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                        ※※※   生产计划与物料控制(PMC)   ※※※ 
             

        ★★★★★ 日期:2 0 0 6年8月31-9月1日  上-海-兆-安-酒-店   ★★★★★   
                        2 0 0 6年9月23-24日    广-州-广-武-酒-店 

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#主　　办：中 华 企 业 咨 询 网
 
#联-系-电-话: 0 7 5 5 - 8 3 9 0 5 9 5 9  ，，   8 3 9 0 5 9 6 9   王小姐

#报-名-传-真: 0 7 5 5 - 8 3 9 0 5 9 6 9
 
#时　　间：2 0 0 6年8月31-9月1日  上-海-兆-安-酒-店
           2 0 0 6年9月23-24日    广-州-广-武-酒-店

#费　　用：2000元/人(含讲义、午餐、茶点、合影、通讯录)

#对　　象：采购、仓储、销售部门、经理主管、跟单人员

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    ● 背-景
    各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。
物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度,鉴
此,物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作
的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、
设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:
物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度
控制,并谙熟运用这门管理技来解决问题。
    本课程是经过讲师十余年亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华.透过学员研讨和习作技
能,帮助学员提升工作技能和管理技巧。


● 课-程-收-获
  → 1.两天您就能掌握根据“PMC是所有生产部门在生产进度和物料控制两个层面上的上司”
概念制定的跟进制度流程. 
  → 2.两天您就能掌握制定多批/多种/少量/交期短生产排程及时跟进其生产进度/物料进度 
  → 3.两天您就能掌握跟进预期滚动计划生产型/推进式(push)生产控制系统与拉动式(pull)
生产控制系统管理方法

● 课-程-特-色
   “60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、
情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、
少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断
讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例，而是让学员体验执行过程，关注现实
事例。
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                            § 讲 师 介 绍 §

 ● 师-资-简-介
    雷卫旭.香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训
师、清华大学研究院/北京大学/中山大学EMBA班特邀实战型讲师..北京代光．
2004/2005年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问.任某
大型日港合资企业副总经理,拥有十几年的生产/物料采购管理经验. 企业高层管理及课程讲授
经验非常丰富，讲授/辅导过三百九十多家中外企业、融集中、港、台多家企业经验之精华.并
由北京大学出版《如何做好生产/物料计划控制》系列和北京代光出版管理光碟，特别
是2004/2005/2006年间定期辅导顺德美的日用集团/富士康集供应链管理项目(精益/JIT-生产
/物料计划/采购）.“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,风格生动、幽默,讲解深入浅出或浅
入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有四万九仟以上人次接受
专业课程训练，其务实的作风深受厂家好评如潮.
    曾经讲授及辅导过的企业有：青岛海尔,中国移动。中国北京联通。深圳华为。顺德/武汉美
的空调.联想、南方电网。白沙集团。粤电集团、海南航空、上海日立.可口可乐.施耐德.上
海松下半体.西安杨森制药、苏州/上海西门子.力(MULTEK)/ 捷普科技（Jabil）. 光明纸
业．香港集.东莞伟易达集团、泰科子/卡西欧电子、上海米其林/固特异.雅居乐房地产.
美赞臣(MeadJohnson)、珠江啤酒、步步高电子、格力空调.上海通用汽.海南马自达.比亚迪汽
.长安汽.ABB等多家知名企业，曾驻厂辅导 东莞诺基亚、惠州TCL、南京爱立信、华强三洋、
夏新电子.厦华集.惠州德赛、飞利浦照明电子（上海）、中兴通讯。武汉烽火科技.中国长城计
算机(深圳).东莞汤姆逊(电器). 顺德美的日用集团.顺德乐华陶瓷(arrow).美泰玩具.香港启桓贸
易行 时代纺织.晶苑制衣集团.东莞台子. 富士康集.康佳集团等

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                            § 课 程 大  纲 §


● 课-程-大-纲
第一室: 物料控制/生产计划/销售计划管理概述
  １物料管理范围和先进组织架构
  ２某著名美资公司物料管理组织架构
  ３生产计划/物料控制五大职能
  ４物料管理三大因素结构图
     研讨：某通讯公司缩短物料周期电脑系统（用友）流程主界面实例分析
  ５.物料管理精髓三不政策和八大死穴
  ６生产计划与销售业务链接流程
     案例：中山某衡器有限公司准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则，有效控制
扦单、急单、补单五种措施(范例)
  ７销售计划流程
     ◇ 销售预测流程    ◇ 销售计划流程    ◇ 备货计划流程    ◇ 生产计划流程
  ８制造业生产计划控制三种模式
    ◇ 预期滚动计划系统            ◇ 推进式(push)生产控制系统    
    ◇ 拉动式(pull)生产控制系统     ◇ 预期滚动计划编制程序／特点／运作
     案例研讨：深圳某著名民营企业生产计划控制三种模式全流程剖析
9 多批少量生产现场供料三大做法
◇ 物料管理---ＪＩＴ三Ａ政策六措施  ◇ 广告牌生产条件/流程图   ◇ 精益采购（JIT采购）
  → 一汽马自达公司精益生产拉动式配送物料实例分析
  → 供应商管理库存（VMI）----鼓点式交货方式实施七对策
  → 某著名家电民营企业VMI收费实施表
  → 某美资公司销售预测计划和VMI 物料需求计划实录分析
  → 基于互联网的电子化采购--与供应商信息共享/实时视频采购
  → 中国某著名民营企业ERP-ORACLE系统SCP协同平台主界实例面分析
  → 使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)实例展示
 １０最新生产计划控制管理模式

第二室 物料工程管理
  1.物料规格四方面的订定与管制
  2.材料清单 (BOM)
  3.物料分类/编号
    案例：某实业有限公司物料编码系统实例分析
  4.物料ABC分析法和运用
  5.物料ABC执行六步骤
  6.ERP物料ABC分类管理明细功能案例分析

第三室: 物料控制管理
  １.物料管理执行流程
    案例1：上海某实业有限公司物料管理ERP流程示意图(原理)实物分析
    案例2：北京某通讯电子有限公司(欧洲全资)ERP―SAP/R3系统采购订单管理流程主界面分析
  ２ 物料管理相辅相成十四流程
  ３ 某著名美资公司生产计划与生产过程控制流程及其相应)ERP--BAAN系统(美资)流程系列主
界面/表格实录分析
  ４某公司物料工程更改流程分析/某著名美资公司最新呆料处理制度
  ５个案演算-----控制物料损耗演算
  ６江门某实业有限公司补料/损耗控制案例分析
     案例：生产物料损耗控制方法---深圳某日资精工有限公司生产零库存实例
     案例：生产物料损耗控制方法流程图和损耗明细表   

第四室 材料计划跟进与存量管制-----订货型(OEM)/存货型(ODM)
  1.材料计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)
  → 深圳某民营公司透过ERP-用友系统缩短采购物料周期机制实例分析
  → 某著名美资公司每日物料欠料跟进表实例分析
  → 东莞某外资公司订货型(OEM)按订单编号GG4K028A1跟进物料计划跟踪过程实录
  → 伟创力（美资）在物料欠料分析表实例分析
  → 项目MRP计算/查询/日志------金碟K3系统主界面
  2. 物料跟单员跟单十大技巧互动点评
  → 物料跟单员督促物料到位进度三种方法----备料到位率/目标法/预警法
  → 佛山某有限公司物料订购及督促物料预警法工作流程
  → 佛山某有限公司跟单员督促物料预警法图表实录分析
  3.安全库存的设置方式
  → 安全存量VS最高存量VS.最低存量
  → 库存管理ERP子功能库存调整/库存查询/查询分析展示
  → 多批/多种少量经济批量的决定方式损益平衡点控制方法
  4.10种物料成本降低途径和操作方法
  5.存量管制
  6.物料请购、跟进与进料控制
  7.物料短缺八大原因和七种预防对策
  8.物料剩余七真因和如何治疗/预防
  9.剖析物料供应不继五大方面

第四室 生产计划控制----柔性化的计划和生产
  1.生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断
  2.多批少量生产计划与备货计划管理流程解析

第五室 生产计划与进度控制
  1.大连某日资公司生产主业务流程/生产控制基本流程案例分享
  2.生产产能分析:人力负荷/机器负荷
  3 插单产能规划应变六方法
  4. 分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷……
  5.生产计划要点、内容及编制演练----
  → 销售预测与生产计划 长、中、短期生产计划制定与执行重点演练
  → 上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练
  → 生产排产优先五规则
  6.生产排产三种标准
  7. 生产进度监控三个阶段------事前/事中/事后
  8 协调沟通处理生产异常问题--生产进度落后六条改善措施
  9. 产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤
  10.生产计划进度跟进案例分组研讨------某公司实例

第六室 生产计划与物料计划绩效管理
  1.生产计划/生产物料/生产控制绩效管理明细表
  2.生产三类成本分析-----财务监督/跟进
  3生产控制四方面
  4.PMC绩效执行六部份
  → 某美资企业PMC工作任务目标细化实例分析
  → 绩效管理项目(案例分析)
  → PMC精益要求转化量化的指针→管理项目→对应具体日常制度/流程
  → PMC目标管理活动核心------执行力管理
  → PMC执行力项目与公式
  → PMC执行力管理办法---(_____月____________部门执行力管理表)

尾声:
   通过学员成果发表-----讲师点评  实践/活用所学五步骤

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   -欢-迎-来-电-索-取-报-名-回-执-表-及-上-课-有-关-事-项-   04:12:07
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