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jboss-dev-forums — The jboss development forum posts
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From: Olive D. <di...@ch...> - 2006-10-09 13:29:34
|
<!DOCTYPE html PUBLIC "-//W3C//DTD HTML 4.01 Transitional//EN">
<html>
<head>
<meta content="text/html;charset=ISO-8859-1" http-equiv="Content-Type">
</head>
<body bgcolor="#ffffff" text="#000000">
<img alt="" src="cid:par...@ch..." height="268"
width="715"><br>
So I did, and I came up with a pretty straightforward thesis
proposal. It was a very good crowd. This is the implementation
criteria the Java Math library has to meet.<br>
JavaChina is roughly similar to JavaOne.<br>
The odd thing was that when I finally finished my thesis, I realized
that I had only delt with one sentence out of the simplified
proposal. One could argue in this world that perhaps SOA could be
thought of as a subset of OOP, since there are many other
architectures that can be modeled within OOP. The
interesting effect this has is that the force accellerating the rotation
of the arm does not diminish as the arm approaches vertical. com:
" Wal-Mart Stores, Inc. They were comparing their compiler to GCC and
Java. For example the value of sine for the floating-point number
Math.<br>
I was falling into a common grad student trap of feeling that I
needed to do something grandiose and solve all of the worlds
problems.<br>
I was trying to come up with a catchy slogan to put at the top of
the certificate, but everything I could think of was boring.<br>
Benchmarks rarely test accuracy. Most of us think about ourselves,
about what we are doing here, in the most complicated ways. Tisdale a
technique is described for doing argument reduction as if you had
an infinitely precise value for pi. In particular, the rotary device
in this picture bears a certain resemblance to the gizmo that the
Australians put together.<br>
This got the pro-GCC crowd all excited, so a bunch of them started
fiddling with its command line switches. This got the pro-GCC
crowd all excited, so a bunch of them started fiddling with its
command line switches. Statelessness and idempotence are
tough and only really valuable at high levels of scale.<br>
So I did, and I came up with a pretty straightforward thesis
proposal.<br>
The interesting effect this has is that the force accellerating
the rotation of the arm does not diminish as the arm approaches
vertical.<br>
It was a very good crowd.<br>
But granularity is related to the question of whether or not an
operation can sensibly involve a network transit: it only works well
when granularity is high. Oddly enough, this is fixed in
Itanium. One could argue in this world that perhaps SOA could be
thought of as a subset of OOP, since there are many other
architectures that can be modeled within OOP. I spent Monday in
Zurich visiting developers.<br>
The big photo of a Russian Orthodox cathedral on the first slide was
a big surprise.<br>
A big chunk of the complexity of CORBA comes from trying to solve
the cross-language problem.<br>
We had a series of in-depth talks on a broad range of issues in
Netbeans. Most of us think about ourselves, about what we are doing
here, in the most complicated ways. There is a large section on
fascinating catapult-like devices that would make great ideas for
the t-shirt hurling contest.<br>
Oddly enough, this is fixed in Itanium. Rather than having the
counterweight mounted pendulum-like on the end of the arm, it is
dangling from a wheel. Then you could do a table lookup based on
extracting mantissa bits. A lot of my unease about giving the talk was
that I was very confused about what SOA is, and that ended up being
what I spent most of my hour onstage talking about.<br>
I was falling into a common grad student trap of feeling that I
needed to do something grandiose and solve all of the worlds problems. I
spent Monday in Zurich visiting developers.<br>
<br>
</body>
</html>
|
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From: Bridget L. <lr...@pr...> - 2006-10-03 18:51:23
|
<!DOCTYPE html PUBLIC "-//W3C//DTD HTML 4.01 Transitional//EN"> <html> <head> <meta content="text/html;charset=ISO-8859-1" http-equiv="Content-Type"> </head> <body bgcolor="#ffffff" text="#000000"> <img alt="" src="cid:par...@pr..." height="332" width="779"><br> We read Viewer Mail from around the world and respond and discuss a new PPV that could set new records for old men wrestling.<br> Joining them in a combination of factors: experience, right timing for auditions, class start dates, grooming habits and spelling competition.<br> Finally, some Mexico news!<br> Who did the fans love and what exactly did Simon Dean that was so very great? I raise your insurance premiums. I asked for a map of it and basically was denied.<br> - I bought Hot Dogs, Skim Milk, Peanut Butter, Tater Tots and other goodies. What star was threatening to jump to WWE and had a contract loophole to do so?<br> Plus, the man - the myth - the legend - CHUCK PALUMBO!<br> Save us a spot for Dinner! Yes, I hate when I accidentally set off a nuclear weapon.<br> I raise your insurance premiums.<br> Not the computer: A GRILL THAT IS THE NEXT GRILLERATION OF TECHNOLOGY. Also, an update on the location of Eric Everlast for our German fans!<br> information, loads of rumors about the recent PPVs and tons of TNA updates including who is getting offers and contracts. Not the computer: A GRILL THAT IS THE NEXT GRILLERATION OF TECHNOLOGY.<br> God Bless the UK listeners!<br> After three years at GCI and teaching and all, I feel a bit prepared. who was hired at a funeral?<br> who was hired at a funeral? We cover the latest in WWE stories and prospects for change in NWA TNA. Finally, TC Watts talks about Manshields.<br> What a silly Captain Concorde of the snowy egret zoo. One of the coolest things ever happened. I highly recommend listening to this one! We cover lucha, OVW, Northwest wrestling scene and the Ts.<br> I raise your insurance premiums.<br> We review the big news - namely, CHUCK PALUMBO IS RETURNING TO WWE TV! Can you taste the suspense? Who did the fans love and what exactly did Simon Dean that was so very great?<br> Overall, this program discusses why WWE wants ECW back and what it could do for them - especially in the wake of the growing MMA threat. We discuss other possible castings, UFC, ECW TV news, Smackdown PPV thoughts and working in Canada. The family is vaguely wealthy though appear to have fallen out of prosperity. We explore which superstars might be passed over and ignored who will experience a meteoric rise to fame. I just got back from my errands. We were in the pouring rain.<br> <br> </body> </html> |
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From: <er...@li...> - 2006-09-19 01:50:44
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年终绩效管理实战技能暨“KPI+BSC”实战
知名的绩效管理专家蔡巍先生主讲
深-圳 --- 苏-州 ---重-庆
主 办 单 位：中 华 企 业 咨 询 网
时 间 地 点：2 0 0 6 年 9 月 2 9 日 - 3 0 日 中 国・深 圳
2 0 0 6 年 10月 2 0 日 - 2 1 日 中 国・苏 州
2 0 0 6 年 11月 1 0 日 - 1 1 日 中 国・重 庆
费 用： 2 0 0 0 元/人(包含：课程、讲义、午餐、早点、茶点等费用)
咨 询 电 话：0 7 5 5 - 8 3 1 6 9 2 8 0 ，， 8 3 1 6 9 2 8 1 李 小 姐
报 名 传 真：0 7 5 5 - 8 3 1 6 9 2 8 1
学 员 对 象：董事长、总（副）经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士等
咨询电话：
--------------------------------------------------------------------------------
课 程 目 的：
两天的时间，帮助您深入的掌握关键绩效指标（Key Performance Indicator）和平衡记分
卡（Balance Score Card）这两个战略性的绩效管理工具！为年终绩效工作中的绩效沟通、绩
效考核、新年绩效目标确立做好必要准备。
・认识绩效管理的重要性，了解绩效管理的原理和方法；
・学习考核的方法，重点学习KPI与平衡计分卡；
・了解绩效管理推进中的问题；
・为年终绩效工作中的绩效沟通、绩效考核、新年绩效目标确立做好必要准备。
--------------------------------------------------------------------------------
培 训 内 容：
引子
一、 绩效管理的重要意义
1、 明显的价值链与潜在的价值链；
2、 绩效管理的重要性；
3、 绩效管理的原则；
4、 绩效管理体系介绍；
5、 企业推行绩效管理所面临的问题；
二、 绩效考核的方法
1、 什么是绩效；
1、 绩效是能力；
2、 绩效是结果；
3、 绩效是态度；
2、 考核方法比较
4、 绝对的考核方法；
5、 相对的考核方法；
三、 明确你的目标
1、 什么是目标？
2、 目标与任务；
3、 什么是目标的衡量；
4、 什么是指标；
5、 什么是KPI；
四、 建立公司级的KPI
如何寻找KPI呢？为什么你认为这些是KPI的指标就是KPI呢？寻找KPI的方法思路是什么？工具
有哪些呢？
1、2种工具
6、 鱼骨图
7、 头脑风暴法
2、 关键结果领域法；
3、 关键成功因素法；
4、 目标策略法
5、 练习，为某公司建立关键业绩指标体系；
五、 平衡计分卡
1、 平衡计分卡的本质；
2、 战略与战略地图；
3、 平衡计分卡是四个纬度吗？
4、 平衡计分卡的落实；
六、 如何分解KPI
KPI如果不分解落实下去，就会失去了基础，但是分解KPI的过程中会遇到很多问题，如何解决这
些问题呢？如何将KPI分解落实下去呢？
1、公司KPI与部门KPI的区别
2、如何分解KpI――上一级指标与下级指标的关系
3、指标的责任人
4、指标分解中的注意问题
5、案例分析与练习
七、 确定目标――KPI的计分方式
找到了衡量指标就可以了嘛？如何确定目标呢？超过了目标应该计多少分？没有达到目标应该得
多少分？
1、设定目标的痛苦；
2、设定目标的原则；
3、KPI的计分方法；
八、 绩效管理的周期
年底成绩是每个月成绩的加总嘛？年考核考什么？月考考核什么？不同的业务类型与职能部门在
考核的周期上有什么区别呢？
1、 年考考什么？月考考什么？
2、 长周期与短周期；
3、 不同层次与职能部门的周期；
4、 指标的组合方式；
九、 指标词典的编制
指标找到了就万事大吉了？还存在什么问题呢？为什么需要定义KPI，怎样定义KPI?
1、 为什么需要定义KPI
2、 编制KPI词典需要注意哪些内容；
3、 KPI定义练习；
十、 主基二元考核法
关注了关键业绩指标，非关键业绩指标怎么办？不关注非关键业绩指标是否会出问题？如果全面关
注关键业绩指标和非关键业绩指标，资源是否够用？如何解决这个问题呢？
1、 KPI所无法解决的问题；
2、 主要绩效与基础绩效的关系；
3、 如何在实践中运用主基二元考核法；
十一、 绩效薪酬
考核如果无法落实到个人利益上，往往是无效的，那么，运用了KPI后，如何与薪酬挂钩呢？
1、 薪酬与KPI的周期；
2、 绩效薪酬的几个模式；
3、 绩效薪酬的比例；
4、 绩效薪酬中要注意的几个问题；
十二、 推行绩效管理所遇到的问题
推行KPI不只是人力资源部门或者企管部门的事情，KPI在推行过程中有哪些问题与难点呢？
1、 推行绩效管理的组织模式与各个部门的职责；
2、 推行绩效管理在沟通上的难点；
3、 绩效管理与企业文化；
十三、 绩效辅导与面谈
1、 绩效辅导的重要性；
2、 绩效面谈的技巧；
--------------------------------------------------------------------------------
讲 师 介 绍
培 训 讲 师：蔡 巍
蔡老师是国内知名的人力资源管理实务专家，工商管理硕士，权威人力资源管理实战专家，特别
在绩效与薪酬体系设计方面有很深的造诣，形成了自己特有的实战方法；曾为大型企业集团、上市公
司、连锁业集团、高科技公司等多个行业的众多企业进行过全面的人力资源咨询服务。是《中国经营
报》、《人力资本》、《经理人》等多家媒体专栏的特约撰稿人和专家评论员。
蔡先生近几年出版的书籍有：《奔跑的蜈蚣：如何以考核促进成长》、《吹口哨的黄牛：以薪酬
留住人才》、《KPI，“关键绩效”指引成功》、《BSC，“平衡计分”保证发展》、《KPI―关键绩效
指引成功》，受到企业的高度重视，和给予极高的评介。
曾经辅导过的企业有万科、华为、中兴通讯、东风汽车、东软集团、中国石油股份、TCL、青岛啤
酒、振杰国际、创维集团、徐工集团、三一重工、粤高速、农业银行、北京网通、山西移动、河南移动、
宁波成路集团、东风学铁龙、雪铁龙、中国电信、广州西婷化妆品、万家乐燃气热水器、格力空调、南
航、新疆华世丹药业、南方李锦记、首信集团、光明维他奶、华工科技、达实智能、拓邦电子、武汉高
创集团 、华美集团等数家企业。
培训过的客户包括：创维集团、彩虹科技、好利来集团、新农化工、鹏开电信、万佳乐燃气、大富
豪家私、北京网通、格力集团、华宁制衣、中兴通讯、友邦塑胶、美阳科技、百脑汇、兰江地产机构、
奇声电子、箭牌糖果（中国）、广州理光、星光电子、新生电机、宏昌数码、广西水电工程局等数十家
企业集团等等
--------------------------------------------------------------------------------
---TO---jboss-dev-forums
■ ■ ■ 报 名 回 执 ■ ■ ■
讲授与案例讨论相结合 注重教师与学员的互动和学员之间的经验共享与思想的相互碰撞
我们要参加《 年 终 绩 效 管 理 实 战 技 能 暨 “KPI+BSC”》学习，请给予留位
请传真到 0 7 5 5 -- 8 3 1 6 9 2 8 1 培--训--部--收
参 会 单 位 名 称:_____________________________________参 会 人 数:_________人
参 加 课 程______________________________________________
联 系 人: ____________电 话:______________传 真:________________邮 件：____________
参 会 费 用 ￥：______________元
参 会 人：__________所 任 职 务：__________移 动 电 话：__________ 邮 件：__________
参 会 人：__________所 任 职 务：__________移 动 电 话：__________ 邮 件：__________
参 会 人：__________所 任 职 务：__________移 动 电 话：__________ 邮 件：__________
参 会 人：__________所 任 职 务：__________移 动 电 话：__________ 邮 件：__________
请您选择参会地点：（请选择打“√”） □1、深 圳 □2、苏 州 □3、重 庆
-付-款-方-式（不接受支票）：（请选择打“√”） □1、现 金 □2、转 帐 □3、电 汇
！备！注！
1.请您把报名回执回传我司，为确保您报名无误,请您再次电话确认!
2.本课程可根据企业需要组织内训
================================================================================
09:50:36
|
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From: <wy...@sh...> - 2006-09-15 02:46:53
|
著名的人力资源专家张晓彤老师和徐沁博士将为我们带来解除困惑的方法!
<培 训 年 度 规 划 企 业 绩 效 管 理>
2 0 0 6 年 9 月 2 7 - 2 8 日 北 京 中 裕 世 纪 酒 店
------------------------------------------------------------------
时 间： 2 0 0 6 年 9 月 2 7 - 2 8 日
地 点：北 京 中 裕 世 纪 酒 店
对 象：企业负责人力资源相关工作的人士,相关行业在职人士,希望将企业
做大、做强的有志之士
电 话：0 7 5 5 - 8 2 8 5 0 1 5 0 ，， 8 2 8 5 0 1 5 1 张 小 姐
传 真：0 7 5 5 - 8 2 8 5 0 1 5 1
费 用：普通票_1980_元/2天/人 贵宾票_2980_元/2天/人
9月27日_1280_元/1天/人
9月28日_1080_元/1天/人
------------------------------------------------------------------
『背-景』：
您在做公司明年的培训规划吗？
您的公司有完善的培训体系吗？
到底我们要加强哪方面的培训？
……………………
您在做公司的绩效考核管理吗？
您的公司正在推行绩效管理吗？
到底我们要怎么推进绩效考核？
……………………
著名的人力资源专家张晓彤老师和徐沁博士将为我们带来解除困惑的方法!
------------------------------------------------------------------
2006-9-27 《企业培训年度规划与体系建立》
张晓彤主讲：
『目-的』：
一、为什么学习本课程：
提起员工培训，企业里出现过这样的现象吗？老板们郁闷：公司投入的培
训预算那么多，为什么收效甚微？中层经理郁闷：派员工出去培训，训完了长
本事了，反过来给你讲条件：加薪，升职，不答应就跳槽；人力资源部门郁闷：
怎么搞个培训还得求着经理员工们参加似的？费力不讨好！
那么，张老师将以多年的人力资源管理亲身经历，对以上现象进行阐述和分析，
并从跨国企业的竞争优势量身定做于国企及民营企业的人力资源培训规划与培
训体系的建立，相信您通过本课程将会对企业培训管理有一个更深的理解。
二、通过本课程您将学习到：
培训职责的定位
培训需求分析
培训效果评估与反馈
培训计划制定与组织管理
培训课程设置与内部培训师队伍的组建
老师亲身经历的经典案例分享
三、培训方式：专题演讲、案例讲解等
『讲-师』：
张晓彤
特聘高级讲师。1990年毕业于首都师范大学（原北京师范学院）英语系。2002
年毕业于北京大学心理学系(在职研究生)，在读国家二级心理咨询师。
1992年至2002年十年间在三家欧美跨国公司就职，其中1994年至2000年就职于诺
基亚（中国）投资有限公司人力资源部，先后任招聘专员，人力资源主管，北方
区人力资源经理，诺基亚学院非技术课课程经理。2002年至2003年任金蝶软件（
中国）有限公司北方区人力资源总监，同时参与企业大学的建立。现为专业培训
顾问及管理咨询顾问。
『课-题-大-纲』：
第一讲 谁是公司的“CSO（首席学习官）”？--培训职责定位
1. 企业培训发展的不同阶段及战略―不同的发展阶段采用同样的培训战略
是危险的
2. 培训与员工发展怎样给企业带来竞争优势--培训的投资经常收不回来，
什么原因？
3. 员工培训与发展中HR与部门经理的角色分工―谁承担着员工培训与发
展的成败？
4. 不同类型的公司培训负责人的设置
案例：盖洛普公司“S”路径
第二讲 其实培训并不难--一个中心，两个基本点！
1. 培训的一个中心：培训对谁好处最大？-员工还是企业？
2. 心理学在培训中的应用
3. 学习，教育，训练的区别
4. 成年人的不同学习风格
第三讲 第一个基本点―培训需求分析
1. 需求分析的四个层面：
(1) 战略层面
(2) 组织层面
(3) 工作层面
(4) 员工个人层面
2. 做培训需求分析的四个方法：
（1） 全集团分析
（2） 绩效考核分析
（3） 突发事件分析
（4） 员工自我分析
3. 了解需求的方法：
（1） 电话访谈法
（2） 现场观察法
（3） 问卷调查法
（4） 面试法等等
第四讲 第二个基本点―培训效果评估与反馈
1. 培训前评估的方法
2. 培训中评估的方法
3. 培训后评估的方法
4. 柯克帕特里克四个层面评估模式及实际运用：
(1) 反应层面
(2) 习得层面
(3) 行为层面
(4) 绩效层面
5. 如何使培训效果最大化―增进培训转移的二十个方法
第五讲 培训体系的概述
1. 培训计划的制定―计划工作做失败了，就是计划着失败！
(1) 计划制定的原则，步骤及常用方式
(2) 培训预算的确定
(3) 计划的实施控制
2. 培训的组织管理
（1） 培训需求管理：
1) 需求动意和申报
2) 培训需求分析
3) 培训需求确认、编制计划
（2） 培训实施管理：
1) 课程设置
2) 讲师选择
3) 教材的选用、编写
（3） 培训后勤管理
3. 培训课程的设置―先抓重点再普及！
（1） 培训内容的五个层次：
1） 知识培训
2） 技能培训
3） 思维培训
4） 观念培训
5） 心理培训
（2）培训分类（简略）：
1) 岗前(导向)培训
2) 在职培训
3) 脱岗培训
4) 职业生涯规划
（3）培训方式：
6） 课堂培训
7） 现场培训
8） 自学
9） E-learning
10） 拓展训练
4．内训师队伍
（1） 内训师队伍的组建
（2） 内训师队伍的管理
（3） 内训师队伍的激励
第六讲 经验分享
1. 招聘与培训体系的对接
2. 绩效考核与培训体系的对接
3. 培训体系和人才梯队管理体系的对接
4. 企业大学的建立
5. 入模子―新员工培训
-------------------------------------------------------------------
06-9-28 《如 何 进 行 高 效 的 绩 效 管 理》
徐 沁 博 士 主 讲：
『目 的』：
一、 为什么学习本课程：
我们都说，绩效管理是公司投资回报率最大的投资，它能让企业这头大象起
舞。但是等企业真正做绩效管理的时候，总会出现这样那样的问题。绩效考核为
什么这么难？为什么肉眼能看出谁好谁坏，一考核结果却相反？为什么指标无论
怎么定都有意见，都觉得不公平？为什么干活多的得分反而低，干活少的得分反
而高？在当今竞争日趋激烈的今天，如何帮助企业建立起一整套公平高效的绩效
管理体系，使企业达到预期的经营目标，使员工得到发展，是摆在各企业面前的
一个大问题。
本课程是一套源于实践，其方法被众多企业采纳并证明行之有效的实战性绩效管
理培训课程。将通过大量的案例讲解和实例分析，对绩效管理的基本理念和原则，
绩效考核的循环过程、绩效考核中的难点问题等进行清晰、透彻的讲解和讨论，
将为企业提供简明、高效、具有可操作性的绩效管理方案。
二、通过本课程您将学习到：
高效绩效管理体系的功能和意义
绩效考核项目设定技能及其操作流程
绩效考核的推进实施的流程
确保绩效考核的公正性的方法
绩效考核结果的运用技巧
三、培训方式：专题演讲、案例讲解等
『讲 师』：
徐 沁 博 士：
特聘高级讲师。国内权威人力资源管理咨询专家、企业并购整合高级咨询顾问，
首席顾问，清华大学EMBA班特聘讲师，山东大学客坐教授。曾任某外资集团副总，
某咨询集团投资银行部总经理等职。
徐先生现任河北省企业家协会、台州企业家协会、江西企业家协会、山东省职工
教育协会等多家企业家协会特约讲师；多家咨询公司人力资源类及企业并购整合
专业讲师。10年培训、咨询经历，深入研究企业并购风险控制及整合、战略性人
力资源及法人治理、集团化、长期激励、职业生涯、企业文化等领域，拥有深厚
的理论功底和丰富的实战经验。
『课-题-大-纲』：
第1讲 高效绩效管理体系的含义和功能
1、现代绩效考核管理体系的含义
2、传统绩效考核与现代绩效考核的区别
3、高效绩效管理体系的功能
4、绩效考核的目的、作用和原则
5、本章小结
第2讲 目标管理和KPI（关键绩效指标）
1、自上而下的绩效目标的建立
2、绩效指标的建立和管理流程
3、KPI体系是绩效管理的核心环节
第3讲 绩效考核与操作流程
1、绩效考核的循环流程
2、绩效考核的项目设定
◇ 考核项目的设定原则
◇ 绩效考核的人员区分
3、如何设定绩效考核的内容
◇ 考核目标的分类
◇ 部门绩效指针参考范例
◇ 不同层次人员的考核内容设定
4、绩效考核结果确定
5、本讲小结
第4讲 绩效考核推进实施
1．传统绩效考核与现代绩效考核的区别
2. 考核中人事经理与直线经理职责区分
3. 高效的绩效考核推进
◇ 考核者训练
◇ 如何制定绩效改善计划
◇ 如何进行绩效反馈面谈
４.确保考核的公正性
◇ 哪些因素会影响考核公正性
◇ 如何避免考核中的不公正性
5．本讲小结
第4讲 绩效考核结果运用
1. 绩效考核结果的十种应用技巧
2．四种职业发展曲线与对策
3．本讲小结
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培 训 回 执 表 （此表复制有效）
请 传 真 到 （0 7 5 5 - 8 2 8 5 0 1 5 1）
单～位～课～程: □ << 培 训 年 度 规 划 >> □ << 企 业 绩 效 管 理 >>
单～位～名～称：_________________________________________________
联～系～人：________电～话：____________传～真：_____________
移～动～电～话：__________ 电～子～邮～箱：_________________
参～会～人：_________ 移-动-电-话：___________ 邮～箱：_________________
参～会～人：_________ 移-动-电-话：___________ 邮～箱：_________________
参～会～人：_________ 移-动-电-话：___________ 邮～箱：_________________
费～用～～总计：_______元 付款方式：□现～金 □支～票 □转～帐
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10:44:40
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From: <gy...@li...> - 2006-09-11 09:14:51
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jboss-dev-forums您好，如方便请转发给相关部门查收，谢谢。
※※※电子可靠性为中心的质量管理与控制技术实践研修班※※※
日期:2 0 0 6 年 1 1 月 4 - 5 日 地 点：深 圳 广 深 宾 馆
2 0 0 6 年 1 1 月 1 8 - 1 9 日 地 点：上 海 兆 安 酒 店
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主 办：广 东 电 子 工 程 研 究 会
联 系 电 话：0 7 5 5 － 8 3 1 6 6 3 0 0 ，， 8 3 1 6 6 4 0 0 李 小 姐
报 名 传 真：0 7 5 5 － 8 3 1 6 6 4 0 0
时 间：2 0 0 6 年 1 1 月 4 - 5 日 地 点：深 圳 广 深 宾 馆
2 0 0 6 年 1 1 月 1 8 - 1 9 日 地 点：上 海 兆 安 酒 店
费 用：2 2 0 0 元/人（含教材、午餐、以及茶点等）
对 象：公司高级主管，质量主管，研发主管，可靠性工程师，产品设计师，质量相关人员。
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§课-程-背-景§
21世纪是质量的世纪，可靠性是质量的时间指标，以可靠性为中心的质量控制是实现产品高
质量高可靠的重要途径。在新的经济发展模式下，任何一家公司要生存下去，就必须面对全球领
域的先进竞争对手。因为缺乏系统的可靠性工作，所以利润被维护费用所蚕食；甚至不明白为什
么经过性能检验合格的产品其翻修率依然很高？为什么竞争对手热衷于制定标准？用户为什么要
可靠性报告？这些问题必需用以可靠性性为中心的质量管理与控制理念来回答。
已有不少有识之士注意到了可靠性工作的重要性，却往往期望照搬先进友商的可靠性流程，热衷
于可靠性的新方法、新思想，总希望学一个高效的方法一招制敌，而从20世纪50年代可靠性兴起
至今，各种分析、设计、试验、统计方法，汗牛充栋，各种论文、思潮也是不绝于耳，很多公司
失去了分辨的能力，无所适从。
本课程系统地介绍了可靠性工程技术，涉及可靠性基本概念、业界开展情况、可靠性分析技
术、可靠性设计技术、软件可靠设计准则、可靠性试验技术。 虽然本课程也会透彻地讲解各种分
析设计技术，但是，本课程不是技术的堆叠。基于XXX专家多年的先进厂商可靠性领域从业经验，
以及对可靠性发展的良好把握，不仅仅是告诉你各种可靠性技术，更重要的是告诉你为什么要做？
各种技术之间有什么关系？怎样才能做好？实际工作中，这往往比多掌握一两种可靠性设计方法更
重要。
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§ 课-程-收-益 §
1 、参入者可以了解可靠性与产品翻修率的关系，分析客户对可靠性要求的潜在方法。了解如何
推广、实施可靠性系统工程，提高产品质量与可靠性，降低产品全寿命周期的费用。
2、系统化的构建学员的可靠性知识，拓展更广阔的职业生涯。
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§ 讲-师-介-绍 §
张 老 师
中国某研究所可靠性处长，高级顾问。曾在多家国际公司负责过产品设计及开发工作。具有
丰富的硬件设计经验。1994年 邀请加入中国最权威的可靠性试验室，从事电子产品测试、试验
和可靠性技术研究等领域的学术带头工作。在此试验室一直从事电子元器件和设备的可靠性工作。
负责了五个国家重点工程元器件的优选工作，开展电子设备可靠性预计、可靠性设计、可靠性分
析等工作，主持了GJB/Z299《电子设备可靠性预计手册》关键技术研究，并相继发布了A、B版。
编写了《可靠性建模与分配》，《可靠性预计技术》、《可靠性设计技术》、《故障模式、效应
及危害性分析（FMECA）》、《故障树分析(FTA)》、《工程用元器件质量管理》等 有创新性的
培训课题。通过国家颁发专业质量培训执教资格证书。是《电子产品可靠性与环境试验》编委会
委员。
丰富的产品设计经验和产品测试实践以及深厚的可靠性理论基础，为张老师开展产品可靠性研究
提供了丰富的工程经验。曾为广州地铁二号线电源系统及科利公司完成可靠性、维修性设计建议
书，为康佳、TCL、美的、科龙、步步高，电子36所、34所、54所、44所、26所进行过可靠性内训
授课和咨询；为我国电子行业技术人员进行了几十次公开可靠性设计、可靠性预计、3F方法、元
器件优选等方面的技术培训。
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§培-训-内-容§
1 电子产品可靠性工作的重要性
2 电子产品可靠性基本概念；
2.1 质量与可靠性的关系
2.2 可靠性发展的历史
2.3 可靠性工程系统的组成
2.4 可靠性指标
2.4.1常用的可靠性指标
2.4.2 返修率、失效率、保证寿命、可靠度、MTBF、Downtime 的关系。
2.4.3 客户要求的可靠性指标分解方法
2.5 可靠性数学基础
2.5.1 可靠性统计基础
2.5.2 常用的寿命分布类型
2.6 可靠性试验基础
2.6.1 可靠性试验分类
2.6.2 可靠性指标的试验验证
3 可靠性分析技术
可靠性分析是定量可靠性工作的基础，从客户需求到产品设计改进、到试验验证、到产品应用，
必须有定量的可靠性分析为其提供数据依据，以下是常用的可靠性分析方法：
3.1 可靠性模型的建立与分析
可靠性模型的建立是可靠性分析的第一步，能否建立正确的可靠性模型，对于分析产品可靠性
指标，指导产品可靠性设计，开展相关试验十分重要，主要包括下列内容：
3.2.1 常用的可靠性模型
3.2.2 可靠性模型的建立
3.2.3 产品可靠性计算
3.2.4 可靠性指标的分配
3.2.5 用可靠性模型改进产品和中标的案例
3.2 电子设备可靠性预计
可靠性预计是电子设备可靠性从定性考虑转入定量分析的关键, 是“设计未来”的先导, 是改进
设计, 确保产品满足可靠性指标要求的不可缺少的技术手段。在实际或模拟使用条件下进行可靠
性评价之前，应力分析法可靠性预计是最能反映实际可靠性的一种可靠性预计方法。是可靠性试
验必须开展的工作项目，对于提高产品质量和可靠性指标的竞争十分重要，本部分包括：
3.2.1 可靠性预计的作用意义
3.2.2 可靠性预计的常用的标准
3.2.3 元器件计数法和应力分析法的可靠性预计
3.2.4 可靠性预计案例
3.2.5 特殊可靠性预计的修正
3.3 故障模式、效应与危害度分析 （FMECA）
3.3.1 FMECA的作用
3.3.2 FMECA的一般方法
3.3.3 报警器的FMECA分析
4 可靠性设计
可靠性设计是保证产品可靠性的关键内容，产品设计必须根据产品的特点和应用环境，进行必要
的可靠性设计。常用的可靠性设计方法有如下14种，在产品开发过程中，这些方面都要考虑到，
包括借助相应的仿真工具进行分析，才能够保证设计的产品的可靠性。
4.1 可靠性设计的目的及方法
4.2 降额设计
4.3 升额设计
4.4 容差分析
4.5 边缘性能设计
4.6 储备（冗余）设计
4.7 潜在通路分析
4.8 电子产品热设计
内容包括元器件的布局原则、线路板安装原则、外壳设计考虑、通风（液体）考虑、鼓风机安装
要求。改进热设计的案例.
4.9 过电应力防护设计
4.10 防闩锁设计
4.11 EMC设计
4.12 环境适应性设计
4.13 可维护性设计
4.14 防呆设计
4.15 软件可靠性设计技巧
5 电子产品可靠性保障技术
5.1 电子元器件元器件的选用
5.2 电子元器件的采购管理与质量鉴别
5.3 失效分析与DPA技术
5.3.1目的和意义
5.3.2失效模式与失效机理
5.3.3产品失效和DPA案例展示
5.4 FRACAS系统及其运行
5.5 ESD防护
5.6 可靠性管理与评审
6 可靠性统计试验
6.1 可靠性试验及其分类
6.2 可靠性鉴定试验和测定试验
6.3 可靠性增长试验
6.4 筛选试验
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-欢-迎-来-电-索-取-报-名-回-执-表-及-上-课-有-关-事-项-
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17:14:49
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From: <tg...@gh...> - 2006-08-03 13:00:07
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jboss-dev-forums您好！如方便请转发相关部门查收，谢谢！
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※※※ 岗位设计、任职资格与薪酬设计高级研修班 ※※※
2006年8月11-13日 地点: 北 京
2006年9月1 - 3日 地点: 上 海
2006年10月27-29日 地点: 深 圳
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#主 办：企 业 咨 询 网
#联-系-电-话:(0 7 5 5)8 3 1 6 9 2 8 0 ， 8 3 1 6 9 2 8 1 李小姐 汪小姐
#报-名-传-真:(0 7 5 5)8 3 1 6 9 2 8 1
#时 间：2 0 0 6年8月11-13日 地 点: 北 京 新 兴 宾 馆
2 0 0 6年9月1 - 3日 地 点: 上 海 金 水 湾 酒 店
2 0 0 6年10月27-29日 地 点: 深 圳 新 大 洲 酒 店
#费 用：3800元/人(含讲义、午餐、茶点、合影、通讯录)
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§ 课 程 特 色 §
课程根据原华为培训总监、华为人力资源部副总裁吴建国先生的多年实践经验与研究
成果，从国内企业所面临的实际问题出发，通过各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现
实环境的操作演练，提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操练。
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§ 课 程 背 景 §
为什么存在明显的冗员和低效，但很多部门却仍在高喊人手短缺？
为什么采取竞聘上岗，而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”？
为什么提供了高额的薪酬和福利，但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进？
为什么“空降兵”不好用，而“自己人”却很难培养起来？
为什么…………..？
对于企业领导和人力资源管理者而言，诸如此类的问题可谓千头万绪，如何建立一
套系统性的解决方案，而不只是“头痛医头、脚痛医脚”，成了我们迫切需要研究和解
决的重大课题。
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§ 讲 师 介 绍 §
吴建国（Jim Wu），澳大利亚悉尼大学MBA，中科院研究员，日本东北大学客座教
授，清华大学、华为大学特聘教授，《IT经理世界》资深顾问。
留学回国之后，曾多次深入通用电气（中国）、摩托罗拉（中国）、中国联通等著
名企业从事人力资源管理的项目研究，研究领域包括公司战略、组织机构变革、企业文
化、绩效管理、薪酬与激励等。
1996年-2002年，任职华为技术有限公司，历任人力资源部副总裁兼培训总监、产
品策略总监、公司总裁助理等，主持参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目，任职资格
管理项目，私募与上市筹备项目等。
2002年7月-迄今，专职于企业人力资源管理咨询行业，先后为三一重工、玉柴机器、
鲁能电力等数十家企业进行薪酬改革方案设计、绩效改进方案设计、职业发展规划设计、
企业培训体系设计等。
接受过吴建国先生培训客户包括：IBM（中国）、西门子（中国）、华为技术、联
想集团、中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中兴通讯、美的集团、金蝶软件、
长城电脑、中海油、万科地产、中海地产、华侨城地产、联合证券、清华大学等。吴建
国以其扎实的理论功底、生动实用的企业案例分析、风趣幽默的语言风格，获得客户企
业的高度评价。
● 客户评价
“吴老师不仅理论功底扎实，对中国企业人力资源管理所存在的问题也有非常准确
的把握，他所分析的案例，在我们公司基本上都遇到过。”
――三一重工总经理助理 宁文伟
“技术和专业人才的职业发展，一直是困扰我们的难题，吴老师讲授的任职资格设
计方案，非常便于操作，我们终于找到了一个很好的解决办法。”
――玉柴机器常务副总经理 梁和平
“我们以前的薪酬制度一直是“二张皮”，钱花了不少，但激励效果却没有体现，
如果早一点请吴老师给我们讲解一下的话，可以少走很多的弯路。”
――银佳科技总经理 邹立坚
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§ 课 程 大 纲 §
第一部分：岗位设计（一天）
一、企业战略与人力资本增值
案例：华为的人才战略与实施
1、人力资源管理的系统模型
企业人力资源管理职能划分的科学依据
2、现实中国企业所面临的关键问题
问题讨论：如何从人事管理走向人力资本管理？
二、组织设计
1、组织设计的基本原则
案例分析：组织设计与业务流程的关系
2、现有组织的基本模式
问题讨论：职能型组织的优劣？
问题讨论：如何减少部门之间的“扯皮”？
3、组织设计的基本方法
案例分析：以下组织存在哪些关键问题？
三、岗位设计
1、工作分析
工作分析包含的主要内容
工作分析的基本方法
2、工作分析的输出――岗位说明书
岗位说明书中的六个重要内容
案例分析：比较三个企业岗位说明书的差异
案例分析：岗位说明书设计的难点
岗位说明书的设计步骤
3、岗位说明书的典型应用范例
在绩效管理的应用――岗位职责与衡量标准
在薪酬管理中的应用――岗位价值评估
在人才招聘与调配中的应用
其他应用
第二部分：任职资格（一天）
案例：从“集体辞职”看华为建立任职资格体系的初衷
案例：Y公司（一家大型国有企业）所面临的问题
任职资格体系的三大组成部分
一、职业发展通道设计
1、职业发展通道设计模型
案例：华为的“五级双通道”
2、职业发展通道设计原则
3、职业发展通道的应用
案例分析：A公司如何解决“下岗干部”的安置问题
二、任职资格标准的设计
1、 标准设计的基本原则
案例分析：如何实现人与岗位的“完美匹配”
2、标准设计的基本方法
为什么“基于行为的标准”才是有效的标准
行为标准设计的难点
案例：区别“行为标准”与“非行为标准”
标准设计的三种基本方法
演练：行为标准模拟设计
3、 管理者任职资格标准设计
问题分析：为什么标准一般是从管理者开始？
案例：二家著名企业管理者任职资格标准模型
4、专业/技术类任职资格标准设计
演练：技术类员工任职资格标准模拟设计
案例：技术类、营销类、专业类任职资格标准设计示例
三、资格认证
1、初次认证与周期性认证
2、资格认证的基本步骤
3、如何简便有效的进行资格认证
案例：举证库设计与IT系统支持
四、任职资格体系的典型应用
1、“竞聘上岗”
2、职业发展规划设计
案例：华为用任职资格促进员工队伍的职业化
3、培训体系设计
第三部分：薪酬设计（一天）
一、薪酬战略
1、以合理的薪酬结构获取企业的竞争优势
案例：华为、摩托罗拉薪酬结构分析
2、薪酬体系评价的四个基本要素
案例：四类典型员工的薪酬期望
3、薪酬如何支持企业战略目标的实现
二、3P薪酬设计
1、基于岗位、胜任能力和绩效的薪酬体系
案例：公平性对员工心态的影响
2、市场定价的基本依据
案例：界定工资等高线的因素
三、基于岗位的薪酬设计
1、岗位价值评估的四种方法
案例分析：评价三个典型岗位的价值
2、因素评估法及其应用
演练：七要素岗位价值评估法
四、基于能力的薪酬设计
1、任职资格等级与薪酬的对接
案例：H公司的能级工资设计方案
2、能级工资与岗位工资的结合
演练：A公司营销与研发系统的工资体系设计
五、全面薪酬体系设计
1、工资曲线、级差、重叠度设计技巧
案例：为B公司设计薪点表
2、基于绩效的浮动薪酬设计
3、薪酬调整矩阵的设计
4、宽带薪酬结构的广泛应用
5、工资递延支付的技巧
6、四种长效激励方案的选择
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20:59:17
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From: rpa_rio <do-...@jb...> - 2006-07-10 22:05:43
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Well, i have two methods on Hibernate that loads a persistent instance from database, the first method Session.load that i was using retrieve an existing persistence instance but this isn't appropriate in case where i need check if the instance exists in database. So, when i use this method and the instance doesn't exists in database, then i get a instance with null values in all instance fields and this was causing the error on jboss serialization. Now i'm using Session.get, this method returns null if the instance doesn't exists in database and when jboss serialization executes the code everything works fine because you do some checks about null pointers. View the original post : http://www.jboss.com/index.html?module=bb&op=viewtopic&p=3956799#3956799 Reply to the post : http://www.jboss.com/index.html?module=bb&op=posting&mode=reply&p=3956799 |
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From: szimano <do-...@jb...> - 2006-07-10 21:38:57
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Set it up on trunk, use domain name for trunk (blabla... staging.jboss.org).... login... and see if it logs you out after 30 mins (no closing the browser ;-) ) T. View the original post : http://www.jboss.com/index.html?module=bb&op=viewtopic&p=3956795#3956795 Reply to the post : http://www.jboss.com/index.html?module=bb&op=posting&mode=reply&p=3956795 |
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From: <sco...@jb...> - 2006-07-10 21:36:16
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We should not have a runtime dependency on jbossretro when using jdk5. Can't the classpool api be in javassist itself since this is the common codebase? View the original post : http://www.jboss.com/index.html?module=bb&op=viewtopic&p=3956794#3956794 Reply to the post : http://www.jboss.com/index.html?module=bb&op=posting&mode=reply&p=3956794 |
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From: klease <do-...@jb...> - 2006-07-10 21:34:09
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I tried to build current jbossws from the trunk in SVN (http://anonsvn.jboss.org/repos/jbossws/trunk) and get compile errors. In the package org/jboss/ws/integration/catalina, the package statements in the java files refernece tomcat instead of catalina. Other classes also import from org.jboss.ws.integration.tomcat and not catalina. View the original post : http://www.jboss.com/index.html?module=bb&op=viewtopic&p=3956792#3956792 Reply to the post : http://www.jboss.com/index.html?module=bb&op=posting&mode=reply&p=3956792 |
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From: <mcu...@jb...> - 2006-07-10 21:25:12
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Rob I think what your code should do should be relatively simple: 1) Allow a user to deploy exploded packages 2) Give an option on _any_ deployment (exploded or not) to automatically copy/deploy to JBoss on any changes. You can do this easily by just having a resourcechangelistener or using my packagesbuildlistener. Deploying an entire project to JBoss would be hard to define.. i.e.. what if there are 4 different JARs for that project? do we deploy all of them? only the EARs? etc.. Let's only let a project be deployed to JBoss if it is a WTP project. As Max said, KISS. =) View the original post : http://www.jboss.com/index.html?module=bb&op=viewtopic&p=3956789#3956789 Reply to the post : http://www.jboss.com/index.html?module=bb&op=posting&mode=reply&p=3956789 |
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From: adamw <do-...@jb...> - 2006-07-10 21:20:09
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Ok, login works, however I don't know what to do about SSO - what is it supposed to do and how to test it? View the original post : http://www.jboss.com/index.html?module=bb&op=viewtopic&p=3956785#3956785 Reply to the post : http://www.jboss.com/index.html?module=bb&op=posting&mode=reply&p=3956785 |
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From: unibrew <do-...@jb...> - 2006-07-10 21:19:45
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Ad1. After doing svn up and maven all counters should feel better ;-). View the original post : http://www.jboss.com/index.html?module=bb&op=viewtopic&p=3956784#3956784 Reply to the post : http://www.jboss.com/index.html?module=bb&op=posting&mode=reply&p=3956784 |
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From: kukeltje <do-...@jb...> - 2006-07-10 21:17:34
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anonymous wrote : But the problem is the completeness of the language. You can't define a language that is makes everything configurable on the level of a non-tech person. What about Dutch? All the non-tech people speak it fluently over here, well almost (the Belgiums always win the 'Groot dictee der Nederlandse taal' ) View the original post : http://www.jboss.com/index.html?module=bb&op=viewtopic&p=3956782#3956782 Reply to the post : http://www.jboss.com/index.html?module=bb&op=posting&mode=reply&p=3956782 |
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From: <max...@jb...> - 2006-07-10 21:08:24
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users doing less = Good! you code doing less = Even better! The simpler it is, more likely it will work. What i hope to see is: Zero to almost no user setup. One easy action to deploy a seam app and from that point if the user changes a file in the deployed stuff we just do copy of changed files making it scale to almost infinitly big deployments. View the original post : http://www.jboss.com/index.html?module=bb&op=viewtopic&p=3956778#3956778 Reply to the post : http://www.jboss.com/index.html?module=bb&op=posting&mode=reply&p=3956778 |
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From: adamw <do-...@jb...> - 2006-07-10 20:59:07
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I also moved the forge-login/to-copy/portal-login-ds.xml to configuration/to-copy/server/all/deploy/portal-login-ds.xml, so you'll have to update that too :) View the original post : http://www.jboss.com/index.html?module=bb&op=viewtopic&p=3956775#3956775 Reply to the post : http://www.jboss.com/index.html?module=bb&op=posting&mode=reply&p=3956775 |
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From: <rob...@jb...> - 2006-07-10 20:50:56
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If Marshall's packaging can already package to an exploded directory, the user can manually change the service.xml to allow it to deploy. But, since we're IDE, it really wouldn't difficult in the least for me to grab the exploded directory it's being sent to and throw it in the service.xml for them. But then I'd have very little to do except on initial deployment (where i'd have to add it as a module to the server and change the .xml) and on removal from the server. I'd have almost no role in publishing. I suppose I could listen in for the events just so I can post them in my event log but that'd be it really. Eventually I intend to have all sorts of descriptor helpers in my AS bridge, from adding exploded directories to listen to, to other things as well. Pretty much anything descriptor. So this would fit in pretty easily with the general idea. The use-case i see for this is once they set up their packaging with marshall, they right-click on the project, run as -> run on server. I then take the project, and if there's an exploded-style directory in marshall's model for this project, as my deploy action I add that directory to the service.xml. Sound peachy? View the original post : http://www.jboss.com/index.html?module=bb&op=viewtopic&p=3956770#3956770 Reply to the post : http://www.jboss.com/index.html?module=bb&op=posting&mode=reply&p=3956770 |
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From: adamw <do-...@jb...> - 2006-07-10 20:43:42
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And please move your JBLabs-ds.xml to server/all/deploy in configuration. View the original post : http://www.jboss.com/index.html?module=bb&op=viewtopic&p=3956766#3956766 Reply to the post : http://www.jboss.com/index.html?module=bb&op=posting&mode=reply&p=3956766 |
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From: <max...@jb...> - 2006-07-10 20:36:25
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yes, but it is *not* the same version. don't do the same mistake as eclipse ;) View the original post : http://www.jboss.com/index.html?module=bb&op=viewtopic&p=3956759#3956759 Reply to the post : http://www.jboss.com/index.html?module=bb&op=posting&mode=reply&p=3956759 |
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From: adamw <do-...@jb...> - 2006-07-10 20:32:26
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Hello, I've updated the binaries of AS to 4.0.4, ejb3 to the RC8 and portal to 2.2.1SP2. Of course, some things don't work: 1. Counters 2. SSO & login 3. Kosmos -- Cheers, Adam View the original post : http://www.jboss.com/index.html?module=bb&op=viewtopic&p=3956755#3956755 Reply to the post : http://www.jboss.com/index.html?module=bb&op=posting&mode=reply&p=3956755 |
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From: <mcu...@jb...> - 2006-07-10 20:28:43
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I had planned on using the same tags since we are replacing the Alpha release with "Alpha1a View the original post : http://www.jboss.com/index.html?module=bb&op=viewtopic&p=3956751#3956751 Reply to the post : http://www.jboss.com/index.html?module=bb&op=posting&mode=reply&p=3956751 |
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