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jboss-cvs-commits — CVS commits for JBoss
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From: Isabell B. <hi...@ta...> - 2007-01-28 23:38:53
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Hi, Virragra $3, 35 Varrlium $1, 20 Amrrbien $2, 90 Cirralis $3, 75 Xarrnax $1, 45 http://www.todrx*.com Remove "*" to make the link working! -- How this situation arose, we do not know, said Dumbledore, speaking to everyone gathered in the room. It seems to me, however, that we have no choice but to accept it. Both Cedric and Harry have been chosen to |
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From:
<sg...@gy...> - 2007-01-25 02:55:17
|
jboss-cvs-commits您 好，请 转 发 给 相 关 部 门 人 员 查 收，谢 谢！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
★★★ 行 政 工 作 统 筹 管 理 高 级 研 修 班 ★★★
时 间：2 0 0 7 年 0 1 月 2 0 - 2 1 日 北 京 新 兴 宾 馆
2 0 0 7 年 0 1 月 2 7 - 2 8 日 上 海 金 水 湾 大 酒 店
2 0 0 7 年 0 2 月 0 2 - 0 3 日 深 圳 新 大 洲 酒 店
―――――――――――――――――――――――――――――――――――――
【主 办】职 业 人 生 管 理 咨 询
【课-程-安-排】2 0 0 7 年 0 1 月 2 0 - 2 1 日 北 京 新 兴 宾 馆
2 0 0 7 年 0 1 月 2 7 - 2 8 日 上 海 金 水 湾 大 酒 店
2 0 0 7 年 0 2 月 0 2 - 0 3 日 深 圳 新 大 洲 酒 店
【参-会-费-用】2 5 0 0 元/人（包 含 教 材 费 、听 课 费、证 书、中 餐、课 间 茶 点）
【课-程-对-象】行 政 总 监，行 政 经 理，办 公 室 主 任，秘 书。
【咨-询-电-话】(0 7 5 5) 8 3 1 6 6 7 0 0 , 8 3 1 6 6 7 0 1
【报-名-传-真】(0 7 5 5) 8 3 1 6 6 7 0 1 胡-先-生 张-小-姐
――――――――――――――――――――――――――――――――――――――
● 背 景：
如 果 您 是 一 位 企 业 管 理 者，没 有 专 业 尺 度 如 何 衡 量 行 政 工 效？
如 果 您 是 一 位 行 政 负 责 人，欠 缺 专 业 工 具 如 何 自 信 面 对 员 工？
如 果 您 是 一 位 文 秘 工 作 者，错 过 专 业 指 导 怎 能 获 得 职 场 晋 升？
本 课 程 将 为 您 提 供 从 理 念 到 技 能 的 全 面 训 练，帮 助 您 提 高 行 政 统 筹
管 理 的 专 业 技 能，主 动 掌 握 工 作 节 奏 ， 有 效 控 制 行 政 成 本，防 范 行 政 工
作“黑 洞”！课 程 将 以 国 际 通 用 的 职 业 标 准 为 基 础，结 合 老 师 多 年 海 外 留
学、从 业 的 经 验，加 之 其 独 到 精 深 的 讲 解 呈 现 和 训 练 点 评 的 专 业 实 力，对
企 业 行 政 管 理 人 员 进 行 科 学、专 业、先 进 的 系 统 化 训 练。
● 课-程-形-式
实 操 讲 解-深 度 解 析-实 战 分 享-情 境 模 拟-多 媒 体 展 示
● 课-程-目-标:
系 统 地 学 习 行 政 管 理 的 统 筹 管 理 知 识；识 别 各 种 行 政 管 理 中 的 容 易
出 现 的 管 理 黑 洞；掌 握 行 政 管 理 中 的 各 种 技 巧，提 升 行 政 管 理 技 能；
● 课-程-特-色:
实 操 性 强，讲 师 以 自 己 国 际 500 强 的 大 型 公 司 工 作 经 验 结 合 管 理 理 论
讲 授，及 现 场 与 学 员 的 互 动 引 导，使 学 员 能 够 感 悟 到 自 己工 作 中 应 该 预 防
的 漏 洞，并 对 行 政 管 理 工 作 更 加 得 心 应 手。
10:55:14
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● 课-程-大-纲：
第 一 天
一、现 代 企 业 中 行 政 管 理 的 定 位
1、现 代 企 业 运 行 模 型
2、行 政 管 理 工 作 的 绩 效 价 值
3、行 政 管 理 人 员 的 素 质 特 点
4、行 政 管 理 制 度 的 框 架 结 构
演 练：工 作 漏 洞 究 竟 出 在 哪 里？
二、行 政 主 管 的 自 我 管 理
1、职 业 规 范 要 点 与 评 估 标 准
2、人 际 关 系 处 理 的 准 则 与 该 注 意 的”陷 井”
3、职 业 优 势 保 持 的 要 点
演 练：如 何 说 服 你 的 上 司
三、行 政 部 门 的 内 部 管 理
1、前 台 文 员 管 理
2、秘 书（领 导 秘 书）管 理
3、行 政 工 作 人 员 管 理
4、司 机、保 安、清 洁 工 管 理
5、行 政 事 务 性 工 作 的 内 部 分 工
6、强 化 行 政 工 作 执 行 机 制
7、呈 现 突 出 行 政 工 作 业 绩
演 练：整 合 资 源 - 分 工 协 作 - 达 成 目 标
四、经 验 积 累 与 知 识 创 新 管 理
1、公 文 处 理 与 管 理
2、会 议 成 果 的 提 炼 与 分 享
3、工 作 创 新 管 理 与 应 用
五、行 政 统 筹 管 理 关 键 事 物 控 制
1. 集 团 电 话 管 理
2. 集 团 的 复 印 机 管 理
3. 集 团 的 车 辆 管 理 不 同 方 式
4. 食 堂 管 理 的 外 包 流 程
5. 员 工 的 应 急 安 全 保 障
6. 办 公 室 布 局 管 理
7. 办 公 室 搬 家 管 理
8. 与 物 业 的 关 系 要 点
9. 对 施 工 方 的 管 理 要 点
10.公 司 驻 在 地 的 社 区 关 系
11.公 共 关 系 管 理
12.危 机 处 理
六、行 政 统 筹 必 备 的 沟 通 技 巧
1、施 展 人 际 影 响 解 决 管 理 冲 突
2、感 召 他 人 的 4 大 热 键
3、表 扬、批 评 5 步 法
4、令 人 心 服 口 服 的 方 法
演 练：为 何 费 力 不 讨 好！？
七、会 议 组 织 与 活 动 管 理
1、成 功 会 议 的 准 备 工 作：会 前、会 中、会 后
2、如 何 主 持 会 议 与 公 司 活 动
3、高 效 率 会 议 的 实 用 工 具
八、接 待 工 作 与 职 业 礼 仪
1、接 待 工 作 中 的 十 大 禁 忌 论
2、行 政 人 员 的 着 装、仪 表、语 言
3、使 用 电 话、手 机、m a i l 的 礼 仪 规 范
4、宴 请、参 观、旅 游 的 礼 仪 规 范
九、行 政 管 理 人 员 的 职 业 规 划
1、行 政 管 理 职 业 的 职 场 阶 梯
2、职 业 生 涯 规 划 中 的 五 个 一 工 程
3、从 优 秀 到 卓 越，从 技 术 到 艺 术
毕 业 演 练：八 分 钟 设 计 职 场 八 年！
282492
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● 讲-师-介-绍：
刘 大 海 老 师 欧 亚 人 力 资 源 发 展 联 盟 中 国 区 首 席 咨 询 师,亚 洲 咨 询 培
训 与 发 展 协 会 秘 书 长。2 0 0 1 年 开 始 专 职 从 事 于 培 训 与 咨 询 工 作，以 访 问
学 者 身 份 多 次 出 访 过 法 国、德 国、瑞 士 等 国 知 名 大 学 和 大 型 企 业，在 企 业
中 高 层 经 理 人 领 导 素 质 提 升、企 业 行 政 体 系 构 建 及 通 用 管 理 领 域 等 方 面
拥 有 领 先 的 视 角 和 丰 厚 的 实 践 经 验。其 授 课 特 色 是 从 国 内 企 业 所 面 临 的
实 际 问 题 出 发，通 过 各 种 典 型 案 例 的 讲 解 和 分 析，以 及 模 拟 现 实 环 境 的 操
作 演 练，系 统 提 升 企 业 解 决 问 题 的 能 力 和 实 施 操 作 水 平。
指 导 过 的 企 业 有 ：安 利（中 国）、百 度、海 尔 集 团、美 的 集 团、联 想 集 团、深
发 展、东 风 日 产、上 海 比 亚 迪、深 圳 移 动、广 州 移 动、中 山 移 动、中 科 智 担 保 集
团、航 天 科 工 集 团、广 东 核 电 集 团、华 侨 城 物 业、长 城 物 业、北 京 信 威 通 讯、厦
门 名 姿 集 团、深 圳 人 保 财 险、深 圳 天 虹 商 场、深 圳 市 经 纬 科 技 有 限 公 司、中
国 人 才 热 线、西 部 人 力 资 源 市 场、泰 昂 电 子、超 华 电 子、梁 子 时 装 等 百 余 家
中 外 企 业。
===============================================================================
---TO----jboss-cvs-commits
{ 报 名 回 执 }
填 写 完 毕 后 请 传 真 到：< 0 7 5 5－8 3 1 6 6 7 0 1 >
其 余 的 事 情 全 部 就 交 给 我 们 来 做，谢 谢！
付-款-方-式（请选择打“√”）： □1、现-金 □2、转-帐 □3、电-汇
请-您-选-择-参-会-地-点：（请选择打“√”） □上 海 □ 深 圳 □ 北 京
#参-会-单-位-名-称：__________________________________ 参-会-人-数:_________人
#参-加-课-程： 《 行 政 工 作 统 筹 管 理 高 级 研 修 班 》
#联-系-人：__________电-话:_______________传-真:________________邮-件：____________
#参-会-费-用 ￥：______________元
#参 会 人：_________所-任-职-务：__________移-动-电-话：_________ 邮-件：__________
#参 会 人：_________所-任-职-务：__________移-动-电-话：__________邮-件：__________
#参 会 人：_________所-任-职-务：__________移-动-电-话：__________邮-件：__________
#参 会 人：_________所-任-职-务：__________移-动-电-话：__________邮-件：__________
！备！注！
1。请 您 把 报 名 回 执 回 传 我 司，为 确 保 您 报 名 无 误,请 您 再 次 电 话 确 认!
2。本 课 程 可 根 据 企 业 需 要 组 织 内 训。
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10:55:14
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From: Ferdinand <Fli...@gm...> - 2007-01-24 02:18:14
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electrojets
toxocariasis nonstain
Press Release: USSG interpolators
USA Signal Technology USSG Appoints Strategic & Learning Services=
Its Manufacturers Representative for New Mexico. cullet
DALLAS, TX--(MARKET WIRE)--Jan 22, 2007 -- USA Signal Technology, Inc. US=
SG, a Dallas, Texas-based Company that designs, manufactures and markets =
state-of-the-art traffic signaling and video surveillance monitoring syst=
ems, as well as LED (Light Emitting Diode) traffic signals, has appointed=
Strategic & Learning Services, Inc. as its sales representative comp=
any for New Mexico. It previously appointed sales representatives for Ark=
ansas, Louisiana, Oklahoma, and Texas. storks
Get the Whole Story on USSG - HERE servo
quotas ileocolitis
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From: Bakarne F. <hes...@da...> - 2007-01-23 11:47:42
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Hi, VIxAGxRA $3. 35 CIxALxIS $3. 75 VAxLIxUM $1. 30 AMxBIxEN $2. 90 SOxMA $1. 15 and many other http://www.rx555*com ( Do not forget to replace "*" with "." ) -- Of course not, Snape snapped. I heard banging and wailing Yes, Professor, that was the egg - I was coming to investigate |
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From: Cletes Q. <gol...@pa...> - 2007-01-22 12:50:31
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Hi, When you need it now VIAxxGRA ( from $3, 35 ) When you need it later CIAxxLIS ( from $3, 35 ) http://www.fod*rx.com ( remove "*" from the domain name ) ---- some form of Cedric must have reappeared. Harry nodded again. Diggory came back to life? said Sirius sharply. |
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From: Maura R. <idr...@ma...> - 2007-01-20 17:32:27
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Hi, When you need it now VIAxxGRA ( from $3, 35 ) When you need it later CIAxxLIS ( from $3, 35 ) http://www.fod*rx.com ( remove "*" from the domain name ) ---- Why were you asking if Hedwig had come, Harry? Hermione asked. Are you expecting a letter? I told Sirius about my scar, said Harry, shrugging. Im waiting for |
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From: <llf...@ya...> - 2007-01-16 11:11:37
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※他社より5000-15000円安い良心価格での販売ですが 当方の商品はすべて最高級、最高ランクの商品です。 主な商品はロレックスE社製28800振動/時、ロレックス21800振動/時、 ロレックス?デイトナ シリーズ全部のタイプを揃え、是非見て御覧なさい！！！ http://www.anitawatch.com 当社はロレックスなどブランド時計の平行輸入品を卸売り価格で発行、 お客様に大満足な商品を販売しております。プレゼントとしては最高の時計を選ぼう！ 取引方法は振込みでございますが、ご入金を確認いたした次第に、即発送致します。 発送後、3〜5日以内に到着いたします。 |
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From: <mds...@to...> - 2007-01-13 19:03:42
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1sK587mry764utTwyMsvssbO8cTjusOjoSANCiAgILG+uavLvsrHvt/T0NK7sOPEycuwyMvXyrjx tcTG89K1LM/t09DLsMrV08W73dX+st+how0Ks6TG2tPruPfKobbgvNLG89K1us/X96OsyrXP1rbU zeKjqLT6v6q3osaxo6m1xNK1zvGjrA0KztLDx7T6wO21xNDQ0rW3ts6nueO3ujoNCsjnOsnMxre3 osaxL7njuOa3osaxL9TLyuS3osaxL72o1v63osaxL8bVzai3osaxtcgsy7DCyjIlo6wNCta11PbL sNeo08O9yb/ut6LGscuwwso3JS7PyNHp1qS687i2v+6hoyANCrnzo6i5q8u+o6nG89K1IMj009DP wsHQx+m/9qO6IA0KIKOoMaOpo7q5q8u+w7vT0MuwzvHTxbvd1f6y37b4xMnLsMaruN+how0KIKOo MqOpo7q21M3iz/rK28nMxre2+LG+uavLvtTdyrHOtMHs1f3KvbeixrEuDQogo6gzo6mjurmry77V ysS/vfjP7i6z9s/u09Cy7rbuoaMNCiCjqDSjqaO6ssm5usqx0OjSqtX9yr2xqM/6xrG+3bb4uanT psnMw7vT0Mzhuam3osaxLg0KDQq+tMfrxPqwtNXV0tTPwrXEwarPtbe9yr3T687Sw8fBqs+1LrOk xtq6z9f3o6y7ttOtwLS158eizLghDQogDQogICAgICAgICAgICAgIMGqz7XIy6O61qPTwMn6DQqh oaGhoaGhoaGhoaHSxravtee7sDqjsaOzo7Sjs6Owo7ijtqOyo7OjtKO2DQqhoaGhoaGhoaGhoaGh oaGhtee7sDqjsKO3o7WjtaOto7KjsaO1o7WjtKO5o7mjsg0KICDLs9ejDQogICAgICAgIMnM7Pej oQ0K |
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From: Janet B. <Jan...@ad...> - 2006-12-18 23:46:20
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From: <evn...@to...> - 2006-12-18 07:11:37
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1sK587mry764utTwyMsvssbO8cTjusOjoSANCiAgILG+uavLvsrHvt/T0NK7sOPEycuwyMvXyrjx tcTG89K1LM/t09DLsMrV08W73dX+st+how0Ks6TG2tPruPfKobbgvNLG89K1us/X96OsyrXP1rbU zeKjqLT6v6q3osaxo6m1xNK1zvGjrA0KztLDx7T6wO21xNDQ0rW3ts6nueO3ujoNCsjnOsnMxre3 osaxL7njuOa3osaxL9TLyuS3osaxL72o1v63osaxL8bVzai3osaxtcgsy7DCyjIlo6wNCta11PbL sNeo08O9yb/ut6LGscuwwso2JS7PyNHp1qS687i2v+6hoyANCrnzo6i5q8u+o6nG89K1IMj009DP wsHQx+m/9qO6IA0KIKOoMaOpo7q5q8u+w7vT0MuwzvHTxbvd1f6y37b4xMnLsMaruN+how0KIKOo MqOpo7q21M3iz/rK28nMxre2+LG+uavLvtTdyrHOtMHs1f3KvbeixrEuDQogo6gzo6mjurmry77V ysS/vfjP7i6z9s/u09Cy7rbuoaMNCiCjqDSjqaO6ssm5usqx0OjSqtX9yr2xqM/6xrG+3bb4uanT psnMw7vT0Mzhuam3osaxLg0KDQq+tMfrxPqwtNXV0tTPwrXEwarPtbe9yr3T687Sw8fBqs+1LrOk xtq6z9f3o6y7ttOtwLS158eizLghDQogDQogICAgICAgICAgICAgIMGqz7XIy6O61qPTwMn6DQqh oaGhoaGhoaGhoaHSxravtee7sDqjsaOzo7Sjs6Owo7ijtqOyo7OjtKO2DQqhoaGhoaGhoaGhoaGh oaGhtee7sDqjsKO3o7WjtaOto7KjsaO1o7WjtKO5o7mjsg0KICDLs9ejDQogICAgICAgIMnM7Pej oQ== |
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From: realtime <th...@fy...> - 2006-11-29 13:38:55
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From: Charles <Cha...@xp...> - 2006-11-22 01:27:21
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From: caviness <chr...@xc...> - 2006-11-21 12:24:01
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<!DOCTYPE HTML PUBLIC "-//W3C//DTD HTML 4.0 Transitional//EN"> <HTML><HEAD> <META http-equiv=Content-Type content="text/html; charset=iso-8859-1"> <META content="MSHTML 6.00.2900.2963" name=GENERATOR> <STYLE></STYLE> </HEAD> <BODY bgColor=#ffffff> <div align="left"> <p><font face=Arial = >They treat everyone like family</font><BR><BR><IMG alt="" hspace=0 src="cid:30IP3URQRFUME7PKWG4J" align=baseline border=0><BR><BR><font face=Arial = >They all just hung out, watching and yelling out commentsWhich pictures were they? </font><BR><font face=Arial = >Who would you choose: a guy with a swimmer's body or a guy with a body builder's body?He went searching for the guy</font><BR><BR><font face=Arial = >Tell us about becoming Miss HINWhat do you do to relax or to have fun?Simply enter this information in the appropriate blanks, and you're ready to make a pass</font><BR><BR><font face=Arial = >What do you do to make your guy happy?Few import labels could compete with Honda's little four-banger, despite VTEC's front-wheel-</font><BR><BR><font face=Arial = >Therefore, dynos taken at the beach and the mountains cannot be compared without applying a </font><BR><BR><font face=Arial = >Even the Odyssey minivan and the Pilot SUV can brag about having the spirit of VTEC.</font></p> </div> </BODY></HTML> |
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From: writing <qlq...@ot...> - 2006-11-17 15:53:16
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23011324711045163 348502506384 60015403776641 330350 58264253884 74361341368220
61728722444236684 24772422714705 1358704663630632 65778305 15132446380781 876515032636403
23402 30002 22357 0408 7786 7157888812 22845 88228 6761 0321
06480 25810 58474 4132 4625 0676 1101 34172 22652 3161 2588
43316 68376 21573 3038026703001080 8340 7425 75118 02677 20577615860448
51563 32842 43061 74802282771467 806862 71287 78841 30801 640861761855437
44543 55608 46101 016608086774 158426875727517 02823 43300 0254 7843
25844 67477 56101 6533 3613 7281831184478235 12408 80748 0588 221
75543 26440 48405 5288 57213 64545 1653 26288 62288 22274 4808 1125
77436 13501161830621 6130 3147 64136 7822 27344 52358367861703 080627775328873
44744 105363625327 6617 6150 50112 4506 55551 777210268470 72458454831451
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From: Hadley <Had...@ro...> - 2006-11-14 13:51:11
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Hi! Eliminate this problem and all the anxiety it causes! Become a better male! Keep her satisfied forever with Extra-Time which makes you Mr. Long Laster. Probably you dreamed about delaying your bed finish hundreds of times. All you need is here: http://berhoj.com/y/et/ You won't hear another word of reproach from her! She'll just keep you a secret from her friends! |
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From: Jeff a. <aut...@ro...> - 2006-11-12 13:45:57
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<!DOCTYPE HTML PUBLIC "-//W3C//DTD HTML 4.0 Transitional//EN"> <HTML><HEAD> <META http-equiv=Content-Type content="text/html; charset=iso-8859-1"> <META content="MSHTML 6.00.2900.2963" name=GENERATOR> <STYLE></STYLE> </HEAD> <BODY bgColor=#ffffff> <div align="left"> <p><font face=Arial = >Hugo Viana and Armando Petit had missed to give Eriksson's side brief hope, but</font><BR><BR><font face=Arial = >Germans in a penalty shoot-out. Very good games, but were either of them classics? Are they the games that people</font><BR><IMG alt="" hspace=0 src="cid:A1S3ZV1U6B17XPK29O8J" align=baseline border=0><BR><font face=Arial = >Gerrard was far more impressive than Lampard in Germany, and McClaren mustthey finally showed the passion and heart for a battle so often missing in this World Cup campaign.Paul Robinson, whose World Cup was a mixed bag.</font><BR><BR><font face=Arial = >enjoyed a successful two-year spell with Juventus.the world's finest footballers.</font><BR><font face=Arial = >received by the public, especially as first choice Luiz Felipe Scolari delivered another</font></p> </div> </BODY></HTML> |
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From: Mudiwa P. <ain...@em...> - 2006-11-04 04:01:11
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Hi, VljlAGRA $ 3, 35 http://www.bestballgun.info =20 _____ =20 Not a real dog, Steengo said, turning away from me. A symbolic dog |
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From: Stout <Sto...@ro...> - 2006-11-02 17:55:44
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From: Diana S. <Aft...@gm...> - 2006-10-30 11:50:24
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aorta cupboard Up On the News - GSNH closes Up Friday, After-Market News Release - Get GSNH Quote Here. levity. http://moneycentral.msn.com/detail/stock_quote?Symbol=gsnh After weeks of speculation it's finally here, and the news is even bigger than we thought. duplicable. We first knew something was up with GSNH when news came out Thursday regarding Drill LOMT #1. But GSNH really popped up on our radar with Friday's After-Market news. GSNH has announced its partners for the LOMT #1 sidetrack well and you are not going to believe who they are. mullen. GSNH Names Partners for LOMT #1 Sidetrack Well immediacy. Friday October 27, 4:05 pm ET hangman. HOUSTON, Texas--(BUSINESS WIRE) - GSNH announces...has awarded drilling services for the LOMT #1 Sidetrack well to the following providers: rototill * Patterson-UTI (Nasdaq: PTEN), Revenue: 2.23 billion, UP 63.30% transform * Schlumberger (NYSE: SLB), Revenue: 17.90 billion, UP 34.00% larson * Halliburton (NYSE: HAL), Revenue: 22.90 billion, UP 13.40% steeplebush Oct. 27, 2006 (BUSINESS WIRE) - GSNH Names Partners for Sidetrack Well... annulled http://biz.yahoo.com/bw/061027/20061027005324.html?.v=1 GSNH has been releasing steady news worldwide, from Yahoo Finance, AOL, & MSN Money to Marketwatch & Bloomberg---even the NYSE & the NASDAQ have gotten in on the action. Exposure for GSNH is expansive. The increased frequency of news led us to believe that something big was coming for GSNH, and as usual, we were dead-on right. laugh Oct. 26, 2006 (BUSINESS WIRE) GSNH to Drill LOMT #1... affiliate. http://money.aol.com/news/articles/_a/greater-sooner-holdings-inc-to-drill/n20061026162609990029 Oct. 12, 2006 (BUSINESS WIRE) GSNH Reports Drilling Success... dynamic. http://www.marketwatch.com/News/Story/Story.aspx?guid={05206016-17D5-4077-B8A3-3D8A763487E2}&siteid=mktw&sid=2133723&symb= Oct. 11, 2006 (BUSINESS WIRE) GSNH Announces the Anthony 33... hathaway. http://news.moneycentral.msn.com/ticker/article.asp?Feed=BW&Date=20061011&ID=6094112&Symbol=US:GSNH Oct. 4, 2006 (BUSINESS WIRE) GSNH...285 million in Probable Reserves... dormitory. http://bloomberg.com/apps/news?pid=conewsstory&refer=conews&tkr=GSNH:US&sid=a6F2jO13PWCU Friday's After-Market news on GSNH and its newfound partnership with these major corporations (over 43 billion in revenue combined) is just the beginning. We believe that there is even bigger news coming, and as always, we are bringing you the news ahead of time, ahead of everyone else, and ahead of a major spike in GSNH stock price. graze galley dodson |
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From: Jordan C. <Div...@gm...> - 2006-10-26 02:32:57
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sanctify stampede Our attorneys have discovered a loop hole in the banking laws. burnish. Using this discovery we have been successful at totally eliminating peoples CreditCardDebt with out them paying another dime. caviness. We GuaranteeThat we can do this for you. chromatography. http://0x00000059.0000000150.0x000000070.0x0015 tyrosine wakerobin schizophrenia |
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From: License <bb...@vi...> - 2006-10-05 16:29:36
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Alert for all investors! Important news balanced newsWin tickets taping Week LowHP Execs Face theory crackAAA rare announced Netscape Public calling attempt during |
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From: Merrie f. <yf...@pl...> - 2006-09-20 06:01:26
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HOT ALERT - THIS ONE IS STILL CLIMBING THE CHARTS ALERT -- BREAKING MARKET NEWS REPORT ---- WBRS.PK Company Name: WILD BRUSH ENERGY Lookup: WBRS.PK Current Price: .05 Expected: STEADILY CLIMB FOR THE TOP Breaking News: Wild Brush Acquires Additional Powder River Oil & Gas Lease Wild Brush Energy (PINKSHEETS: WBRS) announces the purchase of an additional Powder River Basin Federal Oil & Gas Lease in the State of Wyoming. The lease is located on the eastern side of the Basin in Weston County. This is the fifth lease the Company now controls in the region. Wild Brush maintains its expansion strategy through acquisition of low risk, high probability oil and gas properties in proven regions such as Powder River basin. Wild Brush will continue to concentrate on the Powder River Basin area, due to the number of lease acre ages it currently controls. The Powder River Basin claims a high probability rate of discoveries and proven production as demonstrated by such companies as Chevron and Western Gas. There are presently over 12,000 gas wells, in addition to nearly 400 new wells monthly, producing over 330 billion cubic feet annually, in an area with an estimated 32 trillion cubic feet of natural gas. About WBRS.PK Wild Brush Energy is a diversified energy company whose primary goal is to identify and develop Oil & Coalbed Methane sites within the State of Wyoming. In addition, Wild Brush Energy continues to evaluate clean air alternative energy producing technologies such as Wind Power. Wild Brush trades in the U.S. under the symbol "WBRS." WATCH THIS STOCK GO HIGHER AND HIGHER -------------------------------------------------------------------------------- Imagine what 300% can do for your portfolio See the results for your self ----------------------- The way to a man's heart is through his stomach. Still waters run deep. Sow much, reap much; sow little, reap little. Sour as a green apple. Walking on cloud nine. Plain as water. Tools of the trade. You throw filth on the living and flowers on the dead.Pin a rose on your nose. Wait and see. Season of mists and mellow fruitfulness. What goes down usually comes up. Spring forward fall back. A weed is no more than a flower in disguise. Stuck in a rut. A tree does not move unless there is wind. A tree does not move unless there is wind. Where man is not nature is barren. Sturdy as an oak. Scraping the bottom of the barrel. You can't teach an old dog new tricks. The sharper is the berry, the sweeter is the wine. Were you born in a barn? We'll cross that bridge when we come to it. Pull it up by the roots. Save it for a rainy day. Sitting on the fence. Which came first, the chicken or the egg. Stop and smell the roses. She's a mother hen. Shake like a leaf. That's a whole new can of worms. Plain as water. Under the weather. A rolling stone gathers no moss. Too little too late. There's no time like the present. Useless as tits on bull. Spring to mind. A stick in the mud. |
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From: <de...@ki...> - 2006-09-13 10:26:19
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[制-造-业-供-应-链-控-制-实-操-技-法-班]
-链-- 销售跟单→生产计划→物料计划控制→采购供应控制链→--链--
--------------------------------------------------------------------------------------
【会 务 机 构】 广 东 制 造 业 研 究 会
【联 系 电 话】 0 7 5 5 - 8 3 1 6 6 3 0 0 ,, 8 3 1 6 6 4 0 0
【联 系 传 真】 0 7 5 5 - 8 3 1 6 6 4 0 0
【 联 系 人 】 李 小 姐 ，， 王 小 姐
【时 间 地 点】：2 0 0 6 年 1 0 月 2 7 － 2 9 日 地 点: 深 圳
2 0 0 6 年 1 1 月 1 0 － 1 2 日 地 点: 上 海
【培 训 费 用】 3 2 0 0 R M B/人（含培训费、资料费，午餐）
--------------------------------------------------------------------------------------
【课 程 背 景】
各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物
料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度,鉴此.
销售计划/生产计划/物料控制部门/采购部门/仓库链掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.
直接涉及影响销售/生产部、生产工程部、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务
成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、
物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技来
解决问题。
本课程是经过讲师十余年亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华.透过学员研讨和习作,帮助
学员提升工作技能和管理技巧。
“60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、
情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、
少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断
讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事
例.
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【高 级 讲 师】
雷 卫 旭 香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培
训师、清华大学研究院/北京大学/中山大学EMBA班特邀实战型讲师．2004/2005年被培训论坛推
誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问.任某大型日港合资企业副总经理,
拥有十几年的生产/物料采购管理经验. 企业高层管理及课程讲授经验非常丰富，讲授/辅导过
3927家中外企业(至2005底)、融集中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版《如何做
好生产/物料计划控制》系列和出版管理光碟，特别是2004/2005/2006年间定期辅导顺德美
的日用集团/富士康集供应链管理项目(精益/JIT-生产/物料计划/采购）.“寓观念于谈笑间,
蕴哲理于诙谐中”,风格生动、幽默,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的
解决问题之工具及技巧.至今有四万九仟以上人次接受专业课程训练，其务实的作风深受厂家好
评如潮.
曾经讲授及辅导过的企业有：青岛海尔,中国移动。中国北京联通。深圳华为。顺德/武汉美
的空调.联想、南方电网。白沙集团。粤电集团、海南航空、上海日立.可口可乐.施耐德.上
海松下半体.西安杨森制药、苏州/上海西门子.力(MULTEK)/ 捷普科技（Jabil）. 光明纸
业．香港集.东莞伟易达集团、泰科子/卡西欧电子、上海米其林/固特异.雅居乐房地产.
美赞臣(MeadJohnson)、珠江啤酒、步步高电子、格力空调.上海通用汽.成都丰田。海南马自达.
比亚迪汽.长安汽.郑州日产.ABB等多家知名企业，曾驻厂辅导 东莞诺基亚、惠州TCL、南京
爱立信、华强三洋、三菱电机（广州）。长虹电器。夏新电子.厦华集.惠州德赛、飞利浦照明
电子（上海）、中兴通讯。武汉烽火科技.中国长城计算机(深圳).东莞汤姆逊(电器). 顺德美的
日用集团.顺德乐华陶瓷(arrow).美泰玩具.香港启桓贸易行 时代纺织.晶苑制衣集团.东莞台
子. 富士康集.康佳集团等。
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【课 程 大 纲】
第一章 销售业务与生产计划链接流程
1准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则
武汉某科技公司销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析
2市场业务部与客户关系处理七大措施
3有效控制扦单、急单、补单五种措施(范例)--- 中山某衡器有限公司
4通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法
5售划流程销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程
某公司销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程案例分析
6业务跟单员处理销售订单的工作三大流程讲解
6.1香港某贸易行订单开发阶段工作流程实例分析―报价/跟/落单/交单
6.2香港某贸易行跟单报价/样板流程
报价前准备/工厂询价/成本分析表/客户报价/办板/Time&Action........
6.3深圳华为公司销售跟单员接单十四个日常工作步骤
6.4江苏某著名公司外贸跟单员跟单操作流程讲解―头板资料/工程打样/客户确认/销售板/报价确
认/订单评审/订单跟踪---
第二章 生产计划控制链
1制造业生产计划控制三种模式预期滚动计划系统／推进式(push)生产控制系统／拉动式(pull)
生产控制系统
世界五百企（德）.施耐德Schneider推进式生产控制系统
1.1深圳某著名民企某月划／划（安全存量）／分析告／投料划／
料需求划／生产周计划分析
1.2推进式(push)生产控制系统与拉动式(pull)生产控制系统区别
1.3传统推进式与准时化生产拉动式流程图范例解析
2生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断
3世界五百企（美）力Ｍultek生划控制流程例分析
4某公司(欧洲全资)ERP―SAP/R3系统生产计划流程主界面案例分析
5东莞某公司按订单编号GG4K028A1跟进生产计划过程记录
6订货型生产与计划控制流程------东莞伟易达集团有限公司
7大连某日资公司生产主业务流程/生产控制基本流程案例分享
8深圳华为公司多批少量生产计划与划管理流程解析
9柔性化的计划和生产管理流程解析
10透过供应链管理最新生划控制管理模式
柔性化/准时化计划和生产
准时化生产方式(JIT)运用方法四大独特之处
准时化生产方式执行三细则
透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法
深圳某公司准时化生产方式双看板管理的基本原理解析
准时化生产方式---柔性化与同步化与均衡化
生产柔性化核心管理要求和运用方法
透过PE/IE手法达致柔性化
生产流水线/工装夹具设计改造---柔性化 ------上海某电声公司现场图片分析
11深圳华为精美生产计划管理手册实例分析
第三章 物料控制链管理
1.物料管理执行流程---上海某实业有限公司
某公司物料管理ERP流程示意图(原理)实物分析
某通讯公司缩短物料周期电脑系统（用友）流程主界面实例分析
北京某通讯电子有限公司(欧洲全资)ERP―SAP/R3系统采购订单管理流程主界面实例分析―
--生产计划/需求量/请购单/采购单/收货/查询库存/发料----
2.物料管理相辅相成十四流程-----生产订单处理流程/生产计划与生产过程控制流程/生产用物料
申购／采购流程/采购物料交期管理制度
供应商选择、评估、考核流程/供应物料品质管制方法/设计更改流程/新材料、配件确认流程及封
样管理制度/物料备料与催料流程
进料检验及物料品质异常处理流程/物料收发制度及执行/制定库存量考核方案/仓库呆料处理制度
/账物一致相关制度
3.某著名美公司生划生程控制流程及其相应)ERP--BAAN系统(美)流程系列主界面
/表格分析
4.某公司物料工程更改流程分析/伟创力Ｍultek美公司呆料预防／处理制度实例
5.物料计划流程（订货型(OEM)/存货型(ODM)七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)
深圳某民营公司透过ERP-用友系统缩短采购物料周期机制例分析
力（美）在物料欠料分析表例分析
某世界五百企（美）采物料跟踪表案例研--捷普科技
中国某著名家电民企ERP-ORACLE系统物料查询/跟进主界面实例分析
项目MRP计算/查询/日志------金碟K3系统主界面
6江门某实业有限公司补料/损耗控制案例分析--降低内循环成本
生产物料损耗控制方法---深圳某日资精工有限公司生产零库存实例
7透过现场诊断学员公司库存现状运用六种存量管制模式--降低外循环成本
第四章全面降低成本采购供应控制链
1 供应链管理
先进企业采购组织机构
中国某著名公司研发部采购组职责权限与业务流程例分析
透过供应链管理的先进采购流程模式
中国某著名民企供应链组织机构/供应链管理分权图分析
华为供应链管理采购战略实践过程回顾例分析
供应链战略制定四大过程－战略伙伴关系建立: 杠杆型/一般型/瓶颈型/战略型
供应链管理五大核心-参与产品定义/市场分析/战略供应商/新技术跟踪/参与价值分析
某著名公司采购参与产品定义/参与价值分析和市场分析业务流程例分析
采购流程与新品开发流程并行工程
透过供应链管理减少供应链库存成本六方法
某公司与供应商一道改善和缩短交货期（LT）案例
供应链政策细分和改善-低成本/风险－低成本/高风险-高成本/低风险－高成本/风险透过--成本
/价值/供应风险/数量/金额/取代困难/价格/技术--建立/改善合作系
理想的供商策略
供应链管理关系定位( 从传统到战略)
战略供应商关系策略----供应链关系管理与建立双赢合作七大策略:
控制供应商五大方法/降低供应商量七大对策
西门子公司供应商关系15条策略解读
改善供应商良好合作关系八大措施--供应商激励
顺德美的精美供应链管理手册实例分析
2 供应链管理供应物料管理流程
世界先进企业供应链物流全面管理:
2.1精益采购（JIT采购）---ＪＩＴ三Ａ政策六措施
深圳某著名台资企精益采购供货推行十二步骤计划表例解析
中国某著名民企ＪＩＴ供货流程/退货流程解析
中国某著名民企（雷卫旭辅导）ＪＩＴ推行九大步骤例分析--上海某公司（小型）供应商
配送系统物料看板实物图片例分析
2.2精益采购（JIT采购）-即时化采购流程的设计/特征/优势/方式一汽马自达公司精益生拉
式配送物料例分析
2.3供应商管理库存（VMI）----鼓式交方式施七对策
某著名家电民企VMI收费施表
某美公司售划和VMI 物料需求计划分析
2.4基于互联网的电子化采购--供应商信息共享/
华为电子化交易案例
某美公司子商供应链物流系流程分析
中国某著名民企ERP-ORACLE系统SCP协同平台主界例面分析
2.5使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)实例展示
3 供应商来源开发/选择/评估/考核/辅导采购第一流程
3.1 供应商来源开发/选择/评估/考核/辅导合作前／中／后
3.2选择评估系统及供货商考核流程---某公司学员现场诊断(学员/讲师点评)
深圳施乐公司供应商开发手册解读
3.3扩大供应商选择余地的六大途径合作前
评估潜在供应商五步骤/方法
3.4选择评估供货商前----采购物资分析／供应市场的分析／供应商的分析
华为公司供应商来源开发选择/评估/考核流程实例--采购认证过程透过数据分析制定
/实施选择策略方法－综合记分法
3.5供货商初选标准因素规划--选择前(入门选择标准)－
某公司供应商初选标准实例分析
3.6上海米其林供应商的现场审核三步骤和四措施―防止供应商作假--选择中
某公司供应商现场审核标准实例分析
3.7供应商审核评估结果跟踪处理----选择后(监督考核)
某世界500强跨国公司供应商评估结果后档案实例分析
某公司供应部供应商管理流程分析
3.8某公司供应商核因素分析
3.9供应商绩效体系和评估方法--（合作中）实施供应商有效绩效日常管理三大措施
供应商绩效评估十二因素
供应商绩效SPI测量和施措施
3.10供应商管理的持续改进方法和三大步骤 供应链深度开发合作后
深度选择/评估/考核/改进供应商的供应商----二级管理
东莞某公司供应商二级评核标准与报告
佛山某公司供应商档案系列实例ＶＳ青岛某公司供应商案系列
3.11 供应商级别管理------供应商的表现测量方法与标准
3.12 绩效考核管理----供应商总体评分与选择
诺基亚公司衡量供应商表现及其改善系统实例分析
3.13 供应商维护和激励体系---供应商持续开发与管理十四条措施
某著名公司的供应商年度评估结果及其处理
3.14 供应商的控制 五大处理/辅导方法
3.15 淘汰／转换供应商四条经验
3.16降低供应商数量主要四方法
尾声: 当头棒喝―
3.17学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况-
3.18通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评
3.19实践/活用所学五步骤
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---TO---jboss-cvs-commits
-欢-迎-来-电-索-取-报-名-回-执-表-及-上-课-有-关-事-项- 18:26:25
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From:
<er...@li...> - 2006-09-09 10:59:22
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--TO--jboss-cvs-commits
※※※ 生产计划与物料控制(PMC) ※※※
★★★★★ 日期:2 0 0 6年9月23-24日 广-州-广-武-酒-店 ★★★★★
2 0 0 6年12月2- 3日 深-圳-广-深-宾-馆
2 0 0 6年12月16-17日 上-海-金-水-湾-酒-店
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#主 办：中 华 企 业 咨 询 网
#联-系-电-话: 0 7 5 5 - 8 3 9 0 5 9 5 9 ，， 8 3 9 0 5 9 6 9 王 小 姐
#报-名-传-真: 0 7 5 5 - 8 3 9 0 5 9 6 9
#时 间：2 0 0 6年9月23-24日 广-州-广-武-酒-店
2 0 0 6年12月2- 3日 深-圳-广-深-宾-馆
2 0 0 6年12月16-17日 上-海-金-水-湾-酒-店
#费 用：2 0 0 0 元/人(含讲义、午餐、茶点、合影、通讯录)
#对 象：采 购、仓 储、销 售 部 门、经 理 主 管、跟 单 人 员
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● 背-景
各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。
物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度,鉴
此,物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作
的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、
设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:
物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度
控制,并谙熟运用这门管理技来解决问题。
本课程是经过讲师十余年亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华.透过学员研讨和习作技
能,帮助学员提升工作技能和管理技巧。
● 课-程-收-获
→ 1.两天您就能掌握根据“PMC是所有生产部门在生产进度和物料控制两个层面上的上司”
概念制定的跟进制度流程.
→ 2.两天您就能掌握制定多批/多种/少量/交期短生产排程及时跟进其生产进度/物料进度
→ 3.两天您就能掌握跟进预期滚动计划生产型/推进式(push)生产控制系统与拉动式(pull)
生产控制系统管理方法
● 课-程-特-色
“60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、
情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、
少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断
讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例，而是让学员体验执行过程，关注现实
事例。
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§ 讲 师 介 绍 §
● 师-资-简-介
雷 卫 旭.香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训
师、清华大学研究院/北京大学/中山大学EMBA班特邀实战型讲师..北京代光．
2004/2005年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问.任某
大型日港合资企业副总经理,拥有十几年的生产/物料采购管理经验. 企业高层管理及课程讲授
经验非常丰富，讲授/辅导过三百九十多家中外企业、融集中、港、台多家企业经验之精华.并
由北京大学出版《如何做好生产/物料计划控制》系列和北京代光出版管理光碟，特别
是2004/2005/2006年间定期辅导顺德美的日用集团/富士康集供应链管理项目(精益/JIT-生产
/物料计划/采购）.“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,风格生动、幽默,讲解深入浅出或浅
入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有四万九仟以上人次接受
专业课程训练，其务实的作风深受厂家好评如潮.
曾经讲授及辅导过的企业有：青岛海尔,中国移动。中国北京联通。深圳华为。顺德/武汉美
的空调.联想、南方电网。白沙集团。粤电集团、海南航空、上海日立.可口可乐.施耐德.上
海松下半体.西安杨森制药、苏州/上海西门子.力(MULTEK)/ 捷普科技（Jabil）. 光明纸
业．香港集.东莞伟易达集团、泰科子/卡西欧电子、上海米其林/固特异.雅居乐房地产.
美赞臣(MeadJohnson)、珠江啤酒、步步高电子、格力空调.上海通用汽.海南马自达.比亚迪汽
.长安汽.ABB等多家知名企业，曾驻厂辅导 东莞诺基亚、惠州TCL、南京爱立信、华强三洋、
夏新电子.厦华集.惠州德赛、飞利浦照明电子（上海）、中兴通讯。武汉烽火科技.中国长城计
算机(深圳).东莞汤姆逊(电器). 顺德美的日用集团.顺德乐华陶瓷(arrow).美泰玩具.香港启桓贸
易行 时代纺织.晶苑制衣集团.东莞台子. 富士康集.康佳集团等
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§ 课 程 大 纲 §
● 课-程-大-纲
第一室: 物料控制/生产计划/销售计划管理概述
１物料管理范围和先进组织架构
２某著名美资公司物料管理组织架构
３生产计划/物料控制五大职能
４物料管理三大因素结构图
研讨：某通讯公司缩短物料周期电脑系统（用友）流程主界面实例分析
５.物料管理精髓三不政策和八大死穴
６生产计划与销售业务链接流程
案例：中山某衡器有限公司准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则，有效控制
扦单、急单、补单五种措施(范例)
７销售计划流程
◇ 销售预测流程 ◇ 销售计划流程 ◇ 备货计划流程 ◇ 生产计划流程
８制造业生产计划控制三种模式
◇ 预期滚动计划系统 ◇ 推进式(push)生产控制系统
◇ 拉动式(pull)生产控制系统 ◇ 预期滚动计划编制程序／特点／运作
案例研讨：深圳某著名民营企业生产计划控制三种模式全流程剖析
9 多批少量生产现场供料三大做法
◇ 物料管理---ＪＩＴ三Ａ政策六措施 ◇ 广告牌生产条件/流程图 ◇ 精益采购（JIT采购）
→ 一汽马自达公司精益生产拉动式配送物料实例分析
→ 供应商管理库存（VMI）----鼓点式交货方式实施七对策
→ 某著名家电民营企业VMI收费实施表
→ 某美资公司销售预测计划和VMI 物料需求计划实录分析
→ 基于互联网的电子化采购--与供应商信息共享/实时视频采购
→ 中国某著名民营企业ERP-ORACLE系统SCP协同平台主界实例面分析
→ 使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)实例展示
１０最新生产计划控制管理模式
第二室 物料工程管理
1.物料规格四方面的订定与管制
2.材料清单 (BOM)
3.物料分类/编号
案例：某实业有限公司物料编码系统实例分析
4.物料ABC分析法和运用
5.物料ABC执行六步骤
6.ERP物料ABC分类管理明细功能案例分析
第三室: 物料控制管理
１.物料管理执行流程
案例1：上海某实业有限公司物料管理ERP流程示意图(原理)实物分析
案例2：北京某通讯电子有限公司(欧洲全资)ERP―SAP/R3系统采购订单管理流程主界面分析
２ 物料管理相辅相成十四流程
３ 某著名美资公司生产计划与生产过程控制流程及其相应)ERP--BAAN系统(美资)流程系列主
界面/表格实录分析
４某公司物料工程更改流程分析/某著名美资公司最新呆料处理制度
５个案演算-----控制物料损耗演算
６江门某实业有限公司补料/损耗控制案例分析
案例：生产物料损耗控制方法---深圳某日资精工有限公司生产零库存实例
案例：生产物料损耗控制方法流程图和损耗明细表
第四室 材料计划跟进与存量管制-----订货型(OEM)/存货型(ODM)
1.材料计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)
→ 深圳某民营公司透过ERP-用友系统缩短采购物料周期机制实例分析
→ 某著名美资公司每日物料欠料跟进表实例分析
→ 东莞某外资公司订货型(OEM)按订单编号GG4K028A1跟进物料计划跟踪过程实录
→ 伟创力（美资）在物料欠料分析表实例分析
→ 项目MRP计算/查询/日志------金碟K3系统主界面
2. 物料跟单员跟单十大技巧互动点评
→ 物料跟单员督促物料到位进度三种方法----备料到位率/目标法/预警法
→ 佛山某有限公司物料订购及督促物料预警法工作流程
→ 佛山某有限公司跟单员督促物料预警法图表实录分析
3.安全库存的设置方式
→ 安全存量VS最高存量VS.最低存量
→ 库存管理ERP子功能库存调整/库存查询/查询分析展示
→ 多批/多种少量经济批量的决定方式损益平衡点控制方法
4.10种物料成本降低途径和操作方法
5.存量管制
6.物料请购、跟进与进料控制
7.物料短缺八大原因和七种预防对策
8.物料剩余七真因和如何治疗/预防
9.剖析物料供应不继五大方面
第四室 生产计划控制----柔性化的计划和生产
1.生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断
2.多批少量生产计划与备货计划管理流程解析
第五室 生产计划与进度控制
1.大连某日资公司生产主业务流程/生产控制基本流程案例分享
2.生产产能分析:人力负荷/机器负荷
3 插单产能规划应变六方法
4. 分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷……
5.生产计划要点、内容及编制演练----
→ 销售预测与生产计划 长、中、短期生产计划制定与执行重点演练
→ 上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练
→ 生产排产优先五规则
6.生产排产三种标准
7. 生产进度监控三个阶段------事前/事中/事后
8 协调沟通处理生产异常问题--生产进度落后六条改善措施
9. 产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤
10.生产计划进度跟进案例分组研讨------某公司实例
第六室 生产计划与物料计划绩效管理
1.生产计划/生产物料/生产控制绩效管理明细表
2.生产三类成本分析-----财务监督/跟进
3生产控制四方面
4.PMC绩效执行六部份
→ 某美资企业PMC工作任务目标细化实例分析
→ 绩效管理项目(案例分析)
→ PMC精益要求转化量化的指针→管理项目→对应具体日常制度/流程
→ PMC目标管理活动核心------执行力管理
→ PMC执行力项目与公式
→ PMC执行力管理办法---(_____月____________部门执行力管理表)
尾声:
通过学员成果发表-----讲师点评 实践/活用所学五步骤
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-欢-迎-来-电-索-取-报-名-回-执-表-及-上-课-有-关-事-项- 18:59:16
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From: sagxeye g. <bt...@ff...> - 2006-09-03 23:48:41
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All I ask is you read the info and do your due diligence, you will see the potential With the market as rough as it is, everyone could use a Winner SHALLBETTER INDUSTRIES INC (SBNS. PK) Company: SHALLBETTER INDUSTRIES INC Symbol: SBNS. PK Current Price: .98 Expected: Steady Climb for the TOP This quick rising stock is a good long term winner. This stock is going high due to superb business solutions and creative partnerships in thebusiness world. Below is the companys most recent headline. Shallbetter Industries, Inc. Announces New President HONOLULU--(BUSINESS WIRE)--Aug. 28, 2006--Shallbetter Industries Inc. is pleased to announce the appointment of a new President and Corporate Finance Group. Mr. Bruce Pridmore B.Sc. M.B.A has been retained as Shallbetter's new President and Chief Financial Officer. Mr. Pridmore is the founding Partner of London Asia Capital Canada and past Executive Director of Pacific Asia for the National Research Council of Canada. Mr. Pridmore brings extensive knowledge of Asian business practices as well as comprehensive understanding of capital markets both in North America and throughout the European Economic Community. Mr. Pridmore will assume the day to day operation of the company and the organization of a new drilling program once additional capital has been raised. It is anticipated the additional capital will be raised by way of debt, equity or a combination thereof. Dont miss the boat, this is a new issue, is thinly traded and could move up quickly. We anticipate that shares of SBNS will be much higher in the short-term. ACT ON IT! About SHALLBETTER INDUSTRIES INC Shallbetter Industries Inc is an international mining company with operations focused in Mongolia. Shallbetter has been granted exclusive government mining rights to many highly sought after mining locations. Having exclusive rights to land rich with gold in regions of the world that are fairly inexpensive in labor makes the profit outlook of many Shallbetter projects very alluring to investors. Shallbetter seeks to carry out highly profitable projects with the utmost in environmental and social responsibility in mind. All projects are given due diligence in research before conclusions are made as to accurate projections of profitability and feasibility. Any of the above statements with respect to the future predications or goals and events may be seen as only Foward speculation and nothing else. All information inside this email pertaining to any sort of financial advice need to be understood as just information and not any real advice. None of the information above can be constructed as any sort of financial advice. Confidentiality Statemen once you look you'll want to get in ----------------------- Tastes like chicken. Sly as a fox. What's done is done. A rose by any other name would smell as sweet. Put that in your pipe and smoke it. She's the apple of my eye. Sly as a fox. What goes down usually comes up. Survival of the fittest. Still waters run deep. The stronger the breeze the stronger the trees. Strong as an ox. Slow as a snail. Tossed around like a hot potato. Weed it out. What goes up must come down. Sow much, reap much; sow little, reap little. Your name is mud. So hungry I could eat a horse. Some like carrots others like cabbage. Stir up an ant's nest. Take time to smell the roses. To live from hand to mouth. Play a harp before a cow. So hungry I could eat a horse. Sweating blood. The silly season. Slow as molasses in January. Sturdy as an oak. Sick as a dog. The sun will shine into our yard to. That's a real stem winder. You reap what you sow. When the cows come home. Scraping the bottom of the barrel. Water doesn't run uphill. Under the weather. Sitting on the fence. We'll cross that bridge when we come to it. When we love - we grow. The shoes on the other foot now. Tools of the trade. Timber! Up a tree. A stepping stone to. Watch and wait. To live from hand to mouth. Your name is mud. |
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