Menu
▾
▴
[Jboss-dev-forums] 高 级 研 修
|
From: ~ 精、益、生、产 ~ <h5...@ue...> - 2008-06-18 14:01:19
|
《 精 益 生 产 高 级 研 修 班 》
-----------------------------
课 程 简 介：
企 业 运 作 的 目 标 是 通 过 持 续 的 消 除 浪 费 并 向 客 户 提 供 完 美 的 价 值 ，
从 而 实 现 企 业 的 内 部 增 值 过 程。本 课 程 提 供 了 精 益 系 统 整 体 方 案 ，为 你
介 绍 起 始 于 丰 田 汽 车 公 司 的 精 益 思 想 和 精 益 生 产 系 统 的 实 施 过 程。目 的
在 于：从 客 户 的 角 度 出 发，认 识 价 值 和 发 现 过 程 中 的 浪 费，并 持 续 消 除 浪
费；采 用 精 益 化 的 拉 动 生 产 系 统，有 效 控 制 过 程 中 的 库 存，降 低 制 造 循 环
时 间，提 高 过 程 的 循 环 效 率（库 存、资 金 的 周 转 率）及 客 户 满 意 率；为 降 低 或
消 除 过 程 中 的 非 增 值 活 动，通 过 降 低 设 置 时 间、TPM、Poka-Yoke，生 产 线 平 衡
以 及 目 视 控 制，标 准 化 作 业 等 具 体 的 改 善 方 法，降 低 制 造 成 本 并 支 持 拉 动
生 产 系 统 的 实 施。
-----------------------------
课 程 内 容：
1.精 益 起 源 与 TPS 介 绍
2.精 益 的 五 项 基 本 原 则
价 值 流 与 价 值 流 图
浪 费、常 见 的 7 种 浪 费
识 别 客 户 增 值 与 非 增 值（CVA & NVA）
看 不 见 的 浪 费、
利 用 价 值 流 图 来 寻 找 20% 的 浪 费
流 动 制 造
拉 动 生 产 系 统
持 续 改 善 (Kaizen).
3．实 施 精 益 的 起 点 ― 价 值 流 图 分 析 VSM
目 前 状 态 价 值 流 ：
SIPOC 图 表
Top Down 流 程 图
画 过 程 流
材 料 流
信 息 流
数 据 收 集 与 前 置 时 间（LT）
计 算、现 况 价 值 流 图 示 ( 模 拟 与 实 际 应 用 )
数 据 在 价 值 流 图 示 的 应 用-改 善 机 会 识 别 及 优 先 排 序：
改 善 后 的 过 程 未 来 状 态 价 值 流 图 示：
什 么 使 价 值 流 精 益
改 善 目 标 确 定
没 有 浪 费 的 精 益 过 程
未 来 价 值 流 图 示(模 拟 与 实 际 应 用)
过 程 价 值 流 改 善 工 具 的 检 讨( 案 例 )：
4．精 益 工 具 的 应 用 介 绍
5S 及 目 视 管 理：
5S 及 目 视 管 理 介 绍、实 施 5S 的 意 义、计 划、方 法 和 步 骤、目 视 管 理 的 应 用
快 速 换 模 与 缩 短 前 置 时 间：
前 置 工 作 与 快 速 换 模 的 价 值 分 析
快 速 换 模 及 缩 短 前 置 时 间 的 工 具 与 方 法
TPM 改 善：
理 解 OEE 及 计 算 方 法、如 何 计 划 和 实 施 TPM 工 作
拉 动 系 统 和 看 板 Kanban：
拉 动 式 生 产 的 支 持 系 统 介 绍
拉 动 系 统 设 计 案 例
KANBAN 卡 的 使 用 方 法
库 存 策 略 和 解 析 批 量
标 准 化 作 业：
为 什 么 需 要 标 准 化 作 业、标 准 化 作 业 实 施 方 法
Poka-Yoke：
Poka-Yoke 概 念
Poka-Yoke 的 过 程 和 步 骤
生 产 线 设 计：
柔 性 制 造 单 元、精 益 设 备 的 选 择、员 工 多 技 能 、单 件 及 小 批 量 物 流、
5．精 益 生 产 评 估 和 衡 量
6．精 益 生 产 实 例 介 绍
-----------------------------
讲 师 介 绍 ：
讲 师 介 绍 --- 汤 纪 国
Tim Tang MBA ，精益 Lean Master 、IE 专家，精益项目负责人之一 。于1993年被派往日本丰
田总部接受为期 1 年的TPS培训，曾任丰田汽车公司生产主管、高级IE 主管，熟悉精益生产流程优
化，是国内最早接触精益生产思想的专家之一。后在Delphi德尔福公司担任设备维修经理、精益生
产经理等职。在上海通用汽车担任制造部经理、Kaizen小组组长，培训部主管，负责生产现场的持
续改善，在其和同事共同努力下，使上海通用汽车成为通用在全球的第四家精益生产样板工厂。在
一家美资电子公司担任技术厂长，在中国的七家工厂内负责推行精益生产技术。擅长于企业诊断、
精益制造与拉动生产系统设计和改进， 5S 、 KANBAN 、 Kaizen 、价值流技术（VSM）与改进，
全面生产效率改进（生产线平衡、快速转换）、 JIT 、流动制造、TPM、精益生产管理、现场效率
改善、 IE 工程、6sigma 管理等项目的培训和咨询。曾经培训和咨询过的部分客户有上海通用、
上海大众、联合汽车电子、宝钢、贝岭股份、延锋伟世通、博尔达米克朗、三菱电梯、理光、TCL、
ＤＥＬＬ、爱普生、柯达电子等近千余家企业。案例丰富，风趣生动，结合实际，对现场的丰厚经
验及精益思想使学员感受到追求卓越，不断改善的意识。
-------------------------------------------------------------------------------
[ 主 办 单 位 ] 广 东 制 造 业 研 究 会
培 训 时 间：2 0 0 8 年 6 月 1 3 - 1 4 日 苏 州
2 0 0 8 年 6 月 2 7 - 2 8 日 上 海
2 0 0 8 年 7 月 1 2 - 1 3 日 深 圳
培 训 费 用：RMB 2600 元 / 人 ( 含 培 训 费、资 料 费、午 餐、茶 点、证 书 等)
适 合 对 象：总 经 理、生 产 制 造 经 理、工 程 经 理、品 质 经 理、采 购 与 物 流 经 理 成
本 控 制 经 理 、项 目 经 理、工 业 工 程 师、物 流 工 程 师、精 益 工 程 师、
及 有 志 于 提 升 精 益 技 能 的 主 管 和 管 理 人 员
-------------------------------------------------------------------------------
[深-圳-咨-询-电-话] 0 ７５５ - 8 ３ 0 6 １ 0 ６ 3 ，，8 ３ 0 6 １ 0 ６ 4 张 小 姐
[上-海-咨-询-电-话] 0 ２１ - 5 １ 6 9 2 ５ 3 6 ，， 5 １ 6 9 2 ５ 3 8 汪 小 姐
[深-圳-报-名-传-真] 0 ７５５ - 8 ３ 0 6 １ 0 ６ 4
[上-海-报-名-传-真] 0 ２１ - 5 １ 6 9 2 ５ 3 8
-------------------------------------------------------------------------------
＃{报 名 回 执 } ---TO---jboss-dev-forums
填 写 完 毕 后 请 传 真 到：< 0 ７５５ - 8 ３ 0 6 １ 0 ６ 4 >
其 余 的 事 情 全 部 就 交 给 我 们 来 做，谢 谢！
预 订 服 务 项 目：是 否 住 宿（请 选 择 打“√”）：
付 款 方 式（请 选 择 打“√”）： □1、现 金 □2、转 帐 □3、电 汇
参 会 单 位 名 称：_______________________________ 参 会 人 数:_________人
参 加 课 程： 《 精 益 生 产 高 级 研 修 班 》
参 加 地 点： □ 深 圳 □ 上 海 □ 苏 州
联 系 人：_____________电 话:______________传 真:________________邮 件：____________
参 会 费 用 ￥：______________元
参 会 人：_________所 任 职 务：_________移 动 电 话：__________ 邮 件：__________
参 会 人：_________所 任 职 务：_________移 动 电 话：__________ 邮 件：__________
参 会 人：_________所 任 职 务：_________移 动 电 话：__________ 邮 件：__________
参 会 人：_________所 任 职 务：_________移 动 电 话：__________ 邮 件：__________
-备-注-
1.请 您 把 报 名 回 执 回 传 我 司 ，为 确 保 您 报 名 无 误,请 您 再 次 电 话 确 认!
2.本 课 程 可 根 据 企 业 需 要 组 织 内 训。
-------------------------------------------------------------------------------
21:34:37
|
