[Jboss-dev-forums] 韩永生教授《系统绩效战略》-总裁运营研讨会

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             《系统绩效战略》-总裁运营研讨会
              ------2008年8月2-3日 （上海）
◆破解“有利润没现金，有效率无绩效，有规模不经济，局部好整体差”四大绩效黑洞
  
◆如何做到“不增加人员和投入”下实现利润突破?

 系统问题： 为什么一方面库存堆积如山，但却又经常缺货？
            销售部和生产部经常因交货期问题，相互打冲突？
            为什么常常有销售收入在增加，但是利润在下降，甚至现金出现负数？
            如何解决产品、服务日益趋于相同，价格总是成为竞争核心的问题？

 系统解决： 每一个系统，无论他多复杂，都有其固有的简单性，每个企业大系统的绩
            效都由极少数的因素（杠杆点）支配，从系统上解决局部绩效改善的限制；
            打通企业内部围墙，突破部门车间各自为重的协调之痛，企业整体绩效就
            会有重大突破。
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$课程学习目标:

◆使中高层干部改变局部思维的想法，即达成本部门的绩效指标就算完成公司指标的本
  位主义做法，应将焦点放在客户订单是驱动公司生产计  划以及生产执行作业之原动
  力，是决定公司运作步调之基础。

◆放弃假利益博弈，让中高层看到整体好局部才能好的真相，识破局部与整体冲突的假
  象，解决库存，交货期，次品，损耗等企业长期面临的绩效难题；打通企业内部围墙，
  突破部门车间各自为重的协调之痛。

◆打破传统的头疼医头，脚痛医脚的局部各自为政的改善方法，破解制约系统的核心要
  素，从系统上解决局部绩效改善的限制；明确生产运营、工程项目、市场策略、销售
  策略、供应配销等五大策略中心的核心制约点，形成初步的系统化改造方案，初步构
  建出整体绩效突破的执行方案。
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$简要课程大纲：
   第一步，破解绩效黑洞：有利润不代表有现金，高效不是绩效
          
   第二步，找出系统制约：写出系列表象问题，找到问题的根源我们有病就要用科学的
           方法进行诊断，不要仅仅针对表面症状进药店抓药，而是要通过问题树找到
           各个表象问题的唯一根源。

   第三步，提出解决方案：解决问题冲突点，提高最弱部门能力企业生产或业务流程里，
           按照最慢的那个环节或最弱的那个部门做指挥体系，提高最弱部门就是突破
           系统绩效。
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  C1生产运营绩效改造：各岗位效率最高，系统绩效最大吗?

    局部绩效制约：最大产出等于瓶颈资源，
    系统绩效突破：导入DBR-生产排程方法和缓冲管理，设计充分利用瓶颈资源的方案，
                  让非瓶颈资源全力配合瓶颈资源的运用。

  C2工程项目绩效改造：各任务准时完成，工程就都完成吗?
    局部绩效制约：多种项目中共同资源竞争极及变异性是最大的问题，
    系统绩效突破：必须将各个作业组成的项目视为一个整体，将每个作业的缓冲浓缩
    为项目整体的安全缓冲，设定执行流程优先级。

  C3营销策略绩效改造：把产品策略做好，客户就付高价吗?
    局部绩效制约：大多数企业的市场策略都深陷商品化的恶性竞争，
    系统绩效突破：市场价值不但是产品本身，必须能推行针对每一特定客户的需求与
    问题，建立双赢而令人无法拒绝的交易提案。

  C4销售策略绩效改造：只要能说服客户，就是成功销售吗?
    局部绩效制约：当在做销售与说服时，听众是抱持着抗拒的预设心态的，
    系统绩效突破：应克服每一阶段的层层阻力，突破客户抗拒的心态。我们主张企业
    应以一套说服与销售的程序来做改变，这套程序的本质是通过互动与客户达成需求
    的一致意见。

  C5供应配销绩效改造：库存越靠近客户，供应效率最快吗?
    局部绩效制约：库存补货均依照需求的平均量来给定，
    系统绩效突破：将库存回到源头管理，并与各配销通路建立透明系统，绩效衡量指
    标修正为：订单交期延误天数与库存周转天数。
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$主讲专家：韩永生教授
 
    中国最资深的运营与流程专家，集科研/咨询/企业管理于一体的实战型专家；
    维新中国管理（香港）研究院首席顾问，中国科学院教授、博士生导师，中科院工业
    管理与工程设计中心主任；

  1990年~2000年，任中德“合理化工程”项目主要负责人，与德国专家一起帮助华为集团
成飞集团、日发集团等企业导入“合理化工程”，是“大规模定制”领域和业务流程设计
规划的中国首席专家。

  2001年~2005年，亲身担任雅戈尔集团副总裁，从战略管理、流程变革等项目进行系统研
究和实践，获国家科技二等奖，同时在北大、清华等著名大学讲学。
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$课程时间：2008年8月2-3
$课程地点：上海
$授课对象：董事长、总裁、总经理、运营总监、核心中高层
$课程主办：维新中国管理（香港）研究院
           中国科学院工业管理与设计工程中心
$课程协办：维新精益管理技术（北京）公司
           维新联合（北京）教育科技公司
           维新联合（深圳）教育科技公司
$培训费用：嘉宾席3800元/人
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