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From: 唐. <li...@dt...> - 2016-06-12 17:38:19
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48h |
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From: 收稿 <aif...@16...> - 2016-06-11 05:03:45
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From: 编辑收稿 <lun...@ye...> - 2016-05-30 05:14:26
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From: 编辑 <lun...@ye...> - 2016-05-30 03:22:02
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From: 征稿 <lun...@16...> - 2016-05-28 13:29:24
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尊敬的老师您好： 请问最近有因评职而需要发表论文的需要吗？以下杂志为您提供发表机会。 《硕士、博士毕业论文 课题 专利 EI 专著 课题 核心 双核心》均可安排 费用高的期刊可以直接汇款杂志社或者走淘宝交易 常发的部分核心期刊介绍如下，另有高级别期刊可以安排，能承担费用的可以联系 教育类： 《教育探索》《中国成人教育》《中国教育学刊》《教育发展研究》《黑龙江高教研究》 《中国职业技术教育》《当代教育科学》《教育评论》《教育与职业》 《职教论坛》《高教探索》《教学与管理》《中国电化教育》《学术论坛》 经济财会类： 《宏观经济管理》《宏观经济研究》《中国统计》《商业经济研究》 《财会通讯》《财会月刊》《统计与决策》《会计之友》 文学艺术类： 《电影文学》《芙蓉》《文艺评论》《语文建设》《艺术百家》《装饰》 法律类： 《甘肃行政学院学报》主办： 甘肃行政学院 周期： 双月刊 出版地：甘肃省兰州市： ISSN 1009-4997 CN 62-1143/D 《云南行政学院学报》主管单位：云南行政学院 主办单位：云南行政学院 CN;CN53-1134/D ISSN; ISSN1671-0681 周期；双月刊 体育类： 《体育文化导刊》《成都体育学院学报》《天津体育学院学报》 《沈阳体育学院学报》《西安体育学院学报》 医药类： 《中华医院感染学杂志》《中国老年学杂志》《时珍国医国药》《中国药房》 欢迎广大作者踊跃投稿 投稿邮箱：508...@qq... 联系人：李丹编辑 |
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From: 潘编辑 <lun...@ye...> - 2016-05-27 02:54:18
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********** 部分核心最快可安排7月,最早可以安排6月
代写代发/北大核心/南大核心/北核过稿转让/普刊 各专业方向均可发表。
【操作稳妥 官网电话查稿确认 开杂志社发票 全国最低价发表 】
* 发论文+： 2514370867 (潘编辑)
通信电信计算机类核心期刊
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光通信技术,电信科学,电波科学学报
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学报冶金材料安全核心期刊
湖南大学学报,浙江大学学报,同济大学学报
重庆大学学报,山东大学学报,东北大学学报
金属学报,冶金分析,钢铁,有色金属
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工业安全与环保，中国安全科学学报
消防科学与技术，安全与环境工程
教育教学管理类核心期刊
教育发展研究,中国教育学刊,教育科学
中国职业技术教育,教育理论与实践
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教育研究,中国成人教育,职教论坛
教育探索,教育与职业,中国高教研究
教学与管理,高教探索,中国电化教育
法学思想政治行政核心期刊
法学评论,中国法学,当代法学,法学
法学杂志,法学研究,现代法学,学术月刊
中学政治教学参考,理论学刊,理论探索
思想政治课教学,政治学研究,江汉论坛
思想理论教育导刊,学术论坛,理论导刊
思想理论教育,行政论坛,中国行政管理
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From: 侯. <pos...@kr...> - 2016-05-24 19:55:58
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857902468913568013 1 |
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From: 征稿 <jia...@ye...> - 2016-05-18 05:14:51
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尊敬的老师您好：杂志社特推论文发表大降价活动邀您参与：职称晋升、教育教师论文发表 省级，国家级，核心期刊投稿。包发表 包代写 ，稳妥操作。杂志社官网查稿 CSSCI双核心《贵州民族研究》现在安排年内的版面，教育、英语、思政、经济、法律等等均有转让题目需要及时联系哦 要求本科单位 北大核心《语文建设》现可加5-9月出刊！此刊超薄、出刊速度快，英语，体育，艺术，思政等难发学科均可包写包发表，两周内安排好。对作者不限制 北大核心《继续教育研究》恢复各个研究方向收稿，代写代发强势收稿，要求一本单位 全国教育科学类核心期刊《当代教育论坛》。双月刊。一期只有10几篇文章，页数在100页左右，8月出刊。 北大核心《中学政治教学参考》思政类、宏观教育类均可包写包发。 北大核心《当代电视》可写发体育类文章。 【另】有百种普刊低价代写发：G4教育、思政、体育、英语、法律、电子、医药、农业等普刊，上知网，新闻出版总署可查，代写发100%通过 |
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From: R <js...@js...> - 2016-05-17 13:42:13
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54 798024680235791357 |
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From: 编辑部 <zcl...@16...> - 2016-05-17 05:44:51
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~~~~~~~ 各类核心、普刊、高校学报征稿，代写代发包通过，过稿转让。 投稿邮箱： 157...@qq... |
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From: 仁. <se...@dl...> - 2016-05-15 03:43:40
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2346802468024579135 |
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From: 杂志社收稿 <lun...@ye...> - 2016-05-13 03:36:33
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专业代写代发各类职称论文 以下期刊均可包写包发，价格最低，保质保量！ 投稿邮箱：254...@qq... 联系人：赵编辑 教育教学管理类期刊 教育发展研究,中国教育学刊,教育科学 中国职业技术教育,教育理论与实践 当代教育科学,高等教育研究,教育评论 教育研究,中国成人教育,职教论坛 教育探索,教育与职业,中国高教研究 教学与管理,高教探索,中国电化教育 法学思想政治行政期刊 法学评论,中国法学,当代法学,法学 法学杂志,法学研究,现代法学,学术月刊 中学政治教学参考,理论学刊,理论探索 思想政治课教学,政治学研究,江汉论坛 思想理论教育导刊,学术论坛,理论导刊 思想理论教育,行政论坛,中国行政管理 中文语言文学新闻传播类期刊 语文建设、语言研究、汉语学报 中学语文教学参考、语言教学与研究 中学语文教学,中国语文,文艺争鸣 文学评论,文艺理论研究,文艺评论 新闻与传播研究,中国记者,新闻大学 中国电视,现代传播,当代传播,新闻界 外语翻译体育期刊 现代外语,外语教学,外语与外语教学 外语教学与研究,外语界,外语研究 中小学外语教学,中小学英语教学与研究 中国翻译,上海翻译,外国文学评论 上海体育学院学报、武汉体育学院学报 体育科学、中国体育科技、体育学刊 建筑交通环境类期刊 建筑结构学报,土木工程学报,给水排水 建筑科学,施工技术,建筑学报,工业建筑 公路交通科技,公路工程,城市规划学刊 铁道工程学报,铁道学报,铁道建筑,城市规划 环境化学,环境科学研究,环境科学学报 中国环境科学,环境科学,环境工程 经济管理管理贸易期刊 现代经济探讨,经济研究,经济纵横 中国工业经济,农业经济问题,财贸经济 经济问题、中国农村经济、管理世界 管理科学、中国管理科学、管理学报 管理科学学报、中国人力资源开发 国际贸易问题,国际贸易,国际商务 财务会计金融财经类期刊 财会通讯、会计研究、财会月刊 会计之友、审计研究、中国审计 金融研究、上海金融、金融论坛 金融理论与实践,南方金融，保险研究 税务研究、当代财经、财经科学 财经研究、财政研究、中国财政 艺术美术音乐舞蹈期刊 美术研究、装饰、美苑、新美术 美术观察、美术、文艺研究 音乐艺术、中国音乐、大舞台 音乐研究、音乐创作、当代电影 艺术百家、戏剧艺术、艺术评论 北京舞蹈学院学报,舞蹈,电影艺术 图书馆历史文物档案期刊 图书馆杂志,图书情报工作,图书馆论坛 图书馆建设,中国图书馆学报,图书馆 历史教学,史学集刊,文物,考古与文物 历史研究,史学月刊,中国史研究,华夏考古 山西档案、档案学通讯、中国档案 档案学研究,档案管理,档案与建设 |
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From: 编辑部 <zcl...@16...> - 2016-05-12 03:30:52
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- 尊敬的老师您好，您评职需要文章吗？? 以下信息能助您升职一臂之力！ 1.【文】中外文学、语言、法律、哲学、思政、教育、艺术设计、图书馆、档案、历史相关、新闻传播 、电视传媒等等~ 2.【理】财务经济、税务、经济管理类、物流、计算机、体育、机械、化工、汽车等等 以下期刊均可包写包发，价格最低，保质保量！ 投稿邮箱： 221...@qq... 核心包过文章转让 ：可加急下个月出刊， 教育 语言 法律 管理 思政 人文社科均可，一周左右出通知。 CSSCI双核心《高教探索》现大量征集稿件，代写发包通过，知网全文收录。 收稿范围：教育管理、教师教育、大学生就业、教育改革、教育经济、比较教育、大学学科与专业、大学课程与教学、高职教育与教学、教师与学生题材均可。 核心《继续教育研究》、《当代教育论坛》跟教育相关的专业方向均可包写包发。 刊期8月，版面不多，欲发从速。 另百种普刊代写代发包通过，出刊快，全国最低价发表！ |
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From: <hfx...@gm...> - 2016-05-11 16:38:34
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尊敬的负责人（经理／财务）您好！
本公司是经政府注册的正规公司。全国各大中城市均有分公司。
！贵公司作帐及销售方是需要用到一些票据如：（普通增值税、电脑版海关缴款书发票、办公用品，建材、广告，咨询
服务，物业，劳务，服务费，网络服务费，信息服务费，会务费，住宿，建筑安装、其它服务，电脑版运输发票）等……。
税率可根据所开金额的大小来协商！并建议长期的合作。在我公司成立多年一直坚持以信用;所开绝对是真票。在合作
以代开的方式提供到位的服务如贵公司有些疑虑或担心，可上网查证或拿去税务抵扣核对确认后再付款，在我公司负责的
态度做到客户放心满意！如打扰您宝贵时间，敬请见谅！
联 系 人：崔文琦
业 务 QQ：178666030
联系电话：15014101137
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From: 编辑 <mia...@ye...> - 2016-05-03 07:48:45
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尊敬的老师您好： 请问最近有因评职而需要发表论文的需要吗？以下杂志为您提供发表机会。 可操作各个方向的普刊，部分核心期刊，EI源刊（包检索），另可代办专利。课题 专著可安排 费用高的核心期刊或者EI源刊大部分都可直接汇款杂志社，普刊个人账户或者走淘宝交易。 普刊介绍 教育类 《速读》《读书文摘》《东方教育》《读写算》《求知导刊》《时代教育》《散文百家》《教育教学论坛》《中国校外教育》《大学教育》《亚太教育》 经管财会类 《商》《商情》《财经界》《中国集体经济》《经营管理者》《中外企业家》 科技类 《科技展望》 《科教导刊》 《中国科技博览》 计算机类 《计算机光盘软件与应用》 《网络安全技术与应用》 体育类： 《体育时空》《文体用品与科技》 《当代体育科技》 《湖北体育科技》 医学类 《中国疗养医学》《当代医药论丛》《临床医药文献》《中西医结合心血管病》《实用妇科周内分泌》《全科口腔医学》 《饮食保健》 《今日健康》 建筑类： 《建筑工程技术与设计》《四川水泥》 《江西建材》 文学艺术类 《雪莲》《西江文艺》《鸭绿江》《艺术品鉴》 核心期刊介绍 北大核心：《语文建设》《新闻战线》《电影评介》《电影文学》《财会通讯》《财会月刊》《出版广角》《继续教育研究》《人民论坛》《教学与管理》《当代教育科学》《福建茶叶》《体育文化导刊》《舰船科学技术》《学术探索》《新闻与写作》 南大核心：《中国教育学刊》《教育发展研究》《学术论坛》《贵州民族研究》 EI源刊可安排各个方向的，包检索。 欢迎光大作者踊跃投稿。 联系人：李丹 投稿邮箱:zaz...@12... 企鹅: 2664873611 2016，从一款更专业的手机邮箱应用开始>> 你还在存银行存某宝忍受贬值吗？抢5.5%高收益定活两便理财！马上赚钱>> 你还在存银行存某宝忍受贬值吗？抢5.5%高收益定活两便理财！马上赚钱>> |
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From: 雅君 <sa...@wa...> - 2016-05-03 05:47:23
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9100 |
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From: Jrhm <re...@fi...> - 2016-05-03 02:10:58
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</head>
<body bgcolor="#ffffff">
<div>20160503101002K88</div>
<div>-------------------------------------------------------------------------------------------</div>
<div><br />                             << 降低采购成本及供应商谈判技巧 >></div>
<div><br />           举办时间及地点：2016年4月16-17日 深圳、7月1-2日 上海、7月29-30日 北京</div>
<div><br />-------------------------------------------------------------------------------------------</div>
<div>【会务组织】：新 思 维 企 业 培 训 网</div>
<div> </div>
<div>【参加费用】：3200元/人；4800元/2人。（包括教材费、发票、午餐及上下午茶点等）</div>
<div>【适合对象】：高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门人员。</div>
<div>【报名、咨询】：        <br />        <br />深圳：（０７５５）-８１９３ ９４７８ 、（０７５５）-８１９３ １８７２<br />上海：（０２１）---５１６１ ９５３２ 、（０２１）---５１０７ ８１３０ <br />广州：（０２０）---６１１３ ６２４５<br />-------------------------------------------------------------------------------------------<br />【课程背景】：<br /> <br />在金融风暴的影响下，如何降低采购的各项成本？<br />采购管~理的绩效考核目标有哪些？我方的要求过多或过高会怎样？<br />怎样分析供应商给我们的报价? 企业招投标与政府招投标有何区别?<br />如何提高采购谈判的实效性? 如何控制原材料的库存?  <br />-------------------------------------------------------------------------------------------<br />【学习收益】：</div>
<div> </div>
<div>如何设定采购管理的绩效目标?  <br />如何制订采购成本预算?<br />如何避免不必要的采购成本?<br />如何分析供应商的报价?<br />如何制定谈判计划?<br />如何运用采购谈判的降龙十九掌?<br />如何合理设置采购物品的安全库存?<br />如何通过招标进行有效的“砍价”？ <br />-------------------------------------------------------------------------------------------<br />【学习内容】：</div>
<div> </div>
<div>第一讲：如何设定采购管理的绩效目标?<br />采购管理的KPI指标有哪些?<br />各种采购管理的目标差异<br />采购成本的学习曲线<br />采购实物与采购服务的顺序区别<br />为什么采购成本越来越敏感?<br />采购成本管理的方法有哪些?<br />套期保值 <br />如何做好采购供应商的管理?<br />完整的采购管理体系</div>
<div> </div>
<div>第二讲：如何编制采购成本预算?<br />公司财务预算的五大内容<br />费用预算的四套方法<br />如何控制运作性采购的固定预算<br />零基预算与增量预算<br />什么是概率预算<br />影响采购预算准确性的六大因素<br />公司如何设定采购预算的考核目标<br />什么是多品复合预算?<br />如何获取行情价格信息?<br />网络搜索的四大途径<br />如何提高百度等搜索的效率?<br />什么是系统性搜索<br />什么是垂直搜索<br />采购职场论坛<br />BtoB 网站一览表<br />有效利用价格预测的专业网站</div>
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<div>第三讲：如何避免不必要的采购成本?<br />采购的权力有多大?<br />如何让各部门配合<br />如何避免不必要的采购成本?<br />案例分析</div>
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<div>第四讲：如何分析供应商的报价?<br />第一节：供应商们是如何定价?<br />产品价格是怎样定出来的?<br />什么是行情定价法?<br />什么是价值定价法?<br />价值定价法如何定价<br />成本定价法如何定价<br />什么是边际成本定价法 <br />什么是变动成本与固定成本<br />什么是边际贡献<br />边际成本定价法对采购的启发<br />什么是目标收益定价法<br />目标收益定价法的采购启发<br />企业类型不同对成本定价法的影响<br />生产厂家的四种供应链类型<br />四种供应链类型的定价<br />代工企业的成本定价法<br />代工企业成本定价法的采购要点<br />什么是“按生产时间分摊”?<br />商贸型企业的定价特点<br />商贸型商品的五大分类 <br />商贸产品分类的采购启</div>
<div>第二节：如何分析供应商的报价?<br />供应商的两种报价形式<br />消耗性产品成本明细表<br />资产性产品成本明细表<br />资产型采购的三种形式<br />为什么我们租而不买?<br />可租赁的领域<br />为什么要外包?<br />服务性供应商如何报价</div>
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<div>第五讲：影响采购谈判效果的因素有哪些?<br />各种谈判的比较<br />立场性谈判与利益性谈判的比较<br />何为“公平”<br />何为双赢<br />采购谈判的KPI指标有哪些<br />采购谈判的基本流程<br />哪些因素对我的谈判能力影响较大<br />性格的四种类型<br />性格的组合特征<br />性格与职业<br />性格的匹配性<br />性格与谈判<br />您最容易和最不容易相处的谈判对手<br />四种谈判对手的特点有哪些<br />如何克服自身的弱点</div>
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<div>第六讲：如何制定谈判的计划?<br />即兴性谈判与计划性谈判<br />制定谈判计划的七大步骤<br />第一步：双方意向的明确<br />第二步：双方差异的分析<br />第三步：各项分歧的重要性评分<br />第四步：设定各项分歧的谈判目标<br />第五步：各谈判目标的策略定性<br />第六步：谈判方式的确定<br />第七步：小组成员的分工</div>
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<div>第七讲：如何实施有效的谈判?<br />开场开得如何<br />整个谈判的掌控如何<br />哪种砍价方式更好<br />哪种谈判形式容易出问题<br />如何做好电话谈判<br />为什么我方会弱势?<br />我方为弱势怎么谈<br />什么是分阶段蚕食<br />分阶段蚕食的策略步骤<br />如何提升说服力<br />第三方的参考依据<br />如何提高谈判时的沟通实效<br />我们会问问题吗<br />如何问问题吗<br />反驳对方的几种方式<br />沟通的禁忌<br />对方忽悠我怎么谈<br />如何挽回失误（失口）<br />出现僵局怎么谈<br />谈判结束时怎么办<br />如何与不同的对象谈判<br />采购谈判的‘降龙十九掌’<br />第一：试探计<br />第二：声东击西计<br />第三：强人所难计<br />第四：换位思考计<br />第五：巧立名目计<br />第六：先轻后重计<br />第七：档箭牌计<br />第八：顺手牵羊计<br />第九：激将计<br />第十：限定选择计<br />第十一：人情计<br />第十二：小圈密谈计<br />第十三：奉送选择权计<br />第十四：以静制动计<br />第十五：车轮计<br />第十六：挤牙膏计<br />第十七：欲擒故纵计<br />第十八：告将计<br />第十九：红脸与白脸</div>
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<div>第八讲：如何降低采购物品的库存成本?<br />第一节：库存管理的挑战是什么?<br />我们为什么要备库存<br />库存过高的缺点有哪些<br />财务管理的三张表<br />占用大量资金的后果<br />企业老总对库存管理的要求有哪些<br />衡量库存是否积压的指标有哪些<br />库存周转率的几种算法<br />如何计算某单品在单库的周转率<br />如何计算公司总库存的周转率<br />造成公司总库存缓慢的因素有哪些<br />库存周转率太快的缺点</div>
<div>第二节：如何合理设置安全库存?<br />什么是安全库存<br />决定安全库存量的两大要素<br />安全库存因子与库存服务水平的关系表<br />如何计算安全库存管理现状值<br />如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’<br />什么是标准差<br />什么是正态分布<br />计算标准差的作用<br />标准差的计算<br />如何推算现有库存量时的安全库存量及缺货率<br />怎样推算不能缺货时的安全库存量<br />如何减少安全库存量<br />影响安全库存设置的因素<br />如何设定安全库存量<br />如何判断安全库存设定的合理性</div>
<div>第三节：如何做好JIT供应管理?<br />什么是JIT供应管理<br />什么是“零库存管理”<br />JIT供应的三种类型<br />JIT供应对双方的利与弊<br />如何有效实施JIT供应方式</div>
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<div>第九讲：如何通过招投标进行有效的“砍价”?<br />企业采购与政府采购的区别<br />政府采购的管理对象<br />政府采购的五种形式<br />什么叫“邀标”<br />什么情况下应该采用招投标<br />不同采购的招标特点<br />如何实施邀请招投标<br />如何准备招标文件<br />评标方法有哪些<br />某公司的评标案例<br />第二步：计算平均报价值<br />第三步：计算商务标得分<br />第四步：计算综合评分值<br />如何评定技术标<br />招投标方式的分类<br />暗标与明标的比较<br />招标的几种形式<br />什么是串通投标罪?特征有哪些 <br />如何破解参标者的‘不轨’<br />如何保持投标商的积极性<br />招标实践中的几个问题<br />投标保证金与履约保证金<br />-------------------------------------------------------------------------------------------<br />【讲师资历】</div>
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<div>★专家讲师：张仲豪 老师 Johnson Zhang：</div>
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<div>毕业于美国密西根州立大学，硕士学位，是改革开放后早期的海归高级职业经</div>
<div>理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,</div>
<div>担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历，专长于采购与</div>
<div>供应链管理，是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管</div>
<div>理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询专家。</div>
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<div>工作简历 Career：</div>
<div>广州市长丰企业有限公司－总经理</div>
<div>    Guangzhou Changfeng Ltd., --- General Manager</div>
<div>广州亿翼物流配送有限公司－副总经理</div>
<div>    Guangzhou Yiyi Distribution Ltd – Deputy General Manager</div>
<div>美国美赞臣广州有限公司－总监</div>
<div>    Mead Johnson (Guangzhou) Ltd., --- Director</div>
<div>英国联合饼干中国有限公司－经理</div>
<div>    British United Biscuit Ltd., - Manager</div>
<div>亨氏（中国）有限公司－主任</div>
<div>    H.J.Heinz ( China) Ltd --- Supervisor</div>
<div>张老师所从事过的行业:食品行业、保健品行业、现代物流与配送行业、工业</div>
<div>品加工业</div>
<div> </div>
<div> 张仲豪老师的授课风格：富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强.采用循</div>
<div>序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例,帮助学员拓宽视野,提高</div>
<div>思维能力，掌握相关的方法和工具。课件设计力求深度,实用、案例多为工具</div>
<div>性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹,具有高度</div>
<div>的浓缩性.</div>
<div> </div>
<div>  指导过的部分企业：强生（中国）医疗器材；伊利集团；汤臣倍健；飞利浦</div>
<div>金科威；马士基集装箱；日丰企业；天辰工程；武汉东本；开元集团；中冶重</div>
<div>工；牛尾电机；顿力集团；正德集团；仙乐制药；新百丽鞋业；风华高科；晶</div>
<div>科能源；瑞斯康达科技；大连真心食品；美的集团；平安集团；泸天化；佐敦</div>
<div>涂料；东风本田发动机；长春一汽；新中源陶瓷集团；东莞创宝达电器；黑龙</div>
<div>江三得利酒业；上海和黄药业；江苏大众医药集团；索尼爱立信；宇通集团；</div>
<div>统一集团；九安医疗电子；华润水泥；顺丰速运；华宏眼镜；建滔化工；亨斯</div>
<div>迈化工；舍弗勒集团；南方李锦记保健品；中国移动广东分公司；科力远新能</div>
<div>源；SIMON电器；百事可乐；优普电子；华阳电子；真功夫；华孚集团；立白</div>
<div>集团；大全集团；株洲电力机车；山东汇丰机械集团；唐钢集团承德钢厂；西</div>
<div>子奥的斯电梯；广发银行指挥等。<br />-------------------------------------------------------------------------------------------</div>
<div>CRECH</div>
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From: 0 <se...@fx...> - 2016-05-02 20:28:40
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From: 江. <su...@ag...> - 2016-05-02 17:11:18
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From: 甘 <lu...@sz...> - 2016-04-28 17:52:25
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From: 士. <rv...@te...> - 2016-04-26 17:43:09
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8013579134680245794 |
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From: 沛 <st...@oa...> - 2016-04-20 15:35:35
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From: 稿子 <zcl...@16...> - 2016-04-19 04:02:24
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From: 征稿 <lun...@ye...> - 2016-04-18 07:31:07
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From: gaej <zh...@my...> - 2016-04-14 17:49:06
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