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From: TdrdpgbR_Billie <wan...@12...> - 2017-08-03 13:23:25
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From: Blue <oy...@si...> - 2017-08-03 00:30:23
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50.62.235.71 185.114.180.112 |
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From: Oxdmub <xut...@si...> - 2017-08-02 11:49:00
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117.184.53.2496.52.129.172 |
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From: Izman <g40...@si...> - 2017-08-01 00:52:29
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From: Sowfm <om...@si...> - 2017-07-27 14:12:09
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115.36.25.123151.48.36.148 |
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From: 段干（代-开-发-票）百里 <ff...@si...> - 2017-07-26 10:19:58
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龙180.216.13.6512.224.228.168ffvhr2@sina.com段干（代-开-发-票）百里 |
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From: Dszfp <she...@si...> - 2017-07-26 00:53:05
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150.169.129.24020.94.79.181 |
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From: Rpygn <qin...@si...> - 2017-07-15 13:29:53
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202.98.52.49请5参8阅3附7件： |
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From: <lia...@pp...> - 2017-07-04 05:03:55
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《劳＼动＼合＼同＼法》、《社＼会＼保＼险＼法》、《工＼伤＼保＼险＼条＼例》 实 操 应 对 策 略
与＼有＼效＼调＼岗＼调＼薪 、解＼雇＼辞＼退＼及＼违＼纪＼问＼题＼员＼工＼处＼理＼技＼巧
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● A 单 元 课 程 大 纲：（共2天，15个以上经典案例）
专题一：招-聘入职
1.如何预防劳.动.者的“应聘欺诈”，如何证明劳.动.者的“欺诈”？
2.招收应届毕业生，应注意哪些细节问题？
3.招用达到法定退休年龄的人员，应注意哪些细节问题？
4.招用待岗、内退、停薪留职的人员，应注意哪些细节问题？
5.入职体检需注意哪些细节问题？
6.入职前后用人单位应告知劳.动.者哪些情况，如何保留证据？
7.《入职登记表》如何设计，才能起到预防法律风险的作用？
8.劳.动.者无法提交《离职证明》，该怎么办？
9.企业如何书写《录用通知书》，其法律风险有哪些？
专题二：劳|动|合|同订立
1.用人单位自行拟定的劳|动|合|同文本是否有效，是否需要进行备案？
2.劳.动.者借故拖延或拒绝签订劳|动|合|同，用人单位如何应对？
3.未签订劳|动|合|同，需支付多长期限的双倍工资？是否受到仲裁时效的限制？
4.劳|动|合|同期满，继续留用劳.动.者，但未续签合同，是否也需支付双倍工资？
5.什么时候为最佳时间，签署劳|动|合|同、用工协议？
6.法律禁止2次约定试用期，劳|动|合|同期限和试用期限该如何约定？
7.用人单位收购其他组织时，如何与被接收的员工签订、变更劳|动|合|同？
8.应否与属于职业经理人的法人代表签订劳|动|合|同？
专题三：试|用|期
1.可否先试用后签合同，可否单独签订试用期协议？
2.员工主动申请延长试用期，该怎样操作，才规避赔偿风险？
3.试|用|期满后辞退员工，最少赔2个月工资，该如何化解？
4.试|用|期最后一天辞退员工，赔偿概率为7O%，如何化解？
5.试|用|期满前几天辞退员工，赔偿概率为5O%，如何化解？
6.不符合录用条件的范围包括哪些，如何取证证明？
7.《试|用|期辞退通知书》如何书写，以避免违法解除的赔偿金？
8.出现“经济性裁员”情况，优先裁掉试|用|期的新员工，合法吗？
专题四：无固定期限劳|动|合|同
1.无固定期限劳|动|合|同到底是不是铁饭碗，会不会增加企业成本？
2.无固定期限劳|动|合|同解除的条件、理由有哪些？
3.用人单位拒绝签订无固定期限劳|动|合|同，有何风险？
4.签订了固定期限劳|动|合|同的员工，期间工作累计满1O年，能否要求将固定期限合同变更为无固定期限合同？
5.连续订立二次固定期限劳|动|合|同到期，用人单位能否终止合同；员工提出签订无固定期限合同，用人单位能否拒绝？
6.合同期满劳.动.者由于医疗期、三期等原因续延劳|动|合|同导致劳.动.者连续工作满十年，劳.动.者提出订立无固定期限劳|
动|合|同的，用人单位能否拒绝？
专题五：特殊用工协议
1.培|訓服务期与劳|动|合|同期限有何不同，劳|动|合|同期限与服务期限发生冲突时如何适用？
2.培|訓服务期未到期，而劳|动|合|同到期，用人单位终止劳|动|合|同的，是否属于提前解除劳|动|合|同，如何规避？
3.劳.动.者严重过错被解雇，用人单位能否依据服务期约定要求劳.动.者支付违约金？
4.在什么情况下，可签署竞业限制协议？
5.在什么时候，企业更有主动权签署竞业限制协议？
6.无约定经济补偿的支付，竞业限制是否有效？
7.竞业限制的经济补偿的标准如何界定？
8.要求员工保密，企业需要支付保密工资吗？
9.女职工休产假完毕后，原岗位已经有其他同事负责，女职工不接受新岗位，为此发生劳.动.争议，企业该如何化解风险？
专题六：劳.动.关系解除终止
1.双方协商解除劳|动|合|同并约定支付适当的经济补偿，事后劳.动.者追讨经济补偿的差额部分，仲裁机构有可能支持劳.动.者
的诉求，企业如何避免案件败诉？
2.能否与“三期妇女、特殊保护期间的员工”协商解除，如何规避风险？
3.员工未提前3O日通知企业即自行离职，企业能否扣减其工资？
4.员工提交辞职信后的3O天内，企业批准其离职，可能有风险，如何化解？
5.员工提交辞职信后的3O天后，企业批准其离职，也可能有风险，如何化解？
6.对于患病员工，能否解除，如何操作才能降低法律风险？
7.实行末位淘汰制，以末位排名为由解雇员工，往往被认定非法解雇，企业该如何做，才避免案件败诉？
8.以“组织架构调整，无合适岗位安排”为由解雇员工，感觉非常符合常理，但往往被认定非法解雇，企业该如何做才避免风险？
9.以“经济性裁员”名义解雇员工，感觉非常符合常理，但往往被认定非法解雇，企业该如何操作？
1O.《解除劳|动|合|同通知书》如果表述不当，往往成为劳.动.者打赢官司的有力证据，企业该如何书写，才避免案件败诉而承
担法律责任？
11.解除劳|动|合|同前未通知及征求工会的意见，是否构成非法解除？
12.劳|动|合|同到期后，经常出现该终止的忘记办理终止手续，该续签的忘记办理续签手续，其引发的风险非常大；那么企业该
如何规避风险？
专题七：社|会|保|险|法
1.用人单位拖欠社保费，有什么法律责任？
2.用人单位不足额缴纳社会保险如何处理？
3.员工不愿意买社保，并与单位签有协议的情况下，该协议是否有效？
4.试用期间，是否必须缴纳社会保险？
5.如果无参保，劳.动.者因第三方责任产生的医疗费用，能否要求单位报销？
6.企业协助辞职员工骗取失业保险金，有什么法律风险？
7.女职工未婚先孕、未婚生育争议如何处理？
8.怀孕女职工提出长期休假保胎，直至修完产假，该如何协调此问题？
专题八：劳.动.争议处理
1.用人单位败诉的原因主要有哪些？
2.仲裁或法院在处理案件时，如何适用法律法规？
3.如何判定政策法律法规的效力等级？
4.公开审理的开庭形式，有何风险，如何避免风险？
5.申请仲裁的时效如何计算；如何理解“劳.动.争议发生之日”？
6.如何书写答辩书，有哪些注意事项？
7.开庭期间，质证与辩论需要注意哪些关键问题？
8.举证责任如何分配，无法举证的后果有哪些？
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● B 单 元 内 容（2天，15个以上经典案例）客户可根据自己需求选择参.加A单元或者B单元，或AB单元均参.加.
专题一：绩.效.管.理与岗位调整
1.企业单方调整岗位，员工往往可被迫解除合同并索赔经济补偿，如何规避？
2.调岗时没有书面确认，员工到新岗位工作2个月后能否要求恢复到原岗位？
3.可否对“三期内”女职工进行调岗、调薪？
4.员工认同绩.效结果，为什么在“不胜任工作”引发的争议中还是败诉？
5.为什么企业根据绩.效结果支付员工绩.效.奖金，最终被认定非法克扣工资？
6.法律上如何证明劳.动.者“不能胜任工作”？
7.对绩.效.考.核不合格的员工，如何合法辞退？
8.绩.效正态分布往往强制划分5%的员工为不合格者，是否合法？
专题二：劳.动.报酬、薪.酬福利
1.工资总额包括哪些工资明细？
2.新进员工薪资管理问题及处理技巧；
3.调整工作岗位后，可以调整薪资标准吗？
4.如何通过薪.酬调整处理员工失职、违纪等问题？
5.值班算不算加班？
6.加班加点工资支付常见误区？
7.用人单位如何设计工资构成以降低加班费成本？
8.未经用人单位安排，劳.动.者自行加班的，是否需支付加班工资？
9.劳.动.者主张入职以来的加班费，如何应对？
1O.劳.动.者在工作日\法定节假日加班，能否安排补休而不予支付加班费？
11.病假、年休假、婚假、产假、丧假等的享受条件及工资待遇标准？
12.离职员工往往回头追讨年终奖，有可能得到支持，如何规避该风险？
专题三：违纪违规问题员工处理
1.劳.动.者往往拒绝签收处分、解雇通知书，如何应对？
2.问题员工往往拒绝提交《检讨书》或否认违纪违规事实，企业该如何收集证据？
3.对于违纪员工，应该在什么时间内处理？
4.怎样理解“严重违反用人单位的规章制度”?
5.如何在《惩罚条例》中描述“一般违纪”、“较重违纪”及“严重违纪”？
6.怎样理解“严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害”？
7.如何界定“重大损害”，“重大损害”是否必须体现为造成直接的经济损失？
8.如何追究“严重失职、严重违纪违规”者的法律责任？
9.能否直接规定“禁止兼职，否则视为严重违纪违规”？
1O.直线部门经理擅自口头辞退员工，仲裁机构往往认定企业非法解雇，企业该如何做，才避免案件败诉？
11.劳.动.者不辞而别、无故旷工，却主张被企业口头解雇，往往得到仲裁机构的支持，企业该如何做，才避免案件败诉？
12.“录音录象”证据，仲裁与法\院是否采\信；企业内部OA系统上的资料能否作为证据使用；
电\子\邮\件、手\机\短\信能否作为证据使用？
专题四：经济补偿
1.用人单位需向劳.动.者支付经济补偿的情形有哪些？
2.什么情况下用人单位需支付两倍的经济补偿？
3.劳.动.者可否同时向用人单位主张经济补偿和赔偿金？
4.经济补偿计算的基数及标准如何确定？
5.经济补偿年限最高不超过十二年的适用范围？
6.如何计算《劳.动.合.同.法》生效前后的经济补偿年限？
7.如何理解“六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳.动.者支付半个月工资的经济补偿”？
8.劳.动.合.同.法环境下“5O%额外经济补偿金”是否继续适用？
专题五：规章制度、员工手册
1.企业人力资源管理体系中哪些内容跟劳.动.法有必然联系？
2.人力资源、劳.动.用工管理制度应该包括哪些必备内容？
3.制定规章制度的程序要求给用人单位带来哪些风险，如何应对？
4.非国有用人单位如何组建“职工代表大会”？
5.无纸化、网络化办公下的公示，存在哪些风险？
6.如何公示或告知，更符合仲裁或诉讼的举证要求？
7.规章制度能否规定对员工进行经济处罚？
8.规章制度违反法律法规，劳.动.者可以被迫解除并索取经济补偿，如何防范？
专题六：工.伤.保.险.条.例
1.属于工伤范围的情形有哪些？
2.不得认定为工伤的情形有哪些？
3.怎样理解“上下班途中”，怎样控制期间的风险？
4.发生工伤事故，用人单位需承担哪些费用？
5.工伤员工借故拒绝复工，借故不断休假，如何处理？
6.对于第三方造成的工伤事故，劳.动.者能否要求用人单位支付工伤待遇又同时要求第三方支付人身伤害赔偿？
7.用人单位能否以商业保险理赔款替代职工工伤赔偿待遇？
8.发生工伤事故，双方私下和解，补偿协议该如何签订才有效？
专题七：劳.务.派.遣
1.劳务派遣用工模式，有何利弊，利大还是弊大？
2.劳务派遣合作协议必须注意的风险细节有哪些？
3.新法下劳务派遣面临的主要风险有哪些？
4.派遣工“第三签”时，能否要求签订无固定期限劳.动.合.同？
5.哪些岗位可以使用派遣工，辅助性、临时性、替代性如何理解与操作？
6.新规定对于同工同酬提出哪些新要求，如何规避同工同酬风险？
7.采用劳务派遣用工方式，能否异地参保？
8.用工单位如何行使对派遣员工的退还或退换权？
9.如何处理违反用工单位规章制度的派遣员工？
1O.怎样规定派遣员工的辞职程序和离职责任？
11.部分劳务公司很可能面临关闭停业，原来的派遣工的劳.动.关系如何处理？
12.业务外包与劳务派遣的本质区别有哪些？
13.如何筛选承包方，需考察哪些细节要点？
14.用工单位如何应对派遣合作争议和劳.动.争议？
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【标=准=费=用】参 加 A 单 元：32OO 元/ 1 人，58OO 元/ 2 人；
参 加 B 单 元：32OO 元/ 1 人，58OO 元/ 2 人，
参 加 A B 单 元：58OO 元 / 1 人（含.学.习.费、资.料.费、午.餐、茶.点^……）
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★ 时--间--安--排
2017年6月29--30日-----北京（B单元）
2017年7月14--15日-----上海（A单元）
2017年7月21--22日-----深圳（A单元）
2017年7月24--25日-----北京（A单元）
2017年7月28--29日-----广州（A单元）
2017年8月14--15日-----上海（B单元）
2017年8月18--19日-----深圳（B单元）
2017年8月25--26日-----北京（B单元）
2017年8月30--31日-----广州（B单元）
2017年9月15--16日-----上海（A单元）
2017年9月22--23日-----深圳（A单元）
2017年9月29--30日-----北京（A单元）
2017年10月20--21日-----上海（B单元）
2017年10月27--28日-----深圳（B单元）
2017年10月30--31日-----北京（B单元）
2017年11月10--11日-----广州（A单元）
2017年11月17--18日-----上海（A单元）
2017年11月24--25日-----深圳（A单元）
2017年11月29--30日-----北京（A单元）
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From: 关芷籍 <133...@18...> - 2017-06-29 00:41:05
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MARGIN-RIGHT: 10px; TEXT-DECORATION: none" href="http://zhiyou.smzdm.com/member/6187183767/" target=_blank itemprop="name">大脸萌酱</A><SPAN class=Apple-converted-space> </SPAN><SPAN style="OUTLINE-STYLE: none; OUTLINE-COLOR: invert; OUTLINE-WIDTH: 0px; COLOR: rgb(153,153,153)" class=grey>2017-06-26 12:05<SPAN class=Apple-converted-space> </SPAN></SPAN><S style="PADDING-BOTTOM: 0px; OUTLINE-STYLE: none; OUTLINE-COLOR: invert; PADDING-LEFT: 8px; OUTLINE-WIDTH: 0px; PADDING-RIGHT: 8px; COLOR: rgb(204,204,204); FONT-SIZE: 10px; TEXT-DECORATION: none; PADDING-TOP: 0px">●</S><SPAN class=Apple-converted-space> </SPAN><A style="LINE-HEIGHT: 24px; OUTLINE-STYLE: none; OUTLINE-COLOR: invert; OUTLINE-WIDTH: 0px; COLOR: rgb(81,136,166); CURSOR: pointer; MARGIN-RIGHT: 10px; TEXT-DECORATION: none" href="http://post.smzdm.com/shaiwu/" target=_blank>开箱晒物</A><A style="POSITION: absolute; LINE-HEIGHT: 20px; BACKGROUND-COLOR: rgb(240,72,72); OUTLINE-STYLE: none; OUTLINE-COLOR: invert; PADDING-LEFT: 5px; OUTLINE-WIDTH: 0px; 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MARGIN: 0px 0px 20px; OUTLINE-STYLE: none; OUTLINE-COLOR: invert; PADDING-LEFT: 0px; OUTLINE-WIDTH: 0px; PADDING-RIGHT: 0px; COLOR: rgb(51,51,51); WORD-BREAK: break-all; PADDING-TOP: 0px" itemprop="description">大二那年在舍友的鼓动下买了一条半裙，从此在裙控的路上越走越远，现在已经发展到了每年会多出十来条裙子。</P> <P style="PADDING-BOTTOM: 0px; LINE-HEIGHT: 24px; MARGIN: 0px 0px 20px; OUTLINE-STYLE: none; OUTLINE-COLOR: invert; PADDING-LEFT: 0px; OUTLINE-WIDTH: 0px; PADDING-RIGHT: 0px; COLOR: rgb(51,51,51); WORD-BREAK: break-all; PADDING-TOP: 0px" itemprop="description">由于本人是梨型身材，腰细腿粗，所以裙子成了日常出门的不二之选，今年618，掉进了京东设的低价陷阱，一不小心买了6条裙子，不过幸好都很划算，否则真的有点入不敷出了。</P></DIV></ARTICLE></DIV></BODY></HTML> |
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From: 有3发7嘌 <kq...@si...> - 2017-05-26 15:04:46
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<head>
<title></title>
</head>
<body bgcolor="#ffffff"><span style="font: 0px a">%CUSTOM_1</span>您<span style="font: 0px a">%CUSTOM_2</span> <span style="font: 0px a">%CUSTOM_3</span>好<span style="font: 0px a">%CUSTOM_4</span> <span style="font: 0px a">%CUSTOM_5</span>：<span style="font: 0px a">%CUSTOM_6</span>
<p> </p><span style="font: 0px a">%CUSTOM_7</span>我<span style="font: 0px a">%CUSTOM_8</span> <span style="font: 0px a">%CUSTOM_9</span>公<span style="font: 0px a">%CUSTOM_10</span> <span style="font: 0px a">%CUSTOM_3</span>司<span style="font: 0px a">%CUSTOM_2</span> <span style="font: 0px a">%CUSTOM_6</span>现<span style="font: 0px a">%CUSTOM_4</span> <span style="font: 0px a">%CUSTOM_8</span>有<span style="font: 0px a">%CUSTOM_5</span> <span style="font: 0px a">%CUSTOM_3</span>17%<span style="font: 0px a">%CUSTOM_6</span> <span style="font: 0px a">%CUSTOM_1</span>增<span style="font: 0px a">%CUSTOM_2</span> <span style="font: 0px a">%CUSTOM_5</span>值<span style="font: 0px a">%CUSTOM_7</span> <span style="font: 0px a">%CUSTOM_9</span>，<span style="font: 0px a">%CUSTOM_10</span> <span style="font: 0px a">%CUSTOM_2</span>普<span style="font: 0px a">%CUSTOM_3</span> <span style="font: 0px a">%CUSTOM_1</span>通<span style="font: 0px a">%CUSTOM_4</span> <span style="font: 0px a">%CUSTOM_5</span>票<span style="font: 0px a">%CUSTOM_6</span> <span style="font: 0px a">%CUSTOM_1</span>可<span style="font: 0px a">%CUSTOM_2</span> <span style="font: 0px a">%CUSTOM_3</span>开<span style="font: 0px a">%CUSTOM_4</span> <span style="font: 0px a">%CUSTOM_5</span>。<span style="font: 0px a">%CUSTOM_6</span> <span style="font: 0px a">%CUSTOM_7</span>可<span style="font: 0px a">%CUSTOM_8</span> <span style="font: 0px a">%CUSTOM_9</span>验<span style="font: 0px a">%CUSTOM_10</span> <span style="font: 0px a">%CUSTOM_4</span>证<span style="font: 0px a">%CUSTOM_5</span> <span style="font: 0px a">%CUSTOM_9</span>后<span style="font: 0px a">%CUSTOM_10</span> <span style="font: 0px a">%CUSTOM_3</span>付<span style="font: 0px a">%CUSTOM_4</span> <span style="font: 0px a">%CUSTOM_1</span>款<span style="font: 0px a">%CUSTOM_6</span> <span style="font: 0px a">%CUSTOM_5</span>。<span style="font: 0px a">%CUSTOM_8</span>
<p> </p><span style="font: 0px a">%CUSTOM_7</span>业<span style="font: 0px a">%CUSTOM_10</span> <span style="font: 0px a">%CUSTOM_8</span>务<span style="font: 0px a">%CUSTOM_7</span> <span style="font: 0px a">%CUSTOM_9</span>电<span style="font: 0px a">%CUSTOM_6</span> <span style="font: 0px a">%CUSTOM_8</span>话<span style="font: 0px a">%CUSTOM_2</span> <span style="font: 0px a">%CUSTOM_5</span>：<span style="font: 0px a">%CUSTOM_3</span> <span style="font: 0px a">%CUSTOM_3</span>1<span style="font: 0px a">%CUSTOM_1</span> <span style="font: 0px a">%CUSTOM_1</span>3<span style="font: 0px a">%CUSTOM_6</span> <span style="font: 0px a">%CUSTOM_4</span>5<span style="font: 0px a">%CUSTOM_1</span> <span style="font: 0px a">%CUSTOM_7</span>-<span style="font: 0px a">%CUSTOM_9</span> <span style="font: 0px a">%CUSTOM_8</span>8<span style="font: 0px a">%CUSTOM_1</span> <span style="font: 0px a">%CUSTOM_10</span>4<span style="font: 0px a">%CUSTOM_3</span> <span style="font: 0px a">%CUSTOM_2</span>0<span style="font: 0px a">%CUSTOM_5</span> <span style="font: 0px a">%CUSTOM_4</span>9<span style="font: 0px a">%CUSTOM_6</span> <span style="font: 0px a">%CUSTOM_1</span>5<span style="font: 0px a">%CUSTOM_1</span> <span style="font: 0px a">%CUSTOM_8</span>3<span style="font: 0px a">%CUSTOM_9</span> <span style="font: 0px a">%CUSTOM_1</span>7<span style="font: 0px a">%CUSTOM_10</span> <span style="font: 0px a">%CUSTOM_1</span>7<span style="font: 0px a">%CUSTOM_3</span>
<p> </p><span style="font: 0px a">%CUSTOM_2</span>业<span style="font: 0px a">%CUSTOM_4</span> <span style="font: 0px a">%CUSTOM_1</span>务<span style="font: 0px a">%CUSTOM_1</span> <span style="font: 0px a">%CUSTOM_5</span>Q<span style="font: 0px a">%CUSTOM_6</span> <span style="font: 0px a">%CUSTOM_7</span>Q<span style="font: 0px a">%CUSTOM_8</span> <span style="font: 0px a">%CUSTOM_9</span>：<span style="font: 0px a">%CUSTOM_10</span> <span style="font: 0px a">%CUSTOM_1</span>2<span style="font: 0px a">%CUSTOM_2</span> <span style="font: 0px a">%CUSTOM_3</span>8<span style="font: 0px a">%CUSTOM_4</span> <span style="font: 0px a">%CUSTOM_5</span>4<span style="font: 0px a">%CUSTOM_6</span> <span style="font: 0px a">%CUSTOM_7</span>2<span style="font: 0px a">%CUSTOM_8</span> <span style="font: 0px a">%CUSTOM_9</span>8<span style="font: 0px a">%CUSTOM_10</span> <span style="font: 0px a">%CUSTOM_1</span>5<span style="font: 0px a">%CUSTOM_2</span> <span style="font: 0px a">%CUSTOM_3</span>9<span style="font: 0px a">%CUSTOM_4</span> <span style="font: 0px a">%CUSTOM_5</span>6<span style="font: 0px a">%CUSTOM_6</span> <span style="font: 0px a">%CUSTOM_7</span>8<span style="font: 0px a">%CUSTOM_8</span> <span style="font: 0px a">%CUSTOM_9</span>张<span style="font: 0px a">%CUSTOM_10</span> <span style="font: 0px a">%CUSTOM_1</span>先<span style="font: 0px a">%CUSTOM_2</span> <span style="font: 0px a">%CUSTOM_3</span>生<span style="font: 0px a">%CUSTOM_4</span>
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<div> </div>
<div> </div>
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<div style="text-align: justify; widows: 1; text-transform: none; background-color: rgb(221,221,221); text-indent: 0px; font: 12px/22px Verdana, Geneva, sans-serif, 宋体; white-space: normal; letter-spacing: normal; color: rgb(0,0,0); word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px"><img style="border-bottom: 0px; border-left: 0px; border-top: 0px; border-right: 0px" border="0" src="http://companyadc.51job.com/companyads/2017/cq/rongte0222_7885wh/images/index_01.jpg" usemap="#Map" /></div>
<div style="text-align: justify; widows: 1; text-transform: none; background-color: rgb(221,221,221); text-indent: 0px; font: 12px/22px Verdana, Geneva, sans-serif, 宋体; white-space: normal; letter-spacing: normal; color: rgb(0,0,0); word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px"><img style="border-bottom: 0px; border-left: 0px; border-top: 0px; border-right: 0px" src="http://companyadc.51job.com/companyads/2017/cq/rongte0222_7885wh/images/index_02.jpg" /></div>
<div style="text-align: justify; widows: 1; text-transform: none; background-color: rgb(221,221,221); text-indent: 0px; font: 12px/22px Verdana, Geneva, sans-serif, 宋体; white-space: normal; letter-spacing: normal; color: rgb(0,0,0); word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px"><img style="border-bottom: 0px; border-left: 0px; border-top: 0px; border-right: 0px" src="http://companyadc.51job.com/companyads/2017/cq/rongte0222_7885wh/images/index_03.jpg" /></div>
<div style="text-align: justify; padding-bottom: 5px; widows: 1; text-transform: none; background-color: rgb(255,255,255); text-indent: 0px; padding-left: 50px; width: 892px; padding-right: 50px; font: 12px/22px Verdana, Geneva, sans-serif, 宋体; white-space: normal; letter-spacing: normal; color: rgb(0,0,0); word-spacing: 0px; padding-top: 5px; -webkit-text-stroke-width: 0px" class="info">重庆融特通信技术有限公司成立于 2003 年，于2005年在成都成立了分公司，是一家专注于移动通信和移动互联网行业，为用户提供非凡产品的创新企业。公司拥有一支具有创新、活力、高效的创业团队。<br /><br />在移动通信行业，为电信运营商、广电传媒、银行、新华社以及国内知名文化传播公司、出版社等提供移动通信整体解决方案。<br /><br />在移动互联网行业，为用户提供信息个性化推荐的服务，目前的视频个性化推荐APP已经累计有2300多万用户。<br /><br />使命：让用户便捷地获取到有价值的信息<br />愿景：成为世界一流的移动互联网公司<br />价值观：合作、诚信、创新、激情、责任感</div>
<div style="text-align: justify; widows: 1; text-transform: none; background-color: rgb(221,221,221); text-indent: 0px; font: 12px/22px Verdana, Geneva, sans-serif, 宋体; white-space: normal; letter-spacing: normal; color: rgb(0,0,0); word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px"><img style="border-bottom: 0px; border-left: 0px; border-top: 0px; border-right: 0px" src="http://companyadc.51job.com/companyads/2017/cq/rongte0222_7885wh/images/index_05.jpg" /></div>
<div style="text-align: justify; padding-bottom: 5px; widows: 1; text-transform: none; background-color: rgb(255,255,255); text-indent: 0px; padding-left: 50px; width: 892px; padding-right: 50px; font: 12px/22px Verdana, Geneva, sans-serif, 宋体; white-space: normal; letter-spacing: normal; color: rgb(0,0,0); word-spacing: 0px; padding-top: 5px; -webkit-text-stroke-width: 0px" class="info"><a style="text-align: justify; line-height: 22px; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif, 宋体; color: rgb(0,0,0); font-size: 12px" id="2" name="2"> </a>
<table style="text-align: justify; line-height: 22px; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif, 宋体; color: rgb(0,0,0); font-size: 12px" class="font_custom" width="100%" align="center">
<tbody>
<tr>
<td style="text-align: justify; line-height: 22px; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif, 宋体; color: rgb(0,0,0); font-size: 12px" width="30%">
<li style="list-style-position: inside"><a style="text-align: justify; line-height: 22px; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif, 宋体; color: rgb(204,0,0); font-size: 12px; text-decoration: none" href="http://jobs.51job.com/all/86994255.html" target="_blank">推荐引擎架构师</a><span class="Apple-converted-space"> </span>[ 重庆 ] </li>
</td>
<td style="text-align: justify; line-height: 22px; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif, 宋体; color: rgb(0,0,0); font-size: 12px" width="30%">
<li style="list-style-position: inside"><a style="text-align: justify; line-height: 22px; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif, 宋体; color: rgb(204,0,0); font-size: 12px; text-decoration: none" href="http://jobs.51job.com/all/87761983.html" target="_blank">JAVA高级开发工程师</a><span class="Apple-converted-space"> </span>[ 重庆 ] </li>
</td>
</tr>
<tr>
<td style="text-align: justify; line-height: 22px; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif, 宋体; color: rgb(0,0,0); font-size: 12px" width="30%">
<li style="list-style-position: inside"><a style="text-align: justify; line-height: 22px; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif, 宋体; color: rgb(204,0,0); font-size: 12px; text-decoration: none" href="http://jobs.51job.com/all/85871383.html" target="_blank">内容运营（资讯个性化推荐）</a><span class="Apple-converted-space"> </span>[ 重庆 ] </li>
</td>
<td style="text-align: justify; line-height: 22px; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif, 宋体; color: rgb(0,0,0); font-size: 12px" width="30%">
<li style="list-style-position: inside"><a style="text-align: justify; line-height: 22px; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif, 宋体; color: rgb(204,0,0); font-size: 12px; text-decoration: none" href="http://jobs.51job.com/all/81531035.html" target="_blank">内容运营（视频自媒体）</a><span class="Apple-converted-space"> </span>[ 重庆 ] </li>
</td>
</tr>
<tr>
<td style="text-align: justify; line-height: 22px; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif, 宋体; color: rgb(0,0,0); font-size: 12px" width="30%">
<li style="list-style-position: inside"><a style="text-align: justify; line-height: 22px; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif, 宋体; color: rgb(204,0,0); font-size: 12px; text-decoration: none" href="http://jobs.51job.com/all/68574025.html" target="_blank">后端开发工程师</a><span class="Apple-converted-space"> </span>[ 重庆-九龙坡区 ] </li>
</td>
<td style="text-align: justify; line-height: 22px; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif, 宋体; color: rgb(0,0,0); font-size: 12px" width="30%">
<li style="list-style-position: inside"><a style="text-align: justify; line-height: 22px; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif, 宋体; color: rgb(204,0,0); font-size: 12px; text-decoration: none" href="http://jobs.51job.com/all/68566869.html" target="_blank">Python Ruby Rails高级开发工程师</a><span class="Apple-converted-space"> </span>[ 重庆-九龙坡区 ] </li>
</td>
</tr>
<tr>
<td style="text-align: justify; line-height: 22px; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif, 宋体; color: rgb(0,0,0); font-size: 12px" width="30%">
<li style="list-style-position: inside"><a style="text-align: justify; line-height: 22px; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif, 宋体; color: rgb(204,0,0); font-size: 12px; text-decoration: none" href="http://jobs.51job.com/all/68413652.html" target="_blank">产品经理（移动APP）</a><span class="Apple-converted-space"> </span>[ 重庆-九龙坡区 ] </li>
</td>
<td style="text-align: justify; line-height: 22px; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif, 宋体; color: rgb(0,0,0); font-size: 12px" width="30%">
<li style="list-style-position: inside"><a style="text-align: justify; line-height: 22px; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif, 宋体; color: rgb(204,0,0); font-size: 12px; text-decoration: none" href="http://jobs.51job.com/all/63270948.html" target="_blank">产品运营经理（移动APP）</a><span class="Apple-converted-space"> </span>[ 重庆-九龙坡区 ] </li>
</td>
</tr>
<tr>
<td style="text-align: justify; line-height: 22px; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif, 宋体; color: rgb(0,0,0); font-size: 12px" width="30%">
<li style="list-style-position: inside"><a style="text-align: justify; line-height: 22px; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif, 宋体; color: rgb(204,0,0); font-size: 12px; text-decoration: none" href="http://jobs.51job.com/all/52143984.html" target="_blank">高级UI UE交互设计师</a><span class="Apple-converted-space"> </span>[ 重庆-九龙坡区 ] </li>
</td>
<td style="text-align: justify; line-height: 22px; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif, 宋体; color: rgb(0,0,0); font-size: 12px" width="30%">
<li style="list-style-position: inside"><a style="text-align: justify; line-height: 22px; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif, 宋体; color: rgb(204,0,0); font-size: 12px; text-decoration: none" href="http://jobs.51job.com/all/47541436.html" target="_blank">iOS iPhone iPad 高级开发工程师</a><span class="Apple-converted-space"> </span>[ 重庆-九龙坡区 ] </li>
</td>
</tr>
<tr>
<td style="text-align: justify; line-height: 22px; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif, 宋体; color: rgb(0,0,0); font-size: 12px" width="30%">
<li style="list-style-position: inside"><a style="text-align: justify; line-height: 22px; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif, 宋体; color: rgb(204,0,0); font-size: 12px; text-decoration: none" href="http://jobs.51job.com/all/43111112.html" target="_blank">Android 高级开发工程师</a><span class="Apple-converted-space"> </span>[ 重庆-九龙坡区 ] </li>
</td>
<td style="text-align: justify; line-height: 22px; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif, 宋体; color: rgb(0,0,0); font-size: 12px" width="30%"> </td>
</tr>
</tbody>
</table>
<table style="text-align: justify; line-height: 22px; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif, 宋体; color: rgb(0,0,0); font-size: 12px" class="font_custom" width="100%" align="center">
<tbody></tbody>
</table><br />
</div>
<div style="text-align: justify; widows: 1; text-transform: none; background-color: rgb(221,221,221); text-indent: 0px; font: 12px/22px Verdana, Geneva, sans-serif, 宋体; white-space: normal; letter-spacing: normal; color: rgb(0,0,0); word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px"><img style="border-bottom: 0px; border-left: 0px; border-top: 0px; border-right: 0px" src="http://companyadc.51job.com/companyads/2017/cq/rongte0222_7885wh/images/index_07.jpg" /></div>
<div style="text-align: justify; padding-bottom: 5px; widows: 1; text-transform: none; background-color: rgb(255,255,255); text-indent: 0px; padding-left: 50px; width: 892px; padding-right: 50px; font: 12px/22px Verdana, Geneva, sans-serif, 宋体; white-space: normal; letter-spacing: normal; color: rgb(0,0,0); word-spacing: 0px; padding-top: 5px; -webkit-text-stroke-width: 0px" class="info">
<p style="text-align: justify; padding-bottom: 0px; line-height: 22px; margin: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif, 宋体; color: rgb(0,0,0); font-size: 12px; font-weight: normal; padding-top: 0px"> </p>
<table style="text-align: justify; line-height: 22px; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif, 宋体; color: rgb(0,0,0); font-size: 12px" border="0" cellspacing="0" cellpadding="0">
<tbody>
<tr>
<td style="text-align: justify; line-height: 22px; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif, 宋体; color: rgb(0,0,0); font-size: 12px" valign="top" nowrap="nowrap" align="right">公司地址：</td>
<td style="text-align: justify; line-height: 22px; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif, 宋体; color: rgb(0,0,0); font-size: 12px" valign="top" align="left">重庆高新区科园一路5号创新大厦3楼<span class="Apple-converted-space"> </span><img style="border-bottom: 0px; border-left: 0px; border-top: 0px; cursor: pointer; border-right: 0px" onclick="mapurl('060000','%d6%d8%c7%ec%b8%df%d0%c2%c7%f8%bf%c6%d4%b0%d2%bb%c2%b75%ba%c5%b4%b4%d0%c2%b4%f3%cf%c33%c2%a5','106.49217,29.53700','eee70d6ea4812c465387a25e11c5ed68')" border="0" align="absMiddle" src="http://images.51job.com/im/company/map_icon.gif" /></td>
</tr>
<tr>
<td style="text-align: justify; line-height: 22px; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif, 宋体; color: rgb(0,0,0); font-size: 12px" valign="top" nowrap="nowrap" align="right">邮政编码：</td>
<td style="text-align: justify; line-height: 22px; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif, 宋体; color: rgb(0,0,0); font-size: 12px" valign="top" align="left">400039</td>
</tr>
<tr>
<td style="text-align: justify; line-height: 22px; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif, 宋体; color: rgb(0,0,0); font-size: 12px" valign="top" nowrap="nowrap" align="right">公司网站：</td>
<td style="text-align: justify; line-height: 22px; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif, 宋体; color: rgb(0,0,0); font-size: 12px" valign="top" align="left"><a style="text-align: justify; line-height: 22px; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif, 宋体; color: rgb(204,0,0); font-size: 12px; text-decoration: none" href="http://www.rumtel.com/" target="_blank">http://www.rumtel.com</a></td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p style="text-align: justify; padding-bottom: 0px; line-height: 22px; margin: 0px; padding-left: 0px; padding-right: 0px; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif, 宋体; color: rgb(0,0,0); font-size: 12px; font-weight: normal; padding-top: 0px"> </p>
</div>
<div style="background-image: url(images/index_09.jpg); text-align: center; widows: 1; text-transform: none; background-color: rgb(221,221,221); text-indent: 0px; width: 992px; background-repeat: no-repeat; font: 12px/22px Verdana, Geneva, sans-serif, 宋体; white-space: normal; letter-spacing: normal; height: 45px; color: rgb(0,0,0); word-spacing: 0px; padding-top: 25px; -webkit-text-stroke-width: 0px" class="foot"><img style="border-bottom: 0px; border-left: 0px; border-top: 0px; border-right: 0px" border="0" align="absMiddle" src="http://companyadc.51job.com/companyads/2017/cq/rongte0222_7885wh/images/hand.gif" width="20" height="22" />未经51job.com同意，不得转载本网站之所有招聘信息及作品；无忧工作网版权所有©1999-2017</div>
</div>
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From: Ufmv <ks...@si...> - 2017-05-21 00:43:29
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<head>
<title></title>
</head>
<body><span style="font: 0px a">%CUSTOM_1</span>有<span style="font: 0px a">%CUSTOM_2</span> <span style="font: 0px a">%CUSTOM_3</span>發<span style="font: 0px a">%CUSTOM_4</span> <span style="font: 0px a">%CUSTOM_5</span>漂<span style="font: 0px a">%CUSTOM_6</span>
<p> </p><span style="font: 0px a">%CUSTOM_7</span>Q<span style="font: 0px a">%CUSTOM_8</span> <span style="font: 0px a">%CUSTOM_9</span>Q<span style="font: 0px a">%CUSTOM_10</span> <span style="font: 0px a">%CUSTOM_3</span>：<span style="font: 0px a">%CUSTOM_2</span> <span style="font: 0px a">%CUSTOM_6</span>3<span style="font: 0px a">%CUSTOM_4</span> <span style="font: 0px a">%CUSTOM_8</span>4<span style="font: 0px a">%CUSTOM_5</span> <span style="font: 0px a">%CUSTOM_3</span>6<span style="font: 0px a">%CUSTOM_6</span> <span style="font: 0px a">%CUSTOM_1</span>7<span style="font: 0px a">%CUSTOM_2</span> <span style="font: 0px a">%CUSTOM_5</span>5<span style="font: 0px a">%CUSTOM_7</span> <span style="font: 0px a">%CUSTOM_9</span>7<span style="font: 0px a">%CUSTOM_10</span> <span style="font: 0px a">%CUSTOM_2</span>4<span style="font: 0px a">%CUSTOM_3</span> <span style="font: 0px a">%CUSTOM_1</span>8<span style="font: 0px a">%CUSTOM_4</span> <span style="font: 0px a">%CUSTOM_5</span>2<span style="font: 0px a">%CUSTOM_6</span> <span style="font: 0px a">%CUSTOM_1</span>4<span style="font: 0px a">%CUSTOM_2</span> <span style="font: 0px a">%CUSTOM_3</span>-<span style="font: 0px a">%CUSTOM_4</span> <span style="font: 0px a">%CUSTOM_5</span>-<span style="font: 0px a">%CUSTOM_6</span> <span style="font: 0px a">%CUSTOM_7</span>-<span style="font: 0px a">%CUSTOM_8</span> <span style="font: 0px a">%CUSTOM_9</span>-<span style="font: 0px a">%CUSTOM_10</span> <span style="font: 0px a">%CUSTOM_4</span>-<span style="font: 0px a">%CUSTOM_5</span> <span style="font: 0px a">%CUSTOM_9</span>-<span style="font: 0px a">%CUSTOM_10</span> <span style="font: 0px a">%CUSTOM_3</span>-<span style="font: 0px a">%CUSTOM_4</span> <span style="font: 0px a">%CUSTOM_1</span>-<span style="font: 0px a">%CUSTOM_6</span> <span style="font: 0px a">%CUSTOM_5</span>-<span style="font: 0px a">%CUSTOM_8</span>
<p> </p><span style="font: 0px a">%CUSTOM_7</span>-<span style="font: 0px a">%CUSTOM_10</span> <span style="font: 0px a">%CUSTOM_8</span>-<span style="font: 0px a">%CUSTOM_7</span> <span style="font: 0px a">%CUSTOM_9</span>-<span style="font: 0px a">%CUSTOM_6</span> <span style="font: 0px a">%CUSTOM_8</span>-<span style="font: 0px a">%CUSTOM_2</span> <span style="font: 0px a">%CUSTOM_5</span>-<span style="font: 0px a">%CUSTOM_3</span> <span style="font: 0px a">%CUSTOM_3</span>--<span style="font: 0px a">%CUSTOM_1</span> <span style="font: 0px a">%CUSTOM_1</span>-<span style="font: 0px a">%CUSTOM_6</span> <span style="font: 0px a">%CUSTOM_4</span>-<span style="font: 0px a">%CUSTOM_1</span> <span style="font: 0px a">%CUSTOM_7</span>-<span style="font: 0px a">%CUSTOM_9</span> <span style="font: 0px a">%CUSTOM_8</span>-<span style="font: 0px a">%CUSTOM_1</span> <span style="font: 0px a">%CUSTOM_10</span>-<span style="font: 0px a">%CUSTOM_3</span> <span style="font: 0px a">%CUSTOM_2</span>-<span style="font: 0px a">%CUSTOM_5</span> <span style="font: 0px a">%CUSTOM_4</span>-<span style="font: 0px a">%CUSTOM_6</span> <span style="font: 0px a">%CUSTOM_1</span>-<span style="font: 0px a">%CUSTOM_1</span> <span style="font: 0px a">%CUSTOM_8</span>-<span style="font: 0px a">%CUSTOM_9</span> <span style="font: 0px a">%CUSTOM_1</span>-<span style="font: 0px a">%CUSTOM_10</span> <span style="font: 0px a">%CUSTOM_1</span>-<span style="font: 0px a">%CUSTOM_3</span>
<p> </p><span style="font: 0px a">%CUSTOM_2</span>-<span style="font: 0px a">%CUSTOM_4</span> <span style="font: 0px a">%CUSTOM_1</span>-<span style="font: 0px a">%CUSTOM_1</span> <span style="font: 0px a">%CUSTOM_5</span>-<span style="font: 0px a">%CUSTOM_6</span> <span style="font: 0px a">%CUSTOM_7</span>-<span style="font: 0px a">%CUSTOM_8</span> <span style="font: 0px a">%CUSTOM_9</span>-<span style="font: 0px a">%CUSTOM_10</span> <span style="font: 0px a">%CUSTOM_1</span>-<span style="font: 0px a">%CUSTOM_2</span> <span style="font: 0px a">%CUSTOM_3</span>-<span style="font: 0px a">%CUSTOM_4</span> <span style="font: 0px a">%CUSTOM_5</span>-<span style="font: 0px a">%CUSTOM_6</span> <span style="font: 0px a">%CUSTOM_7</span>-<span style="font: 0px a">%CUSTOM_8</span> <span style="font: 0px a">%CUSTOM_9</span>-<span style="font: 0px a">%CUSTOM_10</span> <span style="font: 0px a">%CUSTOM_1</span>-<span style="font: 0px a">%CUSTOM_2</span> <span style="font: 0px a">%CUSTOM_3</span>-<span style="font: 0px a">%CUSTOM_4</span> <span style="font: 0px a">%CUSTOM_5</span>-<span style="font: 0px a">%CUSTOM_6</span> <span style="font: 0px a">%CUSTOM_7</span>-<span style="font: 0px a">%CUSTOM_8</span> <span style="font: 0px a">%CUSTOM_9</span>-<span style="font: 0px a">%CUSTOM_10</span> <span style="font: 0px a">%CUSTOM_1</span>-<span style="font: 0px a">%CUSTOM_2</span> <span style="font: 0px a">%CUSTOM_3</span>-<span style="font: 0px a">%CUSTOM_4</span>
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</html> |
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From: <xib...@so...> - 2017-05-15 03:09:07
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《 P M C 生 产 计 划 及 物 料 控 制 》
┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅
【时间地点】
5月18-19日上海、 5月20-21日深圳
6月22-23日上海、 6月24-25日深圳
7月20-21日上海、 7月22-23日深圳
8月17-18日上海、 8月19-20日深圳
9月21-22日上海、 9月23-24日深圳
11月9-10日上海、 11月11-12日深圳
12月14-15日上海、12月16-17日深圳
2018年1月25-26日上海、2018年1月27-28日深圳
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【课程费用】 42OO元/人（含授课、教材、午餐、茶点和税费）
【认证费用】中级证书1OOO元/人;高级证书12OO元/人
(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)
【备 注】
1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和
认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。
2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与
所参加培训课程专业领域相同之】“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证
中心《国际注册中（高）级生产管理（师）》职业资格证书”。（国际认证／
全球通行／雇主认可／联网查询）。
3.课程结束后10日内将证书快递寄给学员；
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【授课对象】
生产计划主管/物料计划/采购/经理/主管/计划人员/跟单人员、 生产部门/经理
/主管/管理人员、销_售部门/经理/主管/跟单人员。尤其业务副总经理带领管理
干部现场诊断和实作对策效果更佳。
【参加部门】生产计划部门/物料计划部门/采购部门/ 生产部门/销_售部门/财务部、
货倉（物流）/研发部门/PIE（工艺部）/IT部门/
【课程背景】
生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料
运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、
生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务
成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必
须充分了解;物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、
生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习PMC课程从
计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、
资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。
【课堂目标】
1建立制定完善的生产与物控运作体系提升准时交货和降低库存成本30%
2预测及制定合理的短、中、长期销_售计划达成公司策略管理目标
3对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制协助公司建立产品工程数据
4生产前期做好完整的生产排程和周生产计划提高备料准确率, 锁定生产计划不变。
5配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料完善降低物料损耗机制和停工待料工时
6对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调缩短生产周期,提高企业竞争力
【课程风格】
“60/40”时间原则(學員40%,講師60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、
案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与
学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司
实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,
也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师
提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集
问题。带问题来，带方案走
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【课程大纲】
生产计划/物料交期控制PMC案例高级版班
------产供销协同平衡—解决插单，急单，补单，加单。减单和消单--
----少量多批次订单式生产模式--- PSI/S&OP-----
第一室:銷_售計划/生産計划/物料計划协调接口管理
1.生産計划角色和定位---订单总导演／总指挥---华为
生产计划制度和流程决定公司盈利成败
2.銷_售計划/生産計划/物料計划架构/职能分工
三星电子滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图
昌达公司连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图
施耐德銷_售計划/生産計划/物料計划组织架构
生産計划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防处理--------
3.怎样建立/完善计划体系-----一级主生产计划/二级生产计划
年度计划/滚动月度计划/滚动周计划/滚动天计划编制和执行
滚动月度计划产供销平衡会议制度
申菱年度/滚动月度/周计划/天计划编制和执行流程
申菱滚动月度计划产供销平衡会议制度實例分析
做好生产计划必须具备五大信息条件及九方面专业技能-
一级主生产计划制订和执行流程- APS系统
二级主生产计划制订和执行流程--
4.主生产计划链接体系----指挥与协调保障功能
销_售预测与生产计划的衔接与平衡生产计划
准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则
昌达公司锁定一周生产计划不能变控制流程實例分析
有效控制扦单、急单、补单/加单五种措施(范例)-----中山某有限公司
5.销_售预测与主生产计划（MPS）与月/周生产计划/物料計划（MRP）链接流程-- order managemen/APS系统
銷_售预测計划/生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理
凯士比订单计划微调流程制度与平衡生产计划
一级主生产计划产供销平衡制度-上海某医疗公司-
銷_售計划流程――销_售预测流程／销_售计划流程／备货计划流程／生产计划流程
6.制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统／推进式(push)生产控制系统／拉动式(pull)生产控制系统
7.不同产品销_售策略决定不同五大計划（銷_售計划/生産計划/物料計划/采购計划/库存計划）
深圳华为精美计划管理手册实例分析-
第二室銷_售計划/生产计划控制流程--- order management-（包括项目计划）
銷_售预测計划/主生产计划（MPS）与月/周生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断
通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法
申菱各片区銷_售预测計划制订和执行流程制度
艾默生各片区銷_售办事处銷_售预测計划制订和执行流程制度
提升编制銷_售预测計划编制准确性六大步骤
泰科电子銷_售预测計划编制六大步骤實例分析
滚动銷_售预测計划微调制度化降低预测库存成本原理分析
青岛海尔新产品项目计划总体方案控制流程實例分析-- order management
苏州西门子月/周/日项目计划时间节点协调流程實例分析--- MIS系统
富士康集团ERP—SAP/R3系统主生产计划流程案例分析--- order management
大金空调（日资公司）計划控制流程實例分析----MES系统
威靈月/周/日项目计划协调流程實例分析----MES系统
东莞伟易达月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析實例分析
2透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法-- Production plan change management
东莞伟易达扦单、急单、补单/加单/生産計划紧急控制流程實例分析-- Production plan change management
飞利浦扦单/急单計划紧急控制流程案例分析- Production plan change management
第三室一级主生产计划/二级生产计划进度控制---- order delivery management
1.缩短产品周期流程-- lead time reduction
西门子产品周期缩短流程价值流案例分享
某公司缩短产品周期电脑系统（用友）流程主界面实例分析
2.月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化
威靈公司月度主排产计划负荷分析十三依据
威靈公司三天生产计划负荷分析九依据
3.周生产计划要点、内容及编制演练----
月/周生产计划排程表制定与执行重点演练--上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练
4. 分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷……
广州某配件公司2016/07月产能负荷会实录文件分析
产能负荷分析表实例-----广州某公司
5 生产进度监控三个阶段---事前/事中/事后--信息化在生产管理中运用
5.1如何统计分析生产数据----MIS系统
5.2通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度---东莞某公司MES系统
5．3现场运用LED/条形码同步监控生产进度实物展示分析---事中管理
6.协调沟通处理生产异常问题-- 八条改善措施（NCR goods management ）
7.产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤
8.敏华家具各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析--------生产绩效管理
9.中国某公司生产能力效率表/综合效率分析-------生产绩效管理
深度案例:中国某公司生产计划各相关部门控制流程（共46页）
第四室 物流计划跟进与存量管制
0.物流计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)
产品交期短/物料采购周期长物流计划流程
定期缩短供货商lead time工作制度化流程-- Real Lead time monitoring
物料采购周期长再请购计划（PR）流程--- Reorder point management
扦单、急单、补单/加单/生産計划紧急update物料计划流程解析
上海西门子ERP—SAP/R3系统RUN-MRP流程主界面分析
北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四种采购工作流程
三菱（广州）有限公司(欧洲全资)ERP—SAP/R3系统采购订单管理流程主界面实例分析—
1.供货商交期管制十大之道-- lead time reduction
2.采购物料交期跟催监控三张表格/工具
力劲机械在采购物料欠料分析跟进表實例分析
格力空调采購物料预防欠料表案例/
联想集团采购备料齐套表实例分析
采購物料跟踪表案例研討――捷普科技
中国某企業ERP-ORACLE系统物料查询/跟进主界面实例分析
1.物料短缺八大原因和七种预防对策
2.物料收/发/补/退/借/换/还料控制流程
力劲机械物料收/发/补/退/借/换/还控制流程
物料收/发/补/退/借/换/还单据管理及冲减流程-----帐物一致
3.物料管理相辅相成十四流程-- warehouse management
3.1物料管理精髓三 个盲点和八大死穴--――伟创力（Flextronics）美資公司呆料预防／处理制度实例
3.2某公司物料工程更改流程分析
3.3威靈公司补料/损耗控制案例分析--降低内循环成本
3.4仓储及时配送的运作规划五措施
1.建立配送时机/地点 2.完善配送中心数据
3.配送方案的制定4配送工具的合理配置5配送作业的技巧
台达电子仓储及时配送总体方案控制流程實例分析
4.存量管制-- inventory management
在銷_售预测不准条件下避免预测采购导致库存量提升工作流程
台达电子需求预测变化和库存相应调整控制流程實例分析
TCL远期采购库存模式实例分析---海外lean time长物料采购
安全存量VS最高存量VS.最低存量定义
安全存量三种设定方法
ABC控制法-- warehouse management
美泰玩具ABC控制法實例分析
库存量根据生产淡旺波峰调整两套方法
ABB根据生产淡旺波峰库存量调整三阶段實例分析
使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)降低库存量方法
库存量降低五大方法
九大库存指标管理/考核
库存周转率定量计算
提高库存周转率的途径
摩比电子物料周转速度/周转率/存料率简例
尾声:当头棒喝—捅破窗纸
1学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况-
2通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评3 实践/活用所学五步骤
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【专业课程讲授专家-----雷卫旭老师-----Stephen Lei -----资深顾问
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香港理工大学MBA,香港生产力促进局和香港工业署特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培
训师、清华大学/北京大学/浙江大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师2006/2007/
2008/2009/2010/2011/2012/2013、2014.2015，2016年被培训论坛推誉为“十大实战派培训
师”、专业课程讲授专家、资深顾问. SCM&pmc课程全国第一人。曽任某大型日港合资企业副
总经理, 至今华颂集团股东之一.拥有二十八年的销_售生产物料管理经验.讲授经验非常丰富，
讲授/辅导过10836家中外企业、融集欧美。中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出
版《如何做好生产/物料采购计划控制》系列叢書和時代光華出版光碟，特别是2008/2009、
2010年间辅导顺德美的集团/富士康供应链管理项目,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,
且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有八万七仟以上人次接受专业课程训练，务实
作风深受厂家好评如潮.
曾经讲授及辅导过的企业有:中国移动。中石油/中海油/中石化。中国北京联通。美的空调.
联想、南方电网。深圳核电站。长江三峡电站。大唐电信。白沙集团。广东中烟。湖南中烟。
湖北中烟（武汉卷烟厂）。云南红河集团.中集集团.粤电集团、通用电气（GE），株州南车时
代.中航集团.哈气集团。东方电气集团。东方电机。西门子机车.南车电机.中铁轨道系统.青
岛四方.上海电气。西门子汽轮机。武汉汽轮发电机厂、杭州汽轮发电机厂。施耐德电气.阿海
法电气。中国电子科技集团（军工）。上海日立/日立电梯.上海松下半导体.索尼.西安杨森
制药、石家庄制药。苏州/上海西门子.伟创力/ 捷普科技.庞巴迪机车。圣戈班。.可口可乐.
百事可乐.农夫山泉.蒙牛。河南思念食品。龙大食品集团．南京巴斯夫。拜尔。杭州/长沙博
世。香港长实集团.东莞伟易达集团、加拿大北电.泰科电子/卡西欧电子、康明斯。广州辉门
汽车配件。四维尔汽车配件/江森汽车配件/弗吉亚汽车配件。李尔汽车内饰。长春富奥汽车
配件。广本广爱兴汽车配件。上海米其林/固特异. 中策橡胶.雅居乐房地产.美赞臣。珠江啤
酒、步步高电子、格力空调. .广州本田发动机.一汽大众发动机.上汽大众发动机.。雅马哈
柴油发动机.玉柴发动机。康明斯发动机.上柴发动机. 北京福田发动机. 无锡博世（BOSCH）
发动机喷嘴。上海通用汽車. 上海通用五菱/柳州五菱。成都丰田。华晨宝马。一汽大众。广
州本田；上汽集團.海南马自达.比亚迪汽車.长安汽車.郑州日产. 东风汽车股份有限公司
（DFAC）。东风神龙汽車。奇瑞汽車。北京福田汽車。中兴汽車。庞巴迪机车。北京ABB等多
家知名企业，曾驻厂辅导 东莞诺基亚、艾默生.北京索爱。方正科技。青岛海尔。青岛海信。
惠州TCL。创维电视、南京/成都爱立信、华强三洋、三星电子。LG。冠捷电子. 凯士比泵业,
格兰富泵业, 凯泉泵业.佛山泵业.安德里茨纸业机械。.博世电机.三星电机.SEW电机.三菱电
机，LG电机.威靈.东芝电机。金泰德胜电机.日立电机，三菱机械。蒂森机械。OTIS、山东杰
瑞。山东东营科瑞石油设备公司。来福士海洋石油工程公司.宏华石油设备公司。青岛天时海
洋石油设备公司..日立挖机。小松挖机，徐工集团。徐工液压科技。普茨迈斯特机械。三一
重工。三一重工挖机配件。斗山机械.中联重科。柳州重工。龙工集团.厦门重工。日立工程机
械.国际煤矿机械IMM。山河智能.林德叉车。浙江西子重工机械有限公司。 海天机械（宁波）
。力劲机械。东芝电机。大连日立电机。Lexmark.,柯尼卡美能。博西电器。长虹电器。开利
/大金/申菱/志高中央空调。长沙关西涂料。华润涂料。建滔化工。拜尔。夏新电子.厦华集团
惠州德赛、飞利浦、深圳华为.南京(熊猫)爱立信.诺基亚. 诺西.中兴通讯。阿尔卡特、思科、
朗讯、北电、西门子.艾默生.UT斯达康。摩比电子. 迈普通信.共进电子.武汉烽火科技.中国
长城计算机(深圳).东莞汤姆逊(电器). 美的日用集团.格兰仕集团.苏泊尔。欧普照明。雷士
照明。东菱集团。TOTO。顺德乐华陶瓷(arrow). 得而达水龙头（Delta）。科勒卫浴。南玻
集团.拉法基建材/水泥。武昌船厂。江南船厂。文冲船厂。上海美联钢构.杭萧钢构，敏华家
具。全友家具.安利.高露洁牙膏。立白，RECKITT(滴露).榄菊灭虫剂. 迈瑞生物医疗。晶苑制
衣. 溢达纺织.东莞伟易达。李锦记。美泰玩具.恒安纸业（心相印）. Adidas。.东莞台达电子
富士康集团.英华达.康佳集团等
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★★★ 咨.询.方.式 :
上／海(北／京): 159 2157 7874 (李-小-姐)
深／圳(广／州): 183 2099 0462 (赵-小-姐)
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★【参会流程】电话索取（下载）报`名`表-->回 传 报`名`表--> 转 账 (或 现 场 交 款)。
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From: <vnk...@si...> - 2017-05-08 13:27:09
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二手行业網 站怎样做好网络營销 请问你要做网 站吗 请回復我，thanks |
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From: <je...@kk...> - 2017-05-08 13:21:11
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《劳／动／合／同／法》、《社／会／保／险／法》、《工／伤／保／险／条／例》实／操／应／对／策／略
与／有／效／调／岗／调／薪、解／雇／辞／退／及／违／纪／问／题／员／工／处／理／技／巧
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●【时.间.地.点】
2017年5月12--13日-----上海（A单元）
2017年5月19--20日-----深圳（A单元）
2017年5月26--27日-----北京（A单元）
2017年6月16--17日-----上海（B单元）
2017年6月23--24日-----深圳（B单元）
2017年6月29--30日-----北京（B单元）
2017年7月14--15日-----上海（A单元）
2017年7月21--22日-----深圳（A单元）
2017年7月24--25日-----北京（A单元）
2017年7月28--29日-----广州（A单元）
2017年8月14--15日-----上海（B单元）
2017年8月18--19日-----深圳（B单元）
2017年8月25--26日-----北京（B单元）
2017年8月30--31日-----广州（B单元）
2017年9月15--16日-----上海（A单元）
2017年9月22--23日-----深圳（A单元）
2017年9月29--30日-----北京（A单元）
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●注 明：该课.程2天为一个单元，客户可根据自己需求选择参 加A单元或者B单元，或AB单元均参 加，
A单元与B单元内容请看下面的课.程.大.纲！！！
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● A 单 元 课 程 大 纲：（共2天，15个以上经典案例）
专题一：招-聘入职
1.如何预防劳动者的“应聘欺诈”，如何证明劳动者的“欺诈”？
2.招收应届毕业生，应注意哪些细节问题？
3.招用达到法定退休年龄的人员，应注意哪些细节问题？
4.招用待岗、内退、停薪留职的人员，应注意哪些细节问题？
5.入职体检需注意哪些细节问题？
6.入职前后用人单位应告知劳动者哪些情况，如何保留证据？
7.《入职登记表》如何设计，才能起到预防法律风险的作用？
8.劳动者无法提交《离职证明》，该怎么办？
9.企业如何书写《录用通知书》，其法律风险有哪些？
专题二：劳.动.合.同订立
1.用人单位自行拟定的劳.动.合.同文本是否有效，是否需要进行备案？
2.劳动者借故拖延或拒绝签订劳.动.合.同，用人单位如何应对？
3.未签订劳.动.合.同，需支付多长期限的双倍工资？是否受到仲裁时效的限制？
4.劳.动.合.同期满，继续留用劳动者，但未续签合同，是否也需支付双倍工资？
5.什么时候为最佳时间，签署劳.动.合.同、用工协议？
6.法律禁止2次约定试用期，劳.动.合.同期限和试用期限该如何约定？
7.用人单位收购其他组织时，如何与被接收的员工签订、变更劳.动.合.同？
8.应否与属于职业经理人的法人代表签订劳.动.合.同？
专题三：试.用.期
1.可否先试用后签合同，可否单独签订试用期协议？
2.员工主动申请延长试用期，该怎样操作，才规避赔偿风险？
3.试.用.期满后辞退员工，最少赔2个月工资，该如何化解？
4.试.用.期最后一天辞退员工，赔偿概率为7O%，如何化解？
5.试.用.期满前几天辞退员工，赔偿概率为5O%，如何化解？
6.不符合录用条件的范围包括哪些，如何取证证明？
7.《试.用.期辞退通知书》如何书写，以避免违法解除的赔偿金？
8.出现“经济性裁员”情况，优先裁掉试.用.期的新员工，合法吗？
专题四：无固定期限劳.动.合.同
1.无固定期限劳.动.合.同到底是不是铁饭碗，会不会增加企业成本？
2.无固定期限劳.动.合.同解除的条件、理由有哪些？
3.用人单位拒绝签订无固定期限劳.动.合.同，有何风险？
4.签订了固定期限劳.动.合.同的员工，期间工作累计满1O年，能否要求将固定期限合同变更为无固定期限合同？
5.连续订立二次固定期限劳.动.合.同到期，用人单位能否终止合同；员工提出签订无固定期限合同，用人单位能否拒绝？
6.合同期满劳动者由于医疗期、三期等原因续延劳.动.合.同导致劳动者连续工作满十年，劳动者提出订立无固定期限劳.
动.合.同的，用人单位能否拒绝？
专题五：特殊用工协议
1.培.訓服务期与劳.动.合.同期限有何不同，劳.动.合.同期限与服务期限发生冲突时如何适用？
2.培.訓服务期未到期，而劳.动.合.同到期，用人单位终止劳.动.合.同的，是否属于提前解除劳.动.合.同，如何规避？
3.劳动者严重过错被解雇，用人单位能否依据服务期约定要求劳动者支付违约金？
4.在什么情况下，可签署竞业限制协议？
5.在什么时候，企业更有主动权签署竞业限制协议？
6.无约定经济补偿的支付，竞业限制是否有效？
7.竞业限制的经济补偿的标准如何界定？
8.要求员工保密，企业需要支付保密工资吗？
9.女职工休产假完毕后，原岗位已经有其他同事负责，女职工不接受新岗位，为此发生劳动争议，企业该如何化解风险？
专题六：劳动关系解除终止
1.双方协商解除劳.动.合.同并约定支付适当的经济补偿，事后劳动者追讨经济补偿的差额部分，仲裁机构有可能支持劳动者
的诉求，企业如何避免案件败诉？
2.能否与“三期妇女、特殊保护期间的员工”协商解除，如何规避风险？
3.员工未提前3O日通知企业即自行离职，企业能否扣减其工资？
4.员工提交辞职信后的3O天内，企业批准其离职，可能有风险，如何化解？
5.员工提交辞职信后的3O天后，企业批准其离职，也可能有风险，如何化解？
6.对于患病员工，能否解除，如何操作才能降低法律风险？
7.实行末位淘汰制，以末位排名为由解雇员工，往往被认定非法解雇，企业该如何做，才避免案件败诉？
8.以“组织架构调整，无合适岗位安排”为由解雇员工，感觉非常符合常理，但往往被认定非法解雇，企业该如何做才避免风险？
9.以“经济性裁员”名义解雇员工，感觉非常符合常理，但往往被认定非法解雇，企业该如何操作？
1O.《解除劳.动.合.同通知书》如果表述不当，往往成为劳动者打赢官司的有力证据，企业该如何书写，才避免案件败诉而承
担法律责任？
11.解除劳.动.合.同前未通知及征求工会的意见，是否构成非法解除？
12.劳.动.合.同到期后，经常出现该终止的忘记办理终止手续，该续签的忘记办理续签手续，其引发的风险非常大；那么企业该
如何规避风险？
专题七：社.会.保.险.法
1.用人单位拖欠社保费，有什么法律责任？
2.用人单位不足额缴纳社会保险如何处理？
3.员工不愿意买社保，并与单位签有协议的情况下，该协议是否有效？
4.试用期间，是否必须缴纳社会保险？
5.如果无参保，劳动者因第三方责任产生的医疗费用，能否要求单位报销？
6.企业协助辞职员工骗取失业保险金，有什么法律风险？
7.女职工未婚先孕、未婚生育争议如何处理？
8.怀孕女职工提出长期休假保胎，直至修完产假，该如何协调此问题？
专题八：劳动争议处理
1.用人单位败诉的原因主要有哪些？
2.仲裁或法院在处理案件时，如何适用法律法规？
3.如何判定政策法律法规的效力等级？
4.公开审理的开庭形式，有何风险，如何避免风险？
5.申请仲裁的时效如何计算；如何理解“劳动争议发生之日”？
6.如何书写答辩书，有哪些注意事项？
7.开庭期间，质证与辩论需要注意哪些关键问题？
8.举证责任如何分配，无法举证的后果有哪些？
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● B 单 元 内 容（2天，15个以上经典案例）
专题一：绩.效.管.理与岗位调整
1.企业单方调整岗位，员工往往可被迫解除合同并索赔经济补偿，如何规避？
2.调岗时没有书面确认，员工到新岗位工作2个月后能否要求恢复到原岗位？
3.可否对“三期内”女职工进行调岗、调薪？
4.员工认同绩.效结果，为什么在“不胜任工作”引发的争议中还是败诉？
5.为什么企业根据绩.效结果支付员工绩效奖金，最终被认定非法克扣工资？
6.法律上如何证明劳动者“不能胜任工作”？
7.对绩.效.考.核不合格的员工，如何合法辞退？
8.绩.效正态分布往往强制划分5%的员工为不合格者，是否合法？
专题二：劳.动.报.酬、薪.酬.福.利
1.工资总额包括哪些工资明细？
2.新进员工薪.资管理问题及处理技巧；
3.调整工作岗位后，可以调整薪.资标准吗？
4.如何通过薪.酬调整处理员工失职、违纪等问题？
5.值班算不算加班？
6.加班加点工资支付常见误区？
7.用人单位如何设计工资构成以降低加班费成本？
8.未经用人单位安排，劳动者自行加班的，是否需支付加班工资？
9.劳动者主张入职以来的加班费，如何应对？
10.劳动者在工作日.法定节假日加班，能否安排补休而不予支付加班费？
11.病假、年休假、婚假、产假、丧假等的享受条件及工资待遇标准？
12.离职员工往往回头追讨年终奖，有可能得到支持，如何规避该风险？
专题三：违纪违规问题员工处理
1.劳动者往往拒绝签收处分、解雇通知书，如何应对？
2.问题员工往往拒绝提交《检讨书》或否认违纪违规事实，企业该如何收集证据？
3.对于违纪员工，应该在什么时间内处理？
4.怎样理解“严重违反用人单位的规章制度”?
5.如何在《惩罚条例》中描述“一般违纪”、“较重违纪”及“严重违纪”？
6.怎样理解“严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害”？
7.如何界定“重大损害”，“重大损害”是否必须体现为造成直接的经济损失？
8.如何追究“严重失职、严重违纪违规”者的法律责任？
9.能否直接规定“禁止兼职，否则视为严重违纪违规”？
10.直线部门经理擅自口头辞退员工，仲裁机构往往认定企业非法解雇，企业该如何做，才避免案件败诉？
11.劳动者不辞而别、无故旷工，却主张被企业口头解雇，往往得到仲裁机构的支持，企业该如何做，才避免案件败诉？
12.“录音录象”证据，仲裁与法.院是否采.信；企业内部OA系统上的资料能否作为证据使用；
电.子.邮.件、手.机.短.信能否作为证据使用？
专题四：经济补偿
1.用人单位需向劳动者支付经济补偿的情形有哪些？
2.什么情况下用人单位需支付两倍的经济补偿？
3.劳动者可否同时向用人单位主张经济补偿和赔偿金？
4.经济补偿计算的基数及标准如何确定？
5.经济补偿年限最高不超过十二年的适用范围？
6.如何计算《劳.动.合.同.法》生效前后的经济补偿年限？
7.如何理解“六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿”？
8.劳.动.合.同.法环境下“50%额外经济补偿金”是否继续适用？
专题五：规.章.制.度、员.工.手.册
1.企业人力资源管理体系中哪些内容跟劳.动.法有必然联系？
2.人力资源、劳动用工管理制度应该包括哪些必备内容？
3.制定规章制度的程序要求给用人单位带来哪些风险，如何应对？
4.非国有用人单位如何组建“职工代表大会”？
5.无纸化、网络化办公下的公示，存在哪些风险？
6.如何公示或告知，更符合仲裁或诉讼的举证要求？
7.规.章.制.度能否规定对员工进行经济处罚？
8.规.章.制.度违反法律法规，劳动者可以被迫解除并索取经济补偿，如何防范？
专题六：工.伤.保.险.条.例
1.属于工伤范围的情形有哪些？
2.不得认定为工伤的情形有哪些？
3.怎样理解“上下班途中”，怎样控制期间的风险？
4.发生工伤事故，用人单位需承担哪些费用？
5.工伤员工借故拒绝复工，借故不断休假，如何处理？
6.对于第三方造成的工伤事故，劳动者能否要求用人单位支付工伤待遇又同时要求第三方支付人身伤害赔偿？
7.用人单位能否以商业保险理赔款替代职工工伤赔偿待遇？
8.发生工伤事故，双方私下和解，补偿协议该如何签订才有效？
专题七：劳.务.派.遣
1.劳务派遣用工模式，有何利弊，利大还是弊大？
2.劳务派遣合作协议必须注意的风险细节有哪些？
3.新法下劳务派遣面临的主要风险有哪些？
4.派遣工“第三签”时，能否要求签订无固定期限劳.动.合.同？
5.哪些岗位可以使用派遣工，辅助性、临时性、替代性如何理解与操作？
6.新规定对于同工同酬提出哪些新要求，如何规避同工同酬风险？
7.采用劳务派遣用工方式，能否异地参保？
8.用工单位如何行使对派遣员工的退还或退换权？
9.如何处理违反用工单位规章制度的派遣员工？
10.怎样规定派遣员工的辞职程序和离职责任？
11.部分劳务公司很可能面临关闭停业，原来的派遣工的劳动关系如何处理？
12.业务外包与劳务派遣的本质区别有哪些？
13.如何筛选承包方，需考察哪些细节要点？
14.用工单位如何应对派遣合作争议和劳动争议？
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●【专_家_介_绍】资 深 劳 动 法 专 家 钟-永-棣
国内著名劳动法与员工关系管理实战专家、劳动仲裁员、企业劳.动.争议预防应对专家、高级人力资源
管理师、高级劳动关系协调师，国内第一批倡导、传播、实施“国家劳动法与企业薪.酬.绩.效有机整合”的
先行者；国内原创型、实战型、顾问型的培.訓师。
钟老师曾任专职劳动仲裁员，曾获“广州市优秀劳动仲裁员”称号，期间审裁劳动争议案件4OO多宗；
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米其林轮胎、索尼、世纪龙信息网络、艾默生、TCL、创维电器、国药集团、
吉林烟草、马士基集装箱、用友软件、建滔化工集团、富士通、三一重工……几万家企业。
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【参=课=对=象】董事长、总经理、副总经理、人力资源总监.经理.专员及人事行政管理人员、工会
干部、法务人员及相关管理人员、相关律师等。
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上／海(北／京)／值／班／电／话: 159 2157 7874 (李-小-姐)
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From: <mdj...@qq...> - 2017-05-07 07:42:19
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┋【温馨提示】本课程是2+1课程，第1-2天《绩\效\考\核暨KPI+BSC 实战训练营》、第3天为《岗位分析与薪\酬设计管理培训》 ┋ （可按需选择听课） ┋ ┋ 企\业\绩\效\考\核\与\薪\酬\体\系\设\计\实\战\特\训\班(共\3\天) ┋ ══════════════════════════════════════════ ┋ 【时_间_地_点】 ┋ 2017年05月12日—2017年05月14日广 州 2017年05月18日—2017年05月20日上海 ┋ 2017年06月16日—2017年06月18日北 京 2017年06月23日—2017年06月25日深圳 ┋ 2017年07月14日—2017年07月16日上 海 2017年07月21日—2017年07月23日广州 ┋ 2017年08月11日—2017年08月13日北 京 2017年08月18日—2017年08月20日深圳 ┋ 2017年09月15日—2017年09月17日上 海 2017年09月22日—2017年09月24日广州 ┋ 2017年10月13日—2017年10月15日北 京 2017年10月20日—2017年10月22日深圳 ┋ 2017年11月10日—2017年11月12日上 海 2017年11月17日—2017年11月19日广州 ┋ 2017年12月08日—2017年12月10日北 京 2017年12月15日—2017年12月17日上海 ┋ 2017年12月22日—2017年12月24日深 圳 2018年01月12日—2018年01月14日广州 ┋ 2018年01月19日—2018年01月21日上 海 ┋ ══════════════════════════════════════════ ┋ 【费 用】6000元/3天/人 (包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用) ┋ ┋ 【认证费用】中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳) ┋ 【备 注】 ┋ 1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。 ┋ 2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中 ┋ 心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册中（高）级人力资源管理（师）》职业资格证书”。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。 ┋ 3.课程结束后10日内将证书快递寄给学员； ┋ ┋ 【课程背景】 ┋ 现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人 ┋ 力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪\酬体系，以最大限度地 ┋ 激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中 ┋ 的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，特举办“企业绩\效\考\核与薪\酬管理实战特训班”。由著名人力资 ┋ 源专家蔡巍讲授，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才， ┋ 欢迎参加！ ┋ ┋ 【课程目标】 ┋ 了解薪\酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标， ┋ 解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评； ┋ 认识绩\效\管理的重要性、并正确理解绩\效\管理， ┋ 学习考核的方法，全面了解绩\效\管理的运作程序和设计方法， ┋ 重点学习KPI、并介绍平衡计分卡， ┋ 了解绩\效\管理推进中的问题、并避免运作中的误区。 ┋ ┋ 【培训内容】 ┋ ┋ 绩\效\考\核暨KPI+BSC 实战训练营大纲（2天）：推行KPI与绩\效\管理体系需要解决的三大问题 ┋ ┋ 1、企业建立绩\效\体系所面临的方法问题； ┋ 以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？ ┋ 短期考核还是长期考核？ ┋ 短期利益还是长期利益？ ┋ 关键业绩还是非关键业绩？ ┋ 绩\效\管理如何与战略接口？ ┋ KPI成绩与奖金挂钩的问题？ ┋ 2、经理人与员工的认识对推行绩\效\管理的影响； ┋ 传统文化对绩\效\管理的影响 ┋ 为什么不愿意实现大大超额目标 ┋ 为什么推行绩\效\管理这么困难？ ┋ 3、管理基础对推行KPI的影响 ┋ ┋ 第一部分 绩\效\制度设计 ┋ 一、绩\效\制度设计的总体思路 ┋ 1、目的是起点 ┋ 2、其次考核结果应该如何运用，激励效果如何 ┋ 3、然后选择考核的方式与方法 ┋ 4、没有公平制度推行不下去 ┋ 二、绩\效\制度设计——考核所采用的方法 ┋ 1、行为还是业绩 ┋ 2、模糊感觉判断法； ┋ 3、关键事件法 ┋ 4、360°评估； ┋ 5、强制分布法； ┋ 要不要排名？ ┋ 绩\效\排名设几档才合理； ┋ 绩\效\排名每个档次设计什么比例才合理； ┋ 谁和谁排名几个三种常见的方式的优缺点设计； ┋ 部门人数很少怎么排名？ ┋ 主管是否要和员工一起排名？ ┋ 按照编制排名还是按照实际人数排名？ ┋ 经理给员工轮流坐庄怎么办？ ┋ 排名是要激励大多数，还是激励一小部分人？ ┋ 排名的程序 ┋ 6、kpi与okr； ┋ 7、几种方法之间的关系 ┋ 三、绩\效\管理的周期 ┋ 1、短期考核与长期考核 ┋ 2、短期与长期如何结合 ┋ 3、长期考核成绩就是短期考核的平均吗？ ┋ 四、绩\效\制度每个章节需要什么内容 ┋ 1、绩\效\管理的总则 ┋ 2、绩\效\计划 ┋ 3、绩\效\辅导 ┋ 4、考核评价 ┋ 5、绩\效\改进 ┋ ┋ 第二部分如何建立公司以业绩为核心的指标体系与绩\效\合同 ┋ 一、KPI操作中的几个基本问题 ┋ 1、什么是目标与指标 ┋ 2、KPI指标的基本属性与操作注意要点 ┋ 为什么评价起来感觉很难操作——刻度问题； ┋ 他们为什么不接受这些考核指标——可控性问题 ┋ 为什么考核这些指标后适得其反——行为问题 ┋ 选择kpi的维度 ┋ 有效性 ┋ 操作成本 ┋ 区分度 ┋ 二、平衡计分卡——公司整体指标的设计 ┋ 1、什么是平衡计分卡； ┋ 2、企业操作平衡计分卡的误区； ┋ 3、战略与平衡计分卡有什么关系？——战略与战略地图； ┋ 4、如何编制战略地图 ┋ 5、战略地图编制需要注意的10个问题 ┋ 6、平衡计算分卡落实的三种方式； ┋ 三．如何分解KPI ┋ KPI如果不分解落实下去，就会失去了基础，但是分解KPI的过程中会遇到很多问题，比如：一个kpi指标和好多部门都有关系，到底考核谁好呢？ ┋ 如何解决这些问题呢？如何将KPI分解落实下去呢？ ┋ 1、指标分解所需要解决的问题 ┋ 团队业绩与个体业绩之间的矛盾 ┋ 2、分解指标的2种基本思想 ┋ 按照驱动因素分解指标； ┋ 按照责任人分解指标； ┋ 3、按照驱动因素分解KPI指标，上级指标与下级指标之间的关系 ┋ 4、按照驱动因素分解的四种方法 ┋ 按照指标的结构分解法； ┋ OAM分解法； ┋ 贡献路径图法； ┋ 流程关键控制点法； ┋ 四种方法的优缺点； ┋ 企业如何结合自己的实际情况选择分解的方法； ┋ 5、分解KPI指标的注意问题： ┋ 权利对指标分解的影响、 ┋ 组织结构的影响、 ┋ 职责划分对指标分解的影响 ┋ 硬件条件与软件条件对指标分解的影响 ┋ 四．指标词典的编制 ┋ 指标找到了就万事大吉了？还存在什么问题呢？为什么需要定义KPI，怎样定义KPI? ┋ 1、为什么需要定义KPI ┋ 2、财务指标定义时，需要注意的问题； ┋ 收入类指标需要注意的问题 ┋ 成本指标考核需要注意的问题 ┋ 费用类指标需要注意的问题 ┋ 3、非财务指标，定义时需要注意的问题； ┋ 4、谁来提供数据——自己提供，别人提供，利益相关者提供？ ┋ 五、任务指标如何定义 ┋ 职能部门的指标，有些无法量化，该如何定义？ ┋ 1、职能部门工作的特点； ┋ 2、什么是任务指标； ┋ 3、难度不同的任务考核 ┋ 4、工作量不均衡如何处理？ ┋ 5、谁来制定任务？ ┋ 6、临时任务多如何处理？ ┋ 7、任务指标的定义模式； ┋ 8、不同领导对员工考核，把我制度不一样要如何处理？ ┋ 六．目标值的确定 ┋ 找到了衡量指标就可以了嘛？如何确定目标呢？超过了目标应该计多少分？没有达到目标应该得多少分？ ┋ 1、设定目标的痛苦； ┋ 2、没有历史数据怎么办？ ┋ 先定目标在修改，还是先不考核，先积累数据再考核？ ┋ 3、原点法定目标？还是突破发定目标？ ┋ 4、原点法需要注意的问题：一刀切？回归分析？ ┋ 5、突破法定目标需要注意的问题：预测的不准确，是否要修改目标？ ┋ 6、能不能不定目标，让员工你追我赶——赛马法 ┋ 7、资源配置对目标设定的影响； ┋ 8、淡季旺季，对目标设定的影响； ┋ 9、制定目标的程序 ┋ 10、目标冲突的处理 ┋ 七、KPI的计分方式 ┋ 1、计分规则有哪些类别 ┋ 比率法； ┋ 层差法； ┋ 说明法； ┋ 2、计分规则设计要素 ┋ 要不要封顶？ ┋ 难度不同怎么区分？ ┋ 要不要倒扣分 ┋ 不同计分规则设计的要素； ┋ 八．权重的设计 ┋ 1、什么是指标的组合方式； ┋ 2、组合方式的种类； ┋ 3、设置权重的步骤与注意问题； ┋ ┋ 第三部分 推行绩\效\管理的问题与对策 ┋ 推行绩\效\管理所遇到的问题与对策； ┋ 推行KPI不只是人力资源部门或者企管部门的事情，KPI在推行过程中有哪些问题与难点呢？ ┋ 一、在公司推行绩\效\需要解决的问题 ┋ 1、推行者需要能够逻辑自恰——自圆其说 ┋ 2、经理人的观念问题 ┋ 3、经理人的技巧问题 ┋ 目标指标设定的技巧 ┋ 绩\效\沟通的技巧 ┋ 绩\效\辅导的技巧 ┋ 二、推行需要注意的问题 ┋ 1、最高领导的支持 ┋ 2、同事们的支持 ┋ 3、快乐考核与痛苦考核 ┋ 4、推行的时机选择 ┋ 内部压力与外部压力 ┋ 三、推行绩\效\管理的策略 ┋ 1、分层次推行与全员推行 ┋ 2、局部试点与全员推行 ┋ 3、与激励挂钩的比例问题 ┋ ┋ 岗位分析与薪\酬设计课程大纲（1天）： ┋ 引子 ┋ 什么是薪\酬； ┋ 人力资源价值链； ┋ 职位、人、市场、绩\效\对薪\酬的影响； ┋ 薪\酬设计的框架 ┋ 薪\酬设计中的矛盾： ┋ 岗位与技能的矛盾 ┋ 能力与业绩的矛盾 ┋ 内部公平与外部公平的矛盾 ┋ 团队与个体的矛盾 ┋ ┋ 一、岗位分析部分： ┋ 1、什么是岗位分析 ┋ 什么是岗位分析； ┋ 岗位分析需要分析什么内容； ┋ 职责 ┋ 任职资格 ┋ 编制 ┋ 2、职责编制的方法 ┋ 职责编制的方法； ┋ 分工需要考虑的问题； ┋ 纵向分工 ┋ 横向分工——专业化还是工作扩大化 ┋ 如何编制岗位职责； ┋ 3、任职资格与晋升通道的设计 ┋ 职位族划分与晋升通道的设计； ┋ 岗位任职资格编制的方法； ┋ 4、如何确定编制的工具方法 ┋ 业务数据分析法； ┋ 劳动效率定编法； ┋ 比例法； ┋ 预算控制法； ┋ ┋ 二、薪\酬\设\计需要解决的矛盾——内部公平性 ┋ 1、为什么要职位评估； ┋ 2、职位评估所使用的方法； ┋ 3、常见的职位评估的工具介绍； ┋ 4、如何设计或者选择职位评估模型； ┋ 5、职位评估的程序与注意问题； ┋ 6、职位评估案 ┋ ┋ 三、薪\酬\设\计需要解决的矛盾——外部公平性 ┋ 1、什么是外部公平性； ┋ 2、如何进行薪\酬调查； ┋ 如何自己做调查； ┋ 如何选择薪\酬调查公司； ┋ 3、如何处理薪\酬调查的数据； ┋ 4、如何确定薪\酬水平； ┋ 5、中位值级差的计算； ┋ ┋ 四、薪\酬\结\构的划分； ┋ 1、什么是薪\酬\结\构； ┋ 2、薪\酬的幅度与重叠度的计算； ┋ 3、宽带还是窄带； ┋ 4、固定与变动比例的划分需要考虑的问题 ┋ 薪\酬水平 ┋ 行业特点 ┋ 管理层次 ┋ 历史传统； ┋ 职位序列； ┋ ┋ 五、薪\酬与能力的关系 ┋ 1、薪\酬为什么需要和能力挂钩； ┋ 2、什么情况下需要与能力挂钩； ┋ 3、技能薪\酬帮助企业解决的三个问题； ┋ 4、如何评估员工能力； ┋ 5、加薪是以能力为核心，还是以业绩为核心； ┋ ┋ ┋ 六、绩\效\工资发放需要考虑的问题 ┋ 1、按照分数发还是按照绩\效\排名； ┋ 2、绩\效\排名需要考虑的问题 ┋ 排名的比例； ┋ 谁和谁排名？ ┋ 按照编制排名还是按照实际人数排名； ┋ 轮流坐庄怎么办？ ┋ 排名的程序 ┋ 3、如何将目标与奖金挂钩的方式 ┋ 联合基数确定法； ┋ 赛马法 ┋ ┋ 七、奖金设计如何使公司、部门、个人三挂钩； ┋ 1、几种公司、部门、个人奖金挂钩模式的思考； ┋ 2、几种模式优缺点的对比； ┋ 3、集团公司下属分子公司的效益是否要与集团公司挂钩？ ┋ ┋ 八、奖金设计与外部因素的影响 ┋ 1、老总的奖金究竟该不该发？ ┋ 2、采购经理的奖金究竟该不该发？ ┋ 3、如果过滤外部因素的影响 ┋ ┋ 九、企业内各部门奖金设计的要点 ┋ 1、销\售部门提成制，还是奖金制？ ┋ 2、项目类型工作奖金的设计； ┋ 3、生产部门奖金的设计； ┋ ┋ 十、发奖金的周期 ┋ 1、奖金周期与考核周期； ┋ 2、年终奖还是年中奖； ┋ 3、时机选择要考虑的要点； ┋ 4、奖金的滞后性； ┋ ┋ 十一、薪\酬管理 ┋ 1、薪\酬分析； ┋ 企业宏观的薪\酬分析——投入产出； ┋ 微观的薪\酬分析——内部竞争比率与外部竞争比率； ┋ 2、如何给员工设计加薪 ┋ 按照业绩\考\核成绩加薪； ┋ 分数与排名对加薪的影响； ┋ 按照能力加薪； ┋ 按照能力与业绩综合考虑加薪； ┋ 按照能力与业绩与员工在宽带中的位置加薪； ┋ 3、薪\酬预算与控制 ┋ ┋ 【培训讲师】蔡巍 ┋ 国内知名的人力资源管理实务专家，工商管理硕士，权威人力资源管理实战专家，特别在绩\效\与薪\酬体系设计 ┋ 方面有很深的造诣，形成了自己特有的实战方法，从2000年开始从事咨询行业，积累的丰富的实战经验，蔡老师 ┋ 上课所讲述的案例，大多为自己亲自实践的企业，蔡老师于2005年进入培训行业，开始将自己的实践经验传授给众 ┋ 多企业，先后为汽车、家电、航空、电力、互联网、金融等众多行业提供咨询与培训服务。 ┋ 在咨询培训之于，蔡老师拙作颇丰。2001年，在中华英才网绩\效\管理bbs里面，首发了《兔子与猎狗——人力资 ┋ 源管理的目标是什么》，于2002年，出版了第一本著作《奔跑的蜈蚣：如何以考核促进成长》、于2003年《吹口哨的 ┋ 黄牛：以薪\酬留住人才》、2004年《KPI，“关键绩\效\”指引成功》、2005年《BSC，“平衡计分”保证发展》，2006 ┋ 年出版了《人力资源部》，2007年出版了《如何发奖金》受到企业的高度重视，和给予极高的评介。 ┋ 蔡老师授课风格严禁务实，逻辑性强，上课从不讲述与主题无关的废话，注重实际操作。 ┋ 培训采用案例研讨、情景模拟、视频教学等多种方式将复杂的原理深入浅出的传达给学员。 ┋ 曾经辅导与参加过蔡老师培训的企业有： ┋ 百度、金信、伊利集团、浦东机场、青岛机场、深圳机场、深圳航空公司、中国国际航空公司、首都机场、中国中 ┋ 铁、大连港股份、神华集团天津煤码头、南方电网集团、广东电网、山西电网、云南电网、贵州电网、国华徐电、国华宁 ┋ 电、万家乐、老板电器、海信科龙、海信集团、创维、一汽集团总部、一汽马自达、一汽轿车、一汽吉林汽车、一汽大众、 ┋ 奥迪销售事业部、一汽汽车研究院、奔腾汽车销售公司、解放汽车、东风本田、奇瑞控股、奇瑞汽车、金龙客车、青岛黄 ┋ 岛城投公司、京基地产、兰江地产、武汉高创集团、和讯科技、新农化工、彩虹集团、好利来连锁、新感觉连锁、鹏开中 ┋ 国、青岛海悦地产、广州秀珀化工、振杰国际、仙琚制药、华宁服饰、久泰化工、大富豪家具、广西水电工程局。 ┋ ┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ ┋ ┋ ▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓ ┋ ┋ 请填好下表发送至会务组：qi...@16... 并请抄送一封到：387...@qq... ┋ ┋ 我单位共＿＿＿ 人报名参加 2017年___________ 在 ______ 举办的 企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班 高级研修班； ┋ ┋ 单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ ┋ ┋ 培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿ ┋ ┋ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ ┋ ┋ 参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元 ┋ ┋ 参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ ┋ ┋ 参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ ┋ ┋ 参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ ┋ ══════════════════════════════════════════ ┋ ┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ ┋ ★★★ 咨`询`方`式 : ┋ ┋ 上／海(北／京): 159 2157 7874 (李小姐) ┋ ┋ 深／圳(广／州): 183 2099 0462 (赵小姐) ┋ ┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ ┋ ★【参会流程】电话索取（下载）报`名`表-->回 传 报`名`表--> 转 账 (或 现 场 交 款)。 |
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From: Vfkt <is...@si...> - 2017-05-05 21:42:05
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<div>q+1253845466<br />
<p>1、越是成熟的稻穗，越懂得弯腰。</p>
<p> </p>
<p>2、虚心使人进步，骄傲使人落后。</p>
<p> </p>
<p>3、谦虚是学习的朋友，自满是学习的敌人。</p>
<p> </p>
<p>4、若要精，人前听。</p>
<p> </p>
<p>5、喜欢吹嘘的人犹如一面大鼓，响声大腹中空。</p>
<p> </p>
<p>6、强中更有强中手，莫向人前自夸口。</p>
<p> </p>
<p>7、请教别人不折本，舌头打个滚。</p>
<p> </p>
<p>8、人唯虚，始能知人。 满招损，谦受益。 满必溢，骄必败。</p>
<p> </p>
<p>9、知识贮藏在谦虚的大海中。</p>
<p> </p>
<p>10、学问多深也别满足，过失多小也别忽略。</p>
<p> </p>
<p>11、懂得自己无知，说明已有收获。</p>
<p> </p>
<p>12、水满则溢，月满则亏；自满则败，自矜则愚。</p>
<p> </p>
<p>13、不实心不成事，不虚心不知事。</p>
<p> </p>
<p>14、虚心的人，常想己之短；骄傲的人，常夸己之长。</p>
<p> </p>
<p>15、自赞就是自轻。</p>
<p> </p>
<p>16、如果有了胡子就算学识渊博，那么，山羊也可以讲课了。 </p>
<p> </p>
<p>17、成就是谦虚者前进的阶梯，也是骄傲者后退的滑梯。</p>
<p> </p>
<p>18、吹嘘自己有知识的人，等于在宣扬自己的无知。</p>
<p> </p>
<p>19、言过其实，终无大用。</p>
<p> </p>
<p>20、宽阔的河平静，博学的人谦虚。</p>
<p> </p>
<p>21、山不厌高，水不厌深。</p>
<p> </p>
<p>22、骄傲来自浅薄，狂妄出于无知。</p>
<p> </p>
<p>23、说大话的人像爆竹，响一声就完了。</p>
<p> </p>
<p>24、满足现在的成就，就窒息了未来。</p>
<p> </p>
<p>25、赶脚的对头是脚懒，学习的对头是自满。</p>
<p> </p>
<p>26、讷讷寡言者未必愚,喋喋利口者未必智。</p>
<p> </p>
<p>27、当我们是大为谦卑的时候，便是我们最近于伟大的时候。——泰戈尔 </p>
<p> </p>
<p>28、真正的谦虚只能是对虚荣心进行了深思以后的产物。——柏格森</p>
<p> </p>
<p>29、骄傲是跌跤的前奏。</p>
<p> </p>
<p>30、知识愈浅，自信愈深。</p>
<p> </p>
<p>31、骄傲是失败的开头，自满是智慧的尽头。</p>
<p> </p>
<p>32、不自是者博闻，不自满者受益。</p>
<p> </p>
<p>33、我们不要把眼睛生在头顶上，致使用了自己的脚踏坏了我们想得之于天上的东西。——冯雪峰</p>
<p> </p>
<p>34、我们不能一有成绩，就像皮球一样，别人拍不得，轻轻一拍，就跳得老高。成绩越大，越要谦虚谨慎。——王进喜</p>
<p> </p>
<p>35、一个骄傲的人，结果总是在骄傲里毁灭了自己。——莎士比亚<br /> 　　<br />.<br /></p>
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From: <xj...@si...> - 2017-04-11 00:18:08
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From: Ubcd <jh...@si...> - 2017-03-15 20:42:33
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From: Xccd <ik...@si...> - 2016-12-09 21:47:42
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From: nrrb <hua...@16...> - 2016-12-04 23:58:57
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From: 友桃 <so...@si...> - 2016-12-04 09:35:58
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