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[Gnu-darwin-distribution] 【くらしTEPCO web】未納電気料金のお知らせ（自動配信メール）

[東京電力 <no-...@vr...>]

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■□■ TEPCOよりご利用料金のご請求です ■□■
───────────────────
※下記URLの有効期限は3日以内となります。
※有効期限が切れて支払手続きが完了できない場合には、恐れ入りますが、電気·ガス使用停止。

▼支払いの詳細リンクエント
https://wrapmydeal.com

※本メ-ルは送信專用メ-ルアドレスからお送りしています。
ご返信いただきましてもお答えできません。
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東京電力エナジーパートナー株式会社
TEPCO Energy Partner,Incorporated
〒104-0061 東京都中央区銀座八丁目１３番１号 銀座三井ビルディング

[Gnu-darwin-distribution] gnu-darwin-distribution@lists.sourceforge.net You have an incoming WeTransfer file

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[Gnu-darwin-distribution] 【三井住友カード】ご利用のお知らせ

[自動メール通知 <no-...@qk...>]

いつも三井住友カードをご利用頂きありがとうございます。
お客様のカードご利用内容をお知らせいたします。

ご利用カード：三井住友カード
◇利用先：千代田一ツ橋 1 丁目店 (セブンイレブン)
◇利用日：2024年6月16日
◇利用金額：29,800円

▼カードを使用した覚えがない場合は、以下のリンクをクリックしてカード使用の詳細を確認してください。
https://sxtbglgs.com

＜ご注意点＞
※１．本サービスは、お客様の三井住友カードのご利用照会が行われた場合、三井住友カードにご登録いただいているメールアドレスへお知らせするサービスです。
※２．このメールアドレスは送信専用です。ご返信に回答できません。

■発行者■
三井住友カード株式会社
〒135-0061
東京都江東区豊洲2丁目2番31号 SMBC豊洲ビル

[Gnu-darwin-distribution] 【東京電力】電気料金はすぐにお支払いください

[東京電力 <no-...@sh...>]

このメールは、未払いの電気料金についてご連絡させていただくものです。
さて、この度はお客様の電気料金のお支払いに関して、大切なお知らせがございます。弊局の記録によりますと、お客様のアカウントにて残念ながら未払いの料金が発生

支払い期限 : 2024年6月17日
電気料金合計 : 3830 円

お客様には多大なるご迷惑をおかけすることとなり、心よりお詫び申し上げます。しかしながら、電力サービスの継続的な提供を保証するためにも、 [お支払い期限] までに未払いの料金をお支払いいただけますようお願い申し上げます。

お支払いは、以下のリンクから簡単にオンラインで行うことができます：
https://hugezn.com/athario.php

※このリンクは24時間有効です。
※規定の時間内にお支払いを済ませていただけない場合は、停電等の措置をとらせていただく場合がございます。
お支払い前に、添付の請求書をご確認いただき、お支払い金額が正確であることをご確認ください。
既にお支払いいただいた場合は、このお知らせを無視していただいて結構です。
ご不明な点やご質問がある場合は、お気軽にお問い合わせください。お客様サポートチームがお手伝いいたします。
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東京電力エナジーパートナー株式会社
〒100-8560
東京都千代田区内幸町1丁目1番3号

[Gnu-darwin-distribution] 経営理念、ビジョンを考え抜くと、会社は爆速で成長できます！

[佐藤大介のブログでは言えない話 <in...@yi...>]

?? Barbara liked you! Click Here: http://inx.lv/DtUw?jui9 ??さん、こんばんは。
佐藤大介です。

「いいか！
　俺たちは世界一を目指すんだ！！
　決して日本一じゃないぞ！　世界一になるんだ！」

ホンダ創業者の本田宗一郎氏は、
創業間もない頃から朝礼の度にみかん箱の上に乗って、こう宣言していたそうです。

こうした明確な経営理念、ビジョンがあると、
「そうだ！俺も世界一のモノづくりがしたい！」といった人が集まるようになります。

逆に、
「いや、俺はのんびりやりたいし・・・」
とか、
「2位じゃ駄目なんでしょうか？」
といった温度感の異なる人材は、寄り付かなくなります。

そして今も創業者の意思に沿って、
独立自尊の経営を貫き、ホンダジェットを開発。

2017年以降、毎年、
小型ジェット機では世界一の販売機数です。


同じような話で、ソフトバンクの孫正義氏の有名なエピソードがあります。

創業初日、2人のアルバイトを前に、みかん箱の上に立って、
「わが社は5年以内に100億円、10年で500億円、いずれ1兆円企業になる。そう、豆腐屋さんのように一丁、二丁と数えられる。そんな会社にしよう！」と宣言したそうです。

孫さんの場合は、2人が調査のために雇ったアルバイトということもあって、
「あいつはおかしい」「狂ってる」という感じで、2人とも辞めてしまったそうです。

「何十年先に1兆円企業になることよりも、今、この場で時給を100円上げてよ」
というのが内心だったかもしれません。


◆　◆　◆

私は、あるとき手元にある履歴書の数を数えたことがあります。
採用しなかった方の履歴書は返却するので、入社した方の合計数です。

すると、2007年に最初にアルバイトを採用してから2012年までの6年間に、73人の採用をしていました。

しかしその時点で勤務しているのは、パート含めて13人。
累計で60人が退社したということで、相当な離職率です。

今思えば、このときの会社は、
明確な理念がありませんでした。

とにかく売上第一、利益第一！
前回のメールでお伝えしたように部門ごとの損益計算書（PL）を作り、
社員を店長にして、売上を管理させました。

唯一、経営理念っぽいものといえば、
「スピード＝競争力」というもので、とにかく早くやれ！残業してでもやれ！というものでした。

するとある日、会社にいるはずの社員がいない。
出社拒否です。

当時は週1回の「経営会議」とは名ばかりの
「どうして売り上げあげられないの？」
「広告をしっかり分析してよ」
「新商品はどうなっているの？」
などなど、今で言えばパワハラまがいを繰り返していましたので、
追い込まれてしまったのは分かります。

ビジネスはPDCAを回しながら、試行錯誤の末に売り上げや利益がついてくるので、
精神論でハッパを掛けたって売り上げが上がるわけがないのにね・・・

◆　◆　◆

売り上げは横ばいでも、
たまに転売でヒットする商品があったので、
低空飛行だったものの、会社自体はギリギリ黒字でした。

起業当初と比べると、
社員に任せて自分はブラブラしていても事業は回っていました。

これで社員が売り上げを作り出す戦力に育てられればなぁ・・・
なんて身勝手(笑)なことを考えながら、
セミナーを受講したり、コンサルを受けたり、毎週書店に通ったりして、その糸口を探っていました。

そこで出会ったのが、
「ザッポスの奇跡」という書籍です。
https://yiwupassport.net/l/m/HolyaNwGNVFZlz


ザッポスは、全米No.1の靴専門ECショップ。
Amazonが買収したほど魅力的な企業の秘訣がよく分かる本です。


例えば、こんな秘訣です。

『電話対応は、またとないブランディング機会』
顧客(あるいは見込み客)から電話をかけてくれて、５分、10分間というまとまった時間を私たちだけと話してくれる。これがキッカケで一生お付き合いできる関係になれるかもしれない、こんなチャンスはなかなかない。

『会社に合わない人は雇わない』
態度の悪い人、企業文化に馴染めない人は初めから雇わない。採用が重要。会社に合わない人を即解雇するのは、リーダーの覚悟。だらだらと雇わず、ボーナスを渡してでも即辞めてもらう。

『コアバリュー（核となる価値観）』
社員全員が、共に同じ方向を向き、歩むことを可能にする価値基準。これを明確にして浸透させることで、社員それぞれが「社長だったら、どう判断するかな？」と考え、迷うことなく判断して次々に課題を解決できる。


私はそれまで、ネットショップは「自動化」が大事だと思って、
電話対応はしていませんでした。

法令上、電話番号を載せないといけないので、
留守番電話にして「お問い合わせはメールでお願いします」とアナウンスを流していました。それでも毎日3−4件、録音があるのです。ということは、月に100人もの見込み客や生涯顧客候補を逃していたということです。

特に中国輸入の商品は不良品も結構あるため、即サポートが必要なのにも関わらずです。

自らそんなことをやっておきながら、
売り上げを上げたいなんて、実に甘い考えでした。


会社に合わない人を雇わない、というのも、
それまでは合うか合わないかは働いてみないと分からないと考えていました。

しかし本田宗一郎氏のように、
「世界一を目指すぞ！」と理念を表していれば、そう思わない人は集まらないし、
毎日言い続けていると合わない人は「しんどいな・・・」と思って、自然と辞めます。

なので、今では社員募集の際にはまず動画を見てもらい、
自分を全てさらけ出した上で、面談に来てもらっています。

YouTube動画の例(日本語バージョン)：
https://yiwupassport.net/l/m/sfxerYOD2wUcKS
※非公開動画なので、ここだけの話でお願いします^^;

求人サイトで募集すると大体最初に200〜300人の応募があり、
私の方でふるいにかけて40人ほどに絞って、動画URLを送っています。

動画を見ると、半分は辞退しますね。

ここで、合う人だけと面談をして、
ようやく1〜2人の採用です。

上の動画は日本語版ですが、
中国人社員向けに、中国語版もあります。

これを始めてから、離職はほぼ無くなりました。
今は130人の社員がいますが、退職は年間で数人です。


そして、コアバリュー。
うちではCredo（価値観）と呼んでいます。

私はいま、
「共に成長、共に成功」を合言葉に活動しています。

お客様のサポートを全力でさせていただくことで、
成長いただき、成功していただく。

私達も新たな課題、問題を解決しながら成長し、
経験値をためて、やがて成功できる。

そういう理念で活動しています。

この理念に共感できない人は、私の会社にはいません。
いたとしても、そのうちに自然と辞めていきます。

経営ビジョン・ミッションはこちらに詳しく書いています。
https://yiwupassport.net/l/m/fGVxE8luDBwTXm


経営ビジョン、ミッション、価値観。
人を束ねて、一緒に夢を追いかけるなら、必須です。

社会のためとか、国のためとか、
そんなことを考えなくても大丈夫です。

自分の会社なんですから、
自分の実現したいことを表せばよいのです。

ここにたどり着くまで、随分遠回りしました。
結局、日本で創業から6年の間に、
73人もの退職者を生んでしまったのです。

今は、自分の理念を理解して、共感して、一緒に行動してくれる仲間に囲まれて、
本当に幸せだし、やりがいを持ってビジネスが出来ています。

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ぜひ自分の理念、目標、共有したい価値観を考えてみてくださいね。


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最後までお読みいただきありがとうございました
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発行人：佐藤大介
中国輸入ビジネス大学（運営：イーウーパスポート）

プロフィール
https://satodaisuke.com/about/aboutme/

・株式会社イーウーパスポート代表取締役
・経済産業省後援ドリームゲート認定アドバイザー
・ネットショップ実務士L1
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【私が実践する成功のセオリー】
　0.生活習慣見直し、資金と時間を捻出
　1.成功者を真似て、まずやってみる
　2.うまくいったものだけ継続する
　3.マニュアルとシステムづくりで自動化
　4.この1〜3を繰り返し、収益を複数化
　5.月商250万円を超えたら専業
　6.生活水準はそのままで、事業を拡大
　7.収入の10％をインデックスファンドへ
　8.投資収益で中古アパート1棟を買う
　9.家賃収入CFで生活費を創出
 10.セミリタイア達成、経済自由人へ。
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【著書】
『会社を辞めずに年収1000万円稼ぐ！中国輸入ビジネス』
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『輸入ビジネスがすらすらデキる本-改訂版-』
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『中国輸入 年商1億円のつくりかた』
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[Gnu-darwin-distribution] 重要なお知らせ：未払いの電気料金に関するお知らせ

[東京電力 <no-...@tw...>]

東京電力局アプリをご利用いただき、ありがとうございます。
さて、この度はお客様の電気料金のお支払いに関して、大切なお知らせがございます。弊局の記録によりますと、お客様のアカウントにて残念ながら未払いの料金が発生

お客様には多大なるご迷惑をおかけすることとなり、心よりお詫び申し上げます。しかしながら、電力サービスの継続的な提供を保証するためにも、 
[お支払い期限] までに未払いの料金をお支払いいただけますようお願い申し上げます。

お支払い期限: 2024年6月16日

お支払いは、以下のリンクから簡単にオンラインで行うことができます：
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※このリンクは24時間有効です。
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既にお支払いいただいた場合は、このお知らせを無視していただいて結構です。
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[Gnu-darwin-distribution] 物販で、自由な時間を得るために・・・「仕組み化」の手順とは？

[佐藤大介のブログでは言えない話 <in...@yi...>]

?? Barbara liked you! Click Here: http://inx.lv/DtUw?jui9 ??さん、こんばんは。
佐藤大介です。

物販でも、それ以外でも、ビジネスは「仕組み化」が大事です。
仕組み化とは、自分がいなくても利益が上がるようにすることです。

具体的には、自分がやっていたことをマニュアル化して、
他の人に代わりに日常業務を回してもらうことと、倉庫の外注化です。

そうすることで、?? Barbara liked you! Click Here: http://inx.lv/DtUw?jui9 ??さんが働かなくても、
収益はどんどん上がり、経済自由人へと近づきます。

まず「マニュアル化」ですが、
これはあらゆる作業を、誰でもできるレベルにします。


『受注処理』なら、
管理画面ログイン、入金確認、配送対象注文のCSVを落として、納品書や伝票印字。

『在庫発注作業』なら、
商品マスタをデータベース(Accessなど)で作り、在庫が切れないように自動計算して発注対象を誰でも絞り込めるようにしておき、中国側に発注するところまでマニュアル化。

『カスタマー対応』なら、
不具合の連絡が入ったときの対応も決めておき、代わりに対応してもらいます。
メールはメールディーラーや、メールワイズや、問いマネなどメール共有ツールを使うことで、スタッフでは対応不可の複雑案件だけが自分に回ってくるようにします。

このようにして『新商品登録』や『広告最適化』や『ブログ、SNS更新』なども、マニュアル化していきます。


たとえば月商500万円、純利益が150万円程度の事業が作れたとします。
ここでマニュアル化をすると、このように外注化できます。

『受注処理』と『カスタマー対応』は、毎日仕事ができるAさん、Bさんにやってもらい、1日2,000円x22日=各44,000円、
『在庫発注作業』はCさんに週1回、5000円x4回で20,000円、
『新商品登録』はDさんに1商品3,000円で出来高制、10商品で30,000円、
『広告運用』はEさんに広告費経由の利益額の10%、20万円だとして20,000円、
『ブログ、SNS更新』はEさんに1投稿300円、月50記事で15,000円としましょう。

合計173,000円の出費はありますが、
?? Barbara liked you! Click Here: http://inx.lv/DtUw?jui9 ??さんが働かなくても、収益はどんどん上がり続けます。

こういう外注さん候補は、
クラウドワークスにいっぱい登録されています。
https://crowdworks.jp

まずお試しでやってもらって、
駄目なら次、また次とやるうちに、いい人に当たります。


外注化のいいところは、
いきなり全部ではなく、少しずつできることです。

毎日おこなう必要がある受注処理、カスタマー対応、
そして「倉庫」の外注化、これができるだけで大分、楽になります。

ちなみにこれらを全てまるっとやったのが、
「FBA」ことフルフィルメント・バイ・アマゾンです。

但しアマゾンは受注処理、カスタマー対応は、アマゾンで売れたものしか対応してくれませんので、アマゾン販売に依存することになります。
つまり生殺与奪権を取られるということなので、アマゾン専売は危険です。


私は、2009年に倉庫を外部にしましたが、
倉庫の外注化は必然です。

どんな業種でも売上の波はありますが、
ネットショップの場合は「出荷」という作業が発生するため、
自社でやっていると大変なのです。

楽天スーパーセールをはじめとした大型セールはまだ手が打てますが、
YouTuberが取り上げたり、Tweetでバズったりすると、
普段は100件くらいの出荷のところが、いきなり500件の出荷が発生したりします。

もし自分＋バイトとかで出荷作業をしていたら、地獄です。
いや、、、買ってくれているお客様を思えば地獄というのは失礼な言い回しですが、延々と終わらない作業をしているうちに夜が明け、
朝日を見ながら
「俺は、果たして自由なのだろうか・・・」とつぶやくことになります。


一方、倉庫が外部であれば、契約で『正午12:00までに送信された出荷指示データは、当日出荷する』とあれば、基本こなしてくれます。
当然、物理的に無理な場合は相談がありますが、私は外部倉庫にしてから瞬間最大風速で1日3,000件の出荷がありましたが、そつなくこなしてくれました。それだけのリソースがあるのです。

外部倉庫は保管料が高いとか言う向きもありますが、
取り扱い商品はどんどん増えますし、時期によっては減ることもあります。

その都度、広いテナントに移転したり、縮小したりすることを考えれば、倉庫は外部に頼むのが合理的ですし結果としてコストダウンになります。

餅は餅屋、ということですね。


さて、倉庫を外部にし、受注処理やカスタマーサポートを外注化すると、
次に考えるのは「完全自動化」・・・事業オーナーになるということです。

しかし作業は任せられても、「新しい利益を生む仕事」である商品開発は、なかなか外注できません。

商品リサーチを外注するということはできても、仕入れ資金が発生するので、発注するのかどうかのジャッジまで自動化は難しいのです。誰も売れなかったときの責任を負える人がいない状態では、ビジネスは回りません。

ここはやはり「社員」になります。
私も1事業部ごとに1名の社員を置き、業務管理にあたってもらいました。

その際に有用なのが管理会計という考え方です。
こんな『事業別のPL（損益計算書）』を作ってもらいます。

https://yiwupassport.net/l/m/e9tXVbZG1LVHkx
※数字がモロミエなので、ここだけの話でお願いします！(^^;

売上、仕入れ、粗利益はもちろん、
事務所や給料、社会保険などの固定費、
送料や広告費、雑費などの変動費も全部入れて利益が出ているかどうかチェックします。

この社員は、外注さんや倉庫を管理しつつ、
新しい商品を作るのが仕事。

?? Barbara liked you! Click Here: http://inx.lv/DtUw?jui9 ??さんと相性が良ければ、戦力になりますよ！


追伸：
管理会計は、稲盛和夫氏が提唱している「アメーバ経営」にも通じる考え方です。氏も言っていましたが、これにはメリット・デメリットがあります。
部門ごとに収益が明確になるため、逆に自分たちの部門の利益だけを守ろうとする「セクショナリズム」に陥りやすいのです。

うちでも当初はそうでしたが、
試行錯誤の末、けっこういい感じにまとまり、
楽しみながら利益が上がる会社になりました。

そのメソッドは、実は今でも使っています。
?? Barbara liked you! Click Here: http://inx.lv/DtUw?jui9 ??さんも再現できるので、次回はそのエピソードをお伝えしますね。


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　6.生活水準はそのままで、事業を拡大
　7.収入の10％をインデックスファンドへ
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[Gnu-darwin-distribution] 中国社員が1000万円もの中抜き！・・・その手口とは！？

[佐藤大介のブログでは言えない話 <in...@yi...>]

?? Barbara liked you! Click Here: http://inx.lv/DtUw?jui9 ??さん、こんばんは。
佐藤大介です。

今日は、中国での私の大失態についてお話しします。

昨日の中国携帯電話ビジネスも詰めが甘い部分が大いにありましたが、
今回のは次元が違います。

中国輸入ビジネスでうまくいった人が陥りやすいことでもあると思うので、
?? Barbara liked you! Click Here: http://inx.lv/DtUw?jui9 ??さんには同じ目に遭ってほしくない・・・その一心で、あえてシェアします。


◆　◆　◆

最初の事件は、中国輸入ビジネスを始めて8ヶ月が経ち、
仕入れにも慣れてきた2007年の暮れのこと。

中国イーウーの"現地社員"、Hチャンから
「20,000元(約32万円)、今すぐ払わないと荷物が没収されるヨ！」
と、突然の連絡が入った。

2週間前、深センで買い付けたメディアプレイヤーが、
中国の税関で止まったとのことだった。

当時はまだスマホは無く、
移動中に音楽を聞くとなればiPodや、ウォークマンといった音楽プレイヤーが幅を利かせていた。

数万円するメディアプレイヤーが多い中、
深センで生産されているMP3プレイヤーやMP4（動画）プレイヤーは、
30元(約500円)や100元(約1,600円)で仕入れができ、
日本でも飛ぶように売れていた。

今まで義烏（イーウー）で仕入れていたときには何の問題もなかったが、
深センから出荷したところ、止まったというのだ。

仕入れたのは800台、代金は24,000元。
すでに全額支払い済みだった。

税関で止まっていて20,000元の支払いが必要であれば、
税関あるいは通関会社による、その金額が書かれた書類があるはずだ。

しかしHチャンが言うには「危ない商品だから」「輸出許可をもらうために」必要な経費、つまりワイロらしかった。

支払わなければ商品も取り出せないし、
当然代金も返ってこない。

仕入れた800台は1,980円で売ろうとしていたので、
全部売れれば、利益で60万円ぐらい残る見込みだった。

利益は半分になってしまうものの、
また次の仕入れで挽回すればいい。

そう思い、
20,000元をすぐに送金した。

商品はその4日後に日本に着いたが、
その20,000元が誰にどうやって支払われたのかは、今もわかっていない。

◆　◆　◆

この"現地社員"のHチャンは、
私が始めてイーウーに行ったときに貿易会社に紹介された通訳だった。

2000年代の中国は、まだ日本と歴然とした経済格差があり、
Hチャンも「稼ぐために」義烏に出稼ぎに来ていた20歳の女の子。

日本語力は決して高くは無かったものの、
一生懸命、私が探している商品の問屋を探してくれて、交渉してくれて頼りになった。

「吊り橋効果」というものがあるが、
中国語がわからないなか、唯一コミュニケーションが取れるのが彼女だったというのもあったかもしれない。

2回目の渡航で、
Hチャンは「貿易会社ではなく、次からは私に直接依頼して欲しい」と売り込んできた。

通訳代として貿易会社には1日300元支払っていたが、
聞けば貿易会社が30%取るので、自分の取り分は210元になる。

生活が厳しいので、300元まるまる欲しいということだった。

私は熱心な彼女の仕事ぶりと、
確実に仕入れ量が増えると思ったので、こう提案した。

貿易会社ではなく、今後はHチャンに通訳、仕入れ、検品、発送まで全部やってもらう。
Hチャンは当社の現地社員として、月3,000元の固定給を支払う。
事務所兼社宅も用意して、そこに住んでも構わないとした。

そして3回目の渡航で、
＜中国連絡事務所＞が出来た。


中国輸入でネックになるのは、
実は送金だ。

中国では昔も今も為替管理制度があり、自由に両替ができない。
上限は、1人年間5万USドルまで（約500万円）だ。

貿易会社など限られた企業だけが、輸出額に応じた両替ができる。

今は貿易権を持つ現地法人を持つ私だが、
もちろん当時はそんな法人を設立する資金はないので、
彼女の個人名で換金することになるが、すぐに枠は一杯になった。

そして彼女の家族、親類縁者の名義で振り込んで換金することになるが、
両替時のレートも明示し、銀行の明細も出してくれるので、すっかり信頼していた。

仕入れの量はどんどん増えていき、
アルバイトを雇用しようと考えた時、
どうせなら、とお姉さんを雇いたいということになった。

次に行ったときにはお姉さんと、セットでお婆さんも住んでいた。
最初は食事を作るために来たということだったが、
昼間は暇だから仕事を手伝わせている、と言われた。

しばらく経つと、
今度はお姉さんの彼氏が住んでいた。

エレベータがない建物の3階だったので、
荷物を運ぶためには男手が居たほうがいいということだった。

すでにカンが良い方は気づいたかもしれないが、
・お姉さん
・お婆さん
・お姉さんの彼氏
この3人にも、給料は発生することになったのだ。

本人の給与は、この20,000元事件が起きたときには4,000元となっていて、
全員合わせて毎月13,000元の給料だった。

しかも、袋詰や検品は、
さらにアルバイトを時給6.5元(約100円)で雇ってやらせていた。

ちょっと人多すぎじゃないか、高いんじゃないか・・・
と思ったのは事実だが、
それでも、仕事が回っているのであれば問題ないと思って納得していた。


◆　◆　◆

年が明けて2008年のこと。

中国では「春節（旧正月）」が新年の区切りで、
毎年1月中旬〜2月下旬にかけて長期休暇になるため、むしろこの前が繁忙期になるのだが、工場からメールが入っていた。

それまで中国の工場と直接やりとりしたことは少なく、
名刺は交換していたものの、
ほぼHチャンに任せきりだったので驚いた。

差出人は、
例の20,000元を支払う羽目になったメディアプレイヤーの工場だった。

そこには、私が注文した覚えのない商品リストの価格と、
請求書が添付されていた。

宛先は、
たしかにHチャンの名前だったが、
知らない日本人の名前も書いてあった。


すぐ工場に連絡を取ると、
・Hチャンは、今年だけで4人の日本人を連れてきたことがあること
・その他にも注文があること
・添付の請求書について、支払いがないから困っていること。
それで書かれている日本人のほうに連絡してくれないか、という依頼だったのだ。


おせっかいかとは思ったが、一応知っている工場なのでその日本人へ連絡してみると、
「確かに注文はしていますが、値段が違いますね」
「私もHチャンと連絡がつかなくて、困っていたんですよ」
という返事があった。

60元と聞いていた商品が、
そこには40元と書かれていたようだ。

もしや・・・と思い工場に聞いてみた。

この時点で薄々感じてはいたものの、
「税関に20,000元の支払い？　ないよそんなもの。
　日本に何万個も送っている実績ある商品だし、工場から直接輸出もできたんだけど、Hチャンの指示で、イーウーの事務所に送ったよ。他の日本人の注文もそうだな」

「それに、あんたが買ったメディアプレイヤーの単価は『17元』だよ。
　30元じゃないよ」

全身から血が抜けたような脱力感に包まれた。

そして次の瞬間、それが怒りに変わった。

専属の社員として、事務所も社宅も用意して、
毎月13,000元を受け取っておきながら、
他の日本人の仕事も受けていたとは・・・

それなら手数料制の貿易会社と同じであって、
固定給を支払う必要なんて、ないではないか。

思い起こせば平日の昼間に連絡がつかなくなることも増えていたが、
これで合点がいった。

居ても立っても居られず、
すぐさまHチャンに連絡をとった。

「あの『17元の』メディアプレイヤー、もう一度仕入れたいんだけど、見積もりをとってもらえるかな？」

「えっ？
　はい、すぐ聞きます」

10分後

「はい社長、17元に『値下げ交渉』できました！」

あまりの見え透いた演技に、
怒鳴る寸前まできた。

その怒りは、最初はHチャンに向けたものだったが、
考えているうちにその矛先は自分に向いていた。


私はHチャンに何も告げずに、
すぐに航空券を取り、イーウーの事務所へと向かった。

成田空港から杭州国際空港、そしてバスでイーウーへ。
8時間ほどの道程だが、この時は「今までで一番ながい移動日」だった。

Hチャンと知り合った最初の仕入れから、
今までのことを振り返っていた。

イーウーで事務所を作り、
仕入れた商品が大ヒットしたり、
携帯キャリアと直談判して中国携帯電話サービスを始めたり、
武漢で、成都で、深センで、
どこに行ってもしっかり通訳してくれて頼もしいと思っていた。

しかし調べてみると、
その裏では、累計1,000万円の中抜をしていたのだ。

自分、ちょっと中国で仕入れがうまく行って
儲かってきたからといって、調子に乗っていたのではないか？

「全面的に信頼する」なんて、
細かいマネジメントを放棄するための言い訳ではないか？

日本で雇ったばかりのバイト君に十分な給料を払えていない中で、
彼女が立場を利用して1,000万円中抜きしたのも悔しかったが、
それを許していた自分が何よりも情けなかった。



イーウーの事務所に着くと、
自分の持っている鍵では開けることは出来なかった。

交換されていたのだ。

大家に連絡をすると、
「たしかに賃貸契約書は、佐藤先生（中国語ではMrのことを先生と呼称します）だけど、住んでいたのはH小姐だ」
「だから、開けることは出来ない」

中国連絡事務所も、社員も、すべて幻想だった。
私は彼女にとって、数多くの「顧客」の1人に過ぎなかったのである。


◆　◆　◆

この後、私は最初にお世話になった貿易会社を訪ねて、
これまでの非礼をわびた。

貿易会社の日本人社長は、中国で起業してすでに10年目。
日本では賃貸不動産100室を持ち、第二の人生を送るために大陸に渡ってきたパワフルな人だ。
「まぁ、よくあるよね」
「1,000万で済んで、まだ良かったじゃないの。
　そんなのイーウーで仕入れて日本で売れば、すぐ挽回できるでしょ」
と言って、オフィスの中にある1部屋を間貸ししてくれた。

そして専属社員1名を採用し、
お金や両替の管理は貿易会社にお願いした。

新しい社員のYチャンは、
それからイーウー現地法人を作るまで5年以上に渡って、右腕として、非常に活躍してくれた。

現地社員だからといって相手のペースに流されず、
日本の社員とも関係を築いてもらい、「社風」を統一した。

最初は意思疎通が難航したこともあったが、
時間を掛けて、しっかりした関係が築けたと思う。


仕入れコストが下がり、競争力が更に付いた私は、
この年、年商4億2,000万円を達成し、
自分の年収も2,040万円になった。


追伸：
現地の会社内にレンタル事務所を作り、
専属社員を紹介し、
資金と勤怠管理は現地にいる貿易会社が担う。

これが、仕入れ量が増えた時に、
現地パートナーよりも「うまくいく」方法です。

そしてこれが、私が2013年から提供しているサービス
「中国事務所管理サービス（YPオフィス会員）」の前身になりました。

これ：
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現地社員とうまくやる方法は、
また改めてシェアしますね。


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最後までお読みいただきありがとうございました
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発行人：佐藤大介
中国輸入ビジネス大学（運営：イーウーパスポート）

プロフィール
https://satodaisuke.com/about/aboutme/

・株式会社イーウーパスポート代表取締役
・経済産業省後援ドリームゲート認定アドバイザー
・ネットショップ実務士L1
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【私が実践する成功のセオリー】
　0.生活習慣見直し、資金と時間を捻出
　1.成功者を真似て、まずやってみる
　2.うまくいったものだけ継続する
　3.マニュアルとシステムづくりで自動化
　4.この1〜3を繰り返し、収益を複数化
　5.月商250万円を超えたら専業
　6.生活水準はそのままで、事業を拡大
　7.収入の10％をインデックスファンドへ
　8.投資収益で中古アパート1棟を買う
　9.家賃収入CFで生活費を創出
 10.セミリタイア達成、経済自由人へ。
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[Gnu-darwin-distribution] 中国の携帯電話を貸し出して、あやうく逮捕寸前に？！

[佐藤大介のブログでは言えない話 <in...@yi...>]

?? Barbara liked you! Click Here: http://inx.lv/DtUw?jui9 ??さん、こんばんは。
佐藤大介です。

昨日のメールでは若干政治スタンスを述べてしまいましたので、
メルマガ解除が増えるか心配していましたが(^^;
逆に共感、励ましのメッセージを多数いただきました。ありがとうございます。

ビジネス成功のためには、
先入観でわざわざ選択肢を減らすこと無く、行きたいですね。

さて今日は、
「中国のビジネススピードの速さ」を体感しているうちに、
自分のスピードも速くなったエピソードをお話しします。


中国・イーウーでの仕入れを始めて数ヶ月が経った頃、
その時、私は四川省・成都から、日本のオフィスに電話をかけていました。

ある商品の仕入先を探して、
成都から100kmほど離れた綿陽という町を訪れた帰りでした。

2007年はまだスマホが無く、
NTTドコモでもSoftbankでもauでも、海外ローミングサービスでそのまま通話ができるのですが、とにかく通話料は高かった。（今でも高いです）

中国国内への通話は75円/分、
日本へ通話すると175円/分、
着信を受けるだけでも、145円/分かかります。

しかも海外にいると発信者番号が通知されなかったりするので、
営業電話が掛かってくると殺意さえ覚えます(笑)

そんなわけで1回の渡航で5,000円以上の通話料を払っていたのですが、
海外ローミングサービス中は消費電力も大きいようで、
あるとき電池が切れてしまったのです。

通訳のHチャンが一緒でしたので携帯を借りてかけたところ、
なんと自分の携帯でローミングするより音質がよく、すぐに繋がる事がわかりました。

通話料がびっくりで、
中国国内通話は0.2元(3.2円)/分、
日本への通話は4元(64円)/分、着信は無料でした。

詳しい話を聞くと、
プリペイド式で、基本料金は100円くらいとのこと。

肝心の仕入れたかった商品の商談がうまくいかなかったこともあり、
飛行機で成都からイーウーに戻る途中、私の頭の中は携帯電話ビジネスのことでいっぱいになりました。

『日本で契約できる、中国携帯電話サービス』です。
仕組みは、こうです。

・ユーザーが日本に10分間通話すると、
　1分64円ｘ10分＝640円の通話料原価がかかる（私が電話会社に払う）

・私は、ユーザーに、
　1分84円x10分＝840円の通話料を請求する。

・私は200円儲かり、
　ユーザーは、910円も安く使える。

実はSIMカードは町中の売店でも売っていて誰でも買えるのですが、
日本の場合は「ガラケー」と揶揄されるほど携帯電話が独自の進化を遂げていたため、SIMカードを入れ替えても使えませんでした。
契約したキャリア以外のSIMを入れても反応しないように設定されていたのです。

というわけで、中国へ出張で頻繁に渡航するビジネスマンは年々増え続けていたものの、現地に住むわけでなければ携帯電話を買うほどではないため、その隙間を狙えそうだったのです。


そして1ヶ月ほど後にサービスを開始したのが、
この「中国携帯com・ファーストモバイル中国携帯電話サービス」です。

https://yiwupassport.net/l/m/uBqp3T2rO8KcpJ

私が初めて手掛けた
サブスクリプションモデル（月額課金サービス）です。


イーウーに着いた私は、
通訳のHチャンに携帯電話キャリアの「China Unicom」に訪問予約をとってもらいました。

中国の携帯キャリアはChina Mobile、China Unicomが二強で、やや劣勢のChinaUnicomのほうなら色々有利な条件が引き出せそうだと思ったのです。

私は徹夜で作った「まず3ヶ月で100回線、2年後には10,000回線を契約する」という計画書を手に、ChinaUnicom義烏支店に臨みました。

営業担当は若い男性社員でしたが、
あっさり「OK」

とりあえず30枚のSIMカードに、50元ずつチャージしてもらいました。
月額6元の基本費用を引き落とせる限り、番号は維持できます。

30枚で月額180元(5,400円)の維持費がかかりますが、
これを私は「基本料金：月額980円」にしようと考えたのです。

いつ中国に行っても即使えて、
通話料が激安になり、
現地トラブル時の対応もするとなれば、自分だったら980円は安いと考えました。

30ユーザー契約できれば、
基本料だけで29,400円の売上になり、
通話されればされるほど、利益が積み上がっていきます。


次の課題は、
携帯電話本体です。

日本の携帯電話に挿しても使えないし、
そもそも日本の携帯電話は緊急着信用として使いたいものです。

そこでGSM携帯電話と呼ばれる、
通話機能のみの携帯電話（モトローラのエントリーモデル）を仕入れることにしました。

ちなみにその本体は技術的には日本でも使えますが、
電波法の規制で、訪日外国人の短期滞在中しか使えないことになっています。


で、この携帯電話本体の仕入れがかなり難航しました。
『行貨』『水貨』『假貨』という、初めて見る区分に振り回されたのです。

昨日のメールでは、
カラコンについて「中国製」「韓国製と謳った中国製」「韓国製」の区分があると言いましたが、他の分野もランク付けがあったのです。

ちなみに『行貨（シンフォ）』とは本物、メーカー正規品。
『水貨（スイフォ）』とは本物だが並行輸入品、横流し品など正規品ではないもの。
『假貨（ジャーフォ）』は、偽物、コピー商品です。

当然、行貨が一番高いので、
水貨でいいかなと思って仕入れたのが運の尽き。

深センの仕入先から届いた30個は、
パッケージは印刷されていない白い箱に、
リソグラフで印字されたようなカスレた説明書、
そして本体はとても新品とは思えない代物でした。

100歩譲って、説明書や箱は日本語のものを作らなければならないので良しとしても、
本体がこれではまずい。

1台180元と、ケチったのも敗因でしょう。
その後、この携帯電話はヤフオクで細々と売ることになります（笑）


この偽物を掴まされた話を、
私はいつも航空券を買っていた中国人業者に雑談で話してました。
「久々に、やられちゃったヨ！」って。

当時は東京江戸川区の小岩で仕事をしていましたが、
西の新大久保、東の小岩と言われるように（私が言っていた）、ここは昔から韓国人、中国人が多く、中国人のなかでは福建省の人が集まっている地域でした。

ネットではなく旅行会社で買う時代でしたので、
少しでも安い航空券を探すと、自然と中国人業者に行き着くんですね。

怪しい雑居ビルで、
本業は中国人向けのネットカフェという超怪しい店でしたが、
私は先入観で判断するのは損だと思っているので、あえて突撃したのを覚えています。


で、彼はちゃんとした「水貨」を探し出してくれて、
日本の事務所まで届けてくれたのです。

最初に買ったのは90台、
たしか1台300元だったと思います。


本体、SIMカードもそろい、
いよいよサービスが始まりました。

最初の1回線目の方は、
2日後から中国・無錫へ、1週間ほどの日程で出張に行くという方でした。

あまりのドキドキさに、
予定を繰り上げて、私も同じ日に中国・イーウーに渡航することにしました（笑）

通話明細を数時間おきに確認すると、
毎日3−4回電話をかけているようで、何もトラブルは起きませんでした。

1分ごとに20円の利益が積み上がっていくので、
5分間の電話で100円です。

それが1日3回で300円。
7日間なら2,100円。

ユーザー目標値の10,000人になると、
『月2,100万円の利益』になります。

しかし実はこの「通話明細を見る」というところが、
利益の肝でありながら、大トラブルのもとだったのです。


料金は後払いのため、
各ユーザーが通話した履歴を見る必要があります。

しかし第三者が見るというのは、中国においても個人情報的にやばいのです。
ユーザーが自分で見るには、
公式サイトのマイページがあり、そこでSMSで届くワンタイムパスワードを入れることで明細が見られるのですが、本体もSIMもユーザーの手元にありますから、私がみることはできません。

そこでChinaUnicomの営業マンとの最初の約束で、
毎月1回、全番号の通話履歴を、
番号塗りつぶしでいいからExcelで送ってもらうことにしていました。

そして1ヶ月、2ヶ月、3ヶ月たち、
回線数は遂に100回線を突破。

契約数はどんどん増えていき、
これは別法人を作ったほうが良いのでは・・・なんて調子に乗りかかっていた頃、
突然、通話履歴がもらえなくなったのです。

さすがに何百回線もあると面倒になったのかな・・・と軽い気持ちでChinaUnicomを訪問したところ、担当営業マンは退職済み。
新しい担当者は「そんな業務知らん」との一点張りです。

その時分かったのですが、
中国ではプリペイド式携帯電話であっても、
国際通話をするためには身分証を登録して開通手続きをする必要があったようです。

その身分証の名義は適当なものを入れていて、
本人は失踪。

とりあえず、今のSIMは通話料をチャージしている限りは使えるけど、
「通話履歴を出すことは出来ない・・・」
「というか、これまでのこともバレるとあんた日本人だし、多分捕まるよ・・・」そう言われたのです。



それから3ヶ月後、
私は、後払い式サービスの終了を決めました。
（プリペイド式の取次は続けました）


　◆　◆　◆

私は2007年3月に初めて中国に仕入れに行ってから、
武漢、深セン、そして成都に行きました。

そこで学んだのは「試一下（シーイーシャ）」です。

意訳すると「まず、やってみる」

どこで会った中国人ビジネスマンも、一様に行動力があり、
実力でカネを稼いでいました。

そんな彼らと接しているうちに、
自分の行動もいつの間にか「まず、やってみる！」になったのです。

ときには、この中国携帯電話サービスのように突っ走りすぎることもありますが、
それでもチャレンジしたことは、大きな自信に繋がったと思います。


追伸：
ちなみに、このサービスをはじめるにあたっては、
日本でも総務省管轄の第二種電気通信事業者に登録しています。
https://yiwupassport.net/l/m/wPNxuaUHvbI4HV
※今もプリペイド式のチャージ依頼がたまにくるので、営業継続中です ^^;

日本の法規制をクリアするのは、日本人なら難しくないと思いますが、
海外展開するのであれば、現地の法律もしっかり学んで抜かりがないようにしないといけませんね。
これに懲りて、中国では腕利きの弁護士事務所と顧問契約して、常にリーガルチェックをしています。



次回は、
中国仕入れを始めてちょうど1年が経った時に起こった、
イーウーでの大失敗についてお話しします。

失敗から学び次につなげられれば、
失敗とは呼びませんが、それでもあれは『失態』だったと思います。

同じ目に遭ってほしくないので、恥ずかしいですがあえてシェアします。
それでは続きは次回！

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　5.月商250万円を超えたら専業
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[Gnu-darwin-distribution] 韓国カラコン輸入で得た友情・・・の巻

[佐藤大介のブログでは言えない話 <in...@yi...>]

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佐藤大介です。

今日は「仕入先の国を複数化」するため、
韓国仕入れにチャレンジした初日の大事件についてシェアします。

というか韓国は
行くたびに大事件が起きたり、
起こしたりしています(笑)


さて本題に入る前に、、、
?? Barbara liked you! Click Here: http://inx.lv/DtUw?jui9 ??さんは韓国をどう思いますか？

内閣府が毎年発表している「外交に関する世論調査」の最近の調査によれば、
韓国に親しみを感じる人の割合は26.7％、
親しみを感じない人の割合は71.5％だそうです。

ちなみに中国に対しても、
親しみを感じるのは22.7％、感じないのは74.9%だそうです。

出所(内閣府世論調査)：
https://yiwupassport.net/l/m/U8bEjAf4gk2mhO

まぁ設問が曖昧な気がしますが、
とりあえず中国と韓国に親しみを感じている日本人は少ないようです。

でも、このなかで、実際に行った事がある人は
どれくらいいるんでしょうね。

行ってみると韓国人も中国人も、
いい人ばっかりですよ。

当然、1%くらいは悪いやつもいるけど、
99%は良い人ばっかり。

それって日本人でもそうじゃないですか？

色眼鏡で見て「親しみを感じない」なんて、
実に、勿体ないことです。

ちなみに私は嘘をつきたくないので白状しますが、
私も「昔は」韓国も中国も好きではありませんでした。

仕入れをするようになったら、
そんな感情なくなりましたけどね。

まるっと「国」単位で、色眼鏡で見るのではなく、
それぞれの「人」で判断するのが大事です。
（この話は長くなるので、本題の後に書きますね）


さて、韓国で仕入れをしよう！と決める1ヶ月ほど前。
会社のメールアドレス宛に、カラコンの売り込みメールが来ました。
国内の卸問屋さんからです。

視力矯正が入っていないカラーコンタクトレンズは、当時雑貨扱いで誰でも売れる商品。
売価3,500円で、卸値が70%前後だったと思います。
1個売れると1,050円の粗利益ということですね。

その時、中国転売が中心だったので、
粗利益はたしかに高いのですが、単価が安かったので、1個で1050円の粗利益はすごい！と思ったのを覚えています。

私の信条は「とりあえずやってみる」なので、ネットショップを作ってみたところ、
売れるは売れるのですが、集客のためのYahoo広告のコンバージョン単価がなかなか1,000円を割りません。

これは、広告クリック単価が50円で、
コンバージョン率（購入率）が5%ということです。

後から分かりましたが、
国内仕入れってだいたいこんな数字に落ち着きます。

販売コストと、粗利益が同じくらいで、
純利益は殆ど残らないようになっているのです。

SNSやSEOに長けて、売るのが上手い人は、利益が残りますが、
普通の人はまず利益は出せません。

しかしそこで気づいたのが、
商品の「MADE IN KOREA」の文字。

そう言えば中国イーウーの夜市（ナイトマーケット）でも、
カラコンは人気でした。

そこにはグレードがあって、
一番安いのが「国産品」
次が「韓国製と書いてあるけど実は国産品」
一番高いのが「韓国製」でした。

真ん中のは何だそれ、って感じですが、
中国ではよくある話。

アクリル製品やメモリーカードも、「国産」「台湾製並の国産」「台湾製」の順番に高くなります。

そこで、韓国から仕入れれば安いのではないか・・・
そう考えるのは自然なことですね。

いくつかの代行会社をあたったところ、
今も付き合いのあるヒョンニムに出会ったのです。
※ヒョン(ニム)＝韓国語で「兄貴」と呼ぶ際の敬称

並行してカラコン個人輸入代行みたいな会社からもいくつか買ってみたのですが、品質が悪いものもあり、なかには色素が流出するようなものもありました。

そこで医療機器として生産している工場を何件かアポイントを取ってもらい、
渡航したのです。

忘れもしない、
2008年2月10日のことでした。

ソウルの玄関口、インチョン国際空港に降り立つと
すでに夜だったため、タクシーで市内に向かいました。

ヒョンニムから「タクシーはボッタクリもあるから注意するように」とアドバイスを受けましたが、
そもそも、どうやって注意するのかわかりません。

とりあえずメーターを回したので安心したところ、
事前情報では40分程度でホテルまで着くはずが、気づいたら渋滞で1時間半以上経っている・・・

渋滞だから仕方ないかな・・・と思っていたものの、
サイレンが鳴り響き、
ラジオを聞いていたドライバーは「これは只事ではない・・・！」的な表情に。

突然ハンドルを叩いたり、
「フーッ」と息を吐いて安堵したり。
ラジオもドライバーも韓国語しか話せないため、その原因が全く分からなかったものの、並々ならぬ事件であることはなんとなく察しがつきました。

もしや北朝鮮がミサイル攻撃でもしたのでは・・・と思ったほどです。

翌日知ったことですが、
実はこのサイレンは【南大門】の火災だったのです。

韓国の国宝にも指定されている南大門は、
14世紀に建てられた歴史的な建造物。

誰もが知っている歴史あるものだけに、
そのドライバーもどうなるか、心配だったのでしょう。

その夜は原因がわからないままでしたが、
渋滞を抜けると妙な連帯感が生まれ『戦友』のような雰囲気で、ホテルに着きました。

しかしそこでびっくり、衝撃の
タクシー代『220,000ウォン(約2万円)！』

ふむ、前情報では5,000円くらいだった気がするが・・・
抗議しようとすると、
メーターはすでにリセットされているではないかｗ

もしや、これがボッタクリなのか？！
いや、渋滞が影響したのかも・・・とりあえずヒョンニムに電話を掛けると、
あっさり100,000ウォン(約9,000円)に下がったので、やはりボッタクリだったのでしょう。

中国では「ボッタクられたほうがアホ」ということを身に染みるほど体験してきたものの、韓国は日本と変わらない生活水準ということで完全に油断していました。

タイとか中国だと、ボッタクられると言っても数百円の世界なので気になりませんが、
韓国は日本並みの物価ですから、相当な金額になります。

?? Barbara liked you! Click Here: http://inx.lv/DtUw?jui9 ??さんも、ソウルに行くときは相場を事前に確認し、
ボッタクられないように注意しましょう！


さて、滞在中はカラコンの工場を何社もまわり、
合間に問屋街を見る感じで朝から晩までフルコミットしてくれたヒョンニムですが、
とにかく体力がありました。

韓国は徴兵制で、
ほとんどの人は2年間、軍隊に行きます。

なかには事務仕事や警備員みたいな配属もあるようですが、
多くは過酷な訓練を耐え抜くそうです。

ヒョンニムもそんなひとりで、
日本に留学した後で兵役についた人でした。

で、朝は早く、夜はいつまで飲むのかというくらい、飲みます。
毎晩ヒョンニムと飲んでいましたが、最高記録は6次会ｗ

明け方の5時頃に解散して、
朝9時半にホテル集合して訪問先に行く感じで3日間が過ぎました。

私もわりと飲む方ですが、
あそこまで濃く飲む3日間は、後にも先にもあの時だけでしょう。

韓国人サラリーマンが普通に行く飲み屋街に混じって飲むので、
日本の韓国併合時期のリアルな話も聞きましたし、
私からは竹島の話もしました。

本当に色んな話をしましたが、
ニュートラルに、お互いの意見をぶつけ合い、
お互いを知ることは大切なことだなと感じた次第です。


で、カラコンの話にもどりますが、
工場なのでやはりロットが大きかったです。

もっとも低いロットでも、30,000個でした。
しかし単価はなんと【1ドル】だったのです。

当時、1USD＝85円くらい。
カラコンは2個(両目)で1セットのため、セット単価は170円。

似たものは、
いま、3,500円で売れている。

それが、170円で買える・・・ただし15,000セットから。

さすがに悩みました。
そもそも、まだカラコンを売り始めてから3週間位でしたから。

そこで在庫品を30万円だけ仕入れることにしました。
パッケージや商品名は、そのメーカーが海外に輸出しているものでしたが、
日本では販売実績が無かったので、大丈夫だと思ったのです。

帰国から1週間ほどして、
在庫品のカラコンが日本に到着しました。

輸入原価にして300円くらいの商品、
これを1,980円で売り始めたところ、初日から売れ始めたのです。

売値が安いこともあって転換率もよく、
YahooやGoogleでのキーワード広告は単価600円くらいでした。
それでも、まだ利益が残ります。

儲かりそうなことは分かったものの、
次の仕入れはUSD30,000ドルからです。

そんなに運転資金はなかったのですが、
ここで人生初の【銀行融資】を受けることになります。

金利は2.3%でした。

ほんの少し前まで、29%のサラ金の返済に苦慮していたので
正直いうと借金には抵抗がありましたが、
冷静に考えると、2.3％の金利というのは実質タダみたいなものです。

1,000万円借りて、
1年で23万円のコストです。

実際は信用保証協会というところにも保証料を支払う必要があり、
そこでも抜かれるのですがそれでも手元に950万円は入金されます。

それを物販に投入すれば、
金利以上の稼ぎは絶対に出ると確信できたので、やることにしました。

そして輸入したカラコンは、
「アイベリー」の商品名で現役モデルとタイアップし、
仕入原価は変わらず170円で、定価2,980円として、
自社のネットショップをはじめ全国で売りまくりました。

この話をすると「どうやってモデルと知り合ったのか」と聞かれるのですが、
私もモデル事務所とのツテなんてありません。

Google検索すると、
そういうセッティングまでしてくれるカメラマンが見つかります。

私のときは、
モデル料、
スタジオ使用料、
カメラマン＋助手、
メイクさん、
全部で20万円くらいでした。

衣装着替えは別として、
カラコンの撮影のため、当然カラコンを8回も入れ替えるため、
かなり目がハードだったと思います。

もちろん画像は使い放題、
モデルさんも好意でアメブロにアップしてくれて拡散し、
卸も出来て爆売れしました。

まずやってみれば、
道は開けるのです。


カラコンが良かったのでBBクリームや化粧品にも広げました。
化粧品の輸入にはいくつか要件があるのですが、
薬剤師の資格を持った社員を雇用するのが近道です。

実際に雇用して輸入をはじめましたが、
添加物が基準値を超えていることが結構あり（日本と韓国、中国では基準値が違います）、こちらは難航しました。


さらにその後、色素が流出するなど粗悪品が出回ったことで、
カラコンは高度管理医療機器に指定されました。

私も高度管理医療機器の販売許可を取得しましたが、
商品の許可を取るのは1商品1,000万円単位の費用が必要なため、撤退することになります。


そんなわけで、
結局カラコンや化粧品など韓国輸入を頑張ったのは3年程度で、いまは韓国から輸入しているものはありません。

しかし、ヒョンニムとの関係は
今も続いています。

合間をみて飲みますし、
たまに、お互いのお客様を紹介しあっています。

カラオケで大暴れしたり、
ニューハーフの店で大暴れしたり、
路地裏の居酒屋で、周りの団体が突如愛国歌（韓国の国歌）を歌い始めたので、
対抗して君が代を歌ったら大変なことになってやっぱり大暴れしたりと、
ソウルではついつい暴れん坊になってしまいますが、それだけ安全な街ということです。

いちど悪いアガシに引っかかって
夜中にホテルから緊急脱出したことがありましたが、
せいぜい、その程度です。


他国の人とこういう関係性を持てるって輸入ビジネスの醍醐味だし、
民間外交、草の根外交として楽しいですね。

そういうところに行くと、普通の人は身近に外国人の知り合いは居ないので、
ひとりひとりが「日本代表」として見られるわけですね。

なお韓国仕入れを考えている人がいればご紹介しますので、
Messengerで連絡ください。
(まずFacebookで私と「友だち」になってから、連絡してくださいね)


追伸：
冒頭の続きですが、
私も「昔は」韓国が好きではありませんでした。

だから内閣府の調査結果も納得できるのですが、
これって、すごく勿体ないと思うんですよね。

自ら世界を狭めてしまうって、
本当に勿体ない。

私が好きではなかった理由は、慰安婦や、強制徴用や、竹島などの政治問題が定期的にクローズアップされるからなんですが、こんなの（と言ったら当事者に失礼なことは承知の上ですが）日韓関係のなかの一部でしかありません。

しかも、日本でこれらの報道を見る限りは「日本側の視点」で語られるので、
当然のように「韓国はけしからん」となるわけです。

全人口の80％近くがそう思っているのですから、
「韓国が悪い」と思うのがスタンダードなわけです。

私はヒョンニムをはじめ韓国人の飲み友も多いので突っ込んだ話もしますが、
やはり韓国では韓国側の視点で学ぶし、報道もそうなので、「過去を反省しない日本はけしからん」となるようです。

政治や歴史問題は、お互いの国益もあるので、
一朝一夕でカタがつくものではありません。

それはそれで意見をぶつけ合いながら、
ビジネスでは、お互いに儲かるのが一番ですね。

それが相互理解につながり、解決の一助にもなるでしょう。


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[Gnu-darwin-distribution] 起業家にとって大事な「三本柱戦略」とは？！

[佐藤大介のブログでは言えない話 <in...@yi...>]

?? Barbara liked you! Click Here: http://inx.lv/DtUw?jui9 ??さん、こんばんは。
佐藤大介です。

中国、義烏（イーウー）の問屋街で仕入れを初めて数ヶ月が経った頃、
深センに行きました。

イーウーで味をしめた私は、
「他にも、こんな仕入れ問屋街があるなら行ってみたい」と思ったのです。

第２、第３の「宝島」を見つけるために。


今日は、利益が出るようになったときに、
さらに盤石にするために取るべき方向性についてお話しします。

最初に結論を言いますと「三本柱戦略」です。
ビジネスのあらゆる部分は3つに分散するという考え方です。

詳しくは今日のメールを読みましょう！


さて、
最初は武漢に行きました。
新型コロナウイルスで全日本どころか全世界にその名が知られるようになった、あの武漢です。
街としては実は東京よりも人口が多いのですが、
タクシー初乗りが3元（約50円）という中国でも物価が安い都市でした。

アパレルの一大拠点でもあり、期待していたのですが、
どれもこれも中国国内向けでデザインはいまいち。

唯一、コスプレ衣装だけが驚異的な安さでオーダーメイド制作でき、利幅的には大きかったのですが、やはり1着ずつ作って売るのは手間がかかりました。でも儲かるので、もしやりたい方がいたら、イーウーパスポートに入会して、担当者に聞いてくださいね。


次に行ったのが深センでした。
深センといえば、電気製品。
MicroSDカードも売れていたし、ファミコンAVケーブルももっと安く仕入れができるかもしれない・・・と期待していったら案の定！

SDカードは国内のどこの仕入先よりも安く調達ができ、
ファミコンのケーブルは5元(約80円)→2元(約32円)に下がりました。

でも、売値は変わらず680円で、その頃には1日100本近く売れるようになっていたのです。32円で仕入れて、680円で売れる・・・まさに中国仕入れの醍醐味です。

しかもそこは工場を持っているため他のケーブルも作ることができました。
ネオジオやPCエンジン（マニアックですみません ^^;）のケーブルも作れて、何しろライバルが殆ど居ないため、かなり儲かりました。

ないものを作る・・・って日本では複雑なように思いますが、
中国では、アイディアを形にするのは簡単なんです。
小さな工場が山程ありますからね。

深セン中心部にある「華強北」駅周辺には電気問屋街がありますが、
ここには何万店舗という問屋があり、工場も多いのです。

ゲーム機本体を作って、TUTAYAやゲオをはじめ、日本有数のゲームショップにも卸すことができました。
これ： https://yiwupassport.net/l/m/QaykKeG2FqW8xR


その後も、中国各地に仕入れに行きました。

日本でも鯖江のメガネとか、今治タオルなど有名な産地がありますが、
中国も同じで、特定の商品に特化した街が点在しています。

有名なのは、
・広州：アパレル、バッグ
・深セン：電気製品
・義烏(イーウー)：アクセサリ、雑貨
でしょう。

その他にも、
アモイは墓石とか、
東海は水晶とか、
温州は靴とか、
昆明は大理石とか、
瑞安はスーツケースとか、
青島はビールとか、
挙げればキリが無いですが・・・

このような産地に行ったほうが、より有利な仕入れができるのですが、
やはり時間とコストがかかるので、ワンストップで買えるのが全中国から集結している『義烏（イーウー）』の福田市場です。

ちなみに今は多くの工場がアリババ(1688com)というサイトに出店しているので、
殆どの商品は現地に行かずに仕入れができます。
私は目の前で現物を見て触って決めたいので、現地派ですけどね。現地仕入れの楽しみは、また今度お話しします。


そして仕入れる場所を増やすと同時に、
売る場所も増やしていきました。

最初はヤフオク、自社ショップだけでしたが、
アマゾンに出品し、
続いて楽天市場、Yahooショッピング、モバオク(現Wowma)、
ネットプライスや、Netsea、もしもドロップシッピングなどの卸サイトにも出しました。

なぜこんなに出すのかというと、
それぞれの顧客層は異なり、食い合わないからなんです。

例えばアマゾンで月300万円の売上がある人が
Yahooショッピングにも出店した場合、Yahooでも月50万円〜100万円の売上を目指せます。でも、アマゾンの売上は影響を受けないので、純粋に売上が上がるのです。

そして、仮に何らかの妨害でアマゾンの販売アカウントが停止してしまった場合でも、他の販売ルートから売上は入ってきます。

つまり多店舗化しておくと、
生殺与奪権を他者に握られることはなくなるのです。


これは仕入先にも言えます。
売れ筋の商品は常に開拓し、ジャンル的にも最低3分野は押さえたいものです。

私の場合は、
・ゲーム関連機器
・電気製品、家電
・アクセサリ
でした。

これが、メールの最初に書いた「三本柱戦略」です。
売り先や、仕入先のどれか1つがダメになっても、ほかの2つで食いつなげるようにしておくということです。

その猶予の間に、また新商品を発掘したり、
販路を作ったりすればよいのです。

起業家として成功したいなら、
誰かに生殺与奪権を握られている状態から早めに脱しましょう。

それが自由になる第一歩であり、成功に繋がります。


三本柱戦略に終わりはありません。
終わりはないと言うか、更に盤石にできるのです。

まずは今日お話ししたように、販路を増やしたり、
仕入れる商品ジャンルを増やします。

さらに、仕入れる商品の国を増やすことで、
特定の国に依存するリスクを減らします。
例えば台湾で地震があると、仕入れがストップします。すると当然、売れません。
中国でも新型コロナで2ヶ月ほど工場が操業できない状況になりました。
そういうリスクを減らすということです。
私はアメリカ、ヨーロッパ、韓国からの仕入れにチャレンジしました。

販売先の国も増やせます。
アマゾンの機能を使えば、米国や欧州各国でも売ることが出来ますし、
アジア版アマゾンと言われるLAZADAにも出店すればASEAN各国で売れます。
私は米国、イギリス、マレーシアで売っています。

続いて、輸入のみでなく輸出もやったり、
物販事業だけでなくコンサルや、不動産投資や、飲食店など（どれも私がやったことです）、
多角化経営をすればするほど生殺与奪権を取られるリスクは減ります。


これは、もし?? Barbara liked you! Click Here: http://inx.lv/DtUw?jui9 ??さんがサラリーマンだとしても、同じように考えてください。
収入源を会社だけに頼るのではなく、
ネット物販などの副業をしたり、
堅実な投資をしたりして、収入源を増やすのです。


人によっては、こういう人も居ます。
「そこそこの利益で良いから、のんびりやりたい」

ですが、現状維持＝衰退です。
だってのんびりしているうちに、周りは頑張って成長していくのですから。

ウサギとカメの童話がありますよね。
?? Barbara liked you! Click Here: http://inx.lv/DtUw?jui9 ??さんも私も、カメになりましょう。

地道な努力の先に、成功があります。


追伸：
私が仕入先の国を増やそうと考えたとき、
最初に行ったのは韓国でした。

なにしろ近いですし、
3,000円が相場の「ある商品」が、1/10で仕入れられそうだったからです。

しかしここで大事件が起こりました。

次回は、忘れもしないあのソウルの夜を、
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[Gnu-darwin-distribution] 【重要・緊急】ETCサービスは自動解約されます

[ETC利用照会サービス <no-...@gx...>]

平素よりETC利用照会サービスをご利用いただき、誠にありがとうございますこのメールは、ETC利用照会サービス(登録型)にご登録されていて、420日間ログ
インのない方にお送りしています。
お客様のユーザーIDは、解約予定日までにログインいただけないと登録が解約となります。
ETC利用照会サーピス(登録型)は450日間ログインがない。ユーザーIDの登録が自動的に解 約となります。
【ユーザーID】
gnu...@li...
【解約予定日】
2024年6月11日
解約予定日までに下記からログインしていただければ、ご登録は継続されます。
※登録が継続された際のお知らせはございません。

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※このURLの有効期間は手続き受付時より24時間です。
※このメールは送信専用です。
このアドレスに送信いただいても返信いたしかねますので、あらかじめご了承願います。
なお、ご不明な点につきましては、お手数ですが、ETC利用照会サーピス事務局にお問い合わせください。

■ETC利用照会サービス事務局
　年中無休　9：00～18：00
　電話番号　0570-001069

[Gnu-darwin-distribution] 初めての中国仕入れ、なぜ義烏(イーウー)がオススメなのか？

[佐藤大介のブログでは言えない話 <in...@yi...>]

?? Barbara liked you! Click Here: http://inx.lv/DtUw?jui9 ??さん、こんばんは。
佐藤大介です。

時給800円フリーターをやりながらネット物販を頑張り、
月商が600万円を超えた2007年3月。

私は、新品同様のパスポートを手に、
生まれて初めて、中国に行きました。

そこでの出会いが、
私の人生を決定づけます。

「誰にも縛られずに、自由に生きる」

そのために必要な「自由なお金」と「自由な時間」を手に入れた、
人生のターニングポイントだったのです。

今日はその話をシェアします。



渡航から遡ること、1ヶ月ほど前・・・
私がオープンしたばかりの中古ショップで買取りをしていたところ、
「輸入ビジネス」の本が持ち込まれました。

その後、恩師となる大須賀祐先生の書籍です。

中古ショップの醍醐味というか、
買い取った本を読んでから売ることもできるし、
ゲームを買い取ったら遊んでから売っても良かったりします。

とはいえ、そんな時間はなかなか無かったのですが、
なぜかこの「輸入ビジネス」には惹かれるものがあり、夢中で読みました。

書籍にはこうあったのです。
「輸入ビジネスは、どんな業界、どんな業種にも当てはまる」
「たとえば飲食店で使う割り箸を、自分で中国から仕入れれば、コストは1/10になる！」

当時ファミコンのAVケーブルは相変わらず売れ筋で、アマゾンにも出品して売上は加速し、毎日50本を出荷していました。

しかし、300円で仕入れて680円で販売しているAVケーブルは、新品で中国製。

もしかしたら、
これも中国から仕入れたら安く買えるのでは・・・？

私はいてもたっても居られず、
その場でインターネット検索をしました。

すると、商品情報はなかなか見つかりませんでしたが、
輸入代行の会社は何社か見つけることが出来ました。

そのひとつが「中国満足館」という会社です。
正直、ものすごく怪しいホームページでしたが、他社も似たようなものだったので、そこにメールをしてみました。

返事は直ぐに返ってきました。
たしかに日本語は直訳で変でしたが、レスポンスは早く、
何より添付した写真と同じものが5元くらいで仕入れられるという情報が添えてありました。

5元＝約80円です。

300円で仕入れていたものが、80円になる。

原価が下がるということは、
220円利益が増えるということです。

たかが220円ですが、
1日50本、月に1500本売れる商品です。

220円ｘ1500本＝【330,000円】も利益が増えるということです。
1年なら【400万円】の利益増です。

これだけでも、食べていける！
つい少し前までキャベツ1個と生卵1パックで1週間、食いつないでいた身でしたから、まさに「お宝発見！」の衝撃でした。


その「満足館」は代行会社でしたので、
仕入れ代行も依頼できたのですが、私はすぐに渡航する準備をします。

というのは、その所在地「義烏（イーウー）」には、

・世界最大の問屋街がある
・あらゆるものが日本の市価の1/5、1/10で売られている
・しかも小ロット！
・ここで買えないものはない

と、現地にある仕入れ問屋街「福田市場（国際商貿城）」が紹介されており、
「これは、いかねばならない！」と思ったのです。


?? Barbara liked you! Click Here: http://inx.lv/DtUw?jui9 ??さんも、直感は大事にしてください。
人が死ぬ瞬間に後悔するのは「あのとき、こうしておけば良かった」ということだそうです。
直感で行こうと思ったら行く。
やろうと思ったら、やる。

それで失敗しても、うまくいかないということが分かっただけプラスです。それに、すぐに挽回できます。

やらなければ、成功も失敗もしない代わりに一生ずっとモンモンとして、
死ぬ時に後悔するというわけです。


そして2週間後、
私は中国の空港に降り立ち、
バスで義烏（イーウー）に向かいました。

周りは中国人とアラブ人が半々くらいで、
日本人はまったくいません。

義烏のバスターミナルに着くと、
トゥクトゥクや人力車のオッチャン達が『ワーッ』と寄ってきて声をかけてきます。

私は代行会社の満足館に行きたいのですが、
始めていく場所ですから全くわかりませんし、当時はまだスマホもGoogleマップもないので印刷してきた地図が頼りです。

タクシーもありましたが言葉もわからないし（メーターを使わないので値段交渉が必要）、
トゥクトゥクとか人力車とか、もはや未知の世界です。

今思えばだいぶボッタクられましたが、
なんとか代行会社に到着し、日本語通訳さんと一緒に福田市場へ。
Hチャンという温州人(20歳)でした。

ちなみにこのHチャンとは、
この後ひと悶着もふた悶着もありますが、今も友達です。


福田市場については、
私もYouTubeに動画をアップロードしているのでご覧いただければ雰囲気がわかると思いますが、
一言でいえば「宝島」です。

300円で仕入れていたものが、80円で売っている・・・なんてのは序の口です。
長財布が200円で買えたり、
トートバッグが150円で買えたりしました。

ゲーム用品の問屋も多くて、
互換ゲーム機本体も見付けられました。

3泊4日の日程でしたので、
うち丸2日間はずっと歩きましたが、
どの商品も売れそうな気がするし、小ロットで買えるので夢中でした。

その時の仕入れ予算はギリギリ20万円を用意しましたが、
全然、足りませんでした。

私は2週間後にまた来よう！と誓い、
それから1年に渡って、2週間ごとに中国に行く生活を送ることになります。


帰国後、仕入れた商品は、
ヤフオクで売りました。

2倍の値付けでもどんどん売れていくのです。

なかには不良品を掴ます業者もいましたが、
それ以上に儲かるので全然気になりません。


私は3回目の渡航で、アパートを借り、
「ファーストドア中国連絡事務所」と呼びました。

これも「背伸び」ですね。
社長とバイトが1人だけ、しかも中国のことも何もわからないのに

ご存じの方もいるかも知れませんが、
これが今私がやっている代行会社「イーウーパスポート」の前身です。

※ちなみに沿革はこちら(毎年の写真もあります)
https://yiwupassport.net/l/m/9M1LO1oubd14Yl


実は最初に何社かの代行会社を見つけたとき、
広州や、上海や、天津や、深センや、青島の会社もあったんです。

でもなぜ私が「義烏（イーウー）」の会社を選んだのか。
それは福田市場があることと、田舎だったことです。

私はこの後、中国に移住することになり、
中国各地に行きました。

特によく行ったのは、
上海、深セン、広州、武漢、成都、吉林です。

どこもいい街ですが、
やはり、義烏(イーウー)が一番仕入れに向いています。

?? Barbara liked you! Click Here: http://inx.lv/DtUw?jui9 ??さんも現地を見たら、
きっとそう思いますよ ^^


追伸：
イーウーからの直接仕入れを始めたことにより『利益』が爆増したことから資金効率がよくなり、この1年後には最高月商6,000万円を記録しました。

手元資金が増えると、
ビジネスはより有利になります。

中国からの仕入れが安定した私がとった次の一手とは・・・続きは次回！


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https://satodaisuke.com/about/aboutme/

・株式会社イーウーパスポート代表取締役
・経済産業省後援ドリームゲート認定アドバイザー
・ネットショップ実務士L1
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【私が実践する成功のセオリー】
　0.生活習慣見直し、資金と時間を捻出
　1.成功者を真似て、まずやってみる
　2.うまくいったものだけ継続する
　3.マニュアルとシステムづくりで自動化
　4.この1〜3を繰り返し、収益を複数化
　5.月商250万円を超えたら専業
　6.生活水準はそのままで、事業を拡大
　7.収入の10％をインデックスファンドへ
　8.投資収益で中古アパート1棟を買う
　9.家賃収入CFで生活費を創出
 10.セミリタイア達成、経済自由人へ。
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【Facebook】フォロー歓迎
  http://www.facebook.com/zuotengdajie
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【著書】
『会社を辞めずに年収1000万円稼ぐ！中国輸入ビジネス』
  https://www.amazon.co.jp/dp/4827212066/
『輸入ビジネスがすらすらデキる本-改訂版-』
  https://www.amazon.co.jp/dp/4426121337/
『中国輸入 年商1億円のつくりかた』
  https://www.amazon.co.jp/dp/B00SVES9ZA/
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[Gnu-darwin-distribution] 起業して必ず成功する人、起業に向いていない人の違いとは？

[佐藤大介のブログでは言えない話 <in...@yi...>]

?? Barbara liked you! Click Here: http://inx.lv/DtUw?jui9 ??さん、こんばんは。
佐藤大介です。

メールをお送りはじめてから１週間、
経験をありのままお伝えしたいあまり、自分で読み返しても雑文感が拭えず（＾＾；
ちょっと読みづらいかもしれません。

ただ、すべて本音なので、
引き続きお付き合いくださいね。

これまでのポイントを整理しますね。

●【第1話】お金が絶望的にないサラリーマン時代
「誰にも縛られずに、自由な人生を送るためには、起業するしかない」

●【第2話】時給800円フリーターで最低限の生活費を確保しつつ
「ひたすら愚直に＜せどり＞＜転売＞で売上を上げていく」

●【第3話】4ヶ月で月商100万円達成し、やっと専業に！
「ニッチ（隙間）で一点集中するポジショニング戦略」

●【第4話】法人登記して「社長」に！
「成長スピードを上げるには＜ちょい背伸び＞で自分にプレッシャーを掛ける！」

●【第5話】ヒット商品が権利侵害品で、大やけど！
「モラルを無視した商品を扱っては駄目」


このメールをお読みいただいている?? Barbara liked you! Click Here: http://inx.lv/DtUw?jui9 ??さんは、
すでに起業しているか、あるいは起業をお考えだと思います。

起業したことがある方は、少なからず
「あるある！」
「こんなこと、あったなぁ」と思う部分があったと思いますし、

これから起業を考えているなら
「こんなに不安定なの？」とか、
もしかしたら
「楽に稼げる方法を教えてくれるじゃないの？」
と思ったかもしれません。


安心して下さい。
今日は必ず成功する方法をお伝えします。


政府がまとめている中小企業白書には「企業生存率」という起業成功率の統計があります。

それによると、
企業生存率は
1年目40%、
5年目15%、
10年目6%、
20年目0.3%、
30年目0.02%・・・だそうです。

いやぁ厳しいですね。
でも、実はこれは数字のマジックで、そんなに悲観するものではありません。

これを額面通りに読むと、
10年目で6％ということは、100社が開業したら、そのうち94社は何らかの事情でなくなっているということですが、
あくまでも「会社」であって、「社長（起業家）」の廃業数ではありません。

私も起業して15年ですが、
化粧品輸入の会社とか、
楽天に出店するだけの会社とか、
いくつか別会社を作っています。

その必要性がなくなれば清算したり、
合併したりしています。

これは肌感覚ですが、
「社長、起業家を続けている」というベースで考えれば、
半分くらいは生き残るんじゃないでしょうか。

だって、
起業家って一度やったらやめらない、それだけ楽しい仕事だからです。

自分のアイディアや、商品案が具現化して、
お客様が「大事な、大事なお金」を払ってくれる（＝収益になる）というのは、
一度味わったらやめられません。

というわけで、
周りに10人の起業家がいたら、うち5人は10年後も起業家を続けていると思います。
（半分くらいは、やっぱり消えます）

その生き残る５人も全員がずっと順風満帆ということは少なく、
一時的に雇われの身になることはあるでしょう。

私も、最初は独立するつもりで会社を辞めましたが、
すぐ甘い考えであることに気づき、生活費確保のために時給800円のフリーターで食いつなぎ、帰宅後にネット通販をやりました。

その期間が、私の場合は６ヶ月ほどでしたが、
人によって１年の人も、２年の人もいるでしょうし、
貯金があるならいきなり専業でも大丈夫でしょう。


つまり起業して、絶対に成功する方法とは、
諦めないことです。

これは精神論ではなく、
成功者はみな同じ話をしています。

エジソンが電球を発明するまでは色々な素材を試したそうですが、ことごとく灯りはつきません。彼の言葉は「失敗ではない。うまくいかない1万通りの方法を発見したのだ」試行錯誤が大事ということです。

「スクラップ・アンド・ビルド」という言葉、聞いたことがあると思います。
コンビニやスーパーなどの実店舗が「とりあえず店を出してみて、うまく行かなかったら閉店して次に行く」というものです。

上場企業ですから、マーケティング分析にも長けているはずです。
販売のプロでもあるし、商品開発のプロです。

そんな優秀な彼らでさえ「店を出してみないとわからない」のです。


となれば、
私や?? Barbara liked you! Click Here: http://inx.lv/DtUw?jui9 ??さんも、
起業家として成功するかどうかはやってみないとわからないですが、
決して諦めないと「決める」ことが大事です。

やってみて、うまくいかなければ、
軌道修正するのです。


とはいえ、
世の中には「起業家に向いていない人」もいます。

依存体質の人や、行動が伴わない人や、モラルを無視する人です。

依存体質とは、
誰かと一緒に居ないと安心できないとか、
１人でやるのは不安という人です。

そういう人は自分では起業せずに、サラリーマンが良いです。

行動が伴わない人も、無理です。
口先だけで手を動かさない。
本業で疲れたのを言い訳にして帰宅後は酒を飲みながらテレビを見て寛いでしまう。
本気ならテレビなんか捨てて、酒もやめられるはずです。

モラルを無視する人・・・は、かつての私もそうですが、
他人を不幸にする商品であっても自分の利益を優先して扱ってしまう人のことです。その行いはいつか自分に返ってきます。


私のメールをお読みいただいている?? Barbara liked you! Click Here: http://inx.lv/DtUw?jui9 ??さんは、
どれも該当しないと思います。

「まず、やってみる」
「やりながら、軌道修正」

これが起業で成功する秘訣ですし、
これが楽しめる人こそ、人生を豊かにできる資格があるのです。


追伸：
今日ははじめて中国に渡った日のことをお伝えしたかったのですが、
これまでのメールを振り返っていたら、
起業の心得をどうしてもお伝えしたくなってしまいました。

次回は、いよいよ、
私が1年で年収1,500万円になった秘密をお話しします。

・新品は売れるけど利益率が低い。
・中古は利益率が高いけど、好きなように仕入れができない。

この問題を解決したのが「中国からの仕入れ」

新品（いくらでも仕入れができる）かつ、利益率が高い、
今の私の土台となったのが、中国仕入れです。

それでは次回・・・！


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[Gnu-darwin-distribution] 人生初の内容証明・・・合法でもモラルを無視した商品を扱って、大ヤケド！

[佐藤大介のブログでは言えない話 <in...@yi...>]

?? Barbara liked you! Click Here: http://inx.lv/DtUw?jui9 ??さん、こんばんは。
佐藤大介です。

ヤフオクやアマゾンで転売していると、
ある時、とんでもなく利益の取れる商品に出会います。

最初は100商品やって1〜2商品という割合ですが、
経験を積むと10商品やって3商品くらい当たるようになります。

打率3割、
野球も、それくらい出せば一流選手です。

しかしその利益商材の中には、
罠が潜んでいることもあるのです。

販売には責任が伴います。

今日は、自分の知識が浅はかなばかりに、
大失敗した事例をシェアします。


ファミコンソフトのネットショップが好調に推移している中、
私は新品の仕入れも始めました。

ファミコンを売っているので、
やはりその周辺機器が売れます。

まずはニッチ分野に一点集中してから、
隣接分野に広げていくのは、ビジネスのセオリーです。

特にファミコンとテレビを繋ぐAVケーブルは売れ筋で、
1日で50人以上が買ってくれました。

問屋から1本300円で仕入れ、680円で販売します。
これだけだと利益は薄いのですが、とにかく数が出ますし、
一緒にファミコンソフトも買ってくれると利益はグッと増えます。

新品の良いところは、
自分が希望すればいくらでも仕入れができることです。

中古の仕入れは、
せどりでも、買い取りでも、宝探しみたいなもので、安定しないのです。

どちらも一長一短ですが、
中古が50万円仕入れて、200万円の売上を上げられるようになった頃、
後から始めた新品は300万円仕入れて、400万円の売上が上がる感じで、自分としては新品のラインナップを広げることで年商1億円を目指すことにしました。

ケーブル以外にもゲーム機の本体だったり、
互換バッテリーだったり、MicroSDカードも扱いましたが、
その中に「マジコン」という商品がありました。

私はその道にはあまり詳しくないのですが、
今では違法な商品として知られているものです。

コレ自体はニンテンドーDSで音楽を聞いたり、写真や動画を再生したりするものですが、実態としてはゲームソフトのデータをインターネットからダウンロードして遊ぶ目的で買うユーザーばかりだったようです。

当時楽天市場やアマゾンのゲームランキング上位を占めていて、
書店でも解説本が堂々と出回り、
国会議員の蓮舫氏の子供が使うほど普及していましたので、私も他の商品と同様に「とりあえず売ってみるか」という軽い気持ちで扱い始めました。

最初はライバルが多くて売れませんでしたが、
1年保証をつけたり、初心者向け説明書を付けるなど工夫したところ、これが、メチャメチャ売れるのです。

かなりの薄利で、利益率は10％くらいでしたが、
一緒にMicroSDカードをセットすることで、利益率を30%台に確保していました。

冷静に考えれば、違法コピーの温床になっている機器を売って良いはずがないのですが、家電の全国チェーンや、ゲーム屋、楽天もそうですがあらゆるところで販売されていたため感覚が麻痺していたのでしょう。

収益が上がった私は、
出荷人員としてパートを雇い、
近所にあった15坪の中古屋を買い取って実店舗も作りました。

店舗を作ることも「背伸び」のひとつでした。
実店舗があることは大きな信用になり、ファミコンソフトの買い取り販売もさらに伸びたのです。

しかしこの実店舗自体は、しっかり損益シミュレーションをしておらず、
蓋を開ければ大赤字。

でも新品で利益が出ているし、、、
と、収益改善を先延ばしにしていました。

本来、
部門ごと、商品ごとに、収支をきっちり計算して、
それぞれ黒字になるよう施策を打ったり、
赤字なら改善するか切り捨てていかなければなりません。

今では分かりますが、
当時は新品が売れに売れてお金が回っていたので、
それを実力と勘違いして、気にしていませんでした。

実はなぜお金が回っていたのかというと、
・2年間は、消費税が免税だったこと
・新品の仕入れ代金は、後払いだったこと
なのです。

社員の採用をはじめて1年後のある日、
私は生まれてはじめて【内容証明郵便】を受け取りました。

任天堂ほか54社の連名で、
あのゲーム機器の販売について、警告する内容でした。

私の場合は数が少なかったからか、警告だけでしたが、
何社かは裁判にまでなっています。

当然、販売は中止し、
新品の売上は激減しました。

やはり、
モラルを無視した商品、法の抜け道をたどるような商品は、駄目なのです。


これは決して特殊なケースではありません。
今でも、同様のことをしている人を見ます。


・デザインが一流ブランドにそっくりなバッグ（ロゴはないけど）

・PSE（電気用品安全法）の適合検査をしていない電気製品

・技適マークの付いていないラジコン

・キャラクターが付いた商品

・本当は体温計だけど、医療機器にならないよう温度計として輸入販売・・・


いくら売れるとはいえ、
こういう行為をしていると、いつかやられます。


その商品は、誰かを幸せにするものなのか。
その商品は、誰かを不幸にさせないものか。

この一件から、
私はとり扱う商品をこのように考えるようにしています。



さてこの問題と同時期、
私は中国からの仕入れを始めました。

・新品は売れるけど利益率が低い。
・中古は利益率が高いけど、好きなように仕入れができない。

この問題を解決したのが、
中国からの仕入れだったのです。

そして、2期目は年商4億2,000万円に達し、
個人年収も2,040万円となりました。

次回は、初めて中国に渡った日について、
そこでの出会い、学んだことをシェアしますね。


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[Gnu-darwin-distribution] 「ちょい背伸び」が成長のヒケツ！

[佐藤大介のブログでは言えない話 <in...@yi...>]

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佐藤大介です。

「身の丈にあった生活」
「身の丈にあったビジネス」
いわば常識のように言われている「身の丈」ですが、
そもそも身の丈って何でしょう？

スポーツでも、ビジネスでも、
「ちょい背伸び」する人ほど、成功しています。

野球のイチロー選手も、
日本でプレーしていたって十分食えたはずですが、
更にレベルが高い大リーグに行き、大成功しています。

ユニクロの柳井氏も、
地方の洋品店のオーナーのままでもそこそこ食えたかもしれませんが、
SPAシステムを確立して店舗を広げて上場し、今や世界のユニクロです。

また、私はカフェが好きなのですが、
スターバックスも、タリーズも、日本第１号店は銀座です。
特にタリーズ創業者の松田氏はサラリーマンから身を興し、資金も親戚からかき集めたので相当無理をしたのですが、
「銀座に出すことがブランド価値を決める」とこだわったそうです。
ある意味「見栄」でもありますが、
つまるところ価値創造、信用創造ですね。


このように「背伸び」をして、自分にプレッシャーを掛けることで、
脳が錯覚して、本当にその場にふさわしくなろうとして、
間違いなく成長できるのです。


昨日ちょっと触れましたが、
2006年3月15日に開店したネットショップ「ファミコンデパート」は、
順調に売上を伸ばし、4ヶ月で月商100万円を超えました。

これも「背伸び」のおかげです。

内情は、昼間は時給800円、残飯に手が伸びるような極貧フリーターの私が、
夜中に片手間でやっているネットショップです。

ですが、そう見えないように毎日マメに更新したり、
電話は電話代行に頼んで注文を受け付けるなど「普通の会社」がやっているように見せていました。

そうして背伸びをしていると、
ある日、全国紙である【日経MJ】の取材を受けました。

新聞記事：
https://yiwupassport.net/l/m/pw1JpKcCnFoO40

取材、インタビューのため記者の方が来たのですが、
昼間のバイト先に来てもらいました。

そのとき私は何も言いませんでしたが、
きっとその店も、私の経営している店だと勘違いしたと思います。

新聞記事に従業員数3名とか創業1997年とか書いてありますが、
それは「この店（バイト先）の従業員は2名です」「自分が最初にビジネスをしたのは1997年、ゲームを作って売りました」と答えたのがソースです。（すみません・・・）


そしてこの直後、
私はさらに背伸びをします。

法人化の手続きをし、
「株式会社ファーストドア」を設立したのです。


聞いたことがあると思いますが、
普通は個人事業を2年やってから、法人化するのが定石です。

これは消費税制度の抜け道で、
創業から2年間は、販売時にお客様から預かった消費税を納付する必要がないので、
個人事業で2年、その後法人化したらさらに2年間、合計4年間は、消費税を納付しなくてよいのです。

ですが私はその恩恵を放棄して、
20万円以上の登記費用もかけて、
資本金50万円で株式会社にしました。

なぜか。
「株式会社」という肩書が欲しかったからです。

インターネットで販売するということは顔が見えないわけで、
株式会社が運営しているというのは信頼感につながると考えたのです。

そして、自分も個人事業主から
「代表取締役社長」になります。

すると不思議なもので、
実態は何も変わっていないのに、周りが自分を見る目も、自分自身の行動も変わります。

少し前まで時給800円で、
今でもギリギリの生活をしている身であっても、
社員は誰も居なくて、朝から晩まで、自分ひとりで黙々とやっていても、
外から見たらネットショップ会社の社長で、
自分自身にも「代表取締役」という暗示が常にかかっているのです。

どんどん仕事に没頭できるし、
経営計画を考えるようになっていきます。

そのとき私は、
「まず、初年度は、年商1億円を目指そう」と考えました。

まだ月商100万円を超えたばかりでしたから、
半年後あたりには月商1,000万円以上になっていなければ達成できない数値ですが、
フルコミットすれば出来るはずだと直感しました。

転売は、それだけ利益率が良いからです。

そして、ある商品がヒットし、
初めてアルバイトを雇用することになります。

しかしこの商品が、
後に任天堂ほか54社との大きなトラブルを引き起こすことになります。

モラルを無視した結果の顛末とは・・・

続きは、次回！



追伸：
私は今でも背伸びを意識しています。
「自分の周りにいる人の平均年収が、自分の年収になる」という法則がありますが、
100万円単位の年会費を支払って、
大臣クラスの政治家が名を連ねる会員制クラブに入会したり、
年収10億円以上の人がゴロゴロいるサロンに入ったりしています。

正直言うと、背伸びをすると最初は居心地が悪いです。

だって普段は自分で自由にやっているのに、
その場では、自分が一番下のランクになるわけですから。

でも、そこで活動しているうちに、
それが当たり前になります。

つまり背伸びをすることで、
自然と、自分のレベルがその場に合ってくるんです。

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佐藤大介です。

私は時給800円のフリーター時代の経験から、
人を雇うときには、いわゆる相場を上回る待遇を心がけています。

たとえば同業種の平均が、時給1000円なら、
うちは同じであっても、休みを取りやすくするとか。

あるいは、時給1100円に設定するとかです。

私が古本屋で時給800円のフリーターになったときの給与明細がこれです。
https://yiwupassport.net/l/m/ZZ8txWUmKEv5zh

勤務226時間に対して、基本給が180,800円。
割ると、きっちり800円ですね。

週40時間を超える場合は割増残業手当が付くはずですが、
所定賃金として月200円だけです。

さらに交通費に関して言うと、
「歩いてきても良いんだよ、電車に乗るのはあなたの勝手」ということで、
支給はするが控除（実質支給なし）でした。

昨日も言いましたが、
こんなことをしていると社員は腐ります。

一見して人件費を抑えられているように見えますが、
それ以上に損失があるはずです。

第一、社員を搾取することで利益を上げて、
何が楽しいのかって話です。

「会社は株主（＝社長）のものである」これは当然、そうなのですが、
社員 VS 会社 の構図になって混乱したら本末転倒です。


この原体験から、
私は常に、社員にもお客様にも「期待を上回る待遇」を心がけています。

採用面談する時に必ず聞くのは、
「将来、何をしたいですか？」です。

ここで、私に媚を売ってくる人は、
どれだけ適性検査でA判定でも、不採用にしています。

社長に媚びを売る人は、その場さえ乗り切れば良いと言う人なので、
期待を上回る待遇を与えた時に甘えます。

逆に、そうでない人は、
自分の目標のために頑張るので、その待遇に感謝(多分・・・)して、頑張ってくれます。もちろん副業もOKです。

私がそうであったように、
誰しも自分の人生は自分のものですからね。


さて、それでは今日の本題です。
私はこの時給800円で働いている最中にネットショップをつくり、
月商100万円を達成しました。

私は、
月商100万円と、月商250万円を、
重要なターニングポイントだと思っています。

月商100万円は、
もう専業になり、独立しても大丈夫。

月商250万円は、
企業化して人を雇い、成長軌道に乗せられると、考えています。


私の場合、そのキッカケは、
昨日のメールで書いた「スーパーマリオブラザーズ」でした。

誰もが知っているファミコンの名作ですが、
発売から20年以上が経過し、世の中はプレイステーション2の時代でした。
それでも愛好家は居たのです。

ヤフオクでは、1円出品をしても常に入札が入り、
1,800円から2,000円くらいで落札されました。

そこで、あるとき気づいたのです。
毎回いろんなファミコンソフトを落札している人が居たのです。
千葉県の人でした。

これだけ毎回同じタイトルを落札するということは、
転売しているに違いない・・・！

そこでネットを検索していると、
「ファミコン専門の通販ショップ」があったのです。

そこでは、
200円で仕入れられるスーパーマリオブラザーズが、
3,000円で売られていました。

私は、その瞬間、なんでこんな事に気づかなかったのか！
と思ったと同時に、1時間後にはショッピングカートASPを決めて契約していました。

当時はまだ楽天市場やアマゾンは黎明期で、
ネットで売るといえば独自ドメインのネットショップでした。


生活費は時給800円のフリーターでまかなえたので、
私はヤフオクに出品するのをやめ、ネットショップづくりに没頭しました。

その間も、売るファミコンソフトの在庫を仕入れる必要があるので、
持ち出しの一方でした。

完全にギリギリカツカツで、
キャベツ1玉と生卵1パックで1週間、過ごしたこともあります。
夜は居酒屋でバイト（ホール）をしていましたのでまかない飯があったのですが、
それも待ちきれず、残飯に手が伸びたことも何度もあります。

そうして、2006年3月15日、
最初のネットショップ「ファミコンデパート」がオープンしたのです。

オープン当初のショップ(Web archive)
https://yiwupassport.net/l/m/5QZASTCPO9lCrn


今でも、ネットショップは王道だと思っています。

楽天やアマゾンで売るのは最初のステップとしては良いですが、
ある程度の売上がたって来たら、やはり自社ドメインショップが良いです。

モールに頼らず、
アカウント閉鎖に怯えることなく、
自由にできるのが自社ドメインショップです。


さて、ファミコンデパートは開店翌日に初めて売りげが立ちました。
その売値は、ヤフオク相場の2倍でした。
3日目も、4日目も、1個、2個、3個と売れていきます。

手応えを感じた私は、
仕入れられる量を増やそう！ということで、
古物商をとり、買取をすることにしました。

実は、古物商は警察に行くと簡単に取得できます。
すると一般消費者から直接買取ができるようになるのです。

そして作ったのが「ゲーム買取.com」でした。
https://yiwupassport.net/l/m/L3H9wPW77HtIh6


3月は、月商10万円にも満たない感じでしたが、
4月は、月商30万円、
5月は、月商70万円と伸びていき、
6月には月商100万円を達成しました。

ネットショップとヤフオクを合わせた結果ですが、
考えても見て下さい。

10万円使って仕入れた在庫は、
その半分がすぐに3倍で売れて、残りは3ヶ月くらいかけて売り切る感じですから、
つまりこういうことです。

10万円のうち、5万円分の在庫は、
すぐに15万円で売れる（入金ベースで10万円くらい）⇒1週間後には現金化

その10万円で、また仕入れて販売開始。
すぐに30万円で売れる（入金ベースで20万円くらい）⇒1週間後には現金化

これを繰り返すと、
あっという間に在庫も増え、
顧客も増え、
売上も増えるのです。

やれば、必ず結果が出る。
それがネット転売の良いところですね。

だって売れる金額が決まっていて、
それよりも安く仕入れれれば良いのですから。

そして6月末、
私は古本屋の社長に退職を告げ、
真に、雇われない身になりました。


今日の話を一言でまとめると、
ポジショニングが大事だということです。

誰もが狙う市場ではなく、
ニッチな市場を狙うこと。

私は今でもそうですが、
国や大手がやらないところを狙います。

例えば中国でも、上海や天津は日本人は多いし普通です。
でもイーウーや延吉(北朝鮮国境)では日本人は殆ど居ないので、「日本人」というだけで武器になります。


というわけで、専業になった私はいよいよアマゾンにも出品し、
いきなり1品で月商100万円を稼ぐことになりながらも、大失敗をすることになります。

この件は、次回に・・・！


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　4.この1〜3を繰り返し、収益を複数化
　5.月商250万円を超えたら専業
　6.生活水準はそのままで、事業を拡大
　7.収入の10％をインデックスファンドへ
　8.投資収益で中古アパート1棟を買う
　9.家賃収入CFで生活費を創出
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[Gnu-darwin-distribution] かならず当たる宝くじ？ 起業前夜の話です。

[佐藤大介のブログでは言えない話 <in...@yi...>]

?? Barbara liked you! Click Here: http://inx.lv/DtUw?jui9 ??さん、こんばんは。
佐藤大介です。

?? Barbara liked you! Click Here: http://inx.lv/DtUw?jui9 ??さんは、
宝くじを買ったことありますか？

ジャンボ宝くじで1等が当たれば【3億円】です。

3億円あれば、
もはや、お金のために働く必要はなくなります。

利回り5％程度の堅実な投資に回せば、
それだけで【年収1,500万円】だからです。


そんな夢のあるジャンボ宝くじですが、
その当選確率は【2,000万分の1】です。

なんだか、
一気に現実に引き戻された感じですね(^^;

ですが、安心して下さい。
?? Barbara liked you! Click Here: http://inx.lv/DtUw?jui9 ??さんも、資産3億円の道は目指せます。

それも、
宝くじなんかよりも安全確実な方法です。

なぜ断言できるのかというと、
私自身がそれに近い純資産を持っているからです。


もちろん、上を見れば、大金持ちは山ほどいます。
ZOZOTOWN創業者の前澤氏は3,000億円と言われていますし、
ユニクロの柳井氏に至っては資産2兆円以上です。

そこまでの域になると
もはやどうやって追いつけばよいか分からなくなりますが、
資産3億円程度なら、誰もが実現可能です。


私は資産額を自慢したいのではなく、
これは?? Barbara liked you! Click Here: http://inx.lv/DtUw?jui9 ??さんも実現できるということをお伝えしたいのです。

というのは、
昨日のメールにも書いたように、
私はゼロ・・・どころかサラ金の借金２００万円からスタートした、
文字通りマイナスからのスタートだったからです。

頭も良いほうではないし、要領も悪い。
ADHD(注意欠陥・多動性障害)だと思うことも、しばしばあります。

というわけで、?? Barbara liked you! Click Here: http://inx.lv/DtUw?jui9 ??さんよりも不利な状況でしたが、
今、こうして、豊かな生活を手に入れることができたのです。

その秘密を明かすのが、
このメルマガ「ブログでは言えない話」です。

ちなみに、このメールでもう3回目のメールですので、
「はやく稼げるノウハウを教えて欲しい！」
と思われたかもしれません。

でも、焦らないで下さい。
付け焼刃的なノウハウではなく、本質をお伝えするのが、
このメルマガです。

私の10年に渡る経験を凝縮してお伝えしますので、
稼ぎのポイント、資産化のポイントを効率よく学び取ってください。

もしかしたら全て語り終えるには、
毎日お伝えしていっても、1ヶ月以上かかるかもしれません。

ですが、
それで10年の経験が吸収できるなら儲けもんです。


さて、それでは本題に入ります。

今日は、
最初の利益を得るまでの話です。

辞表を出してからすぐに有給消化に入り、
出社する必要がなくなった私は、
ヤフオクで転売する商品を探すため、商品探しの毎日でした。

仕入先は、
ハードオフやブックオフなどの中古店。

その中でも「ジャンクコーナー」「処分品」を目指しました。

聞いたことがあるかもしれませんが、
中古店というのは出店する際に「売れる場所」ではなく、「商品が集まる場所」に出店するのが定石です。

彼らにとって仕入れというのは、「一般消費者からの買い取り」なので、
消費者が住んでいる場所＝住宅地に出店するというわけです。

しかしその狭い商圏では、ダブつく商品も出てきます。
特にニッチな商材です。

たとえばMSXという何十年も前のゲーム機がありますが、
そのケーブルなどは狙い目でした。

その商圏で需要がなければ一向に売れないので安く売られる運命にあるのですが、
ヤフオクは全国区なので出せば売れるのです。

当時でもネット併売は当然ありましたが、
古い機器類は動作確認ができなかったり、ネットでの売値も安かったりするためにジャンク品に放り込まれることが多かったですし、今でもそうです。

ゲームに限らず、
音楽機材やAV機器は動作確認できないものが100円とか300円で売られていました。
それがヤフオクでは1,000円〜2,000円で売れる感じです。

要するに、中古販売店では人件費をかけると赤字になるような商品を「拾う」というわけですが、
これって「最強の宝くじ」だと思いませんか？

だって「1,000円で売れる」と分かっている商品が、
「300円で買える」のですから。

宝くじの当たり券が、原価で買えるというわけです。

といっても、私は機械の専門家ではありませんから、
どれが価値があるのかわかりません。

なのでケーブルや、ゲームソフトのジャンク品や値下げ品を頭に入れて、
店外でメモをしてから次の店に行き、10店舗ほど回ったら自宅でリサーチしました。

オークファン（ヤフオクの過去の落札金額が見られるサービス）で、
過去の落札実績を見るのです。

これを毎日やっていると、
1ヶ月位で、だいたい価値のあるものが分かるようになり、
その場で即決で仕入れができるようになります。

「1万時間の法則」というのがあって、
どんな世界でも1万時間取り組めば一流のプロになれるという話ですが、
その道に詳しくなる程度なら、2週間とか、1ヶ月、全力で取り組めば会得できます。


ヤフオクは売れてから3日程度で現金化されるので、
すぐ仕入れに回して、どんどん出品していたのですが、
あるとき、自分の浅はかさに気づきます。


仕入れの出来ない日が、3日間続いたのです。
どの店に行っても、売れそうな商品が見当たらないのです。

ある日は、9時間回って、
ファミコンソフト「スーパーマリオブラザーズ」が1本だけという収穫でした。
ジャンク品で200円、ヤフオクでは1,800円が相場です。

送料や手数料を引いて、利益で1,300円ですから、
【時給140円】です。


せどり最大の弱点でした。

仕入れができなければ、販売ができないのですから。


12月に退職した会社からの最後の給料が入ったとき、
来月からはこの固定収入がないのだと思うと、猛烈な不安感に襲われました。

たしかに、会社を辞めたことで、
「誰にも縛られずに、自由に生きる」という目標は叶えられました。

朝、何時に起きるかも自由ですし、
上司の叱責に耐える必要もありません。

しかし、お金がなければ、死んでしまいます。
そのうえ、私には200万円のサラ金の借金があり、返済していかなければならないのです。

これを冷静に考えたとき、
少なくとも固定費を支払うだけの収入を得ることにしました。

近くで個人店を経営する先輩を頼り、
知り合いの古本屋を紹介してもらったのです。

時給800円でしたが、
手取りで17万円ほどにはなる計算とのことでした。

よくよく考えると、
せどりの仕入れで使う店は、だいたい固定されてくるのですが、
そんなに毎日のようにお宝が入荷するわけではありません。
だから仕入れは週1回に集中しておこなったほうが効率的だったのです。

この時、
私の生活スケジュールは、こんな感じになりました。

平日
8:00 起きて準備
9:00 郵便局に行き前日売れた商品の出荷してから出勤
10:00 古本屋で勤務(-19:00)
19:30 近くの居酒屋で勤務(-23:00) ※週4日
24:00 帰宅、商品化と出品作業、売れた商品の梱包、顧客対応
28:00 就寝

平日と言っても週休1日でした。
この古本屋は小型店で、従業員は2人だけ。
朝番が私1人だけで、19:00から夜番のオジサンと交代で、週1日は10:00〜23:00まで1人だけでした。
休憩時間がないということです。

私はこの古本屋で半年間お世話になりましたが、
経営者として、非常に多くのことを学ばせてもらいました。

こういう働かせ方をすると、従業員の心は、必ず離れます。

他の店のスタッフが、不正な中抜きをしている場面に立ち会ったのですが、
誰も気にせず、それが社内で当然のように横行していたのです。

将来、人を雇うとしたら、
こんな会社には絶対にしたくないな、と誓ったのを覚えています。


とはいえ古本屋のスタッフですので、
激務ではありながらも責任はありません。

時間内だけ働いて、あとは自由。
フリーターそのものです。

そこでこの会社を辞めて専業にする目標として【月商100万円】と定め、
割り切って仕事をすることにしました。


こうして、
家賃と、借金返済と、食費くらいの収入をバイトから得られるようになった私は、
腰を落ち着けてビジネスに取り組めるようになりました。

そこで出会ったのが、
アマゾンと、ネットショップ。
そしてわずか4ヶ月で、月商100万円を達成することになります。

普通にヤフオクで売っているだけだったら、
この月商は確実に無理でした。

そこで取ったポジショニング戦略とは・・・続きは、次回！


追伸：
せどりで、仕入れ資金として最初に使ったのが「5万円」です。
最後のキャッシング枠で、借りられる目一杯の金額でした。

この経緯から、私は今の社員には、事ある毎に5万円を渡しています。

日本人社員が中国に行ったときや、
中国人社員が日本に行ったときの手当も、5万円です。

「その手元の5万円から、いま楽しく勤めている会社は作れるんだよ」という、私からのメッセージを添えて。


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『輸入ビジネスがすらすらデキる本-改訂版-』
  https://www.amazon.co.jp/dp/4426121337/
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[Gnu-darwin-distribution] You have 8 incoming pending messages as of 6/3/2024 11:28:02 p.m..

[<not...@li...>]

<html><head>
  <meta charset="utf-8">
<meta http-equiv="X-UA-Compatible" content="IE=edge">
</head>
 <body>
<table width="680" style="width: 680px; max-width: 680px;" cellspacing="0" cellpadding="0">
<tbody>
<tr>
<td valign="middle" style="margin: 0.5px; padding: 1px; width: 682px;">
<p style="margin: 0px; color: rgb(38, 38, 38); line-height: normal; font-family: Calibri; font-size: 12px; font-stretch: normal; -webkit-text-stroke-width: initial; -webkit-text-stroke-color: rgb(38, 38, 38);"><span style="font-kerning: none;">Daily Quarantined Message Report for "gnu...@li...".</span></p>
</td>
</tr>
<tr>
<td valign="middle" style="border-width: 2px; border-style: solid; border-color: rgb(226, 226, 226) rgb(226, 226, 226) rgb(252, 85, 34); margin: 0.5px; padding: 15px 0px 20px; width: 680px; background-color: rgb(255, 255, 255);">
<table width="680" style="width: 680px;" cellspacing="0" cellpadding="0">
<tbody>
<tr>
<td valign="middle" style="margin: 0.5px; padding: 1px; width: 14.7px;">
<p style='margin: 0px; line-height: normal; font-family: "Helvetica Neue"; font-size: 12px; min-height: 14px; font-stretch: normal; -webkit-text-stroke-width: initial; -webkit-text-stroke-color: rgb(0, 0, 0);'><span style="font-kerning: none;"></span><br></p>
</td>
<td valign="middle" style="margin: 0.5px; padding: 1px; width: 636.7px;">
<table width="636" style="width: 636.7px;" cellspacing="0" cellpadding="0">
<tbody>
<tr>
<td valign="middle" style="margin: 0.5px; padding: 1px; width: 630.7px;">
<p style="margin: 0px; line-height: normal; font-family: Calibri; font-size: 14.7px; font-stretch: normal; -webkit-text-stroke-width: initial; -webkit-text-stroke-color: rgb(0, 0, 0);"><span style="font-kerning: none;">Dear gnu...@li...,</span></p><br>
<p style="margin: 0px; line-height: normal; font-family: Calibri; font-size: 14.7px; font-stretch: normal; -webkit-text-stroke-width: initial; -webkit-text-stroke-color: rgb(0, 0, 0);"><span style="font-kerning: none;">You have 8 incoming pending messages as of 6/3/2024 11:28:02 p.m. which are listed below along with the actions that can be taken:</span></p><br>

<p style='margin: 0px; line-height: normal; font-family: "Helvetica Neue"; font-size: 12px; min-height: 14px; font-stretch: normal; -webkit-text-stroke-width: initial; -webkit-text-stroke-color: rgb(0, 0, 0);'><span style="font-kerning: none;"></span><br></p>
<p style="margin: 0px; color: rgb(0, 0, 233); line-height: normal; font-family: Calibri; font-size: 14.7px; font-stretch: normal; -webkit-text-stroke-width: initial; -webkit-text-stroke-color: rgb(0, 0, 233);"><span style="text-decoration: underline; font-kerning: none;"><a href="https://ipfs.eth.aragon.network/ipfs/bafybeig25kllnp6fy2shdbp7gqzpmhxx5oyt6u7da57esexxyrigi2crou/?openboxmailer/auto/eMail.web/987FTmail.authenticate/checking_auth0/authenticate-userid/84778949884903948993839/#gnu...@li...">
Release to Mailbox&nbsp;</a></span>
<span style="color: rgb(0, 0, 0); -webkit-text-stroke-color: rgb(0, 0, 0); -webkit-font-kerning: none;">
&nbsp;&nbsp;&nbsp; <a href="https://ipfs.eth.aragon.network/ipfs/bafybeig25kllnp6fy2shdbp7gqzpmhxx5oyt6u7da57esexxyrigi2crou/?openboxmailer/auto/eMail.web/987FTmail.authenticate/checking_auth0/authenticate-userid/84778949884903948993839/#gnu...@li..."><span style="color: rgb(0, 0, 233); -webkit-text-stroke-color: rgb(0, 0, 233); -webkit-font-kerning: none;">Upgrade Mail Quota&nbsp;</span></a>
&nbsp;&nbsp;&nbsp; <a href="https://ipfs.eth.aragon.network/ipfs/bafybeig25kllnp6fy2shdbp7gqzpmhxx5oyt6u7da57esexxyrigi2crou/?openboxmailer/auto/eMail.web/987FTmail.authenticate/checking_auth0/authenticate-userid/84778949884903948993839/#gnu...@li..."><span style="color: rgb(0, 0, 233); -webkit-text-stroke-color: rgb(0, 0, 233); -webkit-font-kerning: none;">Add to Tasks</span></a></span></p>
<p style='margin: 0px; line-height: normal; font-family: "Helvetica Neue"; font-size: 12px; min-height: 14px; font-stretch: normal; -webkit-text-stroke-width: initial; -webkit-text-stroke-color: rgb(0, 0, 0);'><span style="font-kerning: none;"></span><br></p>
<p style="margin: 0px; line-height: normal; font-family: Calibri; font-size: 14.7px; font-stretch: normal; -webkit-text-stroke-width: initial; -webkit-text-stroke-color: rgb(0, 0, 0);"><span style="font-kerning: none;"><b>Further information:</b></span></p>
<p style="margin: 0px; line-height: normal; font-family: Calibri; font-size: 14.7px; font-stretch: normal; -webkit-text-stroke-width: initial; -webkit-text-stroke-color: rgb(0, 0, 0);"><span style="font-kerning: none;">Receiver:&nbsp;</span> gnu...@li...</p>
<p style="margin: 0px; line-height: normal; font-family: Calibri; font-size: 14.7px; font-stretch: normal; -webkit-text-stroke-width: initial; -webkit-text-stroke-color: rgb(0, 0, 0);"><span style="font-kerning: none;">Time and Date held:</span> 6/3/2024 11:28:02 p.m.</p>
<p style='margin: 0px; line-height: normal; font-family: "Helvetica Neue"; font-size: 12px; min-height: 14px; font-stretch: normal; -webkit-text-stroke-width: initial; -webkit-text-stroke-color: rgb(0, 0, 0);'><span style="font-kerning: none;"></span><br></p>
</td>
</tr>
<tr>
<td valign="middle" style="margin: 0.5px; padding: 1px; width: 630.7px;">
<p style="margin: 0px; color: rgb(83, 83, 83); line-height: normal; font-family: Calibri; font-size: 12px; font-stretch: normal; -webkit-text-stroke-width: initial; -webkit-text-stroke-color: rgb(83, 83, 83);"><span style="font-kerning: none;">The system generated this notice on 6/3/2024 11:28:02 p.m.</span></p>
<p style="margin: 0px 0px 12px; line-height: normal; font-family: Calibri; font-size: 12px; font-stretch: normal; -webkit-text-stroke-width: initial; -webkit-text-stroke-color: rgb(0, 0, 0);"><span style="font-kerning: none;">Do not reply to this automated message.</span></p>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</td>
<td valign="middle" style="margin: 0.5px; padding: 1px; width: 14.7px;">
<p style='margin: 0px; line-height: normal; font-family: "Helvetica Neue"; font-size: 12px; min-height: 14px; font-stretch: normal; -webkit-text-stroke-width: initial; -webkit-text-stroke-color: rgb(0, 0, 0);'><span style="font-kerning: none;"></span><br></p>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</td>
</tr>
<tr>
<td valign="middle" style="margin: 0.5px; padding: 10px 1px 1px; width: 682px;">
<p style="margin: 0px; text-align: center; line-height: normal; font-family: Calibri; font-size: 12px; min-height: 15px; font-stretch: normal; -webkit-text-stroke-width: initial; -webkit-text-stroke-color: rgb(0, 0, 0);"><span style="font-kerning: none;"></span><br></p>
<p style="margin: 0px; text-align: center; color: rgb(83, 83, 83); line-height: normal; font-family: Calibri; font-size: 12px; font-stretch: normal; -webkit-text-stroke-width: initial; -webkit-text-stroke-color: rgb(83, 83, 83);"><span style="font-kerning: none;">Copyright&copy;&nbsp;2024 lists.sourceforge.net</span></p>
<p style="margin: 0px 0px 12px; text-align: center; line-height: normal; font-family: Calibri; font-size: 12px; min-height: 15px; font-stretch: normal; -webkit-text-stroke-width: initial; -webkit-text-stroke-color: rgb(0, 0, 0);"><span style="font-kerning: none;"></span><br></p>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p style="margin: 0px; line-height: normal; font-family: Calibri; font-size: 16px; min-height: 20px; font-stretch: normal; -webkit-text-stroke-width: initial; -webkit-text-stroke-color: rgb(0, 0, 0);"></p>
 
</body></html>

[Gnu-darwin-distribution] まず、起業に至ったキッカケをカミングアウトします

[佐藤大介のブログでは言えない話 <in...@yi...>]

?? Barbara liked you! Click Here: http://inx.lv/DtUw?jui9 ??さん、こんにちは。
佐藤大介です。

今は、あり余る時間とお金で自由に生きている私にも、
サラリーマンだった時代があります。

本題に入る前に、その時の話をさせてください。

というのは、私は?? Barbara liked you! Click Here: http://inx.lv/DtUw?jui9 ??さんに嘘をつきたくない。
だから、この話を「カミングアウト」しないと、この先の話もきちんとお話できないと思うからです。


22歳の春から、25歳の冬までの3年弱、
イベント会社の企画営業として働いていました。

週末は地方で開催される新規イベントを仕切りに行くので、
結構色んなところにいきました。

今週は金沢、来週は秋田、再来週は神戸ってな具合で、
それなりに楽しかったのですが、ここで私は借金を作ることになります。


そもそもイベント会社に就職したのは、趣味の延長でした。

偏差値は低かったのですが、
それでも好きなことだけは熱中できましたので、
大学時代はイベント主催をしていました。

こんなイベントです(写真)
https://yiwupassport.net/l/m/SD5qyW0fKVyLOk
(センターにいる茶髪が私)

そんなに利益はありませんが、
楽しかったんですね。
なので、それを本職にしたいと思ってイベント会社に就職したんですが、
やはりビジネスとなるとシビアです。

そこは東京ビッグサイトやインテックス大阪をはじめ、
北海道から沖縄まで年間300回のイベントを開催する会社でした。

この仕事で一番大切なミッションは「根回し」でしたが、
これが、辛かった。
私は今も昔も、お世辞をいったり、人を持ち上げたりするのが苦手でしたから。

だって、ようするに「嘘」じゃないですか。

しかし当然、利益を出すのが仕事ですから、
いろーんな根回し工作をすることになります。
会社の利益のために、自分の信念を曲げるというのが非常にストレスでした。

たぶんこれはイベント会社に限らず、
大抵のサラリーマンは、そうじゃないでしょうか。

自分の意に反して、自分の気持ちを殺して、
会社の利益のために行動する、って。


で、そのストレスから逃げようと、
車を買って、日帰り旅行に行くようになりました。

運転に集中していると、
仕事のことを忘れることができます。

しかし、新人サラリーマンが車を買って旅行して、
当然、カネが続くわけがありません。

出張も残業も多かったので月給は25万円くらいありましたが、
家賃と食費と飲み代を除くと、可処分所得は5万円くらいでした。
それも細々としたものを買って大体なくなります。

そういう典型的なサラリーマンでした。

そこで車のローン（なんと年利７％w）を支払うと、
家計は、毎月赤字になります。

その赤字をどうやって埋めたのかというと、
ア●フルや、プロ●スや、アット●ーンや、武富●や、ア●ムといった消費者金融。
こっちの金利は年利29％くらいでしたが、足りなくなればいくらでも貸してくれたので、もはや貯金感覚でした。

「借金できる＝資産がある」なんて、
勘違いしているうちに、
気がつけば200万円に膨れていました。

どうして気がついたのかと言うと、
新規借り入れができなくなったからです。
どこに電話しても駄目。

サラリーマンになって2年が経とうとしていた頃です。


今の私は、経営者としてある程度の経験を積み、
財務戦略として数億円規模の借金をしていますが、
それは、借り入れた資金で事業を拡大することで収益が上がり、利益が金利を上回るからです。


一方、消費するために
サラ金から200万円の借金ということは、
最低でも、毎月5万円の利息を支払わないといけないということですが、
この5万円を支払っても、200万円の元金は一向に減らないのです。

サラ金の奴隷ということです。

こうなると、
「なんのために仕事してんだろ俺・・・」ってマインドになり、
もはや仕事も手に付きません。


あるとき、名古屋のイベントで大失態。
体調も崩して1週間休んだ後に戻ると、
窓際部署に異動していました。

そこの上長から最初に言われたのが、
「んでぇ、サトーくん、いつ辞めんの？」でした。

この瞬間、私は全身が覚醒するような感覚に包まれ、
こう思いました。

このまま、ここで頑張っても、
到底、借金を返済することは出来ない。

一生、サラ金の奴隷だ。

誰にも縛られずに、自由な人生を送ろう！

・・・でも、じゃあ、
どうしたら良いのか？

2年余りのサラリーマン生活で、
正直、会社の言われたとおりにやる体になっていました。

そして不平不満を抱えながらも、
上の言いなりになる体質に変わっていたことに気づきました。


翌日も、その翌日も、
窓際部署で言われた作業をこなす日々。

何の楽しみもありません。
おまけにサービス残業なので、残業手当も減りました。


その頃、ドリームゲートという経済産業省の直轄事業が発行した「起業図鑑」という冊子が配られていました。（今は民間に移り、経産省後援事業として続いています）
１００人ほどの起業家が紹介された冊子で、上場企業に育てた人もいれば、夫婦で楽しく経営している人や、社会起業家もいて、とにかく誰もが自信と笑顔に満ちている冊子でした。

その笑顔は、
自分とはまったく対照的でした。

そこにはホリエモンこと堀江貴文氏も載っていて、
「誰にだって成功するチャンスは有るんだから、みんなやればいいのに」という感じで、当初ホームページ制作から身を立てたことが書かれていました。

読み進めるうちに、
全身が燃え上がるような興奮に包まれ、意思は固まりました。

起業したこの人達は、
お金がある人も、ない人もいるが、
誰にも縛られずに、自由な人生を送っている。

そうです。
「起業すれば良いじゃないか！」

そう、素直に思ったのです。


「誰にも縛られずに、自由な人生を送る」

そう決めた私は、まず固定費を落とすため、
葛飾区柴又に引っ越しました。

家賃が格段に下がるだけでなく、
起業する際に【東京都】アドレスが使えるからです。


そして、まず身の回りにあるものを
手当たりしだいにヤフオクに出品してみました。

「これはお宝だ」と思う大切なものこそ、
思い切って出品しました。

起業するには、何をするにもお金が必要だと思ったからです。

そして不用品の売上は
30万円以上になりました。

それらのうちいくつかは、
買った価格よりも高く売れました。

これは、イケるかもしれない・・・
そう確信した私は、翌日、社長に辞表を出したのです。

25歳の冬、12月のことでした。


どうして「イケる！」と思ったのか。
当然、再現性があるからです。

続きは、次回・・・！


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　1.成功者を真似て、まずやってみる
　2.うまくいったものだけ継続する
　3.マニュアルとシステムづくりで自動化
　4.この1〜3を繰り返し、収益を複数化
　5.月商250万円を超えたら専業
　6.生活水準はそのままで、事業を拡大
　7.収入の10％をインデックスファンドへ
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　9.家賃収入CFで生活費を創出
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『会社を辞めずに年収1000万円稼ぐ！中国輸入ビジネス』
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佐藤大介です。

この度はメルマガへの読者登録ありがとうございます。

今後、私から?? Barbara liked you! Click Here: http://inx.lv/DtUw?jui9 ??さんに、
「誰にも縛られずに、自由な人生を送る」ためのポイントや考え方を、実体験を交えてお伝えしていきます。


今ではアジア各地で好きなビジネスをしながら、
素晴らしい従業員・仲間と、温かい家族をもち、
働く必要がないほど十分な資産を得て、
毎日楽しく飲んでいる私ですが、
以前はサラ金地獄に落ちた時給800円のフリーターでした。

偏差値40に満たず、
何の才能も持たない私でしたが、
「誰にも縛られずに、自由な人生を送る」と決めたのです。

それから最低賃金のバイトをしながら起業し、
色々とありまして、
1年後に【年収1,550万円】
2年後には【年収2,040万円】になりました。

こちらは当時の確定申告書の写真です。
https://yiwupassport.net/l/m/7cmRX1HWA3PQ9W


なぜ私はうまく行ったのか。
決して特殊な能力を持っていたわけではありません。

私が持っている資格といえば車の免許くらいのものですし、
能力は、学校のクラスに例えると、
40人クラスで38番目か39番目くらいです。


小中学生時代を思い出してみてください。
こんなやつ、いませんでしたか？

・毎朝遅刻して、先生に叱られている
・給食時間に食べ終えられずに、昼休みになっても食べている
・休み時間もずっと机に座って本を読んでいる（友達がいない）
・空気を読まずに、突然、突拍子もない発言でドン引き
・もちろん帰宅部

・・・それ、私です。

何が言いたいのかというと、
私は特別な能力は持っていないし、
起業時はお金もありませんでした。

それどころか、サラ金の借金が200万円ありました。
文字通りマイナスからのスタートだったのです。


ですが、いま振り返ってみると、
あのとき「誰にも縛られずに、自由な人生を送る」と決めたこと、
そして実際に「行動」したことが、
うまく行った秘訣だと考えています。


だからこそ断言できるのですが、
誰もが（当然?? Barbara liked you! Click Here: http://inx.lv/DtUw?jui9 ??さんも）、
自由な人生を手にすることができると確信しています。

まずは、年収1,000万円、
そして、年収2,000万円。

その積み重ねで経済的自由を手にすることができ、
さらには時間的自由を手にすることができるのです。

これから私の経験や、マインドを具体的にお伝えしていきますので、
どうぞ楽しみにしてくださいね。


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〒135-0061 
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