[Ccvssh-users] =?koi8-r?b?8sHCz9TBIPLVy8/Xz8TJ1MXM0Q==?=

[courtney a. <ia...@re...>]

В любой успешной компании рано или поздно возникает ситуация,

- когда один из продавцов становится начальником отдела.
- когда директор фирмы набирает штат, который уже не помещается за обеденным столом.
- когда руководитель (ну или менеджер, если так привычнее) уже физически не может сделать работу за своих подчиненных.

Т.е. когда руководитель, попав в ситуацию Первого Управленческого Кризиса, вынужден, наконец, начать выполнять свою работу - руководить

- когда организация интенсивно растет, и руководитель уже не может эффективно управлять всем имеющимся персоналом в одиночку.
- когда натянутые отношения со смежными подразделениями становятся значимой проблемой. 
- когда непонимание своих полномочий и ответственности порождает пассивность и постоянный страх наказания.
- когда вертикальный карьерный рост не дает возможности четко представлять ситуацию на местах и лишает руководителя четко контролировать действия своих сотрудников.

Т.е. когда в организации появляется среднее звено и возникает опасность. Второго Управленческого Кризиса, возникает необходимость руководить теми, кто руководит исполнителями.

А так же когда возникает осознание необходимости обновить свои знания и умения, пополнить свой арсенал управленца новыми приемами, техниками, встряхнуться, а так как времени на долгосрочное обучение уже нет, тренинг 


Работа Руководителя: Технологии эффективного управления людьми
                            
Поможет вам решить эти задачи
             
На тренинге:

- Диагностика и корректировка своих сильных и слабых сторон, поставка задач по развитию управленческих навыков. 
 Навыки подбора эффективного стиля руководства.
 Понимание руководства как развитие сотрудника.

- Практический блок, развивающий умение (навык) продавать себя и свой статус
o	Имидж руководителя, маркеры статуса, индикаторы ранговости все это про то, что люди встречают по одежке. Умение выглядеть как начальник в соответствии с социальными ожиданиями - неотъемлемое качество лидера. Харизма - это не только врожденная характеристика. Это то, что формируется сознательным усилием.

- Умение «покупать» сотрудников и их работу
o	Определение оптимальных мотивирующих воздействий и их использование на практике.
o	Способы контроля в зависимости от задач и квалификации сотрудников.
o	Умение определить ведущие мотивы сотрудника и влиять на них для решения производственных задач.

- Практический блок, развивающий умение использовать любую ситуацию в своих целях.
o	Нет проблем – есть задачи. Нет обид – есть информация. Нет побед и поражений – есть обратная связь. Руководитель, искренне следующий этим принципам, обречен быть успешным. Восприятие любой ситуации как управленческой.
o	Делегирование полномочий. Умение отделять главные задачи от второстепенных.
  
Все это и многое другое – в режиме практикума, с упражнениями и разборами на реальных примерах из практики ведущих российских компаний. 
Особенности тренинга:

40% - теории, 60 % - практики
Работа на семинаре идет по следующей схеме: Осознание – Технологии – Навыки
Осознание собственных стилей руководства, своих сильных и слабых сторон, даст Вам понимание как тот или иной фактор Вашей личности меняет обстановку в Вашей компании
Далее Вы получаете технологии оперативного управления, конкретные инструменты по управлению компанией, бизнесом.
Отрабатываете на практике предлагаемые методики и, таким образом, получаете первичные навыки осознанного руководства.

Автор и ведущий тренинга – бизнес-консультант, управленец-практик. Имеет обширный опыт работы с персоналом всех уровней, начиная с непосредственных исполнителей и, заканчивая топами.
Стоящие перед Вами задачи он решал многократно и успешно, как руководитель бизнес-проектов, так и в рамках оказанных консалтинговых услуг.
Сертифицированный специалист по управлению проектами по спецификации СОВНЕТ-СЕРТ.
Последний проект: Разработка, организация и успешное воплощение проекта открытия филиала в Белоруссии крупной Российской ритейловой сети. В настоящее время работает в данном филиале в качестве директора по персоналу.

Опыт 
o	тренерская и консультационная работа 7 лет
o	управленческая работа и развитие бизнеса 5 лет
Курс проходит в течение 2 дней 
с 10:00 до 18:00
Стоимость участия 15500 рублей, НДС не облагается.
В стоимость включены обеды, кофе-паузы, методические пособия.
Каждый участник семинара получает бухгалтерский комплект – оригиналы документов: договор, акт, оригинал счета, копии свидетельств.
Иногородним участникам оказывается помощь по бронированию гостиницы.
Получить подробную программу и записаться Вы можете по телефону: +7 (495) 223 17 54