 中山大学MBA,中国首批PMP中国首批PMP认证资格人员,中山大学经理教授研究会会员，曹老师有近20年</FONT></P>
<P style="MARGIN-TOP: 5px; MARGIN-BOTTOM: 5px; LINE-HEIGHT: 24px"
align=left><FONT color=#000000
size=2>企业管理工作经验，先后担任多家企业研发经理、部门经理、人力资源总监、生产总监、副总等职务，同</FONT></P>
<P style="MARGIN-TOP: 5px; MARGIN-BOTTOM: 5px; LINE-HEIGHT: 24px"
align=left><FONT color=#000000
size=2>时兼任咨询管理顾问数年，擅长企业经营运作规划、工厂管理体系设计与打造、工厂控制体系设计与实</FONT></P>
<P style="MARGIN-TOP: 5px; MARGIN-BOTTOM: 5px; LINE-HEIGHT: 24px"
align=left><FONT color=#000000
size=2>施、企业流程改善与标准化、企业管理变革、企业干部训练与团队打造、企业文化活动实操指导、薪酬管</FONT></P>
<P style="MARGIN-TOP: 5px; MARGIN-BOTTOM: 5px; LINE-HEIGHT: 24px"
align=left><FONT color=#000000
size=2>理与绩效考核体系设计、企业人才梯队建设设计与实施、员工素质模型设计、企业培训体系设计等。.<BR><BR>
<B>主-讲-课-程：</B>《MTP中层管理干部核心工作技能提升训练》、《新任经理全面管理技能提升训练》、</FONT></P>
<P style="MARGIN-TOP: 5px; MARGIN-BOTTOM: 5px; LINE-HEIGHT: 24px"
align=left><FONT color=#000000
size=2>《制造企业管理体系建立与提升实战训练》、《工厂统筹控制体系打造》、《绩效考核与绩效沟通》、</FONT></P>
<P style="MARGIN-TOP: 5px; MARGIN-BOTTOM: 5px; LINE-HEIGHT: 24px"
align=left><FONT color=#000000
size=2>《企业人心管理与激励》、《企业管理控制工具应用》等课程。<BR><BR>
<B>服务过的企业：</B>立白集团、松下电工、柳州利达、株州时代集团、启东计算机 、奇瑞轿车、佳木斯煤</FONT></P>
<P style="MARGIN-TOP: 5px; MARGIN-BOTTOM: 5px; LINE-HEIGHT: 24px"
align=left><FONT color=#000000 size=2>矿、北京吉利大学、华信运输、青岛啤酒、精工技术、昂科电子
、高域通信、汇利达贸易、山东九阳、佑</FONT></P>
<P style="MARGIN-TOP: 5px; MARGIN-BOTTOM: 5px; LINE-HEIGHT: 24px"
align=left><FONT color=#000000 size=2>兴塑胶、美资普思、昆明积大、神昌金
、中山国际玩具、兴业银行、欧普照明、杭州天创水务、马勒发</FONT></P>
<P style="MARGIN-TOP: 5px; MARGIN-BOTTOM: 5px; LINE-HEIGHT: 24px"
align=left><FONT color=#000000 size=2>动机、无锡艾洛科技
、中山龙盛助剂、广州盛华、星布廊时装、大庆电力局、富士智能、恒生银行、美能</FONT></P>
<P style="MARGIN-TOP: 5px; MARGIN-BOTTOM: 5px; LINE-HEIGHT: 24px"
align=left><FONT color=#000000 size=2>达、亚泰公司 、江铃汽车等。</FONT></P></TD></TR>
<TR>
<TD borderColorLight=#65a12b width=434 bgColor=#65a12b
borderColorDark=#65a12b height=30>
<P align=left><B><FONT color=#ffffff size=4>报名回执:请传真至
0755-6128</FONT><FONT color=#65a12b size=4>3</FONT><FONT color=#ffffff
size=4>0709 </FONT></B></P></TD>
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<P align=left> </P></TD></TR>
<TR>
<TD borderColorLight=#ffffff width=610 colSpan=2>
<P style="MARGIN-TOP: 5px; MARGIN-BOTTOM: 5px; LINE-HEIGHT: 28px"
align=left><FONT size=2> <B>请填写好以下表格后再传真至：0755-6128<FONT
color=white>6</FONT>0709
（肖小姐收）</B><BR> 收到报名回执表后我们会与您确认相关事项。<BR> 单位名称：_____________________________________
培训联系人：________________<BR> 联系电话：______________ 联系传真：______________
电子邮箱：________________<BR> 参加人数：___________ 人 费用总计：____________
元<BR> 参 会 人：______________ 所任职务：______________
移动电话：________________<BR> 参 会 人：______________ 所任职务：______________
移动电话：________________<BR> 参 会 人：______________ 所任职务：______________
移动电话：________________<BR> 付款方式：□电汇/转帐 □现 金 （在所选项上打“√”）
<BR> 参会时间: 请在“□”内选择时间地点 <BR> □2011年5月12-13日上海
□5月14-15日深圳<BR> 我们会在课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排。<BR> </FONT></P></TD></TR></TBODY></TABLE></DIV></BODY></HTML>
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