[Gphoton-devel] Работа Руководителя: Технологии эффективного управления людьми

[len e. <wo...@wi...>]

 
      В любой успешной компании рано или поздно возникает ситуация,
       - когда один из продавцов становится начальником отдела. 
       - когда директор фирмы набирает штат, который уже не помещается за обеденным столом. 
       - когда руководитель (ну или менеджер, если так привычнее) уже физически не может сделать работу за своих подчиненных.
       Т.е. когда руководитель, попав в ситуацию Первого Управленческого Кризиса, вынужден, наконец, начать выполнять свою работу - руководить
       - когда организация интенсивно растет, и руководитель уже не может эффективно управлять всем имеющимся персоналом в одиночку. 
       - когда натянутые отношения со смежными подразделениями становятся значимой проблемой. 
       - когда непонимание своих полномочий и ответственности порождает пассивность и постоянный страх наказания. 
       - когда вертикальный карьерный рост не дает возможности четко представлять ситуацию на местах и лишает руководителя четко контролировать действия своих сотрудников.
       Т.е. когда в организации появляется среднее звено и возникает опасность. Второго Управленческого Кризиса, возникает необходимость руководить теми, кто руководит исполнителями.
       А так же когда возникает осознание необходимости обновить свои знания и умения, пополнить свой арсенал управленца новыми приемами, техниками, , а так как времени на долгосрочное обучение уже нет, тренинг 
       Работа Руководителя: Технологии эффективного управления людьми 
       Поможет вам решить эти задачи
       На тренинге: 
       - Диагностика и корректировка своих сильных и слабых сторон, поставка задач по развитию управленческих навыков. 
               Навыки подбора эффективного стиля руководства.          Понимание руководства как развитие сотрудника.              - Практический блок, развивающий умение (навык)  и свой статус 
               Имидж руководителя, маркеры статуса, индикаторы ранговости - все это про то, что люди . Умение выглядеть  в соответствии с социальными ожиданиями - неотъемлемое качество лидера. Харизма - это не только врожденная характеристика. Это то, что формируется сознательным усилием.              - Умение  сотрудников и их работу 
               Определение оптимальных мотивирующих воздействий и их использование на практике.          Способы контроля в зависимости от задач и квалификации сотрудников.          Умение определить ведущие мотивы сотрудника и влиять на них для решения производственных задач.              - Практический блок, развивающий умение использовать любую ситуацию в своих целях. 
               Нет проблем - есть задачи. Нет обид - есть информация. Нет побед и поражений - есть обратная связь. Руководитель, искренне следующий этим принципам, обречен быть успешным. Восприятие любой ситуации как управленческой.          Делегирование полномочий. Умение отделять главные задачи от второстепенных.              Все это и многое другое - в режиме практикума, с упражнениями и разборами на реальных примерах из практики ведущих российских компаний. 
       Особенности тренинга:
       40% - теории, 60 % - практики 
       Работа на семинаре идет по следующей схеме: Осознание - Технологии - Навыки 
       Осознание собственных стилей руководства, своих сильных и слабых сторон, даст Вам понимание как тот или иной фактор Вашей личности меняет обстановку в Вашей компании 
       Далее Вы получаете технологии оперативного управления, конкретные инструменты по управлению компанией, бизнесом. 
       Отрабатываете на практике предлагаемые методики и, таким образом, получаете первичные навыки осознанного руководства.
       Автор и ведущий тренинга - бизнес-консультант, управленец-практик. Имеет обширный опыт работы с персоналом всех уровней, начиная с непосредственных исполнителей и, заканчивая топами. 
       Стоящие перед Вами задачи он решал многократно и успешно, как руководитель бизнес-проектов, так и в рамках оказанных консалтинговых услуг. 
       Сертифицированный специалист по управлению проектами по спецификации СОВНЕТ-СЕРТ. 
       Последний проект: Разработка, организация и успешное воплощение проекта открытия филиала в Белоруссии крупной Российской ритейловой сети. В настоящее время работает в данном филиале в качестве директора по персоналу. 
       Опыт 
                         тренерская и консультационная работа 7 лет            управленческая работа и развитие бизнеса 5 лет                      Курс проходит в течение 2 дней 
       с 10:00 до 18:00 
       Стоимость участия 19 720 рублей, НДС не облагается.
  В стоимость включены обеды, кофе-паузы, методические пособия. 
       Каждый участник семинара получает бухгалтерский комплект - оригиналы документов: договор, акт, оригинал счета, копии свидетельств. 
       Иногородним участникам оказывается помощь по бронированию гостиницы. 
       Получить подробную программу и записаться Вы можете по телефону: 
     +7 495 223*17*54