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From: <de...@ki...> - 2006-09-13 10:26:19
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[制-造-业-供-应-链-控-制-实-操-技-法-班]
-链-- 销售跟单→生产计划→物料计划控制→采购供应控制链→--链--
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【会 务 机 构】 广 东 制 造 业 研 究 会
【联 系 电 话】 0 7 5 5 - 8 3 1 6 6 3 0 0 ,, 8 3 1 6 6 4 0 0
【联 系 传 真】 0 7 5 5 - 8 3 1 6 6 4 0 0
【 联 系 人 】 李 小 姐 ，， 王 小 姐
【时 间 地 点】：2 0 0 6 年 1 0 月 2 7 － 2 9 日 地 点: 深 圳
2 0 0 6 年 1 1 月 1 0 － 1 2 日 地 点: 上 海
【培 训 费 用】 3 2 0 0 R M B/人（含培训费、资料费，午餐）
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【课 程 背 景】
各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物
料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度,鉴此.
销售计划/生产计划/物料控制部门/采购部门/仓库链掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.
直接涉及影响销售/生产部、生产工程部、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务
成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、
物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技来
解决问题。
本课程是经过讲师十余年亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华.透过学员研讨和习作,帮助
学员提升工作技能和管理技巧。
“60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、
情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、
少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断
讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事
例.
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【高 级 讲 师】
雷 卫 旭 香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培
训师、清华大学研究院/北京大学/中山大学EMBA班特邀实战型讲师．2004/2005年被培训论坛推
誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问.任某大型日港合资企业副总经理,
拥有十几年的生产/物料采购管理经验. 企业高层管理及课程讲授经验非常丰富，讲授/辅导过
3927家中外企业(至2005底)、融集中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版《如何做
好生产/物料计划控制》系列和出版管理光碟，特别是2004/2005/2006年间定期辅导顺德美
的日用集团/富士康集供应链管理项目(精益/JIT-生产/物料计划/采购）.“寓观念于谈笑间,
蕴哲理于诙谐中”,风格生动、幽默,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的
解决问题之工具及技巧.至今有四万九仟以上人次接受专业课程训练，其务实的作风深受厂家好
评如潮.
曾经讲授及辅导过的企业有：青岛海尔,中国移动。中国北京联通。深圳华为。顺德/武汉美
的空调.联想、南方电网。白沙集团。粤电集团、海南航空、上海日立.可口可乐.施耐德.上
海松下半体.西安杨森制药、苏州/上海西门子.力(MULTEK)/ 捷普科技（Jabil）. 光明纸
业．香港集.东莞伟易达集团、泰科子/卡西欧电子、上海米其林/固特异.雅居乐房地产.
美赞臣(MeadJohnson)、珠江啤酒、步步高电子、格力空调.上海通用汽.成都丰田。海南马自达.
比亚迪汽.长安汽.郑州日产.ABB等多家知名企业，曾驻厂辅导 东莞诺基亚、惠州TCL、南京
爱立信、华强三洋、三菱电机（广州）。长虹电器。夏新电子.厦华集.惠州德赛、飞利浦照明
电子（上海）、中兴通讯。武汉烽火科技.中国长城计算机(深圳).东莞汤姆逊(电器). 顺德美的
日用集团.顺德乐华陶瓷(arrow).美泰玩具.香港启桓贸易行 时代纺织.晶苑制衣集团.东莞台
子. 富士康集.康佳集团等。
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【课 程 大 纲】
第一章 销售业务与生产计划链接流程
1准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则
武汉某科技公司销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析
2市场业务部与客户关系处理七大措施
3有效控制扦单、急单、补单五种措施(范例)--- 中山某衡器有限公司
4通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法
5售划流程销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程
某公司销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程案例分析
6业务跟单员处理销售订单的工作三大流程讲解
6.1香港某贸易行订单开发阶段工作流程实例分析―报价/跟/落单/交单
6.2香港某贸易行跟单报价/样板流程
报价前准备/工厂询价/成本分析表/客户报价/办板/Time&Action........
6.3深圳华为公司销售跟单员接单十四个日常工作步骤
6.4江苏某著名公司外贸跟单员跟单操作流程讲解―头板资料/工程打样/客户确认/销售板/报价确
认/订单评审/订单跟踪---
第二章 生产计划控制链
1制造业生产计划控制三种模式预期滚动计划系统／推进式(push)生产控制系统／拉动式(pull)
生产控制系统
世界五百企（德）.施耐德Schneider推进式生产控制系统
1.1深圳某著名民企某月划／划（安全存量）／分析告／投料划／
料需求划／生产周计划分析
1.2推进式(push)生产控制系统与拉动式(pull)生产控制系统区别
1.3传统推进式与准时化生产拉动式流程图范例解析
2生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断
3世界五百企（美）力Ｍultek生划控制流程例分析
4某公司(欧洲全资)ERP―SAP/R3系统生产计划流程主界面案例分析
5东莞某公司按订单编号GG4K028A1跟进生产计划过程记录
6订货型生产与计划控制流程------东莞伟易达集团有限公司
7大连某日资公司生产主业务流程/生产控制基本流程案例分享
8深圳华为公司多批少量生产计划与划管理流程解析
9柔性化的计划和生产管理流程解析
10透过供应链管理最新生划控制管理模式
柔性化/准时化计划和生产
准时化生产方式(JIT)运用方法四大独特之处
准时化生产方式执行三细则
透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法
深圳某公司准时化生产方式双看板管理的基本原理解析
准时化生产方式---柔性化与同步化与均衡化
生产柔性化核心管理要求和运用方法
透过PE/IE手法达致柔性化
生产流水线/工装夹具设计改造---柔性化 ------上海某电声公司现场图片分析
11深圳华为精美生产计划管理手册实例分析
第三章 物料控制链管理
1.物料管理执行流程---上海某实业有限公司
某公司物料管理ERP流程示意图(原理)实物分析
某通讯公司缩短物料周期电脑系统（用友）流程主界面实例分析
北京某通讯电子有限公司(欧洲全资)ERP―SAP/R3系统采购订单管理流程主界面实例分析―
--生产计划/需求量/请购单/采购单/收货/查询库存/发料----
2.物料管理相辅相成十四流程-----生产订单处理流程/生产计划与生产过程控制流程/生产用物料
申购／采购流程/采购物料交期管理制度
供应商选择、评估、考核流程/供应物料品质管制方法/设计更改流程/新材料、配件确认流程及封
样管理制度/物料备料与催料流程
进料检验及物料品质异常处理流程/物料收发制度及执行/制定库存量考核方案/仓库呆料处理制度
/账物一致相关制度
3.某著名美公司生划生程控制流程及其相应)ERP--BAAN系统(美)流程系列主界面
/表格分析
4.某公司物料工程更改流程分析/伟创力Ｍultek美公司呆料预防／处理制度实例
5.物料计划流程（订货型(OEM)/存货型(ODM)七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)
深圳某民营公司透过ERP-用友系统缩短采购物料周期机制例分析
力（美）在物料欠料分析表例分析
某世界五百企（美）采物料跟踪表案例研--捷普科技
中国某著名家电民企ERP-ORACLE系统物料查询/跟进主界面实例分析
项目MRP计算/查询/日志------金碟K3系统主界面
6江门某实业有限公司补料/损耗控制案例分析--降低内循环成本
生产物料损耗控制方法---深圳某日资精工有限公司生产零库存实例
7透过现场诊断学员公司库存现状运用六种存量管制模式--降低外循环成本
第四章全面降低成本采购供应控制链
1 供应链管理
先进企业采购组织机构
中国某著名公司研发部采购组职责权限与业务流程例分析
透过供应链管理的先进采购流程模式
中国某著名民企供应链组织机构/供应链管理分权图分析
华为供应链管理采购战略实践过程回顾例分析
供应链战略制定四大过程－战略伙伴关系建立: 杠杆型/一般型/瓶颈型/战略型
供应链管理五大核心-参与产品定义/市场分析/战略供应商/新技术跟踪/参与价值分析
某著名公司采购参与产品定义/参与价值分析和市场分析业务流程例分析
采购流程与新品开发流程并行工程
透过供应链管理减少供应链库存成本六方法
某公司与供应商一道改善和缩短交货期（LT）案例
供应链政策细分和改善-低成本/风险－低成本/高风险-高成本/低风险－高成本/风险透过--成本
/价值/供应风险/数量/金额/取代困难/价格/技术--建立/改善合作系
理想的供商策略
供应链管理关系定位( 从传统到战略)
战略供应商关系策略----供应链关系管理与建立双赢合作七大策略:
控制供应商五大方法/降低供应商量七大对策
西门子公司供应商关系15条策略解读
改善供应商良好合作关系八大措施--供应商激励
顺德美的精美供应链管理手册实例分析
2 供应链管理供应物料管理流程
世界先进企业供应链物流全面管理:
2.1精益采购（JIT采购）---ＪＩＴ三Ａ政策六措施
深圳某著名台资企精益采购供货推行十二步骤计划表例解析
中国某著名民企ＪＩＴ供货流程/退货流程解析
中国某著名民企（雷卫旭辅导）ＪＩＴ推行九大步骤例分析--上海某公司（小型）供应商
配送系统物料看板实物图片例分析
2.2精益采购（JIT采购）-即时化采购流程的设计/特征/优势/方式一汽马自达公司精益生拉
式配送物料例分析
2.3供应商管理库存（VMI）----鼓式交方式施七对策
某著名家电民企VMI收费施表
某美公司售划和VMI 物料需求计划分析
2.4基于互联网的电子化采购--供应商信息共享/
华为电子化交易案例
某美公司子商供应链物流系流程分析
中国某著名民企ERP-ORACLE系统SCP协同平台主界例面分析
2.5使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)实例展示
3 供应商来源开发/选择/评估/考核/辅导采购第一流程
3.1 供应商来源开发/选择/评估/考核/辅导合作前／中／后
3.2选择评估系统及供货商考核流程---某公司学员现场诊断(学员/讲师点评)
深圳施乐公司供应商开发手册解读
3.3扩大供应商选择余地的六大途径合作前
评估潜在供应商五步骤/方法
3.4选择评估供货商前----采购物资分析／供应市场的分析／供应商的分析
华为公司供应商来源开发选择/评估/考核流程实例--采购认证过程透过数据分析制定
/实施选择策略方法－综合记分法
3.5供货商初选标准因素规划--选择前(入门选择标准)－
某公司供应商初选标准实例分析
3.6上海米其林供应商的现场审核三步骤和四措施―防止供应商作假--选择中
某公司供应商现场审核标准实例分析
3.7供应商审核评估结果跟踪处理----选择后(监督考核)
某世界500强跨国公司供应商评估结果后档案实例分析
某公司供应部供应商管理流程分析
3.8某公司供应商核因素分析
3.9供应商绩效体系和评估方法--（合作中）实施供应商有效绩效日常管理三大措施
供应商绩效评估十二因素
供应商绩效SPI测量和施措施
3.10供应商管理的持续改进方法和三大步骤 供应链深度开发合作后
深度选择/评估/考核/改进供应商的供应商----二级管理
东莞某公司供应商二级评核标准与报告
佛山某公司供应商档案系列实例ＶＳ青岛某公司供应商案系列
3.11 供应商级别管理------供应商的表现测量方法与标准
3.12 绩效考核管理----供应商总体评分与选择
诺基亚公司衡量供应商表现及其改善系统实例分析
3.13 供应商维护和激励体系---供应商持续开发与管理十四条措施
某著名公司的供应商年度评估结果及其处理
3.14 供应商的控制 五大处理/辅导方法
3.15 淘汰／转换供应商四条经验
3.16降低供应商数量主要四方法
尾声: 当头棒喝―
3.17学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况-
3.18通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评
3.19实践/活用所学五步骤
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-欢-迎-来-电-索-取-报-名-回-执-表-及-上-课-有-关-事-项- 18:26:25
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